工程管理管理辦法15篇

第1篇 零星工程管理辦法范文

零星工程管理辦法

1目的

1.1為了更好地對公司建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,認(rèn)真貫徹公司“先洽后干”的原則精神,有效控制成本,特制定本管理辦法。

2范圍

2.1零星工程是指現(xiàn)場施工或管理需要,配合拆遷或其他項(xiàng)目開發(fā)工作需要,但因工程量小,是否發(fā)生及何時(shí)發(fā)生的不確定性而未作為單獨(dú)項(xiàng)目列入建設(shè)計(jì)劃的臨時(shí)工程,和正式建設(shè)工程中因各種原因未包括在各項(xiàng)招投標(biāo)范圍之內(nèi)的零星施工作業(yè)。

3原則

3.1零星工程盡管不適合通過招投標(biāo)確定施工單位,但原則上也要通過貨比三家,通過競爭機(jī)制控制造價(jià)。

3.2零星工程應(yīng)先報(bào)價(jià),確定價(jià)格后再施工,緊急項(xiàng)目至少要先商定計(jì)價(jià)原則,費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)主管副總經(jīng)理批示后方可安排施工。

3.3嚴(yán)格零星工程的立項(xiàng)制度,每項(xiàng)零星工程的必要性需經(jīng)申請部門認(rèn)真論證,確屬必須或?qū)?xiàng)目建設(shè)意義明顯,申請部門填寫“零星工程審批單”,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,工程部受理預(yù)算審核,財(cái)務(wù)部安排資金計(jì)劃。

3.4零星工程的實(shí)施方案需經(jīng)經(jīng)辦部門充分比選,得出最優(yōu)方案,經(jīng)辦部門事先要充分調(diào)查基本情況,摸清解決問題的關(guān)鍵所在,找出最佳解決辦法,并對工程實(shí)施后的效果進(jìn)行評估。

3.5工程實(shí)施后,工程管理部門和申請部門共同組織驗(yàn)收,檢驗(yàn)實(shí)施效果,驗(yàn)收合格,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,預(yù)算員辦理結(jié)算,財(cái)務(wù)部安排工程款支付。

4零星工程實(shí)施程序

4.1申請部門提出建設(shè)事項(xiàng),與工程部一起探討實(shí)施方案及施工內(nèi)容,填寫“零星工程審批單”并辦理審批手續(xù)。

4.2零星工程批準(zhǔn)后,申請部門將審批單,描述工程內(nèi)容的圖紙或資料,計(jì)價(jià)所需的其他基礎(chǔ)資料交預(yù)算部編制預(yù)算,并于預(yù)計(jì)付款月的資金計(jì)劃中上報(bào)資金計(jì)劃。

4.3預(yù)算部根據(jù)申請部門建議及主管副總經(jīng)理意見安排符合條件的施工單位報(bào)價(jià),或結(jié)合工程情況于長期合作單位名錄中篩選單位報(bào)價(jià)。比選報(bào)價(jià)后協(xié)商確定工程造價(jià)及施工單位,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示。

4.4工程部根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批示確定零星工程價(jià)款,起草合同。

4.5申請部門組織合同流轉(zhuǎn)簽訂。與工程部一起組織工程實(shí)施,驗(yàn)收。

4.6預(yù)算部根據(jù)工程驗(yàn)收情況辦理結(jié)算。

4.7財(cái)務(wù)部辦理工程結(jié)算款支付。

5.各部門職責(zé)

5.1工程部

5.1.1負(fù)責(zé)零星工程方案審核,優(yōu)化路由及技術(shù)方案,協(xié)助非專業(yè)部門完成設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)文件審核。

5.1.2負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場配合、質(zhì)量監(jiān)督、完工驗(yàn)收。

5.1.3提供與零星工程有關(guān)的現(xiàn)場條件,基礎(chǔ)資料,配合現(xiàn)場工程計(jì)量。

5.2零星工程申請部門

5.2.1提出建設(shè)要求,尋找最優(yōu)的解決方案。

5.2.2對零星工程建設(shè)的必要性、零星工程實(shí)施后的效果負(fù)責(zé)。

5.2.3上報(bào)資金計(jì)劃。辦理工程審批,合同審批、付款審批。

5.3預(yù)算員

5.3.1編制工程預(yù)算,審核工程報(bào)價(jià)

5.3.2組織施工競標(biāo),商洽合同價(jià)款,起草合同條款。

5.3.4審核完工結(jié)算。

5.4財(cái)務(wù)部

5.4.1安排資金計(jì)劃,落實(shí)工程款。

5.4.2核準(zhǔn)支付憑證,撥付工程款。

零星工程預(yù)算審批單

第2篇 裝飾工程管理規(guī)定辦法

裝飾工程管理規(guī)定

施工管理

施工現(xiàn)場管理制度

1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、消防器材、施工現(xiàn)場管理表格施工 許可證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。

2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善、清晰。

3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場施工時(shí)間辦理相應(yīng)的出入手續(xù)。

4、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

5、施工用料須分門類堆放整齊,置于干爽地段。

6、每日施工完畢,須清理施工現(xiàn)場,做到無垃圾堆積。

7、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對易損件須加以保護(hù)處理。

8、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè)。

9、施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場大門,不得干擾鄰居日常生活。

10、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答。

11、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時(shí)間逗留。

12、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙或打架斗毆;

不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場嬉笑 打鬧。

不準(zhǔn)在墻壁上亂涂亂畫。

不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場落意破壞。

13、工余時(shí)間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動。

14、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。

工程驗(yàn)收管理制度

1、工程驗(yàn)收分隱蔽工程驗(yàn)收、竣工工程驗(yàn)收兩種。

2、隱蔽工程施工完畢,工長須及時(shí)通知工程監(jiān)理員進(jìn)行自驗(yàn)。

3、經(jīng)工程監(jiān)理員驗(yàn)收合格后,工長通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。

4、業(yè)主驗(yàn)收合格或業(yè)主無時(shí)間驗(yàn)收同意監(jiān)理員驗(yàn)收的,經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序 施工。

5、隱蔽工程驗(yàn)收資料由工長負(fù)責(zé)落實(shí)后,交施工合同簽署人保管,做收款及結(jié)算憑據(jù)。

7、竣工工程驗(yàn)收、須由工長在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進(jìn)行竣工工程初檢,初檢合格于竣 工日再次驗(yàn)收,監(jiān)理員驗(yàn)收合格后,通知業(yè)主驗(yàn)收。

8、業(yè)主驗(yàn)收時(shí),須由工長、監(jiān)理員、合同簽署人一道進(jìn)行;

合同簽署人、工長與業(yè)主進(jìn)行工 程量驗(yàn)收,監(jiān)理員、工長與業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。

9、驗(yàn)收完畢,簽署驗(yàn)收表,對業(yè)主提出整改要求的工程予以注明,并在約定期限整改,并執(zhí) 行復(fù)驗(yàn);

復(fù)驗(yàn)合格后,須在驗(yàn)收表上予以說明,并須業(yè)主簽字認(rèn)可。

10、驗(yàn)收合格后,做好工程交接工作,施工工人撤離施工現(xiàn)場。

工程監(jiān)理制度 1、監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓(xùn)考核合格的人員擔(dān)任。

2、工程監(jiān)理部對監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。

3、工程監(jiān)理部對監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4、監(jiān)理員所分配監(jiān)理工程開工前,須按工長安排,按時(shí)參加開工預(yù)備會議。

5、監(jiān)理員對其所分管的工程須對以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理并對監(jiān)理情況進(jìn)行記錄;

(1)工程資料登記:施工地址、業(yè)主(聯(lián)系人)姓名、業(yè)主聯(lián)系電話、施工單位、施工單位 負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話、施工工程量、主要用料、施工時(shí)間、工程開、竣工時(shí)間、技術(shù)難點(diǎn)要點(diǎn)等。

(2)對工長開工前通讀工程技術(shù)文件情況進(jìn)行并記錄。

(3)對工程開工預(yù)備會議情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

(4)對工長的工程進(jìn)度安排、人員安排、工器具準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

(5)對施工現(xiàn)場管理用品陳設(shè)擺放情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

(6)對施工現(xiàn)場施工人員安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

(7)對施工單位是否按設(shè)計(jì)方案施工、 工程預(yù)算施工情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

(8)對施工用料采購?fù)緩郊安牧掀焚|(zhì)進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

(9)對施工現(xiàn)場材料堆放情況及清潔情況進(jìn)行監(jiān)理及記錄。

(10)對施工操作程序及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

(11)對施工單位遵守施工地物業(yè)管理單位要求情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

(12)對工程驗(yàn)收情況及退場交接情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。

7、監(jiān)理員對其所分配監(jiān)理的工程,最少要按開工預(yù)備會議、材料進(jìn)場、隱蔽工程驗(yàn)收、施工 檢查、竣工驗(yàn)收六個階段到施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場工作八次(其中施工檢查三次)。

8、監(jiān)理員對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的一般性的問題及時(shí)處理或執(zhí)罰;

處理結(jié)果與業(yè)主發(fā)生分歧的, 可交工程管理部協(xié)商處理。

9、監(jiān)理員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工長由重大違紀(jì)事件(如炒單、使用偽劣材料等)時(shí),須及時(shí)向 工程管理部經(jīng)理反映,并協(xié)助相關(guān)工作人員對違紀(jì)事件進(jìn)行處理。

10、監(jiān)理員須于每月將工作情況向工程監(jiān)理部經(jīng)理匯報(bào)。

11、每個工程竣工完畢三日內(nèi),監(jiān)理員須將獎勵記錄交工程監(jiān)理部經(jīng)理,做結(jié)算依據(jù)。

12、監(jiān)理員按其所監(jiān)理工程的結(jié)算總額的3%提取監(jiān)理費(fèi);

因監(jiān)理失職,導(dǎo)致結(jié)算額未能按實(shí) 際工程量收取,監(jiān)理員須按損失部分的40%承擔(dān)責(zé)任。

施工安全制度 1、臨時(shí)用電要規(guī)范,做到兩極保護(hù),正確使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱。

施工現(xiàn)場臨時(shí)用電,應(yīng)有專業(yè)人 員完成。

2、施工中嚴(yán)禁損壞房屋原有絕熱設(shè)施。

3、嚴(yán)禁損壞受力鋼筋。

4、嚴(yán)禁超荷載集中堆放物品。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場,要自覺遵守消防安全生產(chǎn)規(guī)定和文明施工時(shí)不準(zhǔn)規(guī)定。

6、拆墻、砌墻,要防護(hù)設(shè)施,要定型化,并安全可靠。

7、高處作業(yè),必須打好腳手架,做好安全防護(hù)。

8、機(jī)械設(shè)備要安全,防護(hù)裝備要齊全。

9、各種機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備和防護(hù)用品要定期檢測。

10、腳手架要牢固,做好安全防護(hù)。

施工隊(duì)的考核及培訓(xùn)

一、施工隊(duì)班長以上人員須考核上崗,工人分批須在現(xiàn)場培訓(xùn),對不參加公司培訓(xùn)的 施工隊(duì)一律不得上崗。

二、施工隊(duì)考核內(nèi)容包括:員工禮儀、施工規(guī)范、管理規(guī)定。

三、施工隊(duì)評分:施工隊(duì)的評分直接影響其排名,進(jìn)而影響到每個施工隊(duì)承接工程數(shù)量。

因此,評分工作由工程部、質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、客戶服務(wù)部、總辦共同完成。

為使施工隊(duì)評分工作能有序地進(jìn)行,特制定以下工作流程:

01.客戶服務(wù)部文員每天16:00—17:00前將當(dāng)天處罰情況、在施工程客戶反饋不滿意工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人名單、樣板工程名單、客戶投訴成立及竣工工程客戶反饋表報(bào)至工程管理部,負(fù)責(zé)人為客戶服務(wù)部經(jīng)理;

02.總辦在接到客戶錦旗、表揚(yáng)信當(dāng)天將受表揚(yáng)的工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人名單報(bào)至工程管理部,負(fù)責(zé)人為總辦主任;

03.工程管理部在技術(shù)比武評定會結(jié)束三天內(nèi)將所有各單項(xiàng)評定為優(yōu)秀、差的工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人計(jì)算出得分并錄入電腦中,負(fù)責(zé)人為工程管理部經(jīng)理;

04.工程管理部在接到質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、客戶服務(wù)部、總辦提供的名單后,即時(shí)計(jì)算出施工隊(duì)得分并于當(dāng)天錄入電腦中,負(fù)責(zé)人為工程管理部經(jīng)理。

05.質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理對評分情況進(jìn)行抽查,由于上述部門原因?qū)е率┕り?duì)分?jǐn)?shù)未及時(shí)更改,視情況給予責(zé)任人過失處罰。

06.工程隊(duì)等級管理 增加、刪除工程隊(duì),確定工程隊(duì)等級。

在總經(jīng)理、工程總監(jiān)確定名單后,由工程管理部當(dāng)天輸入施工隊(duì)管理系統(tǒng)中,負(fù)責(zé)人為工程管理部經(jīng)理;

07.工程進(jìn)度管理 財(cái)務(wù)部每天17:00—18:00將當(dāng)天已交付中期款及尾款的工程名單輸入施工隊(duì)管理系統(tǒng)中,負(fù)責(zé)人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理;

08.由于操作人員原因未能及時(shí)輸入數(shù)據(jù),視情節(jié)給予責(zé)任人一般或嚴(yán)重過失單處罰。

施工人員的規(guī)定

01. 施工現(xiàn)場必須設(shè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人并在公司工程部備案;

02.施工人員必須按工種、級別持證上崗進(jìn)行施工,(見附錄一 施工人員持證上崗制度);

03.施工人員必須穿著公司服裝并衣著整齊,禁止光脊梁;

04.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆,酗酒鬧事;

05.所有施工人員須遵守公司員工禮儀規(guī)范,對客戶有理有節(jié),嚴(yán)禁與客戶爭議;

06.施工人員在每日下班后必須斷水,斷電;

07.施工人員高處作業(yè)必須系安全帶,并有可靠保護(hù)措施;

08.施工人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙,要做到施工現(xiàn)場無煙頭;

09.施工人員必須遵守物業(yè)、房產(chǎn)管理的有關(guān)管理規(guī)定;

10.施工人員非特殊情況不得在施工現(xiàn)場留宿,如有特殊情況必須在現(xiàn)場住宿的,須經(jīng) 工程部批準(zhǔn)備案;

11.施工人員嚴(yán)禁動用客戶的任何物品(如電話等);

12.施工人員在施工期間應(yīng)采取相應(yīng)措施,合理安排,最大限度地減少對相鄰住戶的干擾;

13.施工人員在施工驗(yàn)收前必須將特殊部位(暖氣罩、書柜、玻璃、地面等)清理干凈;

14.施工人員禁止向垃圾道內(nèi)投放非生活垃圾,不得將施工垃圾倒入下水管或由窗戶直接拋出;

15.施工人員應(yīng)三證齊全(身份證、暫住證、就業(yè)證),特殊工種持證上崗;

16.施工人員必須嚴(yán)格按照公司施工工藝操作并符合有關(guān)市場的規(guī)定;

17.施工人員嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密及原則性問題。

施工現(xiàn)場的規(guī)定

01.施工現(xiàn)場必須張貼公司標(biāo)識、施工公告、工程銘牌并保持整潔,(見附錄二 在施工程工程銘牌制度);

02.施工現(xiàn)場必須配備合格有效的滅火器;

03.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁有明火,禁止用電爐取暖或做飯;

04.施工現(xiàn)場各種材料、設(shè)備須分類擺放整齊,水泥、沙子等用袋盛裝,碼放高度不得超過80厘米;

油漆類要單獨(dú)堆放、通風(fēng)良好;

飾面板的面層朝下,進(jìn)場須清漆封油一遍;

05.施工現(xiàn)場應(yīng)做到每日一清,保持衛(wèi)生良好。

垃圾清理嚴(yán)禁污染公共走道,必須袋裝運(yùn)至指定地點(diǎn)。

成品保護(hù)管理規(guī)定

01.施工人員必須對現(xiàn)場的成品及半成品進(jìn)行有效保護(hù);

02.木質(zhì)成品的表面、棱角須用柔軟物品進(jìn)行保護(hù)。

嚴(yán)禁磕傷、碰傷、劃傷。

發(fā)現(xiàn)有磕、碰、劃傷應(yīng)立即更換;

03.對于墻、地磚,木地板施工完后必須清掃并用軟物加以覆蓋。

嚴(yán)禁穿帶釘?shù)男?或?qū)⑵渌锲吩趬Α⒌卮u、木地板上拖拉,仍需施工的應(yīng)穿拖鞋作業(yè);

04.衛(wèi)生潔具安裝試水完成后禁止施工人員使用,對于不銹鋼等金屬制品應(yīng)加以遮蓋,謹(jǐn)防磕傷、碰傷、劃傷。

施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人責(zé)任制度 01.施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須合理安排施工流程,各工序施工應(yīng)保護(hù)好前工序的成品;

02.施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須做好本施工隊(duì)人員的培訓(xùn)工作,維護(hù)公司統(tǒng)一形象,不得以第三人稱出現(xiàn)(例如:嚴(yán)禁講“他們公司”,應(yīng)講“我們公司” );

03.施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格抓好現(xiàn)場文明、工程質(zhì)量、工期并主動積極協(xié)調(diào)客戶做好施工中的各項(xiàng)工作,及時(shí)主動處理客戶對現(xiàn)場的質(zhì)量反饋;

04.施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須及時(shí)準(zhǔn)確填寫各項(xiàng)表格并在3日內(nèi)上報(bào)公司工程部(延期單提前3天);

05.施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須主動、積極、按時(shí)完成巡檢下達(dá)的整改通知單中的整改項(xiàng)目,在材料抽查過程中主動配合巡檢工作;

06.施工人員應(yīng)守時(shí)、守約因特殊事件不能到達(dá)現(xiàn)場的應(yīng)提前通知對方(包括與施工工長、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、客戶約定)。

施工材料管理規(guī)定

01.各種板材、油漆、涂料、膩?zhàn)?、水泥等材料均?yīng)為公司指定品牌;

02.大芯板表面應(yīng)有電腦打字,淺色、干凈、光滑,氣味不刺鼻;

03.大芯板內(nèi)木條應(yīng)是機(jī)拼,接縫達(dá)標(biāo);

04.大芯板內(nèi)木材無蟲眼、樹皮、其他填充物;

05.飾面板表面光滑、平整、花紋相近;

06.三厘、五厘、九厘板砂光面良好;

07.三厘、五厘、九厘板無開膠、鼓泡現(xiàn)象;

08.木龍骨無死結(jié)、蟲眼和裂縫;

施工現(xiàn)場文明安全規(guī)定 01. 工程銘牌應(yīng)放在顯著位置并干凈整潔;

02. 施工工人應(yīng)穿著公司服裝;

03. 施工現(xiàn)場用電安全;

04. 施工現(xiàn)場放置滅火器且有效;

05. 施工現(xiàn)場衛(wèi)生良好,施工現(xiàn)場無煙頭、無人吸煙;

06. 施工現(xiàn)場各種材料和設(shè)備放置恰當(dāng);

07. 現(xiàn)場成品和半成品進(jìn)行恰當(dāng)保護(hù);

08. 施工工人講文明懂禮貌;

09. 施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)已在公司備案,施工級別符合;

10. 施工現(xiàn)場無工人起火做飯和留宿;

11. 施工進(jìn)度正常;

12. 施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、電、瓦工配卡上崗。

材料質(zhì)量管理規(guī)定 具體規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)與“第一部分 施工管理”的內(nèi)容一致,巡檢員應(yīng)嚴(yán)格遵循規(guī)定條款,保證施工所用材料的品牌化、環(huán)保化、透明化。

且監(jiān)督控制施工用材料進(jìn)場的及時(shí)到位。

施工工藝管理規(guī)定 巡檢員對施工工藝的檢查應(yīng)嚴(yán)格貫徹公司施工隊(duì)管理規(guī)定中有關(guān)施工工藝的管理規(guī)定(詳見第一部分),并結(jié)合公司預(yù)驗(yàn)收制度及工程驗(yàn)收制度的指標(biāo),控制好施工過程中各工種工藝標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。

第3篇 工程管理制度--工程進(jìn)度控制管理辦法

工程建設(shè)管理制度:工程進(jìn)度控制管理辦法

為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制,以達(dá)到擬定的工期目標(biāo),特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況,制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo),報(bào)總經(jīng)理審批后,實(shí)行目標(biāo)控制。

二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃,并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源,確保計(jì)劃按期完成。

三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃,提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。

四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,制訂自己的控制措施,并認(rèn)真實(shí)施。

五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。

六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。

七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差,對重大問題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問題。

八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場。

九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時(shí),可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施;仍無效時(shí)可解除施工合同,另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場,確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第4篇 鐵路營業(yè)線施工工程管理辦法

1.目的

規(guī)范鐵路營業(yè)線地方委托工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理,落實(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,確保行車、施工安全和工程質(zhì)量,促進(jìn)廉潔自律建設(shè)。

2.適用范圍

上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承攬的地方鐵路工程建設(shè)、施工總承包以及重大建設(shè)項(xiàng)目配合工程管理。

3.職責(zé)分工

3.1公司分管副總經(jīng)理

3.1.1全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理。

3.1.2 負(fù)責(zé)組織工程施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。

3.1.3 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)。

3.2 工程管理部

3.2.1 負(fù)責(zé)本辦法的編制、修訂。

3.2.2 根據(jù)一項(xiàng)工程規(guī)模、復(fù)雜程度組建工程項(xiàng)目管理部或指派項(xiàng)目工程師,具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程項(xiàng)目管理,其職責(zé)按《項(xiàng)目工程師工作細(xì)則》(附件一)執(zhí)行。

3.2.3代表公司組織有關(guān)部門對工程施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)文件的審查及安全評審。

3.2.4負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件布置、督促、檢查施工單位組織施工、工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理,配合質(zhì)量監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度日常檢查,安全專項(xiàng)檢查,影響行車施工的現(xiàn)場把關(guān)。月度施工封鎖、慢行計(jì)劃審查、匯總。

3.2.5負(fù)責(zé)施工過程中協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、監(jiān)理、鐵路各設(shè)備管理單位之間的配合。

3.2.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、建設(shè)、工程費(fèi)用結(jié)算增減工作,負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度驗(yàn)工計(jì)價(jià),辦理工程項(xiàng)目款項(xiàng)收付手續(xù)。

3.2.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理,技術(shù)資料收集、整理、歸檔工作。

3.2.8 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

3.2.9 配合經(jīng)營開發(fā)部做好工程項(xiàng)目承發(fā)包合同洽商、條款擬定、合同簽定,合同主體的資格、資信、履約能力的審查。

3.2.10 配合經(jīng)營開發(fā)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好工程項(xiàng)目承發(fā)包款項(xiàng)清理、催討和支付工作。

3.3 安全質(zhì)量部

3.3.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工安全重點(diǎn)檢查,關(guān)鍵施工現(xiàn)場把關(guān),施工質(zhì)量的抽查。

3.3.2負(fù)責(zé)匯總月度施工封鎖、慢行計(jì)劃、營業(yè)線施工安全審核、報(bào)批工作。

3.3.3配合人力資源等部門做好施工管理人員的安全培訓(xùn)工作。

3.4 經(jīng)營開發(fā)部

3.4.1負(fù)責(zé)工程承發(fā)包合同洽商、擬定、簽訂以及變更、解除和糾紛處理。合同主體的資格、資信、履約能力的審查。

3.4.2 負(fù)責(zé)合同履行情況的跟蹤檢查,合同檔案的管理。

3.5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部

3.5.1負(fù)責(zé)工程承發(fā)包合同條款的審核,工程款項(xiàng)的結(jié)算、催討和支付工作。

3.5.2 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本核算,財(cái)務(wù)管理工作。

3.5.3 負(fù)責(zé)營業(yè)線施工安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金的管理工作。

3.6 人力資源部

3.6.1 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理人員的資源配置。

3.6.2 負(fù)責(zé)施工管理人員的安全培訓(xùn)工作。

3.7 綜合部

3.7.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目洽談、工地檢查等用車安排、會務(wù)接待,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程定額等書籍以及辦公用品的選購、發(fā)放、管理。

3.7.2協(xié)助安全質(zhì)量部做好工程項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量信息的傳遞工作。

3.8 黨群工作部

3.8.1負(fù)責(zé)監(jiān)督工程建設(shè)過程中的路風(fēng)、廉潔自律建設(shè)。

4.工作程序

4.1勘測、設(shè)計(jì)委托

4.1.1根據(jù)上海鐵路局有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目批文和建設(shè)方的委托要求以及《工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究評審會議紀(jì)要》,由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)部有關(guān)人員,依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度研究確定委托具備相當(dāng)資質(zhì)的勘測設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4.1.2工程管理部負(fù)責(zé)辦理接洽、委托手續(xù),經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部協(xié)同辦理合同擬定、簽訂。

4.1.3工程管理部進(jìn)行勘測設(shè)計(jì)的日常管理,具體執(zhí)行《工程設(shè)計(jì)管理辦法》(附件二),加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的溝通,要求設(shè)計(jì)部門按規(guī)定的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì),符合規(guī)定的設(shè)計(jì)深度。審核設(shè)計(jì)概預(yù)算,提出補(bǔ)充、修改意見。

4.1.4受路局有關(guān)部門委托,工程管理部代表公司辦理初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的評審會議,負(fù)責(zé)起草《施工設(shè)計(jì)圖評審紀(jì)要》。

4.2工程承發(fā)包合同簽訂

4.2.1由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)等部門根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)概算,研究確定承發(fā)包總額和允許增減幅度。公司分管副總經(jīng)理組織或委托經(jīng)營開發(fā)、工程管理、黨群工作部有關(guān)人員與業(yè)主協(xié)商合同具體條款,工程管理部起草合同文本,黨群工作部起草廉政責(zé)任書,作為合同附件,經(jīng)營開發(fā)部審核并按照《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司合同管理辦法(試行)》(經(jīng)地鐵發(fā)[2005]25號)進(jìn)行會簽,總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

4.2.2施工單位的確定

4.2.2.1由上海鐵路局指定。

4.2.2.2由招投標(biāo)結(jié)果確定。

4.2.2.3由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)、黨群工作部研究,提出建議意見,報(bào)經(jīng)理辦公會議研究決定。

4.2.3監(jiān)理單位的確定

4.2.3.1鐵道工程部分由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)、黨群工作部研究,提出建議意見,報(bào)經(jīng)理辦公會議研究并與業(yè)主協(xié)商確定。

4.2.3.2鐵道工程以外延伸部分,由業(yè)主確定或按前款方式確定。

4.2.3.3 由招投標(biāo)結(jié)果確定。

4.2.4 配合、監(jiān)護(hù)、質(zhì)監(jiān)單位的確定

4.2.4.1按施工內(nèi)容、《上海鐵路局營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》規(guī)定確定。

4.2.5實(shí)行招投標(biāo)時(shí),工程管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)有關(guān)文件,協(xié)助招標(biāo)部門工作,參加相關(guān)會議,及時(shí)掌握招標(biāo)情況。

4.3 施工過程管理

4.3.1工程管理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、配合、監(jiān)護(hù)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底,由工程管理部指定工程項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄,起草《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要》經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、總

監(jiān)會簽,分發(fā)各有關(guān)單位。具體按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底辦法》(附件三)執(zhí)行。

4.3.2工程管理部督促施工單位按照工程要求、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)會議紀(jì)要、現(xiàn)場特點(diǎn)編制《施工組織設(shè)計(jì)》并經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)。組織鐵路有關(guān)業(yè)務(wù)處、安全監(jiān)察室、設(shè)備管理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)會審暨安全評審,起草《施工組織設(shè)計(jì)評審會議紀(jì)要》并辦理會簽、分發(fā)手續(xù)。具體按《施工組織設(shè)計(jì)審查、報(bào)批辦法》(附件四)執(zhí)行。

4.3.3工程管理部負(fù)責(zé)填制施工單位上報(bào)的《營業(yè)線工程施工安全審批表》中建設(shè)單位審批意見,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)審后,連同施工組織設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、《施工組織設(shè)計(jì)審查會議紀(jì)要》送安質(zhì)部審報(bào)。督促施工單位及時(shí)與鐵路各有關(guān)設(shè)備管理簽訂《營業(yè)線施工行車安全監(jiān)護(hù)協(xié)議》。

4.3.4工程管理部參與施工單位對控制定位樁的復(fù)測,審閱確認(rèn)《施工測量放樣報(bào)驗(yàn)單》與設(shè)計(jì)相符。組織鐵路設(shè)備管理單位向施工單位作現(xiàn)場地下管線埋設(shè)情況交底。當(dāng)不能確定地下管線位置時(shí),督促施工單位在鐵路設(shè)備管理單位現(xiàn)場監(jiān)護(hù)下人工探挖。

4.3.5工程管理部負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控,落實(shí)施工安全、質(zhì)量、工期保證體系、組織措施、技術(shù)措施,且發(fā)揮正常作用。按規(guī)定參加監(jiān)理例會、工地例會。掌握工程進(jìn)度、技術(shù)難點(diǎn)、主要結(jié)點(diǎn)和工地的安全質(zhì)量情況,隨時(shí)組織和協(xié)調(diào)解決工地出現(xiàn)的各種困難和問題。經(jīng)常檢查施工單位在施工過程中對安全和質(zhì)量的動態(tài)管理狀況,檢查督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序和安全規(guī)章。遇有地質(zhì)突變、臨時(shí)改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級及以上封鎖施工等施工內(nèi)容,會同施工單位組織相關(guān)單位、部門制訂專項(xiàng)施工方案。具體按《施工項(xiàng)目部監(jiān)控辦法》(附件五)執(zhí)行。

4.3.6工程管理部負(fù)責(zé)審查施工單位提報(bào)的《月度施工封鎖、限速計(jì)劃》及附件(工程項(xiàng)目批文、施工組織設(shè)計(jì)文件及其評審會議紀(jì)要、營業(yè)線工程安全審批表、營業(yè)線施工行車安全監(jiān)護(hù)協(xié)議),是否符合鐵道部、路局營業(yè)線施工安全管理細(xì)則規(guī)定和行規(guī)、工規(guī)規(guī)定,批準(zhǔn)手續(xù)是否完整,核對無誤后,交安全質(zhì)量部。由安全質(zhì)量部復(fù)審、匯總,送路局設(shè)備管理部門、運(yùn)輸處批準(zhǔn)。路局下達(dá)月度施工計(jì)劃后,由安全質(zhì)量部將正式計(jì)劃書面通知工程管理部門。具體按《工程施工封鎖、限速申報(bào)辦法》(附件六)執(zhí)行。

4.3.7工程管理部負(fù)責(zé)對施工監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)控,檢查督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備和檢測設(shè)備等符合委托監(jiān)理合同的要求,現(xiàn)場監(jiān)理人員具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格并履行監(jiān)理職能,各項(xiàng)檢查、檢驗(yàn)按規(guī)定程序進(jìn)行,且有完整簽認(rèn)等記錄,變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算按規(guī)定程序進(jìn)行審查,對工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故的處理按規(guī)定執(zhí)行。具體按《對施工監(jiān)理工作監(jiān)控辦法》(附件七)執(zhí)行。

4.3.8工程管理部負(fù)責(zé)配合工程質(zhì)量監(jiān)督站做好各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

4.3.9工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)掌握設(shè)備管理單位安全監(jiān)督員的履職狀況,對施工單位接受安全監(jiān)督檢查的情況進(jìn)行監(jiān)控,隨時(shí)協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)備管理單位的關(guān)系。了解安全監(jiān)督員對施工地段既有行車設(shè)備的檢查記錄,支持安全監(jiān)督員制止施工單位違章作業(yè)、危及行車安全的施工,及時(shí)責(zé)令施工項(xiàng)目部停工整改。督促施工負(fù)責(zé)人會同安全監(jiān)督員在施工封鎖完畢放行列車條件前,確認(rèn)運(yùn)行設(shè)備滿足放行列車條件。在接到安全監(jiān)督單位發(fā)出的施工安全監(jiān)督整改通知書時(shí),立即組織有關(guān)人員到達(dá)施工現(xiàn)場,調(diào)查摸清存在問題后,立即安排整改。具體按《配合設(shè)備管理單位安全監(jiān)督辦法》(附件九)執(zhí)行。

4.3.10工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理施工過程中設(shè)計(jì)變更工作,審核提議單位提出的變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料并到現(xiàn)場核實(shí),按照變更類別辦理相應(yīng)手續(xù)。核定變更的工程量并依據(jù)合同單價(jià)和適當(dāng)?shù)亩~計(jì)算出變更增減的費(fèi)用,分別報(bào)送業(yè)主、施工、監(jiān)理單位簽認(rèn),作為工程承發(fā)包結(jié)算審計(jì)增減依據(jù)。具體按《工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》(附件八)執(zhí)行。

4.3.11工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作,有關(guān)文件、會議紀(jì)要、設(shè)計(jì)資料、施工質(zhì)量檢查評定記錄等的收集、整理、歸檔工作。

4.3.12工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)向業(yè)主辦理請款手續(xù),同時(shí)審閱施工單位提出的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和有關(guān)資料,按合同條款、工程款到帳率同比支付工程施工款,按《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)支付報(bào)銷管理辦法》(經(jīng)地鐵發(fā)[2005]08號)規(guī)定辦理大額資金支付手續(xù)。

4.3.13 安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)在建工程施工安全重點(diǎn)檢查,參加關(guān)鍵施工(如臨時(shí)改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級及以上封鎖施工等)現(xiàn)場把關(guān),施工質(zhì)量的抽查。組織本公司施工安全和質(zhì)量檢查。具體按《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司安全管理辦法》(經(jīng)地鐵發(fā)[2005]46號)執(zhí)行。

4.3.14 安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、人身傷亡和行車安全事故調(diào)查、分析、處理,做到“四不放過”。

4.3.15 經(jīng)營開發(fā)部要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,加強(qiáng)與合同各方的協(xié)調(diào)、溝通,及時(shí)進(jìn)行因設(shè)計(jì)、施工變更引起的合同變更、解除和糾紛處理工作。

4.3.16 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目的收支帳目,分階段進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本核算,根據(jù)成本核算情況,及時(shí)提醒工程管理部需要控制成本的注意事項(xiàng)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),工程管理部協(xié)助做好稅務(wù)繳納工作和工程尾款的清理、催討工作。

4.3.17工程管理部負(fù)責(zé)收集施工安全信息,安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工安全信息的溝通和匯報(bào)。具體按《工程施工安全信息溝通匯報(bào)制度》(附件十)執(zhí)行。

4.4 工程竣工交驗(yàn)

4.4.1工程管理部負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程項(xiàng)目自驗(yàn)和工程實(shí)物檢查。審閱施工單位報(bào)送的《竣工申報(bào)表》和竣工文件。監(jiān)理單位報(bào)送的《監(jiān)理工作報(bào)告》及各項(xiàng)資料(監(jiān)理工作階段和竣工總結(jié)報(bào)告、質(zhì)量事故處理資料、竣工報(bào)驗(yàn)單及驗(yàn)收記錄、竣工結(jié)算審批表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評估報(bào)告)。

4.4.2工程管理部代表公司組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和接管使用等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,起草《工程驗(yàn)收會議紀(jì)要》,經(jīng)與會各方確認(rèn)后,按《工程驗(yàn)收會議紀(jì)要》督促施工單位做好糾缺整改和辦理移交手續(xù)。

4.4.3工程管理部審核施工單位報(bào)送的工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料,報(bào)送業(yè)主并配合業(yè)主通過決算審計(jì)。按照公司有關(guān)規(guī)定,整理工程建設(shè)管理文件,歸檔保管。及時(shí)填制《合同履行情況登記表》,報(bào)經(jīng)營開發(fā)部核備。

4.4.4在工程質(zhì)保期內(nèi),組織工程回訪,會同施工單位解決工程遺留及新生缺陷。

5.附件

5.1《項(xiàng)目工程師工作細(xì)則》(附件一)

5.2《工程設(shè)計(jì)管理辦法》(附件二)

5.3《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底辦法》(附件三)

5.4《施工組織設(shè)計(jì)審查、報(bào)批辦法》(附件四)

5.5《施工項(xiàng)目部監(jiān)控辦法》(附件五)

5.6《工程施工封鎖、限速申報(bào)辦法》(附件六)

5.7《對施工監(jiān)理工作監(jiān)控辦法》(附件七)

5.8《工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》(附件八)

5.9《配合設(shè)備管理單位安全監(jiān)督辦法》(附件九)

5.10《工程施工安全信息溝通匯報(bào)制度》(附件十)

附件一:工程部項(xiàng)目工程師工作細(xì)則

1.總則

1.1本細(xì)則適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目(含配合項(xiàng)目)管理。

1.2項(xiàng)目工程師是指受公司委派,負(fù)責(zé)某一工程建設(shè)、施工全過程管理的工程技術(shù)人員或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

1.3公司在接受業(yè)主對某一工程建設(shè)管理、施工及配合工程委托之后,根據(jù)工程規(guī)模大小、工程難易程度等因素指定技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)的工程技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目工程師。

1.4項(xiàng)目工程師在工程管理部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,遇緊急情況時(shí),可直接向公司分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理請示報(bào)告。

1.5項(xiàng)目工程師是公司內(nèi)指定工程項(xiàng)目建設(shè)、施工管理的第一責(zé)任人,對所管工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。

2.職責(zé)范圍

2.1負(fù)責(zé)指定工程項(xiàng)目的技術(shù)和安全管理。

2.2根據(jù)工作安排,參加主管工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件審查,組織施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)評審。

2.3根據(jù)工作安排,參加主管工程項(xiàng)目承發(fā)包業(yè)務(wù)談判和經(jīng)濟(jì)合同的擬定及簽定。

2.4 做好施工協(xié)調(diào)和落實(shí)安全監(jiān)護(hù)等工作。

2.5負(fù)責(zé)工程施工過程管理,參加工程有關(guān)會議,施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工檢查把關(guān),向業(yè)主通報(bào)工程施工情況等工作。

2.6負(fù)責(zé)根據(jù)合同和工程進(jìn)度做好工程款的催付、清欠工作。

2.7負(fù)責(zé)主管工程項(xiàng)目的資料收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析,對上報(bào)的資料負(fù)責(zé)。

2.8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

3.工作程序與要求

3.1工程前期

3.1.1踏勘現(xiàn)場,核對工程可行性研究或初步設(shè)計(jì)文件,及時(shí)提出意見并做好與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

3.1.2閱讀、熟悉、預(yù)審施工圖設(shè)計(jì)文件;對施工圖設(shè)計(jì)提出修改意見;審核設(shè)計(jì)概算,編制或分析施工預(yù)算,擬定工程項(xiàng)目承發(fā)包合理價(jià)格;協(xié)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)單位、部門召開施工圖評審會議,起草《施工圖設(shè)計(jì)評審紀(jì)要》。

3.1.3協(xié)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)人共同參與工程項(xiàng)目總承包合同洽談,起草總承包合同文本,報(bào)經(jīng)營開發(fā)部審核并按照公司《關(guān)于印發(fā)〈上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司合同管理辦法〉(試行)的通知》辦理會簽手續(xù)。

3.1.4參與施工、監(jiān)理招標(biāo)。協(xié)助招標(biāo)辦編制招標(biāo)文件,參加評標(biāo)相關(guān)會議。會同經(jīng)營開發(fā)部審查、評價(jià)施工、監(jiān)理方資格、資信、履約能力,為領(lǐng)導(dǎo)決策作好參謀。

3.2 施工準(zhǔn)備

3.2.1組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底,具體按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底辦法》執(zhí)行。參與施工單位對控制定位樁的復(fù)測,審閱確認(rèn)《施工測量放樣報(bào)驗(yàn)單》與設(shè)計(jì)相符。

3.2.2組織鐵路設(shè)備管理單位向施工單位作現(xiàn)場地下管線埋設(shè)情況交底。當(dāng)不能確定地下管線位置時(shí),督促施工單位在鐵路設(shè)備管理單位現(xiàn)場監(jiān)護(hù)下人工探挖。

3.2.3督促施工單位根據(jù)工地實(shí)際情況和施工設(shè)計(jì)文件、《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要》以及相關(guān)規(guī)范的要求,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),代表公司組織有關(guān)人員進(jìn)行《施工組織設(shè)計(jì)》評審,具體按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底辦法》執(zhí)行。

3.2.4負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的《月度施工封鎖、慢行計(jì)劃》,及附件(施工組織設(shè)計(jì)文件、營業(yè)線工程安全審批表、營業(yè)線施工行車安全監(jiān)護(hù)協(xié)議)內(nèi)容、批準(zhǔn)簽認(rèn)手續(xù)是否完整,核對無誤后,交部門負(fù)責(zé)人復(fù)審簽認(rèn)。在7日前交安質(zhì)部匯總。具體要求按《工程施工封鎖、限速計(jì)劃申報(bào)程序》執(zhí)行。

3.2.5辦理工程質(zhì)監(jiān)手續(xù),配合各階段質(zhì)量監(jiān)督工作。開工前,負(fù)責(zé)填報(bào)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后送質(zhì)監(jiān)站。在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)時(shí),提交以下資料:

3.2.5.1 建設(shè)工程審批文件的復(fù)印件。

3.2.5.2勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書、承包合同。

3.2.5.3 施工組織設(shè)計(jì)。

3.2.5.4 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的資質(zhì)證書復(fù)印件。

3.2.5.5 工程施工圖審查意見。

3.2.5.6 工程概預(yù)算資料。

3.2.6 質(zhì)監(jiān)受理后,及時(shí)查收《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》,協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門召開質(zhì)監(jiān)交底會議。

3.2.7負(fù)責(zé)審批施工項(xiàng)目部填報(bào)的《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》。重點(diǎn)復(fù)核下列開工準(zhǔn)備工作,各項(xiàng)復(fù)核無誤后,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫“建設(shè)單位意見”,通知施工項(xiàng)目部開工。

3.2.7.1施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。

3.2.7.2征地、拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的需要。

3.2.7.3現(xiàn)場管理人員已到位,機(jī)具、施工人員已進(jìn)場,主要工程材料已落實(shí)。

3.2.7.4進(jìn)場道路及水、電、施工場地等已滿足開工要求。

3.2.7.5 施工安全抵押金已經(jīng)交納。

3.2.8 協(xié)助辦理施工前期準(zhǔn)備工作。

3.2.8.1協(xié)調(diào)鐵路設(shè)備管理單位落實(shí)電力、通訊、信號、給排水、綠化、道路、建筑物等拆遷。

3.2.8.2協(xié)助業(yè)主單位與鐵路土地管理部門(按上鐵房生發(fā)[2006]135號有關(guān)規(guī)定)簽訂鐵路用地臨時(shí)借用協(xié)議。

3.3 施工期間

3.3.1監(jiān)控施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度、以及履職情況。審閱《主要進(jìn)場人員報(bào)審表》,核實(shí)進(jìn)場人員是否與投標(biāo)文件及《施工組織》所承諾的相一致。確認(rèn)項(xiàng)目部的結(jié)構(gòu)層次設(shè)置、人員配備、職責(zé)權(quán)限分配是否恰當(dāng)。

3.3.2檢查施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理,安全、技術(shù)、質(zhì)量等主要負(fù)責(zé)人的任職資格證書、技術(shù)職稱證書和安全培訓(xùn)合格證書。檢查參加施工的安全員、防護(hù)員、爆破員、帶班人員和工班長的安全培訓(xùn)合格證。發(fā)現(xiàn)上述人員與要求不符或不能承擔(dān)相對應(yīng)的職責(zé),應(yīng)及時(shí)向施工項(xiàng)目部提出要求更換意見。

3.3.3如有分包時(shí),審閱《分包單位資格報(bào)審表》,審閱分包單位的資質(zhì)、業(yè)績材料,核對分包工程名稱、數(shù)量、合同額,是否符合招標(biāo)文件或發(fā)包合同允許的范圍。

3.3.4檢查施工項(xiàng)目部是否建立了施工安全、質(zhì)量保證體系并正常開展工作,檢查施工安全、工程質(zhì)量是否按規(guī)定設(shè)置了安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員,且履行施工安全、質(zhì)量管理和日常檢查的職責(zé)。

3.3.5監(jiān)控施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成、管理制度及其履職情況。檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員是否合理配置,各級監(jiān)理人員是否具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,人員分工和崗位、職責(zé)是否明確。檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否嚴(yán)格按《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施監(jiān)理。

3.3.6經(jīng)常深入工地現(xiàn)場檢查施工單位在施工過程中對安全和質(zhì)量的動態(tài)管理狀況,檢查督促施

工項(xiàng)目部及監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序和安全規(guī)章。

3.3.7 按規(guī)定參加監(jiān)理例會、工地例會。掌握工程進(jìn)度、技術(shù)難點(diǎn)、主要結(jié)點(diǎn)和工地的安全質(zhì)量情況,隨時(shí)組織和協(xié)調(diào)解決工地出現(xiàn)的各種困難和問題。

3.3.8遇有地質(zhì)突變、臨時(shí)改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級及以上封鎖施工等施工,會同施工單位組織相關(guān)單位、部門制訂專項(xiàng)施工方案。實(shí)施封鎖施工前,組織召開封鎖前協(xié)調(diào)會,檢查施工方案是否合理,人員是否滿足,安全措施是否到位,應(yīng)急預(yù)案是否制訂。參加封鎖施工把關(guān),監(jiān)督施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《技規(guī)》、《行規(guī)》、《工規(guī)》、《上海鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)營業(yè)線施工安全管理規(guī)定,確保施工絕對安全。在實(shí)施便梁架設(shè)、基坑開挖、切挖路基、箱體頂進(jìn)、上跨架梁、電氣化鐵路施工等涉及營業(yè)線安全的施工時(shí),按照公司《營業(yè)線施工安全卡控措施》(經(jīng)地鐵安[2005]48號)的要求,到現(xiàn)場對標(biāo)檢查,卡控施工作業(yè)。

3.3.9檢查監(jiān)理對隱蔽工程的監(jiān)督和記錄;按《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定,組織并參加重要的分項(xiàng)、分部等單項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收。

3.3.10參加公司組織的常規(guī)性和臨時(shí)性施工安全和質(zhì)量檢查,在災(zāi)害性天氣來臨時(shí),親臨施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查,預(yù)防災(zāi)害事故發(fā)生。

3.3.11對施工中出現(xiàn)的問題,及時(shí)組織業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和運(yùn)輸、設(shè)備管理等有關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會,商定解決方法。需要變更設(shè)計(jì)時(shí),按公司《工程變更設(shè)計(jì)管理辦法》執(zhí)行。

3.3.12接受設(shè)備管理單位營業(yè)線施工行車安全監(jiān)督,組織或會同施工、監(jiān)理、設(shè)備管理單位及時(shí)處理質(zhì)量、安全隱患。參加工程質(zhì)量、人身傷亡和行車事故調(diào)查、分析。

3.3.13監(jiān)控工程施工進(jìn)度。檢查施工單位的施工進(jìn)度是否符合原定計(jì)劃,一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后,督促施工單位及時(shí)組織分析,查找原因,采取趕工措施。

3.3.14根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)向業(yè)主辦理請款手續(xù),同時(shí)審閱施工單位提出的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和有關(guān)資料,按合同條款、工程款到帳率同比支付工程施工款,按公司《上海地方鐵路開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)支付報(bào)銷管理辦法》第三章規(guī)定辦理付款手續(xù)。

3.3.15檢查施工項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料。督促施工項(xiàng)目部按竣工文件和《驗(yàn)標(biāo)》以及業(yè)主的要求及時(shí)、真實(shí)、完整地收集、整理,特別是原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證及檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件必須齊全。

3.3.16 督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明建設(shè),做到文明施工。

3.3.17 填寫項(xiàng)目工程師工作日志,詳細(xì)反映工程施工情況和本人履職情況。

3.4 工程驗(yàn)交與掃尾

3.4.1參加施工單位組織的工程自驗(yàn)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的工程實(shí)物檢查,審閱施工單位報(bào)送的《竣工申報(bào)表》及施工項(xiàng)目部編制的竣工驗(yàn)收計(jì)劃和竣工文件。

3.4.2審閱項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送的《監(jiān)理工作報(bào)告》,檢查監(jiān)理報(bào)送的資料(監(jiān)理工作總結(jié)[專題、階段和竣工總結(jié)報(bào)告]、質(zhì)量事故處理資料、竣工報(bào)驗(yàn)單及驗(yàn)收記錄、竣工結(jié)算審批表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評估報(bào)告)是否齊全:

3.4.3收到施工單位竣工申請后,代表公司組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和接管使用等單位成立驗(yàn)收小組進(jìn)行竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)起草《工程驗(yàn)收會議記要》,經(jīng)與會單位確認(rèn)后,督促施工單位按《工程驗(yàn)收會議記要》做好糾缺整改和辦理移交手續(xù)。

3.4.4審核施工單位報(bào)送的工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料,核準(zhǔn)工程決算,報(bào)送業(yè)主并配合業(yè)主通過決算審計(jì)。

3.4.5按照公司有關(guān)規(guī)定,做好工程建設(shè)管理文件整理、歸檔、保管工作。

3.4.6在工程質(zhì)保期內(nèi),組織工程回訪,會同施工單位解決工程遺留及新生缺陷,負(fù)責(zé)向業(yè)主催討工程余款。工程質(zhì)保到期后督促業(yè)主一次付清工程余款。

4.其他

4.1項(xiàng)目工程師的工作考核按上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.2本工作細(xì)則由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件二:工程設(shè)計(jì)控制辦法

1.總則

1.1本辦法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目(含配合項(xiàng)目)管理。

1.2當(dāng)業(yè)主將地鐵工程設(shè)計(jì)和施工一并委托我公司管理時(shí),應(yīng)選擇具備相當(dāng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì),并不允許其轉(zhuǎn)包或分包。

1.3當(dāng)獲悉業(yè)主自主將地鐵工程委托設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)時(shí),要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的溝通,對初步設(shè)計(jì)、預(yù)概算,提出補(bǔ)充、修改意見。

2.工作程序與要求

2.1選派勝任的人員參加方案和初步設(shè)計(jì)評審,掌握各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)狀況。

2.2要求和督促設(shè)計(jì)單位做到:

2.2.1所采用的地質(zhì)勘測資料,必須出自具有勘察資質(zhì)的勘察單位?？辈斐晒仨氄鎸?shí)、準(zhǔn)確。并必須根據(jù)勘察成果進(jìn)行設(shè)計(jì),不得簡化程序。

2.2.2合理確定設(shè)計(jì)階段。根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告,在定測基礎(chǔ)上開展初步設(shè)計(jì),初步設(shè)計(jì)經(jīng)審查批準(zhǔn)后,開展施工圖設(shè)計(jì)。如工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單的建設(shè)項(xiàng)目,可根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告,直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

2.2.3每個設(shè)計(jì)階段均應(yīng)通過評審,以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.2.4 鐵路建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件必須達(dá)到規(guī)定的深度。

2.2.4.1 編制方案設(shè)計(jì)文件,應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。

2.2.4.2編制初步設(shè)計(jì)文件,應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招投標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。

2.2.4.3 編制施工圖設(shè)計(jì)文件,應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要,并注明建設(shè)工程合理使用年限。

2.3 對施工圖設(shè)計(jì)文件的審查

2.3.1召開施工圖審查會議審查施工圖。工程管理部應(yīng)在施工圖審查會議前7天將施工圖設(shè)計(jì)文件送路局各有關(guān)業(yè)務(wù)處室和施工單位、監(jiān)理單位。工程部項(xiàng)目工程師要督促施工、監(jiān)理單位在接到施工圖設(shè)計(jì)后應(yīng)盡快熟悉圖紙,進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,詳細(xì)核對。項(xiàng)目工程師應(yīng)預(yù)審施工圖設(shè)計(jì)文件,做到胸中有數(shù)。

2.3.2鐵路線橋工程的施工圖評審會議由公司召集,工程管理部負(fù)責(zé)具體操作。圖審會議由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、路局各有關(guān)業(yè)務(wù)處室、鐵路各有關(guān)設(shè)備管理、運(yùn)輸組織單位;公司相關(guān)人員參加。工程管理部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)起草《施工圖評審會議紀(jì)要》,作為批準(zhǔn)施工圖的依據(jù)。

2.3.3施工圖評審的主要內(nèi)容

2.3.3.1設(shè)計(jì)、勘察單位的資格是否具備;圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位有效責(zé)任人簽發(fā),各級責(zé)任人的簽字是否齊全。

2.3.3.2 施工圖設(shè)計(jì)是否滿足上階段設(shè)計(jì)審查的要求。

2.3.3.3 施工圖設(shè)計(jì)深度有否滿足要求。

2.3.3.4圖紙與說明是否完整和完備,有否漏列工程細(xì)節(jié),有無續(xù)圖供應(yīng)。

2.3.3.5 地質(zhì)資料是否齊全,地基處理是否合理。

2.3.3.6總圖布置有無矛盾,布局是否合理;總平面和施工圖是否一致,設(shè)計(jì)圖之間、專業(yè)之間、圖面之間有無矛盾。

2.3.3.7設(shè)計(jì)的工程地址與現(xiàn)場鐵路里程是否吻合,是否符合現(xiàn)場實(shí)際條件。

2.3.3.8各方面設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求,施工有否困難。

2.3.3.9 設(shè)計(jì)概算有否漏項(xiàng)等。

2.3.3.10 設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中,有否明確定出施工期間營業(yè)線的行車安全條件,施工影響范圍內(nèi)各種行車設(shè)備的狀況,對所涉及的行車設(shè)備的防護(hù)措施,確保行車安全必須采取的過渡方案,以及為確保行車安全必須采取的施工工藝和采用的材料等。

2.4工程管理部代表公司組織設(shè)計(jì)單位對審核合格的施工圖按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底辦法》進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)技術(shù)交底。需要變更時(shí),按變更設(shè)計(jì)辦理。施工圖審查與技術(shù)交底可以一并舉行,也可分別舉行。

2.5對于大中型工程和技術(shù)難度較高的工程,要求設(shè)計(jì)單位設(shè)置現(xiàn)場機(jī)構(gòu),及時(shí)解決施工過程中有關(guān)勘察設(shè)計(jì)問題,完善和優(yōu)化勘察設(shè)計(jì),并按規(guī)定進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。

2.6對于一般工程,要求設(shè)計(jì)單位應(yīng)指定設(shè)計(jì)人員隨叫隨到,為施工現(xiàn)場服務(wù)。

2.7要求設(shè)計(jì)單位派員參加施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審查。

2.8遇有地質(zhì)突變、站場過渡、臨時(shí)改線鋪岔、重大拆遷等特殊施工內(nèi)容,要求設(shè)計(jì)單位會同施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)制訂專項(xiàng)施工方案。如有分歧,應(yīng)采納設(shè)計(jì)意見。

2.9在工程基坑開挖過程中,要求設(shè)計(jì)單位應(yīng)派員對現(xiàn)場地質(zhì)情況進(jìn)行驗(yàn)槽確認(rèn),如不符合原勘察單位提供的地質(zhì)資料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改,并按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。

2.10要求勘察設(shè)計(jì)單位按規(guī)定參加工程檢查和分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收。并要求設(shè)計(jì)人員在發(fā)現(xiàn)違反設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工時(shí),及時(shí)通知建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。

2.11當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量、安全隱患、事故時(shí),勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)派員立即到場參加救援、分析,提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

2.12遇有變更設(shè)計(jì)時(shí),要求設(shè)計(jì)單位對各參建方提出的變更設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行分析、研究,作出同不同意變更的答復(fù)。同意變更的,出具變更設(shè)計(jì)文件,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。具體按《地鐵工程變更設(shè)計(jì)管理細(xì)則》辦理。

3.其他

3.1本辦法由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件三:工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底辦法

1.總則

1.1本辦法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目(含配合項(xiàng)目)管理。

1.2在施工單位編制工程《施工組織設(shè)計(jì)》前,工程管理部必須組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。使施工單位熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求;加強(qiáng)各配合單位的協(xié)作,設(shè)備管理單位的安全監(jiān)督,確保施工安全、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1.3根據(jù)工程規(guī)模大小、復(fù)雜程度,由工程管理部負(fù)責(zé)人確定工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底負(fù)責(zé)人,一般工程由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé),大型、復(fù)雜、重要工程由工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2.工作程序與要求

2.1工程管理部項(xiàng)目工程師應(yīng)在交底會議前7天將施工圖設(shè)計(jì)文件送施工單位、監(jiān)理單位。并要求施工、監(jiān)理單位在接到施工圖設(shè)計(jì)后盡快熟悉圖紙,進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,詳細(xì)核對。

2.2工程管理部應(yīng)將召開設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議的日期、地點(diǎn)、內(nèi)容等要求以書面形式或電話記錄形式提前三天告知參加單位。

2.3 設(shè)計(jì)技術(shù)交底應(yīng)在工程現(xiàn)場進(jìn)行。

2.3.1與會代表簽到,核對參加單位及人員。受通知單位未派員參加的以缺席記錄。

2.3.2由設(shè)計(jì)單位介紹工程概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工要求、指導(dǎo)性施工方案、技術(shù)措施、施

工安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

2.3.3由施工、監(jiān)理單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題,及如何確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面建議和意見。

2.3.4設(shè)備管理、使用等單位提出確保施工安全、便于建成投產(chǎn)后維修管理方面的建議。

2.3.5 各單位提出的意見和建議由設(shè)計(jì)單位解答。

2.3.6會議由項(xiàng)目施工監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄,會后監(jiān)理根據(jù)與會人員的共識,起草《技術(shù)交底會議紀(jì)要》。

2.3.7《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要》經(jīng)業(yè)主單位項(xiàng)目主管人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)、本公司項(xiàng)目工程師會簽確定。

2.3.8《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要》主送設(shè)計(jì)單位;業(yè)主、施工、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、路局地鐵辦;抄送單位:與會各單位、本公司經(jīng)營開發(fā)部、安全質(zhì)量部。

3.其他

3.1本辦法由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件四:施工組織設(shè)計(jì)審查、報(bào)批辦法

1.總則

1.1本辦法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目(含配合項(xiàng)目)管理。

1.2施工組織設(shè)計(jì)評審會議由工程管理部代表公司組織召開,《營業(yè)線工程施工安全審批表》由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)報(bào)批。

2.工作程序與要求

2.1由工程管理部項(xiàng)目工程師督促施工單位根據(jù)工地實(shí)際情況、擬建工程的要求、施工設(shè)計(jì)文件、《圖審和技術(shù)交底會議紀(jì)要》以及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章,編制《施工組織設(shè)計(jì)》,由總監(jiān)組織審核、簽認(rèn)。填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》(一式四份),連同《施工組織設(shè)計(jì)》(一式十份)報(bào)送公司工程管理部。

2.2工程管理部將收到的《施工組織設(shè)計(jì)》及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目工程師、安全質(zhì)量部、分管副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位、工務(wù)處、安監(jiān)室、工務(wù)段等設(shè)備管理單位、存檔、報(bào)批。

2.3 以項(xiàng)目工程師為主,由工程管理部、安全質(zhì)量部初審《施工組織設(shè)計(jì)》,提出初審意見。

2.4由公司以建設(shè)單位(代甲方)名義(具體由工程管理部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)操作)組織《施工組織設(shè)計(jì)》審查暨安全評審會議,邀請業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、路局各有關(guān)業(yè)務(wù)管理處室、安全監(jiān)察部門、鐵路相關(guān)設(shè)備管理單位、本公司相關(guān)部門參加審查。

2.5 施工組織設(shè)計(jì)審查重點(diǎn)

2.5.1安全、質(zhì)量、工期控制目標(biāo)是否滿足合同要求;實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的措施是否充分、合理。

2.5.2施工場地布置是否符合施工要求及文明施工的需要。

2.5.3是否符合國家和國家行業(yè)主管部門頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保、規(guī)范要求。

2.5.4施工方案、施工工藝、施工流程、安全措施、應(yīng)急預(yù)案是否符合設(shè)計(jì)文件規(guī)定的施工期間營業(yè)線的行車安全條件,施工影響范圍內(nèi)各種行車設(shè)備的防護(hù)措施,確保行車安全必須采取的過渡方案、施工工藝和采用的材料等;是否滿足確保鐵路運(yùn)行安全的要求;是否符合部、局有關(guān)營業(yè)線施工安全管理細(xì)則的規(guī)定和“行規(guī)”、“工規(guī)”及有關(guān)安全規(guī)章的規(guī)定;安全措施是否正確、完備;應(yīng)急措施是否充分、合理。

2.5.5投入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備、人員是否與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。

2.5.6 安全保證體系、質(zhì)量管理體系是否健全。

2.5.7 消防安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定。

2.5.8施工項(xiàng)目部主要組成人員是否與施工投標(biāo)承諾相符合。

2.6項(xiàng)目工程師根據(jù)會議匯總意見,起草《施工組織設(shè)計(jì)審查會議紀(jì)要》,經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位會簽后,由公司副總經(jīng)理簽發(fā)。需要變更設(shè)計(jì)的部分,責(zé)令施工單位提出變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單,由設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。

2.7項(xiàng)目工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)審查會議紀(jì)要》要求,修改、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)文件,報(bào)駐地監(jiān)理重新審查后,報(bào)路局業(yè)務(wù)主管部門、本公司批準(zhǔn)。

2.8工程管理部項(xiàng)目工程師根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)審查會議紀(jì)要》路局業(yè)務(wù)主管部門、本公司批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》填制施工單位上報(bào)的《營業(yè)線工程施工安全審批表》中工程項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位審批意見,經(jīng)工程管理部負(fù)責(zé)人復(fù)審后,連同《施工組織設(shè)計(jì)審查會議紀(jì)要》、《施工組織設(shè)計(jì)》送公司安全質(zhì)量部。由安全質(zhì)量部審核并負(fù)責(zé)送路局設(shè)備管理部門審批。

2.9 《營業(yè)線施工安全審批表》經(jīng)路局核準(zhǔn)后,由工程管理部項(xiàng)目工程師督促施工單位與設(shè)備管理單位和行車組織單位分別按規(guī)定格式(與工務(wù)段簽訂的安全協(xié)議必須按工務(wù)處《關(guān)于加強(qiáng)營業(yè)線施工安全協(xié)議管理的通知》要求執(zhí)行)簽訂安全協(xié)議書,電氣化鐵路施工時(shí)還必須按照《上海鐵路局牽引供電設(shè)備代維修監(jiān)管辦法(施行)》(上鐵機(jī)發(fā)[2006]253號),安全協(xié)議書簽定后,報(bào)路局設(shè)備主管部門和安監(jiān)室審核簽認(rèn)。

3.其他

3.1本辦法由上海地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件:《營業(yè)線施工安全審批表》

第5篇 機(jī)電安裝工程管理辦法

第一章??? 總 則

第一條? 為加強(qiáng)___公司建設(shè)期間機(jī)電安裝工程管理，規(guī)范管理程序，統(tǒng)一管理要求，提高工程質(zhì)量，確保工程完工后機(jī)電設(shè)備（設(shè)施、裝備）安全、可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量認(rèn)證目標(biāo)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和榆能集團(tuán)有關(guān)要求，結(jié)合___公司建設(shè)實(shí)際，制定本辦法。

第二條? 本辦法適用范圍：___公司建設(shè)期間所有機(jī)電安裝單位工程。

第三條? 礦井建設(shè)期間，機(jī)電部門按照礦業(yè)公司年度安裝工程投資計(jì)劃、設(shè)備投資計(jì)劃以及礦井建設(shè)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖對時(shí)間的要求，結(jié)合礦建、土建工程實(shí)際施工進(jìn)度情況，超前謀劃、精細(xì)運(yùn)作，有序開展對公司主要機(jī)電設(shè)備（材料、儀器、儀表）的調(diào)研、技術(shù)論證（交流）、選型、訂貨及有關(guān)招標(biāo)活動，確保機(jī)電安裝工程按計(jì)劃如期開工。

第四條? 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、檢測機(jī)構(gòu)等工程責(zé)任主體，在機(jī)電設(shè)備（設(shè)施）選型、訂貨、加工制造、安裝、監(jiān)理、性能檢測以及設(shè)備、材料、施工招投標(biāo)等過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕一切違法、違規(guī)行為。

第五條? 各工程責(zé)任主體，結(jié)合安裝工程特點(diǎn)和要求，建立健全工程質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量責(zé)任制，確保安裝工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

第六條? 工程中執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，必須是國家現(xiàn)行最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

第七條? 本辦法要求與國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八條? 本辦法對___公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測等單位均有約束力。

第二章? 工程開工前的準(zhǔn)備工作

第九條? 機(jī)電安裝工程開工前，應(yīng)做好設(shè)計(jì)圖紙會審，技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）的編制、審批，施工技術(shù)（安全）交底，設(shè)備開箱檢驗(yàn)，設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)等技術(shù)準(zhǔn)備工作。以上工作沒完成，工程不得開工。

第十條? 圖紙會審工作程序、內(nèi)容：

1、所使用的施工圖、設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)過審查，未按規(guī)定審查、批準(zhǔn)的施工圖、設(shè)計(jì)文件不得使用。

2、建設(shè)單位應(yīng)至少在組織圖紙會審前10天將圖紙發(fā)放至監(jiān)理、施工單位。各單位應(yīng)及時(shí)熟悉施工圖，針對圖紙中存在的疑問，形成初步審查意見。

3、安裝工程的施工圖會審，由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位交底，監(jiān)理、施工單位參加。

4、施工圖會審的主要內(nèi)容：

（1）、設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)國家法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范規(guī)定；

（2）、施工圖及說明是否齊全，表達(dá)是否清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及各部分相互連接是否相符；

（3）、有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求；

（4）、設(shè)備安裝與工程結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）之間相互關(guān)系是否吻合、有無偏差；

（5）、設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)有施工技術(shù)裝備條件，如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上是否能保證安裝質(zhì)量和施工安全；

5、施工圖會審后，參加人員在《圖紙會審記錄》（見附表）內(nèi)簽字蓋章，并歸檔。

第十一條? 技術(shù)交底工作程序、內(nèi)容：

1、機(jī)電安裝工程技術(shù)交底按設(shè)計(jì)交底和施工交底兩方面進(jìn)行。

2、設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位派主設(shè)專業(yè)工程師到現(xiàn)場向相關(guān)單位技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案、工藝過程、圖紙配套、質(zhì)量要求等交底，填寫“技術(shù)交底記錄”（見附表）。

3、工程開工前，由施工單位負(fù)責(zé)該工程技術(shù)質(zhì)量的工程師主持進(jìn)行施工（安全）交底；交底內(nèi)容應(yīng)包括：施工工藝，技術(shù)安全措施，規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，工程進(jìn)度要求，勞動組織分工等；交底方法由施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)自行決定，并形成“施工技術(shù)（安全）交底記錄”（見附表）。

4、修改設(shè)計(jì)或施工方案后重新進(jìn)行技術(shù)交底。

第十二條? 機(jī)電安裝工程《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工措施》）的編制、審批：

1、安裝工程開工前，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》（《施工措施》），經(jīng)內(nèi)部程序?qū)彶楹细癫?bào)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。

重要單位工程或采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝施工的機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)，由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織審批，報(bào)工程建設(shè)主管部門備案。

2、機(jī)電安裝工程《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工措施》）應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）、編制依據(jù)；

（2）、安裝工程概況；

（3）、總包和分包的分工范圍、（交叉）施工部署和施工方案；

（4）、工程總進(jìn)度計(jì)劃；

（5）、施工力量、機(jī)具及資金計(jì)劃；

（6）、施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量保證體系、安全衛(wèi)生防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各項(xiàng)措施；

（7）、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

3、機(jī)電安裝工程開工前，必須有經(jīng)過審批的單位工程《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工措施》），做到一工程一措施。無施工措施不得開工。

第十三條? 設(shè)備的檢查、驗(yàn)收：

1、機(jī)電設(shè)備安裝前，由機(jī)電部負(fù)責(zé)組織，經(jīng)管部、監(jiān)理單位、施工單位、公司物資部參加，對設(shè)備作詳細(xì)檢查和開箱驗(yàn)收，然后移交施工單位。施工單位應(yīng)妥善保管和存放。

檢查、驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）、設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件：包括裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用和維護(hù)說明書、產(chǎn)品檢測、檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備安裝圖等；若為特種設(shè)備，須有具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室提供的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

(2)、設(shè)備外觀：包括防腐蝕、變形及破損情況等；

(3)、隨機(jī)零部件：包括各種零件、部件、配件、專用工具等。

2、設(shè)備開箱驗(yàn)收后，建設(shè)單位向監(jiān)理單位提供隨機(jī)文件、合格證、產(chǎn)品說明書等復(fù)印件一份。

第十四條? 設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收

1、設(shè)備安裝前，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，機(jī)電部、監(jiān)理單位，土建施工單位及安裝施工單位參加，對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收；

2、驗(yàn)收內(nèi)容：對照建筑、安裝相關(guān)圖紙對基礎(chǔ)十字線、基礎(chǔ)標(biāo)高、主要預(yù)留螺栓孔位置及深度、主要預(yù)埋件位置及基礎(chǔ)外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50204）的要求，并有驗(yàn)收資料和記錄。

第十五條? 機(jī)電安裝工程開工，除應(yīng)完成上述準(zhǔn)備工作外，尚需具備以下條件：

1、施工單位與建設(shè)單位簽訂完施工合同，其技術(shù)負(fù)責(zé)人已了解、熟悉本辦法有關(guān)要求。

2、由建設(shè)單位購置的主要設(shè)備、材料，已按程序移交給施工單位。

3、施工過程中所需供電、供水、運(yùn)輸?shù)然臼┕l件已具備，相關(guān)計(jì)量器具已安裝完畢并能投入使用。

4、建設(shè)單位與施工單位簽訂完《安全、文明施工協(xié)議》。

5、建設(shè)單位已依法辦理單位工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，并填寫《單位工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》。

6、施工單位已向監(jiān)理單位報(bào)送組織機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施等開工準(zhǔn)備資料并被批準(zhǔn)。

7、監(jiān)理單位已將本工程監(jiān)理工程師名單及相關(guān)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則報(bào)建設(shè)單位。

8、施工單位已按程序辦理工程“開工報(bào)告”。

第十六條?? 工程“開工報(bào)告”的辦理

1、安裝工程開工前，施工管理單位要落實(shí)開工準(zhǔn)備工作是否到位；具備開工條件后提出 “工程開工報(bào)告”（見附表），分別報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)后開工。

2、審批后的開工報(bào)告統(tǒng)一由建設(shè)單位機(jī)電部備案。

第三章??? 施工過程控制

第一節(jié)? 施工安全和文明施工

第十七條? 機(jī)電安裝工程施工過程中，各責(zé)任單位必須認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《煤礦建設(shè)安全規(guī)范》等安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹安全、文明施工要求，將現(xiàn)場安全、文明施工責(zé)任落實(shí)到人。

第十八條? 施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同約定條款，對工程全過程的施工安全負(fù)責(zé)。

施工單位組織施工，必須做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)規(guī)范化管理，科學(xué)、有序組織施工。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》及各種安全操作規(guī)程，同時(shí)做好安全宣傳、安全交底、安全教育和安全考核等工作。

3、施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全、有效。

4、在斜井、平巷中運(yùn)輸安裝材料和設(shè)備，應(yīng)采取有效的防墜物、防跑車等安全技術(shù)措施，防止傷害人員、損壞設(shè)備事故發(fā)生。

5、對于大型設(shè)備或有特殊要求的設(shè)備安裝，應(yīng)編制合理的設(shè)備運(yùn)輸、裝卸，現(xiàn)場搬運(yùn)、就位、吊裝專項(xiàng)措施或方案。

6、遵照國家有關(guān)環(huán)境及職業(yè)健康保護(hù)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)危害的防治與管理，做好施工場所的職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護(hù)工作；采取有效措施降噪，控制巖塵、有毒有害氣體危害，保證作業(yè)場所環(huán)境質(zhì)量符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

7、制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

第十九條? 安裝過程中，施工單位必須采取有效措施，保證所安裝設(shè)備的完好；未經(jīng)廠家許可，不得隨意改變設(shè)備本體結(jié)構(gòu)或在設(shè)備本體上增加（焊接）附件。

第二十條? 建設(shè)、監(jiān)理單位對《安全、文明施工協(xié)議》的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)督促、協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的問題。

第二節(jié)?? 工程質(zhì)量與工期

第二十一條? 建設(shè)、監(jiān)理、施工單位按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》分別建立健全工程質(zhì)量控制與檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格按國家規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行過程控制。對于工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故，按國家有關(guān)規(guī)定處理。

第二十二條? 施工單位必須嚴(yán)格按照施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

安裝過程中，由于各種原因需要修改設(shè)計(jì)時(shí)，需辦理設(shè)計(jì)變更或材料代用手續(xù)。

第二十三條? 工程設(shè)計(jì)變更或材料代用，由建設(shè)單位現(xiàn)場代表（或監(jiān)理）提出初審意見，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位簽證同意后方可實(shí)施；并參照公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條? 設(shè)備安裝必須按規(guī)定程序進(jìn)行，嚴(yán)格工序管理。相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)交接檢驗(yàn)，形成記錄。同一專業(yè)各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查并形成“施工原始記錄”（見附錄2）；上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工序施工。

第二十五條? 設(shè)備安裝施工中使用的各種計(jì)量和檢測器具、儀器、儀表和設(shè)備，應(yīng)符合國家現(xiàn)行計(jì)量法規(guī)的規(guī)定；其精度等級，不得低于被檢對象的精度等級。

第二十六條? 工程施工中從事施焊的焊工必須經(jīng)考試合格并取得合格證書，并在其考試合格項(xiàng)目及其認(rèn)可范圍內(nèi)施焊。

第二十七條? 工程施工必須嚴(yán)格按照合同約定的工期組織實(shí)施。建設(shè)、監(jiān)理單位按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求和合同約定對施工工期進(jìn)行監(jiān)督，并按照合同約定嚴(yán)格執(zhí)行。

第三節(jié)?? 施工過程監(jiān)督、檢查

第二十八條? 職責(zé)：

1、工程監(jiān)理必須認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)督制度，深入施工現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量、安全措施實(shí)施情況。對重要部位、關(guān)鍵工序（如主要設(shè)備、構(gòu)件吊裝，設(shè)備主體就位、操平、找正等）的監(jiān)督，專業(yè)監(jiān)理工程師不得缺位，實(shí)施全過程監(jiān)督。

2、礦業(yè)公司機(jī)電部作為機(jī)電安裝工程管理牽頭部室，對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

（1）、必須按照國家有關(guān)法規(guī)、施工規(guī)范對施工單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查，監(jiān)督施工安全、質(zhì)量保證措施的落實(shí)，協(xié)調(diào)解決施工過程中的各類事項(xiàng)，保證工程施工質(zhì)量和安全、文明施工；

（2）、必須按照有關(guān)規(guī)定組織定期和不定期的巡回檢查工作，以“三定表”（定問題、定時(shí)間、定責(zé)任人）的形式對施工中存在的質(zhì)量、安全問題督促落實(shí)整改，并嚴(yán)格考核，保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）、公司機(jī)電部應(yīng)對各單位工程派出工地代表，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、檢查工作。

3、發(fā)現(xiàn)工程在安全、質(zhì)量方面存在重大隱患時(shí)，建設(shè)、監(jiān)理單位必須立即對違章行為進(jìn)行制止；必要時(shí)，報(bào)請機(jī)電副礦長同意后，向施工單位下達(dá)停工令，責(zé)令其立即整改。

4、施工管理單位要積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位做好對施工現(xiàn)場的檢查、指導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)指令、規(guī)定和安全、質(zhì)量重大隱患的整改，保證施工活動的正常有序進(jìn)行。如因延誤時(shí)機(jī)造成安全、質(zhì)量事故，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任單位和個人的相應(yīng)責(zé)任。

第二十九條? 施工資料收集、整理：

所有施工技術(shù)資料，由施工單位按照“煤礦建設(shè)工程施工資料編制要求”(見附錄1)及“煤礦安裝單位工程施工資料組卷目錄及樣表”（見附錄2）負(fù)責(zé)收集、整理。

建設(shè)（監(jiān)理）單位根據(jù)工程進(jìn)度督促辦理并及時(shí)檢查，落實(shí)施工資料的真實(shí)性、時(shí)效性、完整性。

第三十條? 施工現(xiàn)場的消防管理和環(huán)境保護(hù)工作由施工單位負(fù)責(zé)，建設(shè)（監(jiān)理）單位負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、檢查，并接受上級和地方有關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

第四章? 工程中間檢驗(yàn)

第三十一條? 中間檢驗(yàn)：

1、當(dāng)主體機(jī)電設(shè)備安裝基本完畢，或供電、（膠帶）運(yùn)輸、給排水、通風(fēng)、壓風(fēng)、供汽、采暖等各專業(yè)工程項(xiàng)目或干線系統(tǒng)完成時(shí)，施工單位必須及時(shí)向監(jiān)理單位申請中間檢驗(yàn)。

2、中間檢驗(yàn)，由施工單位上報(bào)，監(jiān)理單位組織，相關(guān)單位共同參加。

3、中間檢驗(yàn)合格后，簽署“單位工程中間檢驗(yàn)證書”。

第三十二條? 隱蔽工程中間檢驗(yàn)：

1、機(jī)電安裝工程中的下列情況，按隱蔽工程處理：

（1）、大型機(jī)電設(shè)備：位置尺寸、標(biāo)高、水平、焊接、防銹、地腳螺栓規(guī)格、埋深、固定；

（2）、各種暗配電線路：位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻；

（3）、井筒裝備：梯子間的位置、標(biāo)高、金屬構(gòu)件的焊接、防銹、防腐、螺栓固定、梁的埋設(shè)深度、梁窩（樹脂錨桿）的封閉及固定強(qiáng)度；

（4）、鍋爐：在保溫前檢查漲管情況、焊接、接口位置，螺栓固定及打壓試驗(yàn)；

（5）、各種直埋管道：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等；

（6）、其他完工后無法進(jìn)行檢查的工程、重要結(jié)構(gòu)部位和特殊要求的隱蔽工程部位。

2、施工單位提前兩天上報(bào)擬隱蔽部位，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行隱蔽工程檢查、驗(yàn)證，并辦理隱蔽工程檢驗(yàn)簽證手續(xù)，填寫“隱蔽工程檢查記錄”（見附錄2）。

3、隱蔽工程檢驗(yàn)應(yīng)結(jié)合技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查來進(jìn)行；重要部位改變時(shí)，進(jìn)行攝影、繪圖，以備查考。

第五章? 設(shè)備（系統(tǒng)）試運(yùn)轉(zhuǎn)

第三十三條?? 機(jī)電設(shè)備、設(shè)施安裝，必須按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求的步驟和內(nèi)容完成調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)或試壓工作，否則，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

第三十四條? 機(jī)電設(shè)備、設(shè)施試運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須徹底處理安裝過程中已發(fā)現(xiàn)的問題，然后方可進(jìn)行空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三十五條? 對礦業(yè)公司主要機(jī)電設(shè)備、系統(tǒng)的調(diào)試，需按有關(guān)規(guī)范和設(shè)備技術(shù)文件由施工單位編制調(diào)試大綱，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后上報(bào)監(jiān)理單位，同意后方可執(zhí)行。

礦業(yè)公司下列設(shè)備、系統(tǒng)的調(diào)試，必須按本條要求執(zhí)行：

（1）、礦業(yè)公司主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)、制氮機(jī)房

（2）、主運(yùn)系統(tǒng)膠帶運(yùn)輸機(jī)

（3）、工業(yè)場地鍋爐房設(shè)備

（4）、礦業(yè)公司變電所設(shè)備????????????? （5）、井下主變電所設(shè)備

（6）、主斜井架空乘人裝置????????? （7）、礦業(yè)公司綜合自動化系統(tǒng)

（8）、礦業(yè)公司井上通信系統(tǒng)和井下通訊系統(tǒng)

（9）、井下主排水泵房設(shè)備???? （10）、其它機(jī)電安裝工程

第六章?? 工程監(jiān)理

第三十六條? 按礦業(yè)公司建設(shè)規(guī)劃，建設(shè)期間機(jī)電安裝工程均實(shí)行工程監(jiān)理制。

第三十七條? 工程監(jiān)理單位要依照設(shè)計(jì)文件和工程承包合同以及國家法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第三十八條? 監(jiān)理單位要對整個工程施工網(wǎng)絡(luò)實(shí)施全面控制，以各工序過程質(zhì)量來保證工程整體質(zhì)量；監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對安裝工程實(shí)施監(jiān)理。

1、制定監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則并按其對工程進(jìn)行全面監(jiān)理。

2、對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。

3、按照國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或操作工藝，及時(shí)組織對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程或工序、分部工程的驗(yàn)收簽認(rèn)。參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收。

4、按有關(guān)要求收集、整理工程監(jiān)理資料。

5、工程竣工時(shí)，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報(bào)告。

第三十九條? 監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，若發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位、施工單位、工程檢測機(jī)構(gòu)等違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及其他不嚴(yán)格履行其質(zhì)量責(zé)任的行為，或發(fā)現(xiàn)工程實(shí)體質(zhì)量存在問題，應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知或責(zé)令停工，并負(fù)責(zé)復(fù)查整改結(jié)果；制止無效的，可報(bào)告監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

第四十條? 工程監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師與被監(jiān)理工程的施工承包單位或材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第七章?? 工程竣工驗(yàn)收、移交及保修

第四十一條? 機(jī)電安裝工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備下列條件；

1、已完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；

2、有完整的、符合國家和行業(yè)規(guī)定的施工管理資料和技術(shù)檔案；

3、有施工單位簽署的工程（設(shè)備）質(zhì)量保修書；

4、工程預(yù)驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的問題處理完畢并符合要求；

5、需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程已完成單機(jī)試車或空載試車；

6、有施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位分別簽署的工程質(zhì)量合格證明文件：

（1）工程竣工報(bào)告：在工程完工后，施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求，由施工單位提交，證明工程具備竣工驗(yàn)收條件的文件。

（2）工程質(zhì)量評估報(bào)告：由監(jiān)理單位提交，證明工程已完成施工合同的全部內(nèi)容，工程質(zhì)量符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，具備竣工驗(yàn)收條件的文件。

（3）工程質(zhì)量檢查報(bào)告：由設(shè)計(jì)單位提交、證明工程滿足設(shè)計(jì)文件的要求、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容已在工程上得以實(shí)現(xiàn)的文件。

第四十二條?? 竣工驗(yàn)收（移交）程序、要求：

1、單位工程完工后，由施工單位向建設(shè)單位提交“工程竣工報(bào)告”（見附錄2），同時(shí)提供有關(guān)施工技術(shù)資料和報(bào)驗(yàn)申請，申請竣工驗(yàn)收。

實(shí)行監(jiān)理的機(jī)電安裝工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。有關(guān)施工技術(shù)資料應(yīng)包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收表、子分部工程驗(yàn)收表、檢測報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、材料（設(shè)備）合格證、材料（設(shè)備）進(jìn)場檢驗(yàn)及復(fù)試報(bào)告等證明工程質(zhì)量符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的各類技術(shù)文件。

2、建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，對符合竣工條件的工程，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位和其他有關(guān)方面專家組成驗(yàn)收組，對竣工驗(yàn)收活動制定驗(yàn)收方案。

單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位的單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師、施工單位的單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位的單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及上述單位的相關(guān)人員參加。

3、建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收7個工作日前，將工程竣工資料及驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單等報(bào)質(zhì)監(jiān)站，請質(zhì)監(jiān)站對竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。

4、竣工驗(yàn)收時(shí)，要查閱工程檔案資料，查驗(yàn)工程實(shí)體質(zhì)量。

第四十三條? 竣工驗(yàn)收議程如下：

1、由建設(shè)單位主持， 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各階段（環(huán)節(jié)）執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

2、審查建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供的工程檔案資料。

單位工程質(zhì)量控制資料核查及主要功能抽查，由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織并參加。

3、查驗(yàn)工程實(shí)體質(zhì)量。

4、驗(yàn)收組對工程實(shí)體質(zhì)量、工程檔案資料和各管理環(huán)節(jié)等方面作出總體評價(jià)，形成工程竣工驗(yàn)收意見，填寫《單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，并由參加單位蓋章，參加人員簽字。

5、工程竣工驗(yàn)收合格后，由工程竣工驗(yàn)收組出具證明工程符合竣工條件、可以投入使用的《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》。

第四十四條? 工程（設(shè)備）保修事項(xiàng)執(zhí)行施工合同約定。

第八章? 工程質(zhì)量認(rèn)證

第四十五條? 機(jī)電安裝工程竣工驗(yàn)收合格后，礦業(yè)公司機(jī)電部向質(zhì)監(jiān)站申請工程質(zhì)量認(rèn)證，同時(shí)提交以下資料：

1.單位工程質(zhì)量認(rèn)證申請書；

2.施工單位的單位工程竣工報(bào)告；

3.設(shè)計(jì)單位的單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；

4.監(jiān)理單位的單位工程質(zhì)量評估報(bào)告；

5.建設(shè)單位的單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；

6.單位工程竣工驗(yàn)收問題整改報(bào)告；

7.單位工程竣工資料；

8.其他需要提交的資料。

第四十六條? 申請認(rèn)證期間，礦業(yè)公司機(jī)電部應(yīng)做好與質(zhì)檢站的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，對質(zhì)檢站在資料審查、工程實(shí)體質(zhì)量核查中提出的問題和意見，全力進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改和處理，確保工程質(zhì)量認(rèn)證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并將工程質(zhì)量認(rèn)證資料及時(shí)整理歸檔。

第九章? 工程資料整理歸檔

第四十七條? 施工單位按照設(shè)計(jì)文件、施工圖及工程承包合同規(guī)定的內(nèi)容、要求等完成所承擔(dān)的全部工程，并經(jīng)工程竣工驗(yàn)收后，1個月內(nèi)將裝訂成冊的施工資料正本、副本提交給建設(shè)單位。

建設(shè)單位在收到施工資料后組織監(jiān)理單位及有關(guān)部門，對其完成審核、簽章確認(rèn)工作，并簽署施工資料移交證書。

第四十八條? 建設(shè)單位接收施工資料后，根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328）和檔案管理要求，裝入檔案卷盒，并與該項(xiàng)目其他建設(shè)工程文件一起，統(tǒng)一編號，歸檔管理。

第十章??? 附則

第四十九條? 本辦法為暫行，對其中的缺陷和不足，敬請各有關(guān)單位在實(shí)踐中多提寶貴意見，以便今后修改和完善。

第五十條? 本辦法解釋權(quán)歸___公司。

第五十一條?? 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第6篇 z學(xué)校維修工程管理辦法

學(xué)校維修工程管理辦法

第一章 總則

第1條 為加強(qiáng)學(xué)校維修工程的管理,保證教學(xué)、科研工作的正常開展,使維修工程管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,特制定本辦法。

第2條 本辦法適用于全校各部門,經(jīng)費(fèi)來源于學(xué)校計(jì)劃、部門自籌的維修、改造、裝修等工程項(xiàng)目。

第3條 為保證房屋結(jié)構(gòu)安全和建筑整體美觀,維護(hù)學(xué)校利益和廣大師生的生命財(cái)產(chǎn)安全,各項(xiàng)維修工程必須通過學(xué)校主管部門的技術(shù)論證,確認(rèn)安全、可行,方可施工。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第4條 后勤處是主管學(xué)校維修工程的職能部門和辦事機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)學(xué)校各類維修項(xiàng)目的日常管理工作。

第三章 管理職責(zé)

第5條 后勤處基建辦的職責(zé)是:負(fù)責(zé)維修項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、編制計(jì)劃任務(wù)書、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、合同簽訂、項(xiàng)目監(jiān)控(包括材料主材價(jià)格的控制)、項(xiàng)目驗(yàn)收等。

第6條 依據(jù)學(xué)校批準(zhǔn)的維修計(jì)劃,代表學(xué)校(甲方)向乙方下達(dá)維修任務(wù),提出工程技術(shù)及質(zhì)量要求,并簽訂工程合同。

第7條 對學(xué)校下屬各部門自籌經(jīng)費(fèi)的改建裝修工程進(jìn)行管理。

第8條 對施工單位的技術(shù)能力和工程施工所用材料的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行鑒定認(rèn)可。

第9條 對施工過程實(shí)行監(jiān)督,配合施工單位技術(shù)主管協(xié)調(diào)處理有關(guān)技術(shù)問題。督促施工單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

第10條 負(fù)責(zé)組織使用部門和相關(guān)部門對工程的竣工驗(yàn)收,匯總工程結(jié)算資料送審。

第11條 受理師生員工對各類維修服務(wù)的投訴。

第四章 維修項(xiàng)目申報(bào)程序

第一節(jié) 申報(bào)程序

第12條 全校各部門下一年度需報(bào)批的各類維修工程項(xiàng)目,均應(yīng)有書面請修報(bào)告和提出維修要求的文字說明或圖表介紹,并在本年度的10月份送交后勤處。

第13條 基建辦根據(jù)報(bào)告內(nèi)容,依據(jù)輕重緩急,在年底前編制下年度全校的維修工作計(jì)劃,報(bào)學(xué)校審批后,有計(jì)劃的安排維修。

第14條 小型維修及以上的各類維修工程項(xiàng)目,均應(yīng)辦理申報(bào)、審批、立項(xiàng)手續(xù),對于未經(jīng)后勤處批準(zhǔn)而擅自施工的,審計(jì)部門不予審計(jì),財(cái)務(wù)部門可拒付工程款。

第15條 以下特殊情況可邊施工邊上報(bào)后勤處基建辦。

(1)臨時(shí)性的緊急工程。

(2)校區(qū)內(nèi)突發(fā)的影響正常辦公或安全的搶修工程(如水管爆裂、電纜損壞導(dǎo)致停電等)。

第二節(jié) 零星維修和專項(xiàng)維修工程

第16條 零星維修是指學(xué)校行政辦公用房、教學(xué)科研用房、學(xué)生宿舍的改造、擴(kuò)建、裝璜,以及學(xué)校園林環(huán)境建設(shè),道路、路燈、上下水改造等,其造價(jià)在5000元及以下的維修項(xiàng)目。

第17條 專項(xiàng)維修工程是指造價(jià)在5000元以上的各類維修、改造、擴(kuò)建、裝潢等工程項(xiàng)目,專項(xiàng)維修工程應(yīng)單獨(dú)申報(bào),待經(jīng)費(fèi)落實(shí)后,按規(guī)定的工程程序?qū)嵤?/p>

第六章 施工管理

第18條 為確保工程質(zhì)量,保護(hù)師生的生命財(cái)產(chǎn)安全,后勤處基建辦應(yīng)在施工質(zhì)量上加強(qiáng)對施工單位的管理。

第19條 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照甲方制定的工程預(yù)算和實(shí)施方案圖進(jìn)行施工。

第20條 施工單位應(yīng)服從甲方委派的項(xiàng)目監(jiān)理員的管理。

第21條 施工中,施工單位必須使用符合國家質(zhì)量認(rèn)證的材料。

第22條 施工中的隱蔽工程,乙方應(yīng)提前1天通知甲方,隱蔽記錄應(yīng)在檢查的同時(shí)簽證,一般不得后補(bǔ),簽證后的隱蔽記錄應(yīng)送交一份給甲方項(xiàng)目監(jiān)理員留存。

第23條 施工中,甲方項(xiàng)目監(jiān)理員將按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,如有不按圖施工或存在質(zhì)量問題且拒不及時(shí)糾正的,甲方項(xiàng)目監(jiān)理員有權(quán)下達(dá)“停工整改通知單”。

第24條 施工單位必須堅(jiān)持文明施工,自覺愛護(hù)學(xué)校的花草樹木及一切設(shè)施,不得污染道路,廢水應(yīng)疏通溝渠經(jīng)下水排放,較大工程應(yīng)采取封閉施工。

第25條 工程竣工應(yīng)做到工完場清,否則,按《z學(xué)院綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第26條 施工單位一切臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)必須通過后勤處基建辦批準(zhǔn),否則,無條件拆除。

第七章 工程變更

第27條 工程施工過程中需按圖施工,若確需變更,應(yīng)以書面形式報(bào)告后勤處,經(jīng)后勤管理處及相關(guān)部門簽字后,變更才為有效變更(涉及造價(jià)較大增減的工程變更,需提前三天報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo),工程變更需同步簽證,不允許后補(bǔ))。未經(jīng)上述程序批準(zhǔn)的變更為無效變更,不列入決算。

第28條 發(fā)生3萬元以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更時(shí),在不超出工程概算時(shí),由后勤管理處處長審批;3萬元以上的上報(bào)分管校長審批,變更超出工程預(yù)算時(shí),1萬元以內(nèi)由后勤管理處審批;1萬元以上報(bào)分管校長審批。

第八章 竣工結(jié)算

第29條 承包人在工程竣工之日起5日內(nèi),提交竣工資料和驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門驗(yàn)收合格,工程結(jié)算審核確定,扣除質(zhì)保金后,余款一次付清。

第30條 承包人提供竣工圖時(shí),在本工程范圍內(nèi)發(fā)生的線路及管網(wǎng)改造,必須提供竣工線路和竣工管網(wǎng)圖一式兩份。

第31條 驗(yàn)收合格后,施工單位按后勤處要求將施工資料報(bào)送后勤處,經(jīng)后勤處初審、簽章后,報(bào)送學(xué)校審計(jì)處。

第7篇 加強(qiáng)礦建工程管理辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦建工程重點(diǎn)指標(biāo)管理,增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心,提升礦建項(xiàng)目部管理水平,做到文明施工,確保工程進(jìn)度和施工安全,經(jīng)指揮部研究決定特制定本措施。

一、任務(wù)考核

1、項(xiàng)目部完成月度計(jì)劃,獎施工隊(duì)長500元;超計(jì)劃的5%以上,獎施工隊(duì)長1000元。未完成月度計(jì)劃,罰施工隊(duì)長500元。

2、完成月度計(jì)劃,指揮部向項(xiàng)目部及時(shí)支付當(dāng)月工程款。未完成月度計(jì)劃,每少一個百分點(diǎn)暫扣(延期支付)當(dāng)月工程款的百分之二。

二、安全考核

項(xiàng)目部在月度施工中未發(fā)生重傷以上事故,指揮部根據(jù)項(xiàng)目部以下工作的完成情況對相關(guān)人員進(jìn)行獎罰:

1、項(xiàng)目部經(jīng)理:每周組織開展一次安全例會,每月組織兩次安全技術(shù)培訓(xùn)。上述活動,應(yīng)通知監(jiān)理人員參加,指揮部礦建辦、安全辦檢查會議情況。對完成好的獎勵500元,未完成的每項(xiàng)次罰200元。另要督促安全、機(jī)電經(jīng)理完成好下述工作,如出現(xiàn)完不成要承擔(dān)連帶處罰。

2、安全經(jīng)理:每周組織一次自檢,按時(shí)間、規(guī)定落實(shí)整改問題。本項(xiàng)工作由安全辦進(jìn)行考核。對完成好的獎勵500元,未完成的每項(xiàng)次處罰300元。

3、機(jī)電經(jīng)理:井下機(jī)電設(shè)備杜絕失爆,完好率達(dá)85%以上。本項(xiàng)工作由機(jī)電辦進(jìn)行考核。對完成好的獎勵500元,發(fā)生一處失爆,處罰2000元,完好率每降一個百分點(diǎn)罰50元。

三、文明施工競賽

月度開展文明施工競賽活動,實(shí)行“一周一匯總,十天一交流,一月一評比”。

將指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各辦公室及監(jiān)理公司人員日常檢查登記作為考核依據(jù)。每月由礦建辦匯總通報(bào),月底按每條問題扣1至3分進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果評出第一名為本月文明施工競賽優(yōu)勝單位,獲得流動紅旗。具體考核內(nèi)容如下:

1、地面生活、生產(chǎn)、辦公區(qū)干凈整潔,通往場區(qū)的道路平整暢通,場地平整無污水,矸石按指定地點(diǎn)排放,井口工器具擺放整齊,有醒目的安全文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)語,垃圾定點(diǎn)堆放,食堂衛(wèi)生好,上級部門的檢查情況等。

2、井下掘進(jìn)工作面:符合掘進(jìn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要求,做到工器具定點(diǎn)擺放整齊、物料定點(diǎn)堆放,各種管路、電纜線、風(fēng)筒吊掛規(guī)范整齊,通往工作面巷道衛(wèi)生良好,現(xiàn)場文明施工,上級部門的檢查情況等。

四、本措施自五月一日起開始執(zhí)行。

五、本措施的最終解釋權(quán)歸沁城煤礦建設(shè)指揮部。如與相關(guān)制度或規(guī)定發(fā)生沖突時(shí),執(zhí)行相關(guān)制度或規(guī)定。

沁城煤礦建設(shè)指揮部

2006年4月30日

第8篇 加強(qiáng)礦建工程管理的辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦建工程重點(diǎn)指標(biāo)管理，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，提升礦建項(xiàng)目部管理水平，做到文明施工，確保工程進(jìn)度和施工安全，經(jīng)指揮部研究決定特制定本措施。

一、任務(wù)考核

1、項(xiàng)目部完成月度計(jì)劃，獎施工隊(duì)長500元；超計(jì)劃的5%以上，獎施工隊(duì)長1000元。未完成月度計(jì)劃，罰施工隊(duì)長500元。

2、完成月度計(jì)劃，指揮部向項(xiàng)目部及時(shí)支付當(dāng)月工程款。未完成月度計(jì)劃，每少一個百分點(diǎn)暫扣（延期支付）當(dāng)月工程款的百分之二。

二、安全考核

項(xiàng)目部在月度施工中未發(fā)生重傷以上事故，指揮部根據(jù)項(xiàng)目部以下工作的完成情況對相關(guān)人員進(jìn)行獎罰：

1、項(xiàng)目部經(jīng)理：每周組織開展一次安全例會，每月組織兩次安全技術(shù)培訓(xùn)。上述活動，應(yīng)通知監(jiān)理人員參加，指揮部礦建辦、安全辦檢查會議情況。對完成好的獎勵500元，未完成的每項(xiàng)次罰200元。另要督促安全、機(jī)電經(jīng)理完成好下述工作，如出現(xiàn)完不成要承擔(dān)連帶處罰。

2、安全經(jīng)理：每周組織一次自檢，按時(shí)間、規(guī)定落實(shí)整改問題。本項(xiàng)工作由安全辦進(jìn)行考核。對完成好的獎勵500元，未完成的每項(xiàng)次處罰300元。

3、機(jī)電經(jīng)理：井下機(jī)電設(shè)備杜絕失爆，完好率達(dá)85%以上。本項(xiàng)工作由機(jī)電辦進(jìn)行考核。對完成好的獎勵500元，發(fā)生一處失爆，處罰2000元，完好率每降一個百分點(diǎn)罰50元。

三、文明施工競賽

月度開展文明施工競賽活動，實(shí)行“一周一匯總，十天一交流，一月一評比”。

將指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各辦公室及監(jiān)理公司人員日常檢查登記作為考核依據(jù)。每月由礦建辦匯總通報(bào)，月底按每條問題扣1至3分進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果評出第一名為本月文明施工競賽優(yōu)勝單位，獲得流動紅旗。具體考核內(nèi)容如下：

1、地面生活、生產(chǎn)、辦公區(qū)干凈整潔,通往場區(qū)的道路平整暢通，場地平整無污水，矸石按指定地點(diǎn)排放，井口工器具擺放整齊，有醒目的安全文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，垃圾定點(diǎn)堆放，食堂衛(wèi)生好，上級部門的檢查情況等。

2、井下掘進(jìn)工作面：符合掘進(jìn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到工器具定點(diǎn)擺放整齊、物料定點(diǎn)堆放，各種管路、電纜線、風(fēng)筒吊掛規(guī)范整齊，通往工作面巷道衛(wèi)生良好，現(xiàn)場文明施工，上級部門的檢查情況等。

四、本措施自五月一日起開始執(zhí)行。

五、本措施的最終解釋權(quán)歸沁城煤礦建設(shè)指揮部。如與相關(guān)制度或規(guī)定發(fā)生沖突時(shí)，執(zhí)行相關(guān)制度或規(guī)定。

沁城煤礦建設(shè)指揮部

2006年4月30日

第9篇 學(xué)院維修服務(wù)中心維修改造工程管理辦法

學(xué)院維修服務(wù)中心維修改造工程管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)維修改造工程管理，規(guī)范工程的立項(xiàng)、審批、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、審計(jì)、結(jié)算等程序，提高工程質(zhì)量和資金使用效益，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 維修改造工程包括學(xué)校各類公用房及其附屬設(shè)施設(shè)備的維修改造，以及校園道路、橋梁、圍墻、水電、管網(wǎng)、通訊、綠化環(huán)境等的維修改造。

第三條 后勤管理處是學(xué)校維修改造工程管理的職能部門，負(fù)責(zé)全校維修改造工程的統(tǒng)一管理。

第二章 項(xiàng)目的立項(xiàng)與審批

第四條 學(xué)校每年9月底前接受下年度維修改造工程計(jì)劃申報(bào)。申報(bào)時(shí)，相關(guān)部門(單位)應(yīng)填寫《z文理學(xué)院維修改造工程申報(bào)表》，并統(tǒng)一報(bào)后勤管理處。屬公共性質(zhì)的維修改造工程由后勤管理處編制維修改造計(jì)劃。未列入計(jì)劃的維修改造項(xiàng)目原則上不予立項(xiàng)。

第五條 根據(jù)歸口管理原則，實(shí)驗(yàn)室維修改造項(xiàng)目由實(shí)驗(yàn)室管理部門審核，教室維修改造項(xiàng)目由教務(wù)處審核，安保消防設(shè)施維修改造項(xiàng)目由保衛(wèi)處審核，其余項(xiàng)目由后勤管理處審核。學(xué)校根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的重要性、可行性及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等情況，統(tǒng)籌確定維修改造工程年度計(jì)劃。

第六條 后勤管理處根據(jù)年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制工程概算，經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)處初審、校財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，報(bào)z市財(cái)政局批準(zhǔn)實(shí)施。

第七條 未列入年度計(jì)劃又確需維修改造的項(xiàng)目，申請單位須填寫《z文理學(xué)院維修改造工程申報(bào)表》，由歸口管理部門簽署意見后報(bào)后勤管理處審核，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后實(shí)施。因不可抗力或突發(fā)事件造成的維修改造工程，經(jīng)后勤管理處集體研究并報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意，可進(jìn)行應(yīng)急搶修處置。

第三章 施工單位的確定

第八條 根據(jù)學(xué)校規(guī)定，造價(jià)預(yù)算在5萬元(含)以上的維修改造工程，需通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位。其中，達(dá)到z市政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，在z市公共資源交易中心組織招標(biāo);未達(dá)到z市政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，在學(xué)校招投標(biāo)平臺組織招標(biāo)。

第九條 造價(jià)預(yù)算在5萬元以下的維修改造工程，每年先通過招標(biāo)擇優(yōu)確定若干家入圍施工單位。然后，根據(jù)每項(xiàng)工程的技術(shù)難度和緩急情況，以議標(biāo)的方式在入圍單位中確定施工單位。應(yīng)急搶修的處置，經(jīng)后勤管理處集體研究，可直接向符合條件的施工單位下達(dá)工程項(xiàng)目任務(wù)書。

第四章 項(xiàng)目的實(shí)施與管理

第十條 維修改造項(xiàng)目施工單位一經(jīng)確定，由后勤管理處與其簽訂工程合同。

第十一條 后勤管理處按照維修改造工程合同的要求，依照國家有關(guān)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行施工監(jiān)督管理，督促施工單位保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。大型工程可委托專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)理，使用單位也可派代表參與監(jiān)督。

第十二條 后勤管理處應(yīng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的過程管理，做好工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等環(huán)節(jié)的驗(yàn)收簽字工作。工程施工中一般不對施工設(shè)計(jì)或要求進(jìn)行變更。如確需變更，經(jīng)論證后填寫《z文理學(xué)院維修改造工程變更聯(lián)系單》，說明變更理由，并根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定，逐級審批后實(shí)施。

第十三條 施工單位按學(xué)校水電管理辦法的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，據(jù)實(shí)繳納工程用水、用電費(fèi)用。

第十四條 工程竣工后，后勤管理處負(fù)責(zé)組織施工單位、使用單位、審計(jì)處及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，督促施工單位及時(shí)整改驗(yàn)收中提出的問題。驗(yàn)收合格后，移交使用部門使用與管理。對施工質(zhì)量不合格的工程，做到不驗(yàn)收、不結(jié)算、不交付使用。采用監(jiān)理制的工程項(xiàng)目，工程驗(yàn)收還需由工程監(jiān)理單位蓋章確認(rèn)。維修改造工程的質(zhì)量保修期一般應(yīng)為一年以上。

第十五條 后勤管理處負(fù)責(zé)收集維修改造工程的相關(guān)資料，并在工程竣工驗(yàn)收與決算后，整理并歸檔。

第五章 經(jīng)費(fèi)管理與結(jié)算審計(jì)

第十六條 維修改造經(jīng)費(fèi)主要用于工程項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、招標(biāo)代理、施工和監(jiān)理等支出，實(shí)行?？顚Ｓ谩?/p>

第十七條 工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在30天內(nèi)(合同另有約定的除外)將工程決算書和竣工相關(guān)資料送達(dá)后勤管理處。經(jīng)后勤管理處審核確認(rèn)后，送審計(jì)處審計(jì)。工程按照施工合同進(jìn)行結(jié)算，按審計(jì)處出具的工程審定價(jià)結(jié)算經(jīng)費(fèi)。實(shí)際結(jié)算費(fèi)用不得超出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，超過項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的部分不予支付。

第十八條 維修改造工程一般不預(yù)付工程款。工程質(zhì)量保修金不得低于工程總造價(jià)的5%。工程保修期滿后，由后勤管理處負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)并征求使用部門意見，確認(rèn)不存在質(zhì)量問題并簽字認(rèn)可后，退回工程質(zhì)量保修金。

第六章 附 則

第十九條 元培學(xué)院、附屬醫(yī)院、資產(chǎn)經(jīng)營公司根據(jù)本辦法制定本單位維修改造工程管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)學(xué)校后勤管理處批準(zhǔn)后實(shí)施。

第二十條 本辦法由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條 本辦法經(jīng)2022年第11次校長辦公會議審議通過，自文件發(fā)布之日起施行。

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第10篇 某物業(yè)園區(qū)人防工程管理辦法

e物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)書

文件名稱:人防工程管理辦法

1 目的

地下人防工程設(shè)備是結(jié)合地面建筑修建的用于戰(zhàn)時(shí)保障人員與物資掩蔽的防護(hù)工程設(shè)備,按照人民防空實(shí)行'長期準(zhǔn)備,重點(diǎn)建設(shè),平戰(zhàn)結(jié)合'的方針和人防工程設(shè)備使用'平戰(zhàn)結(jié)合,以用促管'的原則,通過嚴(yán)格的管理,確保地下人防工程設(shè)備安全和有效使用。

2 范圍

適用于地下人防工程的規(guī)范管理。

3 職責(zé)

由保安隊(duì)長、管理處主任、片區(qū)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

4 工作程序

4.1地下人防工程設(shè)備管理由保安隊(duì)負(fù)責(zé),工程維修人員必須嚴(yán)格遵守'人民防空法'的管理使用規(guī)定和公司有關(guān)人防工程設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,牢固樹立國防觀念和居安思危的思想,增強(qiáng)工作責(zé)任感,不斷提高管理維護(hù)水平,切實(shí)做好人防工程設(shè)備的管理維護(hù)工作。

4.2定期對工程設(shè)備配置的排煙、排風(fēng)、通風(fēng)、照明、供電等設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行,對工程設(shè)備防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢修潤滑除銹、維護(hù),做到工程設(shè)備內(nèi)無水滲漏,金屬部件無銹蝕,木質(zhì)部件無腐爛,隨時(shí)保障各種設(shè)施、風(fēng)、水、電系統(tǒng)的正常運(yùn)行和密閉設(shè)施啟動靈活,密閉可靠。

4.3人防工事內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆、劇毒、放射性和腐蝕性物品,嚴(yán)格禁止任何人向工程設(shè)備內(nèi)排入廢水、廢氣和傾倒廢棄物和使用明火,不準(zhǔn)亂拉、亂接電線和隨意安置電器插頭。

4.4認(rèn)真落實(shí)停車場管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對人防工程設(shè)備轉(zhuǎn)為車庫的管理使用,責(zé)任到人,統(tǒng)一規(guī)劃停車泊位,增加安全防范設(shè)施和消防滅火器材的配備,完善場內(nèi)交通安全標(biāo)志、標(biāo)牌、車位線和照明設(shè)施,對進(jìn)出場車輛實(shí)行統(tǒng)一管理,做到車輛停放排列整齊,進(jìn)出秩序井然,認(rèn)真落實(shí)'三防'工作,防止車輛被盜案件的發(fā)生。

4.5人防工程設(shè)備的管理人員隨時(shí)對場內(nèi)的清潔衛(wèi)生進(jìn)行打掃,清除場內(nèi)的廢紙雜物(含進(jìn)出口通道),保持良好的衛(wèi)生環(huán)境,無關(guān)人員不準(zhǔn)隨意進(jìn)入人防工事。

4.6做好人防工程設(shè)備資料管理工作,按照工事建設(shè)項(xiàng)目分類,健全各項(xiàng)技術(shù)資料,做到統(tǒng)一建檔,統(tǒng)一管理,專人負(fù)責(zé),保證人防工事各項(xiàng)技術(shù)資料的完整。

4.7每月定期檢查人防工事內(nèi)的防火、防洪、排水、通風(fēng)電源線路等設(shè)備的安全使用情況,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改,對違反人防工程設(shè)備管理制度者,按'中華人民共和國和人民防空法'報(bào)請上級主管部門依法追究處理。

5 相關(guān)文件

6 質(zhì)量記錄

第11篇 工程管理制度--工程監(jiān)理管理辦法

工程建設(shè)管理制度:工程監(jiān)理管理辦法

為使工程監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和分管副總經(jīng)理認(rèn)可。

二、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項(xiàng)目開工后的14日內(nèi)向公司報(bào)送“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”和“項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。

三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后,監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審,形成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計(jì)交底記錄及設(shè)計(jì)變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位,按其施工。

四、工程變更

在施工圖審核過程中,或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題,監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見,經(jīng)工程部簽認(rèn),并上報(bào)公司批準(zhǔn)后,書面通知施工單位實(shí)施。重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出申請,由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更,交施工單位施工。

五、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查

監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,并提出書面審查意見,連同施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一同報(bào)工程部,經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施。根據(jù)施工合同規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費(fèi)用的,監(jiān)理單位應(yīng)同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用評估,在經(jīng)工程部復(fù)核、,分管副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

六、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的審查

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定,審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年度施工進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)公司批準(zhǔn)。

七、月施工進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月25日以前報(bào)工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進(jìn)度計(jì)劃,并將批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)公司一份備查。

八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況,督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。對于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。為便于考核,監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報(bào)送當(dāng)月中期進(jìn)展情況的分析意見。

九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督(提供檢查的制度、檢查的器具、報(bào)告內(nèi)容)

監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督外,還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗(yàn)器具對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢,出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告,對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對于試驗(yàn)結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的,應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進(jìn)行的試驗(yàn),監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)取得試驗(yàn)結(jié)果,并對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量評價(jià)。相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告應(yīng)隨同監(jiān)理報(bào)告提交工程部。

十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督(無驗(yàn)收單即開始施工怎么辦)

對于關(guān)鍵施工工序,如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等,監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理,并對施工過程進(jìn)行記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗(yàn)收合格并進(jìn)行相應(yīng)記錄后方可進(jìn)行隱蔽。

十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度,檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后,方可用于工程當(dāng)中。(抽樣復(fù)查及處理辦法)

十二、停工與復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工,并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題的,在征得工程部同意后,可書面指令施工單位停工,并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請,經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。,方可書面通知施工單位復(fù)工。

十三、監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括,但不限以下內(nèi)容:

1、工程質(zhì)量狀況;

2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況;

3、完成工程投資情況;

4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外,監(jiān)理單位還應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計(jì),以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍,對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進(jìn)行評價(jià),并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員,監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進(jìn)行人員調(diào)整。

十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場區(qū)道路、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動,合理安排各施工單位的施工次序,綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng),施工場地的使用和施工交通組織。

十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,全面檢查和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項(xiàng)的落實(shí)情況,協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題,并提出下周工作目標(biāo)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要,報(bào)工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。

十六、工程進(jìn)度款的審核

l、在施工單位按規(guī)定每月上報(bào)工程進(jìn)度款申請后,監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價(jià)款的規(guī)定對工程量和取費(fèi)進(jìn)行審查。

2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量,否則不應(yīng)進(jìn)入計(jì)量支付。

3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果,并隨當(dāng)月進(jìn)度上報(bào),以便工程部核查。

4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報(bào)送工程部。

十七、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

工程竣工驗(yàn)收后,監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告”報(bào)告,應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:

1、對竣工項(xiàng)目的監(jiān)理過程和施工過程的描述;2、實(shí)施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍;3、監(jiān)理大事記;4、監(jiān)理單位對竣工項(xiàng)目的質(zhì)量說明;5、竣工項(xiàng)目的完整監(jiān)理日記;6、重要工程事項(xiàng)的說明;7、竣工項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。

十八、監(jiān)理費(fèi)的支付監(jiān)理費(fèi)的支付應(yīng)與各個項(xiàng)目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費(fèi)支付申請,經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后,提出監(jiān)理費(fèi)支付審查意見,經(jīng)工程部審核,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。

十九、工程驗(yàn)收監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況,對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收

第12篇 工程管理制度--合同管理辦法

工程建設(shè)管理制度:合同管理辦法

一、目的:為規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理,特制定本辦法。

二、適用范圍:本辦法適用于公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同的簽辦與管理。

三、職責(zé)和權(quán)限:公司法定代表人或法定代表授權(quán)人負(fù)責(zé)對外簽訂合同。公司工程部是合同管理的責(zé)任部門,具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。

四、管理規(guī)定:

1、合同格式和內(nèi)容凡造價(jià)在30萬元以上的工程項(xiàng)目及總價(jià)在5萬元以上的材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備的,其合同格式應(yīng)按國家建設(shè)部、國家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行,小于上述數(shù)額的工程項(xiàng)目及設(shè)備采購,其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。

2、合同簽辦程序(合同會審、法律顧問、財(cái)務(wù))合同談判員與對方進(jìn)行合同洽談→草擬合同文本→工程部經(jīng)理審核→分管副總審核→合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。

3、合同簽辦(專業(yè)合同的格式和內(nèi)容)

(1)根據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計(jì)劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等,由工程部與對方進(jìn)行洽談,草擬合同文本。

(2)合同草稿經(jīng)合同部門負(fù)責(zé)人審查修改,并與對方達(dá)成一致意見后,交分管副總審查。

(3)經(jīng)分管副總審查簽認(rèn)后,交總經(jīng)理審批并加蓋合同章。

4、合同評審重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同,應(yīng)由分管副總組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行評審,依據(jù)評審結(jié)論對合同草稿進(jìn)行必要的修改并與對方達(dá)成一致意見。

5、合同變更和解除

(1)合同未正式履行或尚未完全履行時(shí),由于客觀情況的變化,須對合同進(jìn)行變更或解除的,必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決,簽訂新的合同或補(bǔ)充協(xié)議。

(2)合同的重要變更,必須經(jīng)過評審,形成評審記錄,必要時(shí)應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。

6、合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔(1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。(2)合同正本(含附件)一式貳份,合同雙方各執(zhí)一份;副本份數(shù)由雙方商定

(3)合同正式簽訂后三天內(nèi)由工程部按規(guī)定發(fā)送到財(cái)務(wù)部和綜合部。

7、合同的中止與解除因一方或雙方違約,或不可抗力因素而造成合同無法履行時(shí),經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同,并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事宜。

8、工程部應(yīng)指定專人建立合同臺帳,并對合同的保管及執(zhí)行情況進(jìn)行定期與不定期的檢查與管理,以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。

第13篇 工程管理制度--竣工驗(yàn)收及移交管理辦法

工程建設(shè)管理制度:竣工驗(yàn)收及移交管理辦法

為對工程竣工驗(yàn)收和移交實(shí)施有效管理,特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、驗(yàn)收的基本程序工程驗(yàn)收應(yīng)遵循三級驗(yàn)收的基本程序,即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。

二、竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件:1、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;2、完整的技術(shù)檔案資料;3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告;4、勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;5、施工單位簽署的工程保修書;6、其他竣工必須的技術(shù)整理。

三、工程的竣工驗(yàn)收

1、單位工程的竣工驗(yàn)收:

(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報(bào)警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后,經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗(yàn)收、同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。

(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請后的工4日內(nèi),完成竣工資料審查工作,并組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查,并將現(xiàn)場檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后,由其審查完畢的竣丁資料及清單,連同全套驗(yàn)收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告、監(jiān)理質(zhì)量報(bào)告等一式四份提交建設(shè)單位,申請工程正式驗(yàn)收。

(3)公司在收到驗(yàn)收報(bào)告的14日內(nèi),完成對施工單位竣工報(bào)告和資料的復(fù)查,核對監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)資料的審查。通知并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。單位工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。

2、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

(1)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)所包含的所有單位工程均驗(yàn)收完畢方具備單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收條件。

(2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目分期建設(shè)計(jì)劃的要求,先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)應(yīng)在完成竣工驗(yàn)收后移交物業(yè)公司。

(3)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后,向監(jiān)理單位正式申請驗(yàn)收,同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。

(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請后的14天內(nèi),完成竣工資料審查工作,配合工程部向政府質(zhì)檢站報(bào)送“竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料,并會同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查,同時(shí)將現(xiàn)場檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后,由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗(yàn)收資料、清單,及監(jiān)理單位“工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告”等按照竣工驗(yàn)收備案的要求一式四份提交工程部,由工程部辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

(5)竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收的監(jiān)督工作。

(6)對驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責(zé)任單位,并限期整改完畢,經(jīng)復(fù)查合格后,書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。單項(xiàng)工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。

(7)單項(xiàng)工程通過竣工驗(yàn)收并辦理移交前,由施工單位負(fù)責(zé)對已完成工程的保管和維護(hù)。

3、建設(shè)項(xiàng)目或分期建設(shè)項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗(yàn)收后,由工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位向工程部提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告,工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗(yàn)收報(bào)告后,按照《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法》的規(guī)定組織項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收。

四、工程移交

1、建設(shè)項(xiàng)目移交驗(yàn)收應(yīng)具備的條件(1)工程項(xiàng)目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗(yàn)收合格;給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通,信息及電話具備裝機(jī)條件。(2)工程項(xiàng)目竣工資料齊全:包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成,形成封閉環(huán)境。

2、建設(shè)項(xiàng)目移交工作程序

(1)工程部代表公司作為項(xiàng)目移交驗(yàn)收工作的牽頭單位;

(2)工程部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求,在工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交。工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗(yàn)收相關(guān)單位,并將經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。

(3)移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料

a)單項(xiàng)工程移交清單b)竣工驗(yàn)收報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套c)竣工圖紙一d)房屋鑰匙e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。

(4)移交驗(yàn)收的程序a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項(xiàng)檢查核對。b)參加驗(yàn)收人員在工程移交清單上簽字,物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗(yàn)收,移交工作完成。

第14篇 專項(xiàng)工程管理辦法

本辦法是針對日常養(yǎng)護(hù)外所有的工程，采用項(xiàng)目目標(biāo)承包責(zé)任制的辦法來實(shí)現(xiàn)對工程的管理。

第一條 工程費(fèi)用的測算：

1、工程費(fèi)用的內(nèi)容：

（1）人工費(fèi)

（2）材料費(fèi)

（3）機(jī)械使用費(fèi)

（4）管理費(fèi)（含該項(xiàng)目部管理及臨時(shí)雇傭人員工資）

（5）稅金

2、工程費(fèi)用測算的部門：工程部。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理的確定：

公司在接到上級部門或招標(biāo)完成后，即由工程部測算出施工費(fèi)用，在公司內(nèi)部公布。公司內(nèi)有意愿承攬?jiān)擁?xiàng)工程施工任務(wù)的職工依據(jù)圖紙或招標(biāo)文件或工程部的文字資料，書面寫出該項(xiàng)工程的《施工組織計(jì)劃》及 施工費(fèi)用目標(biāo)，經(jīng)公司研究同意后即為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

1、按照與公司簽署的《責(zé)任狀》完成改項(xiàng)工程；

2、團(tuán)結(jié)施工人員，維護(hù)公司利益；

3、遵守公司的規(guī)章制度與國家法律；

4、按公司規(guī)定上報(bào)工程的進(jìn)度、費(fèi)用支付、安全等情況；

5、摧討拖欠的工程款；

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

1、從公司的職工中選擇管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

2、工資獎金分配權(quán)利（項(xiàng)目經(jīng)理與職工的工資比例不得大于1.8倍）；

3、對合作單位的支付；

4、對工程或設(shè)備等的絕對組織指揮權(quán)利；

5、對不服從管理、不能勝任的人員退回公司再培訓(xùn)；

第五條 對項(xiàng)目部的獎罰

1、按月上報(bào)工程完成情況、費(fèi)用情況等，進(jìn)度不能按照業(yè)主要求的目標(biāo)完成，在第一月滯后，第二月不能補(bǔ)上的，免除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，回公司接受再培訓(xùn)，只享受800元/月的基本工資。

2、施工費(fèi)用在第一月虧損，第二月不能補(bǔ)上的，免除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，回公司接受再培訓(xùn)，只享受800元/月的基本工資，同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的一次，免除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，回公司接受再培訓(xùn)，只享受800元/月的基本工資，同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

4、按照責(zé)任狀的目標(biāo)完成后，給予該項(xiàng)目部每人平均10000元的獎勵；如有節(jié)余，則給予該項(xiàng)目部50%的獎勵。

第15篇 技改工程管理辦法規(guī)定

范圍

本辦法規(guī)定了中國國電集團(tuán)公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備技改工程管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查和考核等。

本辦法適用于中國國電集團(tuán)公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備技改工程管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件

gb/t1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則

gb/t15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求

gl/t800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則

dl/t600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定

中國國電集團(tuán)公司 《生產(chǎn)性資本性支出項(xiàng)目管理辦法(試行)》

3職責(zé)

3.1生產(chǎn)技術(shù)部門職責(zé)

3.1.1生產(chǎn)技術(shù)部門是技改工程的歸口管理部門。

3.1.2負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目及計(jì)劃的申報(bào),指導(dǎo)工程可研報(bào)告、概(預(yù))算、效益分析報(bào)告的編制。

3.1.3負(fù)責(zé)審查、平衡、匯總、上報(bào)的工程項(xiàng)目計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織、審查重點(diǎn)工程項(xiàng)目的方案論證、可研報(bào)告或初設(shè)文件,編制工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。

3.1.4負(fù)責(zé)下達(dá)技改工程計(jì)劃,并對工程進(jìn)行全過程管理,監(jiān)督、檢查計(jì)劃的實(shí)施(包括質(zhì)量、工期、費(fèi)用等)。

3.1.5參與工程項(xiàng)目的招投(議)標(biāo)。

3.1.6監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后評估工作,并對工程實(shí)施效果、指標(biāo)進(jìn)行考核和調(diào)整。

3.1.7負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目簽訂承包責(zé)任書。

3.1.8負(fù)責(zé)工程資金使用計(jì)劃的審核,配合財(cái)務(wù)、審計(jì)部門對工程資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.1.9管理技改項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

3.1.10參與審核工程的年終決算工作。

3.1.11負(fù)責(zé)審查技術(shù)改造的規(guī)劃,組織編制本單位技術(shù)改造等規(guī)劃。

3.2財(cái)務(wù)部門職責(zé)

3.2.1財(cái)務(wù)部門是工程財(cái)務(wù)監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

3.2.2負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部門擬定的技改項(xiàng)目計(jì)劃納入企業(yè)總預(yù)算進(jìn)行平衡,并提出調(diào)整意見。

3.2.3負(fù)責(zé)對月度技改工程用款進(jìn)行審查、撥付。

3.2.4負(fù)責(zé)對工程資金的使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。

3.3審計(jì)部門負(fù)責(zé)組織對工程項(xiàng)目的概(預(yù))算、結(jié)算(決算)等全過程審計(jì)監(jiān)督。

3.4安監(jiān)部門職責(zé)

3.4.1安監(jiān)部門是工程項(xiàng)目安全監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

3.4.2負(fù)責(zé)組織對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

3.4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)外包工程安全管理、施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查等工作。

4管理內(nèi)容與要求

4.1年度工程計(jì)劃的申報(bào)與審批

4.1.1技改工程項(xiàng)目實(shí)行年度計(jì)劃和三年重點(diǎn)項(xiàng)目滾動規(guī)劃的管理。企業(yè)應(yīng)在每年9月1日前完成項(xiàng)目年度計(jì)劃和三年滾動規(guī)劃的制定工作,并報(bào)送分支機(jī)構(gòu)審核。申報(bào)項(xiàng)目時(shí)不得將一個獨(dú)立項(xiàng)目分解,也不得將沒有聯(lián)系的若干獨(dú)立項(xiàng)目合并為一個項(xiàng)目。

4.1.2項(xiàng)目計(jì)劃的編報(bào)和審批

4.1.2.1自定項(xiàng)目及計(jì)劃建議書,經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)集團(tuán) 主管部門備案。

4.1.2.2單項(xiàng)費(fèi)用在20萬元-100萬元之間的一般技術(shù)改造項(xiàng)目和小型基建項(xiàng)目,項(xiàng)目計(jì)劃及建議書報(bào)集團(tuán)公司主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.1.2.3單項(xiàng)費(fèi)用在100萬元-500萬元之間的重點(diǎn)項(xiàng)目,應(yīng)單獨(dú)提交立項(xiàng)申請,內(nèi)容包括:項(xiàng)目名稱和概況、可行性分析報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等,立項(xiàng)申請經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.1.2.4單項(xiàng)費(fèi)用在500萬元-1000萬元之間的重大項(xiàng)目,應(yīng)單獨(dú)提交立項(xiàng)報(bào)告,內(nèi)容包括:項(xiàng)目名稱和概況、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)相關(guān)文件、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等,立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.1.2.5單項(xiàng)費(fèi)用在1000萬元以上的項(xiàng)目,提出立項(xiàng)申請報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后,開展可行性研究并編制可行性研究報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門審批。對需國家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的,按建設(shè)程序報(bào)批;不需國家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.1.2.6當(dāng)年實(shí)施的一般和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)提前半年報(bào)出;重大項(xiàng)目應(yīng)提前一年報(bào)出,且原則上應(yīng)是三年滾動規(guī)劃中所列項(xiàng)目。

4.1.2.7三年滾動規(guī)劃包括重點(diǎn)和重大項(xiàng)目。三年滾動規(guī)劃每年應(yīng)進(jìn)行修訂,隨年度計(jì)劃一并上報(bào),經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入規(guī)劃的項(xiàng)目方可開展前期工作。

4.1.2.8已列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn),不得隨意變更。在執(zhí)行過程中因情況發(fā)生變化確需調(diào)整時(shí),必須經(jīng)原批準(zhǔn)部門審查批準(zhǔn)。

4.1.2.9遇特殊情況需增加項(xiàng)目時(shí),應(yīng)按規(guī)定提出專項(xiàng)申請,按規(guī)定程序報(bào)批,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入年度計(jì)劃后組織實(shí)施。

4.2計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整

4.2.1企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目開工、竣工報(bào)告制度,重點(diǎn)和重大項(xiàng)目開工報(bào)告應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。對一般項(xiàng)目開工、竣工報(bào)告,應(yīng)同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門和分支機(jī)構(gòu)備案;對經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目應(yīng)迅速組織實(shí)施,落實(shí)專人管理;同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)過程控制,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

4.2.2嚴(yán)格控制外包工程,對一般和重點(diǎn)技術(shù)改造工程原則上不外包。凡外包工程項(xiàng)目,均應(yīng)按項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、工期、工程質(zhì)量等要求按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招議標(biāo),擇優(yōu)選擇施工單位。

4.2.3企業(yè)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算控制項(xiàng)目投資,加強(qiáng)預(yù)算管理,努力降低造價(jià),如因不可預(yù)見原因造成項(xiàng)目方案變更并可能超預(yù)算的,必須書面報(bào)集團(tuán)公司審批。

4.2.4企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目竣工一個月內(nèi),組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收,編寫竣工報(bào)告。重點(diǎn)及以上項(xiàng)目的竣工報(bào)告應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門和分支機(jī)構(gòu)。對重大項(xiàng)目,一年內(nèi)應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目后評估工作,內(nèi)容包括:項(xiàng)目運(yùn)營情況、技術(shù)評價(jià)、投資分析及效益分析等,并編寫項(xiàng)目評估報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門。

4.2.5企業(yè)應(yīng)及時(shí)做好各項(xiàng)帳務(wù)、物資、債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算,做到工完賬清,并及時(shí)按投資估價(jià)增加固定資產(chǎn),以及時(shí)提取折舊。

4.3工程規(guī)劃的編制

4.3.1規(guī)劃編制的原則是必須在設(shè)備進(jìn)行綜合技術(shù)評估和安全性評價(jià)的基礎(chǔ)上,以提高設(shè)備的健康水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的,根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)公司的規(guī)定,進(jìn)行統(tǒng)籌安排、綜合平衡。

4.3.2報(bào)送年度工程項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)報(bào)送工程規(guī)劃。生產(chǎn)技術(shù)部門組織對設(shè)備進(jìn)行綜合評估和安全性評價(jià)。

4.3.3應(yīng)根據(jù)下發(fā)的工程規(guī)劃和實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整規(guī)劃。

4.4工程資金管理

4.4.1集團(tuán)公司內(nèi)部核算企業(yè)技改項(xiàng)目資金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用。為便于企業(yè)自行安排投資額較小的技改項(xiàng)目及小額零星購置,按年度固定資產(chǎn)折舊資金總額的10%左右自留,其余部分全部上交集團(tuán)公司,集團(tuán)公司在下達(dá)年度計(jì)劃時(shí)依據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。集團(tuán)公司控股企業(yè)年度技改項(xiàng)目及費(fèi)用經(jīng)集團(tuán)公司審核后報(bào)董事會批準(zhǔn)。

4.4.2企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的項(xiàng)目和資金(含自留資金)?？顚Ｓ?。自留資金必須納入企業(yè)年度預(yù)算管理中統(tǒng)籌安排,用于投資額在20萬元以下的技改項(xiàng)目、技改項(xiàng)目前期工作及單項(xiàng)費(fèi)用在5萬元以下的零購項(xiàng)目,其中直接用于生產(chǎn)性設(shè)備改造的費(fèi)用不得小于80%,不得用此資金購買小汽車等消費(fèi)性物資。

4.4.3對需跨年度實(shí)施的技改項(xiàng)目,其費(fèi)用應(yīng)統(tǒng)一預(yù)算,分年度控制。

4.5工程全過程管理

4.5.1工程項(xiàng)目實(shí)行“六制管理” (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、概預(yù)算制、后評估制)。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展,有關(guān)部室不定期進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和抽查,對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評估。

4.5.2接到下達(dá)的年度工程計(jì)劃后應(yīng)編制技改的實(shí)施計(jì)劃。

4.5.3對重點(diǎn)工程和機(jī)組大修項(xiàng)目,在項(xiàng)目或大修開工前與有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書。對指定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施垂直管理模式,即:成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組,定期對工程的進(jìn)展情況進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,根據(jù)情況組織工程竣工驗(yàn)收、工程后評估和工程審計(jì)。

4.5.4應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目,確保工程的安全、質(zhì)量和按期竣工,及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)重點(diǎn)工程進(jìn)展情況和資金的使用情況。集團(tuán)公司對工程的實(shí)施情況、施工中的質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理以及資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.5.5在工程結(jié)束后,在規(guī)定的時(shí)間報(bào)送驗(yàn)收總結(jié)、竣工報(bào)告,生產(chǎn)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部門對單項(xiàng)費(fèi)用在100萬元以上的工程項(xiàng)目的實(shí)施情況、竣工報(bào)告和總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核和評估。

4.5.6項(xiàng)目完工后,對工程項(xiàng)目的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。對重點(diǎn)技改工程進(jìn)行抽查,并對有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)和后評估。

5檢查與考核

5.1本辦法的執(zhí)行情況由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查與考核。

5.2依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。