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第1篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制
為促進(jìn)綜掘一隊(duì)的健康有序發(fā)展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)目標(biāo)保持一致，特建立和完善我隊(duì)考核激勵約束機(jī)制。
一、考核小組
組? 長：隊(duì)? 長
成? 員：副隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長、技術(shù)員
二、考核范圍
所有班組及各崗位人員
三、考核原則
堅(jiān)持激勵與約束相統(tǒng)一，堅(jiān)持公平、公正、公開原則。
四、具體考核辦法：
考核目標(biāo)：本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。
（一）、考核形式：
1、考核實(shí)行日考核，月兌現(xiàn)。
2、各班組安全目標(biāo)控制考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。
3、月末獎罰臺賬必須及時進(jìn)行公示。如各班組成員對獎罰項(xiàng)目有爭議，可提請隊(duì)長進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。
4、當(dāng)月工資工分按目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，實(shí)行多勞多得的原則，具體按當(dāng)月的工分分配方案及當(dāng)月考核獎罰進(jìn)行兌現(xiàn)。
（二）、日常考核：
按《綜掘一隊(duì)責(zé)任劃分》、《綜掘一隊(duì)安全管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)。
（三）、獎勵：
個人出勤獎勵：正常月出勤獎（每月除去周日后，倒數(shù)三天為出勤獎范圍）以出勤27/26天為基點(diǎn)，滿27/26天獎勵工分50分；出勤26/25天獎勵工分20工分；出勤25/24天獎勵10工分。
優(yōu)秀員工獎勵：當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者獎勵100工分。
優(yōu)秀班組獎勵：當(dāng)月被評為優(yōu)秀班組獎勵該班組600工分。
注：以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎勵減半。
小改小革創(chuàng)新獎勵：每月本區(qū)隊(duì)班組各成員對提出的小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目被礦部采納發(fā)放獎金后區(qū)隊(duì)另對該員工獎勵50工分。
合理化建議獎勵：每月本區(qū)隊(duì)各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級獎金對該員工進(jìn)行對應(yīng)的工分獎勵。
其它臨時安排作業(yè)具體按工作量進(jìn)行獎勵。
第2篇 安全生產(chǎn)長效激勵約束機(jī)制
人是安全生產(chǎn)的主體,在安全生產(chǎn)硬件設(shè)備設(shè)施逐步完善、規(guī)章制度逐步健全的現(xiàn)階段,建立安全生產(chǎn)長效激勵約束機(jī)制,調(diào)動全員的安全生產(chǎn)工作積極性,有效約束不安全行為,已成為企業(yè)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)。我公司在安全生產(chǎn)長效激勵約束機(jī)制建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益探索,采取風(fēng)險抵押、簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書等各種措施調(diào)動員工的安全生產(chǎn)工作積極性,但由于激勵約束面窄、方式不當(dāng)、年底一次性考核兌現(xiàn)等原因,未能充分全員的日常安全生產(chǎn)工作中的積極性。我們要進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新、以人為本,不斷健全和完善覆蓋面更廣,更加日常顯性化、程序化和規(guī)范化的安全生產(chǎn)長效激勵約束機(jī)制。
一、激勵約束主要做法
安全生產(chǎn)激勵約束方式方法可分為精神鼓勵、物資獎勵、經(jīng)濟(jì)處罰等三種。
1、年度安全獎
公司根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核辦法到年終進(jìn)行集中考核,根據(jù)年度工作完成情況分級別授予安全生產(chǎn)獎牌錦旗,并發(fā)放一定數(shù)額安全獎。
2、安全目標(biāo)管理責(zé)任書
按照年初制定安全目標(biāo)指標(biāo)及各單位,層層簽訂安全責(zé)任書,年底考核兌現(xiàn),按責(zé)任追究條款扣發(fā)未完成目標(biāo)指標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員的年度兌現(xiàn)獎及安全獎,甚至扣減一定比例的單位工資總額。
3、安全風(fēng)險抵押金
對班組長以上領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員及基層班組長,按照級別高低責(zé)任大小,年初交納一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,年底考核兌現(xiàn),依據(jù)年度目標(biāo)指標(biāo)完成情況予以獎勵或扣發(fā)抵押金。
二、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)
為加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身安全素養(yǎng)未得到有效激勵,目前車間主任以上安全生產(chǎn)管理人員都接受專門培訓(xùn)。普遍采用著脫產(chǎn)培訓(xùn)取證、復(fù)證培訓(xùn)和內(nèi)部組織培訓(xùn)。公司副經(jīng)理級以上到省局 參加了安全資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。
公司根據(jù)員工工作期間學(xué)不到專業(yè)技術(shù)知識,充分用于工作實(shí)際,不能有效勝任本職工作需要。公司在人事部建立了對專業(yè)技術(shù)人員外培檔案,根據(jù)不同情況給予適當(dāng)?shù)墓べY待遇,并安排外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。
三、長效激勵約束機(jī)制建設(shè)探討
我們始終堅(jiān)持以人為本,把握員工的心理變化特征,努力健全和完善科學(xué)的長效激勵約束機(jī)制。
1、實(shí)行月安全工資制
公司根據(jù)實(shí)際狀況按各崗位工種的風(fēng)險大小、危險系數(shù)、勞動強(qiáng)度、按等級分類,制定了安全工資發(fā)放規(guī)定,各單位在每月根據(jù)本人當(dāng)日安全工作情況進(jìn)行造表發(fā)放從而激發(fā)了每個員工的安全工作積極性。
2、年底,公司根據(jù)各單位完成指標(biāo)情況進(jìn)行年度安全獎勵,對未發(fā)生事故的單位返還100%安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押獎勵金,依據(jù)年初安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金交納名單,獎罰兌現(xiàn)。
3. 激勵監(jiān)管人員學(xué)習(xí)
一個企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的高低,很大程度上取決于是否擁有一批高素質(zhì)的安全監(jiān)管人員。因此,企業(yè)應(yīng)采取有效措施,調(diào)動更多的監(jiān)管人員自動自發(fā)地去學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理知識和技術(shù),培養(yǎng)更多的素質(zhì)精良、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)的監(jiān)管人員,只有這樣,才能保證生產(chǎn)運(yùn)行始終處于安全受控之中。
(1)教考分離,各司其職,保證培訓(xùn)質(zhì)量。由培訓(xùn)中心組織安全生產(chǎn)管理及特種作業(yè)人員持證、復(fù)證培訓(xùn),成立專業(yè)考核部門負(fù)責(zé)對學(xué)員進(jìn)行考核和發(fā)證。這改變了原來自己負(fù)責(zé)培訓(xùn),自己負(fù)責(zé)考試,既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員的格局,可以始終用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來?量每個學(xué)員,保證了考核的公正性,提高了考核的公信度。同時對培訓(xùn)中心也有一定的促進(jìn)作用,若學(xué)員一次考試通過率過低,說明培訓(xùn)質(zhì)量欠佳,將會促使培訓(xùn)中心尋找原因,提出改進(jìn)措施,從而有效提高培訓(xùn)質(zhì)量。
(2)加大物資獎勵,調(diào)動學(xué)習(xí)積極性。對于專兼職監(jiān)管人員和基層班組長,采取企業(yè)承擔(dān)報名費(fèi)和書費(fèi)等方式,鼓勵主動報名和參加國家注冊安全工程師資格考試,并對于獲得資格的人員按月發(fā)放學(xué)習(xí)資金,確保“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”、“我能學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
(3)抬高準(zhǔn)入門檻,提高工作起點(diǎn)。對于從事安全監(jiān)管工作的人員,要嚴(yán)格把握資格關(guān)、素質(zhì)關(guān)。在本單位重要崗位從事操作工作一年以上,并在生產(chǎn)運(yùn)行管理崗位從事管理工作兩年以上;提前進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,合格者準(zhǔn)予從事,不合格者可再次接受培訓(xùn)和考核,直到合格為止。
第3篇 冶金安全生產(chǎn)約束機(jī)制長效機(jī)制規(guī)范
冶金公司關(guān)于安全生產(chǎn)約束機(jī)制及長效機(jī)制的做法
人是安全生產(chǎn)的主體?，F(xiàn)階段,公司再次在安全生產(chǎn)管理工作上進(jìn)行了大量的安全投入,使生產(chǎn)現(xiàn)場的硬件設(shè)備設(shè)施逐步加以完善、各項(xiàng)規(guī)章制度的軟件管理逐步達(dá)到健全、規(guī)范,在此基礎(chǔ)上,又相應(yīng)的建立完善了安全生產(chǎn)管理的約束機(jī)制和長效激勵機(jī)制,有效地約束了不安全行為的發(fā)生。在過去幾年的基礎(chǔ)上,有進(jìn)行了有效地探索,并相應(yīng)的進(jìn)行規(guī)范、落實(shí),使安全生產(chǎn)約束機(jī)制及長效機(jī)制更加日常化、程序化、規(guī)范化和嚴(yán)格化,具體做法如下:
一、安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
公司按照年初制定的安全目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了層層分解,并與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司在此基礎(chǔ)上,又與分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司與各職能部門及員工簽訂了安全生產(chǎn)承諾書,使安全責(zé)任得到層層落實(shí)。
二、安全風(fēng)險抵押金
為做好安全生產(chǎn)工作,使基層領(lǐng)導(dǎo)有安全責(zé)任,實(shí)行了班組長以上領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員按級別、責(zé)任的大小,年初按一定比例繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,年底進(jìn)行考核兌現(xiàn);對于未發(fā)生事故的單位將返還全部的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,發(fā)生事故的單位,按照責(zé)任追究制的相關(guān)條款進(jìn)行加以處罰,采用了安全事故一票否決制,對事故單位扣除全部安全獎及安全風(fēng)險抵押金。促使基層領(lǐng)導(dǎo)以上干部人人肩上有安全管理責(zé)任,形成安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的良好氛圍。
三、年度安全總結(jié)
公司年底按照安全目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的考核辦法進(jìn)行組織評比,根據(jù)年度工作完成情況分別授予獎金及獎牌,對發(fā)生事故的單位采用了安全一票淘汰制,不參與評比的辦法,從而激勵了各單位確保安全工作的積極性。
四、實(shí)行安全工資
公司為調(diào)動員工做好安全工作,提高員工積極參與安全生產(chǎn)管理的積極性,根據(jù)實(shí)際狀況,按個工種、各崗位的風(fēng)險大小、危險系數(shù)、勞動強(qiáng)度、以登記進(jìn)行分類,制定各工種、各崗位的安全工資發(fā)放規(guī)定,每月根據(jù)當(dāng)日安全工作情況進(jìn)行造表發(fā)放,激發(fā)了每個員工安全工作的積極性。
五、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)
企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的高低直接取決于安全生產(chǎn)管理的素質(zhì)和管理知識及技能,為汲取好的管理經(jīng)驗(yàn),公司每年不定時組織人員到外參觀學(xué)習(xí),并加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)。在培訓(xùn)時,實(shí)行教考分離、各司其職;安全部每年組織安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員到安監(jiān)局進(jìn)行考證,使安全管理人員及特殊工種人員得到全面持證上崗。
六、職業(yè)衛(wèi)生管理
為做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作,公司委托長治環(huán)海醫(yī)院每年對職工進(jìn)行一次體檢,對檢查的資料進(jìn)行了檔案管理,建立健全了職工職業(yè)健康檔案,檔案內(nèi)記錄了員工的職業(yè)史、既往史、職業(yè)危害接觸史、職業(yè)健康檢查結(jié)果和職業(yè)病診療等個人健康資料和相應(yīng)作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測結(jié)果。
每月公司安全部到生產(chǎn)工作場所對職業(yè)危害指標(biāo)進(jìn)行檢測,對不符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的作業(yè)場所立即采取措施,提出整改方案,積極進(jìn)行整改;對嚴(yán)重超標(biāo)且危害有毒能及時整改的生產(chǎn)場所停止生產(chǎn)運(yùn)行,采取補(bǔ)救措施,從而控制和減少了職業(yè)病的危害。
七、通風(fēng)管理工作
為確保礦井的通風(fēng)工作,公司每年購進(jìn)大量的通風(fēng)設(shè)施,并對通風(fēng)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行維護(hù),在此基礎(chǔ)上,公司、分公司皆制定了通風(fēng)組織機(jī)構(gòu)和通風(fēng)方案,對通風(fēng)工作進(jìn)行了明確分工,要求測風(fēng)員每班在工人作業(yè)前必須對作業(yè)場所進(jìn)行檢測,履行作業(yè)簽證手續(xù),確保了通風(fēng)工作的順利進(jìn)行。
八、履行作業(yè)簽證單
為嚴(yán)格作業(yè)程序,保證作業(yè)安全,公司統(tǒng)一制定了各種作業(yè)準(zhǔn)入簽證單(如:天井、切割井準(zhǔn)入簽證單,中孔代料作業(yè)簽證單等等),要求各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及作業(yè)場所班組長對個作業(yè)場所進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查,經(jīng)檢查認(rèn)定安全無誤后,履行作業(yè)簽證,方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),使各級安全管理人員各負(fù)其責(zé),進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作。
九、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)制度
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班帶班制度,確保礦井安全生產(chǎn)。按照規(guī)定要求,公司制定了《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定》明確規(guī)定了各級負(fù)責(zé)人、各職能科室等人員的下井任務(wù),并嚴(yán)格考核條件。要求礦井負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班,并與工人同時下井、同時升井。帶班人員應(yīng)切實(shí)掌握上一班和當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn);對危及員工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題,帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告。對無領(lǐng)導(dǎo)帶班下井或該帶班而未帶班的,對有關(guān)責(zé)任人按擅離職守處理,同時給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的,將從重追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。各單位也積極貫徹落實(shí),專門設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)下井公示欄進(jìn)行公示,公司每月對每名領(lǐng)導(dǎo)干部的下井天數(shù)進(jìn)行通報,強(qiáng)化了各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,真正落實(shí)了此項(xiàng)工作。
