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第1篇 房屋建筑施工質(zhì)量控制安全管理分析措施
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,國內(nèi)建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。
在現(xiàn)代房屋建筑施工中,施工單位作為主要參與方,一定要適時加強(qiáng)對于相關(guān)管理理論和觀念的研究,并且逐漸構(gòu)建符合中國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的管理模式、機(jī)制和制度。
在房屋建筑的施工管理工作中,質(zhì)量控制與安全管理之間具有相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)的關(guān)系,施工單位一定注意兩者之間的融洽與協(xié)調(diào),進(jìn)而才能保障施工作業(yè)在安全的環(huán)境下,達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
1、房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理不到位的危害目前,在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中,建筑行業(yè)占據(jù)重要的地位和作用。
在我國現(xiàn)階段的工程項目建設(shè)中,房屋建筑工程所占的比例較大,多為商業(yè)、民用、工業(yè)等形式建筑,其施工中的質(zhì)量控制和安全管理不但關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全,而且對于區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定也具有重要的意義,必須引起政府、社會及工程參與各方的高度重視,并且采取積極、有效的措施實現(xiàn)質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。
近年來,在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類質(zhì)量問題和安全事故,其主要原因是質(zhì)量控制和安全管理不到位,而其所造成的社會危害性也是不容忽視的。
房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,必然會影響到建筑的整體使用性能和安全性能,為今后的使用留下了較大的安全隱患。
由于可見,房屋建筑施工中質(zhì)量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題,而是國內(nèi)建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀的客觀展現(xiàn),也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體社會形象,對于行業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步是極其不利的。
2、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理中常見問題分析在我國現(xiàn)代房屋建筑工程的項目管理工作中,施工質(zhì)量控制與安全管理問題是客觀存在的,也是影響國內(nèi)建筑行業(yè)整體管理能力的水平提升的關(guān)鍵因素。
綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質(zhì)量控制與安全管理問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全目前,在國內(nèi)的房屋建筑工程施工中,施工單位普遍缺乏對于質(zhì)量控制和安全管理的重視,尤其是安全管理往往被不同程度的忽視。
在國內(nèi)施工單位現(xiàn)階段的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中,技術(shù)、造價等管理機(jī)構(gòu)的組織較為完善,而且基本上配備了足夠數(shù)量的管理人員,而施工中對于質(zhì)量及安全的管控則處于相對薄弱的環(huán)節(jié),管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗的專業(yè)人員,而且施工單位的質(zhì)量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級建筑主管部門。
房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開支,而大量縮減質(zhì)量與安全管理機(jī)構(gòu)的人員編制,導(dǎo)致施工過程中的內(nèi)部質(zhì)檢、安全監(jiān)督等工作處于相對混亂的狀態(tài)。
同時,在施工單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中,對于各具體項目未進(jìn)行明確的職責(zé)劃分,造成在建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量弊端或安全問題時,無難找到具體責(zé)任人,最終導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故的處理無法真正做到獎罰分明,大大降低了施工單位的管理效率和質(zhì)量。
(2)、施工人員綜合素質(zhì)較低,操作不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下,對于施工人員的數(shù)量要求不斷加大,導(dǎo)致大量未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和教育的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)。
由于施工人員綜合素質(zhì)較低,操作不過不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生,而導(dǎo)致房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理中頻繁出現(xiàn)各類問題。
在房屋建筑工程施工中,施工人員承擔(dān)了大量的作業(yè)量,如果他們不具備嚴(yán)格的質(zhì)量和安全意識,必然會導(dǎo)致工程項目的整體管理效果難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
同時,施工人員操作不規(guī)范與國內(nèi)房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關(guān)系,而且有可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
3、加強(qiáng)房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)在現(xiàn)代房屋建筑工程的項目管理工作中,實現(xiàn)施工質(zhì)量控與安全管理進(jìn)一步協(xié)調(diào)具有積極的意義,而且是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。
在房屋建筑工程中,施工單位與監(jiān)理單位要加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監(jiān)督,共同促進(jìn)施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。
(1)、制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案綜合分析國內(nèi)房屋建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)管的現(xiàn)狀,兩者之間缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象是極為普遍的,施工單位普遍將質(zhì)量控制與安全管理作為兩個分開的項目。
為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力,施工單位首先提高自身對于質(zhì)量與安全監(jiān)管的認(rèn)識,并且注重對于相關(guān)問題的深入研究,最終制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。
在質(zhì)量與安全防治管理方案中,施工單位還要注重對于現(xiàn)行規(guī)章、制度的改革和完善,尤其是要明確各部門和具體負(fù)責(zé)人的職責(zé),制定嚴(yán)明的獎罰制度,調(diào)動全員參加質(zhì)量與安全監(jiān)管的積極性。
(2)、進(jìn)一步規(guī)范施工流程在房屋建筑工程施工中,規(guī)范的施工流程是提高質(zhì)量控制與安全管理效率、質(zhì)量的基礎(chǔ),也是解決國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)階段管理問題的主要途徑。
在房屋建筑工程施工中,施工流程的制定中要滿足工程項目的基本技術(shù)和工藝要求,而且要保證操作中施工人員的生命安全。
目前,在國內(nèi)房屋建筑工程現(xiàn)行的施工流程中,普遍存在一定的片面性和弊端性,即無法將質(zhì)量控制與安全管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng),難以達(dá)到綜合管理的效果和目標(biāo)。
為了有效解決上述問題,施工單位在施工流程的制定和實施中,一定要堅持規(guī)范性的原則,并且加強(qiáng)對于新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,全面提高施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理效果。
(3)、加強(qiáng)施工的全過程監(jiān)理在房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)中,監(jiān)理單位的作用是不容忽視的,而且具有重要的推進(jìn)意義。
在房屋建筑工程施工中,監(jiān)理單位作為獨立于建筑方、設(shè)計方、施工方的單位,其具有對于施工全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理的職責(zé)。
在對房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)理時,監(jiān)理單位首先要綜合和歸納較為常見的質(zhì)量控制和安全管理問題,并且從專業(yè)管理的角度對其引發(fā)因素進(jìn)行分析,結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)項目管理的現(xiàn)狀,逐步實現(xiàn)施工監(jiān)理中對于質(zhì)量與安全的全面監(jiān)督和管理。
另外,監(jiān)理單位還要從工藝和技術(shù)的角度出發(fā),為施工單位提供質(zhì)量和安全管控強(qiáng)化的建議,并且組織專業(yè)的技術(shù)人員為施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們對于質(zhì)量和安全的認(rèn)識,最終在施工單位內(nèi)部形成良好的管理氛圍。
4、結(jié)束語綜上所述,在房屋建筑工程施工質(zhì)量控與安全管理中,一定要加強(qiáng)對于兩者之間內(nèi)在關(guān)系的研究,并且從綜合管理的角度出發(fā),全面提升施工單位對于質(zhì)量和安全管理工作的認(rèn)識,進(jìn)而制定和實施科學(xué)、有效、完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。
撰稿人:張全軍2022年7月20日
第2篇 建筑工程電氣安裝管理質(zhì)量控制措施
摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷改善, 人們對住房質(zhì)量提出了更高的要求。在建設(shè)工程中,電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量,重則會危及用戶的安全。因此,應(yīng)做好施工管理與質(zhì)量控制工作,認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。
關(guān)鍵詞:建筑工程; 電氣安裝;施工管理;質(zhì)量控制;
前言
我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,這大大加快了國內(nèi)建筑業(yè)走向國際市場的步伐,這就給建筑電氣安裝工程提出更高的要求。而電氣安裝工程質(zhì)量問題,是建筑施工中經(jīng)常發(fā)生并普遍存在的,部分工程不按建設(shè)程序施工,為了降低施工成本,隨便雇用資質(zhì)等級不符合要求的設(shè)計人員,甚至施工單位自己設(shè)計或承包工程。由于設(shè)計和施工人員技術(shù)水平有限,致使一些安裝工程達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)的要求。因此,只有做好施工隊伍的素質(zhì)管理工作,做好參與設(shè)計交底和圖紙會審工作等提高施工管理技術(shù),并做好事前、事中、事后的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量。
1.施工隊伍的素質(zhì)管理
工程師首先應(yīng)審查電氣承包(分包)單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證及崗位證書等;其次,工程師要審查承包(分包)單位的電氣施工的有關(guān)證明,如電氣工程技術(shù)人及電氣工長應(yīng)有當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)委員會頒發(fā)的“崗位證書”,安裝電工及電焊工應(yīng)持有勞動部頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”。如不符合規(guī)定條件,監(jiān)理單位有權(quán)禁止電氣承包(分包)單位進(jìn)場。在施工過程中,有電工合格證的專業(yè)技術(shù)人員,不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。
2. 參與設(shè)計交底和圖紙會審工作
在工程開工前,電氣監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工圖紙,力爭在設(shè)計交底會上解決圖紙存在的各項問題。弄清建設(shè)單位對本電氣工程的要求和設(shè)計主導(dǎo)思想,發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的差錯與漏項,減少質(zhì)量隱患,以彌補(bǔ)設(shè)計中由于各專業(yè)溝通不足造成的遺漏和沖突。通常易發(fā)生的問題如下:
2.1 對弱電系統(tǒng)的重視程度不夠
電話線路、閉路電視線路、消防線路、自動化系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)信息等線路等,應(yīng)隨建筑工程做好施工或預(yù)埋。一般應(yīng)遵循室外線管地下化、室內(nèi)線路暗敷化的原則,以達(dá)到隱蔽、安裝、美觀的要求。對設(shè)計中的漏項,在圖紙會審時就要特別重視。不少單位的部分弱電線路因漏項或施工不及時,至主體工程施工完才引起關(guān)注,而不得不重新打洞、鉆孔而采用明敷線路。
2.2 預(yù)判和解決工程中的沖突
在建筑中某一位置可能出現(xiàn)上下水、強(qiáng)電、弱電、消防、暖通等多種管線占據(jù)同一空間的情況,各專業(yè)應(yīng)互相避讓,并共同確定各管線的坐標(biāo)位置,以利于施工的順利進(jìn)行。有關(guān)電氣施工圖在設(shè)計方案修改完善后,需由總項目工程師組織各專業(yè)協(xié)同會審一次,重點解決各專業(yè)的錯、碰、漏等問題。
3. 建筑電氣安裝質(zhì)量保證技術(shù)措施
3.1 認(rèn)真搞好電氣管理技術(shù)交底
為保證電氣安裝工程的施工質(zhì)量,應(yīng)切實抓好管理工作中的事前控制。在施工前,承包單位的管理人員及電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣施工工長等人員都必須參加管理交底。監(jiān)理交底時,應(yīng)對施工單位約法三章,以書面形式提出嚴(yán)格的電氣安裝質(zhì)量要求,以管理工程師通報的形式下發(fā)至各施工隊,在施工過程中密切注意。多次經(jīng)驗證明,這種預(yù)防措施能大大減少施工中的返工和扯皮現(xiàn)象。下面是某電氣安裝工程施工管理時,在工程初其向安裝單位提出的一份電氣安裝質(zhì)量基本要求的實例,其主要內(nèi)容為:
⑴本工程以下列幾個文件為電氣安裝工程質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn):《電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范》(gb50303-2002)、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(gbj308-1988)、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001) 及《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50339-2003)等。
⑵嚴(yán)格按圖施工,如需改動設(shè)計圖,一般應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位各方的簽認(rèn),未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工。
⑶用于本工程電氣安裝的各種電氣元器件、材料必須符合圖紙要求,并帶有產(chǎn)品合格證,質(zhì)量保證書及生產(chǎn)許可證,并須經(jīng)質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師審驗后方可使用。對于重要材料及元器件要由工程人員組織抽樣,送當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門檢驗后方可使用。
⑷本工程為三相五線制(tn-s)供電系統(tǒng),保護(hù)零線和工作零線嚴(yán)格分開,不得混用。所用導(dǎo)線顏色規(guī)定如下:相線a- 黃色、b- 綠色、c- 紅色,中性線n- 蘭色,保護(hù)線pe- 綠黃雙色,開關(guān)線- 白色。
⑸電氣安裝工程的隱蔽部分,如線管、接線盒的預(yù)埋,接地裝置、防雷裝置的安裝敷設(shè)等,必須經(jīng)管理人員驗收認(rèn)可后才能隱蔽。
⑹測量絕緣電阻及接地電阻時,必須有管理人員在場,否則結(jié)果無效。
3.2 電氣施工方案審批
工程正式開工前,各施工單位必須提交電氣施工方案設(shè)計,對于特殊工程還需提交電氣施工組織設(shè)計,由電氣工程師審核后,報總工程師簽發(fā)同意后方可施工。
⑴電氣施工方案設(shè)計。電氣施工方案的主要內(nèi)容包括:本電氣安裝工程包含的項目;施工技術(shù)措施與電氣專業(yè)分期工程技術(shù)交底;質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)內(nèi)容;質(zhì)量保證的措施;施工進(jìn)度的安排;施工現(xiàn)場電力供應(yīng);施工資料的管理;成品保護(hù)措施;安全、消防及文明施工措施等。
⑵電氣施工組織設(shè)計。下述工程范圍內(nèi),一般應(yīng)有電氣施工組織設(shè)計:具有10kv 變配電系統(tǒng)的工程;具有火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的工程;建筑電視共用天線、閉路電視、電視監(jiān)視及防盜報警系統(tǒng)工程;樓宇自控、綜合布線系統(tǒng)工程等。
4.施工過程管理技術(shù)
在施工中,管理人員應(yīng)在現(xiàn)場對所有電氣安裝項目的進(jìn)度、質(zhì)量及投資,進(jìn)行不間斷的全面跟蹤,作好協(xié)調(diào)和檢查。
4.1 作好協(xié)調(diào)工作
在施工過程中,應(yīng)協(xié)助業(yè)主提前與當(dāng)?shù)氐碾娦挪块T、閉路電視部門及消防部門等單位協(xié)調(diào)好有關(guān)事務(wù),如施工組織、施工要求、施工時間、施工費(fèi)用等問題都要經(jīng)過多次磋商。如電話線路的施工電信部門甚至要求用他們指定的施工隊伍進(jìn)行施工。因此,管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)督促各方提前準(zhǔn)備,密切配合,避免延誤工期。
4.2 對材料設(shè)備的檢查
市場經(jīng)濟(jì)條件下的電氣材料設(shè)備品種繁多,價格參差不齊,偽劣產(chǎn)品屢見不鮮,施工過程中必須嚴(yán)把材料設(shè)備差。材料到達(dá)施工現(xiàn)場后,應(yīng)逐項開箱檢查,首先看其型號是否符合圖紙要求,其價格是否與合同造價相符;然后檢查其完好性、可靠性及實用性。對于一些重要的設(shè)備,應(yīng)開箱檢查是否完好無損,根據(jù)裝箱單核對隨機(jī)附件、合格證及說明資料是否齊全。建議乙方在施工中使用隨機(jī)安裝說明資料的復(fù)印件,保存好原件。上述材料、設(shè)備檢驗合格后,應(yīng)由工程師和質(zhì)檢人員共同會簽“材料檢查合格準(zhǔn)許進(jìn)場認(rèn)定書”后方可使用。
4.3 對各道工序的施工管理
對電氣安裝工程中的每一道工序都要全程管理。首先是結(jié)合土建主體施工,抓好相應(yīng)的電氣施工工序質(zhì)量,如預(yù)埋管的彎曲半徑必須符合要求,管子的四周混凝土保護(hù)層一般不少于20mm;其次是嚴(yán)格控制各工序的進(jìn)度,不能因盲目趕進(jìn)度而將某一工序提前,如管內(nèi)穿線必須在建筑結(jié)構(gòu)及土建施工完成后進(jìn)行,否則容易造成電線受潮甚至絕緣損壞。
4.4 隱蔽工程質(zhì)量控制重點
管理人員對隱蔽工程要旁站檢查監(jiān)理。建筑電氣設(shè)施的主要隱蔽工程有防雷接地焊接點的檢查,引下線(柱內(nèi)鋼筋)焊接點的檢查,屋頂柱鋼筋和女兒墻內(nèi)鋼筋的焊接檢查;對混凝土內(nèi)各種電線管的檢查,要求電氣施工方要分層配合土建施工,同時分層報工程師方進(jìn)行檢查;對直埋電纜的施工,要現(xiàn)場監(jiān)督施工,電纜溝的深度、寬度應(yīng)滿足要求,溝底平整,嚴(yán)格按電纜施工規(guī)范施工。未經(jīng)管理方簽字,不得進(jìn)行隱蔽。否則,可拒付工程進(jìn)度款。各種隱蔽工程當(dāng)場檢查,當(dāng)時作記錄,對不符合要求者,限期整改,否則不能隱蔽。如未經(jīng)檢查而隱蔽,則由施工單位掀開隱蔽物后重驗,否則視為不合格。
5.抓好施工前的預(yù)防
在事前就做好各個環(huán)節(jié)的把關(guān)工作,以確保施工質(zhì)量。為此,應(yīng)做好以下各項工作。
5.1 對施工隊伍進(jìn)行培訓(xùn)、塞選
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用,他們是影響工程質(zhì)量的主要因素。首先,要控制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)、塞選施工人員,提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量意識。其次是人的技術(shù)素質(zhì),管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作能力,間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì),靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合,靠培訓(xùn)和優(yōu)選。施工前對各專業(yè)施工班組進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的質(zhì)量意識和操作水平,使各分項工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),實現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)。
5.2 對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量
把好電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的使用,必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此,要把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)。優(yōu)選采購人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。掌握信息,優(yōu)選供貨廠家。
掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽(yù)的產(chǎn)品,可對生產(chǎn)規(guī)模較大的廠家進(jìn)行實地考查,以確保所需材料符合施工要求,并直接訂貨,減少采購環(huán)節(jié),這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成木。施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求,應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進(jìn)場材料,除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外,質(zhì)保書不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。
5.3 強(qiáng)化全面質(zhì)量管理,保證質(zhì)量控制
水平施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。電氣安裝工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。
在實施全過程管理中要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析,得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”加總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
6 . 抓實施工中的質(zhì)量
電氣施工的消防、通訊、廣播、照明、電纜敷設(shè)等項目,在施工中或多或少都會存在一些不符合施工質(zhì)量要求的質(zhì)量問題。要提高工程質(zhì)量,首先要加強(qiáng)施工人員對確保施工質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,明確質(zhì)量責(zé)任制,并與個人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,以此來督促施工人員按質(zhì)量要求操作,避免因馬虎大意或為了省事而給電氣工程留下的隱患。
6.1 對項目經(jīng)理部要落實責(zé)任制
實施工程項目管理需要綜合考慮多方面的管理要素,不同的項目具有不同的管理重點,企業(yè)應(yīng)始終貫徹項目經(jīng)理責(zé)任制是項目管理基礎(chǔ)的原則。落實項目經(jīng)理責(zé)任制首先在于明確責(zé)任制的基本內(nèi)容,項目經(jīng)理受企業(yè)委托對項目進(jìn)行管理,項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)并確保完成承包合同,降低目標(biāo)成本,并落實質(zhì)量、安全,達(dá)到各方面的要求。
在項目實施的過程中,對項目中的一些重要行為,如材料的選購、分包商的確定,企業(yè)應(yīng)規(guī)定項目管理的一般方法和原則,以便項目經(jīng)理參照執(zhí)行。這樣可以防止個別人在建設(shè)過程中利用職權(quán)牟取私利,又可以減少可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,保證公司的信譽(yù)。項目經(jīng)理可將質(zhì)量責(zé)任制明確到各項目組長,再由組長明確至施工技術(shù)人員,設(shè)立獎懲制度,提高工作人員的積極性,確保操作質(zhì)量。
6.2 提高防治電氣安裝工程通病的能力
常見電氣工程質(zhì)量通病有:防雷接地不符合要求;室外進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求;電線管(鋼管、pvc 管)敷設(shè)不符合要求;導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標(biāo)不符合要求;配電箱的安裝、配線不符合要求;開關(guān)、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求;燈具、吊扇安裝不符合要求;電纜、母線安裝不符合要求;室內(nèi)外電纜溝構(gòu)筑物和電纜管敷設(shè)不符合要求;路燈、草坪燈、庭園燈和地?zé)舻陌惭b不符合要求;電話、電視系統(tǒng)的敷線、面板接線不符合要求;消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝不符合要求。電氣工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因:從事電氣安裝的人員技術(shù)素質(zhì)差,不完全遵照設(shè)計要求進(jìn)行施工;電氣材料市場混亂,把關(guān)不嚴(yán);施工企業(yè)對電氣安裝質(zhì)量不夠重視。防治電氣工程質(zhì)量通病的措施:提高施工人員的技術(shù)素質(zhì),按照設(shè)計要求進(jìn)行施工;提高電氣安裝的設(shè)計水平;加強(qiáng)管理,健全質(zhì)量保證體系;把好原材料進(jìn)場關(guān),控制材料質(zhì)量;嚴(yán)把電氣安裝工程驗收關(guān)。
7.結(jié)束語
電氣安裝是建筑工程中的一項重要分部工程,安裝質(zhì)量的好壞與廣大人民的工作、學(xué)習(xí)及生活息息相關(guān)。要嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行驗收。電氣設(shè)備安裝工程,所用材料、電器、設(shè)備、成品、半成品的鉻牌、型號、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量,必須符合設(shè)計要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303- 2002》及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),一般項目質(zhì)量允許偏差和檢查方法,但應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。對工程不合格品的處理。對于電氣安裝工程中存在的不合格品,應(yīng)及時進(jìn)行返工處理,以確保工程質(zhì)量。電氣安裝工程質(zhì)量的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素,在施工前一定要制定切實可行的預(yù)防措施,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對電氣安裝工程的設(shè)計和施工人員提出了更高的要求,把電氣安裝工程放在重要的位置上,抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作,才能確保電氣安裝工程質(zhì)量。
第3篇 某群體工程施工質(zhì)量控制管理措施
群體工程施工質(zhì)量控制管理措施
施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。
1)施工階段性的質(zhì)量控制措施
施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段,并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。
(1)事前控制階段
事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗計劃。
進(jìn)行設(shè)計交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。
對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁,建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。
(2)事中控制階段
事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有:完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。
嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強(qiáng)交檢制度的落實,對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。
對完成的分部分項工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。
審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時,如施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。
(3)事后控制階段
事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的單位工程,單項工程進(jìn)行檢查驗收。
整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進(jìn)行維修。
施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見下頁施工工藝、方法落實流程圖。
施工方法工藝落實情況
2)各施工要素的質(zhì)量控制措施
(1)施工計劃的質(zhì)量控制
在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時,充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械,合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去。
鑒于本工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾,則應(yīng)把質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。
綜上所述,無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念,但工期的緊迫,就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。
(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施
施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時,根據(jù)設(shè)計圖紙的要求,對在施工過程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實施過程中予以改進(jìn)。
施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應(yīng)落實至班組每一個人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。
第一級為項目總工程師,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。
在本工程中,將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制:
施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告;各種試驗分析報告;
基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制;沉降觀測;混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告等。
(3)施工操作中的質(zhì)量控制措施
施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時,加強(qiáng)管理,以確保操作過程中的質(zhì)量要求。
首先,對每個進(jìn)入本項目施工的人員,均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核,同時,在施工中進(jìn)行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。
其次,加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。
再次,施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。
最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的'一條龍'操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。
(4)施工材料的質(zhì)量控制措施
a.物資采購:
施工材料的質(zhì)量,尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全,因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。
為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購,對本工程所需采購的物質(zhì),進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下:
采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購,如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足,就要進(jìn)行對其他廠家的評審,合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu),執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品
的采購原則。
將所采購的物資分類a、b 類,a 類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格后方可入場,b 類材料必須有合格證。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說明。
建立物質(zhì)評審小組,由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加,對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審,建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期(半年度)組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。
b.產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性:
為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識,以便追溯和更換;
鋼筋:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告,原材必須有規(guī)格、鋼號等標(biāo)識,成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號,使用部位掛牌標(biāo)識。
水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標(biāo)識。
砂石:復(fù)試報告合格,入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。
磚:必須復(fù)試報告合格。
其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標(biāo)識。
所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強(qiáng)度等級。
所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳,作好記錄、以具有追溯性。
(5)施工中的計量管理的保證措施
第4篇 建筑工程電氣安裝管理與質(zhì)量控制措施
摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷改善， 人們對住房質(zhì)量提出了更高的要求。在建設(shè)工程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量，重則會危及用戶的安全。因此，應(yīng)做好施工管理與質(zhì)量控制工作,認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。
關(guān)鍵詞：建筑工程; 電氣安裝;施工管理;質(zhì)量控制;
前言
我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，這大大加快了國內(nèi)建筑業(yè)走向國際市場的步伐，這就給建筑電氣安裝工程提出更高的要求。而電氣安裝工程質(zhì)量問題，是建筑施工中經(jīng)常發(fā)生并普遍存在的，部分工程不按建設(shè)程序施工，為了降低施工成本，隨便雇用資質(zhì)等級不符合要求的設(shè)計人員，甚至施工單位自己設(shè)計或承包工程。由于設(shè)計和施工人員技術(shù)水平有限，致使一些安裝工程達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)的要求。因此，只有做好施工隊伍的素質(zhì)管理工作，做好參與設(shè)計交底和圖紙會審工作等提高施工管理技術(shù)，并做好事前、事中、事后的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量。
1．施工隊伍的素質(zhì)管理
工程師首先應(yīng)審查電氣承包(分包)單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證及崗位證書等；工程師要審查承包(分包)單位的電氣施工的有關(guān)證明，如電氣工程技術(shù)人及電氣工長應(yīng)有當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)委員會頒發(fā)的“崗位證書”，安裝電工及電焊工應(yīng)持有勞動部頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”。如不符合規(guī)定條件，監(jiān)理單位有權(quán)禁止電氣承包(分包)單位進(jìn)場。在施工過程中，有電工合格證的專業(yè)技術(shù)人員，不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。
2． 參與設(shè)計交底和圖紙會審工作
在工程開工前，電氣監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工圖紙，力爭在設(shè)計交底會上解決圖紙存在的各項問題。弄清建設(shè)單位對本電氣工程的要求和設(shè)計主導(dǎo)思想，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的差錯與漏項，減少質(zhì)量隱患，以彌補(bǔ)設(shè)計中由于各專業(yè)溝通不足造成的遺漏和沖突。通常易發(fā)生的問題如下：
2.1 對弱電系統(tǒng)的重視程度不夠
電話線路、閉路電視線路、消防線路、自動化系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)信息等線路等，應(yīng)隨建筑工程做好施工或預(yù)埋。一般應(yīng)遵循室外線管地下化、室內(nèi)線路暗敷化的原則，以達(dá)到隱蔽、安裝、美觀的要求。對設(shè)計中的漏項，在圖紙會審時就要特別重視。不少單位的部分弱電線路因漏項或施工不及時，至主體工程施工完才引起關(guān)注，而不得不重新打洞、鉆孔而采用明敷線路。
2.2 預(yù)判和解決工程中的沖突
在建筑中某一位置可能出現(xiàn)上下水、強(qiáng)電、弱電、消防、暖通等多種管線占據(jù)同一空間的情況，各專業(yè)應(yīng)互相避讓，并共同確定各管線的坐標(biāo)位置，以利于施工的順利進(jìn)行。有關(guān)電氣施工圖在設(shè)計方案修改完善后，需由總項目工程師組織各專業(yè)協(xié)同會審一次，重點解決各專業(yè)的錯、碰、漏等問題。
3． 建筑電氣安裝質(zhì)量保證技術(shù)措施
3.1 認(rèn)真搞好電氣管理技術(shù)交底
為保證電氣安裝工程的施工質(zhì)量，應(yīng)切實抓好管理工作中的事前控制。在施工前，承包單位的管理人員及電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣施工工長等人員都必須參加管理交底。監(jiān)理交底時，應(yīng)對施工單位約法三章，以書面形式提出嚴(yán)格的電氣安裝質(zhì)量要求，以管理工程師通報的形式下發(fā)至各施工隊，在施工過程中密切注意。多次經(jīng)驗證明，這種預(yù)防措施能大大減少施工中的返工和扯皮現(xiàn)象。下面是某電氣安裝工程施工管理時，在工程初其向安裝單位提出的一份電氣安裝質(zhì)量基本要求的實例，其主要內(nèi)容為：
⑴本工程以下列幾個文件為電氣安裝工程質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)：《電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范》(gb50303-2002)、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(gbj308-1988)、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001) 及《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50339-2003)等。
⑵嚴(yán)格按圖施工，如需改動設(shè)計圖，一般應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位各方的簽認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工。
⑶用于本工程電氣安裝的各種電氣元器件、材料必須符合圖紙要求，并帶有產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書及生產(chǎn)許可證，并須經(jīng)質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師審驗后方可使用。對于重要材料及元器件要由工程人員組織抽樣，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門檢驗后方可使用。
⑷本工程為三相五線制(tn-s)供電系統(tǒng)，保護(hù)零線和工作零線嚴(yán)格分開，不得混用。所用導(dǎo)線顏色規(guī)定如下：相線a- 黃色、b- 綠色、c- 紅色，中性線n- 蘭色，保護(hù)線pe- 綠黃雙色，開關(guān)線- 白色。
⑸電氣安裝工程的隱蔽部分，如線管、接線盒的預(yù)埋，接地裝置、防雷裝置的安裝敷設(shè)等，必須經(jīng)管理人員驗收認(rèn)可后才能隱蔽。
⑹測量絕緣電阻及接地電阻時，必須有管理人員在場，否則結(jié)果無效。
3.2 電氣施工方案審批
工程正式開工前，各施工單位必須提交電氣施工方案設(shè)計，對于特殊工程還需提交電氣施工組織設(shè)計，由電氣工程師審核后，報總工程師簽發(fā)同意后方可施工。
⑴電氣施工方案設(shè)計。電氣施工方案的主要內(nèi)容包括：本電氣安裝工程包含的項目；施工技術(shù)措施與電氣專業(yè)分期工程技術(shù)交底；質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)內(nèi)容；質(zhì)量保證的措施；施工進(jìn)度的安排；施工現(xiàn)場電力供應(yīng)；施工資料的管理；成品保護(hù)措施；安全、消防及文明施工措施等。
⑵電氣施工組織設(shè)計。下述工程范圍內(nèi)，一般應(yīng)有電氣施工組織設(shè)計：具有10kv 變配電系統(tǒng)的工程；具有火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的工程；建筑電視共用天線、閉路電視、電視監(jiān)視及防盜報警系統(tǒng)工程；樓宇自控、綜合布線系統(tǒng)工程等。
4．施工過程管理技術(shù)
在施工中，管理人員應(yīng)在現(xiàn)場對所有電氣安裝項目的進(jìn)度、質(zhì)量及投資，進(jìn)行不間斷的全面跟蹤，作好協(xié)調(diào)和檢查。
4.1 作好協(xié)調(diào)工作
在施工過程中，應(yīng)協(xié)助業(yè)主提前與當(dāng)?shù)氐碾娦挪块T、閉路電視部門及消防部門等單位協(xié)調(diào)好有關(guān)事務(wù)，如施工組織、施工要求、施工時間、施工費(fèi)用等問題都要經(jīng)過多次磋商。如電話線路的施工電信部門甚至要求用他們指定的施工隊伍進(jìn)行施工。因此，管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)督促各方提前準(zhǔn)備，密切配合，避免延誤工期。
4.2 對材料設(shè)備的檢查
市場經(jīng)濟(jì)條件下的電氣材料設(shè)備品種繁多，價格參差不齊，偽劣產(chǎn)品屢見不鮮，施工過程中必須嚴(yán)把材料設(shè)備差。材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，應(yīng)逐項開箱檢查，首先看其型號是否符合圖紙要求，其價格是否與合同造價相符；然后檢查其完好性、可靠性及實用性。對于一些重要的設(shè)備，應(yīng)開箱檢查是否完好無損，根據(jù)裝箱單核對隨機(jī)附件、合格證及說明資料是否齊全。建議乙方在施工中使用隨機(jī)安裝說明資料的復(fù)印件，保存好原件。上述材料、設(shè)備檢驗合格后，應(yīng)由工程師和質(zhì)檢人員共同會簽“材料檢查合格準(zhǔn)許進(jìn)場認(rèn)定書”后方可使用。
4.3 對各道工序的施工管理
對電氣安裝工程中的每一道工序都要全程管理。首先是結(jié)合土建主體施工，抓好相應(yīng)的電氣施工工序質(zhì)量，如預(yù)埋管的彎曲半徑必須符合要求，管子的四周混凝土保護(hù)層一般不少于20mm；其次是嚴(yán)格控制各工序的進(jìn)度，不能因盲目趕進(jìn)度而將某一工序提前，如管內(nèi)穿線必須在建筑結(jié)構(gòu)及土建施工完成后進(jìn)行，否則容易造成電線受潮甚至絕緣損壞。
4.4 隱蔽工程質(zhì)量控制重點
管理人員對隱蔽工程要旁站檢查監(jiān)理。建筑電氣設(shè)施的主要隱蔽工程有防雷接地焊接點的檢查，引下線(柱內(nèi)鋼筋)焊接點的檢查，屋頂柱鋼筋和女兒墻內(nèi)鋼筋的焊接檢查；對混凝土內(nèi)各種電線管的檢查，要求電氣施工方要分層配合土建施工，同時分層報工程師方進(jìn)行檢查；對直埋電纜的施工，要現(xiàn)場監(jiān)督施工，電纜溝的深度、寬度應(yīng)滿足要求，溝底平整，嚴(yán)格按電纜施工規(guī)范施工。未經(jīng)管理方簽字，不得進(jìn)行隱蔽。否則，可拒付工程進(jìn)度款。各種隱蔽工程當(dāng)場檢查，當(dāng)時作記錄，對不符合要求者，限期整改，否則不能隱蔽。如未經(jīng)檢查而隱蔽，則由施工單位掀開隱蔽物后重驗，否則視為不合格。
5．抓好施工前的預(yù)防
在事前就做好各個環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，以確保施工質(zhì)量。為此，應(yīng)做好以下各項工作。
5．1 對施工隊伍進(jìn)行培訓(xùn)、塞選
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是影響工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、塞選施工人員，提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量意識。其次是人的技術(shù)素質(zhì)，管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作能力，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。施工前對各專業(yè)施工班組進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識和操作水平，使各分項工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)。
5．2 對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量
把好電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的使用，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)。優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。掌握信息，優(yōu)選供貨廠家。
掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽(yù)的產(chǎn)品，可對生產(chǎn)規(guī)模較大的廠家進(jìn)行實地考查，以確保所需材料符合施工要求，并直接訂貨，減少采購環(huán)節(jié)，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成木。施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。
5．3 強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量控制
水平施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。電氣安裝工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。
在實施全過程管理中要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”加總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
6 ． 抓實施工中的質(zhì)量
電氣施工的消防、通訊、廣播、照明、電纜敷設(shè)等項目，在施工中或多或少都會存在一些不符合施工質(zhì)量要求的質(zhì)量問題。要提高工程質(zhì)量，首先要加強(qiáng)施工人員對確保施工質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，明確質(zhì)量責(zé)任制，并與個人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以此來督促施工人員按質(zhì)量要求操作，避免因馬虎大意或為了省事而給電氣工程留下的隱患。
6．1 對項目經(jīng)理部要落實責(zé)任制
實施工程項目管理需要綜合考慮多方面的管理要素，不同的項目具有不同的管理重點，企業(yè)應(yīng)始終貫徹項目經(jīng)理責(zé)任制是項目管理基礎(chǔ)的原則。落實項目經(jīng)理責(zé)任制首先在于明確責(zé)任制的基本內(nèi)容，項目經(jīng)理受企業(yè)委托對項目進(jìn)行管理，項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)并確保完成承包合同，降低目標(biāo)成本，并落實質(zhì)量、安全，達(dá)到各方面的要求。
在項目實施的過程中，對項目中的一些重要行為，如材料的選購、分包商的確定，企業(yè)應(yīng)規(guī)定項目管理的一般方法和原則，以便項目經(jīng)理參照執(zhí)行。這樣可以防止個別人在建設(shè)過程中利用職權(quán)牟取私利，又可以減少可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，保證公司的信譽(yù)。項目經(jīng)理可將質(zhì)量責(zé)任制明確到各項目組長，再由組長明確至施工技術(shù)人員，設(shè)立獎懲制度，提高工作人員的積極性，確保操作質(zhì)量。
6．2 提高防治電氣安裝工程通病的能力
常見電氣工程質(zhì)量通病有：防雷接地不符合要求；室外進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求；電線管(鋼管、pvc 管)敷設(shè)不符合要求；導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標(biāo)不符合要求；配電箱的安裝、配線不符合要求；開關(guān)、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求；燈具、吊扇安裝不符合要求；電纜、母線安裝不符合要求；室內(nèi)外電纜溝構(gòu)筑物和電纜管敷設(shè)不符合要求；路燈、草坪燈、庭園燈和地?zé)舻陌惭b不符合要求；電話、電視系統(tǒng)的敷線、面板接線不符合要求；消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝不符合要求。電氣工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因：從事電氣安裝的人員技術(shù)素質(zhì)差，不完全遵照設(shè)計要求進(jìn)行施工；電氣材料市場混亂，把關(guān)不嚴(yán)；施工企業(yè)對電氣安裝質(zhì)量不夠重視。防治電氣工程質(zhì)量通病的措施：提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，按照設(shè)計要求進(jìn)行施工；提高電氣安裝的設(shè)計水平；加強(qiáng)管理，健全質(zhì)量保證體系；把好原材料進(jìn)場關(guān)，控制材料質(zhì)量；嚴(yán)把電氣安裝工程驗收關(guān)。
7．結(jié)束語
電氣安裝是建筑工程中的一項重要分部工程，安裝質(zhì)量的好壞與廣大人民的工作、學(xué)習(xí)及生活息息相關(guān)。要嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行驗收。電氣設(shè)備安裝工程，所用材料、電器、設(shè)備、成品、半成品的鉻牌、型號、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量，必須符合設(shè)計要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303- 2002》及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，一般項目質(zhì)量允許偏差和檢查方法，但應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。對工程不合格品的處理。對于電氣安裝工程中存在的不合格品，應(yīng)及時進(jìn)行返工處理，以確保工程質(zhì)量。電氣安裝工程質(zhì)量的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，在施工前一定要制定切實可行的預(yù)防措施，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對電氣安裝工程的設(shè)計和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，才能確保電氣安裝工程質(zhì)量。
第5篇 項目施工質(zhì)量控制施工安全管理措施
項目施工質(zhì)量控制中的施工安全管理
1 由于施工安全的重要性,業(yè)主方參與項目管理的人員都必須有很強(qiáng)的對施工安全要求意識,同時要將這種意識灌輸?shù)脚c工程項目有關(guān)的所有人頭腦中。
2 工程合同中應(yīng)明確施工安全管理的責(zé)任及其重要性(甲方與總承包簽訂安全管理協(xié)議,總承包再與各專業(yè)分包簽訂安全管理協(xié)議分層落實執(zhí)行,監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督,工程部再跟進(jìn)。),在各承包商的施工組織方案中應(yīng)有詳細(xì)的施工安全及檢查方案經(jīng)項目部及監(jiān)理單位審查通過后實施。
3 要求各承包商提供并實施各項施工安全措施,另總承包商應(yīng)負(fù)主要責(zé)任及實施:
3.1 工地現(xiàn)場安全制度
3.2 對工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)計劃及具體內(nèi)容
3.3 對進(jìn)出工地途徑的管制規(guī)定
4 承包商層層分包會增加工程的不安全因素,對此應(yīng)該適當(dāng)控制。
5 發(fā)現(xiàn)施工人員不安全施工行為時,立即制止并通知總承包商及有關(guān)管理人員糾正。
_注:項目公司需按所在地的法規(guī)要求,如有需要成立項目安全檢查小組跟進(jìn)有關(guān)施工安全工作。
