- 目錄
本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部運作，確保各項業(yè)務(wù)高效有序進(jìn)行，涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域：
1. 員工行為準(zhǔn)則：定義員工在工作中的行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、溝通禮儀、時間管理等。
2. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各部門的職能和權(quán)限，規(guī)定職位間的協(xié)作關(guān)系。
3. 決策流程：規(guī)定重大事項的決策機制，包括提案、審議、執(zhí)行和評估。
4. 項目管理：設(shè)立項目立項、執(zhí)行、監(jiān)控和驗收的標(biāo)準(zhǔn)流程。
5. 財務(wù)管理：制定預(yù)算編制、費用報銷、審計監(jiān)督等相關(guān)政策。
6. 人力資源：包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、福利待遇等方面的規(guī)定。
7. 客戶服務(wù)：設(shè)定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。
包括哪些方面
1. 法規(guī)遵守：確保所有業(yè)務(wù)活動符合國家法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)合規(guī)運營。
2. 內(nèi)部溝通：促進(jìn)部門間的信息共享，提高工作效率。
3. 風(fēng)險控制：識別潛在風(fēng)險，建立預(yù)警機制，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。
4. 創(chuàng)新激勵：鼓勵員工創(chuàng)新思維，推動企業(yè)發(fā)展。
5. 質(zhì)量保證：確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求。
6. 知識產(chǎn)權(quán)：保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)，防止機密泄露。
7. 環(huán)境責(zé)任：推行環(huán)保理念，實施可持續(xù)發(fā)展策略。
重要性
良好的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運行的基石，它：
1. 提升效率：通過明確職責(zé)和流程，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障權(quán)益：保護(hù)員工和客戶的合法權(quán)益，增強企業(yè)信譽。
3. 防范風(fēng)險：通過風(fēng)險預(yù)判和控制，降低經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)安全。
4. 促進(jìn)成長：為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)潛力，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。
5. 持續(xù)改進(jìn)：通過定期評估和調(diào)整，不斷優(yōu)化管理，適應(yīng)市場變化。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門主導(dǎo)，各部門參與，結(jié)合實際情況制定全面的管理制度。
2. 培訓(xùn)推廣：組織全員培訓(xùn)，確保每個員工了解并理解制度內(nèi)容。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正偏差。
4. 反饋機制：建立反饋渠道，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，不斷完善制度。
5. 更新迭代：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境變化，定期修訂制度，保持其有效性。
本管理制度旨在為公司打造一個公平、透明、高效的運營環(huán)境，期待每位員工都能積極參與，共同構(gòu)建我們的成功未來。
重要管理制度范文
第1篇 重要部位安全管理制度
1、目的:
為保障公司重要部位的安全,預(yù)防和制止違反安全保衛(wèi)的行為和犯罪活動,堅持“預(yù)防為主,確保重點,制止犯罪,確保安全”的方針,搞好重要部位的保衛(wèi)工作,特制定本規(guī)定。
2、適用范圍:
重要部位是指在公司內(nèi)部,對生產(chǎn)過程中起著關(guān)鍵作用和有著重要影響,須加強重點防范的部位。主要范圍:
2.1生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵部位:提供生產(chǎn)的供水、供電、供氣等室、站、所。
2.2危險物品部位:生產(chǎn)、使用、儲存易燃、易爆、劇毒的部位;
2.3其他應(yīng)列入重點防范的部位。
3、具體內(nèi)容:
3.1保衛(wèi)部篩選公司各部位,將重要部位填表登記,列入公司保衛(wèi)工作檔案、存檔。
3.2重要部位的保衛(wèi)工作應(yīng)當(dāng)建立保衛(wèi)責(zé)任制。
3.3重要部位應(yīng)安裝防范設(shè)施,要有專人負(fù)責(zé),定期檢查和維護(hù),確保設(shè)施正常運轉(zhuǎn)和使用。
3.4重要部位要根據(jù)可能發(fā)生的情況,制定完善的防火、防盜、防破壞、防爆炸、防治安災(zāi)害事故等各項安全措施和處置搶險事故預(yù)案,并根據(jù)預(yù)案要求定期進(jìn)行演練。
3.5重要部位值班人員必須明確崗位職責(zé),嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和保衛(wèi)制度,不得擅離崗位。
3.6重點部位應(yīng)建立值班、巡查、操作人員、進(jìn)出入制度,認(rèn)真填寫記錄。
3.7對于非本部位人員、車輛應(yīng)當(dāng)接受該部位值班人員檢查,檢查是否攜帶該區(qū)域禁止的危險品,并登記,全程派人跟蹤。
3.8進(jìn)入易燃易爆場所和運輸易燃易爆危險品的車輛,應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的技術(shù)要求。
3.9重要部位需要作業(yè)時應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項安全管理制度。
3.10凡攜帶物品離開重要部位的人員、車輛,應(yīng)當(dāng)出具有效證明,交值班人員查驗。
3.11對重要部位的貴重零件、備件、貴重工具和貴重金屬保管工作要落實到人,實行雙人管理,防止丟失。
3.12重要部位要建立事故報告制度,發(fā)生事故要立即采取有效措施妥善處置,并保護(hù)好現(xiàn)場,及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門報告。
3.13重要部位工作人員要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要不定期檢查值班情況。保衛(wèi)部每月定期兩次次檢查。
3.14保衛(wèi)重要部位應(yīng)當(dāng)落實人防、物防、技防措施,以物防為基礎(chǔ),技防為主導(dǎo),人防為根本,三者有機結(jié)合,有效防范各類刑事犯罪的侵害。
4、獎勵和考核:
4.1獎勵:
4.1.1為使保衛(wèi)責(zé)任制貫徹落實,做到“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一,季度考核時獎勵保衛(wèi)工作成績突出的職工。
4.1.2凡執(zhí)行本規(guī)定盡職盡責(zé),對保衛(wèi)工作有突出成績的,所給予表彰或獎勵。
4.1.3對避免發(fā)生重大案件、事件、事故或挽救重大損失有特殊貢獻(xiàn)的人員,報請上級給予表彰或獎勵。
4.2考核:
4.2.1防范措施不落實、違反規(guī)章制度、放松警惕、保管物品不當(dāng)被盜、丟失者,按照公司保衛(wèi)管理制度給與處罰。
4.2.2對發(fā)生的案件及職工違法犯罪行為,部門責(zé)任人、當(dāng)事人要及時報告保衛(wèi)部,不報或拖延報告貽誤戰(zhàn)機,一經(jīng)查出從嚴(yán)處理、考核。
4.2.3凡外來人員,在哪個部位發(fā)生案件,由哪個部門負(fù)責(zé),根據(jù)責(zé)任和損失大小給當(dāng)事人罰款處理,酌情追究該部門責(zé)任人的責(zé)任。
4.2.4重要部位值班人員在當(dāng)班時間內(nèi)發(fā)生案件,經(jīng)現(xiàn)場勘查后,視其責(zé)任大小通報批評,情節(jié)嚴(yán)懲、損失較大的依據(jù)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。
4.2.5對漏洞隱患要求限期整改而未完成,無正當(dāng)理由引起案件事故,視其影響程度和損失大小從嚴(yán)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
5、本辦法自公布之日起實施。
6、本辦法解釋權(quán)歸保衛(wèi)部。
第2篇 施工安全管理重要規(guī)程
“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運,良好的安全環(huán)境,可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益,國家和集體財產(chǎn)免遭損失,職工生命安全得到保障。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失。從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故;從瓦斯爆炸的現(xiàn)場到地下的透水事故;從腳手架倒塌到塔機失穩(wěn)事故;從高空墜落到觸電事故的發(fā)生;從地下工程的塌方到地面的山體滑坡等等,一件一件觸目驚心的現(xiàn)實已經(jīng)給世人敲響警鐘。我們有責(zé)任、有義務(wù)做好安全工作,再不能讓生命付出代價,再不能讓財產(chǎn)遭受損失。安全工作不是單一的部門和個人的工作,它是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視起來加強學(xué)習(xí),不斷提高安全意識,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。
一、安全組織機構(gòu)與規(guī)章制度
安全組織機構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項最基本的也是最重要的工作,組織機構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,也就是說企業(yè)第一責(zé)任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)安全工作重大問題的組織研究和決策。機構(gòu)第二內(nèi)容就是主要安全的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。機構(gòu)的第三個內(nèi)容是企業(yè)安全職能部門,施工企業(yè)的性質(zhì)決定必須設(shè)立安全職能部門,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實。安全組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干,既有較強的責(zé)任心又有一定的吃苦精神;既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗;既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說安全機構(gòu)不能是框架,不能是迫于形式要求的一個設(shè)置機構(gòu)。組織機構(gòu)要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握;并貫穿到基層中去;負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度;負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識和實際操作技能;負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為;負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機構(gòu)建立完善的同時,層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任制要渾入到單位、部門和崗位。
安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題,安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內(nèi)容齊全、針對性強,企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活,讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施,提高職工的安全意識,加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
二、安全教育與培訓(xùn)
職工的安全教育在施工企業(yè)中應(yīng)該是一堂必修課,而且應(yīng)該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性,安全教育由企業(yè)的人力資源部門納入職工統(tǒng)一教育、培訓(xùn)計劃,由安全職能部門歸口管理和組織實施,目的在于通過教育和培訓(xùn)提高職工的安全意識,增強安全生產(chǎn)知識,有效地防止人的不安全行為,減少人為失誤。安全教育培訓(xùn)要適時、適地內(nèi)容合理方式多樣,形成制度,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)講求實效。
1、進(jìn)廠教育
對于新入廠的職工和調(diào)換工種的職工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對于進(jìn)場的職工實行三級安全教育,它也是新職工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新職工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括:勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的職工進(jìn)行安全教育的內(nèi)容包括:施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程的基本情況現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的職工進(jìn)行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識、機具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用教育;本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護(hù)用品的使用要求。
2、特種及特定的安全教育
特種作業(yè)人員,除按一般性安全教育外,還要按照《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定,按國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。再就對季節(jié)性變化、工作對象改變、工種變換、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用以及發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故后,應(yīng)進(jìn)行特定的適時地安全教育。
3、經(jīng)常性安全教育
企業(yè)在做好新職工入廠教育、特種作業(yè)人員安全教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的同時,還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程,并根據(jù)接受教育的對象和不同特點,采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常性安全教育反應(yīng)安全教育的計劃性、系統(tǒng)性和長期性,有利于加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念,有利于提高全體職工的安全意識。更加具體地反映出安全生產(chǎn)不是一招一式、一朝一夕而是一項系統(tǒng)性長期性社會化公益性工程。施工現(xiàn)場的班前安全活動會就是經(jīng)常性教育的一個縮影,長期有效地班前活動更面向一線、貼近生活,具體地指出了職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)該怎樣做,注意那些不安全因素,怎樣消除那些不安全隱患從而保證安全生產(chǎn),提高施工效率。
4、安全培訓(xùn)
培訓(xùn)是安全工作的一項重要內(nèi)容,培訓(xùn)分為理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn),隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和管理工作的不斷完善,新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷的在施工活動中得到推廣和應(yīng)用。因此就要組織職工進(jìn)行必要的理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn),通過培訓(xùn)讓其了解掌握新知識的內(nèi)涵,更好的運用到工作中去,通過培訓(xùn)讓職工熟悉掌握新工藝、新設(shè)備的基本施工程序和基本操作要點。同樣對一些新轉(zhuǎn)崗的職工和脫崗時間長的職工也應(yīng)該進(jìn)行實際操作培訓(xùn)工作,以便在正式上崗之前熟悉掌握本崗位的安全知識和操作注意事項。
三、危險源的識別與控制
全面做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作其中一項重要的工作,準(zhǔn)確及時地對危險源進(jìn)行識別和有效的控制。危險源的識別和控制是一項事前控制,安全生產(chǎn)只有事前進(jìn)行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。危險源的確定一般考慮因素有:一是容易發(fā)生重大人身、設(shè)備、爆破、洪水、塌方、高邊坡、滑坡危害等;二是作業(yè)環(huán)境不良,事故發(fā)生率高;三是具有一定的事故頻率和嚴(yán)重度、作業(yè)密度高和潛在危險性大。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中最常見的危險源有:施工生產(chǎn)用電、民用爆破器材管理與使用、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場、地下涌水、有毒有害氣體、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險地質(zhì)段、重點防火防盜區(qū)域等。對危險源的識別和確定要準(zhǔn)確才能有效地制定針對危險所采取的相應(yīng)的技術(shù)措施和防護(hù)方法。危險源一經(jīng)確定,就必須納入控制管理范圍及時傳達(dá)到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員,并設(shè)置危險源安全標(biāo)志牌,任何單位和個人不得破壞危險源區(qū)域內(nèi)的安全警示標(biāo)志,現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動態(tài),危險源若發(fā)生變化,尤其是升級時,應(yīng)采取有效措施,保證人身和機械設(shè)備的安全。危險源的撤離和消號必須在確定無安全隱患時才能實施。
四、安全生產(chǎn)的檢查與獎罰
有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序,安全生產(chǎn)也不例外,在安全生產(chǎn)布置的同時,制定相應(yīng)的檢查計劃。檢查形式是多樣的,施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜,工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)穿插不齊,因此施工活動場所內(nèi)常規(guī)性安全檢查成為做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),常規(guī)性同時也反映了長期性,安全作業(yè)人員對那些帶有安全隱患的工作場所長期地進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促、指導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域進(jìn)行參加人員層次多、檢查范圍廣,有時帶有針對性。定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中制定的一項檢查制度,有固定的時間屬于例行檢查范疇。不定期的檢查雖不是制度化的檢查,但它的意義非同一般,不定期檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì),也就是說在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場沒有準(zhǔn)備的情況下所接受的安全檢查,它更有實際性這樣反映的安全問題更真實更客觀,解決處理的安全問題更有效,做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)該加強這方面的檢查和指導(dǎo),目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。
安全生產(chǎn)同時建立獎罰機制和企業(yè)制定的其他獎罰制度一樣,目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。企業(yè)的安全工作是一項重要的工作,是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好,企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅,所以對哪些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)罰。同時對那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定;在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績;消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生;發(fā)生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴大;以及提出重要建議,有科研成果成績顯著的按相關(guān)規(guī)定給予獎勵。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。
安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué),安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益,關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。認(rèn)真研究,積極探索,加強管理不斷創(chuàng)新,最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。
第3篇 煤氣重要部位管理制度
1 進(jìn)入煤氣重要部位必須經(jīng)安全部門同意方可進(jìn)入。
2 進(jìn)入煤氣重要部位不允許帶入任何火種及引發(fā)火災(zāi)的危險物品、嚴(yán)禁吸煙等。
3 進(jìn)入煤氣重要部位必須兩人以上，并由煤防員攜帶煤氣檢測儀器現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。必要時攜帶煤氣防護(hù)等設(shè)備。
4 進(jìn)入重要煤氣部位要有登記記錄。
第4篇 重要崗位、設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程管理制度
1.0目 的
為規(guī)范設(shè)備、設(shè)施的操作程序，防止操作過程中出現(xiàn)的不安全因素，確保操作人員安全
和公司的財產(chǎn)不受損失，制定此制度。
2.0職 責(zé)
2.1安全主任及生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)組織制定、完善設(shè)備（設(shè)施）的操作規(guī)程。
2.2工廠總監(jiān)：負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程的批準(zhǔn)和頒發(fā)。
3.0內(nèi)容
3.1 制定操作規(guī)程
3.1.1設(shè)備（設(shè)施）的操作規(guī)程必須結(jié)合根據(jù)實際的工藝要求和操作方法進(jìn)行制定；
3.1.2開機前的準(zhǔn)備工作包括：操作人員穿戴勞動保護(hù)用品、設(shè)備和防護(hù)裝置的檢查（保養(yǎng)）、
試機；
3.1.3準(zhǔn)備工作完成后，開機，根據(jù)工藝要求進(jìn)行操作；
3.1.4工作完成后，停機，清理現(xiàn)場，并根據(jù)需要對設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)；
3.1.5當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況時的處理方法，以及注意事項。
3.2 修訂操作規(guī)程
當(dāng)操作規(guī)程在使用過程中有發(fā)現(xiàn)存在缺陷時，由生產(chǎn)部門、安全主任對設(shè)備（設(shè)施）操作規(guī)程進(jìn)行完善和跟蹤驗證。
第5篇 關(guān)鍵裝置重要部位安全管理制度
1 目的
為規(guī)范關(guān)鍵裝置、重點部位的安全管理,保證關(guān)鍵裝置、重點部位安全、穩(wěn)定運行,特制定本制度。
2 適用范圍
適用于對本公司關(guān)鍵裝置、重點部位的安全管理。
3 相關(guān)文件及引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》(國家主席第70號令)
《關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見》(安監(jiān)總管三〔2010〕186號)
《安全檢查和隱患整改管理制度》(文件編號:qg/____10.11-2010)
《危險化學(xué)品重大危險源辨識》gb18218-2009
《防火與防爆管理制度》(文件編號:qg/____10.15-2010)
《重大危險源管理制度》(文件編號:qg/____10.12-2010)
《電氣安全管理制度》(文件編號:qg/____10.11-2010)
《安全作業(yè)管理制度》(文件編號:qg/____10.16-2010)
《安全檢維修管理制度》(文件編號:qg/____10.16-2010)
《安全培訓(xùn)教育制度》文件編號:qg/____10.8-2010
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(aq 3013-2008)
4 定義
4.1關(guān)鍵裝置,工藝生產(chǎn)操作是在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蝕、高溫、高壓、真空、深冷、臨氫、烴氧化等條件下進(jìn)行的裝置。
4.2重要部位,是指制造、貯存、儲運和銷售易燃易爆化學(xué)危險品、化學(xué)毒性為高度、極度危害的化學(xué)物質(zhì),以及可能形成爆炸和火災(zāi)場所的罐區(qū)、裝卸臺站、碼頭、油庫、倉庫等;對裝置和生產(chǎn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行起關(guān)鍵作用的公用工程系統(tǒng)等。
5 職責(zé)
5.1關(guān)鍵裝置及重點部位所在單位的主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本制度的貫徹實施。
5.2關(guān)鍵裝置及重點部位的操作人員及其他單位的有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。
(5)電氣設(shè)備應(yīng)符合防爆、防觸電的要求,各項安全措施應(yīng)齊全、完好。
(6)制定相應(yīng)的關(guān)鍵裝置及重點部位安全檢查表,每季度組織一次安全檢查。
5.4.4各職能部門對關(guān)鍵裝置及重點部門檢查出的隱患,由各職能部門制定措施,確定整改
責(zé)任部門進(jìn)行整改,并對整改情況進(jìn)行驗證,檢查記錄及整改情況報安全部,由安全部進(jìn)行考核。
5.5各車間對關(guān)鍵裝置和重點部位的管理
5.5.1確認(rèn)關(guān)鍵裝置、重點部位的危險點,繪制出危險點分布圖,明確安全責(zé)任人。
5.5.2每月進(jìn)行一次安全檢查,對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施。
5.6班組對關(guān)鍵裝置、重點部位的管理
5.6.1操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn),持證上崗。
5.6.2嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。
5.6.3嚴(yán)格遵守工藝操作、勞動紀(jì)律和操作規(guī)程。
5.6.4按巡回檢查制度定期對安全設(shè)施、危險點進(jìn)行安全檢查。
5.6.5及時報告險情和處理存在的問題。
5.6.6必須按規(guī)定配備必要的安全防護(hù)器具和消防設(shè)施。
5.6.7非關(guān)鍵裝置、重點部位的操作人員及相關(guān)的業(yè)務(wù)人員禁止進(jìn)入。
5.6.8外單位人員要到關(guān)鍵裝置、重點部位進(jìn)行參觀須經(jīng)本公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。
5.6.9外來單位人員到關(guān)鍵裝置、重點部位必須進(jìn)行登記。
5.7應(yīng)急預(yù)案及演練
安環(huán)質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部組織生產(chǎn)車間制定關(guān)鍵裝置及重點部位應(yīng)急救援預(yù)案,每半年進(jìn)行一次演練,確保關(guān)鍵裝置、重點部位的操作、檢修、儀表、電氣等工作人員能夠識別和及時處理各種不正常現(xiàn)象及事故。安環(huán)質(zhì)監(jiān)部和生產(chǎn)部要做好應(yīng)急預(yù)案演練記錄并對預(yù)案進(jìn)行修訂。
6 記錄
6.1關(guān)鍵裝置及重點部位安全檢查表
6.2關(guān)鍵裝置及重點部位檔案
6.3隱患整改通知單
6.4班組安全活動記錄
鍵裝置、重點部位的特種設(shè)備作業(yè)人員必須具有特種設(shè)備作業(yè)資質(zhì)和證書。
5.3 公司級管理人員對關(guān)鍵裝置、重點部位的管理
5.3.1安全部負(fù)責(zé)制定公司級管理人員定點承包的安全管理機制,承包點設(shè)置“公司級管理人員安全承包責(zé)任牌”,承包人對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點部位負(fù)有安全監(jiān)督與指導(dǎo)責(zé)任,具體內(nèi)容如下:
a) 廠級管理人員安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn);
b) 監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實;
c) 定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患;
d) 督促隱患整改;
e) 監(jiān)督事故按“四不放過”原則的落實;
f) 解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
5.3.2承包人至少每月到承包點進(jìn)行一次安全活動,其活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等,保留活動記錄。
5.3.3安環(huán)質(zhì)監(jiān)部每季度對承包人進(jìn)行考核和公布。考核情況納入承包人年度經(jīng)濟責(zé)任制考核中。
5.4職能部門和使用部門對關(guān)鍵裝置和重點部位的管理
5.4.1 安環(huán)質(zhì)監(jiān)部建立關(guān)鍵裝置、重點部位的檔案,注明公司級承包人,并建立安全檢查記錄。
5.4.2各歸口職能部門對關(guān)鍵裝置及重點部位定期、定點、定線進(jìn)行監(jiān)督或巡檢。
5.4.3工藝、技術(shù)、設(shè)備、安全、儀表、電氣等有關(guān)部門按照職責(zé)分工進(jìn)行安全管理,要求如下:
(1)各項工藝操作指標(biāo)符合操作規(guī)程、工藝卡片要求;
(2)各種動、靜設(shè)備、設(shè)施、附件達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),壓力容器、壓力管道符合《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》和《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》,其安全附件應(yīng)齊全好用,關(guān)鍵機組實行特護(hù)管理;
(3)儀表管理符合制度要求,嚴(yán)格執(zhí)行儀表聯(lián)鎖管理規(guī)定;
(4)各類安全設(shè)施、消防設(shè)施安全、靈敏、完好,符合有關(guān)規(guī)程和規(guī)定的要求,消防通道暢通;
5.3公司級管理人員對關(guān)鍵裝置及重點部位實行安全承包責(zé)任制。
5.4安環(huán)質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。
5 內(nèi)容和要求
5.1公司關(guān)鍵裝置及重點部位的確定
5.1.1關(guān)鍵裝置及重點部位由公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部、項目辦、生產(chǎn)車間共同確定,經(jīng)公司總經(jīng)理審批,并在安環(huán)質(zhì)監(jiān)部備案。
5.1.2公司確定的關(guān)鍵裝置、重點部位:
5.1.2.1關(guān)鍵裝置:造氣裝置,脫硫裝置,變換裝置,脫碳裝置,雙甲裝置,合成裝置,雙氧水裝置,提氫裝置,氫氣壓縮站,余熱回收裝置。
5.1.2.2重點部位:造氣爐,煤氣氣柜,變換爐,氫氮壓縮機,甲醇、甲烷、氨合成塔,余熱鍋爐,固定塔,氧化塔,萃取塔,液氨生產(chǎn)槽,液氨、甲醇、雙氧水儲罐區(qū),3.5萬伏高配站。
5.2公司關(guān)鍵裝置及重點部位的監(jiān)控要求
5.2.1公司對關(guān)鍵裝置及重點部位實行公司、車間、班組三級監(jiān)控管理。
5.2.2公司關(guān)鍵裝置及重點部位的界定分級、各種安全監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案的制定,由主管生產(chǎn)的副總組織生產(chǎn)、安環(huán)、銷售、車間等有關(guān)部門共同進(jìn)行。
5.2.3構(gòu)成重大危險源的,還應(yīng)執(zhí)行公司《重大危險源管理制度》。
5.2.4對確定為關(guān)鍵裝置、重點部位的安全監(jiān)控危險點,生產(chǎn)部應(yīng)繪制分布圖(現(xiàn)場標(biāo)識)。
5.2.5關(guān)鍵裝置、重點部位的各項工藝指標(biāo)必須符合“工藝規(guī)程”和“崗位操作法”的要求,不得超溫、超壓、超負(fù)荷運行。
5.2.6關(guān)鍵裝置、重點部位的各類動、靜設(shè)備必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),壓力容器、管道及其安全附件齊全好用,符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的要求。
5.2.7關(guān)鍵裝置、重點部位的儀表完好率、使用率符合規(guī)定;儀表連鎖不得隨意解列。
5.2.8關(guān)鍵裝置、重點部位的各類安全設(shè)施、消防設(shè)備等配備齊全、完好,符合有關(guān)規(guī)定要求,消防通道暢通。
5.2.9關(guān)鍵裝置、重點部位的班組要嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律。
5.2.10關(guān)鍵裝置、重點部位所有操作人員必須經(jīng)安全和技術(shù)培訓(xùn)考核合格后持證上崗,關(guān)
第6篇 制度化管理重要規(guī)范
一、什么是制度化
可能很多同事不太理解制度化,認(rèn)為就是條條框框,就是處罰,就是讓我們老老實實的干活,等等
事實上,制度化管理是指公司管理中強調(diào)依法治企,法制規(guī)章健全,在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束,因此以管理制度完善,并且注意管理的硬件,重視管理方法的科學(xué)化。
二、制度化的優(yōu)勢:
1、將優(yōu)秀員工的智慧科學(xué)地轉(zhuǎn)化成公司具體經(jīng)營管理的行為,形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的制度體系,使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展;
2、能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合,可以避免公司中由于員工能力和特性的差異,使企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)差異和波動;
3、各項規(guī)章制度使員工更好地了解公司,讓員工更快地找對自己的位置,使工作更順暢,提前進(jìn)入工作狀態(tài),為公司創(chuàng)造效益;
4、為公司員工能力的發(fā)揮制定公平、公正的平臺,根據(jù)崗位制度尋找合適的員工,為員工提供晉升制度和獎懲制度,不存在個人主觀性和隨意性;
5、公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)參考,可以明確自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量,更有利于自我培訓(xùn)和公司培訓(xùn),使整個公司形成向上的力量,最終是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
例如:1984年青島電冰箱廠(海爾集團的前身)虧空147萬元,從張瑞敏上任的第一條規(guī)定“不準(zhǔn)隨地大小便”開始一系列的規(guī)章制度管理下成就了海爾文化,在2007年實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元的中國家電第一品牌,并在2008年3月,海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。 正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”啊!
三、制度化的劣勢:
制度過于剛性,是執(zhí)行力的體現(xiàn),但因人性格的特點有勤奮和懶惰、積極和消極、主動和被動、清廉和貪欲等不同,對世界觀和價值觀的取向不同,導(dǎo)致制度在不同的人看來有不同的認(rèn)知度,不是人性化的體現(xiàn),不是以人為本。
但個人需要強調(diào)的是企業(yè)生存是第一要素,如何讓企業(yè)體現(xiàn)社會價值,更穩(wěn)健和長期發(fā)展才是更重要的。只有企業(yè)強大了,才能徹底的改善員工物質(zhì)和精神生活;否則企業(yè)都倒了,又如何體現(xiàn)人呢
正如:1997年史玉柱巨人大廈的資金缺口2千萬而倒下,各地經(jīng)銷商平時稱兄道弟關(guān)鍵時刻攜資逃跑,不正是管理過程中過于人性化的體現(xiàn)嗎但是史玉柱在2000年攜失敗之經(jīng)驗,規(guī)范各項規(guī)章制度,就連報紙廣告發(fā)布的程序、文字內(nèi)容、資金投放等都有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),他現(xiàn)在的成功有目共睹,這不正是制度化管理重要性的體現(xiàn)嗎
四、人性化之介紹:
1.自然屬性的三個定律:
(1)人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦?！?/p>
(2)人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑。”
(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標(biāo)而不是虛度一生?！?/p>
2.社會屬性的三個定律:
(1)對行為后果的考慮。
(2)對自己長遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮。
(3)對人生價值的考慮。
看看以上吧:平心而論我也希望公司的管理更人性化一點,但是希望我們都仔細(xì)想下,滿足自然屬性,希望快樂、希望獲得尊重、希望有長期目標(biāo),不都是圣人了,那還需教育制度 滿足社會屬性,行為、目標(biāo)、價值,不都是君子了,還需要法律法規(guī)
依照憲法和法律來治理國家是1997年9月_十五大提出的黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略,就是廣大人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,依照憲法和法律規(guī)定,通過各種途徑和形式管理國家事務(wù),管理經(jīng)濟文化事業(yè),管理社會事務(wù),保證國家各項工作都依法進(jìn)行,逐步實現(xiàn)社會主義民-主的制度化、法律化,使這種制度和法律不因人的改變而改變,不因人看法和注意力的改變而改變。依法治國是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要,是社會文明進(jìn)步的重要標(biāo)志,是國家長治久安的重要保障。黨領(lǐng)導(dǎo)人民制定憲法和法律,并在憲法和法律范圍內(nèi)活動。依法治國把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揚社會主義民-主和嚴(yán)格依法辦事統(tǒng)一起來,從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實施,保證黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。國家都是如此,還不能說明制度化管理的重要性
企業(yè)實施制度化管理的作用――民企實施規(guī)范化管理探討之一制度化管理(三)泰源
美國管理大師柯林斯在《第五項修煉》一書中說:“制度,是世界上最重要的東西,沒有制度就沒有品質(zhì);沒有品質(zhì)就沒有進(jìn)步”;_早年說過一句經(jīng)典的話:“加強紀(jì)律性,革命無不勝?！笨梢?制度化管理在當(dāng)今企業(yè)管理活動中的重要作用。根據(jù)筆者對制度化管理的認(rèn)知與總結(jié),認(rèn)為企業(yè)實施制度化管理有以下重要作用。
1、企業(yè)規(guī)范化的第一個標(biāo)志就是制度化,制度是所有管理模式的基矗沒有制度任何管理都難向前推進(jìn)。進(jìn)行制度化建設(shè)和管理就是為企業(yè)管理提升打下一定的基礎(chǔ),從而推進(jìn)企業(yè)管理向圖表化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和數(shù)字化建設(shè)邁進(jìn),管理工具也將得到進(jìn)一步的應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。
2、“形成依據(jù)制度辦事的習(xí)慣”。這是企業(yè)制度化管理的根本所在。制度化管理是企業(yè)從粗放式管理走向精細(xì)化管理的必由之路。是企業(yè)由“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為,員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務(wù),更好制約企業(yè)中那些“謀人者”和“投機者”,促使企業(yè)的運行逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
3、提高員工工作效率。與制度化管理最基本的連接的是程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,也意味著透明化。實施制度化管理便于員工能夠掌握本崗位的工作技能,利于部門與部門之間,員工與員工之間及上下級之間的溝通,使員工最大程度地減少工作失誤。同時,實施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核,從而促進(jìn)員工不斷改善和提高工作效率。
4、有利于吸引人才。健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟:規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性,人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作;同時規(guī)范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。
5、制度化管理可減少企業(yè)管理失控。腐b和瀆職最主要的原因是缺少制度的約束和有效監(jiān)控。制度使企業(yè)的各項工作程序化和透明化,任何工作崗位都處于企業(yè)的監(jiān)視之下,強化了對權(quán)力的監(jiān)控和約束,減少了和遏制員工的不良行為或危害企業(yè)利益的行為。
6、制度化管理可減少決策失誤。企業(yè)一旦形成制度化,企業(yè)決策必定程序化和規(guī)范化,這樣使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂,排斥沒有科學(xué)論證依據(jù)的決策,企業(yè)的決策過程必須程序化、透明化,大大減少了決策風(fēng)險。
7、轉(zhuǎn)變員工行為方式。制度化管理不僅能改變員工的行為方式,更重要的培養(yǎng)員工好的習(xí)慣,提升員工的職業(yè)素養(yǎng),幫助員工樹立革新的觀念,推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。而企業(yè)管理體制的改變最終根源在于人的思想的解放。制度的變革必須源于觀念的變革,企業(yè)進(jìn)行制度化管理,可為企業(yè)革新創(chuàng)造
第7篇 特種設(shè)備重要設(shè)備安全管理制度
第一章總則
第一條為貫徹執(zhí)行國務(wù)院2003年3月14日發(fā)布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)的由原勞動部或現(xiàn)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督總局頒發(fā)的蒸汽鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶、起重機械、有機熱載體爐等安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程、管理規(guī)定、檢驗規(guī)程、規(guī)定,加強上述等設(shè)備的安全管理,防止和減少事故,保障公司職工的生命和財產(chǎn)安全,促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展,特制定本安全管理制度。
第二條遵照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
1、公司特種設(shè)備包括蒸汽鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶、起重機械(以上各特種設(shè)備的具體含義,詳見各有關(guān)規(guī)程);
2、公司重要設(shè)備包括上述所列特種設(shè)備、可能產(chǎn)生重大危險或環(huán)境影響的主要生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)聯(lián)系安全環(huán)保重要連帶影響的設(shè)備。
第三條公司特種設(shè)備及重要設(shè)備安全管理應(yīng)遵循的國家法律、法規(guī)如下:
1、《特種設(shè)備安全管理監(jiān)察條例》 國務(wù)院373號令
2、《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》 勞動部[1996]276號
3、《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》 質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)[1999]154號
4、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)程》 勞部發(fā)[1996]40號
5、《壓力容器定期檢驗規(guī)程》 tsgr7001-2004
6、《壓力管道使用登記管理規(guī)》 國質(zhì)檢鍋[2003]213號
7、《在用工業(yè)管道定期檢驗規(guī)程》 國質(zhì)檢鍋[2003]108號
8、《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》 國質(zhì)檢鍋[2000]250號
9、《起重機械安全監(jiān)察規(guī)程》 gb6062-85
10、《起重機械監(jiān)督檢驗規(guī)程》 國質(zhì)檢鍋[2002]296號
第二章特種設(shè)備及重要設(shè)備管理機構(gòu)及職責(zé)
第四條公司主要負(fù)責(zé)人對本單位特種設(shè)備及重要設(shè)備的安全管理由負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備租賃公司為特種設(shè)備及重要設(shè)備的業(yè)務(wù)管理部門。
第五條公司設(shè)立特種設(shè)備及重要設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備及重要設(shè)備的安全管理工作。
組長:公司分管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理;
副組長:設(shè)備租賃公司經(jīng)理;
成員:設(shè)備部門主管特種設(shè)備、重要設(shè)備的專職人員、安全保衛(wèi)部、物資管理部、各特種設(shè)備使用單位的分管領(lǐng)導(dǎo)。
公司特種設(shè)備及重要設(shè)備日常管理工作和技術(shù)業(yè)務(wù)工作由設(shè)備部門具體負(fù)責(zé)。
第六條設(shè)備租賃公司職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹上述有關(guān)特種設(shè)備及重要設(shè)備的法律、法規(guī)。
2、監(jiān)督公司各特種設(shè)備及重要設(shè)備使用單位,對特種設(shè)備及重要設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、檢修等項工作。
3、負(fù)責(zé)特種設(shè)備及重要設(shè)備的注冊、登記及檔案、資料的管理、保管。
4、負(fù)責(zé)組織對取得注冊使用登記的特種設(shè)備特種設(shè)備及重要設(shè)備的定期檢驗。
5、會同有關(guān)部門對特種設(shè)備特種設(shè)備及重要設(shè)備的操作人員、維修人員進(jìn)行培訓(xùn),取得相應(yīng)的操作證。
6、對特種設(shè)備及重要設(shè)備的事故組織調(diào)查、上報并作出處理。
第七條各特種設(shè)備及重要設(shè)備的使用單位主要負(fù)責(zé)人對該單位特種設(shè)備及重要設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體責(zé)任。并設(shè)立特種設(shè)備及重要設(shè)備管理小組。
組長:各特種設(shè)備及重要設(shè)備使用單位分管領(lǐng)導(dǎo)。
成員:設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員、檢修班長。
第八條各特種設(shè)備及重要設(shè)備的使用單位所設(shè)特種設(shè)備及重要設(shè)備管理小組職責(zé)如下:
1、組織對本單位特種設(shè)備及重要設(shè)備的安全使用、管理、維護(hù)、檢修工作。
2、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)小組對特種設(shè)備及重要設(shè)備管理、使用作出的正確決定和統(tǒng)一安排。
3、嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備及重要設(shè)備操作人員持證上崗。
4、發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備事故、特種設(shè)備及重要設(shè)備及時正確處理,對不能處理的事故應(yīng)立即匯報設(shè)備租賃公司。
5、參與事故的調(diào)查與處理。
第三章特種設(shè)備及重要設(shè)備的使用
第九條公司特種設(shè)備及重要設(shè)備的各級管理與使用單位,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)特種設(shè)備及重要設(shè)備的操作和使用的法律、法規(guī);采購中,應(yīng)向特種設(shè)備及重要設(shè)備的生產(chǎn)單位索取附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證、監(jiān)檢證書、安裝及使用維修說明書及一切該特種設(shè)備或重要設(shè)備所應(yīng)提供的相關(guān)文件。
第十條特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用30日內(nèi),設(shè)備部門向工程項目所在區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局特設(shè)科報告注冊、登記、取得使用證。
第十一條建立在用特種設(shè)備及重要設(shè)備安全技術(shù)檔案。
第十二條進(jìn)行經(jīng)常性的日常維護(hù)、保養(yǎng)、巡回檢查并填寫相關(guān)表格。
第十三條特種設(shè)備的作業(yè)人員以及相關(guān)管理人員,通過有關(guān)培訓(xùn)、考試取得國家統(tǒng)一制定的特種設(shè)備作業(yè)人員證書,并持證上崗。
第十四條未注冊登記、未經(jīng)定期檢驗、或檢驗不合格的特種設(shè)備及重要設(shè)備不得繼續(xù)使用。
第十五條特種設(shè)備及重要設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備及重要設(shè)備的操作規(guī)程及有關(guān)的安全規(guī)章制度。在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其它不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報告,防止事故的發(fā)生。
第四章在用鍋爐、壓力容器及重要設(shè)備安全管理
第十六條鍋爐、壓力容器及重要設(shè)備管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容如下:
鍋爐、 壓力容器及重要設(shè)備安全的基礎(chǔ)工作主要包括鍋爐、壓力容器及重要設(shè)備的選購驗收、安全裝置調(diào)試、技術(shù)檔案、使用登記和統(tǒng)計報表等。
第十七條鍋爐、壓力容器及重要設(shè)備的選購
1、由使用單位提出工藝條件,設(shè)備部門根據(jù)鍋爐、壓力容器及重要設(shè)備的用途、生產(chǎn)工藝、介質(zhì)特性確定主體結(jié)構(gòu)形式、材質(zhì)和工作壓力、工作溫度、容積、換熱面積等進(jìn)行定購。
2、為保障使用安全,必須考慮選用的安全泄壓裝置,測溫、測壓儀器(表)、自控裝置和報警裝置的合理性。
第十八條鍋爐、壓力容器及重要設(shè)備的驗收:
1、必須遵照第九條的規(guī)定,驗收制造單位出廠技術(shù)資料是否齊全、正確,且符合購置要求。
2、檢查產(chǎn)品銘牌是否與出廠技術(shù)資料相吻合,依據(jù)竣工圖對實物進(jìn)行質(zhì)量檢查。
3、檢查隨機備件、附件質(zhì)量與數(shù)量,以及規(guī)格型號是否滿足需要。驗收工作由設(shè)備部門和物資管理部及使用單位共同完成。
第十九條鍋爐、壓力容器及重要設(shè)備日常工作的內(nèi)容與要求
1、使用鍋爐、壓力容器及重要設(shè)備的單位應(yīng)對在用的鍋爐、壓力容器進(jìn)行日常檢查并填寫安全巡回檢查表,使用單位機械員每月對本單位在用的鍋爐、壓力容器及重要設(shè)備進(jìn)行檢查并填寫“鍋爐、壓力容器巡回檢查表”、“重要設(shè)備安全檢查表”。
2、設(shè)備部門每季度對公司在用的鍋爐、壓力容器及重要設(shè)備進(jìn)行檢查并填寫“鍋爐、壓力容器巡回檢查表” 、“重要設(shè)備安全檢查表”。
3、設(shè)備部門每年會同使用單位的機械員進(jìn)行一次年度全面檢查,并填寫“壓力容器年度檢查報表” 、“重要設(shè)備年度檢查表”。
4、安全附件、安全保護(hù)裝置及有關(guān)附屬儀表定期送相關(guān)的部門校驗、檢修,并保存相關(guān)的記錄。
5、安全閥每年至少檢驗一次,由使用單位送相關(guān)單位校驗。爆破片裝置應(yīng)在2~3年內(nèi)更換;壓力表和測溫儀表半年檢驗一次。
6、使用單位在用的鍋爐、壓力容器及重要設(shè)備有反腐層的設(shè)備要經(jīng)常檢查反腐層有無脫落,檢查襯里層是否開裂或焊縫處是否有滲漏現(xiàn)象;發(fā)現(xiàn)反腐層損壞時,即使是局部的也應(yīng)及時修補才能繼續(xù)使用。
7、發(fā)現(xiàn)容器存在較大振動時,應(yīng)及時查找原因,采取適當(dāng)?shù)拇胧?如隔斷震源、加強支撐等。
第二十條鍋爐、壓力容器及重要設(shè)備的基礎(chǔ)管理
1、設(shè)備部門負(fù)責(zé)將壓力容器有關(guān)的技術(shù)資料,送到當(dāng)?shù)劐仩t壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)逐臺辦理使用登記手續(xù),建立鍋爐、壓力容器及重要設(shè)備技術(shù)檔案,并管好有關(guān)資料。
2、每年根據(jù)公司在用鍋爐、壓力容器及重要設(shè)備的安全檢驗合格有效期屆滿情況,作出當(dāng)年的在用鍋爐、壓力容器及重要設(shè)備的定期檢測計劃,下發(fā)到各相關(guān)的部門。同時向特種設(shè)備檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求,并根據(jù)生產(chǎn)情況與之聯(lián)絡(luò)通知到公司的檢測時間,負(fù)責(zé)組織實施。
3、每年年底應(yīng)將當(dāng)年檢驗計劃完成情況和第二年度的檢驗計劃報到主管部門和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門。各部門應(yīng)與之配合,完成打磨本體,搭腳手架等工作,達(dá)到檢測工作的一切條件。檢測后設(shè)備的恢復(fù)工作應(yīng)由使用單位自行完成。
4、對各使用單位所作的檢查記錄進(jìn)行抽查,對存在的問題下達(dá)整改通知書,并限期完成。
第二十一條各單位的在用鍋爐、壓力容器及重要設(shè)備不得超溫、超壓、超負(fù)荷、帶病運行。鍋爐、壓力容器及重要設(shè)備一旦發(fā)生事故,應(yīng)按公司《特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》執(zhí)行。
第五章起重機械安全管理
第二十二條起重機械的司機和操作人員都必須經(jīng)過專門培訓(xùn),考核合格后,持有操作證才準(zhǔn)予上崗操作。
第二十三條起重機械的司機和操作人員應(yīng)在起吊前檢查制動器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不正常時,應(yīng)在操作前排除。
第二十四條起吊前必須有專人指揮,確認(rèn)起重機上無人或周圍無人時,才能閉合主電源,閉合電源前,應(yīng)使所有控制器手柄置于零位。
第二十五條起重指揮人員發(fā)出的指揮信號,應(yīng)明確且符合標(biāo)準(zhǔn)。動作信號必須在所有人員退到安全位置后發(fā)出。聽到緊急停車信號,不論何人發(fā)出,都立即執(zhí)行。
第二十六條所吊重物接近或達(dá)到額定起重載荷時,吊運前應(yīng)檢查制動器并用小高度(200~300mm)短行程試吊后,再平穩(wěn)吊運;吊運有毒有害液體、易燃、易爆物品時,也必須先進(jìn)行小高度短行程試吊再平穩(wěn)吊運。
第二十七條汽車起重機,工作前應(yīng)按說明書的要求平整停機場地,牢固可靠地打好支腿。
第二十八條起吊中突然斷電時,應(yīng)將所有的控制器手柄返回零位。在重新工作前,應(yīng)檢查起重機動作是否都正常。
第8篇 重要車間消防管理工作制度
絞車房、壓風(fēng)機房屬重點防火單位,為確保正常運行、安全生產(chǎn)、特制定本制度。
1、工作人員嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆品入內(nèi)。
2、在絞車房、壓風(fēng)機房外懸掛消防重點警示牌。
3、絞車房、壓風(fēng)機房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
4、禁止人員接近高壓設(shè)備,必須用隔離板把高壓設(shè)備隔離開。并在隔離板上懸掛防火、注意安全等告示牌。
5、工作人員工作時必須佩帶絕緣安全手套。
6、定期檢查線路絕緣外皮、開關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、絞車房、壓風(fēng)機房內(nèi)滅火器材齊全,至少有兩瓶以上滅火器,0.2m3砂箱,部分砂子用易碎的砂袋裝好。
8、經(jīng)常觀察房內(nèi)設(shè)備及電阻箱,溫度升高時應(yīng)注意通風(fēng),發(fā)現(xiàn)異常要及時報告,并積極采取措施消除異常情況。
9、外來人員進(jìn)入絞車房、壓風(fēng)機房內(nèi)須在項目部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下進(jìn)入,并在記錄本上簽字,閑雜人等嚴(yán)禁進(jìn)入絞車房內(nèi)。
10、絞車房、壓風(fēng)機房內(nèi)值班人員必須持證上崗。認(rèn)真做好交接班任務(wù),做到正常施工時絞車房、壓風(fēng)機房內(nèi)時時有人。
第9篇 特種設(shè)備及重要設(shè)備安全管理制度
第一章總??則
第一條??為貫徹執(zhí)行國務(wù)院2003年3月14日發(fā)布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)的由原勞動部或現(xiàn)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督總局頒發(fā)的蒸汽鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶、起重機械、有機熱載體爐等安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程、管理規(guī)定、檢驗規(guī)程、規(guī)定，加強上述等設(shè)備的安全管理，防止和減少事故，保障公司職工的生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本安全管理制度。
第二條??遵照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
1、公司特種設(shè)備包括蒸汽鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶、起重機械（以上各特種設(shè)備的具體含義，詳見各有關(guān)規(guī)程）；
2、公司重要設(shè)備包括上述所列特種設(shè)備、可能產(chǎn)生重大危險或環(huán)境影響的主要生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)聯(lián)系安全環(huán)保重要連帶影響的設(shè)備。
第三條??公司特種設(shè)備及重要設(shè)備安全管理應(yīng)遵循的國家法律、法規(guī)如下：
1、《特種設(shè)備安全管理監(jiān)察條例》? ???國務(wù)院373號令
2、《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》? ???勞動部[1996]276號
3、《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》? ???質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)[1999]154號
4、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)程》? ?勞部發(fā)[1996]40號
5、《壓力容器定期檢驗規(guī)程》? ?? ?? ?tsgr7001-2004
6、《壓力管道使用登記管理規(guī)》? ?? ???國質(zhì)檢鍋[2003]213號
7、《在用工業(yè)管道定期檢驗規(guī)程》? ?? ?國質(zhì)檢鍋[2003]108號
8、《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》? ?? ?? ?? ???國質(zhì)檢鍋[2000]250號
9、《起重機械安全監(jiān)察規(guī)程》? ?? ?? ? gb6062-85
10、《起重機械監(jiān)督檢驗規(guī)程》? ?? ?? ?國質(zhì)檢鍋[2002]296號
第二章??特種設(shè)備及重要設(shè)備管理機構(gòu)及職責(zé)
第四條??公司主要負(fù)責(zé)人對本單位特種設(shè)備及重要設(shè)備的安全管理由負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備租賃公司為特種設(shè)備及重要設(shè)備的業(yè)務(wù)管理部門。
第五條??公司設(shè)立特種設(shè)備及重要設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備及重要設(shè)備的安全管理工作。
組??長：公司分管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理；
副組長：設(shè)備租賃公司經(jīng)理；
成??員：設(shè)備部門主管特種設(shè)備、重要設(shè)備的專職人員、安全保衛(wèi)部、物資管理部、各特種設(shè)備使用單位的分管領(lǐng)導(dǎo)。
公司特種設(shè)備及重要設(shè)備日常管理工作和技術(shù)業(yè)務(wù)工作由設(shè)備部門具體負(fù)責(zé)。
第六條??設(shè)備租賃公司職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹上述有關(guān)特種設(shè)備及重要設(shè)備的法律、法規(guī)。
2、監(jiān)督公司各特種設(shè)備及重要設(shè)備使用單位，對特種設(shè)備及重要設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、檢修等項工作。
3、負(fù)責(zé)特種設(shè)備及重要設(shè)備的注冊、登記及檔案、資料的管理、保管。
4、負(fù)責(zé)組織對取得注冊使用登記的特種設(shè)備特種設(shè)備及重要設(shè)備的定期檢驗。
5、會同有關(guān)部門對特種設(shè)備特種設(shè)備及重要設(shè)備的操作人員、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證。
6、對特種設(shè)備及重要設(shè)備的事故組織調(diào)查、上報并作出處理。
第七條??各特種設(shè)備及重要設(shè)備的使用單位主要負(fù)責(zé)人對該單位特種設(shè)備及重要設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體責(zé)任。并設(shè)立特種設(shè)備及重要設(shè)備管理小組。
組長：各特種設(shè)備及重要設(shè)備使用單位分管領(lǐng)導(dǎo)。
成員：設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員、檢修班長。
第八條??各特種設(shè)備及重要設(shè)備的使用單位所設(shè)特種設(shè)備及重要設(shè)備管理小組職責(zé)如下：
1、組織對本單位特種設(shè)備及重要設(shè)備的安全使用、管理、維護(hù)、檢修工作。
2、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)小組對特種設(shè)備及重要設(shè)備管理、使用作出的正確決定和統(tǒng)一安排。
3、嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備及重要設(shè)備操作人員持證上崗。
4、發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備事故、特種設(shè)備及重要設(shè)備及時正確處理，對不能處理的事故應(yīng)立即匯報設(shè)備租賃公司。
5、參與事故的調(diào)查與處理。
第10篇 制度管理重要性規(guī)范
企業(yè)制度化管理的重要性【1】
結(jié)合本職工作淺談制度管理重要性
及如何保證制度有效性準(zhǔn)確性
結(jié)合本職工作淺談制度管理重要性
及如何保證制度有效性
“沒有規(guī)矩,不成方圓”,企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度。
現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)制度化建設(shè)和進(jìn)行制度化管理的重要性。
一個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為,提高員工的工作效率和質(zhì)量,形成一種良好的企業(yè)文化。
它作為員工行為規(guī)范的模式,能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行,同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強制手段。
在正確的管理制度下,可以大大的提高企業(yè)的管理效力,提高企業(yè)的競爭能力,形成規(guī)范化的作業(yè)流程與員工行為,形成一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。
下面,我就管理工作中制度管理的重要性做一簡要分析: 在《勞動合同法》時代,規(guī)章制度的重要性無論怎樣被強調(diào)也不過分。
具體而言,企業(yè)規(guī)章制度的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面:
(一)完善的規(guī)章制度,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)勞動用工的規(guī)范化管理
1、引導(dǎo)與教育作用
規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工行為的一種準(zhǔn)則,具有為員工在生產(chǎn)過程中指引方向的作用。
規(guī)章制度公布后,員工就清楚地知道自己享有哪些權(quán)利,怎樣獲得這些權(quán)利,應(yīng)該履行哪些義務(wù),如何履行義務(wù)。
比如規(guī)章制度中規(guī)定上下班時間,員工就知道了什么時候是工作時間,什么時候是休息時間,就可以指引員工按時上下班,以防止因遲到或早退而違反勞動紀(jì)律。
再如,規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范,可以引導(dǎo)、教育員工約束自己的行為,防止出現(xiàn)不良行為。
由此可見,優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置,可以使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果,激勵其工作積極性。
2、反面警戒與威懾作用
首先,通過對員工違反規(guī)章制度的后果做出規(guī)定來威懾員工,使員工能夠事先估計到在勞動生產(chǎn)過程中如果作為以及作為的后果,自覺抑制不法行為的發(fā)生。
其次,通過對違反規(guī)章制度的行為予以懲處,讓違反規(guī)章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規(guī)章制度的后果,達(dá)到警戒和威懾全體員工的效果。
3、防患未然與預(yù)防爭議發(fā)生的作用
企業(yè)生產(chǎn)勞動的過程,也是勞資雙方履行義務(wù)、享受權(quán)利的過程。
勞資雙方權(quán)利義務(wù)的實現(xiàn)需要多種措施來保證,勞動合同、集體合同和國家法規(guī)政策是其中的重要保證之一,而企業(yè)規(guī)章制度也是重要的保證之一。
規(guī)章制度不僅可以明確勞資雙方的權(quán)利和義務(wù),而且還可以更為具體的明確勞資雙方實現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的措施、途徑和方法等。
因此,當(dāng)勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)以及權(quán)利和義務(wù)實現(xiàn)的措施、途徑和方法通過規(guī)章制度加以明確、具體后,就可以大幅度防止糾紛的發(fā)生,從而可以維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序。
比如,休息休假屬于勞動合同的必備條款,但是勞動合同中可能僅僅涉及假期的種類,至于各類假期的請假條件、請假手續(xù)、假期期間的待遇等等一般不會在勞動合同中進(jìn)行詳細(xì)約定,這就需要企業(yè)在規(guī)章制度中對休假進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,否則,會引起很多糾紛。
4、事后支持與提供處理勞動爭議證據(jù)的作用
由于勞動關(guān)系具有對抗性的一面,因此,企業(yè)在勞動生產(chǎn)過程中,勞資矛盾是無法避免的。
當(dāng)勞資矛盾爆發(fā)無法通過協(xié)調(diào)解決時,訴諸法律就是唯一的選擇。
勞動爭議仲裁機構(gòu)和法院審理勞動爭議案件時,需要依據(jù)國家法規(guī)政策、勞動合同、集體合同。
由于規(guī)章制度也涉及到勞資雙方的權(quán)利和義務(wù),裁判機關(guān)也會依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來裁判案件。
特別是在國家法規(guī)、勞動合同和集體合同對糾紛的有關(guān)事項規(guī)定不明確、不具體時,規(guī)章制度就顯得尤為重要。
(二)不完善的規(guī)章制度,成為勞動爭議的誘因,甚至成為企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴的關(guān)鍵
完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理。
不完善的規(guī)章制度可能是企業(yè)適得其反,不但達(dá)不到幫助企業(yè)規(guī)范管理的目的,反而可能會給企業(yè)帶來麻煩。
所以,企業(yè)在制定規(guī)章制度時,切記要符合規(guī)范和完善。
企業(yè)規(guī)章制度建立起來后最重要是執(zhí)行,下面就關(guān)于制度的執(zhí)行做一簡述。
管理制度一旦形成,員工們就得執(zhí)行。
這就要求員工對管理制度有一個正確的認(rèn)識,認(rèn)識到它與員工的利益是辯證統(tǒng)一的。
員工堅決擁護(hù)和執(zhí)行管理制度,企業(yè)管理就能發(fā)揮出巨大的效力,企業(yè)的運行才能得到有效的保證。
制度執(zhí)行不是單憑個人就可以完成的,制度作用的發(fā)揮依賴于團隊合力。
在制度執(zhí)行的過程中,讓員工明白和了解制度的作用:制度不僅僅規(guī)范大家的行為還保障員工的利益和安全,營造的良好環(huán)境可以確保員工得到發(fā)展,得到公平的對待。
這樣才能得到員工對制度的認(rèn)可。
同時在制度的執(zhí)行過程中,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則,帶頭執(zhí)行,一旦有違反行為,同樣接受處罰,堅決不搞特殊化,這樣才能形成良好企業(yè)氛圍,制度建設(shè)才能真正得以貫徹實施與有效,企業(yè)的管理才能真正的提高。
跟蹤執(zhí)行的過程是執(zhí)行管理的保障。
即使制度的擬定非常充分,即使已經(jīng)充分實現(xiàn)了人盡其才,但由于執(zhí)行個體對制度措施的認(rèn)識理解不一致,規(guī)范管理制度執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)一些意想之外的突發(fā)性事件,在具體的執(zhí)行過程中仍然需要對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理,需要對制度的過程進(jìn)行跟蹤控制。
對制度執(zhí)行的跟蹤管理不是對職工的不信任,而是基于執(zhí)行過程信息溝通的需要,避免出現(xiàn)理解不一致導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果偏差的需要。
跟蹤執(zhí)行規(guī)范管理制度實際上就是執(zhí)行的信息反饋辦法,規(guī)范管理制度部門需要對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反愧矯正不規(guī)范行為,同時對制度的適宜性、合理性進(jìn)行調(diào)查。
一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷,進(jìn)行矯正,廢除過期制度,以保證制度的有效性、適宜性。
綜述:在企業(yè)成長的歷程中針對實際情況發(fā)生的各種問題而制定的規(guī)章制度是企業(yè)的智慧、經(jīng)驗、乃至教訓(xùn)的沉淀積累,是企業(yè)運行指南、行為綱領(lǐng)的法典。
隨著公司的發(fā)展和實際工作的需要,新的管理制度會不斷產(chǎn)生,原有的制度也會不同程度的進(jìn)行修改、甚至廢止。
但是企業(yè)的發(fā)展、事業(yè)的成功都離不開具有明確奮斗目標(biāo)、嚴(yán)密的組織紀(jì)律、較高的個人素質(zhì)的隊伍。
管理是企業(yè)永恒的主題,規(guī)章制度是管理的重要手段。
本次培訓(xùn)為推動公司內(nèi)部制度貫徹實施,促使員
工正確理解與掌握公司管理制度,提升員工自我控制能力,建立有效的制度管理體系而進(jìn)行,很有意義,效果顯著。
制度管理對企業(yè)的重要性【2】
企業(yè)管理是指建立并保持一個良好的企業(yè)環(huán)境,使企業(yè)中的每個成員協(xié)調(diào)一致地完成企業(yè)目標(biāo)、指標(biāo)的全部活動。
同企業(yè)經(jīng)營相對而言,企業(yè)管理是指對經(jīng)營資源進(jìn)行組合、配置、協(xié)調(diào)、控制持活動的總稱。
要想使企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行,還必須對人、財、物等要進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M合和配置,而企業(yè)管理制度恰恰是對企業(yè)正常運行的基本方面規(guī)定活動框架,調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度。
它是用來約束集體行為的、成體系的活動和行為規(guī)范,主要針對集體而非個人。
企業(yè)管理制度與企業(yè)管理是緊密聯(lián)系在一起的
首先,管理制度是管理的基礎(chǔ),企業(yè)要進(jìn)行管理就需要有一定的依據(jù),做到有章可循,而且員工在企業(yè)經(jīng)營活動中也需要知道哪些是自己應(yīng)該做的,哪些是不應(yīng)該做的,這些都是以管理制度基礎(chǔ)的
其次,企業(yè)管理是以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)的創(chuàng)新,企業(yè)管理主要針對的是企業(yè)經(jīng)營中一些不重復(fù)出現(xiàn)的事件,而管理制度是對重復(fù)出現(xiàn)事件的一個規(guī)范,企業(yè)日常運作中,每個員工該干什么,怎么干,完全可以由管理制度來控制員工,員工的行為目標(biāo)是什么,企業(yè)的戰(zhàn)略是什么,如何能做得更好,則需管理者的天賦了
企業(yè)管理中制度應(yīng)如何貫徹落實呢企業(yè)管理必須采用以制度規(guī)范為基礎(chǔ)的管理手段,制度化管理傾向于把管理過程和企業(yè)設(shè)計為一臺精確而完美無缺的機器,它只講規(guī)律、科學(xué),但它必須與人性,與活力相結(jié)合,管理中需要按制度辦事,堅持原則性,這是制度化管理的基本要求,同時,管理過程中也不能沒有靈活性,因此,企業(yè)在運用管理制度時,切不可以制度完全代替管理而形成一種僵化的格局,或以管理中的隨意性完全代替制度而無法無章,其中度的把握只有管理人員在日常經(jīng)營管理中慢慢的琢磨
一個企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地,沒有一套科學(xué)的、切合實際的管理制度是不可能的,有了可行的管理制度,而缺乏執(zhí)行力和嚴(yán)格的監(jiān)督機制也是行不通的
所以說企業(yè)要想成為“百年老店”,必須打破創(chuàng)業(yè)之初的“人治”,而應(yīng)實施制度化的“法治”。
只有這樣,才能把企業(yè)中個人的行為束縛在規(guī)范的集體行為之下,才能減少企業(yè)運作中的風(fēng)險,才能給企業(yè)帶來最大的效益
第11篇 化學(xué)藥品及易燃、易爆、有毒類重要物品的管理制度
化學(xué)藥品及易燃、易爆、有毒類重要物品的管理制度
一、化學(xué)藥品及易燃、易爆、有毒類重要物品儲存分類：
1、易爆物品：梯恩梯、硝酸、硝銨、迭氮化物等;
2、氧化劑：堿金屬和氯酸鹽、硝酸鹽、過氧化物、高錳酸鉀等;
3、壓縮氣體和液化氣體：液氮、液氨、氯化甲烷、氧氣、氖、氬、氦、氫氣等;
4、易燃物品：黃磷、硝化物等，凡閃電小于45℃的物品;
5、有毒物品：氰化鉀、氰化鈉、亞硫酸、有機磷、有機物、氟硫酸鈉、四氯化碳、三氯二稀、水銀等;
6、腐蝕性物品：硝酸、發(fā)煙硫酸、三氯化磷、蟻酸、乙酰氯、乙酰溴、氫、氧化鉀、氫氧化鈉、甲醛、焦油酸等;
7、放射性物品：銫137、镅241/鈹、鈷60、獨居石、硝酸釷等;
二、以上多種藥品和物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放于藥品室中，由實驗室主任指定專人保管。保管人員應(yīng)了解其性質(zhì)及保管方法。
三、存放易燃、易爆物品，應(yīng)嚴(yán)格按消防條例規(guī)定執(zhí)行，存放藥品之間應(yīng)保持一定距離，房間應(yīng)陰涼、通風(fēng)、干燥，并配備必要的防火器材。
四、貴重、劇毒物品應(yīng)由專人用保險柜加鎖保管，并有使用記錄。
五、劇毒物品使用后，不得隨意排放，應(yīng)放入廢液桶中，按要求集中進(jìn)行解毒處理，達(dá)標(biāo)后方可排放。
六、貴重物品使用后的殘渣盡量回收。
七、不同性質(zhì)的廢液，不能放入同一廢液缸(桶)中。
八、上述分類藥品、物品的購進(jìn)、取用必須登記，定期清理。
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第12篇 重要勞動防護(hù)用品管理制度
為加強和規(guī)范勞動防護(hù)用品的監(jiān)督管理,保障從業(yè)人員的安全與健康,根據(jù)安全生產(chǎn)法及有關(guān)法律、行政法規(guī),制定本規(guī)定。
一、本規(guī)定所稱勞動防護(hù)用品,是指分包施工單位為從業(yè)人員配備的,使其在勞動過程中免遭 或者減輕事故傷害及職業(yè)危害的個人防護(hù)裝備。
二、分包施工單位應(yīng)當(dāng)按照《勞動防護(hù)用品選用規(guī)則》(gb11651)和國家頒發(fā)的勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定,為從業(yè)人員配備勞動防護(hù)用品
三、分包施工單位應(yīng)當(dāng)安排用于配備勞動防護(hù)用品的專項經(jīng)費。
四、分包施工單位不得以貨幣或者其他物品替代應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備的勞動防護(hù)用品。
五、分包施工單位為從業(yè)人員提供的勞動防護(hù)用品,必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不得超過使用期限。
六、分包施工單位應(yīng)當(dāng)督促、教育從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。
七、分包施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全勞動防護(hù)用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢等管理制度。
八、分包施工單位不得采購和使用無安全標(biāo)志的特種勞動防護(hù)用品;購買的特種勞動防護(hù)用品須經(jīng)總包單位的安全生產(chǎn)技術(shù)部門或者管理人員檢查驗收。
九、從業(yè)人員在作業(yè)過程中,必須按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動防護(hù)用品使用規(guī)則,正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品;未按規(guī)定佩戴和使用勞動防護(hù)用品的,不得上崗作業(yè)。
十、 總包安全管理機構(gòu)依法對勞動防護(hù)用品使用情況和特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促 分包施工單位按照國家有關(guān)規(guī)定為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。
十一、總包單位安全管理機構(gòu)對有下列行為之一的分包施工單位,應(yīng)當(dāng)依法處罰:
(一)不配發(fā)勞動防護(hù)用品的;
(二)不按有關(guān)規(guī)定或者標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動防護(hù)用品的;
(三)配發(fā)無安全標(biāo)志的特種勞動防護(hù)用品的;
(四)配發(fā)不合格的勞動防護(hù)用品的;
(五)配發(fā)超過使用期限的勞動防護(hù)用品的;
(六)勞動防護(hù)用品管理混亂,由此對從業(yè)人員造成事故傷害及職業(yè)危害的;
(七)生產(chǎn)或者經(jīng)營假冒偽劣勞動防護(hù)用品和無安全標(biāo)志的特種勞動防護(hù)用品的;
(八)其他違反勞動防護(hù)用品管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的行為。
十二、 特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志管理機構(gòu)及其工作人員應(yīng)當(dāng)堅持公開、公平、公正的原則。
十三、分包施工單位的從業(yè)人員有權(quán)依法向本單位提出配備所需勞動防護(hù)用品的要求;有權(quán)對本單位勞動防護(hù)用品管理的違法行為提出批評、檢舉、控告。安全生產(chǎn)管理部門、對從業(yè)人員提出的批評、檢舉、控告,經(jīng)查實后應(yīng)當(dāng)依法查處。
十四、分包施工單位應(yīng)當(dāng)接受工會的監(jiān)督。工會對生產(chǎn)經(jīng)營單位勞動防護(hù)用品管理的違法行為有權(quán)要求糾正,并對糾正情況進(jìn)行監(jiān)督。
十五、分包施工單位未按國家有關(guān)規(guī)定為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,有本規(guī)定上述行為的,安全生督管理部門責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓,可以并處5000元以下的罰款;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
分包施工單位、經(jīng)銷機構(gòu)出具虛假證明,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;尚不夠刑事處罰的,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行5萬元以上的經(jīng)濟處罰;給他人造成損害的分包采購單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
第13篇 重要車間消防管理制度
絞車房、壓風(fēng)機房屬重點防火單位，為確保正常運行、安全生產(chǎn)、特制定本制度。
1、工作人員嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆品入內(nèi)。
2、在絞車房、壓風(fēng)機房外懸掛消防重點警示牌。
3、絞車房、壓風(fēng)機房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
4、禁止人員接近高壓設(shè)備，必須用隔離板把高壓設(shè)備隔離開。并在隔離板上懸掛防火、注意安全等告示牌。
5、工作人員工作時必須佩帶絕緣安全手套。
6、定期檢查線路絕緣外皮、開關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、絞車房、壓風(fēng)機房內(nèi)滅火器材齊全，至少有兩瓶以上滅火器，0.2m3砂箱，部分砂子用易碎的砂袋裝好。
8、經(jīng)常觀察房內(nèi)設(shè)備及電阻箱，溫度升高時應(yīng)注意通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)異常要及時報告，并積極采取措施消除異常情況。
9、外來人員進(jìn)入絞車房、壓風(fēng)機房內(nèi)須在項目部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下進(jìn)入，并在記錄本上簽字，閑雜人等嚴(yán)禁進(jìn)入絞車房內(nèi)。
10、絞車房、壓風(fēng)機房內(nèi)值班人員必須持證上崗。認(rèn)真做好交接班任務(wù)，做到正常施工時絞車房、壓風(fēng)機房內(nèi)時時有人。
第14篇 醫(yī)院重要部門管理制度范例
醫(yī)院重要部門管理制度
為加強對醫(yī)院財務(wù)、檔案、電腦、保衛(wèi)等重點部門的管理,保障醫(yī)院重要工作能夠安全有序地進(jìn)行,制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于對關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研和員工生活正常運轉(zhuǎn)的重要部門與崗位的管理,如財務(wù)部、檔案室、電腦室,重要設(shè)備集中的部門、科室,配電室等。
3、內(nèi)容
3.1重要崗位人員管理
3.1.1重要部門的工作人員要做到先審查后試用,不適合的人員要立即調(diào)換或撤離。
3.1.2財務(wù)人員的錄用及調(diào)動需由財務(wù)部經(jīng)理提請總經(jīng)理審批,財務(wù)部經(jīng)理(含副經(jīng)理)的錄用及調(diào)動需報經(jīng)集團總部財務(wù)部與人事行政部總監(jiān)審批;
3.1.3檔案室管理員的錄用及調(diào)動由院辦(人事行政部)負(fù)責(zé)人提請總經(jīng)理審批;
3.1.4電腦室網(wǎng)絡(luò)管理員的錄用及調(diào)動由企劃部負(fù)責(zé)人提請總經(jīng)理審批;
3.1.5重要儀器、設(shè)備管理員的錄用及調(diào)動由醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人提請總經(jīng)理審批;
3.1.6保衛(wèi)部、配電室人員的錄用及調(diào)動由后勤工作負(fù)責(zé)人提請總經(jīng)理審批;
3.1.7其它重要崗位人員的錄用及調(diào)動參照以上條款執(zhí)行。
3.1.8重要部門人員要嚴(yán)格遵守保密規(guī)定,嚴(yán)守機密。
3.1.9重要部門人員工作調(diào)動時,要對保管的檔案、設(shè)備妥善辦理交接手續(xù),離職后不得泄露機密情況。
3.2重要文件資料管理
3.2.1遵照公司《檔案管理制度》與《保密工作制度》的有關(guān)規(guī)定,建立健全文件、資料檔案的安全保密管理流程,確定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行登記、保管、傳閱、使用等程序,防止失密、泄密和竊密事件的發(fā)生。
3.3重要事項管理
3.3.1重要部門的門、窗、文件柜、保險柜等一定要堅固、完好,符合防火、防盜、防霉?fàn)€的要求;
3.3.2重要部門應(yīng)由總經(jīng)理(院長)確定安全責(zé)任人,嚴(yán)格做到人走斷電、關(guān)水、清除火種、鎖門、關(guān)窗。
3.3.3節(jié)假日放假前應(yīng)貼好封條,或指派專人看守,保證萬無一失。
3.3.4非經(jīng)批準(zhǔn),禁止任何非相關(guān)人員進(jìn)入重要部門。
3.3.5院辦(人事行政部)、保衛(wèi)部應(yīng)定期檢查或抽查重要部門安全情況,做好日常監(jiān)督,督促各項安全防范措施的落實。發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理(院長)報告,并盡快進(jìn)行處理。
4、罰責(zé)
4.1凡屬工作失職、責(zé)任心不強造成的事故和泄密,其后果由當(dāng)事人自負(fù),并視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰和行政處分,直至追究刑事責(zé)任。
4.2因責(zé)任不明、防范不嚴(yán),措施不落實而發(fā)生事故或泄密,要追究部門主要負(fù)責(zé)人及上級主管人員的責(zé)任。
4.3醫(yī)院因上述條款而造成重要事故和泄密事項,涉及的損失金額在10000元以上時,需在事件發(fā)生48小時內(nèi)報送集團人事行政部。
4.4醫(yī)院發(fā)生4.3條款的事故或泄密事項,對直接責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理(院長)給予相應(yīng)的行政和經(jīng)濟處罰,并在集團范圍內(nèi)通報批評。
第15篇 建設(shè)監(jiān)理制是工程建設(shè)管理的一項重要制度
建設(shè)監(jiān)理制是工程建設(shè)管理的一項重要制度
從上世紀(jì)80年代初試行工程建設(shè)監(jiān)理制到現(xiàn)在的全國推廣,監(jiān)理制度在目前的工程中已初見成效,對水利工程建設(shè)起到了不可替代的作用,現(xiàn)已被提到十分重要的地位。監(jiān)理單位根據(jù)合同條款及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定組織項目監(jiān)理部并派總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場跟蹤、巡視、旁站監(jiān)理,充分發(fā)揮監(jiān)理職能,對工程建設(shè)進(jìn)行三控制、兩管理、一協(xié)調(diào),保證工程按期、按量、保質(zhì)順利完成,使工程項目順利實施。從三峽工程的監(jiān)理機制及工作安排,我們清楚的認(rèn)識到了我國水利工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀,并對此提出了有效
建設(shè)監(jiān)理制是工程建設(shè)管理的一項重要制度。水利行業(yè)于1990年正式推行建設(shè)監(jiān)理制。經(jīng)過近20年的發(fā)展,水利工程建設(shè)監(jiān)理管理體制逐步理順,形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機結(jié)合。水利工程建設(shè)監(jiān)理制度逐步完善,形成了以《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》為統(tǒng)領(lǐng)的水利工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系。水利工程建設(shè)監(jiān)理隊伍不斷壯大,水利工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)水平不斷提高,為水利工程建設(shè)的質(zhì)量和安全提供了保障。水利工程建設(shè)監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的水利工程建設(shè)監(jiān)理單位,受項目法人(建設(shè)單位)委托,按照監(jiān)理合同對水利工程建設(shè)項目實施中的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行的管理活動,包括水利工程施工監(jiān)理、水土保持工程施工監(jiān)理、機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理、水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理。工程監(jiān)理是工程技術(shù)和工程管理的結(jié)合,監(jiān)理人員不僅要有豐富的工程理論基礎(chǔ),還要有豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗及多方面的協(xié)調(diào)能力它是智力密集型的服務(wù),監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員通過對工程建設(shè)活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制,保證建設(shè)合同的順利實施。
三峽工程監(jiān)理工作及監(jiān)理管理分兩個階段,第一階段(1993-1997年)為一期工程階段,主要是醞釀籌備,初步建立監(jiān)理組織體系,初步展開監(jiān)理工作;第二階段是1998年以后,主要是完善監(jiān)理組織體系,全面開展監(jiān)理工作,并向規(guī)范化發(fā)展。 1998年,長江委監(jiān)理部較好地完成了以二期圍堰工程為中心的一系列工程項目建設(shè)監(jiān)理任務(wù),主要監(jiān)理工程項目有:右岸工程;左岸重件碼頭、航道整治工程;二期圍堰工程;.二期輔助工程;泄洪壩段和左廠房壩段工程;作為國家級重點的建設(shè)項目,三峽工程的監(jiān)理工程任務(wù)及工作量不僅龐大更是十分重要,在整個監(jiān)理團隊的團結(jié)合作,共同努力下及時優(yōu)質(zhì)的完成了工作。
三峽工程的監(jiān)理工作,在經(jīng)過認(rèn)真的思考及監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制下,從多方面開始監(jiān)理工作。在質(zhì)量監(jiān)理方面,長江委監(jiān)理部對工程施工質(zhì)量實行單元工程為基礎(chǔ)、施工工序為重點、管理點旁站、過程跟蹤的四級項目管理,堅持施工承建單位質(zhì)量檢驗與監(jiān)理機構(gòu)抽檢校測或重要項目跟蹤檢測的雙控制度。針對施工承建單位質(zhì)量管理中存在的問題,監(jiān)理部不斷完善監(jiān)理制度和實施細(xì)則,督促承建單位健全和完善質(zhì)量控制體系。監(jiān)理部各項目處在施工現(xiàn)場設(shè)立監(jiān)理站或監(jiān)理組,監(jiān)理工程師24小時堅守施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,加強現(xiàn)場控制,并與參建各方密切協(xié)作,為促進(jìn)施工階段目標(biāo)實現(xiàn)和工程順利進(jìn)展創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。監(jiān)理部1998年進(jìn)行單元工程質(zhì)量檢查驗收簽證7172次,獨立抽檢抽驗765次,發(fā)出停工令、返工令與違規(guī)警告18次,審查簽發(fā)設(shè)計圖紙4988張、設(shè)計文件410份,審批施工承建單位施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施等190份。在監(jiān)理單位的嚴(yán)格要求和管理下, 1998年,右岸工程驗收西陵大道、上壩公路、西陵二路、導(dǎo)流明渠絞灘船錨樁、楊家灣港后區(qū)場工程等7個合同項目,全部合格,其中3個合同項目的質(zhì)量等級評定為優(yōu)良。 二期圍堰工程驗收10個合同項目,全部合格,其中已竣工驗收的3個合同項目的質(zhì)量等級均被評為優(yōu)良。 根據(jù)對已完工程項目的質(zhì)量檢驗統(tǒng)計,1998年長江委監(jiān)理部承監(jiān)的工程項目共完成單元工程5004個,總體合格率100%,其中一檢合格率96.0%,優(yōu)良率68.4%,取得了令人驚訝的好成績。在進(jìn)度控制方面, 長江委監(jiān)理部采用關(guān)鍵線路、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進(jìn)展、反饋調(diào)整等控制措施,依據(jù)合同工期目標(biāo)和施工特點,編制控制性施工進(jìn)度計劃和控制性階段目標(biāo)進(jìn)度計劃,并隨施工進(jìn)展及時調(diào)整,以此作為監(jiān)理審批施工承建單位總進(jìn)度計劃、階段施工進(jìn)度計劃與年季月施工計劃依據(jù)。在監(jiān)理過程中,監(jiān)理部堅持每周一次業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工協(xié)調(diào)會制度,重點檢查周進(jìn)度計劃的落實情況,研究解決影響工程進(jìn)展的有關(guān)問題,并制定下周實施計劃目標(biāo)。對重要問題召開專題會議予以研究解決。 監(jiān)理部1998年編制進(jìn)度控制性計劃7份審批進(jìn)度計劃73份,發(fā)出進(jìn)度控制文件、指令86份,所承監(jiān)合同項目的施工進(jìn)度目標(biāo)得到有效控制,使得整個三峽工程的建設(shè)工作能穩(wěn)定有序的開展,并使工程及時的投入了使用。
為很好的完成三峽工程的建設(shè)監(jiān)理工作,監(jiān)理部門建設(shè)了良好完善的監(jiān)理管理機制。業(yè)主的監(jiān)理管理部門制定了三峽工程建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一管理辦法,以總體協(xié)調(diào)三峽工程各監(jiān)理單位的監(jiān)理工作。
三峽一期工程監(jiān)理單位選擇與委托的主要方式是邀請招標(biāo),通過競爭擇優(yōu)選擇并委托。三峽二期工程監(jiān)理單位的選擇與委托方式主要是議標(biāo);監(jiān)理單位的委托必須簽訂監(jiān)理委托合同書。業(yè)主依據(jù)監(jiān)理委托合同對監(jiān)理單位履行合同的行為給予檢查和監(jiān):監(jiān)理單位要接受各相應(yīng)項目部對監(jiān)理工作具體的檢查監(jiān)督,還要接受業(yè)主工程建設(shè)部工程信息部的檢查與指導(dǎo)。業(yè)主單位各項目部通過工程建設(shè)部的每月監(jiān)理工作例會了解三峽工程監(jiān)理工作開展情況。工程建設(shè)部通過例會協(xié)調(diào)解決監(jiān)理單位提出的帶有共性的問題,并在合同范圍內(nèi),根據(jù)工程的最新進(jìn)展和出現(xiàn)的新情況對監(jiān)理提出一些具體的工作要求。為加強對三峽工程質(zhì)量和安全的控制和管理,業(yè)主在工程建設(shè)部下設(shè)了質(zhì)量總監(jiān)辦公室、安全總監(jiān)辦公室,聘請國內(nèi)外知名的水工、機電、焊接和安全專家擔(dān)任總監(jiān)。業(yè)主每周一召開專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、項目總監(jiān)聯(lián)席會議和安全工作會議,及時解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題
根據(jù)部分水利工程案例監(jiān)理工作的分析總結(jié),我國的水利工程建設(shè)監(jiān)理制度仍然處在初期階段,還有不少問題需要在實踐中探索解決。例如:建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范,存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、出賣監(jiān)理證照的現(xiàn)象。 在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上,上級主管部門指定監(jiān)理單位,業(yè)主私招雇的現(xiàn)象大量存在,致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項目上還沒有充分發(fā)揮出來等。這些影響監(jiān)理機制的問題,我們必須在探索前進(jìn)的道路上逐一解決。我認(rèn)為目前建設(shè)監(jiān)理制實施工作的應(yīng)該:認(rèn)真貫徹國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神,以整頓和規(guī)范監(jiān)理市場行為和市場主體資格為中心,大力提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)和監(jiān)理工作質(zhì)量,積極推進(jìn)監(jiān)理工作的規(guī)范化,把建設(shè)監(jiān)理事業(yè)推向一個新階段。而各個建設(shè)監(jiān)理協(xié)會和監(jiān)理單位要配合政府主管部門做好以自己的工作,努力完善我們國家的建設(shè)建立機制。
三峽工程是世界人民矚目的巨型工程,三峽工程建設(shè)監(jiān)理的實踐必將進(jìn)一步豐富和發(fā)展和我國的建設(shè)監(jiān)理制度,我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真汲取他們的經(jīng)驗,把具有中國特色的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)推向前進(jìn),為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。從現(xiàn)在開始,為水利工程建設(shè)監(jiān)理工作而努力。
