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采煤管理制度是一項全面規(guī)范煤礦企業(yè)采煤作業(yè)流程、安全標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配的重要規(guī)章制度。它涵蓋了從礦井設(shè)計、開采計劃、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理到安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等多個方面。
包括哪些方面
1. 礦井設(shè)計與審批：確保礦井布局合理，符合地質(zhì)條件和安全規(guī)定。
2. 采煤方法與工藝：明確采用何種采煤技術(shù)，如長壁開采、短壁開采等，并規(guī)定操作規(guī)程。
3. 設(shè)備管理與維護：規(guī)定采煤設(shè)備的選購、安裝、使用、保養(yǎng)和報廢流程。
4. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人力物力，保證生產(chǎn)效率。
5. 安全生產(chǎn)制度：設(shè)立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案，確保工人生命安全。
6. 質(zhì)量控制：規(guī)定煤炭質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和處理不合格產(chǎn)品的措施。
7. 環(huán)境保護：制定防止水土流失、瓦斯排放、噪聲污染等環(huán)保措施。
8. 員工培訓(xùn)與考核：確保員工具備必要的采煤知識和技能，定期進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)。
9. 應(yīng)急管理與事故報告：建立快速反應(yīng)機制，明確事故報告流程和處理程序。
重要性
采煤管理制度的重要性不言而喻，它是保障煤礦企業(yè)正常運營、預(yù)防安全事故、提高生產(chǎn)效率和保護環(huán)境的基礎(chǔ)。良好的管理制度能夠降低生產(chǎn)風(fēng)險，減少因人為失誤造成的損失，同時也有利于提升企業(yè)的社會責(zé)任感和公眾形象。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊：為每個工作崗位編寫具體的操作指南，確保員工明確職責(zé)和操作步驟。
2. 實施定期審計：由專門的審計團隊對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3. 加強培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能提升課程，確保員工了解并遵守制度。
4. 信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立數(shù)字化管理系統(tǒng)，提高管理效率和透明度。
5. 強化責(zé)任追究：對違反制度的行為嚴(yán)肅處理，形成有效的約束機制。
6. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估制度的有效性，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
通過以上方案的實施，采煤管理制度將更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的日常運營，為安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
采煤管理制度范文
第1篇 某采煤隊刮板司機管理制度
1.堅守崗位,遵守操作規(guī)程,集中精力,不打盹、不睡覺,開好刮板機、清理機尾前后5m以內(nèi)的浮煤、臟物,懸掛電機周圍的照明動力電纜,保持設(shè)備清潔并會同檢修工人員排除故障,使刮板機安全運轉(zhuǎn)。
2.接班后對以下部位進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題會同檢修人員及時處理。
①電動機、減速機頭軸的溫度,減速機的油量;
②風(fēng)扇、聯(lián)軸節(jié)有無堵塞;
③電機、減速機的腳螺絲有無短缺松動;
④刮板聯(lián)接環(huán)有無斷裂,聯(lián)接壞螺絲有無短缺松動;
⑤大鏈松緊程度、刮板彎曲情況;
⑥機頭、機尾壓柱是否牢固可靠。
3、隨時掌握機器運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異狀立即停車檢查,按規(guī)定油脂注油,保持設(shè)備完好狀態(tài)。
4.在實踐中逐步熟悉機器的構(gòu)造原理及性能
5.嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》:
①對片邦要及時處理。
②拉出木柱、頂梁、大矸石、大塊煤要立即停車揀出。
③檢修時開關(guān)手把打到“o”并閉鎖。
④隨時監(jiān)視信號,及時開、停溜子。
⑤交接班時拉空刮板機。
6、對備品配件存放整齊,妥善保管,經(jīng)常補充,替換下來的廢舊零件帶到井上交舊領(lǐng)新。
7、交接班要交清,并填寫運轉(zhuǎn)記錄本。
第2篇 采煤隊支護工管理制度
1、按時上、下班，不能遲到早退，要相互配合做好本職工作。
2、在進(jìn)行支護前，必須在已有的完好支護保護下，用長把工具敲幫問頂，摘除懸矸危巖和松動的煤幫。
3、隨時觀察工作面動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象（如：巨大的震頂聲、大量支柱卸荷或鉆底嚴(yán)重、頂板來壓顯現(xiàn)強烈或出現(xiàn)臺階下沉現(xiàn)象等），必須立即發(fā)出警報，撤離所有人員，待頂板穩(wěn)定后，由班（組）長按規(guī)定處理。
6、支護時，嚴(yán)禁使用失效和損壞的支柱、頂梁和柱鞋。
7、頂梁與頂板應(yīng)緊密接觸。若頂板不平或局部冒頂時，必須用木料穿實。
8、不準(zhǔn)將支柱打在浮煤（矸）上，堅硬底板要刨柱窩、見麻面；底板松軟時，支柱必須穿鞋。
9、支柱必須支設(shè)牢固、迎山有力；嚴(yán)禁在支柱上打重楔，嚴(yán)禁給支柱帶雙柱帽。
10、必須根據(jù)支護高度的變化，選用相應(yīng)高度的支柱。選用0.3m以上的單體液壓支柱時，支設(shè)最大高度應(yīng)小于支柱設(shè)計最大高度0.1m，最小高度應(yīng)大于支柱設(shè)計最小高度0.2m，選用其它支柱時，嚴(yán)禁超高支設(shè)。
11、不得使用不同類型和不同性能的支柱。
12、不準(zhǔn)站在輸送機上或跨著輸送機進(jìn)行支護。
13、調(diào)整頂梁、架設(shè)支柱時，其下方5m內(nèi)不得有人。
14、臨時支柱的位置應(yīng)不妨礙架設(shè)基本支柱；基本支柱架設(shè)好前，不準(zhǔn)回撤臨時支柱。
15、平行作業(yè)的距離必須符合規(guī)定。支柱與回柱間的間隔距離不得小于15m，其它的符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。當(dāng)支護工序與其它工序都需做時，優(yōu)先進(jìn)行支護。
16、架設(shè)單體液壓支柱時，要掌握好注液用量與時間，保證支柱的初撐力，其柱徑為100mm的不小于90千牛、柱徑為80mm的不小于60千牛。
17、切口內(nèi)支護必須符合規(guī)程規(guī)定，支柱初撐力達(dá)到第16條要求。嚴(yán)禁在切口內(nèi)空頂作業(yè)。
18、采用∏型頂梁支護，要交替前移，不得齊頭并進(jìn)。
19、端頭支護與巷道支護間距不得大于0.5m。
第3篇 高檔采煤工作面管理制度
1、工作面在回采前，必須有符合國家規(guī)定，并經(jīng)礦總工程師組織會審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術(shù)措施,情況發(fā)生變化時，必須及時修改作業(yè)規(guī)程和補充安全技術(shù)措施，組織參與施工人員學(xué)習(xí)鑒字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
2、工作面必須做到“三直、一平、兩暢通”，即煤壁、刮板運輸機、支柱各成一直線；運輸機鋪平；上、下安全出口暢通；
3、工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)單梁單柱，支柱必須堅持拉線打柱，確保支柱成排成行，其排距、柱距的誤差不得超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定；
4、泵站的壓力不得低于18mp，確保采面單體柱有足夠的初撐力；工作面支設(shè)的單體柱必須有適當(dāng)?shù)挠浇?，保證支柱迎山有力。
5、放炮后必須及時掛梁，破碎頂板必須超前掏窩掛梁，及時支護，防止片幫漏頂。
6、切頂排的戧柱或加強柱必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行；回柱放頂必須堅持“先支后回，由下向上，由老空向煤壁”的原則?；爻废聛淼闹еq接頂梁、小板必須在材料道堆放整齊；
7、工作面運輸機頭、機尾必須使用好“四對八梁”，每根鋼梁必須保持“一梁三柱”交替邁步前進(jìn)，嚴(yán)禁工字鋼側(cè)向和不成對使用。
8、必須搞好采面上、下順槽的超前支護：采面上、下順槽離安全出口10米范圍內(nèi)打雙排；10～20米范圍打單排進(jìn)行超前支護。
9、電纜、管路要懸掛整齊，各設(shè)備上的煤塵清掃干凈，做到文明生產(chǎn)，開關(guān)臺臺上架、牌板懸掛齊全。
10、加強設(shè)備維護檢修制度，做到五檢：班隨檢、日小檢、周（旬）中檢、月大檢、季（年）總檢，遵守維護規(guī)程，及時排除故障，保證設(shè)備完好和正常工作。
11、實行工程質(zhì)量驗收制度，推行全面質(zhì)量管理，跟班隊長、班長、質(zhì)量驗收員對當(dāng)班的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并做好班評估記錄、填寫好設(shè)備運行日志和交接班記錄。
12、嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場交接班制度、班前會制度、生產(chǎn)匯報制、安全質(zhì)量管理、設(shè)備使用管理、事故分析等制度。
13、建立健全各種管理圖、牌、板，有每月檢查記錄，資料保持原始性、真實性，不得有虛假。
14、工作面回采結(jié)束后，必須及時封閉灌漿，嚴(yán)防自燃發(fā)火。
15、炮采工作面參照本管理制度執(zhí)行。
第4篇 采煤副隊長管理制度
1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織整改中的具體問題，創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊的整改任務(wù)。
2、協(xié)助隊長抓好安全施工和工程質(zhì)量，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織處理。
3、帶領(lǐng)班組織執(zhí)行各項管理制度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報整改進(jìn)度情況和存在問題。
4、對當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量、機械、人身事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)事故搶救和班后追查。
5、認(rèn)真執(zhí)行隊長下井跟班制度。
6、接受領(lǐng)導(dǎo)安檢技術(shù)人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對提出的問題組織實施改進(jìn)措施。
第5篇 s煤礦采煤工作面變化管理工作制度
為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。
一、人員變化
(一)、新工人入礦
1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后,方可持證上崗。
2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下同休息。
(二)、借調(diào)人員
1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。
(三)、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施,并由本人簽字確認(rèn)。
3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。
(四)、人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。
二、時段變化
(一)、季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。
(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。
2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。
(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。
三、“三工”變化
(一)、工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會,并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。
(二)、工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。
(三)、工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
四、環(huán)境變化
(一)、施工地點變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加,并形成會議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀(jì)要,編制安全技術(shù)措施。
2、施工單位進(jìn)入施工地點施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。
3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
(二)、地質(zhì)條件變化
1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。
3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施。
4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。
5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
(三)、單項工程施工
1、單項工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進(jìn)行會審,并形成會議紀(jì)要。
2、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準(zhǔn)。
3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。
4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。
5、施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可控。
(四)、應(yīng)急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
(五)、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第6篇 某采煤隊爆破工管理制度
1、按當(dāng)班作業(yè)計劃領(lǐng)取火藥和雷管,火藥雷管必須分裝分運。雷管與腳線捆在一起,雷管、火藥若當(dāng)班有剩余必須分裝在火藥箱電管 箱中,并且上鎖。下班后返庫。
2、須使用炮泥、水炮泥,按計劃規(guī)定裝藥和裝填炮泥。
3、認(rèn)真執(zhí)行三人放炮制,自聯(lián)自放,鑰匙不離手。放炮時設(shè)好警戒,放炮線長度不得少于100米。
4、不準(zhǔn)明火、動力放炮,放炮時必須保護好設(shè)備和風(fēng)、水管路。
5、當(dāng)班沒放完炮或瞎炮,必須向下班交待清楚。
6、遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度,按時完成工作任務(wù)。
第7篇 企業(yè)采煤隊出煤工管理制度
1、上崗前準(zhǔn)備好鐵撳、尖錘、長把耙子等工具,并檢查各工具的牢固情況。
2、有時補齊支柱、鋼梁,并敲幫問頂,在支護齊全合格情況下作業(yè)。
3、清除作業(yè)范圍內(nèi)的浮煤活矸,大于0.4m的煤矸塊要砸碎,以免傷人。物料碼放整齊,清掃好現(xiàn)場,保證底板平整,符合整修要求。
4、作業(yè)范圍內(nèi)的刮板輸送機應(yīng)穩(wěn)固可靠,信號裝置靈敏可靠。
5、巷壁有傘檐或有片幫危險的必須及處理。
6、在作業(yè)時,要相互照應(yīng),注意安全。
7、完成清除巷道任務(wù)后要檢查工程質(zhì)量,不合格的要立即處理,不得留有雜物,浮矸煤要清理干凈。
8、經(jīng)班組長和驗收人員檢查,確認(rèn)合格后方可收工。
第8篇 采煤隊班組長管理制度
1、班組長無論有任何事情休班都必須事先請假，否則一次不請
假休班罰200元。
2、班組長休班每月不允許超過隊規(guī)定天數(shù)，如休班超過規(guī)定天
數(shù)，該半獎的半獎，該無獎金的無獎金。
3、組長必須服從班長管理，如有不服從班長管理的組長，班長
有權(quán)對組長做任何處理。
4、班組長必須從大局出發(fā)，真正做到交班的質(zhì)量強過接班質(zhì)量，
不給下班留下不合格的工程質(zhì)量和安全隱患，否則一次罰班組長l00
—500元(視情況而定)。
5、班組長必須管理好當(dāng)班人員的各項罰款，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊各項管理規(guī)定，把各項罰款落實到人頭。
6、班組長必須做到井下交接班，與工人同上同下，工作中嚴(yán)禁
出現(xiàn)脫產(chǎn)、睡覺現(xiàn)象，如有員工反映班組長晚來早走、睡覺、脫產(chǎn)現(xiàn)
象，第一次批評教育，第二次取消獎金，第三次免職。
7、班組長落實好小班工具的管理，工作中所用工具沒有，對班長罰款100元，影響生產(chǎn)加倍處罰。
8、班組長工作嚴(yán)重失職，造成安全事故、采場質(zhì)量嚴(yán)重不合格、
機電設(shè)備損壞嚴(yán)重造成影響生產(chǎn)，或小班工人反映班組長不負(fù)責(zé)任
的，隊調(diào)查情況屬實的給予撤職處理。
第9篇 采煤工作面驗收管理制度
一、工作面支護
1、采煤工作面支護嚴(yán)格按《回采工作面作業(yè)規(guī)程》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如采高、柱距（60-70cm）、排距(東采區(qū)1.2米、西采區(qū)1.0米)、迎山角度、推進(jìn)度(東采區(qū)1.2米、西采區(qū)1.0米)，不合格一棵按10元罰款，落實到個人。
2、工作面壞支柱必須及時進(jìn)行更換，如發(fā)現(xiàn)壞支柱，按每柱10元罰款。
3、“四對八梁”必須符合要求，否則出現(xiàn)一次罰款50元。
4、使用1.2米絞接梁頭的工作面，梁頭必須絞接。如出現(xiàn)不絞接的按每處5元的罰款。
5、工作面安全出口保持暢通，發(fā)現(xiàn)堵塞，按每個出口30元罰款。
6、工作面前后出口20米（17架箱）范圍內(nèi)的超前抬棚必須符合要求，對歪斜、已壞支柱必須及時整改、更換、否者按每柱10元罰款。
7、工作面前后出口20米范圍內(nèi)巷道高度（1.6米）、寬度（1.8米）必須符合要求，如出現(xiàn)不合格，按每米30元罰款。
8、工作面如遇做超前缺口時必須做超前缺口，如發(fā)現(xiàn)沒做的按每個缺口200元罰款。
9、當(dāng)班必須對工作面的維護負(fù)全部責(zé)任，如出現(xiàn)不維護，按每棵柱子10元罰款，落實到個人承擔(dān)。
10、工作面頂板必須按要求背皮柴，不合格或不背的按每處5元罰款。
11、當(dāng)班必須對工作面的浮煤進(jìn)行清理，如發(fā)現(xiàn)留有浮煤按每噸50元罰款。
12、回出的支柱必須堆放整齊，不得亂丟亂放。如發(fā)現(xiàn)一棵罰款5元。
13、工作面換出的壞支柱必須及時提到地面進(jìn)行檢修。如發(fā)現(xiàn)沒有提的按每棵30元罰款。
二、工作面移溜、回柱
1、工作面輪到移溜、回柱時必須進(jìn)行移溜、回柱。
2、移溜子時必須達(dá)到平、穩(wěn)、直且溜子高度符合要求，溜子移好以后必須試運行，如有問題及時處理，不得影響正常生產(chǎn)，否則一次按100元以上就行罰款。
3、工作面回柱必須按順序進(jìn)行回柱，不能把好回的回掉，不好回的留到下一班回，如出現(xiàn)此等情況按每柱50元罰款。
4、回柱人員必須把工作面所有支柱、梁頭全部回出，不得丟失。如發(fā)現(xiàn)丟失的按每柱600元；每梁200元罰款。
5、回柱過程中必須進(jìn)行擋矸，防止矸石竄入工作面。如發(fā)現(xiàn)不擋矸或矸石竄入工作面的按每柱20元罰款。
6、回柱過程中巷道內(nèi)的礦工鋼必須進(jìn)行回撤，如發(fā)現(xiàn)沒有回的按每根30元罰款。
7、當(dāng)班回撤出來的礦工鋼支架必須運送到材料車場內(nèi)堆碼整齊，否則按每棵5元罰款。
8、支護人員必須現(xiàn)場交接班，否則每次罰款50元。
三、運輸設(shè)備
1、開工作面溜子人員，必須負(fù)責(zé)清順槽溜子機尾10米范圍內(nèi)的浮煤，如不清理干凈每次罰款30元。
2、開順槽溜子人員，必須負(fù)責(zé)清溜子機頭及皮帶機尾10米范圍內(nèi)的浮煤，如不清理干凈每次罰款30元。
3、開順槽皮帶機人員，必須負(fù)責(zé)清理皮帶機下面的積煤及機頭的積煤，如不清理干凈的每次罰款30元。
4、當(dāng)班出現(xiàn)的溜子爛件必須當(dāng)班更換（遇特殊情況外，如無預(yù)備件），如不更換出現(xiàn)一次按50元罰款，影響下一班按每次200元罰款。
5、更換出壞的配件必須及時提至地面維修，如發(fā)現(xiàn)不提的按每件50元罰款。
6、所更換出來的配件、鏈條、刮板必須運送到指定地點，不得就地亂丟，否則按每件20元罰款。
四、液壓泵司機
1、必須對液壓泵的日常維護和清理
2、工作面槍管、注液槍，并懸掛整齊，不得有漏水現(xiàn)象，否者出現(xiàn)一次罰款20元。
3、必須按比例配制乳化液，否者出現(xiàn)一次罰款20元。
4、液壓泵司機必須現(xiàn)場交接班，出現(xiàn)一次無人開泵罰款30元。
5、對所換下來的廢管、廢槍必須收出地面進(jìn)行維修。否者出現(xiàn)一次罰款20元。
第10篇 企業(yè)采煤副隊長管理制度
1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,組織整改中的具體問題,創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊的整改任務(wù)。
2、協(xié)助隊長抓好安全施工和工程質(zhì)量,當(dāng)班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織處理。
3、帶領(lǐng)班組織執(zhí)行各項管理制度,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè),及時向調(diào)度室匯報整改進(jìn)度情況和存在問題。
4、對當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量、機械、人身事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo),并負(fù)責(zé)事故搶救和班后追查。
5、認(rèn)真執(zhí)行隊長下井跟班制度。
6、接受領(lǐng)導(dǎo)安檢技術(shù)人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,對提出的問題組織實施改進(jìn)措施。
第11篇 采煤機維護和保養(yǎng)管理制度
1.日檢
（1）處理生產(chǎn)班不能處理的遺留問題和更換生產(chǎn)班損壞的、帶病運轉(zhuǎn)的部件。
（2）檢查并緊固各部螺栓，增添丟失的、更換損壞的螺栓特別注意緊固對接螺栓、底托架螺栓、滾筒壓蓋螺栓、制動器螺栓。
（3）檢查各部油量是否符合規(guī)定，油脂是否變質(zhì)，各潤滑部是否缺油，并及時按標(biāo)準(zhǔn)注油。
（4）檢查滾筒齒座有無損壞、開焊現(xiàn)象，截齒是否丟失、磨損嚴(yán)重。
（5）檢查冷卻噴霧系統(tǒng)是否破損，噴嘴是否丟失、堵塞、漏水，特別注意變頻器、變壓器和截割電機冷卻水是否正常，水壓符合要求。
（6）檢查操作系統(tǒng)手把、按鈕是否靈活、可靠。
（7）檢查處理搖臂調(diào)高系統(tǒng)油路和千斤頂?shù)膯栴}。
（8）檢查處理液壓系統(tǒng)外露高壓管損壞情況。
（9）檢查電纜、電纜拖移裝置有無破損現(xiàn)象，保險銷是否丟失或竄出。
（10）檢查左、右行走部、行走輪、滑靴是否有磨損、裂紋。
（11）在生產(chǎn)前先進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，檢查采煤機各部聲音是否正常。
（12）認(rèn)真填寫檢修記錄。
2.周檢
（1）清洗或更換過濾器。
（2）檢查油量和油質(zhì)，發(fā)現(xiàn)油池中有金屬粉末及時清理，檢查機械磨損情況。
（3）緊固和更換各部螺栓特別是滾筒螺栓、搖臂固定螺栓、對接螺栓。
（4）檢查搖臂的升降動作和液壓鎖情況。
（5）檢查滑靴的連接和磨損情況。
（6）檢查機械傳動部分的磨損情況。
（7）檢查油泵情況和油壓管路損壞、磨損的情況。
（8）對于檢查出的磨損嚴(yán)重部件和已損壞部件及時更換。
3.月檢
（1）按照設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢查處理，必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
（2）更換油脂。
（3）檢查和調(diào)整磨損嚴(yán)重和損壞的部件。
（4）檢查和調(diào)整各保護裝置的性能。
（5）檢查牽引部，截割部的液壓系統(tǒng)和機械傳動系統(tǒng)的工作情況，需要打蓋檢查，必須有嚴(yán)格的保護措施，切勿弄臟油池。
第12篇 采煤工作面防塵管理制度
1、采煤工作面進(jìn)回風(fēng)順槽灑水管路鋪設(shè)距工作面煤壁不大于30米。
2、采煤工作面進(jìn)回風(fēng)順槽必須設(shè)置凈化水幕，進(jìn)風(fēng)順槽的水幕安設(shè)在順槽進(jìn)風(fēng)口以里不超過30米，回風(fēng)順槽的水幕安設(shè)在距工作面煤壁不超過50米。水幕應(yīng)封閉巷道全斷面，靈敏可靠，霧化好，使用正常。
采煤工作面回風(fēng)巷應(yīng)安設(shè)至少兩道風(fēng)流凈化水幕，兩道之間的間距不大于20m。
3、采煤機內(nèi)噴霧壓力不得小于2mpa，外噴霧壓力不得小于1.5mpa，如果無內(nèi)噴霧裝置或不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于4mpa。靜壓供水壓力達(dá)不到噴霧要求時，必須安設(shè)加壓泵進(jìn)行加壓，加壓泵與采煤機要實行聯(lián)動，確保開機時開加壓泵。
4、綜采工作面每5個液壓支架安設(shè)一道架間噴霧裝置，液壓支架噴霧壓力不小于1.5mpa。噴霧能覆蓋采煤機道，要求霧化好，使用正常。
5、破碎機必須安裝防塵罩和噴霧裝置或除塵器。
6、回采工作面上隅角設(shè)置噴嘴方向朝老山側(cè)的噴霧設(shè)施，噴頭數(shù)量不少于２個，要求霧化好，并保持常開。
7、所有煤層都必須做到逢采必注，不注不采（特殊情況報集團公司批準(zhǔn)）。進(jìn)行煤層注水前要進(jìn)行注水設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容包括：
⑴注水鉆孔布置方式：說明單向鉆孔、雙向鉆孔；順層鉆孔等。
⑵鉆孔參數(shù)設(shè)計：如直徑、長度、間距、傾角等?？拙嘣?0-20米之間，同時注水孔數(shù)高檔普采不少于3個，綜采面不少于5個。
⑶注水鉆孔封孔工藝技術(shù)要求：說明封孔的工藝方法，封孔深度等，做到封孔嚴(yán)密不漏水。
⑷注水工藝技術(shù)及主要參數(shù)：注水壓力；注水流量；注水量；注水時間；超前距離。水壓不小于2mpa，注水孔距工作面不超過50米，每個注水孔要有足夠的注水時間和注水量，保證注水效果。
⑸推廣應(yīng)用脈沖動壓煤層注水技術(shù)。
每個注水孔都必須有流量表、壓力表且懸掛管理牌板，其內(nèi)容包括：注水孔編號、注水孔深、注水壓力、注水表始讀數(shù)、累計注水量等。
每個工作面都要從粉塵濃度下降率及煤層水份增量率進(jìn)行注水效果分析。水分增量率不小于1%；降塵效率：＞65％。
第13篇 采煤工作面變化管理工作制度
為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。
一、人員變化
（一）、新工人入礦
1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。
2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休息。
（二）、借調(diào)人員
1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。
（三）、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并由本人簽字確認(rèn)。
3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。
（四）、人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。
二、時段變化
（一）、季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
（二）、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。
2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。
（三）、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。
三、“三工”變化
（一）、工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。
（二）、工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。
（三）、工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
（四）、“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
四、環(huán)境變化
（一）、施工地點變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加，并形成會議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施。
2、施工單位進(jìn)入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。
3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。
4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
（二）、地質(zhì)條件變化
1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。
3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施。
4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。
5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
（三）、單項工程施工
1、單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進(jìn)行會審，并形成會議紀(jì)要。
2、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準(zhǔn)。
3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。
4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。
5、施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。
（四）、應(yīng)急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
（五）、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
五、考核
對各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處100～300元的罰款。
第14篇 采煤工作面現(xiàn)場管理制度
一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)指示精神，學(xué)習(xí)技術(shù)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字，開展反三違活動，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象立即制止，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。
區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責(zé)任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。
四、支架不得打在浮煤上，底板松軟時必須空“木鞋”；底板硬而光滑時，應(yīng)掏柱窩。支架迎山有力，迎山角符合作業(yè)規(guī)程。
五、采面做到三直一平兩暢通，液壓槍管子必須隨用隨掛，不得亂扔亂放。
六、堅持二次注液，保證柱子初撐力符合要求，采面有一定傾角時，必須堅持使用防倒鏈。
七、采面發(fā)現(xiàn)三用閥失交、漏液、變形、彎曲，柱芯表面銹蝕，頂蓋缺少柱爪，手柄損壞的單體柱時必須運出采面，并及時補充新柱。
八、加強端頭支護，上、下安全出口支護良好，超前支護棚數(shù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。
十、采煤工作面初采時，應(yīng)制定必要的初放頂措施，在措施中應(yīng)明確規(guī)定每班的跟班干部，跟班干部對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
第15篇 采煤機維護保養(yǎng)管理制度
1.日檢
(1)處理生產(chǎn)班不能處理的遺留問題和更換生產(chǎn)班損壞的、帶病運轉(zhuǎn)的部件。
(2)檢查并緊固各部螺栓,增添丟失的、更換損壞的螺栓特別注意緊固對接螺栓、底托架螺栓、滾筒壓蓋螺栓、制動器螺栓。
(3)檢查各部油量是否符合規(guī)定,油脂是否變質(zhì),各潤滑部是否缺油,并及時按標(biāo)準(zhǔn)注油。
(4)檢查滾筒齒座有無損壞、開焊現(xiàn)象,截齒是否丟失、磨損嚴(yán)重。
(5)檢查冷卻噴霧系統(tǒng)是否破損,噴嘴是否丟失、堵塞、漏水,特別注意變頻器、變壓器和截割電機冷卻水是否正常,水壓符合要求。
(6)檢查操作系統(tǒng)手把、按鈕是否靈活、可靠。
(7)檢查處理搖臂調(diào)高系統(tǒng)油路和千斤頂?shù)膯栴}。
(8)檢查處理液壓系統(tǒng)外露高壓管損壞情況。
(9)檢查電纜、電纜拖移裝置有無破損現(xiàn)象,保險銷是否丟失或竄出。
(10)檢查左、右行走部、行走輪、滑靴是否有磨損、裂紋。
(11)在生產(chǎn)前先進(jìn)行試運轉(zhuǎn),檢查采煤機各部聲音是否正常。
(12)認(rèn)真填寫檢修記錄。
2.周檢
(1)清洗或更換過濾器。
(2)檢查油量和油質(zhì),發(fā)現(xiàn)油池中有金屬粉末及時清理,檢查機械磨損情況。
(3)緊固和更換各部螺栓特別是滾筒螺栓、搖臂固定螺栓、對接螺栓。
(4)檢查搖臂的升降動作和液壓鎖情況。
(5)檢查滑靴的連接和磨損情況。
(6)檢查機械傳動部分的磨損情況。
(7)檢查油泵情況和油壓管路損壞、磨損的情況。
(8)對于檢查出的磨損嚴(yán)重部件和已損壞部件及時更換。
3.月檢
(1)按照設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢查處理,必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
(2)更換油脂。
(3)檢查和調(diào)整磨損嚴(yán)重和損壞的部件。
(4)檢查和調(diào)整各保護裝置的性能。
(5)檢查牽引部,截割部的液壓系統(tǒng)和機械傳動系統(tǒng)的工作情況,需要打蓋檢查,必須有嚴(yán)格的保護措施,切勿弄臟油池。
