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第1篇 新農(nóng)村有線電視管理現(xiàn)狀調(diào)研報告
按照縣委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀辦公室的部署，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中結(jié)合本單位工作實際，對我縣農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展進行了調(diào)研，調(diào)研情況如下：
一、我縣農(nóng)村有線電視現(xiàn)狀
__縣農(nóng)村于1998年開始進行有線電視建設(shè)，采取mmds多路微波系統(tǒng)，傳送12套節(jié)目，由于受到地形影響，只在部分平原地區(qū)安裝了有線電視，采取管理方式為鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站代管維護、收費。隨著社會發(fā)展和技術(shù)的進步， __年，對原有農(nóng)村mmds多路微波系統(tǒng)進行光纜化改造，實現(xiàn)了有線電視“村村通”，實現(xiàn)了有線電視城鄉(xiāng)一體化，使有線電視節(jié)目增至45套。
農(nóng)村廣播電視臺站管理中所面臨的主要問題是：
(1) 利益分配問題。農(nóng)村廣播電視一旦收回歸口到縣廣播電視局，將面臨如何有效保障縣廣電局、原農(nóng)村廣播電視站的合作方及運維人員三者經(jīng)濟利益的大難題；而且縣廣電局將對所有農(nóng)村有線電視投資進行全面負責，屆時如何制約并激勵原農(nóng)村廣播電視站的合作方及運維人員有效保障效益產(chǎn)出問題。
(2) 人工收費成本高。由于收費難造成了人力、物力和精力上的大量投入，對廣播電視臺站的管理幾乎成了單一的“收費管理”模式，影響了其他方面工作的開展。
每年支付的收費管理成本就約占總收視費的20%。人工登門收費本來就花費人力，加之一些用戶存在拒絕交費和惡意欠費的現(xiàn)象，需要反復(fù)上門收費而耗費大量的人力物力。在收費高峰期間，更是需要幾乎所有的工作人員忙于收費，而影響網(wǎng)絡(luò)正常的管理和維護，容易造成網(wǎng)絡(luò)故障增加，信號質(zhì)量下降，反而更加劇了收費的難度。
私拉亂接的“漏戶”、“黑戶”多。根據(jù)調(diào)查顯示，一般地方“漏戶”、“黑戶”均達10%以上。如一個__戶的網(wǎng)絡(luò)，單初裝入網(wǎng)費就經(jīng)損失約6萬元（以300元/戶計），而且每年的收視費約要損失3.84萬元（以192元/年計）。
二、存在上述問題的原因
1、縣級有線電視設(shè)備相對落后，沒有終端控制系統(tǒng)，只有依靠人工逐戶進行收費。
2、缺乏科學(xué)的管理手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視從業(yè)人員素質(zhì)相對低下，在維護過程中存在著維修不及時，態(tài)度較為蠻橫的現(xiàn)象，使得入網(wǎng)率和收費率降低。
3、有線電視獨家經(jīng)營的堅冰已經(jīng)打破，ip數(shù)字電視對有線電視網(wǎng)絡(luò)的沖擊日益突顯。
三、應(yīng)對上述問題的對策
如何進行快速而有效的收費是我們當前急需解決的大問題。
1、解決“收費難”的最好辦法就是采用適宜的加解擾收費管理系統(tǒng)。
它不僅可以增加網(wǎng)絡(luò)運營的經(jīng)濟效益，減少收費成本，同時也能加強內(nèi)部管理，杜絕管理漏洞，減少與用戶間的矛盾，使有線電視網(wǎng)絡(luò)管理部門有更多的精力投入到網(wǎng)絡(luò)的運營和發(fā)展中去。
利用這種技術(shù)，就能謝絕那些未交費或未經(jīng)允許的觀眾收看，而那些交了費或經(jīng)許可的觀眾就可以重新恢復(fù)電視信號，實現(xiàn)收看的目的。它在電路上采用的方法是在catv分配網(wǎng)和用戶電視機之間增加了兩個裝置：解擾控制器和解擾器，通過這兩個器件能對用戶進行有效的收費。解擾控制器的工作與否受有線電視網(wǎng)的控制，用戶交費，控制器控制解擾器工作，用戶能看到電視；否則，電視畫面將受到嚴重的干擾。
當前比較流行的加解擾收費系統(tǒng)是先進的加密系統(tǒng)，采用這套系統(tǒng)，運營者可根據(jù)每一用戶付費情況，對節(jié)目進行加解密，控制用戶收看狀態(tài)，加強收費管理。
2、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視站實行垂直管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視的垂直管理，可規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站各項規(guī)章制度，對收視維護費進行明確規(guī)定，人員由縣廣播電視局和原鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站共同組成，人事編制納入廣播電視局管理，加強人才培養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，實行量化管理，適應(yīng)社會發(fā)展。 統(tǒng)一收費標準。從而形成正常的資金積累，屆時，無論哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題將會舉全局的財力、物力、人力加之維護保障，這一點是垂直管理前任何一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都無法辦到的事情。
3、保障收支平衡。
由于城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)、舊網(wǎng)改造，投資過大，債務(wù)過高，償還能力較弱，還要精打細算、艱苦奮斗，充分利用網(wǎng)絡(luò)的資源，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的功能，增加創(chuàng)收力度，增強發(fā)展后勁。
4、提高隊伍素質(zhì)，增強服務(wù)質(zhì)量。
尤其是農(nóng)村廣播電視站的隊伍，要加強培訓(xùn)，提高農(nóng)村有線電視從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，增強為廣大用戶服好務(wù)的本領(lǐng)，適應(yīng)工作的需要。從而推動農(nóng)村有線電視事業(yè)健康發(fā)展。
第2篇 中央電視臺2023年發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研報告
央視繼續(xù)加大本土化創(chuàng)新力度，并從內(nèi)部管理機制上予以保障。
一方面，全力鼓勵原創(chuàng)，推廣自主研發(fā)的新節(jié)目、新模式，激發(fā)創(chuàng)作人員的活力;另一方面，繼續(xù)深化機制體制改革，聯(lián)手更多的社會優(yōu)秀節(jié)目制作力量，開門辦臺、開門辦節(jié)目，努力尋求自身平臺優(yōu)勢與市場機制優(yōu)勢的強強聯(lián)合。
從去年年初起，央視各頻道、各中心陸續(xù)搬入新大樓辦公。在頻道搬遷的同時，頻道也進行著全面的改版。
早在__年，央視就設(shè)置了節(jié)目研發(fā)管理部門，將節(jié)目研發(fā)創(chuàng)新工作納入全臺創(chuàng)新戰(zhàn)略;從__年開始，央視每年拿出2億元作為創(chuàng)新基金，激活全臺內(nèi)部的節(jié)目創(chuàng)新。這對央視節(jié)目內(nèi)容的更新?lián)Q代起到了重要的推動作用，四年中先后推出了近100檔原創(chuàng)新節(jié)目，《舌尖上的中國》《中國漢字聽寫大會》等創(chuàng)新節(jié)目都是這種大背景下的成功案例。
此外，央視還舉辦節(jié)目創(chuàng)意大賽，投入260萬元重獎獲獎選手，不僅提升了參與者的創(chuàng)新能力和節(jié)目制作水平，其輻射帶動效應(yīng)也在一定程度上反哺到各頻道的節(jié)目創(chuàng)新工作。
娛樂節(jié)目是受眾易于接受并樂于進行話題傳播的節(jié)目類型。近些年，泛娛樂化開始影響綜藝市場大環(huán)境，國內(nèi)娛樂節(jié)目也出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，在節(jié)目數(shù)量增加的同時，節(jié)目類型也在不斷疊加或重復(fù)。作為國家級的電視媒體，央視在娛樂節(jié)目中需要承擔和堅守更多的社會責任。央視綜合頻道總監(jiān)錢蔚曾經(jīng)表示，他們不會做純粹娛樂的節(jié)目，而是力求用符合價值觀的理念，從新聞性中發(fā)現(xiàn)問題，對這些問題進行娛樂表達。
這就不難理解為什么央視的娛樂節(jié)目總有著自己獨特的氣質(zhì)。以《夢想星搭檔》為例，央視在保證電視“品格”的基礎(chǔ)上，加入公益元素，使電視節(jié)目受到更多人的關(guān)注。不論是《出彩中國人》還是《中國好歌曲》，傳遞給觀眾的更多是對于自己所做事的執(zhí)著和熱愛。同時，加大文化和思想傳承的分量。
除了《中國漢字聽寫大會》《中國成語大會》《中國謎語大會》等系列文化節(jié)目，央視還推出關(guān)注青年思想的《開講啦》和《青年中國說》。雖然同為青年公開課，《開講啦》更多邀請“中國青年心中的榜樣”作為演講嘉賓，而站在《青年中國說》舞臺上的則是有想法、有抱負同時做出了成績的年輕人。兩檔節(jié)目實現(xiàn)了兩個維度的溝通。
以《青年中國說》為例，其節(jié)目的創(chuàng)意離不開現(xiàn)在電視市場的競爭，“一開始我們也在想賽制、明星等路數(shù)，很遺憾也很幸運，人家把該占的地都占了。”央視綜合頻道綜合部副主任李倫表示。為什么說是幸運呢?李倫認為，當規(guī)則未建立時，會出現(xiàn)很多規(guī)則本身的漏洞，有沒有可能放棄所謂高收視基因，做一檔更自由的節(jié)目?所以就有了這個節(jié)目在形式上的簡單化表達。《開講啦》和《青年中國說》雖以青年為核心，但反映的是社會，關(guān)注的是當下人們所思所想所感的事情。
央視在堅守社會責任和傳承民族文化的同時，也不斷嘗試和探索新的綜藝節(jié)目形式，以開門辦節(jié)目的方式，與社會知名制作團隊合作，將優(yōu)秀的社會資源引入電視節(jié)目生產(chǎn)中。
央視綜合頻道節(jié)目部副主任吳曉斌認為，目前央視同節(jié)目制作公司的關(guān)系更準確的表述應(yīng)該是“制播合作”，它不是簡單的委托制作關(guān)系，也不是簡單的節(jié)目收購買賣關(guān)系，更多的是一種合作，并且合作方式越來越多元。這個合作的市場遠未成熟，制作機構(gòu)在未來還有很大的發(fā)展空間。
從實踐效果來看，吳曉斌認為，這種與制作機構(gòu)的合作對央視來說是好事，畢竟所有的合作都是依托制作公司的優(yōu)勢資源，來彌補央視的不足或者短暫空缺;另外，通過這種深度合作，央視自身的節(jié)目制作團隊也在不斷學(xué)習(xí)提升，向前邁進。
__年6月，央視在制播分離上邁出了實質(zhì)性的一步，成立了央視創(chuàng)造傳媒有限公司和央視紀錄國際傳媒有限公司兩家全資子公司。即興喜劇真人秀節(jié)目《喜樂街》即是由央視創(chuàng)造打造的首部作品。
__年，央視將推出8檔重磅節(jié)目，其中《挑戰(zhàn)不可能》《大開演界》《歌者無敵》《?？﹪颠藛堋贰蹲钜凹倨凇肪鶠槿铝料?。與此同時，備受矚目的《舌尖上的中國3》也已進入籌備階段，預(yù)計__年底或__年初開播。
融合：依托全媒體，力求“基因進化”
__年末，“央視新聞”新媒體總用戶數(shù)破億。對此，央視新聞中心策劃部、網(wǎng)絡(luò)新聞部主任楊繼紅認為：“對數(shù)字應(yīng)該保持清醒，謹慎樂觀。新媒體時代，拼的是獨家發(fā)現(xiàn)、獨家獲得、獨家分析、首發(fā)到達的接觸用戶的能力，我們力求‘基因進化’，在向交互級別甚至平臺級別的進化中，建立和用戶之間更緊密的連接。”
__年11月，“央視新聞”開通了官方微博，當年年末用戶數(shù)達到500萬__年末用戶數(shù)達到4500多萬，__年末用戶數(shù)破億，最新的用戶數(shù)是1.07億。央視新聞將向哪里進發(fā)?楊繼紅給出的階段性目標是移動端。
數(shù)據(jù)顯示，__年底，亞洲手機保有量會達到37%，中國的手機用戶總量首次超過pc，網(wǎng)民的規(guī)模超過八成。無處不在的新媒體用海量信息倒逼央視的權(quán)威地位;無處不在的自媒體倒逼央視的時效優(yōu)勢，新媒體的親和力和互動性倒逼央視的用戶接觸能力。
全媒體時代，電視節(jié)目的制作方生產(chǎn)節(jié)目內(nèi)容，不再是只為電視一塊屏生產(chǎn)，而是要為電視、pc、手機、pad共同生產(chǎn)。相比于之前發(fā)布一個話題，讓主持人讀觀眾留言，如今的互動方式改變了過去的割裂性，觀眾可以融入電視節(jié)目播出及之后的過程中，跟電視的參與實現(xiàn)了無縫關(guān)聯(lián)，由此也在某種程度上影響著觀眾的互動習(xí)慣和觀看習(xí)慣。
怎樣把用戶拉到電視這邊來，同時把電視觀眾轉(zhuǎn)化成用戶——這種顛覆性思維是互聯(lián)網(wǎng)帶給電視節(jié)目制作者的問題。用互聯(lián)網(wǎng)思維辦電視節(jié)目，并不只是讓節(jié)目上網(wǎng)就行，也不是做個app就算步入4g時代。這需要節(jié)目制作方以“內(nèi)容制作為中心”顛覆為“以用戶為中心”，從電視播出管道轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟煲粋€與觀眾和網(wǎng)友的互動平臺，從單純的“內(nèi)容制作機構(gòu)”升級為“內(nèi)容分發(fā)平臺”，需要與在屏幕前的觀眾聯(lián)系起來，隨時隨地以最便捷的方式互動起來。
__年，中央出臺《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，給各媒體打了一劑強心針，而“融媒體”也成為這一年的熱詞。在與新媒體的融合發(fā)展上，央視也在積極地找尋著自己的路徑。
一方面，以強大的內(nèi)容資源為主導(dǎo)，輻射電視、pc、移動各端，率先打造跨媒體、廣覆蓋的多屏傳播平臺。目前，央視網(wǎng)月度覆蓋用戶達1.48億、cbo_央視影音pc客戶端累計下載量達2.29億次，移動客戶端累計下載量達7240萬次;在移動端，央視影音、央視新聞、央視體育、央視悅動等app都在快速成長;此外，央視還通過微博、微信等社交媒體增強電視觀眾黏性，央視新聞、央視財經(jīng)、體育、綜藝、音樂等頻道微博同樣擁有龐大的粉絲群。
另一方面，央視新媒體融合戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效。__年巴西世界杯，由于微博、微信、app等新媒體的互動參與，提升了觀眾對世界杯的關(guān)注度，形成了新媒體反哺電視收視率的良好局面。央視新媒體融合戰(zhàn)略的發(fā)展也引起了客戶的關(guān)注。__年10月15日，海爾率先奪得“央視新聞”app唯一廣告資源——“開機啟動圖”，成為央視新聞客戶端第一個客戶。
__年8月18日，cctv5+開播一周年，頻道總監(jiān)江和平和編輯部主任張斌通過新聞客戶端與網(wǎng)友“微訪談”，用這種形式慶生方式稍顯“另類”，卻吸引了超過32萬網(wǎng)友參與。
__年12月24日，央視與中國移動宣布合作：央視建設(shè)4g手機電視內(nèi)容聚合與集成播控平臺，負責信源的聚合與播控;中國移動負責建設(shè)4g手機電視分發(fā)平臺及運營支撐系統(tǒng)。未來三年內(nèi)，中國移動將在合作機型預(yù)裝央視新聞、央視影音app，每部手機預(yù)裝費用2元，央視計劃投入4億元資金。未來三年，央視新聞、央視影音app裝機量呈現(xiàn)井噴式增長已無懸念，預(yù)計2023年央視新聞、央視影音app裝機量將超過5億。
__年，央視新媒體將依托130萬小時的正版節(jié)目版權(quán)，通過網(wǎng)絡(luò)電視、ip電視、手機電視、移動電視、互聯(lián)網(wǎng)電視五大集成播控平臺，覆蓋全球210多個國家及地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)用戶，發(fā)揮“一云多屏、全球傳播”的整合優(yōu)勢。
廣告：持續(xù)推進變革
近年來，央視廣告經(jīng)營管理中心持續(xù)推進三大變革。
一是以市場需求為導(dǎo)向推動節(jié)目創(chuàng)新。廣告經(jīng)營管理中心參與節(jié)目策劃，從市場需求角度向節(jié)目部門獻策，使得節(jié)目研發(fā)與市場接軌，廣告形式與節(jié)目無縫融合。央視廣告部門還推動品牌節(jié)目的多頻道聯(lián)動播出機制，發(fā)揮了央視大頻道群的傳播優(yōu)勢，也增強了節(jié)目的創(chuàng)收能力，促進了節(jié)目創(chuàng)新的良性循環(huán)。
二是建立了全中國最大的媒體廣告產(chǎn)品超市。對16個頻道的廣告價格體系和經(jīng)營政策實現(xiàn)了規(guī)范和統(tǒng)一。每一個頻道都有專職的品牌管理人員，負責頻道廣告產(chǎn)品的研發(fā)和節(jié)目廣告經(jīng)營的統(tǒng)籌管理。推出了數(shù)以百計的廣告產(chǎn)品，大力研發(fā)與節(jié)目粘合度高的植入式廣告、以及傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的廣告產(chǎn)品，預(yù)算層級從幾十萬到數(shù)億的客戶都可以在央視找到一站式的廣告解決方案。
三是建立了“招標代理、區(qū)域代理和承包代理”的渠道體系。央視廣告代理除了招標及零售代理、承包代理兩種傳統(tǒng)的渠道模式外，還創(chuàng)新建立了區(qū)域代理的渠道經(jīng)營模式。目前央視的綜藝、電視劇、紀錄、科教、戲曲等5個頻道實行區(qū)域代理，體育及體育賽事、少兒、音樂、社會與法、cctv-news實行整頻道承包，經(jīng)濟、中文國際、新聞部分頻道實行欄目廣告承包。
__年6月以來，伴隨著新址搬遷工作的完成，央視廣告經(jīng)營管理中心的運營模式也發(fā)生了變化，全面推行前后臺分離的運營模式：以銀行柜臺服務(wù)為模板，設(shè)立了廣告銷售和服務(wù)前臺，合同簽訂、廣告審查、接收、付款及渠道日常業(yè)務(wù)均在前臺，將其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全部放到后臺。
從“小辦公室”到“大辦公區(qū)”的轉(zhuǎn)變，是“小文化圈”到“大文化圈”的轉(zhuǎn)變，是“小團隊管理”到“流程化管理”的轉(zhuǎn)變，是“口頭、書面審批”到“系統(tǒng)、電子審批”的轉(zhuǎn)變。從橫向來看，形成了流程化的管理;從縱向來看，實行了三級、四級審批。業(yè)務(wù)管理更加便捷高效，真正建立了公開、透明、公正的營銷管理體系。
未來的市場在區(qū)域，區(qū)域的抓手在渠道，渠道的構(gòu)建在體系化。對于央視這樣的電視媒體平臺來說，構(gòu)建合理、得當?shù)那荔w系尤為重要。央視今天這樣“招標+承包代理+區(qū)域代理”的穩(wěn)定三角形，分工各有側(cè)重，共同支撐起央視廣告經(jīng)營的盤子，也幫助央視實現(xiàn)了以實力說話、以品牌助推力說話、以銷售轉(zhuǎn)化率說話。
第3篇 80后人群收看電視時間顯著下降的調(diào)研報告
80后人群收看電視時間顯著下降的調(diào)研？ 第13屆上海電視節(jié)上發(fā)布的一項調(diào)查顯示，出生于上世紀80年代的人群正在成為中國媒介消費的主力，但“80后”上網(wǎng)時間越來越長，收看傳統(tǒng)電視節(jié)目的時間顯著下降。
上海文廣新聞傳媒集團副總裁張大鐘在上海電視節(jié)“國際新媒體產(chǎn)業(yè)論壇”上介紹說，我國正處于新媒體與傳統(tǒng)媒體趨向融合的時期。手機電視、iptv、網(wǎng)絡(luò)寬頻和高清電視等“下一代媒體”的優(yōu)勢正在顯現(xiàn)。而與此相對應(yīng)的是，中國的“下一代受眾”已經(jīng)形成規(guī)模，即出生于1980年后的年輕人群。
張大鐘說，“80后”正在成為媒介消費的主流人群，他們熟悉和掌握互聯(lián)網(wǎng)，身處日益豐富的媒介環(huán)境中，主要通過互聯(lián)網(wǎng)和各類新型的消費電子產(chǎn)品滿足視聽娛樂需求。此外，在消費方式上，“80后”們也具有鮮明特點，更加張揚自我個性需求。
調(diào)查顯示，我國電視觀眾日益呈現(xiàn)老齡化趨勢，平均年齡超過45歲。而“80后”一族收看傳統(tǒng)電視節(jié)目的時間顯著下降，每周少于18個小時。
作為第13屆上海電視節(jié)主體活動之一，第四屆中國國際新媒體產(chǎn)業(yè)論壇于13日在上海國際會議中心舉行。據(jù)悉，這次由上海文廣主辦的論壇吸引了時代華納、英特爾、微軟、迪斯尼、尼爾森、摩根斯坦利等知名跨國公司的高層管理人與會，將縱論新媒體在中國的發(fā)展前景。
第4篇 中國電視、視頻廣告業(yè)務(wù)調(diào)研報告
多屏?xí)r代，行業(yè)趨勢與發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，面對媒介生態(tài)變化，由注重投資性價比轉(zhuǎn)向投資回報率的廣告主更加注重多媒體整合營銷，對傳統(tǒng)媒體與新媒體的選擇比例持續(xù)強化。一切媒體傳播的本質(zhì)皆源于內(nèi)容的優(yōu)劣，廣告市場的變革也圍繞內(nèi)容展開。
(一)電視廣告：傳統(tǒng)內(nèi)容優(yōu)勢成吸金籌碼
電視仍是廣告主媒介投資的主導(dǎo)力量。不同媒體從競到合，電視媒體關(guān)鍵是提升自身在不同媒體中的掌控力與話語權(quán)。今年，綜藝節(jié)目和品牌劇場等內(nèi)容資源成為電視爭搶廣告主的一大籌碼，尤以個性化植入與大型項目投放引人注目，這依然是一個內(nèi)容為王的時代。
面對硬廣時長空間觸頂，電視臺尤其是上星頻道加強對冠名、贊助等植入軟廣的進一步挖掘，近一半的廣告主將會增加冠名和植入廣告的預(yù)算。
多數(shù)綜藝節(jié)目的植入項目達20多項軟廣植入產(chǎn)品形式多樣。ctr媒介智訊2023年廣告主調(diào)查顯示，有45%的廣告主表示將增加冠名和植入廣告預(yù)算，34%的廣告主表示將保持上一年的規(guī)模，僅有13%的廣告主表示將縮減。
冠名等植入效果不完全取決于節(jié)目中的曝光度，品牌植入與節(jié)目情景恰當融合，讓觀眾感受到無廣告的內(nèi)容植入才能達到更好的商業(yè)化效果。節(jié)目組會和廣告主深度溝通，尋找節(jié)目內(nèi)容與品牌主張的契合點，廣告主也會參與節(jié)目制作與宣傳推廣，既為節(jié)目品質(zhì)也為廣告主帶來了高銷售轉(zhuǎn)化率。
去年年底，英菲尼迪不但做了《極速前進》的贊助商，還成為節(jié)目的出品方，參與節(jié)目設(shè)計、嘉賓選擇等，通過敢愛打造的情感體驗式營銷與節(jié)目設(shè)計頗為契合。英菲尼迪市場營銷部負責人表示，在這個口碑瞬息傳播的時代，必須加強對內(nèi)容品質(zhì)的把握，內(nèi)容做好了，后續(xù)的品牌營銷才會順利開展。
廣告主在收緊預(yù)算的同時，投放更集中，聚焦強勢電視媒體的優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源，尤其對現(xiàn)象級節(jié)目等黃金資源的搶奪最為激烈。
大型綜藝節(jié)目不再是傳統(tǒng)意義上的節(jié)目，已發(fā)展成一場塑造平臺品牌的活動，一旦成功便可提升頻道整體廣告報價。同時，熱門綜藝節(jié)目受眾年輕，自身極具跨屏播出影響力，可將植入品牌帶到其他播出平臺，并通過社交媒體等碎片化傳播持續(xù)發(fā)酵，與熱門節(jié)目一起成為大眾討論的話題焦點。
電視劇撐起電視收視的半邊天，電視臺是電視劇最大的播出平臺。目前，不同頻道對自身劇場有不同的品牌定位，廣告主投放目標受眾趨同的劇場，每天將固定的播出時間和播出內(nèi)容融入品牌戰(zhàn)略中，有利于品牌形成持久傳播。2023年。從單集成本來看，衛(wèi)視特約和冠名等廣告費用皆有不同程度上漲，但與大型綜藝節(jié)目相比，仍屬價值洼地。
當下，內(nèi)容即媒體，即使在新媒體迅速崛起的今天，電視內(nèi)容對品牌營銷推廣的作用依然不可小覷，這使得廣告主依然保持著對電視投放的穩(wěn)定性。未來，電視廣告經(jīng)營還需認真研究互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和局限，在比較中尋找自身的價值。
(二)在線視頻廣告：自制內(nèi)容價值放大
視頻網(wǎng)站的媒體屬性使得其廣告增長對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容同樣具有較強依賴性。各大主流視頻網(wǎng)站對版權(quán)電視劇、版權(quán)綜藝節(jié)目尤其是自制內(nèi)容的大力投入，成為廣告收入快速增長的重要原因。
圍繞內(nèi)容進行的版權(quán)內(nèi)容營銷、廣告產(chǎn)品創(chuàng)新、自制植入成為廣告主視頻營銷的法寶。
視頻網(wǎng)站傳統(tǒng)的電視劇營銷往往是通過延長貼片廣告來增加廣告收入。這兩年視頻網(wǎng)站廣告正逐漸從單一的貼片廣告走向全鏈條營銷，同時廣告主依然注重對內(nèi)容的考量，進行大劇集中化投放。
以去年年底播出的《武媚娘傳奇》為例，樂視網(wǎng)得到了修正藥業(yè)等品牌商的贊助，搜狐視頻得到了唯品會的聯(lián)合贊助，騰訊視頻得到了巴黎歐萊雅等22家廣告主的投放。除了廣告貼片，騰訊視頻圍繞該劇打造了原創(chuàng)追劇節(jié)目，并采用彈幕互動技術(shù)、微信互動游戲等為廣告主帶來創(chuàng)新營銷溢價，迎合了粉絲經(jīng)濟時代移動化、互動化的需求。
體育直播內(nèi)容由于擁有穩(wěn)定的觀眾群體以及較高的關(guān)注度，正逐漸成為視頻網(wǎng)站廣告增收的新動力。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2023年巴西世界杯，86 .1%的人傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)觀看世界杯，比4年前的數(shù)據(jù)翻了一倍。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，今年的巴西世界杯為視頻網(wǎng)站創(chuàng)收7億多。
優(yōu)酷土豆為世界杯專門打造了1+4+n的內(nèi)容模式：1檔自制節(jié)目、4檔pgc節(jié)目、海量ugc內(nèi)容。并設(shè)置世界杯專區(qū)，得到了雪花啤酒的贊助，通過啤酒花作為專屬活動積分的設(shè)定，調(diào)動優(yōu)酷會員參加世界杯活動，贏取積分。既調(diào)動了用戶的參與性，又加強了品牌與消費者的互動。
今年，在保證傳統(tǒng)版權(quán)電視劇、綜藝節(jié)目較高采購量的基礎(chǔ)上，各視頻網(wǎng)站加大自制內(nèi)容投入力度，實現(xiàn)了量和質(zhì)的全面提升。一些或是互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)突出、受眾定位清晰，或是制作精良的自制內(nèi)容吸引了廣告主大手筆投放。
騰訊自制節(jié)目《hi歌》廣告收入超過6000萬元。愛奇藝自制節(jié)目《奇葩說》獲得美特斯邦威5000萬元獨家冠名。優(yōu)酷聯(lián)合萬合天宜制作的《萬萬沒想到》第一季的贊助和植入廣告收入超過1500萬元。華通明略咨詢公司曾對今年自制綜藝《你正常嗎?》的受眾進行客戶品牌調(diào)研，結(jié)果顯示，冠名商膜天下通過10期節(jié)目整體品牌知名度提升438%。
第5篇 電視的市場調(diào)研報告
一、 概要
201_年4月，中國液晶電視市場中本土品牌的關(guān)注比例持續(xù)下降，難以令人樂觀，而國外品牌的液晶電視的關(guān)注比例持續(xù)上升。led背光液晶電視的關(guān)注比例在本月已經(jīng)超過六成，并保持高速成長。受到即將到來的五一促銷影響，大尺寸高端液晶電視的關(guān)注比例持續(xù)走高。人們對于低端價位的產(chǎn)品的關(guān)注比例較上月有著明顯下降，而對于高端價位的產(chǎn)品的關(guān)注度比例有所提高。
二、引言
（一）調(diào)研目的
旨在調(diào)查消費者對于中國液晶電視市場關(guān)注度的整體情況，從而根據(jù)消費者所關(guān)注的內(nèi)容，根據(jù)品牌、產(chǎn)品型號、價位等等來了解市場上消費者對于液晶電視的關(guān)注程度，有利于液晶電視行業(yè)的發(fā)展。
第6篇 電視臺科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告
電視臺科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告
電視臺提高新聞質(zhì)量的思考
近年來，_____縣廣電局黨組提出新聞立臺的理念，圍繞黨和政府的中心工作，著力提升新聞宣傳的權(quán)威性、影響力。新聞立臺的理念的提出，比較符合縣級電視臺的發(fā)展實際，為辦好各類新聞節(jié)目，探索新聞宣傳的新內(nèi)容和新形式，提供了理論支撐。這是在過去工作的基礎(chǔ)上，借鑒先進經(jīng)驗，努力提高電視新聞宣傳工作質(zhì)量的有益嘗試。
一、新聞立臺理念提出的背景
當前，新一輪技術(shù)革命方興未艾，特別是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)發(fā)展迅猛，深刻改變了廣播電視的技術(shù)基礎(chǔ)。就_____縣而言，已建成了覆蓋城鄉(xiāng)80萬人口，無線、有線、衛(wèi)星、互聯(lián)網(wǎng)多種技術(shù)手段并用的廣播影視網(wǎng)絡(luò)，廣播影視的傳播能力、覆蓋水平大大提高。去年，先電視臺完成了新聞播控中心的升級改造，建立了虛擬演播室和媒體資料庫，初步實現(xiàn)了采編制播臺內(nèi)數(shù)字化。這為加強電視新聞宣傳提供了物質(zhì)條件。
同時，在縣委縣政府和縣委宣傳部的關(guān)心支持下，_____的電視新聞宣傳全面加強，社會給予了積極的評價。各級組織和各有關(guān)部門認識電視宣傳的作用，重視的運用電視新聞開展工作，人民群眾也十分關(guān)注電視新聞，寄予期望。這是推進新聞改革的政治優(yōu)勢。
總之，新聞立臺是受眾所需，競爭所迫，變化所驅(qū)，優(yōu)勢所在。
二、推進新聞立臺的基本思路
所謂新聞立臺，就是地方電視臺面對“衛(wèi)星上天、網(wǎng)絡(luò)落地”和網(wǎng)臺分離，制播分離等變化和趨勢，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合開發(fā)和利用內(nèi)外資源，集中力量辦好新聞類節(jié)目，在競爭和挑戰(zhàn)中獲得生存和發(fā)展的空間。
在方向上，我們提出改革《_____新聞》，精辦專題專欄，試辦延伸新聞。在措施上，發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，精心策劃，創(chuàng)新機制，特別是在欄目組制、制片人制、采編籌劃機制、節(jié)目反饋機制、用人機制、獎懲激勵機制上做文章。繼續(xù)推動市場化手段辦社會化欄目。
我們提出，堅持新聞立臺，尋求重點突破。近兩年，電視臺在新聞立臺上進行的探索。通過深化新聞立臺的理念，改革電視新聞報道，精辦_____新聞欄目，舉辦《大招商》欄目、《名師講壇》欄目，在節(jié)目采訪、主持、制作包裝等方面全方面實行了突破。
我們認為，推進新聞立臺當前要正確處理好三個環(huán)節(jié)的問題。一是整合新聞采訪力量，協(xié)調(diào)對內(nèi)對外電視宣傳，在質(zhì)和量上求統(tǒng)一，改革《_____新聞》，精辦主打新聞；主要是克服人力不足，改變會議和活動新聞過多，自主采編的新聞過少，系列報道、深度報道少，籌劃性、強化性報道少等狀況。二是利用新設(shè)備、新平臺，發(fā)揮媒資庫和演播室的功能，擴充延伸性新聞，辦好專題和專欄。三是針對臺內(nèi)數(shù)字化的新變化，突出技術(shù)任用和技術(shù)保障環(huán)節(jié)，適應(yīng)制播環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性強、關(guān)聯(lián)度緊密的特性，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)新設(shè)備、新技術(shù)功能和效率的最大化。
三、加快新聞立臺的推進力度
推進新聞立臺的時機和條件基本具備，必須強力推進。在框架設(shè)計上，立足長遠發(fā)展，做足體制和機制的文章。如目前由于總編室的功能部分缺位，造成節(jié)目缺少總體規(guī)劃、統(tǒng)籌、包裝，缺少電視臺總體形象包裝，展示設(shè)計缺少；過渡性的播插沒有個性、陳舊等。應(yīng)該在新聞中心、社教中心和總編室三足鼎立的目標上努力。
（一）改革創(chuàng)新內(nèi)部機制，展現(xiàn)生機和活力
過去，在節(jié)目的采編和運行過程中體制僵化，缺乏應(yīng)有的活力和創(chuàng)造力，比如，新聞節(jié)目采取的運行模式是：前勤新聞記者只負責攝像和寫稿，后勤制作人員則負責畫面編輯成片，這樣做記者的思想不能貫穿工作的始終，采編處在一種分離狀態(tài)，前后勤易脫節(jié)，因不熟悉采訪情況，后勤往往達不到前勤的工作要求，造成節(jié)目質(zhì)量水平不高。顯然這樣的組織結(jié)構(gòu)和運行模式已不能適應(yīng)當前的工作要求，在推進新聞立臺過程中，必須進行調(diào)整改革。
1、在新聞、專題、專欄節(jié)目中全面推行一人多崗、一專多能、采編一體的工作模式。記者負責承擔從選題、策劃、攝像、文稿到后期編輯等工作，制作人員僅負責新聞稿件的編排、字幕、串接、合成等輔助工作，使記者采訪思想的主體性和作品的完整性得以實現(xiàn)。
2、撤消原新聞中心專題部，成立新聞中心社教部。在社教部全面推行欄目組制度和制片人制度，提倡跨部室協(xié)作，發(fā)揮欄目制片人的自主功能，制片人根據(jù)需要可以自主聘人，并在新聞中心總體調(diào)度下，負責欄目的策劃、攝制、播出安排及創(chuàng)收等相關(guān)工作，中心視欄目的性質(zhì)和工作績效給予補助獎勵。在現(xiàn)有《大招商》、《名師講壇》欄目的基礎(chǔ)上，圍繞縣委、縣政府當前一些中心工作的宣傳，擬再開設(shè)《政風行風熱線》、《計生天天講》、《陽光直播》、《民生視點》等欄目，重點在對話類和訪談類節(jié)目上尋求突破。
（二）在節(jié)目的形式和內(nèi)容上進行深入挖掘
地方臺永遠的服務(wù)對象就是當?shù)厝罕姡趯嵤┬侣劻⑴_的發(fā)展戰(zhàn)略過程中，必須貼近當?shù)匕傩丈a(chǎn)生活的實際，找準節(jié)目定位，突出地方 特色，同時注意改革報道方式，提高報道質(zhì)量，拓寬報道領(lǐng)域，增加信息含量，使節(jié)目更具導(dǎo)向性、權(quán)威性、時效性和可視性。
1、突出宣傳重點，精辦新聞
以時政要聞為核心，同時做足主題新聞和民生民情的動態(tài)報道和資訊含量，使其成為地方黨政領(lǐng)導(dǎo)和普通觀眾想看、愛看、必看的新聞節(jié)目。重點改革會議和領(lǐng)導(dǎo)活動的報道，在創(chuàng)新報道方式，挖掘報道深度上下功夫，對重要新聞報道配合開辟《新聞背景》、《新聞資料》、《新聞鏈接》、《記者感言》等子欄目來滿足觀眾對資訊的深層次的需求。
加強對主題新聞的策劃，改變“等米下鍋”的現(xiàn)象。主題報道思想突出，新聞性強，反映社會和時代的亮點，具有較強的引導(dǎo)性，新聞中心要圍繞黨委、政府的主要工作，群眾普遍關(guān)心的問題，制定好全年宣傳計劃，每月要有宣傳方案，對重大事件要作出系列或連續(xù)報道安排。
堅持做好民生報道，真正反映老百姓的心聲。圍繞老百姓的日常生活，圍繞老百姓希望解決的，政府考慮解決的問題，創(chuàng)新采編思想和采編視角，做足溝通和服務(wù)的文章，使民生新聞更具沖擊力、震撼力和影響力，成為我臺重要的“新聞增長點”。
新聞編排要顯得新穎，善于把不同的報道形式加以巧妙安排，靈活穿插，對于某些重大事件、典型經(jīng)驗、突出問題，還應(yīng)配發(fā)短小精悍，針對性強的評論、編前話、編后語等，以增強新聞的表達力和影響力。同時，注重節(jié)目的主持風格、片頭、片花、宣傳片、字幕等和諧統(tǒng)一，力求形成獨特、鮮明的包裝風格。
2、拓寬宣傳領(lǐng)域，辦深專題專欄
專題專欄節(jié)目作為延伸和補充新聞，是廣播電視新聞宣傳的另一主導(dǎo)形式。近兩年來，我臺對市場手段辦社會化欄目作了積極有益的嘗試，《大招商》就是其中一檔品牌欄目，該欄目緊緊圍繞宣傳縣委、縣政府確定的“三化三集中”、“工業(yè)強縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，成為服務(wù)全縣招商引資，營造濃厚招商氛圍的最主要的宣傳平臺，受到了社會各界的廣泛關(guān)注和好評。
進一步拓寬專欄宣傳領(lǐng)域。在鞏固做好現(xiàn)有專欄節(jié)目的基礎(chǔ)上，力爭在行風政風建設(shè)、計劃生育和民生宣傳上全面開花結(jié)果，打造一批叫得響的品牌欄目，使專欄報道領(lǐng)域更寬泛，內(nèi)容更豐富，節(jié)目更精彩，成為我臺推進新聞立臺戰(zhàn)略另一個有力的支撐點。
創(chuàng)新專欄節(jié)目的播出形式。隨著我臺三機位虛擬演播室的建成，開辦訪談類和對話類的節(jié)目的條件基本具備，我臺將力求在談話類節(jié)目上有新突破，圍繞縣委、縣政府的重點工作，老百姓關(guān)注的話題，進行現(xiàn)場交流探討，進一步增添專欄節(jié)目的發(fā)展空間，豐富專欄節(jié)目的播出形式。
依靠社會力量辦欄目。首先要加強與部門、單位之間的協(xié)作、合作，尋求解決辦欄目所需的大量人力、物力和財力的問題。其次，要與專業(yè)人士合作，請專業(yè)人士指導(dǎo)幫助我們共同策劃做好欄目，有利于提高我們的節(jié)目水平。第三，要統(tǒng)一整合廣電資源，對一些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的通訊員進行培訓(xùn)，把他們納入廣電宣傳的大系統(tǒng)，使我們的新聞來源更加廣泛。
（三）積極打造一支高素質(zhì)的新聞宣傳隊伍
以人為本，新聞立臺的關(guān)鍵也在人。在局（臺）致力推進人才化戰(zhàn)略，開展“人才建設(shè)年”活動，新聞中心改革機構(gòu)崗位設(shè)置，實行雙向選擇，競聘上崗，通過崗位調(diào)整，讓一批能干事、肯干事的同志挑起擔子，負起責任，力爭達到啟用一個，帶動一批的效果，改變新聞隊伍一定程度上存在的精神姿態(tài)不佳，進取心不強，缺少使命感和危機意識的問題，讓干部職工正確看待崗位調(diào)整，主動迎接挑戰(zhàn)，以多干事，干實事，有貢獻來體現(xiàn)自身價值。
多渠道培養(yǎng)和引進新聞專業(yè)技術(shù)人才。制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，通過請進來和送出去的辦法，分期分批搞好新聞采編人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；建立鼓勵人才脫穎而出的激勵機制，對優(yōu)秀人才實行優(yōu)先聘任和獎勵；積極爭取各級支持，從大專院校引進適用專業(yè)人才，同時，推動合同用工，人員聘用和崗位管理，在新聞中心和專題欄目試行合同制聘用人員。
（四）正確處理好事業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)振興與新聞立臺的關(guān)系
新聞宣傳與事業(yè)建設(shè)應(yīng)是相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。新聞立臺戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必須依賴于事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和投入，反過來，新聞立臺又能促進事業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實踐證明，隨著數(shù)字化時代的到來，高新科技的投入，給電視的工作方式、宣傳方式和接受形態(tài)帶來了深刻的變化。近兩年來，我臺加大了事業(yè)建設(shè)的投入，數(shù)字硬盤播出系統(tǒng)、虛擬演播室、媒資庫管理平臺相繼建成，采編制播基本實現(xiàn)數(shù)字化，下一步，我們將利用現(xiàn)有的技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)，盡快發(fā)揮虛擬演播室、媒資庫數(shù)控平臺的設(shè)計功能，提高制播效率，在更大范圍、更廣深度提高電視節(jié)目制播質(zhì)量和水平。同時，隨著節(jié)目質(zhì)量的提高和覆蓋范圍的擴大，必將贏得更多的電視觀眾，提升節(jié)目的收視率，促使廣告經(jīng)營收入增加，廣告產(chǎn)業(yè)更快發(fā)展。
隨著中國經(jīng)濟建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移給縣級電視臺帶來新的發(fā)展機遇，縣級廣播電視臺應(yīng)緊緊抓住發(fā)展的機遇，突破發(fā)展的瓶頸，揚長避短，立足實際，深化改革，在實施新聞立臺發(fā)展戰(zhàn)略中拓展自己的生存空間，努力走出一條良性發(fā)展的道路。
第7篇 廣播電視大學(xué)辦學(xué)情況調(diào)研報告
為貫徹中央提出的“發(fā)展遠程教育和繼續(xù)教育，建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會”要求,進一步推動_____遠程教育的發(fā)展,近期,省政府研究室對_____廣播電視大學(xué)(以下簡稱：省電大)的辦學(xué)狀況進行了專題調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況綜合如下：
一、建立廣播電視大學(xué)是發(fā)展我國高等教育事業(yè)的一項創(chuàng)舉
二、_____廣播電視大學(xué)為我省高等教育事業(yè)發(fā)展作出了積極努力
伴隨改革開放的30年，省電大對開放式的遠程教育進行了很多有益的探索，為建設(shè)我省全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)平臺積累了寶貴經(jīng)驗。
一是探索了適應(yīng)不同人員學(xué)習(xí)需求，提供多樣化教育服務(wù)的新模式。長期以來，省電大始終堅持面向基層、面向行業(yè)、面向農(nóng)村、面向邊遠山區(qū)的辦學(xué)方針，努力滿足各類社會成員在職學(xué)習(xí)的不同需求。全省在校生中，有超過3/4的學(xué)生來自基層，超過90%的學(xué)生是21歲以上的在職人員，還有專門面向殘疾人及其他高等教育弱勢群體的教育班(點)。以培養(yǎng)應(yīng)用型專門人才為目標，初步形成了具有_____特色的開放式人才培養(yǎng)模式。
二是探索了綜合運用現(xiàn)代技術(shù)手段，開展多層次遠程教育的新路子。省電大注重多種媒體技術(shù)的有效整合，搭建起天地網(wǎng)結(jié)合、三級互動的平臺，營造了方便、靈活、開放的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境，實現(xiàn)了由以廣播電視手段為主向以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段為主的教育技術(shù)轉(zhuǎn)變。利用多種媒體技術(shù)的開放教育已成為我省電大教學(xué)的主流和方向，電大系統(tǒng)也成為_____遠程教育的骨干力量。目前，我省電大形成了以省校為龍頭，36所州市和行業(yè)分校、66個縣級工作站、111個教學(xué)點為基地，覆蓋全省城鄉(xiāng)的三級辦學(xué)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。通過實施“一村一名大學(xué)生計劃”，開設(shè)了適合_____農(nóng)村、山區(qū)、邊疆、民族地區(qū)急需的種植類、養(yǎng)殖類、管理類及符合當?shù)貙嶋H和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的專業(yè)，為調(diào)整省內(nèi)高等教育區(qū)域布局、彌補全省普通高等教育資源匱乏、加快_____高等教育發(fā)展作出了貢獻，在開展多層次遠程教育方面走出了新的路子。
三是探索了有效保障遠程教育質(zhì)量，適合于_____教學(xué)特點的新機制。經(jīng)過多年實踐，我省電大形成了適合_____特點的“混合型教學(xué)模式”和“一個中心三個加強的閉環(huán)控制教學(xué)管理模式”，作為全國電大系統(tǒng)的亮點之一，這些模式受到教育部評估專家組的充分肯定;省電大還根據(jù)教育部的要求，完善了教學(xué)計劃、課程標準、教材使用、學(xué)生考試、評分標準等“五統(tǒng)一”的教學(xué)管理，建立起教學(xué)過程控制、學(xué)習(xí)支持服務(wù)、教管系統(tǒng)運作等一體化運行的新機制，為保證實施開放教育的人才培養(yǎng)質(zhì)量，作出了積極努力。
三、利用廣播電視大學(xué)的資源進行遠程教育具有廣闊的發(fā)展前景
首先，黨和國家的戰(zhàn)略部署為電大發(fā)展指明了方向。國家把“現(xiàn)代國民教育體系要更加完善，終身教育體系基本形成”作為建設(shè)小康社會的教育發(fā)展戰(zhàn)略目標。黨的十七大報告強調(diào)要“優(yōu)先發(fā)展教育、建設(shè)
(四)電大財源的主收入大幅下滑。受辦學(xué)規(guī)模大幅下滑的影響，省電大辦學(xué)收入也在大幅度下降。全年事業(yè)費收入從最多的2023年實際收入6325萬元，減少到2023年的預(yù)算收入只有2527萬元，3年時間就減少3798萬元，減幅達60%。
五、加強我省電大辦學(xué)條件的幾點建議
利用廣播電視大學(xué)這一良好的平臺，積極發(fā)展現(xiàn)代遠程教育，這是國家的戰(zhàn)略舉措，也是國際的發(fā)展趨勢，但目前我省電大面臨許多困難和問題，急需采取措施，迅速加以改變。通過調(diào)研，我們初步提出三點建議：
(1)結(jié)合優(yōu)先發(fā)展教育的新形勢,通過深入調(diào)查研究，科學(xué)制定我省電大的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，研究出臺相關(guān)政策，在理順管理體制的同時，建設(shè)新的辦學(xué)系統(tǒng)。建議由省政府研究室、省教育廳、省電大組成課題組，認真調(diào)研，拿出切實可行的意見和辦法。
(2)結(jié)合構(gòu)建終生學(xué)習(xí)教育體系的新目標，進一步改革創(chuàng)新，激活辦學(xué)機制，結(jié)合_____電大實際，制定切實可行的方案，重建_____電大的辦學(xué)系統(tǒng)，使我省電大真正成為一所具有獨立辦學(xué)資格，具有辦學(xué)自主權(quán)的現(xiàn)代遠程開放大學(xué)。建議有關(guān)部門盡快幫助解決電大的辦學(xué)自主權(quán)問題。
(3)結(jié)合建立學(xué)習(xí)型社會的新要求，進一步明確電大在我省構(gòu)建終身教育體系中的主體地位和骨干作用，賦予電大對全省終身教育實施管理和服務(wù)的功能。建議以電大系統(tǒng)為依托，成立_____省終身教育指導(dǎo)服務(wù)中心，為全省群眾的終身教育提供系統(tǒng)、完善的服務(wù)和管理。同時，對各州市終身教育服務(wù)中心的建設(shè)給予指導(dǎo)。
第8篇 電視臺科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告范文
電視臺提高新聞質(zhì)量的思考
近年來，_____縣廣電局黨組提出新聞立臺的理念，圍繞黨和政府的中心工作，著力提升新聞宣傳的權(quán)威性、影響力。新聞立臺的理念的提出，比較符合縣級電視臺的發(fā)展實際，為辦好各類新聞節(jié)目，探索新聞宣傳的新內(nèi)容和新形式，提供了理論支撐。這是在過去工作的基礎(chǔ)上，借鑒先進經(jīng)驗，努力提高電視新聞宣傳工作質(zhì)量的有益嘗試。
一、新聞立臺理念提出的背景
當前，新一輪技術(shù)革命方興未艾，特別是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)發(fā)展迅猛，深刻改變了廣播電視的技術(shù)基礎(chǔ)。就_____縣而言，已建成了覆蓋城鄉(xiāng)80萬人口，無線、有線、衛(wèi)星、互聯(lián)網(wǎng)多種技術(shù)手段并用的廣播影視網(wǎng)絡(luò)，廣播影視的傳播能力、覆蓋水平大大提高。去年，先電視臺完成了新聞播控中心的升級改造，建立了虛擬演播室和媒體資料庫，初步實現(xiàn)了采編制播臺內(nèi)數(shù)字化。這為加強電視新聞宣傳提供了物質(zhì)條件。
同時，在縣委縣政府和縣委宣傳部的關(guān)心支持下，_____的電視新聞宣傳全面加強，社會給予了積極的評價。各級組織和各有關(guān)部門認識電視宣傳的作用，重視的運用電視新聞開展工作，人民群眾也十分關(guān)注電視新聞，寄予期望。這是推進新聞改革的政治優(yōu)勢。
總之，新聞立臺是受眾所需，競爭所迫，變化所驅(qū)，優(yōu)勢所在。
二、推進新聞立臺的基本思路
所謂新聞立臺，就是地方電視臺面對“衛(wèi)星上天、網(wǎng)絡(luò)落地”和網(wǎng)臺分離，制播分離等變化和趨勢，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合開發(fā)和利用內(nèi)外資源，集中力量辦好新聞類節(jié)目，在競爭和挑戰(zhàn)中獲得生存和發(fā)展的空間。
在方向上，我們提出改革《_____新聞》，精辦專題專欄，試辦延伸新聞。在措施上，發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，精心策劃，創(chuàng)新機制，特別是在欄目組制、制片人制、采編籌劃機制、節(jié)目反饋機制、用人機制、獎懲激勵機制上做文章。繼續(xù)推動市場化手段辦社會化欄目。
我們提出，堅持新聞立臺，尋求重點突破。近兩年，電視臺在新聞立臺上進行的探索。通過深化新聞立臺的理念，改革電視新聞報道，精辦_____新聞欄目，舉辦《大招商》欄目、《名師講壇》欄目，在節(jié)目采訪、主持、制作包裝等方面全方面實行了突破。
我們認為，推進新聞立臺當前要正確處理好三個環(huán)節(jié)的問題。一是整合新聞采訪力量，協(xié)調(diào)對內(nèi)對外電視宣傳，在質(zhì)和量上求統(tǒng)一，改革《_____新聞》，精辦主打新聞；主要是克服人力不足，改變會議和活動新聞過多，自主采編的新聞過少，系列報道、深度報道少，籌劃性、強化性報道少等狀況。二是利用新設(shè)備、新平臺，發(fā)揮媒資庫和演播室的功能，擴充延伸性新聞，辦好專題和專欄。三是針對臺內(nèi)數(shù)字化的新變化，突出技術(shù)任用和技術(shù)保障環(huán)節(jié)，適應(yīng)制播環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性強、關(guān)聯(lián)度緊密的特性，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)新設(shè)備、新技術(shù)功能和效率的最大化。
三、加快新聞立臺的推進力度
推進新聞立臺的時機和條件基本具備，必須強力推進。在框架設(shè)計上，立足長遠發(fā)展，做足體制和機制的文章。如目前由于總編室的功能部分缺位，造成節(jié)目缺少總體規(guī)劃、統(tǒng)籌、包裝，缺少電視臺總體形象包裝，展示設(shè)計缺少；過渡性的播插沒有個性、陳舊等。應(yīng)該在新聞中心、社教中心和總編室三足鼎立的目標上努力。
（一）改革創(chuàng)新內(nèi)部機制，展現(xiàn)生機和活力
過去，在節(jié)目的采編和運行過程中體制僵化，缺乏應(yīng)有的活力和創(chuàng)造力，比如，新聞節(jié)目采取的運行模式是：前勤新聞記者只負責攝像和寫稿，后勤制作人員則負責畫面編輯成片，這樣做記者的思想不能貫穿工作的始終，采編處在一種分離狀態(tài)，前后勤易脫節(jié)，因不熟悉采訪情況，后勤往往達不到前勤的工作要求，造成節(jié)目質(zhì)量水平不高。顯然這樣的組織結(jié)構(gòu)和運行模式已不能適應(yīng)當前的工作要求，在推進新聞立臺過程中，必須進行調(diào)整改革。
1、在新聞、專題、專欄節(jié)目中全面推行一人多崗、一專多能、采編一體的工作模式。記者負責承擔從選題、策劃、攝像、文稿到后期編輯等工作，制作人員僅負責新聞稿件的編排、字幕、串接、合成等輔助工作，使記者采訪思想的主體性和作品的完整性得以實現(xiàn)。
2、撤消原新聞中心專題部，成立新聞中心社教部。在社教部全面推行欄目組制度和制片人制度，提倡跨部室協(xié)作，發(fā)揮欄目制片人的自主功能，制片人根據(jù)需要可以自主聘人，并在新聞中心總體調(diào)度下，負責欄目的策劃、攝制、播出安排及創(chuàng)收等相關(guān)工作，中心視欄目的性質(zhì)和工作績效給予補助獎勵。在現(xiàn)有《大招商》、《名師講壇》欄目的基礎(chǔ)上，圍繞縣委、縣政府當前一些中心工作的宣傳，擬再開設(shè)《政風行風熱線》、《計生天天講》、《陽光直播》、《民生視點》等欄目，重點在對話類和訪談類節(jié)目上尋求突破。
第9篇 電視臺新聞管理調(diào)研報告
縣級電視臺作為基層的主流媒體，肩負著輿論導(dǎo)向和輿論監(jiān)督的職能。就縣級臺如何提高新聞欄目質(zhì)量，近半年來，我臺通過積極探索，取得了初步成績，現(xiàn)就我臺在新聞欄目管理及質(zhì)量上存在的主要問題，探索性的作法及取得的初步成效反映于后。
一、原自辦新聞節(jié)目質(zhì)量較差的主要原因
我臺自辦新聞節(jié)目，近些年通過大家共同努力，節(jié)目質(zhì)量總體不斷上升，但與周邊區(qū)（市）縣先進臺相比，質(zhì)量仍不理想，究其主要原因表現(xiàn)在以下兩個方面：
（一）在內(nèi)部管理方面
管理機制的不健全是造成自辦節(jié)目質(zhì)量低的主要因素。
一是沒有完善的個人績效考核辦法。由于考核體制的不合理，部門內(nèi)部存在嚴重的吃“大鍋飯”現(xiàn)象，個人干多干少一個樣，干好干壞一個樣，工作實績對工資收入沒有太大的影響，工作成績突出的與一般的僅有幾十元的差距。
二是造成優(yōu)秀人才的流失。從內(nèi)部看，同樣的崗位，同樣的工作，正式人員月工資為1300元/月左右，而招聘人員卻只有900元/月，有的甚至更低。招聘人員大部分是業(yè)務(wù)骨干，由于同樣的付出，得不到同樣的回報，極大地挫傷了他們的積極性，一但有了其它更好的選擇，他們就會離開。從外環(huán)境看，成都各頻道的新聞從業(yè)人員月收入大都在三、四千元以上，而我臺新聞從業(yè)人員月收入還不及他們的一半，對于這樣大的反差，難以留住優(yōu)秀人才。近幾年，我臺已有幾名骨干被省市臺“搶”走，就是很好的證明。
三是部門負責人難以行使管理權(quán)。由于管理體制的束縛，責、權(quán)的不平衡，部門負責人的管理權(quán)限很弱，對內(nèi)部員工管理較為困難。有的員工不服從部門負責人的工作安排，部門負責人也無可奈何，一來沒有扣罰工資的權(quán)利，二來更不可能讓員工離開本部門。
（二）在節(jié)目表現(xiàn)方面
自辦節(jié)目在開拓創(chuàng)新上辦法不多是造成節(jié)目質(zhì)量低的重要原因之一。
一是新聞內(nèi)容和表現(xiàn)形式陳舊。每組新聞除了會議報道、領(lǐng)導(dǎo)活動的消息外，其它類的新聞很少。節(jié)目的播報方式單一，節(jié)目的編串生硬，主持人沒有說新聞的感覺，新聞編排也沒有體現(xiàn)編輯思想。
二是充分體現(xiàn)“三貼近”的民生新聞太少。由于對每組新聞中的民生新聞數(shù)量沒有硬性規(guī)定，記者很少去采訪民生新聞。雖然也開通了，但因為節(jié)目中就很少有反映老百姓的事，群眾有線索也不想打來，即使個別群眾打來，而我們的記者卻借故沒有去，有的去采訪了稿件又沒有播出來，久而久之，我們的熱線成了冷線。
三是主持風格較為呆板。主持人不注意去理解新聞內(nèi)容，往往是一個語調(diào)讀完一組新聞，既沒有個性化體現(xiàn)，更沒有語透熒屏的感覺。久了，觀眾當然不愿看，也不想看我們的節(jié)目了。
二、對創(chuàng)新改革管理新聞欄目的幾點做法
要真正提高辦臺水平，就要在新聞欄目的定位和管理上，進行大膽的創(chuàng)新和改革。我臺通過近一年的積極探索，制定并經(jīng)縣人事局批準后實施了較為成熟的《郫縣廣播電視臺部門績效管理考核辦法》，現(xiàn)歸納出如下幾點有效的做法：
（一）徹底改變分配形式
過去對節(jié)目的考評體制，已嚴重制約自辦節(jié)目質(zhì)量的提高。對此，我臺班子從20__年初開始就著手研究部門績效管理考核辦法（含工資制度改革方案），通過長達半年多的反復(fù)研討和廣泛征求干部職工的意見和建議，形成了120__多字的《郫縣廣播電視臺部門績效管理考核辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）?，F(xiàn)正式準執(zhí)行的該《辦法》徹底改變了過去分配形式：一是對各部門實行月標準分百分制考核，優(yōu)可超，差可降；二是績效工資上不封頂，保底績效工資為本人標準績效工資的30。
