園區(qū)招商方案 第1篇
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一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神，按照“環(huán)境立市、工業(yè)強(qiáng)市、城建塑市、農(nóng)業(yè)穩(wěn)市、商貿(mào)旺市”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路，以加快園區(qū)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以加大招商引資和加速承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為目標(biāo)，以進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)、政策環(huán)境為保障，加快市工業(yè)區(qū)建設(shè)發(fā)展，全面開(kāi)創(chuàng)工業(yè)區(qū)建設(shè)發(fā)展新局面。
二、發(fā)展原則
（一）規(guī)劃先導(dǎo)原則。堅(jiān)持先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的建設(shè)模式，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)編制園區(qū)總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃以及各個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃。
（二）有效整合原則。堅(jiān)持人力、財(cái)力、物力和資源實(shí)現(xiàn)有效整合，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，提高基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施利用率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合理布局，避免低水平重復(fù)建設(shè)。
（三）可持續(xù)發(fā)展原則。堅(jiān)持把工業(yè)區(qū)建設(shè)與合理利用土地、礦山、水利等資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境結(jié)合起來(lái)，努力發(fā)展園區(qū)生態(tài)經(jīng)濟(jì)，最大限度地科學(xué)合理利用和節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。
（四）市場(chǎng)導(dǎo)向原則。建立政府推動(dòng)與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，拓寬融資渠道，鼓勵(lì)國(guó)家直屬企業(yè)、上市公司、民間等各方面資金通過(guò)投資、聯(lián)營(yíng)、入股等多種方式參與園區(qū)總體開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。
（五）特色優(yōu)勢(shì)原則。發(fā)揮來(lái)賓的比較優(yōu)勢(shì)，突出特色，形成工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)行業(yè)或產(chǎn)品，提高區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)的組織化、規(guī)?；潭龋柟贪l(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)。
（六）分步實(shí)施原則。按照“一次規(guī)劃、分步實(shí)施”的要求，在高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)編制園區(qū)內(nèi)部規(guī)劃的基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)推進(jìn)，全面鋪開(kāi)，逐步提升園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和環(huán)境容量。
三、發(fā)展目標(biāo)
今后五年，來(lái)賓市工業(yè)區(qū)要努力實(shí)現(xiàn)“三突破”，即到2012年，工業(yè)區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值要突破500億元（其中2008年突破100億；2009年突破150億；2010年突破225億；2011年突破338億；2012年突破500億），基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)要突破30億元（其中：2008年實(shí)施項(xiàng)目49項(xiàng)，總投資50529.11萬(wàn)元；2009年實(shí)施項(xiàng)目39項(xiàng)，總投資150644.34萬(wàn)元；2010年實(shí)施項(xiàng)目11項(xiàng)，總投資80101.46萬(wàn)元；2011年實(shí)施項(xiàng)目5項(xiàng)，總投資28202.32萬(wàn)元；2012年實(shí)施項(xiàng)目9項(xiàng)，總投資54485萬(wàn)元）；招商引資累計(jì)要突破200億元（其中2008年突破10億；2009年突破20億；2010年突破40億；2011年突破60億；2012年突破70億）。
到2012年，工業(yè)區(qū)完成場(chǎng)地平整15675畝，修建道路98.63km，修建供水主管道（直徑300㎜）40.8km，修建排污排水管道58.15km，架設(shè)供電線路90km，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房22萬(wàn)平方米。
四、主要任務(wù)
（一）加快園區(qū)規(guī)劃編制和產(chǎn)業(yè)定位工作。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量編制鳳凰鎮(zhèn)總體規(guī)劃、鳳凰工業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃和遷江華僑工業(yè)園總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃，修編河西工業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃，以及工業(yè)區(qū)水、電、路、房（標(biāo)準(zhǔn)廠房）、校（學(xué)校）、所（衛(wèi)生所、派出所等）等專項(xiàng)規(guī)劃。按照“市場(chǎng)導(dǎo)向、有效整合、可持續(xù)發(fā)展、規(guī)劃先導(dǎo)、特色優(yōu)勢(shì)、分步實(shí)施”的原則，堅(jiān)持“布局合理、特色突出、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針確定和細(xì)化園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位。
（二）加快國(guó)有土地的確權(quán)回收和工業(yè)項(xiàng)目用地的征用工作。重點(diǎn)推進(jìn)鳳凰工業(yè)園八一（鐵合金）集團(tuán)公司廢棄礦區(qū)12000畝國(guó)有土地回收確權(quán)和遷江華僑農(nóng)場(chǎng)國(guó)有土地征用工作、河西工業(yè)園企業(yè)孵化器項(xiàng)目a、b地塊2000畝土地的征用工作。
（三）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。未來(lái)五年工業(yè)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)是水、電、路、房（標(biāo)準(zhǔn)廠房）、校（學(xué)校）、所（衛(wèi)生所、派出所等）六位一體整體推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目84項(xiàng)，總投資363962.23萬(wàn)元。其中：2008年實(shí)施項(xiàng)目49項(xiàng)，總投資50529.11萬(wàn)元；2009年實(shí)施項(xiàng)目39項(xiàng)，總投資150644.34萬(wàn)元；2010年實(shí)施項(xiàng)目11項(xiàng)，總投資80101.46萬(wàn)元；2011年實(shí)施項(xiàng)目5項(xiàng)，總投資28202.32萬(wàn)元；2012年實(shí)施項(xiàng)目9項(xiàng)，總投資54485萬(wàn)元。
（四）加大招商引資和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度。整合招商資源和隊(duì)伍，開(kāi)展聯(lián)合招商、以商招商，主動(dòng)承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和柳州產(chǎn)業(yè)輻射。按照每年招商引資任務(wù)，有針對(duì)性的開(kāi)展招商引資工作，力爭(zhēng)引進(jìn)一批龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一批配套企業(yè)。
（五）建立健全信息網(wǎng)絡(luò)。建立信息網(wǎng)絡(luò)傳輸中心，統(tǒng)一口徑，集中各類招商信息、服務(wù)信息和優(yōu)惠政策，建立方便、快捷、詳細(xì)、權(quán)威的信息網(wǎng)絡(luò)，為客商提供及時(shí)、便捷、周到、詳細(xì)的工業(yè)區(qū)及來(lái)賓市信息服務(wù)。
（六）建立項(xiàng)目責(zé)任制。制定工業(yè)區(qū)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表，明確項(xiàng)目、工作任務(wù)、完成時(shí)間、工作要求、責(zé)任單位和責(zé)任人。對(duì)按時(shí)按質(zhì)完成的，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不能按時(shí)按質(zhì)完成的，責(zé)任心不強(qiáng)、拖拉推諉的，追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。
（七）建立“親商、安商、惠商”服務(wù)體系。進(jìn)一步打造“天下來(lái)賓，來(lái)者上賓”的城市名片，營(yíng)造濃厚的“親商”氛圍；加大社會(huì)治安綜合治理力度，打造“安商”的投資軟環(huán)境；進(jìn)一步出臺(tái)和落實(shí)各項(xiàng)投資優(yōu)惠政策，建立“惠商”保障機(jī)制。
（八）積極向上級(jí)部門爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策和扶持資金。市直有關(guān)部門要積極向上級(jí)對(duì)口部門匯報(bào)工作，爭(zhēng)取上級(jí)部門對(duì)來(lái)賓市建設(shè)的關(guān)心和支持，爭(zhēng)取更多的資金扶持和政策傾斜。
五、組織機(jī)構(gòu)
為統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工業(yè)區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作，成立來(lái)賓市工業(yè)區(qū)建設(shè)指揮部。指揮部成員名單如下：
指揮部下設(shè)辦公室、招商、資金保障、規(guī)劃建設(shè)、征地拆遷處糾、治安、督查等七個(gè)工作小組。各組成員名單及主要職責(zé)如下：
（一）辦公室
（二）招商組
（三）資金保障組
（五）征地拆遷處糾組
征地拆遷處糾組設(shè)在市國(guó)土資源局，成員從市國(guó)土資源局、建規(guī)委、調(diào)處辦、興賓區(qū)政府等單位抽調(diào)。
（六）治安組
組長(zhǎng)：毛正軍市政法委副書(shū)記
副組長(zhǎng)：李實(shí)市公安局副局長(zhǎng)
羅志廣市公安局興賓分局局長(zhǎng)
治安組辦公室設(shè)在市公安局，成員從興賓公安分局、城廂派出所、良江派出所、鳳凰派出所、八一派出所、遷江派出所抽調(diào)。
（七）督查組
組長(zhǎng)：江振文市政府副秘書(shū)長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：蘭煥材市工業(yè)區(qū)工委副書(shū)記、紀(jì)工委書(shū)記
督察組辦公室設(shè)在市政府辦，成員從市政府辦、市工業(yè)區(qū)管委會(huì)抽調(diào)。
六、工作職責(zé)
（一）工業(yè)區(qū)建設(shè)指揮部正、副指揮長(zhǎng)職責(zé)：
指揮長(zhǎng)張秀隆、楊和榮負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮工業(yè)區(qū)建設(shè)工作，主持或委托副指揮長(zhǎng)主持召開(kāi)工業(yè)區(qū)建設(shè)指揮部成員會(huì)議，討論、研究和解決工業(yè)區(qū)建設(shè)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題；
副指揮長(zhǎng)韋善國(guó)負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)建設(shè)的征地、處糾、治安工作，分管征地拆遷處糾組、治安組；
副指揮長(zhǎng)李新元負(fù)責(zé)招商、項(xiàng)目建設(shè)、投融資工作，分管招商組、資金保障組、規(guī)劃建設(shè)組。
副指揮長(zhǎng)梁家旗負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和督查工作，分管辦公室、督查組。
（二）工業(yè)區(qū)建設(shè)辦公室職責(zé)：
具體承擔(dān)指揮部的日常事務(wù)，主要工作職責(zé)有：
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行指揮部作出的決議；執(zhí)行指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)的指示，督促落實(shí)指揮部的決定；
2.負(fù)責(zé)指揮部文字綜合處理工作，起草計(jì)劃、總結(jié)、決議、通知，匯總工作情況，編寫(xiě)工作簡(jiǎn)報(bào)，開(kāi)展宣傳工作；
3.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)中各種數(shù)據(jù)、資料的收集整理工作；
4.負(fù)責(zé)指揮部會(huì)議的組織、會(huì)議記錄工作；
5.負(fù)責(zé)指揮部下設(shè)小組的綜合協(xié)調(diào)工作，督促全面落實(shí)工業(yè)區(qū)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)；
6.負(fù)責(zé)指揮部的后勤保障工作；
7.完成指揮部交辦的其它工作。
（三）工業(yè)區(qū)建設(shè)招商組工作職責(zé)：
1.貫徹實(shí)施指揮部關(guān)于招商引資工作的決定、決議；
2.編制招商引資工作計(jì)劃；
3.負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目的咨詢、對(duì)接、洽談等事宜和招商活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施工作；
4.完成指揮部交辦的其他工作。
（四）工業(yè)區(qū)建設(shè)資金保障組工作職責(zé)：
1.貫徹實(shí)施指揮部關(guān)于投融資和資金保障工作的決定、決議；
2.編制工業(yè)區(qū)建設(shè)投融資工作計(jì)劃，檢查分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；
3.負(fù)責(zé)開(kāi)展融資工作，籌集、管理、安排工業(yè)區(qū)建設(shè)資金，確保資金到位；
4.完成指揮部交辦的其他工作。
（五）工業(yè)區(qū)建設(shè)規(guī)劃建設(shè)組工作職責(zé)：
1.貫徹實(shí)施指揮部關(guān)于工業(yè)區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作的決定、決議；
2.編制工業(yè)區(qū)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃和投資計(jì)劃；
3.統(tǒng)籌工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)管理以及進(jìn)駐工業(yè)區(qū)企業(yè)用地的核審、選址、定址工作；
4.負(fù)責(zé)對(duì)工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的招投標(biāo)工作的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和工程預(yù)決算等工作的初審和報(bào)批；
5.負(fù)責(zé)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督、施工安全、工作進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)匯報(bào)材料及工程驗(yàn)收等有關(guān)工作；
6.負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)內(nèi)各有關(guān)建設(shè)工程檔案的管理；
7.參與編制工業(yè)區(qū)內(nèi)國(guó)土規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、礦產(chǎn)資源規(guī)劃等綜合規(guī)劃，協(xié)助市國(guó)土資源局對(duì)各工業(yè)區(qū)內(nèi)的國(guó)土資源進(jìn)行管理；
8.完成指揮部交辦的其他工作。
（六）工業(yè)區(qū)建設(shè)征地拆遷處糾組工作職責(zé)：
1.貫徹實(shí)施指揮部關(guān)于工業(yè)區(qū)征地拆遷處糾工作的決定、決議；
2.負(fù)責(zé)做好國(guó)有土地的確權(quán)回收工作，工業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的征地、拆遷、安置、糾紛處理等工作；
3.協(xié)調(diào)工業(yè)區(qū)與周邊村民委的關(guān)系，做好群眾思想工作；
4.負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)內(nèi)土地使用權(quán)出讓方案的擬定；
5.完成指揮部交辦的其他工作。
（七）工業(yè)區(qū)建設(shè)治安組工作職責(zé)：
1.貫徹實(shí)施指揮部關(guān)于工業(yè)區(qū)建設(shè)社會(huì)治安綜合治理工作的決定、決議；
2.負(fù)責(zé)制定工業(yè)區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；
3.負(fù)責(zé)維護(hù)工業(yè)區(qū)社會(huì)穩(wěn)定和治安事件的處置；
4.完成指揮部交辦的其他工作。
（八）工業(yè)區(qū)建設(shè)督查組工作職責(zé)：
1.貫徹實(shí)施指揮部關(guān)于工業(yè)區(qū)建設(shè)督查工作的決定、決議；
2.負(fù)責(zé)制定工業(yè)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)督查工作計(jì)劃方案；
3.負(fù)責(zé)開(kāi)展工業(yè)區(qū)建設(shè)工作進(jìn)展的督促檢查工作；
4.建立督查工作的請(qǐng)示、匯報(bào)制度，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中存在的問(wèn)題；
5.完成指揮部交辦的其他工作。
七、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。工業(yè)區(qū)建設(shè)是貫徹落實(shí)市委、市人民政府“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“五翻番，四突破，三改善，二下降，一提升”目標(biāo)的核心工作之一，各級(jí)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要從大局出發(fā)，提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)區(qū)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞工業(yè)區(qū)建設(shè)中的突出問(wèn)題，切實(shí)履行職責(zé)，全力抓好工業(yè)區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作。
（二）廣泛動(dòng)員。召開(kāi)全市工業(yè)區(qū)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員市直有關(guān)部門關(guān)心、支持、配合、參與工業(yè)園區(qū)建設(shè)，并將建設(shè)任務(wù)分解到各有關(guān)單位，相對(duì)集中人力、物力、財(cái)力突擊奮戰(zhàn)，確保工業(yè)區(qū)建設(shè)卓有成效。
（三）加大宣傳力度。宣傳部門要強(qiáng)化對(duì)工業(yè)區(qū)建設(shè)的宣傳報(bào)道，充分利用廣播、電視、報(bào)紙等宣傳媒體，進(jìn)行形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造工業(yè)區(qū)建設(shè)的濃厚氛圍。
（四）加強(qiáng)督查。各有關(guān)部門要根據(jù)《來(lái)賓市工業(yè)區(qū)建設(shè)發(fā)展實(shí)施方案》認(rèn)真組織實(shí)施，各工作組要制定本組工作的具體方案交督查組一份備案。督查組要及時(shí)形成督查機(jī)制，經(jīng)常性地開(kāi)展督查工作，熟悉大會(huì)戰(zhàn)中各項(xiàng)目建設(shè)情況，掌握進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)工作，組織、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。
八、建立健全工作激勵(lì)機(jī)制
為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門參與工業(yè)區(qū)建設(shè)的工作積極性，實(shí)行工作激勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成任務(wù)較好的牽頭和責(zé)任單位，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工建設(shè)，投資在5000萬(wàn)元以下項(xiàng)目給予按時(shí)開(kāi)工獎(jiǎng)1萬(wàn)元；5000-10000萬(wàn)元項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元；10000萬(wàn)元以上項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。
園區(qū)招商方案 第2篇
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一是堅(jiān)持主題競(jìng)賽。力爭(zhēng)每季度開(kāi)展一個(gè)招商主題活動(dòng)，推動(dòng)招商工作“一日不休、一周不松、一月不誤”，以階段性工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)全年工作目標(biāo)的完成。
二是強(qiáng)勢(shì)出擊招商。緊緊抓住國(guó)際、國(guó)內(nèi)大企業(yè)擴(kuò)張、大資本轉(zhuǎn)移的契機(jī)，境外主攻日韓、港臺(tái)，突破歐美，境內(nèi)吸引外資重點(diǎn)瞄準(zhǔn)膠東半島、昆山等外商積聚區(qū)，吸引內(nèi)資重點(diǎn)放在蘇南、浙江、上海、北京、山東等地。組織有關(guān)部門、有關(guān)單位，分期分批前往國(guó)際、國(guó)內(nèi)開(kāi)展針對(duì)性地招商活動(dòng)。
三是打造魅力園區(qū)。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高園區(qū)投資環(huán)境。提高資本運(yùn)作水平。發(fā)揮國(guó)有投資公司“筑巢引鳳”作用；加強(qiáng)南北掛鉤，在符合園區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃要求的前提下，在園區(qū)中辟出專門地塊，由經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的蘇南縣市自主規(guī)劃、自帶資金、自主開(kāi)發(fā)、自帶信息、自招項(xiàng)目、自帶人才、自主管理。盡快爭(zhēng)取省里對(duì)“關(guān)于調(diào)整省贛榆海洋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)行政區(qū)劃和功能的請(qǐng)示”批復(fù)，為柘汪臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、海州灣生物科技園區(qū)拓展發(fā)展空間，傾力打造贛榆經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、海洋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、柘汪臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、海州灣生物科技園區(qū)為四個(gè)“三百億”園區(qū)，展示“北大門”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形象
四是突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞我縣石化、酒精、鋼鐵、醫(yī)藥、設(shè)備制造等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，突出以聚集上下游產(chǎn)品、培育優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)鏈招商。各鎮(zhèn)、各園區(qū)要為其轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)建立信息檔案，調(diào)查研究企業(yè)配套產(chǎn)品及上下游延伸產(chǎn)業(yè)信息，為本地和外來(lái)企業(yè)產(chǎn)品配套以及為產(chǎn)業(yè)鏈招商提供服務(wù)。力求以產(chǎn)業(yè)鏈吸引項(xiàng)目，再通過(guò)項(xiàng)目促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。對(duì)成功引進(jìn)并能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項(xiàng)目引資人、單位或企業(yè)進(jìn)行重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)各方面投身產(chǎn)業(yè)鏈招商的積極性。
五是鼓勵(lì)合作招商。針對(duì)土地趨緊、銀根控緊、環(huán)保門檻提高等現(xiàn)實(shí)狀況，積極鼓勵(lì)鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、鎮(zhèn)與園區(qū)、部門與園區(qū)合作招商，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，堅(jiān)持共建共享、科學(xué)開(kāi)發(fā)，引導(dǎo)重大項(xiàng)目向四大園區(qū)集中，集約用好現(xiàn)有工業(yè)用地，形成扎堆效應(yīng)，做大做強(qiáng)園區(qū)。理順項(xiàng)目引進(jìn)單位與項(xiàng)目承載單位的利益關(guān)系，進(jìn)一步提高政策統(tǒng)一性，增強(qiáng)政策導(dǎo)向性，合理配置生產(chǎn)要素，高效利用各類資源。對(duì)于其它各鎮(zhèn)(非園區(qū))引進(jìn)四大園區(qū)建設(shè)的工業(yè)項(xiàng)目，新增項(xiàng)目個(gè)數(shù)、內(nèi)聯(lián)資金到位實(shí)行雙重認(rèn)定；鎮(zhèn)、部門聯(lián)合引進(jìn)的項(xiàng)目，到位資金等按自行商定比例統(tǒng)計(jì)。
六是堅(jiān)持項(xiàng)目為綱。實(shí)行重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制。堅(jiān)持一個(gè)重大項(xiàng)目引進(jìn)，一位領(lǐng)導(dǎo)掛帥，一套班子跟進(jìn)，重點(diǎn)督查推進(jìn)。對(duì)投資超過(guò)5000萬(wàn)元的工業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目承載鎮(zhèn)或園區(qū)主要負(fù)責(zé)人牽頭，由縣重大事項(xiàng)督查組跟蹤督辦；對(duì)投資超億元的工業(yè)項(xiàng)目，由縣領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，跟蹤推進(jìn)，確保項(xiàng)目早建設(shè)、早竣工、早投產(chǎn)、早達(dá)效。重點(diǎn)扶持推進(jìn)萬(wàn)利達(dá)、鑌鑫特鋼、四季青大飯店等重點(diǎn)外資項(xiàng)目。
七是完善推進(jìn)機(jī)制。堅(jiān)持“月通報(bào)季過(guò)堂”的督查通報(bào)制度。每月通報(bào)一次各鎮(zhèn)、各相關(guān)部門利用外資進(jìn)展情況；每季度召開(kāi)一次招商引資工作過(guò)堂會(huì)，對(duì)內(nèi)、外資完成情況、新開(kāi)工項(xiàng)目、新增注冊(cè)資本等進(jìn)行集中過(guò)堂。實(shí)行新增項(xiàng)目登記備案制度。為推動(dòng)考核重心前移，凡本年度新增項(xiàng)目，項(xiàng)目第一引薦單位和載體單位須共同到縣投促局登記備案，由投促局負(fù)責(zé)審核，并以文件形式予以認(rèn)定；未經(jīng)確認(rèn)的項(xiàng)目，一律不納入考核范圍。完善考核機(jī)制?？h重大事項(xiàng)督查組每季度組織一次對(duì)各鎮(zhèn)、各相關(guān)責(zé)任單位注冊(cè)外資實(shí)際到賬額、內(nèi)聯(lián)到位資金、新開(kāi)工項(xiàng)目數(shù)、新增注冊(cè)資本和外出招商活動(dòng)的督查考核。外資由縣外經(jīng)貿(mào)局牽頭按商務(wù)部統(tǒng)計(jì)口徑核實(shí)，確保數(shù)字準(zhǔn)確度。內(nèi)聯(lián)到位資金、新增注冊(cè)資本、新開(kāi)工項(xiàng)目數(shù)、外出招商活動(dòng)由縣重大事項(xiàng)督查考核組考核認(rèn)定。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。重獎(jiǎng)?wù)猩逃泄θ藛T；在結(jié)合全縣目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，對(duì)招商引資工作設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)、超額獎(jiǎng)和重大項(xiàng)目獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，具體實(shí)施辦法另行制定。
二、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高出口競(jìng)爭(zhēng)能力
一是把握重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。根據(jù)企業(yè)的出口規(guī)模和效益情況，重點(diǎn)扶持20家自營(yíng)出口企業(yè)，將金五粉絲、神仙紫菜、達(dá)柯拉、迪泰電器等三資企業(yè)，文峰木業(yè)、中大海藻、泰卓新材料等內(nèi)資生產(chǎn)企業(yè)作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，建立聯(lián)系人制度，定期深入這些企業(yè)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助企業(yè)解決在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難。力爭(zhēng)在發(fā)展質(zhì)量上求突破。鼓勵(lì)有條件的出口企業(yè)加大技術(shù)投入，提高產(chǎn)品檔次，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。引導(dǎo)企業(yè)不斷強(qiáng)化品牌意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品檔次，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)。力爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模上求突破。基于我縣外資企業(yè)規(guī)模相對(duì)偏小、產(chǎn)品科技含量相對(duì)不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)不強(qiáng)，積極鼓勵(lì)相同、相似的企業(yè)聯(lián)手聯(lián)動(dòng)，聯(lián)合開(kāi)辟市場(chǎng)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。力爭(zhēng)在發(fā)展資
金上求突破。鼓勵(lì)商業(yè)銀行、信用社等金融機(jī)構(gòu)不斷增加對(duì)中
小企業(yè)貸款。針對(duì)外商與銀行交往時(shí)間短及信用等級(jí)不高等現(xiàn)實(shí)，我們將發(fā)揮銀企之間的橋梁作用，對(duì)有項(xiàng)目、有潛力、有信譽(yù)、有前途的企業(yè)予以推薦，協(xié)助銀行增加對(duì)他們的了解，緩解企業(yè)貸款難的局面。
二是擴(kuò)大宣傳，積極幫助企業(yè)申報(bào)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。一方面在全縣范圍內(nèi)對(duì)相關(guān)企業(yè)宣傳國(guó)家支持企業(yè)產(chǎn)品出口的扶持政策，鼓勵(lì)企業(yè)走出國(guó)門，把產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)；另一方面主動(dòng)上門幫助企業(yè)梳理情況，完善條件，并全過(guò)程為企業(yè)申報(bào)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)服務(wù)，力爭(zhēng)年內(nèi)新批自營(yíng)出口企業(yè)達(dá)到10家。并邀請(qǐng)省市海關(guān)、商檢、工商、外管等部門，對(duì)我縣的出口企業(yè)進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)2—3次，提高企業(yè)出口貿(mào)易的能力和水平。
三是積極爭(zhēng)取，在用足扶持企業(yè)優(yōu)惠政策上求突破。重點(diǎn)在農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金、機(jī)電技改貼息等方面做好向上爭(zhēng)取工作，力爭(zhēng)年內(nèi)新批扶持項(xiàng)目3個(gè)，爭(zhēng)取無(wú)償扶持資金50萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)贛榆外貿(mào)史上“雙零”突破。按照區(qū)域規(guī)?；?、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化、營(yíng)銷品牌化、服務(wù)社會(huì)化、管理法制化的要求，充分利用我縣在泥鰍養(yǎng)殖、海產(chǎn)品加工等方面的比較優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)培育建設(shè)以墩尚的明均食品有限公司為代表的泥鰍養(yǎng)殖、以神仙紫菜有限公司為代表的紫菜加工兩大農(nóng)產(chǎn)品出口基地。幫助企業(yè)申報(bào)各項(xiàng)國(guó)家扶持資金。為2008年中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金、紡織行業(yè)專項(xiàng)資金、機(jī)電技改項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)，安排專人，貼身服務(wù)，調(diào)動(dòng)企業(yè)出國(guó)參展、申請(qǐng)認(rèn)證、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的積極性。
園區(qū)招商方案 第3篇
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一、現(xiàn)狀分析
優(yōu)勢(shì)：1、依山傍海，地勢(shì)平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)體量較小，易于操作?？煽匦詮?qiáng)。
3、項(xiàng)目所在地牟平腹地較大，農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。
劣勢(shì)：1、區(qū)域板塊經(jīng)濟(jì)熱度欠缺。近幾年，牟平(本免費(fèi)公文來(lái)自,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明)區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長(zhǎng)足進(jìn)步，但是相對(duì)于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺(tái)市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對(duì)未來(lái)工業(yè)園發(fā)展也會(huì)有一定影響。
2、項(xiàng)目硬、軟件還有待加強(qiáng)。本項(xiàng)目無(wú)論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺(tái)各區(qū)主要工業(yè)園都沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。
3、交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺(tái)火車站和萊山機(jī)場(chǎng)距離較遠(yuǎn)，運(yùn)輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型。
威脅：1、整個(gè)煙臺(tái)大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)煙臺(tái)正在使用的工業(yè)園至少10個(gè)以上，而且工業(yè)園開(kāi)發(fā)類型越來(lái)越同質(zhì)化，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒(méi)有完全到位。因此，在工業(yè)園市場(chǎng)同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)情況下，如果我們沒(méi)有一個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)，很難在招商上有較大突破。
2、來(lái)自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項(xiàng)目周邊有多個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，直接蠶食了項(xiàng)目招商的優(yōu)勢(shì)。尤其是牟平開(kāi)發(fā)區(qū)和港口開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)本案有較大競(jìng)爭(zhēng)威脅。
機(jī)會(huì)：1、煙臺(tái)五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟(jì)未來(lái)遠(yuǎn)景十分看好。
2、項(xiàng)目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無(wú)法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區(qū)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，不失為一招好棋。
二、項(xiàng)目對(duì)策：
服務(wù)
管理
咨詢
入園服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)
五星級(jí)物業(yè)服務(wù)管理
高品質(zhì)商務(wù)咨詢
三、項(xiàng)目定位
以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園。
換句話說(shuō)，是以大企業(yè)為龍頭引導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)園。
通過(guò)上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒(méi)有突出優(yōu)勢(shì)，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。
而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。
誠(chéng)然，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國(guó)際大企業(yè)對(duì)一個(gè)工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場(chǎng)上和其他工業(yè)園招商競(jìng)爭(zhēng)必然激烈。
長(zhǎng)期以來(lái),多數(shù)工業(yè)園對(duì)廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，多有被忽略的傾向。
因此，基于我們的現(xiàn)狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥(niǎo)。
如果把大企業(yè)比喻為鳳凰，把中小企業(yè)比喻為百鳥(niǎo)，那筑巢要迎百鳥(niǎo)，首先在于迎鳳。
第一、項(xiàng)目分析及定位
一、現(xiàn)狀分析
優(yōu)勢(shì)：1、依山傍海，地勢(shì)平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)體量較小，易于操作?？煽匦詮?qiáng)。
3、項(xiàng)目所在地牟平腹地較大，農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。
劣勢(shì)：1、區(qū)域板塊經(jīng)濟(jì)熱度欠缺。近幾年，牟平區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長(zhǎng)足進(jìn)步，但是相對(duì)于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺(tái)市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對(duì)未來(lái)工業(yè)園發(fā)展也會(huì)有一定影響。
2、項(xiàng)目硬、軟件還有待加強(qiáng)。本項(xiàng)目無(wú)論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺(tái)各區(qū)主要工業(yè)園都沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。
3、交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺(tái)火車站和萊山機(jī)場(chǎng)距離較遠(yuǎn)，運(yùn)輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型。
威脅：1、整個(gè)煙臺(tái)大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)煙臺(tái)正在使用的工業(yè)園至少10個(gè)以上，而且工業(yè)園開(kāi)發(fā)類型越來(lái)越同質(zhì)化，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒(méi)有完全到位。因此，在工業(yè)園市場(chǎng)同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)情況下，如果我們沒(méi)有一個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)，很難在招商上有較大突破。
2、來(lái)自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項(xiàng)目周邊有多個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，直接蠶食了項(xiàng)目招商的優(yōu)勢(shì)。尤其是牟平開(kāi)發(fā)區(qū)和港口開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)本案有較大競(jìng)爭(zhēng)威脅。
機(jī)會(huì)：1、煙臺(tái)五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟(jì)未來(lái)遠(yuǎn)景十分看好。
園區(qū)招商方案 第4篇
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一、規(guī)劃定位
發(fā)展定位。根據(jù)國(guó)務(wù)院批復(fù)，中德園要成為沈陽(yáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎；“中國(guó)制造2025”與“德國(guó)工業(yè)4.0”戰(zhàn)略合作試驗(yàn)區(qū)；開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制探索區(qū)；國(guó)際先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展示范區(qū)；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和綠色集約發(fā)展引領(lǐng)區(qū)。
發(fā)展目標(biāo)。到2025年，園區(qū)將建成集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)于一體的國(guó)際級(jí)制造業(yè)集聚區(qū)，引進(jìn)一批知名裝備制造企業(yè)、德國(guó)及歐洲中小企業(yè)特別是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，力爭(zhēng)德國(guó)及歐盟企業(yè)達(dá)到50%以上，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、人才培養(yǎng)、園區(qū)管理等方面達(dá)到國(guó)際一流水平。
空間規(guī)劃。規(guī)劃面積48平方公里，四至清晰，邊界明確，核心區(qū)面積約20平方公里。按照“產(chǎn)城融合、智慧城市、生態(tài)城市”的規(guī)劃理念，構(gòu)建“一軸、兩片、多組團(tuán)”格局。
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。重點(diǎn)發(fā)展智能制造、高端裝備、汽車制造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、工業(yè)服務(wù)五大產(chǎn)業(yè)板塊。
二、主要做法
（一）推進(jìn)園區(qū)管理體制創(chuàng)新
根據(jù)國(guó)務(wù)院批復(fù)中關(guān)于“創(chuàng)新園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理模式”要求，借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，7月以來(lái)，我們結(jié)合區(qū)情實(shí)際，率先在園區(qū)行政管理體制機(jī)制方面進(jìn)行了全面創(chuàng)新改革。
一是以適應(yīng)對(duì)德合作為導(dǎo)向搭建科學(xué)合理的園區(qū)行政管理架構(gòu)。在打破原有機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)上，根據(jù)園區(qū)發(fā)展實(shí)際，特別是德國(guó)企業(yè)關(guān)注，設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、多個(gè)投資促進(jìn)局、對(duì)德聯(lián)絡(luò)處，緊緊圍繞招商和服務(wù)設(shè)計(jì)管理架構(gòu)。
二是創(chuàng)新園區(qū)用人機(jī)制。實(shí)行雙向選擇、公開(kāi)競(jìng)聘、檔案封存、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、績(jī)效考核、末位調(diào)整。面向社會(huì)引進(jìn)高端人才，公開(kāi)招聘具有豐富招商建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)和具有語(yǔ)言特長(zhǎng)的合同制人員，加強(qiáng)專業(yè)力量。截止目前，此項(xiàng)工作已基本就緒，社會(huì)反響較好。我們還將探索拿出一個(gè)招商局作為企業(yè)化年薪制管理運(yùn)行的試點(diǎn)。
三是為下一步園區(qū)實(shí)現(xiàn)“小政府、大社會(huì)”目標(biāo)做好鋪墊。樹(shù)立市場(chǎng)化、企業(yè)化、社會(huì)化、行政化“四位一體”的發(fā)展理念，正在著手探索建立企業(yè)化園區(qū)管理公司、建設(shè)公司，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)管理的企業(yè)化。認(rèn)真借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)園區(qū)企業(yè)化開(kāi)發(fā)建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)化招商、引進(jìn)社會(huì)資本共同開(kāi)發(fā)建設(shè)等方面積累經(jīng)驗(yàn)，最終打造符合德國(guó)企業(yè)需求的國(guó)際一流園區(qū)管理模式。
（二）深化園區(qū)行政審批制度改革
一是推進(jìn)行政審批制度改革。圍繞省市下放的行政審批權(quán)限，結(jié)合園區(qū)實(shí)際進(jìn)行全面對(duì)接，大大提高行政審批效率。二是推進(jìn)“無(wú)費(fèi)區(qū)”政策實(shí)施。認(rèn)真落實(shí)“零收費(fèi)”政策，制定園區(qū)承接方案，真正把企業(yè)降低初期投資成本的政策落到實(shí)處，受到企業(yè)好評(píng)。
（三）加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和空間規(guī)劃，堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施先行，啟動(dòng)了園區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，以中德大街為代表的主要路網(wǎng)建設(shè)正在加快實(shí)施；中央商務(wù)區(qū)包括德國(guó)中心、中德職業(yè)技術(shù)學(xué)院、華晨寶馬培訓(xùn)中心、中德廣場(chǎng)、寶馬公園等規(guī)劃建設(shè)方案正在完善，預(yù)計(jì)明年正式開(kāi)工；全程63.8公里的綜合管廊工程已全面施工建設(shè)，開(kāi)挖長(zhǎng)度超過(guò)4公里；貫穿園區(qū)的地鐵3號(hào)線規(guī)劃建設(shè)方案已上報(bào)國(guó)家部委；承接德國(guó)中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)正在分期分批有序?qū)嵤渲惺灼趶S房建設(shè)已經(jīng)摘牌。正在加強(qiáng)與央企合作，實(shí)施分布式能源建設(shè)。
（四）強(qiáng)化園區(qū)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)
堅(jiān)持?jǐn)U大對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放，借助德國(guó)政要來(lái)訪推介園區(qū)，高水平策劃組織德企沈陽(yáng)行等系列招商推介活動(dòng)，與德國(guó)國(guó)際合作機(jī)構(gòu)、德國(guó)商會(huì)、德國(guó)中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等商會(huì)協(xié)會(huì)建立合作機(jī)制。寶馬全球供應(yīng)商大會(huì)期間，共洽談各類項(xiàng)目198個(gè)，占與會(huì)企業(yè)的71%。目前，園區(qū)五大板塊各類項(xiàng)目總計(jì)206個(gè)，其中50%以上項(xiàng)目已完全落地。下一步，將采取委托制、制等專業(yè)化和市場(chǎng)化招商方式，已經(jīng)設(shè)立了3個(gè)駐德招商辦，縱深推進(jìn)對(duì)德招商工作并輻射整個(gè)歐洲。
（五）抓緊抓實(shí)園區(qū)重點(diǎn)工作
一是制定園區(qū)三年滾動(dòng)計(jì)劃。包括園區(qū)未來(lái)十年總體發(fā)展目標(biāo)、近三年產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、近三年形象目標(biāo)、三年體制機(jī)制創(chuàng)新目標(biāo)以及中央商務(wù)區(qū)建設(shè)安排等，為園區(qū)未來(lái)三年開(kāi)發(fā)建設(shè)提供明確的時(shí)間表和路線圖。二是設(shè)立省市區(qū)三產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金。目前，總規(guī)模為30億元的中德園產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金基本就緒，正等待省政府常務(wù)會(huì)批準(zhǔn)。三是全面啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)行動(dòng)計(jì)劃。根據(jù)國(guó)家、省市總體部署，成立園區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局和保護(hù)中心，編制《中德（沈陽(yáng)）高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園知識(shí)產(chǎn)權(quán)行動(dòng)計(jì)劃》、《遼寧省知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展與保護(hù)狀況暨中德（沈陽(yáng)）高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園知識(shí)產(chǎn)權(quán)行動(dòng)計(jì)劃》白皮書(shū)，并在德國(guó)總理訪問(wèn)沈陽(yáng)和第二屆德國(guó)企業(yè)沈陽(yáng)行期間。中德園知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)服務(wù)平臺(tái)正式上線。四是加快推進(jìn)雙元制職業(yè)教育。明確了中德職業(yè)技術(shù)學(xué)院的組建模式和具體路徑，確定由市、區(qū)兩級(jí)政府和企業(yè)按照“1+1+x”模式，建設(shè)一所高職院、一個(gè)跨企業(yè)實(shí)訓(xùn)中心和若干個(gè)企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，已初步明確了設(shè)計(jì)、建設(shè)、投資和運(yùn)營(yíng)主體。
園區(qū)招商方案 第5篇
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堅(jiān)守了疫情“零發(fā)生”的園區(qū)陣地。園區(qū)創(chuàng)新的抗疫3456工作法(抓實(shí)“開(kāi)工前、生產(chǎn)中、復(fù)產(chǎn)后”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把開(kāi)工前“四項(xiàng)報(bào)備”、生產(chǎn)中“五個(gè)必須”和復(fù)產(chǎn)后“六個(gè)嚴(yán)禁。以下是小編和大家分享的疫情防控園區(qū)工作總結(jié)及計(jì)劃資料，提供參閱，歡迎你的閱讀。
一年來(lái)，園區(qū)黨工委、管委會(huì)在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)視察xx重要講話和指示批示精神、自治區(qū)黨委第xx次全會(huì)、xx市委第xx次全會(huì)、xx縣委第xx次全會(huì)精神，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，實(shí)現(xiàn)了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，園區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升、穩(wěn)步向好，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、2020年工作完成情況
(一)凝心聚力，抗疫斗爭(zhēng)取得全面勝利。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，園區(qū)堅(jiān)決貫徹落實(shí)關(guān)于疫情防控的重要指示批示精神和國(guó)務(wù)院決策部署，堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)市縣各項(xiàng)工作安排，把疫情防控作為頭等大事、政治任務(wù)，聞令而動(dòng)、聽(tīng)令而行，著手早、行動(dòng)快，科學(xué)防、依法控，勇?lián)?dāng)、扛責(zé)任，迅速打響同時(shí)間賽跑、與病魔較量的阻擊戰(zhàn)，堅(jiān)守了疫情“零發(fā)生”的園區(qū)陣地。園區(qū)創(chuàng)新的抗疫3456工作法(抓實(shí)“開(kāi)工前、生產(chǎn)中、復(fù)產(chǎn)后”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把開(kāi)工前“四項(xiàng)報(bào)備”、生產(chǎn)中“五個(gè)必須”和復(fù)產(chǎn)后“六個(gè)嚴(yán)禁”三道關(guān)口)被xx市委發(fā)文作為典型經(jīng)驗(yàn)在各縣(市)進(jìn)行推廣，被自治區(qū)黨委發(fā)文給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并充分肯定。
(二)精準(zhǔn)施策，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步回升。在解除疫情防控措施以來(lái)，園區(qū)上下齊心、眾志成城，復(fù)工滿產(chǎn)、努力追趕，逐月補(bǔ)差，克服了疫情影響。二季度完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，同比增長(zhǎng)xx%，增速環(huán)比增長(zhǎng)xx%;二季度完成銷售額xx億元，同比增長(zhǎng)x%，增速環(huán)比增長(zhǎng)xx%，凸顯了園區(qū)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大韌性和潛力，以及企業(yè)較強(qiáng)的自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。截至目前，園區(qū)xx家規(guī)上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，預(yù)計(jì)全年工業(yè)總產(chǎn)值增速同比持平;xx家限上商貿(mào)企業(yè)累計(jì)完成銷售額xx億元，同比增長(zhǎng)xx%，預(yù)計(jì)全年銷售額同比增長(zhǎng)x%;完成稅收xx億元，預(yù)計(jì)全年xx億元;完成固定資產(chǎn)投資x億元，預(yù)計(jì)全年完成x億元;完成招商引資實(shí)際到位資金xx億元，預(yù)計(jì)全年完成xx億元。
(三)全面服務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)投資拉動(dòng)效果明顯。園區(qū)狠抓項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、招引項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，制定路線圖，明確時(shí)間點(diǎn)，踐行“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，對(duì)推進(jìn)緩慢的項(xiàng)目，及時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)專題協(xié)調(diào)會(huì)，力促項(xiàng)目有序推進(jìn)。2020年xx工業(yè)園區(qū)共謀劃建設(shè)項(xiàng)目xx個(gè)，其中：新建項(xiàng)目xx個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目x個(gè)，技改x個(gè)，概算總投資xx億元，年度計(jì)劃投資xx億元(包括中汽車谷項(xiàng)目xx億元)。2020年xx工業(yè)園區(qū)共謀劃建設(shè)項(xiàng)目xx個(gè)。截至目前，已開(kāi)工項(xiàng)目xx個(gè)，新建項(xiàng)目x個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目x個(gè)，技改項(xiàng)目x個(gè);未開(kāi)工項(xiàng)目x個(gè)，為中汽車谷項(xiàng)目、xx工業(yè)園區(qū)一般固廢綜合處置中心項(xiàng)目、xx工業(yè)園區(qū)(暖泉片區(qū)) 消防站建設(shè)項(xiàng)目;儲(chǔ)備項(xiàng)目x個(gè)，概算總投資xx億元。其中中汽車谷項(xiàng)目正在積極推進(jìn)招商工作，xx工業(yè)園區(qū)一般固廢綜合處置中心項(xiàng)目、xx工業(yè)園區(qū)(暖泉片區(qū))消防站建設(shè)項(xiàng)目正在進(jìn)行土地報(bào)批。
(四)多點(diǎn)發(fā)力，招商引資取得新成效。一是對(duì)接專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招商。積極與xx公司專業(yè)招商服務(wù)機(jī)構(gòu)，聚焦園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，以延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈為目標(biāo)，以京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、川渝四個(gè)招商區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，實(shí)施招商引資外包的公司化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)招商引資專業(yè)化、精準(zhǔn)化。二是“騰籠換鳥(niǎo)”盤(pán)活低效用地。通過(guò)“騰籠換鳥(niǎo)”引進(jìn)杞蘊(yùn)枸杞加工項(xiàng)目、博澳醋酸酯項(xiàng)目、智尚乳膠漆項(xiàng)目、中自裝備制造及服務(wù)平臺(tái)x個(gè)項(xiàng)目，盤(pán)活低效用地xx畝。三是實(shí)施內(nèi)引外聯(lián)積極引進(jìn)項(xiàng)目。積極對(duì)接xx省xx工業(yè)園、xx市濱江工業(yè)園等園區(qū)的高端醫(yī)藥、xx經(jīng)開(kāi)區(qū)，實(shí)現(xiàn)xx玉面粉、xx現(xiàn)代商用車、xx商貿(mào)公司、愛(ài)里食品、中通快遞、傲浦爾6個(gè)項(xiàng)目簽約落地，積極跟蹤對(duì)接xx等一批重點(diǎn)再談項(xiàng)目，力促項(xiàng)目盡快簽約。
(五)科創(chuàng)引領(lǐng)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為園區(qū)發(fā)展新引擎。一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐。創(chuàng)建自治區(qū)智能工廠1家，自治區(qū)數(shù)字化車間x家，自治區(qū)綠色工廠x家，自治區(qū)制造業(yè)行業(yè)領(lǐng)先示范企業(yè)1家，“xx優(yōu)品”稱號(hào)企業(yè)14家，“xx老字號(hào)”稱號(hào)企業(yè)3家，成立科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)2家，其中園區(qū)企業(yè)湯姆森電氣入選2020年-2021年度企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)。二是實(shí)施人才項(xiàng)目申報(bào)。組織大北農(nóng)科技、凱添燃?xì)狻峁I(yè)科技等企業(yè)申報(bào)2020年度高精尖缺人才6人、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人儲(chǔ)備工程xx人，區(qū)市“人才小高地”建設(shè)項(xiàng)目x個(gè)，優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)基地1個(gè)，推選2020年“xx最美科技人”x人。三是成功舉辦首屆云端車展。聯(lián)合相關(guān)部門，舉辦為期一個(gè)月的xx2020年首屆云端車展，共計(jì)xx個(gè)品牌參與，開(kāi)展了xx場(chǎng)次直播，xx家汽車4s店實(shí)現(xiàn)集客x萬(wàn)人次，完成銷售訂單xx臺(tái)，完成銷售額x億元，比去年同期增長(zhǎng)x%。同時(shí)借助云端車展成功研發(fā)xx汽車谷小程序，助力園區(qū)汽車銷售再攀新高。
(六)扛牢責(zé)任，環(huán)保安全保障能力全面提升。園區(qū)堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，強(qiáng)化安全環(huán)保底線紅線意識(shí)，認(rèn)真履行屬地監(jiān)管職責(zé)。一是加強(qiáng)安全隱患排摸整治力度。截至目前，走訪檢查企業(yè)及個(gè)體工商戶xx多家，發(fā)現(xiàn)隱患xx多條，現(xiàn)場(chǎng)要求整改xx多條隱患，下達(dá)整改通知書(shū)xx多家，下發(fā)執(zhí)法文書(shū)x份，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練x次，督導(dǎo)園區(qū)企業(yè)做好高溫和防汛安全應(yīng)急工作。二是開(kāi)展“散亂污”企業(yè)清零活動(dòng)。以自治區(qū)黨委第一生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組督察為契機(jī)，全面開(kāi)展“散亂污”企業(yè)排摸清理整治。截至目前，共排查出“散亂污”企業(yè)xx家，已整改完成xx家，xx家已斷電正在整改。三是加快環(huán)保轉(zhuǎn)辦件的辦結(jié)進(jìn)度。完善中央環(huán)保督查組xx號(hào)件的銷號(hào)資料，將于近期實(shí)行掛網(wǎng)銷號(hào)。共接轉(zhuǎn)自治區(qū)黨委第一生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組轉(zhuǎn)辦件5件，其中x件已辦結(jié);2件投訴泰益欣公司異味擾民問(wèn)題，將于11月20日辦結(jié)。四是全面提升園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。實(shí)施智慧園區(qū)、一般固廢綜合處置中心、暖泉片區(qū)污水管網(wǎng)改造工程、xx片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程和暖泉污水處理廠提標(biāo)改造，進(jìn)一步提升園區(qū)環(huán)保承載能力和治理智能化、現(xiàn)代化。
(七)深化改革，高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力全面激發(fā)。按照《開(kāi)發(fā)區(qū)整合優(yōu)化和改革創(chuàng)新實(shí)施方案》(xx辦〔20xx〕x號(hào))、《開(kāi)發(fā)區(qū)整合優(yōu)化和改革創(chuàng)新實(shí)施方案》(xx發(fā)〔20xx〕xx號(hào))、《關(guān)于印發(fā)關(guān)于推動(dòng)工業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)的通知》(x黨發(fā)〔20xx〕xx號(hào))和《關(guān)于印發(fā)等4個(gè)方案的通知》(xx發(fā)〔2020〕xx號(hào))精神，園區(qū)人事制度改革實(shí)施方案、成立審批服務(wù)中心機(jī)構(gòu)實(shí)施方案、行使部分行政執(zhí)法權(quán)方案已全面完成，管委會(huì)+公司實(shí)施方案擬初步組建xxxx綜合服務(wù)有限公司和xx工業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)公司，按照“發(fā)展一個(gè)、成熟一個(gè)、組建一個(gè)”的原則，有序分期組建成立，待條件成熟后，成立xx工業(yè)園區(qū)投資集團(tuán)公司。
(八)筑牢根基，全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)。一是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。園區(qū)黨工委牢固樹(shù)立黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的意識(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與園區(qū)工作同規(guī)劃、同部署、同落實(shí);修訂完善了xx工業(yè)園區(qū)黨工委、管委會(huì)各項(xiàng)工作規(guī)章制度，并裝訂成冊(cè)印發(fā)至各部室;
制定了《xx工業(yè)園區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度》《xx工業(yè)園區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要任務(wù)分工方案》，進(jìn)一步強(qiáng)化班子成員“一崗雙責(zé)”和部室責(zé)任的落實(shí)，聘用xx名黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員，強(qiáng)化紀(jì)檢組織建設(shè)，推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)，為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。
二是強(qiáng)化非公黨建引領(lǐng)。通過(guò)黨建品牌創(chuàng)建、實(shí)施“雙培雙帶”工程、派駐非公黨組織第一書(shū)記和整治軟弱渙散黨組織等舉措，全面提升園區(qū)非工黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展安裝紅色發(fā)展引擎。截至目前，創(chuàng)建xx等黨建品牌;共培養(yǎng)xx名入黨積極分子，發(fā)展xx名預(yù)備黨員;整治xx家軟弱渙散黨組織。
二、存在問(wèn)題
(一)對(duì)外開(kāi)放水平不足,外貿(mào)依存度低。目前，園區(qū)具有直接對(duì)外貿(mào)易企業(yè)x家，有實(shí)際投資的外資企業(yè)x家。部分企業(yè)家對(duì)企業(yè)對(duì)外開(kāi)放不夠重視，存在“小富即安、小富求穩(wěn)”思想，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和潛在危機(jī)認(rèn)識(shí)不足，在對(duì)外開(kāi)放方面不敢想、不敢做，無(wú)目標(biāo)、不主動(dòng)。
(二)科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不高。大多數(shù)中小企業(yè)受困于資金、地域、人才等綜合性因素影響，研發(fā)投入難有保障。中高級(jí)技術(shù)人員不多，民營(yíng)中小企業(yè)中分布更少，企業(yè)對(duì)發(fā)明專利不夠重視，多數(shù)是實(shí)用型或外觀型，特別是關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)少，園區(qū)高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)不強(qiáng)，沒(méi)有形成上規(guī)模的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
(三)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)欠缺，延鏈配套不足。園區(qū)所處區(qū)域與周邊市縣資源同類、產(chǎn)業(yè)同構(gòu)、產(chǎn)品同質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)規(guī)模小而分散，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品單一、互補(bǔ)性不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不顯著。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品附加值較低，處于行業(yè)價(jià)值鏈的中低端部分，缺乏價(jià)值鏈延伸能力，難以實(shí)施大規(guī)模定制技術(shù)以及低成本控制，也難以將產(chǎn)品升級(jí)發(fā)展為集服務(wù)與產(chǎn)品于一體的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)。
(四)資源要素瓶頸凸顯，招商引資受限。xx片區(qū)存量未開(kāi)發(fā)用地所剩無(wú)幾，暖泉片區(qū)由于距離較遠(yuǎn)，企業(yè)不愿意投資，部分有擴(kuò)張意向的本地企業(yè)因xx片區(qū)無(wú)地，轉(zhuǎn)向其他地方發(fā)展;一些有意向投資的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目因融資因素制約，無(wú)法在園區(qū)落地，比如企業(yè)融資貸款難，園區(qū)在產(chǎn)業(yè)基金使用上沒(méi)有自主權(quán)，嚴(yán)重影響招商引資工作。
三、2021年工作思路及舉措
園區(qū)將以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)視察xx重要講話和指示批示精神、自治區(qū)黨委第xx次全會(huì)、xx市委第xx次全會(huì)、xx縣委第xx次全會(huì)精神，緊緊圍繞全面落實(shí)“建設(shè)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的先行區(qū)”的時(shí)代重任，依照“2345”發(fā)展規(guī)劃，即依托“兩個(gè)板塊”，壯大“3+x產(chǎn)業(yè)”(綠色食品、生物醫(yī)藥、汽車服務(wù)3大產(chǎn)業(yè)，配套產(chǎn)業(yè)x：數(shù)字經(jīng)濟(jì)、快遞物流、健康養(yǎng)老、新型材料、家具制造)，提升“四大基地”，建設(shè)“五個(gè)園區(qū)”，持續(xù)推動(dòng)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的先行區(qū)的排頭兵。
(一)強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，明確園區(qū)發(fā)展方向。按照黃河流域生態(tài)治理與高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定位，著眼xx城市化穩(wěn)健發(fā)展進(jìn)程和城市總體規(guī)劃，依托園區(qū)xx片區(qū)和暖泉片區(qū)兩大板塊，重點(diǎn)提升xx板塊智能化制造業(yè)、現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)、數(shù)字化園區(qū)治理，做好數(shù)字經(jīng)濟(jì)基地、共享型人才平臺(tái)、創(chuàng)新中心、生活服務(wù)中心等項(xiàng)目;盤(pán)活再造暖泉板塊，圍繞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，打造綠色生態(tài)小鎮(zhèn)，通過(guò)道路交通優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈條組合、人才共享、創(chuàng)新合作、生活服務(wù)中心等紐帶加強(qiáng)兩個(gè)板塊的互動(dòng)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組合發(fā)力。xx板塊xx國(guó)道以西為綠色食品制造基地，xx板塊xx國(guó)道以東為汽車+產(chǎn)業(yè)基地， xx板塊xx繞城高速以北園藝路為數(shù)字經(jīng)濟(jì)基地，暖泉板塊為生物醫(yī)藥基地(綠色生態(tài)小鎮(zhèn))。
(二)強(qiáng)化項(xiàng)目招引，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈。聚焦園區(qū)“3+x產(chǎn)業(yè)”定位，按照“高大上+鏈群配”(“高”即高質(zhì)量、高科技、高環(huán)保、高端化的項(xiàng)目;“大”即大投資、大規(guī)模、大牽引的項(xiàng)目;“上”即上檔次、上層次、上效益的項(xiàng)目;“鏈”即產(chǎn)業(yè)鏈上下游的項(xiàng)目;“群”即集群化的項(xiàng)目;“配”即配套化的項(xiàng)目)的招商思路，加大與谷川聯(lián)行(北京)科技有限公司等專業(yè)招商服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，以京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、川渝四個(gè)招商區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，聚力引進(jìn)一批有利于園區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增和新經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能培育的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，針對(duì)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中存在的突出問(wèn)題，大力實(shí)施鑄鏈、補(bǔ)鏈、穩(wěn)鏈、擴(kuò)鏈、強(qiáng)鏈等工程，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。及時(shí)跟蹤對(duì)接深圳寶能智慧科技城、凱利汽車歡樂(lè)廣場(chǎng)、北京秋實(shí)生物蛋白、華誼兄弟星劇場(chǎng)、西紫自控閥門、東方雨虹新材料等一批重點(diǎn)再談項(xiàng)目，力爭(zhēng)項(xiàng)目簽約落地。
(三)強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。2021年園區(qū)謀劃項(xiàng)目共xx個(gè)，概算總投資xx億元，年度計(jì)劃投資xx億元(包括xx片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)際投資xx億元)。按建設(shè)性質(zhì)來(lái)看，新建項(xiàng)目xx個(gè)，年度計(jì)劃投資xx億元;續(xù)建項(xiàng)目x個(gè)，年度計(jì)劃投資x億元;技改項(xiàng)目x個(gè)，年度計(jì)劃投資xx萬(wàn)元。按投資性質(zhì)來(lái)看，政府投資項(xiàng)目x個(gè)，年度計(jì)劃投資xx萬(wàn)元;社會(huì)投資項(xiàng)目x個(gè)，年度計(jì)劃投資xx億元。
(四)強(qiáng)化數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快園區(qū)數(shù)字化進(jìn)程。一是推進(jìn)園區(qū)治理數(shù)字化。構(gòu)建“數(shù)據(jù)處理+平臺(tái)應(yīng)用+物聯(lián)網(wǎng)+智能管理”運(yùn)行架構(gòu)，創(chuàng)建xx工業(yè)產(chǎn)業(yè)園數(shù)字平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)治理數(shù)字化和智能化。二是推進(jìn)企業(yè)智造數(shù)字化。用互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)改造升級(jí)企業(yè)，打造“智能工廠”“數(shù)字化車間”，大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”“企業(yè)上云”兩大行動(dòng)，支持華泰家俱、愛(ài)里食品等企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云端遷移，引導(dǎo)融神威、厚生記、凱晨電氣等一批骨干企業(yè)開(kāi)展“機(jī)器換人”“工廠物聯(lián)網(wǎng)”和“企業(yè)上云”。三是推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化。依托園區(qū)物流基地、電商產(chǎn)業(yè)園，積累xx工業(yè)園區(qū)首屆云端車展初步經(jīng)驗(yàn)，利用 5g 及人工智能技術(shù)，在園區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)基地基礎(chǔ)上打造專業(yè)的直播基地，服務(wù)園區(qū)終端產(chǎn)品類企業(yè)，形成園區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈短視頻直播聚合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)銷直銷。
(五)強(qiáng)化生態(tài)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)綠色發(fā)展。一是加大現(xiàn)有企業(yè)環(huán)保整治和技術(shù)改造。對(duì)園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之外的環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè)，加大環(huán)保改進(jìn)，因技術(shù)或成本因素決定限期改進(jìn)不達(dá)標(biāo)的，要有序搬遷或限期停產(chǎn)。屬于園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之內(nèi)的企業(yè)，統(tǒng)一環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，依托創(chuàng)新中心，采用政府+企業(yè)+用戶三方出資模式，深化環(huán)保技術(shù)研發(fā)，確保園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)率超過(guò)區(qū)內(nèi)工業(yè)園區(qū)平均標(biāo)準(zhǔn)。
二是著力打好碧水保衛(wèi)戰(zhàn)。推進(jìn)園區(qū)污水管網(wǎng)全覆蓋、全收集、全處理，園區(qū)集中污水處理設(shè)施按要求完成“提質(zhì)增效”，所有排污企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
三是扎實(shí)推進(jìn)凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)土壤污染排查和整治，嚴(yán)格土壤污染重點(diǎn)行業(yè)搬遷改造過(guò)程中拆除活動(dòng)的環(huán)境監(jiān)管。推進(jìn)園區(qū)垃圾分類、資源化利用和處理，固體廢物資源化利用以及危險(xiǎn)廢物安全處置。四是堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。全面推進(jìn)揮發(fā)性有機(jī)物排放綜合整治，全域、全時(shí)段開(kāi)展裸露地面揚(yáng)塵管控，園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，政府、企業(yè)等多方按區(qū)域分?jǐn)偩G化責(zé)任，提升園區(qū)綠化率，加大廢氣異味的就地循環(huán)，全面提升環(huán)境質(zhì)量。
園區(qū)招商方案 第6篇
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關(guān)于品牌形象，行業(yè)內(nèi)各有各的說(shuō)法，但我的理解是，一個(gè)品牌和它的產(chǎn)品入市之后，想讓顧客對(duì)這個(gè)品牌和產(chǎn)品帶來(lái)什么樣的信息聯(lián)想？大部分企業(yè)的品牌形象策略很難找到，也很費(fèi)勁，所以傻瓜的做法是請(qǐng)一個(gè)名人代言，由名人的形象和這個(gè)形象的性格特征來(lái)承載品牌的核心價(jià)值，但我可以很負(fù)責(zé)任地說(shuō)，目前很多企業(yè)所請(qǐng)的名人代言的品牌產(chǎn)品，90%以上是失敗的，我的說(shuō)法是，只有形象沒(méi)有代言！為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的品牌在推廣策略上不精準(zhǔn)，而選擇的名人的形象和性格又與品牌的推廣策略完全不相關(guān)，譬如太陽(yáng)能行業(yè)和電動(dòng)車行業(yè)，幾乎都是一蜂擁的采取請(qǐng)名人做形象代言的同質(zhì)化模式去推廣產(chǎn)品，這樣的做法所能起到的作用只有一個(gè)，那就是首先給經(jīng)銷商一個(gè)信號(hào)，我們有能力請(qǐng)明星代言呢；其次給消費(fèi)者帶來(lái)一個(gè)潛在的吸引力——假如消費(fèi)者確實(shí)有因?yàn)橄矚g這個(gè)名人而沖動(dòng)性購(gòu)買他（她）代言的品牌產(chǎn)品（我不知道這樣效果的幾率有多少？）。
我可不愿意讓我的客戶如此糟蹋人民幣，更不愿意讓客戶看到我策劃的品牌連一個(gè)主體形象策略都找不到。我們必須自己解決品牌形象策略問(wèn)題！
品牌形象所傳達(dá)的理念與品牌定位必須一致，純園釀三個(gè)字，標(biāo)志著品牌的核心訴求是健康，而純園釀葡萄酒的定位，就是全球第一款真正符合健康飲酒標(biāo)準(zhǔn)的葡萄酒，既然健康，我就要通過(guò)人物畫(huà)面來(lái)闡釋語(yǔ)言文字所無(wú)法闡述明白的品牌內(nèi)涵。我既不想用名人，因?yàn)槲也辉敢庾尶蛻粼谶@個(gè)方面多花冤枉錢，我決定通過(guò)朋友關(guān)系，尋找合適的美女來(lái)充當(dāng)品牌形象大使。最后袁總自己一個(gè)朋友的女兒，一個(gè)90后大學(xué)生，身高176的車模自告奮勇愿意擔(dān)任純園釀品牌形象代言人。然后項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)找到廣告拍攝公司，我給攝影師說(shuō)，我要一個(gè)如何如何的動(dòng)作，照片不要太多，只要一張主要?jiǎng)幼鞯暮腿轿鍙埰渌矫鎻V告主題訴求所需要的動(dòng)作畫(huà)面就可以。拍攝很順利，一共有幾十張照片供我選擇，我一看，大部分是廢品，但我還是從中選擇了一張模特雙手平合，面容仰臉向天的照片，我讓設(shè)計(jì)師將她這個(gè)動(dòng)作放置到一片綠色的葡萄園中，效果一出來(lái)，我就能感受到一股美麗健康的氣息撲面而來(lái)——這個(gè)動(dòng)作和這個(gè)美女的笑容以及她的服飾與大自然徹底融為一體了！我?guī)缀趿⒖檀_定了純園釀的品牌形象，接下來(lái)就是讓創(chuàng)作人員配上核心廣告文案就ok了！目前為止，純園釀的這個(gè)主體形象，已經(jīng)在華淳的網(wǎng)站、產(chǎn)品手冊(cè)和招商手冊(cè)、車體廣告、海報(bào)、終端pop以及宣傳單頁(yè)上全方位顯示。
八、招商策略——如何快速完成銷售網(wǎng)絡(luò)的實(shí)操方式。
傳播層面的問(wèn)題全部解決了，接下來(lái)就要考慮如何快速建立全國(guó)銷售渠道問(wèn)題了，中小企業(yè)的渠道招商不比大企業(yè)大品牌有實(shí)力進(jìn)行高舉高打，在短時(shí)間內(nèi)快速完成全國(guó)市場(chǎng)的布網(wǎng)工作，由于在人力、物力、財(cái)力乃至品牌力的不足，我在為客戶設(shè)計(jì)招商策略時(shí)往往假設(shè)客戶是沒(méi)有錢做招商推廣的，在這個(gè)局限下我才能思考采取適合的策略循序漸進(jìn)地去完成看上去不可能完成的招商任務(wù)。
經(jīng)過(guò)與項(xiàng)目組全體成員的探討以及結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，我決定兵分三路，一路選擇《銷售與市場(chǎng)》渠道版和《糖煙酒周刊》以及《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》三個(gè)媒體刊發(fā)產(chǎn)品的招商廣告，全方位覆蓋尋找好酒項(xiàng)目信息的潛在經(jīng)銷商客戶，選擇這三個(gè)媒體的理由很簡(jiǎn)單，三個(gè)媒體幾乎都具有各自的優(yōu)勢(shì)和局限性，所以三者齊下可以形成互補(bǔ)，同時(shí)又給潛在客戶一個(gè)信息密集的印象；第二路培訓(xùn)專門的招商人員，有針對(duì)性地對(duì)目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的渠道開(kāi)拓，他們拿著預(yù)先準(zhǔn)備好的全套產(chǎn)品資料和樣品，運(yùn)用統(tǒng)一規(guī)劃的招商說(shuō)辭，深入到地級(jí)城市去尋找可以合作的潛在客戶；第三路是運(yùn)用雙劍多年累積的經(jīng)銷商資源和雙劍的客情關(guān)系，以雙劍名義做擔(dān)保，向他們發(fā)送項(xiàng)目資料，洽談合作。
與此同時(shí)，我們還安排專門的人員，將大批量帶有招攬經(jīng)銷商性質(zhì)的軟文投放到各類商業(yè)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站上，甚至是以新聞的形式出現(xiàn)的……如此全方位立體式招商的開(kāi)展，自然會(huì)吸引潛在的經(jīng)銷商客戶，自從信息開(kāi)始，華淳的公司網(wǎng)站瀏覽量立刻激增。
在招商政策上，我采取了重點(diǎn)挖掘經(jīng)驗(yàn)型客戶和傾力培育有忠誠(chéng)度新客戶的雙軌道策略，重量級(jí)老客戶，我們只要將產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣方案和整套文件發(fā)給他們，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮斗藕腿绾螆?zhí)行促銷活動(dòng)就可以；而有潛力的新客戶，我專門為他們準(zhǔn)備了分銷突擊隊(duì)，協(xié)助他們建立分銷體系，快速將產(chǎn)品分銷出去，與此同時(shí)還協(xié)助他們執(zhí)行終端促銷活動(dòng)。
在首次進(jìn)貨額上也不搞一刀切，而是根據(jù)經(jīng)銷商自身的實(shí)力和區(qū)域的大小以及所在區(qū)域的重要程度進(jìn)行量體裁衣區(qū)別對(duì)待，事實(shí)證明，這種靈活性的經(jīng)銷商政策，容易吸引不同層次的經(jīng)銷商簽約，也更容易配合企業(yè)完成招商任務(wù)。
為了萬(wàn)無(wú)一失，我還與企業(yè)商定了舉行小型精品招商會(huì)和區(qū)域性小型招商會(huì)的雙重策略，根據(jù)客戶線索來(lái)源情況和區(qū)域情況，首先有針對(duì)性召集一些觀念前衛(wèi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的重要客戶，邀請(qǐng)他們到公司參觀，并出席專門的招商會(huì)，聚焦于解決實(shí)際問(wèn)題的交流；而區(qū)域性招商會(huì)議是根據(jù)信息源所在地以及招商人員帶回的客戶信息，在當(dāng)?shù)刂醒雲(yún)^(qū)域，召開(kāi)小型招商會(huì)，集中展示企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)推廣方案的探討，這樣免去了客戶來(lái)往企業(yè)的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本。
九、樹(shù)立樣板——整合營(yíng)銷傳播的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)
任何一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷傳播都必須是完整的，也就是說(shuō)營(yíng)銷過(guò)程的每一個(gè)環(huán)境都必須是清晰的有針對(duì)性策略的，而所謂整合營(yíng)銷傳播，就是要整合企業(yè)的一切有限資源集中到一個(gè)點(diǎn)上來(lái)發(fā)力，但這只是一種理論，事實(shí)上很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的營(yíng)銷更是難以做到這一點(diǎn)，華淳酒業(yè)也是一家并不富裕的企業(yè)，如果傳播上不聚焦，傳播武器做得不夠尖銳不夠有爆炸力就不會(huì)產(chǎn)生震撼性的效果。
為了純園釀葡萄酒能快速在市場(chǎng)躥紅，也為了給全國(guó)各地的經(jīng)銷商一個(gè)成功營(yíng)銷的樣板，我們?yōu)轵?yàn)證我們的策劃方案我們針對(duì)葡萄酒市場(chǎng)的特性以及企業(yè)的實(shí)際情況，我決定將長(zhǎng)株潭市場(chǎng)作為華淳純園釀葡萄酒樣板試驗(yàn)地，為此，我們專門為純園釀設(shè)計(jì)了如下策略。
1、核武器：設(shè)計(jì)一個(gè)圖文并茂的招商單頁(yè)，文案內(nèi)容主要揭示其它葡萄酒因?yàn)槎趸蚨鴰?lái)的潛在危險(xiǎn)，使那些正在葡萄酒的分銷商和終端商產(chǎn)生疑惑，動(dòng)搖他們對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)信心，從而對(duì)純園釀產(chǎn)生興趣。
2、突擊隊(duì)：訓(xùn)練一批有殺傷力的網(wǎng)點(diǎn)拓展隊(duì)伍，無(wú)論是經(jīng)銷商、分銷商，還是終端店鋪，只要適合純園釀品牌層次的客戶，都可以通過(guò)努力爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)純園釀葡萄酒。務(wù)必將純園釀葡萄酒進(jìn)入目標(biāo)區(qū)域40以上的終端，增加產(chǎn)品在銷售終端的能見(jiàn)度。
3、高空戰(zhàn)：與當(dāng)?shù)亟】祵＜液献?，在長(zhǎng)株潭媒體上冠名開(kāi)辟“健康飲酒”專欄（飲酒本身是好事，但過(guò)量是壞事），利用這個(gè)陣地傳播純園釀葡萄酒
4、地面戰(zhàn)：與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商配合，在長(zhǎng)沙市內(nèi)選擇有影響力的商場(chǎng)門口實(shí)施促銷活動(dòng)，大規(guī)模擴(kuò)大“純園釀”葡萄酒產(chǎn)品的地面影響力，以呼應(yīng)報(bào)紙媒體的傳播。
5、輿論戰(zhàn)：利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播力量，在當(dāng)?shù)馗鞔缶W(wǎng)站的論壇、博客、qq群等，開(kāi)始大批量投放預(yù)先設(shè)計(jì)好的科普性軟文，以左右部分飲酒人士的購(gòu)買行為。
6、攻心戰(zhàn)：訓(xùn)練一批終美女端導(dǎo)購(gòu)員，成為“純園釀形象特使”，她們健康美麗的容貌和形體，將與純園釀的核心價(jià)值融為一體，除了形成視線焦點(diǎn)吸引眼球，促進(jìn)顧客對(duì)純園釀的關(guān)注度外，協(xié)助顧客正確飲酒和指導(dǎo)購(gòu)買健康的葡萄酒以促進(jìn)純園釀葡萄酒的終端銷量是美女們行使的第二個(gè)作用。
7、視覺(jué)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)精美的產(chǎn)品陳列柜、終端pop及其它宣傳物料全部出街，將在短時(shí)間內(nèi)刮起一股純園釀之風(fēng)，席卷長(zhǎng)株潭的葡萄酒市場(chǎng)……
上述樣板市場(chǎng)的策略只是一些基本的要點(diǎn)，事實(shí)上在實(shí)施過(guò)程中，更需要全方位的出擊和政策保障，才能在市場(chǎng)上產(chǎn)生真正的作用。目前，樣板市場(chǎng)戰(zhàn)役正在緊密鑼鼓地準(zhǔn)備著。
十、策劃感想——雙劍的核心能力與企業(yè)客戶的期望
最近幾年，在企業(yè)客戶的心里，已經(jīng)形成了一種共識(shí)，雙劍拿出來(lái)的策劃方案，總能嚇企業(yè)一跳，因?yàn)槲覀兺鶗?huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越客戶的預(yù)期，客戶聽(tīng)完我們的方案介紹之后，總是會(huì)問(wèn)這樣一句話？真服了，你們?cè)趺磿?huì)這么想？是的，我們?cè)趺磿?huì)這么想呢？正如溫州景崗衛(wèi)浴的老總跟交談時(shí)說(shuō)的那樣，假如你們策劃公司的方案思路還不如我們企業(yè)，那么我們憑什么要花錢請(qǐng)你們呢？是啊，如果我們不能給企業(yè)客戶以震撼性的策略，不能給企業(yè)創(chuàng)造真正的利益，我們又如何敢向企業(yè)伸手要錢呢？
雖然跟雙劍合作的每一個(gè)客戶，都會(huì)迷戀自己過(guò)去的成功，有時(shí)候?qū)ξ覀兲岢龅恼鸷承云凭植呗杂悬c(diǎn)矛盾，既想投入運(yùn)作以改變困局，又怕過(guò)去的一些積累付之東流，為此我基本上都是按照先為企業(yè)創(chuàng)造效益，然后再逐步改變?cè)瓉?lái)策略的循序漸進(jìn)做法，從來(lái)不搞全盤(pán)否定企業(yè)，一股腦來(lái)一個(gè)一窩端的武斷做法，總之，我不愿因?yàn)椴邉濏?xiàng)目而增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)華淳純園釀策劃項(xiàng)目的解析，其實(shí)讀者也了解了雙劍真正的核心思想，我們往往會(huì)將客戶企業(yè)的產(chǎn)品放置在整個(gè)行業(yè)中，然后看看能否為這個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)造一個(gè)新名詞，使它看上去令顧客很相信是一個(gè)好產(chǎn)品外，還能像一個(gè)區(qū)別于同類產(chǎn)品的新品類，如果這個(gè)名詞還能給消費(fèi)者帶來(lái)一種利益上的暗示和一個(gè)消費(fèi)邏輯，那么，這個(gè)創(chuàng)造出來(lái)的概念應(yīng)該是客戶企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的私有品，任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不具備的，而這又是我們雙劍為合作的客戶所帶來(lái)的第一個(gè)回報(bào)，一種無(wú)形的價(jià)值。
用橫向思維進(jìn)行營(yíng)銷破局，幫助企業(yè)從同行業(yè)同質(zhì)化低水平的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中拯救出來(lái)，并為企業(yè)客戶乃至整個(gè)行業(yè)帶來(lái)一個(gè)新的發(fā)展方向，就是我們雙劍的核心能力，也是其它策劃公司所無(wú)法掌握的獨(dú)門武器，是雙劍策劃公司為企業(yè)破局成功的法寶。我時(shí)常告訴我的員工，傳統(tǒng)的營(yíng)銷策劃是策劃公司與企業(yè)走在同一條道路上，把企業(yè)客戶遺漏的東西和沒(méi)有想明白的問(wèn)題撿起來(lái)提交給客戶，客戶也會(huì)覺(jué)得對(duì)自己有幫助，但不具有震撼性，因?yàn)槠髽I(yè)客戶會(huì)想，其實(shí)我們自己也能想到的！但雙劍破局的策劃手法卻不是這樣的，我們從不跟企業(yè)走在一條道路上，我們是從未來(lái)帶了一個(gè)創(chuàng)造性的東西交給客戶，所以我們的客戶一旦看到我們的提案，就會(huì)非常震撼，通常會(huì)冒出的一句話是：天哪，你們?cè)趺磿?huì)想出這樣的思路來(lái)？
什么叫雙劍?企業(yè)本身就是一把利劍，但這只是局限于產(chǎn)品市場(chǎng)和行業(yè)實(shí)踐，而我們的橫向思維策劃能力卻是另一把利劍，雙劍合璧才能創(chuàng)造真正的奇跡。
園區(qū)招商方案 第7篇
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__區(qū)20__年招商引資實(shí)施方案
20__年是我市三年“項(xiàng)目建設(shè)年”的第一年，也是我市實(shí)施全民招商，全社會(huì)抓項(xiàng)目戰(zhàn)略部署的第一年。為更好的完成市委、市政府交給我區(qū)的任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)力量，加大工作力度，把招商引資上項(xiàng)目工作抓緊、抓實(shí)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以區(qū)委“構(gòu)建金三角，再造新__”的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和入世的新形勢(shì),進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。深入貫徹《鶴崗市20__年招商引資工作方案》，在招商引資上項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)重大突破，是我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，強(qiáng)化招商引資第一要事，以“項(xiàng)目建設(shè)年”為契機(jī)，突出攻大項(xiàng)目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務(wù)的順利的完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。（辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進(jìn)措施，解決招商引資工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，定期聽(tīng)取各部、委、辦、局招商引資進(jìn)展情況的匯報(bào)。
辦公室主任：
副主任：
成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員
辦公室主要職責(zé)是：匯報(bào)全區(qū)招商引資進(jìn)展情況，及時(shí)向區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；綜合全區(qū)招商引資工作情況，及時(shí)向上級(jí)部門反映；協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問(wèn)題。
三、工作目標(biāo)
（一）招商引資金額：確保完成8000萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成9000萬(wàn)元。
（二）實(shí)施12510工程：
即：億元以上的項(xiàng)目1個(gè)；5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目2個(gè)；1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目5個(gè)；100萬(wàn)元以上項(xiàng)目10個(gè)。
四、任務(wù)分解
（一）招商引資目標(biāo)任務(wù)按照全民招商的要求，具體分解到每個(gè)人，同時(shí)按照戰(zhàn)線與部門雙重管理要求，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所管部門的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任；部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本部門工作人員的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任。
（二）__區(qū)招商引資任務(wù)分解表（略）
單位：萬(wàn)元
注：其他機(jī)關(guān)工作人員的招商引資任務(wù)為：副科級(jí)以上25萬(wàn)元，科員10萬(wàn)元。
（三）12510項(xiàng)目工程任務(wù)分解表（略）
（四）重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)任務(wù)分解表（略）
五、推進(jìn)措施
（一）辟建工業(yè)園區(qū),搭建發(fā)展平臺(tái)，靠園區(qū)推進(jìn)
為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，辟建占地面積100萬(wàn)公頃的工業(yè)園，通過(guò)園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開(kāi)展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭(zhēng)2—3戶企業(yè)入住園區(qū)。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)任務(wù)到人，靠機(jī)制推進(jìn)
按照市政府三年“項(xiàng)目建設(shè)年”的總體要求，在全市各部門開(kāi)展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標(biāo)，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。二是部門要用70％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標(biāo)任務(wù)，人人盯住項(xiàng)目、人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的發(fā)展機(jī)制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時(shí)要制定內(nèi)部考評(píng)辦法，以政策、考評(píng)來(lái)推進(jìn)招商引資工作。
（三）突出重點(diǎn)項(xiàng)目，明確落實(shí)責(zé)任，靠服務(wù)推進(jìn)
突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要加大推進(jìn)工作力度，每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目要指派一名領(lǐng)導(dǎo)主抓，一套班子推進(jìn)、一條龍服務(wù)、一抓到底的工作機(jī)制，以確保重點(diǎn)項(xiàng)目如期建成，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路，靠環(huán)境推進(jìn)
要樹(shù)立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機(jī)遇入手，從主動(dòng)服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入>！
（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進(jìn)
現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在加大招商引資工作力度的同時(shí)，一是要加大對(duì)區(qū)屬企業(yè)服務(wù)支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力，通過(guò)老板的各種社會(huì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以商招商。
（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進(jìn)
信息的來(lái)源、信息的收集、信息的暢通，是我區(qū)招商引資的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。要通過(guò)多種渠道、多種方式、多種關(guān)系實(shí)現(xiàn)信息暢通，每個(gè)人都要建立聯(lián)系卡、確立聯(lián)系方式，要在全區(qū)開(kāi)展引來(lái)一個(gè)客商，提供一條信息，提出一條意見(jiàn)的“三個(gè)一”活動(dòng)。
園區(qū)招商方案 第8篇
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一、工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀
工業(yè)園區(qū)是寧河縣被市政府批準(zhǔn)設(shè)立的省市級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)之一，該園區(qū)規(guī)劃面積1.5平方公里，現(xiàn)擴(kuò)域控制規(guī)劃面積8.4平方公里，地處寧河縣西部，緊靠205國(guó)道，道路通行便利，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。鎮(zhèn)黨委、政府在工業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作中，成立專門組織機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍，統(tǒng)籌推進(jìn)，量化進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任，園區(qū)的承接載體功能已初步呈現(xiàn)。園區(qū)管委會(huì)與盛達(dá)興開(kāi)發(fā)投資公司實(shí)行“兩塊牌子，一套班子”的運(yùn)行機(jī)制，由鎮(zhèn)政府主管工業(yè)的副鎮(zhèn)長(zhǎng)兼職園區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)人，抽調(diào)鎮(zhèn)工經(jīng)委、土地站、招商辦、水利站等相關(guān)部門人員組成專門的工作班子，全面負(fù)責(zé)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、招商、服務(wù)等項(xiàng)工作。目前，園區(qū)建設(shè)面積2平方公里，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入1.2億元。已鋪設(shè)上、下水管道8246米，道路建設(shè)已完工5條，長(zhǎng)4660米。在建道路2條，分別長(zhǎng)米，形成了“五橫七縱”的基本道路框架網(wǎng)絡(luò)。園區(qū)綠化道路87008平米，安裝路燈230盞，地埋高壓線4800米，設(shè)置變電柜6臺(tái)，配套橋梁及護(hù)坡工程正在建設(shè)中。園區(qū)內(nèi)基本上形成了機(jī)械加工、農(nóng)產(chǎn)品加工、輕工制造功能專業(yè)的三個(gè)產(chǎn)業(yè)布局區(qū)，現(xiàn)入駐企業(yè)18家，已投產(chǎn)的13家，在建5家；在談項(xiàng)目2個(gè)。
二、工業(yè)園區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
1.高起點(diǎn)做好規(guī)劃。
規(guī)劃是行動(dòng)的指針，制訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范功能齊備的園區(qū)規(guī)劃，對(duì)于節(jié)約投資、加快進(jìn)度、提高效益等方面起著至關(guān)重要的作用。工業(yè)園區(qū)按照縣委、縣政府“抓住兩個(gè)機(jī)遇、搞好三個(gè)面向、培育五大產(chǎn)業(yè)，建設(shè)四個(gè)新區(qū)”的思路和目標(biāo)，專門制定了《工業(yè)園區(qū)擴(kuò)域開(kāi)發(fā)實(shí)施方案》、《征地工作實(shí)施方案》，科學(xué)規(guī)劃出工業(yè)園區(qū)的近期建設(shè)和遠(yuǎn)景建設(shè)目標(biāo)，努力搭建招商引資的載體平臺(tái)。
一是合理確定用地規(guī)劃。園區(qū)規(guī)劃占地總面積8.4平方公里，主要為工業(yè)用地，并配套相關(guān)貿(mào)易物流用地、公共設(shè)施用地、綠化用地、道路用地、市政公用設(shè)施用地。并做到合理布局，節(jié)約土地，便利企業(yè)。
二是科學(xué)制定行業(yè)規(guī)劃。針對(duì)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位特點(diǎn)，重點(diǎn)規(guī)劃出機(jī)械加工、農(nóng)產(chǎn)品深加工及輕工制造企業(yè)三個(gè)專業(yè)功能區(qū)。在產(chǎn)業(yè)布局上本著西重東輕的原則，確定機(jī)械加工區(qū)2.5平方公里，農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)2平方公里，輕工區(qū)2.5平方公里，行政商住區(qū)1平方公里，物流加工區(qū)0.4平方公里。其中農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)被市政府確定為市級(jí)三個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)園區(qū)之一，并制定了農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)園區(qū)控制性規(guī)劃。
三是務(wù)實(shí)制定引資規(guī)劃。園區(qū)建設(shè)，核心在于項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)，園區(qū)就是無(wú)源之水，無(wú)本之木。鎮(zhèn)按照“以招商促建設(shè)，以項(xiàng)目促發(fā)展”的思路，加大招商引資力度，大力推進(jìn)項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目帶動(dòng)，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)。不斷更新招商方式，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)招商、委托招商，聚焦、河北、北京等重點(diǎn)招商區(qū)域，開(kāi)展了上門招商，逐步實(shí)現(xiàn)由政府主導(dǎo)招商向企業(yè)延伸，由鎮(zhèn)級(jí)主導(dǎo)向村級(jí)延伸，由專門人員主導(dǎo)向全民延伸。同時(shí)，按照“意向項(xiàng)目抓簽）約，簽約項(xiàng)目抓協(xié)議，協(xié)議項(xiàng)目抓實(shí)施，實(shí)施項(xiàng)目抓開(kāi)工，開(kāi)工項(xiàng)目抓投產(chǎn)”的要求，加快推進(jìn)新引進(jìn)的投資項(xiàng)目。達(dá)到投產(chǎn)、建設(shè)、協(xié)議、引資四突破，提高基地投入產(chǎn)出率，逐漸形成了基地產(chǎn)業(yè)群，實(shí)現(xiàn)振興本鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的總目標(biāo)。
2.高標(biāo)準(zhǔn)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
工業(yè)園區(qū)按照“優(yōu)化一期，建設(shè)二期，籌劃三期”的總體建設(shè)思路，在工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上打造亮點(diǎn)，筑巢引鳳，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。
一是基建工程堅(jiān)持高質(zhì)量。遵照?qǐng)@區(qū)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方案實(shí)施通水、能電、道路硬化工程。目前工業(yè)園區(qū)共鋪設(shè)完成上、下水管道8246米。園區(qū)主干道路的高壓線路均已實(shí)施高壓線地埋，為滿足入?yún)^(qū)企業(yè)用電需求，設(shè)置高壓變電柜6臺(tái)。硬化道路5條，分別長(zhǎng)3100米，寬20米的大賈路；長(zhǎng)1560米，寬14米的白廟路；寬5米的3條主干道總長(zhǎng)5000米。在建道路2條，分別是長(zhǎng)為米的一緯路和二緯路，總共投資4000萬(wàn)元。橋梁和護(hù)坡正在建設(shè)當(dāng)中。
二是綠化、亮化工程堅(jiān)持生態(tài)園林化。為提升園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施品位，投資40萬(wàn)元的路標(biāo)展牌和園區(qū)景觀牌以及路燈安裝、綠化工程也已完工，共安裝路燈230盞，新綠化園區(qū)道路87008平米，其中白廟路25008平米、大賈路6平米。努力營(yíng)造園區(qū)的和諧氛圍和相容共生的自然環(huán)境。
三是配套工程堅(jiān)持全覆蓋。配套工程建設(shè)做為園區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)，為主體設(shè)施添羽加翼，拓展園區(qū)的載體功能。下半年，完成主干道二緯路、四緯路的建設(shè)工程、預(yù)計(jì)投資3000—4000萬(wàn)元用于道路、配套橋梁及護(hù)坡工程，并完善雨污處理工程，使園區(qū)達(dá)到“五通一平”。
3.高質(zhì)量抓好服務(wù)管理。
一是靈活有效化解土地難題。園區(qū)的發(fā)展離不開(kāi)土地這個(gè)先決條件，該鎮(zhèn)黨委、政府積極與涉及到征地的村協(xié)調(diào)溝通，征求群眾意見(jiàn)，做好思想引導(dǎo)，有效破解土地制約。在實(shí)際工作中，主要把握好三點(diǎn)：首先把基本農(nóng)田調(diào)整為一般農(nóng)地，為招商做準(zhǔn)備；其次把征地范圍內(nèi)的土地提前流轉(zhuǎn)，方便園區(qū)建設(shè)時(shí)征地審批；再次是提前征求所涉及到的相關(guān)村意見(jiàn)，取得村委會(huì)及群眾的支持。目前，納入工業(yè)園區(qū)規(guī)劃的3個(gè)村土地正在協(xié)調(diào)之中。
二是千方百計(jì)籌措建設(shè)資金，啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鎮(zhèn)黨委、政府為加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，多方籌措資金：首先是縣財(cái)政每年安排一定的資金用于園區(qū)建設(shè)；其次是利用市對(duì)區(qū)縣工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的扶植獎(jiǎng)金；再次是與施工單位協(xié)商采取墊資方式先建設(shè)，后補(bǔ)償緩解資金缺口；另外從土地出讓金中列支部分資金用于園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
三是全方位服務(wù)。鎮(zhèn)黨委、政府把誠(chéng)信貫徹到招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，強(qiáng)化招商引資過(guò)程的服務(wù)，以高質(zhì)量的服務(wù)感動(dòng)投資者，以高效率的工作留住項(xiàng)目。首先是切實(shí)優(yōu)化園區(qū)發(fā)展的軟環(huán)境，樹(shù)立政府誠(chéng)信形象，堅(jiān)決兌現(xiàn)明確給投資者的各種優(yōu)惠政策；其次是不等不靠，積極為在園區(qū)的投資者排憂解難，真正做到“親商、安商”；再次是對(duì)入園區(qū)項(xiàng)目從項(xiàng)目洽談開(kāi)始到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)的所有手續(xù)全程代辦，努力做到“一個(gè)窗口對(duì)外”、“一站式辦公”、“一條龍服務(wù)”，真正實(shí)現(xiàn)“一切手續(xù)由我辦理”。
4.高效率招商引資。
一是加大宣傳力度，提高工業(yè)園區(qū)的知名度。鎮(zhèn)黨委、政府投資5萬(wàn)元用于園區(qū)的宣傳工作。充分利用公共媒體和專業(yè)宣傳平臺(tái)，有效擴(kuò)大園區(qū)的影響力。多次通過(guò)縣電視臺(tái)和縣政府政務(wù)網(wǎng)加大園區(qū)建設(shè)對(duì)外的宣傳力度。同時(shí)，園區(qū)制作了長(zhǎng)4米、寬12米的宣傳展牌1塊；長(zhǎng)3米、寬12米的宣傳牌4塊，并在明顯位置展掛，印制宣傳單0張。利用定期組織企業(yè)負(fù)責(zé)人洽談會(huì)的形式，大力宣傳工業(yè)園區(qū)在建設(shè)和招商引資過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；宣傳入園項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況；宣傳“引企入園”招商、引資、建設(shè)情況的階段性成果。宣傳工業(yè)園區(qū)建設(shè)及招商引資方面的優(yōu)惠政策。通過(guò)這些宣傳措施，擴(kuò)大園區(qū)影響，實(shí)現(xiàn)園企對(duì)接。
二是積極爭(zhēng)取資金，加快招商步伐。園區(qū)通過(guò)新聞媒體和各類招商活動(dòng)推介園區(qū)、宣傳投資優(yōu)惠政策，園區(qū)適時(shí)加快招商引資步伐，具體做法是：在堅(jiān)持鎮(zhèn)政府為招商主體的同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)走向招商一線，實(shí)施以商招商，在堅(jiān)持全員招商的同時(shí)，逐步形成人、財(cái)、物相對(duì)集中的專業(yè)化招商，同時(shí)突出大項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目、高稅收項(xiàng)目的引進(jìn)。目前，江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)擬投入21億元的農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目和上海中技樁業(yè)有限公司擬投入7億元建筑用的管樁項(xiàng)目正在洽談中。
三、工業(yè)園區(qū)建設(shè)的啟示
工業(yè)園區(qū)經(jīng)過(guò)3年的跨越式發(fā)展，從無(wú)到有，從小到大，現(xiàn)已初具規(guī)模。鎮(zhèn)黨委、政府在工業(yè)園區(qū)發(fā)展和建設(shè)的實(shí)踐中，給了我們有益的啟示和很好的借鑒：
1.理清思路，解放思想，是搞好園區(qū)建設(shè)的前提。全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步解放思想，從本地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)出發(fā)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)做為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植發(fā)展后勁，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，富裕百姓的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措抓好、抓實(shí)，在理清思路的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心、集中人財(cái)物的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)好有關(guān)優(yōu)惠政策，科學(xué)布局，確定建設(shè)目標(biāo)和發(fā)展方向，做好與周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)接和融合，體現(xiàn)和集聚發(fā)展后勁，把工業(yè)園區(qū)真正建設(shè)成“投資的熱土”。因此，只要思路超前、思想解放，工作才能主動(dòng)有序推進(jìn)，這也是工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得成功發(fā)展的原因之一。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，是搞好園區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)。工業(yè)園區(qū)的建設(shè)就是要實(shí)現(xiàn)工業(yè)的規(guī)模化、集約化的發(fā)展。因而，園區(qū)建設(shè)和項(xiàng)目的入駐就要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。工業(yè)園區(qū)堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)布局。他們依據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和要求，制定了《用地規(guī)劃》、《行業(yè)規(guī)劃》，突出規(guī)劃的前瞻性和操作性，體現(xiàn)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，集中財(cái)力，依據(jù)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的分步實(shí)施，為園區(qū)建設(shè)的整體性打下了良好的基礎(chǔ)。
園區(qū)招商方案 第9篇
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一、指導(dǎo)思想
以區(qū)委“構(gòu)建金三角，再造新*”的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和入世的新形勢(shì)進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。深入貫徹《*年招商引資工作方案》，在招商引資上項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)重大突破，是我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，強(qiáng)化招商引資第一要事，以“項(xiàng)目建設(shè)年”為契機(jī)，突出攻大項(xiàng)目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務(wù)的順利的完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。（辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進(jìn)措施，解決招商引資工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，定期聽(tīng)取各部、委、辦、局招商引資進(jìn)展情況的匯報(bào)。
辦公室主任：
副主任：
成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員
辦公室主要職責(zé)是：匯報(bào)全區(qū)招商引資進(jìn)展情況，及時(shí)向區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；綜合全區(qū)招商引資工作情況，及時(shí)向上級(jí)部門反映；協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問(wèn)題。
三、工作目標(biāo)
（一）招商引資金額：確保完成萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成萬(wàn)元。
（二）實(shí)施工程：
即：億元以上的項(xiàng)目個(gè)；萬(wàn)元以上項(xiàng)目個(gè)；萬(wàn)元以上項(xiàng)目個(gè)；萬(wàn)元以上項(xiàng)目個(gè)。
四、任務(wù)分解
（一）招商引資目標(biāo)任務(wù)按照全民招商的要求，具體分解到每個(gè)人，同時(shí)按照戰(zhàn)線與部門雙重管理要求，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所管部門的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任；部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本部門工作人員的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任。
（二）*區(qū)招商引資任務(wù)分解表（略）
單位：萬(wàn)元
注：其他機(jī)關(guān)工作人員的招商引資任務(wù)為：副科級(jí)以上萬(wàn)元，科員萬(wàn)元。
（三）項(xiàng)目工程任務(wù)分解表（略）
（四）重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)任務(wù)分解表（略）
五、推進(jìn)措施
（一）辟建工業(yè)園區(qū)搭建發(fā)展平臺(tái)，靠園區(qū)推進(jìn)
為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，辟建占地面積萬(wàn)公頃的工業(yè)園，通過(guò)園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開(kāi)展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭(zhēng)—戶企業(yè)入住園區(qū)。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)任務(wù)到人，靠機(jī)制推進(jìn)
按照市政府三年“項(xiàng)目建設(shè)年”的總體要求，在全市各部門開(kāi)展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標(biāo)，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。二是部門要用％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標(biāo)任務(wù)，人人盯住項(xiàng)目、人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的發(fā)展機(jī)制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時(shí)要制定內(nèi)部考評(píng)辦法，以政策、考評(píng)來(lái)推進(jìn)招商引資工作。
（三）突出重點(diǎn)項(xiàng)目，明確落實(shí)責(zé)任，靠服務(wù)推進(jìn)
突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要加大推進(jìn)工作力度，每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目要指派一名領(lǐng)導(dǎo)主抓，一套班子推進(jìn)、一條龍服務(wù)、一抓到底的工作機(jī)制，以確保重點(diǎn)項(xiàng)目如期建成，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路，靠環(huán)境推進(jìn)
要樹(shù)立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機(jī)遇入手，從主動(dòng)服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入手，從學(xué)習(xí)政策、提高素質(zhì)入手，齊抓共管，創(chuàng)建優(yōu)良的招商引資環(huán)境，達(dá)到人人是環(huán)境、處處時(shí)時(shí)是環(huán)境的新局面。
（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進(jìn)
現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在加大招商引資工作力度的同時(shí)，一是要加大對(duì)區(qū)屬企業(yè)服務(wù)支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力，通過(guò)老板的各種社會(huì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以商招商。
（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進(jìn)
信息的來(lái)源、信息的收集、信息的暢通，是我區(qū)招商引資的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。要通過(guò)多種渠道、多種方式、多種關(guān)系實(shí)現(xiàn)信息暢通，每個(gè)人都要建立聯(lián)系卡、確立聯(lián)系方式，要在全區(qū)開(kāi)展引來(lái)一個(gè)客商，提供一條信息，提出一條意見(jiàn)的“三個(gè)一”活動(dòng)。
園區(qū)招商方案 第10篇
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一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委八屆六次全會(huì)、市委九屆五次全會(huì)精神，圍繞加快“一區(qū)兩園”建設(shè)總目標(biāo)，突出基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目建設(shè)兩大重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)集聚，努力將“一區(qū)兩園”打造成為項(xiàng)目的聚集地、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的主陣地和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新高地。
二、工作目標(biāo)
（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破50億元。
（二）固定資產(chǎn)投資突破15億元。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施投資突破3億元。
（四）協(xié)議引進(jìn)投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目不少于20個(gè)。
（五）完成“五通一平”園區(qū)開(kāi)發(fā)3平方公里。
三、工作任務(wù)
（一）規(guī)劃編制攻堅(jiān)。抓緊編制“一區(qū)兩園”控制性詳規(guī)，2月底前完成臨津和漢豐兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園的控制性詳規(guī)編制，4月底前完成“一區(qū)兩園”總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)論證，5月底前完成管區(qū)總體規(guī)劃評(píng)審、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃可行性論證、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、土地利用總體規(guī)劃調(diào)整等前期基礎(chǔ)性工作。
牽頭單位：規(guī)劃局，責(zé)任單位：招商局、發(fā)改局、環(huán)保局、交通局、住建局、國(guó)土分局、漢豐鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)總公司、水電局
（二）基礎(chǔ)設(shè)施攻堅(jiān)。全面加強(qiáng)園區(qū)路、電、水、氣、訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造設(shè)施齊全、功能齊備的項(xiàng)目發(fā)展平臺(tái)，提升產(chǎn)業(yè)聚集的承載能力。一是2月底前完成園區(qū)起步區(qū)土地征收工作。二是5月底前建成園區(qū)主干道路10公里，建成35kv變電站一座。三是7月底前開(kāi)發(fā)完成“五通一平”土地3平方公里。
牽頭部門：發(fā)改局，責(zé)任單位：財(cái)政局、建司、規(guī)劃局、招商局、住建局、交通局、國(guó)土分局、漢豐鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)總公司、水電局
（三）項(xiàng)目用地攻堅(jiān)。一是加大閑置建設(shè)用地收儲(chǔ)和盤(pán)活，增強(qiáng)園區(qū)自我發(fā)展能力，保障項(xiàng)目落地用地需求。二是對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行包裝，增列省市重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)重點(diǎn)項(xiàng)目用地指標(biāo)500畝以上。三是年內(nèi)完成園區(qū)征地拆遷面積2000畝以上。
牽頭部門：國(guó)土分局，責(zé)任單位：招商局、住建局、財(cái)政局、發(fā)改局、建司、教育局、漢豐鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)總公司
（四）項(xiàng)目引進(jìn)攻堅(jiān)。按照?qǐng)@區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，謀劃一批重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，圍繞特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)招商。按照?qǐng)@區(qū)功能定位，建立項(xiàng)目準(zhǔn)入綜合評(píng)價(jià)體系，引進(jìn)投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目不少于20個(gè)。
牽頭部門：招商局，責(zé)任單位：全區(qū)各承擔(dān)招商引資考核指標(biāo)的中層單位。
（五）資金籌措攻堅(jiān)。按照科學(xué)運(yùn)作、多方籌措的指導(dǎo)思想，建立園區(qū)投融資機(jī)制，搭建融資平臺(tái)，綜合運(yùn)用bt、bot、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)等模式，用足用活財(cái)政資金、銀行資金和社會(huì)資金，為園區(qū)發(fā)展提供可靠的資金保障。
牽頭部門：財(cái)政局、建司，責(zé)任單位：全區(qū)各承擔(dān)招商引資考核指標(biāo)的中層單位。
四、工作步驟
園區(qū)建設(shè)攻堅(jiān)分三個(gè)階段進(jìn)行：
（一）準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段（2014年1月至2月）。
管區(qū)制發(fā)“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案，明確目標(biāo)，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。
（二）組織實(shí)施階段（2014年3月至12月）。
有關(guān)部門圍繞工作目標(biāo)、任務(wù)、措施，細(xì)化工作方案，并根據(jù)工作分工，配備人員，組織開(kāi)展攻堅(jiān)工作。
（三）考核驗(yàn)收階段（2015年1月至2月）。
管區(qū)組成考核驗(yàn)收組，對(duì)2014年園區(qū)建設(shè)攻堅(jiān)情況進(jìn)行考核、驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
五、工作措施
（一）解放思想，提高對(duì)外開(kāi)放水平。各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，樹(shù)立大開(kāi)放才有大發(fā)展的意識(shí)，勇于開(kāi)放、善于開(kāi)放。要舍得讓利，讓客商賺錢。努力提高對(duì)外開(kāi)放的廣度和深度。
（二）優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，提高行政效能。管區(qū)成立聯(lián)合審批工作組，實(shí)行入園項(xiàng)目一站式審批制度，即相關(guān)審批部門每周組織一次項(xiàng)目聯(lián)合審批（由攻堅(jiān)行動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)組織），加快審批程序、提高工作效率，形成“審批無(wú)障礙、辦事無(wú)梗阻、建設(shè)無(wú)干擾”的寬松環(huán)境。行政執(zhí)法部門要做到熱情服務(wù)，取消不必要的檢查和干擾企業(yè)正常生產(chǎn)的行為。
（三）創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)水平。一要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式，推行“一對(duì)一”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)。對(duì)入園或擬入園項(xiàng)目，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一班人馬、一套方案、一抓到底的“五個(gè)一”工作機(jī)制，確保項(xiàng)目順利建設(shè)、盡快投產(chǎn)。二要弘揚(yáng)“白加黑、五加二”的精神，精心組織，科學(xué)施工，加快工程進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，推進(jìn)各項(xiàng)工程早日完工。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效
（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。管區(qū)成立由黨工委書(shū)記、管委會(huì)主任同志任總指揮，黨工委副書(shū)記、管委會(huì)副主任和管委會(huì)副主任同志任常務(wù)副總指揮，管委會(huì)副主任、紀(jì)工委書(shū)記和管委會(huì)副調(diào)研員同志任副指揮，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)總指揮部（成員名單詳見(jiàn)附件）。
“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅(jiān)總指揮部分設(shè)臨津產(chǎn)業(yè)園和漢豐產(chǎn)業(yè)園兩個(gè)攻堅(jiān)指揮部，分別由和同志擔(dān)任指揮長(zhǎng)。主要職責(zé)：在總指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，研究制定臨津和漢豐產(chǎn)業(yè)園建設(shè)具體實(shí)施方案、標(biāo)準(zhǔn)和措施，組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及引進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)、管理和服務(wù)等具體工作，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)園建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。臨津產(chǎn)業(yè)園攻堅(jiān)指揮部下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任，人員組成以發(fā)改局為主，規(guī)劃、住建、環(huán)保等相關(guān)部門安排專人配合；漢豐產(chǎn)業(yè)園攻堅(jiān)指揮部下設(shè)辦公室，由武文新同志兼任辦公室主任，人員組成以招商局為主，規(guī)劃、住建、環(huán)保等相關(guān)部門安排專人配合。
“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)總指揮部下設(shè)辦公室，辦公室主任由同志兼任。主要職責(zé)：按照總指揮部和總指揮的安排部署，并結(jié)合園區(qū)建設(shè)對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人的工作要求，負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決園區(qū)建設(shè)攻堅(jiān)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)組織對(duì)各責(zé)任單位建設(shè)攻堅(jiān)工作進(jìn)行督導(dǎo)考核，并及時(shí)上報(bào)總指揮部。
（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各項(xiàng)工作牽頭單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各責(zé)任單位，制定該項(xiàng)工作的具體推進(jìn)措施，及時(shí)研究解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，重要事項(xiàng)及時(shí)向總指揮部辦公室進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)，各部門要按照“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案要求，結(jié)合部門職責(zé)分工，制定各自的實(shí)施方案，將責(zé)任落實(shí)到崗位、到個(gè)人，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，直接責(zé)任人一直抓。要實(shí)行掛圖作業(yè)，爭(zhēng)時(shí)間，搶進(jìn)度，確保各項(xiàng)工程按時(shí)開(kāi)工，早日完工。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，降低工作成本，提高工作效率。
