安全技術(shù)公司管理制度6篇

安全技術(shù)公司的管理制度旨在確保企業(yè)的日常運營安全、穩(wěn)定，防范各類風險，提高工作效率，保障員工權(quán)益，同時也為公司的長遠發(fā)展提供有力支撐。通過明確職責、規(guī)范流程、強化監(jiān)督，管理制度能夠形成一套有序、高效的工作機制，為公司的安全技術(shù)業(yè)務(wù)提供堅實的基礎(chǔ)。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：定義各個部門和崗位的職責，明確匯報關(guān)系，確保信息流通順暢。

2. 員工管理：涵蓋招聘、培訓、考核、晉升、離職等環(huán)節(jié)，保證員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。

3. 安全規(guī)程：制定詳細的作業(yè)安全規(guī)范，包括設(shè)備操作、應(yīng)急處理、危險品管理等。

4. 技術(shù)研發(fā)管理：規(guī)定技術(shù)研發(fā)流程，從項目立項到成果驗收，確保技術(shù)創(chuàng)新的有效性和合規(guī)性。

5. 合同與風險管理：設(shè)立合同審批和風險管理機制，預(yù)防法律糾紛和財務(wù)風險。

6. 內(nèi)部審計：定期進行內(nèi)部審計，檢查各項制度的執(zhí)行情況，提出改進建議。

重要性

安全技術(shù)公司的管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能降低安全事故的發(fā)生，保護公司財產(chǎn)和員工的生命安全；另一方面，通過規(guī)范化管理，可以提升服務(wù)質(zhì)量，增強客戶信任，從而提升公司的市場競爭力。此外，良好的管理制度還有助于塑造積極的企業(yè)文化，提高員工滿意度和忠誠度，促進公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

方案

1. 制定全面的規(guī)章制度：結(jié)合公司實際，制定詳盡的管理制度，涵蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域，并定期更新以適應(yīng)變化。

2. 培訓與教育：定期組織員工進行安全知識和制度培訓，確保每個員工了解并遵守相關(guān)規(guī)定。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)管機構(gòu)，對制度執(zhí)行情況進行檢查，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。

4. 激勵與反饋：建立激勵機制，對嚴格執(zhí)行制度的員工給予獎勵，同時鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化制度。

5. 外部咨詢與合作：適時引入外部專家進行咨詢，借鑒行業(yè)最佳實踐，提升制度的科學性和有效性。

通過這些措施，安全技術(shù)公司可以構(gòu)建一個既嚴謹又靈活的管理制度，確保公司在安全、技術(shù)和服務(wù)等方面始終保持領(lǐng)先。

安全技術(shù)公司管理制度范文

第1篇 建筑公司安全技術(shù)措施管理制度

第一條 為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條 件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，制定本制度。

第二條 各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作?？偣こ處?、主任工程師以及項目技術(shù)負責人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。

第三條 施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。

第四條 安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。

第五條 對于專業(yè)性較強的工程項目，如土方工程，基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔式起重機、起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。

第六條 對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險性大，特性較強的工程如腳手架、拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計計（驗）算和詳圖。

第七條 必須按照公司編制施工組織設(shè)計（施工方案）的權(quán)限規(guī)定，按各部門、各人員的職責，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準施工。

第八條 施工方案經(jīng)審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應(yīng)由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。

第九條 施工現(xiàn)場的施工負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對性和可操作性。

第十條 施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。

第十一條 各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須經(jīng)整改后重新驗收。

第2篇 某公司安全技術(shù)措施專項費用管理制度

1、按照國家規(guī)定要求，每年提取公司固定資產(chǎn)折舊費20%，作為安全技術(shù)措施費用。

2、財務(wù)部門應(yīng)將安全技術(shù)措施費用納入公司財務(wù)計劃，保證專款專用，并督促其合理使用。安全技術(shù)措施費用應(yīng)當用于下列安全生產(chǎn)事項：

（1）安全技術(shù)措施工程建設(shè)；

（2）安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護；

（3）安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓；

（4）勞動防護用品配備；

（5）其他保障安全生產(chǎn)的事項。

3、將勞動保護、安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)濟活動分析中去，對應(yīng)實施而未實行三同時的工程項目經(jīng)費應(yīng)拒絕支付。

第3篇 建設(shè)公司安全技術(shù)管理制度

第一條、 為了不斷提高項目部的安全技術(shù)管理水平,改善勞動條件,防止工傷事故,消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害,保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,特制定本制度。

第二條、 項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員,必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準,在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時,管理好安全技術(shù)工作。項目技術(shù)總工技術(shù)部部長以及工程技術(shù)人員對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。

第三條、 施工組織設(shè)計或施工方案中,必須編制安全技術(shù)措施。

第四條、 安全生產(chǎn)措施的內(nèi)容要全面,有針對性,根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。

第五條 、對于專業(yè)性較強的工程項目,如土方工程、基坑支護 、模板 工程、腳手架工程、施工用電,物料提升機、外用電梯、塔式起重機,起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。

第六條、 對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)危險性大,特殊性較強的工程如:爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等,除編制專項安全施工方案,還應(yīng)有設(shè)計計(驗)算和詳圖。

第七條、 必須按照公司編制施工組織(施工方案)的權(quán)限規(guī)定,按各部門、各人員的職責,編制、審批安全技術(shù)措施,未經(jīng)審批的不準施工。

第八條、 施工方案經(jīng)審批后,必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況,需要變更時,應(yīng)由編制人員出具變更通知書,審批人簽字后方可生效。

第九條、 施工現(xiàn)場的施工負責人,在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作書面安全技術(shù)交底,各持一份,工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容,檢查落實情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況,交底內(nèi)容要全面,有針對性和操作性。

第十條、 施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后,必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收,確認符合標準、規(guī)范等要求后,認真填寫驗收單,履行簽字手續(xù),方可投入使用。

第十一條 、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況,內(nèi)容要量化。存在問題必須整改后重新驗收。

第4篇 建筑公司安全技術(shù)管理制度

第一條、 為了不斷提高項目部的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。

第二條、 項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作。項目技術(shù)總工技術(shù)部部長以及工程技術(shù)人員對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。

第三條、 施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。

第四條、 安全生產(chǎn)措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。

第五條 、對于專業(yè)性較強的工程項目，如土方工程、基坑支護 、模板 工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機、外用電梯、塔式起重機，起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。

第六條、 對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)危險性大，特殊性較強的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計計（驗）算和詳圖。

第七條、 必須按照公司編制施工組織（施工方案）的權(quán)限規(guī)定，按各部門、各人員的職責，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準施工。

第八條、 施工方案經(jīng)審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應(yīng)由編制人員出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。

第九條、 施工現(xiàn)場的施工負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容，檢查落實情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對性和操作性。

第十條、 施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。

第十一條 、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須整改后重新驗收。

第5篇 石化公司安全技術(shù)措施管理制度

第一條? 廠編制安全技術(shù)措施計劃的主要依據(jù)

1、 國家頒發(fā)的勞動保護法規(guī)、標準和《安全技術(shù)措施的項目總名稱表》，以及上級部門的要求。

2、 凡對發(fā)生工傷和職業(yè)病的主要原因及職業(yè)安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取的改進措施。

3、 生產(chǎn)發(fā)展和工藝，設(shè)備改造后需要相應(yīng)設(shè)置的安全措施。

4、 職工提出改善勞動條件的合理建議。

第二條? 廠編制安全技術(shù)措施計劃的范圍

1、 改善和消除危及安全生產(chǎn)的環(huán)境和狀態(tài)。

2、 完善和配套防止事故發(fā)生和擴大的設(shè)施。

3、 改善勞動環(huán)境和工業(yè)衛(wèi)生條件，防止職業(yè)病和中毒的措施。

第三條? 廠編制安全技術(shù)措施計劃報批程序和期限

1、 車間(部門)應(yīng)按廠規(guī)定時間編制出下一年度的安全技術(shù)措施計劃，報廠質(zhì)量安全環(huán)保處。

2、 質(zhì)量安全環(huán)保處應(yīng)按規(guī)定時間編制出下一年度的安全技術(shù)措施計劃，報廠主管技術(shù)措施計劃處。

3、 技術(shù)發(fā)展處應(yīng)按廠規(guī)定時間將下一年度的安全技術(shù)措施計劃，報廠主管廠長或總工程師審批。

4、 主管廠長組織安全、技術(shù)、機動等有關(guān)部門負責人審定。

5、 編制安全技術(shù)措施項目批準列入計劃后，應(yīng)在主管廠長的主持下，分別指定實施設(shè)計、施工、物質(zhì)供應(yīng)的職能部門，明確任務(wù)、認真執(zhí)行、對重大安措項目，應(yīng)由安全等有關(guān)部門參加設(shè)計審查。

6、 編制安全技術(shù)措施計劃應(yīng)說明項目名稱、措施內(nèi)容、投資金額、資金來源、所需材料和設(shè)備、預(yù)期效果、完成期限等。

7、 凡形成固定資產(chǎn)的安全技術(shù)措施，由廠技術(shù)發(fā)展處按上級技術(shù)改造暫行管理辦法納入總的投資規(guī)模統(tǒng)一管理，限額以上由上級計劃部門審批，重點措施項目仍由生產(chǎn)運行處組織審批。

8、 凡屬上級主管部門審批范圍或申請上級撥款的安全技術(shù)措施項目，廠應(yīng)先辦報批手續(xù)，再列入計劃。撤銷或調(diào)整已經(jīng)上報批準的安措項目，應(yīng)按同樣手續(xù)辦理。

第四條? 廠安全技術(shù)措施管理

1、 所需安全技術(shù)措施?？畈粔颍曰I資金確有困難的，可提出安措項目的具體方案，報請上級主管部門審查平衡，給予補助。

2、 編制安全技術(shù)措施計劃，除按本辦法第二條規(guī)定的辦理范圍外，涉及工藝改革、等生產(chǎn)技術(shù)措施和安全技術(shù)措施兩者難以分清的情況下，應(yīng)由安全、生產(chǎn)、計劃、技術(shù)、財務(wù)等部門共同研究確定不同投資渠道的比例，按審批權(quán)限報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

3、 年終時，由技術(shù)發(fā)展處將安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況報送上級主管部門。當年未竣工或計劃內(nèi)未施工的項目，應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)列入次年計劃。上級批準及補助撥款的項目，應(yīng)按同樣手續(xù)辦理。

4、 凡屬消除固定資產(chǎn)設(shè)備缺陷的措施，應(yīng)由生產(chǎn)費用開支，不得使用安全技術(shù)措施?？?。

第五條? 安全技術(shù)措施項目驗收與管理

1、 安全技術(shù)措施項目竣工，經(jīng)試運轉(zhuǎn)基本正常后２個月內(nèi)，由工程主管單位報請廠技術(shù)發(fā)展處，并會同安全、財務(wù)等有關(guān)部門和使用單位按設(shè)計要求組織檢查驗收。補助的項目，要做出決算，一并報告上級。

2、 安全技術(shù)措施項目竣工驗收合格后，應(yīng)由車間(部門)組織操作人員學會操作，制訂操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度，將安措設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備同時納入設(shè)備管理。

3、 車間(部門)對所屬本單位的安措設(shè)備安排好大、中、小修計劃、定期進行檢修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

第六條? 廠質(zhì)量安全環(huán)保處有權(quán)對安全技術(shù)措施項目進行監(jiān)督和檢查，停用或排除安措項目，必須經(jīng)廠或上級部門書面批準。

第6篇 某某公司安全技術(shù)措施專項費用管理制度

1、按照國家規(guī)定要求,每年提取公司固定資產(chǎn)折舊費20%,作為安全技術(shù)措施費用。

2、財務(wù)部門應(yīng)將安全技術(shù)措施費用納入公司財務(wù)計劃,保證專款專用,并督促其合理使用。安全技術(shù)措施費用應(yīng)當用于下列安全生產(chǎn)事項:

(1)安全技術(shù)措施工程建設(shè);

(2)安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護;

(3)安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓;

(4)勞動防護用品配備;

(5)其他保障安全生產(chǎn)的事項。

3、將勞動保護、安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)濟活動分析中去,對應(yīng)實施而未實行三同時的工程項目經(jīng)費應(yīng)拒絕支付。