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第1篇 班組長管理攻略：減少班組安全生產(chǎn)隱患的措施
防微杜漸是每一個企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的必修課，生產(chǎn)安全隱患的排查，提前預(yù)防對于降低班組安全事故的發(fā)生率有著重大的作用。小編通過搜集整理資料，為大家梳理一下那些做法可以減少班組安全生產(chǎn)的隱患。
對于班組中人的不安全行為造成的安全隱患可以采取的措施：針對人的不安全行為，制定規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范操作者的行為，并經(jīng)常教育操作人員自覺遵章守紀(jì)。在制定規(guī)章制度時，發(fā)動全體組員充分討論，達(dá)成共識，然后歸納整理作為大家的行動準(zhǔn)則，形成人人自覺遵守、相互監(jiān)督的良好班組氛圍。
對于班組中物的不安全狀態(tài)造成的安全隱患可以采取的措施：
①加強(qiáng)對作業(yè)場所的安全檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，依靠本班組的力量或報告上級，及時妥善處理的整改。
②加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，按規(guī)定做好設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)裝置的維護(hù)保養(yǎng)，使之始終保持良好的工作狀態(tài)。
③不斷完善工藝設(shè)計，改善作業(yè)條件，盡可能采用機(jī)械化、自動化作業(yè)，并不斷改進(jìn)操作方法。
④設(shè)備、物料堆放盡可能科學(xué)合理，保證通道暢通。
⑤徹底清除與本班組無關(guān)的物品，及時清掃垃圾、廢料，整理現(xiàn)場的材料、產(chǎn)品和工具。
⑥徹底清除現(xiàn)場危險源。
⑦正確穿戴和使用防護(hù)用具、用品。
⑧改善作業(yè)場所的通風(fēng)條件，維持適宜的溫度、濕度和照明度。
班組安全隱患的排查與防范是班組長在安全生產(chǎn)管理中的必備技能，希望以上內(nèi)容能夠?qū)Π嘟M長有所幫助，如果您有更多關(guān)于班組安全的問題需要咨詢，歡迎隨時向中國班組網(wǎng)的老師咨詢。
第2篇 班組長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施
管理對象
機(jī)運(yùn)隊班組長
管理責(zé)任人
隊長
監(jiān)管部門
安全生產(chǎn)辦公室、機(jī)電辦公室
監(jiān)管人員
安檢員、機(jī)電檢查人員
工作任務(wù)
編??? 號
dyyn-jyd-班組長-01
所需工具
防護(hù)用品
安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、防塵口罩、自救器、工作服、礦燈
管理標(biāo)準(zhǔn)
1．班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務(wù)向本班組員工進(jìn)行詳細(xì)安排，并講清安全注意事項(xiàng)；
2．入井前班組長必須檢查便攜式和工具，發(fā)現(xiàn)有損壞的，必須立即進(jìn)行更換；
3．班組長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場落實(shí)各項(xiàng)安全制度；
4．必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全；
5．處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了時組織人員撤離并及時匯報隊值班人員和礦調(diào)度室。
管理措施
1．定期對管轄的崗位進(jìn)行巡回檢查,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),做到生產(chǎn)無事故；
2．機(jī)關(guān)檢查人員每發(fā)現(xiàn)班組長未按照要求檢查或整改,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
3、機(jī)關(guān)部門隨機(jī)抽查交接班記錄情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組長進(jìn)行整改。
4、檢查班組長職責(zé)是否落實(shí)在現(xiàn)場。
第3篇 班組長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施
管理對象
機(jī)運(yùn)隊班組長
管理責(zé)任人
隊長
監(jiān)管部門
安全生產(chǎn)辦公室、機(jī)電辦公室
監(jiān)管人員
安檢員、機(jī)電檢查人員
工作任務(wù)
編 號
dyyn-jyd-班組長-01
所需工具
防護(hù)用品
安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、防塵口罩、自救器、工作服、礦燈
管理標(biāo)準(zhǔn)
1.班組長在入井前組織開好本班組班前會,將本班工作任務(wù)向本班組員工進(jìn)行詳細(xì)安排,并講清安全注意事項(xiàng);
2.入井前班組長必須檢查便攜式和工具,發(fā)現(xiàn)有損壞的,必須立即進(jìn)行更換;
3.班組長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場落實(shí)各項(xiàng)安全制度;
4.必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全;
5.處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患,重大隱患處理不了時組織人員撤離并及時匯報隊值班人員和礦調(diào)度室。
管理措施
1.定期對管轄的崗位進(jìn)行巡回檢查,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),做到生產(chǎn)無事故;
2.機(jī)關(guān)檢查人員每發(fā)現(xiàn)班組長未按照要求檢查或整改,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
3、機(jī)關(guān)部門隨機(jī)抽查交接班記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組長進(jìn)行整改。
4、檢查班組長職責(zé)是否落實(shí)在現(xiàn)場。
