生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)要求15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：46

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生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)要求

第1篇包裝生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

包裝生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、建立和完善生產(chǎn)管理體系，對生產(chǎn)總計劃進行審核、監(jiān)督、指引及落實跟進，掌握生產(chǎn)進度，有效進行生產(chǎn)系統(tǒng)資源調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理; 定期召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問題的辦法與措施;

3、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改改善點，

4、加強生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提高生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率，

5、健全生產(chǎn)各項操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全手冊的擬定工作，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查; 擬定下屬的績效考核細則，季度完善修改，督導(dǎo)下屬并進行考核;

6、營造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境，消除生產(chǎn)部門的臟、亂、差現(xiàn)象;督促下屬保持工作場所整潔，一切井然有序作業(yè)。

任職要求:

1、大?；蛞陨蠈W(xué)歷，機械、工程、管理類相關(guān)專業(yè);

2、三年以上1000人或千人以上印刷行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗，熟悉化妝品盒、灑類包裝、服飾手挽袋生產(chǎn)工藝;對生產(chǎn)制造分析、質(zhì)量控制、設(shè)備維護、成本預(yù)算、控制、生產(chǎn)統(tǒng)籌運作有較深的認(rèn)知和實際經(jīng)驗;

3、受過團隊管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、營銷管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn);

4、具有較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)、審批和執(zhí)行能力，具有優(yōu)秀的團隊合作精神和良好的執(zhí)行能力;

5、管理能力60%+生產(chǎn)技術(shù)類能力40%。

崗位職責(zé):

3、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改改善點，

4、加強生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提高生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率，

6、營造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境，消除生產(chǎn)部門的臟、亂、差現(xiàn)象;督促下屬保持工作場所整潔，一切井然有序作業(yè)。

任職要求:

1、大?；蛞陨蠈W(xué)歷，機械、工程、管理類相關(guān)專業(yè);

3、受過團隊管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、營銷管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn);

4、具有較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)、審批和執(zhí)行能力，具有優(yōu)秀的團隊合作精神和良好的執(zhí)行能力;

5、管理能力60%+生產(chǎn)技術(shù)類能力40%。

包裝生產(chǎn)經(jīng)理崗位

第2篇精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

精益生產(chǎn)經(jīng)理 ? develop brewery leantpm/ e_cellence strategy， objective， implementation master plan and deployment plan， which are aligned with brewery strategy;

在工廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進戰(zhàn)略與目標(biāo)、主要部署與實施計劃。

? oversee the deployment of leantpm/ e_cellence activities in the factory against the goals or plans;

監(jiān)督工廠內(nèi)的精益生產(chǎn)/持續(xù)改進活動，并及時糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標(biāo)/計劃不一致的行動。

? identify and， with the factory management team and the csc china leantpm， remove barriers to deployment;

協(xié)同工廠管理層及嘉士伯中國供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)團隊，識別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。

? work with teams in factory to identify cost improvement opportunities.

同工廠內(nèi)精益生產(chǎn)團隊成員一起發(fā)現(xiàn)和識別可能存在的降低生產(chǎn)成本的機會。

? lead the process for proper selection prioritization of high-value projects;

主導(dǎo)高價值項目的合理性選擇與優(yōu)化。

? develop brewery leantpm/ e_cellence strategy， objective， implementation master plan and deployment plan， which are aligned with brewery strategy;