媒體企劃方案 第1篇
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重視互動社交媒體，特別是主流微博平臺的運營
一、微博營銷的目的
1.品牌營銷的利器；
2.客戶及時互動的絕佳助手；
3.危機公關(guān)的理想選擇；
4.市場調(diào)查與產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新工具。
微博為企業(yè)提供了一個形式別樣的企業(yè)品牌營銷平臺，為企業(yè)省下不少的硬性營銷費用，做好用戶定位，找到潛在消費者，就能實現(xiàn)精準營銷。
不定期的舉辦微活動或者策劃不同項目，利用微博矩陣的放大效果，通過圖文和視頻的結(jié)合，多角度、多維度，接觸并影響潛在消費者。
二、潛在消費者粉絲積累
微博營銷基于粉絲的情感與信任。
對自身微博一個準確的定位，主題鮮明，增強已有粉絲的一個粘度，同時給潛在消費者主動找到我們一個可能。雙向話題的相關(guān)性，才能維持長久。
粉絲的質(zhì)量和數(shù)量，決定一個品牌微博帳號的價值，以及活動策劃推廣的效果?？梢詮臉撕?、昵稱、微博內(nèi)容、話題、微群等，精準尋找潛在消費者粉絲。
三、微博項目的核心力：互動和共鳴
互動需要精細化的運營，策劃精彩的互動，保持較高的關(guān)注；
共鳴需要微博文案和美工細致推敲，注意時間的因素，鼓勵粉絲的二次轉(zhuǎn)發(fā)等。
四、活動的策劃以及推廣
不定期針對潛在消費者，圍繞品牌定位舉辦不同主題活動，樹立、強化品牌，同時提升市場份額。
活動生命周期分為策劃期、預熱期、成熟期、衰退期，其中成熟期和衰退期為效果(品牌強化、市場份額的提升)顯現(xiàn)時間段。
五、成功活動的四要素
策劃、運營、口碑推廣、二(多)次轉(zhuǎn)發(fā)。
針對每個時期，以不同的角度切入，多帳號聯(lián)動，對潛在消費者達到最大覆蓋范圍與活動效果。
六、微博運營團隊組建
需要4個崗位：運營主管1名、文案策劃1名，美工1名，微博推廣1名
運營主管直接對項目負責，在公司戰(zhàn)略的層面結(jié)合市場的具體趨勢，制定短、中、長期微博目標，考核各時期效果，及時糾正不適執(zhí)行，確保項目整體的健康與預期效果；
文案策劃和美工對微博具體項目帳號頁面整體的排版布局背景圖片，標簽，描述及每條微博等負責，確保每條微博內(nèi)容圖片的高度相關(guān)性及創(chuàng)意性；
微博推廣直接對粉絲質(zhì)量數(shù)量，單條微博的時間，轉(zhuǎn)發(fā)、評論質(zhì)量與數(shù)量，覆蓋的粉絲精準度等負責，與文案策劃和美工配合，完成短、中、長期目標。
七、投入預算
1.人員薪水：
運營主管1名；
文案策劃1名；
美工1名；
微博推廣1名；
2.每次活動策劃推廣經(jīng)費：
不同時期的軟硬性配合推廣費用；
獎品購置費用。
不同時期需要策劃不同主題的活動，最終的目的應(yīng)該緊緊圍繞微博營銷的四大目的。
品牌微博的建立，需要有清晰的定位，精心的呵護，長遠的規(guī)劃。(來源：胡海嘯的網(wǎng)絡(luò)營銷博客)
媒體企劃方案 第2篇
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1.1 研究背景
在國家全面深化改革,加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下,中國企業(yè)在各個領(lǐng)域的改革正逐步加快,我國經(jīng)濟在合理區(qū)間內(nèi)穩(wěn)步增長,企業(yè)獲益頗多。但同時,當前我國的經(jīng)濟運行中還存在著一些突出的問題和矛盾,如企業(yè)經(jīng)營成本過高,銀行惜貸、限貸現(xiàn)象增加。而 2013 年 a 股 ipo 市場的停滯,使得企業(yè)融資不易的問題更加凸顯。不少企業(yè)放棄等待 ipo,選擇走向兼并重組之路來發(fā)展企業(yè)。
同時,2014 年度修訂后的《上市公司收購管理辦法》、《非上市公眾公司收購管理辦法》、《非上市公眾公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》和《關(guān)于進一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》等政策,對并購重組起到具有極大的推動作用。
據(jù)投中統(tǒng)計軟件 cvsource 顯示,2014 年中國并購市場宣布并購交易 6967起,創(chuàng)歷史新高,披露金額案例數(shù)達到 6084 起,是 2013 年的 1.145 倍,披露交易規(guī)模 3722.27 億美元,高出 2013 年 54.06 億美元(見圖 1.1)。
統(tǒng)計資料表明,近年來,企業(yè)并購活動雖然規(guī)模在不斷增加,但并購的效率并不高。實際的并購案例結(jié)果表明,并購一方面可以擴大企業(yè)規(guī)模,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),促進企業(yè)的健康發(fā)展;但有時也可能使企業(yè)出現(xiàn)資金風險等問題,阻礙企業(yè)的發(fā)展。大量的并購失敗案例的出現(xiàn),促使人們對并購風險高度重視,諸多學者開始研究并購理論、并購風險。雖然國內(nèi)外學者的研究視角不同,但對并購風險的理解、看法基本趨同,普遍認為并購風險的甄別、防范、控制、應(yīng)對與并購整合,對并購的成敗起著至關(guān)重要的作用。
……
1.2 研究目的及意義
并購作為市場經(jīng)濟條件下企業(yè)開拓市場、擴大規(guī)模、提高競爭力的重要手段,會給企業(yè)注入新鮮血液,促進企業(yè)快速成長、做大做強,且如果企業(yè)連續(xù)進行成功、有效地并購,則這些并購獲得的增長之間存在著正相關(guān)關(guān)系及乘數(shù)效應(yīng),會使企業(yè)獲得更大的、具有積極作用的并購效應(yīng)。
然而并購這一手段能否真正發(fā)揮其積極的作用,受許多因素的制約,從并購前的調(diào)查研究準備階段到并購后的加強合作到有效整合,都要精心策劃、周密安排并嚴格落實,才能真正發(fā)揮整合效應(yīng),促進企業(yè)健康成長。通過認真梳理發(fā)現(xiàn),無論是在西方國家還是在中國的并購浪潮中,并購結(jié)果都差強人意,西方咨詢公司如 mckinsey、mercer 等從上世紀 80 年代開始的全球調(diào)查研究結(jié)果表明,大約一半的并購是失敗的;而我國自有相關(guān)研究以來,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)的并購成功率比西方國家更低,因此十分有必要及時概括、總結(jié)企業(yè)并購方面的失敗案例,從中發(fā)現(xiàn)問題、吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、探討和研究新的理論與方法。
本文主要分析了華視傳媒并購 dmg 的案例,探討、分析其并購過程中發(fā)生的風險,針對已經(jīng)并購失敗的華視傳媒,研究其如何完成后續(xù)風險應(yīng)對,使企業(yè)走出困境,轉(zhuǎn)危為安,取得一定的并購效應(yīng)。對提升相關(guān)企業(yè)應(yīng)對風險的能力、提高并購成功率、促進并購企業(yè)健康快速發(fā)展具有一定的現(xiàn)實指導意義。
……
第二章 并購概述
2.1 并購概念
兼并一般是指通過一定的、可行的交易方式,如現(xiàn)金購買或股權(quán)收購,把其他企業(yè)并入本企業(yè)或企業(yè)集團中,使被兼并的企業(yè)失去法人資格或改變法人實體的收購行為。我國早在 1989 年的《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》中對其進行過明確的界定:兼并是一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)失去法人資格或改變法人實體的一種行為。不通過購買方式實行的企業(yè)之間的合并,不屬本辦法規(guī)范。
收購是指一家企業(yè)為獲得其他企業(yè)的控制權(quán)、支配權(quán),而在資本市場上以一定方式取得目標公司股份的行為。1999 年 7 月 1 日頒布實施的《中華人民共和國證券法》對收購做出了明確規(guī)定,收購是指持有一家上市公司發(fā)行在外的股份的 30%時發(fā)出要約收購該公司股票的行為,指出收購的實質(zhì)是取得股權(quán)。
2008 年的金融危機給全世界并購帶來了新一輪的休整。在經(jīng)歷了幾番的休整之后,并購再一次進入人們的視野,相關(guān)案例及文獻資料也越來越多。甚至有投資專家認為,2013 年是新一輪的并購元年,隨著中國經(jīng)濟的快速成長以及中國企業(yè)在全球運作經(jīng)驗等方面的迅速提升,中國企業(yè)將與世界同步,進入并購新階段,并成為國際并購的生力軍。因此,需要及時概括總結(jié)我國和西方發(fā)達國家在企業(yè)并購方面的一些失敗案例,從中吸取經(jīng)驗教訓,探討和研究并購的新理論與新方法。
……
2.2 并購流程
企業(yè)并購是一個十分復雜的系統(tǒng)工程,它涉及政府、企業(yè)等方方面面,不僅涉及相關(guān)企業(yè)的利益分配、人員流動,還與國家政策、法律法規(guī)關(guān)系密切。不同行業(yè)有不同的并購流程。一般來講,由于并購的復雜性以及風險的頻發(fā)性,公司在實施并購行動前都要進行審慎的調(diào)查研究、充分的評估論證和精心的策劃設(shè)計。并購一般分為以下五個步驟:
企業(yè)計劃開展并購活動,首先必須制訂完整的、切實可行的戰(zhàn)略目標。企業(yè)必須在法律約束下結(jié)合自身發(fā)展情況,綜合考慮企業(yè)并購的動機和目的,合理設(shè)置并購的戰(zhàn)略目標,企業(yè)也可根據(jù)實際情況聘請有豐富實踐經(jīng)驗的中介機構(gòu)予以協(xié)助,結(jié)合各部門提供的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)資料,初步籌劃、設(shè)計出擬并購的戰(zhàn)略目標,并據(jù)此尋找并購對象,在對合適的并購對象進行認真調(diào)查研究及比較分析后,制訂出有利于企業(yè)自身發(fā)展的并購計劃。對并購對象的調(diào)查、分析及研究主要包括的內(nèi)容有:并購對象的經(jīng)營狀況、資質(zhì),并購對象的股東的資金能力、出資狀況,并購對象是否有訴訟仲裁、債務(wù)負擔和行政處罰等,并購企業(yè)的規(guī)模和人力資源情況等。
協(xié)助,結(jié)合各部門提供的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)資料,初步籌劃、設(shè)計出擬并購的戰(zhàn)略目標,并據(jù)此尋找并購對象,在對合適的并購對象進行認真調(diào)查研究及比較分析后,制訂出有利于企業(yè)自身發(fā)展
的并購計劃。對并購對象的調(diào)查、分析及研究主要包括的內(nèi)容有:并購對象的經(jīng)營狀況、資質(zhì),并購對象的股東的資金能力、出資狀況,并購對象是否有訴訟仲裁、債務(wù)負擔和行政處罰等,并購企業(yè)的規(guī)模和人力資源情況等。 ……
第三章 華視傳媒收購 dmg 案例介紹.............14
3.1 公司簡介..............................14
3.2 華視傳媒并購 dmg 過程.................15
第四章 華視傳媒并購結(jié)果分析...................17
4.1 華視傳媒并購結(jié)果......................17
4. 2 華視傳媒并購失敗原因分析..............20
4.2.1 目標企業(yè)選擇倉促..............20
4.2.2 并購支付方式不當....................21
4.2.3 并購后的整合不佳....................22
4.3 并購失敗的應(yīng)對措施....................24
……
第四章 華視傳媒并購結(jié)果分析
4.1 華視傳媒并購結(jié)果
對華視傳媒并購后的績效評價,可以從兩個方面來判斷,一是從并購后的市場占有率判斷,華視并購 dmg 實際上可看作是一場戰(zhàn)略并購,而非財務(wù)并購。華視傳媒通過收購 dmg,占領(lǐng)了地鐵媒體資源,并將占據(jù)地鐵移動電視的絕對領(lǐng)先地位,形成一家獨大的絕對優(yōu)勢局面;此外,由于 dmg 擁有香港地區(qū)地鐵線路的獨家廣告經(jīng)營權(quán),因此華視傳媒得以借此機會首次進入香港傳媒市場;同時,通過本次整合,兩家媒體廣告網(wǎng)將全面、完整地融為一體,形成“地鐵+公交”電視無縫對接的廣告聯(lián)播網(wǎng)。業(yè)務(wù)范圍將拓寬至全國 30 多個主要城市,占移動電視終端市場的 70%以上,占地鐵移動市場份額近 100%。
華視傳媒并購 dmg 后,接收了 dmg 的大量負債,從資產(chǎn)負債表來看,并購使得資產(chǎn)和負債同時增加,但是資產(chǎn)環(huán)比增加幅度 54.06%,明顯比不上負債環(huán)比增加 132.32%,流動資產(chǎn)的增加幅度 29.49%,也明顯跟不上負債的增加比率42.09%。這種過高的負債使得企業(yè)不但要承擔到期償還債務(wù)本金的即時義務(wù),還要按期支付相應(yīng)的利息費用,增加了企業(yè)的壓力和負擔,在并購導致大量現(xiàn)金流出企業(yè)的情形下,企業(yè)面臨著資不抵債的潛在風險。
……
結(jié)論
經(jīng)過長達四年的并購歷程,華視傳媒并購案落下帷幕,這場波折的并購案給我們留下太多啟示。華視傳媒在風險防范上的空缺,急于求成,追求并購的效率,對風險的判斷和掌控能力不足,應(yīng)當引以為戒。完善的并購行為應(yīng)當對風險有所防范和把控。做到以下幾點:
(1)正確定位,制定合理的戰(zhàn)略目標
企業(yè)在制定并購計劃并做出并購決策之前,必須要對企業(yè)自身發(fā)展前景及其在行業(yè)中所處的位置有一個十分清晰的認識。首先要了解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,對企業(yè)以及擬并購企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展前景以及競爭狀況有明確的認識,然后再認真調(diào)查分析競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)的差異性、市場份額以及在并購后可能采取的措施,結(jié)合企業(yè)自身的特點,對未來發(fā)展做出科學合理的規(guī)劃,制定明確的、具有可操作性的戰(zhàn)略目標。
(2)做好盡職調(diào)查,詳細了解目標
企業(yè)并購企業(yè)在選擇目標企業(yè)時必須周密策劃、下大力氣做好盡職調(diào)查。從目標企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展情況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況,企業(yè)與供應(yīng)商及消費者的關(guān)系,產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢以及競爭者的情況,企業(yè)所掌握的核心技術(shù)等諸多方面進行全面分析,充分了解并購企業(yè)的信息。必要時可以聘請有豐富實踐經(jīng)驗的中介機構(gòu)對目標企業(yè)進行詳細的審查,從而降低對并購企業(yè)信息掌握不全面、信息不對稱所造成的并購風險,并為進一步合理預期并購績效和確定交易價格打下堅實的基礎(chǔ)。
媒體企劃方案 第3篇
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市場狀況分析
為了要了解整個市場規(guī)模之大小以及競爭對手之情勢，市場狀況分析必須包含一列14個項目。
1、整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。
2、各競爭品牌的銷售與銷售量值的比較分析。
3、競爭品牌各營業(yè)通路別的銷售量與銷假售值的比較分析。
4、各競爭品牌市場占有率的比較分析。
5、消費者乍齡性別、籍貫、職業(yè)、學歷、所得、家庭結(jié)構(gòu)之分析。
6、名競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。
7、各競爭品牌市場區(qū)隔與產(chǎn)品定位的比較分析。
8、各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
9、各競爭品牌促銷活動的比較分析。
10、各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。
11、各競爭品牌銷售通路的比較分析。
12、各競爭品牌銷售策略的比較分析。
13、公司的行潤結(jié)構(gòu)分析。
14、公司過去五年的損益分析。
企劃案本文
一份完整的行銷企劃案，除了必須有占術(shù)的詳細市場狀況分析資料之外，還包括公司的主要政策、銷售目標、推廣計劃，市場調(diào)查計劃、銷售管理計劃、損益預估等六大項。這六大項就是行銷企劃案的本文，茲分別說明于下。
（一）公司的主要政策
企劃者在擬訂行銷企劃案之前，得與公司的高階主管，就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入的溝通與確認，以決定公司的主要政策。下面就是雙方要研討的細節(jié)。
確定目標市場與產(chǎn)品的定位。
銷售目標是擴大市場占有率，還是追求利潤。
價格政策是采用低價，高價，還是追隨價格。
銷售通路是直營，還是經(jīng)銷，或是兩者并行。
廣告表現(xiàn)與廣預算。
促銷活動的重點與原則。
公關(guān)活動的重點與原則。
（二）銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)必須達成的營業(yè)目標。
一個完整的銷售目標應(yīng)把目標、費用以及期限全部量化了。
銷售目標量化之后，有下列的優(yōu)點：
1、可做為檢討整個行銷企劃案成敗的依據(jù)。
2、可做為評估績效的標準與獎懲的依據(jù)。
3、可做為下一次擬訂銷售目標之基礎(chǔ)。
（三）推廣計劃
企劃者擬訂推廣計劃的目的，就是要協(xié)助達成前述的銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
1、目標
企劃者必須明確地表示，為了協(xié)助達成整個行銷乍劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。
2、策略
決定推廣計劃的目標之后，接下來就要擬訂達成該目標的策略。推廣計劃的策略包括了廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、公關(guān)活動策略等四大項。
（1）廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定廣告的表現(xiàn)的主題，以前例來說，那么該廣告表現(xiàn)的主題須提高品牌知名度。
（2）媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視收音機、傳單、戶外廣告、車廂廣告等。要選擇何種媒體？
（3）促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動，所希望達成的效果是什么。
（4）公關(guān)活動策略：公關(guān)活動的種種方式，公關(guān)的對象以及舉辦各種公關(guān)活動，所希望達成之目的是什么。
3、細部計劃
詳細說明達成每一策略所采行的細節(jié)。
（1）廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿之設(shè)計，電視廣告的cf腳本，收音機的廣播稿等。
（2）媒體運用計劃：報紙與雜志廣告，是選擇大眾化或是專業(yè)的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等等；電視與收音機廣告，選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。
（3）促銷活動計劃：包括pop、展覽、示范、贈獎、抽獎、贈關(guān)樣品、試吃會、折扣戰(zhàn)等。
（4）公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、傳播媒體之聯(lián)系等。
（四）市場調(diào)查計劃
市場調(diào)查在行銷企劃中，屬于非常重要的一部分，因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬訂行銷企劃案最重要的分析與研判之依據(jù)。此外，前述第一大部分市場狀況分析中的14項資料，大多可透過市場調(diào)查獲得，由此亦可知市場調(diào)查之重要。
然而，市場調(diào)查常被高階主管與企劃人員忽略了。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，可是對市場調(diào)查卻吝于提撥，這是相當錯誤的觀念。
（五）銷售管理計劃
銷售管理計劃包括銷售主管制職員、銷售計劃、推銷員的甄選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度等。
（六）損益預估
媒體企劃方案 第4篇
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兩年以上工作經(jīng)驗 | 女|25歲（1986年9月12日）
居住地：深圳
電 話：139********（手機）
e-mail：
最近工作 [1 年5個月]
公 司：xx廣告有限公司
行 業(yè)：廣告
職 位：廣告創(chuàng)意/設(shè)計經(jīng)理
最高學歷
學 歷：本科
專 業(yè)：媒體創(chuàng)意
學 校：香港城市大學
自我評價
具有較強的創(chuàng)新思維能力，優(yōu)秀的項目策劃能力、方案撰寫能力和文案表現(xiàn)能力；具備較強的溝通能力、提案能力、并能根據(jù)客戶要求迅速做出反應(yīng)；積極主動、耐心細致、講求效率、樂于接受挑戰(zhàn)，責任心強、具有較強的品牌意識、團隊意識及服務(wù)理念。
求職意向
到崗時間： 一個月內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
目標地點： 香港
期望月薪： 面議/月
目標職能： 部門經(jīng)理
工作經(jīng)驗
2010 /4—至今：xx廣告有限公司[ 1年5個月]
所屬行業(yè)： 廣告
營銷企劃部 廣告創(chuàng)意/設(shè)計經(jīng)理
1、平設(shè)計的資料整編，思路的發(fā)想、圖形開發(fā)、設(shè)計提案
2、項目的節(jié)奏把握，信息的采集，分析，整理工作
3、收集競品信息，參與制定品牌傳播計劃
4、設(shè)計市場推廣所需的宣傳單，產(chǎn)品手冊及海報等
5、負責區(qū)域內(nèi)促銷活動的方案制定、執(zhí)行分工、過程把控、方案總結(jié)
6、規(guī)劃管理企業(yè)品牌形象發(fā)展、檢查正在進行中的形象項目
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2009 /3—2010 /3：xx文化傳播有限公司 [1年]
所屬行業(yè)： 影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
市場經(jīng)營部 客戶關(guān)系經(jīng)理/主管
1、負責與某知名零售業(yè)企業(yè)印刷品合作項目
2、與客戶合作策劃各種運營活動，如：海報制作印刷投放，dm印刷推廣，店內(nèi)裝飾陳列等
3、負責公司客戶的大型企業(yè)宣傳與形象設(shè)計工作
4、撰寫完成前期項目提案整合推廣策略方案
5、維護現(xiàn)有客戶，并在執(zhí)行過程中，保持與客戶的良好溝通，發(fā)現(xiàn)問題能及時解決
6、配合公司各部門完成項目的實施工作
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2008 /7--2009 /2：xx藝術(shù)中心[ 8個月]
所屬行業(yè)： 影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
市場部 市場助理
1、根據(jù)前期客戶要求制定詳細計劃、報價、合同。
2、設(shè)計企業(yè)logo、企業(yè)宣傳畫冊、宣傳資料、廣告。
3、協(xié)助其他部門共同制作廣告宣傳文案。
4、獨立完成個案及效果圖，精通施工工藝及材料價格。
5、負責公司項目的策劃、市場調(diào)查、客戶滿意度調(diào)查。
6、協(xié)助客戶進行項目、活動的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作。
7、把握媒體動向，協(xié)調(diào)維護媒體關(guān)系，完成媒體計劃。
教育經(jīng)歷
2004 /9 --2008 /7 香港城市大學 媒體創(chuàng)意 本科
證 書
2007 /4 全國計算機等級二級
2006 /12 大學英語六級
2005 /12 大學英語四級
語言能力
媒體企劃方案 第5篇
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一、室內(nèi)外廣告設(shè)計。
需要盡快設(shè)計出各賣場的統(tǒng)一布置風格，包括色調(diào)、樣式、材料、擺設(shè)等，以免在鋪市過程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風格，容易對消費者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設(shè)計櫥窗廣告的統(tǒng)一風格。
二、社區(qū)活動設(shè)計。
需要統(tǒng)一展臺設(shè)計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、dm單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計。展示風格也要確定。
三、網(wǎng)站建設(shè)。
企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。
行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。
四、平面媒體宣傳
報版設(shè)計、軟文宣傳。
需要配備人員，設(shè)計一名、文案一名、網(wǎng)管一名。
第二，前期準備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問題。
一、產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。
二、公關(guān)活動的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集；媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調(diào)等。
三、dm單的派發(fā)。
包括夾報、路派、中郵直遞、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等。
第三，活動流程（大綱）設(shè)計
a、工作分配表
每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。
b、現(xiàn)場監(jiān)控
對每一個活動進行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時進行現(xiàn)場拍照。
c、結(jié)案：
對每個活動進行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報告，并將與活動有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。
d、請款
提前四天填寫請款單，將活動所需的經(jīng)費到位。
e、提前三天填寫禮品請領(lǐng)單，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。
f、人員管理／人員安排
對每一個活動所需的人員配備進行統(tǒng)計和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。
g、活動場地的安排：
對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。
h、設(shè)備管理
對活動所需設(shè)備進行合理調(diào)配、保養(yǎng)、測試，對所需的設(shè)備進行進出庫的調(diào)試。
i、制作物清單
每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設(shè)計，內(nèi)容包括：活動名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設(shè)計要求、文案、圖片等。
j、海報文案
從策劃案中提煉活動內(nèi)容及主題，同時交由設(shè)計制作海報。
k、活動場地布置
包括活動現(xiàn)場的設(shè)備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。
l、活動后清理
每次活動結(jié)束，將所有有關(guān)該活動的物品（包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、kt板等）清理干凈。
第四，宣傳策劃設(shè)計（大綱）
a、計劃制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。
b、寫稿準備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。
c、記者關(guān)系協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。
d、發(fā)稿請款提前申請媒體公關(guān)費用和禮品。
e、資料歸檔（制成檔案表）內(nèi)容包括：客戶資料；已發(fā)文稿資料（原始和復印件資料）；企劃案（對策劃案收集文稿或電子文本）；記者名單；媒體資料；廣告合同整理；廣告樣稿收集；dm收集；有關(guān)政策及市場動態(tài)資料收集。
f、廣告合同廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財務(wù)等，同時制作合同登記表。
g、廣播稿的擬定對所有的活動擬定廣播稿，內(nèi)容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內(nèi)容等宣傳信息，另外，設(shè)計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。
第五，dm單的派發(fā)流程（大綱）
a、制作dm派發(fā)計劃針對企劃活動，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。
b、確定dm派發(fā)費用，填寫費用申領(lǐng)單。
c、派發(fā)人員、地點確定。
d、派發(fā)監(jiān)督
e、派發(fā)方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。
第六，設(shè)計流程（大綱）
a、設(shè)計方案在確定策劃案后制作設(shè)計方案。
b、賣場布置節(jié)假日或大型活動賣場的布置。
c、請款填寫有關(guān)布置用的請款單。
d、配合營銷部制作有關(guān)銷售的各種圖片資料。
e、配合活動執(zhí)行制作有關(guān)活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。
f、整理資料歸檔所有設(shè)計稿；簽字確認過的稿子原件；設(shè)計稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔。
g、制作流程的確定。
第七，策劃工作流程
a、每月第一周策劃例會制作下月活動方案，布置本月活動執(zhí)行。
b、每月第二周策劃例會討論策劃案，編寫成冊（活動方案、媒體計劃、活動經(jīng)費預算、設(shè)計計劃、制作物清單、公關(guān)計劃及費用）
媒體企劃方案 第6篇
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廣州行知營銷管理咨詢機構(gòu)首席咨詢顧問張首峰
行銷企劃案的架構(gòu)可分為兩大部分，一是市場狀況分析，而是企劃案本文。
a:為了更了解整個市場規(guī)模之大小以及競爭情勢，市場狀況分析必須包含下列14項目：
1.整個產(chǎn)品市場的規(guī)模（包括量與值）。
2.各競爭品牌的銷售量與銷售值的比較分析。
3.各競爭品牌各營業(yè)通路別的銷售量與銷售值得比較分析。
4.各競爭品牌市場占有率的比較分析。
5.消費者年齡，性別，籍貫，職業(yè)，學歷，收入，家庭結(jié)構(gòu)的分析。
6.各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。
7.各競爭品牌市場區(qū)隔與產(chǎn)品定位的比較分析。
8.各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
9.各競爭品牌促銷活動的比較分析。
10.各競爭品牌公開活動的比較分析。
11.各競爭品牌定價策略的比較分析。
12.各競爭品牌銷售渠道的比較分析。
13.本公司利潤結(jié)構(gòu)分析。
14.本公司過去5年的損益分析。
b:企劃案本文：
一份完整的行銷企劃案，除了必須有上述詳細的市場狀況分析資料之外，還必須包括公司的主要政策，銷售目標，推廣計劃，市場調(diào)查資料，銷售管理計劃，損益預估等6大項。這6大項就是行銷企劃案的本文，茲分別說明如下：
1.公司的主要政策：企劃者在擬定行銷企劃案之前，得與公司的高層主管，就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入的溝通與確認，以解決公司的主要政策。下面就是雙方要研討的細節(jié)。
l確定目標市場與產(chǎn)品定位。
l銷售目標是擴大市場占有率，還是追求利潤。
l價格政策是采用低價，高價，還是追隨價格。
l銷售渠道是直銷，還是經(jīng)銷，或是兩者并行。
l廣告表現(xiàn)與廣告預算。促銷活動的重點與原則。
l公開活動的重點與原則。
2.銷售目標：所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定時期內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。
一個完整的銷售目標應(yīng)把目標，費用以及期限全部量化了。舉例來說：從1991年1月1日至12月31日為止，銷售量從5萬個增加到六萬個，成長20%，營業(yè)額1億元，營銷費用1000萬元，利潤目標1000萬元。
3.推廣計劃：企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)前述的銷售目標。推廣計劃包括目標，策略，細節(jié)部分等3大部分。
（1）目標：企劃者必須明確的表示，為了協(xié)助實現(xiàn)整個行銷企劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。
舉例來說，為了實現(xiàn)銷售量成長2成，利潤1000萬元的銷售目標，在1年之內(nèi)必須把品牌知名度從30%提高到50%。此外，在公開活動方面，大眾對公司的良好印象，從40%提升到60%。
（2）策略：推廣計劃的策略包括了廣告表現(xiàn)策略，媒體運用策略，促銷活動策略，公開活動策略4大項。
l廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位和目標消費群，決定廣告表現(xiàn)的主題，廣告須依其特定的目的來決定廣告主題，以前例來說，那么該廣告主題須提高品牌知名度。
l媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙，雜志，電視，收音機，傳單，戶外廣告，車廂廣告等，要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的接收頻率與接觸頻率有多少？
l促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，各種促銷活動，所希望實現(xiàn)的效果是什么？
l公關(guān)活動策略：公關(guān)活動的種種方式，公關(guān)的對象以及舉辦各種公關(guān)活動所希望實現(xiàn)之目的是什么？
l細部計劃：詳細說明實現(xiàn)每一個策略所采行的細節(jié)。
（1）廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告告之設(shè)計（標題，文案，圖案），電視廣告的cf腳本，收音機的廣播稿等。
（2）媒體動用計劃：報紙與雜志廣告，是選擇大眾化或是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等等，電視與收音機廣告，選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，亦須考慮grp(即crossratingpoint總視聽率)與cpm(即costpermillenary廣告訊息傳達到每千人平均成本)。
（3）促銷活動計劃：包括pop(即pointofpurchasedisplay購買點陳列)，展覽，示范，陪獎，抽獎，贈送樣品，試吃會，折扣戰(zhàn)等。
（4）公關(guān)活動計劃：包括股東會，發(fā)公司消息稿，公司內(nèi)部刊物，員工聯(lián)誼會，愛心活動，傳播媒體之聯(lián)系等。
4.市場調(diào)查計劃：市場調(diào)查計劃在行銷企劃案中，屬于非常重要的一部分，因此從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定行銷企劃案最重要的分析與研究的依據(jù)。此外，前述第一大部分市場狀況分析中的14項資料，大多可通過市場調(diào)查獲得，因此亦可知市場調(diào)查的重要。
然而，市場調(diào)查常被高層主管與企劃人員忽略了。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，可是對市場調(diào)查卻吝于提拔，這是相當錯誤的觀念。
5.銷售管理計劃：銷售管理計劃包括銷售主管的銷售計劃，推銷員的甄選與訓練，激勵推銷員，推銷員的薪酬制度（薪資與獎金）。
6.損益預估:任何行銷企劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，追根究底還是追求利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前純益（即利潤）。只要把該產(chǎn)品的預估銷售總值（可由預估銷售量算出）減去銷貨成本，營銷費用（經(jīng)銷費用加管銷費用），推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前純益。
以公司新進員工培訓為基礎(chǔ)
l業(yè)務(wù)人員培訓
媒體企劃方案 第7篇
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一、目標
目標：建立a企業(yè)行業(yè)主導品牌形象，廣泛傳播知名度，廣泛提升美譽度。
任務(wù)：通過旗手方案實施，在a企業(yè)售后服務(wù)方面創(chuàng)造新聞爆炸點。配合全國性公關(guān)和軟性操作活動，有力促進新聞事件廣泛輿論傳播。并借此提升知名度、美譽度，樹立a企業(yè)關(guān)注維護消費者利益的主導品牌形象，進而提升a企業(yè)核心競爭力。
二、策略
媒體企劃方案 第8篇
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“修身”階段的市場部是純工具型的，這里不多談。
到了“齊家”和“治國”階段，市場部的定位和職能設(shè)定才真正是考驗企業(yè)發(fā)展智慧的關(guān)鍵之處，如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，拿捏的恰到好處，不僅會影響企業(yè)當下的發(fā)展，更會影響到企業(yè)未來發(fā)展的格局。筆者認為：就一般工業(yè)品企業(yè)而言，如下五大基本職能的建立和完善，將足以撐起一片天，為企業(yè)近期的業(yè)績增長貢獻力量，更為企業(yè)未來的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
一、規(guī)劃&管理
1、負責公司市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃及品牌管理，提出品牌發(fā)展規(guī)劃
2、搜集市場信息，競爭市場調(diào)研數(shù)據(jù)匯總
3、市場推廣及培訓資料策劃、活動實施
4、撰寫典型產(chǎn)品應(yīng)用案例，策劃展示資料
5、挖掘產(chǎn)品差異化優(yōu)勢、撰寫廣告宣傳文案、軟文
6、負責公司和產(chǎn)品資質(zhì)的完善和升級
7、制定、執(zhí)行新產(chǎn)品上市的市場策劃方案
二、設(shè)計&制作
1、負責公司及品牌的視覺形象設(shè)計，設(shè)計制訂vi手冊
2、負責產(chǎn)品包裝、出廠文件設(shè)計
3、負責產(chǎn)品宣傳推廣應(yīng)用的物料設(shè)計制作，如展臺、展品、媒體廣告等
4、負責公司網(wǎng)站整體美工設(shè)計（或把關(guān)）及配合其它部門相關(guān)工作
5、負責期刊、企業(yè)內(nèi)刊的編輯制作
6、負責公司禮品及展會禮品的制作
7、負責部門供應(yīng)商管理及物料制作費用記錄
三、公關(guān)&會務(wù)
1. 負責公司公關(guān)活動的策劃、聯(lián)絡(luò)和實施，提出年度公關(guān)活動計劃和預算方案
2、與協(xié)會、用戶、設(shè)計院、咨詢公司等洽談合作并策劃活動（組織、實施、流程安排）
3、策劃、組織、參加重要的會議營銷活動（展覽會、購銷對接會、培訓會、沙龍、年會等）。
4、根據(jù)項目需要，負責聯(lián)絡(luò)安排場地、交通、運輸、制作等工作
5、負責產(chǎn)品推廣會議及商務(wù)會議的客戶聯(lián)系
6、負責相關(guān)到訪客戶信息的收集
7、負責訪客接待和公司突發(fā)危機處理
四、網(wǎng)絡(luò)&媒體
1、負責公司媒體合作項目的策劃、聯(lián)絡(luò)和實施，提出年度媒體合作計劃及預算方案
2、根據(jù)市場營銷戰(zhàn)略要求，確定媒體和網(wǎng)絡(luò)營銷主導思想和主題方向，并完成媒體推廣平臺建設(shè)，不斷提升平臺推廣力度，對內(nèi)容整合和流程管理負責
3、負責媒體及網(wǎng)絡(luò)營銷年度目標的制定與分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并執(zhí)行，組織團隊達成各項目標（成本、進度、質(zhì)量、數(shù)量）
4、與外界合作媒體的互動聯(lián)系，組織重大采訪報道，審定稿件，安排版面
5、根據(jù)公司產(chǎn)品和技術(shù)推廣需要，策劃和協(xié)調(diào)撰寫技術(shù)類媒體信息
6、公司內(nèi)部重要活動的拍照、攝像，媒體新聞的及時撰寫及
五、渠道&客戶
1、負責公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理及客情維護工作，提出年度客戶關(guān)系維護和管理計劃及預算方案
2、整理、篩選、管理渠道商、用戶、設(shè)計院等客戶資料，并科學存檔建立數(shù)據(jù)庫
3、對用戶購買心理、行為習慣進行研究，設(shè)計回訪方案并予以追蹤總結(jié)
4、協(xié)調(diào)渠道與公司產(chǎn)品合作的相關(guān)事宜
5、策劃與渠道合作活動，并撰寫方案
6、渠道招商及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計和管理
7、負責市場推廣資料管理
上述五大功能模塊基本上涵蓋了工業(yè)品企業(yè)市場營銷體系中除銷售和渠道管理外的所有部分，如果市場部能夠擔負起來，執(zhí)行到位，那企業(yè)的發(fā)展將得到有力支撐：不僅銷售業(yè)績的增長成為有源之水，而且品牌形象的提升得到系統(tǒng)性支撐。
媒體企劃方案 第9篇
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1、了解當?shù)蒯t(yī)療市場的狀況和媒體的一般特點；
調(diào)研內(nèi)容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。
2、了解競爭對手的操作模式
調(diào)研內(nèi)容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環(huán)節(jié)
3、了解競爭對手目前營業(yè)狀況；
調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競爭對手所處的市場環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。
二：企劃定位
1、市場定位
對當?shù)蒯t(yī)療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對民營醫(yī)院的信任度等進行定位衡量，評估該地區(qū)醫(yī)療市場是否適合投資。
2、廣告投資力度定位
根據(jù)市場定位和企業(yè)級別定位，確定啟動該地區(qū)醫(yī)療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。
3、文案寫作和廣告后期制作定位
根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺詞、醫(yī)院實力廣告臺詞、技術(shù)廣告臺詞、醫(yī)療促銷廣告臺詞、醫(yī)療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。
4、媒體組合營銷定位
1）各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點定位；
2）各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點定位；
3）各種媒體“時段組合”定位；
管理方面：
一、了解新醫(yī)療集團公司的企業(yè)文化：
1、下屬醫(yī)院管理文化；包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領(lǐng)導藝術(shù)等。
2、下屬醫(yī)院品牌文化；包括：市場調(diào)研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。
3、下屬醫(yī)院經(jīng)營文化；包括：經(jīng)營的主導思想、預期達到的標準、開展經(jīng)營工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。
4、下屬醫(yī)院財務(wù)管理文化；包括：財務(wù)集團公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點。
5、下屬醫(yī)院后勤保障文化；包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購、儲存、陪送和監(jiān)管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。
二、根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架：
1：擬訂下屬醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)一般框架；
1）醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層、基層等三個等級。
2）根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學整合：企劃、經(jīng)營、醫(yī)務(wù)、后勤、財務(wù)、人力資源等執(zhí)行層各個部門。
3）按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學成立基層各部門。
2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架；（通過定位來完成）
1）醫(yī)院的級別定位
根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對所經(jīng)營的
醫(yī)院按：星級醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院（門診）等進行科學定位。
2）診療布局定位
對醫(yī)院內(nèi)部的導診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級別定位進行合理的布局。
3）診療人群定位
根據(jù)醫(yī)院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位。
4）診療項目定位
根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，科學引進不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學制定高端治療方案3、對醫(yī)院和擬訂各種收費項目。
5）診療價格定位
根據(jù)診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導。
6）醫(yī)療服務(wù)定位
根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系。
所有崗位的人員進行戰(zhàn)略性配備
1）下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負責制；
2）對整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員。
媒體企劃方案 第10篇
閱讀提示：本篇共計1401個字，預計看完需要4分鐘，共有231位用戶關(guān)注，56人點贊！
一：市場調(diào)研
1、了解當?shù)蒯t(yī)療市場的狀況和媒體的一般特點;
調(diào)研內(nèi)容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。
2、了解競爭對手的操作模式
調(diào)研內(nèi)容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環(huán)節(jié)
3、了解競爭對手目前營業(yè)狀況;
調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競爭對手所處的市場環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。
二：企劃定位
1、市場定位
對當?shù)蒯t(yī)療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對民營醫(yī)院的信任度等進行定位衡量，評估該地區(qū)醫(yī)療市場是否適合投資。
2、廣告投資力度定位
根據(jù)市場定位和企業(yè)級別定位，確定啟動該地區(qū)醫(yī)療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。
3、文案寫作和廣告后期制作定位
根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向(包括：形象廣告臺詞、醫(yī)院實力廣告臺詞、技術(shù)廣告臺詞、醫(yī)療促銷廣告臺詞、醫(yī)療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等)和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。
4、媒體組合營銷定位
1)各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點定位;
2)各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點定位;
3)各種媒體“時段組合”定位;
管理方面：
一、了解新醫(yī)療集團公司的企業(yè)文化：
1、下屬醫(yī)院管理文化;包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領(lǐng)導藝術(shù)等。
2、下屬醫(yī)院品牌文化;包括：市場調(diào)研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。
3、下屬醫(yī)院經(jīng)營文化;包括：經(jīng)營的主導思想、預期達到的標準、開展經(jīng)營工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。
4、下屬醫(yī)院財務(wù)管理文化;包括：財務(wù)集團公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點。
5、下屬醫(yī)院后勤保障文化;包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購、儲存、陪送和監(jiān)管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。
二、根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架：
1：擬訂下屬醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)一般框架;
1)醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層、基層等三個等級。
2)根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學整合：企劃、經(jīng)營、醫(yī)務(wù)、后勤、財務(wù)、人力資源等執(zhí)行層各個部門。
3)按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學成立基層各部門。
2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架;(通過定位來完成)
1)醫(yī)院的級別定位
根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對所經(jīng)營的
醫(yī)院按：星級醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院(門診)等進行科學定位。
2)診療布局定位
對醫(yī)院內(nèi)部的導診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級別定位進行合理的布局。
3)診療人群定位
根據(jù)醫(yī)院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位。
4)診療項目定位
根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，科學引進不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學制定高端治療方案3、對醫(yī)院和擬訂各種收費項目。
5)診療價格定位
根據(jù)診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導。
6)醫(yī)療服務(wù)定位
根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系。
所有崗位的人員進行戰(zhàn)略性配備
1)下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負責制;
2)對整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員。
