第1篇 在施工中怎樣才能做到安全生產(chǎn)？
每項(xiàng)工程都應(yīng)按照安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是建筑施工的科學(xué)規(guī)律的總結(jié)，是無(wú)數(shù)工人用鮮血換來的經(jīng)驗(yàn)。只有按照這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，才能消除不安全隱患，才能給操作者創(chuàng)造出安全的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，從而保證工人的安全健康。
在工程建設(shè)中，保證工程質(zhì)量是非常重要的，但保證施工人員的安全和健康更重要。任何單位和個(gè)人，都必須要認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑施工的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證安全生產(chǎn)。
第2篇 談?wù)劙嘟M長(zhǎng)怎樣才能抓好安全生產(chǎn)
班組是煤礦企業(yè)的最基層組織，是直接參與生產(chǎn)的群體，而班組長(zhǎng)是生產(chǎn)這塊“前沿陣地”上的“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，又是各項(xiàng)安全指令的具體實(shí)施者。因此，他們?cè)诎踩a(chǎn)中的責(zé)任十分重大，現(xiàn)就班組長(zhǎng)怎樣才能抓好班組的安全生產(chǎn)工作，談幾點(diǎn)粗淺的看法和體會(huì)。
1 打鐵先需自身硬
班組長(zhǎng)作為管理人員，是基層組織的領(lǐng)導(dǎo)者，是帶領(lǐng)一個(gè)班組安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的核心和關(guān)鍵人物。一個(gè)好的班組長(zhǎng)，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，門外漢怎能服眾？要不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高安全技術(shù)素質(zhì)，對(duì)本班各崗位的所有生產(chǎn)工藝及各項(xiàng)環(huán)節(jié)必須特別熟悉，做到心中有數(shù)；班組長(zhǎng)要具備良好的心理素質(zhì)，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，要有大將風(fēng)度，做到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。班組長(zhǎng)只有練就過硬的本領(lǐng)，并在安全生產(chǎn)上以身作則，言傳身教，起模范帶頭作用，班組成員才能佩服你，真心服從管理，積極配合，自覺搞好安全生產(chǎn)。
2 “咬定”現(xiàn)場(chǎng)不放松
現(xiàn)場(chǎng)是各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，煤礦生產(chǎn)的一切規(guī)章制度和操作規(guī)程以及各項(xiàng)安全技術(shù)措施等，最終都要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)這一重要基點(diǎn)上。班組長(zhǎng)要以“不管東西南北風(fēng)，咬定現(xiàn)場(chǎng)不放松”的堅(jiān)定決心，堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則，帶領(lǐng)全班人員，真抓實(shí)干，嚴(yán)細(xì)管理，堵塞漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，緊跟現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)地、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)；時(shí)時(shí)處處按章作業(yè)，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活兒、放心活兒。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，班組長(zhǎng)要做到“三勤”（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是說，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，眼要勤看，善于觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)；手要勤快，及時(shí)處理隱患，就地解決問題；同時(shí)嘴也要勤，要有一個(gè)“婆婆”嘴，走到哪兒就要把安全講到哪兒，看到哪些崗位或部位不行，感到不安全，就要說，督促工人及時(shí)整改，消除隱患。班組長(zhǎng)要做一臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理的“顯微鏡”，見微知著，不留死角。對(duì)問題和隱患不論大小，一抓到底，不能視而不見，麻木不仁，避免現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“小隱患不過班，一般隱患不過天”。
3 鐵面無(wú)私反“三違”
“三違”是過街老鼠，應(yīng)該人人喊打，然而，在實(shí)際工作中大都是領(lǐng)導(dǎo)者以及專職安檢員在喊在打，而作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，卻很少抓得住和打得倒“三違”這只過街走鼠。是班組長(zhǎng)沒有看見嗎？恰恰相反，班組長(zhǎng)生活在職工中間，最接近工人，對(duì)每名職工的素質(zhì)和安全意識(shí)的狀況，班組長(zhǎng)是最了解的，對(duì)“三違”現(xiàn)場(chǎng)也是看得最清的，發(fā)現(xiàn)得也是最早最多的。那么，為什么抓不到呢？原因很簡(jiǎn)單，這是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)問題。有些班長(zhǎng)礙于情面，對(duì)“三違”人員心慈手軟，認(rèn)為他們辛辛苦苦干一個(gè)月，割誰(shuí)的“肉”都心疼；有些班組長(zhǎng)認(rèn)為抓“三違”是個(gè)得罪人的活兒，扣了“三違”人員的獎(jiǎng)金也塞不到自己的腰包，弄不好人家還會(huì)懷恨在心，使以后班里工作不好開展；有些班組長(zhǎng)認(rèn)為“抓三違”對(duì)本班組影響不好，也有損于自己的面子，干脆睜一只眼，閉一只眼，至多搞一個(gè)“下不為例”！有的還為被領(lǐng)導(dǎo)逮住的本班“三違”人員講情，甚至以能講下情來視為有面子……。這些認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的，班組長(zhǎng)不僅是生產(chǎn)的指揮者，更是職工安危的“保護(hù)神”和職工自主保安的責(zé)任者，對(duì)全組人員的安全生產(chǎn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，嚴(yán)是愛，松是害，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害己。這方面的教訓(xùn)我們已經(jīng)太多了，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)一線，最接近工人，抓“三違”有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，他可以對(duì)那些屢屢闖“紅燈”的“三違”人員隨時(shí)隨地進(jìn)行“單兵教練”，可以說，班組長(zhǎng)是遏制“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)的一道強(qiáng)有力的“屏障”。因此，要搞好班組安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)必須瞪起眼來抓“三違”，要敢于當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無(wú)私，要做“三違”的克星，使“三違”這只老鼠找不到任何存活的“市場(chǎng)”。
4 居安思危常反思
班組長(zhǎng)要把安全工作當(dāng)做“天字號(hào)”大事來抓，要緊緊牽住安全工作這個(gè)“牛鼻子”不放松，要常常反思現(xiàn)場(chǎng)施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實(shí)到位；要真正樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識(shí)，堵塞班組人員安全思想上的“跑、冒、滴、漏”。班組長(zhǎng)要對(duì)班上每名職工的思想、心理、個(gè)性、行為特點(diǎn)、健康狀況以及家庭狀況等都做到了如指掌，因?yàn)檫@些都是影響安全生產(chǎn)的因素，對(duì)個(gè)別安全操作技能差、安全意識(shí)淡薄的職工要經(jīng)常開“小灶”，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，對(duì)已取得的安全成績(jī)，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時(shí)刻繃緊安全弦，念好“安全經(jīng)”。
5 眾人拾柴火焰高
作為一名班組長(zhǎng)，必須懂得，要搞好班組安全生產(chǎn)，僅僅依靠自己是不夠的，是搞不好安全生產(chǎn)的，因?yàn)橐粋€(gè)人的力量畢竟是微弱的，有限的，要深知“眾人拾柴火焰高”。因此，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，緊緊依靠全班人員集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，注意自主保安，強(qiáng)化互保聯(lián)保。在日常施工中，要教育職工互相提醒，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，真正做到“四保”，即保證不傷害他人，保證不被他人傷害，保證不傷害自己，保證按章作業(yè)。只有這樣，“安全為天”的口號(hào)才不至于成為一句空話，安全生產(chǎn)才能形成有力的保障。
第3篇 抓好安全生產(chǎn)怎樣才能做到“以人為本”
電力系統(tǒng)是一個(gè)安全生產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，每年都會(huì)發(fā)生一些大大小小的人身傷亡事故或電網(wǎng)、設(shè)備等事故，其中絕大部分是從事現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員違章而造成的。那么，在強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理時(shí)如何做到“以人為本”呢？筆者認(rèn)為主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是“以人為本”抓好安全生產(chǎn)要帶著深厚的感情去強(qiáng)化安全管理。在安全生產(chǎn)特別是在電網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行輸電線路、變電站檢修、試驗(yàn)、大修、技改、運(yùn)行操作等工作現(xiàn)場(chǎng)的過程中，我們要滿懷著對(duì)廣大職工生命安全關(guān)愛的特殊感情，抱著對(duì)其家庭成員擁有美滿幸福的生活所懷有的深厚感情，抱著維護(hù)企業(yè)的根本利益和社會(huì)穩(wěn)定的感情去抓好安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有認(rèn)認(rèn)真真地做好身邊的每一件“小事”， 視保護(hù)職工的生命安全為至高無(wú)上的職責(zé)，才能確保廣大職工的人身安全和身體健康。
二是“以人為本”抓好安全生產(chǎn)要將遵章守紀(jì)體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每一個(gè)實(shí)際行動(dòng)上。在我們電力系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)――不論是荒山野嶺的輸電線路工作點(diǎn)，還是在各個(gè)電壓等級(jí)的變電站開展大修更改、安裝調(diào)試、繼電保護(hù)、運(yùn)行操作、計(jì)量校驗(yàn)等具體的工作中，一定要自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展反“三違”活動(dòng)，對(duì)違章和習(xí)慣性違章的行為要?jiǎng)又郧?，曉之以理，講明安全生產(chǎn)的利害關(guān)系，對(duì)嚴(yán)重違章的形象決不姑息，一查到底，嚴(yán)肅處理。
三是“以人為本”抓好安全生產(chǎn)要有一顆“鐵石心腸”。在電網(wǎng)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，安全生產(chǎn)監(jiān)督員要為大多數(shù)職工的生命安全和企業(yè)的整體利益著想，對(duì)違章行為要敢于管理、敢于阻止，要有一顆“鐵石心腸”，絕不能因?yàn)閭€(gè)別職工因違章受到懲處“得罪”了個(gè)別人甚至個(gè)別單位的利益而退縮。只有夠顧全大局，堅(jiān)定立場(chǎng)，一如既往地“六親不認(rèn)”地抓好安全，才是真正地關(guān)心、關(guān)愛大多數(shù)職工的生命安全。
四是“以人為本”抓好安全生產(chǎn)要持之以恒地抓好安全管理的各項(xiàng)工作。在電網(wǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)作業(yè)中，有登桿的高空作業(yè)、有面對(duì)各種高電壓的電力設(shè)備，還有車輛交通安全行車等，安全風(fēng)險(xiǎn)高，安全管理的難度越來越大，稍不留神就會(huì)發(fā)生安全事故。這就要求我們?cè)诎踩芾砩细有⌒闹?jǐn)慎，如履薄冰，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，專心致志地抓好安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
五是“以人為本”抓好安全生產(chǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理。電力行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集的行業(yè)，各種科技含量較高的新設(shè)備和新裝置不斷地進(jìn)入電網(wǎng)運(yùn)行。為此，我們要以科學(xué)技術(shù)進(jìn)步來推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)，電力企業(yè)的安全管理人員要積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)設(shè)備的水平，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的可靠性，減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和電網(wǎng)發(fā)生事故的幾率。同時(shí)廣大職工要在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、善于鉆研新設(shè)備和新技術(shù)、不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)和管理的方法，為“我會(huì)安全”奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
