規(guī)范化公司管理制度4篇

規(guī)范化公司管理制度是企業(yè)運(yùn)營的基石，它旨在確保公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行，提升效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)員工的職責(zé)明確與協(xié)同工作。這樣的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，同時(shí)也為員工提供了清晰的行為指南，幫助他們理解期望的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

包括哪些方面

規(guī)范化公司管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能、權(quán)限和匯報(bào)關(guān)系。

2. 員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升和離職等流程。

3. 工作流程：定義各個(gè)崗位的工作職責(zé)、任務(wù)分配和完成標(biāo)準(zhǔn)。

4. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定道德規(guī)范和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。

5. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)定預(yù)算制定、報(bào)銷審批、成本控制等財(cái)務(wù)流程。

6. 決策機(jī)制：明確重大事項(xiàng)的決策程序和責(zé)任主體。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：建立識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。

8. 內(nèi)部溝通：規(guī)定信息傳遞、會(huì)議管理等溝通渠道和方式。

重要性

規(guī)范化公司管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提高效率：明確的流程和職責(zé)能減少混亂，提高工作效率。

2. 減少?zèng)_突：通過設(shè)定行為準(zhǔn)則，減少因誤解或不一致導(dǎo)致的內(nèi)部沖突。

3. 保障合規(guī)：遵守法律法規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

4. 促進(jìn)文化：制度是企業(yè)文化的重要載體，有助于塑造和傳播公司價(jià)值觀。

5. 保護(hù)資產(chǎn)：通過財(cái)務(wù)管理，保護(hù)公司資產(chǎn)不受損失。

6. 提升競爭力：通過持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

方案

實(shí)施規(guī)范化公司管理制度的方案如下：

1. 制度制定：由人力資源部門主導(dǎo)，各部門參與，確保制度全面覆蓋公司運(yùn)營的各個(gè)方面。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期組織員工培訓(xùn)，確保每個(gè)人都了解并理解相關(guān)制度。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。

4. 反饋與修訂：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，根據(jù)實(shí)際情況定期更新和完善制度。

5. 激勵(lì)機(jī)制：將制度遵守情況納入績效考核，獎(jiǎng)勵(lì)遵守制度的員工，激勵(lì)大家共同遵守。

6. 文化融合：通過各種活動(dòng)，將制度融入到企業(yè)文化中，使其成為公司日常運(yùn)營的一部分。

規(guī)范化公司管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必要條件，需要全體員工共同參與，持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。只有這樣，公司才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

規(guī)范化公司管理制度范文

第1篇 公司危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理制度

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國環(huán)境保護(hù)法》、《固體污染防治法》及有關(guān)法律、法規(guī),保護(hù)環(huán)境,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。

一、危險(xiǎn)廢物污染防治責(zé)任制度

遵循環(huán)境保護(hù)“預(yù)防為主,防治結(jié)合” 的工作方針和“三同時(shí)”規(guī)定,做到生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

公司負(fù)責(zé)人是危險(xiǎn)廢物污染防治工作的第一負(fù)責(zé)人,對(duì)全公司環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并引導(dǎo)其穩(wěn)步向前發(fā)展。

設(shè)立以總經(jīng)理為首、各部門負(fù)責(zé)人組成的危險(xiǎn)廢物污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)公司的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

組 長:___

副組長:_________

成 員:______________。

公司安全管理辦公室是危險(xiǎn)廢物污染防治工作歸屬管理部門,負(fù)責(zé)公司環(huán)保安全日常管理,并把目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門。

按照“管生產(chǎn)必須管環(huán)?！钡脑瓌t,各生產(chǎn)部門對(duì)本部門危險(xiǎn)廢物污染防治工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各班組必須把危險(xiǎn)廢物污染防治工作納入本部門管理工作中。

公司各部門各員工應(yīng)自覺遵守國家、地方和公司頒發(fā)的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)規(guī)定,穩(wěn)定生產(chǎn)裝置長周期生產(chǎn),減少生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)廢物排放。

危險(xiǎn)廢物的收集、貯存、轉(zhuǎn)移、利用、處置活動(dòng)必須遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定。

禁止向環(huán)境傾倒、堆置危險(xiǎn)廢物。

禁止將危險(xiǎn)廢物混入非危險(xiǎn)廢物中收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置。

危險(xiǎn)廢物的收集、貯存、轉(zhuǎn)移應(yīng)當(dāng)使用符合標(biāo)準(zhǔn)的容器和包裝物。

危險(xiǎn)廢物的容器和包裝物以及收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置危險(xiǎn)廢物的設(shè)施、場所,必須設(shè)置危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志。

公司應(yīng)當(dāng)制定環(huán)境保護(hù)應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行事故演練。發(fā)生危險(xiǎn)廢物污染事故或者其他突發(fā)性事件,公司應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急預(yù)案消除或者減輕對(duì)環(huán)境的污染危害,及時(shí)通知可能受到危害的部門和個(gè)人,并及時(shí)向事故發(fā)生地環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)告,接受調(diào)查處理。

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,停機(jī)和處理緊急事故過程中,密切配合生產(chǎn)部門,安全、有效地處理好危險(xiǎn)廢物的回收與排放,杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。

對(duì)于新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目,公司應(yīng)嚴(yán)格遵循《中華人民共和國國環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》和“三同時(shí)”制度,以及國家和地方政府最新頒布的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格把關(guān),防止新污染源產(chǎn)生。

建立健全公司環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)、檔案,專人負(fù)責(zé)各類環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)工作,承擔(dān)資料、檔案收集和整理,以良好的管理手段,促進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作。

依照國家節(jié)能減排相關(guān)政策及要求,公司對(duì)節(jié)能減排成績顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反規(guī)定,造成環(huán)境污染事故的部門和個(gè)人,將視其情節(jié)輕重,追究相關(guān)責(zé)任。

人員危險(xiǎn)廢物污染防治工作責(zé)任制

總經(jīng)理危險(xiǎn)廢物污染防治工作職責(zé)

總經(jīng)理對(duì)公司環(huán)境保護(hù)和危險(xiǎn)廢物污染防治工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)職能機(jī)構(gòu)的建設(shè),指導(dǎo)和監(jiān)督公司環(huán)境保護(hù)部門的工作。

審查和批準(zhǔn)公司危險(xiǎn)廢物污染防治計(jì)劃,并監(jiān)督其實(shí)施,審查、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)管理制度、文件和各類報(bào)表。

主持公司危險(xiǎn)廢物污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作,對(duì)公司危險(xiǎn)廢物污染防治工作作出決策,確保公司生產(chǎn)建設(shè)與危險(xiǎn)廢物污染防治同步協(xié)調(diào)發(fā)展,做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

安全管理辦公室負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門日常的環(huán)境保護(hù)工作,對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。組織部門員工學(xué)習(xí)和貫徹國家、地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、條例和決議,增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

全面了解和掌握公司資源綜合利用、危險(xiǎn)廢物污染現(xiàn)狀及其變化規(guī)律和發(fā)展趨勢,及時(shí)向環(huán)境保護(hù)小組匯報(bào),提出相應(yīng)的對(duì)策和建議;控制污染,發(fā)展生產(chǎn)。組織開展公司日常危險(xiǎn)廢物污染防治工作,建立建全檔案、臺(tái)帳。

編制和修定公司危險(xiǎn)廢物污染防治管理制度,并監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)其實(shí)施。

組織危險(xiǎn)廢物污染事故調(diào)查,按“事故四不放過”原則,向公司提出調(diào)查報(bào)告和處理建議。

組織開展公司危險(xiǎn)廢物污染防治宣傳教育培訓(xùn),提高公司員工危險(xiǎn)廢物污染防治素質(zhì)。

各部門負(fù)責(zé)人環(huán)境保護(hù)工作職責(zé)

對(duì)本部門的危險(xiǎn)廢物污染防治工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)公司總經(jīng)理和安全管理辦公室負(fù)責(zé)。

組織本部門員工學(xué)習(xí)和貫徹國家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和公司環(huán)境保護(hù)管理制度,增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。 把危險(xiǎn)廢物污染防治工作納入生產(chǎn)、經(jīng)營管理軌道,做到環(huán)境保護(hù)管理與生產(chǎn)管理同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比,使環(huán)境保護(hù)和生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展。

主持本部門環(huán)境保護(hù)管理、污染物治理工作,負(fù)責(zé)本部門污染事故調(diào)查、處理,并將調(diào)查報(bào)告及處理意見及時(shí)報(bào)送公司安全管理辦公室。

各員工工作職責(zé)

在管理人員領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)本班組日常危險(xiǎn)廢物污染防治工作,接受環(huán)保管理的監(jiān)督和指導(dǎo)。

積極參加本班組學(xué)習(xí)貫徹國家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和公司環(huán)境保護(hù)管理制度,不斷增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

看好管轄范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)設(shè)施和主體裝置同步運(yùn)行。生產(chǎn)操作人員精心調(diào)控,嚴(yán)格控制工藝指標(biāo),不得亂排亂放而造成超標(biāo)排放和環(huán)境污染事故;督促設(shè)備檢修人員做好設(shè)備和污染物處理設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),防止所管理設(shè)施泄漏和污染物流失。

參加本班組污染事故的調(diào)查處理,提出處理建議。

部門危險(xiǎn)廢物污染防治工作責(zé)任制

安全管理辦公室

主持公司危險(xiǎn)廢物污染防治日常工作。建立管理網(wǎng)絡(luò)、檔案、臺(tái)帳,完善保護(hù)管理體系,監(jiān)督各生產(chǎn)部門的污染物防治情況;

完善環(huán)境監(jiān)測體系,抽查全公司各類污染物排放情況。定期向藤縣環(huán)保局遞交檢測報(bào)告;

把污染防治納入生產(chǎn)管理、控制過程。對(duì)污染物處理設(shè)施的運(yùn)行,必須與主體設(shè)施同時(shí)調(diào)度安排;

對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)開、停機(jī)和事故狀態(tài)下的污染物排放要采取有效防范、應(yīng)急措施,避免污染環(huán)境;當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護(hù)發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)安排要服從環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的要求。

危險(xiǎn)廢物污染防治處理設(shè)施納入生產(chǎn)設(shè)備管理程序,制定相應(yīng)的、與動(dòng)力、運(yùn)行設(shè)備指標(biāo)一致的考核指標(biāo),嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,減少跑、冒、滴、漏;對(duì)各類設(shè)備檢修、大修,要確保污染物處理設(shè)施的檢修質(zhì)量,為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

確保污染物治理與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比;加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,做到達(dá)標(biāo)排放;對(duì)危險(xiǎn)廢物進(jìn)行合理安排,進(jìn)行遮陽貯存,完善危險(xiǎn)廢物的臺(tái)賬記錄工作。對(duì)不執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定或達(dá)不到要求的工程項(xiàng)目,有權(quán)拒絕接收和使用。

參加建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書的會(huì)審,監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”執(zhí)行情況,負(fù) 責(zé)新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目試生產(chǎn)報(bào)審工作;

按“事故四不放過”原則,組織污染事故調(diào)查,編制環(huán)境保護(hù)考核指標(biāo),及時(shí)考核。

組織貫徹和實(shí)施國家環(huán)境保護(hù)環(huán)保法律、法規(guī)及上級(jí)部門環(huán)境保護(hù)文件、條例和決議,不斷提高員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí),促進(jìn)環(huán)境保護(hù)與生產(chǎn)建設(shè)同步發(fā)展。

財(cái)務(wù)部門

編制和審批環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金計(jì)劃,檢查環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、規(guī)劃執(zhí)行情況。

負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)資金及環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金的管理,做到專款專用,負(fù)責(zé)排污費(fèi)繳納工作;參加污染事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)支付污染賠款和罰款。

物料倉

負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備,儀器、藥品和備件等物資的供應(yīng)工作,做好有毒有害物料的管理,防止在運(yùn)輸、貯存和發(fā)放時(shí)逸散泄漏污染環(huán)境;劃定危險(xiǎn)物貯存專用倉庫,儲(chǔ)存原則:專倉存放、遠(yuǎn)離火種、分類收集、防止泄漏、及時(shí)處理。張貼危險(xiǎn)物警示標(biāo)志,做好收發(fā)存管理臺(tái)賬。

固體廢物(含危廢)按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置或處理,不得把可能產(chǎn)生二次污染的物料或產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給其它企業(yè)。

油類、墨水盒、空油桶、煤氣脫硫物等由物料倉負(fù)責(zé)儲(chǔ)存、處置,根據(jù)危險(xiǎn)廢物庫存數(shù)量和必須立即處置的危險(xiǎn)廢物,提前溝通退回供應(yīng)商處理每月定期提交臺(tái)賬給安全管理辦公室。

合理轉(zhuǎn)移固體廢物,按轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度進(jìn)行,保管好轉(zhuǎn)移聯(lián)單。

采購部

采購部負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物采購、所產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物由供應(yīng)商回收處理應(yīng)在合同中注明。

物料倉庫存危險(xiǎn)廢物退回供應(yīng)處理,溝通聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)處理由采購部協(xié)助進(jìn)行。

各生產(chǎn)部門

各生產(chǎn)部門領(lǐng)用的危險(xiǎn)物品不露天或在陽光照射地存放,空桶及更換后的廢物及時(shí)退回倉庫,由物料倉統(tǒng)一儲(chǔ)存、處置,禁止私自處理。

危險(xiǎn)廢物名稱

廢物特性

產(chǎn)生量/年

安全防護(hù)措施

處置方法

煤焦油

有毒-易燃

3700噸

專倉存放、遠(yuǎn)離火種、分類收集、防止泄漏、及時(shí)處理

不外賣,全部作為熔塊爐燃料燃燒處理。

廢機(jī)油、潤滑油

污染-易燃

0.8噸

專倉存放、遠(yuǎn)離火種、分類收集、防止泄漏、空桶及時(shí)處理

專倉存放,廢機(jī)油作為傳動(dòng)設(shè)備潤滑油使用,空桶交供應(yīng)商循環(huán)回收處理。

墨水盒

污染性

10000個(gè)

專倉存放、分類收集、防止泄漏、空墨水盒及時(shí)回收處理

專倉存放,空桶交供應(yīng)商回收處理。

申報(bào)登記制度

車間產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物種類、性質(zhì)、數(shù)量、濃度、排放(或轉(zhuǎn)移)去向、排放地點(diǎn)、排放方式(或利用、貯存、處理、處置的地點(diǎn)或方式)、危險(xiǎn)廢物的貯存、利用或處置場所,嚴(yán)格按照國家規(guī)定的內(nèi)容和程序,如實(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)登記。

危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生數(shù)量、去向必須有嚴(yán)格的臺(tái)賬記錄,記錄危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生和流向情況,確保危險(xiǎn)廢物不非法流失,合法利用或處置。

制定突發(fā)性危險(xiǎn)廢物污染事件應(yīng)急預(yù)案,并備案。

相關(guān)危險(xiǎn)廢物管理臺(tái)賬記錄表

用煤及煤焦油產(chǎn)生量記錄表

煤焦油轉(zhuǎn)移、接收記錄表

機(jī)油、潤滑油、墨水盒、脫硫氧化鐵等危險(xiǎn)廢物記錄表

本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)制定、解釋、推行,可根據(jù)實(shí)際運(yùn)作效果進(jìn)行修正。

發(fā)生泄漏或溢出立即清理,并將清理吸收粉砂送到煤氣站水煤漿車間處理。

一、危險(xiǎn)廢物

制定危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃,減少危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生量和危害性。

實(shí)施危險(xiǎn)廢物貯存、利用、處置措施。

危險(xiǎn)廢物情況一覽表

第2篇 公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度格式怎樣的

公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度

1、 目的為了加強(qiáng)對(duì)倉庫原材料出/入庫、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

2、 管理職能原材料倉庫由采購部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),倉管員負(fù)責(zé)倉庫具體事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、 倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時(shí)機(jī)盤點(diǎn)核實(shí)庫存數(shù)據(jù)與實(shí)物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個(gè)月份庫存數(shù)據(jù),并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時(shí)將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、 原材料入庫a、原材料入庫分為二類,一類是采購;一類是外協(xié)。b、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫。c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或采購部人員負(fù)責(zé)簽字。d、對(duì)于急要采購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應(yīng)第一時(shí)間反饋給使用部門。e、物資入庫后及時(shí)調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。f、對(duì)于來不及檢驗(yàn)入庫物質(zhì),倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。g、未入庫物資臨時(shí)堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

5、 原材料出庫a、為了提高原材料領(lǐng)用效率,使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn),原材料領(lǐng)料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)則:由倉管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星,由領(lǐng)料人根據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。b、原材料出庫后,倉管員應(yīng)及時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、 裝配多配或領(lǐng)多,定期清退a、領(lǐng)料時(shí),對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋原材料,盡可能散領(lǐng),不整袋領(lǐng)。以免倉庫對(duì)物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn);b、對(duì)于多配或多領(lǐng)物資,倉管員每個(gè)周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平時(shí)順便上去時(shí)也可清退部份,盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、 原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理a、考慮到公司檢驗(yàn)人手配置問題,倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作,特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量,托運(yùn)原材料在運(yùn)輸途中有無碰壞問題。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。b、檢查不合格品原材料,檢驗(yàn)員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉管員,由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄,并指定堆放處,適時(shí)退給供應(yīng)商。

8、 倉管員中途有事離崗、請(qǐng)假及臨時(shí)頂崗管理a、為了確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,倉管員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在領(lǐng)料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。b、如果倉管員臨時(shí)請(qǐng)假,采購部應(yīng)安排好人員臨時(shí)替代其工作。

9、 盤庫每月底倉管員應(yīng)對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),確?！皫?shí)、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報(bào)相關(guān)報(bào)表。

10、 安全庫存及采購申請(qǐng)倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量情況,當(dāng)庫存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫存數(shù)量”時(shí),應(yīng)及時(shí)填寫《采購申請(qǐng)單》向采購部申報(bào),,特別做好采購及外協(xié)進(jìn)度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、 倉庫現(xiàn)場7s管理整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對(duì)于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出寶貴空間,更利倉庫管理。清潔:做好有用物資及場地保潔工作。清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。素養(yǎng):加強(qiáng)自律,愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。安全:管好倉庫門前禁煙牌,消防設(shè)施宣傳警示牌,做好倉庫防盜、反腐、防莓、防臺(tái)、消防安全工作、注意裝卸搬運(yùn)安全。嚴(yán)禁外人吸煙入庫。服務(wù):樹立“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)理念”,做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。

12、 倉管員自我時(shí)間調(diào)配管理a、如當(dāng)天倉庫進(jìn)出物流遇忙時(shí)候,一般情況物流部會(huì)主動(dòng)來幫助和支持,如果沒及時(shí)到,自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外),同時(shí)也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。b、平時(shí)稍有點(diǎn)時(shí)間空時(shí)候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實(shí)在感覺累了,適當(dāng)休息調(diào)節(jié)下。

第3篇 公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度

公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度(修訂版)

1、目的

為了加強(qiáng)對(duì)倉庫原材料出/入庫、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

2、管理職能

原材料倉庫由采購部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),倉管員負(fù)責(zé)倉庫具體事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理

倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時(shí)機(jī)盤點(diǎn)核實(shí)庫存數(shù)據(jù)與實(shí)物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個(gè)月份庫存數(shù)據(jù),并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時(shí)將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫

a、原材料入庫分為二類,一類是采購;一類是外協(xié)。

b、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫。

c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或采購部人員負(fù)責(zé)簽字。

d、對(duì)于急要采購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應(yīng)第一時(shí)間反饋給使用部門。

e、物資入庫后及時(shí)調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。

f、對(duì)于來不及檢驗(yàn)入庫物質(zhì),倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

g、未入庫物資臨時(shí)堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

5、原材料出庫

a、為了提高原材料領(lǐng)用效率,使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn),原材料領(lǐng)料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)則:由倉管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星,由領(lǐng)料人根據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。

b、原材料出庫后,倉管員應(yīng)及時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、裝配多配或領(lǐng)多,定期清退

a、領(lǐng)料時(shí),對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋原材料,盡可能散領(lǐng),不整袋領(lǐng)。以免倉庫對(duì)物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn);

b、對(duì)于多配或多領(lǐng)物資,倉管員每個(gè)周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平時(shí)順便上去時(shí)也可清退部份,盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理

a、考慮到公司檢驗(yàn)人手配置問題,倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作,特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量,托運(yùn)原材料在運(yùn)輸途中有無碰壞問題。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。

b、檢查不合格品原材料,檢驗(yàn)員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉管員,由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄,并指定堆放處,適時(shí)退給供應(yīng)商。

8、倉管員中途有事離崗、請(qǐng)假及臨時(shí)頂崗管理

a、為了確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,倉管員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在領(lǐng)料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。

b、如果倉管員臨時(shí)請(qǐng)假,采購部應(yīng)安排好人員臨時(shí)替代其工作。

9、盤庫

每月底倉管員應(yīng)對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),確?！皫?shí)、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報(bào)相關(guān)報(bào)表。

10、安全庫存及采購申請(qǐng)

倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量情況,當(dāng)庫存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫存數(shù)量”時(shí),應(yīng)及時(shí)填寫《采購申請(qǐng)單》向采購部申報(bào),,特別做好采購及外協(xié)進(jìn)度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現(xiàn)場7s管理

整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對(duì)于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。

整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出寶貴空間,更利倉庫管理。

清潔:做好有用物資及場地保潔工作。

清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。

素養(yǎng):加強(qiáng)自律,愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。

安全:管好倉庫門前禁煙牌,消防設(shè)施宣傳警示牌,做好倉庫防盜、反腐、防莓、防臺(tái)、消防安全工作、注意裝卸搬運(yùn)安全。嚴(yán)禁外人吸煙入庫。

服務(wù):樹立“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)理念”,做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。

12、倉管員自我時(shí)間調(diào)配管理

a、如當(dāng)天倉庫進(jìn)出物流遇忙時(shí)候,一般情況物流部會(huì)主動(dòng)來幫助和支持,如果沒及時(shí)到,自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外),同時(shí)也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。

b、平時(shí)稍有點(diǎn)時(shí)間空時(shí)候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實(shí)在感覺累了,適當(dāng)休息調(diào)節(jié)下。

第4篇 公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度怎么寫

公司原材料倉庫規(guī)范化管理制度

1、 目的為了加強(qiáng)對(duì)倉庫原材料出/入庫、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

2、 管理職能原材料倉庫由采購部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),倉管員負(fù)責(zé)倉庫具體事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、 倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時(shí)機(jī)盤點(diǎn)核實(shí)庫存數(shù)據(jù)與實(shí)物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個(gè)月份庫存數(shù)據(jù),并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時(shí)將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、 原材料入庫a、原材料入庫分為二類,一類是采購;一類是外協(xié)。b、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫。c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或采購部人員負(fù)責(zé)簽字。d、對(duì)于急要采購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應(yīng)第一時(shí)間反饋給使用部門。e、物資入庫后及時(shí)調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。f、對(duì)于來不及檢驗(yàn)入庫物質(zhì),倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。g、未入庫物資臨時(shí)堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

5、 原材料出庫a、為了提高原材料領(lǐng)用效率,使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn),原材料領(lǐng)料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)則:由倉管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星,由領(lǐng)料人根據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。b、原材料出庫后,倉管員應(yīng)及時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、 裝配多配或領(lǐng)多,定期清退a、領(lǐng)料時(shí),對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋原材料,盡可能散領(lǐng),不整袋領(lǐng)。以免倉庫對(duì)物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn);b、對(duì)于多配或多領(lǐng)物資,倉管員每個(gè)周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平時(shí)順便上去時(shí)也可清退部份,盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、 原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理a、考慮到公司檢驗(yàn)人手配置問題,倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作,特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量,托運(yùn)原材料在運(yùn)輸途中有無碰壞問題。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。b、檢查不合格品原材料,檢驗(yàn)員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉管員,由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄,并指定堆放處,適時(shí)退給供應(yīng)商。

8、 倉管員中途有事離崗、請(qǐng)假及臨時(shí)頂崗管理a、為了確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,倉管員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在領(lǐng)料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。b、如果倉管員臨時(shí)請(qǐng)假,采購部應(yīng)安排好人員臨時(shí)替代其工作。

9、 盤庫每月底倉管員應(yīng)對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),確?！皫?shí)、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報(bào)相關(guān)報(bào)表。

10、 安全庫存及采購申請(qǐng)倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量情況,當(dāng)庫存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫存數(shù)量”時(shí),應(yīng)及時(shí)填寫《采購申請(qǐng)單》向采購部申報(bào),,特別做好采購及外協(xié)進(jìn)度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、 倉庫現(xiàn)場7s管理整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對(duì)于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出寶貴空間,更利倉庫管理。清潔:做好有用物資及場地保潔工作。清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。素養(yǎng):加強(qiáng)自律,愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。安全:管好倉庫門前禁煙牌,消防設(shè)施宣傳警示牌,做好倉庫防盜、反腐、防莓、防臺(tái)、消防安全工作、注意裝卸搬運(yùn)安全。嚴(yán)禁外人吸煙入庫。服務(wù):樹立“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)理念”,做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。

12、 倉管員自我時(shí)間調(diào)配管理a、如當(dāng)天倉庫進(jìn)出物流遇忙時(shí)候,一般情況物流部會(huì)主動(dòng)來幫助和支持,如果沒及時(shí)到,自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外),同時(shí)也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。b、平時(shí)稍有點(diǎn)時(shí)間空時(shí)候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實(shí)在感覺累了,適當(dāng)休息調(diào)節(jié)下。