第1篇 要從系統(tǒng)的高度抓好礦井安全生產(chǎn)
近年來，在煤礦的安全生產(chǎn)中，有些企業(yè)只注重礦井內(nèi)部的安全治理，沒有將礦井作為周邊環(huán)境的一部分，從更大的系統(tǒng)來看是不是存在安全隱患；有些企業(yè)只滿足大體安全，沒有將各個要素聯(lián)系起來考慮礦井的安全風險度，這種只滿足一時一點的安全、忽視系統(tǒng)安全的做法，違背了客觀規(guī)律，損害了職工的合法權利，給我們事業(yè)造成了嚴重的損失，必須加以改正。
要從系統(tǒng)的高度抓好礦井的安全生產(chǎn)，就要對系統(tǒng)安全有一個正確的認識。隨著各煤礦的生產(chǎn)自動化程度不斷提高，由許多崗位串聯(lián)而成的生產(chǎn)線越來越多，每條生產(chǎn)線上的分工也越來越細。為此，我們應懂得從整體上思考系統(tǒng)的可靠性問題。假設我們井下的一條生產(chǎn)線的設備都進行了精心的安裝和調(diào)試，人員也都經(jīng)過了精心培訓，再假設這條生產(chǎn)線由100個崗位串聯(lián)而成，每個崗位的可靠率都達到了99％。這樣看起來整條生產(chǎn)線的安全狀況很好了。但根據(jù)系統(tǒng)的可靠性工程理論來看，整條生產(chǎn)線可靠性應等于各個環(huán)節(jié)可靠率的連乘，100個99％連乘，即整條生產(chǎn)線的可靠率為36％。這就是系統(tǒng)的可靠性。
要從系統(tǒng)的高度抓好礦井的安全生產(chǎn)，就要善于動態(tài)的思考解決問題。隨著實踐的不斷發(fā)展，原本非常重要的問題，現(xiàn)在可能不稱其為問題，原本不是問題的問題，現(xiàn)在可能成為比較突出的問題，原本沒有的問題，現(xiàn)在有可能出現(xiàn)，尤其是對煤炭企業(yè)來說，隨著開采的不斷深入，機械化程度的不斷提高，一些原本沒有的隱患現(xiàn)在有可能集中出現(xiàn)，我們?nèi)绻砸赃^去的老經(jīng)驗、老做法進行管理，必然會出現(xiàn)顧此失彼的局面，給礦井造成難以彌補的損失。我們應該勇于面對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，從更深層次、更廣闊的領域去防范和治理，才能夠防止事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井的長治久安。
要從系統(tǒng)的高度抓好礦井的安全生產(chǎn)，就要本質(zhì)地思考問題。我們有很多人都有一種毛病，對問題常作表面的思考而忽視了本質(zhì)的思考。巴西的一只蝴蝶翅膀揮動一下，會在美國的得克薩斯州形成颶風，這就是著名的“蝴蝶效應”理論。它告訴我們，在日常生活中，尤其是在安全生產(chǎn)上，有些小事可以糊涂，有些小事如果經(jīng)過系統(tǒng)會被放大，會對一個企業(yè)產(chǎn)生重要影響，對這樣的事情就不能糊涂。這就要求我們善于通過表面現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，通過去粗取精、去偽存真的過程辨別影響礦井安全生產(chǎn)的根本性、普遍性的現(xiàn)象，并采取有效的措施加以整治，防治經(jīng)過系統(tǒng)的放大對礦井造成災害性迫害。
要從系統(tǒng)的高度抓好礦井的安全生產(chǎn)，就要培養(yǎng)自己的整體觀念。任何系統(tǒng)都是一個有機的整體，它不是各個部分的機械組合或簡單相加，系統(tǒng)的整體功能是各要素在孤立狀態(tài)下所沒有的新質(zhì)。建立整體觀念就要全面的思考問題，樹立“整體大于部分之和”的思想，反對“安全生產(chǎn)各個要素性能都好了，整體安全生產(chǎn)就一定能實現(xiàn)”這種以局部說明整體的機械論的做法。就要用聯(lián)系的觀點來思考問題，安全生產(chǎn)各要素不是孤立地存在的，而是每個要素在系統(tǒng)中都處于一定的位置上，起著特定的作用，各要素之間是相互關聯(lián)的，構成了一個不可分割的整體。因此，在安全管理上必須樹立整體觀念，處理好局部與全局，個別與整體的關系，在處理“點”的時刻，必須要顧及到“面”，要有全局觀、整體觀，這樣才不會顧此失彼，礦井安全生產(chǎn)才能順利進行。
第2篇 安全生產(chǎn)管理工作莫要從明天開始
在電力行業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，一些企業(yè)的領導和安全生產(chǎn)管理人員雖然對安全生產(chǎn)工作相當重視，但事實上存在著“這項工作明天做不遲”的思想。安全生產(chǎn)責任重于泰山，如果總將一些安全生產(chǎn)管理工作推到明天去做，那么“安全第一，預防為主”就成為了一句空話。
筆者結合事故案例，分析一下這種“明天做不遲”的思想危害性。
1 不能及時有效地發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患
因隨心所欲，自行其是，工作拖延，使本來可以及早發(fā)現(xiàn)的設備隱患和管理上存在的漏洞得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理，待發(fā)現(xiàn)時，隱患已發(fā)展成為了事故?！懊魈熳霾贿t”的思想是對遵章守紀觀念的一種淡化，是不真心實意抓安全的表現(xiàn)，激不起職工安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感，抓而不緊，等于不抓。某變電站線路越級跳閘后，因保護存在缺陷，而未及時進行消缺處理，致使類似事故再次發(fā)生。
2 易使人產(chǎn)生麻痹思想
在安全生產(chǎn)管理工作中，如果總是將工作往后推，久而久之形成了習慣，自然產(chǎn)生麻痹思想，從而對安全生產(chǎn)工作中存在的一些“小”問題不太在意。麻痹是事故的根源，麻痹會更加助長習慣性違章。每個人都有惰性，這種惰性為事故的發(fā)生創(chuàng)造了有利條件。某變電站的2條10 kv出線間隔由于某種原因需要進行倒換，線改后電纜出線架上的線路名稱當天沒有及時更改。時隔幾日后，其中一條線路需停電檢修，另一條線路帶電運行，因檢修所管理上的麻痹與松懈，加之工作時未辦理工作票、無人監(jiān)護，造成1名檢修工工作時走錯間隔誤登帶電電纜出線架構而觸電身亡的慘痛事故。
3 會使危險點發(fā)展成為事故
很多事故是由存在于生產(chǎn)或生活中的危險點逐漸生成、擴大和發(fā)展而造成的。在危險點的量變期間，人們未能及時發(fā)現(xiàn)或即使發(fā)現(xiàn)也未引起足夠的重視而任其發(fā)生質(zhì)的變化，最終引發(fā)事故，造成傷害和損失。某些安全技術管理人員，對安全管理的重要性認識不足，明知作業(yè)對象存在危險點卻疏于防范，甚至認為習慣性違章沒那么嚴重，上級部門是在小題大做。某站春檢，由于時間緊，任務重，工作負責人也參與了工作，各班組缺乏統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，結果在做高壓試驗時，將二次電纜線路另一側的1名工作人員電擊傷。
4 形成“安全管理工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象
一些工作總是布置多，檢查落實少。某變電站的主變壓器瓦斯繼電器按反措要求安排裝設防雨帽，而當時由于時間緊，防雨帽未提前做好而沒能裝上，事情一過再未有人提及，就漸漸忘記了此事。在雨季來臨的第一天，主變壓器瓦斯繼電器內(nèi)進水，造成瓦斯繼電器二次接線柱短路，主變重瓦斯保護誤動跳閘，使全站失電。
由此可見，“明天做不遲”的思想說到底是一種缺乏安全意識的表現(xiàn)，是責任意識不強、預防意識不強、風險意識不強、安全第一意識不強的表現(xiàn)，是有章不循、有法不依、有紀不守的典型表現(xiàn)。一些生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，一旦主客觀條件同時具備，就會由潛在的危險變?yōu)楝F(xiàn)實的事故，絕對等不到明天。試想一想，一塊電纜溝蓋板因施工揭開未蓋，一夜間一場傾盆大雨是否會造成二次短路事故？有的職工對潛在的危險點不愿意認真查找，甚至對已經(jīng)暴露的危險點也視而不見，盲目樂觀地作業(yè)，其結果每每導致人身慘劇。
筆者認為，安全生產(chǎn)，重在管理。一些設備突發(fā)事故是難以避免的，而設備隱患向事故發(fā)展是完全可以杜絕的。安全生產(chǎn)管理工作無小事，今天能做的事一定今天去做，要堅持克服那種等、靠、要和“明日做不遲”的依賴思想，不僅要及時解決安全生產(chǎn)中存在的隱患，而且必須要有超前意識，依法強化管理。這樣，才能掌握安全管理工作的主動權，才能防微杜漸，防患于未然，將各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。抓好安全工作，應從現(xiàn)在開始，養(yǎng)成自己管理、自我約束的工作態(tài)度，發(fā)揚“在崗一分鐘，盡職六十秒”的奉獻精神。
第3篇 班組安全生產(chǎn)要從細節(jié)抓起
班組是企業(yè)的基層組織，做好班組的安全生產(chǎn)工作，對完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務具有十分重要的意義。一個企業(yè)要健康有序發(fā)展，就必須從班組的安全生產(chǎn)抓起，從細節(jié)抓起，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是注重抓班組的安全教育。班組要結合生產(chǎn)實際，針對員工的思想動態(tài)進行安全思想、安全知識、典型事故、案例分析等教育。安全教育要做到班前有提醒，班中有檢查，班后有總結，以此增加員工的安全思想意識，提高自我保護能力，確保安全生產(chǎn)。班組安全檢查要采用“車間檢查”、“周末互檢”、“分公司定期檢查”的方法，做到查現(xiàn)場、查設施、查違章操作、查事故隱患、查文明生產(chǎn)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，維持正常的生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二是加強班組長的素質(zhì)培養(yǎng)。班組長是班組的核心，承擔著班組各項工作的直接組織、指揮和協(xié)調(diào)任務，安全生產(chǎn)更是班組長的第一責任。在日常工作中，班組長應加強培訓，處處以身作則，自覺帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，從嚴從細科學管理，嚴格控制安全異常，防微杜漸，大膽加強安全管理。
三是抓員工的安全意識。安全意識不是一朝一夕建立起來的，因為人是有惰性的，因此安全必須天天講、時時說，將安全生產(chǎn)由事后查處向事前預防轉變。由“要我安全”向“我要安全”轉變，將安全生產(chǎn)的管理性、約束牢牢印在員工的頭腦中，體現(xiàn)在行動上。
四是抓班組活動的實效性。班組安全活動是預防安全事故的有效措施，它既有及時性、針對性，又維護了員工的知情權和建議權，促使抓住重點問題開展安全例會和討論會，有的放矢地進行防范，使員工及時學習掌握安全生產(chǎn)的要求，知識和技術，提高安全生產(chǎn)的防范技能，不斷改進工作方法。
五是抓班組安全管理的規(guī)范性。班組要重視設備的維護、保養(yǎng)和檢修，保證設備不帶病運行。要重視重大危險源的管理，進行定期監(jiān)控，并制定應急措施。要重視結合生產(chǎn)任務的安全分析和立案實施，以及現(xiàn)場管理，真正做到在安全生產(chǎn)上“有備無患”。
六是抓班組的安全責任制。班組根據(jù)崗位建立和完善安全責任制，員工肩上扛責任，人人崗位保安全，從每個員工做起，恪盡職守，完全按安全規(guī)章操作，消除各種違章違紀行為，維護好班組正常的生產(chǎn)和安全秩序。
只要全班組形成一個人人重視安全、個個抓安全的良好氛圍，堅持天天抓、月月抓、持之以恒，一定會使安全生產(chǎn)上到一個新水平。
