組織設(shè)計管理規(guī)定5篇

第1篇 某裝飾公司施工組織設(shè)計管理規(guī)定

裝飾公司施工組織設(shè)計管理規(guī)定

1、編制原則

1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學(xué)合理安排施工順序。

1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。

2、施工組織設(shè)計的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計的編制,各有關(guān)部門協(xié)助,分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

2.2施工組織設(shè)計編制完成后,并經(jīng)過工程部討論通過后,報公司副總審批。

3、施工組織設(shè)計的執(zhí)行

3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批,對擅自行事,違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責(zé)任。

3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。

裝飾公司圖紙會審辦法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。

2、會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖,有關(guān)專業(yè)要進行翻樣,結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題,對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:

3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實際情況。

3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。

3.3本單位的技術(shù)特長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。

3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。

裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施,以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送到資料員處歸檔。

5、技術(shù)交底的實施按下列程序進行:

5.1施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持,并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人,各段工長及有關(guān)職能部門進行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。

5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術(shù)交底,填寫技術(shù)交底記錄,技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

裝飾公司施工技術(shù)資料管理辦法

1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。

2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整準(zhǔn)確。

3、工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度,隨時匯集整理,所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。

4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴(yán)禁偽造和后補資料。

第2篇 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）方案審查規(guī)定

1、項目管理實施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃進行審查,監(jiān)理項目部簽署審核意見,報項目法人批準(zhǔn)后實施。

2、項目管理實施規(guī)劃審核主要包括四項重點內(nèi)容:

施工總進度計劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應(yīng)計劃。

2.1施工總進度計劃:審查時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均?性。

2.2施工方案:審查時看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時,應(yīng)考慮與施工總進度計劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。

2.4資源供應(yīng)計劃:審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。

3、項目管理實施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項目管理實施規(guī)劃的變更、補充和調(diào)整:

對施工周期較長的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項目管理實施規(guī)劃不能滿足要求時,應(yīng)由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案后,應(yīng)及時組織監(jiān)理人員進行調(diào)整方案審查,對調(diào)整方案提出審核意見,報項目法人/項目管理單位準(zhǔn)。

5、施工方案(措施)審查規(guī)定

5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工方案進行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評審結(jié)束并進行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報項目法人批準(zhǔn)后實施。

5.2施工方案審查時看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)考慮與施工總進度計劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。

第3篇 施工組織設(shè)計管理規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 施工組織設(shè)計的編制、審批、實施程序及有關(guān)部門和單位的職責(zé)等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程項目施工組織設(shè)計的編制、審查和實施的管理。

2總則：

為了實現(xiàn)工程總承包項目目標(biāo)，有計劃、科學(xué)地指導(dǎo)工程施工管理，有效地進行施工質(zhì)量、進度、費用和安全的動態(tài)綜合控制，特制定本規(guī)定。

3施工組織設(shè)計編制

3.1 質(zhì)量策劃

根據(jù)質(zhì)量策劃和合同要求，工程項目必須編制施工組織設(shè)計，做為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)。

3.1.1 編制依據(jù)

合同要求及我方承諾；

公司投標(biāo)文件；

設(shè)計及其技術(shù)文件；

國家或地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求；

公司的質(zhì)量體系文件；

公司確定的附加要求。

3.1.2 編制的內(nèi)容

編制內(nèi)容涉及的范圍應(yīng)包括施工準(zhǔn)備、施工過程、預(yù)試車中的單機試車三個階段的工作，編制標(biāo)準(zhǔn)模式見附錄。

3.1.3 項目部負(fù)責(zé)組織編制工程項目的施工組織設(shè)計。

3.1.4 當(dāng)工程規(guī)模較小、施工組織不復(fù)雜時，可以用施工技術(shù)方案代替編制施工組織設(shè)計，但要滿足以下要求：

確定工程質(zhì)量目標(biāo)和要求；

識別并確定產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程和資源要求；

確定工程項目的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗等各項活動以及驗收標(biāo)準(zhǔn)；

確定交工技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 施工組織設(shè)計審批程序及管理

3.2.1 工程項目的施工組織總設(shè)計由項目施工經(jīng)理組織編制，報項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，中、小型項目施工組織設(shè)計也可以分為土建、安裝兩部分由施工單位編制，由施工經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.2 批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計由編制單位負(fù)責(zé)打印、發(fā)放、歸檔。

3.2.3 工程項目的施工組織總設(shè)計，應(yīng)報建設(shè)單位和(或)監(jiān)理公司審批。

3.2.4 施工組織設(shè)計的原稿連同審批簽字的原件，由編制單位存檔

3.2.5 工程項目施工組織設(shè)計對上級部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。

3.2.6 工程項目施工組織設(shè)計對其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。

表一

3.3施工組織設(shè)計的變更

施工過程中，如因客觀因素、施工條件變化而影響實施時，項目部應(yīng)及時提出書面修改意見，經(jīng)原審批程序?qū)徟笙逻_施工組織設(shè)計變更通知，并報送建設(shè)單位和監(jiān)理公司簽收。

3.4 施工組織設(shè)計實施總結(jié)

3.4.1 項目部要定期檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，并做好執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作。

3.4.2 工程竣工后，項目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計實施總結(jié)的策劃和組織。

3.4.3 項目部各職能人員和參建單位有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計實施總結(jié)，經(jīng)項目施工經(jīng)理統(tǒng)一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。

4.質(zhì)量記錄和表單

a.工程項目施工組織設(shè)計；

b.工程項目施工組織設(shè)計變更；

c.工程項目施工技術(shù)總結(jié)。

第4篇 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定

開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定

為有效地對建設(shè)項目進行宏觀控制,計劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進行全過程管理,明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo),協(xié)調(diào)各階段的工作,使項目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進行,特制定本規(guī)定。

一、前期組織階段:主要由開發(fā)部負(fù)責(zé),其他各部門密切配合。

1、認(rèn)真做好項目的可行性研究,調(diào)查要細(xì)致、全面,測算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,論證要有科學(xué)的預(yù)知性。

2、通過招投標(biāo),搞好規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖設(shè)計方案。

3、準(zhǔn)確地做出項目的概預(yù)算。

4、及時辦理項目立項及審批工作。

5、按總體計劃要求,及時做好動遷、拆遷工作。

二、施工組織階段:工程部主要負(fù)責(zé),其他各部門密切合作。

1、做好項目總體施工組織計劃。

2、通過招投標(biāo)選擇最佳的施工隊伍組織實施。

3、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理,進度管理,材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項工作。

三、驗收組織階段:工程部主要負(fù)責(zé),其他各職能部門積極配合。

1、及時組織工程的預(yù)驗及竣工驗收工作。

2、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全,并且分類成冊,竣工資料要及時歸檔。

3、積極做好項目交接工作,做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

四、及時總結(jié)經(jīng)驗、收集資料,為新項目的開發(fā)做好準(zhǔn)備。

五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

六、本規(guī)定自通過之日起施行。

第5篇 項目管理實施規(guī)劃施工組織設(shè)計、方案審查規(guī)定

1、項目管理實施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制，報監(jiān)理項目部審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃進行審查，監(jiān)理項目部簽署審核意見，報項目法人批準(zhǔn)后實施。

2、項目管理實施規(guī)劃審核主要包括四項重點內(nèi)容：

施工總進度計劃、施工方案（深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等）、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應(yīng)計劃。

2.1施工總進度計劃：審查時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素，在滿足合同規(guī)定工期前提下，盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性。

2.2施工方案：審查時看其技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，施工工藝是否先進，是否能滿足總進度計劃的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時，應(yīng)考慮與施工總進度計劃是否相適應(yīng)，是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源，設(shè)備、材料堆放等，方便施工管理。

2.4資源供應(yīng)計劃：審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃，是否與施工進度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運輸上有無問題，審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。

3、項目管理實施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項目管理實施規(guī)劃的變更、補充和調(diào)整：

對施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原項目管理實施規(guī)劃不能滿足要求時，應(yīng)由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案后，應(yīng)及時組織監(jiān)理人員進行調(diào)整方案審查，對調(diào)整方案提出審核意見，報項目法人/項目管理單位準(zhǔn)。

5、施工方案（措施）審查規(guī)定

5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制，報監(jiān)理項目部審查，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工方案進行審查，特殊施工方案由施工單位組織專家評審結(jié)束并進行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查，簽署審核意見，報項目法人批準(zhǔn)后實施。

5.2施工方案審查時看其技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，施工工藝是否先進，是否能滿足總進度計劃的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)考慮與施工總進度計劃是否相適應(yīng)，是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源，設(shè)備、材料堆放等，方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃，是否與施工進度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運輸上有無問題，審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。