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第1篇 夯實安全基礎(chǔ)創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組
我礦鍋爐班建于2008年，現(xiàn)有司爐工13名，水質(zhì)化驗工5名，主要擔(dān)負全礦采暖和浴池?zé)崴?yīng)及其他一些檢修工作。我班組人員雖換了一批又一批，但宣傳安全，踐行安全的責(zé)任和意識卻傳承了下來，我們克服設(shè)備陳舊老化等諸多的困難，確保了鍋爐安全運行。幾年來多次被公司（局）授予“先進班組”，“紅旗班組”等稱號。
一 借助安全文化優(yōu)勢，強化班組安全教育，建立考評機制。
一直以來，我們認真貫徹“安全第一，環(huán)保同行”的安全管理方針，并借助安全文化優(yōu)勢，運用文化管理機制，強化安全文化教育，以提升“員工素質(zhì)”為核心思想，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)性。
首先發(fā)揮文化思想的滲透力，關(guān)注安全，針對鍋爐及附件設(shè)備日漸老化，安全管理難度日劇加大的實際現(xiàn)況，利用班前會及現(xiàn)場一對一交接班等形式，積極開展班組員工關(guān)注安全，逐步深入強化員工安全生產(chǎn)認識，利用職工建家的多種形式的活動，使班組成員感受到“家人”的囑托與親人的期盼，明白安全的重要性，并定期組織對困難家庭進行鼓勵，幫助，關(guān)心，營造家的氛圍。
二 以制度為保障，嚴(yán)把現(xiàn)場管控，實施“素質(zhì)”與“質(zhì)量”雙提升。將作業(yè)管理，質(zhì)量管理，成本管理，進度把控，設(shè)備保養(yǎng)，安全管理納入日常管理考核中，形成每日一總結(jié)，每月一匯報。
充分利用員工一對一制和新老工人搭配合作法，不但可以將每個組員長短處互補，還可以增進團隊的配合默契，為開展素質(zhì)與質(zhì)量雙提升奠定了基礎(chǔ)。
同時我們充分利用早8點檢修，機環(huán)雙檢，雙險雙控及點檢等方式對設(shè)備進行定期及不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，是管理設(shè)備能平穩(wěn)安全運行。
三 加大教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，引領(lǐng)文化新紀(jì)元。
我們班組定期開展各種豐富多彩，形式多樣的安全培訓(xùn)，給他們介紹鍋爐運行過程的風(fēng)險和危害，講解安全生產(chǎn)，安全操作等制度和知識的學(xué)習(xí)，從而增加他們對自身工作的理解和支持，同時把提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力作為里程碑事件重點來抓。
第2篇 嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，促進安全基礎(chǔ)管理
摘要：當(dāng)前的安全狀況和執(zhí)行〈〈安全生產(chǎn)法〉〉的必要性，法制化管理體是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路，但是要真正的實施法制管理單靠幾個領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)人員的努力是不夠的，它需要全體員工的參與，必須是企業(yè)的全體員工的安全意識提到了一個自覺的層面，并得到全體員工的支持，營造一個法制的氛圍，企業(yè)的安全生產(chǎn)才真正的實現(xiàn)監(jiān)管到位，走上法制化道路。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 麻木不仁 生命和健康
黨和政府歷來都十分重視人民群眾的生命和健康，時刻把群眾和生產(chǎn)安全提到一個十分重要的高度來抓，“牢記人民群眾和生命安全，責(zé)任重于泰山”。于2002年11月1日正式頒布實施《安全生產(chǎn)法》，它頒布和實施，標(biāo)志著我國的安全生產(chǎn)將有法可依，對促進安全生產(chǎn)起了十分有力的推動作用。
當(dāng)前的安全狀況和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的必要性
頒布以來，安全生產(chǎn)的法制化建設(shè)進入了一個新的階段，但仍有極少數(shù)的私營企業(yè)，（爆尤為突出）存在著徇枉法，見利忘義的現(xiàn)象，在不具備安全生產(chǎn)的環(huán)境下，不顧工人的生命安全執(zhí)行作業(yè) ，他們在事故發(fā)生后又裝備作業(yè)，解決事故時弄虛作假，草草了事，想方設(shè)法瞞天過海，或逃之夭夭。這些人甚至到了對生命麻木不仁的程度，對法律的漠視到了為所欲為的程度，這種現(xiàn)象表明，《安全生產(chǎn)法》的頒布恐怕還不能有效的遏止安全事故的發(fā)生。
所以我們必須清醒的認識到，法制化管理體是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路，但是要真正的實施法制管理單靠幾個領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)人員的努力是不夠的，它需要全體員工的參與，必須是企業(yè)的全體員工的安全意識提到了一個自覺的層面，并得到全體員工的支持，營造一個法制的氛圍，企業(yè)的安全生產(chǎn)才真正的實現(xiàn)監(jiān)管到位，走上法制化道路。
過去的安全管理是一種經(jīng)驗型和波動型管理，而納入經(jīng)營戰(zhàn)略的安全生產(chǎn)建設(shè)是一種新的重視，系統(tǒng)型的項目驅(qū)動型管理，通過教育、學(xué)習(xí)、獎懲手段來使安全生產(chǎn)得到高度重視。因此，只有建立一個完善的安全生產(chǎn)體系，以企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以自覺守安全為主，自己管理好自己的安全工作，以良好的安全氛圍對員工潛移默化，才會使安全生產(chǎn)成為一種自覺的行動。當(dāng)一個企業(yè)的全體員工都認識到“安全生產(chǎn)重于泰山”時，安全就是生產(chǎn)力，安全就是最大的效益時，企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了思想上的統(tǒng)一，企業(yè)的安全目標(biāo)就成了職工的自覺行動。
健全企業(yè)安全生產(chǎn)面對的問題
1.企業(yè)以追求經(jīng)濟利益為中，放松了把安全作為基礎(chǔ)來抓。這樣導(dǎo)致在思想上放松了警惕，進而具體工作中降低了安全要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而存在種種的安全隱患。使安全工作陷入了困難中。以點代面、以好掩差，應(yīng)付檢查，訂幾個條條，排幾塊牌子，以以證件條文替代安全的全過程管理，不了不事的現(xiàn)象存在。
2. 安全意識淡薄，缺乏對安全生產(chǎn)重要性的認識，在日常工作中有些職工片面地認為安全是上面的事，領(lǐng)導(dǎo)的事，安監(jiān)部門的事，與自己無關(guān)，忘了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)?！边@個道理，有部份人還認為“違反了并不一定會出事”的錯誤認識，存在著這種投機心里，個人習(xí)慣成為企業(yè)生產(chǎn)安全的一大毛病。
3.安全生產(chǎn)管理多處于被動事故追究型，不出事故一好百好，要出了事故則從本單位的利益出發(fā)，說情鉆空了子、隱瞞，千方百計推脫責(zé)任，爭取大事化小，小事化了。現(xiàn)在單位和企業(yè)都明確責(zé)任事故一把手的重要生產(chǎn)第一責(zé)任人，但我們不能只停留在表面的形式上，還必須對自己在日常工作中履行安全責(zé)任做起，依照相關(guān)的制度和自己的安全工作主動地擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
努力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍
一個企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低，往往取決于企業(yè)員工及整體安全素質(zhì)與安全意識的高低，同時企業(yè)界的安全反映了企業(yè)整體和個人對安全的認識和行為。企業(yè)界道德和安全目標(biāo)，是注重人的生命，體現(xiàn)人的價值，增強企業(yè)發(fā)展不可缺少的基礎(chǔ)手段，抓好安全生產(chǎn)管理，有助于企業(yè)自身的發(fā)展，有助于人的精神的改良，因此，必須從基礎(chǔ)工作和基層抓起，從決策到管理，從設(shè)計到制度，從教育到素質(zhì)，全面系統(tǒng)地提高管理層和全體員工的安全意識，實現(xiàn)生產(chǎn)和人的價值的統(tǒng)一。
為了實現(xiàn)目標(biāo)，我們要執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，按”____”的要求,將人的生命和國家的財產(chǎn)看得高于一切,,落實安全生產(chǎn),將安全生產(chǎn)做實管嚴(yán),增強企業(yè)的執(zhí)法的水平和權(quán)威.確實做到全體員工牢固樹立”生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)”的意識,持之以恒,常抓不懈.
安全生產(chǎn)不僅事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟利益,而且事關(guān)員工的根本利益,我們應(yīng)該以”安全第一,預(yù)防為主”的首要前提下,為打造出一流的施工企業(yè)而努力.
第3篇 夯實安全基礎(chǔ)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策
〔摘 要〕 通過對下屬單位的檢查，歸納了安全基礎(chǔ)薄弱的11個問題，提出了夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)的13條建議。
〔關(guān)鍵詞〕 安全基礎(chǔ)；問題；建議
基礎(chǔ)，乃根基，是事物發(fā)展的根本和起點。安全基礎(chǔ)即企業(yè)安全大廈的根基，關(guān)系著企業(yè)的興盛與發(fā)展。牢固的安全基礎(chǔ)是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件和有力保障。
在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)如果沒有牢固的安全基礎(chǔ)，談何生存和發(fā)展。近年來檢查了所屬單位的供電公司、火電廠、施工企業(yè)和修造企業(yè)以及部分生產(chǎn)班組，感覺到企業(yè)安全生產(chǎn)工作的根基并不牢固，很難做到不發(fā)生事故，企業(yè)安全狀況令人擔(dān)憂。
1 安全基礎(chǔ)薄弱
(1) 老舊發(fā)電設(shè)備的缺陷和隱患多。
① 100 mw機組以及一些老舊小發(fā)電機組往往擔(dān)負調(diào)峰任務(wù)，頻繁起停，葉片工況惡劣，多次發(fā)生脫葉、斷葉停機事故；一些老廠的控制、動力電纜同溝架設(shè)，防火問題十分突出。
② 200 mw機組效率不高，故障頻頻，某些機組1個月內(nèi)發(fā)生數(shù)次強迫停運。
③ 落后和老化的供電設(shè)備難以保障可靠運行。一些供電公司目前仍有部分10 kv柱上油開關(guān)在運行，有的公司1937年日偽時期投運的輸電線路尚在運行，有的公司的普閥式避雷器仍在服役，220 kv的sw-6型和66 kv的sw-2型老舊開關(guān)還未完全退役，一些開關(guān)的橡膠元件因夏季高溫而泄壓。
④ 電網(wǎng)網(wǎng)架不夠堅固，抵御自然災(zāi)害的能力不強，經(jīng)不起風(fēng)吹草動。曾發(fā)生一場大霧引起電網(wǎng)大面積污閃，導(dǎo)致10座220 kv變電站全停的事故。
(2) 生產(chǎn)人員安全技術(shù)素質(zhì)不高，時常引發(fā)事故。隨著技工學(xué)校的停招，技術(shù)工人越來越缺乏，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常憂慮“兩大”問題，即大兵缺乏技術(shù)素質(zhì)；“大本”學(xué)歷者養(yǎng)不住，遲早跳槽走人。
(3) 人為責(zé)任事故突出。近年來發(fā)生的人身事故，有一個普遍而明顯的特點，就是小河溝翻船且重復(fù)發(fā)生。不是大型作業(yè)，不是危險作業(yè)，每每發(fā)生人為責(zé)任事故，反映出作業(yè)人員安全意識淡薄，責(zé)任心不強。
(4) 反事故措施未全面落實。小動物短路、瓷柱斷裂等事故頻頻發(fā)生。
(5) 安全工作中的形式主義嚴(yán)重。落實上級指示精神多以文件傳達文件，以會議傳達會議，以講話傳達講話，不能結(jié)合本單位實際，提出針對性措施并落實到班組一線工人身上；一些單位安全教育培訓(xùn)走過場，安全考試名為閉卷，實則互抄，抄來抄去，無大收獲；相當(dāng)一部分班組安全活動因無學(xué)習(xí)資料，有的念規(guī)程，有的讀報紙，缺乏針對性和實效性。甚至有的班組安全活動記錄絕大部分都是過后整理的，看似規(guī)范，實是在造假。
(6) 管理不嚴(yán)，習(xí)慣性違章突出。各類人身事故，習(xí)慣性違章是共同原因。
(7) 班組安全建設(shè)有所放松，作業(yè)中班組長違章無人糾正，人身事故絕大部分發(fā)生在班組。
(8) 減人增效多是精簡了生產(chǎn)崗位人員。一些供電公司的配電生產(chǎn)人員明顯不足，二級單位的專職安監(jiān)崗位被精簡合并；有的送電工區(qū)也因編制問題未設(shè)專職安全員。安監(jiān)專工和生技專工待遇不一，使部分安監(jiān)人員不安心本職工作。
(9) 職業(yè)衛(wèi)生問題突出，一些單位的作業(yè)環(huán)境惡劣，塵、毒危害嚴(yán)重。2001年某省公司組織的檢測，火電廠粉塵合格率僅為49.7%，距90%的目標(biāo)差距尚大。生產(chǎn)場所噪聲危害也很突出，檢測的6家火電廠合格率也未達標(biāo)。
(10) 相當(dāng)一部分安全第一責(zé)任者為了企業(yè)生存，分散了抓安全生產(chǎn)工作的精力，未能正確處理好安全與效益的關(guān)系，安全工作不到位。有的二級單位的安全分析會敷衍了事，純屬應(yīng)付檢查。有的企業(yè)安全第一責(zé)任者為事故所困擾，認為怎么抓也難以做到不死人，安全工作憑僥幸，闖大運，認識上的低水平，導(dǎo)致工作上的低標(biāo)準(zhǔn)。
(11) 多種經(jīng)營(多經(jīng))、外包人員事故較多。 很多企業(yè)嚴(yán)重違背國電公司的規(guī)定，二級單位直接發(fā)包網(wǎng)改等工程項目，有的以包代管，把組塔、緊放線等主體工程也包給外包單位單獨作業(yè)；有的多經(jīng)單位進行網(wǎng)改作業(yè)時，主業(yè)運行人員嫌麻煩，不做停電、驗電、掛地線等安全措施，任由多經(jīng)單位人員操作，作業(yè)現(xiàn)場管理無序，時常引發(fā)事故。調(diào)查分析多經(jīng)單位存在的主要問題，一是隊伍安全素質(zhì)低，管理粗放，有的單位安全責(zé)任制還是1992年版，未及時修訂，還有的單位竟無相關(guān)職能部門的安全責(zé)任制；二是安全設(shè)施和安全工器具落后且不完善，一些單位使用的地線是主業(yè)淘汰的裸地線；三是管理松弛，作業(yè)人員違章現(xiàn)象嚴(yán)重，多次發(fā)生多經(jīng)人員觸電死亡事故。此外，外包人員安全意識淡薄，缺乏自我保護能力，也時常引發(fā)人身死亡事故。
2 夯實安全基礎(chǔ)的幾點建議
(1) 不斷加強老舊設(shè)備改造，進一步提高設(shè)備健康水平，這是打牢安全基礎(chǔ)的重要舉措。
(2) 深入搞好安全性評價工作，摸清安全底數(shù)。安全性評價，作為新的現(xiàn)代管理方法，對企業(yè)提高設(shè)備健康水平和管理水平作用極大。這一工作應(yīng)深入持久地開展下去，如能與危險點分析預(yù)控工作結(jié)合起來，效果會更好。
(3) 弘揚并加強安全文化建設(shè)。
安全文化從廣義上說是指人類歷史實踐過程中，所創(chuàng)造的安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和；從狹義上說，安全文化是指存在于單位和個人中的安全素質(zhì)和態(tài)度的總稱。在知識經(jīng)濟時代，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新時期，企業(yè)必須大力弘揚并加強安全文化建設(shè)。
① 強化安全培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)。實踐證明，提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的根本措施，必須加大力度，分層次對企業(yè)安全第一責(zé)任者、主管生產(chǎn)副職、二級單位行政正職、安監(jiān)系統(tǒng)人員進行正規(guī)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，以幫助各級領(lǐng)導(dǎo)掌握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。企業(yè)亦應(yīng)對生產(chǎn)人員尤其是工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責(zé)人進行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，提高職工的操作技能和增強防范事故的能力，減少不安全行為的發(fā)生。培訓(xùn)后要進行嚴(yán)格的閉卷考試，安全考試不合格者一律不準(zhǔn)上崗，如因培訓(xùn)不良導(dǎo)致事故，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模擬化和經(jīng)?；呐嘤?xùn)手段，對主要崗位都應(yīng)通過培訓(xùn)考核，競爭上崗。
② 以安全生產(chǎn)周或安全生產(chǎn)月為契機，大張旗鼓地開展各種安全教育活動。采用安全知識競賽、安全演講、安全錄象等多種形式宣傳安全生產(chǎn)周或安全生產(chǎn)月活動的主題和重要意義，達到以周促月，以月促年的目的。
③ 根據(jù)國電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全教育室，經(jīng)常對職工進行生動形象的安全教育。安全教育應(yīng)作到：常教常新、曉之以理、動之以情、持之以恒、導(dǎo)之以行。
④ 作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立醒目的安全警語和安全宣傳畫，增強現(xiàn)場安全氛圍。
(4) 加強班組安全建設(shè)，迫在眉睫。
班組作為安全大廈的基石和反事故斗爭的前沿陣地，作用十分突出。對班組進行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收將有力地推動班組安全建設(shè)工作。應(yīng)重點抓好以下工作：①選拔一個好班長；②規(guī)范班前、班后會和安全日活動，注重安全活動的針對性和實效性；③實行“安全目標(biāo)管理、事故分級控制”，班組重點防止異常和未遂；④組織班組成員深入開展危險點分析預(yù)控和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防范各類事故。
(5) 落實責(zé)任制，樹立責(zé)任心，增強責(zé)任感。
各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強安全責(zé)任感和使命感，實行一級抓一級，一級對一級負責(zé)，一級保證一級。 要使每個領(lǐng)導(dǎo)，每個相關(guān)的職能部門，每個專業(yè)崗位都有明確的安全職責(zé)，各負其責(zé)，恪盡職守，通過層層落實安全責(zé)任制，把安全生產(chǎn)變成全員參與、全面管理、全過程預(yù)防的共同工作和自覺行動。 嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，實行事故說清楚制度；發(fā)生人身死亡事故就在事故單位召開現(xiàn)場會。
(6) 抓好“春秋檢”2個重要環(huán)節(jié)。
借鑒歷年“春秋檢”事故教訓(xùn)，以防止誤操作和人身觸電為重點，制訂計劃和措施并認真組織落實。 各級調(diào)度部門做好綜合平衡，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格組織好倒閘操作；各級生技、安監(jiān)部門認真組織好運行、檢修人員，嚴(yán)格按章辦事，嚴(yán)把“兩票”關(guān)，做到措施到項、責(zé)任到人、監(jiān)督到位、周密組織、精心安排，確保萬無一失。
(7) 傾力抓好“兩措”落實，全面落實國家電力公司頒發(fā)的25項反事故措施。
落實防止繼電保護發(fā)生“三誤”事故的措施，發(fā)電企業(yè)要重點防范燃運傷害事故、電纜火災(zāi)事故；供電企業(yè)要重點防范網(wǎng)改和配電作業(yè)事故、小動物短路和誤操作事故；施工企業(yè)要重點防范高處墜落、機械傷害和起重傷害事故。有效地增加安全生產(chǎn)資金的投入，用好“安措”經(jīng)費，通過技術(shù)改造，消除設(shè)備隱患，改善勞動條件。認真研究制訂“兩措”項目，找出帶有共性和困擾安全生產(chǎn)的突出問題，著力從安全監(jiān)督的角度狠抓落實，實實在在地解決幾個重點問題。
(8) 穩(wěn)定安監(jiān)隊伍，完善安全監(jiān)督體系。
企業(yè)必須建立自我約束、自我監(jiān)督、自我激勵的安全生產(chǎn)機制，從企業(yè)的改革與發(fā)展出發(fā)，自覺而主動地搞好安全生產(chǎn)。在改革與發(fā)展中，安全監(jiān)督只能加強，不能削弱。各企業(yè)必須設(shè)立專門的安全監(jiān)督機構(gòu)，充實安監(jiān)人員，發(fā)電廠的機、爐、電、燃，供電公司的變、送電工區(qū)及管轄配電運行檢修的供電分公司和施工企業(yè)(分公司或工程處)等二級單位 ，必須有專職安全員；班組應(yīng)配齊兼職安全員。要自下而上地完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持安監(jiān)工作，使安監(jiān)人員真正有職有權(quán)。安監(jiān)部門的專工和生技部門的專工應(yīng)同等待遇。各級安監(jiān)人員要本著威嚴(yán)于外，慈愛于心的精神，敢抓善管，真抓實管，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好安全參謀和助手。
(9) 大力開展反形式主義和習(xí)慣性違章工作。
習(xí)慣性違章是事故的溫床也是一種頑癥，必須花大力氣，采取有效措施予以糾正，違章不除，事故難絕。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭糾正習(xí)慣性違章，加大對習(xí)慣性違章的處罰力度，帶頭狠抓反深層次的習(xí)慣性違章。一個員工的安全意識淡薄，極易導(dǎo)致違章行為，違章行為有可能造成事故，事故可能導(dǎo)致員工的家破人亡，甚至導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定……事實告訴我們：小事之中顯責(zé)任，細微之處見精神。企業(yè)應(yīng)動員職工奮起糾正并克服安全工作中的形式主義，以求實的精神、務(wù)實的作風(fēng)、扎實的工作，深入細致地搞好安全生產(chǎn)工作。
(10) 依靠科技進步，保障安全生產(chǎn)。
不斷加大安全管理的技術(shù)含量，加大投入安全防護設(shè)施的力度，開發(fā)并推廣適合本地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)情的安全工器具，研究防止誤操作、防止人身傷害和故障在線診斷等技術(shù)，推廣配電檢修變電化；加強對現(xiàn)有防塵設(shè)施的維護和管理，加強職工個人防護設(shè)施的配備和使用，提倡輸煤系統(tǒng)實行遠程控制，使作業(yè)人員遠離塵源。不斷加大管理力度，把職業(yè)衛(wèi)生工作提高到一個新的水平。
(11) 全面抓好多經(jīng)和外包安全管理工作。
多經(jīng)企業(yè)要把安全生產(chǎn)當(dāng)作生命工程來建設(shè)，把健全安監(jiān)機構(gòu)、現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章和完善現(xiàn)場防護設(shè)施作為重點；主業(yè)設(shè)專人管理“多經(jīng)”人員從事的與電力生產(chǎn)有關(guān)的工程項目。企業(yè)發(fā)包工程應(yīng)對承包方進行嚴(yán)格的安全資質(zhì)審查，簽訂合同，明確雙方安全責(zé)任，施工人員應(yīng)三級安全教育考試合格，體檢合格；發(fā)包方應(yīng)搞好現(xiàn)場安全總交底工作，督促外包單位制訂作業(yè)項目安全措施，指派監(jiān)護人，實行動態(tài)監(jiān)督。切實防止以包代管，以罰代管。
(12) 以創(chuàng)一流工作為動力，實行現(xiàn)代化管理。
通過逐步夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)由事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理的過渡，借鑒國外先進的安全管理模式，以“零事故”為目標(biāo)，與國際先進的管理方式方法接軌。企業(yè)應(yīng)開拓思路，放眼未來，采取走出去的辦法，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進單位的安全管理經(jīng)驗，取長補短，提高自己。
(13) 安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。
企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認真履行安全職責(zé)，安全第一責(zé)任者要拿出主要精力抓好安全生產(chǎn)工作，做到親自主管安監(jiān)機構(gòu)，親自批閱安全文件，親自主持安全分析會，親自組織安全檢查，親自過問安全工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立憂患意識，警鐘長鳴，居安思危，對事故苗頭要善于小題大做，舉一反三。 不能出了事故沉痛一陣子 ，教訓(xùn)吸取一陣子，時間一長，好了傷疤忘了疼，事實上很多防范措施根本沒落實，致使事故重復(fù)發(fā)生。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重心下沉，狠抓落實。1個班組，乃至一個電廠、公司，即使絕大多數(shù)職工都很重視安全，也不能說安全生產(chǎn)有了把握，因為還有極個別職工忽視安全，而一些事故恰恰發(fā)生在這些極個別職工的違章行為中，而影響全局的安全生產(chǎn)。因此，搞好安全生產(chǎn)，必須重視做好極個別人的工作。對容易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)，要掌握其現(xiàn)狀和防范事故的第一手資料，通過對癥下藥，治病除根，確保安全生產(chǎn)。
第4篇 電力安全基礎(chǔ)：安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容很多，歸納起來大致分為四大部分。
（一）查領(lǐng)導(dǎo)、查思想
檢查一個單位的安全生產(chǎn)時，首先要檢查單位領(lǐng)導(dǎo)的思想認識，尤其是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人——行政一把手對安全生產(chǎn)的認識、態(tài)度，看其是否把職工的安全、健康放在首位；是否執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定；是否把安全工作列入重要議事日程；是否定期參加單位內(nèi)部的各項安全活動；是否及時召開安全工作會議，對重大的安全問題進行決策；是否及時有效地落實有關(guān)安全和反事故措施的人力、物力、財力等。與此同時，還應(yīng)經(jīng)常檢查有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員，車間、工區(qū)場隊一級的領(lǐng)導(dǎo)，直至每一個職工的“安全第一”的思想是否牢固，對有關(guān)安全規(guī)程、制度、規(guī)定的了解和掌握程度。
一個單位領(lǐng)導(dǎo)者安全思想正確，就能使該單位的安全生產(chǎn)順利地進行。反之，則易導(dǎo)致事故的發(fā)生。大量的事實說明：事故出在基層，根子在領(lǐng)導(dǎo)、在管理。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于單位領(lǐng)導(dǎo)的安全思想是否正確。
電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞，直接影響著企業(yè)的“雙達標(biāo)”、“創(chuàng)一流”工作，對企業(yè)形象、電網(wǎng)的安全運行，職工隊伍的穩(wěn)定都有極大的影響。安全生產(chǎn)還直接影響著企業(yè)改革發(fā)展的過程。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，要有清醒的認識，要有得力的措施，要力戒麻痹大意，堅決反對只重生產(chǎn)不顧安全的思想。
（二）查管理、查制度
（1）各級安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立、健全。安全生產(chǎn)責(zé)任制是規(guī)定企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和工人在生產(chǎn)勞動過程中應(yīng)擔(dān)負的安全生產(chǎn)責(zé)任的制度，是企業(yè)安全管理中最基本的一項安全生產(chǎn)分工協(xié)作制度，是安全管理的核心。檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的重點應(yīng)放在是否根據(jù)不同崗位、專業(yè)、工種來制訂，是否符合本單位的特點，是否責(zé)任明確、切合實際、可操作性強，切忌千篇一律，用一種統(tǒng)一的模式去套用。
只有建立起了一套完整、實用、適合于企業(yè)有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能真正從組織上、制度上體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，體現(xiàn)黨、政、工、團齊共管，體現(xiàn)生產(chǎn)和安全的統(tǒng)一，體現(xiàn)安全與質(zhì)量的統(tǒng)一，體現(xiàn)安全與效益的統(tǒng)一。
（2）安全機構(gòu)是否建立、健全，安全活動是否正常。電力系統(tǒng)廠、局級必須成立安全生產(chǎn)委員會，設(shè)置安監(jiān)科（處）。車間、工區(qū)場隊?wèi)?yīng)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安監(jiān)員。班組應(yīng)設(shè)安全員。安全生產(chǎn)委員會的安全活動每季不得少于一次，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全活動每月不得少于一次，班組安全活動每周一次。
（3）查各項規(guī)章制度是否健全。電力企業(yè)除了必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級部門制訂的各項法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度外，企業(yè)內(nèi)部還必須制訂各項規(guī)章制度。從安全生產(chǎn)的管理角度要建立的規(guī)章制度參見附錄一有關(guān)安全管理規(guī)程、制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其中安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場安全工作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、事故調(diào)查處理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本規(guī)章制度。
（三）查“兩票三制”查“三違”
對習(xí)慣性違章的廣泛性、頑固性，應(yīng)引起高度重視。電力系統(tǒng)發(fā)生的人身傷害事故大都跟習(xí)慣性違章有關(guān)。產(chǎn)生習(xí)慣性違章的主要原因，就是不嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，所以反“三違”的關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。重點檢查：
（1）人員勞動保護用品的正確使用。作業(yè)時必須著全棉工作服、絕緣鞋、戴絕緣手套、安全帽，高空作業(yè)時必須系安全帶。
（2）“兩票三制”的執(zhí)行情況。
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作的組織措施和技術(shù)措施的落實情況。必須保證作業(yè)人員在有效安全措施保護下工作。
（四）查隱患，查安全工器具
重點檢查：
（1）現(xiàn)場設(shè)施：井、坑、洞、蓋板、欄桿，保溫、照明、通風(fēng)完好情況。
（2）機械設(shè)備的防護罩、殼，各種氣瓶、壓力容器、化學(xué)用品等的使用管理情況。
（3）電氣設(shè)備預(yù)試、校驗是否如期進行。
（4）安全工器具的配置、定期試驗情況，起重工器具、電氣工器具、機械工器具是否存在缺陷。
