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第1篇 “安全生產(chǎn)”電力企業(yè)的永恒主題
科學(xué)發(fā)展是主題、安全發(fā)展是根本。電力企業(yè)關(guān)系到千家萬戶的日常生活，關(guān)系到各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展，安全生產(chǎn)已成為電力企業(yè)永恒的主題，
安全生產(chǎn)是電力人始終牢記的責(zé)任意識。在電力戰(zhàn)線上，思想麻痹是最大的敵人。盲目自信是最大的隱患。許多同志由于自身的不懈努力，曾獲得過行業(yè)標(biāo)兵、技術(shù)能手、安全先進(jìn)等榮譽(yù)，在業(yè)務(wù)能力上也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，當(dāng)面對已經(jīng)被自己馴服的“電老虎”時，很容易產(chǎn)生麻痹大意的思想。面對早已駕輕就熟的工作，很容易忘記電的危險和血的教訓(xùn)，思想上松懈，對安全工作盲目自信，而事故往往就在這時候發(fā)生了。無數(shù)血淋淋的慘痛教訓(xùn)告訴我們，居安思危險不至,麻痹大意禍降臨。我們應(yīng)該時刻保持清醒，當(dāng)踏上工作崗位的那一刻，肩上已經(jīng)擔(dān)起了家庭和社會的責(zé)任，身系親人眷念，領(lǐng)導(dǎo)期望，同事關(guān)注。
安全生產(chǎn)是電力人堅持不懈的追求。電力安全生產(chǎn)是十分復(fù)雜的工作，涉及到工作的方方面面，在工作中隱藏著各種危險，稍有不慎便有事故發(fā)生，使設(shè)備乃至人身受到損害。因此，在安全生產(chǎn)中實施全員、全過程、全方位管理，始終是全體電力人共同的目標(biāo)與追求，并將安全生產(chǎn)落實在日常工作中，不斷增強(qiáng)職工們的安全意識、責(zé)任意識、危險意識，進(jìn)一步提高安全管理水平、加大安全監(jiān)督力度，落實好安全保證措施，使每一個崗位人員都時時處處考慮到安全。
安全生產(chǎn)是電力人共同擁有的無上榮譽(yù)。很多人的一生，可能沒有轟轟烈烈的偉業(yè)，沒有驚天動地的壯舉。然而，在日復(fù)一日的平凡工作中，安全就是我們最高的榮譽(yù)。試問還有什么比身體健康、家庭團(tuán)圓更值得欣慰的呢？還有什么比企業(yè)和諧、社會安定更讓人渴求呢？每一位電力人用自己的無私奉獻(xiàn)、忠于職守、愛崗敬業(yè)，換來了企業(yè)的平安、發(fā)展。安全生產(chǎn)正是全體電力人共同擁有的最高榮譽(yù)，是全體電力人榮譽(yù)。
安全知識的貧乏,安全意識的淡薄總是能讓我們看到聽到一幕幕血的教訓(xùn)。而這些慘劇的發(fā)生，無一不是違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀(jì)律造成的！從事電力行業(yè)的我們，如果沒有“安全第一”的意識，那么，不僅沒有“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的可能，而且還是失職，是對企業(yè)和員工的不負(fù)責(zé)任，甚至是犯罪。安全和良好的秩序,是我們電力企業(yè)保證國家整體發(fā)展、人民生活水平不斷提高的最集中的體現(xiàn)，這也是我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù),最基本的要求。 “關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，就是要強(qiáng)化電力人的安全責(zé)任意識，任何一個細(xì)節(jié)上的疏忽或失誤，都可能損害人的精神、財產(chǎn)甚至生命，即使國家的財產(chǎn)損失。
作為新時期下的電力人，要充分認(rèn)識提高企業(yè)安全質(zhì)量管理水平和建設(shè)企業(yè)安全文化的艱巨性、長期性和緊迫性，以追求卓越的安全質(zhì)量管理境界和企業(yè)安全文化精神為己任，積極打造并強(qiáng)化“零理念”--安全事故為零、質(zhì)量缺陷為零。通過持續(xù)改進(jìn)和不斷完善安全質(zhì)量管理體系，一定會迎來電力企業(yè)新的春天。
第2篇 安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的主題
安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的主題?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”是我們的工作方針，也是供電企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作。安全工作事關(guān)國家財產(chǎn)、職工生命安全的大事，我們一定要用“____”重要思想來提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，自覺主動地承擔(dān)起保護(hù)國家財產(chǎn)和職工生命安全的神圣責(zé)任。
隨著電力體制的改革不斷深入，各地供電企業(yè)均撤銷了農(nóng)村電管站，歸并由基層供電所管理。各供電所作為縣級供電企業(yè)的分支營業(yè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著管轄區(qū)域內(nèi)客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理、電網(wǎng)維護(hù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全管理等工作，其地位舉足輕重。各供電所都面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是在同網(wǎng)同價中取消了“游擊電工”，組織機(jī)構(gòu)定編定員，實施抄、收到戶、維護(hù)到戶、服務(wù)到戶、服務(wù)到戶后，農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋面積的不斷擴(kuò)大，直接抄收工作量不斷增多，24小時承諾服務(wù)責(zé)任的加大，都給供電所的安全管理帶來新的壓力，其難度更大，責(zé)任更重。在這樣的情形下，如何正確處理這一矛盾呢？帶著這一思考，筆者就供電所安全管理存在的問題及解決對策談幾點個人粗淺的認(rèn)識。
一、供電所安全管理存在的問題
1、電網(wǎng)設(shè)備、用戶點多線長面廣，管理難度大。供電網(wǎng)絡(luò)遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村、組及農(nóng)戶。地域廣，分散性強(qiáng)，有些偏遠(yuǎn)山區(qū)人員稀少而且交通不便，信息不暢，線路及設(shè)備維護(hù)面廣、難度大、安全管理責(zé)任的落實范圍加大。
2、設(shè)備缺陷及隱患多、類型復(fù)雜、且發(fā)生頻繁。由于農(nóng)網(wǎng)面廣、點多，因施工操作、自然災(zāi)害、設(shè)備質(zhì)量和外力破壞等諸多原因，農(nóng)網(wǎng)的隱患缺陷多而復(fù)雜，因而，線路、設(shè)備的維護(hù)工作量大，安全管理責(zé)任的落實難度加大。
3、農(nóng)網(wǎng)改造后，電網(wǎng)質(zhì)量普遍得到了提高。但在農(nóng)忙時，一些群眾不通過農(nóng)電管理人員，私拉亂接脫粒場照明線和小型泵站抽水電線，在他們拉撤的線路中，既不規(guī)范又不能保持安全距離，從而引發(fā)不少的人身觸電傷亡事故的發(fā)生。
4、用電安全意識淡薄，供電網(wǎng)絡(luò)外力毀損現(xiàn)象嚴(yán)重。農(nóng)村安全用電宣傳不夠，安全用電意識淡薄，造成意外傷害或死亡事故增多，加之盜竊、毀損、破壞電力設(shè)施等違法行為，私拉濫接、違章建筑、交叉跨越和雙電源等違章行為，威脅著農(nóng)網(wǎng)設(shè)備和人員的安全。
5、組織措施落實不力，往往在供電崗位上工作時間越長，對保證安全的組織措施落實越不力，許多同志嫌手續(xù)繁雜，憑借自己多年工作經(jīng)驗人為簡化手續(xù)，兩票三制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、危險點分析等規(guī)程規(guī)范在供電所推進(jìn)難度大，執(zhí)行不力。
6、人為造成漏電保護(hù)器不動作，誘發(fā)人身觸電傷人事故時有發(fā)生。有些客戶因室內(nèi)線破裂，又舍不得投資更換，在遇到陰雨天氣時，保護(hù)器跳閘頻繁，由于用電心切，他們干脆用絕緣物將保護(hù)器觸頭隔離開，使其失去保護(hù)作用，埋下了隱患，對人員和客戶用電設(shè)備的安全將造成極大的威脅。
7、技術(shù)措施不到位。確保安全的技術(shù)措施落實到位不夠，許多同志憑經(jīng)驗辦事，約時停送電、不帶絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接接地線、不懸掛標(biāo)示牌等違章現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至因此而發(fā)生觸電傷亡事故，給安全生產(chǎn)帶來直接影響。
8、個別管理人員到基層去查違章行為，走馬觀花、視而不見，走過場、不負(fù)責(zé)任，當(dāng)“老好人”思想嚴(yán)重。
9、月度安全分析會可有可無。有些供電所在生產(chǎn)任務(wù)不緊張時還能堅持安全例會制度，但工作一忙，就把安全分析會拋至腦后，這樣下去，又如何搞好安全管理呢？
10、班組安全活動流于形式。只知道照本宣讀，沒有針對性，不注意發(fā)現(xiàn)本所發(fā)生的問題，沒有把別人的問題當(dāng)成自己的問題來認(rèn)真分析研究，沒有具體的措施，更談不上落實；安全活動只有記錄，沒有內(nèi)容，活動后應(yīng)吸取什么教訓(xùn)，應(yīng)解決什么問題，那些應(yīng)該肯定，沒有明確結(jié)論。
11、習(xí)慣性違章屢見不鮮。職工安全意識不強(qiáng)，習(xí)慣性違章難以杜絕，特別是老職工，憑工作經(jīng)驗辦事，對規(guī)范安全管理、嚴(yán)格“票證”不理解、不配合，對安全生產(chǎn)十分不利。
12、人員素質(zhì)低，給安全生產(chǎn)帶來不安全因素。各地供電企業(yè)都對農(nóng)電工進(jìn)行了重新選拔聘用，而在新招聘的農(nóng)電工中，有相當(dāng)一部新人員，雖說文化素質(zhì)較以前的農(nóng)電工有所提高，在這些年青農(nóng)電工中，存在有“初生牛犢不怕虎”的自我感覺意識，實際上他們對安全知識根本就不懂，更談不上業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)如何了，對這一部分人員若不加強(qiáng)培訓(xùn)，將會造成不可想象的后果。
13、農(nóng)電工“異地”管理用電對供電所安全管理帶來的影響。有很多縣級供電企業(yè)對農(nóng)電工實行“異地”使用，這種做法雖然對杜絕“人情電、關(guān)系電、權(quán)力電”有好處。但從另一方面看，又給供電所的安全管理工作帶來了許多不利因素。其原因是，有相當(dāng)一部農(nóng)電工家中還種有責(zé)任田地，若到農(nóng)忙季節(jié)，他們也要回去搶“皇”糧，一旦他們走后，萬一他們所管轄的臺區(qū)或客戶設(shè)備發(fā)生故障，就無法得到及時處理，這樣既對安全管理不利，也有損企業(yè)在社會上的服務(wù)形象。
二、解決措施
要想搞好供電所的安全管理，筆者認(rèn)為必須堅持“以人為本”強(qiáng)化科學(xué)的安全生產(chǎn)管理的原則。因為人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量。采取科學(xué)的手段，抓好供電所職工的安全思想教育，使其牢固樹立“安全第一”的自我防范意識，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。平時，我們常講“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”，但在具體生產(chǎn)過程中，不安全事件時有發(fā)生，其中一個很重要的原因就是供電所主任〔所長〕、電工班〔組〕長、班組安全員對職工的安全教育工作方法簡單，安全活動流于形式，嘴上說起來重要，實際工作中就是另一回事了。導(dǎo)致職工對安全生產(chǎn)的意識不強(qiáng)，工作馬馬虎虎、湊湊合合。我們要堅持科學(xué)管理，用現(xiàn)代企業(yè)管理知識來武裝供電所全體員工。在世界科技飛速發(fā)展的今天，供電所的安全管理工作必須要有新思維，也就是系統(tǒng)、過程思維和作法都要用科學(xué)的現(xiàn)代管理手段對安全生產(chǎn)的動態(tài)過程進(jìn)行控制，使每項工作不論大小都處于可控和受控狀態(tài)。那么，如何才能使供電所安全管理存在的問題得到解決呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)采取以下制度和技術(shù)措施：
1、健全責(zé)任追究制度。農(nóng)網(wǎng)整改后，農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)、電力設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬供電企業(yè)，因此，必須明確責(zé)任、劃分區(qū)域，以臺區(qū)和線路為單元，把安全責(zé)任明確落實到職工個人，使每個職工身上有擔(dān)子、有義務(wù)、有責(zé)任，促進(jìn)職工加大日常維護(hù)巡視力度。同時把相應(yīng)管理人員和電力95598熱線服務(wù)電話告知用戶，這樣一旦有問題，可快速反映，及時做出處理，避免和減少事故的發(fā)生。同時，建立健全農(nóng)村安全用電管理體系。農(nóng)村供電所的安全管理平時往往因管理體制不順，使一些具體工作存在扯皮和推委現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致管理空白。因此建立健全農(nóng)村安全用電管理體系是首要工作，建立以供電所行政一把手為安全責(zé)任人的責(zé)任制，并不斷擴(kuò)大安全監(jiān)察人員隊伍，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全目標(biāo)管理，層層分解，簽訂安全責(zé)任書，使安全管理工作做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。
2、健全隱患整改消缺制度。雖然通過農(nóng)網(wǎng)整改，已打造了農(nóng)村供電新網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)水平極大提高。但由于農(nóng)改工期緊、資金有限，在改造時，難免有些“裝置性”違章的缺陷存在。比如拉線地埋嘗試不夠，架空線的對地距離不夠，配變的接地電阻沒能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值等，加之自然災(zāi)害影響使農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)的裝置性缺陷較多。為此，徹底消除農(nóng)村電網(wǎng)及配電設(shè)備的隱患是搞好供電所安全管理的必要基礎(chǔ)。針對面積大、范圍廣、隱患多的特點，應(yīng)該建立健全“隱患整改消缺制”，也就是把用電戶或臺區(qū)管理員發(fā)現(xiàn)的隱患和各級安全員檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記入“帳”，并用書面形式通知各整改責(zé)任人，由供電所統(tǒng)一組織相應(yīng)的材料，責(zé)令各管理責(zé)任人進(jìn)行限期整改，處理后由供電所驗收后消“帳”。若個人確實無法解決的問題，由供電所組織專班整改。這樣就能夠做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，做到發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，落實一處，從而做到“無病預(yù)防，有病早治”，保證電網(wǎng)設(shè)備的健康、穩(wěn)定運行。
第3篇 安全生產(chǎn)主題教育發(fā)揮的巨大作用
安全生產(chǎn)主題教育是一種行之有效的方法，用安全理念推動管理活動的深化，用管理活動促進(jìn)安全理念的滲透，使之相輔相成，就能收到較好的效果。
一是把“主題教育”滲透于“干部全過程深入”的管理活動之中。為了最大限度地預(yù)防和消除干部在安全管理中存在的作風(fēng)浮漂和應(yīng)付對付現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)要求干部深入到安全生產(chǎn)全過程中去發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題。結(jié)合這項活動的特點，把“安全是最大的政治，安全是最大的責(zé)任”、“不能管好安全的干部是不稱職的干部”、“真愛職工就要嚴(yán)管兩紀(jì)”等安全理念的教育融入其中，尤其是把考核干部能否做到全過程深入、能否在深入的過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的隱患和問題作為檢驗干部是否真正確立了安全理念、是否把安全理念自覺運用到了日常的管理行為之中的重要標(biāo)志。在此基礎(chǔ)上，定期對干部全過程深入情況尤其是發(fā)現(xiàn)問題和處理結(jié)果予以公示并在干部職工大會上講評，接受群眾的監(jiān)督，以此來促使干部在安全管理上真抓實干。
二是把“主題教育”滲透于“安全互控監(jiān)督”管理活動之中。應(yīng)當(dāng)以黨員為主的骨干力量中廣泛開展“安全互控監(jiān)督”活動，要求這些骨干人員在安全生產(chǎn)中做到自身遵章守紀(jì)的同時，還要及時發(fā)現(xiàn)和制止他人的違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而最大限度地加大現(xiàn)場作業(yè)的安全互控力度，消除安全隱患。為了激勵這些骨干力量充分發(fā)揮安全互控作用，我們教育引導(dǎo)安全監(jiān)督員牢固樹立“依靠群眾，以嚴(yán)治路”、“關(guān)注安全就是關(guān)愛生命”、“不反違章就是最大的違章”等安全理念，并自覺用這些安全理念規(guī)范自己的作業(yè)行為和互控行為，變“要我互控”為“我要互控”。為此，各黨總支支部都建立“亮出黨員牌子，接受群眾監(jiān)督”的競賽臺，每個黨員及時把自己在安全作業(yè)和互控監(jiān)督等方面的具體承諾向群眾明示，并設(shè)置“群眾意見箱”，歡迎職工群眾對黨員的踐諾“軌跡”進(jìn)行監(jiān)督。各總支支部結(jié)合黨員“踐諾”情況和群眾提出的意見建議，每月對黨員在安全生產(chǎn)尤其是在“互控監(jiān)督”中發(fā)揮作用的情況進(jìn)行一次總結(jié)講評，并作為黨員日?？己说闹匾獌?nèi)容，在黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”競賽臺上予以公示，從而激發(fā)黨員實安全責(zé)任的積極性和自覺參與安全互控的主動性。
三是把“主題教育”滲透于“個人安全目標(biāo)控制”活動之中。為增強(qiáng)職工在作業(yè)中的自控意識和能力，減少“兩違”現(xiàn)象的發(fā)生。在全體職工中開展“個人安全目標(biāo)控制”活動。就是每個職工在認(rèn)真反思上年度違章違紀(jì)件數(shù)和原因的基礎(chǔ)上，制定出本年度的“兩違”控制件數(shù)和措施，上墻公示，每季對標(biāo)，年終評比，獎優(yōu)罰劣。將確立并踐行“不能保證安全的職工就是不合格的職工”、“真愛自己就要嚴(yán)守兩紀(jì)”、“不放縱一時，不疏忽一次”的安全理念作為這項活動的一個深化點，在干部職工中廣泛開展“讓安全理念成為行為習(xí)慣”的大討論活動，引導(dǎo)干部職工結(jié)合安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)和自己的切身感受，自己教育自己，從而加深對確立這些安全理念重要性的認(rèn)識。為使大討論扎實有效，采取自下而上的方法，在人人開口普遍講的基礎(chǔ)上，再組織職工開展典型演講，進(jìn)一步深化教育效果。通過大討論，既使職工的安全理念得以進(jìn)一步確立，也有效促進(jìn)了“個人安全目標(biāo)控制”活動的健康開展。
四是把“主題教育”滲透于安全“雙想”活動之中。開展安全“雙想”活動，就是要求職工在作業(yè)前都要“回想”過去在類似作業(yè)中曾發(fā)生過什么問題，有什么教訓(xùn)？“預(yù)想”現(xiàn)在可能會出現(xiàn)什么問題，存在什么隱患？從而喚起職工一絲不茍按章作業(yè)的緊迫感和危機(jī)感。為了使“雙想”成為職工的自覺行為，以“雙想”活動為載體進(jìn)行“安全源于如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感和使命感，聽就聽清，走就走到，說就說全，干就干實”的安全理念教育，一方面引導(dǎo)職工加深對進(jìn)行“雙想”重要意義的理解，一方面通過“雙想”活動使安全理念體現(xiàn)和落實到實際工作之中。在引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺“雙想”的行為習(xí)慣的同時，把每個作業(yè)環(huán)節(jié)“雙想”的主要內(nèi)容明確出來。
第4篇 安全生產(chǎn)工作——變電運行永恒的主題
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“保人身、保電網(wǎng)、保主設(shè)備安全”的原則，認(rèn)真貫徹落實國電公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)以及省公司、市局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示、政策與規(guī)定。
隨著×市電廠三期的上馬，今年×市地區(qū)的用電量缺口有所緩解，但仍有一定的缺口，特別是夏季用電高峰時期，供需矛盾依舊非常突出。面對如此的供用電環(huán)境，我們?nèi)毠⒁灾魅宋痰呢?zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，扎實地做好安全生產(chǎn)各項工作，積極務(wù)實地開展職工的崗位基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)工作；嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實有效地防止各類責(zé)任事故的發(fā)生。今年，我所在安全生產(chǎn)上將以“三鐵反三違”的精神重點抓好防止電氣誤操作事故工作，著重要做
好以下四個保證：
思想保證：認(rèn)清形勢，營造安全氛圍，牢固樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過我們的努力，所有事故都可以預(yù)防，任何隱患都可以消除”的信念，提高自我保護(hù)意識，深刻理解“四不傷害”的實際意義，做好確保安全的思想保證。主要做好如下工作：
1、進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，從安全與個人利益的關(guān)系、安全與集體的關(guān)系，提高到與大局的關(guān)系去認(rèn)識，以我們的政治責(zé)任感與我們規(guī)范的作業(yè)行為來體現(xiàn)這一認(rèn)識。
2、加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓好目標(biāo)管理，明確職責(zé)，認(rèn)真落實和執(zhí)行各級人員的安全責(zé)任制，站所的安全第一責(zé)任人及安全員要做到思想到位，行動到位，真正負(fù)起自己的職責(zé)，及時與各級人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》。
3、認(rèn)真做好每周一次的安全活動，要提高安全活動的質(zhì)量，活動的內(nèi)容應(yīng)把重點放在受教育與抓落實上，不僅要提出問題，更重要的是怎樣防范、怎樣執(zhí)行，切忌以抄錄安全文件的形式，要突出客觀、有效，以達(dá)到警鐘長鳴。
4、增強(qiáng)運行人員參與安全管理意識，特別是運行值長參與安全管理的意識。每月定期召開運行分析會、安全性評價和危險點預(yù)控活動，及時對本月的運行情況進(jìn)行分析，危險點分析要針對本所近期在工作情況、設(shè)備驗收、工作交接、運行方式的改變等情況及時開展，做到有針對性，切忌為危險點分析記錄而開展危險點分析，做到全所危險點的可控、在控。
5、認(rèn)真落實《防止__變電所全所停電事故的措施》和《__變電所防止全所停電事故的預(yù)案》的有關(guān)要求。
能力保證：堅持以人為本，加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)和管理制度培訓(xùn)工作，做到職工確保安全的能力保證。在今年的職工技能培訓(xùn)和管理制度工作方面主要做好以下幾個方面：
1、利用擴(kuò)建機(jī)會更深入地熟悉各類一次設(shè)備及相關(guān)二次回路，熟悉直流系統(tǒng)和所用電系統(tǒng)的基本原理、結(jié)構(gòu)、操作、運行維護(hù)等工作，做好事故預(yù)想、反事故演習(xí)。
2、做好技能培訓(xùn)，要求每位運行人員掌握線路、、母線、單一開關(guān)及各類保護(hù)停復(fù)役的各個操作技能，特別是二次、保護(hù)與相應(yīng)一次設(shè)備狀態(tài)相對應(yīng)的實際應(yīng)用；對工作票的許可、終結(jié)及設(shè)備的驗收等開展現(xiàn)場崗位練兵培訓(xùn)。
3、抓好骨干人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。
4、做好各種管理制度的再認(rèn)識培訓(xùn)。
5、繼續(xù)做好新職工的培訓(xùn)工作及中、高級工培訓(xùn)工作。
6、繼續(xù)完善操作手冊，在現(xiàn)場標(biāo)示各類設(shè)備的正常運行狀態(tài)和一些特殊操作方法；編寫操作和各項工作作業(yè)指導(dǎo)書。
