改進(jìn)管理措施12篇

第1篇 淺談液化石油氣場(chǎng)站的安全管理及改進(jìn)措施

液化石油氣是碳和氫兩種元素構(gòu)成的碳?xì)浠衔锏幕旌衔铩Ｒ夯蜌饪梢詮氖蜔捴浦刑崛?，也可以從油氣田伴生氣或天然氣中獲得，一些石油化工廠還副產(chǎn)液化石油氣。液化石油氣作為一種化工基本原料和新型燃料，由于其熱值高、無(wú)煙塵、無(wú)炭渣，操作使用方便，已廣泛應(yīng)用入人們生活領(lǐng)域，用于切割金屬，用于農(nóng)產(chǎn)品的烘烤和工業(yè)窯爐的焙燒等。液化石油氣充裝站作為城鎮(zhèn)居民生活燃料供應(yīng)重要基礎(chǔ)設(shè)施，其危險(xiǎn)性在生產(chǎn)管理過(guò)程中不容忽視。現(xiàn)通過(guò)對(duì)本公司液化氣場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)督查安全管理等方面，對(duì)液化石油氣充裝站火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)因素的物質(zhì)本身、工藝機(jī)器設(shè)備、人的不安全行為、自然因素、環(huán)境因素等方面進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。

一、 火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)因素

（一）液化石油氣物質(zhì)本身的危害分析

液化石油氣也就是我們經(jīng)常所說(shuō)的煤氣，液化石油氣對(duì)人體危害很大，尤其是對(duì)人體中樞神經(jīng)有麻醉性，當(dāng)空氣中液化石油氣的濃度達(dá)到10%以上時(shí)，就會(huì)使人頭昏，以至窒息死亡。另外，液化石油氣中的硫化氫是有毒害氣體，當(dāng)空氣中硫化氫的含量高于10~15毫克/米3時(shí)，會(huì)使人中毒，而且，液化石油氣在不完全燃燒時(shí)會(huì)產(chǎn)生一氧化碳，達(dá)到一定濃度會(huì)使人中毒。液化石油氣還具有易燃、易爆的特性，在空氣中的濃度達(dá)到一定的比例，遇到火源就會(huì)爆炸。液化石油氣爆炸極限為1.5%-9.5%，屬一級(jí)可燃?xì)怏w。

（二）工藝流程的危險(xiǎn)因素分析

一是液化石油氣場(chǎng)站本身設(shè)計(jì)存在缺陷。液化石油氣工藝管道設(shè)計(jì)是液化氣站安全得以保證的首要任務(wù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞存在主、客觀原因。例如：站內(nèi)選址、管道選材、管道腐蝕處理、防雷防靜電接地設(shè)計(jì)等等。

二是施工方質(zhì)量存在問(wèn)題。施工方的施工質(zhì)量是工藝管線安全可靠的有力保障。施工方整體施工水平差，施工方管線焊接切割未規(guī)范操作，施工方安全監(jiān)管不到位，野蠻操作，施工方采用不合格材質(zhì)進(jìn)行管網(wǎng)鋪設(shè)等等。

三是年久失修造成設(shè)備管線及機(jī)械設(shè)備腐蝕泄漏引發(fā)火災(zāi)爆炸。由于有的液化氣站建設(shè)年代比較早，當(dāng)時(shí)的下埋管線滲入土壤，氧化變形，腐蝕穿孔引發(fā)液化石油氣滲漏出地面與空氣混合達(dá)到一定濃度遇火種發(fā)生燃燒或者爆炸。

（三）人的不安全行為危險(xiǎn)因素分析

一是由于安全管理人員對(duì)作業(yè)人員上崗前的培訓(xùn)不到位流于形式，未實(shí)行上崗前三級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核造成的原因。液化氣場(chǎng)站的三級(jí)教育是指公司級(jí)、場(chǎng)站級(jí)、班組級(jí)的安全教育。一些未取得上崗證的作業(yè)人員誤操作造成液化石油氣過(guò)量超壓充裝及碼放不合規(guī)范，導(dǎo)致安全事故發(fā)生等。

二是由于慣有的安全陋習(xí)，作業(yè)人員不穿戴勞動(dòng)護(hù)具上崗，化纖衣物產(chǎn)生靜電引發(fā)火災(zāi)等。

（四）安全管理缺陷危險(xiǎn)因素分析

一是安全管理不規(guī)范，即安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)管理人員配備不足，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不健全，安全法制法規(guī)宣傳不到位，公司內(nèi)部員工安全責(zé)任意識(shí)差等。

二是安全監(jiān)督不力，即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查或者自查出隱患不及時(shí)整改，對(duì)不能及時(shí)整改的隱患未制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，月度季度等安全檢查及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位。

（五）自然災(zāi)害危險(xiǎn)因素分析

一是由于地質(zhì)變化、板塊運(yùn)動(dòng)引發(fā)的自然災(zāi)害。

二是由于雷電季節(jié)性汛期引發(fā)的自然災(zāi)害。

（六）周邊環(huán)境危險(xiǎn)因素分析

一是由于液化石油氣場(chǎng)站周邊環(huán)境突發(fā)火災(zāi)爆炸。

二是人為破壞、恐怖分子行為引發(fā)的危害因素。

二、改進(jìn)措施

（一）派請(qǐng)有資質(zhì)的安全評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)液化石油氣場(chǎng)站進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。根據(jù)安全評(píng)審機(jī)構(gòu)提出的整改意見(jiàn)對(duì)公司液化石油氣場(chǎng)站及時(shí)加以整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的要制定切實(shí)可行的應(yīng)急措施。

（二）對(duì)液化石油氣場(chǎng)站工藝管線及特種設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)及定期檢驗(yàn)檢測(cè)，并制定月度、季度、年度管理臺(tái)賬。

（三）加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。

一是加強(qiáng)安全管理人員取證工作，提高各類安全管理人員的安全素質(zhì)。

二是組織液化石油氣場(chǎng)站安全員、技術(shù)骨干參加上級(jí)組織的各類安全生產(chǎn)技術(shù)技能大賽及觀摩培訓(xùn)，以提高基層安全管理人員素質(zhì)。

三是積極開(kāi)展特種操作人員職業(yè)技能鑒定。

四是公司組織內(nèi)部培訓(xùn)，包括青工安全文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，提高全員安全管理意識(shí)。

（四）建章立制，規(guī)范安全管理工作

一是建立液化石油氣場(chǎng)站hse崗位職責(zé)，使液化石油氣hse管理更標(biāo)準(zhǔn)化。按照劃清職責(zé)、分解任務(wù)的思路，編制液化石油氣場(chǎng)站的各級(jí)管理人員的hse崗位職責(zé)，明確了各崗位業(yè)務(wù)范圍主要hse職責(zé)，讓員工各司其責(zé)，保障液化石油氣場(chǎng)站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全順利進(jìn)行。

二是建立液化氣場(chǎng)站安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全管理更制度化。本著依制度操作、按制度辦事、靠制度管人、用制度管企業(yè)的管理理念，結(jié)合液化石油氣場(chǎng)站安全生產(chǎn)實(shí)際，編制《 安全生產(chǎn)管理辦法》、《 安全培訓(xùn)教育管理辦法》和《消防安全管理辦法》等22項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，對(duì)安全管理工作的每個(gè)流程、環(huán)節(jié)都作了明確規(guī)定，對(duì)工作中使用的各類資料、表格格式進(jìn)行了規(guī)范，使液化石油氣場(chǎng)站安全管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展有章可循。

三是編制公司hse體系文件，使液化石油氣場(chǎng)站管理更規(guī)范化。按照昆侖燃?xì)馕髂戏止疽?，組織編寫(xiě)公司ｈｓｅ體系文件，包括hse作業(yè)文件、hse管理分手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)檢查表。按照hse體系要素的要求，明確了各部門(mén)的hse工作流程和崗位職責(zé)，組織各液化石油氣場(chǎng)站人員進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，列出各站危險(xiǎn)源清單。hse作業(yè)文件和管理分手冊(cè)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行了發(fā)布，更加規(guī)范了hse內(nèi)部管理，為液化石油氣場(chǎng)站安全管理工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是設(shè)置液化氣場(chǎng)站安全管理機(jī)構(gòu)，（兼）專職安全員，并由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)全站安全工作。

五是制定完善事故應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急演練。

六是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理工作。

（五）加強(qiáng)日常巡檢，特殊敏感時(shí)期及節(jié)假日、周末值班值守管理。

一是每月編制領(lǐng)導(dǎo)干部及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干值班值守的值班表。

二是按照上級(jí)相關(guān)對(duì)口要求及時(shí)上報(bào)特殊敏感事件時(shí)事報(bào)送管理工作。

三是提前安排節(jié)假日值班值守工作，做到安全不留死角。

（六）加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。

一是為液化石油氣場(chǎng)站作業(yè)人員提供質(zhì)量有保證、安全可靠的勞動(dòng)防護(hù)用品。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督辦，規(guī)范員工正確穿戴勞保用品上崗行為。

（成都公司：羅鳳霞）

二0一三年九月二十四日

第2篇 建筑施工安全管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,建筑行業(yè)投資機(jī)制也發(fā)生了很大的變化,股份制企業(yè)和私有企業(yè)異軍突起,特別近些年來(lái),住房改革取得了飛速發(fā)展,一批以商品房開(kāi)發(fā)為主的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司應(yīng)運(yùn)而生,商品房建設(shè)如火如荼,使得建筑業(yè)迅猛發(fā)展,廣大農(nóng)民工加入了建筑工人的行列,因此,建筑施工安全管理受到了極大的挑戰(zhàn)。

對(duì)于建筑施工行業(yè),搞好安全生產(chǎn)工作,保證施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全顯得尤為重要。

這主要是因?yàn)橘|(zhì)量安全是工程建設(shè)的“底線”,它關(guān)系到投資效益的最大化,關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展,關(guān)系到和諧社會(huì)的建立。

一、現(xiàn)行施工單位主要存在的安全問(wèn)題隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的改革、基建投資的不斷加大,建筑業(yè)日趨繁榮,個(gè)體建筑業(yè)迅猛發(fā)展,使得施工企業(yè)和施工隊(duì)伍都滿足不了龐大的建筑市場(chǎng)的需求。

于是,很多施工企業(yè)管理機(jī)制發(fā)生了根本的改變,逐漸過(guò)渡到由私人承包商(即建筑包工頭)掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)承建工程的模式,而有資質(zhì)的施工單位向包工頭收取一定的掛靠管理費(fèi)。

有些施工企業(yè)甚至對(duì)這些“包工頭” 缺乏必要的管理,“包工頭” 則為了獲取最大的利潤(rùn),對(duì)工程安全保證措施的投入不斷減少甚至幾乎沒(méi)有,這種對(duì)安全存有一定僥幸心理的做法為安全事故的產(chǎn)生埋下了隱患。

再次,“包工頭” 缺乏對(duì)工人的教育培訓(xùn),常常是有了一個(gè)工程項(xiàng)目之后臨時(shí)組建施工班組,工人隊(duì)伍中不乏剛從農(nóng)田里勞作完的 “農(nóng)民工”,他們從未接受建筑職業(yè)的培訓(xùn),安全保護(hù)意識(shí)極其低下,對(duì)安全操作規(guī)范了解甚少,缺乏必要的勞動(dòng)保護(hù)產(chǎn)品, 這些在很大程度上增加了建筑安全事故發(fā)生的概率。

二、我國(guó)建筑施工安全管理現(xiàn)狀具有如下特征:

(1)缺乏適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑安全管理體制 我國(guó)的建筑施工安全管理仍然較多依賴于政府機(jī)構(gòu),社會(huì)監(jiān)督體系不完善,有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)不健全,政府監(jiān)管效率低下,而由政府主導(dǎo)的安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞,各參建單位又缺乏安全管理自覺(jué)性,因此致使建筑施工安全管理很不到位,急需適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟(jì)手段并行的建筑安全管理體制的形成。

(2)管理部門(mén)職能轉(zhuǎn)變滯后, 管理出現(xiàn)真空隨著我國(guó)政治體制改革的不斷深化,原有的國(guó)有建筑企業(yè)改制, 脫離了行業(yè)行政管理的束縛, 成為了市場(chǎng)中獨(dú)立的行為主體。

與此相適應(yīng), 由建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門(mén)履行國(guó)家建筑安全專項(xiàng)監(jiān)督職能,國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行國(guó)家安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督的職能,與建筑安全密切相關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)產(chǎn)品及特殊工種的操作技能認(rèn)定的權(quán)威部門(mén)又在勞動(dòng)監(jiān)管部門(mén)。

這就形成了建筑安全交叉不清,在監(jiān)管過(guò)程中出現(xiàn)了管理的真空。

(3)建設(shè)單位為追求成本最低化,違規(guī)發(fā)包或肢解分包的現(xiàn)象嚴(yán)重 建設(shè)單位作為工程建設(shè)的投資者,出于單純對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的考慮,將建筑工程的勘查、 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個(gè)體承包商,以求降低成本。

由于這種模式很容易出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象, 導(dǎo)致最底層的實(shí)際承包者對(duì)施工管理不嚴(yán)格、 安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒(méi)有,以此減少一切不必要的金額開(kāi)支, 導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。

(4)勘察、設(shè)計(jì)單位主要的安全問(wèn)題 勘察、設(shè)計(jì)單位由于直接向建設(shè)單位承攬業(yè)務(wù),在關(guān)系和利益的驅(qū)動(dòng)下, 往往在勘察、 設(shè)計(jì)過(guò)程中不按規(guī)范要求進(jìn)行,壓縮作業(yè)時(shí)間或降低勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),致使勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷;

另一方面,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),很多取得勘察、設(shè)計(jì)執(zhí)業(yè)資格的技術(shù)人員并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì),甚至對(duì)項(xiàng)目一無(wú)所知,完全交與沒(méi)有任何資格的勘察、設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì),他們僅僅負(fù)責(zé)在勘察、設(shè)計(jì)成果上簽字并使用注冊(cè)章而已。

這樣出具的成果經(jīng)常在細(xì)節(jié)上存在一定的缺陷,不能保證建筑物和施工人員的安全。

(5)工程監(jiān)理市場(chǎng)混亂,監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊,監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)。

目前我國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)非常混亂,監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊,由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),監(jiān)理取費(fèi)嚴(yán)重低于標(biāo)準(zhǔn),迫使監(jiān)理單位雇員時(shí)考慮工資成本,招聘一些素質(zhì)和專業(yè)技能均不高的技術(shù)人員,這些人員在工作中并不能起監(jiān)管指導(dǎo)作用。

另外,工程監(jiān)理單位未對(duì)施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查,甚至僅僅為了能盡快取得施工許可證審批不切實(shí)際、粗制濫造的方案。

在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員沒(méi)有對(duì)施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理,或者在趕工期的情況下向甲乙雙方妥協(xié),對(duì)未完全達(dá)到安全施工條件而強(qiáng)行施工的現(xiàn)象監(jiān)管不力,發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí),也不采取果斷措施予以整改和消除;

三、建筑工程施工安全管理的有效對(duì)策

(1)施工安全技術(shù)保證措施 隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展,建筑安全技術(shù)明顯落后,已不能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。

目前,我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備,特別是腳手架、模板、塔吊等機(jī)械設(shè)備的科技含量很低,幾十年一貫使用傳統(tǒng)陳舊的材料和機(jī)械設(shè)備。

發(fā)達(dá)國(guó)家已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化,而我們?nèi)蕴幵谑止げ僮麟A段,與其相比差距很大。

我們必須加強(qiáng)安全技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)與推廣,促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,集中力量解決安全生產(chǎn)發(fā)展的重大和關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題。

同時(shí)還應(yīng)在建筑科研單位或大?？蒲性盒ＴO(shè)立安全技術(shù)研究機(jī)構(gòu),形成一批專門(mén)從事建筑安全技術(shù)研究的專家隊(duì)伍,使建筑業(yè)的發(fā)展真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的良性軌道上來(lái)從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全化,或改善勞動(dòng)條件提高生產(chǎn)的安全性。

如,對(duì)于火災(zāi)的防范,可以采用防火工程、消防技術(shù)等技術(shù)措施;

對(duì)于塵毒危害,可以采用通風(fēng)工程、防毒技術(shù)、個(gè)體防護(hù)等技術(shù)措施;

對(duì)于電氣事故,可以采取能量限制、絕緣、釋放等技術(shù)方法;

對(duì)于爆炸事故,可以采取改良爆炸器材、改進(jìn)炸藥等技術(shù)措施等。

第3篇 高層建筑消防設(shè)施管理現(xiàn)狀和改進(jìn)措施

1高層建筑消防設(shè)施的常見(jiàn)問(wèn)題

(1)消防設(shè)施配備不符合規(guī)范要求。依據(jù)高層建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范，高層建筑在建設(shè)時(shí)，應(yīng)設(shè)有較完善的消防設(shè)施，以便為火災(zāi)預(yù)防和火災(zāi)撲救、自救工作提供有利條件。但是，在工程竣工驗(yàn)收或日常監(jiān)督檢查中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，高屢建筑或多或少存在著消防設(shè)施欠缺、質(zhì)量性能低劣和功能全等違規(guī)行為。有些建筑由于缺少對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、事內(nèi)消火栓等消防設(shè)施的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作導(dǎo)致了部分消防設(shè)施長(zhǎng)期處于故障或癱瘓狀態(tài)，不能正常使用。

(2)擅自降低消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將按規(guī)范要求應(yīng)設(shè)置自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的高層建筑物擅自取消，有的取消了消防水池、消防水泵、屋頂水箱以及聯(lián)動(dòng)控制裝置的設(shè)置，僅靠市政室內(nèi)消火拴管網(wǎng)，更有甚至靠生活用水管網(wǎng)供水，根本不考慮系統(tǒng)的可靠性，導(dǎo)致消防水源、工作壓力無(wú)保障。有的管道材質(zhì)、管徑不符合要求。部分自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)管道未按國(guó)家規(guī)范要求采用熱鍍鋅鋼管。有的連接方式不規(guī)范，自動(dòng)噴水系統(tǒng)未按規(guī)范要求采用絲接或構(gòu)楷式機(jī)構(gòu)連接，而是大量焊接，未對(duì)焊接處進(jìn)行二次鍍鋅。更嚴(yán)重的是部分場(chǎng)所出現(xiàn)“假噴淋”現(xiàn)象，將噴頭置于吊頂而不與供水管網(wǎng)連接；有的受管道材質(zhì)和施工質(zhì)量影響，產(chǎn)生漏水，業(yè)主干脆將其關(guān)閉。

(3)應(yīng)設(shè)控制中心報(bào)警系統(tǒng)的高層建筑改設(shè)集中報(bào)警系統(tǒng)或區(qū)域報(bào)警系統(tǒng)，有的根本不設(shè)火災(zāi)向動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。有的高層建筑消防水泵、防排煙設(shè)施、消防電梯、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志和電動(dòng)的防火門(mén)、窗、防火卷簾、以及非消防電源的切換等無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)控制。

(4)消防電源無(wú)法保證消防用電設(shè)備需要。按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求，應(yīng)設(shè)計(jì)滿足電力負(fù)荷的高層建筑，不考慮消防控制室、消防水泵、防排煙設(shè)施、消防電梯、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志和電動(dòng)的防火門(mén)、窗、防火卷簾，以及其它消防用電設(shè)備的消防用電；個(gè)別高層建筑在無(wú)自備發(fā)電設(shè)備的情況下，都僅有一路供電；且消防用電線路的敷設(shè)未按要求，應(yīng)穿管保護(hù)的消防用電線路，穿管不到位，造成大量的線路裸露。

(5)防排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工隨意性大。按照規(guī)范要求，一些本應(yīng)設(shè)置機(jī)構(gòu)加壓送風(fēng)防煙設(shè)施的不具備自然 排煙條件的防煙樓梯問(wèn)、消防電梯間前室或合用前室，其不具備自然排煙條件的前室，卻不設(shè)加壓送風(fēng)系統(tǒng)；有些雖然設(shè)置了機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)，但防火門(mén)未安裝或損壞嚴(yán)重，達(dá)不到防煙樓梯間壓力要求。

(6)消防電梯功能不具備。消防電梯的消防電源、消防電源線路敷設(shè)、末端自動(dòng)切換、消防電梯前室設(shè)置、消防電梯載質(zhì)量、消防電梯運(yùn)行速度、井底排水和電梯門(mén)擋水設(shè)施以及前室內(nèi)的室內(nèi)消火栓、應(yīng)急照明或正壓送風(fēng)系統(tǒng)等不滿足規(guī)范。消防電梯缺少上述條件，不能起到保護(hù)作用，會(huì)危及消防隊(duì)員生命安全。

(7)防火門(mén)、防火卷簾材質(zhì)各異。一些防火門(mén)、防火卷簾門(mén)的填充材料違規(guī)采用可燃材料；一些防火門(mén)的木制品只經(jīng)過(guò)了的阻燃浸泡處理，耐火極限達(dá)不到規(guī)定要求；有的防火門(mén)裝飾面層未經(jīng)過(guò)阻燃處理，采用普通油漆，降低防火門(mén)耐火極限；閉門(mén)器回彈力度不夠，導(dǎo)致無(wú)法正常關(guān)閉；復(fù)合防火卷簾達(dá)不到背火面溫升要求采用噴水滅火系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)時(shí)，未設(shè)置獨(dú)立的噴水保護(hù)系統(tǒng)；用作防火分區(qū)的防火卷簾無(wú)消防電源和聯(lián)動(dòng)控制裝置，發(fā)生火災(zāi)斷電后只能靠人為手動(dòng)關(guān)閉。

2產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因

導(dǎo)致上述問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因：一是建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位和業(yè)主消防安全意識(shí)不夠，對(duì)高層民用建筑防火一無(wú)所知。二是經(jīng)濟(jì) 制約了消防安全的發(fā)展。為了“節(jié)約”成本，降低消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將應(yīng)當(dāng)按規(guī)范要求設(shè)置消防設(shè)施大量節(jié)儉，埋下大量火災(zāi)隱患。三是執(zhí)法不嚴(yán)，不廉，給少數(shù)人可乘之機(jī)

3高層建筑消防設(shè)施管理整改對(duì)策

加強(qiáng)高層建筑消防工作必須把重點(diǎn)放在管理措施的落實(shí)上。

(1)全面落實(shí)消防安全責(zé)任制。新《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè) 、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》60號(hào)令等法律 法規(guī)，就消防安全責(zé)任作了具體的規(guī)定，任何單位和個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格遵守，自覺(jué)履行法律規(guī)定的消防安全艾務(wù)，努力提高全體人員消防安全意識(shí)，增強(qiáng)抗御火災(zāi)整體能力。高層建筑涉及多家產(chǎn)權(quán)位，承包、出租或委托經(jīng)營(yíng)時(shí)，又涉及多家使用單位。各產(chǎn)權(quán)單位、租賃單位在房地產(chǎn)商簽訂購(gòu)買(mǎi)租賃合同時(shí)，必須與房地產(chǎn)商簽定相應(yīng)的消防安全責(zé)任，明確各自責(zé)仟，共同維護(hù)高層建筑消防安全。房地產(chǎn)商應(yīng)提供符合消防安全要求的建筑物．產(chǎn)權(quán)單位與使用單位應(yīng)在訂立合同中明確備方消防安全責(zé)任，特別是各產(chǎn)權(quán)單位在消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施方面明確管理責(zé)任。同時(shí)，針對(duì)高層建筑的管理特點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)單位、使用單位和物業(yè)管理單位要細(xì)化消防安全管理，落實(shí)自主管理，嚴(yán)格日常檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，確保高層建筑安全。

(2)建立健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，針對(duì)高層建筑內(nèi)部功能復(fù)雜、使用單位人員多、消防設(shè)施多、危險(xiǎn)性大、火災(zāi)后果嚴(yán)重的特點(diǎn)，督促高層建筑產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)重點(diǎn)要抓好規(guī)章制度的建設(shè)落實(shí)，消防安全人員值班、培訓(xùn)制度，消防設(shè)施的檢杏保養(yǎng)制度和應(yīng)急預(yù)案必須落實(shí)。同時(shí)，高層建筑產(chǎn)權(quán)單位還要組織人員加強(qiáng)對(duì)那些已投入使用消防設(shè)施維修和保養(yǎng)，提高消防設(shè)施整體安全系統(tǒng)使用性能。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定。國(guó)家規(guī)范是建筑消防設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)督必須遵循。

(4)是嚴(yán)格依法監(jiān)督。公安消防部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)高層建筑消防消防設(shè)施管理工作的監(jiān)督。從源頭抓起，全面實(shí)行消防設(shè)計(jì)自審，責(zé)任終身追究制度，建立健全消防設(shè)計(jì)資格證書(shū)制度、施工人員上崗證制度和消防執(zhí)法監(jiān)督人員上崗證制度；加大對(duì)高層建筑消防監(jiān)督撿矗力度．嚴(yán)格消防執(zhí)法，協(xié)助有關(guān)單位搞好管砰。嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)對(duì)高層建筑消防設(shè)施管理實(shí)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類火災(zāi)隱患，公安消防部門(mén)要依法責(zé)令產(chǎn)僅單位于以整改，對(duì)到期仍不整改的，依法停產(chǎn)停業(yè)，確保高層建筑的消防安傘。

第4篇 改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的措施

摘要：加強(qiáng)地方煤礦機(jī)電管理必須從思想、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備綜合管理、規(guī)章制度、計(jì)劃管理、技術(shù)人員責(zé)任制、機(jī)電管理重點(diǎn)、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)等九個(gè)方面入手，強(qiáng)化落實(shí)，以提高管理水平。

關(guān)鍵詞：地方煤礦；機(jī)電管理；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：c93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a 文章編號(hào)：1000-8772（2012）21-0-01

山東礦業(yè)管理集團(tuán)通過(guò)托管省外地方煤礦，在管理、技術(shù)等方面為這些礦注入了活力。筆者通過(guò)對(duì)地方煤礦機(jī)電管理進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)分析了地方煤礦普遍存在的機(jī)電問(wèn)題，認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)地方煤礦的機(jī)電管理工作。

一、從思想上重視機(jī)電管理

重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生做一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三個(gè)方面進(jìn)行綜合管理。

二、建立健全機(jī)電管理機(jī)構(gòu)

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。

三、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。

四、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

五、認(rèn)真落實(shí)機(jī)電規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。

六、實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。

七、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

八、突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：（1）安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。（2）為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天兩小時(shí)的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。（3）環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理三個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)就不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)秩序就會(huì)基本保持正常。

九、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)權(quán)威的經(jīng)濟(jì)待遇。

目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

第5篇 液化石油氣場(chǎng)站安全管理及改進(jìn)措施

液化石油氣是碳和氫兩種元素構(gòu)成的碳?xì)浠衔锏幕旌衔?。液化石油氣可以從石油煉制中提?也可以從油氣田伴生氣或天然氣中獲得,一些石油化工廠還副產(chǎn)液化石油氣。液化石油氣作為一種化工基本原料和新型燃料,由于其熱值高、無(wú)煙塵、無(wú)炭渣,操作使用方便,已廣泛應(yīng)用入人們生活領(lǐng)域,用于切割金屬,用于農(nóng)產(chǎn)品的烘烤和工業(yè)窯爐的焙燒等。液化石油氣充裝站作為城鎮(zhèn)居民生活燃料供應(yīng)重要基礎(chǔ)設(shè)施,其危險(xiǎn)性在生產(chǎn)管理過(guò)程中不容忽視。現(xiàn)通過(guò)對(duì)本公司液化氣場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)督查安全管理等方面,對(duì)液化石油氣充裝站火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)因素的物質(zhì)本身、工藝機(jī)器設(shè)備、人的不安全行為、自然因素、環(huán)境因素等方面進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)措施。

一、 火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)因素

(一)液化石油氣物質(zhì)本身的危害分析

液化石油氣也就是我們經(jīng)常所說(shuō)的煤氣,液化石油氣對(duì)人體危害很大,尤其是對(duì)人體中樞神經(jīng)有麻醉性,當(dāng)空氣中液化石油氣的濃度達(dá)到10%以上時(shí),就會(huì)使人頭昏,以至窒息死亡。另外,液化石油氣中的硫化氫是有毒害氣體,當(dāng)空氣中硫化氫的含量高于10~15毫克/米3時(shí),會(huì)使人中毒,而且,液化石油氣在不完全燃燒時(shí)會(huì)產(chǎn)生一氧化碳,達(dá)到一定濃度會(huì)使人中毒。液化石油氣還具有易燃、易爆的特性,在空氣中的濃度達(dá)到一定的比例,遇到火源就會(huì)爆炸。液化石油氣爆炸極限為1.5%-9.5%,屬一級(jí)可燃?xì)怏w。

(二)工藝流程的危險(xiǎn)因素分析

一是液化石油氣場(chǎng)站本身設(shè)計(jì)存在缺陷。液化石油氣工藝管道設(shè)計(jì)是液化氣站安全得以保證的首要任務(wù),設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞存在主、客觀原因。例如:站內(nèi)選址、管道選材、管道腐蝕處理、防雷防靜電接地設(shè)計(jì)等等。

二是施工方質(zhì)量存在問(wèn)題。施工方的施工質(zhì)量是工藝管線安全可靠的有力保障。施工方整體施工水平差,施工方管線焊接切割未規(guī)范操作,施工方安全監(jiān)管不到位,野蠻操作,施工方采用不合格材質(zhì)進(jìn)行管網(wǎng)鋪設(shè)等等。

三是年久失修造成設(shè)備管線及機(jī)械設(shè)備腐蝕泄漏引發(fā)火災(zāi)爆炸。由于有的液化氣站建設(shè)年代比較早,當(dāng)時(shí)的下埋管線滲入土壤,氧化變形,腐蝕穿孔引發(fā)液化石油氣滲漏出地面與空氣混合達(dá)到一定濃度遇火種發(fā)生燃燒或者爆炸。

(三)人的不安全行為危險(xiǎn)因素分析

一是由于安全管理人員對(duì)作業(yè)人員上崗前的培訓(xùn)不到位流于形式,未實(shí)行上崗前三級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核造成的原因。液化氣場(chǎng)站的三級(jí)教育是指公司級(jí)、場(chǎng)站級(jí)、班組級(jí)的安全教育。一些未取得上崗證的作業(yè)人員誤操作造成液化石油氣過(guò)量超壓充裝及碼放不合規(guī)范,導(dǎo)致安全事故發(fā)生等。

二是由于慣有的安全陋習(xí),作業(yè)人員不穿戴勞動(dòng)護(hù)具上崗,化纖衣物產(chǎn)生靜電引發(fā)火災(zāi)等。

(四)安全管理缺陷危險(xiǎn)因素分析

一是安全管理不規(guī)范,即安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全,安全生產(chǎn)管理人員配備不足,安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不健全,安全法制法規(guī)宣傳不到位,公司內(nèi)部員工安全責(zé)任意識(shí)差等。

二是安全監(jiān)督不力,即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查或者自查出隱患不及時(shí)整改,對(duì)不能及時(shí)整改的隱患未制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案,月度季度等安全檢查及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位。

(五)自然災(zāi)害危險(xiǎn)因素分析

一是由于地質(zhì)變化、板塊運(yùn)動(dòng)引發(fā)的自然災(zāi)害。

二是由于雷電季節(jié)性汛期引發(fā)的自然災(zāi)害。

(六)周邊環(huán)境危險(xiǎn)因素分析

一是由于液化石油氣場(chǎng)站周邊環(huán)境突發(fā)火災(zāi)爆炸。

二是人為破壞、恐怖分子行為引發(fā)的危害因素。

二、改進(jìn)措施

(一)派請(qǐng)有資質(zhì)的安全評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)液化石油氣場(chǎng)站進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。根據(jù)安全評(píng)審機(jī)構(gòu)提出的整改意見(jiàn)對(duì)公司液化石油氣場(chǎng)站及時(shí)加以整改,對(duì)暫時(shí)不能整改的要制定切實(shí)可行的應(yīng)急措施。

(二)對(duì)液化石油氣場(chǎng)站工藝管線及特種設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)及定期檢驗(yàn)檢測(cè),并制定月度、季度、年度管理臺(tái)賬。

(三)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)。

一是加強(qiáng)安全管理人員取證工作,提高各類安全管理人員的安全素質(zhì)。

二是組織液化石油氣場(chǎng)站安全員、技術(shù)骨干參加上級(jí)組織的各類安全生產(chǎn)技術(shù)技能大賽及觀摩培訓(xùn),以提高基層安全管理人員素質(zhì)。

三是積極開(kāi)展特種操作人員職業(yè)技能鑒定。

四是公司組織內(nèi)部培訓(xùn),包括青工安全文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,提高全員安全管理意識(shí)。

(四)建章立制,規(guī)范安全管理工作

一是建立液化石油氣場(chǎng)站hse崗位職責(zé),使液化石油氣hse管理更標(biāo)準(zhǔn)化。按照劃清職責(zé)、分解任務(wù)的思路,編制液化石油氣場(chǎng)站的各級(jí)管理人員的hse崗位職責(zé),明確了各崗位業(yè)務(wù)范圍主要hse職責(zé),讓員工各司其責(zé),保障液化石油氣場(chǎng)站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全順利進(jìn)行。

二是建立液化氣場(chǎng)站安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使安全管理更制度化。本著依制度操作、按制度辦事、靠制度管人、用制度管企業(yè)的管理理念,結(jié)合液化石油氣場(chǎng)站安全生產(chǎn)實(shí)際,編制《 安全生產(chǎn)管理辦法》、《 安全培訓(xùn)教育管理辦法》和《消防安全管理辦法》等22項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,對(duì)安全管理工作的每個(gè)流程、環(huán)節(jié)都作了明確規(guī)定,對(duì)工作中使用的各類資料、表格格式進(jìn)行了規(guī)范,使液化石油氣場(chǎng)站安全管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展有章可循。

三是編制公司hse體系文件,使液化石油氣場(chǎng)站管理更規(guī)范化。按照昆侖燃?xì)馕髂戏止疽?組織編寫(xiě)公司hse體系文件,包括hse作業(yè)文件、hse管理分手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)檢查表。按照hse體系要素的要求,明確了各部門(mén)的hse工作流程和崗位職責(zé),組織各液化石油氣場(chǎng)站人員進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),列出各站危險(xiǎn)源清單。hse作業(yè)文件和管理分手冊(cè)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行了發(fā)布,更加規(guī)范了hse內(nèi)部管理,為液化石油氣場(chǎng)站安全管理工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是設(shè)置液化氣場(chǎng)站安全管理機(jī)構(gòu),(兼)專職安全員,并由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)全站安全工作。

五是制定完善事故應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急演練。

六是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理工作。

(五)加強(qiáng)日常巡檢,特殊敏感時(shí)期及節(jié)假日、周末值班值守管理。

一是每月編制領(lǐng)導(dǎo)干部及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干值班值守的值班表。

二是按照上級(jí)相關(guān)對(duì)口要求及時(shí)上報(bào)特殊敏感事件時(shí)事報(bào)送管理工作。

三是提前安排節(jié)假日值班值守工作,做到安全不留死角。

(六)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。

一是為液化石油氣場(chǎng)站作業(yè)人員提供質(zhì)量有保證、安全可靠的勞動(dòng)防護(hù)用品。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督辦,規(guī)范員工正確穿戴勞保用品上崗行為。

(成都公司:羅鳳霞)

二0一三年九月二十四日

第6篇 淺析高層建筑消防設(shè)施管理現(xiàn)狀和改進(jìn)措施探討

1高層建筑消防設(shè)施的常見(jiàn)問(wèn)題

(1)消防設(shè)施配備不符合規(guī)范要求。依據(jù)高層建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范，高層建筑在建設(shè)時(shí)，應(yīng)設(shè)有較完善的消防設(shè)施，以便為火災(zāi)預(yù)防和火災(zāi)撲救、自救工作提供有利條件。但是，在工程竣工驗(yàn)收或日常監(jiān)督檢查中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，高屢建筑或多或少存在著消防設(shè)施欠缺、質(zhì)量性能低劣和功能全等違規(guī)行為。有些建筑由于缺少對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、事內(nèi)消火栓等消防設(shè)施的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作導(dǎo)致了部分消防設(shè)施長(zhǎng)期處于故障或癱瘓狀態(tài)，不能正常使用。

(2)擅自降低消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將按規(guī)范要求應(yīng)設(shè)置自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的高層建筑物擅自取消，有的取消了消防水池、消防水泵、屋頂水箱以及聯(lián)動(dòng)控制裝置的設(shè)置，僅靠市政室內(nèi)消火拴管網(wǎng)，更有甚至靠生活用水管網(wǎng)供水，根本不考慮系統(tǒng)的可靠性，導(dǎo)致消防水源、工作壓力無(wú)保障。有的管道材質(zhì)、管徑不符合要求。部分自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)管道未按國(guó)家規(guī)范要求采用熱鍍鋅鋼管。有的連接方式不規(guī)范，自動(dòng)噴水系統(tǒng)未按規(guī)范要求采用絲接或構(gòu)楷式機(jī)構(gòu)連接，而是大量焊接，未對(duì)焊接處進(jìn)行二次鍍鋅。更嚴(yán)重的是部分場(chǎng)所出現(xiàn)“假噴淋”現(xiàn)象，將噴頭置于吊頂而不與供水管網(wǎng)連接；有的受管道材質(zhì)和施工質(zhì)量影響，產(chǎn)生漏水，業(yè)主干脆將其關(guān)閉。

(3)應(yīng)設(shè)控制中心報(bào)警系統(tǒng)的高層建筑改設(shè)集中報(bào)警系統(tǒng)或區(qū)域報(bào)警系統(tǒng)，有的根本不設(shè)火災(zāi)向動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。有的高層建筑消防水泵、防排煙設(shè)施、消防電梯、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志和電動(dòng)的防火門(mén)、窗、防火卷簾、以及非消防電源的切換等無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)控制。

(4)消防電源無(wú)法保證消防用電設(shè)備需要。按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求，應(yīng)設(shè)計(jì)滿足電力負(fù)荷的高層建筑，不考慮消防控制室、消防水泵、防排煙設(shè)施、消防電梯、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志和電動(dòng)的防火門(mén)、窗、防火卷簾，以及其它消防用電設(shè)備的消防用電；個(gè)別高層建筑在無(wú)自備發(fā)電設(shè)備的情況下，都僅有一路供電；且消防用電線路的敷設(shè)未按要求，應(yīng)穿管保護(hù)的消防用電線路，穿管不到位，造成大量的線路裸露。

(5)防排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工隨意性大。按照規(guī)范要求，一些本應(yīng)設(shè)置機(jī)構(gòu)加壓送風(fēng)防煙設(shè)施的不具備自然排煙條件的防煙樓梯問(wèn)、消防電梯間前室或合用前室，其不具備自然排煙條件的前室，卻不設(shè)加壓送風(fēng)系統(tǒng)；有些雖然設(shè)置了機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)，但防火門(mén)未安裝或損壞嚴(yán)重，達(dá)不到防煙樓梯間壓力要求。

(6)消防電梯功能不具備。消防電梯的消防電源、消防電源線路敷設(shè)、末端自動(dòng)切換、消防電梯前室設(shè)置、消防電梯載質(zhì)量、消防電梯運(yùn)行速度、井底排水和電梯門(mén)擋水設(shè)施以及前室內(nèi)的室內(nèi)消火栓、應(yīng)急照明或正壓送風(fēng)系統(tǒng)等不滿足規(guī)范。消防電梯缺少上述條件，不能起到保護(hù)作用，會(huì)危及消防隊(duì)員生命安全。

(7)防火門(mén)、防火卷簾材質(zhì)各異。一些防火門(mén)、防火卷簾門(mén)的填充材料違規(guī)采用可燃材料；一些防火門(mén)的木制品只經(jīng)過(guò)了的阻燃浸泡處理，耐火極限達(dá)不到規(guī)定要求；有的防火門(mén)裝飾面層未經(jīng)過(guò)阻燃處理，采用普通油漆，降低防火門(mén)耐火極限；閉門(mén)器回彈力度不夠，導(dǎo)致無(wú)法正常關(guān)閉；復(fù)合防火卷簾達(dá)不到背火面溫升要求采用噴水滅火系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)時(shí)，未設(shè)置獨(dú)立的噴水保護(hù)系統(tǒng)；用作防火分區(qū)的防火卷簾無(wú)消防電源和聯(lián)動(dòng)控制裝置，發(fā)生火災(zāi)斷電后只能靠人為手動(dòng)關(guān)閉。

2產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因

導(dǎo)致上述問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因：一是建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位和業(yè)主消防安全意識(shí)不夠，對(duì)高層民用建筑防火一無(wú)所知。二是經(jīng)濟(jì)制約了消防安全的發(fā)展。為了“節(jié)約”成本，降低消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將應(yīng)當(dāng)按規(guī)范要求設(shè)置消防設(shè)施大量節(jié)儉，埋下大量火災(zāi)隱患。三是執(zhí)法不嚴(yán)，不廉，給少數(shù)人可乘之機(jī)

3高層建筑消防設(shè)施管理整改對(duì)策

加強(qiáng)高層建筑消防工作必須把重點(diǎn)放在管理措施的落實(shí)上。

(1)全面落實(shí)消防安全責(zé)任制。新《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》60號(hào)令等法律法規(guī)，就消防安全責(zé)任作了具體的規(guī)定，任何單位和個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格遵守，自覺(jué)履行法律規(guī)定的消防安全艾務(wù)，努力提高全體人員消防安全意識(shí)，增強(qiáng)抗御火災(zāi)整體能力。高層建筑涉及多家產(chǎn)權(quán)位，承包、出租或委托經(jīng)營(yíng)時(shí)，又涉及多家使用單位。各產(chǎn)權(quán)單位、租賃單位在房地產(chǎn)商簽訂購(gòu)買(mǎi)租賃合同時(shí)，必須與房地產(chǎn)商簽定相應(yīng)的消防安全責(zé)任，明確各自責(zé)仟，共同維護(hù)高層建筑消防安全。房地產(chǎn)商應(yīng)提供符合消防安全要求的建筑物．產(chǎn)權(quán)單位與使用單位應(yīng)在訂立合同中明確備方消防安全責(zé)任，特別是各產(chǎn)權(quán)單位在消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施方面明確管理責(zé)任。同時(shí)，針對(duì)高層建筑的管理特點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)單位、使用單位和物業(yè)管理單位要細(xì)化消防安全管理，落實(shí)自主管理，嚴(yán)格日常檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，確保高層建筑安全。

(2)建立健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，針對(duì)高層建筑內(nèi)部功能復(fù)雜、使用單位人員多、消防設(shè)施多、危險(xiǎn)性大、火災(zāi)后果嚴(yán)重的特點(diǎn)，督促高層建筑產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)重點(diǎn)要抓好規(guī)章制度的建設(shè)落實(shí)，消防安全人員值班、培訓(xùn)制度，消防設(shè)施的檢杏保養(yǎng)制度和應(yīng)急預(yù)案必須落實(shí)。同時(shí)，高層建筑產(chǎn)權(quán)單位還要組織人員加強(qiáng)對(duì)那些已投入使用消防設(shè)施維修和保養(yǎng)，提高消防設(shè)施整體安全系統(tǒng)使用性能。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定。國(guó)家規(guī)范是建筑消防設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)督必須遵循。

(4)是嚴(yán)格依法監(jiān)督。公安消防部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)高層建筑消防消防設(shè)施管理工作的監(jiān)督。從源頭抓起，全面實(shí)行消防設(shè)計(jì)自審，責(zé)任終身追究制度，建立健全消防設(shè)計(jì)資格證書(shū)制度、施工人員上崗證制度和消防執(zhí)法監(jiān)督人員上崗證制度；加大對(duì)高層建筑消防監(jiān)督撿矗力度．嚴(yán)格消防執(zhí)法，協(xié)助有關(guān)單位搞好管砰。嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)對(duì)高層建筑消防設(shè)施管理實(shí)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類火災(zāi)隱患，公安消防部門(mén)要依法責(zé)令產(chǎn)僅單位于以整改，對(duì)到期仍不整改的，依法停產(chǎn)停業(yè)，確保高層建筑的消防安傘。

第7篇 設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)狀及改進(jìn)措施管理方案

1.編制目的

為了建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,充分發(fā)揮設(shè)備故障應(yīng)急搶修的積極作用,確保設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修處理,防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大,最大限度的減少降產(chǎn)或停機(jī)損失,降低維修成本,依據(jù)公司2008年11月1日頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》(試行版),結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際狀況,特編制本預(yù)案。

2.適用范圍

本預(yù)案適用于突發(fā)性的直接導(dǎo)致降產(chǎn)或停產(chǎn)的所有設(shè)備故障,用于指導(dǎo)設(shè)備故障的報(bào)警、處理、搶修、恢復(fù)等全過(guò)程。

3.各部門(mén)應(yīng)急職責(zé)

3.1 生產(chǎn)部應(yīng)急職責(zé)

3.1.1 生產(chǎn)部副經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修小組組長(zhǎng),負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮;

3.1.2 負(fù)責(zé)向工廠總經(jīng)理匯報(bào)故障狀況及搶修進(jìn)展情況;

3.1.3 負(fù)責(zé)組織搶修人員就位;

3.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)及搶修物質(zhì)材料的準(zhǔn)備;

3.1.5 負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修的申請(qǐng);

3.1.6 負(fù)責(zé)實(shí)施搶修作業(yè),以及修后設(shè)備的檢查、試運(yùn)行;

3.1.7 加強(qiáng)搶修培訓(xùn),開(kāi)展故障預(yù)想,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟,以及在搶修過(guò)程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施,確保搶修工作的安全順利進(jìn)行。

3.2 儲(chǔ)運(yùn)部應(yīng)急職責(zé)

3.2.1 加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)提供可用的起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備;

3.2.2 本部門(mén)的設(shè)備故障搶修,必須全力協(xié)助機(jī)電維修工的工作。

3.3 技術(shù)保障部應(yīng)急職責(zé)

3.3.1 負(fù)責(zé)設(shè)備故障搶修過(guò)程中的技術(shù)支持,加強(qiáng)與各設(shè)備制造廠家的聯(lián)系和溝通,協(xié)調(diào)解決搶修過(guò)程中遇到的技術(shù)難題;

3.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制訂,報(bào)技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理審批,并每年修訂一次;

3.3.3 安全員負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察,確保搶修過(guò)程中的人身安全和設(shè)備安全;

3.3.4 特殊作業(yè)需由安全員開(kāi)具特殊作業(yè)證后方能動(dòng)工,安全員并全程跟蹤。

3.4 五金庫(kù)應(yīng)急職責(zé)

3.4.1 做好備品備件的保管和補(bǔ)充,及時(shí)檢查備品備件的儲(chǔ)備情況,確保備品備件處于良好的備用狀態(tài);

3.4.2 搶修材料的發(fā)放做到準(zhǔn)確快捷。

3.5 采購(gòu)部應(yīng)急職責(zé)

3.5.1 做好故障搶修材料的供應(yīng)工作,在搶修過(guò)程中,需要補(bǔ)充設(shè)備或材料時(shí),應(yīng)迅速組織貨源,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng),保證應(yīng)急工作的順利開(kāi)展;

3.5.2 負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務(wù)洽談并落實(shí)、跟蹤;

3.5.3 確保各種采購(gòu)渠道的信息暢通。

3.6 財(cái)務(wù)部應(yīng)急職責(zé)

3.6.1 本著急件特辦的原則,提供財(cái)務(wù)支持。

3.7 行政部應(yīng)急職責(zé)

3.7.1 負(fù)責(zé)急件采購(gòu)或加工的交通運(yùn)輸工作;

3.7.2 在搶修過(guò)程中,負(fù)責(zé)搶修人員的膳食保障;

3.7.3 如有人員受傷,及時(shí)與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系,保證受傷人員及時(shí)得到救治;

3.7.4 特殊作業(yè),保安人員需做好監(jiān)護(hù)、巡視工作。

4.應(yīng)急資源概況

4.1 人力資源

4.1.1 生產(chǎn)部副經(jīng)理1人;機(jī)、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機(jī)、電班長(zhǎng)各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級(jí)鉗工1人);電工7人;設(shè)備使用部門(mén)主管、班長(zhǎng)及操作工。

4.1.2 技術(shù)總監(jiān)1人;設(shè)備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。

4.2 物質(zhì)資源

4.2.1 起重工具與設(shè)備:3噸叉車1臺(tái)、2噸手動(dòng)液壓起重叉車1臺(tái)、2噸手動(dòng)液壓升降車2臺(tái)、50噸液壓千斤頂2臺(tái)、32噸液壓千斤頂2臺(tái)、5噸行吊1臺(tái)、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。

4.2.2 電動(dòng)工具:切割機(jī)2臺(tái)、立式砂輪機(jī)2臺(tái)、臺(tái)鉆1臺(tái)、角向磨光機(jī)2部、軸向磨光機(jī)1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。

4.2.3 焊接、氣割設(shè)備:電焊機(jī)4臺(tái)、氣割設(shè)備4套。

4.2.4 機(jī)加工設(shè)備:拉絲機(jī)2臺(tái)。

4.2.5 儀器儀表:紅外線測(cè)溫儀、萬(wàn)用電表、鉗型電流表等。

4.2.6 安全設(shè)施:安全圍欄、警示牌、警戒線。

4.2.7 維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺(tái)虎鉗、龍門(mén)鉗、鋼板尺、游標(biāo)卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。

4.2.8 防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。

4.2.9 運(yùn)輸工具:牽引車4臺(tái)、鏟車2臺(tái)、鉤機(jī)1臺(tái)、面包車2臺(tái)等。

4.2.10 機(jī)加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機(jī)電維修公司。

4.2.11 備品備件:根據(jù)《備品備件安全庫(kù)存表》儲(chǔ)備的備品備件,以及按急件采購(gòu)程序采購(gòu)配件。

5.故障分析

5.1 設(shè)備故障的性質(zhì)

設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過(guò)程中,因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時(shí)的狀態(tài),直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 故障發(fā)生的原因

5.2.1 設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝中存在缺陷;

5.2.2 材料選用不當(dāng)或有缺陷;

5.2.3 使用過(guò)程中的磨損、變形、疲勞、振動(dòng)、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等;

5.2.4 維護(hù)、潤(rùn)滑不良、調(diào)整不當(dāng)、操作失誤、過(guò)載使用、長(zhǎng)期失修或修理質(zhì)量不高等;

5.2.5 環(huán)境因素及其他原因。

6.應(yīng)急響應(yīng)程序

6.1 報(bào)警與接警

6.1.1 操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后,立即用對(duì)講機(jī)向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào),說(shuō)明故障發(fā)生的設(shè)備位號(hào)和部位;

6.1.2 當(dāng)班班長(zhǎng)立即呼叫值班機(jī)電維修工,值班機(jī)電維修工應(yīng)在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度,由班長(zhǎng)將掌握的情況向主管和部門(mén)副經(jīng)理或經(jīng)理匯報(bào),做出是否立即降產(chǎn)或停機(jī)的請(qǐng)求;

6.1.3 對(duì)暫時(shí)只需要降產(chǎn)或可延遲停機(jī)的設(shè)備故障,待機(jī)電主管及生產(chǎn)部副經(jīng)理趕到現(xiàn)場(chǎng)后,再做進(jìn)一步?jīng)Q定;

6.1.4 機(jī)電主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)維修工對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行檢查確認(rèn),生產(chǎn)部副經(jīng)理在確認(rèn)故障信息的情況下,迅速下達(dá)應(yīng)急處理命令,采取臨時(shí)應(yīng)急措施,對(duì)故障情況加以控制,并及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理和工廠總經(jīng)理。

6.2 應(yīng)急啟動(dòng)

6.2.1 工廠總經(jīng)理接到設(shè)備故障應(yīng)急報(bào)告后,通知相關(guān)人員到場(chǎng)到位,并組織協(xié)調(diào)有關(guān)搶修前的準(zhǔn)備工作;

6.2.2 應(yīng)急小組長(zhǎng)通知現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修小組人員到場(chǎng)到位。

6.3 應(yīng)急行動(dòng)

6.3.1 技術(shù)保障部設(shè)備工程師、電氣工程師和安全員,協(xié)助生產(chǎn)部副經(jīng)理制訂搶修安全措施和技術(shù)方案,并提供有關(guān)的技術(shù)資料;

6.3.2 應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工,各就各位,全面展開(kāi)搶修工作;

6.3.3 機(jī)電維修工及時(shí)將所需的工器具運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng),機(jī)電主管迅速落實(shí)所需配件的儲(chǔ)備情況,落實(shí)型號(hào)、規(guī)格,并將備件運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng);

6.3.4 急件采購(gòu)或加工,實(shí)行急件采購(gòu)或加工預(yù)案,如果需要交通車輛,由行政部安排提供;

6.3.5 對(duì)需委外維修的部分工作,由機(jī)電主管填寫(xiě)簽呈、生產(chǎn)部副經(jīng)理確認(rèn)、報(bào)工廠總經(jīng)理審批同意后交采購(gòu)部聯(lián)系執(zhí)行;

6.3.6 技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理,應(yīng)及時(shí)了解搶修現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況,指導(dǎo)搶修工作的順利進(jìn)行;

6.3.7 安全員應(yīng)監(jiān)督檢查搶修過(guò)程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過(guò)程中的人身安全。

6.4 現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)

設(shè)備故障搶修結(jié)束后,應(yīng)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行空載試運(yùn)行,時(shí)間不少于15分鐘,確定搶修的質(zhì)量和效果,并將試機(jī)情況向技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),得到認(rèn)可后,開(kāi)始對(duì)搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn),將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈,撤離現(xiàn)場(chǎng)。操作工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù)工作。

6.5 應(yīng)急結(jié)束

值班機(jī)電維修工,負(fù)責(zé)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行聯(lián)機(jī)啟動(dòng)運(yùn)行,觀察運(yùn)行工況。應(yīng)急結(jié)束。

7.聯(lián)系方式

7.1 對(duì)講機(jī)聯(lián)系

使用公司內(nèi)部對(duì)講機(jī)聯(lián)系。

第8篇 建筑公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況總結(jié)及改進(jìn)措施

__建筑工程公司質(zhì)量體系運(yùn)行，在省中方委領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，使企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其運(yùn)行機(jī)制步入了正軌，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)跳躍式大發(fā)展。幾年來(lái)，我們緊緊圍繞著提高工程質(zhì)量這一目標(biāo)，注意發(fā)揮科技在質(zhì)量管理中的促進(jìn)作用，使公司的工程質(zhì)量水平快步前進(jìn)，通過(guò)有效的管理體系運(yùn)行，使公司各項(xiàng)指標(biāo)有了新的突破。

企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行主要工作表現(xiàn)在：

一、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度、深化工程質(zhì)量提高，嚴(yán)格管理是提高工程質(zhì)量最直接、最有效的方法，為此，我們從落實(shí)質(zhì)量責(zé)任入手抓了以下六個(gè)方面的工作：

1、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度

質(zhì)量責(zé)任重于泰山，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各級(jí)部門(mén)，尤其是落實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)肩上是保證工程質(zhì)量的首要條件。我們?cè)诠窘⒘藝?yán)格的《建筑工程質(zhì)量施工責(zé)任制》，將公司的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，通過(guò)公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部同班組簽訂的內(nèi)部質(zhì)量合同進(jìn)行了逐級(jí)下達(dá)。將每個(gè)單位的一把手確定為質(zhì)量管理第一人，做出成績(jī)或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題均首先對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)完不成質(zhì)量指標(biāo)的負(fù)責(zé)人也分別給予一定的罰款處理。由于責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，質(zhì)量管理?yè)?dān)子大家一起挑，從而保證了宏觀管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、實(shí)施名牌戰(zhàn)略、推行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理

名牌就是形象、名牌就是市場(chǎng)、名牌就是經(jīng)濟(jì)效益。幾年來(lái)，公司在提高工程質(zhì)量整體水平的同時(shí)，還把創(chuàng)名牌工程作為質(zhì)量管理的主攻方向。年初，公司根據(jù)工程特點(diǎn)，在每個(gè)項(xiàng)目部都確定了創(chuàng)優(yōu)對(duì)象，與其簽訂合同書(shū)，規(guī)定了每個(gè)單位工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)值，在日常管理中注意加大管理力度，實(shí)行跟蹤檢查，使工程開(kāi)工伊使就有了明確的管理目標(biāo)。

3、改進(jìn)考核辦法、加大管理力度

公司將過(guò)去直接考核到班組，變?yōu)榭己嘶鶎痈骷?jí)管理層，將質(zhì)量好壞與他們的經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，當(dāng)日檢查，當(dāng)月考核，從而提高了各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，我們還加大了管理力度，不僅重視工程結(jié)果的檢查考核，而且還加強(qiáng)了施工工序的控制和施工全過(guò)程的管理。圍繞著施工現(xiàn)場(chǎng)管理建立健全班組自檢制度，項(xiàng)目部巡檢制度及部門(mén)巡回檢查、整改，獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持樣板開(kāi)路制度，改變了以往樣板間做給上面看的做法，要求嚴(yán)格按樣板間施工，做到每個(gè)分項(xiàng)均實(shí)行樣板開(kāi)路制度，做到施工不走樣、不變形，發(fā)現(xiàn)不按樣板間施工者，除了要求返工，還要對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行罰款。另外部門(mén)還要嚴(yán)格按公司的管理制度規(guī)定，對(duì)檢查中一般項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)不達(dá)標(biāo)者分別給予了處罰。

4、開(kāi)展全面質(zhì)量管理（qc攻關(guān)），攻克質(zhì)量通病

全面質(zhì)量管理是攻克建筑工程質(zhì)量通病、消除質(zhì)量隱患、提高施工關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的有效措施，幾年來(lái)，我們一直非常重視此項(xiàng)工作，qc小組堅(jiān)持月月活動(dòng)，由于我們注重發(fā)揮qc小組的作用，針對(duì)性地開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，攻克了許多質(zhì)量難關(guān)。例如：在湖畔人家小區(qū)工程施工過(guò)程中，針對(duì)室外復(fù)雜曲線施工放線的問(wèn)題，qc小組進(jìn)行了課題攻關(guān)，效果尤為顯著。該qc成果先后獲威海市建工系統(tǒng)優(yōu)秀成果一等將，山東省建工系統(tǒng)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

該qc小組也因此榮獲“山東省建工系統(tǒng)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽(yù)稱號(hào)。與此同時(shí)，我們還大力開(kāi)展治理質(zhì)量通病專項(xiàng)治理活動(dòng)。根據(jù)公司工程質(zhì)量存在的較普遍的問(wèn)題，制定實(shí)施了專項(xiàng)治理措施。在日常管理中，堅(jiān)持逐條進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得成果后納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以點(diǎn)帶面，對(duì)治理質(zhì)量通病起到了示范引路作用，收到明顯效果。

5、加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量管理

幾年來(lái)，公司承建的住宅工程較多，為了能夠在這一新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域中占有一席之地，創(chuàng)出高標(biāo)準(zhǔn)的住宅工程，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了住宅工程質(zhì)量的管理力度，在能承建的住宅工程中，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

6、開(kāi)展安裝工程質(zhì)量專項(xiàng)治理

安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是多年來(lái)質(zhì)量管理上的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，為了扭轉(zhuǎn)這種局面。幾年來(lái)，我們重點(diǎn)抓了兩個(gè)方面的工作，一方面調(diào)整安裝隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、技術(shù)要求高、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，在此同時(shí)建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，加大自主管理力度。

二、強(qiáng)化交底工作，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)

我們針對(duì)每一個(gè)單位工程均實(shí)行施工前的交底，同時(shí)還注重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理資料，評(píng)定資料及質(zhì)量認(rèn)證資料的審查工作，做到定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合，對(duì)其施工資料進(jìn)行嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)上糾正過(guò)去的編號(hào)粗糙不認(rèn)真問(wèn)題，在年度及月度重大檢查中，均受到了省市檢查組的好評(píng)。在公司全面開(kāi)展質(zhì) 量，管理工作組織實(shí)施gb/t19001-2008標(biāo)準(zhǔn)宣傳、貫徹工作，同時(shí)認(rèn)真抓好并組織實(shí)施了內(nèi)部審核，并進(jìn)行管理評(píng)審工作，對(duì)其均做了詳細(xì)的記錄，公司還按規(guī)定要求參與建筑安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，使其施工組織設(shè)計(jì)得到真正的實(shí)用。

企業(yè)通過(guò)qms運(yùn)行使我們充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理的重要性，通過(guò)省審核組專家的監(jiān)督審核，我們也看到我們的不足，使我們認(rèn)識(shí)到工作中存在關(guān)系，在今后的工作中，我們將加大管理力度在公司認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、全方位抓iso9001-2008的運(yùn)行工作，使我們名項(xiàng)工作來(lái)一個(gè)突飛猛進(jìn)，跳躍式大發(fā)展，為建設(shè)威海，振興山東建筑業(yè)，做出更大貢獻(xiàn)。

__建筑工程公司

質(zhì)量部

二〇一三年十二月

第9篇 學(xué)校安全管理問(wèn)題改進(jìn)措施

學(xué)校安全工作是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素。在實(shí)際工作中,學(xué)校安全管理工作沒(méi)有得到廣大師生和家長(zhǎng)的足夠重視,雖然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講,但安全教育往往被成績(jī)所取代,加之教師和家長(zhǎng)的安全意識(shí)淡薄,安全知識(shí)有限,安全教育常常流于形式;師生、家長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)追求的是升學(xué)率、合格率和優(yōu)秀率,安全管理并沒(méi)有落到實(shí)處,只有出了安全事故,才逐層追查責(zé)任,根本起不到安全管理和教育的作用。究其原因,主要有:1、師生、家長(zhǎng)安全意識(shí)淡薄;2、教師的安全知識(shí)不夠;3、安全制度落實(shí)不到位;4、安全監(jiān)管、督察不到位; 5、學(xué)生監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)不到位;6、學(xué)校與家庭各自承擔(dān)的安全責(zé)任不明確。

學(xué)校應(yīng)該把安全教育放在各項(xiàng)工作的首位,家校聯(lián)合,真正做到“安全第一,預(yù)防為主”,落實(shí)責(zé)任,打造“平安校園”,為學(xué)生提供一個(gè)安全可靠的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,以保障學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。為了加強(qiáng)學(xué)校安全工作,創(chuàng)建“平安校園”,讓學(xué)生平安的往返學(xué)校,確保每一位學(xué)生在校的人身安全和身心健康,學(xué)校應(yīng)竭力營(yíng)造良好的安全氛圍,采取措施,加大管理力度,確保校園安全,提高學(xué)校的安全管理,主要做到:

1、安全工作領(lǐng)導(dǎo)到位。學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng),門(mén)衛(wèi)、各科室工作人員、班主任為成員,建立健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)體系,使安全工作落實(shí)到實(shí)處。

2、安全工作制度完善。學(xué)校要不斷完善“學(xué)校安全工作制度”、“班主任安全工作制度”、“課堂安全制度”和“突發(fā)事件安全工作預(yù)案” 同時(shí),加強(qiáng)校園安保管理制度,使安全工作做到有“章”可循。實(shí)行校園安全日巡視制度,一月一總結(jié)。實(shí)行安全責(zé)任追究制。開(kāi)展一些切實(shí)可行的安全演練項(xiàng)目,提高師生的安全防范能力。確保學(xué)校無(wú)重大傷害事故發(fā)生。

3、安全工作責(zé)任到人。學(xué)校與教師、班主任;班主任與監(jiān)護(hù)人簽定《安全責(zé)任書(shū)》,使每位老師、家長(zhǎng)都明確自己的責(zé)任,共同抓好安全工作,真正做到責(zé)任到人。

4、安全工作宣傳到位。學(xué)校開(kāi)學(xué)第一課為安全教育課,利用校園廣播向?qū)W生進(jìn)行系列安全知識(shí)的宣傳和教育,堅(jiān)持以經(jīng)常性教育和專項(xiàng)教育相結(jié)合,以校內(nèi)教育和校外教育相結(jié)合,以課內(nèi)教育和課外教育相結(jié)合,以面向全體學(xué)生和重點(diǎn)對(duì)象相結(jié)合的原則,加強(qiáng)法制教育與宣傳。一方面發(fā)揮學(xué)校法制副校長(zhǎng)和法制輔導(dǎo)員的作用。請(qǐng)他們定期為全校師生作法制宣傳。另一方面,充分利用櫥窗、板報(bào)、班會(huì)、演講、征文、參觀、觀看法制教育專題片等形式,宣傳《預(yù)防未成年人犯罪法》、《治安管理處罰條例》等有關(guān)法律法規(guī),增強(qiáng)師生遵紀(jì)守法和自我保護(hù)的意識(shí)。確保 “四個(gè)不發(fā)生”,即學(xué)校不發(fā)生人員傷亡和重大資產(chǎn)損失的惡性案件;不發(fā)生師生犯罪事件;不發(fā)生惡性治安事故;不發(fā)生集體性滋事事件。

5、校內(nèi)外安全隱患排查到位。學(xué)校對(duì)校舍、體育設(shè)施、消防器材、電源線路、周邊環(huán)境及其它安全問(wèn)題進(jìn)行全面排查,并根據(jù)檢查情況及時(shí)整改,消除隱患。

6、是加強(qiáng)住校生的管理。值周領(lǐng)導(dǎo)、教師和管理宿舍的教師堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,住校生做到離校到校一律點(diǎn)名,請(qǐng)假要辦理請(qǐng)假手續(xù)。

7、加強(qiáng)留守兒童的管理。農(nóng)村留守兒童的思想、學(xué)習(xí)、安全等方面的教育、管理存在許多漏洞、問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題首先國(guó)家應(yīng)加大投資,特別是建設(shè)好農(nóng)村中小學(xué)寄宿制學(xué)校,可以解決“留守兒童”無(wú)人照看、學(xué)習(xí)和安全得不到保障的問(wèn)題,解除進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工的“后顧之憂”。其次家長(zhǎng)要營(yíng)造良好的家庭教育環(huán)境,不能以犧牲孩子的成長(zhǎng)和未來(lái)為代價(jià)來(lái)?yè)Q取眼前的利益;要與學(xué)校和老師保持經(jīng)常性聯(lián)系,隨時(shí)了解子女學(xué)習(xí)和發(fā)展情況,并對(duì)他們進(jìn)行及時(shí)的引導(dǎo)教育。另外學(xué)校加要強(qiáng)管理,特別是對(duì)留守兒童的道德、學(xué)習(xí)、生活等方面的教育,引導(dǎo)他們健康的成長(zhǎng),學(xué)校應(yīng)建立心理咨詢室。

7、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理制度。為了校園師生人身、財(cái)產(chǎn)安全,學(xué)校門(mén)衛(wèi)值班領(lǐng)導(dǎo)和教師,堅(jiān)持24小時(shí)值班制,登記進(jìn)出學(xué)校的閑雜人員,確保校園安全。

8、進(jìn)一步完善了各類《應(yīng)急預(yù)案》,組織好應(yīng)急演練,提高突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。學(xué)校每月至少組織一次全體師生參與的專題應(yīng)急演練,不斷提高廣大師生的突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。

總之,校園的安全要與家庭和社會(huì)各方面有機(jī)的結(jié)合起來(lái),形成“人人講安全,處處講安全,安全伴我在校園,平安校園在身邊”的輿論氛圍,這樣,我們的校園才能成為真正的平安校園。

第10篇 改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理措施

摘要:加強(qiáng)地方煤礦機(jī)電管理必須從思想、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備綜合管理、規(guī)章制度、計(jì)劃管理、技術(shù)人員責(zé)任制、機(jī)電管理重點(diǎn)、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)等九個(gè)方面入手,強(qiáng)化落實(shí),以提高管理水平。

關(guān)鍵詞:地方煤礦;機(jī)電管理;改進(jìn)措施

中圖分類號(hào):c93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:a 文章編號(hào):1000-8772(2022)21-0-01

山東礦業(yè)管理集團(tuán)通過(guò)托管省外地方煤礦,在管理、技術(shù)等方面為這些礦注入了活力。筆者通過(guò)對(duì)地方煤礦機(jī)電管理進(jìn)行調(diào)研,總結(jié)分析了地方煤礦普遍存在的機(jī)電問(wèn)題,認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)地方煤礦的機(jī)電管理工作。

一、從思想上重視機(jī)電管理

重視機(jī)電管理,首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí),礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生做一個(gè)系統(tǒng),實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三個(gè)方面進(jìn)行綜合管理。

二、建立健全機(jī)電管理機(jī)構(gòu)

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,不能一個(gè)模式,但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前,建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井,設(shè)置機(jī)電管理科,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度,對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。

三、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級(jí),線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房,點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。

四、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃,掌握大修資金的使用,對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

五、認(rèn)真落實(shí)機(jī)電規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題,特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。

六、實(shí)行計(jì)劃管理,強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心,是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃,一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。

七、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題,做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,分級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告,機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

八、突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn):(1)安全可靠性,對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,要分期分批予以整改,逐步提高設(shè)備的安全可靠性。(2)為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng),井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng),環(huán)境復(fù)雜多變,結(jié)構(gòu)因機(jī)而異,重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,完善安全保護(hù)裝置,杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉,工作面廣、量大,要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置,堅(jiān)持每天兩小時(shí)的強(qiáng)制保養(yǎng),帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。(3)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理三個(gè)環(huán)節(jié),不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故,不檢查保養(yǎng)就不能發(fā)現(xiàn)隱患,不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這三方面,礦井的生產(chǎn)秩序就會(huì)基本保持正常。

九、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,如評(píng)定技術(shù)職稱(包括工人評(píng)定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)權(quán)威的經(jīng)濟(jì)待遇。

總之,目前地方煤礦的機(jī)電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

第11篇 分析學(xué)校安全管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

一、管理制度完善健全。學(xué)校注重內(nèi)部規(guī)章制度的制定和修訂，既與基礎(chǔ)教育改革配套銜接，又與內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)一致，管理制度體系化，為依法治校奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、校內(nèi)管理體制完善。學(xué)校在管理體制上首先追求組織健全、職責(zé)明確和依法發(fā)揮作用。在內(nèi)部管理體制上，學(xué)校正在依法建立一個(gè)扁平化組織。平面管理系統(tǒng)與年級(jí)辦公制的垂直管理線形成條塊互補(bǔ)之勢(shì)，大大節(jié)省了教育管理資源，有力地加強(qiáng)了學(xué)校管理力度。實(shí)施年級(jí)辦公制度之后，學(xué)校黨支部建立到年級(jí)，思想工作與教學(xué)工作緊密結(jié)合。

三、辦學(xué)活動(dòng)依法規(guī)范。我校自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法實(shí)施辦學(xué)活動(dòng)。注重學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展和個(gè)性特長(zhǎng)的發(fā)展。校風(fēng)淳樸教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，師生素質(zhì)普遍較高，是全國(guó)教育系統(tǒng)先進(jìn)集體。

四、民主管理機(jī)制健全。學(xué)校堅(jiān)持做到民主渠道暢通，內(nèi)部重要規(guī)章制度的制定與出臺(tái)，能充分征求和聽(tīng)取民主黨派和群團(tuán)組織的意見(jiàn)。堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)校行政自身的監(jiān)督和師生員工對(duì)行政的監(jiān)督。建立健全并完善校務(wù)公開(kāi)制度，以便廣大師生員工進(jìn)行監(jiān)督。建立“監(jiān)督法治”，從根本上加強(qiáng)廉政建設(shè)，消除腐敗行為。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和教育行風(fēng)建設(shè)。

五、教師權(quán)益受到保障。教師隊(duì)伍是一個(gè)學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力重要組成部分。學(xué)校從招聘到使用到繼續(xù)教育，都從“師本”角度出發(fā)，保障教師權(quán)益不受侵害。學(xué)校不斷加強(qiáng)教師在崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持優(yōu)秀教師參加各種重要的業(yè)務(wù)進(jìn)修。

六、學(xué)生權(quán)益得到尊重和維護(hù)。學(xué)校能夠依法維護(hù)學(xué)生受教育權(quán)，尊重學(xué)生人格及其他人身權(quán)利和財(cái)產(chǎn)權(quán)利。長(zhǎng)期開(kāi)展“敬業(yè)愛(ài)崗，尊師愛(ài)生”活動(dòng)，從外部渲染和強(qiáng)化融洽的師生關(guān)系。積極主動(dòng)創(chuàng)造條件讓學(xué)生參與學(xué)校管理，鼓勵(lì)學(xué)生們組織社團(tuán)，開(kāi)展社會(huì)活動(dòng)。開(kāi)放“學(xué)生論壇”和學(xué)校網(wǎng)站等，都凸現(xiàn)了學(xué)生本位觀，表現(xiàn)了學(xué)校對(duì)學(xué)生權(quán)益的保護(hù)。

七、法制宣傳教育成效明顯。學(xué)校根據(jù)基本需要和時(shí)事需要，組織全體師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》等教育法規(guī)。不斷強(qiáng)化工會(huì)、教代會(huì)、民主黨派等在學(xué)校內(nèi)部建章立制中的地位和作用；加強(qiáng)依法治校干部隊(duì)伍的建設(shè)。在教職工政治學(xué)習(xí)的時(shí)間充分利用現(xiàn)代技術(shù)教育方式向全體師生宣傳法律知識(shí)。學(xué)校形成了依法辦事的良好風(fēng)氣，學(xué)校依法管理水平逐步提高。

2009年9月

第12篇 學(xué)校安全管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

一、管理制度完善健全。學(xué)校注重內(nèi)部規(guī)章制度的制定和修訂,既與基礎(chǔ)教育改革配套銜接,又與內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)一致,管理制度體系化,為依法治校奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、校內(nèi)管理體制完善。學(xué)校在管理體制上首先追求組織健全、職責(zé)明確和依法發(fā)揮作用。在內(nèi)部管理體制上,學(xué)校正在依法建立一個(gè)扁平化組織。平面管理系統(tǒng)與年級(jí)辦公制的垂直管理線形成條塊互補(bǔ)之勢(shì),大大節(jié)省了教育管理資源,有力地加強(qiáng)了學(xué)校管理力度。實(shí)施年級(jí)辦公制度之后,學(xué)校黨支部建立到年級(jí),思想工作與教學(xué)工作緊密結(jié)合。

三、辦學(xué)活動(dòng)依法規(guī)范。我校自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī),依法實(shí)施辦學(xué)活動(dòng)。注重學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展和個(gè)性特長(zhǎng)的發(fā)展。校風(fēng)淳樸教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),師生素質(zhì)普遍較高,是全國(guó)教育系統(tǒng)先進(jìn)集體。

四、民主管理機(jī)制健全。學(xué)校堅(jiān)持做到民主渠道暢通,內(nèi)部重要規(guī)章制度的制定與出臺(tái),能充分征求和聽(tīng)取民主黨派和群團(tuán)組織的意見(jiàn)。堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)校行政自身的監(jiān)督和師生員工對(duì)行政的監(jiān)督。建立健全并完善校務(wù)公開(kāi)制度,以便廣大師生員工進(jìn)行監(jiān)督。建立“監(jiān)督法治”,從根本上加強(qiáng)廉政建設(shè),消除腐敗行為。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和教育行風(fēng)建設(shè)。

五、教師權(quán)益受到保障。教師隊(duì)伍是一個(gè)學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力重要組成部分。學(xué)校從招聘到使用到繼續(xù)教育,都從“師本”角度出發(fā),保障教師權(quán)益不受侵害。學(xué)校不斷加強(qiáng)教師在崗培訓(xùn),鼓勵(lì)和支持優(yōu)秀教師參加各種重要的業(yè)務(wù)進(jìn)修。

六、學(xué)生權(quán)益得到尊重和維護(hù)。學(xué)校能夠依法維護(hù)學(xué)生受教育權(quán),尊重學(xué)生人格及其他人身權(quán)利和財(cái)產(chǎn)權(quán)利。長(zhǎng)期開(kāi)展“敬業(yè)愛(ài)崗,尊師愛(ài)生”活動(dòng),從外部渲染和強(qiáng)化融洽的師生關(guān)系。積極主動(dòng)創(chuàng)造條件讓學(xué)生參與學(xué)校管理,鼓勵(lì)學(xué)生們組織社團(tuán),開(kāi)展社會(huì)活動(dòng)。開(kāi)放“學(xué)生論壇”和學(xué)校網(wǎng)站等,都凸現(xiàn)了學(xué)生本位觀,表現(xiàn)了學(xué)校對(duì)學(xué)生權(quán)益的保護(hù)。

七、法制宣傳教育成效明顯。學(xué)校根據(jù)基本需要和時(shí)事需要,組織全體師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》等教育法規(guī)。不斷強(qiáng)化工會(huì)、教代會(huì)、民主黨派等在學(xué)校內(nèi)部建章立制中的地位和作用;加強(qiáng)依法治校干部隊(duì)伍的建設(shè)。在教職工政治學(xué)習(xí)的時(shí)間充分利用現(xiàn)代技術(shù)教育方式向全體師生宣傳法律知識(shí)。學(xué)校形成了依法辦事的良好風(fēng)氣,學(xué)校依法管理水平逐步提高。

2009年9月