優(yōu)秀管理辦法6篇

第1篇 物業(yè)公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法

物業(yè)公司評(píng)選年度優(yōu)秀員工管理辦法

一.目的

為提高員工工作積極性,增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心,使公司的評(píng)優(yōu)工作做到公平合理,特制定本辦法。

二.適用范圍

物業(yè)公司全體員工

三.基本條件

1.公司在職的正式員工,試用期人員不參與評(píng)選。

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),遵紀(jì)守法,無違反公司管理規(guī)章制度行為。

3.勝任本職工作,能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4.愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事關(guān)系融洽。

5.年度優(yōu)秀員工在評(píng)選期內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假少于一個(gè)月(含一個(gè)月)。

四.評(píng)選人數(shù)

物業(yè)公司辦公室、秩序維護(hù)部、工程部、保潔部各部門中評(píng)選出優(yōu)秀員工

五.評(píng)選方式

1.評(píng)選人員每人1票投票權(quán),在公司發(fā)放優(yōu)秀員工投票單你認(rèn)可的同事名前'打?qū)μ?hào)',可在同一部門選定,不記名方式投票。

2. 按得票高低平出4名優(yōu)秀員工,若有多人得票相同,可對(duì)相同票數(shù)員工再進(jìn)行投票表決,按得票高低選出其中1名。

3.第一次投票選出候選人,第二次在候選人名單中選出優(yōu)秀員工。

六.激勵(lì)措施

1.優(yōu)秀員工公司頒發(fā)獎(jiǎng)狀或證書;

2.當(dāng)選的優(yōu)秀員工分別獲得相等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

七、綜合《年度員工專業(yè)知識(shí)考核》分?jǐn)?shù)。

八.符合被選舉條件人員名單:

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優(yōu)秀員工投票單

請(qǐng)?jiān)谀阋x舉的人名前面打'對(duì)號(hào)'可在同一部門選定,選出4名。(投票單不可涂改,改動(dòng)無效)

部門被投票人

秩序維護(hù)部□□□□□□□□□□□□□□□□□

工程部□□□□□□□□

保潔部□□□□□□□

辦公室□□□□

第2篇 某商場(chǎng)優(yōu)秀商戶評(píng)比管理辦法

商場(chǎng)優(yōu)秀商戶評(píng)比管理辦法

一、評(píng)選機(jī)構(gòu)

評(píng)選優(yōu)秀商戶的組織機(jī)構(gòu)由商管部組織,評(píng)選小組人員由商場(chǎng)管理人員、商戶代表組成。

二、評(píng)選時(shí)間

每月25日至30日評(píng)出本月的優(yōu)秀商戶。

每季的最后一個(gè)月的25日至30日評(píng)出本季的優(yōu)秀商戶。

每年的最后一個(gè)月的25日至30日評(píng)出本年的優(yōu)秀商戶。

三、評(píng)選形式

評(píng)選小組根據(jù)日檢、抽檢、綜合考評(píng)等各項(xiàng)指標(biāo)以開會(huì)評(píng)議的辦法進(jìn)行評(píng)定。

四、評(píng)選原則

公平、公開、公正。

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、未違犯各項(xiàng)公約的任一條款,未獲任何扣分。

2、積極主動(dòng)配合甲方管理。

3、按時(shí)繳納租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)。

4、經(jīng)營業(yè)績(jī)良好。

5、質(zhì)量及售后服務(wù)。

6、守法經(jīng)營。

7、文明衛(wèi)生。

8、自我形象良好。

9、獲得顧客表揚(yáng)。

10、踴躍參加商場(chǎng)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

第3篇 煤礦開拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法

煤礦開拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法

為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。

組織結(jié)構(gòu):

我隊(duì)成立以隊(duì)長,各副隊(duì)長為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì),委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開展日常工作。

一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)__煤礦創(chuàng)建規(guī)劃,強(qiáng)化礦井'雙基'工作管理,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)完善《__煤礦開拓隊(duì)班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。

4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確定達(dá)標(biāo)等級(jí),進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

5、對(duì)礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行,負(fù)責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。

6、建立班組、班組長及后備班組長個(gè)人檔案,制定班組長培養(yǎng)計(jì)劃,逐步規(guī)范班組管理。

二、班組安全組織:

1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。

2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

3、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé),該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

三、班組安全教育:

1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

2、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

3、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn),成績(jī)合格后,方可上崗。

5、班組長必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌,安排工作時(shí),合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。

6、結(jié)合'三個(gè)一'的教育培訓(xùn)模式,提高員工理論水平。

四、班前會(huì)具體內(nèi)容:

1、班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心,認(rèn)真開展'每日一題'培訓(xùn)模式,班前會(huì)抽考職工掌握情況,開展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。

2、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

3、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

4、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時(shí),小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

5、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。

五、班組安全檢查項(xiàng)目及問題(隱患)整改:

1、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收,對(duì)存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

2、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

3、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊(duì)采取措施處理,區(qū)隊(duì)處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。

六、 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:

1、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對(duì)象。

2、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對(duì)子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。

七、班組安全文化管理:

1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。

2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。

3、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng),提高班組安全文化的實(shí)效性。

八、優(yōu)秀班組長評(píng)選辦法

1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級(jí)交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念,結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識(shí),將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。

3、具有扎實(shí)的崗位操作技能,具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力,具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

4、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評(píng)比中名列前茅,成績(jī)穩(wěn)定。

5、將自己所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識(shí)增強(qiáng),操作技能明顯提高。

6、班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況,班組建設(shè)辦公室對(duì)班組長進(jìn)行綜合考評(píng),每年評(píng)選出2名優(yōu)秀班組長,各給予300元獎(jiǎng)勵(lì),再推薦1-2名班組長出席礦勞動(dòng)模范評(píng)比,獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的班組長,礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

九、優(yōu)秀班組評(píng)選辦法

1、全年必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃,累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

2、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等,工作業(yè)績(jī)突出。

3、班組主要技術(shù)指標(biāo),位居全礦同類班組前列。

4、班組做到'三無',無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動(dòng)紀(jì)律。

5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。

6、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。

7、班組管理公開化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

8、必須

是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。

評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

第4篇 集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法

__集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法

第一章總則

第一條目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工,包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選。

第三條一線員工

1.制造系統(tǒng):包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等;

2.研發(fā)系統(tǒng):包括直接從事新品研究、開發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等;

3.營銷系統(tǒng):包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購等員工(含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T)。

第二章管理職責(zé)

第四條歸口管理部門

事業(yè)部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。

第五條相關(guān)職責(zé)

各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)選管理辦法,并負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工,及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報(bào)。

第三章評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

第六條分類

優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評(píng)選時(shí),向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

第七條基本條件

優(yōu)秀員工必須具備以下條件,缺一不可。

1.在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上;

2.遵守考勤紀(jì)律,年總出勤率在99.7%以上;

3.品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

4.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;

5.熱愛美的,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

6.完全勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù)。

第八條優(yōu)先評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

_以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分,為該項(xiàng)目的滿分;評(píng)選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。

一、辦公室人員

1.刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí),在本職崗位工作成績(jī)突出,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。(30分)

2.努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

3.對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

4.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(10分)

5.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。(10分)

6.在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。(10分)

7.努力提高自身素質(zhì),通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位,并能在工作中得到發(fā)揮。(5分)

二、車間作業(yè)長、班組長

(一)除具備第七條列出的基本條件外,還應(yīng)具備下列必備條件:

1.班內(nèi)至少有一個(gè)qc小組組長及兩個(gè)以上組員,該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動(dòng);

2.班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指:①制造過程中,班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例,造成100臺(tái)(件)以上,總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報(bào)廢或不合格;②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后,被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問題(如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等);

3.班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰,無金額在2000元以上的重大不明帳目;

4.班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)案例;

5.班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)的案例;

6.無工傷事故;

8.班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象;

9.班內(nèi)工作氣氛和諧融洽,無集體怠工現(xiàn)象。

(二) 優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有:

1.按月考核,質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班,作為車間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。(30分)

2.按月考核,生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo),以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算,由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。(15分)

3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國、省、市獲獎(jiǎng)的。(15分)

4.按月考核,班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。(10分)

5.各車間(廠)每周組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比,或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果,對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。(5分)

6.每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。(5分)

7.廣泛征求合理化建議,采取自主改善活動(dòng),效果良好的應(yīng)予加分;若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的,應(yīng)給予重獎(jiǎng)。(5分)

8.班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。(5分)

9.員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表揚(yáng)或感謝的。(10分)

三、制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工

1.工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià);研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià);營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評(píng)價(jià)。(30分)

2.通過創(chuàng)新,提高工作效率和工作質(zhì)量,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

3.在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

4.在qc活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。(10分)

5.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(5分)

6.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。(5分)

7.在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。(10分)

8.努力提高自身素質(zhì),通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。(5分)

第九條標(biāo)準(zhǔn)說明

各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況,在此標(biāo)

準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)選條件,確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

第四章評(píng)選程序

第十條評(píng)選時(shí)間

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年7月份,一年集中評(píng)選一次;并要求各二級(jí)子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選,并向事業(yè)部推薦。

第十一條評(píng)選人數(shù)

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人30名(每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整),事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名,評(píng)為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工。

第十二條傾斜原則

1.二級(jí)子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

2.制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

第十三條各單位內(nèi)部評(píng)選

各職能部、二級(jí)子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法,組織本年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

第十四條候選人推薦

事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫'美的空調(diào)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人申報(bào)表'(見附件),經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后,按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報(bào)。

第十五條評(píng)選小組組成

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選小組由各職能部管理科科長、二級(jí)子公司管理部部長等人員組成,總?cè)藬?shù)為12-15人,事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評(píng)委。

第十六條初步篩選

評(píng)選小組成員依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選,不符合事業(yè)部評(píng)選條件的員工將不再參加下一輪投票評(píng)選。

第十七條投票表決

評(píng)選小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評(píng)選,每個(gè)小組成員一人一票,按得票高低選出前20名,即為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工;若第20名有多人得票相同時(shí),可對(duì)相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決,按得票高低選出其中1名。

第十八條報(bào)批及調(diào)整

經(jīng)評(píng)選小組評(píng)選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表,報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核,總經(jīng)理審批。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí),可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選。

第五章優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

第十九條獎(jiǎng)金來源

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金,由經(jīng)營管理部按照?qǐng)?bào)批的金額統(tǒng)一支取。

第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),原則上安排出國旅游,特殊情況下可組織國內(nèi)旅游;若頒發(fā)獎(jiǎng)金,參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。

第二十一條 其它

事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評(píng)選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎(jiǎng)勵(lì),原則上要求已獲獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章附則

第二十二條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。

第5篇 學(xué)院推薦優(yōu)秀團(tuán)員為入黨積極分子推優(yōu)工作管理辦法

《__學(xué)院推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為入黨積極分子(推優(yōu))工作管理辦法》

(試行)

推優(yōu)條件

1、具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念和較高的政治覺悟。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、馬列主義、_思想和_理論以及“____”重要思想。

3、積極要求入黨,決心履行黨員義務(wù)。

4、樹立正確的世界觀和人生觀,具有熱心助人,樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品德。

5、學(xué)習(xí)態(tài)度端正,目的明確,具有刻苦鉆研、勇于探索、積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神;各門功課學(xué)習(xí)成績(jī)達(dá)到優(yōu)良水平,且無不及格課程。

6、熱心學(xué)生工作,能認(rèn)真履行學(xué)生干部職責(zé),較好地完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7、尊敬師長,廣泛團(tuán)結(jié)同學(xué),平易近人。對(duì)同學(xué)關(guān)心幫助,與同學(xué)關(guān)系融洽,在本班同學(xué)中享有較高威信,受本班多數(shù)同學(xué)的擁護(hù)。

8、具有實(shí)事求是的思想作風(fēng)。對(duì)組織忠誠老實(shí),言行一致,表里如一,不弄虛作假,欺上瞞下,諞取榮譽(yù)和信任;敢于開展批評(píng)與自我批評(píng),正視自己的弱點(diǎn),聽取別人的意見。

9、自覺遵守國家法規(guī),自覺用校紀(jì)校規(guī)約束自己的言行。不搞自由主義,在上課,早操,自習(xí),勞動(dòng)、實(shí)習(xí)等各項(xiàng)活動(dòng)中聽從安排,服從管理,無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,并未受過任何紀(jì)律處分。

10、生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),愛護(hù)公共財(cái)物,艱苦樸素,勤儉求學(xué)。注意德、智、體、美全面發(fā)展,以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感對(duì)待自己的學(xué)業(yè)。

推優(yōu)程序

1、各班團(tuán)支部書記按照推優(yōu)管理制度,本著公平、公正、公開原則,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,召開推優(yōu)主題班會(huì)。

2、在班會(huì)召開之前,由該班團(tuán)支部書記根據(jù)推優(yōu)學(xué)生志愿情況,先完成推優(yōu)申請(qǐng)工作,確定符合推優(yōu)條件的優(yōu)秀學(xué)生名單。

3、在召開班會(huì)之前,各班團(tuán)支部書記應(yīng)要求系團(tuán)總支指定一名系團(tuán)總支干部列席會(huì)議,給予監(jiān)督指導(dǎo),確保該班推優(yōu)工作順利進(jìn)行。

4、各班團(tuán)支部書記根據(jù)申請(qǐng)推優(yōu)的學(xué)生名單組織全班同學(xué)進(jìn)行推優(yōu)選舉,要求班級(jí)出勤率在85%以上,采取無記名投票的方式進(jìn)行選舉,選出候選人。如不滿足召開班會(huì)條件,選舉不能進(jìn)行。

5、候選人選產(chǎn)生后,候選人必須寫一份個(gè)人簡(jiǎn)歷(包括姓名,班級(jí),學(xué)習(xí)情況,上學(xué)期所擔(dān)任的職務(wù),自入校以來所參加的活動(dòng)及所獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)等)交團(tuán)支書,由團(tuán)支書統(tǒng)一將候選人名單及簡(jiǎn)歷交系團(tuán)總支,系團(tuán)總支將候選人名單交系黨支部大會(huì)討論決定推優(yōu)名單。

6、系團(tuán)總支將最終確定的名單及推優(yōu)表格發(fā)給各班團(tuán)支書填寫,各班填寫完成后將表格交系團(tuán)總支備案,班級(jí)自留一份備案。系團(tuán)總支匯總各班的推優(yōu)結(jié)果,上報(bào)系黨總支部同時(shí)進(jìn)行公示。

附:此管理辦法作為總則,各系可以根據(jù)自己系的情況擬訂細(xì)則。

__年10月

第6篇 紐曼小學(xué)優(yōu)秀教師及優(yōu)秀教育管理干部評(píng)選辦法

云溪小學(xué)優(yōu)秀教師及優(yōu)秀教育管理干部評(píng)選辦法

第一條 為調(diào)動(dòng)教師的教學(xué)積極性,鼓勵(lì)教師積極投身教學(xué)工作、推進(jìn)教學(xué)改革,促進(jìn)我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高,特制定本辦法。

第二條 評(píng)選范圍與比例

1、評(píng)選范圍:積極承擔(dān)并認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù)的專職教師和管理人員。

2、評(píng)選比例:優(yōu)秀教師一般不超過5人,管理人員不超過2人。

第三條 優(yōu)秀教師評(píng)選辦法

1、根據(jù)月查(學(xué)期綜合得分前6名入圍)、統(tǒng)考(獎(jiǎng)金額前6名入圍,任教兩科以上者按一科平均)情況,由教務(wù)處推薦優(yōu)秀教師人選。報(bào)校務(wù)會(huì)討論確定。

2、凡在工作中出現(xiàn)下述情況之一者,不得提名為優(yōu)秀教師候選人。

(1)不服從教學(xué)任務(wù)安排者;

(2)發(fā)生過空堂或曠工者;

(3)病假、事假累計(jì)超過5天以上者;

(4)無故不參加學(xué)?；蛏霞?jí)組織的教研活動(dòng)者;

(5)統(tǒng)考獎(jiǎng)金倒數(shù)三位者。

(6)教學(xué)責(zé)任追究最多者。

第四條 具有下列條件之一者,可以優(yōu)先提名為優(yōu)秀教師候選人:

1、教學(xué)成績(jī)特別突出者,一般指排位第一名。

2、學(xué)生競(jìng)賽成績(jī)特別突出者,一般指獲得鎮(zhèn)級(jí)或以上范圍內(nèi)最高等級(jí)獎(jiǎng)。

3、論文、優(yōu)質(zhì)課、案例、課件等獲得縣級(jí)或以上獎(jiǎng)勵(lì)者。

4、承擔(dān)教學(xué)任務(wù)最多者,一般指周硬課時(shí)數(shù)最高者。

第五條 優(yōu)秀管理干部評(píng)選辦法:根據(jù)分管工作成效,結(jié)合上級(jí)檢查評(píng)價(jià)情況,學(xué)期末由校務(wù)會(huì)討論或教師海選確定。

第六條獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀管理人員每學(xué)期評(píng)選一次,在學(xué)校博客公布,宣傳張貼,優(yōu)秀教師頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元,管理人員頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元。

2、學(xué)校從校級(jí)優(yōu)秀教師和管理人員中推薦參加縣、市、省級(jí)優(yōu)秀教師評(píng)選,獎(jiǎng)金按相關(guān)制度另發(fā)。