- 目錄
包括哪些
總監(jiān)辦安全管理制度涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1. 安全責(zé)任體系：明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，確保責(zé)任到人。
2. 審核與評(píng)估機(jī)制：定期進(jìn)行安全檢查，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)對(duì)策。
3. 應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的事故，設(shè)立快速響應(yīng)和處理流程。
4. 培訓(xùn)與教育：為員工提供必要的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)。
5. 作業(yè)規(guī)程：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的操作規(guī)程，減少人為失誤。
6. 信息報(bào)告與溝通：建立有效的信息傳遞渠道，確保安全信息的及時(shí)傳達(dá)。
培訓(xùn)內(nèi)容
1. 安全法規(guī)與政策：解讀國(guó)家及行業(yè)的安全法律法規(guī)，提升員工的法律意識(shí)。
2. 安全操作技能：教授正確使用設(shè)備和工具的方法，防止操作不當(dāng)引發(fā)事故。
3. 危險(xiǎn)源識(shí)別與控制：訓(xùn)練員工識(shí)別潛在危險(xiǎn)，掌握預(yù)防措施。
4. 應(yīng)急處置知識(shí)：模擬各類(lèi)事故場(chǎng)景，訓(xùn)練員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。
5. 安全文化教育：培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
應(yīng)急預(yù)案
1. 事故預(yù)警系統(tǒng)：建立預(yù)警機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)并報(bào)告潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2. 應(yīng)急指揮體系：設(shè)立應(yīng)急指揮部，統(tǒng)一指揮事故應(yīng)對(duì)工作。
3. 現(xiàn)場(chǎng)救援程序：制定詳細(xì)的救援步驟，確?？焖儆行У貙?shí)施救援。
4. 后續(xù)處理與恢復(fù)：規(guī)劃事故后的清理、修復(fù)和業(yè)務(wù)恢復(fù)工作。
5. 事故調(diào)查與分析：對(duì)事故原因進(jìn)行深入調(diào)查，防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。
重要性
總監(jiān)辦安全管理制度的重要性不容忽視，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行和員工的生命安全：
1. 保障人員安全：通過(guò)規(guī)范操作和應(yīng)急預(yù)案，降低事故發(fā)生的可能性，保護(hù)員工的生命安全。
2. 維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，能有效防止安全事故，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)形象。
3. 提升工作效率：減少因事故導(dǎo)致的停工和修復(fù)時(shí)間，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率。
4. 遵守法規(guī)要求：符合國(guó)家和行業(yè)的安全規(guī)定，避免因違規(guī)操作帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
5. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：安全教育和演練能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高整體應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。
總監(jiān)辦安全管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基石，需要全體員工共同遵守和執(zhí)行，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
總監(jiān)辦安全管理制度范文
第1篇 高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法
為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為,預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,切實(shí)保障從業(yè)人員人身安全和身體健康,確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目安全監(jiān)理管理的工作積極性,獎(jiǎng)懲分明,不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),特制定本考核管理辦法:
一、目的
安全生產(chǎn)考評(píng)主要目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問(wèn)題,促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。通過(guò)考核評(píng)比激勵(lì)項(xiàng)目安全管理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作能力,提高安全生產(chǎn)管理水平。
二、考評(píng)主體和對(duì)象
安全生產(chǎn)考評(píng)工作由項(xiàng)目組織,宣寧高速公路項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。考核對(duì)象為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)理人員。
三、獎(jiǎng)罰辦法
項(xiàng)目將考核時(shí)間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰依據(jù),具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
分值大于90分(含90分),為優(yōu)秀;
分值為75(含75)至90分,為合格;
分值小于75分以下,為不合格。
獎(jiǎng)罰于公司個(gè)人績(jī)效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發(fā)放績(jī)效工資,本月考核為75(含75)至95分將發(fā)放績(jī)效工資,本月考核大于90分(含90分)將發(fā)放績(jī)效工資還將納入公司項(xiàng)目每年評(píng)選先進(jìn)工作者考核成績(jī)綜合評(píng)分提名先進(jìn)工作者名單,對(duì)于連續(xù)兩次或累計(jì)三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項(xiàng)目。
四、檢查內(nèi)容、評(píng)分方法
項(xiàng)目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項(xiàng)目:1、安全目標(biāo)管理;2、現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)效;3、內(nèi)業(yè)資料整理;4、監(jiān)理日志。
詳細(xì)檢查內(nèi)容及評(píng)分表見(jiàn)附表a。
五、問(wèn)題整改
針對(duì)每月安全考核存在問(wèn)題,除進(jìn)行處罰外,還應(yīng)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改,并根據(jù)整改情況確定是否采取進(jìn)一步的措施。
六、附則
本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起實(shí)施。
寧高速高速公路總監(jiān)辦
二零一零年三月
第2篇 某總監(jiān)辦安全管理制度
為加強(qiáng)施工階段施工過(guò)程的安全控制,保證職業(yè)健康、人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,總監(jiān)辦特制定如下安全管理制度。
㈠、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)相關(guān)規(guī)定。
㈡、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé),總監(jiān)辦在開(kāi)工前認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件。包括:
a建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
b安全投入符合安全生產(chǎn)要求;
c設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;
d項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗;
e現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行開(kāi)工前安全教育和培訓(xùn),并取得合格證;
f依法參加工傷保險(xiǎn),為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi);
g施工現(xiàn)場(chǎng)、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、;
h必須建立危害防治措施,為操作人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品;
i必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備;
j冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況;
k施工總平面布置圖是否合理,辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。
1、工程開(kāi)工前必須審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案,施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
2、審查達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案;并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。
3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門(mén)做好監(jiān)督管理工作,對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位,及時(shí)書(shū)面要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工并呈報(bào)建設(shè)單位,施工單位拒不整改或者不停止施工的,及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。
4、總監(jiān)辦在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時(shí),應(yīng)把監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)的控制措施,做為一項(xiàng)必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中,規(guī)范安全控制程序。
5、做好每周的監(jiān)理例會(huì),把安全監(jiān)理控制工作做為一項(xiàng)重要的議事內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)施工單位安全管理工作協(xié)調(diào),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,總結(jié)制定有效對(duì)策。
6、對(duì)每日施工運(yùn)行過(guò)程中安全技術(shù)、安全管理措施落實(shí)情況在監(jiān)理日志中做好專(zhuān)項(xiàng)記錄,月報(bào)中列出專(zhuān)項(xiàng)對(duì)每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析,總結(jié)控制方法。
7、在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程對(duì)安全隱患的處理辦法:
①有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強(qiáng)監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位;
②督促承包單位對(duì)腳手架、塔吊、龍門(mén)架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強(qiáng)度、施工用電和漏電系數(shù)進(jìn)行檢查,對(duì)不符合要求者指令停止整改。
③通過(guò)指令性文件對(duì)施工承包單位施工安全中存在的問(wèn)題責(zé)令承包單位限期予以改正。
④要求施工單位對(duì)其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”。
⑤利用支付手段,協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。
