施工員個人履職總結(jié) 第1篇
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第一條 為了進一步加強安全生產(chǎn)管理，完善安全管理體系，根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)風(fēng)險四級責(zé)任控制體系及安全生產(chǎn)的要求，特制定下發(fā)安全總監(jiān)管理辦法;
第二條 實行安全總監(jiān)制度就是在各生產(chǎn)單位設(shè)立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。安全總監(jiān)在本單位安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對安全第一責(zé)任人負責(zé)。
第三條 公司機關(guān)本級設(shè)置專職安全總監(jiān)一名，同總經(jīng)理助理級別待遇執(zhí)行(其相應(yīng)管理辦法按集團公司有關(guān)文件執(zhí)行和考核);項目部設(shè)置專職安全總監(jiān)1-2人(具體根據(jù)工程實際情況確定)，為項目副職領(lǐng)導(dǎo)，項目班子成員。
第二章 職責(zé)與權(quán)力
第四條 安全總監(jiān)的工作職責(zé)。項目安全總監(jiān)在上級主管領(lǐng)導(dǎo)和公司安質(zhì)環(huán)保部的指導(dǎo)下、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團公司和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示;組織貫徹落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神;
2、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系;組織落實項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度;負責(zé)本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)、考核本單位的安全生產(chǎn)工作。
3、負責(zé)審定項目安全生產(chǎn)投入計劃并監(jiān)督執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施;
4、參與施工組織設(shè)計、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實工作，對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查，簽字認可。
5、負責(zé)主持召開本單位安全生產(chǎn)通報會、分析會等安全生產(chǎn)會議;審定本單位的安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報告;組織、參與或配合安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作;按時間獨立書面向上級及有關(guān)部門反饋安全監(jiān)察情況，如有重大信息及時匯報。
6、組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核;事故隱患排查整改;危險因素辨識監(jiān)控;特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動防護用品的安全監(jiān)管;應(yīng)急管理體系的建立、運行和應(yīng)急預(yù)案演練;員工安全教育、培訓(xùn);信息管理、報送等日常管理工作;
7、督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作;監(jiān)督和督促進場所有施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員上崗操作證等符合要求，進行審核、督促有關(guān)部門建立設(shè)備檔案，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，消除不安全隱患;督促本單位定期或不定期的檢查用電，機械設(shè)備，臨邊防護消防等安全。
第五條 項目部安全總監(jiān)的權(quán)力。項目部安全總監(jiān)在上級主管領(lǐng)導(dǎo)和上級安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理權(quán)力。
1、全面監(jiān)督項目正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)，參加項目領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作會議，提出安全生產(chǎn)方面的意見、要求和措施，保證安全生產(chǎn)制度在決策環(huán)節(jié)中的貫徹落實。
2、對存在安全事故隱患或不具備安全生產(chǎn)條件的部位、設(shè)備、設(shè)施和作業(yè);對項目違反安全生產(chǎn)法規(guī)制度的重大事項、對不按有關(guān)安全方案擅自施工的施工單位，
具有督促整改的權(quán)力、越級上報的權(quán)力和下令停工的權(quán)力，對于拒不遵守安全生產(chǎn)法規(guī)制度的施工隊的驗工計價有否決權(quán)。
3、對預(yù)算范圍內(nèi)安全生產(chǎn)投入的使用具有審核支配權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對工程安全性、安全投入的部分有計價簽字和審批權(quán)。
4、從安全生產(chǎn)的角度，對其所管理的項目部有關(guān)部門和人員(安全部門及相關(guān)安全員、領(lǐng)工員)、隊、班組專職或兼職安全人員進行考核、獎懲、崗位調(diào)整;對安全違規(guī)違章事件或人員進行處理;對安全事故相關(guān)責(zé)任單位和個人進行處理和責(zé)任追究等事項具有知情權(quán)、參與權(quán)和否決權(quán)。涉及項目部或其班子成員時，具有向上級領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出處理意見的建議權(quán)。
第三章 安全總監(jiān)任職條件
第六條 安全總監(jiān)必須在德、能、勤、績等方面符合任用標準，同時，應(yīng)當具備下列基本條件：
1、忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持原則、認真負責(zé)，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力;
2、具有五年以上的工作經(jīng)驗，至少在一個以上(含一個)項目主管(或參與)安全生產(chǎn)管理(或與安全生產(chǎn)管理直接相關(guān))的工作，業(yè)績突出;
3、掌握相關(guān)的安全技術(shù)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識;
4、熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團公司、公司安全生產(chǎn)管理制度，具備相應(yīng)的政策知識水平。
5、通過三類人員安全生產(chǎn)考核合格并取得三類人員安全生產(chǎn)考核合格證，或通過國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格。
第四章 項目安全總監(jiān)的管理
第七條 項目部安全總監(jiān)執(zhí)行安全風(fēng)險抵押金制度，其交納金額和獎罰辦法按項目副職相應(yīng)條款。
第八條 實行項目安全總監(jiān)制度，是為了進一步監(jiān)督項目全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)所采取的重要舉措，不替代項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。
第九條 項目部安全總監(jiān)的管理、考核、任免等程序、方式和途徑上，與其所在項目的項目領(lǐng)導(dǎo)班子一同對待。
第十條 項目部安全總監(jiān)要正確使用權(quán)力、履行職責(zé)，要正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，在履行其安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)力時，直接對上級主管領(lǐng)導(dǎo)和上級安全管理部門負責(zé)，并在其領(lǐng)導(dǎo)下，行使監(jiān)督權(quán)力;協(xié)助項目經(jīng)理全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
第十一條 項目部安全總監(jiān)應(yīng)定期向上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報告工作情況，有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要事項應(yīng)做出專題報告。
第十二條 公司對項目部安全總監(jiān)進行全面的履職考核和評價，采取積極的政策和措施，鼓勵和支持項目部安全總監(jiān)開展工作。對無所作為、不能勝任本職工作的，要及時調(diào)整;對違規(guī)操作、濫用權(quán)力或工作失職的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
第十三條 安全總監(jiān)應(yīng)當固定設(shè)置，項目單位和個人不得隨意更換，也不得指派其兼任其他職務(wù)影響安全總監(jiān)履行本崗位職責(zé)。
第五章 附 則
施工員個人履職總結(jié) 第2篇
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為充分發(fā)揮我區(qū)農(nóng)村黨員在實踐“三個代表”重要思想中的先鋒模范作用，體現(xiàn)黨員的先進性，使廣大農(nóng)村黨員做到“無職有責(zé)，有崗有位，有位有為”，為新**的發(fā)展提供堅強的組織保證。經(jīng)研究決定，在全區(qū)農(nóng)村無職黨員中全面開展設(shè)崗定責(zé)工作。為搞好無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，提出以下意見：
一、指導(dǎo)思想和原則
指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《》規(guī)定的黨員權(quán)利、義務(wù)為依據(jù)，按照實施“云嶺先鋒”工程黨員“帶頭學(xué)習(xí)講政治，帶頭干事謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績，帶頭服務(wù)比奉獻，帶頭自律樹形象”的目標，為無職黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件，解決農(nóng)村無職黨員“無權(quán)管事、不會理事、無法辦事”的問題，使農(nóng)村無職黨員真正成為“三個代表”重要思想的實踐者，成為我區(qū)全面建設(shè)小康社會的推動者。
基本原則：合理設(shè)置崗位的原則，黨員的權(quán)利和義務(wù)相結(jié)合的原則，科學(xué)設(shè)置與體現(xiàn)黨員意愿相結(jié)合的原則，合理設(shè)置與發(fā)揮作用相結(jié)合的原則，設(shè)崗定責(zé)與農(nóng)村干部履行職責(zé)區(qū)分開的原則。
二、設(shè)崗范圍、對象和組織形式
1、設(shè)崗范圍和對象：
范圍：在青云街道黨工委、龍泉街道黨工委、雙龍鄉(xiāng)黨委、松華鄉(xiāng)黨委所屬農(nóng)村黨組織中開展。
對象：在農(nóng)村黨組織和村委會中沒有擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)和行政職務(wù)、年齡在60歲以下的黨員（擔(dān)任職務(wù)的黨員履行其現(xiàn)有職責(zé)）。設(shè)崗定責(zé)的黨員原則上從素質(zhì)較好、樂于奉獻、公道正派、身體健康、有一定特長的黨員中挑選。也可以把那些積極向黨組織靠攏、年紀較輕、素質(zhì)較高、有一定特長的入黨積極分子和發(fā)展對象列為設(shè)崗對象，用設(shè)崗履行職責(zé)的實踐，增強他們的黨性鍛煉。
2、組織形式：無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以支部為單位開展。
三、崗位設(shè)置
崗位的設(shè)置由各街道、鄉(xiāng)根據(jù)各地實際情況確定，可一崗一職、一崗多職、多崗一職。
四、方法步驟
農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作分4個階段進行：
（一）學(xué)習(xí)動員階段。街道（鄉(xiāng)）黨（工）委、農(nóng)村黨組織要采取多種形式進行動員，組織黨員學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、《》及有關(guān)文件，充分運用黑板報、宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳設(shè)崗定責(zé)的目的、意義、方法和要求，調(diào)動廣大黨員的積極性。
（二）調(diào)查摸底階段。以村為單位進行調(diào)查摸底：一是調(diào)查了解各村黨員的年齡、文化、能力素質(zhì)、分布狀況以及家庭情況，并進行綜合分析和登記造冊；二是調(diào)查了解各村的區(qū)域分布、集體經(jīng)濟實體（項目）、公共設(shè)施等現(xiàn)狀，以及目前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會風(fēng)氣等方面的狀況；三是收集整理群眾關(guān)心的熱點、難點問題，找到需要黨員發(fā)揮作用的支點，掌握第一手資料，為合理設(shè)置黨員崗位提供科學(xué)依據(jù)。
（三）設(shè)崗定責(zé)階段。根據(jù)設(shè)崗程序，具體分五個步驟進行：
1、科學(xué)設(shè)崗：黨支部根據(jù)調(diào)查摸底情況和設(shè)崗原則，科學(xué)合理地設(shè)置黨員崗位，并制定出每個崗位的職責(zé)。崗位職責(zé)中的每項目標要有履行工作職責(zé)的定性要求；要科學(xué)規(guī)范，簡明易行。
2、自我認崗：黨組織召開黨員大會，通報崗位名稱、崗位職責(zé)及崗位職數(shù)，由無職黨員結(jié)合自身的年齡、文化、體能、特長及居住地等實際狀況，自我選擇崗位，并向黨組織申報。符合條件的每個黨員申報崗位不得少于1個。
3、民主薦崗：在黨員個人自選申報的基礎(chǔ)上，支部向全體黨員公布和介紹每個申報人的基本情況、主要表現(xiàn)、特長等情況，采取由黨員大會民主推選的辦法，確定每個崗位黨員初步候選人。
4、支部定崗：在推選結(jié)果的基礎(chǔ)上，按照尊重個人意見和因人制宜、總體平衡的原則，黨組織對被選人的崗位進行討論審定，最終確定人選，并將其崗位職責(zé)納入《黨員目標管理責(zé)任書》中進行考核。
5、公示明崗：對無職黨員認崗定崗情況和崗位職責(zé)要求，通過村務(wù)公開欄、黑板報或召開會議等多種形式向黨員和群眾進行公布，接受群眾監(jiān)督。
（四）組織實施階段：
街道（鄉(xiāng)）、村為設(shè)崗黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，要對實施情況進行跟蹤了解，加強指導(dǎo)。黨組織要充分保證黨員的知情權(quán)，上級下發(fā)的文件，應(yīng)該在設(shè)崗黨員中及時傳達；召開會議，應(yīng)該讓設(shè)崗黨員參加的，及時通知設(shè)崗黨員參加；對設(shè)崗的黨員要指定負責(zé)人，確定支部委員分別聯(lián)系，定期組織學(xué)習(xí)，開展活動、匯報工作。對實施中存在的問題，要認真研究，制定出改進措施，以確保黨員盡職盡責(zé)，使設(shè)崗定責(zé)工作落到實處。
六、具體要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)。各街道（鄉(xiāng)）要加強對設(shè)崗定責(zé)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要成立設(shè)崗定責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；要結(jié)合實際，制定具體的實施方案；要指定專人具體負責(zé)，并派人到村協(xié)助村黨組織做好設(shè)崗定責(zé)工作。各街道（鄉(xiāng)）無職黨員設(shè)崗定責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及實施方案，請于7月15日以前報區(qū)委組織部。村黨支部要把設(shè)崗定責(zé)工作作為加強自身建設(shè)的一項重要舉措，集中時間和精力，切實把各項任務(wù)落到實處。
2、建立機制，規(guī)范管理。建好三個機制：一是建立管理機制。各黨支部要建立設(shè)崗黨員履職記錄簿。二是建立健全檢查考核機制。要求設(shè)崗黨員每半年向黨員和群眾代表“述職”，結(jié)合黨建目標檢查和考核，年終可采取群眾民意測評和黨組織綜合評定等相結(jié)合方式，進行總評打分，確定優(yōu)秀、勝任、不勝任三個檔次。三是強化教育激勵機制。對全年履行職責(zé)好、勝任崗位的黨員要予以一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，并推薦給上級黨組織參加優(yōu)秀黨員的評選和表彰；對不勝任通過教育引導(dǎo)仍無轉(zhuǎn)變的，要調(diào)整下崗，并及時將符合條件的黨員安排崗位。每個村的黨員活動陣地要有《無職黨員設(shè)崗定責(zé)一覽表》，每個設(shè)崗黨員要有一份責(zé)任狀、一個黨員崗位證，街道（鄉(xiāng)）、村兩級要有設(shè)崗定責(zé)黨員花名冊。
施工員個人履職總結(jié) 第3篇
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一、加強酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門經(jīng)理/負責(zé)人，具體規(guī)定如下：
（一）會議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會。會上，各部門經(jīng)理/負責(zé)人匯報上周的工作情況，提出本周的工作計劃和需要協(xié)調(diào)的工作。與會人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，按照指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來，共召開行政例會21次，除營銷部經(jīng)理請假2次、采購部經(jīng)理請假1次外，其他人基本上能按時到場參加會議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。與會人員匯報工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時貫徹執(zhí)行。
（二）考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處罰。自實施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負責(zé)人上下班比較準時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象；休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。
（三）總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時間”、“總值值班職責(zé)”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀律要求”、“總值房的安排”、“違規(guī)處罰”等多項內(nèi)容重新強調(diào)，以激勵總值值班人員履行工作職責(zé)。自實施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé)，及時處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比較規(guī)范。
（四）工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負責(zé)人每天基本上能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。據(jù)統(tǒng)計，幾個月來因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù)。
（五）每月工作總結(jié)：自6月份以來，各部門經(jīng)理/負責(zé)人基本上能在每月5日前提交上月工作報告，內(nèi)容也比較詳盡，包括：總結(jié)上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計劃、對本部門、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動態(tài)。
二、加強員工宿舍的管理
為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強員工宿舍的管理：
（一）加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；二是要求宿管員認真履行工作職責(zé)，對宿管員的履職情況進行評定，實施獎罰制度；三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的網(wǎng)絡(luò)。
（二）加強宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進行規(guī)定，節(jié)余水電進行獎勵、浪費水電進行處罰。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功率電器進行收獲，并對使用人進行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。
（三）實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行“反饋——由部門負責(zé)人督導(dǎo)——通報批評——罰款”的程序進行逐步的改善。經(jīng)過幾個月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。
（四）規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必須履行登記手續(xù)。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一律不準進入宿舍樓。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個月來，宿管員認真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因為來訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況。
（五）規(guī)范室、電視房的管理：室、電視房剛開放時，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進來打牌、看電視。經(jīng)過大家不懈努力，現(xiàn)室、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣、娛樂，為員工創(chuàng)造了一個良好、安全的休閑環(huán)境。
三、開展三次基層員工的培訓(xùn)工作
2009年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)的人員為各部門的基層員工，總共培訓(xùn)了150多人次。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：酒店基本知識、員工的儀容儀表規(guī)范、電話禮儀和微笑服務(wù)、員工的酒店意識、酒店消防安全知識、國內(nèi)外風(fēng)土人情、xx旅游知識等。經(jīng)過培訓(xùn)，員工對酒店的工作有所了解，儀容儀表、處理酒店事務(wù)更加規(guī)范，酒店的意識有所提高。
在人力資源部的督導(dǎo)下，各部門開展了崗位技能培訓(xùn)200多人次，現(xiàn)基層員工的實際操作能力有所提高，客人的投訴大為減少。員工中掀起了一股學(xué)技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升，又營造了一個積極向上的團隊。
四、酒店員工的變動情況：
施工員個人履職總結(jié) 第4篇
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如何快速提升總承包管理能力，進一步提升現(xiàn)場履約能力和戰(zhàn)略客戶服務(wù)水平
一、項目履約能力表現(xiàn)為執(zhí)行力
就項目而言，合同條件一旦確定，履約能力就更多地體現(xiàn)在項目部的執(zhí)行力上。我個人建議可從以下幾個方面入手：
1、管理制度的傳達
一個新的項目部組建時大量的管理人員分別從不同的項目部調(diào)入，人員流動性大，這就需要有完善的切合此新項目部的規(guī)章制度來統(tǒng)一行動規(guī)范、約束個人行為，不能按照以前項目部的一些規(guī)章制度，因為每個業(yè)主對我們總包服務(wù)的要求規(guī)章都不一樣。
施工項目開始時對項目管理人員進行各個方面的專項交底。項目部應(yīng)就規(guī)范、標準、工作程序?qū)Ω鲗I(yè)崗位進行全方位交底。通過交底，使新項目員工及時了解國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的管理制度，盡快融入形成有針對性特有的項目管理模式。
2、目標的確立及考核
在項目施工策劃階段，最重要的是確立項目的目標。這個目標主要包括工期、質(zhì)量、經(jīng)濟、安全文明施工及技術(shù)創(chuàng)新目標等。目標的確立要可行、量化、有完成進度表，并在執(zhí)行過程進行考核，同時依據(jù)目標完成情況制定相應(yīng)獎罰措施等。
項目目標一旦確立，項目部必須全力執(zhí)行，執(zhí)行不力有可能偏移目標時，上級主管部門應(yīng)有妥善糾偏措施，有必要時可更換項目班子。但有時候?qū)е履繕?、指標無法順利執(zhí)行的往往不僅僅是人的問題，一個很重要的原因是相關(guān)崗位人員不知道該干什么、該對什么負責(zé)，執(zhí)行要達到什么樣的標準。因此，除制定各崗位責(zé)任制、崗位職責(zé)等常規(guī)責(zé)任制之外，還應(yīng)就項目的每一個職位編制詳細的崗位說明，詳細、明確地說明其各項職責(zé)、每項職責(zé)完成的標準及對接關(guān)系，并定期對項目各職位人員的崗位任職情況進行考評。
3、培養(yǎng)協(xié)調(diào)合作的項目團隊
項目執(zhí)行力不夠的原因也可能在于項目班子素質(zhì)問題。主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是領(lǐng)導(dǎo)者自身能力和魄力不夠，不能堅決貫徹執(zhí)行企業(yè)的項目管理任務(wù)，造成下屬人浮于事，整個項目執(zhí)行不力；另一方面是項目團隊配合不好、不團結(jié)或令行不一。因此在項目施工前期要高度關(guān)注項目班子及項目部主要成員之間的協(xié)調(diào)配合情況，及時調(diào)整影響項目執(zhí)行力的個別人員，保持團隊合諧，并定期與項目主要管理人員和員工進行思想溝通，為其排憂解難激發(fā)工作激情與潛能。
二、 加強工期履約能力
1、合同評審階段
合同評審階段應(yīng)注意規(guī)避工期履約風(fēng)險。主要應(yīng)注意：（1）應(yīng)對合同總工期、中間節(jié)點工期進行審核，避免盲目承諾。（2）對于樁基及土方工程工期，由于其多為業(yè)主獨立發(fā)包，且地下工程中，由于地質(zhì)條件的不確定性，對于是否將樁基及土方包含在總工期內(nèi)應(yīng)謹慎考慮。（3）開工時間應(yīng)確定從具備開工條件之日計算，而不是業(yè)主通知進場之日。（4）竣工日期應(yīng)有具體約定。如有些合同業(yè)主要求以竣工備案合格計算，此時由于備案是業(yè)主行為，施工單位不可控，風(fēng)險較大。有些業(yè)主以竣工資料交檔案館計算，由于業(yè)主獨立分包資料不可控、交檔案館資料需包含結(jié)算資料（而竣工驗收時結(jié)算一般不可能完成），且資料移交檔案館也是業(yè)主單位組織等等，對總包單位工期風(fēng)險較大，故合同竣工日期應(yīng)以合同范圍內(nèi)工程竣工驗收合格之日計算。
2、工程施工過程
（1）開工報告的時間。應(yīng)以具備合法開工條件的時間為開工日期，其中要特別注意施工許可證時間及供圖時間。
（2）過程工期索賠。應(yīng)注意收集工期免責(zé)的證據(jù)，包括異常天氣的氣象證明、政府活動停工通知、重大變更影響工期的證明、其他合同約定的工期免責(zé)證明，并及時辦理工期索賠文件。以上兩點僅是針對工期履約風(fēng)險的防范。工期履約能力的評價歸根結(jié)底還是要力爭遵守合同工期，從而為業(yè)主盡早回收投資爭取先機，同時降低施工企業(yè)自身的管理成本。
除了工期履約能力之外，衡量履約能力的幾個重要指標還有質(zhì)量履約能力、成本管理能力、總承包管理能力和安、健、環(huán)綜合管理能力等。
施工員個人履職總結(jié) 第5篇
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一、動員部署階段
1.建立工作班子和工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)我鎮(zhèn)工作實際，建立以鎮(zhèn)推進依法行政建設(shè)法治政府工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、鎮(zhèn)民政辦、鎮(zhèn)綜治辦等組成的工作班子以及鎮(zhèn)黨委、政府和有關(guān)部門人員組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，落實工作人員。
2.確定工作方案。研究確定開展“政社互動”工作實施方案，明確工作目標和主要工作內(nèi)容、實施時間等。
3.進行工作部署。召開全鎮(zhèn)“政社互動”工作動員會議，對工作進行動員部署，落實工作任務(wù)。
4.進行骨干培訓(xùn)。組織開展針對鎮(zhèn)政府相關(guān)部門人員以及村(居)書記、主任等骨干的“政社互動”專業(yè)培訓(xùn)工作，幫助基層群眾提高自治能力。
二、委托協(xié)議擬定階段
1.確定需要委托給基層群眾自治組織管理的具體項目。鎮(zhèn)政府與縣政府有關(guān)部門研究確定需要委托給基層群眾自治組織管理的具體項目，并對委托管理項目做到三個明確:明確委托管理項目的目標要求;明確年度履約評估方法;明確政府提供的必要條件、委托管理經(jīng)費和支付方式。
2.擬定委托協(xié)議書文本。根據(jù)鎮(zhèn)政府與有關(guān)部門協(xié)商的情況，實行“一攬子契約”方式，擬定委托管理協(xié)議書文本。協(xié)議書明確委托事項名稱和具體目標要求、年度履約評估方法、政府提供的條件和經(jīng)費支付方式、違約責(zé)任、協(xié)議產(chǎn)生爭議的解決方式等。
3.對協(xié)議內(nèi)容進行協(xié)商。由鎮(zhèn)政府與基層群眾自治組織對協(xié)議書內(nèi)容進行專門協(xié)商，基層群眾自治組織可以通過召開村(居)民代表會議征求意見。召開村(居)主任、各相關(guān)部門和各條線分管領(lǐng)導(dǎo)等三個層級專題座談會商討協(xié)議內(nèi)容。
三、簽訂委托協(xié)議階段
舉行委托協(xié)議簽訂儀式，組織委托管理協(xié)議書集中簽約，由鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)與各村(居)委會主任進行協(xié)議簽訂。
四、落實責(zé)任階段
建立政府與基層群眾自治組織的雙向責(zé)任機制，提高雙方履職能力，確保協(xié)助政府工作事項和依法履行職責(zé)事項的落實和完成。各級黨組織對政府和基層群眾自治組織履職情況進行監(jiān)督，對雙方在履職過程中存在的問題及時提出整改意見，并組織整改。
1.落實政府責(zé)任，提高依法行政能力，保障自治權(quán)利，并遵循“費隨事轉(zhuǎn)、權(quán)隨責(zé)走”的原則，按照協(xié)議書規(guī)定的要求，為基層群眾自治組織在工作上創(chuàng)造條件，方法上積極指導(dǎo)，經(jīng)費上予以保障。
2.落實基層群眾自治組織責(zé)任，提高承接能力，增強自治功能，確保按照協(xié)議要求，完成協(xié)助政府工作任務(wù)。
五、履職評估階段
1.成立多元化評估主體。根據(jù)協(xié)議確定的履職評估方法，成立以鎮(zhèn)黨委、政府以及各有關(guān)部門人員、村(居)干部、群眾代表等組成的多元化評估主體。
2.評估主體對政府和基層群眾自治組織雙方履約情況進行全方位評估。評估結(jié)果向社會進行公示。
3.根據(jù)評估結(jié)果兌現(xiàn)經(jīng)費和實施獎懲。根據(jù)最后評估結(jié)果兌現(xiàn)經(jīng)費和進行違約責(zé)任追究。對工作實績好、群眾滿意度高、積極協(xié)助政府開展的基層群眾自治組織，評為先進并給予獎勵。
施工員個人履職總結(jié) 第6篇
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按照“權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合”的原則，作為政府特設(shè)機構(gòu)并履行出資人職責(zé)的國資委正在國有獨資及國有控股企業(yè)中試行公司治理結(jié)構(gòu)改革，其核心是強化董事會職責(zé)、實行外派董事制度。
為此，筆者建議在此項改革中，應(yīng)考慮用財務(wù)總監(jiān)制度取代現(xiàn)行的總會計師制度。
所謂財務(wù)總監(jiān)制度，是指在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離及多層次管理的治理結(jié)構(gòu)下，由企業(yè)所有者在企業(yè)內(nèi)部建立的、旨在保障所有者利益、實現(xiàn)資本保值增值并由特定專業(yè)人員、機構(gòu)、制度和措施等因素組成的財務(wù)監(jiān)督與管理機制的總稱。財務(wù)總監(jiān)與總會計師的區(qū)別主要有三點：一是設(shè)立的基礎(chǔ)不同。前者代表出資人，由董事會委派，是董事層高級財務(wù)管理人員；后者代表企業(yè)管理當局，是經(jīng)理級財務(wù)管理人員，由總經(jīng)理任命，對總經(jīng)理負責(zé)。二是職能不同。前者強調(diào)監(jiān)控，更多的是實施企業(yè)的外部資本控制，對企業(yè)運作則是進行過程控制；后者強調(diào)的是企業(yè)的日常管理，負責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理控制。三是工作側(cè)重點不同。前者側(cè)重于價值管理、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)審計；后者側(cè)重于財務(wù)管理和會計核算。
一、財務(wù)總監(jiān)制度使出資人意志在公司治理結(jié)構(gòu)中得以充分實現(xiàn)
企業(yè)活動大致可分為經(jīng)營活動和財務(wù)活動兩部分，與之相對應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部權(quán)利也分為經(jīng)營權(quán)和財務(wù)控制權(quán)。財務(wù)控制權(quán)既反映出資者對被投資企業(yè)的“股權(quán)－資本”的控制關(guān)系，也反映了資本所有者對管理者的“委托－”的控制關(guān)系，還反映了公司內(nèi)部會計系統(tǒng)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)、會計人員對經(jīng)理人員的監(jiān)督與控制關(guān)系。
（一）財務(wù)總監(jiān)制度是“管人、管事、管資產(chǎn)”的有機統(tǒng)一體
企業(yè)的會計系統(tǒng)是唯一的，對會計人員的委托權(quán)也因此成了稀缺資源，成為公司各利益關(guān)聯(lián)方爭奪公司控制權(quán)的焦點。實行“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)總監(jiān)制度”與“財務(wù)總監(jiān)主導(dǎo)下的會計委派制度”相結(jié)合的出資人財務(wù)監(jiān)管體制，才能真正達到“管人、管事、管資產(chǎn)”的目的。這是因為，財務(wù)總監(jiān)受董事會委派、代表所有者、對上向董事會負責(zé)并報告工作；同時又是企業(yè)管理層成員，為企業(yè)資本的保值增值履職盡責(zé)；對下則主導(dǎo)企業(yè)的會計及其組織體系，領(lǐng)導(dǎo)會計人員充分發(fā)揮管理和監(jiān)督職責(zé)；在公司價值管理活動中，財務(wù)總監(jiān)又是公司財務(wù)資源調(diào)配的第一把關(guān)人，對公司現(xiàn)金及中長期投資握有集中控制權(quán)，其工作是相對獨立于公司管理層的。
（二）財務(wù)總監(jiān)制度使出資人財務(wù)監(jiān)管職能拓展至事中控制
財務(wù)總監(jiān)制度是為克服和解決現(xiàn)代企業(yè)“委托－”關(guān)系下，由于信息不對稱而可能產(chǎn)生的“道德風(fēng)險”、“逆向選擇”、“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象應(yīng)運而生的。由此，在公司治理層面出現(xiàn)了一種董事會主導(dǎo)、總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)“雙軌”運行的格局，所有者監(jiān)督職責(zé)得到大大加強，信息不對稱現(xiàn)象得到大大改善。主要表現(xiàn)在：董事會在公司日常運作中的財務(wù)知情權(quán)得到了保障；董事會決策執(zhí)行過程中的財務(wù)掌控及糾偏成為可能；使多元投資主體下的“委托－”風(fēng)險能夠及時發(fā)現(xiàn)并有可能制止；為解決“財務(wù)活動結(jié)果的不可挽回性”而可能造成損失的問題，前置了事中控制關(guān)。
（三）財務(wù)總監(jiān)制度將價值管理真正置于企業(yè)管理的核心地位
一般意義上講，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最主要目的就是實現(xiàn)股東財富值的最大化。這就決定了企業(yè)管理的核心是價值管理：把資本投入到收益率高且財務(wù)風(fēng)險小的領(lǐng)域，以盡可能少的消耗換取盡可能多的產(chǎn)出，廣辟籌資渠道以充分獲取“財務(wù)杠桿效應(yīng)”，充分利用會計信息并使之生成有附加價值的財務(wù)報告以提升管理效益等等。所有這些，無一不與企業(yè)會計系統(tǒng)、尤其是會計系統(tǒng)負責(zé)人有著緊密聯(lián)系：企業(yè)唯一的會計信息生成源；企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)的檢查、監(jiān)督和把關(guān)人；企業(yè)財務(wù)管理和成本核算的實施者；企業(yè)資本運作的主力軍。財務(wù)總監(jiān)制度的實施，可以使其在董事會上，利用掌握的詳盡財務(wù)會計信息參與重大決策；可以使其自始至終圍繞“股東財富的最大化”履行職責(zé)；可以使其組織和帶領(lǐng)全公司會計人員為實現(xiàn)董事會確定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標而奮斗。
（四）財務(wù)總監(jiān)制度與出資人外派監(jiān)事會制度相得益彰
目前實行的出資人向省屬國有控股企業(yè)外派監(jiān)事會制度，對于強化國有資產(chǎn)監(jiān)督、維護出資人權(quán)益、變資產(chǎn)運營的結(jié)果檢查為過程控制發(fā)揮了重要作用。實行財務(wù)總監(jiān)制度，將會與出資人外派監(jiān)事會制度相得益彰：一方面，可以更好地發(fā)揮外派監(jiān)事會的作用，這是因為，相對于企業(yè)而言，外派監(jiān)事會是“外部人”，而財務(wù)總監(jiān)是“內(nèi)部人”，外派監(jiān)事會履行職責(zé)所需要的大量事前、事中、事后控制的會計信息，任何人都不如財務(wù)總監(jiān)清楚；另一方面，可以更好地保障財務(wù)總監(jiān)履行所有者監(jiān)督職責(zé)。財務(wù)總監(jiān)所肩負的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)審計職責(zé)與外派監(jiān)事會的監(jiān)督職責(zé)是一致的，而同為出資人利益的維護者，外派監(jiān)事會工作的開展對財務(wù)總監(jiān)職責(zé)的履行無疑將發(fā)揮積極的促進作用。
二、財務(wù)總監(jiān)制度能較好地解決公司經(jīng)營管理中有悖于出資人意志的主要問題
從本質(zhì)上說，財務(wù)總監(jiān)制度是企業(yè)規(guī)模化、集約化經(jīng)營的必然結(jié)果，是公司治理的有機組成部分，實質(zhì)上代表著所有者利益，屬于財務(wù)監(jiān)督范疇。財務(wù)總監(jiān)制度的建立和有效實施，能較好地解決公司經(jīng)營管理中有悖于出資人意志的主要問題。
（一）財務(wù)總監(jiān)制度奠定了企業(yè)財會工作獨立、客觀、公正的體制基礎(chǔ)
企業(yè)所有者對經(jīng)營者的財務(wù)控制是現(xiàn)代公司財務(wù)治理中最重要的環(huán)節(jié)，即所有者通過激勵和約束來控制經(jīng)營者，以保障獲得最大化的資本收益；經(jīng)營者通過正確決策和有效經(jīng)營，獲得約定的經(jīng)濟利益。財務(wù)總監(jiān)作為所有者的代表和經(jīng)營團隊中控制資金活動的成員，其地位和身份的相對獨立性，奠定了企業(yè)財會工作獨立、客觀、公正的體制基礎(chǔ)：能夠有效解決會計信息披露不透明的問題；能夠有效解決做假賬問題；能夠有效解決受制于強勢經(jīng)營者而喪失原則、不執(zhí)行財經(jīng)政策法規(guī)的問題；能夠有效解決集團公司多層次管理鏈條上，可能存在的財會人員工作被不同管理環(huán)節(jié)經(jīng)營者干預(yù)、束縛甚至脅迫的問題；能夠有效解決企業(yè)“內(nèi)部人控制”問題；能夠有效解決重大事項擅自作主、架空出資人的問題。
（二）財務(wù)總監(jiān)制度使企業(yè)財會工作對經(jīng)營者的服務(wù)與監(jiān)督職責(zé)融為一體
財務(wù)總監(jiān)制度既是公司治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分，同時又是企業(yè)內(nèi)部管理機制的有機組成部分：在公司治理結(jié)構(gòu)層次，財務(wù)總監(jiān)代表所有者對經(jīng)營者進行監(jiān)督，主要履行監(jiān)督職責(zé)；而作為企業(yè)會計系統(tǒng)的第一領(lǐng)導(dǎo)人，財務(wù)總監(jiān)又必須全面、全過程地參與并主導(dǎo)企業(yè)的管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)價值最大化做貢獻。在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的會計人員委派制度下，各層次財會負責(zé)人員既對經(jīng)營者履行服務(wù)職責(zé)，又對上級財務(wù)總監(jiān)履行監(jiān)督職責(zé)。
（三）財務(wù)總監(jiān)制度打通了出資人對企業(yè)監(jiān)管的阻滯環(huán)節(jié)
在我國公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)中，當前存在的主要癥結(jié)之一就是：在不干涉企業(yè)經(jīng)營自的呼聲下，形成了一種董事會軟弱、監(jiān)事會虛掛、經(jīng)營層“內(nèi)部人控制”的反?，F(xiàn)象。出資人權(quán)益得不到保障。財務(wù)總監(jiān)制度的建立和實施，使董事會決策的貫徹執(zhí)行有了財務(wù)監(jiān)督者、多了財務(wù)把關(guān)人、設(shè)了信息反饋崗，使董事會及時了解、發(fā)現(xiàn)并解決出資人關(guān)心的問題有了體制保障。
（四）財務(wù)總監(jiān)制度強化了對企業(yè)財會人員隊伍的集中統(tǒng)一管理
財務(wù)總監(jiān)可以通過集團公司總部財務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總部會計人員；可以通過財務(wù)中心經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)集團公司全部會計人員；可以對分公司、事業(yè)部實行會計委派、會計輪崗和直接任命會計負責(zé)人；可以通過子公司董事會任命子公司財務(wù)總監(jiān)。這些都保障了將企業(yè)財會人員隊伍置于財務(wù)總監(jiān)的有效管理和領(lǐng)導(dǎo)之下。在此基礎(chǔ)上，通過會計人員的招募和保有、會計人員的統(tǒng)一培訓(xùn)、會計人員的培養(yǎng)與干部選拔、會計人員的評價與激勵等一系列工作，確保企業(yè)財會人員隊伍按照出資人意志，履行好服務(wù)與監(jiān)督的職責(zé)，徹底解決不同管理層次的會計人員各自為政、企業(yè)會計系統(tǒng)被肢解扭曲的問題。
三、財務(wù)總監(jiān)職責(zé)的充分發(fā)揮對國有資產(chǎn)的保值增值關(guān)系重大
如前所述，財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)主要是實施企業(yè)的外部資本控制，對企業(yè)運作進行過程控制，側(cè)重于企業(yè)的價值管理、財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審計。所有這些，不論是從廣度還是深度上講，都遠重于目前總會計師的職責(zé)。財務(wù)總監(jiān)職責(zé)的充分發(fā)揮對國有資產(chǎn)的保值增值關(guān)系重大。
（一）代表所有者的監(jiān)督職責(zé)，對出資人資本安全及發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障作用至關(guān)重要
財務(wù)總監(jiān)受董事會委派、代表出資人行使的監(jiān)督職責(zé)主要包括：對董事會決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；參與審定公司的財務(wù)管理制度及規(guī)定，監(jiān)督子公司的財務(wù)運作和資金收支；與總經(jīng)理聯(lián)簽限額內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購建支出和境外匯款及擔(dān)保貸款事項；參與審定公司重大財務(wù)決策；發(fā)現(xiàn)和制止違法違規(guī)及可能造成出資人重大損失的經(jīng)營行為并向董事會報告；組織公司各項審計工作；審定財會負責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動和獎懲事項等。
（二）身為經(jīng)營者所承擔(dān)的價值管理職責(zé)，對出資人資本的增值有著重要的促進作用
從價值創(chuàng)造過程來看，一般包括決策未來、監(jiān)控過程、關(guān)注結(jié)果三個基本環(huán)節(jié)，而這也正與財務(wù)總監(jiān)工作中的融資投資、控制財務(wù)風(fēng)險、獲取利潤職責(zé)相吻合。財務(wù)總監(jiān)憑借其深厚的財務(wù)和相關(guān)專業(yè)知識以及對企業(yè)經(jīng)營情況和環(huán)境的準確理解，通過實施包括產(chǎn)權(quán)管理、營運資本管理、現(xiàn)金流量管理等在內(nèi)的價值管理工作，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營決策制訂工作中，成為企業(yè)價值創(chuàng)造隊伍的主導(dǎo)者和重要推動者。
（三）不斷完善管理控制系統(tǒng)職責(zé)的履行，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)
企業(yè)的正常營運在客觀上存在著一個管理控制系統(tǒng)：它以企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點，依次歷經(jīng)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、偏差管理、績效考核、薪酬激勵等環(huán)節(jié)。正是由于價值管理在企業(yè)管理中的核心地位，決定了財務(wù)總監(jiān)將公司戰(zhàn)略與財務(wù)責(zé)任融為一體，將公司內(nèi)部會計控制體系拓展延伸至企業(yè)的整個管理控制系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化和管理水平的不斷提高而不斷完善企業(yè)的整個管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的制度基礎(chǔ)。
（四）不斷規(guī)范會計基礎(chǔ)工作職責(zé)的履行，為企業(yè)競爭能力的提高創(chuàng)造了條件
企業(yè)會計基礎(chǔ)工作可以概括為三個方面：一是會計信息報告系統(tǒng)，即企業(yè)內(nèi)部生成會計信息并編制會計報告的管理系統(tǒng)；二是內(nèi)部會計控制制度，即在業(yè)務(wù)控制的基礎(chǔ)上，圍繞資金運動所設(shè)計的財務(wù)風(fēng)險控制制度；三是財務(wù)管理體制，即將潛在的、法律上的控股權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的財務(wù)控制權(quán)的制度規(guī)定。
這些都是企業(yè)的基礎(chǔ)性“內(nèi)功”，萬丈高樓的平地“基礎(chǔ)”。恰恰是這樣的“內(nèi)功”、“基礎(chǔ)”，才實實在在地為企業(yè)競爭能力的提高創(chuàng)造了條件。
四、試行財務(wù)總監(jiān)制度應(yīng)注意把握的幾個問題
財務(wù)總監(jiān)制度的建立和實施，使出資人意志在公司治理結(jié)構(gòu)中得以充分實現(xiàn)；能較好地解決公司經(jīng)營管理中有悖于出資人意志的主要問題；對國有資產(chǎn)的保值增值關(guān)系重大。因此，財務(wù)總監(jiān)制度勢在必行。而試行財務(wù)總監(jiān)制度應(yīng)注意把握以下幾個問題：
（一）健全制度與積極穩(wěn)妥推進相融并舉
財務(wù)總監(jiān)制度在西方國家公司治理中是一種占主流地位的管理體制。我國的財務(wù)總監(jiān)委派制度始于20世紀90年代，經(jīng)過多年實踐，已由一種與國有企業(yè)改革相配套的經(jīng)濟監(jiān)督制度，逐漸演變?yōu)楣局卫淼挠袡C組成部分。我們一方面要積極穩(wěn)妥地推進財務(wù)總監(jiān)制度的建立和實施，另一方面也要抓緊制定規(guī)范財務(wù)總監(jiān)制度的相關(guān)管理制度和辦法。據(jù)了解，國內(nèi)一些省市已經(jīng)或正在制訂規(guī)范財務(wù)總監(jiān)制度的法規(guī)及辦法。
（二）處理好所有者監(jiān)督職責(zé)與經(jīng)營者理財職責(zé)的關(guān)系
正是由于財務(wù)總監(jiān)所肩負的雙重職責(zé)，處理好所有者監(jiān)督職責(zé)與經(jīng)營者理財職責(zé)的關(guān)系就尤為重要?？偨?jīng)理和財務(wù)總監(jiān)是承擔(dān)公司價值管理的最重要的兩個主角，二者之間的默契與協(xié)調(diào)是非常重要的。財務(wù)總監(jiān)既要履行出資人的監(jiān)督職責(zé)，又要為股東財富最大化而與總經(jīng)理共同奮斗。
（三）嚴肅財務(wù)總監(jiān)履職情況的考核和獎懲
為確保財務(wù)總監(jiān)忠于職守、恪職盡責(zé)、發(fā)揮作用，必須嚴肅財務(wù)總監(jiān)履職情況的考核和獎懲，尤其要強調(diào)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：對財務(wù)報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任；對財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；對重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；對嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
施工員個人履職總結(jié) 第7篇
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監(jiān)事會“負最終責(zé)任”
近年來，監(jiān)管機構(gòu)先后頒布了一系列關(guān)于董事履職盡職要求的規(guī)定?！渡虾ＷC券交易所上市公司董事選任與行為指引》對董事的選任與考評作出了明確規(guī)定；銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，對提高銀行董事、高級管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了明確要求；尤其是2010年底，銀監(jiān)會了《商業(yè)銀行董事履職評價辦法》，對規(guī)范董事履職評價工作提出了明確具體的要求，提出“商業(yè)銀行董事履職評價應(yīng)當充分發(fā)揮監(jiān)事的作用，監(jiān)事會對董事履職評價工作負最終責(zé)任”。
銀監(jiān)會董事履職評價辦法頒布后，民生銀行根據(jù)董事會和監(jiān)事會的不同職責(zé)，對董事履職監(jiān)督評價工作進行了職責(zé)分工和界定，由監(jiān)事會負責(zé)對董事履職評價的最終結(jié)果。為此，監(jiān)事會把對董事履職監(jiān)督評價作為重點工作之一，首先著手進行建立完善相關(guān)制度的準備，組織監(jiān)事對銀監(jiān)會辦法進行深入研究分析，同時廣泛走訪同業(yè)銀行監(jiān)事會，交流探討履職監(jiān)督工作方法；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合監(jiān)事會自身近年來開展的對董事履職監(jiān)督工作的實踐，重新修訂完善了監(jiān)事會對董事履職監(jiān)督評價辦法及實施細則。新辦法主要從監(jiān)督評價程序、評價方法、評價結(jié)果及運用等方面進行規(guī)范和細化，為監(jiān)事會開展董事履職監(jiān)督工作提供了制度保障和規(guī)范指導(dǎo)。
“量身定制”董事履職檔案
董事會在公司治理中處于核心層面。民生銀行董事會機構(gòu)強大，高效運行，在銀行的戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管控、績效管理等方面發(fā)揮核心作用。由于董事人數(shù)較多，董事履職活動相對頻繁復(fù)雜，要做好對董事履職情況的監(jiān)督，必須做好基礎(chǔ)性工作。
根據(jù)履職監(jiān)督工作需要，監(jiān)事會不斷探索并逐步建立完善了董事履職檔案。一是根據(jù)銀監(jiān)會辦法要求，在監(jiān)事會對董事履職監(jiān)督實施細則中以表格形式明確了董事履職檔案的內(nèi)容，主要包括董事參加董事會會議、董事會專門委員會會議和股東大會的出席情況、發(fā)表意見和表決情況，以及董事參與課題研究及調(diào)研情況等內(nèi)容。二是根據(jù)董事會成員結(jié)構(gòu)，即股東董事、獨立董事、執(zhí)行董事的重點職責(zé)，并按照每位董事?lián)味聲ｉT委員會委員的情況，區(qū)分并細化對各位董事的履職要求，為每位董事“量身定制”不同的履職檔案，如對獨立董事和董事會專門委員會召集人增加“到本行工作情況”等內(nèi)容。三是及時整理并定期核對檔案資料。搜集整理董事履職資料的日常工作由監(jiān)事會辦事機構(gòu)具體負責(zé)，由相關(guān)工作人員每季度調(diào)閱各位董事履職活動記錄，包括董事參加各類會議的會議記錄、紀要，董事參加培訓(xùn)情況以及獨立董事到民生銀行工作記錄等資料，整理編制董事履職檔案，并通過半年度統(tǒng)計、年末匯總，與董事會辦事機構(gòu)和董事本人核對有關(guān)信息等環(huán)節(jié)，初步建立了較為完整的董事年度履職檔案。作為董事履職活動的真實反映，履職檔案為監(jiān)事會對董事履職情況做出客觀、公正、獨立的評價打下了堅實的基礎(chǔ)。
主客觀結(jié)合、量化評價
為綜合評價董事年度履職情況，民生銀行監(jiān)事會主要采取主、客觀評價相結(jié)合，并量化評價標準的方式，對董事年度履職情況做出綜合評價。其中，客觀評價占70%，主觀評價占30%?？陀^評價主要以監(jiān)事會日常監(jiān)督建立的董事履職檔案為基礎(chǔ)，年末匯總形成董事年度履職情況表，主要包括每位董事年度參加各類會議的出席率、會議發(fā)言和提出建議情況，參加考察調(diào)研和提出專業(yè)報告情況以及獨立董事坐班情況等項目，并按照不同權(quán)重設(shè)置各項指標的分值，匯總計算出客觀評價得分。主觀評價為每年度末監(jiān)事會組織董事對本人年度履職情況實行自我評價和對其他董事履職情況進行互評的方式，綜合了解董事的評價意見。監(jiān)事會向每位董事發(fā)放年度履職情況測評表，要求其對本人和其他董事就董事履行忠實義務(wù)、勤勉義務(wù)的情況作出客觀公正的評價。
2010年，對董事履職情況進行量化評價的做法開始試行。經(jīng)不斷改進完善，目前該套評價指標內(nèi)容相對全面，評價標準比較清晰，實施效果較好，使以往局限于宏觀抽象的董事履職評價工作有了量化的評價依據(jù)和標準，監(jiān)督評價真正做到了有章可循、有的放矢。
推動評價結(jié)果落到實處
民生銀行監(jiān)事會通過對董事履職情況進行日常監(jiān)督、年中評價和年末匯總，形成不同階段的評價結(jié)果。具體為：根據(jù)日常持續(xù)監(jiān)督情況，如發(fā)現(xiàn)個別董事履職不夠勤勉或存在其他問題，及時向董事會和董事發(fā)出監(jiān)督提示函，督促相關(guān)董事及時改進；每年上半年工作結(jié)束后，對董事半年度履職情況作出階段性評價，并向董事會和董事發(fā)出半年度董事履職情況通報，對個別履職不夠到位的董事，如存在親自出席會議較少等情況進行書面提示，督促董事予以改進，認真履行職責(zé)；年度末，監(jiān)事會根據(jù)對董事年度履職的主觀和客觀評價得分，計算得出每位董事年度履職綜合得分，并根據(jù)相關(guān)標準，對董事年度履職評價結(jié)果分為“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”三個級別。如果個別董事行為有違反法律法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及年度履職為“基本稱職”和“不稱職”的情況，監(jiān)事會將會同董事會對該董事進行誡勉談話，并提出相關(guān)整改意見或罷免建議。就監(jiān)督工作實際情況來看，目前尚未出現(xiàn)“基本稱職”和“不稱職”的評價結(jié)果。
近年來，民生銀行監(jiān)事會對董事履職監(jiān)督評價結(jié)果都能及時與董事會和董事本人“見面”，一方面使董事及時了解監(jiān)事會的監(jiān)督工作動態(tài)以及自身的履職情況，督促其改進提升履職能力；另一方面也加強了監(jiān)事會與董事會的工作聯(lián)系和溝通，共同促進董事更加認真履行公司章程賦予的職責(zé)；監(jiān)事會通過實施有效監(jiān)督、形成評價結(jié)果、推進結(jié)果運用，切實將對董事履職的監(jiān)督評價落到了實處。
施工員個人履職總結(jié) 第8篇
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大家好!
一、加強酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門經(jīng)理/負責(zé)人，具體規(guī)定如下：
(一)考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處罰。自實施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負責(zé)人上下班比較準時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象;休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。
(三)總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將總值值班時間、總值值班職責(zé)、總值值班記錄的記述要求、總值值班人員的紀律要求、總值房的安排、違規(guī)處罰等多項內(nèi)容重新強調(diào)，以激勵總值值班人員履行工作職責(zé)。自實施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé)，及時處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比較規(guī)范。
(四)工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負責(zé)人每天基本上能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。據(jù)統(tǒng)計，幾個月來因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù)。
(五)每月工作總結(jié)：自6月份以來，各部門經(jīng)理/負責(zé)人基本上能在每月5日前提交上月工作報告，內(nèi)容也比較詳盡，包括：總結(jié)上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計劃、對本部門、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動態(tài)。
二、加強員工宿舍的管理
為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強員工宿舍的管理：
(一)加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管理員的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用;二是要求宿管員認真履行工作職責(zé)，對宿管員的履職情況進行評定，實施獎罰制度;三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成人事部經(jīng)理后勤主管宿管員宿舍長四級管理的網(wǎng)絡(luò)。
(二)加強宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進行規(guī)定，節(jié)余水電進行獎勵、浪費水電進行處罰。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功率電器進行收獲，并對使用人進行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。
(三)實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，制定宿舍衛(wèi)生規(guī)范，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行反饋由部門負責(zé)人督導(dǎo)通報批評罰款的程序進行逐步的改善。經(jīng)過幾個月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。
(四)規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必須履行登記手續(xù)。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一律不準進入宿舍樓。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個月來，宿管員認真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因為來訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況。
(五)規(guī)范室、電視房的管理：室、電視房剛開放時，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進來打牌、看電視。經(jīng)過大家不懈努力，現(xiàn)室、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣、娛樂，為員工創(chuàng)造了一個良好、安全的休閑環(huán)境。
三、開展三次基層員工的培訓(xùn)工作
施工員個人履職總結(jié) 第9篇
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一、充分認識開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動的重要性和必要性
“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，需要有一支高素質(zhì)的干部隊伍和公務(wù)員隊伍；貫徹落實黨的路線、方針、政策，需要各級干部、公務(wù)員具有很高的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平；推動*文化又好又快發(fā)展，需要市直文化系統(tǒng)各級干部、公務(wù)員具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；完成區(qū)域文化旅游中心的戰(zhàn)略任務(wù)，需要市直文化系統(tǒng)各級干部、公務(wù)員具有很強的執(zhí)政能力、創(chuàng)造能力。從目前情況看，市直文化系統(tǒng)的干部和公務(wù)員隊伍總體上是好的，是能夠擔(dān)當重任的。但面對新形勢、新任務(wù)、新要求，部分干部和公務(wù)員的素質(zhì)和能力還有很多不適應(yīng)的地方。突出表現(xiàn)為：宗旨意識、群眾觀念淡薄，對涉及群眾切身利益的問題漠不關(guān)心、麻木不仁；執(zhí)政意識、責(zé)任意識不強，只要權(quán)力，不要責(zé)任，不盡義務(wù)；工作敷衍賽責(zé)，不盡心盡力，事業(yè)發(fā)展、市場監(jiān)控、公共服務(wù)職能不到位；履職能力、執(zhí)政能力不強，辦事效率低下；存在職能錯位、缺位、越位，行政不作為、亂作為現(xiàn)象。在全體干部和公務(wù)員隊伍中開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動，是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，是推動全市文化科學(xué)發(fā)展的迫切需要。
二、開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動的指導(dǎo)思想和基本原則
指導(dǎo)思想：全面貫徹落實黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“履職盡責(zé)、勤政為民”這一主題，明確職能，強化責(zé)任，加強監(jiān)督，跟蹤問責(zé)，著力解決市直文化系統(tǒng)各級干部和公務(wù)員在執(zhí)行層面的突出問題，改善政務(wù)環(huán)境，推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動要重點把握以下原則：
（一）教育為主原則。堅持以正面教育和自我教育為主，不搞人人過關(guān)，不針對具體人、不糾纏具體事，重在通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，強化宗旨意識、堅定理想信念，增強履職盡責(zé)、勤政為民的自覺性、積極性和主動性。
（二）依法行政原則。堅持依法行政、權(quán)由發(fā)授，任何處室和單位不得隨意擴大職權(quán)，也不得逃避責(zé)任。依法規(guī)范各級干部、公務(wù)員的行政行為。
（三）權(quán)責(zé)一致原則。堅持在行使權(quán)力的同時，必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一的行政體系，做到執(zhí)法有保障、有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究，既各司其職又各負其責(zé)。
（四）質(zhì)量效能原則。堅持既要提高工作質(zhì)量，又要提高工作效能；既要按程序辦事，又要簡化辦事程序。做到工作質(zhì)量高標準、辦事效率快節(jié)奏。
（五）強化監(jiān)督原則。堅持行政權(quán)力公開透明運行，擴大黨務(wù)、政務(wù)、公務(wù)公開，強化法律監(jiān)督、紀律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督，提高各級黨政機關(guān)、事業(yè)單位、各級干部、公務(wù)員的公認度和公信力。
三、開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動的目標要求和需要解決的突出問題
通過開展主題活動，要實現(xiàn)五個方面的目標要求：
（一）提高道德水準。市直文化系統(tǒng)各級干部、公務(wù)員牢固樹立以人為本的核心價值觀和勤政為民理念，樹立正確的政績觀、權(quán)力觀、利益觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德，形成愛崗敬業(yè)、恪盡職守、盡職盡責(zé)的良好風(fēng)尚。
（二）增強履職能力。市直文化系統(tǒng)各級干部和公務(wù)員整體素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)能力、工作能力明顯增強，能夠勝任本職工作、解決復(fù)雜問題，創(chuàng)造新經(jīng)驗、新業(yè)績，高質(zhì)量、高標準完成本職工作任務(wù)。
（三）完善體制機制。著力轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能，逐步建立權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)督有力的管理體制。
（四）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。局機關(guān)、各單位、各級干部和公務(wù)員執(zhí)政能力明顯提高，能夠認真貫徹落實上級重大決策部署，結(jié)合本單位實際創(chuàng)造性地開展工作，深入基層、深入群眾，講實話、辦實事、求實效成為自覺行動和一種常態(tài)。
（五）實現(xiàn)群眾滿意。市直文化系統(tǒng)各級干部和公務(wù)員辦事效率、服務(wù)水平明顯提高，一些行政弊端得到克服，一些群眾關(guān)注的熱點問題得到解決，一些損害群眾利益的行為得到懲處，群眾滿意度進一步提升。
機關(guān)各處室、各單位、各級干部和公務(wù)員要按照上述目標要求，緊密結(jié)合自身實際，突出解決以下幾個方面的問題。
一是著力解決“職能不清、責(zé)任不明”問題。主要是量化、實化、細化每個部門、每個單位、每個職位、每個崗位的工作職能和責(zé)任，重點解決“職能交叉、職能重復(fù)”、“無人管理、多頭管理”、“自由裁量權(quán)過大”，只行使權(quán)力，不履行義務(wù)，不承擔(dān)責(zé)任等問題。
二是解決“不作為、亂作為”問題。主要是不求上進、不思進取、得過且過，業(yè)績平平，無所建樹；、吃拿卡要、弄虛作假、不講誠信，甚至失職瀆職，嚴重損害人們?nèi)罕娎?，損害黨和政府形象等。
三是著力解決“責(zé)任心缺失、工作不到位”問題。主要是黨性不強，宗旨觀念淡薄，對工作沒有激情，對群眾沒有感情，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，在其位不謀其政、不盡其責(zé)、敷衍了事、不深入實際、不調(diào)查研究、不解決問題，搞形式主義，做表面文章等。
四是著力解決“程序繁瑣、效能低下”問題。主要是因循守舊、墨守陳規(guī)，不改革、不創(chuàng)新、不發(fā)展，為了小團體利益，人為抬高門檻、設(shè)置障礙，故意刁難企業(yè)和群眾；辦事拖拉、推諉扯皮，不干事、干不成事等。
五是著力解決“政令不暢、執(zhí)行不力”問題。主要是對上有令不行、有禁不止、有事不辦，形成中梗阻、下梗阻；對內(nèi)議而不決、決而不行、行而不果，相互掣肘、內(nèi)耗嚴重等。
四、開展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動的總體安排和方法步驟
這次主題活動時間大體安排5個月，從2008年11月開始，2009年3月基本完成。參加的范圍包括：局機關(guān)、局屬各單位（含市文物局機關(guān)）的全體工作人員。
這次主題活動的方法步驟是：
1、明責(zé)。就是按照機構(gòu)設(shè)置與“三定”方案確定的職責(zé)，把工作職能和責(zé)任量化、實化、細化到每一個單位、每一個職位和崗位，實現(xiàn)全覆蓋。做到職能清晰，責(zé)任明確，不重不漏，公開透明。同時，根據(jù)每個處室、職位和崗位職責(zé)分工，建立規(guī)范的工作流程、完成時限和質(zhì)量標準。這項工作由局人事處負責(zé)，2008年11月底完成。
2、履責(zé)。就是按照職責(zé)分工，高效運行，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。每個干部和公務(wù)員都能做到盡心盡力、盡職盡責(zé)。堅持嚴、細、深、實、快的工作標準，嚴謹細致、勤奮務(wù)實、精益求精。創(chuàng)新思維方式和工作方法，不斷開創(chuàng)工作新局面。履行職責(zé)是一個長期的并不斷完善提高的過程，也是對每個干部和公務(wù)員的最基本的要求，2008年12月底前要基本建立履責(zé)的程序、方式方法、質(zhì)量標準體系。
3、驗責(zé)。就是采取多種形式、多種方法對每個干部和公務(wù)員履行職責(zé)情況進行評議和檢驗。要把自驗與互驗、上驗與下驗有機結(jié)合；個人述職與民主評議有機結(jié)合；日常驗責(zé)與年度考核有機結(jié)合，做到全面、客觀、公正。驗責(zé)和評議結(jié)果記入本人檔案，作為年度考核的主要依據(jù)。由局監(jiān)察室、人事處負責(zé)制定《驗責(zé)實施辦法》，2009年2月底前基本建立驗責(zé)機制。
4、問責(zé)。就是按照《公務(wù)員條例》和《紀律處分條例》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，對不能履責(zé)盡責(zé)的干部和公務(wù)員進行問責(zé)，追究責(zé)任。情節(jié)較輕的，給予誡勉談話、通報批評、責(zé)令作出檢查，限期整改；情節(jié)較重的，給予離崗培訓(xùn)，調(diào)整崗位，取消當年評先、評優(yōu)資格；情節(jié)特別嚴重的，依照干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定，給予黨政紀處分，責(zé)令辭職或建議免職；違法施政，觸犯法律的依法追究法律責(zé)任。由局監(jiān)察室、局機關(guān)總支負責(zé)，2008年12月底制定出《行政問責(zé)實施辦法》，2009年1月正式實施。
明責(zé)是基礎(chǔ)，履責(zé)是核心，驗責(zé)是關(guān)鍵，問責(zé)是保障，四個環(huán)節(jié)相輔相成，構(gòu)成“履責(zé)盡責(zé)、勤政為民”主題活動的有機整體，要實現(xiàn)明責(zé)具體化、履責(zé)規(guī)范化、驗責(zé)制度化、問責(zé)常態(tài)化的目標。
五、切實加強對“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動的組織領(lǐng)導(dǎo)
“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動在局深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。由局辦公室牽頭，局人事處、監(jiān)察室、機關(guān)總支參加，組成“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動辦公室，局辦公室主任孫建東任辦公室主任，局人事處處長趙芳坤、監(jiān)察室主任楊連成、機關(guān)總支專職副書記張宏任辦公室副主任，各單位要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量組成專門工作機構(gòu)，加強對此項工作的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指導(dǎo)。
施工員個人履職總結(jié) 第10篇
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一、述職對象
市國資委系統(tǒng)企業(yè)黨委書記。
二、述職內(nèi)容
㈠研究制定基層黨建工作總體規(guī)劃情況。主要包括認真履行抓基層黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，貫徹執(zhí)行上級黨組織關(guān)于基層黨建工作的決議、決定和指示，全面把握基層黨建工作的整體情況，研究制定本企業(yè)基層黨建工作目標任務(wù)和落實措施并組織實施的情況。
㈡加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)情況。主要包括加強基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選好配強黨組織負責(zé)人，及時整頓軟弱渙散黨組織的情況；加強黨員隊伍先進性建設(shè)，抓好黨員發(fā)展、教育和管理，完善激勵、關(guān)懷、幫扶措施，關(guān)心愛護基層干部，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的情況。
㈢抓好基層黨建協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作情況。主要包括引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認真履行管黨職責(zé)，確?；鶎狱h建工作規(guī)劃和目標責(zé)任落實的情況；指導(dǎo)基層黨組織開展工作，加強基層黨組織的思想、組織、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)的情況；擴大黨的工作覆蓋面，充分調(diào)動本企業(yè)抓基層黨建的積極性，形成抓基層黨建工作合力的情況。
㈣抓基層黨建工作制度建設(shè)情況。主要包括以“四五六”創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為抓手，積極探索推進基層黨建工作的有效載體和辦法，建立健全常抓不懈的工作機制的情況；加強督促檢查和考核評價，認真落實基層黨建責(zé)任制的情況。
㈤帶頭抓好基層黨建工作保障及落實情況。主要包括落實基層黨建工作機構(gòu)、經(jīng)費和活動場所情況；經(jīng)常深入基層調(diào)研，抓好基層黨建工作聯(lián)系點和示范點建設(shè)，認真總結(jié)推廣經(jīng)驗，研究解決問題，加強對基層黨建工作具體指導(dǎo)的情況。
三、述職時間和方式
每年年底或次年年初，各企業(yè)黨委書記就履行基層黨建工作責(zé)任向市國資委黨委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組述職。
述職采取會議述職與書面述職相結(jié)合的方式進行。每次抽取4-6戶企業(yè)黨委書記進行會議述職，其余進行書面述職。
四、述職主要環(huán)節(jié)
㈠述前準備。市國資委黨委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合日常檢查和年終考核，了解掌握各企業(yè)黨委書記履行工作職責(zé)情況，為開展述職評議作好準備。
㈡撰寫報告。各企業(yè)黨委書記對照基層黨建工作的目標任務(wù)全面自查，認真撰寫述職報告。述職報告以履行“第一責(zé)任人”職責(zé)情況為主線，突出書記的主體責(zé)任，具體陳述謀劃和指導(dǎo)基層黨建工作的思路、抓落實的措施、工作創(chuàng)新的成果、存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)等內(nèi)容。述職報告形成前應(yīng)廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層黨員干部和群眾意見，認真進行修改完善。
㈢述職匯報。各企業(yè)黨委書記向市國資委黨委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行會議述職或書面述職后，由市國資委黨委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行測評。測評工作邀請部分黨員代表參加。
㈣會議總結(jié)。述職會議結(jié)束前，市國資委黨委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)同志根據(jù)參加評議的領(lǐng)導(dǎo)小組成員的意見，結(jié)合系統(tǒng)基層黨建工作情況，特別是各企業(yè)黨委書記履行管黨職責(zé)情況進行總結(jié)，指出基層黨建工作的不足，幫助找準存在的突出問題。同時，對下一步更好的發(fā)揮“第一責(zé)任人”作用、扎實推進基層黨建工作提出要求。
五、結(jié)果運用
㈠綜合評定。市國資委黨委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室根據(jù)述職及測評情況，對各企業(yè)黨委書記履行基層黨建工作責(zé)任按好、較好、一般、較差、差五個等次作出評價，評價結(jié)果報市委組織部并在系統(tǒng)內(nèi)公布，同時作為每年對各企業(yè)黨組織抓基層黨建工作進行年度考核綜合評定和表彰、獎勵優(yōu)秀黨委書記的重要依據(jù)之一。對黨員群眾意見較大、問題比較突出，且綜合評定為較差以下的企業(yè)黨委書記，市國資委黨委將對其進行誡免談話；對連續(xù)兩年綜合評定為較差以下的企業(yè)黨委書記，按管理權(quán)限作出調(diào)整職務(wù)或免職的建議或安排。
㈡抓好整改。根據(jù)述職中反饋的意見建議以及市國資委黨委黨建領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)同志在評價時提出的問題和整改要求，采取印發(fā)整改通知書、督導(dǎo)檢查等方式，指導(dǎo)各企業(yè)黨委書記深刻剖析原因，明確整改內(nèi)容、時限和責(zé)任人，跟蹤督促整改任務(wù)的落實。各企業(yè)黨委書記要結(jié)合實際制定整改方案，抓好整改落實，并在下一年度述職大會上報告整改情況。
六、有關(guān)要求
㈠堅持實事求是。述職對象要按照述職的內(nèi)容和要求，認真準備。述職內(nèi)容要全面準確反映履行職責(zé)情況，既要反映成績，也要反映問題，還要提出下一步的工作措施。
