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立項(xiàng)管理辦法3篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):94

立項(xiàng)管理辦法

第1篇 萬(wàn)科物業(yè)智能化工程部項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法

vk物業(yè)智能化工程部項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法

1.目的

明確智能化工程項(xiàng)目立項(xiàng)流程,確保工程順利承接。

2.適用范圍

智能化工程部對(duì)新接項(xiàng)目的立項(xiàng)管理。

3.職責(zé)

部門/崗位職責(zé)

分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決定參與工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。

智能化工程部負(fù)責(zé)編制投標(biāo)方案、工程預(yù)算及合同簽訂。

財(cái)務(wù)管理部協(xié)助完成項(xiàng)目評(píng)估;投標(biāo)方案評(píng)審。

品質(zhì)管理部協(xié)助完成投標(biāo)方案評(píng)審。

4.項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程及方法

4.1 項(xiàng)目評(píng)估

4.1.1智能化工程部在獲取招標(biāo)信息后,規(guī)劃設(shè)計(jì)組對(duì)工程范圍、質(zhì)量要求、成本等進(jìn)行評(píng)估,填寫《智能化工程部項(xiàng)目方案評(píng)審表》。

4.1.2智能化工程部組織部門相關(guān)人員對(duì)甲方提供的信息進(jìn)行會(huì)審,并赴現(xiàn)場(chǎng)考察,了解工程項(xiàng)目各項(xiàng)要求。

4.1.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)組根據(jù)甲方對(duì)設(shè)備的要求及市場(chǎng)最新產(chǎn)品信息,編制工程投標(biāo)/設(shè)計(jì)方案。

4.1.4 施工技術(shù)組根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)要求,對(duì)工程投標(biāo)/設(shè)計(jì)方案合理性、可行性進(jìn)行審核,經(jīng)部門經(jīng)理審核后提交分管領(lǐng)導(dǎo)確定是否參與該項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。

4.2 合同簽訂

4.2.1 當(dāng)雙方達(dá)成委托意向后,智能化工程部負(fù)責(zé)草擬工程合同,會(huì)同職能部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審(有關(guān)操作按《合同管理程序》的要求執(zhí)行)。

4.2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)牽頭協(xié)同部門財(cái)務(wù)、采購(gòu)填寫《智能化工程合同評(píng)審記錄表》。

4.2.3智能化工程部負(fù)責(zé)跟進(jìn)合同簽訂。

4.2.4 合同簽訂后,智能化工程部擬定城市負(fù)責(zé)人/施工負(fù)責(zé)人。

5.相關(guān)文件

vkwy7.2.2-z01 《合同管理程序》

6.記錄表格

vkwy7.5.1-j02-01-f1 《智能化工程部項(xiàng)目方案評(píng)審表》

vkwy7.5.1-j02-01-f2 《智能化工程合同評(píng)審記錄表》

第2篇 中山學(xué)院基建、修繕工程立項(xiàng)管理辦法

電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程立項(xiàng)管理辦法

第一章總 則

第一條為理順工作程序,提高工作效率,加強(qiáng)學(xué)院各有關(guān)部門的合作,明確相關(guān)職責(zé),特制定本辦法。

第二條本文中的部分用詞釋義。 “職能部門”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?!笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。

第二章工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序

第三條項(xiàng)目造價(jià)在5萬(wàn)元至50萬(wàn)元(不含50萬(wàn)元)之間的工程項(xiàng)目,須經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)決議批準(zhǔn)通過(guò);項(xiàng)目造價(jià)在50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)以上的工程項(xiàng)目,除經(jīng)學(xué)院院長(zhǎng)辦公會(huì)決議通過(guò)外,還應(yīng)由經(jīng)中山市發(fā)展計(jì)劃局批準(zhǔn)。

具體規(guī)定如下:

1、工程造價(jià)在3000元以下(不含3000元)的修繕項(xiàng)目,由維修綠化中心做施工方案和項(xiàng)目預(yù)算,經(jīng)分管處長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后實(shí)施;

2、工程造價(jià)在3000元至5萬(wàn)元(不含5萬(wàn)元)之間的修繕項(xiàng)目,由維修綠化中心做施工初步方案和項(xiàng)目預(yù)算,經(jīng)分管處長(zhǎng)審查,主管院長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、工程造價(jià)在5萬(wàn)元至50萬(wàn)元(不含50萬(wàn)元)之間的基建修繕項(xiàng)目,由基建科或維修綠化中心做施工初步方案和工程估算,經(jīng)分管處長(zhǎng)審查,主管院長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)后,基建科或維修綠化中心負(fù)責(zé)根據(jù)符合基建修繕項(xiàng)目資質(zhì)要求的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的全套施工圖,制定工程招標(biāo)文件和聯(lián)系工程造價(jià)咨詢單位編制中介預(yù)算。由學(xué)院建設(shè)工程招標(biāo)小組根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中的有關(guān)規(guī)定,通過(guò)招標(biāo)確定施工單位。

4、工程造價(jià)在50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)以上的基建修繕項(xiàng)目,由基建科或維修綠化中心做施工初步方案和工程估算,經(jīng)分管處長(zhǎng)審查,主管院長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)后,基建科或維修綠化中心負(fù)責(zé)制定該項(xiàng)目的立項(xiàng)文件,送中山市有關(guān)部門批準(zhǔn)。立項(xiàng)獲批準(zhǔn)后,基建科或維修綠化中心根據(jù)符合基建修繕項(xiàng)目資質(zhì)要求的設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)的全套施工圖,制定工程招標(biāo)文件和聯(lián)系工程造價(jià)咨詢單位編制中介預(yù)算。由學(xué)院根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和中山市有關(guān)規(guī)定,按照中山市發(fā)展計(jì)劃局判定的招標(biāo)方式確定施工單位。

第三章其他事項(xiàng)

第四條本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。

第3篇 中山學(xué)院基建修繕工程立項(xiàng)管理辦法

電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程立項(xiàng)管理辦法第一章總 則

第一條 為理順工作程序,提高工作效率,加強(qiáng)學(xué)院各有關(guān)部門的合作,明確相關(guān)職責(zé),特制定本辦法。

第二條 本文中的部分用詞釋義。 “職能部門”指后勤管理處基建科或維修綠化中心。“使用部門”指建筑物的使用管理部門。第二章工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序

第三條 項(xiàng)目造價(jià)在5萬(wàn)元至50萬(wàn)元(不含50萬(wàn)元)之間的工程項(xiàng)目,須經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)決議批準(zhǔn)通過(guò);項(xiàng)目造價(jià)在50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)以上的工程項(xiàng)目,除經(jīng)學(xué)院院長(zhǎng)辦公會(huì)決議通過(guò)外,還應(yīng)由經(jīng)中山市發(fā)展計(jì)劃局批準(zhǔn)。具體規(guī)定如下:

1、 工程造價(jià)在3000元以下(不含3000元)的修繕項(xiàng)目,由維修綠化中心做施工方案和項(xiàng)目預(yù)算,經(jīng)分管處長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后實(shí)施;

2、 工程造價(jià)在3000元至5萬(wàn)元(不含5萬(wàn)元)之間的修繕項(xiàng)目,由維修綠化中心做施工初步方案和項(xiàng)目預(yù)算,經(jīng)分管處長(zhǎng)審查,主管院長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、 工程造價(jià)在5萬(wàn)元至50萬(wàn)元(不含50萬(wàn)元)之間的基建修繕項(xiàng)目,由基建科或維修綠化中心做施工初步方案和工程估算,經(jīng)分管處長(zhǎng)審查,主管院長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)后,基建科或維修綠化中心負(fù)責(zé)根據(jù)符合基建修繕項(xiàng)目資質(zhì)要求的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的全套施工圖,制定工程招標(biāo)文件和聯(lián)系工程造價(jià)咨詢單位編制中介預(yù)算。由學(xué)院建設(shè)工程招標(biāo)小組根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中的有關(guān)規(guī)定,通過(guò)招標(biāo)確定施工單位。

4、 工程造價(jià)在50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)以上的基建修繕項(xiàng)目,由基建科或維修綠化中心做施工初步方案和工程估算,經(jīng)分管處長(zhǎng)審查,主管院長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)后,基建科或維修綠化中心負(fù)責(zé)制定該項(xiàng)目的立項(xiàng)文件,送中山市有關(guān)部門批準(zhǔn)。立項(xiàng)獲批準(zhǔn)后,基建科或維修綠化中心根據(jù)符合基建修繕項(xiàng)目資質(zhì)要求的設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)的全套施工圖,制定工程招標(biāo)文件和聯(lián)系工程造價(jià)咨詢單位編制中介預(yù)算。由學(xué)院根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和中山市有關(guān)規(guī)定,按照中山市發(fā)展計(jì)劃局判定的招標(biāo)方式確定施工單位。第三章其他事項(xiàng)

第四條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。

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電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程立項(xiàng)管理辦法第一章總則第一條為理順工作程序,提高工作效率,加強(qiáng)學(xué)院各有關(guān)部門的合作,明確相關(guān)職責(zé),特制定本辦法。第二條本文中的部分用詞釋義?!奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?!笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。第二章工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序第三條項(xiàng)目造價(jià)在5萬(wàn)元至50萬(wàn)元(不…
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