體育場管理措施4篇

第1篇 體育場模板工程文明施工管理措施

體育場模板工程文明施工管理

1 材料選擇:在本工程模板施工中我方將主要采用芬蘭產(chǎn)'酚醛樹脂雙面覆膜多層板模板'或質(zhì)量接近的國產(chǎn)'雙面覆膜木膠合板模板'。

1.1此種模板強(qiáng)度高、重量輕。可以很好地保證__體育場的清水混凝土高質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。大量節(jié)省抹灰所浪費的人力和物力以及由于抹灰?guī)淼臐撛诓话踩蛩?由于其重量較鋼質(zhì)模板輕,很大程度上減少了鋼材的用量和垂直運輸機(jī)械的負(fù)擔(dān)。這些優(yōu)點也充分體現(xiàn)了奧運場館現(xiàn)代化、人文化、環(huán)保的精神。

1.2模板雙面覆酚醛樹脂膜,模板表面對混凝土的吸附力僅為鋼模板的八分之一,因而容易脫模,混凝土表面平整光滑,可取消抹灰作業(yè),縮短裝修作業(yè)的工期。該產(chǎn)品對提高混凝土表面質(zhì)量,實現(xiàn)清水面混凝土施工工藝,創(chuàng)造了必須具備的模板條件。同時該產(chǎn)品由于耐磨性、強(qiáng)度均較同類產(chǎn)品高,可以重復(fù)周轉(zhuǎn)使用,便于定型化生產(chǎn),節(jié)約材料、拆裝方便。這些特性較國內(nèi)常規(guī)竹、木、鋼模板更加先進(jìn),科技含量高。我公司本著創(chuàng)新進(jìn)取及對奧運工程高度負(fù)責(zé)的精神,堅持高質(zhì)量、少投入的原則,將優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行工程施工。

2 采用計算機(jī)專業(yè)軟件設(shè)計模板方案:為避免傳統(tǒng)的人工畫圖、計算設(shè)計帶來的局限性,我公司在配模上將大量采用計算機(jī)輔助設(shè)計軟件 fwcad 進(jìn)行模板設(shè)計加工,從而確保配模速度與準(zhǔn)確率,提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3 施工的協(xié)調(diào)配合:在施工過程中,我們將一切對工程質(zhì)量負(fù)責(zé),以'人文奧運'精神為原則,加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,強(qiáng)調(diào)人與人、專業(yè)與專業(yè)間的互相支持、互相監(jiān)督、共同為工程服務(wù)。

3.1模板設(shè)計與施工的配合。為保證模板設(shè)計與施工連接緊密,現(xiàn)場施工時,由模板設(shè)計人員現(xiàn)場進(jìn)行模板管理及施工指導(dǎo),模板設(shè)計人員與現(xiàn)場工程人員緊密配合,嚴(yán)格執(zhí)行各項檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,確保工程順利進(jìn)行。

3.2不同工種間的配合。在施工過程中加強(qiáng)協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督機(jī)制。鋼筋工、混凝土工、水電工、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)等其他工種均要互相配合,共同保護(hù)模板。在施工的任何階段,均以科學(xué)合理的施工順序進(jìn)行操作。

4 環(huán)境保護(hù)。在模板的施工中也將充分尊重'綠色奧運'的精神,并貫徹到工程方方面面:

4.1物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域。根據(jù)垂直運輸設(shè)備的位置,確定模板、構(gòu)件力求運距最短,減少二次搬運。并根據(jù)工程的變化及時進(jìn)行合理的調(diào)整。這將充分利用現(xiàn)有場地資源,節(jié)約用地。

4.2嚴(yán)格控制施工噪聲,由于所采用模板的優(yōu)點,現(xiàn)場不需要進(jìn)行大量的模板加工工作,這將大大減少木工加工過程中的噪音污染,最大限度地減少噪聲污染。

4.3有專人負(fù)責(zé)模板的配件管理保護(hù)工作。定期檢查、及時維修,節(jié)約能源,杜絕模板浪費。

第2篇 體育場改擴(kuò)建成品保護(hù)管理措施

體育場改擴(kuò)建工程成品保護(hù)管理措施

奧體中心體育場改擴(kuò)建工程在奧運會期間,我公司承諾全方位、全過程、全天候、全人員保修服務(wù),確保工程使用無隱患、無故障。

第1節(jié)成品保護(hù)管理措施

工程的成品保護(hù)工作是十分重要的,其對工程的工期、質(zhì)量、文明施工等方面的管理起著不可估量的作用。

我公司對奧體中心體育場改擴(kuò)建工程的成品保護(hù)工作做了詳細(xì)周密的部署和安排,若我公司中標(biāo),將在奧體中心體育場改擴(kuò)建工程中予以實施。以下為我們的基本思路。

1.建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)

成品保護(hù)的好壞將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響,只有重視及進(jìn)行好成品保護(hù)工作,才能保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的進(jìn)行施工,避免為工程帶來不必要的返工和浪費。同時,成品保護(hù)必須貫穿于施工的全工程,從原材料、半成品、直至成品各個環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行切實有效的成品保護(hù),最終使建筑產(chǎn)品成為完美無缺的凝固藝術(shù)。

為此,我們將成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的成品保護(hù)管理組織,配備充足的人員、材料和設(shè)備,并制定有針對性的成品保護(hù)制度,協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種的施工,有紀(jì)律有序地進(jìn)行穿插作業(yè)。

1.1 項目經(jīng)理為成品保護(hù)工作的總負(fù)責(zé)人。

1.2 項目總工負(fù)責(zé)組織落實和實施各種成品保護(hù)工作措施的制定和審核工作,以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理及機(jī)電經(jīng)理牽頭,負(fù)責(zé)全面組織成品保護(hù)工作。

1.3 工程部、機(jī)電部經(jīng)理和各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)實施。

1.4 商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)成品保護(hù)資金計劃的落實。

1.5 各專業(yè)承包商主要負(fù)責(zé)各承包工程范圍內(nèi)的專業(yè)成品保護(hù)。

1.6 成保組全面負(fù)責(zé)看管與巡視。

1.7 成品保護(hù)要劃分責(zé)任,并落實到崗、落實到人。

1.8 制定成品保護(hù)的重點內(nèi)容和成品保護(hù)的實施計劃。

1.9 分階段制定成品保護(hù)方案和實施細(xì)則。

1.10 制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等。

2.成品保護(hù)責(zé)任

成品保護(hù)管理的運行方式:組織專職檢查人員跟班工作,定期檢查,并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實情況,制定對有關(guān)責(zé)任人的獎罰建議。檢查影響成品保護(hù)工作的因素,以一周為周期召開協(xié)調(diào)會,集中解決發(fā)現(xiàn)的問題,指導(dǎo)督促各工種開展成品保護(hù)工作。

2.1 明確責(zé)任人

項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護(hù)方案;以合同協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任,確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位,項目經(jīng)理部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督和總控作用。

2.2 現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任

由我公司統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后,由項目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管,項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理,由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備,由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。

2.3 結(jié)構(gòu)實施階段的成品保護(hù)責(zé)任

水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護(hù)土建項目的保護(hù)措施后方可作業(yè),在水電等專業(yè)施工項目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后,向土建分包進(jìn)行交接,對于一些關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、混凝土澆筑),土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。

2.4 裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施

2.4.1 裝修安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要,設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝單位的分包單位,土建和水電單位施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行施工。

在工程收尾階段,分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員,其他專業(yè)分包單位要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入場作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后,方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè),否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕其進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品,簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域。若由于成品保護(hù)員的工作失誤,沒有找出損壞成品的個人或單位,這部分損失將由成品保護(hù)單位和責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

2.4.2 上道工序與下道工序(主要指土建與水電、不同分包單位之間的工序)交接要辦理交接手續(xù)。交接在各分包之間進(jìn)行。項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用,項目經(jīng)理部各責(zé)任工程師要將交接記錄記在施工日記中。施工中采用工作面移交管理辦法:工作面移交全部采用書面形式經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)員同時簽字確認(rèn),并保存書面交接材料,下道工序的作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞和丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

2.4.3 接受作業(yè)的人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度:不準(zhǔn)吸煙;如作業(yè)用火,必須取得引火證后方可施工。所有入場作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。

2.4.4 分包單位在進(jìn)行本道工序施工時,如需要碰動其他專業(yè)的成品時,分包單位必須以書面形式上報項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理經(jīng)與其他專業(yè)協(xié)調(diào)后,其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工,待施工完成后,其他人員恢復(fù)其成品。

2.4.5 項目經(jīng)理部制定季度月度計劃時,要根據(jù)總控計劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制,防止工序顛倒和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染現(xiàn)象發(fā)生(業(yè)主制定的分包計劃應(yīng)納入總包控制計劃)。

2.4.6 項目經(jīng)理部技術(shù)部門對責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底,各責(zé)任工程師對分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組的操作交底時,必須對成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。

2.4.7 項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作,依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施,使分包單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身榮譽(yù)和切身利益的關(guān)鍵工作之一。

3.成品保護(hù)主要技術(shù)措施

3.1 拆除、加固階段的成品保護(hù)

拆除階段對奧體中心體育場場內(nèi)的原塑膠跑道和草坪用堅固耐用、美觀的金屬施工圍欄予以隔離,并禁止任何施工人員進(jìn)入。在有必要的情況下,采取措施對地面進(jìn)行保護(hù)。

3.2 結(jié)構(gòu)施工階段成品保護(hù)

3.2.1 測量定位樁點:定位樁周圍用混凝土澆筑固定,搭設(shè)保護(hù)架,懸掛明顯標(biāo)志用以提示,水準(zhǔn)引測點盡量引測到周圍老建筑物上或圍墻上,標(biāo)識明顯,不準(zhǔn)任意堆放材料遮擋。

3.2.2 鋼筋工程:

防止鋼筋污染:在澆筑梁板混凝土前用特制的鋼筋套管或塑料布將鋼筋包好,高度不得小于500

第3篇 對體育場管理工程重點難點針對性措施

對體育場管理工程重點、難點及針對性措施

1 .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高

重點、難點分析:作為奧運配套工程,我企業(yè)擬追求每個分項工程都達(dá)到過程精品,以過程精品確保將體育場工程創(chuàng)建為“合格”工程,并確?！氨本┦薪Y(jié)構(gòu)、建筑長城杯金獎”獎項,爭創(chuàng)“詹天佑”土木工程大獎。為此,采取應(yīng)對性措施如下:

1.1 企業(yè)重視

將體育場工程列為企業(yè)2006-2007 年重點工程,項目根據(jù)iso9000 系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件,結(jié)合工程特點,編制項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照“過程精品,動態(tài)管理,階段考核,嚴(yán)格獎懲”的原則,確保每個分項工程達(dá)到優(yōu)良(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)),以“過程精品”確?！熬饭こ獭?。

1.2 實施質(zhì)量目標(biāo)管理

分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo),使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實可行的日常管理之中,將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為基礎(chǔ)階段質(zhì)量目標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、安裝工程的質(zhì)量目標(biāo),通過對各個分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3 強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點預(yù)控和過程控制、消除質(zhì)量通病

針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,設(shè)立若干質(zhì)量控制點,編制好詳細(xì)的施工方案,開展過程質(zhì)量管理,防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

1.4 強(qiáng)化項目質(zhì)量管理制度建設(shè)

根據(jù)項目在以往工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗,進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢制”、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、獎懲制、培訓(xùn)制和樣板引路制。

2.總承包管理工作重點難點

2.1 重點難點分析:體育場工程為體育比賽設(shè)施項目,指定分包較多,涉及專業(yè)也較多,各專業(yè)工種在工序上交替穿插頻繁。因此,施工總體部署及各專業(yè)工種之間的相互協(xié)調(diào)、配合也是難度較大,給總承包管理到位也加大了難度。為此,采取應(yīng)對措施如下:

2.2 我企業(yè)經(jīng)多年實踐,積累了豐富的總承包管理經(jīng)驗,并與國際慣例接軌,配備各個專業(yè)的專業(yè)工程師,在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工以及總分包協(xié)調(diào)控制等方面形成了獨特的管理優(yōu)勢。在工程中,將發(fā)揮我企業(yè)專業(yè)配套能力和總包管理實力,積極處理好各方關(guān)系,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各類資源的合理配備。

第2節(jié)定位放線重點、難點及針對性措施

1.定位放線重點重點、難點

奧體中心體育場沿弧線與原有的比賽館、游泳館、訓(xùn)練館組成同心圓的排列,形成建筑設(shè)施群體。鋼結(jié)構(gòu)工程定位點為弧線定位,四層上新增鋼罩棚空間曲面均通過變化構(gòu)件的安裝角度、位置而形成,測量精度要求高?？蚣苤撝芏?軸線環(huán)繞交錯;對安裝精度,標(biāo)高控制有較高的要求。

2.針對措施

組建一支測量專業(yè)隊伍,在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個工程的測量與驗線工作。測量隊由技術(shù)組、測量組和驗線組三部分組成:技術(shù)組負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理、編制作業(yè)指導(dǎo)書、i、ii 級控制網(wǎng)及高程網(wǎng)的測設(shè)與校核;測量組負(fù)責(zé)施工期間的日常測量工作;驗線組負(fù)責(zé)各項測量放線的檢查驗收工作。

2.1 配備先進(jìn)的測量儀器,采用科學(xué)的測量方法,并輔助以計算機(jī)、對講機(jī)等器材以保證測量工作這一先導(dǎo)工序的準(zhǔn)確、快速的完成。由項目工程師組織編制詳細(xì)的測量放線施工方案,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)主管部審批,然后才能施工。

2.2 我企業(yè)在本施工組織設(shè)計第十章中,進(jìn)行了詳細(xì)的說明。

第3節(jié)原結(jié)構(gòu)拆除重點、難點及針對性措施

1.原結(jié)構(gòu)拆除重點、難點

1.1 業(yè)主指定專業(yè)拆除加固公司分包拆除部分:ⅰ段、ⅲ段三層以上,ⅱ段等實行結(jié)構(gòu)無損性拆除。

1.2 總承包方結(jié)構(gòu)拆除部分:ⅰ段內(nèi)球型網(wǎng)架,ⅱ段電子計分牌,ⅳ段高架平臺及四個通道口等。

2 針對措施

鑒于原結(jié)構(gòu)工程拆除工程量大,且工期緊張,我公司由難而易從上向下拆除施工,對體積較大的混凝土梁、板、柱使用靜壓粉碎鉗進(jìn)行粉碎、拆解。

2.1 在拆除西ⅰ段球型網(wǎng)架時,要搭設(shè)滿堂紅腳手架,考慮看臺及高架平臺的荷載。鋼腳手架的自重及網(wǎng)架拆除的荷載。原來一二層看臺及高平臺下需加固支撐,如能有幸中標(biāo)我企業(yè)將根據(jù)業(yè)主提供的原結(jié)構(gòu)臺計算,制訂腳手架。

球型網(wǎng)架拆除步驟要遵循裝配 順序,反方向逐件拆卸。要注意網(wǎng)架力量均衡的變化。

2.2 拆除南ⅱ段高架平臺電子計分牌時根據(jù)業(yè)主提供的原結(jié)構(gòu)圖,制定腳手架搭設(shè)方案。由上至下逐層拆除。

第4節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程施工重點、難點及針對性的措施

體育場鋼結(jié)構(gòu)工程的技術(shù)與質(zhì)量要求高、社會影響大。鑒于本工程的重要性,如何通過嚴(yán)格的程序控制和過程控制,把本工程建成一流的精品,是本工程的核心任務(wù)。

1.體育場工程鋼結(jié)構(gòu)重點、難點

1.1 本工程為改、擴(kuò)建工程,結(jié)構(gòu)體系為框架、鋼結(jié)構(gòu)-拉索體系,現(xiàn)場施工受原結(jié)構(gòu)制約的因素比較多,而且鋼構(gòu)件數(shù)量較多、結(jié)點形式復(fù)雜,對加工的要求比較高。

1.2 體育場東西方向由立柱、屋面鋼架梁等結(jié)構(gòu)組成,共40 榀,是本工程任務(wù)量最大、施工難度最大的部位。整個體育場施工作業(yè)面寬闊,工程量大,針對本工程結(jié)構(gòu)的特點,如何選擇合理的施工方法是本工程的一個重點。

1.3 工程測量復(fù)雜:

該工程定位點為弧線定位,四層上新增鋼罩棚空間曲面均通過變化構(gòu)件的安裝角度、位置而形成,測量精度要求高。

1.4 構(gòu)件加工難度大:

該工程中,部分鋼構(gòu)件為異型鋼梁,加工難度大 。東、西看臺一層是混凝土框架-耗能鋼支撐結(jié)構(gòu),二層為鋼管混凝土-耗能鋼支撐過渡,三、四、五層為鋼框架結(jié)構(gòu)體系;南、北新建三、四、五層采用120 厚壓型鋼組合樓承板。新建池座及樓座看臺采用密肋鋼次梁上鋪2.5mm 厚鋼板現(xiàn)澆60mm 混凝土。圓形坡道筒體頂部設(shè)置16 榀鋼桁架。

1.5 拉索安裝、張拉技術(shù)含量高

該工程的屋面罩棚為型鋼-拉索結(jié)構(gòu)體系,拉索張拉是本工程的技術(shù)難點,提前計算拉索張拉施工的先后順序、拉力值,并同時進(jìn)行結(jié)構(gòu)撓度、應(yīng)力的測試,確保施工達(dá)到設(shè)計要求。

1.6 鋼結(jié)構(gòu)焊接關(guān)鍵技術(shù)

本工程設(shè)計的大部分鋼梁、柱為異型構(gòu)件,對焊縫等級的要求也比較高,特別是無縫鋼管、異型梁、異型柱以及節(jié)點處的焊接,如何控制焊接時大量的焊接應(yīng)力產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)變形、如何保證全熔透焊縫的一次合格率將是本工程的技術(shù)重點。

1.7 本工程為空間鋼結(jié)構(gòu),而且采用了預(yù)應(yīng)力拉索來提高結(jié)構(gòu)的整體剛度,從結(jié)構(gòu)特點不難看出,安裝階段的空間剛度與結(jié)構(gòu)形成整體后的空間剛度相差會十分懸殊,所以在安裝過程中構(gòu)件內(nèi)力的變化、結(jié)構(gòu)安裝的穩(wěn)定性、結(jié)構(gòu)的變形等都難以控制,如果這樣,對于安裝時空間坐標(biāo)的測量、安裝精度的控制和安裝誤差的消除等將會產(chǎn)生

非常大的影響;另外,本工程安裝受現(xiàn)場條件的限制,吊裝區(qū)域面積大,吊裝半徑達(dá)到50 多米,加上屋面罩棚異型鋼梁在其平面外的剛度很小,因此吊裝難度極大。因此,該鋼結(jié)構(gòu)工程安裝方案的重點就是解決屋面罩棚異型鋼梁安裝。

1.8 本工程節(jié)點處高強(qiáng)螺栓數(shù)量比較多,如何保證兩端高強(qiáng)度螺栓孔的一次穿孔率,如何保證眼孔精度將是構(gòu)件制作的技術(shù)重點。

1.9 本工程中斜支撐的制作精度也是一個關(guān)鍵技術(shù)

2.鋼結(jié)構(gòu)施工針對措施

2.1 從組織上,選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工的人員,組成鋼結(jié)構(gòu)工程部,同時配備一支作風(fēng)好、技術(shù)精、能打硬仗的施工隊伍。并成立技術(shù)專家組,通過工況計算和結(jié)構(gòu)仿真驗算對鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

2.2 從質(zhì)量管理制度上,作為通過iso9000 系列認(rèn)證的企業(yè),已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素(項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等)形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此,進(jìn)場后,項目根據(jù)iso9000 系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件,結(jié)合本工程特點,編制項目質(zhì)量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品,動態(tài)管理,節(jié)點考核,嚴(yán)格獎罰的原則,以過程精品確保精品工程。

2.3 實施質(zhì)量目標(biāo)管理:分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo),使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實可行的日常管理之中;將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為各階段質(zhì)量目標(biāo),通過對各分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.4 強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通病:針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,設(shè)立若干質(zhì)量控制點(鋼結(jié)構(gòu)拼裝質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)涂裝質(zhì)量控制等),開展過程質(zhì)量管理,進(jìn)行qc 活動,防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

2.5 強(qiáng)化項目質(zhì)量管理制度建設(shè):根據(jù)在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗,進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎懲制,樣板引路制。以此來促使參與本工程建設(shè)的每個人員嚴(yán)格要求自己,工作一絲不茍、盡善盡美。

2.6 強(qiáng)化項目預(yù)控、過程控制:施工前,對能對質(zhì)量造成影響的重點、難點和關(guān)鍵部位提前放樣,并編制好詳細(xì)的施工方案,作到事先有預(yù)控。施工中加強(qiáng)過程控制,并制定嚴(yán)于規(guī)范的項目驗收標(biāo)準(zhǔn),管理人員在跟班作業(yè)中按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程檢驗。

2.7 精心規(guī)劃和部署,抓關(guān)鍵線路,科學(xué)組織施工,使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊,后序工作能提前穿插施工。

2.8 采用流水段施工,配備多班組展開流水作業(yè)以加快施工進(jìn)度。

2.9 加強(qiáng)過程控制,確保每一工序一次成優(yōu),為下一工序的插入創(chuàng)造條件。

2.10 運用現(xiàn)代化管理手段加強(qiáng)項目計劃管理、信息化管理,制定各種材料和設(shè)備的考察、進(jìn)場和抽樣見證檢測時間計劃。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澒芾眢w系。

2.11 加強(qiáng)同業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、設(shè)計院的交流與溝通,對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識。

2.12 合理安排作業(yè)時間和每天工作內(nèi)容,采取有效措施消除因雨、大風(fēng)及低溫等惡劣天氣造成的進(jìn)度影響。

2.13 加大資源配備與資金支持,并且?？顚Ｓ?確保勞動力、施工機(jī)械、機(jī)具與器具、材料的充足配備和及時進(jìn)場。

2.14 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果:結(jié)構(gòu)仿真技術(shù)、立柱地面拼裝整體吊裝技術(shù)、電腦三維定位技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用和管理技術(shù)等,依靠科技是第一生產(chǎn)力來提高工效、加快工程進(jìn)度。

2.15 作好前期準(zhǔn)備工作:技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的項目管理人員,共同研究圖紙、熟悉現(xiàn)場,作好技術(shù)準(zhǔn)備;利用本次投標(biāo)圖紙進(jìn)行部分材料備料準(zhǔn)備,并與長期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議,以確保在短時間內(nèi)完成備料工作。

2.16 作好深化設(shè)計環(huán)節(jié)控制,使施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖,確保工程高速的完成

2.17 各個參戰(zhàn)單位必須互相配合,協(xié)同作戰(zhàn),使工程有序施工.

2.18 從鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、組織工程材料進(jìn)場,構(gòu)件制作、運輸,到現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備、拼裝、吊裝,工序繁多,必須緊密銜接、穿插流水,人員、機(jī)械配備充足,才能按期保證完成。

2.19 施工中要合理布置各階段現(xiàn)場平面,并加強(qiáng)管理,采取本企業(yè)成熟的施工工藝,克服鋼結(jié)構(gòu)安裝復(fù)雜、技術(shù)難度高、施工成本投入大的不利因素,以充分體現(xiàn)企業(yè)“低成本、高效率、高質(zhì)量”的服務(wù)理念,為業(yè)主和社會貢獻(xiàn)精品工程。

第5節(jié)清水混凝土墻施工的重點、難點及針對性措施

清水混凝土比普通混凝土在表面質(zhì)量方面要求高,它的最終效果取決于模板設(shè)計、加工、安裝、節(jié)點細(xì)部處理、鋼筋綁扎、混凝土配制、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等多種因素,在成品保護(hù)、施工管理等方面也都有較高的要求。針對這些特點,我們將在模板選擇上、設(shè)計上和施工管理上著手。

1 .方案設(shè)計

采用覆膜竹膠板模板做板面,四周采用槽鋼楞來加強(qiáng)模板的鋼度,這樣不但解決了模板表面的平整度,又解決了木模板的剛度問題。

2 .模板的選擇

以膠合板為面板的模板,選擇質(zhì)地堅硬、表面平整光潔、色澤均勻、厚薄一致的優(yōu)質(zhì)膠合板。膠合板的表面覆膜質(zhì)量≥120g/

第4篇 某體育場模板工程施工管理措施

體育場模板工程施工管理

1 模板工程管理流程圖

模板管理流程圖

清水混凝土模板質(zhì)量,除要嚴(yán)格執(zhí)行__規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)外,還要求觀感美觀,細(xì)部處理好,所以必須在技術(shù)上,思想上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,精心制作,精心施工。

2 實現(xiàn)模板工程的定型化、工具化、整體化及可變化,提高柱、墻面、頂板的平整度,重點控制陰陽角、斷面尺寸,消除模板接縫不嚴(yán)導(dǎo)致混凝土漏漿的通病。

3 施工過程中強(qiáng)化模板設(shè)計和交底

3.1模板設(shè)計要有穩(wěn)定性和牢固性的計算,繪制配置圖和拼裝圖,施工前編制詳細(xì)的《模板施工方案》。在模板工程設(shè)計過程中,設(shè)計人員與其它分項工程的管理人員要進(jìn)行技術(shù)交流;施工前,要進(jìn)行技術(shù)交底,從而確保模板施工與其它各項施工緊密結(jié)合,使模板施工有序地進(jìn)行。

3.2根據(jù)工程總進(jìn)度要求,工程施工前期,根據(jù)工程情況精心設(shè)計模板,認(rèn)真加工,對每個單項模板工程,嚴(yán)格按照本工程的要求和特殊性設(shè)計、制作和質(zhì)量監(jiān)控,全面保證工程質(zhì)量。對特殊部位,如樓梯、核心筒、梁柱節(jié)點、曲線形梁、墻等,更要做好設(shè)計,制成定型模板,對號入座。

3.3模板進(jìn)場前,根據(jù)工程的安排及流水段劃分情況有次序地安排模板分批進(jìn)場,從而既保證現(xiàn)場施工的需求,又避免放置模板占用現(xiàn)場更多的場地。

3.4現(xiàn)場施工時,由模板設(shè)計人員現(xiàn)場進(jìn)行模板管理及施工指導(dǎo),模板設(shè)計人員與現(xiàn)場工程人員緊密配合,嚴(yán)格執(zhí)行各項檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,確保工程順利進(jìn)行。

3.5實現(xiàn)清水混凝土,要求在施工過程中加強(qiáng)協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督機(jī)制。鋼筋工、混凝土工、水電工等其他工種均要互相配合,共同保護(hù)模板。

3.6模板所有零配件均由專人負(fù)責(zé)保管,并定期檢查模板及配件質(zhì)量,保證所有現(xiàn)場材料均在合格使用狀態(tài),能充分滿足工程需要及安裝牢固可靠。