第1篇 某煤礦安全生產(chǎn)事故匯報程序
1、信息報告與通知
礦調度室值班電話為24小時應急值守電話，安全生產(chǎn)事故災難發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員應立即向礦調度室報告，調度員接到電話后，迅速向礦值班領導匯報同時按照本應急預案“事故電話通知順序”和“應急救援總指揮部成員通訊錄”通知有關人員立即到礦調度室待命。
2、信息上報
1）事故發(fā)生后，現(xiàn)在人員應立即將事故情況上報礦調度室，調度室按照有關規(guī)定逐級上報。
2）礦生產(chǎn)技術部門(調度室)應在事故發(fā)生后12小時內寫出事故書面報告，逐級上報。事故報告應包括以下內容：a發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點；b事故發(fā)生的類型；c事故的簡要經(jīng)過、遇險人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；d事故原因、性質的初步判斷；e事故搶救處理的情況和采取的措施，并附示意圖；f需要有關部門單位協(xié)助事故搶救和處理的有關事宜；g事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間。
3、信息傳遞
1）礦調度室接到電話后應立即向礦值班領導匯報，值班領導及時向礦第一負責人匯報事故情況，礦第一負責人應針對事故的具體類型、危害程度進行匯報，并根據(jù)事故的性質和危害程度，判斷是否報請上一級應急救援指揮機構啟動上一級應急救援預案。
2）及時向應急救援指揮部提供與事故應急救援有關的資料及安全監(jiān)督部門事故前監(jiān)督檢查的有關資料，為應急救援指揮部研究制訂救援方案提供參考。
4、 響應分級
應急救援總指揮部總指揮接到匯報后，參照“安全生產(chǎn)事故應急救援低限標準”，迅速作出判斷，確定警報和響應級別。如果事故較小，不足以啟動礦井安全事故應急預案，則發(fā)出“預警”警報，密切關注事態(tài)發(fā)展變化；如果事故較大，預計事故單位難以控制，則立即發(fā)出“現(xiàn)場應急”警報，決定成立應急救援現(xiàn)場總指揮部，下達啟動應急救援預案的命令。
5、響應程序
1）啟動應急救援預案后，總指揮應立即發(fā)布命令，按“安全事故電話通知順序”，通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員立即到調度室集合，通知有關搶救搶險隊伍立即趕赴事故現(xiàn)場。
2）總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調度室，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。
3）應急啟動后，要求盡快做到應急救援人員到位，開通信息與通訊網(wǎng)絡，調配救援所需的應急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調人員和專家技術組趕赴事故現(xiàn)場。如需緊急疏散或轉移人員，報警通知企業(yè)員工家屬（可采用“緊急廣播”與“警笛”等方式相結合）。
6、緊急處置
現(xiàn)場處置主要依靠本煤礦企業(yè)應急處置力量。事故災難發(fā)生后，各部門單位按照應急預案迅速采取措施。
1）礦值班調度員在接到現(xiàn)場人員匯報發(fā)生事故的電話后，必須問清事故發(fā)生的時間、地點、原因等基本情況，做好詳細記錄，迅速向礦值班領導匯報，由值班領導安排值班調度員立即將事故發(fā)生的性質、地點電話通知受威脅區(qū)域的工人按照指定的避災路線撤退到安全地點，進行緊急避險。
2）礦主要負責人到達調度室聽取事故匯報后，立即成立事故應急救援指揮部，由礦主要負責人任總指揮，總工程師及各分管領導任副總指揮，各專業(yè)副總工程師、有關科室及各隊負責人為成員，由總指揮明確指揮部每一位成員工作職責和任務。在主要負責人未到之前，由值班領導負責指揮。
3）根據(jù)從現(xiàn)場掌握的各種情況和信息指揮部分析決定內容：事故的性質、現(xiàn)場破壞程度，是否會發(fā)生爆炸，可能影響的范圍；決定如何盡快撤出人員；盡快通知有關人員或單位參加救災，制訂搶險救災具體方案，超出礦應急救援處置能力時，及時報請上一級應急救援機構啟動上一級應急救援預案。
4）救護隊到達后立即探明事故地點、范圍和性質，按救災方案部署搶救人員。礦兼職救護隊及搶險隊伍隨時作好戰(zhàn)斗準備，服從指揮部的指揮和安排。
5）為確保搶險救災工作的順利實施，根據(jù)現(xiàn)場情況需要，指揮部可下設協(xié)調指揮小組，技術資料組、后勤組和現(xiàn)場工作組，指揮部實行全天24小時工作制，對制定的災害處理措施，做到有安排、有落實、有監(jiān)督、有匯報，以保障災害處理工作的有序進行。
6）井下發(fā)生事故時，如條件允許，可在井下安全地點設立井下救護基地，指揮部指定專業(yè)人員擔任井下救護基地指揮，救護隊長為副指揮，根據(jù)指揮部命令組織救護隊員進入災區(qū)引導人員撤退、救護傷員，指揮現(xiàn)場工人向井上運送傷員和救災材料，并及時向地面指揮部匯報災區(qū)情況，救災過程出現(xiàn)反復或災情擴大時，果斷投入二線、三線力量搶險救災。
7）根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況，出現(xiàn)急劇惡化的特殊險情時，現(xiàn)場應急救援指揮部在充分考慮專家和有關方面意見的基礎上，依法及時采取緊急處置措施。
7、事故情況上報事項
1）事故發(fā)生的時間、地點、單位
2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估計
3）事故發(fā)生原因的初步判斷
4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況
8、 需向事故調查處理小組移交的相關事項
1）事故類型、性質、波及范圍
2）事故造成的傷亡情況、財產(chǎn)損失情況
3）事故結束后現(xiàn)場的恢復情況
事故單位要大力配合好各級行政主管部門依照有關規(guī)定組織的事故調查工作，認真吸取教訓，及時進行整改。
9、事故調總結報告中應包括下列內容：
1）發(fā)生事故的基本情況
2）調查中查明的事實
3）事故原因分析及主要依據(jù)
4）發(fā)展過程及造成的后果（包括人員傷亡、經(jīng)濟損失）分析、評價
5）采取的主要應急響應措施及其有效性
6）事故結論
7）事故責任人及其處理意見
8）各種必要的附件
9）調查中尚未解決的問題
10）經(jīng)驗教訓和安全建議
10、信息發(fā)布
堅持及時主動、準確把握、正確引導、講究方式、注重效果、遵守紀律、嚴格把關的原則，按有關規(guī)定，由指揮部提出新聞信息報導意見同意后，統(tǒng)一對外發(fā)布。
第2篇 某某煤礦安全生產(chǎn)事故匯報工作程序
1、信息報告與通知
礦調度室值班電話為24小時應急值守電話,安全生產(chǎn)事故災難發(fā)生后,事故現(xiàn)場人員應立即向礦調度室報告,調度員接到電話后,迅速向礦值班領導匯報同時按照本應急預案“事故電話通知順序”和“應急救援總指揮部成員通訊錄”通知有關人員立即到礦調度室待命。
2、信息上報
1)事故發(fā)生后,現(xiàn)在人員應立即將事故情況上報礦調度室,調度室按照有關規(guī)定逐級上報。
2)礦生產(chǎn)技術部門(調度室)應在事故發(fā)生后12小時內寫出事故書面報告,逐級上報。事故報告應包括以下內容:a發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點;b事故發(fā)生的類型;c事故的簡要經(jīng)過、遇險人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計;d事故原因、性質的初步判斷;e事故搶救處理的情況和采取的措施,并附示意圖;f需要有關部門單位協(xié)助事故搶救和處理的有關事宜;g事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間。
3、信息傳遞
1)礦調度室接到電話后應立即向礦值班領導匯報,值班領導及時向礦第一負責人匯報事故情況,礦第一負責人應針對事故的具體類型、危害程度進行匯報,并根據(jù)事故的性質和危害程度,判斷是否報請上一級應急救援指揮機構啟動上一級應急救援預案。
2)及時向應急救援指揮部提供與事故應急救援有關的資料及安全監(jiān)督部門事故前監(jiān)督檢查的有關資料,為應急救援指揮部研究制訂救援方案提供參考。
4、 響應分級
應急救援總指揮部總指揮接到匯報后,參照“安全生產(chǎn)事故應急救援低限標準”,迅速作出判斷,確定警報和響應級別。如果事故較小,不足以啟動礦井安全事故應急預案,則發(fā)出“預警”警報,密切關注事態(tài)發(fā)展變化;如果事故較大,預計事故單位難以控制,則立即發(fā)出“現(xiàn)場應急”警報,決定成立應急救援現(xiàn)場總指揮部,下達啟動應急救援預案的命令。
5、響應程序
1)啟動應急救援預案后,總指揮應立即發(fā)布命令,按“安全事故電話通知順序”,通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員立即到調度室集合,通知有關搶救搶險隊伍立即趕赴事故現(xiàn)場。
2)總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調度室,聽取事故簡單情況介紹,接受總指揮命令,分頭開始行動。
3)應急啟動后,要求盡快做到應急救援人員到位,開通信息與通訊網(wǎng)絡,調配救援所需的應急資源,派出現(xiàn)場指揮協(xié)調人員和專家技術組趕赴事故現(xiàn)場。如需緊急疏散或轉移人員,報警通知企業(yè)員工家屬(可采用“緊急廣播”與“警笛”等方式相結合)。
6、緊急處置
現(xiàn)場處置主要依靠本煤礦企業(yè)應急處置力量。事故災難發(fā)生后,各部門單位按照應急預案迅速采取措施。
1)礦值班調度員在接到現(xiàn)場人員匯報發(fā)生事故的電話后,必須問清事故發(fā)生的時間、地點、原因等基本情況,做好詳細記錄,迅速向礦值班領導匯報,由值班領導安排值班調度員立即將事故發(fā)生的性質、地點電話通知受威脅區(qū)域的工人按照指定的避災路線撤退到安全地點,進行緊急避險。
2)礦主要負責人到達調度室聽取事故匯報后,立即成立事故應急救援指揮部,由礦主要負責人任總指揮,總工程師及各分管領導任副總指揮,各專業(yè)副總工程師、有關科室及各隊負責人為成員,由總指揮明確指揮部每一位成員工作職責和任務。在主要負責人未到之前,由值班領導負責指揮。
3)根據(jù)從現(xiàn)場掌握的各種情況和信息指揮部分析決定內容:事故的性質、現(xiàn)場破壞程度,是否會發(fā)生爆炸,可能影響的范圍;決定如何盡快撤出人員;盡快通知有關人員或單位參加救災,制訂搶險救災具體方案,超出礦應急救援處置能力時,及時報請上一級應急救援機構啟動上一級應急救援預案。
4)救護隊到達后立即探明事故地點、范圍和性質,按救災方案部署搶救人員。礦兼職救護隊及搶險隊伍隨時作好戰(zhàn)斗準備,服從指揮部的指揮和安排。
5)為確保搶險救災工作的順利實施,根據(jù)現(xiàn)場情況需要,指揮部可下設協(xié)調指揮小組,技術資料組、后勤組和現(xiàn)場工作組,指揮部實行全天24小時工作制,對制定的災害處理措施,做到有安排、有落實、有監(jiān)督、有匯報,以保障災害處理工作的有序進行。
6)井下發(fā)生事故時,如條件允許,可在井下安全地點設立井下救護基地,指揮部指定專業(yè)人員擔任井下救護基地指揮,救護隊長為副指揮,根據(jù)指揮部命令組織救護隊員進入災區(qū)引導人員撤退、救護傷員,指揮現(xiàn)場工人向井上運送傷員和救災材料,并及時向地面指揮部匯報災區(qū)情況,救災過程出現(xiàn)反復或災情擴大時,果斷投入二線、三線力量搶險救災。
7)根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況,出現(xiàn)急劇惡化的特殊險情時,現(xiàn)場應急救援指揮部在充分考慮專家和有關方面意見的基礎上,依法及時采取緊急處置措施。
7、事故情況上報事項
1)事故發(fā)生的時間、地點、單位
2)事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù),直接經(jīng)濟損失的初步估計
3)事故發(fā)生原因的初步判斷
4)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況
8、 需向事故調查處理小組移交的相關事項
1)事故類型、性質、波及范圍
2)事故造成的傷亡情況、財產(chǎn)損失情況
3)事故結束后現(xiàn)場的恢復情況
事故單位要大力配合好各級行政主管部門依照有關規(guī)定組織的事故調查工作,認真吸取教訓,及時進行整改。
9、事故調總結報告中應包括下列內容:
1)發(fā)生事故的基本情況
2)調查中查明的事實
3)事故原因分析及主要依據(jù)
4)發(fā)展過程及造成的后果(包括人員傷亡、經(jīng)濟損失)分析、評價
5)采取的主要應急響應措施及其有效性
6)事故結論
7)事故責任人及其處理意見
8)各種必要的附件
9)調查中尚未解決的問題
10)經(jīng)驗教訓和安全建議
10、信息發(fā)布
堅持及時主動、準確把握、正確引導、講究方式、注重效果、遵守紀律、嚴格把關的原則,按有關規(guī)定,由指揮部提出新聞信息報導意見同意后,統(tǒng)一對外發(fā)布。
第3篇 酒店安全生產(chǎn)匯報格式
酒店安全生產(chǎn)匯報安全生產(chǎn)工作是酒店經(jīng)營之中的重中之重,對于酒店業(yè)來講,安全是酒店的生命線,安全就是效益。為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(以下簡稱《安全生產(chǎn)法》),南昌北京賓館立足于酒店實際,認真開展了安全生產(chǎn)專項檢查工作?，F(xiàn)將工作情況報告如下:
一、高度重視安全生產(chǎn)工作,相關組織機構繼續(xù)完善。
09年酒店領導班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置,突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作,每星期周會上重點強調,以達到警鐘長鳴的效果。為加強對安全生產(chǎn)工作的領導和協(xié)調,結合酒店人事變動情況,我們調整了酒店安全工作領導小組,認真部署了安全生產(chǎn)工作,明確了各部門工作責任,夯實了安全生產(chǎn)工作制度,同時我賓館還成立了應急搶險救災小分隊,由酒店工程部人員擔任專職隊員,各部門也都設立了專門的安全員崗位。酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系,確保了安全工作的正常開展。
二、嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設。
依照責任落實到人的原則,我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定,逐級建立了安全生產(chǎn)責任制,把安全生產(chǎn)的任務指標層層落實,明確了安全生產(chǎn)的崗位職責,并把安全工作的效果與成績納入了年終績效考核。酒店還與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,使之獎懲有度,從而形成了自上而下的責任體系,增強了全體員工的安全責任心。
我們本著對酒店和顧客生命財產(chǎn)高度負責的精神,按照要求,深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施,加強對物資出入保管、現(xiàn)金出納存放、客房的衛(wèi)生清查、通風排堵、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理,對酒店轄區(qū)內的倉庫、ktv、桑拿、餐廳等公眾聚集場所的消防安全進行了認真檢查。重點檢查了消防監(jiān)控系統(tǒng)和室內消防栓、滅火器、應急照明、疏散指示標志、安全出口和疏散通道的暢通情況。
三、加強安全生產(chǎn)檢查力度,認真做好安全隱患治理整頓。
為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn),我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。酒店安全生產(chǎn)領導小組對安全生產(chǎn)狀況每季度進行一次全面的檢查,在春節(jié)、五一、十一等重要節(jié)假日之前進行強化檢查;各部門根據(jù)自身安全工作的實際需要,每月進行一次自查。在定期檢查的基礎上,酒店還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中,我們堅持實事求是、細致全面、不留死角、不走過場的原則,針對經(jīng)營場所,我們重點檢查了消防安全責任落實情況、防火巡查制度的落實。消防設施、安全出口、安全疏散設施的完好情況、電源管理、員工消防培訓情況?？头?我們重點檢查了每日的客房清潔衛(wèi)生工作、洗瀨用具的消毒工作情況。針對倉庫,我們重點檢查了物資擺放的重點管理。針對員工宿舍重點檢查了用電的安全情況。同時檢查了消防器材的添置和消防預案的制定和落實情況。通過檢查,我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我們高度重視,一抓到底。為加強安全隱患治理整頓工作,酒店還投入了專項資金,用于消防器材配備和更新?lián)Q代、安全設施檢查保養(yǎng)維修、電器線路改造以及相關教育培訓,有效促進并鞏固了安全工作的成果。
四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作,努力提高全員安全意識和技能。
安全生產(chǎn)工作是一項長效工作,除了領導重視、制度健全、措施到位等要素外,宣傳、培訓工作是又一項重要工作任務。酒店自上而下狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習貫徹,加強安全防范教育和警示教育。每個月酒店應急搶險救災小分隊都會組織集中培訓一次,同時酒店還充分利用各部門培訓體系定期組織做好各自的安全生產(chǎn)培訓工作。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練,全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強,安全操作技能進一步得到提高。
安全生產(chǎn)工作是一項只有開始沒有結束的工作,而且安全事故有其突然性、偶然性,但只要我們高度重視,認真貫徹《安全生產(chǎn)法》全面落實安全生產(chǎn)責任制,就能避免偶然性向必然性的轉化。正如我們平日說的隱患猛于明火,防范勝于救災的道理一樣,只要我們把工作做踏實做仔細,我們有理由相信在2009年的安全生產(chǎn)工作上我們一定能畫上一個圓滿的句號!
南昌北京賓館
2009年7月29日
