承包商管理措施4篇

第1篇 如何做好承包商安全監(jiān)督管理措施

對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),承包商安全監(jiān)督管理是在各項(xiàng)建設(shè)過(guò)程中或承包活動(dòng)中最頭疼的問(wèn)題,承包商雖說(shuō)也分特、一、二、三級(jí)或其他,獲得各級(jí)別資質(zhì)也是經(jīng)過(guò)國(guó)家或省市相關(guān)部門(mén)評(píng)審過(guò)后而定的,但真正好管、能做到規(guī)范的有幾個(gè),完全聽(tīng)從業(yè)主使喚的又有幾個(gè),有時(shí)還敢與業(yè)主人員鬧翻情形,所有這些表現(xiàn)不外乎以下幾個(gè)原因:

一、很多一、二級(jí)的承包商都是掛羊頭買狗肉,其實(shí)他們的實(shí)力完全沒(méi)有達(dá)到這個(gè)級(jí)別,甚至還是臨時(shí)組建的,只是借用別人公司的名義從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)。有的人會(huì)說(shuō),要是這個(gè)承包商出問(wèn)題,被掛靠的單位可要倒霉,是的,沒(méi)錯(cuò),法律認(rèn)可的是法人代表,但誰(shuí)想過(guò)他們背后那些具大的利益驅(qū)動(dòng)呢因?yàn)樗麄兛康氖沁\(yùn)氣,如運(yùn)氣好的,他可獲得一筆可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào),另外,每當(dāng)出現(xiàn)安全問(wèn)題,包括承包商或政府相關(guān)部門(mén)都希望把事情做到大事化小、小事化了,能不報(bào)就不報(bào),能私了就私了,盡量不影響到政府官員的業(yè)績(jī),也正是這樣原因,使有資質(zhì)的單位自然而然地把安全工作放到第二、第三位,甚至更遠(yuǎn)了。

二、承包商和監(jiān)理安全管理人員不作為,為什么呢難道他們都不知道危害嗎不,承包商安全管理人員可能真不知道,但監(jiān)理肯定知道,只是因?yàn)榉N種原因而不能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用,在這我把承包商和監(jiān)理安全人員分開(kāi)分析。承包商為了節(jié)約成本,他們尋找社會(huì)上有利益驅(qū)動(dòng)的注冊(cè)安全工程師,將證書(shū)掛靠在他們單位,就依現(xiàn)在的注安行情,價(jià)格很低,國(guó)家也沒(méi)有強(qiáng)制的法律條文提高注安師的待遇,從而使他們有外掛掙錢(qián)的想法,正是如此,懂安全的不從事安全,不懂安全人的借別人證書(shū)從事安全,這樣一來(lái),項(xiàng)目安全問(wèn)題就不易“被發(fā)現(xiàn)”,對(duì)于業(yè)主安全管理人員提出問(wèn)題也就象是找他們麻煩,無(wú)中生有、小題大做的那種現(xiàn)象了。監(jiān)理安全人員在我認(rèn)為應(yīng)該是有點(diǎn)知識(shí)水平的,但不知為什么,總會(huì)出現(xiàn)兩面性,一面是維護(hù)業(yè)主的面子,一面是維護(hù)承包商的利益,當(dāng)業(yè)主提出的問(wèn)題,會(huì)很快的督促承包商完成整改,但自己卻很少提出新的問(wèn)題,這些蹊蹺問(wèn)題,也許跟現(xiàn)在中國(guó)特色社會(huì)主義有關(guān)吧。

三、不進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)而內(nèi)部指定承包商,對(duì)于承包商都是朋友親戚關(guān)系或利益關(guān)系,不論你有什么樣的資質(zhì),只要把事情做下來(lái)就好。對(duì)于這樣的情況,承包商只顧眼前利益,減少各類成本,當(dāng)然也就包括安全經(jīng)費(fèi),盡量使利潤(rùn)最大化。當(dāng)然,利潤(rùn)最大化沒(méi)什么不好,只要在安全的前提下獲取沒(méi)什么不妥。也正是這樣,承包商就有高高在上,無(wú)所不能,可以不聽(tīng)從除幾個(gè)要角之外的人,使業(yè)主安全管理變成真空,安全工作成了空中樓閣。

四、承包商員工安全意識(shí)太差。這不是個(gè)別,大部分都是這樣,因?yàn)楹芏喑邪讨挥屑夹g(shù)和管理人員,但沒(méi)有自己一幫人馬。有時(shí)承包商還要考慮當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)及社會(huì)關(guān)系問(wèn)題,大量使用當(dāng)?shù)嘏R時(shí)人員,由于這些臨時(shí)人員沒(méi)經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)也沒(méi)有類似的工作經(jīng)驗(yàn),在安全意識(shí)比正式員工有很大的差別,同時(shí),對(duì)于特殊作業(yè)人員,還屬于無(wú)證作業(yè),違章隨處可見(jiàn),在他們眼里,完成任務(wù)是天使,一點(diǎn)違章是不算什么。

當(dāng)我們看清問(wèn)題所在后,就會(huì)知道如何找對(duì)策措施。對(duì)于正規(guī)的企業(yè),想把安全管理工作提升一個(gè)臺(tái)階,我想從安全角度來(lái)提幾點(diǎn)個(gè)人建議:

第一、公開(kāi)招標(biāo),且招標(biāo)委員會(huì)由業(yè)主各部門(mén)各專業(yè)人員組成。招標(biāo)文件也不是由一個(gè)部門(mén)或一個(gè)人完成及評(píng)審,應(yīng)由相關(guān)的部門(mén)及各專業(yè)人士參與討論,并達(dá)成共識(shí),這樣才能體現(xiàn)出專業(yè)性及科學(xué)性,也規(guī)避一些隱蔽的利益問(wèn)題。

第二、民主地?cái)M定合同。對(duì)于承包商的合同不能照搬外來(lái)單位原稿加以修改形成或由單個(gè)部門(mén)、個(gè)人完成,應(yīng)由主辦單位結(jié)合自身項(xiàng)目的特點(diǎn)編制合同總體框架,再由各部門(mén)各專業(yè)人士完成各專業(yè)模塊的合同內(nèi)容,包括附件。附件不怕麻煩,越詳細(xì)越好,特別是業(yè)主的各項(xiàng)管理制度,同時(shí)招標(biāo)文件也算是合同內(nèi)容的部分加以約束。合同不是單方的,應(yīng)雙方共同協(xié)商,對(duì)于有爭(zhēng)議條款,應(yīng)以法規(guī)和招標(biāo)文件作為參考依據(jù),形成共識(shí),并做出承諾。

第三、建立健全安全管理制度。對(duì)于安全管理,就要有制度來(lái)支撐你的管理行動(dòng),特別是承包商的管理相關(guān)的制度,如承包商管理制度、安全責(zé)任制制度、安全目標(biāo)管理制度、教育培訓(xùn)制度、臨時(shí)用電制度等等,制度就象規(guī)范、指南,引領(lǐng)承包商安全從事作業(yè),也是業(yè)主指導(dǎo)和督促承包商安全管理的行動(dòng)指南。

第四、要充分體現(xiàn)“安全第一”的方針。很多企業(yè)都知道“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,但能很好的落實(shí)“安全第一”有幾個(gè),從安全管理人員的地位就可以看出來(lái)企業(yè)執(zhí)行“安全第一”方針的落實(shí)情況。管理人員沒(méi)有地位,就沒(méi)有發(fā)言權(quán),沒(méi)有權(quán)利就沒(méi)有人聽(tīng)從你的安排或糾正,這就是中國(guó)特色。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)企業(yè),老總說(shuō)他們公司很重視安全,已很好地把“安全第一”的方針落到實(shí)處,還例舉出他是如何落實(shí)方針的實(shí)例,但我了解到該公司的組織結(jié)構(gòu)時(shí),發(fā)現(xiàn)沒(méi)有安全管理這個(gè)部門(mén),也沒(méi)安全管理人員,也沒(méi)發(fā)現(xiàn)其委托中介機(jī)構(gòu)代管的跡象。對(duì)于這樣的企業(yè)能叫落實(shí)“安全第一”嗎回過(guò)頭來(lái)說(shuō)說(shuō)承包商的安全管理,要是想安全管理人員能很好地對(duì)發(fā)揮其作用,就要賦予安全管理人員的職責(zé)和權(quán)利。權(quán)利不是越大越好,但沒(méi)有權(quán)利真的不行。象經(jīng)濟(jì)處罰,有利有弊,但合理利用好處罰制度,引導(dǎo)承包商理解我們的管理手段,經(jīng)濟(jì)處罰會(huì)得到正面的效應(yīng)。我想絕大部分企業(yè)不會(huì)利用經(jīng)濟(jì)處罰這個(gè)制度來(lái)亂做非為,也不會(huì)把處罰作為管理的目的,而是一種手段。所以對(duì)我們現(xiàn)所在社會(huì),有一定的處罰權(quán)是最好的管理手段。除了這之外,安全管理人員對(duì)支付承包商的每一筆款項(xiàng)應(yīng)有簽字權(quán),我說(shuō)簽字權(quán)不是象財(cái)務(wù)人員說(shuō)的那種簽字,而是在承包商付款申請(qǐng)書(shū)中應(yīng)得到安全管理人員認(rèn)可簽字,這樣可以全面的多方位的監(jiān)督承包商,讓其服從業(yè)主安全人員的監(jiān)督管理。

第五、領(lǐng)導(dǎo)支持,始終堅(jiān)持“安全第一”不松口。不論什么工作,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持,你就無(wú)法完成任務(wù),也無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。我曾在同一個(gè)單位前后接觸兩個(gè)承包商,第一個(gè)承包商是因?yàn)樘裢?無(wú)視我們的管理,對(duì)于我們提出問(wèn)題只是左耳進(jìn)右耳出,當(dāng)然出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題就是因?yàn)樯蠈硬唤o太多支持,不但不支持,反而幫助承包商說(shuō)話,說(shuō)我們安全管理人員管得太嚴(yán),有失人格,做檢查記錄和會(huì)議記錄是在逃避責(zé)任等等。其實(shí)安全管理是一門(mén)藝術(shù),不僅讓承包商接受你的管理,又高興的迎合你,但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為了自身利益選邊站的時(shí)候,這個(gè)藝術(shù)就變成藝木,不由你發(fā)揮。

第六、發(fā)揮監(jiān)理公司作用,利用好監(jiān)理應(yīng)有的職責(zé)。監(jiān)理公司是為業(yè)主服務(wù),聽(tīng)從業(yè)主安排,協(xié)助業(yè)主做好承包工程各項(xiàng)監(jiān)督。監(jiān)理在安全管理方面應(yīng)站在業(yè)主安全管理的前沿,他們更應(yīng)主動(dòng)的積極向上的把關(guān)問(wèn)題,督促承包商按照業(yè)主和法規(guī)要求進(jìn)行規(guī)范。監(jiān)理一定要始終如一的站在業(yè)主這一方,不能有任何的思想變化。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)公司的監(jiān)理,是由承包商找的,他們吃喝住都與承包商在一起,錢(qián)也是由承包商從業(yè)主領(lǐng)后發(fā)給他們的,你說(shuō)這樣的監(jiān)理他能為業(yè)主服務(wù)嗎從內(nèi)心講,我要是監(jiān)理人員也不會(huì)感激業(yè)主的,因?yàn)殄X(qián)不是從你那領(lǐng)的,給錢(qián)的那個(gè)人才是爺。

第七、加強(qiáng)對(duì)承包商作業(yè)人員的安全培訓(xùn),提高其安全意識(shí)。對(duì)于承包商從業(yè)人員的安全意識(shí)差應(yīng)是普遍問(wèn)題,但要避免類似現(xiàn)象真的很難,為此,業(yè)主、監(jiān)理要監(jiān)督承包商應(yīng)加強(qiáng)其從業(yè)人員的安全培訓(xùn),特別法規(guī)要求做到三級(jí)培訓(xùn),承包商應(yīng)當(dāng)完全執(zhí)行。除此之外,監(jiān)理和業(yè)主安全管理人員也根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求有針對(duì)性的對(duì)承包商從業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn),讓承包商的從業(yè)人員了解業(yè)主安全管理相關(guān)規(guī)定及安全管理理念,促進(jìn)其安全意識(shí)的提高。

總之,不論采取什么的措施去監(jiān)督承包商,目的只有一個(gè),安全施工,保障一方平安。

第2篇 承包商hse措施費(fèi)支付和使用管理辦法

1 目的

為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)安全生產(chǎn)的管理，保障hse措施的有效落實(shí)，防止項(xiàng)目施工安全事故的發(fā)生，保障一線從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，規(guī)范承包商hse措施費(fèi)用的支付和使用，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，制定本辦法。

2 適用范圍

本規(guī)定適用于于內(nèi)蒙古滿世能源化工有限責(zé)任公司煤化工項(xiàng)目建設(shè)階段的hse費(fèi)用支付和使用的管理。

3 編制依據(jù)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國(guó)主席令 第70號(hào)）；

《中華人民共和國(guó)建筑法》（中華人民共和國(guó)主席令 第91號(hào)）；

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）；

《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)）；

《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（財(cái)企[2006]478號(hào)）；

《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》（建辦[2005]89號(hào)）。

4 職責(zé)

項(xiàng)目組hse經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)承包商hse措施費(fèi)用的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)承包商hse措施費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行確認(rèn)。

項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)承包商hse措施費(fèi)用進(jìn)行支付審核。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付承包商的hse措施費(fèi)用。

商務(wù)管理部負(fù)責(zé)在合同中明確hse措施費(fèi)用及支付辦法。

hse部監(jiān)督和檢查承包商的hse措施費(fèi)用使用情況。

5 hse措施費(fèi)定義

本辦法所稱hse措施費(fèi)，是指按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，包括購(gòu)置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)和宣傳工作所需要的費(fèi)用等。項(xiàng)目與承包商在建設(shè)工程施工合同中，對(duì)施工hse措施費(fèi)用應(yīng)按有關(guān)規(guī)定明確予以約定，對(duì)此項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取、支付、使用和結(jié)算應(yīng)在合同中進(jìn)行具體說(shuō)明和約定。

6 管理內(nèi)容

6.1 承包商hse措施費(fèi)的使用范圍

6.1.1 hse工程項(xiàng)目投入

是指承包商為了保障施工安全和職工健康，針對(duì)特定危險(xiǎn)以及職業(yè)危害而進(jìn)行的工程項(xiàng)目的措施費(fèi)用。如危險(xiǎn)源整改、職業(yè)衛(wèi)生工程、具有潛在危險(xiǎn)的工藝、設(shè)施的改造等資金。參見(jiàn)：表6.1.1（現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單）。

6.1.2 勞動(dòng)防護(hù)與保健投入

是指為了保障項(xiàng)目建設(shè)期間員工的安全與健康而投入的防護(hù)用品以及職工保健的費(fèi)用。包括勞動(dòng)防護(hù)用品（如勞動(dòng)服裝、安全帽、安全手套、防護(hù)眼鏡、防塵/ 防毒口罩等）、職工體檢、職業(yè)病預(yù)防、消暑飲料等費(fèi)用。安全帽必須要有合格證；電焊工必須佩帶焊工安全帽；安全鞋必須具有防滑、防砸、防穿刺功能；安全帶必須是全身、雙大鉤式，并有合格證。

6.1.3 應(yīng)急救援投入

是指承包商為了有效控制突發(fā)事故而預(yù)先計(jì)劃的應(yīng)急救援方面的費(fèi)用。包括應(yīng)急救援設(shè)施（如消防用具、救護(hù)設(shè)施等）、應(yīng)急救援辦公組織、應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練等費(fèi)用。

6.1.4 安全宣傳、教育投入

是指承包商對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)（包括三級(jí)教育、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、安全知識(shí)講座等教材費(fèi)、講課費(fèi)）的費(fèi)用、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全活動(dòng)費(fèi)用以及宣傳欄、宣傳手冊(cè)、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)等費(fèi)用。

6.1.5 日常安全管理投入

指承包商安全生產(chǎn)管理部門(mén)正常開(kāi)展工作所需的費(fèi)用。

6.1.6 保安投入

為了保障現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)物不丟失而投入的保安人員所發(fā)生的費(fèi)用。

6.1.7 事故投入

是指在突發(fā)事故發(fā)生后，承包商為了控制事故擴(kuò)散、減少損失、處理事故而不得不支出的費(fèi)用。

注：合同中約定的一定比例工程預(yù)付款，其中包括hse費(fèi)用。

6.2 承包商hse措施費(fèi)支付原則

6.2.1 承包商必須保證投標(biāo)報(bào)價(jià)所報(bào)的hse措施費(fèi)專款專用，不得挪用。如果承包商的hse管理不能滿足業(yè)主項(xiàng)目的管理要求，業(yè)主項(xiàng)目有權(quán)在承包商的總費(fèi)用中調(diào)整一定數(shù)額用于hse管理費(fèi)用。

上一頁(yè)12下一頁(yè)6.2.2 承包商在報(bào)進(jìn)度款時(shí)要把hse措施費(fèi)單獨(dú)列出，注明支出的詳細(xì)情況，由業(yè)主項(xiàng)目組hse經(jīng)理審批后，按照實(shí)際發(fā)生的數(shù)額和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理情況綜合考核進(jìn)行支付。

6.2.3 承包商為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、高速運(yùn)輸?shù)雀呶Ｗ鳂I(yè)的人員辦理團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)或個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)所需費(fèi)用，不在hse措施費(fèi)中列支。承包商為從業(yè)人員提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用，也不在hse措施費(fèi)中列支。

6.3 監(jiān)督與管理

6.3.1 承包商的安全施工技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位和項(xiàng)目組的hse工程師審查確認(rèn)，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目組hse經(jīng)理審批，業(yè)主項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理方可在進(jìn)度款中簽字確認(rèn)承包商當(dāng)月的hse費(fèi)用。

6.3.2 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)承包商落實(shí)安全防護(hù)措施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查。確認(rèn)施工單位己經(jīng)落實(shí)的安全防護(hù)措施。

6.3.3 承包商安全施工措施未按安全防護(hù)要求組織實(shí)施，違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到建筑安全施工合格標(biāo)準(zhǔn)或挪用安全防護(hù)措施費(fèi)用，監(jiān)理單位hse工程師、項(xiàng)目組hse工程師有權(quán)責(zé)令立即整改；對(duì)施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的，停止支付當(dāng)月的hse措施費(fèi)。

6.3.4 承包商應(yīng)當(dāng)確保安全防護(hù)措施費(fèi)的?？顚Ｓ茫谪?cái)務(wù)管理中應(yīng)單獨(dú)列出安全防護(hù)措施項(xiàng)目費(fèi)用清單以及費(fèi)用支出單據(jù)，以備檢查，監(jiān)理hse經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程安全防護(hù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并向項(xiàng)目組hse經(jīng)理或工程師匯報(bào)該項(xiàng)費(fèi)用的使用情況。

6.3.5 當(dāng)承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的hse費(fèi)用不足時(shí)，不能以此為由而降低現(xiàn)場(chǎng)的hse管理標(biāo)準(zhǔn)。如果施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到項(xiàng)目《健康安全環(huán)境管理體系》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求時(shí)，項(xiàng)目組hse經(jīng)理或工程師有權(quán)拒絕在承包商工程進(jìn)度付款單上簽字，同時(shí)依照《項(xiàng)目hse獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》，對(duì)承包商實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。

6.3.6 因未滿足現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求，承包商當(dāng)月的hse措施費(fèi)停止支付。在下月中按照項(xiàng)目要求落實(shí)了安全防護(hù)措施，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在支付該月的hse費(fèi)用的基礎(chǔ)上同時(shí)支付上月hse措施費(fèi)用的60%-90%，扣除的費(fèi)用作為項(xiàng)目的hse獎(jiǎng)勵(lì)基金。若下月仍不能滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，將全部扣除承包商上月的hse措施費(fèi)用。

6.4 相關(guān)責(zé)任

6.4.1 監(jiān)理單位不履行安全監(jiān)督職責(zé)，對(duì)承包商安全防護(hù)措施的落實(shí)及其安全防護(hù)設(shè)施的投入監(jiān)管不力，造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂、安全隱患較多，由項(xiàng)目組hse經(jīng)理責(zé)令其限期整改，逾期仍未整改的，應(yīng)作為監(jiān)理單位及從業(yè)人員不良行為記錄在案，情節(jié)嚴(yán)重的可勸其離場(chǎng)，由此造成安全事故的，將依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

6.4.2 承包商應(yīng)確保在建工程安全防護(hù)措施費(fèi)，用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)、更新，安全施工措施的落實(shí)以及安全生產(chǎn)條件的改善，專款專用，不得挪作它用。承包商挪用安全防護(hù)措施費(fèi)的，由hse部依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第六十三條規(guī)定，責(zé)令限期整改，處以挪用費(fèi)用的20％-50%罰款；造成損失及后果嚴(yán)重的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

7 記錄要求

7.1 記錄控制

實(shí)施本規(guī)定項(xiàng)目組接收的記錄控制，執(zhí)行《文件與記錄控制程序》及本規(guī)定要求。

7.2 記錄編號(hào)

執(zhí)行本程序發(fā)生的“承包商hse措施費(fèi)審批單”不要求編號(hào)。

7.3 記錄保存

執(zhí)行本程序項(xiàng)目hse部保存的“承包商hse措施費(fèi)審批單”至項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后適時(shí)自行處置。

8 附表

“承包商hse措施費(fèi)審批單”。

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第3篇 hse承包商措施費(fèi)支付使用管理辦法

1 目的

為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)安全生產(chǎn)的管理,保障hse措施的有效落實(shí),防止項(xiàng)目施工安全事故的發(fā)生,保障一線從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境,規(guī)范承包商hse措施費(fèi)用的支付和使用,依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,制定本辦法。

2 適用范圍

本規(guī)定適用于于內(nèi)蒙古滿世能源化工有限責(zé)任公司煤化工項(xiàng)目建設(shè)階段的hse費(fèi)用支付和使用的管理。

3 編制依據(jù)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國(guó)主席令 第70號(hào));

《中華人民共和國(guó)建筑法》(中華人民共和國(guó)主席令 第91號(hào));

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第393號(hào));

《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào));

《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》(財(cái)企[2006]478號(hào));

《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》(建辦[2005]89號(hào))。

4 職責(zé)

項(xiàng)目組hse經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)承包商hse措施費(fèi)用的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)承包商hse措施費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行確認(rèn)。

項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)承包商hse措施費(fèi)用進(jìn)行支付審核。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付承包商的hse措施費(fèi)用。

商務(wù)管理部負(fù)責(zé)在合同中明確hse措施費(fèi)用及支付辦法。

hse部監(jiān)督和檢查承包商的hse措施費(fèi)用使用情況。

5 hse措施費(fèi)定義

本辦法所稱hse措施費(fèi),是指按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,包括購(gòu)置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)和宣傳工作所需要的費(fèi)用等。項(xiàng)目與承包商在建設(shè)工程施工合同中,對(duì)施工hse措施費(fèi)用應(yīng)按有關(guān)規(guī)定明確予以約定,對(duì)此項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取、支付、使用和結(jié)算應(yīng)在合同中進(jìn)行具體說(shuō)明和約定。

6 管理內(nèi)容

6.1 承包商hse措施費(fèi)的使用范圍

6.1.1 hse工程項(xiàng)目投入

是指承包商為了保障施工安全和職工健康,針對(duì)特定危險(xiǎn)以及職業(yè)危害而進(jìn)行的工程項(xiàng)目的措施費(fèi)用。如危險(xiǎn)源整改、職業(yè)衛(wèi)生工程、具有潛在危險(xiǎn)的工藝、設(shè)施的改造等資金。參見(jiàn):表6.1.1(現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單)。

類別

項(xiàng)目名稱

具體要求

文

明

施

工

與

環(huán)

境

保

護(hù)

安全警示標(biāo)志牌

在易發(fā)傷亡事故(或危險(xiǎn))處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌

現(xiàn)場(chǎng)圍擋

⑴現(xiàn)場(chǎng)采用封閉圍擋,高度不小于2m;

⑵圍擋材料應(yīng)可靠堅(jiān)固,不能用彩鋼板,應(yīng)用鋼網(wǎng)或鐵藝格柵等。

五牌一圖

在進(jìn)門(mén)處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五牌;施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。

企業(yè)標(biāo)志

現(xiàn)場(chǎng)出入的大門(mén)應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標(biāo)識(shí)或企業(yè)標(biāo)識(shí)

場(chǎng)容場(chǎng)貌

⑴道路暢通; ⑵排水溝、排水設(shè)施通暢;

⑶施工地面硬化處理; ⑷場(chǎng)地綠化。

材料堆放

⑴材料、構(gòu)件、機(jī)具等堆放時(shí),懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌;

⑵水泥和其他易飛揚(yáng)類細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施;

⑶易燃、易爆和有毒有害物品分類存放和管理。

現(xiàn)場(chǎng)防火

消防器材配置合理,符合消防要求。

垃圾清運(yùn)

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放。施工垃圾必須使用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸。

臨

時(shí)

設(shè)

施

廁所

承包商必須在施工區(qū)域內(nèi)(包括預(yù)制廠)修建水沖式廁所,廁所附近修建化糞池,化糞池容積按不少于15天的儲(chǔ)量設(shè)計(jì)。廁所內(nèi)應(yīng)考慮冬季使用的采暖措施(可設(shè)置電暖氣、采暖燈等),化糞池覆土深度應(yīng)大于凍土層深度(1.5米)。

安

全

施

工

樓板、屋面、陽(yáng)臺(tái)等臨邊防護(hù)

作業(yè)層設(shè)兩道防護(hù)欄桿和18㎝高的踢腳板,并用密目式安全立網(wǎng)全封閉。

通道口防護(hù)

設(shè)構(gòu)筑物高度1/5米的防護(hù)棚,防護(hù)棚頂應(yīng)為不小于5㎝厚的木板,兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封閉。

預(yù)留洞口防護(hù)

用木板或跳板全封堵;短邊超過(guò)1.5m長(zhǎng)的洞口,除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿。

電梯井口防護(hù)

設(shè)置定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)門(mén);在電梯井內(nèi)每隔兩層(不大于10m)設(shè)置一道安全平網(wǎng)。

樓梯邊防護(hù)

設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿,18㎝高的踢腳板。

垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)

設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施。

高空作業(yè)防護(hù)

有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施;有可靠的操作平臺(tái),平臺(tái)并滿鋪跳板;有上下的梯子或其他形式的通道。

6.1.2 勞動(dòng)防護(hù)與保健投入

是指為了保障項(xiàng)目建設(shè)期間員工的安全與健康而投入的防護(hù)用品以及職工保健的費(fèi)用。包括勞動(dòng)防護(hù)用品(如勞動(dòng)服裝、安全帽、安全手套、防護(hù)眼鏡、防塵/ 防毒口罩等)、職工體檢、職業(yè)病預(yù)防、消暑飲料等費(fèi)用。安全帽必須要有合格證;電焊工必須佩帶焊工安全帽;安全鞋必須具有防滑、防砸、防穿刺功能;安全帶必須是全身、雙大鉤式,并有合格證。

6.1.3 應(yīng)急救援投入

是指承包商為了有效控制突發(fā)事故而預(yù)先計(jì)劃的應(yīng)急救援方面的費(fèi)用。包括應(yīng)急救援設(shè)施(如消防用具、救護(hù)設(shè)施等)、應(yīng)急救援辦公組織、應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練等費(fèi)用。

6.1.4 安全宣傳、教育投入

是指承包商對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)(包括三級(jí)教育、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、安全知識(shí)講座等教材費(fèi)、講課費(fèi))的費(fèi)用、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全活動(dòng)費(fèi)用以及宣傳欄、宣傳手冊(cè)、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)等費(fèi)用。

6.1.5 日常安全管理投入

指承包商安全生產(chǎn)管理部門(mén)正常開(kāi)展工作所需的費(fèi)用。

6.1.6 保安投入

為了保障現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)物不丟失而投入的保安人員所發(fā)生的費(fèi)用。

6.1.7 事故投入

是指在突發(fā)事故發(fā)生后,承包商為了控制事故擴(kuò)散、減少損失、處理事故而不得不支出的費(fèi)用。

注:合同中約定的一定比例工程預(yù)付款,其中包括hse費(fèi)用。

6.2 承包商hse措施費(fèi)支付原則

6.2.1 承包商必須保證投標(biāo)報(bào)價(jià)所報(bào)的hse措施費(fèi)專款專用,不得挪用。如果承包商的hse管理不能滿足業(yè)主項(xiàng)目的管理要求,業(yè)主項(xiàng)目有權(quán)在承包商的總費(fèi)用中調(diào)整一定數(shù)額用于hse管理費(fèi)用。

6.2.2 承包商在報(bào)進(jìn)度款時(shí)要把hse措施費(fèi)單獨(dú)列出,注明支出的詳細(xì)情況,由業(yè)主項(xiàng)目組hse經(jīng)理審批后,按照實(shí)際發(fā)生的數(shù)額和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理情況綜合考核進(jìn)行支付。

6.2.3 承包商為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、高速運(yùn)輸?shù)雀呶Ｗ鳂I(yè)的人員辦理團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)或個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)所需費(fèi)用,不在hse措施費(fèi)中列支。承包商為從業(yè)人員提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用,也不在hse措施費(fèi)中列支。

6.3 監(jiān)督與管理

6.3.1 承包商的安全施工技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施,經(jīng)監(jiān)理單位和項(xiàng)目組的hse工程師審查確認(rèn),報(bào)業(yè)主項(xiàng)目組hse經(jīng)理審批,業(yè)主項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理方可在進(jìn)度款中簽字確認(rèn)承包商當(dāng)月的hse費(fèi)用。

6.3.2 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)承包商落實(shí)安全防護(hù)措施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查。確認(rèn)施工單位己經(jīng)落實(shí)的安全防護(hù)措施。

6.3.3 承包商安全施工措施未按安全防護(hù)要求組織實(shí)施,違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到建筑安全施工合格標(biāo)準(zhǔn)或挪用安全防護(hù)措施費(fèi)用,監(jiān)理單位hse工程師、項(xiàng)目組hse工程師有權(quán)責(zé)令立即整改;對(duì)施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的,停止支付當(dāng)月的hse措施費(fèi)。

6.3.4 承包商應(yīng)當(dāng)確保安全防護(hù)措施費(fèi)的?？顚Ｓ?在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)單獨(dú)列出安全防護(hù)措施項(xiàng)目費(fèi)用清單以及費(fèi)用支出單據(jù),以備檢查,監(jiān)理hse經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程安全防護(hù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,并向項(xiàng)目組hse經(jīng)理或工程師匯報(bào)該項(xiàng)費(fèi)用的使用情況。

6.3.5 當(dāng)承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的hse費(fèi)用不足時(shí),不能以此為由而降低現(xiàn)場(chǎng)的hse管理標(biāo)準(zhǔn)。如果施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到項(xiàng)目《健康安全環(huán)境管理體系》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求時(shí),項(xiàng)目組hse經(jīng)理或工程師有權(quán)拒絕在承包商工程進(jìn)度付款單上簽字,同時(shí)依照《項(xiàng)目hse獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》,對(duì)承包商實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。

6.3.6 因未滿足現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求,承包商當(dāng)月的hse措施費(fèi)停止支付。在下月中按照項(xiàng)目要求落實(shí)了安全防護(hù)措施,按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在支付該月的hse費(fèi)用的基礎(chǔ)上同時(shí)支付上月hse措施費(fèi)用的60%-90%,扣除的費(fèi)用作為項(xiàng)目的hse獎(jiǎng)勵(lì)基金。若下月仍不能滿足現(xiàn)場(chǎng)要求,將全部扣除承包商上月的hse措施費(fèi)用。

6.4 相關(guān)責(zé)任

6.4.1 監(jiān)理單位不履行安全監(jiān)督職責(zé),對(duì)承包商安全防護(hù)措施的落實(shí)及其安全防護(hù)設(shè)施的投入監(jiān)管不力,造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂、安全隱患較多,由項(xiàng)目組hse經(jīng)理責(zé)令其限期整改,逾期仍未整改的,應(yīng)作為監(jiān)理單位及從業(yè)人員不良行為記錄在案,情節(jié)嚴(yán)重的可勸其離場(chǎng),由此造成安全事故的,將依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

6.4.2 承包商應(yīng)確保在建工程安全防護(hù)措施費(fèi),用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)、更新,安全施工措施的落實(shí)以及安全生產(chǎn)條件的改善,?？顚Ｓ?不得挪作它用。承包商挪用安全防護(hù)措施費(fèi)的,由hse部依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第六十三條規(guī)定,責(zé)令限期整改,處以挪用費(fèi)用的20%-50%罰款;造成損失及后果嚴(yán)重的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

7 記錄要求

7.1 記錄控制

實(shí)施本規(guī)定項(xiàng)目組接收的記錄控制,執(zhí)行《文件與記錄控制程序》及本規(guī)定要求。

7.2 記錄編號(hào)

執(zhí)行本程序發(fā)生的“承包商hse措施費(fèi)審批單”不要求編號(hào)。

7.3 記錄保存

執(zhí)行本程序項(xiàng)目hse部保存的“承包商hse措施費(fèi)審批單”至項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后適時(shí)自行處置。

8 附表

“承包商hse措施費(fèi)審批單”。

建設(shè)項(xiàng)目

合同名稱

合 同 號(hào)

hse措施總費(fèi)

萬(wàn)元

本月支付

萬(wàn)元

承 包 商

監(jiān)理單位

項(xiàng) 目 組

序號(hào)

名稱

單位

數(shù)量

金額(元)

序號(hào)

名稱

單位

數(shù)量

金額(元)

1

滅火器

個(gè)

20

電焊工安全帽

頂

2

漏電保護(hù)器

個(gè)

21

電焊面罩

副

3

接地裝置

組

22

口罩

副

4

噪聲檢測(cè)儀

臺(tái)

23

防毒面具

具

5

便攜式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀器

臺(tái)

24

手套

副

6

便攜式氧含量檢測(cè)儀

臺(tái)

25

其它文明施工與環(huán)境保護(hù)

7

排風(fēng)扇

個(gè)

26

其它臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護(hù)

8

木跳板

m2

27

安全警示標(biāo)志

塊

9

生命線

m

28

應(yīng)急演練

10

現(xiàn)場(chǎng)警戒繩

m

29

安全宣傳教育

11

安全帶

根

30

保安管理

12

安全網(wǎng)

m2

31

事故投入

13

安全帽

頂

32

體檢費(fèi)

14

勞保鞋

雙

33

現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)

15

護(hù)目鏡

副

34

垃圾清運(yùn)

16

工作服

套

35

其它:

17

急救箱

個(gè)

36

18

飲水機(jī)

個(gè)

19

耳罩(塞)

個(gè)

總計(jì)

大寫(xiě):$:

承包商確認(rèn):

hse經(jīng)理:年月日

監(jiān)理單位審批意見(jiàn):

hse監(jiān)理: 年月日

項(xiàng)目組審批意見(jiàn):

hse經(jīng)理: 年月日

第4篇 承包商管理安全監(jiān)控措施與問(wèn)題分析

在承包商使用過(guò)程中由于安全管理要求高，管理程序相對(duì)復(fù)雜，勞動(dòng)力市場(chǎng)依托性差，加上地緣因素，難以吸引高素質(zhì)承包商隊(duì)伍，給我們的安全管理帶來(lái)了先天難題。目前，存在著一些制約承包商安全管理的因素。

一、承包商使用問(wèn)題分析

1、資源投入的不對(duì)等，造成安全措施的落實(shí)難

承包商在安全資源的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與我們企業(yè)相提并論。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施重復(fù)使用且數(shù)量不足、安全維護(hù)不符合要求、安全人員多為兼職等現(xiàn)象，所以安全專項(xiàng)資金是否明確，并對(duì)其使用有效監(jiān)管，是保障承包商安全投入的先決條件。

2、承包商用工來(lái)源少、流動(dòng)性大

由于建筑行業(yè)本身的特點(diǎn)，承包商在用工方面面臨工人不固定、可選范圍窄、以短期臨時(shí)用工形式為主、人員管理難度大的尷尬現(xiàn)狀，不利于承包商教育培訓(xùn)、資源投入、規(guī)范管理工作的持續(xù)開(kāi)展，人員問(wèn)題成為安全管理的重要制約因素。另外，由于人員不能及時(shí)確定，導(dǎo)致在辦理公司入場(chǎng)作業(yè)證時(shí)人員的保險(xiǎn)辦理總是滯后，導(dǎo)致最終的作業(yè)證辦理滯后。

3、對(duì)承包商的培訓(xùn)難以達(dá)到預(yù)期效果

在承包商工人入場(chǎng)前，組織對(duì)工人的入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)中，多次明確了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的條條框框，但在工作陸續(xù)展開(kāi)后現(xiàn)場(chǎng)的安全管理狀況卻沒(méi)有與我們的努力成正比，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題一度有增無(wú)減，這不能不引起管理者的深思：對(duì)承包商的培訓(xùn)有其特殊性，不能簡(jiǎn)單照搬對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)方法。

4、承包商自身安全管理體系未有效發(fā)揮作用

承包商從管理者到作業(yè)人員安全意識(shí)普遍不高，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視程度不夠，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章屢查屢犯，如人員防護(hù)用品的配戴、臨邊及洞口保護(hù)、臨時(shí)用電搭接、腳手架搭設(shè)與架板鋪設(shè)、設(shè)備機(jī)具的使用管理、物料的定置管理、建筑垃圾的清運(yùn)等方面的習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，可以說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)安全基本上還是處于主要靠甲方的監(jiān)督、檢查和處罰來(lái)強(qiáng)制保證的被動(dòng)管理階段。

5、制度的安排與規(guī)定對(duì)承包商安全管理的影響

目前，涉及建設(shè)項(xiàng)目施工安全的法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)有十幾項(xiàng)，加上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，還有業(yè)主公司和項(xiàng)目管理單位制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，林林總總有近百項(xiàng)，使承包商和項(xiàng)目部的安全管理產(chǎn)生了大量的資料工作量，而且以滾雪球的趨勢(shì)在增加。因大多數(shù)資料都與檢查和考核掛鉤，安全管理的重心必然向資料傾斜，加上規(guī)定的重疊、交叉、繁復(fù)，一定程度上促發(fā)了承包商對(duì)安全管理的偏見(jiàn)、無(wú)所適從與逆反情緒。對(duì)安全管理重資料、輕現(xiàn)場(chǎng)，重形式、輕實(shí)質(zhì)，重表象、輕內(nèi)涵，重考核、輕建設(shè)，最終造成了承包商安全管理行為的短期化、成效的表面化。

二、 對(duì)策研究

前面簡(jiǎn)要分析了承包商安全管理的種種“軟肋”，那么利用管理學(xué)的一些方法和成果能否攻克這些瓶頸呢？承包商安全管理也是管理的一種，是基于安全并以安全為目標(biāo)的管理行為。下面將結(jié)合實(shí)踐對(duì)解決承包商安全管理的諸多問(wèn)題做一些探究，尋找解決對(duì)策與方法。

1、資金投入與經(jīng)濟(jì)杠桿的作用

為確保承包商施工過(guò)程中的安全以及工程投用后的安全，基本的安全資金投入是必不可少的。如何保障這部分資金投入的到位和資金使用效果是需要解決的兩個(gè)首要問(wèn)題。安全投入就是保證安全生產(chǎn)所必須的經(jīng)費(fèi)。關(guān)于安全專項(xiàng)資金的使用，關(guān)鍵是確保專款專用，這方面需要進(jìn)一步做的工作是：在合同中增加安全專項(xiàng)資金使用條款，使安全專項(xiàng)資金的支付與對(duì)承包商的日常檢查評(píng)價(jià)及考核評(píng)價(jià)掛鉤，并在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中分階段對(duì)實(shí)際使用明細(xì)經(jīng)各責(zé)任方確認(rèn)，最終與項(xiàng)目結(jié)算掛鉤，從而有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

2、人員配備與教育培訓(xùn)

（1）人是管理的最主要能動(dòng)要素，是各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)與執(zhí)行管理任務(wù)的核心。人員配備是否到位，將直接影響管理工作的質(zhì)量。從承包商方面看，目前管理人員兼職現(xiàn)象較普遍，特別是一些小項(xiàng)目，往往沒(méi)有專職安全管理人員，安全工作落不到實(shí)處，在專項(xiàng)資金到位的基礎(chǔ)上必須對(duì)管理人員的配置提出強(qiáng)制性要求，目前各承包商現(xiàn)場(chǎng)均已經(jīng)配備一名專職的安全管理人員。

（2）人員的安全意識(shí)、安全技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)同樣是制約安全管理上水平的重要因素。在無(wú)法改變?nèi)藛T現(xiàn)狀的情形下，只有依靠扎實(shí)深入的教育培訓(xùn)工作來(lái)彌補(bǔ)。我們?cè)趯?duì)承包商的的培訓(xùn)方面做了一些有益的嘗試，比如對(duì)本該由承包商與屬地主管開(kāi)展的培訓(xùn)采取統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考核的方式，從一定程度上堵塞了培訓(xùn)的盲區(qū)。同時(shí)我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中通過(guò)動(dòng)漫視頻以及安全演講資料的形式，也取得了較好效果。根據(jù)承包商施工作業(yè)人員、工種、數(shù)量隨進(jìn)度變化的特性，以及是否有施工任務(wù)的不確定性，加上受培訓(xùn)人群不同于企業(yè)員工的特殊性，我們?cè)诓煌A段對(duì)不同工種也采取了針對(duì)性的培訓(xùn)，使安全培訓(xùn)更有針對(duì)性。

3、承包商安全自主管理實(shí)踐

如何激發(fā)并使承包商自身安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，使安全隱患能夠在內(nèi)部得到發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)，其作用是大于外部強(qiáng)制性監(jiān)控方式的。這里要提到一個(gè)“路徑依賴法則”，即對(duì)習(xí)慣了的做法的依賴性。因?yàn)槌邪桃呀?jīng)習(xí)慣了接受甲方的安全檢查與監(jiān)督，所有就會(huì)產(chǎn)生對(duì)甲方檢查的依賴性和投機(jī)心理，哪怕是自己發(fā)現(xiàn)了的問(wèn)題也要等到甲方查出后再去整改，還有習(xí)慣性違章行為的屢次發(fā)生也是這個(gè)道理。要改變“路徑依賴法則”效應(yīng)，就要干涉并改變承包商的某些管理做法。首先要發(fā)揮承包商有感領(lǐng)導(dǎo)的作用，只有讓其主要負(fù)責(zé)人時(shí)時(shí)處處重視安全，知道安全上出了問(wèn)題對(duì)自己企業(yè)會(huì)造成哪些嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)、法律和信譽(yù)后果，知道安全管理的控制要點(diǎn)，才能使承包商安全投入和安全措施有可靠保障，目前我們首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體形象上做文章，帶動(dòng)承包商自主管理。

4、管理鏈的銜接與制度安排

我們對(duì)承包商安全管理受資源所限，工作應(yīng)有的放矢，抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)。管理學(xué)中的“短板原理”與“二八法則”都告訴我們：決定事物優(yōu)劣或成敗的往往是占少數(shù)的關(guān)鍵因素，在安全管理中就是指我們的薄弱環(huán)節(jié)。找到了這些關(guān)鍵控制點(diǎn)，就會(huì)找到解決問(wèn)題的突破口。例如，有研究表明：在建筑施工中有五類傷害造成的事故占建筑行業(yè)事故總數(shù)的95%以上，它們分別是：高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌，那么再結(jié)合我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理重點(diǎn)就可以放在對(duì)這類傷害事故的防范上。

5、制度安排方面

管理學(xué)的“手表定律”提醒我們：太多的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓人無(wú)所適從，適合自己的標(biāo)準(zhǔn)比正確的標(biāo)準(zhǔn)更重要。作為項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部成立之初結(jié)合公司的體系文件和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制了項(xiàng)目部的hse管理方案，從而化繁為簡(jiǎn)，增強(qiáng)了制度文件的可操作性。

6、安全文化的認(rèn)同與柔性管理

（1）安全文化即安全意識(shí)，是存在于人們頭腦中支配人們行為是否安全的思想，文化力的效果更深刻、更長(zhǎng)遠(yuǎn)。如何將我們企業(yè)的安全文化植入到承包商員工心中，得到他們的認(rèn)同，是承包商安全管理中的一項(xiàng)重大課題，只有承包商員工真正樹(shù)立了“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全理念，才會(huì)筑牢建設(shè)項(xiàng)目施工安全的根基。安全是硬指標(biāo)，是高壓線，是靠強(qiáng)制手段來(lái)落實(shí)的，通常給人們鋼鐵般冰冷的感受，但管理學(xué)研究表明：越是剛性的東西，用柔性的管理方法似乎會(huì)更有效。比如在對(duì)安全管理的態(tài)度與結(jié)果上，我們可以收集因重視安全管理受益的承包商和因安全事故遭受巨大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的承包商的事例，或以一個(gè)個(gè)血淋淋的事故教訓(xùn)做經(jīng)驗(yàn)分享，或組織承包商之間的安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)等方式，通過(guò)觸動(dòng)靈魂，曉之以理，促使其改變觀念，自覺(jué)主動(dòng)抓安全管理。

（2）還有一個(gè)工具我們以前較少使用，即激勵(lì)與表彰的方法。研究證明：激勵(lì)在管理實(shí)踐中是一種滿足人的需求、調(diào)動(dòng)積極性、激發(fā)潛能的有效方式，它的方法包括：精神交流與肯定、獎(jiǎng)勵(lì)、參與管理、體驗(yàn)成就感和責(zé)任感等。這些方法同樣可以應(yīng)用在承包商安全管理上，比如：鼓勵(lì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患查找；鼓勵(lì)應(yīng)用先進(jìn)成熟的安全技術(shù)；鼓勵(lì)安全管理創(chuàng)新及合理化建議；對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予一定形式的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)多樣的激勵(lì)政策和措施，會(huì)使較突出的

承包商脫穎而出，他們?cè)诮ㄔO(shè)隊(duì)伍中就會(huì)產(chǎn)生“鲇魚(yú)效應(yīng)”，即由于本領(lǐng)域中有優(yōu)秀的承包商使其它承包商產(chǎn)生危機(jī)感，從而主動(dòng)提高自己，最后使整個(gè)領(lǐng)域充滿良性競(jìng)爭(zhēng)的活力。比如目前沉箱預(yù)制場(chǎng)由于經(jīng)常存在氧氣乙炔瓶安全距離不夠的情況，和承包商__局有關(guān)人員商量后采取工廠化管理，統(tǒng)一對(duì)氧氣和乙炔氣管線進(jìn)行布設(shè)，固定供氣，既方便了施工，也減少了安全風(fēng)險(xiǎn)，這就是很好的安全創(chuàng)新。

（3）積極進(jìn)行安全文化宣傳，現(xiàn)場(chǎng)采取安全標(biāo)語(yǔ)懸掛和安全宣傳欄作為安全文化宣傳的兩大窗口，從現(xiàn)場(chǎng)情況看取得了不錯(cuò)的效果。

7、安全信息的整合、分析與應(yīng)用

在承包商的安全管理過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多信息，比如：行為安全觀察數(shù)據(jù)、高危作業(yè)票簽批問(wèn)題、特種作業(yè)工種分布等，若利用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的點(diǎn)陣分步圖、趨勢(shì)分析圖等工具加工處理，分析結(jié)果就可以作為管理改進(jìn)的方向；再比如：我們對(duì)承包商企業(yè)資質(zhì)與員資質(zhì)的審查資料、評(píng)估考核資料、不良行為記錄和處罰記錄等資料，經(jīng)連續(xù)記錄與維護(hù)后就可以得到承包商的資質(zhì)管理檔案、安全業(yè)績(jī)檔案，可為招投標(biāo)隊(duì)伍選擇提供參考；還比如：我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)安全隱患類型、習(xí)慣性違章種類、日常檢查問(wèn)題的溝通與反饋、重大問(wèn)題的討論與處理等事項(xiàng)，進(jìn)行信息集成后，便可以形成有價(jià)值的解決意見(jiàn)書(shū)。以上信息資料的分析結(jié)果可進(jìn)行內(nèi)部資源共享，為提高承包商安全管理水平和決策的準(zhǔn)確性服務(wù)。

綜上分析/通過(guò)整合項(xiàng)目管理各類資源，構(gòu)建承包商安全管理中各責(zé)任主體、各層面、各階段、各方法統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)的大安全監(jiān)控體系，同時(shí)，發(fā)揮安全文化的影響力，輔之以各種管理方法的恰當(dāng)應(yīng)用，使承包商安全管理逐漸向自主管理邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方最終安全管理目標(biāo)的一致性。