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第1篇 淺談供電所安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)
安全生產(chǎn)建設(shè)的重點(diǎn)在班組，離開了班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化管理就是一句空話，供電所安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將會(huì)失去強(qiáng)有力的支撐。在推進(jìn)供電所規(guī)范化管理工作過(guò)程中，寶圩供電所堅(jiān)持以班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)為抓手，注重夯實(shí)基礎(chǔ)，著力創(chuàng)新，突出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、未端管理、反違章管理、安全隱患排查治理五大方面工作，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，循序推進(jìn)。因此，我們認(rèn)為：班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)是對(duì)供電所專業(yè)化管理的科學(xué)細(xì)化，規(guī)范化管理的再度提升，精益化管理的具體落實(shí)。
供電所安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)，既有階段性目標(biāo)，更要常態(tài)化管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要搞好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須理清思路，抓住重點(diǎn)，圍繞五個(gè)方面開展創(chuàng)建。即“工作職責(zé)清晰、人員組合優(yōu)化、工作流程順暢、違章考核嚴(yán)格和安全規(guī)范化管理的推行”。按照員工的技術(shù)水平、工作能力、年齡結(jié)構(gòu)等條件優(yōu)化組合，使每位員工的特長(zhǎng)都能在班組中得到最佳發(fā)揮，針對(duì)不同員工的崗位職責(zé)和要求，分別落實(shí)工作管理辦法和崗位責(zé)任制，使每位員工明確安全工作內(nèi)容指標(biāo)化、安全工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、安全工作布置程序化、安全工作考核數(shù)據(jù)化、安全工作管理系統(tǒng)化。找準(zhǔn)工作內(nèi)容的結(jié)接點(diǎn)，強(qiáng)化工作銜接，推行橫向工作的配合與協(xié)作，組合班組人員分工及工作任務(wù)完成情況，加大考核力度，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，有效推行了供電所班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)。
班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)的最大難度，就至于持之以恒，從施工現(xiàn)場(chǎng)到日常管理，從召開安全例會(huì)、班前班后會(huì)到記錄規(guī)范，從數(shù)據(jù)收集到資料匯總，任務(wù)復(fù)雜，功在平時(shí)。為此，我們堅(jiān)決反對(duì)形式主義的做法，嚴(yán)格要求每位員工，切實(shí)注意：從平時(shí)做起、從自身做起、從每個(gè)環(huán)節(jié)做起，真正將標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求貫穿日常工作全過(guò)程。為了推進(jìn)安全規(guī)范化管理，我們利用安全教育培訓(xùn) 、安全日活動(dòng)、班前班后會(huì)和班組園地進(jìn)行廣泛宣傳，及時(shí)把安全規(guī)范化管理的基本常識(shí)、目的目標(biāo)、工作計(jì)劃、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核表格張貼上墻，讓班組人員都自覺(jué)地按規(guī)范要求執(zhí)行，促進(jìn)了安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)的實(shí)施和鞏固。
第2篇 安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)基本情況
2011年安全保衛(wèi)小組在全年安保工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，安全保衛(wèi)小組全體成員在安保工作中是如何做到的呢？通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。 同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
安全保衛(wèi)小組在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。安全保衛(wèi)小組的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案
安全保衛(wèi)小組在全年工作中，總結(jié)保衛(wèi)的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合營(yíng)業(yè)廳、辦公室的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項(xiàng)要求
安全保衛(wèi)小組在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。
1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。
2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)2011年安全保衛(wèi)小組在全年安保工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，安全保衛(wèi)小組全體成員在安保工作中是如何做到的呢？通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。 同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
安全保衛(wèi)小組在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。安全保衛(wèi)小組的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案
安全保衛(wèi)小組在全年工作中，總結(jié)保衛(wèi)的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合營(yíng)業(yè)廳、辦公室的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項(xiàng)要求
安全保衛(wèi)小組在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。
1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。
2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
五、班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持
安全保衛(wèi)小組在全年保安工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在公司、營(yíng)業(yè)廳上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時(shí)改正。例如：營(yíng)業(yè)廳消防知識(shí)的普及和宣傳，讓各位員工把消防知識(shí)落到點(diǎn)上，時(shí)刻保持消防警惕心，努力做好消防防患工作，使?fàn)I業(yè)廳有一個(gè)安全的工作購(gòu)物環(huán)境。
總之，班組安保工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全保衛(wèi)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，2011年安全保衛(wèi)小組的成績(jī)已成過(guò)去，在2011年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“安全第一”的共同目標(biāo)。
職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
五、班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持
安全保衛(wèi)小組在全年保安工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在公司、營(yíng)業(yè)廳上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時(shí)改正。例如：營(yíng)業(yè)廳消防知識(shí)的普及和宣傳，讓各位員工把消防知識(shí)落到點(diǎn)上，時(shí)刻保持消防警惕心，努力做好消防防患工作，使?fàn)I業(yè)廳有一個(gè)安全的工作購(gòu)物環(huán)境。
總之，班組安保工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全保衛(wèi)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，2011年安全保衛(wèi)小組的成績(jī)已成過(guò)去，在2011年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“安全第一”的共同目標(biāo)。
第3篇 淺談創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)安全就是效益，安全就是最好的生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)的安全管理水平?jīng)Q定一個(gè)企業(yè)的管理水平和發(fā)展。班組又是企業(yè)安全管理的前沿陣地，所以班組的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)安全能力的高低，為此，如何搞好班組安全建設(shè)也就是企業(yè)安全治理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。下面我就如何做好班組建設(shè)談?wù)剛€(gè)人一些看法：
一、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)
首先是要選好班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)核心地位。班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、治理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)；其次要將班組安全管理的權(quán)力下放到班組，下放給班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位，并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
其次是提高班組安全員素質(zhì)。一是加強(qiáng)班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識(shí)、治理知識(shí)、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。二是開展評(píng)選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第三是加強(qiáng)班組建設(shè)。一是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，要求各班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺(tái)賬記錄規(guī)范；同時(shí)，執(zhí)行歸口管理，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全治理推進(jìn)工作。二是完善班組制度建設(shè)。
第四是狠抓制度落實(shí)。一是開好班前班后會(huì)和安全日活動(dòng)。班組人員定期參加班組長(zhǎng)組織召開的班前班后會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全治理情。二是認(rèn)真開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)設(shè)備、線路安全管理。
二、班前班后會(huì)在安全生產(chǎn)中的作用
《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求規(guī)定，班前會(huì)：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。那么如何在實(shí)際安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮班前班后會(huì)的作用我認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作。
首先，要充分認(rèn)識(shí)班前會(huì)和班后會(huì)在安全管理中的作用。安全管理是為了防止事故的發(fā)生而進(jìn)行的一系列管理工作，實(shí)際上也是為防止事故發(fā)生而做的一些超前性工作。班前會(huì)是讓班組工作人員將精神狀態(tài)調(diào)整到緊張的工作思維上來(lái)。班前會(huì)除了安排當(dāng)次的工作外，更重要的一個(gè)內(nèi)容就是結(jié)合當(dāng)日具體工作進(jìn)行安全思想教育和安全措施、技術(shù)的措施的布置，保證安全順利完成當(dāng)次的工作;班后會(huì)則是對(duì)工作完成情況和安全上存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)違章行為進(jìn)行批評(píng)。班前會(huì)可以說(shuō)每次上班都和大家敲響一次安全的警鐘;而班后會(huì)則可以總結(jié)當(dāng)日工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止類似錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。更重要的一點(diǎn)，它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，為今后的工作打下基礎(chǔ)。我們知道，無(wú)論任何崗位，危險(xiǎn)點(diǎn)查找不是一朝一夕的事情，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。班后會(huì)就是一種行之有效的手段。因此，班前會(huì)和班后會(huì)最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)了安全上的超前管理、警鐘長(zhǎng)鳴和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，而這些工作又是我們安全管理必須做好的工作。
其次，班前會(huì)和班后會(huì)必須注重實(shí)效。班前會(huì)和班后會(huì)在安全管理上起著重要的作用，那么如何才能最大限度地發(fā)揮它的作用呢關(guān)鍵就是注重實(shí)效，也就是說(shuō)扎扎實(shí)實(shí)開好班前班后會(huì)，不使之不流于形式。開工前針對(duì)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，提高大家的重視程度;對(duì)上次或以往工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行提醒和分析，避免在工作中發(fā)生同類的錯(cuò)誤。在班后會(huì)上，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中的不安全因素和違章行為要提出來(lái)，做到不留死角，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的新的危險(xiǎn)點(diǎn)要認(rèn)真做好記錄，并制定出相應(yīng)的措施，在下次進(jìn)行的同類工作中作為重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)安全措施。
第三就是要堅(jiān)持把班前會(huì)和班后會(huì)作為日常工作必不可少的一個(gè)工作內(nèi)容。任何一項(xiàng)好的措施必須堅(jiān)持，安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不可能一蹴而就，因此它要求班組無(wú)論在什么時(shí)候都要堅(jiān)持常抓不懈，班前會(huì)班后會(huì)也是如此，不能有厭倦心理，更不能擺花架子，這樣就會(huì)失去它應(yīng)有的作用。
三、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組存在的問(wèn)題和解決的辦法
在日常安全管理中，部分班組長(zhǎng)壓力比較在，認(rèn)為：“抓安全工作難、抓好安全管理更難”、“管安全如履薄冰，一不留神，出個(gè)安全事故，上向企業(yè)不好交差，下向職工、家屬不好交待”、“抓好安全，事無(wú)巨細(xì)，太苦太累，吃力不討好，易得罪人”。由此可見(jiàn)，班組安全管理工作存在一定的不足，班組長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)仍存在一定的困難，所以對(duì)搞好班組安全管理必須從切實(shí)解決班組安全管理中存在的一些問(wèn)題著手，才能真正切實(shí)防止各種事故的發(fā)生。
首先是班組安全管理產(chǎn)生困難的原因：一是部分部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作重視不夠。極個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為安全管理只是班組做的工作，班組只要按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，安全管理工作是次要的，這種認(rèn)識(shí)上的偏頗，導(dǎo)致一些班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和具體困難得不到重視，解決不到位，影響了班組安全工作的開展。二是安全培訓(xùn)落實(shí)不到位。有些培訓(xùn)只是講形式、走過(guò)場(chǎng)，對(duì)班組長(zhǎng)使用多、培訓(xùn)少，使班組長(zhǎng)的素質(zhì)得不到實(shí)質(zhì)性提高。三是班組安全考核激勵(lì)機(jī)制不完善。在崗薪制分配中，安全生產(chǎn)所占份額沒(méi)有具體量化，對(duì)安全管理工作好的班組或個(gè)人很少獎(jiǎng)勵(lì)，甚至沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。普遍認(rèn)為扣的多、獎(jiǎng)的少。如果安全方面出了問(wèn)題，班組長(zhǎng)首當(dāng)其沖挨批評(píng)、扣收入，其他班組成員跟著受過(guò)，這使一些班組長(zhǎng)、班組成員心里失衡，消極對(duì)待甚至抵制安全管理工作的開展。四是對(duì)安全違規(guī)的處罰不到位。極個(gè)別職工仗著與某些領(lǐng)導(dǎo)有千絲萬(wàn)縷的人情關(guān)系，不依章辦事，違規(guī)操作，班組對(duì)這種現(xiàn)象處理時(shí)，無(wú)數(shù)的忠告、指示、規(guī)勸縈繞耳邊，令班組長(zhǎng)束手無(wú)策、無(wú)計(jì)可施，只好放任自流，最終為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
其次是解決班組安全管理困難的對(duì)策和辦法：一是針對(duì)班組安全管理工作存在的不足，各級(jí)有關(guān)人員要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，提高對(duì)班組安全管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，幫助班組規(guī)范安全管理。要經(jīng)常注意聽取班組長(zhǎng)和職工的意見(jiàn)和建議，教育職工群眾支持班組安全管理工作。在班組中形成齊抓共管的格局，營(yíng)造濃厚的“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”和樹立“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全文化氛圍，切實(shí)解決好班組安全管理中的一些問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)每個(gè)職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全工作“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面、不留死角”，努力實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”的安全生產(chǎn)局面。二是進(jìn)一步完善安全考核激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持開展班組安全工作和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查、督查工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患，以促進(jìn)班組安全管理工作。對(duì)安全管理工作突出的班組要通過(guò)各種渠道進(jìn)行宣傳，給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)考核評(píng)比年度安全先進(jìn)班組、安全生產(chǎn)工作者等形式，對(duì)獲獎(jiǎng)班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，最大限度的調(diào)動(dòng)班組全體成員的積極性，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。三是做好安全培訓(xùn)是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對(duì)本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，結(jié)合《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程、個(gè)人安全防護(hù)技能等方面內(nèi)容，采取集中與分散、班前會(huì)、班后會(huì)、安全日活動(dòng)等多種形式，分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，對(duì)班組職工進(jìn)行廣泛經(jīng)常性的安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從而提高職工處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力，切實(shí)避免和杜絕各類事故發(fā)生。
四、“抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)”是班組創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)
班組是各種生產(chǎn)活動(dòng)的前沿陣地，班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，企業(yè)里的安全事故往往都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組、崗位上發(fā)生。所以集團(tuán)公司提出“抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)”的安全工作思路符合安全管理原則，符合集團(tuán)系統(tǒng)安全管理的要求。我個(gè)人認(rèn)為：
抓末端，就是將企業(yè)的安全管理重心下移到生產(chǎn)班組，放在第一線。第一是全面提高班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技能。二是按照實(shí)際制定安全工作目標(biāo)。三是做好增督促檢查、考核工作，將安全和效益掛鉤，加大檢查和處罰力度。
抓現(xiàn)場(chǎng)，就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理工作。一是要求安全管理人員熟悉安全規(guī)程和各種規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處罰要照章辦事，處理得當(dāng)。二是加強(qiáng)安全管理，遏制習(xí)慣性違章，要定期和不定期到生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全工作督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為，并及時(shí)消除。
抓標(biāo)準(zhǔn)，就是建立和認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，提高人員素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理水平。
五、如何做好創(chuàng)優(yōu)工作
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，方案得當(dāng)。首先是制定適合本企業(yè)的工作方案和工作計(jì)劃，確保工作有目標(biāo)，有時(shí)限。其次領(lǐng)導(dǎo)要重視，要親自參加創(chuàng)優(yōu)工作的開展。二是要做好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，營(yíng)造良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，吸引廣大職工投入到創(chuàng)優(yōu)工作中。三是業(yè)務(wù)管理部門要加強(qiáng)對(duì)班組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的檢查和指導(dǎo)，了解活動(dòng)情況和存在問(wèn)題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣班組開展活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范作用，全面推動(dòng)安全管理水平。
