安全生產(chǎn)責(zé)任人15篇

第1篇 管網(wǎng)公司工棚責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任

(1) 認(rèn)真貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),服從安技部的直接領(lǐng)導(dǎo)。

(2) 組織落實(shí)好員工的宿舍的衛(wèi)生值班制度。

(3) 保證員工宿舍通風(fēng)良好。

(4) 做好員工宿舍的消防工作,每月檢查消防器材狀況,對(duì)不合格的消防器材上報(bào)更換。

(5) 每日巡查工棚宿舍一次,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,不能整改的及時(shí)上報(bào),并做好記錄。

(6) 敦促員工搞好宿舍環(huán)境衛(wèi)生。

(7) 服從安全監(jiān)督部門的管理,執(zhí)行安全技術(shù)部等發(fā)出的整改意見(jiàn)。

(8) 負(fù)責(zé)員工宿舍消防教育工作。

(9) 協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)防火安全工作。

(10) 對(duì)宿舍樓的?；愤M(jìn)行專項(xiàng)整治,安排合理擺放。

第2篇 園區(qū)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人職責(zé)

1、對(duì)本園區(qū)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，自覺(jué)接受本園區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)及各級(jí)安監(jiān)部門的監(jiān)督和管理，遵守各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與本園區(qū)安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本園區(qū)全面落實(shí)，并全力支持安全管理員工作。

2、在確保安全的前提下開(kāi)展園區(qū)各項(xiàng)工作，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與銷售、效益”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。

3、組織本園區(qū)積極參加安全檢查和隱患排查，督促檢查安全管理員履行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查職責(zé)，狠抓安全隱患整改的落實(shí)，做到有檢查、有整改，有記錄。

4、加強(qiáng)職業(yè)病危害防治宣傳，督促園區(qū)企業(yè)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，按規(guī)定組織職業(yè)危害因素申報(bào)，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。

5、嚴(yán)格園區(qū)及園區(qū)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全管理，按國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”的規(guī)定，確保新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國(guó)家安全相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

6、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查園區(qū)部門及園區(qū)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行本園區(qū)安全生產(chǎn)各項(xiàng)禁令，確保本園區(qū)所有人員不違章作業(yè)。

7、檢查落實(shí)園區(qū)企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)工作，保證園區(qū)及園區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定持證上崗；認(rèn)真做好全員安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，做到全體員工（含各類臨時(shí)用工人員）100%培訓(xùn)合格后上崗。

8、加強(qiáng)園區(qū)及園區(qū)企業(yè)安全設(shè)備設(shè)施管理，嚴(yán)格檢查安全設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況，確保安全設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。加大安全資金投入，不讓安全設(shè)備帶病運(yùn)行。

9、嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)伍管理，檢查職能部門與相關(guān)方簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全職責(zé)，制定安全防范措施，并監(jiān)督、檢查相關(guān)方執(zhí)行情況。

10、積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全班組建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展、實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全班組建設(shè)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高事故防范能力，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

11、加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，對(duì)預(yù)案中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決落實(shí)，組織事故應(yīng)急救援演練工作，確保本園區(qū)事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實(shí)施。

12、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月至少組織召開(kāi)一次園區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析工作中存在的問(wèn)題，找出解決意見(jiàn)并督促各項(xiàng)工作和防范措施的落實(shí)。

13、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織所有人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，教育動(dòng)員全體干部員工，履行安全職責(zé)，落實(shí)安全措施。

14、認(rèn)真搞好園區(qū)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，組織安全管理員和有關(guān)部門，每年至少對(duì)本園區(qū)進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

15、制定勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，督促園區(qū)及園區(qū)企業(yè)按時(shí)按量為員工發(fā)放符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，并檢查員工規(guī)范使用情況。

第3篇 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人

班組長(zhǎng)雖說(shuō)是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展具體工作，從一定程度上來(lái)說(shuō)班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。班組長(zhǎng)應(yīng)如何開(kāi)展工作，怎樣才能做一個(gè)合格、稱職、出色的班組長(zhǎng)，筆者就此談一點(diǎn)體會(huì)。

1 做好班組長(zhǎng)工作的基本保證

班組長(zhǎng)作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的投產(chǎn)方案、大型事故 預(yù)案、操作注意事項(xiàng)和班組管理規(guī)定的編寫(xiě)都要占用業(yè)余時(shí)間。如果班長(zhǎng)沒(méi)有正確的人生觀和價(jià)值觀、沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項(xiàng)工作。

班組長(zhǎng)作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長(zhǎng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為班長(zhǎng)應(yīng)非常重視知識(shí)的更新積累，要充分利用一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別要對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)投入更多的精力。當(dāng)然，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。班組長(zhǎng)應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時(shí)候都要把安全作為工作的重中之重。為此，調(diào)度班應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

(1) 抓好班組成員的安全教育，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。通過(guò)班務(wù)會(huì)、班組安全日等活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對(duì)變電站大修、新設(shè)備投產(chǎn)、特殊運(yùn)行方式、重要時(shí)期保供電措施等要求及時(shí)進(jìn)行交底；認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析外單位的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)；及時(shí)總結(jié)班組工作中存在的問(wèn)題并提出整改措施；不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。

(2) 抓好班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一方面結(jié)合實(shí)際制定班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到人。

(3) 抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。調(diào)度班是集電網(wǎng)各專業(yè)的綜合班組，班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，為此，調(diào)度班應(yīng)非常重視技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)講座等多種培訓(xùn)方法，提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同時(shí)提倡和鼓勵(lì)自學(xué)成才。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行，做到培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員“三落實(shí)”，力求目的明確，效果顯著，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。

(4) 加強(qiáng)考核，確保安全生產(chǎn)。獎(jiǎng)金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎(chǔ)上修改完善的“調(diào)度班安全生產(chǎn)考核規(guī)定”、“調(diào)度差錯(cuò)、嚴(yán)重差錯(cuò)、障礙的統(tǒng)計(jì)規(guī)定”、“調(diào)度操作票管理、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計(jì)、考核規(guī)定”等制度豐富細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。班組長(zhǎng)要本著對(duì)個(gè)人、對(duì)班組、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神搞好安全，及時(shí)制止違章作業(yè)、違章操作行為，嚴(yán)格考核不安全現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理性質(zhì)嚴(yán)重的不安全事件。要樹(shù)立“安全無(wú)小事”觀念，防微杜漸?？己艘?ldquo;公平、公正、公開(kāi)”原則，要使班組成員認(rèn)識(shí)到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業(yè)的利益。

(5) 加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。班組長(zhǎng)既要充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，更要發(fā)揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，并通過(guò)他們的行為影響其他班組成員，增強(qiáng)班組成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增進(jìn)班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。

(6) 加強(qiáng)交流，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長(zhǎng)除了要認(rèn)真關(guān)心職工、熱心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，包括技術(shù)、思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的交流，以了解班組成員的特點(diǎn)，從而在工作中充分發(fā)揮班組成員的特長(zhǎng)，如根據(jù)老調(diào)度員在工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，側(cè)重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關(guān)工作；根據(jù)年輕調(diào)度員接受能力強(qiáng)、可塑性大、有創(chuàng)新精神的特點(diǎn)，放手讓他們通過(guò)實(shí)踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅(jiān)力量。同時(shí)，通過(guò)交流及時(shí)了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對(duì)性地做好工作安排和監(jiān)護(hù)，確保生產(chǎn)安全。通過(guò)交流還可以增強(qiáng)與班組成員間的相互信任，從而增強(qiáng)班組的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力。

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)時(shí)代，許多新技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用，而班組的工作量也隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展而大幅度增加，為了確保電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，班組長(zhǎng)要突破原有的思維定勢(shì)，大膽開(kāi)展創(chuàng)新工作。通過(guò)創(chuàng)新提高班組的管理水平，通過(guò)創(chuàng)新使班組管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。例如，將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入班組管理中，開(kāi)發(fā)調(diào)度操作票系統(tǒng)和調(diào)度值班日志管理系統(tǒng)，進(jìn)行調(diào)度班主頁(yè)建設(shè)，都能使班組管理取得顯著的效果，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用不但避免了重復(fù)勞動(dòng)，減少了工作差錯(cuò)，提高了勞動(dòng)效率，而且使班組管理走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路。

第4篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé)

i.認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。

ii.在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

iii.經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點(diǎn)以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。

iv.按時(shí)提出本項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。

v.制定和修訂本項(xiàng)目的安全制度，經(jīng)質(zhì)安部審查，提出意見(jiàn)，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

vi.經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對(duì)新調(diào)入項(xiàng)目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教育；對(duì)特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨(dú)立操作。

vii.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報(bào)告，并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

viii.開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，要制定具體的安全管理措施。

i_.每季度向安全第一責(zé)任人填報(bào)季度報(bào)告書(shū)。

第5篇 工會(huì)責(zé)任人安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，標(biāo)準(zhǔn)，把改善職工勞動(dòng)條件，保護(hù)職工的生命安全和身體健康列為重要議事日程，每月討論一次職工的安全生產(chǎn)思想動(dòng)態(tài)，研究督促檢查措施。

運(yùn)用黑板報(bào)等宣傳工具，積極開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、普及安全技術(shù)，工地衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)職工的自防能力，確保安全生產(chǎn)。

3、積極支持本項(xiàng)目勞動(dòng)保務(wù)檢查員的工作，通過(guò)生產(chǎn)培訓(xùn)等方法培養(yǎng)勞動(dòng)保護(hù)骨干和安全生產(chǎn)積極分子。

通過(guò)職工代表會(huì)，協(xié)助和促進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)的實(shí)施，培養(yǎng)勞動(dòng)保護(hù)骨干和積極分子。

5、發(fā)動(dòng)職工展開(kāi)遵章守紀(jì)，無(wú)事故競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)和安全知識(shí)有獎(jiǎng)活動(dòng)。

6、積極參加本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工，維護(hù)職工的合法權(quán)利。

第6篇 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人工作崗位職責(zé)

安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在工作過(guò)程中應(yīng)負(fù)責(zé)安全工作,如果你想了解這一崗位具體的崗位職責(zé),不妨參考以下這份安全生產(chǎn)第一責(zé)任人崗位職責(zé)列表。

1、直接負(fù)責(zé)公司的安全管理工作;

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn);

3、建立健全安全管理責(zé)任制,包括單位領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、各部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、班組長(zhǎng)職責(zé)和員工崗位責(zé)任制;

4、公司的具體情況建立,健全安全管理制度和安全操作規(guī)程;

5、根據(jù)公司安全生產(chǎn)情況,組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作,推廣先進(jìn)的安全技術(shù)管理方法,審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急處理預(yù)案;

6、建立、健全安全管理組織機(jī)構(gòu),配備公司安全管理專業(yè)人員,提高施工員(制度職責(zé)大全施工員)的專業(yè)素質(zhì);

7、主持召開(kāi)公司安全管理專題會(huì)議,及時(shí)通報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況,有關(guān)生產(chǎn)的重大問(wèn)題;

8、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,督促公司員工報(bào)告安全生產(chǎn)法規(guī),整改事故隱患和不斷改善安全條件;

9、發(fā)生重大事故時(shí),及時(shí)組織搶險(xiǎn),并參與事故的調(diào)查處理工作,及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。

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第7篇 食堂安全生產(chǎn)責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任

（1） 負(fù)責(zé)食堂安全管理。

（2） 保證食堂采購(gòu)食物原料的新鮮衛(wèi)生。

（3） 保證食物的安全，無(wú)禁忌、相克食物混煮，避免食物中毒。

（4） 做好飲食衛(wèi)生宣傳工作。

（5） 負(fù)責(zé)本單位食堂、所屬庫(kù)房的安全防火管理和飲食衛(wèi)生工作，防止火災(zāi)和食物中毒。

（6） 負(fù)責(zé)所屬鍋爐、液化氣設(shè)施、熱水加熱器、電氣設(shè)備及其它設(shè)備的安全管理。

第8篇 食堂安全生產(chǎn)責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任范本

(1) 負(fù)責(zé)食堂安全管理。

(2) 保證食堂采購(gòu)食物原料的新鮮衛(wèi)生。

(3) 保證食物的安全,無(wú)禁忌、相克食物混煮,避免食物中毒。

(4) 做好飲食衛(wèi)生宣傳工作。

(5) 負(fù)責(zé)本單位食堂、所屬庫(kù)房的安全防火管理和飲食衛(wèi)生工作,防止火災(zāi)和食物中毒。

(6) 負(fù)責(zé)所屬鍋爐、液化氣設(shè)施、熱水加熱器、電氣設(shè)備及其它設(shè)備的安全管理。

第9篇 區(qū)域安全責(zé)任人安全生產(chǎn)職責(zé)

部門區(qū)域責(zé)任人對(duì)本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),副主任對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé),其職責(zé)是:

1、保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行,把安全生產(chǎn)工作列入議事日程,做到“五同時(shí)”(計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比);

2、組織制定并實(shí)施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定,安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃

3、組織對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育,對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育;開(kāi)展崗位技術(shù)練兵,并定期組織安全技術(shù)考核;組織并參加每周一次的班組安全活動(dòng)日,及時(shí)處理工人提出的意見(jiàn);

4、組織車間安全檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育職工加強(qiáng)維護(hù),正確使用;

5、及時(shí)報(bào)告本車間發(fā)生的事故、注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);

6、建立本車間安全管理網(wǎng)絡(luò),配備合格的安全技術(shù)人員,充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用.

相關(guān)安全責(zé)任人簽名:

模具產(chǎn)品部:

模切產(chǎn)品部:

支架產(chǎn)品部:

管理部:

注塑產(chǎn)品部:

管理部蓋章

第10篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

i.認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定,對(duì)本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。

ii.在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

iii.經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點(diǎn)以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。

iv.按時(shí)提出本項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。

v.制定和修訂本項(xiàng)目的安全制度,經(jīng)質(zhì)安部審查,提出意見(jiàn),企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

vi.經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育,對(duì)新調(diào)入項(xiàng)目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教育;對(duì)特種作業(yè)的工人,必須嚴(yán)格訓(xùn)練,經(jīng)考試合格,并持有操作合格證,方可獨(dú)立操作。

vii.發(fā)生事故時(shí),應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報(bào)告,并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

viii.開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí),要制定具體的安全管理措施。

i_.每季度向安全第一責(zé)任人填報(bào)季度報(bào)告書(shū)。

第11篇 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)

公司經(jīng)理室本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,其職責(zé)如下:

一、執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定。

二、建立健全和落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

三、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),并按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員。

四、按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

五、配合政府及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和監(jiān)察工作,每季度至少督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患,檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

六、組織制定并實(shí)施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立完善急救救援組織,完善應(yīng)急救援條件,開(kāi)展應(yīng)急救援演練,并按規(guī)定報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或有關(guān)管理部門備案。

七、及時(shí)、如實(shí)按規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故,落實(shí)“四不放過(guò)”原則,組織生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作,并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

八、組織制定本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,負(fù)責(zé)實(shí)行安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)管理,將本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到各部門、各崗位,明確責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容和考核獎(jiǎng)懲要求。

九、直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作,主持召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問(wèn)題,安排部署重要時(shí)期、特殊時(shí)段、重大活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)工作。

十、每月至少召開(kāi)一次安全工作會(huì)議,研究安全工作,針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效地預(yù)防或整改措施,組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。

十一、定期公布本單位安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真聽(tīng)取和積極采納員工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求,不斷改進(jìn)和完善本單位的安全生產(chǎn)工作。

十二、直接檢查并考核安全第二責(zé)任人和其他科室負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)情況。

十三、對(duì)在安全生產(chǎn)工作中有顯著成績(jī)的部門、員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)忽視安全生產(chǎn)、發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的部門、員工進(jìn)行批評(píng)和處罰。

第12篇 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目第一責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，組織制定本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。

2、作為項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。在建立項(xiàng)目工程管理體系時(shí)，要明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本項(xiàng)目工程專（兼）職安全管理人員。

3、專員安全員的配備：按照要求配備足夠的專職安全員（安全員的配備要求是：5000 萬(wàn)元以下的項(xiàng)目1人；5000 萬(wàn)元～1.5 億元的項(xiàng)目2 人；1.5億～2.5 億元項(xiàng)目3 人；2.5億元以上的項(xiàng)目設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)）。勞務(wù)分包單位必須按項(xiàng)目管理要求配置專職安全員。

4、在組織項(xiàng)目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實(shí)施考核，項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

5、健全完善用工管理制度，適時(shí)對(duì)組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育，保證施工人員的勞動(dòng)保護(hù)用品。

6、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度的實(shí)行。

7、領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)組織相關(guān)人員消除事故隱患，對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問(wèn)題，應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施限期整改，并按時(shí)將整改情況向上級(jí)反饋。

8、本項(xiàng)目發(fā)生傷亡事故時(shí)，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。

第13篇 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、批示和決定。

2.督促本項(xiàng)目工程技術(shù)人員,工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)在各項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作,不違章指揮。

3.組織制定或修訂項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。

4.在組織基礎(chǔ)上工程業(yè)務(wù)承包,確定安全工作的管理體制,明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

5.健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊(duì)必須經(jīng)公司批準(zhǔn),認(rèn)真做好專業(yè)隊(duì)和上崗人員安全教育,保證他們的健康和安全。

6.組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

7.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題組織制定措施,及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí),定人、定措施予以解決。

8.不打折扣地提取和用好安全防護(hù)措施費(fèi),落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,實(shí)現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)。

9.每天親臨現(xiàn)場(chǎng)巡查工地,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)整改指令向工長(zhǎng)或組長(zhǎng)交待。

10.定期召開(kāi)工地安全工作會(huì),當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全。

11.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作,及時(shí)上報(bào),組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

12.認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定,對(duì)本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。

13.在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

14.經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點(diǎn)以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。

15.按時(shí)提出本項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。

16.制定和修訂本項(xiàng)目的安全管理制度,經(jīng)安全科審查,提出意見(jiàn),企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。

17.經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全思想和技術(shù)教育,對(duì)新調(diào)入項(xiàng)目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教育,對(duì)特種作業(yè)的工人,必須嚴(yán)格訓(xùn)練,經(jīng)考試合格,并持有操作合格證,方可獨(dú)立操作。

18.發(fā)生事故時(shí),應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報(bào)告,并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

19.開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作,制定具體的安全管理措施。

20.定期向安全第一責(zé)任人填報(bào)季度表。

第14篇 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)

公司經(jīng)理室本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,其職責(zé)如下:

一、執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定。

二、建立健全和落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

三、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),并按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員。

四、按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

五、配合政府及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和監(jiān)察工作,每季度至少督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患,檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

六、組織制定并實(shí)施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立完善急救救援組織,完善應(yīng)急救援條件,開(kāi)展應(yīng)急救援演練,并按規(guī)定報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或有關(guān)管理部門備案。

七、及時(shí)、如實(shí)按規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故,落實(shí)“四不放過(guò)”原則,組織生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作,并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

八、組織制定本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,負(fù)責(zé)實(shí)行安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)管理,將本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到各部門、各崗位,明確責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容和考核獎(jiǎng)懲要求。

九、直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作,主持召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問(wèn)題,安排部署重要時(shí)期、特殊時(shí)段、重大活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)工作。

十、每月至少召開(kāi)一次安全工作會(huì)議,研究安全工作,針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效地預(yù)防或整改措施,組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。

十一、定期公布本單位安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真聽(tīng)取和積極采納員工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求,不斷改進(jìn)和完善本單位的安全生產(chǎn)工作。

十二、直接檢查并考核安全第二責(zé)任人和其他科室負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)情況。

十三、對(duì)在安全生產(chǎn)工作中有顯著成績(jī)的部門、員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)忽視安全生產(chǎn)、發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的部門、員工進(jìn)行批評(píng)和處罰。

第15篇 部門區(qū)域安全責(zé)任人安全生產(chǎn)職責(zé)

部門區(qū)域責(zé)任人對(duì)本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比）；

2、組織制定并實(shí)施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定,安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃

3、組織對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育,對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育;開(kāi)展崗位技術(shù)練兵,并定期組織安全技術(shù)考核;組織并參加每周一次的班組安全活動(dòng)日,及時(shí)處理工人提出的意見(jiàn);

4、組織車間安全檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育職工加強(qiáng)維護(hù),正確使用;

5、及時(shí)報(bào)告本車間發(fā)生的事故、注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);

6、建立本車間安全管理網(wǎng)絡(luò),配備合格的安全技術(shù)人員,充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用.

相關(guān)安全責(zé)任人簽名：

模具產(chǎn)品部：

模切產(chǎn)品部：

支架產(chǎn)品部：

管理部：

注塑產(chǎn)品部:

管理部蓋章