第1篇 機(jī)械司機(jī)安全生產(chǎn)的十不開(kāi)六不忘
1.做到“四知”。即：
（1）熟知機(jī)械構(gòu)造原理和性能；
（2）熟知操作技術(shù)知識(shí)和措施要求；
（3）熟知安全技術(shù)操作規(guī)程；
（4）熟知維修、保養(yǎng)技術(shù)知識(shí)。
2.做到“十個(gè)不開(kāi)”。即：
（1）班前不自檢，不試本機(jī)座未穩(wěn)固，隱患2隱患未排除不開(kāi)；
（2）機(jī)械設(shè)備、附件、防護(hù)（保險(xiǎn)）裝置有缺陷或失靈不開(kāi)；
（3）井、門式架托盤無(wú)安全門、制瞌睡保險(xiǎn)裝置，頂部無(wú)防護(hù)棚和超高限位裝置或失屢不開(kāi)；
（4）井、門式架進(jìn)料口無(wú)防護(hù)棚，每層缺料平臺(tái)無(wú)安全門不開(kāi)；
（5）井、門式架垂直運(yùn)輸無(wú)專人指揮，聯(lián)絡(luò)信號(hào)或信號(hào)不明，有誤不開(kāi)；
（6）攪拌機(jī)上料斗無(wú)保險(xiǎn)勾、控制器或失效，起落斗或升降托盤上、下有人不開(kāi)；
（7）拌合鼓內(nèi)有人或用鍬捧伸入鼓內(nèi)撥弄，進(jìn)出料口無(wú)防塵擋簾不開(kāi)；
（8）門式架、鋼絲繩、攪拌機(jī)斗繩斷絲不開(kāi)；
（9）指揮信號(hào)不明、有誤或光線、視線、了望不清不開(kāi)；
（10）六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、雷雨、大霧、大雪天氣不開(kāi)。
3.做到“六個(gè)不忘”。即：
（1）不忘持證上崗和參加班前快會(huì)。
（2）不忘服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守規(guī)程；
（3）不忘進(jìn)入施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽；（4）不忘正確使用個(gè)人用品；
（5）不忘工作時(shí)間堅(jiān)守崗位不擅離職守；
（6）不忘工間禁止飲酒，記好安全日記。
第2篇 班組安全生產(chǎn)的“六不得”
安全生產(chǎn)關(guān)口下移是班組安全生產(chǎn)有的放矢的關(guān)鍵。班組是第一道關(guān)口，必須做到“六不得”：安全思想偏不得;安全規(guī)程違不得;安全知識(shí)缺不得;安全費(fèi)用省不得;安全質(zhì)量差不得;安全工作懶不得。
(1)安全思想偏不得 少數(shù)班組長(zhǎng)嘴上把安全第一叫得很響，而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位。如某廠原料車間供煤班組，班長(zhǎng)只要求上煤數(shù)量，不管上煤質(zhì)量;工人只求上夠數(shù)量就行，不管煤中混有矸石、鐵塊，使振動(dòng)篩、除鐵器投運(yùn)不良。結(jié)果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產(chǎn)氣中斷，少產(chǎn)合成氨30t。違反了公司精料、連運(yùn)、降耗的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想。
(2)安全規(guī)程違不得 化工安全規(guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過(guò)程中，進(jìn)入槽罐，必須有專人監(jiān)護(hù)，而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時(shí)，未辦理入罐作業(yè)票，監(jiān)護(hù)人員又擅離現(xiàn)場(chǎng)，從分子篩中泄出的co氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護(hù)人返回現(xiàn)場(chǎng)，平臺(tái)上已不見(jiàn)一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。及時(shí)救出，人工呼吸、輸氧才脫離危險(xiǎn)。因此，必須強(qiáng)調(diào)，規(guī)程是科學(xué)的總結(jié)，血的結(jié)晶，打不得半點(diǎn)折扣、來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
(3)安全知識(shí)缺不得 少數(shù)班組長(zhǎng)安全知識(shí)缺乏，釀成的事故和造成的損失屢見(jiàn)不鮮。如某廠檢修班，檢修干燥機(jī)減速機(jī)，為圖省事不搭腳手架，班長(zhǎng)李某某領(lǐng)了一個(gè)空油桶做腳手架，然后令杜某某進(jìn)行氣割作業(yè)，結(jié)果空油桶發(fā)生爆炸，將氣割工和另一名現(xiàn)場(chǎng)工人傷害，受了傷。這就是安全知識(shí)缺乏造成的惡果。
(4)安全費(fèi)用省不得 某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只考慮陳舊的設(shè)備維修花錢太多，短期行為的思想作怪，不采取果斷措施補(bǔ)救，結(jié)果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗王號(hào)多次發(fā)生堵的現(xiàn)象，至少每月吹掃一次，全系統(tǒng)停車二至三天，損失巨大。1999年大修時(shí)痛下決心，投入巨資進(jìn)行改造，確保了安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，日增合成氨產(chǎn)量1oot。投入120萬(wàn)元，每年可創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益400萬(wàn)元，回報(bào)率很高?？梢?jiàn)，安全費(fèi)用的投入省不得。
(5)安全質(zhì)量差不得 化工設(shè)備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，化工設(shè)備的檢修質(zhì)量是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990年度大修中，檢修氨壓縮機(jī)組時(shí)，因檢修質(zhì)量不好，致使該機(jī)組反復(fù)揭蓋達(dá)6次之多，嚴(yán)重地制約了整個(gè)系統(tǒng)的正常開(kāi)車，給安全開(kāi)車設(shè)置了重重障礙，迫使廠部提出開(kāi)起來(lái)、穩(wěn)下來(lái)、拿出產(chǎn)量來(lái)的口號(hào)。實(shí)踐證明，安全質(zhì)量差不得，決不能馬虎湊合不在乎。
(6)安全工作懶不得 在班組的生產(chǎn)過(guò)程中，由于對(duì)安全工作的懶惰，造成的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開(kāi)關(guān)時(shí)，檢修人員未按工作票的要求，擅自對(duì)帶電的6000v母線掛設(shè)接地線，造成對(duì)地放電，電弧光將二人燒傷。事后分析其原因是：①?zèng)]有按程序進(jìn)行驗(yàn)電工作;②操作6000v母聯(lián)開(kāi)關(guān)小車，未經(jīng)電調(diào)同意;③操作者未按電氣圖進(jìn)行檢查確認(rèn)，盲目作業(yè);④操作時(shí)未按規(guī)定戴絕緣手套;⑤工作之前已在工作票上填寫了要進(jìn)行的工作并簽了字;⑥無(wú)人監(jiān)護(hù)、聯(lián)系不周。這些違章現(xiàn)象均是一個(gè)懶字在作怪。
通過(guò)事故教訓(xùn)，得出企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組。事故付出了血的代價(jià)和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，交了大學(xué)費(fèi)凝成了班組安全生產(chǎn)六要訣。從思想上、規(guī)程上、知識(shí)上、費(fèi)用上、質(zhì)量上、作風(fēng)上尋找班組安全工作切入點(diǎn)，進(jìn)而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，定能收到良好的效果。
第3篇 班組安全生產(chǎn)“六不得”
安全生產(chǎn)關(guān)口下移是班組安全生產(chǎn)有的放矢的關(guān)鍵。班組是第一道關(guān)口，必須做到“六不得”：安全思想偏不得；安全規(guī)程違不得；安全知識(shí)缺不得；安全費(fèi)用省不得；安全質(zhì)量差不得；安全工作懶不得。
(1)安全思想偏不得少數(shù)班組長(zhǎng)嘴上把安全第一叫得很響，而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位。如某廠原料車間供煤班組，班長(zhǎng)只要求上煤數(shù)量，不管上煤質(zhì)量；工人只求上夠數(shù)量就行，不管煤中混有矸石、鐵塊，使振動(dòng)篩、除鐵器投運(yùn)不良。結(jié)果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產(chǎn)氣中斷，少產(chǎn)合成氨30t。違反了公司精料、連運(yùn)、降耗的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想。
(2)安全規(guī)程違不得化工安全規(guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過(guò)程中，進(jìn)入槽罐，必須有專人監(jiān)護(hù)，而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時(shí)，未辦理入罐作業(yè)票，監(jiān)護(hù)人員又擅離現(xiàn)場(chǎng)，從分子篩中泄出的co氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護(hù)人返回現(xiàn)場(chǎng)，平臺(tái)上已不見(jiàn)一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。及時(shí)救出，人工呼吸、輸氧才脫離危險(xiǎn)。因此，必須強(qiáng)調(diào)，規(guī)程是科學(xué)的總結(jié)，血的結(jié)晶，打不得半點(diǎn)折扣、來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
(3)安全知識(shí)缺不得少數(shù)班組長(zhǎng)安全知識(shí)缺乏，釀成的事故和造成的損失屢見(jiàn)不鮮。如某廠檢修班，檢修干燥機(jī)減速機(jī)，為圖省事不搭腳手架，班長(zhǎng)李某某領(lǐng)了一個(gè)空油桶做腳手架，然后令杜某某進(jìn)行氣割作業(yè)，結(jié)果空油桶發(fā)生爆炸，將氣割工和另一名現(xiàn)場(chǎng)工人傷害，受了傷。這就是安全知識(shí)缺乏造成的惡果。
(4)安全費(fèi)用省不得某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只考慮陳舊的設(shè)備維修花錢太多，短期行為的思想作怪，不采取果斷措施補(bǔ)救，結(jié)果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗王號(hào)多次發(fā)生堵的現(xiàn)象，至少每月吹掃一次，全系統(tǒng)停車二至三天，損失巨大。1999年大修時(shí)痛下決心，投入巨資進(jìn)行改造，確保了安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，日增合成氨產(chǎn)量1oot。投入120萬(wàn)元，每年可創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益400萬(wàn)元，回報(bào)率很高?？梢?jiàn)，安全費(fèi)用的投入省不得。
(5)安全質(zhì)量差不得化工設(shè)備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，化工設(shè)備的檢修質(zhì)量是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990年度大修中，檢修氨壓縮機(jī)組時(shí)，因檢修質(zhì)量不好，致使該機(jī)組反復(fù)揭蓋達(dá)6次之多，嚴(yán)重地制約了整個(gè)系統(tǒng)的正常開(kāi)車，給安全開(kāi)車設(shè)置了重重障礙，迫使廠部提出開(kāi)起來(lái)、穩(wěn)下來(lái)、拿出產(chǎn)量來(lái)的口號(hào)。實(shí)踐證明，安全質(zhì)量差不得，決不能馬虎湊合不在乎。
(6)安全工作懶不得在班組的生產(chǎn)過(guò)程中，由于對(duì)安全工作的懶惰，造成的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開(kāi)關(guān)時(shí)，檢修人員未按工作票的要求，擅自對(duì)帶電的6000v母線掛設(shè)接地線，造成對(duì)地放電，電弧光將二人燒傷。事后分析其原因是：①?zèng)]有按程序進(jìn)行驗(yàn)電工作；②操作6000v母聯(lián)開(kāi)關(guān)小車，未經(jīng)電調(diào)同意；③操作者未按電氣圖進(jìn)行檢查確認(rèn)，盲目作業(yè)；④操作時(shí)未按規(guī)定戴絕緣手套；⑤工作之前已在工作票上填寫了要進(jìn)行的工作并簽了字；⑥無(wú)人監(jiān)護(hù)、聯(lián)系不周。這些違章現(xiàn)象均是一個(gè)懶字在作怪。
通過(guò)事故教訓(xùn)，得出企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組。事故付出了血的代價(jià)和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，交了大學(xué)費(fèi)凝成了班組安全生產(chǎn)六要訣。從思想上、規(guī)程上、知識(shí)上、費(fèi)用上、質(zhì)量上、作風(fēng)上尋找班組安全工作切入點(diǎn)，進(jìn)而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，定能收到良好的效果。
