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歷史管理制度，是指企業(yè)在長期運營過程中形成的一套管理規(guī)則和實踐，它涵蓋了企業(yè)的歷史沿革、組織結構、決策機制、文化傳承等多個方面。這一制度不僅記錄了企業(yè)的發(fā)展歷程，還為企業(yè)未來的發(fā)展提供了方向和借鑒。
包括哪些方面
1. 歷史沿革：詳細記載企業(yè)的創(chuàng)立背景、發(fā)展歷程、重大事件，以及關鍵轉折點，為企業(yè)提供歷史參考。
2. 組織結構：描述企業(yè)的部門設置、職能分工，以及歷年來組織架構的演變，反映企業(yè)適應市場變化的能力。
3. 決策機制：闡述企業(yè)決策過程中的規(guī)則、程序和決策依據，體現(xiàn)企業(yè)的治理結構和決策效率。
4. 文化傳承：提煉和傳承企業(yè)特有的價值觀、使命和行為準則，塑造企業(yè)精神內核。
5. 制度演變：記錄企業(yè)各項規(guī)章制度的制定、修改和廢除，反映企業(yè)內部管理的動態(tài)調整。
重要性
歷史管理制度的重要性在于：
1. 傳承與創(chuàng)新：歷史管理制度能幫助企業(yè)傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，同時鼓勵在繼承中創(chuàng)新，推動企業(yè)不斷進步。
2. 穩(wěn)定性與適應性：通過回顧歷史，企業(yè)可以保持戰(zhàn)略的連續(xù)性，同時在面對市場變化時靈活調整。
3. 員工認同感：了解企業(yè)歷史，員工能更好地融入企業(yè)文化，增強歸屬感和責任感。
4. 學習與借鑒：其他企業(yè)和行業(yè)可以從中學習到成功經驗，避免重蹈覆轍。
方案
1. 建立檔案系統(tǒng)：設立專門的歷史資料庫，收集、整理和保存相關文件，確保歷史信息的完整性和準確性。
2. 定期回顧：定期組織管理層進行歷史回顧會議，討論歷史經驗對當前決策的影響，強化歷史意識。
3. 培訓教育：將企業(yè)歷史納入新員工培訓課程，讓新員工了解企業(yè)文化和傳統(tǒng)。
4. 制度更新：隨著企業(yè)發(fā)展，及時修訂和完善歷史管理制度，使其保持活力和有效性。
5. 公開交流：鼓勵員工分享對企業(yè)歷史的理解和感悟，通過內部論壇、研討會等形式促進交流。
通過上述方案，企業(yè)可以更好地利用歷史管理制度，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。歷史不僅是過去的記憶，更是指引未來的燈塔，對于任何企業(yè)而言，理解和運用好歷史管理制度，都是走向成功的必要步驟。
歷史管理制度范文
第1篇 歷史欠費催繳物業(yè)管理費方案
歷史欠費催繳物業(yè)管理費實施方案
一、目的
為了解決z業(yè)主的歷史欠費問題,在2022年以前盡最大努力收回管理資金,以提高物業(yè)管理費的收繳率,同時為提高服務質量,增強員工的工作積極性,根據本項目的實際狀況,特制定本實施方案。
二、催費工作小組
組長:
副組長:z
組員:z
三、催繳時間
2022年7月1日至2022年10月30日
四、實施步驟
第一階段:2022年7月1日至2022年7月15日
工作內容:
1、客戶服務部根據z的欠費情況,組織物業(yè)、客服助理有針對性地培訓,統(tǒng)一回復口徑;(2022-07-05完成)
回復口徑要點:
a、不能將責任推給房產公司;
b、屬物業(yè)管理問題立即整改;
c、回復意見各組以區(qū)域物業(yè)助理及協(xié)助催費的部門主管為主。
2、向業(yè)主開展物業(yè)管理法規(guī)基礎知識(物業(yè)管理企業(yè)管理范疇及拖欠管理費的弊端)宣傳,在各公告欄張貼及向欠費業(yè)主派發(fā);(2022-7-10完成)
3、物業(yè)助理利用不同時間段針對欠費業(yè)戶逐戶上門催繳,并及時、詳細更新欠費原因;(各區(qū)域物業(yè)助理12-7-10完成)
4、客戶服務部統(tǒng)計業(yè)戶欠費原因,并進行分類。(2022-7-15完成)
a類:屬開發(fā)商銷售時承諾業(yè)主未兌現(xiàn)的,或屬延遲交樓、要求賠償的,或屬交樓時遺留工程質量問題的;
b類:屬物業(yè)公司管理責任的;
c類:無故欠費;
第二階段:2022年7月15日至2022年8月15日
工作內容:
1、針對欠費業(yè)主提出的問題,服務中心積極進行整改與跟進,并及時向業(yè)主通報處理進度。如服務中心與開發(fā)公司就銷售遺留問題不能達成處理意見,或與工程部就維修問題不能明確的工程維修完成的節(jié)點時間,物業(yè)公司報開發(fā)公司尋求協(xié)助;(2022-7-31完成)
a、屬開發(fā)商銷售時承諾業(yè)主未兌現(xiàn)的,與開發(fā)公司聯(lián)系,判別是否屬實,確實屬實的,協(xié)助開發(fā)公司處理;
b、屬開發(fā)商延遲交樓,要求賠償的業(yè)主,經核實后,協(xié)助開發(fā)公司處理;
c、屬交樓時遺留工程質量問題的,發(fā)單項目辦聯(lián)系施工單位盡快維修;欠繳費用在5000元以上的,維修費用在200元以上的,且物業(yè)公司能獨立處理的,經開發(fā)公司工程部確認后,由開發(fā)公司工程部自行處理;維修費用在200元以下的,由物業(yè)工程部自行處理;
d、屬物業(yè)公司管理責任的,立即整改;
3、欠費的開發(fā)公司關系戶,致電請開發(fā)公司相關領導協(xié)助做欠費關系業(yè)主的工作,催促盡快交納物業(yè)管理費;(z-7-31完成)
4、對無故拖欠物業(yè)管理費的業(yè)主,定期分批公示在(小區(qū)主入口)各樓宇公告欄內或采取合適的特殊措施進行催繳;(2022、z-7-31完成)
5、主管級以上員工與各區(qū)域物業(yè)助理進行編組,催繳任務責任到人,不定時上門與欠費業(yè)主商談。(韓玉敏 12-8-5完成)
麗晶閣、文華閣、聯(lián)排別墅: zz、清潔領班
a組團:z、2022、保安領班、z
鷺島閣:z
蜀山閣:z
機動組:物業(yè)公司保安、清潔部成員
6、各組統(tǒng)一組織催費時間每周不少于2次,需物業(yè)公司協(xié)助的,提前一天通知。(各催費小姐 12-8-15完成)
第三階段:2022年8月15日至2022年9月15日
工作內容:
1、各催費小組,對有希望談定交費的業(yè)主繼續(xù)上門商談;(各催費小組12-8-22完成)
2、對惡意欠費業(yè)主,收集平時的催繳證據,交公司法務先發(fā)律師函;(202212-8-28完成)
3、發(fā)律師函后仍拒絕交納物業(yè)管理費的業(yè)主,通過法律途徑解決,并將結果公示在小區(qū)公共區(qū)域公告欄內。(訴訟結束后完成)
五、獎懲措施
1、獎勵
2022年9月30日前結算,以催費小組為單位按以下方式進行獎勵,名單由服務中心報財務,與當月工資同時支付。
① 催繳總額達到50萬(截止至2022年3月1日止所統(tǒng)計欠費),按催繳物業(yè)管理費的5%進行獎勵;
② 通過法律途徑催繳的費用不列入獎勵范圍;
③ 獎金分配方式:總獎金的10%作為部門活動基金,區(qū)域物業(yè)助理占45%,其他協(xié)助催費成員占45%;
2、處罰
① 各催費小組2022-9-01日統(tǒng)計催費期間催繳金額,要求總額達到 30 萬,未達到指標的,每少一萬元,扣罰催費工作小組300元(區(qū)域物業(yè)助理承擔50%,其他組員承擔50%);
② 服務中心各催費小組統(tǒng)一組織加班催繳管理費時,無故不參加的,每次扣罰30元/人;
六、工作要求
1、各參與催費人員樹立公司利益與個人利益一致的思想觀念,發(fā)揚不怕苦、不怕累、鍥而不舍的精神,按時完成工作任務;
2、物業(yè)助理必須將催繳物業(yè)管理費列入日常工作,合理利用工作時間與業(yè)余時間,不能等到月底進行;
3、各部門必須相互配合,一切以催費工作為重;
附:《z欠費明細表(9月份)》
合肥z物業(yè)管理有限責任公司
2022年6月14日星期四
