- 目錄
-
第1篇 部門安全員、勞務(wù)隊組各班組長兼兼職安全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
1在部門或隊組負責(zé)人及專職安全員的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，對本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。有權(quán)拒絕違章指揮。
2認真貫徹執(zhí)行上級下達的安全措施、要求，組織班組認真落實。
3以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。
4隨時檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題，要立即解決；本班解決不了的、應(yīng)立即向主管施工員報告；如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，組織工人撤離險區(qū)，然后向項目領(lǐng)導(dǎo)報告。
5堅持班前安全講話制度，做好班組活動記錄。作業(yè)前應(yīng)對工作現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備、道路和安全防護設(shè)施進行檢查，確認無問題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。
6禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。
7班組分散工作時，不準單人作業(yè)，二人以上時必須指定專人負責(zé)安全工作。
8組織班組周安全活動，做好記錄，總結(jié)存在的問題，提出解決措施和下周安全工作控制重點。
9合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點分配工作，以防事故的發(fā)生。
10領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。
11每日必須佩帶安全員紅袖標，及時制止違章，對多次違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè)，并及時上報隊組專職安全員。
12發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現(xiàn)場。參加事故調(diào)查分析。
13對不具備安全生產(chǎn)條件的工點、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用。
14堅持特種作業(yè)人員持證操作，對無證的特種作業(yè)人員，有權(quán)拒絕分配工作。
15參加每日的交班會，及時在會上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實各項整改措施。
第2篇 勞務(wù)隊伍負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認真組織學(xué)習(xí)·和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全交底，對本隊(班組)的安全生產(chǎn)負責(zé)。
2、組織好班前安全活動，班前班后安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，隊伍設(shè)專 (兼)職安全員，帶頭督促使用好個人防護用品，隨時糾正違章作業(yè)。
4、開展好安全競賽活動，注意發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中好人好事，及時表揚并納入評比內(nèi)容。
5、隨時掌握職工思想動態(tài)和身體狀況，并在分配工作時適當考慮。杜絕私招亂聘，人員增減應(yīng)事先征得有關(guān)部門同意，并及時報告詳細名單。
6、發(fā)生事故后，保護現(xiàn)場，即將上上報，并組織分析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。
7、支持安全員工作，認真落實整改措施。負責(zé)追查處埋。
第3篇 勞務(wù)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對外省、市施工隊伍進行定期的教育考核，將安全技術(shù)知識列為務(wù)工人員培訓(xùn)、考核的內(nèi)容之一，對新進場的務(wù)工人員組織入場教育和資格審查，保證提供的勞務(wù)人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
2、嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員參加北京市的培訓(xùn)取證工作。
3、認真落實勞動保護的法律規(guī)定，嚴格執(zhí)行有關(guān)務(wù)工人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況。
4、參與傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。
第4篇 外部勞務(wù)安全生產(chǎn)管理
第１條 外部勞務(wù)系指公司勞動合同制職工以外的農(nóng)民工和其它用工以及三級以下的城鄉(xiāng)建筑企業(yè)。項目部使用外部勞務(wù)應(yīng)嚴格執(zhí)行公司《外部勞務(wù)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
第２條 項目進行工程分包，必須符合《建筑法》有關(guān)規(guī)定。工程分包必須經(jīng)過建設(shè)單位同意，不準違法轉(zhuǎn)包，不準違規(guī)分包。
第３條 分包工程的地方施工企業(yè)，必須是實行獨立經(jīng)濟核算、自負盈虧，具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證（簡稱三證），并符合承包條件的施工企業(yè)。工程開工前，必須與項目部簽訂施工合同，明確雙方對安全生產(chǎn)所承擔的義務(wù)和責(zé)任。有關(guān)證書和雙方簽訂的合同，項目安全管理部門應(yīng)保存其復(fù)印件。
第４條 項目部要監(jiān)督外部分包企業(yè)嚴格執(zhí)行公司開展企業(yè)文化，實行施工現(xiàn)場安全標準化管理的規(guī)定，要與本項目同步開展“安全生產(chǎn)周”、“安全月”、“百日安全無事故”等活動，在施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實好《安全生產(chǎn)法》，監(jiān)督檢查其安全生產(chǎn)管理情況，確保全員施工安全。
第５條 對專業(yè)技術(shù)要求高、施工復(fù)雜、難度大和影響鐵路行車安全的工程不準分包，關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序不準使用外部勞務(wù)。
第６條 安全貫標工作
1、工程項目上場一個月內(nèi)，項目總工程師應(yīng)組織有關(guān)部門及人員對本項目的危險源，按照程序文件要求進行辯識、評價，并列出一般、重大危險源清單，制定相應(yīng)的控制措施，清單應(yīng)及時上報公司安質(zhì)部備案。
2、工程項目上場后，項目總工程師應(yīng)組織有關(guān)部門及人員對本項目適用的法律、法規(guī)及其他要求，按照程序文件要求進行適用性識別，并列出《法律、法規(guī)及其他要求清單》，及時報公司安質(zhì)部備案。
3、工程項目應(yīng)對本項目可通過目標管理消除的重大危險源制定《安全管理方案》并報公司安質(zhì)部備案，管理方案中應(yīng)包括重大危險源名稱、目標、指標，方法及措施、時間表、預(yù)算投入等。
第5篇 項目勞務(wù)隊:安全生產(chǎn)責(zé)任狀
甲方:__項目經(jīng)理部
乙方: 勞務(wù)隊
為了做好安全生產(chǎn)工作,層層落實安全責(zé)任制,明確勞務(wù)隊負責(zé)人責(zé)任,發(fā)揮其管理能力,把安全生產(chǎn)落實到各勞務(wù)隊伍中去,項目經(jīng)理部與各勞務(wù)隊負責(zé)人簽訂此責(zé)任狀。
一、 勞務(wù)隊伍負責(zé)人的安全責(zé)任:
1、 勞務(wù)隊伍負責(zé)人為本施工隊第一負責(zé)人,參加本工程項目施工的所有人員都必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、和公司的安全生產(chǎn)管理辦法,必須遵守安全生產(chǎn)的勞動紀律、認真執(zhí)行本項目安全生產(chǎn)有關(guān)制度。
2、 主動接受項目安全技術(shù)交底.。
3、 做好本隊人員的安全技術(shù)交底以及平時自查自糾工作,保證本隊無人員違反安全管理規(guī)章制度,無安全責(zé)任事故發(fā)生。
4、 填寫好班組安全生產(chǎn)活動記錄,做好本班組的安全教育工作。
5、經(jīng)常在施工現(xiàn)場指揮勞務(wù)隊伍工作、指導(dǎo)及監(jiān)督本隊安全生產(chǎn)工作,及時把新進場人員上報項目,協(xié)助項目組織新進場人員進行安全學(xué)習(xí),增強安全意識和自我保護意識。
6、抓好現(xiàn)場安全隱患的糾正工作。
二、 獎罰原則
如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有人違反安全管理制度,項目安全員根據(jù)我項目經(jīng)理部發(fā)布的《安全生產(chǎn)獎罰條例》規(guī)定的罰款額度對勞務(wù)隊伍負責(zé)人進行處罰。
1、 如發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故,勞務(wù)隊伍負責(zé)人要承擔責(zé)任:如發(fā)生死亡事故,勞務(wù)隊伍負責(zé)人要承擔全部事故損失的70%。如發(fā)生重傷以上事故,勞務(wù)隊伍負責(zé)人承擔全部事故損失的50%;如發(fā)生輕傷事故或非傷亡事故,勞務(wù)隊伍負責(zé)人承擔全部事故損失的80%;因管理不到位,經(jīng)常脫離施工現(xiàn)場而發(fā)生事故的,一切責(zé)任由勞務(wù)隊伍負責(zé)人負責(zé);每月出現(xiàn)三次以上違章行為的隊伍,本項目經(jīng)理部將扣除勞務(wù)隊伍負責(zé)人施工管理費的30%,屢次違反安全管理制度而屢教不改的勞務(wù)隊,項目部將清除出本項目。
2、 年內(nèi)無安全生產(chǎn)責(zé)任的勞務(wù)隊,無嚴重違反安全管理規(guī)章制度的勞務(wù)隊,年終項目經(jīng)理部進行評比,按規(guī)定進行獎勵。
三、本責(zé)任狀一式兩份,雙方各執(zhí)一份,附勞務(wù)合同一起簽訂。
項目經(jīng)理部責(zé)任人勞務(wù)隊責(zé)任人
簽名: 簽名:
身份證號碼:
年 月 日 年 月 日突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案
篇2：酒店營銷指標分解銷售提成方案
為調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的銷售意識，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特制定獎勵辦法：
獎勵以酒店客房協(xié)議價為基礎(chǔ)，鼓勵員工銷售高價房。由于營業(yè)收入中電話費、洗衣費以及損失賠償費等酒店收入 成本 費用過高，所以，獎勵記提只依據(jù)房費計算。
對于自己的客戶，要自始至終的跟進，從登記到結(jié)賬，要了解客戶信息，協(xié)助公司處理可能出現(xiàn)的糾紛和投訴，讓賓客乘興而來，滿意而歸。嚴禁只拿提成不作為的殺雞取卵傾向。
營銷人員必須走出去，開發(fā)新的客源，嚴禁在前臺同接待人員爭搶客戶。酒店給營銷人員協(xié)議價，營銷人員根據(jù)報價自主營銷，并根據(jù)前臺收款進行提成。在預(yù)定部房源已然告急情況下，營銷人員不得強行預(yù)定，應(yīng)主動推銷升級房源，對于強行訂房，故意造成升級客房的情況，將視同為所升級房源的特批低價銷售，只按照2%記提。
公司管理人員按普通員工記提比例的50%記提。
一、 營銷部 員工的營銷
設(shè)立底薪，根據(jù)營業(yè)額記提獎勵基金。
以協(xié)議價銷售的提成=房價×3%×天數(shù)。
房價高于協(xié)議價的提成={(協(xié)議價×3%)+(房價差價×30%)}×天數(shù)
低于協(xié)議價客房的銷售在公司 總經(jīng)理 特批的基礎(chǔ)上，只能按2%記提
營銷人員走出去開發(fā)的新客源記入個人業(yè)績，業(yè)績單獨記提
領(lǐng)導(dǎo)介紹、主動上門、以及外埠(青島未設(shè)辦事處)客戶均為部門整體業(yè)績，不記入個人業(yè)績，其營銷額由部門記提。
所有銷售額度，以營銷部下單，前臺收款簽字確認為準，未收回之款項不能記入銷售額度。
根據(jù)季節(jié)變化制定每月完成營業(yè)指標，整體完成指標時，按比例提成;超額完成部分按5%提成;完成基數(shù)50%，按1%提成，每增加5%銷售額度，增加0.1%的提成比例;沒有營業(yè)指標，底薪按50%發(fā)放。
營銷部每月整體銷售額提成部分，由部門根據(jù)考核發(fā)放，營銷人員個人業(yè)績記提歸個人所有。
二、獨立銷售：
以協(xié)議價為基礎(chǔ)，按每天完成10間夜的銷售任務(wù)為基數(shù)，即每月完成300間夜的銷售任務(wù)，頒發(fā)10000.00元的獎勵基金;每天完成20間夜的銷售任務(wù)，即每月完成600間夜的銷售任務(wù)，頒發(fā)20000.00元的獎勵基金;未能夠完成每天10間夜的銷售任務(wù)，按營業(yè)額的3%記提獎勵;完成的銷售任務(wù)超出每天10間夜，而不足20間夜，其10間夜按10000.00獎勵基金標準頒發(fā)，剩余間夜按3%記提。
低于協(xié)議價的銷售或長包房的銷售按2%記提，此類銷售不占銷售指標，不得重復(fù)計算。
三、前臺銷售
前臺銷售提成：以來自散客和無預(yù)定入住賓客為主。“黃金周”期間不予提成。升級銷售提成：以有預(yù)定的賓客為主，經(jīng)推介升級入住的，按房價差價進行提成(禁止惡意推銷)，該提成不受“黃金周”限制，但酒店協(xié)議客戶事先無預(yù)定且按協(xié)議價入住及網(wǎng)絡(luò)訂房按預(yù)定房型入住的不予提成。前臺銷售為部門整體銷售，提成額由部門根據(jù)考核發(fā)放。
1、前臺價：房價×3%×天數(shù)，前臺價每降低1個百分點，提成比例降低0.1%
2、協(xié)議價：房價×天數(shù)×2% (需要特批)
四、其他部門員工，根據(jù)個人渠道介紹而來的客戶，根據(jù)房價不同，比例不同給予記提。
1、前臺價：房價×天數(shù)×3%，前臺價每降低1個百分點，提成比例降低0.1%
2、協(xié)議價：房價×天數(shù)×2% (需要特批)
五、月租房及年包房將根據(jù)不同情況，依據(jù)季節(jié)變化適當調(diào)節(jié)變動，其記提比例按2%執(zhí)行。
六、公司將按年度指標的1%記提獎勵基金，將根據(jù)考核考績，用于非營銷部門員工的獎勵。
七、指標分解：年指標1200萬元，根據(jù)淡旺季節(jié)的不同分解如下(單位：萬元)：
項 目
淡 季
平 季
旺 季
月 份
12、1、2、3
11、4、5、6
7、8、9、10
份 額
15%
35%
50%
指 標
180
420
600
月
指
標
營銷部
27
63
90
托管部
8.55
19.95
28.5
前廳 部
9.45
22.05
31.5
合 計
45
105
150
所占比例
指 標
營銷部
60%
720
托管部
19%
228
前廳部
21 %
252
其 他
5%
60
篇3：餐廳服務(wù)員推銷菜品酒水技巧
菜品推銷
是我們餐飲服務(wù)工作中的重要一環(huán)，也是餐廳服務(wù)員對菜品進行有效推銷的一項基本功，能熟練掌握并運用推銷技巧，對于餐廳服務(wù)員將得到豐厚的回報。服務(wù)員在推銷時采取各種策略，靈活運用推銷技巧，也是直接影響餐廳經(jīng)濟效益菜品，，所以學(xué)會靈活運用推銷技巧，是餐廳必備課程。
1.具有良好的語言表達能力，所謂良好的表達能力就是靈活、巧妙的運用能使顧客滿意的語言。
2.對餐廳的有關(guān)情況及產(chǎn)品知識有充分的認識。
3.能根據(jù)觀察來判斷顧客的需求。
4. 服務(wù)員的專業(yè)形象應(yīng)體現(xiàn)在儀容儀表、言談舉止、精神狀態(tài)上，良好的外觀表現(xiàn)能增添專業(yè)水平形象。
5.良好的禮儀是尊重顧客的主要表現(xiàn)，顧客通常也會選擇對自己尊重、待客彬彬有禮的服務(wù)員為自己服務(wù)。
6.服務(wù)員與顧客交流時，應(yīng)身體略向前傾并面帶微笑。身體略向前傾表示友善、謙恭。面帶微笑能縮短人與人之間的陌生感，也是和睦相處的前提。
推銷的主要對象：不同年齡的顧客
1.老年顧客餐飲食上主要嫩、酥、松、容易消化，給老人推銷菜品時要注意菜肴的營養(yǎng)結(jié)構(gòu)，菜品推銷重點推薦含糖量低、易消化的食品或者軟嫩不上牙齒的菜肴，服務(wù)中，切勿急躁。
2.青中年顧客飲食上主要要求香、脆、爽，菜肴豐富多樣，在服務(wù)上要求迅速、及時，菜品推銷過程中藥針對菜品特點給予介紹。
3.少年兒童多喜歡新鮮、少骨無刺、造型美觀的菜肴。服務(wù)上主動關(guān)心，菜品推銷服務(wù)中，可以介紹符合以上要求的菜肴。
推銷的主要對象：不同類型的顧客
1、對挑剔客人，愛挑毛病的客人，服務(wù)人員首先要以自己最大的耐心和熱情來服務(wù)，對于客人所提意見要做到“有則改之，無則加勉，不卑不亢，合理解答”。要盡可能順著客人的意思去回答問題，在推銷飯菜和酒水時要多征求客人的意見，不如“先生，不知您喜歡什么口味的菜，您不妨提示一下好么我會最大限度的滿足您的需求”等等，同時要切記，無論客人如何挑剔，都要以燦爛的微笑對待。
2、對猶豫不決，沒有主見，容易受到人觀點左右的客人。服務(wù)人員要把握現(xiàn)場氣氛，準確地為客人推薦酒店的招牌菜、特色菜，并對所推薦的菜品加以講解。一般這類客人很容易接受推薦的菜肴，很多情況是客人選了半天什么都沒點，所點的全都是服務(wù)員推薦的。 3、對消費水平一般的客人，他們更注重飯菜的實惠，要求菜品價廉物美。在推銷高檔菜品、酒水時，要采取試探性的推銷方法，如果客人堅持不接受，那么就需要服務(wù)人員轉(zhuǎn)過來在中、低檔菜品、酒水上做文章。切記，消費水平不高的客人同樣是酒店尊貴的客人，厚此薄彼會使這些客人永不回頭。
推銷的不同服務(wù)階段
推銷要掌握好時機，在顧客用餐的不同階段，往往會有不同的需求，餐飲服務(wù)員應(yīng)該洞悉此是客戶心里需求，做到適時推銷。會大大提高推銷成功率。
1、餐前準備一般是初次來的顧客，此時應(yīng)協(xié)助顧客了解菜品，及時給出合理、專業(yè)建議。
2、菜上齊后，首先要告訴客人：“各位打擾一下，您的菜已經(jīng)上齊，請慢用。若還有其它的需要，我會隨叫隨到。”這樣作用起到了讓客人清楚菜已上齊，看看與所點的菜是否一致;提醒客人如果菜不夠的話可以在加菜。此時也可以適時推銷，因為往往會出現(xiàn)新的消費需求。
3、用餐中，顧客往往比較興奮，消費欲望也比較強，所以此時針對當時的餐桌情況推銷往往推銷成功。比如：“各位先生打擾一下，看到大家喝得這么高興，同樣我也感到很開心，只是現(xiàn)在酒已所剩不多，是否需要再來一瓶呢”往往用餐客人中有人會隨聲附和，“好，那就再來一瓶”，這樣酒就很容易的推銷出去了。
最后需要提醒餐廳服務(wù)員的是，無論是菜品推銷還是酒水推銷，我們在推銷的過程中要注意“度”的把握，切忌“為了推銷而推銷”，一旦引起顧客的反感，不但不能推銷餐廳產(chǎn)品，嚴重的還會讓顧客產(chǎn)生負面情緒，顧客滿意度下降帶來的損失將會遠遠在推銷的菜品酒水的價格之上。
轉(zhuǎn)發(fā).分享
第6篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：勞務(wù)隊伍負責(zé)人
1、認真組織學(xué)習(xí)·和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行安全交底,對本隊(班組)的安全生產(chǎn)負責(zé)。
2、組織好班前安全活動,班前班后安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,隊伍設(shè)專 (兼)職安全員,帶頭督促使用好個人防護用品,隨時糾正違章作業(yè)。
4、開展好安全競賽活動,注意發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中好人好事,及時表揚并納入評比內(nèi)容。
5、隨時掌握職工思想動態(tài)和身體狀況,并在分配工作時適當考慮。杜絕私招亂聘,人員增減應(yīng)事先征得有關(guān)部門同意,并及時報告詳細名單。
6、發(fā)生事故后,保護現(xiàn)場,即將上上報,并組織分析原因,吸取教訓(xùn),提出防范措施,防止事故重復(fù)發(fā)生。
7、支持安全員工作,認真落實整改措施。負責(zé)追查處埋。
第7篇 勞務(wù)分包隊伍負責(zé)人:安全生產(chǎn)責(zé)任狀
1、認真執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護的各項政策、法規(guī)和安全操作規(guī)程及項目經(jīng)理部管理規(guī)定。對本隊人員在生產(chǎn)中安全和健康負全面責(zé)任。
2、服從用工單位的管理,積極參加各項安全活動,組織開展小組班前安全講話活動。設(shè)置專職安全管理人員,保證安全管理到位。做到不違章,制止違章作業(yè)。
3、嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)。對本隊人員符合用工條件負責(zé)。做到人員數(shù)量滿足生產(chǎn)需要,管理崗位、作業(yè)工種配套合理。保證人員的穩(wěn)定,需更換增補人員時,須提前向用工單位主管領(lǐng)導(dǎo)申報。
4、積極配合用工單位做好進場人員的安全培訓(xùn)考核工作。對本隊使用的特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗負責(zé)。嚴禁使用無證人員。
5、使用總包單位機、電、架、壓力容器等設(shè)備必須經(jīng)雙方事先辦理交接驗收手續(xù),確保安全使用。
6、組織開展安全自查,發(fā)現(xiàn)隱患問題立即處理。對自身處理解決不了得立即上報總包單位領(lǐng)導(dǎo)。
7、根據(jù)總包單位的施工方案和安全技術(shù)交底,針對施工特點、作業(yè)環(huán)境向本隊各工種進行詳細的書面安全交底,嚴格履行簽字手續(xù)并監(jiān)督其執(zhí)行。
8、發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故,要全力搶救傷者、保護現(xiàn)場,立即上報。并積極配合上級部門和事故調(diào)查組做好事故的調(diào)查處理工作。
項目經(jīng)理簽字: 年月日
外施隊負責(zé)人簽字: 年月日
第8篇 勞務(wù)隊組負責(zé)人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
1認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)、安全操作規(guī)程及本工區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2按規(guī)定嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，作好本隊人員的崗位培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
3必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向工區(qū)有關(guān)部門申報，經(jīng)批準后新來人員應(yīng)辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗。
4根據(jù)工區(qū)相關(guān)部門的交底向本隊各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，作好班前講話，隨時檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。
5定期和不定期組織檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應(yīng)立即上報項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
6發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故，保護好現(xiàn)場，作好傷者搶救工作，并立即上報項目部領(lǐng)導(dǎo)，積極配合事故的調(diào)查與處理。
職責(zé)簽認人
第9篇 工程項目勞務(wù)分包隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
工程項目勞務(wù)分包隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制樣本
1.認真執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護的各項政策、法規(guī)和安全操作規(guī)程及項目經(jīng)理部管理規(guī)定。對本隊人員在生產(chǎn)中安全和健康負全面責(zé)任。
2.服從用工單位的管理,積極參加各項安全活動,組織開展小組班前安全講話活動。設(shè)置專職安全管理人員,保證安全管理到位。做到不違章,制止違章作業(yè)。
3.嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)。對本隊人員符合用工條件負責(zé)。做到人員數(shù)量滿足生產(chǎn)需要,管理崗位、作業(yè)工種配套合理。保證人員的穩(wěn)定,需更換增補人員時,須提前向用工單位主管領(lǐng)導(dǎo)申報。
4.積極配合用工單位做好進場人員的安全培訓(xùn)考核工作。對本隊使用的特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗負責(zé),嚴禁使用無證人員。
5.使用總包單位機、電、架、壓力容器等設(shè)備必須經(jīng)雙方事先辦理交接驗收手續(xù),確保安全使用。
6.組織開展安全自查,發(fā)現(xiàn)隱患問題立即處理。對自身處理解決不了得立即上報總包單位領(lǐng)導(dǎo)。
7.根據(jù)總包單位的施工方案和安全技術(shù)交底,針對施工特點、作業(yè)環(huán)境向本隊各工種進行詳細的書面安全交底,嚴格履行簽字手續(xù)并監(jiān)督其執(zhí)行。
8.發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故,要全力搶救傷者、保護現(xiàn)場,立即上報。并積極配合上級部門和事故調(diào)查組做好事故的調(diào)查處理工作。
第10篇 普通員工及勞務(wù)隊組操作工人安全生產(chǎn)工作崗位職責(zé)
1遵守勞動紀律,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
2嚴格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制,堅持特種作業(yè)持證操作,不將機械設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉機械、設(shè)備性能和操作規(guī)程前,不上崗操作。
3保證本崗位工作地點和設(shè)備、工具的安全完好。安全防護裝置齊全可靠,不得隨意拆除。
4愛護和正確使用防護、防寒用品。參加各種安全活動,及時反映、處理不安全因素,主動提出改進安全生產(chǎn)工作的建議。積極參加事故搶救工作。
5有權(quán)拒絕違章指揮,有權(quán)對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯誤決定和行為提出批評和控告。
6發(fā)揚團結(jié)友愛精神,在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督,對新工人有傳、帶、幫的責(zé)任。
7發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故,應(yīng)保護好事故現(xiàn)場并立即向部門或隊組負責(zé)人上報。
第11篇 勞務(wù)負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
1.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、標準、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。
2.按規(guī)定及項目部的要求配備足夠的安全專職管理人員。
3.嚴格履行勞務(wù)用工手續(xù),做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn),經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律,制止違章作業(yè),不違章指揮。
4.保持本隊人員的相對穩(wěn)定,及時向有關(guān)部門申報現(xiàn)場人員的變動情況,監(jiān)督并確保使新進場人員都能按規(guī)定辦理各種手續(xù),做好新進場工人的崗前安全教育。
5.做好對本隊各工種人員的書面安全技術(shù)交底,并針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況,做好班前安全講話,監(jiān)督落實其執(zhí)行情況。
6.定期和不定期的組織對本隊人員作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正解決。
7.做好對因工傷亡及重大未遂事故的現(xiàn)場保護,做好對現(xiàn)場受傷人員的搶救工作,并立即上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
第12篇 勞資勞務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任狀
1、健全完善勞務(wù)用工制度,協(xié)同各級技安等部門對新招收的人員(含外施隊)要組織相應(yīng)的入場培訓(xùn)、教育和資格審查。檢查外施隊注冊情況,對不符合用工條件的給予清退。
2、對違反勞動紀律者加強教育,提出處理意見,按程序報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、嚴格執(zhí)行各種作業(yè)人員崗位作業(yè)證件的有關(guān)規(guī)定,對其操作證件負責(zé)審查,不符合要求的不允許上崗作業(yè),井向技安部門和主管領(lǐng)導(dǎo)通報情況。
4、參加因工傷亡事故調(diào)查,從勞務(wù)用工方面分析事故原因,提出防范措施,認真執(zhí)行對責(zé)任者(含外施隊人員)的處理意見并將處理材料歸檔。
5、貫徹落實市建委、集團公司創(chuàng)建達標與文明施工的管理標準,參加創(chuàng)建達標與文明施工的檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,提出糾正措施,并規(guī)范相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。
項目經(jīng)理簽字: 年月日
勞資員簽字: 年月日
第13篇 勞動、勞務(wù)部門的安全生產(chǎn)職責(zé)
1．對職工(含外包隊工)進行定期的教育考核，將安全技術(shù)知識列為工人培訓(xùn)、考工、評級內(nèi)容之一，對招收新工人(含外包隊工)要組織人廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)；
2．嚴格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員上崗位作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報情況；
3．認真落實國家和地方政府有關(guān)勞動保護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況；
4．參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。
第14篇 勞務(wù)隊負責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)
1.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、標準、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。
2.按規(guī)定及項目部的要求配備足夠的安全專職管理人員。
3.嚴格履行勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，制止違章作業(yè)，不違章指揮。
4.保持本隊人員的相對穩(wěn)定，及時向有關(guān)部門申報現(xiàn)場人員的變動情況，監(jiān)督并確保使新進場人員都能按規(guī)定辦理各種手續(xù)，做好新進場工人的崗前安全教育。
5.做好對本隊各工種人員的書面安全技術(shù)交底，并針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督落實其執(zhí)行情況。
6.定期和不定期的組織對本隊人員作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決。
7.做好對因工傷亡及重大未遂事故的現(xiàn)場保護，做好對現(xiàn)場受傷人員的搶救工作，并立即上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
第15篇 普通員工及勞務(wù)隊組操作工人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
1遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2嚴格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制，堅持特種作業(yè)持證操作，不將機械設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉機械、設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不上崗操作。
3保證本崗位工作地點和設(shè)備、工具的安全完好。安全防護裝置齊全可靠，不得隨意拆除。
4愛護和正確使用防護、防寒用品。參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產(chǎn)工作的建議。積極參加事故搶救工作。
5有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯誤決定和行為提出批評和控告。
6發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人有傳、帶、幫的責(zé)任。
7發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故，應(yīng)保護好事故現(xiàn)場并立即向部門或隊組負責(zé)人上報。
