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季度總結(jié)會會議紀要

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):45

季度總結(jié)會會議紀要

季度總結(jié)會會議紀要 第1篇

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(一)院領(lǐng)導碰頭會

1、原則上每半月召開一次,特殊情況臨時召集。

2、由院長主持,院領(lǐng)導班子成員參加,院長辦公室做好記錄。

3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神,總結(jié)前期各方面工作運行情況,分析討論當前重要工作,安排下期工作計劃。

4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。

(二)院長辦公會

1、原則上每半月一次,特殊情況臨時召集。

2、由院長主持,院領(lǐng)導及相應職能部門負責人參加。

3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。

4、院長辦公室做好會議記錄,填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”,一式兩份,一份交承辦部門,一份留院長辦公室。

5、院長辦公室編發(fā)會議紀要,加強會議決定事項督辦。

(三)院周會

1、原則上每周一次。

2、由院長,或指定副院長主持,院領(lǐng)導、全院中層干部參加(根據(jù)需要擴大到班(組)長)。

3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項,安排布置工作,聽取有關(guān)科室及部門工作匯報。

4、嚴格會議考勤,對無故不到會者納入目標管理考核處理。

5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。

(四)職工大會

1、原則上每月一次,特殊情況臨時通知。

2、由院長主持,全院職工(各科留值班人員)參加。

3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況,人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項。

4、院長辦公室負責記錄。

(五)現(xiàn)場辦公會

1、根據(jù)需要不定期舉行。

2、有關(guān)院領(lǐng)導、院長辦公室、相關(guān)職能科室負責人參加。

3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報,解決工作中的實際問題及困難。

4、院長辦公室做好會議記錄,加強會議事項的督辦。

(六)科主任會

1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持,科室正、副主任參加。

2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學等工作,聽取科室工作匯報,解決工作中的實際問題。

3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記錄,加強會議安排事項的督辦。

(七)科務(wù)會

1、每周一次。

2、由科室正、副主任主持,全科人員參加。

3、檢查各項規(guī)章制度、職責以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達的工作任務(wù)執(zhí)行情況,總結(jié)和布置工作,表揚本科室的好人好事。

(八)護士長例會

1、每周一次。

2、由護理部正、副主任主持,各科室(病區(qū))護士長、副護士長參加。

3、總結(jié)上周護理工作和安排下周護理工作。

(九)晨會

1、由病區(qū)負責人或病區(qū)護士長主持,當班全體工作人員參加。

2、主要進行交接班工作,聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護理及病房管理工作情況,布置當日工作。

(十)工作會議

1、工作會議每季度一次,總結(jié)前一季度主要工作目標任務(wù)完成情況,分析存在的問題,制定本季度工作目標任務(wù),研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項。

審查通過前一季度工作總結(jié)、財務(wù)決算報告、本季度主要目標任務(wù)、工作要點、財務(wù)預算草案、重要事項計劃。

2、會議由院長主持,院領(lǐng)導班子成員參加、主要職能部門負責人列席。

3、院長辦公室做好會議安排,會前準備,會議記錄,會議紀要,督促落實。目標管理辦公室納入目標管理,加強檢查考核。

季度總結(jié)會會議紀要 第2篇

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公司開展季度會議,那么相關(guān)主持詞怎么說才好呢,下面是小編為大家整理的關(guān)于公司會議怎么主持詞范文,希望對你有所幫助,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

公司會議怎么主持詞范文1各位領(lǐng)導、各位同仁: 大家上午好!

今天,我們在這里召開恒遠集團一季度工作會議。

本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運行情況,研討二季度經(jīng)營工作思路和對策。

為了開好今天的會議,首先我先宣布一下會議紀律,

1、嚴格遵守會議的開始時間,提前5分鐘到達會議室,不允許遲到、早退,中間有急事需離開會場應向主持人請假。

2、會議期間手機應處于震動或靜音狀態(tài),不得在會議室接聽電話或多次收發(fā)短信,如有急事可出去打電話,盡快解決。

3、會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言,充分尊重他人,并做好會議記錄。

今天我們的會議議程共有二項。

第一項議程:各部門員工代表發(fā)言; 第二項:董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。

下面進行大會第一項議程:請各部門員工代表發(fā)言,請大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。

現(xiàn)在我們稍作休息,十分鐘后會議繼續(xù)。

今天上午的會議暫時告一段落,下午的會議將于1點準時開始,請大家提前準時參加,謝謝!下午我們繼續(xù)我們今天的會議,下午的這一段時間人容易犯困,請大家端正坐姿,認真傾聽上臺員工代表的發(fā)言。

下面我們有請--上臺發(fā)言,大家鼓掌歡迎。

現(xiàn)在我們稍作休息,十分鐘后會議繼續(xù)。

截止到現(xiàn)在,我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。

下面,我們進行會議的第二項議程,讓我們以熱烈的掌聲有請董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署,大家掌聲歡迎! (董事長講話)

感謝 董事長的講話!(結(jié)合董事長講話隨意發(fā)揮)

同志們,二季度工作任重道遠,讓我們以此次會議為動力,在公司領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下,科學謀劃,真抓實干,發(fā)揚成績,乘勢而上,努力做好各項工作,為恒遠集團又好又快發(fā)展提供更加有力的保障!下面,我宣布會議到此結(jié)束,散會。

公司會議怎么主持詞范文2大家上午好!

走過第一季度,我們用激情和汗水鑄造了公司銷售的新業(yè)績;

走過第一季度,我們用勤奮和智慧譜寫了公司發(fā)展的`新篇章;

回顧過去的時光,我們有了一份收獲的喜悅,也多了一份對未來的期盼!

今天,我們在此歡聚一堂,隆重召開---商貿(mào)公司20--年第一季度工作總結(jié)暨表彰大會!主要任務(wù)是全面總結(jié)第一季度工作,客觀分析存在的問題,安排部署第二季度工作,表彰優(yōu)秀員工,進一步動員廣大員工團結(jié)奮斗,扎實工作,在第二季度新的起點上加快和諧古船的建設(shè),促成銷售指標的圓滿超額完成!

在這個好日子里,我非常榮幸地向大家介紹蒞臨我們這次會議的公司領(lǐng)導,王總,出席本次會議的還有各職能部門的領(lǐng)導負責人、季度優(yōu)秀人員,以及其他同事。在這里,讓我們以熱烈的掌聲對領(lǐng)導的到來,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(掌聲)

今天的會議暨是總結(jié)會、表彰會,也是一次動員會、鼓動會,請大家自覺遵守會場紀律,關(guān)閉所有通信工具,不要來回走動,不要交頭接耳,認真記,認真聽,集中精力把會議開好。

下面會議正式開始。大會進行第一項:各領(lǐng)導上臺總結(jié)工作。

首先有請 縣區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理--發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)

請市區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理--發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)

請---代表儲運部和物流部發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)

請---代表客服部和財務(wù)部發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)

接著,有請外縣促銷員---發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)

有請市內(nèi)促銷員---發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)

緊接著,讓我們以熱列的掌聲有請我們古船公司王總進行工作指示!(鼓掌)感謝王總的重要講話,感謝各位領(lǐng)導的工作總結(jié)。讓我們再次把掌聲送給各位公司領(lǐng)導。(鼓掌)

下面,進入大會第二項:

有請市區(qū)經(jīng)理---第二季度工作計劃匯報……你們口號是……

有請縣區(qū)經(jīng)理---第二季度工作計劃匯報…….你們的口號是…..

下面,進入大會第三項:表彰獎勵優(yōu)秀員工

第一季度,公司涌現(xiàn)出了一批先進集體、優(yōu)秀個人,他們是開拓進取的先鋒,是忠于職守的典范,是舍己奉獻的楷模,是我們?nèi)w員工學習的榜樣。我們?yōu)樗麄冞^去的第一季度里為公司事業(yè)做出突出貢獻感到自豪,感到驕傲。

獲得“----”的有:

請----上臺領(lǐng)獎,有請----為他們頒獎。(頒獎、合影)

請工作人員將榮譽證書送到前面來。

我們的攝影人員留下珍貴的畫面。

讓我們在地用熱烈的掌聲向獲獎的先進個人表示祝賀!(鼓掌)

請兩位領(lǐng)導回席。 會座下面,有請 代表發(fā)表獲獎感言,大家歡迎 !

是的,“一份耕耘,一份收獲”。這份 的榮譽來之不易,匯聚整個銷售全員的辛勤耕耘和努力。

過去的一季度所經(jīng)歷的風風雨雨將永遠銘刻在我們的心上,新的征程已經(jīng)開始。新的給予、新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)在等待著我們。我們有領(lǐng)導的英明決策,我們有全體員工的團結(jié)拼搏,我們堅信:我們未來必將充滿陽光,我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌!

尊敬的領(lǐng)導、同事:20--年第一季度總結(jié)暨表彰大會到此結(jié)束!

再次感謝大家!

公司會議怎么主持詞范文3各位領(lǐng)導、同事們:

上午好。今天我們隆重集會,召開公司20--年度工作總結(jié)大會。主要目的是總結(jié)20--年度各項工作,討論研究公司運行發(fā)展中的一些突出問題,分析原因、理清思路、確定重點、提出對策,部署20--年各項工作,并對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻的員工進行表彰和獎勵。會議大約需要4個小時,內(nèi)容十分重要,希望大家認真聽講,自覺維護會場秩序,遵守會場紀律,認真聽會,做好記錄。

現(xiàn)在正式開會,會議進行第1項:由山東---有限公司總經(jīng)理李總做年終工作總結(jié)并宣布部門經(jīng)理以上人員任命。

(總結(jié))20--年,在李總的正確領(lǐng)導下,全體領(lǐng)導職工堅持以公司發(fā)展為中心,發(fā)揚“以人為善”的精神,真抓實干、拼搏奉獻,使公司運行實現(xiàn)了新跨越。

下面會議進行第2項:由我宣讀20--年度表彰決定。為了表彰先進,激勵全員,經(jīng)領(lǐng)導會議共同研究決定,對20--年度在各項工作中取得突出成績的張-同志、五-同志,授予“優(yōu)秀員工”稱號。讓我們熱烈歡迎優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎,同時歡迎公司總經(jīng)理李總給優(yōu)秀員工頒獎。

會議進行第3項,由優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎感言。

(感言總結(jié))他們在去年工作中,付出了很大的艱辛和努力,創(chuàng)造了優(yōu)異的成績,是我們學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲,對他們表示祝賀!(會間休息10分鐘。)

會議進行第4項,由公司副總經(jīng)理宣讀公司組織架構(gòu)、薪酬及業(yè)績考核辦法。

會議進行第5項,由公司副總經(jīng)理宣布20--年度各片區(qū)開發(fā)任務(wù)并宣讀開發(fā)流程。

會議進行第6項,由公司副總經(jīng)理宣讀工程流程。 會議進行第7項,由公司財務(wù)部經(jīng)理宣讀財務(wù)流程。 會議進行第8項,由龔老師發(fā)表總結(jié)講話。

上午會議結(jié)束,請大家入座就餐,下午1點30分正式開會。 會議進行第9項,請大家分組討論,各組、各分公司代表及時整理會議記錄,會后整理上報。(討論結(jié)束后)

同事們,我們這次大會,既是一次回顧過去、表彰先進的總結(jié)大會,又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會。各位領(lǐng)導的講話都很重要,既是對我們過去的工作的充分肯定,又描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明,更加堅定了我們每個人的信心,更是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們相信,有公司領(lǐng)導的正確指導和大力支持,在全體員工的共同努力下,我們的公司一定能夠乘勢而上,我們公司的明天一定會更加美好!

今天下午的會議開的很圓滿,也很成功,會議就此結(jié)束,就按順序離開會場。

公司會議怎么主持詞范文4各位領(lǐng)導、同志們:

今天我們隆重集會,召開大連--集團二o--年度工作總結(jié)表彰大會。今天會議的主要內(nèi)容是:由集團總裁張總做20--年度工作總結(jié)及20--年工作安排報告以及對評出的二o--年度優(yōu)秀員工進行表彰。

參加今天大會的主要領(lǐng)導有集團總裁張--,總經(jīng)理蘭--,總經(jīng)理王-,集團顧問許--,參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、--食品有限公司和--園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表,共40人。在這里,向集團公司領(lǐng)導在百忙之中親臨大會,首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝! 編輯。

一、大會進行第一項:請集團張--總裁做20--年度工作總結(jié)及20--年工作安排報告。

二、大會進行第二項:請行政總監(jiān)劉--宣布20--年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。

三、大會進行第三項:請優(yōu)秀員工代表張-發(fā)言。

我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲,成績只代表過去,面對嶄新的一年,希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進行第四項:由--廠員工代表王-發(fā)言。

20--年我們對--加工廠進行了全面的改造,相信在新的一年,隨著管理水平的不斷提高,經(jīng)營范圍的不斷擴展,加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強,--加工廠的發(fā)展會越來越好!大會進行第五項:請--園區(qū)王--經(jīng)理代表--基地發(fā)言。

可以說--基地是我們--集團的主要支柱,我們的領(lǐng)導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于--這片土地上,從政府到地方也非常重視,所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好,沒有理由不把加工廠管理好,20--年,--基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物,同心同德開新局。

公司會議怎么主持詞范文5各位領(lǐng)導、各位來賓、親愛的同仁們:

大家下午好!--的新年如約而至,今天我們歡聚在此,參加--科技--年年終總結(jié)暨十周年慶典大會!首先,我代表公司給在座的每一位領(lǐng)導和員工拜個早年,感謝大家在過去一年的奮力拼搏,十年以來的無私奉獻!萬紫千紅總是春,花開璀璨又一程;送達一份美麗讓你歡笑,呈上一份祝福讓你驕傲!恭祝大家蛇年大吉,喜事連連,現(xiàn)在大會正式開始!

全體起立,奏國歌!(奏響國歌)

坐下!

下面宣布會議議程:

一、大會進行第一項:--年度工作總結(jié)及--年工作計劃報告。

有請總經(jīng)理譚-(譚總講話)!

讓我們以熱烈的掌聲向譚總表示感謝。--年是--科技不同尋常的一年,這一年我們經(jīng)受了嚴冬的考驗,基本完成了各項經(jīng)濟指標。我們堅信,--年在以張董和譚總為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,公司定將邁入一個新的發(fā)展臺階,取得節(jié)節(jié)勝利。

二、大會進行第二項:--年先進集體、個人表彰大會。

有請柳-董事長宣布先進集體及優(yōu)秀個人名單。

接下來讓我們?yōu)檫@些做出貢獻的先進集體和優(yōu)秀代表送上榮譽和祝福吧!首先有請張--董事長為先進集體、勞模頒發(fā)榮譽證書及獎金并合影留念。

有請譚-總經(jīng)理為先進個人、標兵頒發(fā)榮譽證書及獎金,并合影留念。

--的發(fā)展離不開各個部門之間的緊密合作,離不開一個“正規(guī)、高效、創(chuàng)新、精忠”的團隊,正是這些優(yōu)秀的團隊、先進的集體及個人在推動著--的發(fā)展。他們是企業(yè)發(fā)展的促進者和見證者!我們堅信--的明天會更精彩。

最后,讓我們再次以熱烈的掌聲向獲獎人員表示祝賀!

三、大會進行第三項:--年年度先進個人代表余-發(fā)言。

我想余-的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲,成績只代表過去,面對嶄新的一年,我們再次揚帆起航,希望各位優(yōu)秀員工不驕不躁,在今后的工作中更加地起到先鋒模范帶頭作用。

四、大會進行第四項:部門表決心(營銷——技術(shù))。

有請營銷總監(jiān) --

有請技術(shù)總監(jiān)--

他們在這里表決心讓我們聽著洶涌澎湃。--年將是我們成就夢想、創(chuàng)造輝煌的一年。這需要我們上下同心、與時俱進。我們將繼續(xù)秉承“正規(guī)、高效、創(chuàng)新、精忠”的企業(yè)精神,以“致力于成為全球礦山索道的巨人”為目標,以更加廣闊的視野和更加執(zhí)著的努力,向著更高更遠的目標邁進,共創(chuàng)--年--新輝煌!

五、大會進行第五項:董事長張--發(fā)表重要講話。

“22”是公司的幸運數(shù)字,今年公司特意挑選了在公司工作時間最長的這22位員工為大家一一做介紹,足見公司對大家的關(guān)心。他們同公司一起走過這么多年,見證了公司的發(fā)展變化,讓我們向他們致以崇高的敬意。

尾聲:

季度總結(jié)會會議紀要 第3篇

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維涅季科托夫是杰出的坦克設(shè)計師,蘇聯(lián)功勛科學家,社會勞動英雄、國家獎金獲得者,技術(shù)中將軍銜,t-72坦克設(shè)計方案制定者之一。

繁星中的燦爛光芒

1949年,維涅季科托夫從斯大林裝甲坦克學院畢業(yè),作為優(yōu)秀畢業(yè)生分配到烏拉爾機械車輛廠廠屬第520設(shè)計局,一呆就是40年,從普通技術(shù)員干到總設(shè)計師。與他一同來到烏拉爾廠的畢業(yè)生可謂“群星璀璨”:其中三人成為總設(shè)計師,分別是卡爾采夫、維涅季科托夫和紹明。前兩人先后擔任第520設(shè)計局的總設(shè)計師,紹明則在蘇聯(lián)另一位坦克大師莫羅佐夫退休后接任哈爾科夫設(shè)計局(位于烏克蘭)的總設(shè)計師;兩人成為副總設(shè)計師,分別是瓦伊斯布爾德和科瓦列夫;一人成為蘇聯(lián)陸軍副總司令,即巴熱諾夫;而其他人也都在第520設(shè)計局各主要處室擔任領(lǐng)導職務(wù)。在這片“群星”當中,維涅季科托夫被認為是最富創(chuàng)造潛力、精力充沛、不知疲倦的天才專家。

1954年,維涅季科托夫被任命為主管試驗工作的副總設(shè)計師,而當時的總設(shè)計師則是同學卡爾采夫。主管試驗工作的副總設(shè)計師這一職務(wù)非常特殊,他需要參與和監(jiān)督坦克研制的整個過程,即從第一張圖紙到產(chǎn)品投產(chǎn)。另外,在試驗、調(diào)試和量產(chǎn)過程中,每一個零部件與系統(tǒng)出現(xiàn)的各種問題,都需要他知道并且提出解決方案。設(shè)計局里有數(shù)十名設(shè)計師,肯定會產(chǎn)生一些相當完美的設(shè)計理念,當然也有會一些狂妄傲慢的構(gòu)想。達些不一定都適用于正在研發(fā)的坦克,需要維涅季科托夫逐一甄別。

在t-72坦克及其改進型的研發(fā)與量產(chǎn)過程中,維涅季科托夫一直是積極的直接參與者。t-72坦克是他一生中最主要的成就,也是他命運中最沉重的“十字架”,他與t-72坦克一起走過一段極其坎坷的道路。維涅季科托夫在卡爾采夫手下作了20年的副總設(shè)計師,是第520設(shè)計局絕大多數(shù)項目的首席設(shè)計師。這些項目包括已投產(chǎn)的裝甲汽車試驗型、“第140工程”概念坦克、“第150工程”殲擊坦克(后來的it-1坦克)、世界上第一款采用燃氣輪機的“第167t工程”坦克。另外,還有一些被迫中止的項目,如“第167工程”(1961年)、“第167m工程”(1964年)以及t-62坦克深度改造項目(1967年)。

受政治干預的坦克研制

上世紀50年代初,蘇聯(lián)政府作出一個沒有商量余地的決定:新式中型坦克(后來按照國際通行的標準,被認定為主戰(zhàn)坦克)只能由莫羅佐夫領(lǐng)導的哈爾科夫設(shè)計局研制,其他單位不得從事相關(guān)設(shè)計。不僅如此,60年代初,當哈爾科夫的坦克還在圖紙上時(往好了說,剛剛造出原型),蘇共中央委員會、軍工綜合體和國防工業(yè)部就分別命令全國坦克工廠開始量產(chǎn)莫羅佐夫研發(fā)的nst(即日后著名的t-64主戰(zhàn)坦克),而實際上這種坦克卻還沒有搞成功呢!

60年代末,哈爾科夫設(shè)計局搞出來的t-64坦克還是“爛泥糊不上墻”,因可靠性很差,遭到部隊官兵的詬病。與此同時,北約各國開始研制以m13t-70為代表的新一代主戰(zhàn)坦克。1968年,第520設(shè)計局終于迎來久違的部長命令,準備研發(fā)新型坦克。以卡爾采夫為首的設(shè)計師們立即全力以赴,僅用一年時間就研制出“第172工程”,即后來著名的t-72坦克原型車。

就在那段時間內(nèi),蘇聯(lián)坦克工業(yè)領(lǐng)導層內(nèi)發(fā)生一次“清洗”行動,而且受波及的高官幾乎都是“反哈爾科夫派”成員,他們或被免職或責令退休,其中包括汽車裝甲坦克總局局長波盧博亞羅夫?qū)④?,科技委員會主任澤恩科維奇將軍,全俄運輸車輛科研所經(jīng)理斯塔羅沃伊托夫。與此同時,烏拉爾機車廠也遭到嚴重沖擊,多名領(lǐng)導被免職,先是傳奇廠長奧庫涅夫,總工程師涅曼斯基“下課”,到后來連總設(shè)計師卡爾采夫也以養(yǎng)病為由宣布離職,烏拉爾機車廠在鼎盛時期被潑了一盆涼水。

堅定執(zhí)著、幽默靈活的總設(shè)計師

1969年,卡爾采夫正式離職后,維涅季科托夫被任命為烏拉爾廠設(shè)計局總設(shè)計師,其主要任務(wù)就是完善“第172工程”。該項目在試驗過程中出現(xiàn)一系列設(shè)計方面的重大問題。當上總設(shè)計師之后,維涅季科托夫開始面對各方面的壓力,這些壓力主要來自各級官僚。他們通過文件、書信和電話等方式對維涅季科托夫的工作指手畫腳,言語當中充斥著狂妄的自信和傲慢。不僅如此,莫斯科的首長們還喜歡采用“緊逼盯人”的戰(zhàn)術(shù),無時無刻地不關(guān)注著維涅季科托夫的一舉一動。

維涅季科托夫是個不屈不撓的人,堅決捍衛(wèi)自己的觀點,不管對方的職務(wù)高低,他都敢于叫板,從烏斯季諾夫(國防部長)、謝爾賓(蘇共中央國防工業(yè)處長),到茲韋列夫(國防工業(yè)部長)、菲諾吉諾夫(后一任國防工業(yè)部長),乃至更多的人。維涅季科托夫不止一次地與這些高高在上的官員們發(fā)生直接沖突。后人可以從國防工業(yè)部會議記錄中找到?jīng)_突記錄,有一份會議紀要的內(nèi)容是討論為t-72坦克安裝“眼鏡蛇”火控系統(tǒng)的問題,相關(guān)片段如下:

維涅季科托夫:“我認為必須為t-72坦克安裝‘眼鏡蛇’火控系統(tǒng),這將是一個合理的決定……”

國防工業(yè)部長茲韋列夫:“在國防工業(yè)部里,還用不著你來教我該做什么,不該做什么!”

維涅季科托夫:“在國防工業(yè)部里你是老大,但我是t-72坦克的總設(shè)計師……”

茲韋列夫:“等一下……(停頓)。只要我當一天部長,t-72坦克就別想安裝‘眼鏡蛇’!”

維涅季科托夫最不能容忍的是態(tài)度冷漠和敷衍了事。他可以原諒大家在工作中出現(xiàn)的錯誤,那是在所難免的,但是他決不允許粗制濫造,一旦發(fā)現(xiàn),立即嚴厲懲處。

維涅季科托夫也有自己獨特的幽默方式,并且善于將自己的想法很好地表達出來,有時甚至會采用一些讓人不可思議的方式。至今,在烏拉爾廠設(shè)計局里依然流傳著他的經(jīng)典段子:“我今天召集大家來,是和你們一起商量點兒事情。如果有人不同意我的意見,可以馬上離開……”當然,他在講這段話時是面帶微笑的,并且面對所有人。

對于設(shè)計人員的辛勤付出,維涅季科托夫是非常重視的,他曾經(jīng)這樣說過:“每一位設(shè)計師都不是噴泉,他們的圖紙是一筆一筆畫出來的,同時又不像畫畫那么簡單。”當時沒有計算機,制作圖紙是一件非常辛苦復雜的工作。

維涅季科托夫擁有豐富的專業(yè)知識,同時還能靈活地運用。尤其在坦克方面,對于火控系統(tǒng)、武器、發(fā)動機、行走系統(tǒng)和傳動裝置等,他都非常精通,而他最關(guān)注的是所有系統(tǒng)的可靠性,以及坦克的整體運行能力。

在完善“第172工程”達到一定程度后,維涅季科托夫決定開啟更先進的“第172m工程”的研制工作。蘇共中央與部長會議在1970年下發(fā)關(guān)于后者的批準生產(chǎn)文件。經(jīng)過緊張的調(diào)試與嚴格的測試之后,可以在各種氣候和路況下使用的“第172m工程”坦克被蘇軍列裝。1974年初,被賦予正式軍隊編號的t-72坦克走下烏拉爾廠的生產(chǎn)線,維涅季科托夫團隊歷經(jīng)多年的艱苦付出終于取得回報。

蘇聯(lián)坦克制造史上的豐碑

然而一系列意想不到的事情發(fā)生了。1973年春,蘇聯(lián)國防工業(yè)部無視“第172m工程”的完美試驗結(jié)果,再次接受哈爾科夫設(shè)計局和馬雷舍夫廠有關(guān)加大量產(chǎn)t-64坦克的聯(lián)合建議,并要求全國所有坦克工廠都生產(chǎn)哈爾科夫設(shè)計的這種老款坦克。但國防部并不同意這種做法,因為在多年的部隊使用期間,t-64坦克暴露出一系列問題,并且在短期內(nèi)是難以解決的。

面對爭議,蘇聯(lián)政府專門成立專家委員會,牽頭的是國防部第一副部長雅庫波夫斯基,成員包括蘇共中央、軍工綜合體和部長會議國家委員會的代表。經(jīng)過實際考察與舉手表決后,專家委員會給出結(jié)論:建議量產(chǎn)“第172m工程”坦克,停產(chǎn)t-64坦克。但事情并沒有結(jié)束,“第172m工程”的反對者們還在鍥而不舍地搞小動作。國防工業(yè)部坦克制造總局局長庫切連科就向蘇聯(lián)高層致信,“為避免即將發(fā)生的悲劇,請立即停止‘第172m工程’的量產(chǎn)工作,應該將國防工業(yè)部的全部力量都投入到t-64坦克的繼續(xù)生產(chǎn)過程中?!?009年,瓦西里耶娃和熱爾托夫出版一本書,名為《尼古拉-庫切連科,為蘇聯(lián)坦克血戰(zhàn)50年》,其中對此事進行了詳細描述。

事實上,t-72艱難的誕生過程,深深地觸動了維涅季科托夫,也讓他確定自己以后工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點,那就是不斷提升坦克的技戰(zhàn)術(shù)性能。為了讓自己的坦克得到更好地發(fā)展,他與同事們反復地改進、研究、分析、測試,推陳出新。“早在1972年,t-72坦克尚未量產(chǎn)前,我們設(shè)計局就已經(jīng)開始對其進行升級改造。”維涅季科托夫曾經(jīng)多次在高層會議上以這句話作為自己發(fā)言的開場白。

就在t-72坦克準備列裝前的一剎那,國防工業(yè)領(lǐng)域的“大老板”――烏斯季諾夫以及其他主管坦克工作的領(lǐng)導人手里又出現(xiàn)一個新寵兒――t-80坦克,它采用上千馬力的新型燃氣輪機。該坦克仍由哈爾科夫設(shè)計局研發(fā),系從t-64坦克變身過來。經(jīng)過部隊長期對比測試,沒有發(fā)現(xiàn)t-80坦克在總體上強于t-72,反倒是t-72坦克在某些基本性能方面更出色一些,包括續(xù)航力、節(jié)油率和應用可靠性等。

t-72坦克在步入量產(chǎn)之路的途中,經(jīng)歷太多的磨難,但可以毫不夸張地說,正是它在蘇聯(lián)與世界坦克制造史上開辟了一個新的歷史時代,成為20世紀最后25年世界上應用最廣泛的優(yōu)秀坦克。價格便宜、作戰(zhàn)效率高、性能可靠、操作簡單、備件充足、升級快,是t-72坦克的特點和優(yōu)勢,因此它一度成為世界軍火市場上最受歡迎的武器。

直到今天,還有許多所謂的專家在討論該不該使用t-72坦克的問題,并在各種刊物上發(fā)表貶低t-72的看法。他們看不到t-72坦克的偉大成就,而頑固地臆測庫切連科指出的發(fā)展道路。有些人甚至認為t-72坦克的列裝是蘇聯(lián)犯下的國家重罪!但只要看看這些數(shù)據(jù),就明白對蘇聯(lián)坦克工業(yè)未來發(fā)展開辟康莊大道的恰恰是維涅季科托夫:據(jù)統(tǒng)計,t-72坦克的全球總產(chǎn)量不低于3萬輛,共有40多個國家開發(fā)t-72坦克的改進型,它們幾乎參加了近年來所有局部戰(zhàn)爭,并且表現(xiàn)不俗。今天,21世紀第二個十年將近過半,從烏拉爾機車廠的傳送帶上還源源不斷地走出t-72坦克的后代――t-90以及t-7283m。

他成就了坦克的輝煌

要用一句話來描述維涅季科托夫是非常困難的事情。他是一個比較全面的人,性格復雜,令人難以預料。和他接觸過的人都會對他有一個看法,而每個人的看法都有所區(qū)別。維涅季科托夫?qū)W識淵博,對事業(yè)充滿熱情。他很愛發(fā)脾氣,卻從不記仇;他做事嚴厲,同時又心地善良;他是一個非常有頭腦的人,有時卻讓人難堪。

維涅季科托夫是非常出色的工程師和設(shè)計師。在政治斗爭面前,他又是狡猾的“老油條”,同時還是善于正面攻擊的“職業(yè)拳手”。他不擅長與人打交道,朋友很少,敵人卻很多,但都是工作上的。令人難以置信的是,他卻有一種驚人的團結(jié)能力,能夠把志同道合的人緊密團結(jié)起來,并且將自己的工作熱情傳染給他們。

在t-72坦克研制期間,設(shè)計團隊經(jīng)歷了一段非常困難的日子。那些反對者則趁機搞陰謀,試圖以分裂的方法瓦解維涅季科托夫的設(shè)計團隊。80年代初,維涅季科托夫身邊所有關(guān)鍵人員都接到過一些“建議”,條件十分誘人,如邀請他們到莫斯科和列寧格勒(今圣彼得堡)擔任更好地職務(wù),包辦都市戶口,分給大房子,支付高額工資,授予高級學位。但沒有一個人離開!用現(xiàn)在的話來說,維涅季科托夫是一位個人魅力超強的領(lǐng)導者。

維涅季科托夫能夠真正地做到不恥下問,他非常清楚,最先進的技術(shù)和經(jīng)驗掌握在一線人員手中,并且他們在坦克設(shè)計方面的觀點也非常值得學習。有一次,維涅季科托夫這樣對工程師雅莫夫(1975-1987年擔任總設(shè)計師助理)說:“坦克就是我的生命,也是我的使命。二戰(zhàn)前,我只是聽說過坦克,愛唱《三個坦克兵,三個好朋友》那首歌,但從未想過會與坦克結(jié)緣。戰(zhàn)爭讓許多事情都發(fā)生變化,當我面臨選擇時,我堅定不移地選擇坦克。美國著名作家亨利有一部短篇小說,名為《我們選擇的道路》,我對其中的一句話印象深刻:‘我們選擇什么樣的道路關(guān)系并不大,我們成為哪一種人,完全由本質(zhì)決定?!?/p>

維涅季科托夫的才華不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)方面。他還是一位非常細膩的古典文學與音樂鑒賞家,在他不大的書房內(nèi)收集有許多大師級人物的文集,其中包括托爾斯泰、屠格涅夫、陀思妥耶夫斯基、布寧、普希金和萊蒙托夫等,其中有些文集是十月革命前出版的。到了70年代,他又開始對文壇怪才王爾德和亨利的作品產(chǎn)生深厚的興趣。

“工廠就是我的全部”

2004年,維涅季科托夫年近八旬,時逢t-72坦克量產(chǎn)30周年紀念日也即將到來,老員工雅莫夫向烏拉爾機車廠領(lǐng)導提出一個沖動性的建議,希望能夠在紀念日到來前夕,樹立一座t-72坦克紀念碑,借此將榮譽和尊重獻給工廠所有員工,包括工人、技術(shù)員、設(shè)計師,以及所有為它付出努力的人們。這一建議被欣然接受。

季度總結(jié)會會議紀要 第4篇

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公司季度會議主持詞【1】

各位領(lǐng)導、各位同仁: 大家上午好!

今天,我們在這里召開恒遠集團一季度工作會議。

本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運行情況,研討二季度經(jīng)營工作思路和對策。

為了開好今天的會議,首先我先宣布一下會議紀律,

1、嚴格遵守會議的開始時間,提前5分鐘到達會議室,不允許遲到、早退,中間有急事需離開會場應向主持人請假。

2、會議期間手機應處于震動或靜音狀態(tài),不得在會議室接聽電話或多次收發(fā)短信,如有急事可出去打電話,盡快解決。

3、會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言,充分尊重他人,并做好會議記錄。

今天我們的會議議程共有二項。

第一項議程:各部門員工代表發(fā)言; 第二項:董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。

下面進行大會第一項議程:請各部門員工代表發(fā)言,請大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。

現(xiàn)在我們稍作休息,十分鐘后會議繼續(xù)。

今天上午的會議暫時告一段落,下午的會議將于1點準時開始,請大家提前準時參加,謝謝! 下午我們繼續(xù)我們今天的會議,下午的這一段時間人容易犯困,請大家端正坐姿,認真傾聽上臺員工代表的發(fā)言。

下面我們有請xx上臺發(fā)言,大家鼓掌歡迎。

現(xiàn)在我們稍作休息,十分鐘后會議繼續(xù)。

截止到現(xiàn)在,我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。

下面,我們進行會議的第二項議程,讓我們以熱烈的掌聲有請董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署,大家掌聲歡迎! (董事長講話)

感謝 董事長的講話!(結(jié)合董事長講話隨意發(fā)揮)

同志們,二季度工作任重道遠,讓我們以此次會議為動力,在公司領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下,科學謀劃,真抓實干,發(fā)揚成績,乘勢而上,努力做好各項工作,為恒遠集團又好又快發(fā)展提供更加有力的保障! 下面,我宣布會議到此結(jié)束,散會。

公司季度會議主持詞【2】

各位領(lǐng)導、各位同仁:

大家上午好!

今天,我們在這里召開恒遠集團一季度工作會議。本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運行情況,研討二季度經(jīng)營工作思路和對策。

為了開好今天的會議,首先我先宣布一下會議紀律,1、嚴格遵守會議的開始時間,提前5分鐘到達會議室,不允許遲到、早退,中間有急事需離開會場應向主持人請假。2、會議期間手機應處于震動或靜音狀態(tài),不得在會議室接聽電話或多次收發(fā)短信,如有急事可出去打電話,盡快解決。3、會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言,充分尊重他人,并做好會議記錄。今天我們的會議議程共有二項。

第一項議程:各部門員工代表發(fā)言;

第二項:董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。

下面進行大會第一項議程:請各部門員工代表發(fā)言,請大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。

現(xiàn)在我們稍作休息,十分鐘后會議繼續(xù)。

今天上午的會議暫時告一段落,下午的會議將于1點準時開始,請大家提前準時參加,謝謝!

下午我們繼續(xù)我們今天的會議,下午的這一段時間人容易犯困,請大家端正坐姿,認真傾聽上臺員工代表的發(fā)言。下面我們有請xx上臺發(fā)言,大家鼓掌歡迎。

現(xiàn)在我們稍作休息,十分鐘后會議繼續(xù)。

截止到現(xiàn)在,我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。下面,我們進行會議的第二項議程,讓我們以熱烈的掌聲有請董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署,大家掌聲歡迎!

(董事長講話)

季度總結(jié)會會議紀要 第5篇

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一、工程建設(shè)方面:

(一)、超前介入防控風險

今年上半年,公司未開展新的代建項目,主要以之前項目的結(jié)尾工作為主。第三季度以來,隨著代建項目的前期工作的逐步增加,意味著新的代建項目即將啟動,公司提早安排好項目部負責人,尤其是重大工程,重點工作涉及的重點部門、重點環(huán)節(jié),查找相關(guān)業(yè)務(wù)流程中可能存在的制度機制、工作管理和工作作風等方面的廉政風險點,并以監(jiān)督和規(guī)范權(quán)力運營為核心,制定有針對性、可操作性的防控措施。

(二)、繼續(xù)做好項目過程中的監(jiān)控

今年一季度,由于受新冠肺炎疫情影響,各項目基本屬于停工狀態(tài),因防范疫情的需要,公司對各項目部的廉政教育以發(fā)放文件的形式進行;二季度,隨著疫情放緩,各代建項目工作逐步恢復,公司繼續(xù)做好項目建設(shè)過程中廉政工作;第三季度以來,公司著力完善項目組的日??己撕晚椖客瓿煽己藱C制,將廉政作為一票否決項列入考核細則;工程技術(shù)部與辦公室繼續(xù)做好定期檢查,尤其是重點項目做好重點抽查,全程監(jiān)控工程建設(shè)和重點工作進展情況,確保防控措施落實到實處;第四季度,公司積極開展與新項目組的廉政責任書的簽訂以及廉政談話,將廉政工作做細,不松懈任何一步。

(三)、實時處置苗頭性問題

公司一直以來以動態(tài)管理的辦法及時發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,實時處置整改。定期對項目部成員進行約談,在對工作推進情況、廉政風險點查找情況以及風險防控措施逐一登記建檔的基礎(chǔ)上,凡是出現(xiàn)程序違規(guī)、群眾舉報等情形的,即刻進行截圖調(diào)查核實,凡情況屬實的,輕者解除項目部職務(wù),重者解除相關(guān)合同。廉政是底線,廉政事情無小事,公司上下緊繃廉政弦,一旦發(fā)現(xiàn),處理絕不手軟。

二、日常工作

一到三季度,在集團的統(tǒng)一部署下,開展了下列工作:

一、繼續(xù)每月召開公司警示教育會議。在每月的公司全體會議、中層干部會議及黨員大會上,都會組織員工學習上級相關(guān)的廉政學習文件,結(jié)合公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和當前情況,及時地敲一敲廉政警鐘,緊一緊大家心中的廉政弦,尤其是各個節(jié)日到來之前,公司更是在各種會議上以及利用各微信群有關(guān)黨風廉政、酒駕等事例,時刻敲警鐘。

二、結(jié)合黨員學習開展“以反面典型為鏡”的專題學習。公司黨支部每月主題黨日的學習內(nèi)容里都有一項“以反面典型為鏡”的專題學習板塊,結(jié)合上級紀委編發(fā)的典型案例、我市黨員整治立規(guī)行動相關(guān)案例及集團內(nèi)部廉政通報,組織黨員干部認真學習、自查自省。

三、按季度開展黨風廉政教育。1月15日,臨近春節(jié),公司召開全員會,總經(jīng)理樓劍做了以“廉不廉,看過年;潔不潔,看春節(jié)”為主題的報告;4月15日,全員學習了《關(guān)于3起作風建設(shè)典型案例的通報(第1期)》,5月14日,全員學習了《關(guān)于3起違反中央八項規(guī)定精神問題的通報》和關(guān)于“禁酒駕”、“反醉駕”專項整治工作方案;7月14日,總經(jīng)理帶領(lǐng)全員學習了《中央紀委五一、端午“四風”問題第一期通報》和《中華人民共和國公職人員政務(wù)處分法》部分章節(jié);9月28日,隨著國慶中秋雙節(jié)的到來,全員學習了《集團關(guān)于5起黨員酒駕問題的通報》,全員觀看了酒駕、醉駕教育宣傳片,學習了浙江省紀委4起作風建設(shè)典型案例的通報;11月3日,總經(jīng)理向全體員工傳達了集團黨風廉政會議精神并學習了王春明董事長《堅持嚴的主基調(diào)持續(xù)深入推動全面從嚴治黨工作落實落細落到位》的課件,學習了幾個典型案例及《集團基層一線防腐和作風問題專項治理工作方案》。

四、認真抓好廉政警示教育。

作為工程建設(shè)單位,存在這一定的廉政風險,公司繼續(xù)要求工程線人員做好崗位廉政風險排查“四張清單”的填報工作,能夠及時抓住廉政問題的關(guān)鍵節(jié)點,并要求如有更新,必須及時上報;并要求員工做好“每日三省吾身”工作,反思是否存在著廉政問題,是否按照工作流程標準做好工作,是否存在著不作為、慢作為和亂作為。

五、守住年關(guān),廉潔跨年

季度總結(jié)會會議紀要 第6篇

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(一)院領(lǐng)導碰頭會

1、原則上每半月召開一次,特殊情況臨時召集。

2、由院長主持,院領(lǐng)導班子成員參加,院長辦公室做好記錄。

3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神,總結(jié)前期各方面工作運行情況,分析討論當前重要工作,安排下期工作計劃。

4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。

(二)院長辦公會

1、原則上每半月一次,特殊情況臨時召集。

2、由院長主持,院領(lǐng)導及相應職能部門負責人參加。

3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。

4、院長辦公室做好會議記錄,填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”,一式兩份,一份交承辦部門,一份留院長辦公室。

5、院長辦公室編發(fā)會議紀要,加強會議決定事項督辦。

(三)院周會

1、原則上每周一次。

2、由院長,或指定副院長主持,院領(lǐng)導、全院中層干部參加(根據(jù)需要擴大到班(組)長)。

3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項,安排布置工作,聽取有關(guān)科室及部門工作匯報。

4、嚴格會議考勤,對無故不到會者納入目標管理考核處理。

5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。

(四)職工大會

1、原則上每月一次,特殊情況臨時通知。

2、由院長主持,全院職工(各科留值班人員)參加。

3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況,人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項。

4、院長辦公室負責記錄。

(五)現(xiàn)場辦公會

1、根據(jù)需要不定期舉行。

2、有關(guān)院領(lǐng)導、院長辦公室、相關(guān)職能科室負責人參加。

3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報,解決工作中的實際問題及困難。

4、院長辦公室做好會議記錄,加強會議事項的督辦。

(六)科主任會

1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持,科室正、副主任參加。

2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學等工作,聽取科室工作匯報,解決工作中的實際問題。

3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記錄,加強會議安排事項的督辦。

(七)科務(wù)會

1、每周一次。

2、由科室正、副主任主持,全科人員參加。

3、檢查各項規(guī)章制度、職責以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達的工作任務(wù)執(zhí)行情況,總結(jié)和布置工作,表揚本科室的好人好事。

(八)護士長例會

1、每周一次。

2、由護理部正、副主任主持,各科室(病區(qū))護士長、副護士長參加。

3、總結(jié)上周護理工作和安排下周護理工作。

(九)晨會

1、由病區(qū)負責人或病區(qū)護士長主持,當班全體工作人員參加。

2、主要進行交接班工作,聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護理及病房管理工作情況,布置當日工作。

(十)工作會議

1、工作會議每季度一次,總結(jié)前一季度主要工作目標任務(wù)完成情況,分析存在的問題,制定本季度工作目標任務(wù),研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項。

審查通過前一季度工作總結(jié)、財務(wù)決算報告、本季度主要目標任務(wù)、工作要點、財務(wù)預算草案、重要事項計劃。

季度總結(jié)會會議紀要 第7篇

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季度總結(jié)會議主持詞【1】

各位領(lǐng)導、各位同仁:

大家上午好!

今天,我們在這里召開恒遠集團一季度工作會議。本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運行情況,研討二季度經(jīng)營工作思路和對策。

為了開好今天的會議,首先我先宣布一下會議紀律,1、嚴格遵守會議的開始時間,提前5分鐘到達會議室,不允許遲到、早退,中間有急事需離開會場應向主持人請假。2、會議期間手機應處于震動或靜音狀態(tài),不得在會議室接聽電話或多次收發(fā)短信,如有急事可出去打電話,盡快解決。3、會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言,充分尊重他人,并做好會議記錄。今天我們的會議議程共有二項。

第一項議程:各部門員工代表發(fā)言;

第二項:董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。

下面進行大會第一項議程:請各部門員工代表發(fā)言,請大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。

現(xiàn)在我們稍作休息,十分鐘后會議繼續(xù)。

今天上午的會議暫時告一段落,下午的會議將于1點準時開始,請大家提前準時參加,謝謝!

下午我們繼續(xù)我們今天的會議,下午的這一段時間人容易犯困,請大家端正坐姿,認真傾聽上臺員工代表的發(fā)言。下面我們有請xx上臺發(fā)言,大家鼓掌歡迎。

現(xiàn)在我們稍作休息,十分鐘后會議繼續(xù)。

截止到現(xiàn)在,我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。下面,我們進行會議的第二項議程,讓我們以熱烈的掌聲有請董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署,大家掌聲歡迎!

(董事長講話)

季度總結(jié)會議主持詞【2】

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事們:

大家下午好!感謝各位的到來。今天,我們相聚在這里,召開20xx年度工作總結(jié)大會?,F(xiàn)在,請允許我榮幸地宣布“xx國際大酒店20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會”正式開始!請全體起立,唱玉豐之歌!(準備玉豐伴奏帶)

…………請坐下

今天是xx國際大酒店20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會,是玉豐人享受榮譽和豐碩成果的日子,它將永遠載入玉豐集團的酒店業(yè)發(fā)展史冊,讓我們以一種飛揚的心情和肯定的態(tài)度回顧我們的足跡。

出席本次大會的領(lǐng)導有:集團公司京山分公司總經(jīng)理胡xx先生、酒店執(zhí)行總經(jīng)理劉xx先生、集團公司京山分公司副總經(jīng)理宋xx女士、客房部總監(jiān)胡xx女士、餐飲部總監(jiān)劉xx女士、銷售部經(jīng)理李彩梅女士、安保部經(jīng)理龐偉峰先生、工程部經(jīng)理郭正祥先生、行政總廚辛德祥先生、辦公室主任劉彩蓉女士等部門負責人參加。再次向各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎。(鼓掌)

為了確保會場秩序,請各位將手機關(guān)閉或者調(diào)整到靜音狀態(tài),自覺遵守會場紀律。今天的會議議程主要有五項:

第1項是請酒店執(zhí)總劉xx先生對酒店全年工作進行總結(jié)分析;

第2項是請集團公司分公司胡xx先生宣讀《20xx年度優(yōu)秀員工的表彰決定》;

季度總結(jié)會會議紀要 第8篇

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一、年初制定黨支部全年工作計劃,對全年工作目標和工作任務(wù)進行安排。

二、每月至少召開一次支部委員會,根據(jù)工作需要可以隨時召開,對黨支部重要工作進行討論、作出決定等。

三、每季度至少召開一次黨員大會,聽取和審查黨支部委員會的工作報告;討論和表決接收預備黨員和預備黨員轉(zhuǎn)正、延長預備期或者取消預備黨員資格;討論決定對黨員的表彰表揚、組織處置和紀律處分;決定其他重要事項。

四、每季度至少召開一次黨課,定期向黨員和入黨積極分子宣傳黨的路線、方針、政策;進行黨性、黨紀和黨的基本知識教育。

五、每季度最后一個月末至下月15日前(四季度按上級黨組織要求提前),完成黨費收繳及上繳工作。

六、每季度開展一次支部黨員集體活動,確?;顒淤|(zhì)量和效果。

七、每年至少召開一次組織生活會。一般以黨支部黨員大會、黨支部委員會會議形式召開會前確定主題,認真學習,談心談話,聽取意見;會上查擺問題,開展批評和自我批評,明確整改方向;會后制定整改措施,逐一整改落實。

八、黨員每月使用“學習強國”平臺學習積分達到100分,每月有記錄學習不少于2次。

九、黨支部委員之間、黨支部委員和黨員之間,每年談心談話不少于1次。

十、協(xié)助公司黨委做好全國黨員信息系統(tǒng)更新完善工作,按時進行黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接。

十一、做好入黨積極分子、預備黨員培養(yǎng)考察工作,按照程序履行黨員發(fā)展及轉(zhuǎn)正程序。

十二、每季度對照黨員管理清單開展考核。

季度總結(jié)會會議紀要 第9篇

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一、貫徹落實會議精神

全區(qū)第二季度調(diào)度會暨政府廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)會議在對第二季度工作進行全面安排部署的同時,對我區(qū)城市管理提出了明確的要求:一是理順管理體制。明確街道、部門工作職責,實行捆綁考核,杜絕街道部門之間推諉扯皮現(xiàn)象;二是強化監(jiān)督。在專業(yè)部門加大督查力度的基礎(chǔ)上,采用視頻監(jiān)控和社會監(jiān)督的方式進一步加強城市管理監(jiān)督工作;三是完善考核體系。針對考核辦法試行過程中存在的問題,結(jié)合區(qū)情實際將其修改完善,健全考核體系;四是加大經(jīng)費投入。針對人員不足和經(jīng)費緊張的實際情況,加大城管工作經(jīng)費投入力度,保障城市管理工作有序開展;五是嚴格落實問責。結(jié)合“條塊結(jié)合,以塊為主”的原則,加強城管工作中責任主體的問責力度,以此提高各街道和職能部門的工作積極性。會議要求為我區(qū)城市管理工作開展注入了新的生機,指明了奮進目標,進一步堅定信心、振奮精神,為全力推進我區(qū)城市管理的制度化、科學化、長效化、精細化建設(shè)步伐創(chuàng)造更好的平臺。

二、結(jié)合實際明確任務(wù)

下一步,我委將結(jié)合工作實際,認真貫徹落實會議精神,進一步提高工作標準,提升城市管理水平,加強廉政建設(shè),落實安全生產(chǎn)任務(wù)。

(一)城市管理方面。下一步工作中我們將著力從創(chuàng)新體制機制入手,深入探討城市管理規(guī)律,深刻剖析問題產(chǎn)生的原因,切實發(fā)揮牽頭抓總、承上啟下和監(jiān)督考核職能,不斷完善城市管理工作制度和程序,確保各項城管工作落到實處。同時,我們將繼續(xù)保持深入細致的工作作風,善于抓重點、抓具體、抓成效,勇于抓難點、抓熱點、抓矛盾點。用更大的決心、更新的觀念、更大的氣力、更大的措施,進一步加大我區(qū)城市管理工作力度,不斷提高城市形象和品位。

季度總結(jié)會會議紀要 第10篇

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各黨支部明確每月必須召開一次黨小組會議、黨支部委員會議,每季度必須召開一次黨員大會、講一堂黨課,列出各黨支部“清單式”制作臺賬明細,做到目標任務(wù)精準。和大家分享什么是三定一報備一紀實材料,提供參考,歡迎你的參閱。

材料一

為有效促進了各黨支部落實全面從嚴治黨,嚴肅黨內(nèi)政治生活,推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,以“三會一課”為基本制度,以黨支部為基本單位,把“兩學一做”作為基本內(nèi)容,加強對支部“三會一課”的組織管理。通過“定頻次、定職責、定主題、一報備、一紀實”機制,對支部開展“三會一課”情況實行全程 “清單式”、“項目化”模式全程報備紀實、全程監(jiān)測,使“三定”抓住落實“三會一課”制度的“牛鼻子”和關(guān)鍵環(huán)節(jié),做到有章可循、程序規(guī)范、方向正確。推動黨內(nèi)政治生活正?;?、規(guī)范化、嚴肅化。

一、定頻次

各黨支部明確每月必須召開一次黨小組會議、黨支部委員會議,每季度必須召開一次黨員大會、講一堂黨課,列出各黨支部“清單式”制作臺賬明細,做到目標任務(wù)精準,黨支部明細表清楚地知道什么時候該做什么工作,有效解決不會抓的問題,形成機制,抓出常態(tài)、抓出規(guī)律。

二、定主題

各黨支部確定“主題黨日”,在每次召開黨小組會議、支部委員會、黨員大會及講黨課時都要確定一個主題,并在全程紀實表中如實反映出來。主題必須經(jīng)過支部委員會討論預審,預審符合要求后上報黨委(組織人事辦)備案,嚴格組織實施。

三、定職責

各黨支部明確一名報備人、一名全程紀實人員,各支部報備人對每月上報的計劃及落實情況負責;各支部全程紀實人對各黨支部落實“三會一課”全程紀實臺賬的真實性負責;黨支部書記對“三會一課”的真實性和質(zhì)量效果負責,防止黨內(nèi)生活庸俗化、娛樂化、形式化。

四、一報備

支部報備人員每月初將本支部本月黨小組會議、黨支部委員會議及本季度的黨員大會和講黨課的計劃時間、主題或主要內(nèi)容經(jīng)過黨支部書記預審通過后上報黨委。黨支部根據(jù)工作實際情況可統(tǒng)籌召開會議或開展活動,活動結(jié)束后及時書面上報黨委紀實備案。

五、一紀實

黨委根據(jù)各支部報備及工作開展情況按月按季全程紀實各支部落實“三會一課”情況,實行“一個黨支部一本總臺賬、一個支部一張全程紀實表”雙向管理,全程紀實臺賬一式兩份,支部與黨委(組織人事辦)各存一份備查。對各黨支部全年落實“三會一課”的計劃時間、召開會議時間、參加黨員數(shù)、參會領(lǐng)導、主講人、會議主題或主要內(nèi)容等內(nèi)容進行全程紀實。

材料二

今年以來,xx區(qū)檢察院黨總支以推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化為契機,根據(jù)區(qū)委“基層黨建鞏固年”和“黨支部規(guī)范化建設(shè)”活動要求,認真抓實“三會一課”制度,以黨支部為基本單位,加強對支部“三會一課”的組織管理,通過“定頻次、定職責、定主題、一報備、一紀實”機制對支部開展“三會一課”情況實行全程報備紀實、全程監(jiān)測,推動黨內(nèi)政治生活正?;⒁?guī)范化、嚴肅化。

定頻次:明確每月召開黨支部委員會議,講一堂黨課、搞一次學習活動,“清單式”制作臺賬明細,做到目標任務(wù)精準,使各支部通過明細表清楚知道黨建工作做什么,什么時間做,有效解決不會抓,抓不實的問題,形成機制,抓出常態(tài)、抓出規(guī)律,抓出效果。

定主題:黨總支結(jié)合支部“主題黨日”,要求在每次召開黨小組會議、支部委員會、黨員大會及講黨課時都要確定一個主題,并在全程紀實表中如實反映出來。

定職責:明確一個支部1名報備人、總支1名全程紀實人員。做到全體黨員參與,會議有記錄、活動有內(nèi)容、形式多樣化,防止三會一課走形式。

一報備:支部報備人員每月初將本支部本月黨小組會議、黨支部委員會議及黨員大會和講黨課的人員、計劃時間、主題或主要內(nèi)容上報總支。黨支部根據(jù)月初計劃,安排支部活動。

季度總結(jié)會會議紀要

(一)院領(lǐng)導碰頭會 1、原則上每半月召開一次,特殊情況臨時召集。 2、由院長主持,院領(lǐng)導班子成員參加,院長辦公室做好記錄。 3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神,總結(jié)前期各方面工作運行情況,分析討論當前重要工作,安排下期工作計劃。 4、重要事項
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