有哪些
班組規(guī)程是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)性文件，它涵蓋了班組日常運(yùn)作的各個方面，包括但不限于以下幾個核心部分：
1. 工作職責(zé)：明確班組成員各自的崗位職責(zé)，確保每個人了解自己的工作范圍和責(zé)任。
2. 操作流程：詳細(xì)描述各項工作的具體步驟，保證作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
3. 安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，設(shè)立安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查程序，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期水平。
5. 交接班制度：規(guī)定交接班的時間、內(nèi)容和方式，確保工作的連續(xù)性和效率。
6. 培訓(xùn)學(xué)習(xí)：設(shè)定定期培訓(xùn)計劃，提升班組成員的專業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作能力。
7. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定班組內(nèi)部及與其他部門的溝通機(jī)制，促進(jìn)信息的流通和協(xié)作。
標(biāo)準(zhǔn)
班組規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循以下原則：
1. 明確性：規(guī)程內(nèi)容必須清晰易懂，避免產(chǎn)生歧義，確保每個班組成員都能準(zhǔn)確理解。
2. 實用性：規(guī)程應(yīng)緊密貼合實際工作，具有可操作性，避免空洞的理論描述。
3. 完整性：涵蓋班組工作的各個層面，無遺漏，形成一個完整的管理體系。
4. 可持續(xù)性：規(guī)程應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境變化進(jìn)行適時更新，保持其時效性。
5. 一致性：與企業(yè)的總體戰(zhàn)略、規(guī)章制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保持一致，確保管理的一致性。
是什么意思
班組規(guī)程的意義在于：
1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，減少錯誤和浪費(fèi)，提高工作效率。
2. 保障安全：明確的安全規(guī)定有助于預(yù)防事故，保護(hù)員工的生命安全和健康。
3. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制規(guī)程確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的需求，提升企業(yè)聲譽(yù)。
4. 促進(jìn)學(xué)習(xí)：通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升班組成員的專業(yè)素質(zhì)，推動個人和團(tuán)隊的成長。
5. 強(qiáng)化溝通：良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制能增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，解決工作中遇到的問題。
6. 維護(hù)秩序：規(guī)程的執(zhí)行有助于維持班組的正常運(yùn)作秩序，防止混亂和沖突。
班組規(guī)程是企業(yè)管理的基石，它不僅規(guī)定了班組成員的行為準(zhǔn)則，也是提升班組績效、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工具。每個班組成員都應(yīng)熟悉并遵守規(guī)程，共同營造一個高效、安全、和諧的工作環(huán)境。
班組規(guī)程范文
第1篇 班組突發(fā)事件應(yīng)對作業(yè)自測規(guī)程
一、判斷題
1.
沒有預(yù)警機(jī)制,一旦發(fā)生事故,根本無法從容應(yīng)對。
答案:正確
您的答案:正確
題目分?jǐn)?shù):5
2.
事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果,再好的技術(shù),再完美的規(guī)章,在實際操作層面,
也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。
答案:正確
您的答案:正確
題目分?jǐn)?shù):5
3.
一個壞的微小機(jī)制,若不及時引導(dǎo)調(diào)節(jié),會帶來非常大的災(zāi)難。
答案:正確
您的答案:正確
題目分?jǐn)?shù):5
4.
如果有兩種以上的選擇,而其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難,則必定有百分之五十的人會作出這種選擇。
答案:錯誤
您的答案:錯誤
題目分?jǐn)?shù):5
5.
應(yīng)急管理能否成功,在很大程度上取決于是否建立了危機(jī)處置機(jī)制。
答案:錯誤
您的答案:錯誤
題目分?jǐn)?shù):5
6.
如果企業(yè)重視事故預(yù)防,在職工中反復(fù)宣傳,樹立事故預(yù)防意識,嚴(yán)格操作規(guī)程,就可以避免事故的發(fā)生。
答案:正確
您的答案:正確
題目分?jǐn)?shù):5
7.
既然差錯是不可避免的,事故遲早都會發(fā)生,那么,管理者就難有作為。
答案:錯誤
您的答案:錯誤
題目分?jǐn)?shù):5
8.
事故應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急系統(tǒng)中并不起著關(guān)鍵作用。
答案:錯誤
您的答案:錯誤
題目分?jǐn)?shù):5
一、問答題
1.
試述班組長在應(yīng)急管理中的應(yīng)該職責(zé)。
答案:班組長作為企業(yè)最基層組織的一把手,自然成為班組應(yīng)急管理的第一責(zé)任人。班組長的職責(zé)體現(xiàn)在: ●對本班組應(yīng)急管理負(fù)全面責(zé)任; ●負(fù)責(zé)組織全班職工學(xué)習(xí)企業(yè)/本車間各類應(yīng)急預(yù)案,特別是逃生路線、緊急集合地點、報警電話、急救方法; ●負(fù)責(zé)組織救人、逃生、報警等演練,并對演習(xí)效果進(jìn)行評價和改進(jìn); ●發(fā)生突發(fā)事故后,立即向直接上級匯報; ●發(fā)生突發(fā)事故后,立即組織班組全體職工救人、逃生,集中后清點人數(shù),發(fā)現(xiàn)未到者及時向上級匯報。
您的答案:班組長作為企業(yè)最基層組織的一把手,自然成為班組應(yīng)急管理的第一責(zé)任人。班組長的職責(zé)體現(xiàn)在: ●對本班組應(yīng)急管理負(fù)全面責(zé)任; ●負(fù)責(zé)組織全班職工學(xué)習(xí)企業(yè)本車間各類應(yīng)急預(yù)案,特別是逃生路線、緊急集合地點、報警電話、急救方法; ●負(fù)責(zé)組織救人、逃生、報警等演練,并對演習(xí)效果進(jìn)行評價和改進(jìn); ●發(fā)生突發(fā)事故后,立即向直接上級匯報; ●發(fā)生突發(fā)事故后,立即組織班組全體職工救人、逃生,集中后清點人數(shù),發(fā)現(xiàn)未到者及時向上級匯報。
題目分?jǐn)?shù):10
2.
試述突發(fā)事故的隱患排查。
答案:一是從本行業(yè)、本單位已發(fā)生過的事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),分析本班組的安全現(xiàn)狀,檢查判斷本班組是否存在發(fā)生事故的可能性,找出尚未察覺到的危險和隱患。 二是對本班組已發(fā)生的事故或未遂事件進(jìn)行分析,檢查目前是否仍存在潛在的危險因素,檢查事故預(yù)防措施是否真正落實。 三是將每個班組成員的習(xí)慣性違章行為逐一列出,與操作規(guī)程對照,提出具體整改措施。
您的答案:一是從本行業(yè)、本單位已發(fā)生過的事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),分析本班組的安全現(xiàn)狀,檢查判斷本班組是否存在發(fā)生事故的可能性,找出尚未察覺到的危險和隱患。 二是對本班組已發(fā)生的事故或未遂事件進(jìn)行分析,檢查目前是否仍存在潛在的危險因素, 檢查事故預(yù)防措施是否真正落實。 三是將每個班組成員的習(xí)慣性違章行為逐一列出,與操作規(guī)程對照,提出具體整改措施。
題目分?jǐn)?shù):10
一、單項選擇題
1.
作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事故,班組員工除了搶救身邊的傷者,最重要的任務(wù)( )。
a. 搶救國家財產(chǎn)
b. 通知周邊群眾
c. 向上級報告
d. 逃生
答案:d
您的答案:d
題目分?jǐn)?shù):2
2.
在確立班組工作目標(biāo)時,要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無( )”的要求,結(jié)合班組的具體情況,制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。
a. 違紀(jì)
b. 事件
c. 違規(guī)
d. 事故
答案:d
您的答案:d
題目分?jǐn)?shù):2
3.
( )是安全生產(chǎn)管理的核心與重點。
a. 預(yù)先防范
b. 物的不安全狀態(tài)
c. 人的不安全狀態(tài)
d. 勞動防護(hù)與保健
答案:a
您的答案:c
題目分?jǐn)?shù):2
4.
班組安全管理工作目標(biāo)中明確指出:班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化操作應(yīng)該形成( )。
a. 意識
b. 習(xí)慣
c. 觀念
d. 標(biāo)準(zhǔn)
答案:b
您的答案:b
題目分?jǐn)?shù):2
5.
海恩法則強(qiáng)調(diào)任何一起事故災(zāi)難都是有原因的,預(yù)防事故發(fā)生,必須及早 ( )。
a. 發(fā)現(xiàn)事故征兆
b. 開展安全大檢查
c. 培養(yǎng)安全意識
d. 分析事故原因
答案:a
您的答案:a
題目分?jǐn)?shù):2
6.
發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)危機(jī)征兆后所采取的旨在迅速化解危機(jī),避免危機(jī)擴(kuò)大和升級的實質(zhì)性措施被稱為( )。
a. 預(yù)防措施
b. 預(yù)警措施
c. 預(yù)控措施
d. 應(yīng)急措施
答案:c
您的答案:c
題目分?jǐn)?shù):2
7.
海因里希事故因果連鎖理論將傷害事故的直接原因確定為( )。
a. 遺傳及社會因素
b. 人的缺點
c. 認(rèn)得不安全行為和物的不安全狀態(tài)
d. 事故
答案:c
您的答案:c
題目分?jǐn)?shù):2
8.
班組應(yīng)急準(zhǔn)備的目標(biāo)是( )。
a. 培養(yǎng)按安全意識
b. 保持應(yīng)急救援所需的應(yīng)急能力
c. 培養(yǎng)安全文化
d. 落實安全生產(chǎn)責(zé)任
答案:b
您的答案:b
題目分?jǐn)?shù):2
9.
事故發(fā)生后,( )是否協(xié)調(diào)高效,能否迅速整合一切應(yīng)急資源,對于應(yīng)急處理有著決定性的意義。
a. 應(yīng)急指揮體系
b. 應(yīng)急組織
c. 應(yīng)急預(yù)案
d. 應(yīng)急信息系統(tǒng)
答案:a
您的答案:a
題目分?jǐn)?shù):2
10.
建筑物起火后的( )內(nèi)是滅火的最好的時間,超過這個時間,就要設(shè)法逃離現(xiàn)場。
a. 5-7分鐘
b. 3-5分鐘
c. 6-8分鐘
d. 8-10分鐘
答案:a
您的答案:a
題目分?jǐn)?shù):2
一、多項選擇題
1.
要及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,企業(yè)職工在平時的生產(chǎn)作業(yè)中,應(yīng)該做到( )。
a. 心勤
b. 眼勤
c. 手勤
d. 腿勤
答案:a,b,c,d
您的答案:a,b,c,d
題目分?jǐn)?shù):4
2.
企業(yè)突發(fā)事故通常分為四個階段:( )。
a. 預(yù)防階段
b. 準(zhǔn)備階段
c. 響應(yīng)階段
d. 恢復(fù)階段
答案:a,b,c,d
您的答案:a,b,c,d
題目分?jǐn)?shù):4
3.
突發(fā)事故是由于( )引起的災(zāi)害性事件。
a. 人的不安全行為
b. 物的不安全狀態(tài)
c. 自然災(zāi)害
d. 地震
答案:a,b
您的答案:a,b
題目分?jǐn)?shù):4
4.
發(fā)生事故的基本因素是( )。
a. 人
b. 物
c. 環(huán)境
d. 安全管理
答案:a,b,c,d
您的答案:a,b,c,d
題目分?jǐn)?shù):4
5.
“預(yù)防為主”主要體現(xiàn)在預(yù)防事故發(fā)生方面的投入( )。
a. 及時趕赴事故現(xiàn)場
b. 人力
c. 物力
d. 財力
答案:b,c,d
您的答案:b,c,d
題目分?jǐn)?shù):4
6.
安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,任何單位或個人不得( )與事故有關(guān)的原始資料和證據(jù)。
a. 編造
b. 篡改
c. 毀棄
d. 臨時補(bǔ)充
答案:a,b,c
您的答案:a,b,c
題目分?jǐn)?shù):4
7.
防止事故的方法就是防止能量失控或者讓可能出現(xiàn)失控的能量發(fā)生轉(zhuǎn)移。具體方法有:
a. 限制能量
b. 控制能量
c. 隔離能量
d. 緩解能量
答案:a,b,c,d
您的答案:a,b,c,d
題目分?jǐn)?shù):4
8.
事故應(yīng)急救援的目的是通過有效的應(yīng)急救援行動,降低事故的危害,包括( )。
a. 人員傷亡
b. 財產(chǎn)損失
c. 環(huán)境破壞
d. 事故隱患
答案:a,b,c
您的答案:a,b,c
題目分?jǐn)?shù):4
9.
突發(fā)事件是指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴(yán)重社會危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的( )
a. 自然災(zāi)害
b. 事故災(zāi)難
c. 公共衛(wèi)生事件
d. 社會安全事件
答案:a,b,c,d
您的答案:a,b,c,d
題目分?jǐn)?shù):4
10.
突發(fā)事故的發(fā)生具有( )等特性。
a. 因果性
b. 隨機(jī)性
c. 潛伏性
d. 可預(yù)防性
答案:a,b,c,d
您的答案:a,b,c,d
題目分?jǐn)?shù):4
一、案例分析題
1. 30
1.
【案例2】煤礦突發(fā)特大瓦斯爆炸事故
某煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故,造成84人死亡,68人受傷,直接經(jīng)濟(jì)損失千萬元。事故的大致經(jīng)過是:事故發(fā)生的當(dāng)天,該煤礦某采區(qū)回風(fēng)巷電纜被擠壞,接地掉閘,停風(fēng)停電,經(jīng)三次處理仍未解決問題,致使采區(qū)無法送風(fēng),瓦斯?jié)舛瘸蕖?/p>
同時,負(fù)責(zé)處理的電工,是未經(jīng)專業(yè)考核培訓(xùn)的原采掘工轉(zhuǎn)崗,處理電纜接地時裝煤機(jī)防爆接線盒未蓋,操作線裸露,銅線搭接。
發(fā)現(xiàn)瓦斯超限,人員撤出時未把控制裝煤機(jī)開關(guān)置于斷電位置,風(fēng)機(jī)停轉(zhuǎn)時未把風(fēng)電閉鎖開關(guān)和風(fēng)機(jī)開關(guān)打到停電位置。在上述情況下,該采區(qū)換班時有關(guān)人員未向下一班作好情況交接說明,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報后也未及時采取排放瓦斯和處理漏電問題,下一班人上崗后違章送電,形成短路,產(chǎn)生火花,引起瓦斯燃燒爆炸,揚(yáng)起煤塵,后又發(fā)生煤塵傳導(dǎo)爆炸。
1. 問題1
(1)引起這起事故發(fā)生的主要原因有哪些
標(biāo)準(zhǔn)答案:這是一起特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,事故的發(fā)生不是偶然的,是該礦山主要負(fù)責(zé)人只重經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任,長期忽視安全生產(chǎn)的必然結(jié)果。 首先,該礦安全生產(chǎn)管理混亂,安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全,安全管理人員數(shù)量不足,安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制不落實,不能發(fā)揮作用,違章指揮、違規(guī)操作問題嚴(yán)重。如,這次事故從發(fā)生瓦斯超限到爆炸經(jīng)過了兩個多小時,如果安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員健全,崗位責(zé)任制明確,能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及時排除隱患,就可以避免事故發(fā)生,而實際情況恰恰相反,最終導(dǎo)致事故發(fā)生。 其次,該礦安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足,安全欠賬多、安全設(shè)備不全,管理方面也存在嚴(yán)重問題,一些重要的科學(xué)監(jiān)測手段和預(yù)防措施沒有得到解決。比如,該礦安全技措工程只完成了計劃的4%,到貨的16臺瓦斯自動檢測報警斷電儀和28臺電扇遙控裝置因種種原因長期沒有安裝使用,4臺瓦斯遙測儀只安裝了1臺,且沒有投入使用,采掘機(jī)電設(shè)備管理也較差,完好率只有5%,這些因素都成為導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。 再次,對從業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員的培訓(xùn)制度不健全,該礦以工代干和新錄用的職工較多,上崗時又未經(jīng)專門的培訓(xùn),特別是一部分采掘工未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核,取得特種作業(yè)人員操作資格,就轉(zhuǎn)為電工上崗,成為導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。 這起事故帶給我們很多思考。安全生產(chǎn),生產(chǎn)經(jīng)營單位承擔(dān)首要責(zé)任,而生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作必須全面負(fù)責(zé)。因為生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人處于領(lǐng)導(dǎo)和管理的最高層次,對本單位包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的全部工作具有決策、指揮、調(diào)度、安排以及督促落實執(zhí)行的權(quán)力,與單位的其他人員之間是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,單位主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作真正重視了,整個單位的安全生產(chǎn)工作在很大程度上就有了保障。 因此,生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)經(jīng)營單位管理工作中,必須處理好發(fā)展生產(chǎn)與保障安全之間的關(guān)系,做到生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。
您的答案:這是一起特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,事故的發(fā)生不是偶然的,是該礦山主要負(fù)責(zé)人只重經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任,長期忽視安全生產(chǎn)的必然結(jié)果。首先,該礦安全生產(chǎn)管理混亂,安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全,安全管理人員數(shù)量不足,安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制不落實,不能發(fā)揮作用,違章指揮、違規(guī)操作問題嚴(yán)重。如,這次事故從發(fā)生瓦斯超限到爆炸經(jīng)過了兩個多小時, 如果安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員健全,崗位責(zé)任制明確,能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及時排除隱患,就可以避免事故發(fā)生,而實際情況恰恰相反,最終導(dǎo)致事故發(fā)生。其次,該礦安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足,安全欠賬多、安全設(shè)備不全,管理方面也存在嚴(yán)重問題,一些重要的科學(xué)監(jiān)測手段和預(yù)防措施沒有得到解決。比如,該礦安全技措工程只完成了計劃的4%,到貨的16臺瓦斯自動檢測報警斷電儀和28臺電扇遙控裝置因種種原因長期沒有安裝使用,4臺瓦斯遙測儀只安裝了1臺,且沒有投入使用,采掘機(jī)電設(shè)備管理也較差,完好率只有5%,這些因素都成為導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。再次,對從業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員的培訓(xùn)制度不健全,該礦以工代干和新錄用的職工較多,上崗時又未經(jīng)專門的培訓(xùn),特別是一部分采掘工未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核,取得特種作業(yè)人員操作資格,就轉(zhuǎn)為電工上崗,成為導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。這起事故帶給我們很多思考。安全生產(chǎn),生產(chǎn)經(jīng)營單位承擔(dān)首要責(zé)任,而生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作必須全面負(fù)責(zé)。因為生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人處于領(lǐng)導(dǎo)和管理的最高層次,對本單位包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的全部工作具有決策、指揮、調(diào)度、安排以及督促落實執(zhí)行的權(quán)力,與單位的其他人員之間是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系, 單位主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作真正重視了,整個單位的安全生產(chǎn)工作在很大程度上就有了保障。因此,生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)經(jīng)營單位管理工作中,必須處理好發(fā)展生產(chǎn)與保障安全之間的關(guān)系,做到生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。
題目分?jǐn)?shù):10
此題得分:0.0
批注:
2. 問題2
(2)作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,應(yīng)承擔(dān)哪些安全生產(chǎn)責(zé)任
標(biāo)準(zhǔn)答案:為了保證生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人職責(zé)明確,《安全生產(chǎn)法》第17條規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對要單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé): (一)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制; (二)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程; (三)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施; (四)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患; (五)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案; (六)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。 該案中,生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人不履行法律規(guī)定的職責(zé),忽視安全生產(chǎn)工作,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
您的答案:為了保證生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人職責(zé)明確,《安全生產(chǎn)法》第17條規(guī)定: 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對要單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé):(一)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;(二)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;(三)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;(四)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;(五)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;(六)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。該案中,生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人不履行法律規(guī)定的職責(zé),忽視安全生產(chǎn)工作,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
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一、案例分析題
2. 29
2.
【案例1】化工廠突發(fā)爆炸事故
某市化工廠新錄用了一批工人,但廠里目前暫時沒有住宿用房。有人提出,可以先到外面去租用住房。廠長認(rèn)為,到外面租房成本太高。廠里一座倉庫的二層還閑著,可以先住到那里。副廠長說,倉庫存放的三硝基苯是一種爆炸性物質(zhì),工人住那里不太安全。廠長說,沒事,告訴大家注意點就行了。由于廠長說話,其他人不好堅持,這批新錄用的工人就住進(jìn)了倉庫的二層。一天晚上,倉庫突然發(fā)生爆炸并倒塌,造成30多名工人死亡,10多人重傷。
1. 問題
這家化工廠的行為,違反了哪些規(guī)定
標(biāo)準(zhǔn)答案:生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必須堅持“安全第一”的原則,始終把員工的生命安全放在第一位。 把員工宿舍安排在儲存危險物品的倉庫內(nèi),是一種嚴(yán)重的違法行為,也是安全生產(chǎn)的一個極大隱患。 《安全生產(chǎn)法》第34條第1款規(guī)定,生產(chǎn)、經(jīng)營。使用、儲存危險物品的車間、商店、倉庫不得與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi),并應(yīng)當(dāng)與員工宿舍保持安全距離。 《消防法》第七條也規(guī)定,在設(shè)有車間或者倉庫的建筑物內(nèi),不得設(shè)置員工集體宿舍。已經(jīng)設(shè)置的,應(yīng)當(dāng)限期加以解決。對于暫時確有困難的,應(yīng)當(dāng)采取必要的消防安全措施,經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后,可以繼續(xù)使用。 本案中,化工廠廠長作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)有全面責(zé)任,本應(yīng)以對員工生命高度負(fù)責(zé)的精神,妥善解決新錄用工人的住宿問題,但該廠長卻為了一點經(jīng)濟(jì)利益,置幾十名員工的生命安全于不顧,將他們安排在危險化學(xué)品的倉庫內(nèi)居住,使本不應(yīng)當(dāng)犧牲的員工無謂地被奪去寶貴的生命。該化工廠廠長的行為是一種嚴(yán)重的違法行為,應(yīng)當(dāng)為這起事故承擔(dān)責(zé)任。 同時,作為員工也應(yīng)提高安全生產(chǎn)意識和法律意識,對自己的生命負(fù)責(zé),遇有生產(chǎn)經(jīng)營單位將員工宿舍與危險物品倉庫設(shè)在同一建筑物內(nèi)時,應(yīng)理直氣壯地提出異議,予以抵制。這也是從這次血的事故中得出的教訓(xùn)之一。
您的答案:本案中,化工廠廠長作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)有全面責(zé)任,本應(yīng)以對員工生命高度負(fù)責(zé)的精神,妥善解決新錄用工人的住宿問題,但該廠長卻為了一點經(jīng)濟(jì)利益,置幾十名員工的生命安全于不顧,將他們安排在危險化學(xué)品的倉庫內(nèi)居住,使本不應(yīng)當(dāng)犧牲的員工無謂地被奪去寶貴的生命。該化工廠廠長的行為是一種嚴(yán)重的違法行為,應(yīng)當(dāng)為這起事故承擔(dān)責(zé)任。同時,作為員工也應(yīng)提高安全生產(chǎn)意識和法律意識,對自己的生命負(fù)責(zé),遇有生產(chǎn)經(jīng)營單位將員工宿舍與危險物品倉庫設(shè)在同一建筑物內(nèi)時,應(yīng)理直氣壯地提出異議,予以抵制。這也是從這次血的事故中得出的教訓(xùn)之一。
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第1題
班組應(yīng)急準(zhǔn)備的目標(biāo)是( )。
a.培養(yǎng)按安全意識
b.保持應(yīng)急救援所需的應(yīng)急能力
c.培養(yǎng)安全文化
d.落實安全生產(chǎn)責(zé)任
答案:b
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第2題
海因里希事故因果連鎖理論將傷害事故的直接原因確定為( )。
a.遺傳及社會因素
b.人的缺點
c.認(rèn)得不安全行為和物的不安全狀態(tài)
d.事故
答案:c
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第3題
在確立班組工作目標(biāo)時,要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無( )”的要求,結(jié)合班組的具體情況,制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。
a.違紀(jì)
b.事件
c.違規(guī)
d.事故
答案:d
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第4題
( )是安全生產(chǎn)管理的核心與重點。
a.預(yù)先防范
b.物的不安全狀態(tài)
c.人的不安全狀態(tài)
d.勞動防護(hù)與保健
答案:a
您的答案:a
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第5題
海恩法則強(qiáng)調(diào)任何一起事故災(zāi)難都是有原因的,預(yù)防事故發(fā)生,必須及早 ( )。
a.發(fā)現(xiàn)事故征兆
b.開展安全大檢查
c.培養(yǎng)安全意識
d.分析事故原因
答案:a
您的答案:a
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第6題
發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)危機(jī)征兆后所采取的旨在迅速化解危機(jī),避免危機(jī)擴(kuò)大和升級的實質(zhì)性措施被稱為( )。
a.預(yù)防措施
b.預(yù)警措施
c.預(yù)控措施
d.應(yīng)急措施
答案:c
您的答案:c
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第7題
班組安全管理工作目標(biāo)中明確指出:班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化操作應(yīng)該形成( )。
a.意識
b.習(xí)慣
c.觀念
d.標(biāo)準(zhǔn)
答案:b
您的答案:b
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第8題
建筑物起火后的( )內(nèi)是滅火的最好的時間,超過這個時間,就要設(shè)法逃離現(xiàn)場。
a.5-7分鐘
b.3-5分鐘
c.6-8分鐘
d.8-10分鐘
答案:a
您的答案:a
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第9題
作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事故,班組員工除了搶救身邊的傷者,最重要的任務(wù)( )。
a.搶救國家財產(chǎn)
b.通知周邊群眾
c.向上級報告
d.逃生
答案:d
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第10題
事故發(fā)生后,( )是否協(xié)調(diào)高效,能否迅速整合一切應(yīng)急資源,對于應(yīng)急處理有著決定性的意義。
a.應(yīng)急指揮體系
b.應(yīng)急組織
c.應(yīng)急預(yù)案
d.應(yīng)急信息系統(tǒng)
答案:a
您的答案:a
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第11題
突發(fā)事件是指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴(yán)重社會危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的( )
a.自然災(zāi)害
b.事故災(zāi)難
c.公共衛(wèi)生事件
d.社會安全事件
答案:a,b,c,d
您的答案:a,b,c,d
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第12題
防止事故的方法就是防止能量失控或者讓可能出現(xiàn)失控的能量發(fā)生轉(zhuǎn)移。具體方法有:
a.限制能量
b.控制能量
c.隔離能量
d.緩解能量
答案:a,b,c,d
您的答案:a,b,c,d
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第13題
突發(fā)事故是由于( )引起的災(zāi)害性事件。
a.人的不安全行為
b.物的不安全狀態(tài)
c.自然災(zāi)害
d.地震
答案:a,b
您的答案:a,b
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第14題
企業(yè)突發(fā)事故通常分為四個階段:( )。
a.預(yù)防階段
b.準(zhǔn)備階段
c.響應(yīng)階段
d.恢復(fù)階段
答案:a,b,c,d
您的答案:a,b,c,d
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第15題
事故應(yīng)急救援的目的是通過有效的應(yīng)急救援行動,降低事故的危害,包括( )。
a.人員傷亡
b.財產(chǎn)損失
c.環(huán)境破壞
d.事故隱患
答案:a,b,c
您的答案:a,b,c
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此題得分:4.0
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第16題
發(fā)生事故的基本因素是( )。
a.人
b.物
c.環(huán)境
d.安全管理
答案:a,b,c,d
您的答案:a,b,c,d
題目分?jǐn)?shù):4
此題得分:4.0
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第17題
要及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,企業(yè)職工在平時的生產(chǎn)作業(yè)中,應(yīng)該做到( )。
a.心勤
b.眼勤
c.手勤
d.腿勤
答案:a,b,c,d
您的答案:a,b,c,d
題目分?jǐn)?shù):4
此題得分:4.0
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第18題
安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,任何單位或個人不得( )與事故有關(guān)的原始資料和證據(jù)。
a.編造
b.篡改
c.毀棄
d.臨時補(bǔ)充
答案:a,b,c
您的答案:a,b,c
題目分?jǐn)?shù):4
此題得分:4.0
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第19題
突發(fā)事故的發(fā)生具有( )等特性。
a.因果性
b.隨機(jī)性
c.潛伏性
d.可預(yù)防性
答案:a,b,c,d
您的答案:a,b,c,d
題目分?jǐn)?shù):4
此題得分:4.0
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第20題
“預(yù)防為主”主要體現(xiàn)在預(yù)防事故發(fā)生方面的投入( )。
a.及時趕赴事故現(xiàn)場
b.人力
c.物力
d.財力
答案:b,c,d
您的答案:b,c,d
題目分?jǐn)?shù):4
此題得分:4.0
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第21題
如果企業(yè)重視事故預(yù)防,在職工中反復(fù)宣傳,樹立事故預(yù)防意識,嚴(yán)格操作規(guī)程,就可以避免事故的發(fā)生。
答案:正確
您的答案:正確
題目分?jǐn)?shù):5
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第22題
應(yīng)急管理能否成功,在很大程度上取決于是否建立了危機(jī)處置機(jī)制。
答案:錯誤
您的答案:錯誤
題目分?jǐn)?shù):5
此題得分:5.0
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第23題
既然差錯是不可避免的,事故遲早都會發(fā)生,那么,管理者就難有作為。
答案:錯誤
您的答案:錯誤
題目分?jǐn)?shù):5
此題得分:5.0
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第24題
事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果,再好的技術(shù),再完美的規(guī)章,在實際操作層面,
也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。
答案:正確
您的答案:正確
題目分?jǐn)?shù):5
此題得分:5.0
批注:
第25題
事故應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急系統(tǒng)中并不起著關(guān)鍵作用。
答案:錯誤
您的答案:錯誤
題目分?jǐn)?shù):5
此題得分:5.0
批注:
第26題
沒有預(yù)警機(jī)制,一旦發(fā)生事故,根本無法從容應(yīng)對。
答案:正確
您的答案:正確
題目分?jǐn)?shù):5
此題得分:5.0
批注:
第27題
如果有兩種以上的選擇,而其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難,則必定有百分之五十的人會作出這種選擇。
答案:錯誤
您的答案:錯誤
題目分?jǐn)?shù):5
此題得分:5.0
批注:
第28題
一個壞的微小機(jī)制,若不及時引導(dǎo)調(diào)節(jié),會帶來非常大的災(zāi)難。
答案:正確
您的答案:正確
題目分?jǐn)?shù):5
此題得分:5.0
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試卷總得分:100.0
試卷總批注:
第2篇 基層班組目視化管理規(guī)程
隨著現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作的日益提升,以簡單的違章和隱患進(jìn)行安全檢查的方式已滿足不了安全管理的需求,現(xiàn)場安全目視化管理的可操作性和重要性日益顯現(xiàn),推行現(xiàn)場安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理和科學(xué)發(fā)展的重要措施之一。
那么什么叫做目視化管理呢其實目視化管理就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。而目視化管理的優(yōu)點就在于安全管理內(nèi)容清晰,以公開化,透明化作為基本原則,可視化、看得見化程度高,全員看得見、看得清;現(xiàn)場安全具有圖示化、色彩化,圖文并茂,視覺顯示信號清晰明白,一目了然;安全區(qū)域隔離,安全范圍界定,易于辨別平面部置的合理性;顯現(xiàn)自身安全管理特點,使現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)易于操作,應(yīng)用實效,做到自主安全控制;具有安全警示教育,易于遵守,可引導(dǎo)安全管理持續(xù)改進(jìn),間接達(dá)到以人為本的工作方法;安全標(biāo)準(zhǔn)明確,具備統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格的管理特點。
安全目視化管理主要內(nèi)容是:一、通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式,明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài),以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。它主要利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動,是以安全視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,也是一種利用視覺來進(jìn)行安全管理的科學(xué)方法。 二、通過對人員、工具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場所采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法,提示危險和方便現(xiàn)場管理,確保生產(chǎn)作業(yè)安全。
安全工作一直是企業(yè)生產(chǎn)保障,是日常工作的重中之重,尤其是在生產(chǎn)第一線,做好安全工作尤為重要,而實施好安全目視化管理能夠有效的提高安全工作效果,有效避免安全事故發(fā)生。今年公司團(tuán)委要求公司各青安崗開展安全目視化管理工作,通過對部分青安崗開展目視化管理的了解,普遍存在以下幾個困難:
一、活動開展初期,對于安全目視化管理理念了解不夠,單純認(rèn)為目視化就是做各種標(biāo)簽,貼滿生產(chǎn)現(xiàn)場,不能夠深入理解目視化管理的意義和自身崗位的需求,結(jié)果東西做了一大推,能夠起到作用的卻沒幾個;
二、工作開展過程中無法得到班組成員的支持,很難做到全員參與。因為對于目視化管理的了解不多,更多是因為對于長久以來工作方式的習(xí)慣,導(dǎo)致開展過程中,常常會有人員表示抗議,認(rèn)為目視化管理多此一舉,反倒使工作復(fù)雜了。導(dǎo)致實施中,無人響應(yīng),大多數(shù)不按照目視化管理要求擺放物品等;
三、因為沒有專職人員進(jìn)行目視化管理工作,因此在實施后,不能夠及時的進(jìn)行目視化管理工作的持續(xù)改進(jìn)。由于現(xiàn)在公司都是在基層青安崗開展目視化管理,此項工作都由青安崗崗長負(fù)責(zé)工作的全面開展,而崗長本身又有自身崗位工作需要完成,再加上部分青安崗長期出現(xiàn)缺編的現(xiàn)象,導(dǎo)致生產(chǎn)工作任務(wù)重,往往無法做到在工作中查找不足并及時進(jìn)行目視化管理改進(jìn)。
目視化管理在推廣初期,遇到這樣那樣的困難都是在所難免的,但是想要做好管理工作,提高管理水平,進(jìn)行目視化管理的實施是必不可少的。那么在進(jìn)行班組目視化管理工作中,如何克服苦難,將其順利、徹底的實施呢
首先,要對安全目視化管理有深入的了解,否則開展工作就成了“東施效顰”,根本達(dá)不到目視化管理的目的。對于目視化管理的學(xué)習(xí),可以采用多種多樣的形式,一個是到目視化管理相對比較成熟的企業(yè)、班組進(jìn)行現(xiàn)場參觀、了解,立體理解目視化管理。另外就是充分利用網(wǎng)絡(luò)查看關(guān)于目視化管理的各個方面的資料,通過學(xué)習(xí)目視化管理理念,在于我們自身工作特點,場地特點等,建立適合本崗位的目視化管理模式,這樣才能夠達(dá)到目視化管理更好的效果。
其次,做好目視化管理的動員工作,讓每一個成員都要了解目視化管理的意義在哪里,一定要做到全員認(rèn)同,全員支持,全員參與,目視化管理才能夠有效、長遠(yuǎn)的實施下去。那么如何做好目視化管理的動員工作,如何能使全員參與進(jìn)來呢一、將什么是目視化管理,目視化管理在先進(jìn)企業(yè)所產(chǎn)生的效果、效益告知班組成員。講述的內(nèi)容一定要立體,要拿數(shù)據(jù)說話,要求真實案例作為依據(jù),讓班組成員整個意識到目視化管理意義;二、在實施目視化管理過程中,不能夠獨(dú)斷獨(dú)行,對于各項計劃的實施必須通過班組成員全體討論,同意后方可進(jìn)行,要避免實施的不科學(xué)、不合理。
再次,就是要將目視化管理循序漸進(jìn)的開展,不能夠急于求成。俗話講“一頓飯吃不出一個胖子”,想要把目視化管理工作做好,做出成效,不是一個簡單的事情,也不是一下子就能夠完成的。像上汽通用五菱全面實施目視化管理工作也是通過長達(dá)五年的時間。想要做好目視化管理,就要首先做好定制管理,在定制管理的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行看板管理、顏色管理以及識別管理;把每項工作都做到實處,充分結(jié)合實際;
最后,就是無論做什么工作都要有一個持之以恒的心。雖然現(xiàn)在公司的目視化管理只是通過青安崗來進(jìn)行推廣,沒有專職人員進(jìn)行相關(guān)工作。但是作為公司的青年員工,應(yīng)該充分利用自身對新鮮事物接受能力強(qiáng)、熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、思想較為活躍、創(chuàng)造能力強(qiáng)等特點,通過一個班組一個班組的工作開展,最后就能夠在整個集團(tuán)公司成功的推廣好目視化管理。
現(xiàn)場安全目視化管理能夠有效的滿足安全管理的需求,充分顯示目視化管理的統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格的基本要求,即能讓現(xiàn)場人員對各種安全視覺顯示信號都能看得見一目了然,提高安全意識,杜絕違章和隱患,達(dá)到預(yù)防事故的目的,同時,能夠提高安全生產(chǎn)效率,充分推動安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,提升安全基礎(chǔ)管理水平。要想成為先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè),推廣目視化管理是勢在必行的。而對于處在鋼鐵行業(yè)危機(jī)的現(xiàn)在,開展好目視化管理對整個公司來講更加重要。只有通過全體青年安全生產(chǎn)崗的成員,認(rèn)真開展、實施目視化管理活動,提高公司整體管理水平,像世界先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)靠近,使公司最終順利度過鋼鐵危機(jī)是有著非常重要的作用的。只要找到正確的方式、方法,基層班組順利有效開展好安全目視化管理講不是問題。
第3篇 班組長以上管理人員學(xué)習(xí)規(guī)程實施方案
根據(jù)金煤公司深化企業(yè)文化推進(jìn)總思路和8.3會議精神要求,順應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展總趨勢,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)識、認(rèn)同和共同遵守為主線,以強(qiáng)勢推行為手段,全面系統(tǒng)地宣貫本次會議精神,確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從,成為員工信奉的精神信條,為金煤企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;堅持以人為本,始終把保護(hù)從業(yè)人員的生命安全和職業(yè)健康作為工作的出發(fā)點和立足點;堅持安全生產(chǎn),重在落實,有效控制小事故,徹底杜絕重大事故的發(fā)生,建立健全自我約束機(jī)制。為全面加強(qiáng)礦委會企業(yè)文化建設(shè)工作,塑造一個全員抓安全、話安全、比安全的學(xué)習(xí)競爭機(jī)制,在培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)《安全規(guī)程》的學(xué)習(xí),體現(xiàn)了金煤企業(yè)文化的特點,我們結(jié)合員工工作實際,特制定本期企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)小組
為了加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),確保企業(yè)文化建設(shè)在我礦順利開展,特成立礦委會企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。本次學(xué)習(xí)活動由安監(jiān)站牽頭,具體實施過程與監(jiān)管工作由培訓(xùn)中心執(zhí)行落實。
(一)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組
組長;高錦瑞
副組長:楊小平
成員:培訓(xùn)中心全體成員
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案,落實監(jiān)管與服務(wù),按照活動實施方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
2、統(tǒng)計匯總相關(guān)人數(shù),準(zhǔn)備所需資料并且負(fù)責(zé)資料的發(fā)放。
3、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》,并且認(rèn)真抄寫記錄,培訓(xùn)中心定期對各科室隊組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,對所抽查結(jié)果經(jīng)行評比通報,通過獎優(yōu)懲差,全面提升全體員工的專業(yè)知識和企業(yè)文化綜合素質(zhì);全面推進(jìn)全隊企業(yè)文化創(chuàng)建工作。
4、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營造,并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項工作。
二、學(xué)習(xí)范圍及時間安排
學(xué)習(xí)范圍:我礦所有帶班長以上管理人員、科室管理人員
時間安排:2022年8月10日— 8月25日為第一學(xué)習(xí)間段,26日----30日為以上人員檢查考核時間,以后每月的13--15日,28日--30日。為檢查、落實間段。
三、學(xué)習(xí)目標(biāo)要求
1、通過強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),確保本單位各部門對其他各礦形成的競爭優(yōu)勢,通過對《安全規(guī)程》的抄寫,不斷強(qiáng)化管理人員知識水平和安全理念形態(tài),樹立一種良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。通過抄寫規(guī)程這件小事做起,逐步形成我礦企業(yè)文化理念的層層宣貫,打造適應(yīng)我礦管理的一批精兵隊伍,從而實現(xiàn)金煤特色的企業(yè)文化。
2、全面貫徹落實本次會議精神,各職能科室要深入貫徹學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》內(nèi)容,針對不同崗位工種,重點加強(qiáng)本崗位專業(yè)知識與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”要求,努力掌握業(yè)務(wù)知識與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過規(guī)范自己行為,不斷提高自己的能力和水平,最終踐行工作之中。
3、班組長作為最基層的管理人員,要不斷加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)知識和安全教育知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn),努力掌握業(yè)務(wù)知識,結(jié)合工作實踐,使自身整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。提高監(jiān)管煤礦安全的能力和水平,做好管轄煤礦的安全生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
4、后勤科室應(yīng)通過規(guī)程抄寫,逐步養(yǎng)成一種嚴(yán)于律己、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的工作習(xí)慣,做到“嚴(yán)、細(xì)、實”,使安全工作不斷出現(xiàn)新局面、再上新臺階。
四、施行方案與評比獎懲
1、對各科室隊組資料發(fā)放做好記錄,保證資料發(fā)放到位,人手一本。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并按時抄寫本規(guī)程,每天至少三頁。
3、每月定期抽查兩次,上半月12日--15日,下半月27日--30日培訓(xùn)中心組織到各科室、隊組進(jìn)行抽查,重點檢查所抄寫內(nèi)容是否工整、規(guī)范、短缺,筆跡是否一致。
4、評比內(nèi)容:對抽查結(jié)果予以歸類劃分,分為優(yōu)、良、差三個等級。各科室、隊組每次評選一個最好的和一個最差的,筆跡一致,字形規(guī)范,內(nèi)容完整為優(yōu);字形一般,內(nèi)容基本完整,筆跡一致為良;書寫潦草,未按時抄寫規(guī)定內(nèi)容或者找人代寫者為差。
5、獎懲制度:
(1)每次抽查各科室隊組分別評選一個最好的和最差的,獎優(yōu)罰差,每次對被評為差的個人罰款100元,同時對優(yōu)者予以獎勵100元,每次的罰款交回培訓(xùn)中心,然后培訓(xùn)中心再返回各隊組、科室優(yōu)秀人員,罰款不交者在當(dāng)月工資中加倍扣除,并獎勵到優(yōu)秀者工資中。
(2)對連續(xù)三次以上被評為差的個人進(jìn)行集中教育,同時所屬部門科隊長連帶罰款200元。
安全技術(shù)培訓(xùn)中心
2022.8.5
第4篇 班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)程
1.班組長進(jìn)行危險預(yù)知活動的步驟不包括:×
a分析操作環(huán)節(jié)
b進(jìn)行試驗論證
c發(fā)現(xiàn)潛在危險
d找出解決辦法
正確答案:b
2.下列選項中,不屬于班組早會需要解決的問題是:×
a提醒安全注意事項
b傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作指示
c分析當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點
d充分討論風(fēng)險預(yù)防策略
正確答案:d
3.班前會的“三交”工作不包括:√
a交待工作任務(wù)
b交代精神狀態(tài)
c交代工作安全
d交代安全保護(hù)措施
正確答案:b
4.下列關(guān)于班前會與班后會關(guān)系的表述,正確的是:√
a班前會是班后會的繼續(xù)發(fā)展
b班后會是班前會的基礎(chǔ)
c班前會是班后會的前提
d兩者毫無關(guān)系
正確答案:c
5.班組現(xiàn)場安全管理工作的“四到原則”不包括:×
a發(fā)現(xiàn)問題后立刻解決
b班組長用心思考解決問題的辦法
c班組長能迅速判斷出現(xiàn)場存在的問題
d班組長到員工家里家訪
正確答案:d
6.下列對規(guī)則的表述,錯誤的是:×
a不可變通,有違必究
b應(yīng)具有一定的變更空間
c應(yīng)保持一定的持續(xù)性
d規(guī)則要求應(yīng)明確
正確答案:b
7.班組進(jìn)行情感安全管理的主要目的在于:√
a讓員工變得堅強(qiáng)
b讓員工變得敏感
c讓員工感到溫暖
d讓員工產(chǎn)生家的歸屬感
正確答案:d
8.企業(yè)對老員工進(jìn)行情感管理,最有效的策略是:√
a專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)
b充分尊重其價值
c表示挽留
d屢屢提薪
正確答案:b
9.下列做法,不利于加強(qiáng)情感安全管理的是:√
a了解員工的訴求點
b對員工進(jìn)行家訪
c與員工家屬保持距離
d張貼員工的全家福
正確答案:c
10.在班組現(xiàn)場安全管理的“四不”原則中,需要依靠教育管理的是:×
a不敢
b不能
c不愿
d不該
正確答案:d
判斷題
11.班后會與班前會所采用的方式和要解決的重點問題是不同的。此種說法:√
正確
錯誤
正確答案:正確
12.班組的現(xiàn)場安全管理,與5s活動的開展關(guān)系不大。此種說法:√
正確
錯誤
正確答案:錯誤
13.對班組成員的個人安全防護(hù)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督,是班組長的義務(wù)。此種說法:√
正確
錯誤
正確答案:正確
14.班組長應(yīng)把員工視為寶貴的資源和財富,真心關(guān)愛和照顧員工。此種說法:√
正確
錯誤
正確答案:正確
15.為避免影響員工的正常工作,班組長不應(yīng)到工作現(xiàn)場走動。此種說法:√
正確
錯誤
正確答案:錯誤
第5篇 輸電部運(yùn)行班班組管理記錄規(guī)程
記錄名稱
規(guī)定
會議記錄
檢查記錄
政治學(xué)習(xí)、民主生活、工會活動記錄
經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核記錄
工作日志
qc小組活動記錄
××供電局職工考勤臺帳
××供電局班組建設(shè)等級申報表
××供電局班組建設(shè)等級班組申報表
××供電局合理化建議書
群眾護(hù)線員工作電話紀(jì)錄簿
消防器材檢查登記卡
消防安全自檢月報表
消防安全檢查記錄
年度消防器材、設(shè)施維修、更換統(tǒng)計表
消防器材設(shè)施記錄
年度電氣設(shè)備監(jiān)視、測量計劃
絕緣棒(桿)試驗報告單
絕緣手套試驗報告單
絕緣鞋試驗報告單
驗電器試驗報告單
年度輸電線路污區(qū)概況
××供電局?jǐn)y帶型試驗儀表清冊
群眾護(hù)線員管理臺賬
技術(shù)資料借用記錄
第6篇 班組長巡檢安全技術(shù)操作規(guī)程
1、熟悉掌握全廠工藝流程、管路走向及產(chǎn)品指標(biāo)要求。
2、熟悉各類設(shè)備性能、工作原理、常見故障處理方法及在整個工藝系統(tǒng)中的作用。
3、熟悉開車基本程序及注意事項。
4、進(jìn)入主廠房按規(guī)定配戴必要勞動防護(hù)用品。
5、開車前檢查各設(shè)備是否完好，觀察各桶液位，備用磁鐵礦粉是否充足，確定現(xiàn)場具備開車條件后通知密控司機(jī)開車。
6、運(yùn)行中主要巡檢以下內(nèi)容：
（1）各設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常、溫度是否適宜。
（2）各管路及下料槽是否通暢。
（3）檢查各種篩有無異?，F(xiàn)象
（4）檢查脫介篩噴水是否流暢，清水管路、閥門應(yīng)靈活好用，否則應(yīng)立即清理。
（5）檢查各桶液位是否滿足工藝要求。
（6）檢查分級旋流器入料壓力。
（7）觀察入洗原煤的粒度變化，及時與密控司機(jī)聯(lián)系。
7、發(fā)現(xiàn)事故后立即采取有效措施并及時匯報密控司機(jī)。
8、接到密控司機(jī)通知需要加磁鐵礦粉時立即加入，加入量及時反饋給密控司機(jī)。
9、待確定現(xiàn)場具備停車條件后通知密控司機(jī)停車。
