施工單位安全履職總結(jié) 第1篇
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為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場監(jiān)督管理工作，有效落實(shí)屬地管理、行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責(zé)任，保障房屋建筑和市政工程質(zhì)量安全，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)省人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政工程質(zhì)量安全管理的意見》（政辦發(fā)〔〕74號）、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管工作的實(shí)施意見》（建發(fā)〔〕7號）及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，提出如下意見：
一、大力規(guī)范建筑市場秩序
（一）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)法定程序。轄區(qū)內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建各類房屋建筑和市政工程必須嚴(yán)格履行法定建設(shè)程序，各建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位等項(xiàng)目參與方，要自覺按照法定建設(shè)程序要求開展工作，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則，不得違法違規(guī)操作。凡是未辦理規(guī)劃許可、施工圖審查、質(zhì)量安全報監(jiān)、施工許可等手續(xù)或手續(xù)不全的，不得開工建設(shè)。對未經(jīng)批準(zhǔn)或手續(xù)不全開工的，要依法責(zé)令停工，嚴(yán)肅追究建設(shè)單位及法定代表人責(zé)任，對參與建設(shè)的開發(fā)、施工、監(jiān)理等單位，責(zé)令限期整改，整改期間暫停企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師承接新的工程項(xiàng)目。對無施工許可開工的建設(shè)工程項(xiàng)目責(zé)令立即停工，補(bǔ)辦建設(shè)手續(xù)后方可重新開工，對建設(shè)單位、施工單位依法律法規(guī)進(jìn)行處罰，并按規(guī)定記不良記錄。未立案處罰的違法項(xiàng)目，不予發(fā)放施工許可證。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)對工程承發(fā)包行為的管理。區(qū)建設(shè)行政主管部門通過強(qiáng)化招標(biāo)信息管理、加強(qiáng)評標(biāo)現(xiàn)場管理、加強(qiáng)施工單位投標(biāo)行為監(jiān)管等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程承發(fā)包行為的管理。各建設(shè)單位要按照規(guī)定的格式招標(biāo)公告，必須把工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理全部發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)的單位，不得以任何名義肢解發(fā)包。與建設(shè)單位為同一法定代表人或相互控股、參股的施工單位，不得參與投標(biāo)；法定代表人為同一個人的兩個或者兩個以上的企業(yè)法人、母公司、全資子公司及其控股公司，不得在同一標(biāo)段中同時投標(biāo)。施工單位等參與招投標(biāo)的應(yīng)按市招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，辦理企業(yè)信譽(yù)檔案和業(yè)績備案，接受社會監(jiān)督?？辈煸O(shè)計、工程監(jiān)理等其他單位參加招投標(biāo)活動的參照施工招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定。建設(shè)工程招標(biāo)不得把安全防護(hù)和文明施工措施費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)作為競標(biāo)條件，否則招標(biāo)結(jié)果無效，責(zé)令建設(shè)單位和招標(biāo)機(jī)構(gòu)限期整改，整改期間暫停其他項(xiàng)目的招標(biāo)。
（三）加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用標(biāo)準(zhǔn)示范文本，對質(zhì)量安全責(zé)任、質(zhì)量安全措施費(fèi)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及其組成人員等作出明確約定。工程參建各方需嚴(yán)格執(zhí)行施工合同備案、監(jiān)理合同備案、勘查設(shè)計合同備案制度，逾期未備案但已開始履行合同內(nèi)容的，將按有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅查處，并記企業(yè)不良行為記錄。發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位不按合同約定撥付相關(guān)款項(xiàng)的，責(zé)令改正并在改正前暫停其新上項(xiàng)目的招標(biāo)活動；發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理單位不按中標(biāo)承諾和合同約定配備工程管理和技術(shù)人員或擅自撤換有關(guān)人員的，責(zé)令停工整改。
二、嚴(yán)格落實(shí)參建各方監(jiān)管責(zé)任，狠抓工程質(zhì)量和安全管理
（一）強(qiáng)化建設(shè)單位質(zhì)量、安全責(zé)任，突出建設(shè)單位第一責(zé)任人地位。建設(shè)單位是建設(shè)工程的組織者和管理者，是工程質(zhì)量安全第一責(zé)任人。建設(shè)單位要嚴(yán)格把關(guān)，審查承包商、設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位和相關(guān)人員的資質(zhì)、職業(yè)資格、上崗證、操作證、準(zhǔn)用證等，凡是因參建隊伍選擇、材料采購供應(yīng)、工程款撥付、工期要求等問題影響工程質(zhì)量安全的，要嚴(yán)肅追究建設(shè)單位法定代表人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，造成重大隱患或質(zhì)量安全事故的一律依法按處理規(guī)定的上限進(jìn)行處罰。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定安全工作會議制度并嚴(yán)格執(zhí)行，成立安全生產(chǎn)檢查小組，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)檢查，對監(jiān)理、施工單位制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理及考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督，及時跟蹤整改；建設(shè)單位應(yīng)對工程充分評估、論證，依據(jù)國家建設(shè)工程工期定額，科學(xué)確定勘察、設(shè)計、施工每個階段的合理工期，確保工程質(zhì)量安全；建設(shè)單位要合理確定工程造價，不得迫使施工單位低于成本價承包工程，杜絕因造價過低導(dǎo)致質(zhì)量安全問題；建設(shè)單位要嚴(yán)格按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)組織參建單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，并及時辦理竣工驗(yàn)收備案，住宅工程要全面實(shí)施分戶驗(yàn)收制度，對竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量安全隱患，要督促責(zé)任單位徹底整改，否則不得通過驗(yàn)收。凡是未經(jīng)竣工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，不得投入使用，擅自使用造成質(zhì)量安全事故的，由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。
（二）嚴(yán)格實(shí)行總承包單位負(fù)總責(zé)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理。施工單位要嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾派駐現(xiàn)場技術(shù)和管理人員，全面落實(shí)設(shè)計方案中提出的專項(xiàng)質(zhì)量安全措施。要認(rèn)真執(zhí)行專項(xiàng)安全施工方案編制與審查制度，加強(qiáng)對危險性較大分部分項(xiàng)工程的技術(shù)管理，凡是未編制專項(xiàng)方案或方案未通過審批的，一律不得組織施工。要建立健全工程質(zhì)量安全隱患排查、風(fēng)險分析、事故預(yù)警和應(yīng)急救援等制度，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目開工安全條件和施工過程分階段的自查自評，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要定人員、定時間、定措施組織整改。
施工單位按法律法規(guī)要求對工程項(xiàng)目實(shí)行總承包，確需分包的，應(yīng)在工程主體封頂前依法分包給具備相應(yīng)資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件的專業(yè)承包隊伍。施工總承包單位要對分包單位的企業(yè)資信和人員資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，由于審查把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致質(zhì)量安全事故的，由總承包單位承擔(dān)全部責(zé)任?？偝邪鼏挝晦D(zhuǎn)包或者違法分包工程的，責(zé)令限期整改，整改期間暫停承接新的工程；情節(jié)嚴(yán)重的，依法降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書。監(jiān)理單位要對總承包、分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可、人員資格等內(nèi)容依法審查。施工總承包單位對施工質(zhì)量安全負(fù)總責(zé)。施工總承包單位要協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場所有專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位的施工活動，牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場隱患排查、事故預(yù)防及上報等事項(xiàng)。屬于建設(shè)單位依法直接分包的，施工總承包單位要與專業(yè)承包單位簽訂施工現(xiàn)場管理協(xié)議，納入統(tǒng)一管理。施工總承包單位未盡到管理職責(zé)造成質(zhì)量安全問題的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任；分包單位不服從管理的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪鶓?yīng)按要求建立健全質(zhì)量安全保證體系，企業(yè)決策層必須有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，必須單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（所屬分公司、區(qū)域公司等分支機(jī)構(gòu)對應(yīng)設(shè)置），足額配備項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、安全員，并依法履行質(zhì)量安全責(zé)任?？偝邪鼏挝灰訌?qiáng)對分包單位的質(zhì)量安全管理，要將所有分包項(xiàng)目的人員持證上崗、職責(zé)履行、質(zhì)量安全設(shè)施到位等情況全部納入管理，各項(xiàng)管理工作記錄應(yīng)及時形成書面材料進(jìn)行存檔。裝飾裝修、水電暖、空調(diào)通風(fēng)、設(shè)備安裝等交叉作業(yè)應(yīng)由總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃質(zhì)量安全管理措施；所有分包作業(yè)施工用電必須由總承包單位統(tǒng)一編制方案，嚴(yán)格執(zhí)行“三級配電兩級保護(hù)”等規(guī)定。對未簽訂分包合同，總承包單位擅自給肢解發(fā)包項(xiàng)目提供水、電、機(jī)具等作業(yè)條件的，給予總承包單位責(zé)令停工、記入不良行為記錄等處罰。
（三）切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。
1、提高勘察設(shè)計服務(wù)水平?？辈?、設(shè)計單位要確保工作成果符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對涉及工程質(zhì)量安全的重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)及建筑材料性能等，要在設(shè)計文件中注明并對防范質(zhì)量安全事故提出建議。勘察設(shè)計單位要認(rèn)真做好經(jīng)審查合格并備案的施工圖文件交底工作，對存在疑問或問題的要及時進(jìn)行解答和處理。施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作要及時到位，不得以任何理由推遲和拖延，影響工程建設(shè)進(jìn)度。對較大或復(fù)雜、重要的建設(shè)工程必須要有駐施工現(xiàn)場設(shè)計代表，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題。對勘察設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)不到位的，要記入企業(yè)不良記錄，并進(jìn)行通報?？辈?、設(shè)計單位未按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計，造成工程質(zhì)量安全事故的，依法責(zé)令停業(yè)整頓，情節(jié)嚴(yán)重的依法降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書。
2、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的過程控制作用。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)依法對工程質(zhì)量安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合理配備監(jiān)理人員，工程監(jiān)理過程中，不得隨意變更項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員，安全監(jiān)理人員按要求配齊，實(shí)際到崗的監(jiān)理人員，應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案表一致，查閱建設(shè)單位、監(jiān)理單位會議記錄兩次總監(jiān)（總監(jiān)代表）不在崗或質(zhì)量、安全相關(guān)履職資料未簽字或不是同一人簽字或未掌握工程施工實(shí)況的，認(rèn)定為未完全履職，按規(guī)定處罰。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員調(diào)整時，需及時辦理變更備案手續(xù)，其中更換總監(jiān)理工程師需得到建設(shè)單位的同意。每個工程項(xiàng)目變更備案不得超過兩次，每次變更人員不超過備案人員總數(shù)的30%。人證不符的，對監(jiān)理企業(yè)記不良記錄。因監(jiān)理責(zé)任導(dǎo)致工程質(zhì)量安全事故的，責(zé)令限期整改，整改期間暫停企業(yè)和項(xiàng)目總監(jiān)承接新的工程。
3、規(guī)范造價咨詢市場行為。工程造價咨詢企業(yè)允許非承擔(dān)本項(xiàng)目人員在項(xiàng)目報告書上簽字、蓋章的，作為企業(yè)和相應(yīng)人員的不良記錄記入其信用檔案。未取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)從事工程造價咨詢活動或者超越資質(zhì)等級承接工程造價咨詢業(yè)務(wù)的，將依據(jù)《省〈工程造價咨詢企業(yè)管理辦法〉實(shí)施細(xì)則》規(guī)定予以處罰，并提請省建設(shè)行政主管部門吊銷其工程造價專業(yè)人員資格證書，其出具的工程造價成果文件無效。建設(shè)單位直接或間接暗示造價咨詢企業(yè)拖延審核時間的，以各種不正當(dāng)理由不在三方定案表上簽字的，委托無資質(zhì)造價咨詢企業(yè)或個人承擔(dān)造價咨詢業(yè)務(wù)的，記入其不良記錄，并予以通報批評。
4、嚴(yán)格現(xiàn)場帶班值班管理。建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場值守帶班，工程質(zhì)量安全專職管理人員要現(xiàn)場盯守。節(jié)假日期間，建設(shè)、施工和監(jiān)理等單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶隊對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查。上述人員擅離職守的，依法給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰。
三、強(qiáng)化建筑市場執(zhí)法力度，規(guī)范建筑市場主體資格管理
（一）嚴(yán)厲打擊無資質(zhì)施工行為。建設(shè)單位不得直接向施工總承包單位的分包單位支付分包工程款，不得以“三方協(xié)議”等類似方式變相指定分包單位。區(qū)建設(shè)行政主管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對各施工合同履行情況的檢查，凡沒有資質(zhì)或不具備資質(zhì)的建筑企業(yè)要督促其立即撤出施工場地，并嚴(yán)肅追究建設(shè)單位和施工單位的責(zé)任。
（二）加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步打擊掛靠資質(zhì)工程行為。施工單位未將其承包的工程進(jìn)行發(fā)包，但在施工現(xiàn)場所設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員與承包單位之間無注冊執(zhí)業(yè)關(guān)系、勞動合同及社會保險關(guān)系的，視同允許他人以本企業(yè)名義承攬工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停工整改，按有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。
四、高度重視村鎮(zhèn)工程監(jiān)管
（一）明確監(jiān)管范圍。各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的公共建筑，以及村莊建設(shè)規(guī)劃范圍內(nèi)的學(xué)校、幼兒園、衛(wèi)生院等公共建筑；三層以及三層以上的居民自建房；投資額在30萬元以上或者建筑面積在300平方米以上的其它村鎮(zhèn)建設(shè)工程，都要嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督管理，辦理規(guī)劃、建設(shè)、監(jiān)督相關(guān)手續(xù)。
（二）落實(shí)責(zé)任制。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及國務(wù)院、省政府《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》，實(shí)行村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。按省、市政府規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作的第一責(zé)任人，分管村鎮(zhèn)建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長對村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任，各級建設(shè)主管部門要按照“分級管理、屬地管理”的原則，認(rèn)真履行職責(zé)，凡是區(qū)里安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)項(xiàng)目，一律由區(qū)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)管，其他建設(shè)項(xiàng)目和農(nóng)民自建房，均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)監(jiān)管，工程質(zhì)量管理、安全管理和竣工驗(yàn)收不得出現(xiàn)空檔。
（三）實(shí)行聯(lián)動執(zhí)法，加大執(zhí)法檢查力度。區(qū)住建、國土、規(guī)劃、城管執(zhí)法、公安、安監(jiān)等行政主管部門要按照職能分工，各司其職，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，從源頭上嚴(yán)密排查安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)解決村鎮(zhèn)工程建設(shè)中存在的各種安全問題。各鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）要按照職責(zé)權(quán)限和職能范圍切實(shí)履行好管理職能，加大轄區(qū)內(nèi)建筑市場稽查力度，提高監(jiān)督檢查頻次，對無證、越級或者掛靠承接工程業(yè)務(wù)等各類違法違規(guī)行為，要及時與區(qū)建設(shè)行政主管部門聯(lián)系，依法進(jìn)行嚴(yán)厲查處。
五、加快推進(jìn)建筑市場長效機(jī)制建設(shè)，營造誠實(shí)守信的市場環(huán)境
（一）全面落實(shí)教育培訓(xùn)制度。逐步建立政府、部門、行業(yè)和企業(yè)多層次的教育培訓(xùn)體系，制定完善教育培訓(xùn)考核辦法。加強(qiáng)全員安全法規(guī)、管理層標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范培訓(xùn)，特別是對施工單位企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員以及監(jiān)理人員、注冊執(zhí)業(yè)人員的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗；加強(qiáng)一線作業(yè)和特種作業(yè)人員安全操作規(guī)程和崗位技能培訓(xùn)，制定激勵政策，鼓勵一線作業(yè)和特種作業(yè)人員獲取各類執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)職稱，明確獎勵措施，逐步形成“政府支持、市場運(yùn)作、企業(yè)為主”的教育體系，切實(shí)做到先培訓(xùn)、后上崗。
施工單位安全履職總結(jié) 第2篇
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1．1重視合同文本的擬定與分析
1)盡量采用示范文本。
為了避免合同缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及不平等條款，減少合同爭議，所以，與工程管理相關(guān)的各類合同應(yīng)盡量采用示范文本。同時，發(fā)生合同糾紛時，也有利于行政管理機(jī)關(guān)對合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、仲裁、裁判等。筆者所參與的工程項(xiàng)目，總承包合同的簽訂歷時半年，雙方將當(dāng)時所能考慮到的問題均寫入了合同，示范文本上未包含的特殊情況，也均在“補(bǔ)充條款”中注明，不能明示的條款，也有框架式的約定，后續(xù)施工管理遇到問題，就有了指導(dǎo)性的方向。另外，在擬定合同文本的內(nèi)容時，合同管理人員最好從工程招投標(biāo)階段就參與進(jìn)來，工程中標(biāo)后，對前期投標(biāo)報價和后期工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，使擬定合同更全面、切實(shí)，具有預(yù)見性。
2)基本條件不具備的分析與應(yīng)對。
長期跟蹤的工程項(xiàng)目，因施工單位投入了太多的精力，所以即使業(yè)主在基本條件不具備的情況下倉促招標(biāo)，施工單位一般也不會就此放棄。這就需要在招投標(biāo)、合同簽訂、后續(xù)管理等階段制訂出完備的應(yīng)對措施和風(fēng)險防范措施。首先，工程報價的調(diào)整因素要充分考慮，對各種因素都需給出相應(yīng)“宗旨”，并寫入合同，這樣施工過程中出現(xiàn)的“千變?nèi)f化”都“不離其宗”。其次，合同中對施工基本條件的約定，一定要明示出原則底限，在正常施工受到這些條件影響時，可以立即明確責(zé)任人，并要求其在最短的時間內(nèi)進(jìn)行處理。對邊設(shè)計邊施工的工程圖紙問題，必須在接收圖紙過程中，做好圖紙收發(fā)文簽收記錄，對因反復(fù)更改、未提前預(yù)留預(yù)埋、功能應(yīng)急變化等非正常情況導(dǎo)致的各種返工、維修等，均做好過程資料并要求當(dāng)事人簽認(rèn)，或以報告的形式發(fā)文至對方。從總承包單位到各專業(yè)承包人，過程資料一定要詳細(xì)，如:接到變更或維修指令時，原設(shè)計圖紙情況如何，原設(shè)計圖紙功能布局如何，什么原因?qū)е虑闆r改變，原設(shè)計圖紙發(fā)放日期、已按原設(shè)計圖紙施工至什么程度而又修改了設(shè)計等等。否則最后結(jié)算時，沒有較詳細(xì)的資料，審計單位會認(rèn)為有些情況是施工單位組織安排不合理，或者施工中漏掉了預(yù)埋預(yù)留等而產(chǎn)生的，從而引起不必要的結(jié)算糾紛，影響結(jié)算工作的順利進(jìn)行。
1．2建立健全合同管理制度并善加利用
施工總承包合同管理是綜合性很強(qiáng)的工作，合同管理人員除了熟悉合同洽談、草擬、評審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等程序，還應(yīng)了解不同專業(yè)的施工、材料、設(shè)備、勞務(wù)等知識，這樣才能規(guī)范、細(xì)化合同管理的各個環(huán)節(jié)，建立和健全可操作的一系列合同管理制度，做到有章可循。最后，把完善的合同管理制度在管理過程中善加利用。
1)合同交底。
合同簽訂后，總承包單位及各專業(yè)承包單位的合同管理人員應(yīng)組織合同交底，把合同的主要內(nèi)容對各級項(xiàng)目管理人員和各職能部門負(fù)責(zé)人做出解釋和說明，形成合同交底制度。
2)責(zé)任分解。
合同管理人員將各種合同目標(biāo)，明確其工作范圍、責(zé)任和完成時間，分解落實(shí)到各職能部門。職能部門再將合同任務(wù)層層分解落實(shí)到人，整體配合、協(xié)調(diào)，共同實(shí)施合同。
3)階段工作溝通。
各職能部門工作情況、未來一周工作計劃、生產(chǎn)及技術(shù)協(xié)調(diào)會事宜應(yīng)及時與合同管理部門溝通，以便合同管理人員篩選、分析、應(yīng)對合同履約情況，做出正確決策。因?yàn)轭A(yù)結(jié)算人員對現(xiàn)場合同不熟悉，導(dǎo)致費(fèi)用索賠項(xiàng)目未能納入當(dāng)月付款申請的實(shí)例，建議合同與預(yù)結(jié)算劃歸同一部門，便于及時溝通。
4)工程進(jìn)度款審查批準(zhǔn)。
同時建立工程進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度，除工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門對相關(guān)完成情況把關(guān)外，也有利于合同管理部門從合同角度對進(jìn)度款進(jìn)行審核與計劃。
5)輔助管理辦法。
施工總承包單位還需根據(jù)工程實(shí)際情況制訂出詳細(xì)的總承包管理辦法，以載明在合同中不便明示的現(xiàn)場安全文明、衛(wèi)生、臨時設(shè)施使用、開會制度、競賽規(guī)則以及獎罰細(xì)則等等。同時通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三大體系認(rèn)證，進(jìn)一步規(guī)范總承包單位的各項(xiàng)管理制度以及工作流程。制度越細(xì)，執(zhí)行和管理的操作性就越強(qiáng)。
1．3商定重要事務(wù)工作流程并專人負(fù)責(zé)
針對業(yè)主職能安排不實(shí)際，辦事效率低的情況，如在合同中無法提前確定具體流程，可在工程施工過程中，根據(jù)各單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及人員安排，在例會、報告會上及時提出具體工作流程，形成相應(yīng)紀(jì)要或文件，然后及時發(fā)放至各單位，用具體的工作流程對其形成約束。如果程序復(fù)雜實(shí)在難以精減，總承包單位與各專業(yè)承包單位就進(jìn)行人員優(yōu)化分工，選出擅長處理各類重要事務(wù)的專人負(fù)責(zé)施工方案審批、現(xiàn)場簽證辦理、工程款報審與跟蹤、索賠等重要事務(wù)。采用專人積極主動加“橡皮糖”的工作方式，既能促進(jìn)各類事務(wù)的辦理效率，又能通過這種主動的方式對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位產(chǎn)生積極的影響，有利于建立長效溝通交流，便于合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
1．4增強(qiáng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的團(tuán)隊協(xié)作能力
一個施工總承包的管理模式，各參與方的利益關(guān)系既有對立，又有統(tǒng)一。做好總承包模式下的管理必須增強(qiáng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的團(tuán)隊協(xié)作能力。筆者所參與的工程，工程造價以2005定額為計價依據(jù)，2005定額與以往定額的主要區(qū)別是技術(shù)措施費(fèi)的計算必須依據(jù)審批后的施工方案，施工方案除了要指導(dǎo)施工外，還需為技術(shù)措施費(fèi)的計算提供完備的技術(shù)基礎(chǔ)資料。2006年施工時，因?yàn)楣こ滩块T疏忽，未及時報送安全防護(hù)方案，造成2006年的安全防護(hù)費(fèi)用結(jié)算無據(jù)，出現(xiàn)不必要的結(jié)算爭議。2007年施工過程中，因?yàn)榧夹g(shù)方案簡化，地溝土方在施工方案中沒有體現(xiàn)，最終因?yàn)闆]有書面依據(jù)，只能按定額中規(guī)定的放坡與工作面結(jié)算地溝土方，因結(jié)算依據(jù)與實(shí)際有差距而造成了部分費(fèi)用損失。這樣的結(jié)果，工程、技術(shù)、合同管理部門均有責(zé)任。項(xiàng)目管理中合同管理是龍頭，貫穿項(xiàng)目始終，只有做好與工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、采購、后勤保障等職能部門的分工、合作及監(jiān)督，和諧地進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作，才能使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有機(jī)地鏈接在一起，保證三大管理目標(biāo)不會脫節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最大效益化。
1．5提高合同管理人員綜合素質(zhì)
合同管理人員從工程招投標(biāo)到工程全部結(jié)束，肩負(fù)的職責(zé)包括:參與市場調(diào)查、預(yù)測與決策;起草合同文本，指導(dǎo)和審查合同的訂立、變更、履行和解除;直接參與各類合同的談判簽約;督促檢查合同的履行;對合同文件進(jìn)行管理;建立合同檔案;收集合同談判或履行后的信息反饋，為下輪參加競爭提供決策依據(jù)。特別是總承包管理涉及專業(yè)更多，人際關(guān)系處理更繁雜，各種知識涉及面更廣，所以，總承包單位選用的合同管理人員應(yīng)具有較高的綜合素質(zhì)。
1)要有一定的文化水平作基礎(chǔ);
2)要有市場意識和較高的業(yè)務(wù)能力;
3)要掌握較深的法律知識;
4)要有一定的經(jīng)營管理工作能力;
5)要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高尚的職業(yè)道德。
合同管理人員只有具備較高的綜合素質(zhì)，才能應(yīng)對合同管理中的各項(xiàng)事務(wù)，及時處理變更、索賠、停工損失等細(xì)致繁雜的工作，在約定的時間內(nèi)，按照合法程序，有理、有據(jù)、有節(jié)地簽認(rèn)各種經(jīng)濟(jì)資料。如:筆者參與的工程中，橡膠地板供貨商在合同簽訂時，對其所供的進(jìn)口商品未考慮匯率對價格的影響，從而與業(yè)主簽訂了固定單價合同。而2008年，各種建筑材料價格異常波動，其他供貨商相繼依據(jù)合同進(jìn)行了價格調(diào)整，而橡膠地板供貨商在2008年供貨數(shù)量最大，但至今追加貨款無望。在此案例中，合同管理人員如果具備一定的金融、關(guān)稅知識，這筆損失可以避免。
1．6項(xiàng)目經(jīng)理參與合同全過程的動態(tài)管理
1)參與工程變更與索賠。
工程項(xiàng)目實(shí)踐中工程變更比較頻繁，尤其是邊設(shè)計邊施工的工程，而工程變更是導(dǎo)致索賠糾紛的主要因素，當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域還未完全依靠合同來規(guī)范當(dāng)事人的交易行為，行政手段還占據(jù)著一定的市場，施工過程中的許多正當(dāng)索賠往往是業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)說了算，有些業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)在不了解詳情的情況下看到索賠文件會推諉，許多正當(dāng)?shù)乃髻r就會經(jīng)歷很長時間，甚至不予解決。所以，這就要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理也參與到合同管理中來，以其行政級別的方便，與業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時溝通。同時，項(xiàng)目管理層日常工作中，對業(yè)主的要求要做出積極地反應(yīng)，以加強(qiáng)雙方的誠信與信任。上下通力，相信許多棘手問題都會容易解決。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合同完全履行的第一責(zé)任人，也是施工單位的領(lǐng)頭人，有了項(xiàng)目經(jīng)理的參與，項(xiàng)目合同管理就能按照分級管理制度，層層突破，取得更好的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。
2)開展合同履行情況評價。
項(xiàng)目經(jīng)理還要組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真開展合同履行情況評價工作?？偝邪贤芾韮?nèi)容豐富，認(rèn)真開展合同履行情況評價能夠總結(jié)和歸納建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便隨時調(diào)整各種問題和風(fēng)險的應(yīng)對策略，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，指導(dǎo)今后的合同管理工作。
2結(jié)語
施工單位安全履職總結(jié) 第3篇
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1．1建筑業(yè)農(nóng)民工數(shù)量龐大、安全知識薄弱建筑施工現(xiàn)場一線工人大多數(shù)由農(nóng)村剩余勞動力組成。據(jù)統(tǒng)計農(nóng)民工約占建筑業(yè)從業(yè)人員的75%。建筑業(yè)農(nóng)民工大多數(shù)受教育程度偏低，參加安全培訓(xùn)教育機(jī)會太少，沒有掌握建筑業(yè)的基本常識和相關(guān)技能，缺乏自防自救能力，因此給安全生產(chǎn)帶來很多不利的影響。
1．2施工單位無視安全培訓(xùn)施工單位忽視對農(nóng)民工的培訓(xùn)，培訓(xùn)走過場，施工企業(yè)因?yàn)樽陨砹α坑邢蓿瑳]有培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)形式簡單，往往是只出一份考試試卷，沒有認(rèn)真組織“三級教育”培訓(xùn)。工人對安全培訓(xùn)和安全操作的重要意義不了解，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)蠻干、強(qiáng)干現(xiàn)象。
1．3施工現(xiàn)場管理不到位，帶來安全隱患
1)對物的管理。施工單位往往心存僥幸或貪圖一時省錢采購了一些價廉質(zhì)量差的勞動防護(hù)用品和器材，不符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，給施工生產(chǎn)帶來了安全隱患。在檢查中就發(fā)現(xiàn)了安全帽、安全鞋、安全帶、安全眼鏡和耳塞等安全防護(hù)用品存在不合格現(xiàn)象。
2)對人的管理。在工地檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)部分工人不能正確使用“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))。例如:只戴安全帽而不系安全帽帶;進(jìn)行高空作業(yè)不掛安全帶;施工現(xiàn)場的安全網(wǎng)綁扎不牢固。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員的安全培訓(xùn)時間不夠;“三類人員”的安全考核證書沒有及時延期;對違章作業(yè)人員罰款隨意性大，往往出現(xiàn)臨時拍腦袋決定罰款數(shù)額多少。例如我們在某工地檢查時，有個別工人未戴安全帽，施工負(fù)責(zé)人便口頭喊道:“今天罰你200元，從你這個月工資扣除”，這很難使違章者口服心服。
1．4安全監(jiān)管體制不全，意識不強(qiáng)，管理混亂
1)建設(shè)單位對安全管理不重視。尤其是私人企業(yè)作為建設(shè)單位時，他們往往只注重利益，交付給勘察、設(shè)計單位的費(fèi)用很低;對施工環(huán)境的安全作業(yè)環(huán)境不重視，不能及時按規(guī)定把安全措施費(fèi)用撥付給施工單位，這就無形中給施工帶來了安全隱患。有的建設(shè)單位安排的施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不是本單位的主要負(fù)責(zé)人，在施工現(xiàn)場，往往出現(xiàn)“不當(dāng)家”“不管事”。
2)施工單位管理方式粗放，施工現(xiàn)場混亂。個別工地大門口連“五牌一圖”都未設(shè)置，施工現(xiàn)場也沒有按照施工總平面圖合理安排布置，無安全警示標(biāo)牌，建筑材料無序堆放。個別施工企業(yè)存在不依法履行建設(shè)程序，存在違法分包、非法轉(zhuǎn)包、掛靠等現(xiàn)象。
3)監(jiān)理缺位。檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)建設(shè)工地沒有按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定配備監(jiān)理人員;時間上打折扣，項(xiàng)目總監(jiān)時常脫崗，讓普通監(jiān)理員頂崗。監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》中的規(guī)定去履行自己的職責(zé)。對施工單位的安全措施和專項(xiàng)施工方案沒有進(jìn)行嚴(yán)格審查;對施工單位的違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的行為沒有及時進(jìn)行嚴(yán)肅地處理。從已發(fā)生的事故原因來看，監(jiān)理基礎(chǔ)工作薄弱，履行職責(zé)不力，是建設(shè)工程事故頻發(fā)的重要誘因，必須下大氣力徹底根治。
2加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全工作的對策
結(jié)合本職工作以及在參加施工現(xiàn)場的檢查后，我個人認(rèn)為做好安全管理工作要從以下幾個方面抓起:
1)施工單位必須強(qiáng)化從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)。安全意識是安全的基礎(chǔ)，安全教育是獲得安全知識的重要途徑。重點(diǎn)加強(qiáng)對起重機(jī)械安拆人員、建筑架子工實(shí)操培訓(xùn);加強(qiáng)臨邊、洞口安全防護(hù)，規(guī)范安全防護(hù)用品使用管理，檢查施工現(xiàn)場臨邊危險地帶是否按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施;建立健全起重機(jī)械安全管理崗位責(zé)任制，完善起重機(jī)械安全操作規(guī)程，制定起重機(jī)械維修保養(yǎng)制度;嚴(yán)格落實(shí)《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》等文件要求。
2)工程監(jiān)理單位要切實(shí)履行自己的責(zé)任。要履行日常巡查，并且做到有檢查、有落實(shí)、有結(jié)果、有記錄，做到不留死角，不漏細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的小隱患、小問題要督促施工單位及時按下發(fā)的隱患通知單上要求的時間進(jìn)行整改并落實(shí)到位;對發(fā)現(xiàn)的大隱患、大問題必須先撤離人員，在保證人員人身安全的情況下再進(jìn)行落實(shí)整改，嚴(yán)格落實(shí)事故隱患排查制度，做到整改措施、責(zé)任、時限“三到位”，堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
施工單位安全履職總結(jié) 第4篇
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以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、標(biāo)本兼治、懲防并舉、統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)治理的方針，著力解決工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面存在突出問題，進(jìn)一步落實(shí)參建各方安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和政府部門的監(jiān)管責(zé)任，大力壓降安全事故，全面提高我鎮(zhèn)建設(shè)施工安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
二、主要任務(wù)和目標(biāo)
用2年左右的時間，對年以來的建建設(shè)工程，特別是對規(guī)模以上政府投資和使用國有資金的建建設(shè)工程開展全面排查，重點(diǎn)查找和解決參建各方履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任存在問題。嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)備案制度管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，貫徹落實(shí)“三項(xiàng)行動”三項(xiàng)建設(shè)”等重要部署，進(jìn)一步健全和完善施工安全監(jiān)管長效機(jī)制，強(qiáng)化安全監(jiān)管，持續(xù)加大安全事故查處力度。堅決杜絕施工安全重、特大事故，遏制較大事故，有效控制一般事故，各類事故死亡人數(shù)不超過市政府下達(dá)的年度控制指標(biāo)。
（一）治理施工單位不履行或不充分履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任的問題
1治理施工單位項(xiàng)目管理人員配備不到位，及安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)的問題。
2治理在建建設(shè)工程施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，及安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格的問題。
3治理在建建設(shè)工程安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案審批手續(xù)等不完備，及安全技術(shù)措施不落實(shí)的問題。
（二）治理監(jiān)理單位不嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)的行為
1治理監(jiān)理單位總監(jiān)及監(jiān)理工程師配備不到位的問題。
2治理監(jiān)理單位不嚴(yán)格審批專項(xiàng)施工方案的問題。
3治理監(jiān)理單位不嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)專項(xiàng)施工方案的問題。
（三）治理建設(shè)單位不履行安全管理職責(zé)的行為
1治理建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件的單位的問題。
2治理建設(shè)單位不統(tǒng)一協(xié)調(diào)多個施工單位安全管理的問題。
3治理建設(shè)單位其他不履行法定安全責(zé)任的問題。
（四）治理其他參建單位（勘察、設(shè)計等單位）不履行法定安全職責(zé)的行為
（五）治理政府監(jiān)管部門行政不作為、亂作為的問題
三、任務(wù)分解
按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作、整體推進(jìn)的原則，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和各部門、單位的職責(zé)分工，各職能部門分工如下：
1鎮(zhèn)建管所負(fù)責(zé)牽頭工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理安全生產(chǎn)專項(xiàng)的工作，制定總體工作方案，明確分工，督促工作進(jìn)展，及時總結(jié)，協(xié)調(diào)解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)牽頭事故調(diào)查工作，按期向鎮(zhèn)政府提交事故調(diào)查報告，落實(shí)相關(guān)責(zé)任追究，跟蹤其它有關(guān)責(zé)任追究落實(shí)情況。
2鎮(zhèn)建管所、鎮(zhèn)交管所、鎮(zhèn)水利農(nóng)機(jī)站、鎮(zhèn)農(nóng)服中心負(fù)責(zé)按照本實(shí)施方案，制定各自行業(yè)的具體工作方案并組織實(shí)施，按工作要求和進(jìn)度完成各項(xiàng)治理任務(wù)；施工和監(jiān)理等單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)、換證的資料初審和動態(tài)管理工作；依法參加事故調(diào)查工作，落實(shí)相關(guān)責(zé)任追究。
3鎮(zhèn)安監(jiān)、派出所、監(jiān)察、總工會依法參加事故調(diào)查工作，落實(shí)相關(guān)責(zé)任追究。
四、工作步驟
（一）廣泛動員部署
1成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)。成立加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)工作組，組長由周鈞擔(dān)任，副組長由孔曉燕、沈小獅、華兵擔(dān)任，下設(shè)辦公室，由鎮(zhèn)建管所所長擔(dān)任主任，鎮(zhèn)建管所副所長宇、安監(jiān)所副所長任辦公室副主任，辦公室設(shè)在建管所，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作的組織協(xié)調(diào)和督促檢查。
2宣傳發(fā)動。由鎮(zhèn)建管所牽頭，安監(jiān)所配合負(fù)責(zé)召集各相關(guān)部門召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作動員會議，部署相關(guān)工作。各行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)召集職能科室、機(jī)構(gòu)和建設(shè)工程參建各方進(jìn)行治理工作的動員，具體布置專項(xiàng)整治工作。
3開展自查。按照統(tǒng)一部署，以年以來政府投資和使用國有資金的所有在建建設(shè)工程為重點(diǎn)范圍，全面開展自查，圍繞整治任務(wù)目標(biāo)，查找工程參建各方在安全生產(chǎn)管理工作中存在突出問題和政府部門安全監(jiān)管工作存在不足，分析原因，提出治理對策。
4重點(diǎn)督查。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作組組織對各單位自查工作開展抽查、督查。
（二）認(rèn)真進(jìn)行整改
1及時糾正問題。各行業(yè)管理部門對排查出的問題要建立臺帳，逐一制定和完善整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，及時進(jìn)行糾正。
以建章立制為重點(diǎn)，督促各施工單位健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；以制度執(zhí)行為重點(diǎn)，督促各施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。力爭用一年的時間，進(jìn)一步規(guī)范施工單位安全管理行為。
督促參建各方整改施工現(xiàn)場安全措施不落實(shí)的問題。力爭用一年的時間，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全防護(hù)水平。
督促各監(jiān)理單位整改不履行或不嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)的問題，提高對施工安全的保障。
各行業(yè)管理部門整改在安全監(jiān)管力量配備、監(jiān)管行為、行政審批審查等環(huán)節(jié)中存在不足。
2落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。按照中央關(guān)于誰發(fā)證誰收費(fèi)誰管理的原則，由建管所負(fù)總責(zé)，鎮(zhèn)建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作小組其他成員單位按照分工負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)相關(guān)工作。一是按照權(quán)力陽光運(yùn)行和行政審批電子監(jiān)察建設(shè)的要求，各部門安全生產(chǎn)方面的行政許可、行政處罰等事項(xiàng)登錄至“市行政權(quán)力網(wǎng)上公開運(yùn)行平臺”二是各行業(yè)部門進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處違法行為，督促參建各方嚴(yán)格履行安全管理職責(zé)。三是對因監(jiān)管不力、行政不作為或亂作為以及由于上述種種行為造成重大傷亡事故的嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
3完善法規(guī)制度。以推進(jìn)懲防體系建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固制度規(guī)范執(zhí)行年活動成果，加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)管的制度建設(shè)。針對安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)、換證，建設(shè)工程安全監(jiān)管登記、大型機(jī)械備案、特種設(shè)備安裝前開工告知等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立健全工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，確保安全監(jiān)管工作的針對性、系統(tǒng)性和有效性，最大程度嚴(yán)格安全監(jiān)管，最大限度消除滋生腐敗的機(jī)會。
（三）鞏固治理成果
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作小組按照治理工作的階段性進(jìn)展，適時組織對治理任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保治理工作持續(xù)推進(jìn)，達(dá)到階段性的治理工作目標(biāo)，對未按照要求開展治理工作的及時責(zé)令整改。全面鞏固提高階段，集中對前階段的治理工作落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查，確保治理工作達(dá)到總體目標(biāo)要求。及時把治理工作的有效措施轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，不斷完善安全監(jiān)管的工作措施，健全安全監(jiān)管長效機(jī)制。
五、保證措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照治理工作的總體要求，各部門要切實(shí)加強(qiáng)安全專項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立專項(xiàng)整治機(jī)構(gòu)，建立“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各業(yè)務(wù)科室（機(jī)構(gòu)）共同抓的安全生產(chǎn)組織保證體系。鎮(zhèn)建管所積極發(fā)揮牽頭作用，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門切實(shí)開展各項(xiàng)治理工作，形成各部門密切配合、相互支持、齊抓共管、形成合力的工作格局。
施工單位安全履職總結(jié) 第5篇
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某鄉(xiāng)2020上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
一、上半年安全生產(chǎn)工作開展情況
2020年上半年，我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神，深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，認(rèn)真落實(shí)“一單四制”制度治理重大事故隱患，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理三年行動，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)潁淮行”活動，持續(xù)開展重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，努力提升監(jiān)管能力、執(zhí)法水平和隊伍素質(zhì)，以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，以鐵的心腸問責(zé)，以鐵的辦法治本，狠抓安全生產(chǎn)工作，全面完成各項(xiàng)重要工作任務(wù)，促進(jìn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。推動建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化政府和部門監(jiān)管責(zé)任以及屬地管理責(zé)任的落實(shí)，將壓力層層傳遞到各級領(lǐng)導(dǎo)，將職責(zé)層層落實(shí)到每個崗位。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)委員會成員單位安全生產(chǎn)工作職責(zé)，把安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到各部門、各單位，各崗位和各責(zé)任人員。
2、突出落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。上半年，我鄉(xiāng)對轄區(qū)的3家規(guī)模企業(yè)進(jìn)行基層情況登記，并強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，督促推動各類企業(yè)嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法定義務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任、措施落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)活動全過程，積極推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)整治三年行動。健全事故隱患排查治理制度，實(shí)現(xiàn)事故隱患自查、自報、自改與鄉(xiāng)組織的綜合檢查相結(jié)合的管理模式。制定企業(yè)全員崗位安全責(zé)任指導(dǎo)意見，推動建立安全生產(chǎn)重點(diǎn)事故隱患清單，重點(diǎn)事故隱患交辦制、臺賬制、銷號制和通報制。加強(qiáng)班組人員管理、崗位管理和現(xiàn)場管理。
3、落實(shí)黨政同責(zé)及部門監(jiān)管責(zé)任。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，建立完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制和辦法，堅持過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合，強(qiáng)化對責(zé)任單位履責(zé)檢查和履職考核。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)。各村各單位及各企業(yè)負(fù)責(zé)人參加上半年鄉(xiāng)政府舉辦安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)班一次，培訓(xùn)內(nèi)容以安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等為主要內(nèi)容，并進(jìn)行考核，培訓(xùn)效果和質(zhì)量明顯。
5、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動。營造安全生產(chǎn)月宣傳氛圍。通過廣播、墻報等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)潁淮行”活動。
6、扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險管控工作，制定單位網(wǎng)格化管理。深入分析容易發(fā)生重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在建筑施工、勞動密集型企業(yè)和人員密集場所等高風(fēng)險行業(yè)領(lǐng)域，推行風(fēng)險等級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，共排查重點(diǎn)企業(yè)3家，共排查出隱患4條，整改了4條。
7、深入開展以危險化學(xué)品和易燃易爆物品為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治，繼續(xù)推進(jìn)安全技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化治理。深化隱患整改，抓好建筑施工、粉塵涉爆、消防和危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、使用等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全治理，落實(shí)安全防范措施。
8、持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動。按照《安全生產(chǎn)法》要求，把安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。排查出各村各單位各高危企業(yè)分布情況和職業(yè)病情況，納入重點(diǎn)監(jiān)管執(zhí)法范圍。加強(qiáng)日常監(jiān)管和執(zhí)法檢查力度，推進(jìn)監(jiān)管能力、執(zhí)法水平、隊伍素質(zhì)同步提升。
二、存在問題
雖然上半年我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但與上級的要求和實(shí)際工作需求還有一定的差距。
一是宣傳力度不夠，如宣傳只用廣播、咨詢臺、掛橫幅、貼標(biāo)語，存在形式問題，沒有一戶一戶、一項(xiàng)一項(xiàng)的宣傳到位；
二是由于單位資金緊缺，雖然安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)可以保障，但大型支出比如建立專職消防隊、治防站資金不足，只能按照專職與兼職有機(jī)結(jié)合予以解決，
三是由于鄉(xiāng)人員變動頻繁，專職安全人員不固定，且無專項(xiàng)補(bǔ)貼。工作積極性不高，安全隱患排查不到位，直接影響安全隱患整治。
三、下半年工作打算
一是加大安全工作力度，采取多種形式，進(jìn)行宣傳使安全生產(chǎn)知識家喻戶曉、人人皆知。
施工單位安全履職總結(jié) 第6篇
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㈠主要內(nèi)容
按照國家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金或安全責(zé)任險投保，以及其他安全生產(chǎn)投入（資金）的情況；依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況；從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，取得有關(guān)安全資格證書的情況；新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，以及按規(guī)定辦理設(shè)計審查和竣工驗(yàn)收的情況；危險作業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班、制定安全防范措施、設(shè)置作業(yè)現(xiàn)場安全區(qū)域等情況；對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的情況；為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，及教育、督促從業(yè)人員正確佩戴和使用的情況；工作場所職業(yè)危害防治和制度建立情況，作業(yè)場所職業(yè)病危害因素辨識及控制，職業(yè)危害的防治、告知、申報、宣傳教育、防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修、日常監(jiān)測，從業(yè)人員體檢以及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理的情況；組織安全生產(chǎn)日常檢查，及時排查、上報治理事故隱患，建立健全日常檢查記錄和隱患排查治理檔案的情況；作業(yè)場所安全設(shè)施（檢測報警設(shè)施、設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施、防爆設(shè)施、作業(yè)場所防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志、泄壓和止逆設(shè)施、緊急處理設(shè)施、逃生避難設(shè)施、勞動防護(hù)用品等）的配置配備、檢測檢驗(yàn)、日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)的情況；涉及重點(diǎn)危險化工工藝、重點(diǎn)監(jiān)管危險化學(xué)品裝置的自動化控制系統(tǒng)裝設(shè)情況，以及涉及重點(diǎn)危險化工工藝的大型化工裝置的緊急停車系統(tǒng)裝設(shè)情況；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況；制定、實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急預(yù)案備案，建立應(yīng)急救援組織、配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備、應(yīng)急物資儲備、開展應(yīng)急救援預(yù)案演練的情況；按照規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故的情況。
㈡事故隱患查處及整改
⒈對執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)依法發(fā)出責(zé)令整改意見書，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位立即排除或者限期治理，并在規(guī)定時間內(nèi)組織復(fù)查,依法發(fā)出復(fù)查意見書,核實(shí)整改落實(shí)情況，形成閉環(huán)。⒉對短時間無法整改的事故隱患，應(yīng)督促生產(chǎn)經(jīng)營單位按照整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”的規(guī)定進(jìn)行整改。⒊發(fā)現(xiàn)應(yīng)由其他監(jiān)管部門進(jìn)行處理的事故隱患，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，并于5日內(nèi)移送其他有關(guān)部門處理。⒋發(fā)現(xiàn)一級事故隱患，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，并于3日內(nèi)以函告或掛號形式報送區(qū)有關(guān)職能部門處理。⒌檢查中形成的相關(guān)材料應(yīng)登記建檔并做好歸檔工作。
執(zhí)法檢查安排
㈠總體原則
⒈執(zhí)法檢查主要分為三類，即日常執(zhí)法檢查、專項(xiàng)執(zhí)法檢查和聯(lián)合執(zhí)法檢查，全年執(zhí)法檢查計劃不少于688家次。⒉日常執(zhí)法檢查應(yīng)加強(qiáng)檢查力度和頻次。對重點(diǎn)單位每年檢查不少于4次；對一般單位每年檢查不少于2次；對其他檢查單位檢查不少于1次。⒊專項(xiàng)執(zhí)法檢查主要根據(jù)本區(qū)域安全生產(chǎn)存在的突出問題或共性問題，結(jié)合特殊時段和季節(jié)特征開展執(zhí)法檢查，每年組織專項(xiàng)檢查不少于6次，每次檢查單位不少于10家，每年檢查60家以上。每月應(yīng)側(cè)重以下檢點(diǎn)：1-2月：重點(diǎn)突出冬季火患、春節(jié)前夕、職業(yè)危害。2-3月：重點(diǎn)突出春節(jié)、“兩會”期間、招工高峰時期“三級安全教育”。4-6月：重點(diǎn)突出梅雨季節(jié)安全用電，有限空間作業(yè)安全。7-9月：重點(diǎn)突出高溫時段易燃易爆、用電、汛期安全。9-10月：重點(diǎn)突出節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。11-12月：重點(diǎn)突出年末安全生產(chǎn)及履職考核工作等。⒋根據(jù)本地區(qū)實(shí)際，每年組織開展聯(lián)合檢查不少于4次，每次不少于12家。⒌對各村組織履職督查，分年中和年末共2次；對部分安委會成員單位安全生產(chǎn)履職督查每年不少于1次。
㈡日常執(zhí)法檢查
對確定的重點(diǎn)單位、一般單位和其他檢查單位開展日常執(zhí)法檢查。⒈檢查范圍：重點(diǎn)單位20家、一般單位24家、其他檢查單位140家。⒉檢點(diǎn)：見本計劃第四項(xiàng)第（一）款“執(zhí)法檢查主要內(nèi)容”。
㈢專項(xiàng)執(zhí)法檢查
安全用電專項(xiàng)檢查⑴檢查范圍：重型裝備、機(jī)械制造等露天作業(yè)多、用電量大的部分行業(yè)。⑵檢點(diǎn)：用電安全管理制度制定及落實(shí)情況、專職電工配備及持證情況、防護(hù)措施落實(shí)情況、漏電保護(hù)裝置使用情況、自備電源裝置使用情況、防誤操作裝置配備情況等。單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和從業(yè)人員“三級安全教育”專項(xiàng)檢查⑴檢查單位：新進(jìn)外來務(wù)工人員較多的行業(yè)。⑵檢點(diǎn)：建立和實(shí)施安全培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)計劃情況；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入和使用情況；高危企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（含危險化學(xué)品從業(yè)人員）培訓(xùn)和持證上崗情況；應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及轉(zhuǎn)崗前從業(yè)人員培訓(xùn)情況；農(nóng)民工及其他從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況；建立安全培訓(xùn)檔案、記錄培訓(xùn)考核情況等。職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)檢查⑴檢查單位：職業(yè)病危害嚴(yán)重的，以及2010年以來新發(fā)職業(yè)病危害事故的單位。⑵檢點(diǎn)：職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度、操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案，職業(yè)病防治計劃和實(shí)施方案，職業(yè)衛(wèi)生管理檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，職業(yè)健康檢查，工作場所職業(yè)病危害因素檢測，個人防護(hù)用品發(fā)放記錄，工作場所公告欄設(shè)置、安全警示標(biāo)識及中文警示說明等。有限空間作業(yè)專項(xiàng)檢查⑴檢查范圍：大量存在冶金煤氣管道、紙漿池、發(fā)酵池、酒槽池、腌漬池、污水池、電解槽等有限空間及儲罐、反應(yīng)塔（釜）、壓力容器等密閉設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)營單位。⑵檢點(diǎn)：有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，通風(fēng)、檢測設(shè)備和防護(hù)用品配備使用情況，有限空間作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)持證上崗情況，有限空間進(jìn)入點(diǎn)附近警示標(biāo)志設(shè)置情況，應(yīng)急救援預(yù)案制定及演練情況等。事故單位事故處理“四不放過”專項(xiàng)檢查⑴檢查范圍：三年內(nèi)發(fā)生死亡事故和連續(xù)發(fā)生重傷事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位。⑵檢點(diǎn)：整改防范措施落實(shí)情況等。
其他執(zhí)法監(jiān)督事項(xiàng)
㈠指導(dǎo)、督促村級組織完成檢查計劃編制、備案及統(tǒng)計分析工作，并加強(qiáng)對村級組織安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)、履職督查和目標(biāo)考核。㈡做好本轄區(qū)的安全隱患、安全生產(chǎn)違法行為的舉報查處及生產(chǎn)安全事故的調(diào)查善后工作。㈢按照區(qū)政府的要求，積極組織或參與區(qū)安全監(jiān)管、建設(shè)交通、質(zhì)量技監(jiān)、消防等部門開展安全生產(chǎn)執(zhí)法聯(lián)合行動，開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營活動專項(xiàng)執(zhí)法。㈣根據(jù)本區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)計劃，組織開展本轄區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。㈤認(rèn)真做好各項(xiàng)執(zhí)法工作的統(tǒng)計分析和總結(jié)，及時將執(zhí)法檢查內(nèi)容和信息登錄“區(qū)城市運(yùn)行安全和生產(chǎn)安全監(jiān)管信息系統(tǒng)”，落實(shí)執(zhí)法信息報送制度，促進(jìn)行政執(zhí)法工作計劃的全面實(shí)施。
施工單位安全履職總結(jié) 第7篇
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關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在全礦副科級（含）以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行安全履職制度的暫行規(guī)定》的通知
礦屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：
為了增強(qiáng)全礦各級干部的安全履職意識，確保安全履職到位，礦研究制定《關(guān)于在全礦副科級（含）以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行安全履職制度的暫行規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真、貫徹執(zhí)行。
附件：《關(guān)于在全礦副科級（含）以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行安全履職制度的暫行規(guī)定》
二oo五年七月十一日
抄報：集團(tuán)公司黨委、行政
抄送：集團(tuán)公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、黨委宣傳部、礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、井領(lǐng)導(dǎo)
關(guān)于在全礦副科級（含）以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行安全履職督導(dǎo)制度的暫行規(guī)定
一、督導(dǎo)對象
按照干部管理權(quán)限，全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導(dǎo)安全履職對象。
二、督導(dǎo)范圍
領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實(shí)行督導(dǎo)：
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但未構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查評估不達(dá)標(biāo)單位的黨政主管；
3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部；
4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實(shí)。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管；
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標(biāo)者；
6、精神狀態(tài)差，安全工作處于后進(jìn)的。
三、督導(dǎo)時間
督導(dǎo)實(shí)行旬督導(dǎo)制度，時間為每月的2日、12日、22日。（逢雙休日順延）
四、督導(dǎo)程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)完成情況，并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單，報礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。
2、政工部按要求進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時進(jìn)行督導(dǎo)。
3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀(jì)委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍，實(shí)行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀(jì)委書記負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話，科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話，技術(shù)干部由總工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話，井級和副總由礦黨委書記或礦長負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時，兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。
4、督導(dǎo)談話議程：①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因?yàn)橹?；②被督?dǎo)者提出下一步整改措施；③督導(dǎo)員幫助分析原因，提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話，并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標(biāo)者，按集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行；
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估不達(dá)標(biāo)者，按龐礦發(fā)[xx]1號文件規(guī)定執(zhí)行；
3、發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部，按嚴(yán)重“三違”處理；
4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者，罰款200元；
5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話，進(jìn)行黃牌警告一次，一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘；
6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元，無故缺席每次罰款200元；
7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息，否則罰款200元。
六、相關(guān)規(guī)定 文秘資源網(wǎng)
1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因病（事）假不在崗上班，應(yīng)將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部，在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二oo五年七月一日起執(zhí)行，到二oo五年十二月三十一日結(jié)束，在執(zhí)行過程中需認(rèn)真總結(jié)，逐步完善該規(guī)定。
施工單位安全履職總結(jié) 第8篇
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一、檢查目的
通過檢查，落實(shí)企業(yè)在施工現(xiàn)場建立相對穩(wěn)定的項(xiàng)目部，項(xiàng)目施工、監(jiān)理負(fù)責(zé)人及管理人員到崗履職，增強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目的管理實(shí)效；督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促使從業(yè)人員認(rèn)真履行職責(zé)，促進(jìn)我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、檢查組織
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的抽選、具體檢查、檢查情況匯總、起草檢查通報，由區(qū)質(zhì)安站、區(qū)招標(biāo)辦、區(qū)交易分中心各抽調(diào)一名工作人員組成。
（二）檢查時間
年6月1日至年12月31日。
（三）檢查形式及檢查頻率
檢查項(xiàng)目不作事先安排，采用檢查當(dāng)天隨機(jī)抽取的方式確定。檢查項(xiàng)目一確定，檢查組立即到工地現(xiàn)場檢查。每周至少檢查2個項(xiàng)目。
（四）檢查范圍
檢查范圍為區(qū)建設(shè)局監(jiān)管的所有在建建設(shè)工程。檢點(diǎn)為財政及國有投融資項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目。
（五）檢查內(nèi)容
1、施工、監(jiān)理單位網(wǎng)上備案的現(xiàn)場管理人員到位情況；
2、施工、監(jiān)理單位人員是否按規(guī)定在技術(shù)文件簽名，是否履行職責(zé)。
三、檢查處理程序
（一）區(qū)質(zhì)安站每月1日提供所有在建工程項(xiàng)目情況一覽表給辦公室。
（二）區(qū)招標(biāo)辦將我區(qū)在建工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位網(wǎng)上備案的管理人員班子打印匯總成冊備用。
（三）檢查組人員集中，隨機(jī)抽取檢查項(xiàng)目，并通知受檢單位。檢查組人員到達(dá)現(xiàn)場后，區(qū)招標(biāo)辦和區(qū)交易分中心人員檢查施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員網(wǎng)上備案、人員到位情況，區(qū)質(zhì)安站人員檢查施工、監(jiān)理單位人員是否按規(guī)定在技術(shù)文件簽名、是否履行職責(zé)。檢查情況要填入表格，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位確認(rèn)并加蓋項(xiàng)目章。
（四）檢查組匯總檢查情況并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。
（五）領(lǐng)導(dǎo)小組決定處理意見，辦公室通知經(jīng)辦科室錄入不良行為、區(qū)質(zhì)安站對責(zé)任人員記分。
（六）領(lǐng)導(dǎo)小組約談人員嚴(yán)重不到位履職的單位法定代表人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
（七）專項(xiàng)檢查結(jié)束，形成專項(xiàng)檢查情況通報，對人員嚴(yán)重不到位、不履行職責(zé)的單位通報批評，該限制承接業(yè)務(wù)的要加以限制。文件送市局備案并向各區(qū)建設(shè)局通報。
四、其他要求
（一）檢查時應(yīng)到位的項(xiàng)目管理人員包括：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員，監(jiān)理單位總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員、見證員?，F(xiàn)場管理人員與網(wǎng)上備案不一致的，視為管理人員不到位。檢查時人員未在現(xiàn)場的，應(yīng)在接到通知1小時內(nèi)到位接受查驗(yàn)。
（二）現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不到位，違反《省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定的，區(qū)質(zhì)安站給予記分并錄入管理系統(tǒng)。
（三）施工、監(jiān)理單位存在下列行為的，記錄不良行為并錄入市建筑市場信用管理監(jiān)管平臺：
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不到位或不履行職責(zé)的（p5檔次）；
2、未按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者未配備足夠數(shù)量專職安全生產(chǎn)管理人員的（p5檔次）；
3、項(xiàng)目管理人員不到位或不履行職責(zé)的（p6檔次）；
4、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定簽署工程有關(guān)文件的（p5檔次）；
5、工程有關(guān)文件簽字、蓋章手續(xù)不齊全或不符合有關(guān)規(guī)定的（p6檔次）；
6、投標(biāo)承諾的安全生產(chǎn)和文明施工措施不到位或安全管理人員不履行職責(zé)的（p6檔次）。
施工單位安全履職總結(jié) 第9篇
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一、檢查情況
（一）招投標(biāo)方面。
所檢查的8個項(xiàng)目均按核準(zhǔn)的招標(biāo)范圍、方式和組織形式進(jìn)行招標(biāo)；備案資料較為齊全；未發(fā)現(xiàn)化整為零和規(guī)避招標(biāo)情況。
（二）合同管理。
8個項(xiàng)目的合同主要條款與招標(biāo)文件的要求和投標(biāo)文件的承諾一致；合同均送財政評審中心審核；合同價與中標(biāo)價均一致；除縣交通局至旅游公路水毀恢復(fù)工程延期外，其余7個項(xiàng)目合同工期與中標(biāo)工期一致；均明確了違約清場條款；中標(biāo)人均繳納了履約保證金。
（三）壓證管理。
8個項(xiàng)目投標(biāo)文件承諾的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全、施工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的資格證原件均在建設(shè)單位壓證；項(xiàng)目管理人員按投標(biāo)文件作出的承諾委派，2個項(xiàng)目的管理人員變動后均履行了變更手續(xù)；均繳納了農(nóng)民工工資保證金；行業(yè)主管部門均開展了壓證施工監(jiān)督檢查。
（四）轉(zhuǎn)包分包。
8個項(xiàng)目檢查中未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包和違法分包；工程主要部分、關(guān)鍵部分均由中標(biāo)單位完成。
（五）施工管理。
檢查中發(fā)現(xiàn)，縣交通局子石路項(xiàng)目除主要技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場外，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場監(jiān)理、安全員、施工員、質(zhì)檢員均不在現(xiàn)場，調(diào)查時反映以上人員中秋節(jié)后未及時返回；縣城防洪堤工程（一標(biāo)段）由于在停工期間無法了解相關(guān)情況，其余6個項(xiàng)目施工管理制度較為健全；施工、監(jiān)理單位均履行投標(biāo)文件承諾；子石路施工日志填寫不規(guī)范，資料管理混亂，縣城防洪堤工程（一標(biāo)段）由于在停工期間未查閱到項(xiàng)目相關(guān)資料，其余項(xiàng)目資料較為齊全。
（六）變更管理。
除縣交通局縣至旅游公路水毀恢復(fù)工程（竣工）發(fā)生重大設(shè)計變更、縣教育局沙石多幼兒園項(xiàng)目增量未及時履行報批手續(xù)外，其余有設(shè)計變更、增量增項(xiàng)的項(xiàng)目均按規(guī)定履行了變更審批手續(xù)。
（七）資金管理。
8個項(xiàng)目均按規(guī)定程序和工程進(jìn)度撥付工程款，資金均按合同約定直接支付到中標(biāo)人約定賬戶；已竣工的項(xiàng)目中除縣林業(yè)局綜合林場危舊房改造已結(jié)算正在準(zhǔn)備財務(wù)決算外，其余竣工項(xiàng)目正在編制結(jié)算資料。
二、存在的主要問題
從這次監(jiān)督檢查情況來看，各項(xiàng)目建設(shè)單位對標(biāo)后管理暫行辦法的重要性認(rèn)識有了新提高，多數(shù)單位能執(zhí)行規(guī)定要求，各行政主管部門也開展了落實(shí)情況監(jiān)督檢查。同時，也存在一些不容忽視的問題。一是個別行業(yè)行政主管部門和少數(shù)建設(shè)單位對標(biāo)后管理暫行辦法未從思想上引起高度重視，未嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)后管理有關(guān)規(guī)定，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。二是個別行政主管部門履職不夠主動。對項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度不夠，對檢查中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、質(zhì)檢員不在現(xiàn)場、安全措施不全、施工現(xiàn)場管理混亂等情況未按規(guī)定嚴(yán)肅進(jìn)行處罰。三是個別項(xiàng)目建設(shè)單位對施工過程監(jiān)管不力。個別項(xiàng)目建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員由于人員少、責(zé)任心和專業(yè)知識的缺乏，難以做到對施工過程的有效監(jiān)管。四是個別項(xiàng)目存在工程設(shè)計變更、增量增項(xiàng)報批不及時。五是工程結(jié)算（決算）送審不及時。一些項(xiàng)目未能在竣工初驗(yàn)后一月內(nèi)收集完善工程資料送中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算，個別項(xiàng)目拖延時間較長。
三、下一步整改措施
在今后的工作中，我局將積極配合縣監(jiān)察局（招監(jiān)辦）及相關(guān)行政主管部門，加大監(jiān)督檢查力度，督促各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格履行標(biāo)后管理各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。
一是加大標(biāo)后管理暫行辦法的宣傳。深入宣傳標(biāo)后管理暫行辦法，做到建設(shè)單位人人知曉。
二是認(rèn)真履行工作職責(zé)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)令建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及時進(jìn)行整改，該處罰的要依法嚴(yán)處。
三是建設(shè)單位要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的責(zé)任。建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員要切實(shí)履行好各自職責(zé)，尤其是管理人員要加強(qiáng)對工程建設(shè)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，確保工作質(zhì)量、安全和進(jìn)度。
施工單位安全履職總結(jié) 第10篇
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一、精心組織，合理安排，目的明確
在廠主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在組織部、紀(jì)委、黨政辦、安全環(huán)保部等部門共同籌劃下，下發(fā)了《關(guān)于召開“履職責(zé)、保安全”專題民主生活會的通知》安排，排出各黨總支、黨支部召開時間運(yùn)行表，機(jī)關(guān)相關(guān)人員陪同廠主管領(lǐng)導(dǎo)屆時參加會議。截止去年7月30日，全廠2個黨總支、17個黨支部全部按時召開了民主生活會。從整體情況看，本次安全專題民主生活會全廠上下都比較重視，尤其是廠領(lǐng)導(dǎo)不僅按時參加了所聯(lián)包單位的民主生活會，而且結(jié)合單位實(shí)際情況，對所在單位安全工作都提出了具體詳細(xì)的要求，并對民主生活會召開情況進(jìn)行了講評。絕大部分黨總支、黨支部也能夠認(rèn)真領(lǐng)會通知精神，嚴(yán)格按照會議程序，把握會議主題，以查找分析和整改安全問題為重點(diǎn)，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在履行職責(zé)中的安全意識、安全部署、安全教育、隱患治理、措施制定、制度落實(shí)、督促檢查等方面存在的問題和不足，剖析原因，制定整改措施，基本達(dá)到了召開本次會議目的。
二、學(xué)習(xí)安全法規(guī)，剖析存在問題，制定整改措施
在民主生活會的過程中，各單位能夠按照要求，認(rèn)真組織學(xué)生活會安排的《運(yùn)行控制文件》、《安全環(huán)保工作會議文件匯編》和《精蠟廠hse工作安排意見》、《員工手冊》等內(nèi)容都組織了學(xué)習(xí)，安排的集中學(xué)習(xí)時間都得到了落實(shí)，學(xué)習(xí)紀(jì)錄比較齊全。新聯(lián)合支部在學(xué)習(xí)文件中，還結(jié)合本單位在安全工作中存在的問題進(jìn)行了座談。大部分單位會前能夠認(rèn)真作好準(zhǔn)備工作，組織工、團(tuán)（青工組）等廣泛征求職工群眾對班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在履安全職責(zé)方面的意見建議，并結(jié)合意見和建議，撰寫了發(fā)言提綱，絕大部分與會人員發(fā)言提綱比較認(rèn)真，客觀地剖析存在問題和原因，指出不足，制定了整改措施，提出今后努力方向。新聯(lián)合車間黨支部、供水車間黨支部對本次民主生活會更為重視，會前在組織工、團(tuán)征求意見的同時，還組織人員分班組征求了意見，不僅征求了對班子集體意見，而且對班子成員每個人都征求了意見，并針對存在的問題，制定了整改措施，班子成員個人發(fā)言提綱主題突出，分析比較深刻，會議質(zhì)量較高。特種蠟車間共征求意見50條，班子成員對征求的意見認(rèn)真進(jìn)行梳理匯總，召開專題會議研究，并結(jié)合單位實(shí)際情況和近些年來我廠發(fā)生的安全問題，進(jìn)行研究，對此專門制定了整改措施。
三、會議方向把握得當(dāng)，批評與自我批評既激烈又親切
民主生活會開得好不好，黨支部書記是第一責(zé)任人，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，始終圍繞會議的主題，切實(shí)把握方向，做必要的解釋和引導(dǎo)。都能在開會前都對會議提出了具體的要求，使整個會議節(jié)奏緊湊，主題鮮明，效果良好。一聯(lián)合車間黨支部、動力車間黨支部、電運(yùn)車間黨支部在會前、會中、會后嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，保證了會議達(dá)到預(yù)期的目的。供排水車間黨支部書記劉動同志因剛上任不久，沒有主持過民主生活會，會前專門找有經(jīng)驗(yàn)的支部書記和有關(guān)部門學(xué)習(xí)，按要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹文件精神，做好會前準(zhǔn)備工作，會議程序嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，班子成員認(rèn)真開展批評與自我批評，會議效果良好，開的比較成功。批評和自我批評是開好民主生活會的關(guān)鍵，大部分與會人員都能夠認(rèn)真進(jìn)行自我檢查剖析，大膽坦露心懷，勇于開展批評，機(jī)動部黨總支書記江峻峰、部長羅世欣、新聯(lián)合車間主任何愛民、書記劉曉光和特種蠟車間黨支部書記陳同曉、動力車間趙錦輝等都主動帶頭進(jìn)行自我檢查剖析、認(rèn)真開展批評，當(dāng)面指出每個同志的不足和今后努力方向，既嚴(yán)厲又誠懇親切，用自己的行動帶動大家，營造了良好批評和自我批評會議氣氛。特種蠟車間、供水車間還進(jìn)行了職責(zé)范圍內(nèi)的崗位辨識，效果顯著。
