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第1篇 裝飾公司成本控制管理辦法
裝飾公司成本控制管理辦法
成本控制:公司實行的是項目承包責任制,工程成本包括從合同簽訂至合同完成所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接成本費用的間接成本費用。項目發(fā)生的成本、費用全部在“工程施工”科目核算,不通“管理費用、財務(wù)費用”科目。
“工程施工”科目設(shè)立以下明細科目:人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、綜合費,同時也可單獨設(shè)立分包工程費用明細科目。根據(jù)具體情況可設(shè)三、四級明細科目。
項目部要實行計劃管理,項目開始時必須有預(yù)算和人工、材料、機械定額,對無工程預(yù)算資料的會計人員可以拒絕付款。
1、人工費:核算耗用在工程上的直接人工費,不包括管理人員與后勤人員費用。
可按班組或施工項目進行三級明細核算。人工費要實行總量控制。根據(jù)預(yù)算書中的人工費,測算出人工費占工程造價的比例,平時發(fā)放人工費時,要與實際完成的產(chǎn)值進行比較。建立項目部班組工人工資檔案,檔案上附工人身份證復印件和照片、該名工人每月出勤數(shù)、應(yīng)領(lǐng)工資數(shù)額、實際領(lǐng)取數(shù)額等資料。每月由預(yù)算人員及時與班組進行結(jié)算,會計人員根據(jù)各班級結(jié)算單、出勤表計算應(yīng)發(fā)工資進入成本,同時記入“應(yīng)付工資“賬戶。根據(jù)項目資金情況和分包合同、結(jié)合考勤編制實際發(fā)放的工資單,欠發(fā)工資反映在應(yīng)付工資賬戶上。有條件的要以通過銀行卡發(fā)放。工資要確保由項目部(公司授權(quán))發(fā)放到個人,工資必須由本人簽收,代領(lǐng)工資的必須由工資所有人書面委托,注明代領(lǐng)人姓名、身份證號等。管理人員工資要嚴格考勤制度,按考勤發(fā)放工資。
2、材料費:核算耗用在工程上的各種材料費用、各種周圍材料攤銷和租賃費用?？砂粗饕牧掀贩N進行三級明細核算。
建立材料采購計劃制度。月底前由工程預(yù)算人員編制材料采購計劃,項目部采購材料,應(yīng)根據(jù)采購計劃,按工程進度和工作預(yù)算量計劃進料。進料前必須報預(yù)算員審批,與材料供應(yīng)商簽訂材料采購合同。在保證施工用料的同時,加強對市場購買材料的管理,主要材料同質(zhì)前提下要貨比三家,努力降低采購成本。會計人員根據(jù)材料采購計劃,會同項目負責人安排資金。對無材料采購計劃的會計人員不支付款項(特殊情況須經(jīng)項目負責人審批)。會計人員平時要注意了解大宗材料的市場行情,對購進材料價格異常的情況要及時向項目負責人和公司匯報。建立材料驗收入庫制度。
材料保管人員對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝及材料質(zhì)量保證書等認真驗收核對,按照有關(guān)標準嚴格驗收,做到準確無誤,入庫材料驗收應(yīng)及時準確。發(fā)現(xiàn)問題及時作出驗收記錄,向主管采購人員反映。材料驗收合格后,要根據(jù)施工情況堆放就位,及時辦理入庫驗收,核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證,核對無誤后填制入庫單,并及時登賬。材料入庫單一式三聯(lián),存根、供應(yīng)商、財務(wù)各一聯(lián),注明日期、供應(yīng)商名稱、運輸單位、材料名稱、規(guī)格、單位、單價、數(shù)量、金額等。支付材料款項時必須附有材料采購合同、供應(yīng)商送貨單和材料入庫單,同時必須經(jīng)材料采購員、保管員、財務(wù)審核、項目經(jīng)理審批權(quán)簽字同意后方能報賬,否則不予付款。同時,工地門衛(wèi)應(yīng)建立材料、物資進出登記簿,對進出工地的材料應(yīng)登記時間、車號、材料名稱、數(shù)量等,會計人員不定期地根據(jù)材料入庫單情況進行抽查。建立材料出庫制度。材料發(fā)放要嚴格領(lǐng)料出庫手續(xù),由施工管理人員根據(jù)施工情況簽發(fā)領(lǐng)料單,施工班組簽收。
領(lǐng)料單應(yīng)注明領(lǐng)用日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、棟號、施工項目等。月終由材料保管人員匯總,編制材料收發(fā)月報表和收料單明細匯總表(分別報項目部負責人和會計人員,由會計人員據(jù)此進行材料成本核算。不需用材料和殘廢料的變賣,應(yīng)由會計人員監(jiān)督辦理并入賬核算。項目部應(yīng)建立經(jīng)濟責任制,執(zhí)行材料節(jié)超獎懲制度。租賃的各種周轉(zhuǎn)使用材料,應(yīng)由預(yù)算及施工人員核定周轉(zhuǎn)材料使用量,實行總量控制。倉庫應(yīng)單獨建立租賃材料臺賬,詳細登記租賃時間、材料品種、數(shù)量、信用班級及收回時間、數(shù)量等。
月終由材料保管人員匯總,編制租賃材料情況月報表(見附表),分別報項目負責人和會計人員,由會計人員據(jù)此進行材料成本核算。租賃材料領(lǐng)用后由施工班組負責保管,發(fā)生的租賃材料短缺應(yīng)明確負責人,將有關(guān)資料及時交會計人員,經(jīng)項目負責人批準進行相應(yīng)經(jīng)濟處理。會計人員在支付租賃費時,應(yīng)根據(jù)租賃材料入庫時的驗收資料及退回資料仔細核對,核對無誤后方可支付。月終,會計人員應(yīng)會同材料保管人員對工程庫存的的所有材料進行盤點,做到賬實相符。對賬實不符的應(yīng)及時查明原因,報項目負責人處理。
3、機械使用費:核算耗用在工程上的自有施工機械使用費,租用施工機械租賃費以及施工機械安裝、拆卸和進出場費用?？砂粗饕獧C械進行三級明細核算。租入的施工機械費用結(jié)算,可根據(jù)租賃合同規(guī)定的租賃形式分別進行。按臺班支付使用費的,應(yīng)有專人負責考勤;對完成工程量形式結(jié)算的,每月由預(yù)算人員計算實際完成工程量。
4、其他直接費:核算工程發(fā)生的設(shè)計費、技術(shù)援助費、現(xiàn)場材料二次搬運費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗實驗費、定位復測費、工程點交費、場地清理費等。
5、間接費用:核算臨時設(shè)施攤銷、管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、招待費、印花稅、個人所得稅、財產(chǎn)保險費、通訊費、工程保修費、排污費、安全文明防護措施費、公司管理費等。公司要嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出,嚴格審批程序。公司各種應(yīng)交款項平時必須按照工程款收入的10%上交,項目負責人與會計人員作為責任人必須保證10%的上交,10%作為公司應(yīng)收取的管理費及稅金,任何項目不得截留。收入工程款而未上交應(yīng)交款項,次月起按未上交部分計算利息,月利率12‰。
公司各種應(yīng)交款項年中預(yù)結(jié)一次,年末結(jié)算。結(jié)算后的差額部分在三個月內(nèi)上交,逾期未上交轉(zhuǎn)作借款,按季計息,第一季度按6‰利率計息,第二季度開始按12‰計息。平時上交時,記入“其他應(yīng)付款――公司――結(jié)算管理費”借方,根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的管理費結(jié)算收據(jù),借記“工程施工――間接費――公司管理費”、貸記“其他應(yīng)付款――公司――結(jié)算管理費”。項目交納的稅費,憑稅費交納單據(jù)復印件由公司退還給項目。安全文明措施費必須照建設(shè)部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用規(guī)定》的要求,建立項目部安全防護文明施工措施費用清單計劃和支出計劃。項目部對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善,確保專款專用,不得挪作他用。所發(fā)生的費用在“工程施工――間接費――安全措施費”科目單獨核算。
6、綜合費:核算公司內(nèi)部借款產(chǎn)生的資金利息。
公司借款利息實行預(yù)交制度,每個季度結(jié)算一次,每個季度末為計息日。平時上交時,記入“其他應(yīng)付款――公司――借款利息”借方,季末根據(jù)公司轉(zhuǎn)下的利息結(jié)算收據(jù),借記“工程施工――綜合費”、貸記“其他應(yīng)付款――公司――借款利息”。項目應(yīng)建立固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料明細賬,購入的大型設(shè)備、周轉(zhuǎn)使用材料要詳細登記購入時間、設(shè)備型號、數(shù)量,并按會計制度規(guī)定
的折舊率計提折舊和攤銷。在項目未與公司辦理竣工財務(wù)決算前,所有資產(chǎn)、材料產(chǎn)權(quán)屬公司所有,未經(jīng)公司批準項目不得擅自處置,否則以侵占公司資產(chǎn)論處。項目應(yīng)做好稅款交納工作。根據(jù)稅務(wù)機關(guān)要求,及時、足額上繳稅款,對已收取工程款、稅務(wù)部門暫時不收取的稅款,應(yīng)將稅款預(yù)留,保證稅款的資金使用。對甲方要求由稅務(wù)機關(guān)代扣交稅款的,必須取得稅務(wù)部門開給甲方的代扣代交證明。及時向甲方索取代交稅款的稅票,并給甲方辦理相應(yīng)財務(wù)手續(xù)。建立成本分析制度,定期進行成本分析。
第2篇 內(nèi)部控制內(nèi)控制度建設(shè)管理辦法
目 錄1
第一章 總 則2
第二章 內(nèi)控制度分類及部室職責2
第三章 內(nèi)控制度的制定、修訂和廢止3
第四章 內(nèi)控制度的督導執(zhí)行4
第五章 內(nèi)控制度的評審5
第六章 內(nèi)控制度的存檔管理 (略)6
第七章 附 則6
第一章 總 則
第一條 為加強內(nèi)部控制建設(shè)，為促進公司制度建設(shè)的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化，促進公司管理實現(xiàn)制度化、流程化、標準化，特制定本辦法。
第二條 本辦法之內(nèi)控制度建設(shè)管理是指對各類制度的起草、審批、執(zhí)行、檢查、修訂、廢止等各環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)范。
第二章 內(nèi)控制度分類及部室職責
第三條 本辦法之內(nèi)控制度分為組織管理制度、專業(yè)管理制度、技術(shù)規(guī)范三類。
具體分類(略)
第四條 根據(jù)內(nèi)控制度內(nèi)容分類：
1、制度基本內(nèi)容：目的、適用范圍、制度正文約束條例、考核條例。
2、制度操作流程：制度操作的流程圖，通常可用visio編。
3、制度操作表單。
第五條 根據(jù)管理活動的特點、性質(zhì)及其范圍大小等，管理制度的文體基本上可分為：章程、條例、職責、守則、辦法、制度、規(guī)定、細則。
第六條 公司制度按其效力范圍分為三級：
一級：在集團范圍內(nèi)生效的制度文件;
二級：限于總公司本部、分公司、事業(yè)部和子公司內(nèi)部生效的制度文件;
三級：總公司本部各部門內(nèi)部、分公司各部門內(nèi)部、事業(yè)部各部門內(nèi)部、子公司各部門內(nèi)部及項目部內(nèi)部生效的制度文件。
第七條 內(nèi)控制度建設(shè)的歸口部門為審計部(內(nèi)控部)，主要職責是：負責制度體系建設(shè)及管理工作;根據(jù)風險評估及外部監(jiān)管要求向各管理部門提出制度編寫要求;負責制度的初審與會審管理工作;負責制度起草部門編寫制度的指導工作、流程編制的輔導與完善工作、培訓情況檢查、落實情況檢查、執(zhí)行效果評價;負責統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負責逐項督導落實;定期在審計工作和專項內(nèi)控建設(shè)工作中對各項內(nèi)控制度進行評價、梳理和建議;及時向董事會匯報內(nèi)控制度建設(shè)工作。
第八條 公司的制度責任部門即公司制度的編制及督導執(zhí)行部門為公司各業(yè)務(wù)單位和職能部門。各業(yè)務(wù)單位和職能部門負責公司制度的制定及督導執(zhí)行(包括調(diào)研、起草、征求意見、編寫培訓教案及培訓計劃并進行授課、編制制度檢查計劃、執(zhí)行情況的檢查與意見反饋、申請修訂等)，以及制度整改建議落實等。
第九條 制度的責任部門必須對每一項制度確定制度責任人，責任人的主要職責是：對負責的制度進行培訓、檢查制度執(zhí)行情況、建立制度檔案(包括制度建設(shè)各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容)等。
第十條 綜合部負責制度文件編號、發(fā)文、整理建檔等工作。
第十一條 培訓部負責按照培訓工作相關(guān)要求組織實施培訓，達到培訓效果。
第十二條 證券部負責再次審核及發(fā)布需要對外公告的內(nèi)控制度。
第十三條 本辦法所指流程就是指做事情的順序，業(yè)務(wù)流程是指為了實現(xiàn)特定的目的，利用多部門或單位之間的合作共同完成的工作過程。
第三章 內(nèi)控制度的制定、修訂和廢止
第十四條 內(nèi)控制度編制的流程：各業(yè)務(wù)單位和職能部門對制度編制需求進行識別與確認→各業(yè)務(wù)單位和職能部門起草初稿→各業(yè)務(wù)單位和職能部門組織與制度相關(guān)部門進行研討并征求意見(包括公司對口管理部門的意見)→內(nèi)控制度建設(shè)管理人員(審計部或內(nèi)控部)初審→各業(yè)務(wù)單位和職能部門根據(jù)制度的重要程度組織會審或會簽→經(jīng)總經(jīng)理室或董事會領(lǐng)導審批后以紅頭文件下發(fā)或經(jīng)局域網(wǎng)發(fā)布(審批時須附制度需求識別與征求意見單、制度審核單、制度定稿及文件審批單)。
第十五條 內(nèi)控制度的修訂流程：各業(yè)務(wù)單位和職能部門提出制度修訂的書面申請或建議→審計部(內(nèi)控部)審核→提交公司例會審定→執(zhí)行制度編制流程。
第十六條各業(yè)務(wù)單位和職能部門每年定期于12月末依據(jù)流程對由本部門負責的制度進行檢查更新并及時對外公布以貫徹執(zhí)行。對于文件名以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾的制度，必須事先確定后試運行期限(不能超過一年)。如有特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理室或董事會批準。
第十七條 內(nèi)控制度的廢止流程
1、對原制度進行修訂后，原制度廢止。
2、對不能適應(yīng)現(xiàn)實狀況要求的制度進行廢止，按如下流程進行：制度編制部門(制度責任部門)提出制度廢止的書面申請，并填寫制度需求識別與征求意見單→審計部(內(nèi)控部)審核→提交總經(jīng)理室或董事會審定→決定是否廢止。
第四章 內(nèi)控制度的督導執(zhí)行
第十八條 制度的貫徹：公司制度下發(fā)一周之內(nèi)，各部門各機構(gòu)要組織相關(guān)人員學習，對要制定具體的實施細則的，需在15個工作日內(nèi)完成，下發(fā)一周內(nèi)，各相關(guān)單位要組織相關(guān)人員進行學習貫徹。
第十九條 制度的培訓：制度下發(fā)前，制度責任人要編寫制度培訓教案和培訓計劃，填寫制度培訓計劃單，并提交到總公司審計部(內(nèi)控部)，在制度下發(fā)的15天內(nèi)，審計部(內(nèi)控部)牽頭會同制度責任部門對相關(guān)人員進行培訓。
第二十條 制度的執(zhí)行：各級管理制度必須嚴格執(zhí)行，各單位檢查管理制度在本單位執(zhí)行情況時，每一個環(huán)節(jié)都必須有檢查執(zhí)行情況的原始紙質(zhì)記錄，且記錄一定要真實、全面，要留下管理的“痕跡”，以作為檢查、督導和明確責任的依據(jù)。
第二十一條 制度執(zhí)行中特殊情況的處理
1、制度執(zhí)行過程中，如果認為制度脫離實際難以落實時，要及時與制度起草部門或?qū)徲嫴?內(nèi)控部)書面溝通，如無異議就要對制度在本單位的落實負責。
2、制度執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大情況確實不能按制度執(zhí)行的，制度的執(zhí)行部門或相關(guān)部門必須履行請示報批程序，經(jīng)制度責任人及以上層級領(lǐng)導同意后方可靈活處理，并要對此過程留存紙質(zhì)檔案備查。
第二十二條 制度落實的督導檢查
1、前兩個月，制度責任人對各單位執(zhí)行情況每月都要進行檢查;制度下發(fā)兩個月后，制度責任人要每半年至少檢查一次。檢查需形成相關(guān)報告
2、審計部(內(nèi)控部)在開展一年一度的各機構(gòu)內(nèi)控審計或內(nèi)控建設(shè)專項工作的過程中，將視需要對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進行審計(檢查)。(上市監(jiān)管標準和制度的差異、制度與實際執(zhí)行的差異)
第五章 內(nèi)控制度的評審
第二十三條 定期評審：每年12月初，審計部(內(nèi)控部)組織公司各部門各機構(gòu)對公司的內(nèi)控制度進行一次評審，并形成書面評審記錄以供決策參考。
第二十四條 不定期評審：發(fā)生下列情況時，審計部(內(nèi)控部)應(yīng)適時組織公司制度體系或有關(guān)制度的評審活動。
1、國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整、重要法律法規(guī)實施、競爭對手的競爭態(tài)勢發(fā)生變化等影響公司經(jīng)營環(huán)境改變時。
2、公司資源配置、經(jīng)營方向和領(lǐng)域、組織機構(gòu)等發(fā)生重大變化時。
3、公司對本公司的經(jīng)營、管理策略進行重大調(diào)整時。
4、其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營條件的事項發(fā)生時。
第二十五條 制度評審結(jié)果的運用
1、識別并確定公司制度建設(shè)的需求。確定公司有關(guān)內(nèi)控制度的培訓、編制、修改、執(zhí)行中止、廢止等事項;確定公司制度管理改進創(chuàng)新的空間和實施措施。
2、編制公司內(nèi)控制度建設(shè)的評估報告。審計部(內(nèi)控部)在每年的12月底，應(yīng)根據(jù)制度定期和不定期的評審結(jié)果，結(jié)合制度日常檢查和有關(guān)數(shù)據(jù)與信息的情況，編制公司內(nèi)控制度建設(shè)的綜合評價報告，并提交董事會。
3、將制度評審的結(jié)果作為公司各部門進行績效考核的其中一項依據(jù)。
第六章 內(nèi)控制度的存檔管理 （略）
第七章 附 則
第二十六條 所有內(nèi)控制度的解釋權(quán)均歸制度制定部門，本辦法由審計部(內(nèi)控部)負責起草和修訂、培訓和解釋，經(jīng)董事會批準后發(fā)布。
第二十七條 本辦法自_年_月_日起執(zhí)行。
第3篇 物業(yè)公司經(jīng)營成本控制管理處收支核算管理辦法
物業(yè)公司經(jīng)營成本控制與管理處收支核算管理辦法
為提高企業(yè)自身競爭力,保持公司穩(wěn)定、持久地發(fā)展,根據(jù)公司實施的目標責任制管理工作的要求,結(jié)合《公司財務(wù)收支管理制度》與《勞動報酬與經(jīng)濟效益掛鉤暫行辦法》等項工作規(guī)定,特制定本辦法,以利提高企業(yè)運營效益和管理水平。
一、公司經(jīng)營成本控制辦法
1、按照年度財務(wù)預(yù)算方案,實施經(jīng)營成本控制,主要控制項目是管理成本、經(jīng)營成本包括員工資福利,公共設(shè)施維護費、水電費、招待費、固定資產(chǎn)購置費、垃圾處理轉(zhuǎn)運費等日常工作中經(jīng)常發(fā)生的項目開支費用;成本控制的目標是保障工資福利開支占繳收費總額百分比率的相對穩(wěn)定(既收支比率控制)做到有計劃的開支。
2、年度預(yù)算目標管理,須明確三項財務(wù)收支控制線;一、預(yù)期利潤線(發(fā)展線);、收支平衡線(保本線)三、維持線(生存線);三項控制線具體控制指標應(yīng)分配到各部門、各管理處,直至各工作崗位,公司財務(wù)主管定期提供信息以利各單位參照三項控制線進行成本控制對比。
3、公司各級負責人是成本控制工作的主要責任人,綜合部負責及時提供財務(wù)控制詳細信息,并定期將主要收支項目向業(yè)主委員會和廣大業(yè)主通報。綜合部財務(wù)室設(shè)立費用支出臺帳,各管理處須建立相應(yīng)資金收入臺帳和物品領(lǐng)用消耗臺帳。凡屬辦公用品、勞保用品、固定資產(chǎn)等非生產(chǎn)性開支,統(tǒng)一歸綜合部負責送審、籌備、采購＄物業(yè)維修用專業(yè)性物品的添置,由請領(lǐng)單位提供采購價格清單報公司經(jīng)理審批。應(yīng)急情況下,部門經(jīng)理有權(quán)處置200元以內(nèi)開支,事前須報告;一般情況下按《財務(wù)收支管理制度》執(zhí)行。
二、管理處收支核算辦法
1、管理處設(shè)立收入臺帳,內(nèi)容包括:物業(yè)管理費、水費、車輛停放占地費、特約服務(wù)費、裝修垃圾清運費等各項繳收費項目。公司考核工作小組,將對照工作目標管理責任書確定的繳費目標考查臺帳記錄。
2、管理處須建立非生產(chǎn)性物品的領(lǐng)用、消耗記錄,管理處的工資提成、公用水電費、公共維修費、辦公用品費和其他應(yīng)分攤部分均要記入管理處成本,該項支出臺帳由公司財務(wù)負責分攤核計。
3、實行經(jīng)濟承包的業(yè)務(wù)和單位,按照承包協(xié)議實行完全獨立的核算。
第4篇 太陽能電力與控制技術(shù)實驗教學中心儀器設(shè)備維修管理辦法
為了保證設(shè)備的完好率，延長其使用壽命，提高使用率和使用效益，確保我校教學、科研、行政辦公工作的順利進行，根據(jù)教育部教高[2000]9 號、省教育廳教高[2000]794 號《高等學校儀器設(shè)備管理辦法》文件要求，結(jié)合我校實際情況，特制定本辦法。
一、維修工作的組織
1.維修工作由設(shè)備處下設(shè)的維修中心負責組織實施。
2.維修中心不設(shè)固定編制，凡我校有設(shè)備維修專長的教師、專業(yè)技術(shù)人員，本人提出申請，所在單位領(lǐng)導同意，經(jīng)設(shè)備處審查認可后均可作為維修中心技術(shù)人員。利用業(yè)余時間，承擔一定的維修任務(wù)。
3.為了確保維修質(zhì)量，提高維修水平，維修中心可根據(jù)需要聘請校外有關(guān)專家參與，逐步建立起一個相對穩(wěn)定的維修網(wǎng)絡(luò)。
二、維修范圍
1.大型精密儀器設(shè)備、大型生活、行政辦公設(shè)備（如鍋爐、電梯等）。原則上貫徹誰產(chǎn)誰修的原則，由使用單位和維修中心與廠家聯(lián)系，進行保修或維修。
2.維修中心原則上只進行價值800 元以上的教學、科研儀器設(shè)備、生活、行政辦公設(shè)備的維修。
3.原購價值在800 元以下或院、系、部、處有能力維修的設(shè)備，由院、系、部、處組織技術(shù)力量維修，維修費用由各單位經(jīng)費出。
三、維修申報
1.凡要求維修中心維修的設(shè)備，由設(shè)備負責人向本單位領(lǐng)導申報，填寫河南師范大學《設(shè)備維修申報單》一式兩份，由本單位領(lǐng)導簽字蓋章后送交維修中心，設(shè)備修復后，由設(shè)備負責人、實驗室主任驗收并在申報單后簽字。
2.大型、貴重設(shè)備的維修，所在單位送交《設(shè)備維修申請單》后，還需經(jīng)設(shè)備處組織有關(guān)專家進行論證確認，并將論證意見和申報單同時報維修中心；設(shè)備修復后，也要經(jīng)專家聯(lián)合驗收。
四、維修管理
1.維修中心接到使用單位《設(shè)備維修申報單》，應(yīng)及時組織人員對送修設(shè)備進行技術(shù)論證，確定維修等級，盡快進行維修，該加班搶修但無故拖延不修影響教學、科研者，除教育批評外，視影響程度大小給予經(jīng)濟處罰。
2.維修中心人員在維修時，必須填寫維修記錄，記錄維修部位所用另配件名稱、數(shù)量、單價及所耗實際工時數(shù)。
3.維修所需另配件原則上是以舊換新，統(tǒng)一到維修中心領(lǐng)取，維修中心指定專人負責另配件的采購和管理。
4.維修中心實行保修制度，保修期原則上是半年。
五、維修費用
1.校管大型、貴重設(shè)備的正常維修費用從學校專撥經(jīng)費中支付，其它設(shè)備維修所需費用由校、院（系）、部、處分擔。即設(shè)備所在單位支付20%，設(shè)備處補貼80%。由于人為事故造成的設(shè)備損壞，其維修費用全部由所在單位承擔。
2.維修中心對校內(nèi)的收費標準為市場平均價的80%，承擔非中心維修范圍內(nèi)任務(wù)時，按市場價的90%收費。
3.維修中心所收費用上繳財務(wù)處，用于設(shè)備的管理和購置。
4.為了調(diào)動維修人員的工作積極性和體現(xiàn)多勞多得的原則，對參加維修的單位和個人按一定的比例付勞務(wù)費，每學期末由維修中心審核，報設(shè)備處審批，到財務(wù)處從所收維修費中支取。維修人員勞務(wù)費多少，根據(jù)維修任務(wù)大小、超工作量的時數(shù)和給學校節(jié)約經(jīng)費的多少確定。
第5篇 物業(yè)項目能源控制的管理辦法
述職報告――15 10物業(yè)項目能源控制的管理辦法1.要求項目工程部在一個月內(nèi)做完以下工作,上報公司工程部。
1)項目設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)計清單,(統(tǒng)計內(nèi)容包括,運行設(shè)備、備用設(shè)備、單臺設(shè)備功率、運行系數(shù)、) 2)項目目前各系統(tǒng)計量表的安裝情況,能否實現(xiàn)對設(shè)備單臺運行的單獨計量,不能實現(xiàn)單臺設(shè)備單獨計量的要提交加裝設(shè)備計量表的計劃。
3.)物業(yè)辦公的主要用電設(shè)備和用電總功率。
員工宿舍、員工食堂等用電的總功率,有無計量表,無計量表的要提交加裝計量表的計劃。
4)項目路燈、草坪燈、樓道等的總數(shù)量,單個燈口的功率,運行系數(shù)。
5)有地下室的項目必須申報地下室的用途、總面積、照明的燈具和照明總數(shù)量、功率。
6)項目綠地的總面積,綠地用水的水源,綠地用水是否有單獨計量表,無單獨計量表的要提交加裝計劃。
7)員工宿舍、員工食堂的用水有無單獨計量表。
8)物業(yè)管轄范圍內(nèi)總水表后共有多少分水表,每個分水表所計量的用水系統(tǒng)。
以上情況由公司工程部核實。
2. 各項目能源控制的管理原則:
1)由公司工程部指導各項目對每月的能源費用進行測算,項目的能源費用必須嚴格控制在測算之內(nèi),如有超出測算的必須找出超支原因向公司工程部說明,由公司工程部分析原因,屬于測算有誤的要及時調(diào)整測算,屬于項目失職責任的要對項目經(jīng)理和主要負責人按有關(guān)規(guī)定進行處罰。
所有項目的能源費用測算要上報物業(yè)總經(jīng)理。
2)凡是不能實現(xiàn)設(shè)備單臺計量的必須向公司工程部提交加裝計量表的改造計劃,并上報物業(yè)總經(jīng)理審批。
3.)路燈、草坪燈、樓道燈未使用節(jié)能燈的由公司工程部統(tǒng)一購置節(jié)能燈,必須全部更換為節(jié)能燈。
4)辦公室、員工宿舍、食堂等嚴禁使用電暖設(shè)備取暖,原房屋未設(shè)計取暖設(shè)備的由公司工程部與項目研究安裝土暖氣設(shè)備報物業(yè)總經(jīng)理審批。
5)地下室使用日光燈設(shè)備的必須更換成節(jié)能型(v5)日光燈。
6)有中水設(shè)備的項目必須使用中水澆灌綠地,需要改造設(shè)備的由公司工程部與項目研究改造方案后上報物業(yè)總經(jīng)理審批。
7)辦公用水、宿舍用水、食堂用水由項目自行控制,按每人每月3噸水測算,超過測算的用水,從項目經(jīng)理工資中扣除超出費用。
第6篇 物業(yè)環(huán)境噪聲控制管理辦法
物業(yè)項目環(huán)境噪聲控制管理辦法
影響管理項目的環(huán)境噪聲來源以下方面:設(shè)備運行噪聲、管理服務(wù)工作產(chǎn)生噪聲、裝修噪聲、機動機噪聲、業(yè)戶或租戶生活、娛樂噪聲、商鋪經(jīng)營噪聲、物業(yè)紅線以外噪聲等。
(一)設(shè)備運行噪聲必須環(huán)保整改驗收,達標排放。
(二)管理服務(wù)工作產(chǎn)生噪聲分為社區(qū)文化活動噪聲、日常工作噪聲。對于前者,活動場所盡量選在封完閉、隔音的室內(nèi),活動時間嚴格控制在晚上10:00以前結(jié)束,并取得噪聲影響到的住戶的諒解。說話聲音要輕、在樓道里腳步要輕、開關(guān)門要輕、拖地要輕(特別是凌晨)、禁止走在容易發(fā)出刺耳噪聲的水箱蓋上。
(三)裝修噪聲通過嚴格執(zhí)行'裝修管理規(guī)定'有關(guān)噪聲控制要求來控制。
(四)機動車噪聲通過嚴格執(zhí)行有關(guān)噪聲控制要求來控制。
(五)居民在日常生活中,須注意電視、音響聲音調(diào)節(jié)適中,剁菜聲音要小,容易發(fā)出噪聲的金屬、罐須輕放,免碰撞,避免娛樂、聊天時高聲喧嘩,家庭晚會、舞會時間不能超時晚上1點。在樓道行走放輕腳步、開關(guān)門要輕。各層居民有責任控制其養(yǎng)值的寵物避免或少發(fā)出不受他人歡迎的叫聲,如鳥叫、狗吠等,飼養(yǎng)者必須對因其寵物叫聲驚嚇到他人引起的法律責任負責。
(六)對于居民合理投訴服務(wù)中心物業(yè)紅線以外的噪聲,服務(wù)中心須及時聯(lián)系相關(guān)部門(城管辦、環(huán)保局等),并跟進處理,還應(yīng)并將處理意見、結(jié)果(不管是否有效解決)及時通報投訴人。
第7篇 某煉鐵廠危險源控制管理辦法
1 目的
為規(guī)范危險源管理工作,使危險源點受控。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和公司要求特制定本辦法。
2 適用范圍
本辦法適用煉鐵廠作業(yè)區(qū)、科室每位職工。
3 管理內(nèi)容及要求
3.1術(shù)語和定義
3.1.1危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。包括固態(tài)和動態(tài)兩種形態(tài)。
3.1.2危險源辨識是指運用安全系統(tǒng)分析原理,對生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況、周圍環(huán)境及人員行為進行考察研究,結(jié)合鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)的歷史事故教訓,找出可能造成人員傷亡的主要不安全因素,這一過程通常稱為危險源辨識。
3.1.3危險點是指事故的易發(fā)點、設(shè)備設(shè)施隱患的所在點和人員失誤的潛在點。作業(yè)中的危險點是指有可能發(fā)生危險的地點、部位、場所、設(shè)備和工器具等。
3.1.4重大危險源是指長期的或臨時的生產(chǎn)、加工、搬運、使用或儲存危險物品,且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。
3.2部門職責
3.2.1生產(chǎn)技術(shù)科
3.2.1.1負責對一、二級危險源(點)所在的相關(guān)部門負有管理責任,明確一、二級危險源的相關(guān)部門的管理責任人。
3.2.1.2 監(jiān)督作業(yè)區(qū)(科室)對一、二級危險源(點)的檢查、控制管理工作和三、四、五級危險源(點)管理的責任落實情況。
3.2.1.3負責對一、二級危險源(點)管理和控制狀況進行全面檢查、整改、評估、監(jiān)控,并組織制定應(yīng)急預(yù)案,告知作業(yè)人員及相關(guān)人員,在遇緊急情況時應(yīng)當采取的應(yīng)急措施。
3.2.2作業(yè)區(qū)(科室)職責:
3.2.2.1負責對三、四、五級危險源(點)管理和落實所管轄一、二級危險源(點)的作業(yè)區(qū)(科室)管理責任,明確一、二、三、四、五級危險源(點)的作業(yè)區(qū)級管理責任人。
3.2.2.2監(jiān)督班組(崗位)對一、二、三、四、五級危險源(點)的管理控制工作和督促檢查三、四、五級危險源(點)的責任落實情況。
3.2.2.3負責對作業(yè)區(qū)危險源(點)管理與控制情況進行日常檢查。
3.2.3班組職責
負責對本班組所管轄一至五級危險源(點)進行檢查和全過程控制,按制定的班組(崗位)安全檢查項目逐項檢查,明確管理責任人。
3.3危險源辨識
3.3.1危險源辨識嚴格按照公司《危險源辨識與風險評價及風險控制管理程序》進行辨識。
3.3.2各作業(yè)區(qū)(科室)應(yīng)每年年初對危險源辨識、風險評價和風險控制進行評審具體工作由生產(chǎn)技術(shù)科進行組織,并將《危險源辨識與風險評價表》報生產(chǎn)技術(shù)科。
3.3.2在相關(guān)的法律法規(guī)變更,煉鐵廠的活動、產(chǎn)品、服務(wù)、運行條件,以及相關(guān)方的要求等發(fā)生變化時,可進行危險源辨識、風險評價,必要時對重大風險控制進行更新策劃。
3.4危險源控制
3.4.1各作業(yè)區(qū)(科室)根據(jù)《危險源辨識與風險評價表》的結(jié)果,策劃風險控制措施,排定風險控制優(yōu)先順序。風險控制措施應(yīng)首先考慮消除風險,再考慮降低風險措施,將個人防護措施作為最后手段。
3.4.2各作業(yè)區(qū)(科室)應(yīng)該將辨識出來的《危險源辨識與風險評價表》在班組學習中讓職工學習,讓職工了解自己所處環(huán)境的危險源以及這些危險源的控制措施,使職工提高安全意識,做到“三不傷害”。
3.4.3一旦危險源出現(xiàn)異常,出現(xiàn)設(shè)備事故和安全事故,應(yīng)該馬上打調(diào)度室電話(外線: 內(nèi)線:826)報警,并立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
第8篇 腳手架安全防護管理控制辦法
1 本辦法的編制依據(jù)
1.1 《扣件式鋼管腳手架技術(shù)規(guī)程》。
2 適用范圍
本辦法適用于公司所有施工工程的各種腳手架、支撐架、施工作業(yè)平臺的安全防護。
4 總原則
4.1 安質(zhì)部負責對各項目部腳手架作業(yè)進行監(jiān)督、檢查。
4.2 各項目部負責組織編制腳手架搭設(shè)、拆除施工方案（措施），項目技術(shù)負責人審核后報公司批準，項目部組織實施。
4.3工程部負責編制搭設(shè)方案、并組織進行安全技術(shù)交底。
4.4腳手架搭設(shè)可能為分包施工，分包時按照《分包管理控制程序》規(guī)定選擇有資質(zhì)的合格的分包單位。
5 腳手架工作程序
5.1 工作內(nèi)容和要求
5.1.1 架子工屬于特殊作業(yè)人員，必須經(jīng)過培訓，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗。
5.1.2 架子工作業(yè)必須按照要求配戴安全防護用品-----安全帶、安全帽、防滑鞋，確保作業(yè)安全。
5.1.3 架管、扣件、安全帶、安全網(wǎng)屬于特種用品，國家實行特種勞動防護用品生產(chǎn)許可證制度，必須采購符合要求的安全防護用品，安全防護用品必須有質(zhì)量合格證書、鋼管/扣件材質(zhì)檢驗報告、外觀符合要求。舊架管要每年檢查一次銹蝕程度，對不符合要求的應(yīng)及時進行處理；剪力墻結(jié)構(gòu)施工用外架必須由有資質(zhì)的專業(yè)單位設(shè)計、制作、安裝，并負責施工技術(shù)安全，根據(jù)施工需要項目部應(yīng)作好安全技術(shù)交底。
5.1.4 落地式單排腳手架在外墻承載力符合要求，搭設(shè)高度小于24m；雙排腳手架搭設(shè)高度小于40m，可按照《扣件式鋼管腳手架技術(shù)規(guī)程》的構(gòu)造要求搭設(shè)，單排腳手架超過24m或外墻承載力不滿足要求、雙排腳手架大于40m時，必須并經(jīng)過計算，采用技術(shù)措施，編制架子工程施工方案，經(jīng)審批后，方可搭設(shè)。
5.1.5 所有腳手架搭設(shè)前，均應(yīng)進行安全技術(shù)交底，交底雙方要履行簽字手續(xù)。
5.1.6 六級及六級以上大風以上不準進行高處外腳手架搭、拆作業(yè)。
5.1.7 吊運腳手架子構(gòu)件等材料，要長、短分開，碼放整齊、綁扎成束，并用繩兩點啟運，落放應(yīng)平穩(wěn)。搭、拆腳手架要上下配合，零配件要用繩索提拉，嚴禁拋擲。
5.1.8 腳手架使用中，要按著施工方案及設(shè)計計算書的要求嚴格控制荷載，放置材料要均勻，不得集中堆放。
5.1.9 所有腳手架搭設(shè)完畢，必須經(jīng)過項目部安全員、技術(shù)負責人、搭拆班組、使用班組驗收后方可投入使用，并辦理書面驗收手續(xù)。
5.1.10 在大風、大雨、大雪等惡劣天氣后，項目部要對架子進行全面檢查，保證架子安全使用。
5.1.11 在空曠或周圍無高于在施工程建筑物地點施工時，腳手架超過30m頂端要設(shè)紅色障礙燈，20m以上要設(shè)防雷接地，接地電阻不小于4ω。
5.2 架子安全防護措施
5.2.1 落地式鋼管腳手架(包括扣件和碗扣式)
a) 在使用前應(yīng)對鋼管、扣件連接件、腳手架、安全網(wǎng)進行外觀檢查。
--鋼管外徑為48mm-51mm，壁厚3mm-3.5mm，無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋；扣件無脆裂、變形、滑絲；
--腳手板可用杉、松木質(zhì)板，長度應(yīng)為2-6m，厚5cm，寬23cm-25cm，木腳手板兩頭應(yīng)用鉛絲打箍，銹蝕、腐朽、劈裂、有活動節(jié)子的木板不可用做腳手板。鋼質(zhì)腳手板長度為1.5m-2.6m，厚2cm-3cm，肋高5cm，寬23 cm-25cm，變形嚴重的腳手板禁止使用；
--安全網(wǎng)應(yīng)無損壞或腐蝕，立網(wǎng)和平網(wǎng)不能顛倒用。
b) 架子基礎(chǔ)必須更化或土質(zhì)層分層夯實，高出地面15cm，應(yīng)作好排水設(shè)施。立桿要設(shè)墊塊。高層建筑施工立桿應(yīng)加掃地桿。
c) 結(jié)構(gòu)層搭設(shè)腳手架，腳手架立桿間距不大于1.5m，大橫桿間距1.2m，小橫桿間距不大于1m；裝修用腳手架立桿間距不大于1.5m，大橫桿間距不大于1.8m，小橫桿間距不大1.5m。高度大于20m以上的外腳手架，縱向必須設(shè)剪刀撐，剪刀撐寬度以5-7根立桿為宜，與水平面夾角應(yīng)為450-600，高度在20m以下的設(shè)正反斜支撐或連墻桿。
d) 腳手架按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過6m。拉接所用材料的強度不得低于雙股8號鉛絲的強度，高大架子不得使用柔性材料進行拉接。在拉接點處設(shè)可靠支頂。
e) 腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，距墻不得大于20cm，不得有空隙和探頭板、
飛跳板。腳手板下層設(shè)水平網(wǎng)。操作面外側(cè)設(shè)兩道護身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護身欄桿和立掛安全網(wǎng)。下口封嚴，防護高度應(yīng)為1.2m。
f) 結(jié)構(gòu)用里、外腳手架，使用時荷載不得超過2646n/m2。裝修用里、外腳手架，
使用時荷載不得超過1960 n/m2。
g) 在結(jié)構(gòu)施工時，腳手架要始終高于建筑物1.5m。架子頂端的高度：平屋頂必
須超過女兒墻1m。坡屋頂必須超過檐口1.5m，并從最上層腳手板到頂端間，加綁兩道護身欄并立掛安全網(wǎng)，安全網(wǎng)下口必須封綁牢固。
h) 落地式腳手架必須搭設(shè)供施工人員上下的通道，其要求如下：
--運料通道的寬度不得小于1.5m，坡度不得大于1：6(高：長)，人行通道的寬度不得小于1m，坡度不得大于1：3。
--通道的立桿、橫桿的間距與腳手架相適應(yīng)，基礎(chǔ)按腳手架要求處理，立面設(shè)剪刀撐。
--小橫桿間距：運料道不得超過1.5m。
--腳手板應(yīng)滿鋪，可采取對接和搭接。對頭搭設(shè)腳手板應(yīng)雙排木板，端搭過小橫桿150mm-200mm。腳手板上釘防滑條，防滑條的厚度20mm-30mm，間距不大于300mm。
--“之”字通道拐彎處設(shè)平臺，平臺及通道兩側(cè)必須綁兩道護身欄桿，并立掛安全網(wǎng)。
i) 在作業(yè)中禁止隨意拆除腳手架基本構(gòu)架桿件、整體性桿件、連接緊固件和連墻點。確因操作要求需臨時拆除時，必須經(jīng)項目部專業(yè)施工員和安全員同意，采取相應(yīng)彌補措施，并在作業(yè)完成完畢后，離開時予以恢復。
j) 腳手架拆除需項目部組織編制腳手架拆除方案（措施），經(jīng)項目部技術(shù)負責人批準后實施。
k) 腳手架拆除，應(yīng)先清除腳手架上的材料和雜物，設(shè)置警戒范圍并設(shè)專人監(jiān)護。腳手架的拆除應(yīng)按規(guī)定的拆除程序進行，接點應(yīng)在位于其上的全部可拆桿件都拆除之后才能拆除。在拆除過程中，凡已松開連接的桿配件應(yīng)及時運走，避免誤扶和誤靠已松部件、桿件，拆除作業(yè)中有需加固的部位，應(yīng)加固再拆除，防止架體倒塌。拆下的零部件、桿件，應(yīng)按規(guī)格分批運到地面，嚴禁拋擲，并按規(guī)格、品種碼放整齊。作業(yè)人員應(yīng)相互呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，中間不換人，必須換人時應(yīng)將拆除情況做詳細交底，禁止單人進行拆除較重桿件等危險作業(yè)。
5.2.2 高處作業(yè)防護
a) 無外腳手架或采用單排外腳手和工具式腳手架時，凡高度在4m以上的建筑物，首層四周必須支固定3m寬的水平安全網(wǎng)(高層建筑支6m寬雙層網(wǎng))，網(wǎng)底距下方物體表面不得小于3m(高層建筑物不得小于5m)。高層建筑每隔四層還應(yīng)固定3m 寬的水平安全網(wǎng)，水平安全網(wǎng)的接口處必須連接嚴密，與建筑物之間的縫隙不大于100mm ，并且外邊沿明顯高于內(nèi)邊沿。無法支搭水平安全網(wǎng)的，必須逐層設(shè)立網(wǎng)全封閉。水平安全網(wǎng)須待高處作業(yè)完成后方可拆除。
b) 建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長3m -6m ，寬于出入通道兩側(cè)各1m 的雙層防護棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于50mm 厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴。
c) 臨近施工區(qū)域，對人或物構(gòu)成威脅的地方，必須支搭防護棚，高處作業(yè)，嚴禁投擲物料,確保人和物的安全。
5.2.3 施工中如需設(shè)置吊籃架子、井字架等應(yīng)按照《吊籃架子安全技術(shù)操作規(guī)定》、《扣件式鋼管腳手架技術(shù)規(guī)定》以及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)定。
第9篇 職業(yè)健康安全與環(huán)境風險控制管理辦法
根據(jù)廣珠鐵路有限責任公司和集團公司、指揮部有關(guān)文件，結(jié)合我隊管段的具體情況，為有效控制與重要環(huán)境因素、不可接受風險有關(guān)的運行和活動，以減少防止環(huán)境污染，消除或降低職業(yè)健康安全風險，保障人身健康，確保施工生產(chǎn)順利進行，滿足環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)法律法規(guī)及其他要求，特制定本辦法。
職業(yè)健康安全與環(huán)境風險控制領(lǐng)導組
組 ? ? ?長： 孫清堂
副 ?組 ?長： 李慶山 龐建彬 李超軍 王慶東
組 ? ? ?員： 王彥軍 潘祿明 寇巖松 何艷紅 成紅梅
徐慶華 楊秀文 孫長海 樊兆龍 趙明春
吳春秋 王有權(quán) 牛樹強
一、職業(yè)健康安全和環(huán)境風險控制管理目標
嚴格遵照職業(yè)安全健康和環(huán)境風險控制管理體系的標準，建立本項目職業(yè)健康安全和環(huán)境風險控制管理體系，制訂實施職業(yè)健康和環(huán)境保護各項制度和措施。保證職工生活及工作場所干凈整潔、施工現(xiàn)場粉塵及有害氣體不超過國家規(guī)定標準、勞動保護符合有關(guān)規(guī)定；防止食物中毒、傳染病擴散、職業(yè)病、地方病發(fā)生。
綜合辦公室為專職管理部門，設(shè)專職職業(yè)健康安全員，主抓本項目的職業(yè)健康安全工作。
機械物資部、財務(wù)會計部為協(xié)助部門，為提供必要的職業(yè)健康安全防護用品作保障。下設(shè)施工監(jiān)測員。
職業(yè)健康安全和環(huán)境風險控制領(lǐng)導組制定各項保障措施，明確各級分工，將職業(yè)健康安全保障和環(huán)境保護作為日常工作重點，對生活、辦公及施工生產(chǎn)過程進行全面的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護檢查指導，以保證職工的身體健康和防止職業(yè)病的發(fā)生。詳見“職業(yè)健康安全保證體系框圖”。
二、職業(yè)健康安全和環(huán)境風險控制項目
依據(jù)集團公司、指揮部存在的不可接受風險、重大危險施工項目、重點控制的環(huán)境因素、重點控制的作業(yè)活動的界定，廣珠鐵路四標段項目第二工程隊涉及的有：
1、重大危險施工項目：隧道施工、爆破施工、提升作業(yè)、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等。
2、不可接受風險：坍塌、透水、高處墜落、物體打擊、瓦斯爆炸、爆炸、火災(zāi)、機械傷害、觸電、中毒窒息、食物中毒、流行性疾病。
3、重點控制的環(huán)境因素：噪聲污染、污水排放、揚塵、遺灑、固體廢棄物排放、材料、能源節(jié)約。
4、重點控制的作業(yè)活動：
4.1噪聲：風鎬拆除、打樁鉆孔、混凝土振搗（輸送）、金屬切割、木材加工、模板（腳手架）拆裝、
4.2 揚塵、遺灑：土石方施工、水泥（砂、石灰）篩分、露天堆放和運輸、施工便道機械設(shè)備走行。
4.3污水排放：鉆孔的泥漿排放、固體廢棄物排放、施工邊角料廢棄、臨建設(shè)施固體廢棄物、種類材料包裝物廢棄、固體建筑垃圾廢棄。
三、職業(yè)健康安全保障措施
1.勞動保護措施
1.1隧道施工合理選擇通風設(shè)備，加強洞內(nèi)通風，采用噴霧灑水降塵措施，保證洞內(nèi)空氣新鮮，洞內(nèi)空氣粉塵與有毒有害物質(zhì)含量符合職業(yè)健康安全要求；施工機械盡量采用電動機械，使用內(nèi)燃機械時，應(yīng)選用污染物排放必須是達到國家排放標準的、較為先進的環(huán)保型產(chǎn)品。
1.2接觸粉塵、有害氣體、煤層瓦斯等有害、危險施工環(huán)境的作業(yè)職工，按有關(guān)規(guī)定發(fā)放個人勞動保護用品，并監(jiān)督檢查使用情況，以確保正常使用。
1.3加強機械保養(yǎng)，減少施工機械不正常運轉(zhuǎn)造成的噪音；
對于噪音超標的機械設(shè)備，采用消音器降低噪音。洞內(nèi)運輸機械行駛過程中，只許按低音喇叭，嚴禁長時間鳴笛。
1.4對經(jīng)常接觸有噪音的職工，加強個人防護，佩帶耳塞，消除影響；
按照勞動法的要求，做好本工程的勞動保護裝備工作，根據(jù)每個工種的人數(shù)以及勞動性質(zhì)，由物資部門負責采購，配備充足而且必要的勞動保護用品。同時加強行政管理，落實勞動保護措施。
1.5勞動保護裝備要符合以下要求：
1.5.1采購勞動保護用品時，必須審核產(chǎn)品的“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品合格證”、和“安全鑒定證”，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和使用安全；對于未列入國家“生產(chǎn)許可證”管理范圍的勞動防護用品，按“路用勞動防護用品許可證”制度進行質(zhì)量管理。
1.5.2施工人員必須分工種、按規(guī)定配齊勞動保護用品，并配戴上崗證。進入施工現(xiàn)場的其他人員必須配戴安全帽，閑雜人員不得出入施工現(xiàn)場。
1.5.3隊部由安全領(lǐng)導組負責對施工人員進行勞動保護方面的檢查，對漏配、缺配勞動保護用品的施工人員，責令補發(fā)勞動保護用品；對不按規(guī)定配戴勞動保護用品上崗的人員，實行批評教育，并責令其改正，對屢教不改的人員，將采取罰款、停崗等措施予以懲罰。
2、醫(yī)療衛(wèi)生保護措施
2.1 醫(yī)療保證措施
2.1.1.現(xiàn)場組建工地醫(yī)療衛(wèi)生室，配備一般的醫(yī)療設(shè)備和準備一定數(shù)量的普通常見病的醫(yī)藥物品，負責項目的日常醫(yī)療衛(wèi)生防疫工作，承擔日常食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、勞動衛(wèi)生和傳染病、地方病防治的監(jiān)測監(jiān)督工作，落實防治措施，做好職工的健康教育工作。對項目內(nèi)出現(xiàn)的疫情信息，及時向上一級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)報告。對內(nèi)規(guī)范管理、對外加強協(xié)調(diào)聯(lián)系，營造一個良好的內(nèi)外衛(wèi)生防疫工作環(huán)境。
2.1.2.夏季發(fā)放防暑藥品，防止中暑。冬季發(fā)放防寒、防凍藥品，防止凍傷；春秋兩季是傳染病、病毒性疾病高發(fā)季節(jié)，醫(yī)務(wù)人員將加強對職工的健康檢查，做好預(yù)防接種工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，切斷蚊蠅等傳媒生物孳生源，有效控制疾病的流行。
2.1.3建立突發(fā)疫情應(yīng)急處理機制：按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《中華人民共和國國內(nèi)交通檢疫條例》的有關(guān)規(guī)定，以及《國家鼠疫控制應(yīng)急預(yù)案》制定“工地突發(fā)疫情應(yīng)急處理辦法”。在突發(fā)疫情出現(xiàn)時，應(yīng)急處理機動隊及時出動，按照防治預(yù)案采取措施，并將疫情情況和措施報告當?shù)丶吧霞壭l(wèi)生主管部門。同時指揮部部在指揮長的領(lǐng)導下，按照上級衛(wèi)生部門的指示和文件精神，制定疫情控制方案，統(tǒng)一布署，徹底控制疫情的擴散。
2.1.4建立工地醫(yī)療緊急預(yù)案：在工地發(fā)生突發(fā)性高危疾病、人身意外傷亡事故時，起動醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，確保病人或傷員能及時到醫(yī)院就醫(yī)。應(yīng)急醫(yī)療預(yù)案主要包括以下內(nèi)容：
2.1.5工地醫(yī)務(wù)室與離工地較近的縣級以上的多家醫(yī)院保持聯(lián)系，建立醫(yī)療協(xié)作關(guān)系，當出現(xiàn)應(yīng)急情況時，能快速選擇合適的醫(yī)院就醫(yī)。工地醫(yī)務(wù)室常備各種應(yīng)急醫(yī)療物品，遇到緊急情況時，能使病癥或傷情得到緩解和有效控制。
2.1.6存入一定數(shù)量的醫(yī)療急救資金，確保能夠及時入院就醫(yī)。
2.2 衛(wèi)生保證措施
工地衛(wèi)生管理主要包括環(huán)境衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生和個人衛(wèi)生三大部分。
第10篇 線路跨越停復電施工中監(jiān)理現(xiàn)場安全控制管理辦法
2007年5月31日在500kv七廠線改造工程中發(fā)生了一起“帶接地線投運”的性質(zhì)惡劣的施工人員責任事故。為避免此類問題的重復發(fā)生,現(xiàn)制定線路跨越停復電施工中監(jiān)理現(xiàn)場安全控制管理辦法,要求各項目監(jiān)理部嚴格按此辦法執(zhí)行。
一、停電前準備階段及停電后檢查
線路工程中凡施工線路需停電跨越110kv及以上電壓等級線路的,項目監(jiān)理部在此施工過程中必須完成以下工作:
1、要求承包單位在停電前一個月內(nèi)報項目監(jiān)理部本工程的線路停電跨越計劃安排,計劃中應(yīng)包括需停電跨越110kv及以上電壓等級線路的停電施工時間、地點、被跨越線路名稱、復電時間等。
2、要求承包單位在施工前,報《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》(見附件1)至項目監(jiān)理部,并附本次停電施工的《配合基建工程停電申請》和經(jīng)運行單位工作許可人批準的《線路工作第一種工作票》的復印件。
3、項目監(jiān)理部接到上述文件后,必須進行嚴格審查。審查的主要內(nèi)容包括:《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》中所述的內(nèi)容與《配合基建工程停電申請》、《線路工作第一種工作票》的工作內(nèi)容是否一致;停電范圍是否一致;停復電時間是否一致;本次停電施工的安全措施是否一致;安全措施的措施計劃是否可靠、合理和可行。
4、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》中計劃的時間安排現(xiàn)場監(jiān)理人員至施工地點,檢查在停電后、正式施工前的各項準備工作是否已嚴格執(zhí)行完畢(具體檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》監(jiān)理意見欄),在檢查后填寫《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》監(jiān)理意見欄,明確現(xiàn)場監(jiān)理人員的意見和結(jié)論。
二、停電后復電前的正式施工階段
進入正式施工后,現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對跨越部分施工進行安全巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向承包單位提出,在口頭通知無效的情況下,必須發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》進行書面通知。并對整改結(jié)果進行復查。
三、復電前階段
1、要求承包單位在復電前提前使用《停電線路安全措施拆除檢查申請單》(見附件2)書面通知項目監(jiān)理部對復電前施工準備情況進行檢查。
2、總監(jiān)理工程師安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按計劃時間至現(xiàn)場對復電前的施工準備情況進行嚴格、認真地檢查(檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施拆除檢查申請單》監(jiān)理意見欄)。
3、監(jiān)理人員檢查合格后,方允許承包單位的工作負責人向運行單位的工作許可人提出復電申請。
第11篇 s物業(yè)項目能源控制的管理辦法
述職報告――15
附件10
物業(yè)項目能源控制的管理辦法
1.要求項目工程部在一個月內(nèi)做完以下工作,上報公司工程部。
1)項目設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)計清單,(統(tǒng)計內(nèi)容包括,運行設(shè)備、備用設(shè)備、單臺設(shè)備功率、運行系數(shù)、)
2)項目目前各系統(tǒng)計量表的安裝情況,能否實現(xiàn)對設(shè)備單臺運行的單獨計量,不能實現(xiàn)單臺設(shè)備單獨計量的要提交加裝設(shè)備計量表的計劃。
3)物業(yè)辦公的主要用電設(shè)備和用電總功率。員工宿舍、員工食堂等用電的總功率,有無計量表,無計量表的要提交加裝計量表的計劃。
4)項目路燈、草坪燈、樓道等的總數(shù)量,單個燈口的功率,運行系數(shù)。
5)有地下室的項目必須申報地下室的用途、總面積、照明的燈具和照明總數(shù)量、功率。
6)項目綠地的總面積,綠地用水的水源,綠地用水是否有單獨計量表,無單獨計量表的要提交加裝計劃。
7)員工宿舍、員工食堂的用水有無單獨計量表。
8)物業(yè)管轄范圍內(nèi)總水表后共有多少分水表,每個分水表所計量的用水系統(tǒng)。
以上情況由公司工程部核實。
2.各項目能源控制的管理原則:
1)由公司工程部指導各項目對每月的能源費用進行測算,項目的能源費用必須嚴格控制在測算之內(nèi),如有超出測算的必須找出超支原因向公司工程部說明,由公司工程部分析原因,屬于測算有誤的要及時調(diào)整測算,屬于項目失職責任的要對項目經(jīng)理和主要負責人按有關(guān)規(guī)定進行處罰。所有項目的能源費用測算要上報物業(yè)總經(jīng)理。
2)凡是不能實現(xiàn)設(shè)備單臺計量的必須向公司工程部提交加裝計量表的改造計劃,并上報物業(yè)總經(jīng)理審批。
3)路燈、草坪燈、樓道燈未使用節(jié)能燈的由公司工程部統(tǒng)一購置節(jié)能燈,必須全部更換為節(jié)能燈。
4)辦公室、員工宿舍、食堂等嚴禁使用電暖設(shè)備取暖,原房屋未設(shè)計取暖設(shè)備的由公司工程部與項目研究安裝土暖氣設(shè)備報物業(yè)總經(jīng)理審批。
5)地下室使用日光燈設(shè)備的必須更換成節(jié)能型(v5)日光燈。
6)有中水設(shè)備的項目必須使用中水澆灌綠地,需要改造設(shè)備的由公司工程部與項目研究改造方案后上報物業(yè)總經(jīng)理審批。
7)辦公用水、宿舍用水、食堂用水由項目自行控制,按每人每月3噸水測算,超過測算的用水,從項目經(jīng)理工資中扣除超出費用。
第12篇 某物業(yè)項目控制中心管理辦法
物業(yè)管理有限質(zhì)量管理體系文件
--控制中心管理辦法
1.目的
規(guī)范控制中心的工作,明確控制中心的職責。
2.范圍
適用于公司各業(yè)務(wù)部門。
3.職責
責任部門/崗位工作內(nèi)容
管理處經(jīng)理負責控制中心工作的指導、檢查
安全主管/主辦/班長負責控制中心工作的監(jiān)督、檢查
控制中心負責人負責控制中心工作的具體組織、實施
4.方法和過程控制
4.1 控制中心內(nèi)部管理
4.1.1 控制中心值班人員的要求:必須經(jīng)過相關(guān)消防知識、本管理處消防設(shè)備操作的培訓,且考核合格,具備處理緊急事件能力,控制中心人員須持有深圳市消防局頒發(fā)的《消防上崗證》。
4.1.2 控制中心代班、頂班的人員要求:必須經(jīng)過相關(guān)消防知識的培訓,由部門經(jīng)理指定的人員擔任,代班時間盡量不超過30分鐘,并在中心交接班記錄的備注欄填寫代班人姓名、代班時間及代班期間的重要事項?？刂浦行捻毐４娼?jīng)部門經(jīng)理確認的可在控制中心代班、頂班的人員名單。
4.1.3 控制中心是整個管理服務(wù)區(qū)域的控制樞紐,負責對接到的信息進行綜合處理,及時調(diào)度,通過各類通訊設(shè)施,及時通知相關(guān)人員處理有關(guān)事宜,保持通訊聯(lián)系,傳遞信息,重大事件及時向經(jīng)理報告。
4.1.4 協(xié)助受理顧客投訴,及時調(diào)配人員處理,并做好記錄,同時向管理處匯報,及時跟蹤處理結(jié)果。
4.1.5必須熟悉管理服務(wù)區(qū)域各類人員的職責范圍及特長,熟悉管理服務(wù)區(qū)域環(huán)境、樓宇結(jié)構(gòu)、設(shè)施、設(shè)備、器材布置及其控制范圍。了解管理服務(wù)區(qū)域各類人員每天工作安排及行動去向,并協(xié)調(diào)處理。
4.1.6 通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入管理服務(wù)區(qū)域人員情況,發(fā)現(xiàn)可疑人員、情況及時通知就近人員監(jiān)視和處理, 并跟蹤處理結(jié)果。監(jiān)督安全管理員嚴格履行物資搬運放行手續(xù)。
4.1.7 大廈控制中心值班人員接班時,必須檢查消防控制主機回路、分區(qū)、報警點、故障狀態(tài)及原因,檢查消防聯(lián)動柜監(jiān)控性能及信號燈狀況。消防主機報火警必須立即核實,如屬誤報,及時復位,如屬真火警,按滅火方案處理。
4.1.8指揮處理各種緊急情況,下達處理方案, 至少有一種有效方式與宿舍安全員及時聯(lián)系,以保證在緊急情況下得到支援。必要時通知上級領(lǐng)導或向社會機構(gòu)求援,事后及時做好詳細記錄。
4.1.9任何時間,控制中心值班人員不得讓無關(guān)人員在控制中心逗留。作好顧客資料及公司質(zhì)量記錄的保密工作。
4.2 控制中心必備的常用聯(lián)系電話、資料和消防設(shè)備
4.2.1 控制中心必備的常用聯(lián)系電話:管理處顧客的聯(lián)系電話(注意保密、禁止外泄)、供水、供電、供氣、轄區(qū)派出所、三防指揮部、居委會等部門的聯(lián)系電話,管理處重要設(shè)備廠家或保養(yǎng)單位的聯(lián)系電話,公司內(nèi)部聯(lián)系電話,常用緊急電話。
4.2.2 控制中心須保存的有關(guān)資料:建設(shè)部、《廣州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》、《廣州市物業(yè)管理辦法》、業(yè)主公約、停車場收費標準,有線電視、水、電、煤氣、電話收費標準,市有關(guān)出租屋管理規(guī)定、等資料。
4.2.3 控制中心須配備的防火器材:控制中心應(yīng)配有防火服兩套、滅火器三瓶、應(yīng)急燈、三節(jié)電池手電筒各一、消防工具箱一個(內(nèi)有:市政消火栓專用工具、消防板手、斧頭、鐵撬、管鉗、鐵錘、鐵鏨各一、防毒面具兩個以及警戒帶、醫(yī)療箱及常用醫(yī)藥、防煙防毒工具等),大廈須備有兩個或以上的消防工具箱,所有消防設(shè)施、設(shè)備必須保存完好并不得挪做它用。
4.3 對鑰匙的管理(沒有控制中心的由部門指定專人管理)
參見《鑰匙管理程序》
4.4 錄像帶的管理
4.4.1 管理處經(jīng)理必須對錄像帶所錄內(nèi)容進行控制,錄制重點部位(車場、出入口等)的內(nèi)容。各部門需確保錄像帶的錄像效果良好,中心值班人員每周一對上周錄像效果進行抽查。部門經(jīng)理根據(jù)錄像機、錄像帶使用情況決定是否更換。一般情況下錄像帶每兩年更換一次。
4.4.2各管理處應(yīng)根據(jù)正常使用錄像機的臺數(shù)按每臺錄像機配33盒錄像帶的比例配置錄像帶。錄像帶上須有明確的錄制時間標識,33盒錄像帶中一盒標識為'備用'。
4.4.3除備用錄像帶外,其余32盒錄像帶對應(yīng)編號為1上、1下、2上、2下……16上、16下。1上表示上半天使用,1下表示下半天使用,每盒錄像帶的錄制時間設(shè)定為12個小時,每天使用兩盒,每日凌晨零時和每天中午12時更換。錄像帶錄制內(nèi)容保存期限為半個月,32盒錄像帶每月1-16日對應(yīng)使用一遍,
17-31日對應(yīng)使用一遍。
4.4.4部門如有多臺錄像機使用,錄像帶應(yīng)有與錄像機對應(yīng)的標識。錄像帶必須保存在防潮,防陽光直曬的地方。
4.4.5非公司人員觀看、借用錄像帶須經(jīng)管理處經(jīng)理同意,借用錄像帶必須履行借閱登記手續(xù),在一周內(nèi)予以歸還。
4.5 對拾遺物品的管理
4.5.1 任何員工在管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)撿獲任何物品都必須及時交到管理處,管理處無人值班時交給控制中心值班人員。
4.5.2 當值人員在接到物品時,必須將所拾物品進行詳細記錄,并交管理處經(jīng)理確認是一般物品還是貴重物品。一般物品交控制中心保管,貴重物品交管理處出納保管。
4.5.3 管理處及時張貼拾遺物品啟事通知顧客。貴重物品保留一年無人認領(lǐng)時,由部門經(jīng)理上報公司另行處理;一般物品保留三個月無人認領(lǐng)時,由部門經(jīng)理決定處理。
4.5.4 顧客認領(lǐng)失物時,須說明失物的內(nèi)容、失物地點和出示其它有效證明后方能簽字認領(lǐng)。
4.6顧客郵件的管理
4.6.1顧客郵件屬于受國家法律保護的私人財產(chǎn),不得私自拆毀。
4.6.2普通郵件由投遞人員直接投入顧客郵箱,當班安全管理員負責監(jiān)督;如由管理處代收,相關(guān)接收人員應(yīng)在《郵件簽收登記表》中登記,并及時通知顧客領(lǐng)取。
4.6.3特殊郵件(如特快專遞、包裹等)須簽收的,由控制中心或指定人員負責顧客郵件的簽收,并在《郵件簽收登記表》中登記,及時通知顧客領(lǐng)取,并請顧客在記錄本中簽字確認。
4.6.4接收郵件時,應(yīng)注意郵件有無破損,如有異常應(yīng)及時知會顧客。
5.質(zhì)量記錄表格
gzwy7.5.1-a01-02-f1 《物資搬運放行條》
gzwy7.5.1-a01-04-f1 《中控室交接班記錄表》
gzwy7.5.1-a01-04-f2 《拾遺物品登記表》
gzwy7.5.1-a01
-04-f3 《郵件簽收登記表》
gzwy7.2.3-g01-f2《工作信息記錄本》
第13篇 腳手架安全使用作業(yè)管理控制辦法
1本辦法的編制依據(jù)
1.1 《扣件式鋼管腳手架技術(shù)規(guī)程》。
2適用范圍
本辦法適用于公司所有施工工程的各種腳手架、支撐架、施工作業(yè)平臺的安全防護。
4總原則
4.1 安質(zhì)部負責對各項目部腳手架作業(yè)進行監(jiān)督、檢查。
4.2 各項目部負責組織編制腳手架搭設(shè)、拆除施工方案(措施),項目技術(shù)負責人審核后報公司批準,項目部組織實施。
4.3工程部負責編制搭設(shè)方案、并組織進行安全技術(shù)交底。
4.4腳手架搭設(shè)可能為分包施工,分包時按照《分包管理控制程序》規(guī)定選擇有資質(zhì)的合格的分包單位。
5腳手架工作程序
5.1工作內(nèi)容和要求
5.1.1 架子工屬于特殊作業(yè)人員,必須經(jīng)過培訓,取得特種作業(yè)操作證,方可上崗。
5.1.2 架子工作業(yè)必須按照要求配戴安全防護用品-----安全帶、安全帽、防滑鞋,確保作業(yè)安全。
5.1.3 架管、扣件、安全帶、安全網(wǎng)屬于特種用品,國家實行特種勞動防護用品生產(chǎn)許可證制度,必須采購符合要求的安全防護用品,安全防護用品必須有質(zhì)量合格證書、鋼管/扣件材質(zhì)檢驗報告、外觀符合要求。舊架管要每年檢查一次銹蝕程度,對不符合要求的應(yīng)及時進行處理;剪力墻結(jié)構(gòu)施工用外架必須由有資質(zhì)的專業(yè)單位設(shè)計、制作、安裝,并負責施工技術(shù)安全,根據(jù)施工需要項目部應(yīng)作好安全技術(shù)交底。
5.1.4 落地式單排腳手架在外墻承載力符合要求,搭設(shè)高度小于24m;雙排腳手架搭設(shè)高度小于40m,可按照《扣件式鋼管腳手架技術(shù)規(guī)程》的構(gòu)造要求搭設(shè),單排腳手架超過24m或外墻承載力不滿足要求、雙排腳手架大于40m時,必須并經(jīng)過計算,采用技術(shù)措施,編制架子工程施工方案,經(jīng)審批后,方可搭設(shè)。
5.1.5 所有腳手架搭設(shè)前,均應(yīng)進行安全技術(shù)交底,交底雙方要履行簽字手續(xù)。
5.1.6 六級及六級以上大風以上不準進行高處外腳手架搭、拆作業(yè)。
5.1.7 吊運腳手架子構(gòu)件等材料,要長、短分開,碼放整齊、綁扎成束,并用繩兩點啟運,落放應(yīng)平穩(wěn)。搭、拆腳手架要上下配合,零配件要用繩索提拉,嚴禁拋擲。
5.1.8 腳手架使用中,要按著施工方案及設(shè)計計算書的要求嚴格控制荷載,放置材料要均勻,不得集中堆放。
5.1.9 所有腳手架搭設(shè)完畢,必須經(jīng)過項目部安全員、技術(shù)負責人、搭拆班組、使用班組驗收后方可投入使用,并辦理書面驗收手續(xù)。
5.1.10 在大風、大雨、大雪等惡劣天氣后,項目部要對架子進行全面檢查,保證架子安全使用。
5.1.11 在空曠或周圍無高于在施工程建筑物地點施工時,腳手架超過30m頂端要設(shè)紅色障礙燈,20m以上要設(shè)防雷接地,接地電阻不小于4ω。
5.2架子安全防護措施
5.2.1 落地式鋼管腳手架(包括扣件和碗扣式)
a) 在使用前應(yīng)對鋼管、扣件連接件、腳手架、安全網(wǎng)進行外觀檢查。
——鋼管外徑為48mm—51mm,壁厚3mm—3.5mm,無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋;扣件無脆裂、變形、滑絲;
——腳手板可用杉、松木質(zhì)板,長度應(yīng)為2—6m,厚5cm,寬23cm—25cm,木腳手板兩頭應(yīng)用鉛絲打箍,銹蝕、腐朽、劈裂、有活動節(jié)子的木板不可用做腳手板。鋼質(zhì)腳手板長度為1.5m—2.6m,厚2cm—3cm,肋高5cm,寬23 cm-25cm,變形嚴重的腳手板禁止使用;
——安全網(wǎng)應(yīng)無損壞或腐蝕,立網(wǎng)和平網(wǎng)不能顛倒用。
b) 架子基礎(chǔ)必須更化或土質(zhì)層分層夯實,高出地面15cm,應(yīng)作好排水設(shè)施。立桿要設(shè)墊塊。高層建筑施工立桿應(yīng)加掃地桿。
c) 結(jié)構(gòu)層搭設(shè)腳手架,腳手架立桿間距不大于1.5m,大橫桿間距1.2m,小橫桿間距不大于1m;裝修用腳手架立桿間距不大于1.5m,大橫桿間距不大于1.8m,小橫桿間距不大1.5m。高度大于20m以上的外腳手架,縱向必須設(shè)剪刀撐,剪刀撐寬度以5—7根立桿為宜,與水平面夾角應(yīng)為450-600,高度在20m以下的設(shè)正反斜支撐或連墻桿。
d) 腳手架按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固,拉接點垂直距離不得超過6m。拉接所用材料的強度不得低于雙股8號鉛絲的強度,高大架子不得使用柔性材料進行拉接。在拉接點處設(shè)可靠支頂。
e) 腳手架的操作面必須滿鋪腳手板,距墻不得大于20cm,不得有空隙和探頭板、
飛跳板。腳手板下層設(shè)水平網(wǎng)。操作面外側(cè)設(shè)兩道護身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護身欄桿和立掛安全網(wǎng)。下口封嚴,防護高度應(yīng)為1.2m。
f) 結(jié)構(gòu)用里、外腳手架,使用時荷載不得超過2646n/m2。裝修用里、外腳手架,
使用時荷載不得超過1960 n/m2。
g) 在結(jié)構(gòu)施工時,腳手架要始終高于建筑物1.5m。架子頂端的高度:平屋頂必
須超過女兒墻1m。坡屋頂必須超過檐口1.5m,并從最上層腳手板到頂端間,加綁兩道護身欄并立掛安全網(wǎng),安全網(wǎng)下口必須封綁牢固。
h) 落地式腳手架必須搭設(shè)供施工人員上下的通道,其要求如下:
——運料通道的寬度不得小于1.5m,坡度不得大于1:6(高:長),人行通道的寬度不得小于1m,坡度不得大于1:3。
——通道的立桿、橫桿的間距與腳手架相適應(yīng),基礎(chǔ)按腳手架要求處理,立面設(shè)剪刀撐。
——小橫桿間距:運料道不得超過1.5m。
——腳手板應(yīng)滿鋪,可采取對接和搭接。對頭搭設(shè)腳手板應(yīng)雙排木板,端搭過小橫桿150mm—200mm。腳手板上釘防滑條,防滑條的厚度20mm—30mm,間距不大于300mm。
——“之”字通道拐彎處設(shè)平臺,平臺及通道兩側(cè)必須綁兩道護身欄桿,并立掛安全網(wǎng)。
i) 在作業(yè)中禁止隨意拆除腳手架基本構(gòu)架桿件、整體性桿件、連接緊固件和連墻點。確因操作要求需臨時拆除時,必須經(jīng)項目部專業(yè)施工員和安全員同意,采取相應(yīng)彌補措施,并在作業(yè)完成完畢后,離開時予以恢復。
j) 腳手架拆除需項目部組織編制腳手架拆除方案(措施),經(jīng)項目部技術(shù)負責人批準后實施。
k) 腳手架拆除,應(yīng)先清除腳手架上的材料和雜物,設(shè)置警戒范圍并設(shè)專人監(jiān)護。腳手架的拆除應(yīng)按規(guī)定的拆除程序進行,接點應(yīng)在位于其上的全部可拆桿件都拆除之后才能拆除。在拆除過程中,凡已松開連接的桿配件應(yīng)及時運走,避免誤扶和誤靠已松部件、桿件,拆除作業(yè)中有需加固的部位,應(yīng)加固再拆除,防止架體倒塌。拆下的零部件、桿件,應(yīng)按規(guī)格分批運到地面,嚴禁拋擲,并按規(guī)格、品種碼放整齊。作業(yè)人員應(yīng)相互呼應(yīng),動作協(xié)調(diào),中間不換人,必須換人時應(yīng)將拆除情況做詳細交底,禁止單人進行拆除較重桿件等危險作業(yè)。
5.2.2 高處作業(yè)防護
a) 無外腳手架或采用單排外腳手和工具式腳手架時,凡高度在4m以上的建筑物,首層四周必須支固定3m寬的水平安全網(wǎng)(高層建筑支6m寬雙層網(wǎng)),網(wǎng)底距下方物體表面不得小于3m(高層建筑物不得小于5m)。高層建筑每隔四層還應(yīng)固定3m 寬的水平安全網(wǎng),水平安全網(wǎng)的接口處必須連接嚴密,與建筑物之間的縫隙不大于100mm ,并且外邊沿明顯高于內(nèi)邊沿。無法支搭水平安全網(wǎng)的,必須逐層設(shè)立網(wǎng)全封閉。水平安全網(wǎng)須待高處作業(yè)完成后方可拆除。
b) 建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長3m–6m ,寬于出入通道兩側(cè)各1m 的雙層防護棚,棚頂應(yīng)滿鋪不小于50mm 厚的腳手板,非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴。
c) 臨近施工區(qū)域,對人或物構(gòu)成威脅的地方,必須支搭防護棚,高處作業(yè),嚴禁投擲物料,確保人和物的安全。
5.2.3 施工中如需設(shè)置吊籃架子、井字架等應(yīng)按照《吊籃架子安全技術(shù)操作規(guī)定》、《扣件式鋼管腳手架技術(shù)規(guī)定》以及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)定。
第14篇 工程項目材料控制管理辦法
為加強施工過程的質(zhì)量管理，強化工程進場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。
第一條 項目辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。
2. 需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。
第二條 工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當符合下列要求：
1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定的合格標準和設(shè)計要求；
2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標識應(yīng)當符合下列要求：
1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；
2. 有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；
3. 產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求；
4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；
5. 實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，
第六條 工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。
第七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：
1. 施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分
2. 主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應(yīng)的費用；
3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現(xiàn)一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；
4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元――10000元。
第15篇 某物業(yè)管理經(jīng)費控制辦法
物業(yè)管理經(jīng)費控制辦法
1、制定周密的各項經(jīng)費開支計劃,一切費用開支必須提出申請,月計劃提前一星期申請、季計劃提前一個月申請、年計劃提前一個季度申請,費用開支計劃不得隨意突破,必須調(diào)整修改的,仍須按上述程序?qū)徟ㄟ^后下達執(zhí)行;
2、落實各類人員的崗位責任制,層層負責,兌現(xiàn)獎懲制度;
3、嚴格執(zhí)行經(jīng)費的申報、審批、核銷制度,根據(jù)公司經(jīng)費管理權(quán)限的劃分,對業(yè)務(wù)過程中需預(yù)支、花消的費用事先申報(計劃或預(yù)算的方案)經(jīng)批準方可執(zhí)行,完成業(yè)務(wù)后按公司規(guī)定的程序?qū)徍藞箐N,簽字人對自己的行為負責;
4、會計人員盡職盡責,認真執(zhí)行國家的《會計準則》及《財務(wù)通則》為公司管好家、理好財,對不符合手續(xù)和財務(wù)制度的堅決不辦理,對損害公司利益的行為予以制止、必要時進行舉報,并在專職崗位上檢查、考核公司內(nèi)各部門執(zhí)行費用計劃情況。
