參觀管理制度4篇

參觀管理制度是指企業(yè)在接待外來人員參觀時所遵循的一系列規(guī)則和程序，旨在保障企業(yè)的正常運營、保護企業(yè)資產(chǎn)安全、維護企業(yè)形象，同時也為參觀者提供有序、安全的參觀體驗。

包括哪些方面

1. 參觀申請與審批：明確參觀申請的流程，包括申請表格的填寫、審批權(quán)限的設(shè)定以及審批時間的規(guī)定。

2. 參觀者資格審查：確定哪些人員可以申請參觀，例如合作伙伴、媒體、公眾等，以及相應(yīng)的審核標(biāo)準(zhǔn)。

3. 參觀路線規(guī)劃：設(shè)計合理的參觀路線，確保參觀者在有限的時間內(nèi)了解企業(yè)核心業(yè)務(wù)和文化。

4. 導(dǎo)游陪同與講解：規(guī)定由誰負責(zé)陪同參觀，以及導(dǎo)游的職責(zé)，如介紹企業(yè)、解答問題等。

5. 安全與保密措施：制定安全規(guī)程，如佩戴安全帽、禁止拍照等，同時保護企業(yè)敏感信息不被泄露。

6. 參觀禮儀與行為規(guī)范：明確參觀者在企業(yè)內(nèi)的行為準(zhǔn)則，如著裝要求、禁止行為等。

7. 后續(xù)跟進與反饋：記錄參觀情況，收集參觀者反饋，以便不斷優(yōu)化參觀管理制度。

重要性

1. 企業(yè)形象展示：良好的參觀體驗有助于塑造企業(yè)專業(yè)、負責(zé)任的形象，提升企業(yè)聲譽。

2. 安全保障：嚴格的管理制度能防止未經(jīng)授權(quán)的訪問，保護企業(yè)資產(chǎn)安全。

3. 信息保密：避免敏感信息泄露，保護企業(yè)競爭優(yōu)勢。

4. 溝通橋梁：規(guī)范化的參觀流程便于與外界交流，增進理解和合作機會。

方案

1. 設(shè)立參觀管理辦公室，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參觀事宜，包括申請審批、路線規(guī)劃、導(dǎo)游培訓(xùn)等。

2. 制定詳細的參觀指南，包含申請流程、參觀須知、行為規(guī)范等內(nèi)容，提前發(fā)給參觀者。

3. 對導(dǎo)游進行專業(yè)培訓(xùn)，確保他們熟悉企業(yè)歷史、業(yè)務(wù)和文化，能有效傳達企業(yè)價值觀。

4. 建立安全檢查機制，如在入口處設(shè)置安檢設(shè)備，確保參觀者遵守安全規(guī)定。

5. 實行參觀預(yù)約制度，控制參觀人數(shù)，避免對企業(yè)日常運營造成干擾。

6. 定期評估參觀管理制度的效果，根據(jù)反饋進行調(diào)整優(yōu)化，以滿足各方需求。

通過以上方案的實施，我們的參觀管理制度將更加完善，既能有效地對外展示企業(yè)，又能確保內(nèi)部運作的穩(wěn)定和安全。

參觀管理制度范文

第1篇 來訪參觀人員管理制度

1、來訪參觀人員應(yīng)有專人陪同,來訪參觀期間不要隨意走動;

2、參觀期間當(dāng)遇到突發(fā)事件(井噴、失火等)時,不要驚慌,聽取陪同人員安排;

3、未經(jīng)允許,不要亂動各種設(shè)備、設(shè)施、工具和消防器材;

4、注意禁火標(biāo)志,嚴禁隨處吸煙;

5、不要亂丟垃圾、煙頭,應(yīng)丟棄在回收地點,保持環(huán)境衛(wèi)生;

6、不要擅自進入施工區(qū)域,以防造成傷害;

7、進入施工區(qū)域參觀時,必須戴安全帽,穿戴相應(yīng)的防護服裝;

8、不要隨意攀登井場設(shè)備;

9、上下值班房時要注意踏穩(wěn)梯子,不得由值班房上跳下;

10、遠離所有的電器設(shè)施,更不要隨意觸動;

11、當(dāng)遇到不明問題時,請向陪同人員詢問,不要打擾正在施工的人員;

12、當(dāng)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)事故、隱患、危險時,請立即告知陪同人員。

第2篇 a廠區(qū)參觀管理制度

下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:

第一條為加強廠區(qū)安全管理,規(guī)范廠區(qū)參觀工作,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。

第二條本管理辦法適用于上級領(lǐng)導(dǎo)視察參觀、集團公司內(nèi)部單位人員參觀、本企業(yè)以外人員考察參觀、學(xué)生實習(xí)參觀。

第三條凡欲入廠區(qū)參觀者,由承辦部門事先和__公司辦公室取得聯(lián)系,并填寫《__公司廠區(qū)參觀申請表》。

第四條由__公司辦公室或承辦部門安排專人負責(zé)參觀接待工作,并聯(lián)系用車及講解等事宜。

第五條入廠參觀者必須按照既定時間、路線,不得隨意在廠區(qū)逗留,不得單獨離隊參觀。

第六條接待人員應(yīng)提醒參觀人員注意人身安全,到生產(chǎn)車間參觀必須帶安全帽。

第七條參觀者應(yīng)妥善保管好自己隨身攜帶的物品。進入電解、動力車間前應(yīng)將手表、信用卡等易受磁場影響的物品交專人保管。

第八條進入生產(chǎn)車間參觀時,可由指定的講解人員(或由生產(chǎn)部、技術(shù)中心安排專人)講解生產(chǎn)工藝。在參觀過程中應(yīng)遵守車間的規(guī)章制度。

第九條生產(chǎn)車間應(yīng)在不宜參觀區(qū)域懸掛“謝絕參觀”標(biāo)示牌。

第十條接待人員應(yīng)提醒參觀者注意保持環(huán)境衛(wèi)生,將隨身攜帶的飲料瓶、食品袋、紙屑等物品丟棄在指定位置。

第十一條參觀者在廠區(qū)內(nèi)進行采訪、拍攝等活動時,__公司辦公室應(yīng)及時請示公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并安排專人協(xié)助完成采訪、拍攝等工作。

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第3篇 外來人員參觀管理制度

外來人員參觀管理規(guī)定為加強公司廠區(qū)安全管理,維護公司利益,防止公司產(chǎn)品、工藝信息、技術(shù)流失,現(xiàn)就外來人員參觀公司廠區(qū)、產(chǎn)品展廳等事宜做如下規(guī)定:

一.適用范圍本管理辦法適用于一切公司外來人員參觀、學(xué)習(xí)、交流。

二.參觀規(guī)定

1.外來人員參觀生產(chǎn)廠區(qū)及產(chǎn)品展廳,本公司接待人員需填寫《參觀申請表》,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)(部門領(lǐng)導(dǎo)如不在公司可有分管領(lǐng)導(dǎo)代簽)同意后到綜合管理辦公室登記,領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)放的“參觀證”進行參觀。

2.綜合管理部在審核《參觀申請單》合格后,事先和集團辦公室、產(chǎn)品展廳相關(guān)負責(zé)人取得聯(lián)系,由承辦部門安排參觀接待工作,如有必要可聯(lián)系用車及講解等事宜。

3.入廠參觀者必須由本公司接待人員帶領(lǐng),按照既定時間、路線進行參觀,不得隨意在廠區(qū)逗留,不得單獨離隊參觀。進入生產(chǎn)車間參觀時,可由承接部門指定人員進行講解,在參觀過程中應(yīng)遵守車間的規(guī)章制度,不得影響正常生產(chǎn)工作,不得參觀懸掛“謝絕參觀”標(biāo)示牌區(qū)域,防止保密信息外泄。

4.外來入廠參觀人員,未經(jīng)許可不得對設(shè)備、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品等進行拍照、攝影,如有特殊需要,需請示集團辦公室或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并安排專人協(xié)助完成采訪、拍攝等工作。

5.接待人員要提醒參觀人員要注意人身安全,妥善保管好自己隨身攜帶的物品,注意保持環(huán)境衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)定擅自帶領(lǐng)外來人員到廠區(qū)或展廳參觀的,一次罰款50元,并在全公司進行通報,望各部門嚴格按以上管理規(guī)定執(zhí)行。

附:《參觀申請單》

_____公司

20__年8月27日

第4篇 房產(chǎn)后勤管理部項目參觀接待流程

物業(yè)房產(chǎn)后勤管理部項目參觀接待流程

1、目的

為了更好的做好項目參觀內(nèi)部接待工作,為賓客提供安全、舒適、溫馨的現(xiàn)場服務(wù)和滿意的膳食服務(wù)。

2、適用范圍

房產(chǎn)后勤管理部。

3、職責(zé)

崗位職責(zé)

膳食主辦負責(zé)與集團、地產(chǎn)的對接、溝通,明確接待時間、地點、所接待人物、接待標(biāo)準(zhǔn)和賓客特點,服務(wù)所需的車輛、工作人員數(shù)量,并負責(zé)安排和跟進接待事務(wù);

業(yè)務(wù)主辦或現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)中心負責(zé)人負責(zé)安排接待現(xiàn)場安全、保潔、車輛工作,配合膳食主辦圓滿完成接待任務(wù);

廚師大班長負責(zé)接待現(xiàn)場的布置、菜譜的安排與訂購,監(jiān)督食堂的操作,對成菜品質(zhì)進行驗收和運送,協(xié)助膳食主辦順利完成接待任務(wù);

現(xiàn)場廚師班長負責(zé)菜品的質(zhì)量驗收、菜肴的配制與裝飾,協(xié)助廚師大班長工作;

現(xiàn)場廚師負責(zé)菜肴的制作,保障質(zhì)量,按時出菜。

4、過程控制

4.1房管部未移交項目的萬科內(nèi)部接待流程

4.1.1膳食主辦接到接待信息時,即與發(fā)件人對接、溝通,明確接待時間、地點、所接待人物、接待標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合賓客特點與廚師大班長制定菜譜、酒水并根據(jù)服務(wù)所需的車輛、工作人員數(shù)量反饋給發(fā)件人確認,負責(zé)監(jiān)督和跟進接待事務(wù);并將接待信息發(fā)送地產(chǎn)相關(guān)人員及公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人。

4.1.2業(yè)務(wù)主辦接到膳食主辦的接待信息后,根據(jù)接待計劃安排接待現(xiàn)場和樣板間安全、保潔、服務(wù)員、車輛的工作,在賓客到達前1小時準(zhǔn)備工作完畢。所有接待服務(wù)人員精神飽滿、bi規(guī)范、通訊工具良好,保持窗明幾凈、地面干凈整潔,無垃圾、煙頭、雜物。

4.1.2.1技術(shù)組工作流程

接到控制中心通知后,根據(jù)各餐飲/參觀接待地點、路線要求,提前五小時檢查、調(diào)試燈光、音響、區(qū)域照明、空調(diào)設(shè)備。

1) 空調(diào)設(shè)備

技術(shù)人員在餐飲/參觀前一小時開啟空調(diào)設(shè)備,視具體情況提前開啟其他必要區(qū)域的通道;

2)就餐場所照明設(shè)施

就餐開始前一小時開啟所有(視具體情況而定)場地?zé)麸棥?/p>

3)音響設(shè)備

a)嚴格按照業(yè)務(wù)主辦/膳食主辦所對接要求進行調(diào)試,一般技術(shù)要求燈光開啟不要太強或太弱,并注意燈光的扭轉(zhuǎn)方向避免破壞周邊的設(shè)施。

b)穩(wěn)固擺放麥克風(fēng),按照設(shè)備開機程序開啟音響設(shè)備,并逐一調(diào)試每個麥克風(fēng)音量,力求均衡無反饋聲和嘈雜音(視與地產(chǎn)項目對接要求而定)。

c)若宴會期間要卡拉ok,技術(shù)員需提前準(zhǔn)備好卡拉ok歌碟、目錄,方便查閱點歌。

4) 技術(shù)人員根據(jù)控制中心指示,負責(zé)在夜間開啟園區(qū)路燈。

5)所有準(zhǔn)備工作完成后,需及時將情況反饋至控制中心,由控制中心反饋至項目房管員進行核查。

4.1.2.2安全班工作流程

接控制中心通知后,根據(jù)餐飲/參觀地點、路線要求,安全崗提前一小時開啟相關(guān)區(qū)域門鎖及責(zé)任范圍內(nèi)電源。

1) 崗位設(shè)置

在原有崗位基礎(chǔ)上至少提前1小時增設(shè)相關(guān)警衛(wèi)崗位。

2) 標(biāo)識指引

視來訪人數(shù)、來訪車輛放置人員指引標(biāo)識和車位導(dǎo)向標(biāo)識。

3) 現(xiàn)場控制

路口崗、大門崗各1人負責(zé)與來訪人員方向指引、問詢工作;停車場出入口各1人控制車輛有序停放。

4)所有準(zhǔn)備工作完成后,需及時將情況反饋至控制中心,并由控制中心通報項目房管員進行核查。

5)控制中心應(yīng)在每次發(fā)布接待通知時明確告訴各崗位本次接待要求、接待路線和其他特殊要求,并提前兩小時向業(yè)務(wù)主辦/膳食主辦/項目房管員及其它各部門負責(zé)人通報整體餐飲/參觀接待準(zhǔn)備情況并予以記錄,對未完成的準(zhǔn)備工作予以督促和跟進,來訪人員達到半小時前再次向業(yè)務(wù)主辦/膳食主辦/項目房管員及其它各部門負責(zé)人通報整體餐飲/參觀接待準(zhǔn)備情況并予以記錄,對未完成的準(zhǔn)備工作予以督促和跟進。

4.1.2.3保潔班

接控制中心通知后,根據(jù)餐飲/參觀地點,服務(wù)員提前4小時準(zhǔn)備相關(guān)工作。

1)現(xiàn)場布置

接控制中心通知后,根據(jù)餐飲/參觀接待地點/路線要求,提前五小時清潔相關(guān)區(qū)域;并根據(jù)相關(guān)要求,提前五小時布置餐飲/參觀接待現(xiàn)場。

2) 物資準(zhǔn)備

根據(jù)就餐人數(shù),提前二小時準(zhǔn)備熱水瓶、茶壺(兩個)、茶葉、紙巾、紙杯、托盤、毛巾(兩條/人,大、小各一)等用品;

3)現(xiàn)場服務(wù)準(zhǔn)備

在就餐開始前,服務(wù)人員提前1小時到場準(zhǔn)備茶水、擺好杯子。

4)所有準(zhǔn)備工作完成后,需及時將情況反饋至控制中心,并由控制中心通報項目房管員進行核查。

4.1.3廚師大班長負責(zé)接待現(xiàn)場餐臺、餐椅、餐具的布置、菜譜的安排與訂購,監(jiān)督食堂的操作,對成菜品質(zhì)進行驗收和運送及現(xiàn)場管理,協(xié)助膳食主辦順利完成接待任務(wù);

4.1.3.1膳食組

1)材料準(zhǔn)備

接通知后,根據(jù)就餐人數(shù)、飲食習(xí)慣、餐飲費用標(biāo)準(zhǔn)、就餐時間等內(nèi)容訂購相應(yīng)餐飲材料(蔬菜、肉類、調(diào)料、酒水等)。

2)餐具準(zhǔn)備

根據(jù)就餐人數(shù)準(zhǔn)備好充足的餐具(茶位、菜碟、碗筷、勺類、酒杯等等)。

3)烹飪

根據(jù)廚師特長安排不同廚師烹飪不同菜式。

4)特殊準(zhǔn)備

根據(jù)來訪人員國籍確定訂購相應(yīng)西餐、日式菜等。

5)以上所有工作需在就餐前半小時內(nèi)完成,就餐前1小時將準(zhǔn)備情況反饋至控制中心,并由控制中心通報項目房管員進行核查。

4.1.4接待過程中,服務(wù)人員不得大聲喧嘩,文明禮貌、規(guī)范服務(wù);接待完畢后,對現(xiàn)場餐具進行清洗、消毒,對現(xiàn)場衛(wèi)生進行清理;對接待剩余可存放物資回收倉庫登記保存。

4.1.5膳食主辦負責(zé)對接現(xiàn)場陪同負責(zé)人對《用車申請表》、《項目參觀萬科內(nèi)部接待服務(wù)費用表》簽字確認,對服務(wù)結(jié)果進行溝通、反饋。

4.1.6膳食主辦負責(zé)接待服務(wù)費用的審核、填單、報銷。

4.2已經(jīng)移交物業(yè)服務(wù)中心管理項目的萬科內(nèi)部接待流程

4.2.1物業(yè)服務(wù)中心負責(zé)人接到膳食主辦的接待信息后,根據(jù)接待計劃安排接待現(xiàn)場和樣板間安全、保潔、服務(wù)員、車輛的工作,在賓客到達前1小時準(zhǔn)備工作完畢。所有接待服務(wù)人員精神飽滿、bi規(guī)范、通訊工具良好,保持窗明幾凈、地面干凈整潔,無垃圾、煙頭、雜物。

4.2.2其它相關(guān)內(nèi)容參考4.1要

求。

4.3現(xiàn)場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1接待要求

4.3.1.1部門相關(guān)接待負責(zé)人須提前十分鐘在主要入口處迎候。

4.3.1.2形象崗須精神抖擻,室外巡邏崗須于大門內(nèi)道路旁負責(zé)車輛引導(dǎo),并在停車場加派臨時崗,負責(zé)車輛停放指引和開啟來賓車門。

4.3.1.3 來賓下車后,可按與地產(chǎn)協(xié)商的接待要求和《房管部接待工作信息表》的安排確定參觀路線。

4.3.1.4參觀完畢,視與地產(chǎn)協(xié)商的接待內(nèi)容指引來賓進入就餐區(qū),來賓進入就餐區(qū)前半小時服務(wù)人員需擺放好所有就餐所需用品,待來賓入座后服務(wù)人員及時按程序提供相關(guān)服務(wù),來賓就餐期間服務(wù)人員需在5米外等候提供服務(wù),來賓用完餐準(zhǔn)備離開時,以上迎接人員須將來賓送上車并目送來賓離開。

4.3.2餐飲/參觀接待事宜保密規(guī)定

4.3.2.1集團、地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶入的客戶餐飲/參觀接待內(nèi)容不得向外界透露任何信息;

4.3.3.2地產(chǎn)項目有保密要求的餐飲/參觀接待事宜,按地產(chǎn)項目要求執(zhí)行。

5、記錄表格

vkwy7.5.1-j06-04-f1《項目參觀萬科內(nèi)部接待服務(wù)費用表》

vkwy7.5.1-j06-04-f2《房管部接待工作信息表》