人才工作總結(jié) 第1篇
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一、健全組織，明確任務(wù)，加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。
為確保對人才工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，形成人才工作的合力今年月以來，我局黨組對人才工作非常重視，并及時成立了市統(tǒng)計(jì)局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記局長劉向榮同志任組長，黨組成員副局長馬克林、黨組成員局長助理王智成、辦公室主任馬若飛為成員。切實(shí)加強(qiáng)對全市統(tǒng)計(jì)人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)局黨組會議堅(jiān)持不定期專項(xiàng)研究人才工作，聽取人才工作情況匯報(bào)，研究、解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。
二、完善管理，確?，F(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。版權(quán)所有
我局結(jié)合實(shí)際，把管好用好現(xiàn)有人才作為抓好人才工作的基本保證不斷改進(jìn)和完善對人才的管理和使用，確?，F(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。
⒈啟動激勵機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用。××年月，我局在機(jī)關(guān)范圍內(nèi)大膽提拔使用中青年統(tǒng)計(jì)人才，充實(shí)到各科室領(lǐng)導(dǎo)崗位，加快統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，為使用和發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人才創(chuàng)造了條件。我局黨組圍繞統(tǒng)計(jì)局科室建制，先后提拔使用名能力強(qiáng)、素質(zhì)好的中青年干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，建立健全了統(tǒng)計(jì)局中層領(lǐng)導(dǎo)班子，為我市統(tǒng)計(jì)事業(yè)再創(chuàng)輝煌打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。同時我們按照人崗相適應(yīng)的原則，加強(qiáng)人才崗位交流，充分發(fā)揮各類人才的作用。我們把懂經(jīng)濟(jì)、通管理的干部安排在重要科室；對專業(yè)性比較強(qiáng)的科室，在干部使用時也要注意其專業(yè)性，比如我們的綜合法規(guī)科是一個專業(yè)性比較強(qiáng)的科室，在安排負(fù)責(zé)同志時，重點(diǎn)考慮熟悉法規(guī)和統(tǒng)計(jì)綜合工作的同志，讓既有豐富的法規(guī)管理工作經(jīng)驗(yàn)，又懂統(tǒng)計(jì)綜合管理的干部擔(dān)任，這樣更能充分發(fā)揮他們的作用；對具有全日制本科以上學(xué)歷、綜合素質(zhì)比較高的優(yōu)秀人才，我們堅(jiān)持安排在重要崗位予與重用，比如對全日制本科學(xué)歷的優(yōu)秀人才，對那些素質(zhì)好、能力強(qiáng)、積極進(jìn)取的優(yōu)秀年輕人才，把他們吸納到后備干部隊(duì)伍當(dāng)中，安排到重要崗位進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，以備后用，形成人才的梯次發(fā)展。
⒉優(yōu)化環(huán)境，搭建平臺，鼓勵人才成長。我們本著尊重知識、尊重人才的原則，堅(jiān)持物質(zhì)激勵與成就激勵、精神激勵相結(jié)合，真誠關(guān)心統(tǒng)計(jì)人才的工作和政治上的進(jìn)步。今年月以來，我局建立了國家、自治區(qū)、市、縣（市區(qū)）四級統(tǒng)計(jì)內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)，購置了多功能打印一體機(jī)、數(shù)碼攝象機(jī)、票據(jù)打印機(jī)、電腦等統(tǒng)計(jì)辦公硬件設(shè)施。同時，在加強(qiáng)辦公室安全的前提下，為每個辦公室購置了字畫、鮮花，使統(tǒng)計(jì)工作人員工作在一個人雅室和美的環(huán)境中。為創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作為市委、市政府和社會各界服務(wù)的方法，我局開辟了《統(tǒng)計(jì)分析》、《統(tǒng)計(jì)信息》、《統(tǒng)計(jì)專報(bào)》等統(tǒng)計(jì)服務(wù)載體。同時，，在〈吳忠日報(bào)〉、〈中國信息報(bào)〉發(fā)表的統(tǒng)計(jì)調(diào)研文章確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對各科室工作在區(qū)局統(tǒng)計(jì)專業(yè)考核中，第一名的獎勵元，第二、三名的獎勵元，第四、五、六名的獎勵元，第七、八、九、十名的獎勵元在政治上關(guān)心青年干部。今年市委公開選拔團(tuán)干部，我們積極鼓勵并要求局機(jī)關(guān)符合條件的青年干部全部報(bào)考，為報(bào)考人員報(bào)銷復(fù)習(xí)資料費(fèi)用、解決復(fù)習(xí)時間與工作之間的問題，保證青年干部安心考試。同時，我局主要領(lǐng)導(dǎo)在特殊節(jié)日主動對統(tǒng)計(jì)人才進(jìn)行走訪，平時找人才談心，竭力幫助他們解決工作生活中的困難，保護(hù)他們的積極性和創(chuàng)造精神。我們以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法，為統(tǒng)計(jì)人才在一個舒適、和諧的環(huán)境中工作，并發(fā)揮著越來越大的作用而不懈奮斗。
⒊加大人才培訓(xùn)的力度，不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。我局結(jié)合現(xiàn)有各類優(yōu)秀人才不多、引進(jìn)相對困難這一實(shí)際，加大了自身選拔、培養(yǎng)的力度，大力培養(yǎng)各類人才隊(duì)伍。確立了各類人才的后備隊(duì)伍，堅(jiān)持重點(diǎn)崗位人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，按照管理權(quán)限和職責(zé)，采取切實(shí)措施，大批培訓(xùn)干部，強(qiáng)化人才教育培養(yǎng)工作，不斷提高現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)。首先，有針對性、有計(jì)劃、有目的地利用各種培訓(xùn)主體班，根據(jù)不同特點(diǎn)對統(tǒng)計(jì)人才進(jìn)行大規(guī)模、大面積培訓(xùn)。僅××年月以來，共舉辦統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班期，培訓(xùn)市、縣（市區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處、社區(qū)管委會）統(tǒng)計(jì)人才余人次，使各類統(tǒng)計(jì)人才每年的參訓(xùn)率達(dá)以上。其次，市統(tǒng)計(jì)局各業(yè)務(wù)科室不斷加強(qiáng)對各縣（市區(qū)）專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，做到知識觀念常更新、技術(shù)水平常提高。比如市統(tǒng)計(jì)局每年都要對廣大基層統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)考試，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。第三，注重多渠道、多形式培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉人才。今年月以來，我局對參加電大、業(yè)大、函大專科以上的名同志的學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷了余元，鼓勵統(tǒng)計(jì)工作人員自學(xué)成才；通過開展“業(yè)務(wù)知識競賽”、“基本功大賽”、“崗位大練兵”等活動，進(jìn)行“實(shí)崗”培訓(xùn)，使理論知識與實(shí)踐鍛煉有效結(jié)合。
三、統(tǒng)計(jì)人才給我市統(tǒng)計(jì)工作帶來了新氣象。
統(tǒng)計(jì)服務(wù)是新時期統(tǒng)計(jì)工作的“主旋律”，也是檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)工作的一個重要標(biāo)準(zhǔn)?！痢聊暝乱詠?，我局依靠統(tǒng)計(jì)人才緊緊抓住統(tǒng)計(jì)服務(wù)這條主線，圍繞唱響統(tǒng)計(jì)服務(wù)主旋律，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，硬化服務(wù)舉措，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)新跨越。
⒈在服務(wù)動機(jī)上，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)的時效性。為充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策智囊團(tuán)的職能作用，我們一改過去“坐堂”服務(wù)為主動上門提供服務(wù)，及時向市委、市政府提供全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展過程中所遇到的新情況、新問題的各種信息，忠實(shí)履行統(tǒng)計(jì)部門求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)、服務(wù)至上的崇高職責(zé)。
⒉在服務(wù)方式上，變應(yīng)付式服務(wù)為滲透式服務(wù)，增強(qiáng)了服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。服務(wù)的關(guān)鍵在主動。為切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效，我們改變過去多是被動式、應(yīng)付式的服務(wù)，而在滲透式、融入式服務(wù)上下功夫，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，辦領(lǐng)導(dǎo)之所需，在提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品時，經(jīng)常上門匯報(bào)，廣泛征求市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對我們開展統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作的意見和建議，通過抓住“中心”搞服務(wù)、深入基層搞調(diào)研、采擷資料搞對比、多種形式搞分析，傾力打造服務(wù)精品，以統(tǒng)計(jì)信息資源的涓涓滴水匯入領(lǐng)導(dǎo)決策的海洋之中。
⒊在服務(wù)內(nèi)容上，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)決策的針對性。著眼提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，力求通過經(jīng)常主動的、及時快捷的統(tǒng)計(jì)分析，為市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)決策，提供有深度、有見地、有價值的思考，通過創(chuàng)新服務(wù)形式、提高服務(wù)質(zhì)量，用高質(zhì)量、高水平的統(tǒng)計(jì)服務(wù)，贏得領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作的肯定和重視，我們采取虛實(shí)結(jié)合、表文結(jié)合、定期與及時服務(wù)相結(jié)合等辦法，不斷加大服務(wù)力度，使過去報(bào)帳式、報(bào)信式服務(wù)變成既開“化驗(yàn)單”又出“診斷書”的診斷式、處方式服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)的針對性和服務(wù)決策的參與性。堅(jiān)持做到在月度分析上求“快”、在預(yù)測分析上求“準(zhǔn)”、在專題分析上求“精”、在對比分析上求“深”。
⒋在統(tǒng)計(jì)服務(wù)對象上，變單一對上服務(wù)為對全層次服務(wù)，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域的廣泛性。統(tǒng)計(jì)服務(wù)既具有指向性，又具有全方位性。在統(tǒng)計(jì)服務(wù)中，我們堅(jiān)持“多為”服務(wù)和用“有為”求“有位”的方針，通過創(chuàng)刊《吳忠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》統(tǒng)計(jì)月報(bào)、《統(tǒng)計(jì)分析》、《統(tǒng)計(jì)信息》、《統(tǒng)計(jì)專刊》，定期在媒體統(tǒng)計(jì)信息，不定期《統(tǒng)計(jì)分析》等渠道，使統(tǒng)計(jì)對上服務(wù)與對全社會服務(wù)有機(jī)結(jié)合，贏得了社會各界的認(rèn)可和肯定，得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。
⒌在服務(wù)人員的參與上，變少數(shù)人員單干為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員上陣，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)服務(wù)人員的群體性。我局從營造統(tǒng)計(jì)環(huán)境、創(chuàng)造條件入手，努力搭建服務(wù)平臺，促進(jìn)我市統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新和人才的成長。搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)是統(tǒng)計(jì)部門全體人員的共同職責(zé)，為了增強(qiáng)全局服務(wù)意識，提高統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，形成全員參與統(tǒng)計(jì)服務(wù)的氛圍，我們采取動員要求與指標(biāo)激勵相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)帶頭與以老帶新相結(jié)合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合等辦法，促使統(tǒng)計(jì)服務(wù)“大打人民戰(zhàn)爭”。今年月份以來，。全局共撰寫《統(tǒng)計(jì)分析》、《統(tǒng)計(jì)專刊》等統(tǒng)計(jì)調(diào)研文章多篇，《統(tǒng)計(jì)信息》多條，采用率均達(dá)到以上，編輯印發(fā)的××年《吳忠經(jīng)濟(jì)要情手冊》，全面介紹了吳忠市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主要情況，這一系列工作均創(chuàng)下了歷史新高。其中我局組織調(diào)研撰寫的《吳忠市區(qū)××年上半年房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》、《××年上半年吳忠市畜牧業(yè)運(yùn)行分析》、《吳忠市太陽山移民開發(fā)區(qū)建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告》、《吳忠市××年上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》、《吳忠市上半年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告》、《從數(shù)據(jù)看差距—吳忠經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全國全區(qū)之比較》、《加快吳忠市城鎮(zhèn)化進(jìn)程的思考》、《重振商埠雄風(fēng)加快城市化進(jìn)程》、《××年全市農(nóng)民收入現(xiàn)狀及對策的報(bào)告》、《—月份吳忠市國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好》《—月份消費(fèi)品市場運(yùn)行版權(quán)所有情況及全年展望》、《—月份我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析》、《關(guān)注居民生活構(gòu)建和諧社會》、《工資總額增加就業(yè)壓力加大》等一系列調(diào)研文章，分別受到自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局、市領(lǐng)導(dǎo)的好評和采用，其中《吳忠市區(qū)××年上半年房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》被市委常委、副市長李澤峰同志批示：“這一份統(tǒng)計(jì)分析寫得不錯。有分析，有觀點(diǎn)，材料翔實(shí)，有一定指導(dǎo)意義。印發(fā)規(guī)劃、土地、建設(shè)、房管等部門負(fù)責(zé)同志參閱，發(fā)政務(wù)信息”，以市政府《政務(wù)信息》的形式下發(fā)全市。
⒍在圍繞中心服務(wù)上，堅(jiān)持把統(tǒng)計(jì)服務(wù)與全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展融為一體。按照市委、市政府的要求，我們堅(jiān)持把統(tǒng)計(jì)服務(wù)定位在促建設(shè)、幫發(fā)展上。一方面，堅(jiān)持深入基層、開展上門服務(wù)。通過樹立把統(tǒng)計(jì)管理融入統(tǒng)計(jì)服務(wù)中，把統(tǒng)計(jì)執(zhí)法建立在統(tǒng)計(jì)服務(wù)上，把工作對象變成服務(wù)對象的服務(wù)意識，對統(tǒng)計(jì)工作中存在問題的單位，主動派人上門指導(dǎo)，幫助查找原因進(jìn)行整改；對統(tǒng)計(jì)工作關(guān)系不順的單位，我們?nèi)宕紊祥T協(xié)調(diào)，或請領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門出面幫助協(xié)調(diào)。特別是針對企業(yè)改制后少數(shù)規(guī)模以上民營企業(yè)無視統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，對統(tǒng)計(jì)工作不重視、不支持、不配合的問題，我們一改過去“處罰上前”的做法，而是不厭其煩地做好宣傳解釋工作，爭取配合支持；在組織統(tǒng)計(jì)上崗培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)普法培訓(xùn)時，著眼服務(wù)基層、方便基層，變集中組織為分專業(yè)辦班；另一方面，積極參與市婦女兒童工作委員會關(guān)于全市婦女兒童“兩綱”實(shí)施指標(biāo)調(diào)查、市委、市政府要求的“三項(xiàng)指標(biāo)”（勞務(wù)輸出、牛飼養(yǎng)量、招商引資）統(tǒng)計(jì)調(diào)查等專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作信息、咨詢、監(jiān)督的職能作用，受到市直各有關(guān)部門的贊揚(yáng)。
人才工作總結(jié) 第2篇
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一、 2015年人才工作總結(jié)
以全年目標(biāo)任務(wù)為抓手，緊扣重要時間節(jié)點(diǎn)，主動作為、高位協(xié)調(diào)，切實(shí)細(xì)化工作責(zé)任、強(qiáng)化溝通指導(dǎo)，人才工作取得明顯成效。
（一）科學(xué)謀劃，人才工作體系進(jìn)一步完善
1、創(chuàng)新開展“金鳳凰”活動，人才引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于2015年創(chuàng)新開展“金鳳凰”活動的要求，緊密結(jié)合我區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展需求以及相關(guān)部門的意見，出臺《2015年京口區(qū)創(chuàng)新開展“金鳳凰”活動實(shí)施方案》、《2015年京口區(qū)創(chuàng)新開展“金鳳凰”活動月度計(jì)劃分解表》等，并將其確立為全區(qū)三大重點(diǎn)工作之一，著力構(gòu)建區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新體系。對符合“金鳳凰計(jì)劃”申報(bào)條件的人才、企業(yè)，借助人才優(yōu)惠政策，大力扶持企業(yè)加速發(fā)展。引導(dǎo)全區(qū)人才工作向重質(zhì)量重效益方向轉(zhuǎn)變。
2、加大檢查通報(bào)力度，逐月推進(jìn)指標(biāo)落實(shí)。深入各街道、園區(qū)及重點(diǎn)人才企業(yè)、項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，全面加強(qiáng)人才引培全過程的溝通、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，努力暢通完善全區(qū)人才工作運(yùn)行機(jī)制。建立人才工作月督查通報(bào)制度，各街道、園區(qū)結(jié)合職責(zé)分工及年度目標(biāo)任務(wù)，每月向區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組書面匯報(bào)當(dāng)月工作進(jìn)展、存在問題及下一步打算。區(qū)人才辦每月編發(fā)《關(guān)于“金鳳凰”活動月推進(jìn)情況的督查通報(bào)》，及時掌握工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并解決問題，督促街道、園區(qū)緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，有力推動了人才指標(biāo)加速落實(shí)。
3、學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)相結(jié)合，提升人才工作水平。采取理論學(xué)習(xí)、外出考察、專題培訓(xùn)相結(jié)合方式，強(qiáng)化人才工作隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。向人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員單位及各街道、園區(qū)發(fā)放《人才藍(lán)皮書：中國人才發(fā)展報(bào)告（2014）》讀本，通過學(xué)習(xí)掌握最新人才理論動態(tài)，不斷創(chuàng)新工作理念。組織街道、園區(qū)人才工作分管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員赴西安、上海、長春等地招才引智，通過開闊眼界和視野，進(jìn)一步拓展人才招引渠道。組織開辦招才引智培訓(xùn)班，開展人才政策理論、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、人才引培服務(wù)等專題培訓(xùn)4場，對項(xiàng)目申報(bào)、ppt制作、人才面試答辯等進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，有力提升了人才工作專業(yè)技能。
（二）開拓創(chuàng)新，領(lǐng)軍人才規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大
2015年以來，全區(qū)新增國家“”3人；省“雙創(chuàng)計(jì)劃”個人2人，團(tuán)隊(duì)1個（成員3人），博士1人；市“331計(jì)劃”10人。共計(jì)19人次，全面超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。目前，我區(qū)進(jìn)入省“人才工作先進(jìn)區(qū)”最后一輪評審，結(jié)果尚未公示。
1、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，著力打造校地合作示范區(qū)。立足轄區(qū)內(nèi)高校資源集中的優(yōu)勢，以校地合作的新思路開啟人才工作的新篇章。出臺《關(guān)于建設(shè)京口校地合作示范區(qū)的實(shí)施意見》，針對高端領(lǐng)軍人才、專家教授、大學(xué)生等不同層次人才需求，分別打造億致核聚工場、大學(xué)科技園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園等十大特色眾創(chuàng)空間。全面參與京口區(qū)和江科大、鎮(zhèn)江高專、常熟理工學(xué)院等高校的合作協(xié)議簽定工作，與中科大、武漢理工等高校建立緊密合作關(guān)系。加快發(fā)展載體加速器，建設(shè)京口工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，扶持孵化成熟的人才企業(yè)做大做強(qiáng)。
2、加強(qiáng)服務(wù)管理，全面增強(qiáng)“科技鎮(zhèn)長團(tuán)”工作成效。組織參加江蘇第19-22屆精英人才對接峰會，主動對接中國科技大學(xué)、江蘇大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)等知名高校，按需選派專家、教授組成京口區(qū)第三批“科技鎮(zhèn)長團(tuán)”到我區(qū)區(qū)級機(jī)關(guān)、相關(guān)街道園區(qū)掛職。緊貼實(shí)際需求，科學(xué)設(shè)置崗位。創(chuàng)新開展“一人雙掛”的服務(wù)模式，優(yōu)先為街道服務(wù)，充分突出團(tuán)員科技與人才資源優(yōu)勢。定期召開科技鎮(zhèn)長團(tuán)學(xué)習(xí)交流會，系統(tǒng)介紹京口區(qū)產(chǎn)業(yè)布局情況、招才引智政策等，組織科技鎮(zhèn)長團(tuán)調(diào)研我區(qū)重點(diǎn)園區(qū)、載體及企業(yè)，幫助他們盡快熟悉區(qū)情，盡快適應(yīng)角色，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮作用。
3、“組團(tuán)式”推進(jìn)人才交流，系統(tǒng)聚集全球精英人才。赴美國、加拿大開展專題招才引智活動，在美國硅谷舉辦京口人才政策推介會。結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求，組織街道、園區(qū)及轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)參加“創(chuàng)業(yè)中華·創(chuàng)新鎮(zhèn)江—2015僑資僑智對接洽談會”和“鎮(zhèn)江華創(chuàng)會”等活動，尋求科技人才項(xiàng)目合作機(jī)會，努力搭建企業(yè)與來自海內(nèi)外的高層次人才對接交流平臺，提高人才、項(xiàng)目和企業(yè)需求的匹配度。加強(qiáng)新一批人才項(xiàng)目對接，有力推動了美國紐約大學(xué)昌和平博士、國家“青年”西南大學(xué)博導(dǎo)章樂教授等符合京口產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的領(lǐng)軍人才提前落戶。
（三） 優(yōu)化服務(wù)，人才發(fā)展質(zhì)效進(jìn)一步增強(qiáng)
以“人才質(zhì)效提升年”為工作主題，多頻次走訪調(diào)研網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)園、中小企業(yè)信息產(chǎn)業(yè)園等載體，為易樂科技、海龍核科、科捷鋰電池、江蘇銳天等重點(diǎn)企業(yè)開展駐點(diǎn)服務(wù)。制定專門人才發(fā)展計(jì)劃，服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。今年3月海龍核科在北京“新三板”成功掛牌上市，實(shí)現(xiàn)了人才企業(yè)上市發(fā)展零的突破。
1、營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境，濃厚“以情留人”氛圍。為人才提供工商注冊、企業(yè)管理、法律咨詢、稅務(wù)等服務(wù)。解決人才在出入境、居留、社保、購房、稅收、子女入學(xué)等生活方面的實(shí)際困難。為人才辦理優(yōu)秀人才一卡通、海外高層次人才居住證，組織人才申領(lǐng)薪酬補(bǔ)貼、人才安居補(bǔ)貼，發(fā)放租房補(bǔ)貼72000元。豐富人才業(yè)余生活，為其編排反映京口文化的文藝節(jié)目，并參加市人才新春聯(lián)誼會演出，深化“以情留人”的濃厚氛圍。切實(shí)提高人才政治地位，濃厚尊重人才的社會風(fēng)尚。郝鵬、應(yīng)群獲評鎮(zhèn)江市“十佳青年創(chuàng)業(yè)先鋒”。戴金華、鄭濤當(dāng)選為江蘇省創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)會鎮(zhèn)江分會副會長，孫安、崔立峰、郝鵬當(dāng)選為該會下屬專業(yè)委員會副主任。人才歸屬感和認(rèn)同感明顯提升。
2、落實(shí)落好扶持政策，加大人才培育力度。積極幫助人才企業(yè)爭取各類各級科技和人才政策支持，2015年共撥付各類人才項(xiàng)目資助資金1585.12萬元。協(xié)助、指導(dǎo)“”人才崔立峰申請省第四期“333工程”科研項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)對高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的服務(wù)與培養(yǎng)，組織領(lǐng)軍人才參加江蘇省高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)暨雙創(chuàng)人才研修班、江蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大講堂等培訓(xùn)活動，推薦169人才朱忠貴、劉正才參加國情考察與休假療養(yǎng)、趙毅敏參加省第48期“333工程”清華專題培訓(xùn)班。探索人才投入多元化體系建設(shè)，組織科捷鋰電池參加深交所資本市場論壇，名通、安德信、恒創(chuàng)等企業(yè)參加鎮(zhèn)江市“資本運(yùn)作講座”和“資本運(yùn)作沙龍暨金融對接簽約”活動，推進(jìn)江蘇銀行為我區(qū)人才企業(yè)量身定做人才貸政策，為人才提供免抵押、免擔(dān)保的信用方式貸款，引導(dǎo)和鼓勵金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)投機(jī)構(gòu)加大對人才的信貸融資支持。
3、嚴(yán)把項(xiàng)目考核關(guān)，促進(jìn)人才優(yōu)勝劣汰。由人才辦牽頭，聯(lián)合科技、人社、財(cái)政等部門組成考核組，對我區(qū)第六批（部分第五批）市“331計(jì)劃”資助項(xiàng)目進(jìn)行考核，本次考核的18個項(xiàng)目，初次考核合格率達(dá)72.2%，較以往有大幅提升。截至考核時止，上述項(xiàng)目共實(shí)現(xiàn)銷售收入4405.25萬元，形成利稅1633萬元，帶動就業(yè)400余人。企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入的達(dá)到10家，占比考核合格企業(yè)的76.9%，其中銷售收入超過100萬元的5家，占比38.5%，超3000萬元的1家，為袁家斌教授所在的江蘇名通信息科技有限公司，其創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)3024萬元、稅收約500萬元。對其余基本合格的5個企業(yè)將逐一約談并限期整改。
二、2016年人才工作思路
2016年是人才工作面臨階段性調(diào)整改革的拐點(diǎn)之年，人才工作的關(guān)鍵是促進(jìn)生產(chǎn)力，改革的關(guān)鍵詞是“需求導(dǎo)向、政策引領(lǐng)、市場模式、專業(yè)服務(wù)、包容環(huán)境、精細(xì)考核、統(tǒng)籌整合”，為此我們確定2016年工作主題為“領(lǐng)軍人才項(xiàng)目建設(shè)年”，并通過以下四個方面來實(shí)現(xiàn)人才工作的轉(zhuǎn)型升級。
（一）實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)換引才思維模式
1、由“服務(wù)人才來”向“服務(wù)企業(yè)強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。一是嘗試建立“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制”，組建一支導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，為人才企業(yè)提供企業(yè)管理、人力資源、市場營銷、法律服務(wù)等方面的咨詢輔導(dǎo)，培養(yǎng)既懂科技又懂市場的復(fù)合型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍。二是探索組建“專家智囊團(tuán)”，由風(fēng)險(xiǎn)投資、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、管理、產(chǎn)業(yè)等方面的專家共同參與成立，在人才引進(jìn)前及人才落戶后，提供專業(yè)化考評意見。三是構(gòu)建專業(yè)化、精細(xì)化、個性化的人才綜合服務(wù)體系，探索靈活多樣的扶持方式，為人才量身定做個性化的服務(wù)套餐，推動服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級。
2、由“人才單一對接”向“人才項(xiàng)目管理”轉(zhuǎn)變。一是圍繞“人才+項(xiàng)目”的引才新理念，將招才與招商相結(jié)合。整合各類社會優(yōu)勢資源和力量，推進(jìn)資金、技術(shù)和管理的多方對接。二是建立“財(cái)政資金+金融資本+社會資本”的多元投入機(jī)制。依托“核電產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金”、“鎮(zhèn)江創(chuàng)業(yè)園種子基金”等基金項(xiàng)目，幫助初創(chuàng)期人才企業(yè)籌款融資。鼓勵人才項(xiàng)目在股權(quán)市場、互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺掛牌展示和融資，探索眾籌發(fā)展模式。三是通過推行項(xiàng)目鑒別機(jī)制，建立項(xiàng)目督查機(jī)制，實(shí)行滾動淘汰機(jī)制等體制機(jī)制的改革，嚴(yán)把項(xiàng)目申報(bào)入口關(guān)、財(cái)政資金撥付關(guān)、人才項(xiàng)目考核關(guān)，促進(jìn)項(xiàng)目管理能力的提升。
3、由“打造硬環(huán)境”向“打造軟環(huán)境”轉(zhuǎn)變。發(fā)揚(yáng)京口“以情留人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，提升人才的社會政治地位。加強(qiáng)政府、企業(yè)與人才之間的聯(lián)系，提高創(chuàng)業(yè)京口的凝聚力和吸引力。加大對現(xiàn)有載體的梳理和清理，暢通人才入口，加快廠房加速器的建設(shè)進(jìn)度，對接人才出口。逐步改善人才引育的政策、投資、生活和產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境。探索俱樂部的管理運(yùn)營模式，成立“京口區(qū)領(lǐng)軍人才俱樂部”，以翼咖啡為試點(diǎn)平臺，以領(lǐng)軍人才為紐帶，吸引各領(lǐng)域、各產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家成為常客，形成信息流、資金流、孵化功能、服務(wù)功能的整合集聚，培育京口人才工作的新亮點(diǎn)，成為對外宣傳推介的新窗口，擴(kuò)大京口人才高地的美譽(yù)度和影響力。
（二）深化京口品牌，人才引領(lǐng)跨越發(fā)展
1、舉辦“校地合作”專家峰會。推進(jìn)京口校地合作示范區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮三批科技鎮(zhèn)長團(tuán)及創(chuàng)新團(tuán)作用，繼續(xù)擴(kuò)大校地合作的高校范圍。深化與中科大、哈工程等著名高校的合作，舉辦“院士專家鎮(zhèn)江（京口）行”、“專家教授企業(yè)行”、“企業(yè)家高校行”等系列專家人才對接峰會，并爭取將其包裝打造為京口的年度品牌化活動盛會，成為推介宣傳京口的優(yōu)質(zhì)名片，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2、深入推進(jìn)“金鳳凰”活動。繼續(xù)開展“金鳳凰”人才計(jì)劃評審，培植一批“創(chuàng)業(yè)明星”、“示范企業(yè)”。深入推進(jìn)“金鳳凰”活動，統(tǒng)籌兼顧黨政人才、企業(yè)人才、專業(yè)人才、農(nóng)村實(shí)用人才、社工人才隊(duì)伍整體建設(shè)。發(fā)展載體加速器，建設(shè)京口工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，加速人才項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提升人才工作集約度。
（三）實(shí)施精細(xì)考核，重構(gòu)考核指標(biāo)體系
改革人才工作考核方式，推行“基礎(chǔ)+重點(diǎn)+績效”三結(jié)合的考核新模式，注重以實(shí)績論英雄，以考核指揮棒的轉(zhuǎn)換來促進(jìn)人才工作“引、育、管”全方位、精細(xì)化改革。
1、基礎(chǔ)引才指標(biāo)，確保人才發(fā)展后勁。以符合市“331計(jì)劃”申報(bào)基本資格條件的人才落戶為標(biāo)準(zhǔn)，視為街道園區(qū)完成基礎(chǔ)引才工作，并設(shè)立相應(yīng)考核分值。以此調(diào)動街道、園區(qū)的引才積極性和主動性，促使引才工作常態(tài)化推進(jìn)，確保全區(qū)人才工作的發(fā)展后勁。
2、重點(diǎn)引才指標(biāo)，積極爭取資金扶持。繼續(xù)對入選市“331計(jì)劃”、省“雙創(chuàng)計(jì)劃”、國家“”等重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立硬指標(biāo)，采用扣分與加分相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，促使街道園區(qū)引進(jìn)重點(diǎn)人才和項(xiàng)目，并積極為人才爭取各級資金扶持，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
3、人才績效指標(biāo)，強(qiáng)化人才貢獻(xiàn)率。增設(shè)人才績效指標(biāo)，包含領(lǐng)軍人才所在企業(yè)當(dāng)年新上市數(shù)和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才企業(yè)當(dāng)年應(yīng)稅銷售額等重要考量內(nèi)容，并采用加分制予以考核。促使街道園區(qū)強(qiáng)化對人才的服務(wù)，扶持人才項(xiàng)目做大做強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)人才落戶后的實(shí)際效用和對產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率。
（四）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是邀請知名專家學(xué)者舉辦有關(guān)國家戰(zhàn)略調(diào)整、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)等專題講座，拓寬人才工作者視野。二是開辦人才項(xiàng)目申報(bào)、評審、面試輔導(dǎo)專業(yè)技能培訓(xùn)班，提高人才工作者隊(duì)伍的專業(yè)水平。
人才工作總結(jié) 第3篇
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一、積極探索，健全人才工作機(jī)制
1、堅(jiān)持黨管人才，強(qiáng)化對人才工作的指導(dǎo)。專門成立了鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開領(lǐng)導(dǎo)專人會議。同時，根據(jù)玉人才領(lǐng)[2006]2號文件精神，制定了《關(guān)于開展“非公企業(yè)人才服務(wù)季活動”工作的實(shí)施方版權(quán)所有案》，明確組織辦、非公辦、工辦、宣傳辦、非公企業(yè)等的工作職責(zé)和工作任務(wù)，整合力量，確保人才工作的順利推進(jìn)。
2、創(chuàng)新人才工作理念，指導(dǎo)非公企業(yè)編制人才規(guī)劃。一是引導(dǎo)非公企業(yè)主轉(zhuǎn)變用人觀念，不拘一格選才，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，發(fā)揮人才的最大資產(chǎn)。二是每月到企業(yè)了解人才需求狀況、指導(dǎo)人才工作。在服務(wù)季活動中組織相關(guān)人員到企業(yè)聽取征求意見，并以專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)為課題形成調(diào)研報(bào)告。三是以科學(xué)發(fā)展規(guī)為指導(dǎo)，幫助浙江新穎、浙江博民、浙江華福、玉環(huán)天源試點(diǎn)企業(yè)編制三年人才規(guī)劃，在編制中，注重規(guī)劃的可操作性和實(shí)際相結(jié)合，避免規(guī)劃編制與實(shí)踐脫節(jié)。
3、創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，建立健全人才引進(jìn)機(jī)制。我們通過政策引才、外出引才和就地引人等人才引進(jìn)機(jī)制，不斷拓寬人才引進(jìn)渠道。一是不斷完善已出臺的人才獎勵政策，對引進(jìn)的人和企業(yè)在諸方面給予優(yōu)惠，人力引進(jìn)各類中高級人才。同時，各企業(yè)也充分發(fā)揮自身的機(jī)制優(yōu)勢，積極借用外腦“引進(jìn)智力”。（二是到高校聚集地參加人才招聘會。今年，我們先后組織家企業(yè)赴重慶、成都等地進(jìn)行人才招聘。三是不斷挖掘和引進(jìn)國有企業(yè)中的剩余人才或下崗人才，拾遺補(bǔ)缺，像浙江新穎公司的副總經(jīng)理、玉環(huán)天源家具公司的黨支部書。到目前為止，我鎮(zhèn)今年共引進(jìn)人才95人，其中中高級以上達(dá)35人，大中專院校畢業(yè)生129人。
二、注重服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化
1、搭建服務(wù)平臺。在去年非公企業(yè)人才試點(diǎn)工作實(shí)踐基礎(chǔ)上，今年，我們積極創(chuàng)建為非公企業(yè)人才服務(wù)的“三個平臺”。一是創(chuàng)建專業(yè)技術(shù)人才相互之間的交流平臺，不斷完善人才聯(lián)誼會，吸收更多的企業(yè)優(yōu)秀人才入會。通過不同企業(yè)人才之間的交通，達(dá)到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是創(chuàng)建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的研討平臺，通過專家“請進(jìn)來”與人才共同研討企業(yè)管理和技術(shù)交流，組織一批優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才“走出去”到知名院校進(jìn)修，接受新知識、新技術(shù)、新理念，提高企業(yè)人才的創(chuàng)新能力。三是創(chuàng)建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的溝通平臺，通過召開企業(yè)人才“民主懇談會”，邀請企業(yè)人才就我經(jīng)濟(jì)發(fā)展難疑點(diǎn)問題開展交流，促進(jìn)人才與政府之間的交流。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)教育。一方面進(jìn)一步建立健全專業(yè)技術(shù)人才教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在非公企業(yè)廣泛開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，舉辦閥門、家具等專業(yè)技術(shù)交流活動，組織企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才參加大型專業(yè)技術(shù)性學(xué)術(shù)會議，開拓了專業(yè)技術(shù)人才學(xué)術(shù)交流通道。同時，引導(dǎo)企業(yè)鼓勵人才參加縣勞動等部門組織的各類專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，為人才再教育提供更多地機(jī)會。另一方面，積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)與高校合作，為培養(yǎng)人才提供學(xué)習(xí)與實(shí)踐機(jī)會，如浙江博民機(jī)電股份有限公司在人才培訓(xùn)上，注重內(nèi)部培訓(xùn)和外培培訓(xùn)相結(jié)合，并與浙大培訓(xùn)基地，臺灣鍵鋒培訓(xùn)基地建立長期合作關(guān)系。此外，充分發(fā)揮企業(yè)電化教育點(diǎn)的作用，開展技能培訓(xùn)。
3、完善人才信息庫。在“非公企業(yè)人才服務(wù)季活動”開展期，我們深入企業(yè)調(diào)查，摸清企業(yè)人才信息，按各類專業(yè)建立人才信息庫，并及時充實(shí)完善人才信息庫，使人才基本情況一目了然，方便了查詢和管理，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，推動了人才工作的信息化進(jìn)程，為用企業(yè)提供了豐富詳細(xì)的人才資料，充分發(fā)揮了人才庫的作用。
三、營造環(huán)境，促使人才積極創(chuàng)業(yè)
1、加強(qiáng)宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍。一是積極開展網(wǎng)絡(luò)宣傳，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在清港鎮(zhèn)政府網(wǎng)上，人力宣傳人才政策，先進(jìn)典型。二是加強(qiáng)人才工作調(diào)研，深入企業(yè)開展調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題加強(qiáng)指導(dǎo)。三是利用“今日北大門”簡報(bào)，宣傳“人才工作”的做法，為企業(yè)聚才、育才、用才提供經(jīng)驗(yàn)。同時，我們還利用廣播、黑板報(bào)、宣傳車等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳，在全鎮(zhèn)營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會環(huán)境。
2、強(qiáng)化激勵措施，努力創(chuàng)建拴心留人環(huán)境。我們積極引導(dǎo)企業(yè)是“以人為本”的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環(huán)境，各企業(yè)做到依法為每位人才繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險(xiǎn)，保證人才的后顧之憂；為企業(yè)職工建立圖書室、閱覽室、錄像室等各類活動場所，為企業(yè)職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。制定相應(yīng)的年休假、節(jié)假日、生日慶賀等制度，如在“五一”節(jié)，浙江新穎公司組織員工舉行運(yùn)動會，玉環(huán)巨水銅業(yè)在“十一”舉行職工文藝表演等等，即豐富企業(yè)員工的文化生活，也使外來人才能充分感受到企業(yè)對他們的關(guān)心，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的代表化，試點(diǎn)企業(yè)探索建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，業(yè)績與效益并重的多元化分配形式，進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)人才的創(chuàng)業(yè)積極性，像浙江新穎公司和浙江博民版權(quán)所有公司兩個公司耗巨資為人才建公寓樓，公寓樓內(nèi)空調(diào)、電視、電話、衛(wèi)生設(shè)施等一應(yīng)俱全，給公司人才一個舒適的居住環(huán)境。同時，鎮(zhèn)政府每年撥出專職，用于人才引進(jìn)，培養(yǎng)和使用方面的獎勵，并在每年的春節(jié)，對外籍高級人才進(jìn)行慰問。
四、創(chuàng)新載體，推進(jìn)黨員人才工程建設(shè)
人才工作總結(jié) 第4篇
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市人社局嚴(yán)格按照上級要求的綠色發(fā)展、人才優(yōu)先的要求，堅(jiān)持黨管人才的原則，踐行“以人為本”的工作理念，不斷健全人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，努力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大對各類專業(yè)技術(shù)人才的管理培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和服務(wù)工作，為市的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的人才保證。
一、工作開展情況
（一）扎實(shí)做好高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。一是完善方式，多渠道引進(jìn)各類人才。擬定了《市事業(yè)單位工作人員引進(jìn)辦法》，通過公開招聘考試與特殊招聘考試考核相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”的原則，改變過去單一考試的形式，采取“公開招考”和直接考察引進(jìn)相結(jié)合，規(guī)范了事業(yè)單位進(jìn)人行為，拓寬了事業(yè)單位進(jìn)人渠道，進(jìn)一步充實(shí)了企事業(yè)單位人才隊(duì)伍。二是完善高技能人才培養(yǎng)方式。人社局將各部門開辦的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一納入全市職業(yè)培訓(xùn)公共服務(wù)體系。根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)和勞動密集型企業(yè)的用工需求，搭建校企合作平臺，引導(dǎo)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)依托企業(yè)或行業(yè)組織職業(yè)培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地。三是完善高技能人才管理。引入競爭機(jī)制，實(shí)行動態(tài)管理、滾動發(fā)展，不斷推進(jìn)高技能人才管理制度改革，全面提高高技能人才的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
（二）扎實(shí)做好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)，做好專業(yè)技術(shù)人才服務(wù)工作。按照自治區(qū)、地區(qū)要求及時做好全市各類專業(yè)技術(shù)人才職稱推薦評審、證書辦理以及待遇兌現(xiàn)工作，不斷完善人才工作環(huán)境，推動人才隊(duì)伍建設(shè)。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍管理。按照自治區(qū)對少數(shù)民族科技骨干特培工作的要求，強(qiáng)化政策宣傳和調(diào)研，結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和少數(shù)民族人才隊(duì)伍實(shí)際，推薦少數(shù)民族科技骨干特培，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)不同專業(yè)領(lǐng)域的少數(shù)民族專業(yè)技術(shù)人員。
二、下一步工作計(jì)劃
人才工作總結(jié) 第5篇
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一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全人才工作機(jī)制
（一）堅(jiān)持黨管人才原則，強(qiáng)化對人才工作的指導(dǎo)。我處成立了以黨委書記為組長、其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開黨委專題會議，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、骨干成員靠上抓的良性發(fā)展格局，并定期召開人才工作聯(lián)席會議，安排部署近期工作，并分解到相關(guān)職能部門，確保各項(xiàng)目標(biāo)措施落實(shí)到實(shí)處。
（二）創(chuàng)新人才工作機(jī)制，統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)。完善人才培養(yǎng)、吸引、使用、評價激勵辦法，抓好企業(yè)“百千萬”人才開發(fā)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)規(guī)模以上企業(yè)大學(xué)生學(xué)歷津貼制度，完善農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)示范基地建設(shè)，大力培養(yǎng)適應(yīng)畜牧、林果、蔬菜、水產(chǎn)等四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的農(nóng)村實(shí)用人才。堅(jiān)持一名領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系一名優(yōu)秀人才制度。優(yōu)化政策環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、輿論環(huán)境，不斷提高人才的社會地位，營造思想更加解放、政策更加有效、環(huán)境更加優(yōu)良的人才成長環(huán)境和鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的創(chuàng)新環(huán)境。
二、注重服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化
（一）搭建服務(wù)平臺，促進(jìn)人才培養(yǎng)。今年2月，我處組織10名機(jī)關(guān)青年干部和大學(xué)生村官開展“潔萬家”活動調(diào)研，在全體機(jī)關(guān)干部會上進(jìn)行發(fā)言，處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行逐一點(diǎn)評，為他們快速成長搭建平臺。針對全處年輕干部，建立了導(dǎo)師聯(lián)系制度。今年3月，我處對后備干部進(jìn)行了組織考察，吸納了10名優(yōu)秀后備干部擔(dān)任村干部或村主任助理。今年10月，組織全處符合條件的7名村干部，參加了湖北省統(tǒng)一組織的從村干部中招考公務(wù)員的考試。
（二）創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高人才素質(zhì)。一方面進(jìn)一步建立健全技術(shù)人才教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在我處廣泛開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，舉辦蔬菜、柑橘種植和漁業(yè)養(yǎng)殖等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，組織農(nóng)村技術(shù)骨干參加專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)會，進(jìn)一步開拓專業(yè)技術(shù)人才學(xué)術(shù)交流通道。以“農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)”為平臺，以“志.能”激發(fā)活動為契機(jī)，引導(dǎo)、鼓勵我處農(nóng)村人才參加市勞動就業(yè)局、農(nóng)業(yè)局等單位主辦的各類專業(yè)培訓(xùn)班，為人才再教育提供更多機(jī)會。另一方面，充分發(fā)揮我處遠(yuǎn)程教育的作用，開展技能培訓(xùn)，為培養(yǎng)人才提供學(xué)習(xí)與實(shí)踐機(jī)會，我處多次舉辦農(nóng)村干部綜治維穩(wěn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、計(jì)算機(jī)操作知識培訓(xùn)班等，并定期組織村干部集中學(xué)習(xí)黨的農(nóng)村工作的方針政策及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)。今年培訓(xùn)農(nóng)村黨員達(dá)20__人次以上，培訓(xùn)預(yù)備黨員、入黨積極分子80人次。
（三）完善人才信息庫，加大人才培養(yǎng)力度。處黨委成立專門的調(diào)查小組，深入調(diào)查全處農(nóng)村實(shí)用人才情況，摸清我處人才信息，按類別建立人才信息庫，并及時充實(shí)完善人才信息庫，使人才基本情況一目了然，方便查詢和管理，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，推動了全處人才工作的信息化進(jìn)程，為黨委、政府提供了豐富詳細(xì)的人才資料，充分發(fā)揮了人才庫的作用。
三、營造環(huán)境，促使人才積極創(chuàng)業(yè)
加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，營造工作氛圍緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進(jìn)一步樹立和落實(shí)“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強(qiáng)對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營造人才工作的良好氛圍。
（一）加強(qiáng)宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍。一是積極開展宣傳，發(fā)揮群眾宣傳優(yōu)勢，在全處范圍內(nèi)，大力宣傳 人才政策，先進(jìn)典型。二是加強(qiáng)人才工作調(diào)研，深入基層開展調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題加強(qiáng)指導(dǎo)。三是充分利用廣播、宣傳欄、板報(bào)、人才專欄等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳，為我處育才、聚才、用才提供經(jīng)驗(yàn)。同時，我們還利用傳單、黑板報(bào)等形式，在全處營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會環(huán)境。
（二）強(qiáng)化激勵措施，努力創(chuàng)建拴心留人環(huán)境。處黨委積極引導(dǎo) “以人為本”的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環(huán)境，強(qiáng)化載體建設(shè)，建立村圖書室、閱覽室、活動室等各類活動場所，為廣大農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
四、創(chuàng)新載體，推進(jìn)人才工程建設(shè)
為積極開展人才建設(shè)工作，我處黨委把到村、社區(qū)任職的高校畢業(yè)生的培養(yǎng)納入干部隊(duì)伍建設(shè)中長期規(guī)劃，通過多渠道、多形式、有針對性地教育培養(yǎng)，促進(jìn)到村、社區(qū)任職高校畢業(yè)生提高綜合素質(zhì)和工作能力。通過理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)傳授、創(chuàng)業(yè)扶持等方式，幫助他們掌握農(nóng)村基層工作的基本知識和基本方法，使他們盡快融入農(nóng)村工作，充分發(fā)揮特長和優(yōu)勢。至今，我處已有5名大學(xué)生“村官”考上了湖北省公務(wù)員，充分體現(xiàn)了我辦事處對人才的重視及培養(yǎng)。
近年來，我處人才工作取得了一定的成績，但離上級要求還有一定的距離，處黨委也清楚地認(rèn)識到諸多不足。如：資金投入力度還不夠大，人才工作宣傳需進(jìn)一步加強(qiáng)，人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待進(jìn)一步完善，人才引進(jìn)力度還不夠。
今后，我處將著重做好以下幾個方面的工作：
一是堅(jiān)持以培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔，著眼于開發(fā)現(xiàn)有人才資源，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。
人才工作總結(jié) 第6篇
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總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家整理的人事上半年個人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家!
人事上半年個人工作總結(jié)120__年上半年在緊張而充實(shí)的氣氛中已近尾聲，我兢兢業(yè)業(yè)和精益求精中度過了半年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，憑借從事人事工作近_年所積累的經(jīng)驗(yàn)，我盡心盡力，踏實(shí)做事，圓滿完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對這半年的工作作以匯報(bào)，希望從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，為下半年工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上半年，我的工作主要圍繞人事招聘、員工勞動關(guān)系管理、薪酬管理這三方面開展。
一、招聘面試工作
本年度的招聘工作中，我們本著“唯才是舉，寧少求精”的原則，通過日常招聘、社會招聘、獵頭合作、校園招聘多種途徑進(jìn)行選拔和面試，實(shí)力與潛力并重，規(guī)范招聘流程，從簡歷篩選、面試安排、擇優(yōu)錄取、人才庫儲備等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。
我們?nèi)耸抡衅笇T共篩選簡歷_份;面試安排月平均_次，月面試成功_人次;總共為公司招聘到了_名日常增補(bǔ)人員，_名各部門急缺崗位人員。在高端崗位人員招聘方面，今年我們獲得了可喜的成績。期間，我們未通過與獵頭合作，而是認(rèn)真篩選了超過___份的簡歷，和財(cái)務(wù)總監(jiān)反復(fù)溝通安排面試，最終成功招聘到了人才。這一舉措為公司節(jié)約了招聘成本，充實(shí)了人才隊(duì)伍，同時也激勵著我們在下半年作出更大的成績。在招聘流程把控方面，我們嚴(yán)格對應(yīng)聘者的簡歷來源、學(xué)歷認(rèn)定、行業(yè)背景調(diào)查、錄用流程各方面實(shí)施規(guī)范化管理，嚴(yán)厲杜絕學(xué)歷造假和證書造假、規(guī)范入職體檢流程、避免直系親屬推薦、規(guī)范職業(yè)道德修養(yǎng)，通過一系列舉措來規(guī)范流程，吸納人才，降低成本。同時，我們保持著和各大獵頭公司良好的溝通，社會招聘也按照公司的項(xiàng)目情況及時跟進(jìn)著。
20__年度我們通過校園招聘，共招聘了_位應(yīng)屆生，其中研究生_人，本科生_人，?？粕鷂人。預(yù)計(jì)招聘_人，最終完成率_。本次校招中，我們采取了合理有效的策略，擴(kuò)大范圍，加強(qiáng)與高校合作，與其他公司的資源共享，開展專場招聘會，通過企業(yè)宣傳和游戲互動等環(huán)節(jié)來吸引優(yōu)秀應(yīng)屆生，同時也更好的宣傳了我們公司。在簡歷投遞方面，我們積極通過多種渠道吸納應(yīng)屆生簡歷，包括繼續(xù)與___，___進(jìn)行合作，加大網(wǎng)絡(luò)投遞規(guī)模，盡可能地多獲取求職者的信息資源，并產(chǎn)生了良好的效果。按照公司計(jì)劃，本年度剩余的校招名額會在明年_月份完成，屆時，我們可以對眾多考研未成功的學(xué)生進(jìn)行面試安排、篩選和吸納。鑒于我們公司的特點(diǎn)，往往需要專業(yè)性強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的全才，一方面，我們繼續(xù)深入與獵頭公司的合作，加深對中高端技能性崗位的人才挖掘，提高應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)。另一方面，我們更需要在平時完善人才儲備庫，加強(qiáng)積累，積極儲備各專業(yè)人才的簡歷，廣泛吸納賢能之士。
二、員工勞動關(guān)系
本年度人員變動情況。和20__年相比，本年度招聘力度不大，以高端崗位招聘為主，所以新入職人員較少。離職人員___人中，有__人為公司不與續(xù)簽勞動合同。本年員工流失率為，相比較20__年的來說增幅較大，部分原因是因?yàn)楣揪喦髢?yōu)策略的實(shí)施，不與續(xù)簽合同的被動離職比例相應(yīng)增大。目前公司各部門在職人數(shù)分布情況。20__年底，公司在職人員人，20__年底為，職位為主，求少、求精，另一方面本年度人員流動性較大，各部門都有一定比例的離職人員。由數(shù)據(jù)得出，工作度最飽和的，員工普遍超出正常工作量;最不飽和的為，其中普遍偏低，需要加大整改。
三、薪酬模塊管理
對各部門員工休假情況進(jìn)行嚴(yán)密統(tǒng)計(jì)和分析：年度各部門休假情況。其中，各部門年假所占比例，均達(dá)到了，其余依次為掌握假別分布，可以了解員工情況，做好統(tǒng)計(jì)、出勤、薪酬核對等工作;同時了解休假頻率和假別，也為公司實(shí)施人性化的管理、重點(diǎn)工作內(nèi)容的安排提供了有用信息。
四、不足之處
在按時、按質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)的同時，在工作中我也意識到了自己的一些不足之處：階段性的總結(jié)還不到位，對月度工作、告一段落的工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和問題的分析，以便更好地指導(dǎo)以后的工作;和各部門的溝通配合還不夠緊密，對員工的工作狀態(tài)不能及時跟進(jìn)，導(dǎo)致有時工作銜接不夠順暢，以后需要注意改進(jìn)。
再次感謝我們領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)懷和指導(dǎo)，下半年里，我對自己提出了以下要求：精進(jìn)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自身素質(zhì);理清工作思路，及時總結(jié)分析;加強(qiáng)部門聯(lián)系，緊密協(xié)同工作，和同事們?nèi)翰呷毫?，一起為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。
人事上半年個人工作總結(jié)2時光如梭，轉(zhuǎn)眼半年時間過去了，在這半年里人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和積極配合下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要匯報(bào)如下：
一、人力資源管理工作
1、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理配置在崗員工
在20__年人員優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，今年上半年進(jìn)一步對個別崗位(原部門內(nèi)勤)進(jìn)行調(diào)整，辦理完成2名符合距法定年齡3年內(nèi)退休員工的內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)及一名員工崗位調(diào)動工作。
同時，根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際工作需要，我們先后完成與公司見習(xí)的2名應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議工作;完成2名新增員工的入職及勞動合同簽訂工作，為企業(yè)注入新的活力?，F(xiàn)全公司在崗職工為89人(新增2人)，
另外，我們通過全力組織、查找相關(guān)證據(jù)及佐證資料，積極與勞動部門溝通協(xié)調(diào)，圓滿完成公司20__年4名特殊工種人員市里預(yù)審工作(有待于省里審核)，協(xié)助原龍江鍋爐廠3名解除勞動關(guān)系人員特殊工種退休預(yù)審工作;完成3名公司員工退休審批工作。
2、員工薪酬
除按規(guī)定審核發(fā)放公司各類人員薪資待遇外，還根據(jù)公司《20__年員工工資調(diào)整方案》完成在崗員工績效工資、崗位補(bǔ)貼的調(diào)整、發(fā)放工作。
3、制度建設(shè)
按照公司《績效考核管理制度》規(guī)定，根據(jù)公司日?？己恕⑷藛T變動等具體情況及時調(diào)整、變更考核內(nèi)容，確?？己梭w系有效運(yùn)行。
根據(jù)公司實(shí)際工作情況制定《員工假期管理制度》，明確了公司員工各類假期范圍及待遇，規(guī)范了員工請假審批手續(xù)及審批流程。
同時對公司《考勤管理制度》進(jìn)行了修訂，保證了公司正常工作秩序。
4、人事勞資
根據(jù)20__年實(shí)際發(fā)生及16年績效工資調(diào)整情況，積極與公司財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)、配合，完成公司《20__年度企業(yè)職工基本情況調(diào)查表》、《20__年度企業(yè)薪酬調(diào)查表》的填報(bào)工作;完成20__年度《工資手冊》申報(bào)工作。
配合公司黨群工作部完成公司黨員清查工作。
二、社會保險(xiǎn)工作在認(rèn)真統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，順利完成公司員工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)(五險(xiǎn)一金)的基數(shù)調(diào)整及年審工作。并根據(jù)公司員工勞動合同的簽訂、員工退休、調(diào)轉(zhuǎn)、減員的實(shí)際情況，及時辦理員工相應(yīng)社會保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增加、減員、接續(xù)等相關(guān)手續(xù)。
完成公司1名老工傷人員住院伙食補(bǔ)助費(fèi)的申領(lǐng)、發(fā)放工作;完成公司工傷職工(肖震)傷殘等級鑒定、傷殘補(bǔ)助金的申領(lǐng)、發(fā)放工作(總金額17608.64元)。
三、職工培訓(xùn)工作
1、按照集團(tuán)整體部署及要求，共組織、安排公司中高級管理人員及相關(guān)人員參加各類專業(yè)知識及相關(guān)培訓(xùn)7人次，累計(jì)達(dá)112學(xué)時;
2、組織公司員工進(jìn)行公司《假期管理制度》及《考勤管理制度》學(xué)習(xí);
3、根據(jù)公司要求，配合公司安全保衛(wèi)中心完成《安全生產(chǎn)月》活動發(fā)案的制定及組織員工進(jìn)行安全法律、法規(guī)知識學(xué)習(xí)、考試工作;同時積極與各相關(guān)部門配合，組織完成公司20__年“守護(hù)生命”知識競賽工作;
4、積極鼓勵員工參加各種專業(yè)技能的培訓(xùn)、晉級和在職繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。
共完成1名員工職業(yè)技能鑒定申報(bào)工作。
四、勞動保護(hù)
根據(jù)公司員工勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，完成20__年上半年公司員工勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作;根據(jù)公司實(shí)際工作需要為安保、商貿(mào)中心外勤人員配發(fā)防雨服裝的;并根據(jù)員工增加、變動等情況及時配發(fā)相應(yīng)工裝。
五、信訪工作
根據(jù)公司《信訪工作管理制度》，認(rèn)真履行工作職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、指導(dǎo)和配合下，完成___訴訟案件的法庭調(diào)解、相關(guān)資料移交及費(fèi)用發(fā)放工作。
六、工作中的不足
較之去年，雖然在思想觀念、創(chuàng)新意識有所提高，但還是存在不足，主要是對工作中遇到的問題考慮不全面、準(zhǔn)備不充分，從而影響辦事效率。
七、20__年下半年的工作計(jì)劃
1、完善員工的績效考核激勵機(jī)制，及時修訂相關(guān)內(nèi)容，確?？冃Э己梭w系有效運(yùn)行。
2、配合公司計(jì)劃，合理配備人員。
3、加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)努力提高個人素質(zhì)，全面考慮問題，提高辦事效率。
4、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源相關(guān)工作。
雖然我們在上半年的工作中取得一定成績，但還存在不足，在今后的工作中要努力學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服不足，緊緊圍繞公司發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)的工作，努力提高公司人力資源部的管理水平，為公司的發(fā)展壯大作出更大的貢獻(xiàn)。
不當(dāng)之處，敬請批評指正!
人事上半年個人工作總結(jié)3回望20__年上半年的工作與生活，感受到公司與身邊的人這半年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個目標(biāo)共同努力奮斗著。新的半年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接下半年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去半年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)半年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20__年上半年，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年___任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化。對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)半年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。
執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年_月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__年上半年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好下半年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在下半年里一帆風(fēng)順!
人事上半年個人工作總結(jié)4忙碌而充實(shí)上半年已經(jīng)過去，我來到公司也有半年的時間了，20__年_月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。半年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：
一、工作完成情況及取得的業(yè)績
1.公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通
20__年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。
2.行政費(fèi)用的預(yù)算與控制
按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。
3.公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4.公司印章、檔案及合同的管理
行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。
5.公司員工薪酬福利與績效考核管理
我自進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司上半年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了上半年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。
6.日常人事工作及員工關(guān)系管理
我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
7.與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)
作為__集團(tuán)控股子公司，__與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。上半年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項(xiàng)目。
8.協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作
公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。
二、取得的進(jìn)步
1.通過日常工作和與部門間的合作，了解的__的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
2.深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識。
3.通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
三、工作的三點(diǎn)反思
1.也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開始對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。
2.個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強(qiáng)對藥品基礎(chǔ)知識、gsp知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解，
3.因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，下半年我將加強(qiáng)個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。
四、學(xué)習(xí)與成長
1.上半年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)。
2.本年度自我優(yōu)劣勢評價：
本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。
本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。
五、下半年工作的思路及具體措施
1.繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。
2.精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出。
3.做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計(jì)劃。
4.加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄。
5.按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標(biāo)。
6.建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。
7.保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源。
8.協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
人事上半年個人工作總結(jié)5轉(zhuǎn)眼間，來到“___公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報(bào)告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認(rèn)識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。
行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個部門。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃，限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。
一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)總結(jié)
1、招聘工作;
a、結(jié)合20__年各部門人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;
b、20__上半年行政人事部共參加了_次招聘會(其中_次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;
a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20__上半年公司新入職職工人數(shù)為：_人;
b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20__上半年公司離職員工人數(shù)為：_人;
d、參與收集整理20__上半年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于_樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;
e、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作;
協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20__上半年行政人事部共組織開展了_次針對入職__以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;
a、社會保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);
b、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20__上半年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：_人;
c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，20__上半年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：_人。
5、值日及值班工作的綜合管理;
a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了_個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
6、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會
1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;
我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面知識才能更好的進(jìn)行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對目前工作的幫助;
畢業(yè)之后我在_公司從事了_年_的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“___公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時___工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請教，融入集體;
進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;
手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;
b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20__年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。
三、20__下半年工作計(jì)劃
在20__上半年的工作基礎(chǔ)上，在20__下半年里，我除了要做好基本的日常工作外，20__下半年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;
3、將公司人員社保購買到位;
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率;
下半年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
人才工作總結(jié) 第7篇
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一、加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，營造工作氛圍
緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進(jìn)一步樹立和落實(shí)“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強(qiáng)對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅(jiān)持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機(jī)制。細(xì)化工作任務(wù)，將人才工作目標(biāo)分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核責(zé)任書進(jìn)行考核。二是明確工作責(zé)任。以實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點(diǎn)，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)行動計(jì)劃落實(shí)。三是營造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運(yùn)用**政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報(bào)紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“**英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗(yàn)和人才先進(jìn)典型宣傳活動。區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)人才工作政策、人才供求等各類信息763條，公布105家單位的空缺職位327個，畢業(yè)生求職登記436人，營造了服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍。四是加快人才信息庫建設(shè)。建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各類人才隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍，完善了國務(wù)院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊(duì)伍信息庫建設(shè)。目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補(bǔ)充推薦工作。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高人才素質(zhì)
根據(jù)《2009年度全區(qū)干部和社會人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實(shí)干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標(biāo)，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車道”。一是整合資源抓培訓(xùn)。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺, 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實(shí)現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財(cái)、物資源實(shí)現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。二是擴(kuò)大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才和各類社會人才不斷延伸，2009年計(jì)劃辦班126期，其中社會人才培訓(xùn)86期，計(jì)劃培訓(xùn)各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上。截至目前，已開辦培訓(xùn)班41期，累計(jì)培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運(yùn)行的培訓(xùn)工作機(jī)制。三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，探索實(shí)行個性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實(shí)用性。大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進(jìn)來教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)分校在人才隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動交流、實(shí)踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進(jìn)修班，目前此項(xiàng)工作正在積極的籌備實(shí)施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺、創(chuàng)業(yè)“樂土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。
三、提高服務(wù)水平，加快人才培養(yǎng)
著眼于努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行“凡進(jìn)必考”制度，加大機(jī)關(guān)干部選拔培養(yǎng)力度，不斷加大人才交流力度，大力開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部公開選拔和競爭上崗工作，對廣電局、財(cái)政局、張掖工業(yè)園區(qū)的29個中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開選拔和競爭上崗，實(shí)現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快事業(yè)單位優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大事業(yè)單位公開招聘力度，認(rèn)真做好面向全市公開招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長試點(diǎn)工作，不斷完善事業(yè)單位聘任制度。會同用人單位赴省城高等院校為我區(qū)教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位挑選人才，通過洽談、考核等程序，已與40名應(yīng)屆本科畢業(yè)生簽訂了意向性協(xié)議，同時選拔了12名企業(yè)優(yōu)秀人才到事業(yè)單位工作。實(shí)行柔性流動機(jī)制，城區(qū)教師下鄉(xiāng)“傳經(jīng)”，農(nóng)村教師進(jìn)城“學(xué)藝”，城鄉(xiāng)教師“雙向交流”，有98名城區(qū)小學(xué)教師到農(nóng)村支教，84名農(nóng)村小學(xué)教師到城區(qū)學(xué)習(xí)鍛練。三是加快優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。按照市委、市政府《關(guān)于為加快企業(yè)發(fā)展提供人才服務(wù)的實(shí)施意見》精神，配合人事部門，公開招考選派了57名大中專畢業(yè)生到企業(yè)服務(wù)，采取抽樣調(diào)查的方式，深入66家企事業(yè)單位對企事業(yè)單位人才需求情況進(jìn)行調(diào)查，掌握了第一手資料。實(shí)行市內(nèi)有效職稱評聘辦法，共評審工程、會計(jì)系列高、中、初級職務(wù)117人。大力實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程，先后組織區(qū)內(nèi)企業(yè)的38名優(yōu)秀人才分別到清華大學(xué)、浙江大學(xué)、蘭州理工大學(xué)以及河西學(xué)院參加為期3個月的工商管理培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。改變以往通過開專場招聘會為企事業(yè)單位招聘人才的形式，采取綜合筆試、結(jié)構(gòu)化面試方式為新樂超市有限責(zé)任公司等單位招考中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。四是加快社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)委組織部結(jié)合基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)工程，先后對全區(qū)244個村黨組織、村委會負(fù)責(zé)人進(jìn)行了為期5天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)村干部480余人。結(jié)合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的推進(jìn)，開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)管理人員培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)管理人員263人，提高了農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)。以農(nóng)函大、綠色證書、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)為重點(diǎn)，區(qū)科技局開展各類科技培訓(xùn)200期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)29353人次。區(qū)農(nóng)業(yè)局通過農(nóng)廣校，共培訓(xùn)學(xué)員740人次，發(fā)放綠色證書740本，勞動局開展技能培訓(xùn)27期、發(fā)證5062人。繼續(xù)開展“三支一扶”、應(yīng)往屆大中專生進(jìn)村、社區(qū)、進(jìn)企業(yè)服務(wù)活動，組織190多名高校畢業(yè)生參加到村官報(bào)名，有36人參加了全省統(tǒng)一考試，16人進(jìn)入面試。采取日常推薦和舉辦現(xiàn)場招聘會等多種形式，從大中專畢業(yè)生信息庫中篩選符合要求的人才4000人（次）參加應(yīng)聘，簽訂意向性協(xié)議1600多份。
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四、發(fā)揮人才作用，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展
積極為各類人才施展才華、獻(xiàn)“技”出力搭建平臺，引導(dǎo)各類人才投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場。金象公司博士后科研工作站利用轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)先后研發(fā)了玉米雜交種子“金象9919551”等四個新品種，“金象”商標(biāo)被省著名商標(biāo)評選委員會評為“第三屆甘肅省著名商標(biāo)”；選育的鮮食型的番茄新品種“金象番早”、“金象番寶”，春小麥新品種“金春一號”、冬小麥新品種“甘冬一號”，開創(chuàng)了我省種子企業(yè)培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)品種的先例；通過技術(shù)革新，創(chuàng)建了擁有繁育面積6.5萬畝的制種繁育基地，年生產(chǎn)、加工、銷售“金象”牌優(yōu)質(zhì)良種3000萬公斤，促使我區(qū)制種業(yè)向科技含量更高、競爭實(shí)力更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。區(qū)科技局選派科技特派員120名，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)富民”的總體戰(zhàn)略，以帶技術(shù)、帶項(xiàng)目為主要方式，進(jìn)駐4家企業(yè)、3個園區(qū)、1個民辦研究所、4戶專業(yè)大戶、17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的49個村，共實(shí)施各類科技示范項(xiàng)目15項(xiàng)，引進(jìn)推廣實(shí)用新型技術(shù)65項(xiàng)，推廣普及各類種養(yǎng)新品種148個，建立各類農(nóng)業(yè)科技示范基地（點(diǎn)）105個，著力培育各類科技示范戶2550多戶，帶動發(fā)展示范面積26.6萬畝，帶動農(nóng)戶8100戶、3.25萬余人。
人才工作總結(jié) 第8篇
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一、崗位職責(zé)
作為公司市場部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計(jì)劃和總結(jié)，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。
解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作（對每一項(xiàng)事情的了解和問題的處理都設(shè)有時間的限制），這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進(jìn)，并且工作效率也會有所提升。
二、業(yè)務(wù)情況
2011年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進(jìn)入一家講究實(shí)效的公司，請用你的業(yè)績說話。
在工作中總會提醒自己：所有出現(xiàn)的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會那么強(qiáng)，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強(qiáng)的個人能力是不行的，擁有公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是最為重要的。再強(qiáng)的個人永遠(yuǎn)比不上一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將成為下半年度的工作計(jì)劃。在團(tuán)隊(duì)中我總是教導(dǎo)我的管理者，必須做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。對于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。
四、存在問題
1.自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策
2.工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進(jìn)工作方法
3.對于平時的培訓(xùn)及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié)，采用和實(shí)施
五、解決方法
1．合理地安排自己的學(xué)習(xí)時間，沒有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)計(jì)劃
2．給自己制定工作流程，不斷改進(jìn)工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項(xiàng)管理
人才工作總結(jié) 第9篇
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作為一名銀行員工，應(yīng)做好上半年工作總結(jié)，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使下半年的工作少走彎路，多出成果。下面是小編給大家?guī)淼?021銀行員工半年工作總結(jié)報(bào)告5篇，以供大家參考，我們共同閱讀吧!
銀行員工半年工作總結(jié)報(bào)告(一)我在銀行已經(jīng)工作了大概八個多月的時間了，這段時間由于我還是新人的緣故，因此并沒有從事柜員方面的工作，也是因?yàn)椴幌胍驗(yàn)樽约旱臉I(yè)務(wù)知識不熟練從而誤導(dǎo)其他人，因此今年上半年我主要是從事一個類似于銀行大堂經(jīng)理助理一類的職務(wù)，其實(shí)最主要的還是跟著大堂經(jīng)理多學(xué)、多看，這樣我才能夠有著一個質(zhì)的成長，以下便是我上半年的工作總結(jié)。
一、上半年的工作內(nèi)容
我在上半年主要是跟著大堂經(jīng)理一起學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)的講解以及辦理情況，其實(shí)除了我以外還有兩個員工也在跟著學(xué)習(xí)，只不過后來他們都申請調(diào)去了其他的部門，只有我在自信不足的情況下想要將自身的理論知識學(xué)得更扎實(shí)一些，實(shí)際上經(jīng)理對我勤于學(xué)習(xí)的態(tài)度還是比較滿意的。
當(dāng)我看見有客戶進(jìn)入銀行想要辦理業(yè)務(wù)的時候，我會起到一個向?qū)У淖饔?，告訴他們一些銀行業(yè)務(wù)的知識，如果有什么不明白的地方我會逐字逐句地向他們解釋，然后他們便能在最短的時間內(nèi)辦理好自己的業(yè)務(wù)，也相當(dāng)于為他們節(jié)省了許多的時間，不過遇上自己解決不了的問題我還是會不得不麻煩經(jīng)理。
二、上半年取得的成就
由于我自身的服務(wù)態(tài)度比較好，再加上為了更好地為附近的居民解釋銀行的業(yè)務(wù)知識，我還特地學(xué)習(xí)了當(dāng)?shù)氐囊恍┓窖?，只不過因?yàn)楣ぷ餍枨蟮木壒剩虼舜蠖鄶?shù)的時間還是使用普通話，主要還是本著為客戶辦理業(yè)務(wù)節(jié)約一些時間，另外在來我行辦理業(yè)務(wù)的客戶比較多的時候，我也會協(xié)助安保人員維護(hù)好現(xiàn)場的秩序，最后我因?yàn)楸憩F(xiàn)良好成為了銀行優(yōu)秀員工的預(yù)備成員，正式的優(yōu)秀員工稱號大概要到下半年才會最終評定出來。
三、上半年工作中的不足
其實(shí)我是屬于那種理論尚可、實(shí)踐不足的人，也就是說我平時的學(xué)習(xí)態(tài)度是比較好的，但是實(shí)際上在為人講解的過程中聲音比較小，一旦人比較多的時候我甚至?xí)械接行┗艁y，實(shí)際上我覺得自己這樣的缺陷如果不能夠盡快改正的話，很有可能會影響到自己以后的職業(yè)發(fā)展，而且我覺得自己最近在工作方面的確懈怠了不少，應(yīng)該要重點(diǎn)注意這些方面的問題了。
我覺得自己在做好上半年工作總結(jié)之余還應(yīng)該要提前制定好下半年的工作計(jì)劃，至少在以后的工作之中我應(yīng)該要將自身的步伐邁大一些，不要總是在工作中畏手畏腳的，而且遇上情緒不耐煩的客戶的話很容易在對方心中留下一個不好的印象，不過我目前扎實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度還是應(yīng)該要繼續(xù)保持下去的。
銀行員工半年工作總結(jié)報(bào)告(二)歷經(jīng)了這半年的銀行工作，我也是體會到，自己的成長很大，同時在工作里頭，我也是盡力的去做好，來讓自己取得一些成績，而今年上半年也是一個比較特殊的時期，但我們的工作依舊是為客戶去做好了，自己也是感到有些自豪，沒有被疫情影響到很多，當(dāng)然我也是知道這只是我們部門，其實(shí)是有一些部門的影響是非常大的。而個人的工作，其實(shí)我也是看到有些方面還能繼續(xù)的去提升，對此，我也是來總結(jié)下這半年自己的銀行工作。
在銀行，我是做客服的一個工作，去和客戶作溝通，沒有面對面的一個接觸，所以很多的事情都是可以處理好，不會有太多的影響，經(jīng)過隔離之后，我也是回到了客服工作的崗位，認(rèn)真盡責(zé)的去做好該做的事情，在做的過程之中，其實(shí)我也是感受到大家對于這次的疫情，還是受到了挺大的影響，我們的一些業(yè)務(wù)也是比較難以去開展，不過領(lǐng)導(dǎo)也是調(diào)整了方案，從而讓我們?nèi)プ龈雍线m這個階段的工作，對于我個人來說，其實(shí)都是一個新的嘗試，畢竟來這兒也是不久，很多的方面都是處于在學(xué)習(xí)的階段，我也是做好自己該做的同時，會去和同事多多的請教，經(jīng)驗(yàn)不夠，那么就多問，懂得方面不足，那么就去彌補(bǔ)，要做好這份工作，自己的付出是不可少的，同時一定的積累也是要有。
和客戶的溝通之中，我也是做好了服務(wù)，微笑面對，即使客戶看不到，但是也是希望他們能從我的聲音里感受到我們對待他們誠懇的態(tài)度，同時把業(yè)務(wù)去做好推薦，經(jīng)過半年的時間，自己也是積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，和客戶交流起來很是順暢，自己的業(yè)績也是完成不錯，這離不開同事們給予我的一些指導(dǎo)，但個人的努力也是分不開的，我其實(shí)也是一直擔(dān)心自己是不是能做好，畢竟以前是沒有經(jīng)驗(yàn)，可也是明白，盡力去做，最后的結(jié)果怎么樣，自己也是沒辦法把控，但是中間的努力，卻是自己可以去做到的。這些日子里，我也是看到自己以前沒注意到的不足，的確有時候工作比較的急躁，特別是完不成任務(wù)的時候，不過當(dāng)我意識到的時候，也是去調(diào)整，去改變，慢慢的，自己能進(jìn)步，同時新的問題也是會出現(xiàn)，可這也是好事，因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)多了，也是更能看到以前的自己，是哪些方面做的不夠好，是提升了，才有進(jìn)步的，也是要在以后繼續(xù)的把工作做好，讓自己在銀行有更好的發(fā)展。
銀行員工半年工作總結(jié)報(bào)告(三)上半年的時間里我能夠認(rèn)真做好銀行員工的工作并積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，作為銀行員工我能夠履行自身的職責(zé)并通過工作中的努力得到同事們的認(rèn)可，可以說我在年初階段便針對上半年銀行工作的展開制定了計(jì)劃，所幸的是通過這段時間工作的完成讓我意識到自己的能力又有了提升，為此我總結(jié)了上半年銀行工作的經(jīng)驗(yàn)以便于更好地指導(dǎo)今后的發(fā)展。
能夠熟練為客戶辦理業(yè)務(wù)從而做好了自己的本職工作，在銀行工作中辦理業(yè)務(wù)的效率往往能夠體現(xiàn)出員工的工作能力，所以我在柜臺能夠做好客戶的接待工作并加強(qiáng)了相互間的交流，每當(dāng)客戶對銀行業(yè)務(wù)有不了解的地方我都會細(xì)心和對方進(jìn)行解釋，通過業(yè)務(wù)操作的運(yùn)用以及資料的查詢能夠加深我對銀行業(yè)務(wù)的理解程度，對我而言每幫助一個客戶做好這方面的工作都是對自身能力的鞏固，所以我在辦理業(yè)務(wù)的時候能夠根據(jù)客戶的需求提供幫助從而得到了對方的認(rèn)可，而且在處理內(nèi)部業(yè)務(wù)的時候也能夠進(jìn)行反復(fù)核算從而確保賬目方面不會出現(xiàn)差錯。
對各類空白憑證進(jìn)行保管并對同事們領(lǐng)用的狀況進(jìn)行辦理，這類工作雖然比較基礎(chǔ)卻也能夠反映出銀行員工的能力所在，所以我在進(jìn)行登記的時候能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)來認(rèn)真對待，每次的領(lǐng)用都能夠做好嚴(yán)格的登記并對相應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行保管，這樣的話當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查的時候也可以做到賬目清晰，有時我也會負(fù)責(zé)收集其他員工保管的單據(jù)并在整理過后上交給領(lǐng)導(dǎo)，畢竟能夠做好這項(xiàng)工作也是我對銀行工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的體現(xiàn)自然不能夠有所疏忽。
做好部分現(xiàn)金的保管與領(lǐng)用登記從而保障工作流程的正常辦理，作為銀行員工自然會在工作中涉及到現(xiàn)金的保管與領(lǐng)用，所以為了體現(xiàn)出自己的職責(zé)所在導(dǎo)致我會對相應(yīng)的狀況進(jìn)行嚴(yán)格的登記，畢竟做好這項(xiàng)工作也是為了銀行的發(fā)展著想自然不能夠有所懈怠，而且在營業(yè)期間本就需要使用到部分現(xiàn)金自然得用心記錄才行，而且每次領(lǐng)用都會進(jìn)行登記自然能夠在結(jié)束當(dāng)天的工作以后做到賬目清晰明了，只不過對于這項(xiàng)工作還是應(yīng)該要更加細(xì)心從而更好地提升自身的效率。
在總結(jié)好上半年的銀行工作以后我會盡快編制好相應(yīng)的報(bào)表，對我而言努力完成工作才是我在職業(yè)發(fā)展中的價值所在，因此我不會放棄每個用來提升自身機(jī)會并努力完成銀行工作，而且我也會為下半年銀行工作做好準(zhǔn)備并努力完成這方面的任務(wù)。
銀行員工半年工作總結(jié)報(bào)告(四)2021年上半年對我來說，是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，開拓業(yè)務(wù)，快速健康成長的半年，這半年對我的職業(yè)生涯的塑造意義重大。我在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識和做人的道理，從中體會到的酸甜苦辣也是最深刻的。領(lǐng)導(dǎo)在工作的各個方面都能夠充分地信任我，大膽放手讓我施展才能，從中我得到了很好地鍛煉。柜臺營銷方面是我的弱點(diǎn)，但是領(lǐng)導(dǎo)仍然對我給予充分的鼓勵，使我更加信心百倍地迎難而上，進(jìn)而能夠更有針對性的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，并不斷進(jìn)步?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
一、思想與工作
我能夠更加積極主動地學(xué)習(xí)銀行的各項(xiàng)操作規(guī)程和各種制度文件并及時掌握，各位同事的敬業(yè)與真誠都時刻感染著我。在工作期間，我能夠虛心向同事們請教，學(xué)到了很多書本以外的專業(yè)知識與技能，也更加深刻地體會到團(tuán)隊(duì)精神、溝通與協(xié)調(diào)的重要性，同時為自己在今后的成長道路上積累了一筆不小的財(cái)富。在工作方面，我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，我能夠任勞任怨，不挑三揀四，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作與任務(wù)。日常我時時刻刻注意市場動態(tài)，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達(dá)到了解客戶的業(yè)務(wù)需求，力爭使每一位客戶滿意，通過自身的努力來維護(hù)好每一位客戶。
二、技能方面
我個人也能夠積極投入，訓(xùn)練自己，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的_銀行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己，立足本職工作，潛心鉆研訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上為_銀行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。對我個人而言，點(diǎn)鈔技能已經(jīng)超額達(dá)標(biāo)，但是加打傳票和打與熟練的同事相比還有一定的距離，因此，我利用一點(diǎn)一滴的時間加緊練習(xí)，因?yàn)槲抑?，作為儲蓄崗位一線員工，我們更應(yīng)該加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。
在日常的工作生活中，我能夠及時地融入到_銀行這個大家庭中，積極面對工作，與大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助。在實(shí)際工作中，無論從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌妗Ｖ挥胁煌块T之間、同事之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，創(chuàng)造出更多非凡的業(yè)績。
三、服務(wù)方面
銀行做為服務(wù)行業(yè)，除了出售自己的有形產(chǎn)品外，更重要是出售其無形產(chǎn)品——服務(wù)，銀行的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)需要通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)，由此可見，服務(wù)是銀行最基本的問題。做好銀行服務(wù)工作、保護(hù)金融消費(fèi)者利益，不僅是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的法定義務(wù)，也是培育客戶忠誠度、提升銀行聲譽(yù)、增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力的需要。
我相信，機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人，終身學(xué)習(xí)才能不斷創(chuàng)新。知識造就人才，崗位成就夢想。有一種事業(yè)，需要青春和理想去追求，有一種追求需要付出艱辛的勞動和辛勤的汗水，我愿我所從事的_銀行永遠(yuǎn)年輕和壯麗，興旺和發(fā)達(dá)!
銀行員工半年工作總結(jié)報(bào)告(五)我在銀行上半年的工作已經(jīng)完成了，接下來就是把下半年的工作做得還要比上半年要好。現(xiàn)今半年工作雖已結(jié)束，但是我在工作中的體會卻是很深刻的。
我是銀行的一名普通前臺的柜員，看似只要坐在前面辦理事情就好，但是還是有一定的難度的。我在這上半年的工作中，對自己工作的情況不是特別的滿意，雖然我已經(jīng)就職很久了，但我還是有很多要學(xué)的，不是進(jìn)入了這職位就可以偷懶的。工作都不易，如果不去努力，是很難有成就的。
銀行這一柜員工作，不僅只是為客戶辦理業(yè)務(wù)那么簡單，今年銀行又新增了業(yè)務(wù)，自然又有很多要去學(xué)的。我作為銀行老人，即使經(jīng)驗(yàn)很豐富，可依然要去關(guān)注新時代的很多東西，照樣要去跟小年輕去學(xué)習(xí)的。我這半年工作，可是很累人的，因?yàn)槭窃黾拥男碌摹Ｒ粋€窗口，所以呢我在前面為客戶服務(wù)，自然還是要重新參加培訓(xùn)的，我坐在前臺，所以就要把所有技能盡量學(xué)會，我這半年還帶了新人，所以培訓(xùn)是必然的，這不能讓新人覺得我沒能力不是，因此我在培訓(xùn)過程中，盡量的把新窗口的知識學(xué)會，然后才能為我?guī)У男湃谓獯饐栴}。
這半年的我工作有一點(diǎn)難度，我不僅要不停的去學(xué)新的，還要帶著新人做事。這可真是有點(diǎn)難為，可是我還是堅(jiān)持了，所以半年來我工作都還進(jìn)行的比較順利。起初在教新員工如何辦理業(yè)務(wù)時出現(xiàn)一些小狀況，但最后都還解決了，過程遇到小麻煩，也還好。
終于是在三個月的時候，新人自己能夠掌握銀行的流程，我也算是完成了這一個任務(wù)。后面就是接觸新窗口的工作了，一行有兩人，我是其中之一，在這新窗口辦事，初時有很多人都不太喜歡，沒有適應(yīng)它，在我和另一個同事的努力下，每天不停的做宣傳和拉客戶，我們最后贏得了客戶的信任，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，這個窗口也越來越多的人來辦理了。
雖然剛開始去接觸新的事務(wù)的時候，都會有點(diǎn)難以接受，但是當(dāng)真正接手時，進(jìn)入了狀態(tài)，就很容易做事了，就沒有多少的難度。很多時候都是自己不敢踏出那一步，但只要踏出去，就變得簡單多了。
人才工作總結(jié) 第10篇
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根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就××年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。
一、上半年工作回顧
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、管理費(fèi)萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
（一）抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。
（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于××年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從××月底開始進(jìn)行制作，歷時天，制作鋼梁××××根，鋼柱××××根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作××××余噸，產(chǎn)值近億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從××年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為××公司的“亮點(diǎn)工程”。
（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行
