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有哪些
人事制度改革
在當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境中，人事制度改革是一個(gè)不容忽視的話題。改革的方向涉及多個(gè)層面，包括但不限于：
1. 職位評(píng)估體系：重新審視職位的價(jià)值和員工的貢獻(xiàn)，確保公平公正的薪酬制度。
2. 績(jī)效管理：引入更科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工提升個(gè)人績(jī)效。
3. 員工發(fā)展：加強(qiáng)內(nèi)部晉升機(jī)制，提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
4. 招聘策略：優(yōu)化招聘流程，注重多元化和包容性。
5. 員工福利：更新福利政策，以適應(yīng)員工需求的變化。
內(nèi)容是什么
人事制度改革的內(nèi)容
改革的核心在于激發(fā)員工潛力，提高組織效率。具體措施可能包括：
- 實(shí)施動(dòng)態(tài)薪酬制度，將績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，激勵(lì)員工積極參與工作。 - 引入360度反饋機(jī)制，多角度評(píng)估員工表現(xiàn)，促進(jìn)自我改進(jìn)。 - 設(shè)立培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目，為員工提供技能提升和知識(shí)更新的機(jī)會(huì)。 - 優(yōu)化招聘流程，采用行為面試法，評(píng)估候選人的潛力和適應(yīng)性。 - 建立靈活的工作模式，如遠(yuǎn)程工作和彈性工作時(shí)間，以增強(qiáng)員工滿意度。
規(guī)范
人事制度改革的規(guī)范
制度改革需遵循以下原則：
1. 合法合規(guī)：確保所有改革舉措符合勞動(dòng)法規(guī)，保障員工權(quán)益。
2. 公開透明：改革方案應(yīng)公開討論，讓員工參與其中，增加改革的接受度。
3. 持續(xù)改進(jìn)：改革不是一蹴而就，需要定期評(píng)估效果，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
重要性
人事制度改革的重要性
人事制度改革對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期成功至關(guān)重要。它能：
1. 提升員工士氣：公平的待遇和晉升機(jī)會(huì)將激發(fā)員工的積極性和忠誠(chéng)度。
2. 促進(jìn)創(chuàng)新：靈活的工作環(huán)境和持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)能催生新的想法和解決方案。
3. 提高效率：科學(xué)的績(jī)效管理有助于識(shí)別和解決低效問題。
4. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：吸引和留住優(yōu)秀人才，是企業(yè)在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
人事制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)文化的重塑和員工關(guān)系的調(diào)整，必須謹(jǐn)慎且堅(jiān)定地推進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
人事制度改革范文
第1篇 人事制度改革
人事制度改革
事業(yè)單位人事制度改革：用人&rdquo；制度率先規(guī)范
下一步事業(yè)單位人事制度改革在繼續(xù)堅(jiān)持試點(diǎn)先行、加大聘用制度推行力度的同時(shí)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)
長(zhǎng)期以來，我國(guó)事業(yè)單位工作人員管理一直沿用黨政機(jī)關(guān)的管理模式。為了適應(yīng)建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，1992年黨的十四大提出，要按照機(jī)關(guān)、企業(yè)和事業(yè)單位的不同特點(diǎn)，逐步建立健全分類管理的人事制度。按照十四大的精神，人事部啟動(dòng)了事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)，不斷摸索路子、積累經(jīng)驗(yàn)。2023年以后，隨著聘用制的全面推行和公開招聘的正式開展，以及崗位管理的逐步實(shí)施，改革逐漸加速。
目前，事業(yè)單位人事制度改革正在逐步深入，并將日益規(guī)范。
改革已觸及深層次的矛盾
1995年的鄭州會(huì)議拉開了事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)的序幕。2023年，***下發(fā)的《深化干部人事制度改革綱要》針對(duì)事業(yè)單位用人機(jī)制不靈活、效率不高、存在實(shí)際上的干部身份終身制等弊端，提出了以推行聘用制度和崗位管理制度為重點(diǎn)深化事業(yè)單位人事制度改革的總體要求。同年，中組部、人事部《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》提出了改革的具體要求，對(duì)改革進(jìn)行了部署。2023年，國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》，為事業(yè)單位試行聘用制度提供了政策依據(jù)。
近年來，人事部先后出臺(tái)了關(guān)于試行聘用制度的政策解釋、公開招聘暫行規(guī)定、崗位設(shè)置管理試行辦法、聘用合同范本等政策文件，進(jìn)一步規(guī)范了改革。在改革實(shí)施過程中，人事部會(huì)同有關(guān)部門先后制定了科研、衛(wèi)生、高校、中小學(xué)、文化、廣播影視、新聞出版等事業(yè)單位深化人事制度改革的實(shí)施意見，積極配合行業(yè)體制改革，加快人事制度改革步伐。全國(guó)各地區(qū)各部門也都結(jié)合各自的實(shí)際情況，制定了改革的政策措施和辦法，穩(wěn)步推進(jìn)改革。截止到2023年9月底，全國(guó)已推行聘用制度的單位占事業(yè)單位總數(shù)的51%，簽訂聘用合同的人員占事業(yè)單位人員總數(shù)的59%。通過改革，逐步改變了按照管理黨政機(jī)關(guān)工作人員的辦法管理事業(yè)單位人員的做法，淡化了身份，強(qiáng)化了崗位，轉(zhuǎn)換了機(jī)制，增強(qiáng)了活力，調(diào)動(dòng)
了事業(yè)單位各類人才的積極性創(chuàng)造性，促進(jìn)了社會(huì)事業(yè)的健康發(fā)展。
隨著改革的深化，改革遇到的問題和困難也更加復(fù)雜，觸及到深層次的矛盾。
首先是事業(yè)單位轉(zhuǎn)換用人機(jī)制的任務(wù)還很艱巨。比如，進(jìn)人方面尚存在進(jìn)人不公開不透明、向事業(yè)單位亂塞人的問題；在管理上，聘用合同還沒有真正成為確定人事關(guān)系的依據(jù)；崗位管理還沒有真正建立起來；出口政策不完善，出口不暢；人事監(jiān)管方面也缺乏對(duì)事業(yè)單位用人的監(jiān)督管理手段。
其次，事業(yè)單位人事法制建設(shè)亟待加強(qiáng)。目前，事業(yè)單位人事管理急需一套完整的法律法規(guī)加強(qiáng)規(guī)范，同時(shí)，人事管理的單項(xiàng)政策規(guī)定也需要進(jìn)一步建立健全。
再次，改革發(fā)展不平。從全國(guó)情況看，有的省、市聘用制度已經(jīng)全面推開，一些地方已超過80%；有的還處在試點(diǎn)階段。即使在同一地區(qū)，也不平衡，機(jī)關(guān)直屬事業(yè)單位、地處偏遠(yuǎn)的事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的事業(yè)單位改革相對(duì)滯后。
最后，整體改革需要配套推進(jìn)。事業(yè)單位人事制度改革也需要與事業(yè)單位管理體制、機(jī)構(gòu)編制、社會(huì)保障和財(cái)政體制等領(lǐng)域的改革相配套。
制度建設(shè)有步驟分階段進(jìn)行
事業(yè)單位層次不一、類型多樣、隊(duì)伍龐大，截至2023年底，全國(guó)事業(yè)單位總計(jì)125萬個(gè)，涉及教科文衛(wèi)、農(nóng)林水、廣播電視、新聞出版等多個(gè)領(lǐng)域，工作人員超過3035萬人。其中專業(yè)技術(shù)人員1983.7萬人，占事業(yè)單位總?cè)藬?shù)的66.4%，占全國(guó)國(guó)有單位專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的72%，占全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的47.3%。其人事制度改革的難度和復(fù)雜程度不難想象。因此，下一步改革將在繼續(xù)堅(jiān)持試點(diǎn)先行、加大聘用制度推行力度的同時(shí)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)。目前，人事部正在積極研究制定包括《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》以及十幾個(gè)配套文件在內(nèi)的制度規(guī)定，逐步形成健全的管理體制、完善的用人機(jī)制和完備的法規(guī)體系。
在人員進(jìn)口上，實(shí)行公開招聘。人事部已經(jīng)出臺(tái)了《事業(yè)單位公開招聘暫行規(guī)定》，對(duì)公開招聘的范圍、條件、程序、權(quán)限、方式等作出了明確規(guī)定，改變目前事業(yè)單位進(jìn)人不規(guī)范、不嚴(yán)格的狀況，擴(kuò)大選人視野，提高人員素質(zhì)。
在人員管理上，推行崗位管理，包括規(guī)范崗位設(shè)置，實(shí)施競(jìng)聘上崗，完善考核獎(jiǎng)懲，實(shí)行合同管理。
在人員出口上，完善退出機(jī)制。主要是建立與聘用制度相配套的、保證人員正常流動(dòng)的解聘辭聘制度，在解決社會(huì)保障基礎(chǔ)上暢通人員出口，形成正常的人員退出機(jī)制。
在人事監(jiān)管上，在事業(yè)單位建立起人員總量、結(jié)構(gòu)比例、收入分配的宏觀調(diào)控體系，建立起宏觀管理、政策監(jiān)管和個(gè)案爭(zhēng)議處理相結(jié)合的監(jiān)管機(jī)制。
在此過程中，要特別注意有步驟、分階段進(jìn)行，通過先行試點(diǎn)、全面推開、深化完善等改革過程，逐步實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)。要特別注意處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，并充分依靠群眾，單位的改革方案要廣泛聽取廣大職工的意見，使整個(gè)改革平穩(wěn)推進(jìn)。
以聘用制度和崗位管理為突破口
聘用制度是我國(guó)事業(yè)單位的一項(xiàng)基本用人制度，要求在人事管理方面做到按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗定酬、合同管理，這些制度目標(biāo)需要通過推行聘用合同制度和崗位管理制度來實(shí)現(xiàn)。這也是國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》的明確規(guī)定。全面推行聘用合同制度，須不斷擴(kuò)大實(shí)行聘用合同制度單位和人員的比例，把聘用合同作為事業(yè)單位人事管理的基本依據(jù)，建立起以合同管理為基礎(chǔ)的用人機(jī)制。事業(yè)單位各種形式的用人都要簽訂聘用合同，做到同工同酬、一視同仁。
積極探索不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位實(shí)行聘用合同制度的辦法，實(shí)行長(zhǎng)期聘用與短期聘用相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。有條件的單位可積極探索采用項(xiàng)目聘用、人才派遣等新型用人方式，搞活用人機(jī)制。對(duì)關(guān)鍵崗位、骨干人員可按有關(guān)規(guī)定實(shí)行長(zhǎng)期聘用，以保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。推行聘用合同制度，各地區(qū)、各部門要根據(jù)實(shí)際情況，有計(jì)劃、分階段積極推進(jìn)。
崗位管理是事業(yè)單位新型用人制度的主要內(nèi)容，是實(shí)行聘用制度的內(nèi)在要求，是事業(yè)單位人事制度改革實(shí)踐的迫切需要。專業(yè)技術(shù)人員、管理人員（職員）、工勤人員都要實(shí)行崗位管理。
崗位設(shè)置是崗位管理的重要環(huán)節(jié)，是順利實(shí)施崗位管理、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、逐步打破職務(wù)終身制的前提和基礎(chǔ)?？茖W(xué)設(shè)崗既是推行聘用制度的前提和基礎(chǔ)，也是建立健全事業(yè)單位崗位管理制度的需要。
事業(yè)單位收入分配制度的改革也對(duì)制定崗位設(shè)置規(guī)定提出了更加迫切的要求，***、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的事業(yè)單位收入分配制度改革方案確定，事業(yè)單位實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，將崗
位作為確定工資的主要因素，規(guī)范事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定，將為實(shí)施收入分配制度改革提供依據(jù)和基礎(chǔ)。
為規(guī)范事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，人事部下發(fā)了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》及《〈事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法〉實(shí)施意見》，還在與教育、科研、文化、衛(wèi)生等行業(yè)主管部門研究制定崗位設(shè)置管理的行業(yè)指導(dǎo)意見。各地區(qū)、各部門和事業(yè)單位要按照《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》、實(shí)施意見和行業(yè)指導(dǎo)意見的要求，規(guī)范崗位設(shè)置管理，按照核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)開展崗位設(shè)置工作，從本單位工作需要出發(fā)，科學(xué)合理地設(shè)置不同等級(jí)的專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤崗位，優(yōu)化崗位梯次結(jié)構(gòu)，使崗位管理成為事業(yè)單位人事管理的基本管理制度。
借鑒經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)
深化事業(yè)單位人事制度改革要有利于各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，有利于建立分類管理的人事制度，有利于調(diào)動(dòng)人才的積極性。要按照分類推進(jìn)事業(yè)單位改革和干部人事制度改革的總體要求和全國(guó)人事廳局長(zhǎng)會(huì)議的部署，以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為重點(diǎn)，以推行聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容，堅(jiān)持整體推進(jìn)與分行業(yè)實(shí)施相結(jié)合，堅(jiān)持政府宏觀管理與落實(shí)單位用人自主權(quán)相結(jié)合，并積極促進(jìn)綜合配套改革。改革重在創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，促進(jìn)公共服務(wù)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展壯大，并實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、法制化。
回顧幾年來事業(yè)單位人事制度改革的發(fā)展歷程，有四條經(jīng)驗(yàn)值得借鑒堅(jiān)持：
第一，事業(yè)單位人事制度改革必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。事業(yè)單位人事制度改革的目的不是簡(jiǎn)單地減少人員，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，更重要的是堅(jiān)持以人為本，通過創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)廣大工作人員的積極性，促進(jìn)公共服務(wù)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。
第二，事業(yè)單位人事制度改革必須符合事業(yè)單位的特點(diǎn)。事業(yè)單位專業(yè)化公共服務(wù)的特點(diǎn)，決定了其組織形式和管理方式應(yīng)不同于機(jī)關(guān)；事業(yè)單位公益性公共服務(wù)的特點(diǎn)又決定了其組織形式和管理方式應(yīng)不同于企業(yè)。因此，事業(yè)單位人事管理制度既要區(qū)別于黨政機(jī)關(guān)，也要區(qū)別于企業(yè)，必須遵循事業(yè)單位的規(guī)律和特點(diǎn)，建立有別于機(jī)關(guān)和企業(yè)的人事管理制度。第三，事業(yè)單位人事制度改革必須堅(jiān)持分類指導(dǎo)。我國(guó)的事業(yè)單位數(shù)量大，類型多，涉及的領(lǐng)域廣。要根據(jù)不同事業(yè)單位的性質(zhì)和職能，根據(jù)不同地區(qū)、不同層級(jí)事業(yè)單位的特點(diǎn)，
分類推進(jìn)改革。要緊密配合行業(yè)體制改革，及時(shí)跟進(jìn)人事制度改革，把全面推行與分行業(yè)實(shí)施結(jié)合起來。
第四，事業(yè)單位人事制度改革必須做到積極穩(wěn)妥。事業(yè)單位人事制度改革是一場(chǎng)思想觀念的深刻變革、體制機(jī)制的重要轉(zhuǎn)變，利益關(guān)系的重大調(diào)整。我們既要積極推進(jìn)改革，又不能急于求成、一蹴而就。要遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極穩(wěn)妥，逐步深化，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，正確把握改革力度、發(fā)展速度、群眾承受程度的關(guān)系，確保改革平穩(wěn)有序推進(jìn)。
/侯福興 作者為國(guó)家人事部專業(yè)技術(shù)人員管理司司長(zhǎng)） （文
第二篇：人事制度改革方案
安陸市陳店鄉(xiāng)衛(wèi)生院人員
競(jìng)聘上崗工作辦法
為全面做好基層醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合改革工作，推進(jìn)和規(guī)范競(jìng)聘上崗，結(jié)合【安陸市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人員競(jìng)聘上崗工作方案】特制定本方案 。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。深入貫徹國(guó)家和省深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革精神，通過競(jìng)聘上崗工作，推進(jìn)單位管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，以優(yōu)化衛(wèi)生人力資源配置、提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量為核心，以建立聘制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容，以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為重點(diǎn)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全能進(jìn)能出和激勵(lì)有效人事管理制度，切實(shí)加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。
二、基本原則
（一）堅(jiān)持依法辦事的原則。既大膽探索、勇于實(shí)踐，又遵循有關(guān)政策法規(guī)、堅(jiān)持按政策法規(guī)辦事。
（二）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。在崗位設(shè)置、競(jìng)聘工作中，嚴(yán)格工作程序，增強(qiáng)競(jìng)聘工作的公開和透明度。
（三）堅(jiān)持優(yōu)化組合的原則。合理配置人才資源，注重德才兼?zhèn)?，保留業(yè)務(wù)骨干，實(shí)行按需設(shè)崗、擇優(yōu)聘用。實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，做到人盡其才，才盡其用。
三、 實(shí)施步驟
（一）人員基本情況、設(shè)置聘用崗位：1），院內(nèi)現(xiàn)在在編和三支一扶人員合計(jì)28人，三支一扶人員不參加競(jìng)聘，3人內(nèi)退，4人辭職，在編人員剩余20人，2023年12月31日以前在崗零時(shí)工11人，合計(jì)31人，沒有突破編制數(shù)。2），崗位設(shè)置：行管后勤4人，醫(yī)生6人，護(hù)士11人，公衛(wèi)5人，藥劑2人，醫(yī)技科室3人。一共31個(gè)崗位。（2014.7.20以前）
（二）制定競(jìng)聘辦法，確定競(jìng)聘人員，填報(bào)《安陸市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人員競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》（2014.8.3以前）
（三）開展競(jìng)聘上崗（/p>
（四）聘用人員辦理聘用手續(xù)（2014.815&mdash；8.20）
四 、競(jìng)聘范圍、對(duì)象、基本條件
（一）范圍。參加競(jìng)聘上崗的范圍為：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位。所設(shè)崗位總數(shù)為31人。
（二）對(duì)象。競(jìng)聘對(duì)象。所有在編在崗正式職工，在編外出如期返回人員，2023年12月31日以前聘用的臨時(shí)人員，&ldquo；三支一扶&rdquo；支醫(yī)人員，2023年12月31日以前借調(diào)入的人員在現(xiàn)單位參與競(jìng)聘，2023年12月31日以后借調(diào)出的人員回原單位參與競(jìng)聘。
（三）基本條件
1、擁護(hù)黨的路線、方針、和政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)；
2、具有良好的品行和道德操守；
3、具備崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；
4、身體健康，能堅(jiān)持正常工作；
5、正在接受紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)立案調(diào)查且尚未做出結(jié)論的人員，暫不參加競(jìng)聘上崗。
6、凡違反計(jì)劃生育政策且未經(jīng)組織處理的人員暫不納入競(jìng)聘上崗對(duì)象。
7、被判處刑罰的人員按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、競(jìng)聘程序
（一）8月3號(hào)討論通過競(jìng)聘上崗辦法。根據(jù)市方案擬定競(jìng)聘上崗具體辦法，經(jīng)職代會(huì)討論通過后組織實(shí)施。
（二）8月4號(hào)公布競(jìng)聘崗位、程序、辦法等。公布競(jìng)聘崗位、崗位職責(zé)、競(jìng)聘條件以及競(jìng)聘上崗的、程序、辦法等事項(xiàng)?告。
（三）組織報(bào)名。8月4號(hào)組織報(bào)名，參與競(jìng)聘人員填寫&ldquo；競(jìng)聘申請(qǐng)表&rdquo；，每人限報(bào)一個(gè)競(jìng)聘崗位。
（四）公示。對(duì)參加競(jìng)聘上崗人員資格、條件等在院內(nèi)張榜公示（7天），接受群眾監(jiān)督，無異議后上報(bào)市衛(wèi)生局、市人社局審批，審批后納入競(jìng)聘。
六、競(jìng)聘辦法
（一）8月12號(hào)召開全體職工大會(huì)，對(duì)單位每一位_各競(jìng)聘人民主測(cè)評(píng)ａ結(jié)果實(shí)行量化綃計(jì)算公式如下：
票數(shù)×；1票數(shù)×；1+基本稱職票數(shù)×；0.5+不稱職票數(shù)×；0) ×；100/投票人數(shù)×；1.5
（二）所設(shè)崗位等于報(bào)名競(jìng)聘人數(shù)的，根據(jù)市局競(jìng)聘方案，直接以民主測(cè)評(píng)結(jié)果取舍。_&ge；聘用人員，_<；60為落聘人員。
（三）所設(shè)崗位少于報(bào)名競(jìng)聘人數(shù)辦法
1、基本條件計(jì)分
①學(xué)歷：本科計(jì)3分；?？朴?jì)2分；中專（高中）計(jì)1分；。
②執(zhí)業(yè)資格：執(zhí)業(yè)醫(yī)師計(jì)3分；助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師計(jì)2分；執(zhí)業(yè)護(hù)士計(jì)3分。
③工齡計(jì)分：不足半年按塰超過半年按一年計(jì)分。每一年計(jì)1分，半年計(jì)分0.5分。工齡以個(gè)人人事檔案中的&ldquo；招工表&rdquo；、&ldquo；入學(xué)登記表&rdquo；、&ldquo；入伍登記本&rdquo；等為依據(jù)核定。
④專技職務(wù)計(jì)分：副高計(jì)4分，中級(jí)計(jì)3分，初級(jí)師計(jì)2分，初級(jí)師計(jì)1分。
⑤工人技術(shù)等級(jí)計(jì)分：技師計(jì)4分、高級(jí)工計(jì)3分，中級(jí)工計(jì)2分，初級(jí)工計(jì)1分。
2、民主測(cè)評(píng)計(jì)分：取_/20計(jì)分，即最高可得5分，最低零分。
3、競(jìng)聘演講評(píng)分：最高可得5分，最低零分。
①報(bào)名競(jìng)崗人員每人準(zhǔn)備一份競(jìng)聘演講稿。
②在職工大會(huì)上，按競(jìng)聘崗位逐一演講。
③設(shè)評(píng)委5-7人。
④評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，并由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，取有效票平均得分，現(xiàn)場(chǎng)公布。只公布統(tǒng)計(jì)分，各評(píng)委判分不公布，并嚴(yán)加保密。
⑤每位評(píng)委對(duì)每一競(jìng)聘對(duì)象的評(píng)分要簽字負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)收取封存，現(xiàn)場(chǎng)在封票袋上加蓋公章，封票袋送衛(wèi)生局保存。
4、綜合得分決定取舍?；緱l件得分、民主測(cè)評(píng)得分、競(jìng)聘演講得分之和為綜合得分。按各崗位設(shè)置數(shù)以綜合得分自高向低順錄，錄滿為止。未錄者均為未聘人員。
5、錄取時(shí)出現(xiàn)末位并列的處理。是正式職工與臨時(shí)工并列的，優(yōu)取正式職工。是正式職工間并列或臨時(shí)工間并列的，以專業(yè)考試成績(jī)?nèi)∩帷?/p>
七、聘用人員在本單位公示七天，無異議辦理相關(guān)手續(xù)；未聘人員按《市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市人社局等部門關(guān)于深化基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革實(shí)施意見的通知》執(zhí)行。
八、人事爭(zhēng)議處理
在競(jìng)聘上崗和分流安置工作中，發(fā)生爭(zhēng)議問題的，由雙方協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，雙方都可向市勞動(dòng)人事部門申請(qǐng)仲裁。
九、紀(jì)律要求
競(jìng)聘上崗是基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革的關(guān)鍵工作，人事制度改革是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵工作。在實(shí)施競(jìng)聘上崗工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策各規(guī)定，要任人為賢，大公無私，不徇
私情，不借機(jī)搞打擊報(bào)復(fù)。對(duì)在競(jìng)聘上崗各環(huán)節(jié)工作中弄虛作假的，不論任何人將追究責(zé)任。
安陸市陳店鄉(xiāng)衛(wèi)生院
2014.8.3
第三篇：2023年干部人事制(請(qǐng)繼續(xù) 關(guān)注制度大全.haoword改" />
2干部度改革 問責(zé)從一把手開始
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人事制度改革方案
大學(xué)人事制度改革
人事制度改革
干部人事制度改革
第2篇 人事保證制度范本
人事保證制度
第一條 本公司員工外地員工均應(yīng)覓妥保證人,保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。新進(jìn)員工于辦妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人責(zé)任均按保證書及保證規(guī)約執(zhí)行。
第二條 本公司員工保證人(以下簡(jiǎn)稱保證人)以具有下列資格之一,經(jīng)本公司認(rèn)為適當(dāng)者。
(一)團(tuán)體保 資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的企業(yè)或機(jī)構(gòu);
(二)個(gè)人保 有正當(dāng)職業(yè),在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位的人士。但被保人的配偶或直系親屬或本公司現(xiàn)職人員均不得為保證人。
第三條 本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、材料、重要物品等人員,其保證人應(yīng)為相當(dāng)?shù)膱F(tuán)體保。
第四條 被保人如有下列各款事項(xiàng)之一者,保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任,并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)。
(一)違反本公司一切規(guī)章或營(yíng)私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者;
(二)貪污公款挪用公物者。
(三)棄職潛逃者。
第五條 保證人的職業(yè)或住址如有變更時(shí),應(yīng)由保證人或被保人以書面通知本公司辦理更正。
第六條 本公司員工如因職務(wù)變更對(duì)原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證責(zé)任時(shí),被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥保證人。
第七條 保證人如因故欲退保或因其他事故喪失其保證資格時(shí),應(yīng)立即以書面通知本公司,由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù),發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責(zé)任。
第八條 本公司員工的保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保,在換保期間如有必要可暫停其職務(wù),待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。
第九條 本公司對(duì)員工的保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保,在換保期間如有必要可暫停其職務(wù),待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。
第十條 本公司員工離職,經(jīng)辦妥移交手續(xù)后3個(gè)月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何弊端時(shí)才發(fā)還保證書解除保證人的保證責(zé)任。
第3篇 在全站人事制度改革動(dòng)員大會(huì)上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在各項(xiàng)工作任務(wù)都十分繁重的情況下，今天召開全站人事制度改革動(dòng)員大會(huì)。這次大會(huì)，是經(jīng)市事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市衛(wèi)生局批準(zhǔn)召開的一次非常重要的會(huì)議。市委組織部、市人事局、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)場(chǎng)，并將作重要講話，這充分說明上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我站人事制度改革工作的重視。在此，我代表全站干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我站人事制度改革工作的關(guān)心、重視和支持!這次會(huì)議的主要內(nèi)容是全面貫徹省委組織部、省人事廳、省衛(wèi)生廳印發(fā)的《省深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》文件精神，部署下步的人事制度改革工作，明確實(shí)施舉措和工作要求，組織和動(dòng)員全站上下更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化紀(jì)律，顧全大局，保證改革工作的順利推進(jìn)。
今年8月初，我站根據(jù)三部委文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，組織專班，擬定了人事制度改革實(shí)施方案及各項(xiàng)配套措施。方案基本成形后，站先組織科主任對(duì)方案進(jìn)行了充分的討論和醞釀，之后又組織全站職工學(xué)習(xí)討論，在廣泛征詢意見的基礎(chǔ)上，對(duì)方案進(jìn)行了進(jìn)一步的完善。初步方案經(jīng)職工大會(huì)討論通過后，我站將方案報(bào)請(qǐng)市委組織部、市人事局、市衛(wèi)生局審批。市委組織部、市人事局、市衛(wèi)生局對(duì)我站的人事制度改革工作十分重視，市衛(wèi)生局黨組進(jìn)行了專題研究，市人事局、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)多次來站就有關(guān)問題作了調(diào)研，提出了很多指導(dǎo)性的意見。10月11日，市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)了市事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)我站人事制度改革方案的批復(fù)意見，原則同意此方案。要求我們嚴(yán)格按照批轉(zhuǎn)的方案的內(nèi)容組織實(shí)施，在積極穩(wěn)妥地抓好改革的同時(shí)，做好人員的思想工作，在改革中要注意發(fā)現(xiàn)問題，從維護(hù)穩(wěn)定的高度，妥善安置落聘人員，并決定將我站作為全市衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的試點(diǎn)單位，以摸索經(jīng)驗(yàn)，全面推廣。
當(dāng)前，我站整體遷建工程的業(yè)務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目已完成五層框架，二期綜合樓及住宅樓工程也即將全面開工建設(shè)，工期緊、投入大、要求高;衛(wèi)生部將在下月初對(duì)采供血機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)上崗考試，全站職工備考復(fù)習(xí)比較緊張;同時(shí)，整體業(yè)務(wù)工作也進(jìn)入了一年中的旺季，任務(wù)重，責(zé)任大。因此，將人事制度改革與遷建工程、業(yè)務(wù)發(fā)展同步推進(jìn)，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保遷建，確保在明年12月份左右完成遷建工程并整體搬遷完畢，是改革中需要把握的重點(diǎn)。
我站人事制度改革工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo)，圍繞衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革和我市血液事業(yè)發(fā)展的總體要求，建立和推行聘用制，進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，搞活用人制度和工資分配制度改革。增強(qiáng)干部職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和使命感，提高崗位技能和適應(yīng)能力，為實(shí)現(xiàn)全國(guó)一流市級(jí)中心血站目標(biāo)而奮斗。
我站人事制度改革的工作目標(biāo)是：通過深化人事制度改革，在全站上下建立起有責(zé)任、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有激勵(lì)、有活力的運(yùn)作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全站干部職工的工作積極性，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分施展才華，充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，建立和完善重崗位、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，績(jī)效優(yōu)先、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我站人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
下面，我就如何推進(jìn)人事制度改革，確保改革工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)講以下幾點(diǎn)意見：
一、更新觀念，增強(qiáng)人事制度改革的緊迫感
我國(guó)改革開放已經(jīng)走過了二十多年的歷程，改革使我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)領(lǐng)域注入了新的生機(jī)與活力，這是舉世矚目、眾人皆知的。大家對(duì)改革已不再陌生，不再懼怕，但對(duì)于及本部門、本單位利益調(diào)整的改革仍不同程度地存在著異議、擔(dān)憂甚至片面的觀念。我站近幾年來，在人員聘用和分配制度改革方面進(jìn)行了一些嘗試，為單位的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全站絕大多數(shù)同志的認(rèn)可。但是，由于上級(jí)相關(guān)政策尚未出臺(tái)，我們?cè)谡呱喜缓冒盐?，改革還不夠深入。對(duì)于這次在人事、分配及考核管理制度上發(fā)生根本性變化的改革，從職工大會(huì)討論的情況看，有的同志擔(dān)心會(huì)影響業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于血站的發(fā)展;有的同志不反對(duì)改革，但也不主動(dòng)參與改革，存在消極觀望的心態(tài);還有的人對(duì)方案中有利于自己部分的就贊成，不利于自己的就反對(duì);甚至有極少數(shù)人認(rèn)為改革是領(lǐng)導(dǎo)別出心裁，跟職工過不去，是利用改革整人等等。這樣一些觀念和心態(tài)的根源還是對(duì)改革的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不清，對(duì)血站的發(fā)展缺乏歷責(zé)任感。所以，觀念更新是積極順應(yīng)改革、適應(yīng)血站發(fā)展的思想基礎(chǔ)。我認(rèn)為，更新觀念要從以下三個(gè)方面入手：
一是全局觀念。近年來，為防止輸血傳播疾病的蔓延，國(guó)家對(duì)采供血機(jī)構(gòu)的建設(shè)非常重視，去年從國(guó)債資金中撥出12.5億元?？?，用于加強(qiáng)血站的房屋建設(shè)和設(shè)備、車輛配備。今年，衛(wèi)生部又將對(duì)全國(guó)采供血機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)上崗考試，實(shí)行持證上崗制度，以確保人員素質(zhì)達(dá)到相應(yīng)的要求?？梢?，采供血是一項(xiàng)對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)、素質(zhì)要求較高的工作，直接關(guān)系到人民群眾的身體健康。我站是在由于歷史的原因，職工人數(shù)較多，人員素質(zhì)離市級(jí)中心血站的配置要求相差甚遠(yuǎn)。我站共有職工人，已退休 人，內(nèi)退 人，目前在職的 人中，醫(yī)學(xué)大專以上學(xué)歷的僅 人，占 %;具備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱及相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷的 人，占 %，具備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱無相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷的 人，占 %;既無專業(yè)技術(shù)職稱又無專業(yè)學(xué)歷的 人，占 %。根據(jù)衛(wèi)生部《血站基本標(biāo)準(zhǔn)》，具備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱及相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷的人員應(yīng)占到在職職工總數(shù)的75%以上，人員職數(shù)按市內(nèi)供血量計(jì)算，我站只能配置 人。所以，人員素質(zhì)偏低、職數(shù)過多是當(dāng)前存在的較為突出的問題。加上財(cái)政撥款較少，近三年撥款每年僅 萬元，今后也不可能增加太多。在這種情況下，如果不深化改革，一旦武漢調(diào)劑血液量逐漸減少，這些問題將會(huì)嚴(yán)重制約血站的發(fā)展。我們一定要有這樣的站情觀和全局觀。
二是發(fā)展觀念。小平同志說：“發(fā)展是硬道理”。要從根本上解決血站人員職數(shù)過多、素質(zhì)偏低、財(cái)政投入不足的問題，必須依靠血站自身的發(fā)展。血站自 年建站以來，在各級(jí)衛(wèi)生行政部門的重視和全站上下的共同努力下，從一無所有發(fā)展到現(xiàn)在總資產(chǎn) 余萬元的規(guī)模，特別是收編為 以后，我們一直在人事和分配制度改革方面進(jìn)行積極的探索，如中層干部的競(jìng)爭(zhēng)上崗，技術(shù)人員的低職高聘、高職低聘，對(duì)科室實(shí)行綜合目標(biāo)考核責(zé)任制等等，每年都出臺(tái)新的舉措，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為血站的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。有的同志會(huì)問，血站發(fā)展比較順利，為什么現(xiàn)在還要大刀闊斧地改革呢必須明確的是，這次改革不是否定血站的發(fā)展，更不是要阻礙血站的發(fā)展，恰恰相反，這一次的深化改革是根據(jù)上級(jí)政策的要求，為了從根本上革除影響血站發(fā)展的深層次的、體制性的矛盾和問題，促進(jìn)血站更加持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。大量實(shí)踐證明，早改革、早主動(dòng)，誰改革、誰受益。只有大膽創(chuàng)新，主動(dòng)從機(jī)制上改革才會(huì)有成效。
三是競(jìng)爭(zhēng)觀念。改革開放確定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)可以創(chuàng)造生機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)可以充滿活力，競(jìng)爭(zhēng)必然有利益調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)優(yōu)勝劣汰。大量實(shí)踐證明，缺乏進(jìn)取精神、靠吃“大鍋飯”的“特保兒”，最終必遭淘汰，而依靠知識(shí)、能力、勤奮、敬業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勝者才會(huì)有頑強(qiáng)的生命力。競(jìng)爭(zhēng)觀念的培養(yǎng)，在于觀念的創(chuàng)新和機(jī)制的創(chuàng)新。我們只有勇敢地改革創(chuàng)新，失去的將是舊體制的鎖鏈，而得到的將是新機(jī)制的活力。
二、突出重點(diǎn)，確保人事制度改革取得實(shí)效
(二)以按崗定酬為重點(diǎn)，改革內(nèi)部分配制度。根據(jù)“按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，按照不同崗位的工作量、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益及成本費(fèi)高低等因素，經(jīng)科學(xué)測(cè)算，制定出內(nèi)部崗位工資分配系數(shù)，作為不同科室、不同崗位的分配依據(jù)。實(shí)行檔案工資與實(shí)際工資分離，職工按國(guó)家工資制度所確認(rèn)的工資作為檔案工資進(jìn)入職工檔案，受聘用職工的實(shí)際收入為原檔案工資的60%加上崗位績(jī)效工資。職工實(shí)際收入可高于檔案工資，也可以低于檔案工資。對(duì)國(guó)家有關(guān)政策性工資調(diào)整，均按規(guī)定計(jì)入職工檔案，作為今后計(jì)發(fā)離退休費(fèi)和人員調(diào)動(dòng)時(shí)的依據(jù)?？?jī)效工資是指受聘人員根據(jù)貢獻(xiàn)、效益發(fā)放的工資，其總額為全站受聘人員現(xiàn)行檔案工資的40%及血站在創(chuàng)收中剔除發(fā)展基金后可用于分配部分的總和。在績(jī)效工資的分配中，體現(xiàn)三個(gè)結(jié)合的原則：一是全站受聘人員的總績(jī)效工資與單位經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，不突破年收入的6%;二是科室績(jī)效工資與科室完成工作任務(wù)情況相結(jié)合，站根據(jù)科室崗位系數(shù)之和及工作任務(wù)完成情況將績(jī)效工資總額發(fā)放到科室，對(duì)科室在考核中扣分的，按規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資;三是個(gè)人績(jī)效工資與其工作表現(xiàn)相結(jié)合，職工績(jī)效工資由科主任參照崗位系數(shù)及其實(shí)際工作表現(xiàn)發(fā)放。
(三)以加強(qiáng)聘后考核為重點(diǎn)，實(shí)行人員聘用的動(dòng)態(tài)管理。為了正確評(píng)價(jià)聘用人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)督促工作人員提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，并為晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資待遇提供依據(jù)，站制定了《聘后考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)》。在考核標(biāo)準(zhǔn)上，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，一視同仁地明確了各自職責(zé)范圍和考核等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，將嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行?？己说膬?nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)?？己藢?shí)行評(píng)分制，每個(gè)職工全年總分為100分，對(duì)照崗位職責(zé)要求，違反不同條款，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，作為考核的依據(jù)之一。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。工作人員年度考核中被評(píng)定為合格以上等次的，按規(guī)定發(fā)給年終獎(jiǎng)金，專業(yè)技術(shù)人員具有續(xù)聘的資格。連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格，其中工勤人員在同等條件下具有優(yōu)先聘任技師的資格，連續(xù)三年考核確定為合格以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格，成績(jī)突出的，可以低職高聘;年度考核被確定為基本合格等次的，要求限期改進(jìn)工作，視改進(jìn)情況決定是否具備續(xù)聘原崗位資格;年度考核被確定為不合格等次的，第一年予以批評(píng)，不發(fā)年終獎(jiǎng)金，其中專業(yè)技術(shù)人員不得在原崗位續(xù)聘;連續(xù)兩年考核不合格的予以降職，調(diào)整工作，低聘或解聘，不服從組織安排或表現(xiàn)不好的，予以辭退，連續(xù)三年考核確定為不合格等次的，予以辭退。
(四)以妥善分流安置落聘人員為重點(diǎn)，處理好改革、穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系。妥善安置在競(jìng)爭(zhēng)上崗中的落聘人員，是保證人事制度改革順利推進(jìn)的關(guān)鍵。根據(jù)《湖北省衛(wèi)生事業(yè)單位人員分流及未聘人員安置指導(dǎo)意見》及我市有關(guān)規(guī)定，站在初步方案中擬定了幾種分流安置辦法，經(jīng)市委組織部、市人事局、市衛(wèi)生局審查，對(duì)有些與上級(jí)政策相違背的條款作了修改，批準(zhǔn)后的分流安置辦法如下：
一是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。對(duì)男年滿35周歲以下、女年滿30周歲以下且無大專以上學(xué)歷的職工，單位可分流安排到有關(guān)院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)至三年。在學(xué)習(xí)期間，第一年待聘期內(nèi)單位發(fā)70%的基本工資，待聘期滿每月發(fā)300元生活費(fèi)。獲國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的畢業(yè)證書，單位報(bào)銷40%的學(xué)費(fèi)。學(xué)習(xí)期滿，可憑相應(yīng)學(xué)歷或?qū)I(yè)證書回單位參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。無崗者按待聘期滿的落聘人員處理。學(xué)習(xí)期間的工作年度考核以是否獲得新的文憑和專業(yè)證書為依據(jù)，已獲證書者評(píng)定為“合格”，未獲證書者評(píng)定為“不合格”。
二是離崗?fù)损B(yǎng)。未聘人員中距國(guó)家法定退休年齡5年的(達(dá)到正式退休年齡時(shí)養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納年限不足15年的合同制工人除外)，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位同意，主管部門批準(zhǔn)可實(shí)行離崗?fù)损B(yǎng)。離崗?fù)损B(yǎng)人員達(dá)到法定退休年齡時(shí)，再正式辦理退休手續(xù)。
三是安排臨時(shí)性工作。對(duì)男職工年滿50周歲、女干部年滿45周歲、無專業(yè)學(xué)歷的落聘人員，單位安排臨時(shí)性工作。待遇根據(jù)安排的工作崗位確定，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不超過同類人員工資的50%。在其達(dá)到距法定退休年齡5年時(shí)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行。
四是調(diào)出。未聘人員申請(qǐng)調(diào)離，單位可給予不少于三個(gè)月，不多于一年的時(shí)間聯(lián)系調(diào)動(dòng)工作，期間暫按待崗人員對(duì)待，在正式辦理調(diào)離手續(xù)后，單位按實(shí)際補(bǔ)齊所扣基本工資。一年后仍未調(diào)離者，按待崗期滿的未聘人員管理辦法執(zhí)行。
六是待崗。單位給未聘人員一年的待崗期(離崗?fù)损B(yǎng)、安排臨時(shí)性工作、辭職者除外)，待崗人員在待崗期間不保留原崗位待遇，由單位按在崗?fù)惾藛T實(shí)發(fā)基本工資70%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。待崗期間連續(xù)計(jì)算工齡，不參加本單位晉職、升級(jí)。待崗人員中不服從單位安排的臨時(shí)性工作的，限其三個(gè)月內(nèi)辭職或調(diào)離，否則按規(guī)定予以辭退。
七是一次性安置。本次未聘或分流人員愿與單位解除用人關(guān)系自謀職業(yè)的，實(shí)行一次性安置，單位按上級(jí)有關(guān)規(guī)定發(fā)給一次性安置費(fèi)。固定制職工一次性安置費(fèi)包括待崗期工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)發(fā)金和安置補(bǔ)償費(fèi)。其中養(yǎng)老保險(xiǎn)金按市機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)局養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納標(biāo)準(zhǔn)及其在本單位工作年限計(jì)補(bǔ)，安置補(bǔ)償費(fèi)不高于上年度市事業(yè)單位職工人均工資的三倍，按工齡及測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。合同制職工一次性安置費(fèi)包括待崗期工資、本人政策性月工資乘以本人工齡(上限12)、失業(yè)保險(xiǎn)金或相當(dāng)于此額度的補(bǔ)償費(fèi)。
所有未聘及分流人員未參加失業(yè)保險(xiǎn)的，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或待崗、調(diào)出期滿仍未聘用，單位按時(shí)限規(guī)定發(fā)給每月300元的生活補(bǔ)助費(fèi)，發(fā)放時(shí)限最長(zhǎng)不超過兩年。期滿仍未就業(yè)或調(diào)出的，由人事代理部門按規(guī)定辦理辭退手續(xù)，單位給予辭退費(fèi)。
三、實(shí)施步驟
近段時(shí)間，全站上下在保證業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，要以改革工作為重點(diǎn)，每次大會(huì)都要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，嚴(yán)肅會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，自覺關(guān)閉手機(jī)，不得交頭接耳，保證良好的會(huì)場(chǎng)秩序。班子成員要齊心協(xié)力，抓好各自的分管工作;改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按照以上時(shí)間安排，周密部署各項(xiàng)活動(dòng)，作好組織協(xié)調(diào)工作;各科室負(fù)責(zé)人在改革中要采取切實(shí)有效的措施，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);全站職工在積極參加改革的同時(shí)，也要搞好備考復(fù)習(xí)，完成好業(yè)務(wù)工作任務(wù)。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化改革工作的責(zé)任感
為了切實(shí)抓好這次的人事制度改革工作，經(jīng)站長(zhǎng)辦公會(huì)研究，決定成立人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，同志任副組長(zhǎng)，為成員，具體負(fù)責(zé)改革的組織實(shí)施、各種配套方案和措施的制定等各項(xiàng)工作。同時(shí)，建立健全黨代會(huì)、職代會(huì)、站長(zhǎng)辦公會(huì)，并以民主選舉的方式，產(chǎn)生與改革相配套的競(jìng)崗評(píng)委、聘后考核小組、人事爭(zhēng)議調(diào)解小組等組織機(jī)構(gòu)。通過民主管理，保證黨組織和廣大職工發(fā)揮民主監(jiān)督作用，增強(qiáng)全站職工對(duì)改革工作的責(zé)任意識(shí)，形成全站重視人人參與的改革局面，使改革工作有可靠的組織保證。
同志們，深化人事制度改革工作難度大，任務(wù)重，政策性強(qiáng)，關(guān)系到各方面的利益調(diào)整。我相信，在市委組織部、市人事局、市衛(wèi)生局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全站同志們的支持、配合和理解下，只要我們按照省、市關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的總體要求，高舉血站改革與發(fā)展的大旗，堅(jiān)定信心，更新觀念，知難而進(jìn)，開拓進(jìn)取，全面扎實(shí)地推進(jìn)改革，就一定能夠確保我站的人事制度改革工作達(dá)到預(yù)期的目的，促進(jìn)血站事業(yè)的長(zhǎng)期、快速、健康發(fā)展。
第4篇 某飲食中心人事用工制度
飲食中心人事用工制度
為切實(shí)加強(qiáng)臨時(shí)工用工人員的管理,保障飲食的正常工作秩序,本著優(yōu)化、高效、精簡(jiǎn)的原則,設(shè)立本臨時(shí)工聘用制度:
一、錄用原則:
1、年齡:女18~40周歲,男18~45周歲(技術(shù)工種、骨干、更夫、清潔工、司爐工可根據(jù)工作需要適當(dāng)放寬)。
2、由校區(qū)申報(bào)用工崗位、可推薦使用人員,經(jīng)中心審批后進(jìn)行體檢(體檢費(fèi)自理)、試用三天。
3、試用期滿,本人持健康證、身份證、戶口簿及照片到飲食中心辦理用工手續(xù),簽定用工合同。
二、使用程序:
1、自試用之日起實(shí)行三個(gè)月試用期,期滿考核合格者方能正式錄用,錄用期為一年。
2、試用期內(nèi)福利待遇與錄用期人員相同,效益工資為同崗人員的二分之一。
三、費(fèi)用收繳:
1、與北華大學(xué)及吉林市勞動(dòng)局簽定用工合同,繳納簽定勞動(dòng)合同手續(xù)費(fèi)每人9元。
2、繳納中心管理費(fèi)50元,工作服抵押金100元,(工作服抵押金一年后返還)。
3、要求參加顧主保險(xiǎn),個(gè)人繳納50元,單位負(fù)擔(dān)50元,共計(jì)100元。
四、用工管理:
1、各校區(qū)食堂招用的臨時(shí)工要嚴(yán)格履行手續(xù),校區(qū)要對(duì)用工人員進(jìn)行全面、認(rèn)真的考核,實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的包保責(zé)任制。
2、各校區(qū)食堂經(jīng)理做好臨時(shí)工用工的考勤、日常工作安排等工作。
3、臨時(shí)工離職要在三日內(nèi)向中心上報(bào)離職原因、日期,并督促其盡早辦理結(jié)算事宜。
第5篇 人事服務(wù)制度范本
人事服務(wù)制度
第一條 本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度。
第二條 本公司員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督,不得違抗,如有意見應(yīng)于事前表明。
第三條 本公司員工應(yīng)尊重公司形象與聲譽(yù),凡個(gè)人意見涉及本公司方面者,非經(jīng)許可,不得對(duì)外發(fā)表,除辦理本公司指定任務(wù)外,不得擅用本公司名義。
第四條 本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè),但經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)者不在此限。
第五條 本公司員工應(yīng)盡忠職守,并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。
第六條 本公司員工執(zhí)行職務(wù)時(shí),嚴(yán)格遵守《職務(wù)說明書》及其他相關(guān)規(guī)定,不得畏難規(guī)避,互相推諉。
第七條 本公司員工處理業(yè)務(wù),應(yīng)有成本觀念,對(duì)一切公物應(yīng)加愛護(hù),公物非經(jīng)許可,不得私自攜出。
第八條 本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng),應(yīng)態(tài)度謙和,不得驕傲自滿以損害本公司名譽(yù)的行為。
第九條 本公司員工應(yīng)彼此通力合作,同舟共濟(jì),不得發(fā)生斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序,妨礙風(fēng)紀(jì)的事情。
第十條 本公司員工出勤管理由人事行政部(辦公室)統(tǒng)一管理。
第6篇 廠企的人事制度
廠企人事制度
第一節(jié) 員工的招聘
第一條 各部門因生產(chǎn)需要增員時(shí),應(yīng)由部門組長(zhǎng)口頭申請(qǐng)或者填寫《增員申請(qǐng)表》,報(bào)部門部門主管核定生產(chǎn)量情況批準(zhǔn)后,再經(jīng)公司核準(zhǔn),由人事部統(tǒng)一組織招聘。
第二條 普通員工由人事部按規(guī)定核實(shí)身份證等有關(guān)證件,已便安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?再進(jìn)行技能測(cè)試。
第三條 技術(shù)人員、文員、各級(jí)管理人員的招聘,除進(jìn)行上述普工考試程序合格后,報(bào)總經(jīng)理或經(jīng)理面試批準(zhǔn)。
第四條 年齡不滿 18 周歲的為童工,本廠不允許招請(qǐng)或使用童工和不支持招請(qǐng)或使用童工。
第五條 凡來應(yīng)聘人員須真實(shí)填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表,本廠會(huì)先對(duì)所填寫內(nèi)容進(jìn)行審核確認(rèn)無誤后才可錄用。
第二節(jié) 員工的錄用
第一條 凡被我廠聘請(qǐng)的職員工必須有本人的身份證及復(fù)印件、年滿18周歲, 身體健康、無傳染病及不良嗜好, 需交免冠2寸/1寸照片1張、清楚了解我廠的廠規(guī)并無任何異議后方可辦理入廠手續(xù)。
第二條 被錄用的員工,憑人事部的錄用通知書到人事部領(lǐng)考勤卡、安排住宿等上班手續(xù)
第三條 新錄用的員工一律采用試用制,普通員工的試用期為二個(gè)月,技術(shù)人員、文員、各級(jí)管理職員試用期為三個(gè)月,并簽訂試用合同。
第四條 試用期滿合格者,員工可繼續(xù)留廠工作者,必須與廠方簽訂勞務(wù)合同。
第五條 被公司開除的員工,未得到公司總經(jīng)理的特許,一律不準(zhǔn)重新錄用。
第六條 辭職員工要求重新回廠工作的,由部門主管同意后,報(bào)公司或人事部批準(zhǔn),并按程序重新辦理入廠手續(xù);從本廠辭工次數(shù)達(dá)兩次及兩次以上者一律不得錄用。
第三節(jié) 員工證件辦理
第一條 員工進(jìn)廠后試用合同、勞務(wù)合同、廠牌、勞動(dòng)保險(xiǎn)、考勤卡等證件手續(xù)由人事部統(tǒng)一辦理。
第二條 員工廠牌、考勤丟失或損壞時(shí),應(yīng)即刻到人事部補(bǔ)辦。
第三條 員工故意損壞,丟失廠牌和考勤卡的,要自費(fèi)繳納對(duì)應(yīng)卡工本費(fèi),并據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度相應(yīng)處罰
第四節(jié) 員工培訓(xùn)
第一條 凡經(jīng)錄用的員工,統(tǒng)一由人事部發(fā)放此規(guī)章制度。
第二條 各部門必須根據(jù)情況對(duì)剛上班的員工進(jìn)行崗位責(zé)任、安全規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的崗上輔導(dǎo)培訓(xùn),造就一支技術(shù)過硬、工人紀(jì)律觀念強(qiáng)的職工隊(duì)伍。
第三條 試用培訓(xùn)期內(nèi)的員工享有正式員工同等待遇。
第四條 在職員工必須按人事要求,參加各種培訓(xùn),促進(jìn)企業(yè)管理不斷升級(jí)進(jìn)步。
第五條 在職員工表現(xiàn)良好者,申請(qǐng)參加本廠技術(shù)工程培訓(xùn)的(電焊工、油漆工、車床工)等,經(jīng)廠方批準(zhǔn)后,在廠方提供帶薪金培訓(xùn)條件下,必須雙方簽訂技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)合同。
第五節(jié) 人員調(diào)動(dòng)
第一條 公司因工作需要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí),任何部門和個(gè)人都必須服從,手續(xù)由人事部辦理。
第二條 部門主管可根據(jù)本部門的生產(chǎn)需要對(duì)所屬進(jìn)行工種或班組調(diào)動(dòng),組長(zhǎng)、員工必須服從安排,并報(bào)人事更改人事資料。
第三條 跨部門調(diào)動(dòng),必須填寫《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》,經(jīng)雙方部門負(fù)責(zé)人同意,再報(bào)公司批準(zhǔn),呈人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第六節(jié) 考勤打卡規(guī)則
第一條 員工必須自行打卡記錄上下班時(shí)間,包括上下班因公因私離開廠的時(shí)間。
第二條 上班時(shí)間一天內(nèi)(不含一天)因公或因私離開廠的,要在《員工上班離開時(shí)間登記表》上注明離開時(shí)間和事由,并有部門主管的簽名同意,主管人員外出由考勤員簽名確認(rèn)。
第三條 上班時(shí)間超過一天(含一天)因公或因私離開廠,要在《員工上班離開時(shí)間登記表》上注明天數(shù)和事由,部門主管簽名同意;部門主管需經(jīng)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名同意。若廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外出無法報(bào)告,應(yīng)向辦公室考勤員請(qǐng)假備案。
第四條 每月底考勤員提交考勤表若與辦公室收取的《個(gè)人電腦打卡鐘專用表》出現(xiàn)不相符情況時(shí),則按照《考勤制度》處理。
第五條 考勤員每月底要認(rèn)真核對(duì)本部門管理人員上班離開時(shí)間登記表與打卡牌的情況,發(fā)現(xiàn)違反廠有關(guān)考勤機(jī)使用規(guī)定以及廠的考勤制度應(yīng)如實(shí)記錄在《考勤表》上,并經(jīng)主管或領(lǐng)導(dǎo)簽名,才能交至辦公室。如有意或無意將矛盾上交,不在本部門《考勤表》上記錄的違紀(jì)情況,由辦公室或其它部門發(fā)現(xiàn)的每次則以雙倍扣罰當(dāng)事人。
第六條 打卡機(jī)真實(shí)記錄員工出勤、外勤(或因私外出)時(shí)間,上至總經(jīng)理、下至一般人員上、下班要打卡,回廠后外出(無論因公因私,也無論時(shí)間長(zhǎng)短)也要打卡,否同,輕者作忘記打卡處理(本部門自報(bào)每次扣50元,抽查發(fā)現(xiàn)每次扣100元),重者視為早退或離崗。
第七條 各級(jí)管理人員應(yīng)以身作則遵守以上規(guī)定,各部領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任指導(dǎo)考勤員執(zhí)行考勤制度,若考勤員徇私失責(zé),則酌情另行處理。
第八條 因公外出或其它特殊情況未打卡的,可由部門主管核實(shí)報(bào)人事部補(bǔ)簽卡,其余未打卡者不準(zhǔn)補(bǔ)卡(簽卡)。
第九條 補(bǔ)卡事宜一律需由簽卡部門或部門主管送人事部專職辦理,禁止任何非職能部門和個(gè)人代簽,違者除將代簽卡作廢外,人事部應(yīng)對(duì)違章部門有關(guān)人員進(jìn)行教育批評(píng)。
第十條 工卡應(yīng)保持整潔完好,禁止涂改、弄臟、蓋貼任何標(biāo)識(shí)或折疊。
第十一條 員工遲到或早退者給予書面警告,警告無效者按有關(guān)規(guī)定處理。
第十二條 凡無故曠工一天者,通知后仍未到崗,作警告、檢討教育處理,連續(xù)曠工十五天者通告后仍未到崗的作自動(dòng)離廠處理,若有意外事故不能到崗的,必須提供相關(guān)證明。
第十三條 本規(guī)定自實(shí)行打卡制之日實(shí)施。
第十四條 本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋及修改,并由人事部負(fù)責(zé)安排檢查與考核。
第七節(jié)廠企員工請(qǐng)假規(guī)則
第一條 員工請(qǐng)假需經(jīng)該部門主管批準(zhǔn)后,再到人事部辦理簽章、放行手續(xù),部門主管級(jí)請(qǐng)假需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),再到人事部辦理簽卡、放行手續(xù);假期七天以上者,一律需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可有效。
第一條 新員工在試用期內(nèi),同樣可請(qǐng)七天以睥探親假。
第一條 任何人在上班期間請(qǐng)短假外出,必須經(jīng)人事部相關(guān)程序和放行手續(xù)。
第一條 員工請(qǐng)病假,未提前提出請(qǐng)假,第二天可補(bǔ)假或電話請(qǐng)假。時(shí)間較長(zhǎng)者須持醫(yī)生證明補(bǔ)假。
第一條 員工試用期滿合格轉(zhuǎn)正可請(qǐng)婚假,婚假期要和部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,婚假
期滿回廠需到人事部消假。
第一條 在廠工作滿兩年的所有女性員工享有90天的產(chǎn)假。
第八節(jié) 員工投訴規(guī)則
第一條 員工在尊重事實(shí)的前提下,可用書面形式向公司或人事部投訴,任何人都有投訴的權(quán)利。
第二條 員工投訴書可直接遞交有關(guān)部門負(fù)責(zé)人受理,也可交與公司領(lǐng)導(dǎo)。
第三條 接訴部門原則上二日作出調(diào)查處理答復(fù),對(duì)特大事件二日內(nèi)無法落實(shí),可以另議。
第四條 對(duì)濫用職權(quán)、損害公司集體利益、徇私
第7篇 人事遷調(diào)制度范本
人事遷調(diào)制度
第一條 本公司基于業(yè)務(wù)上的需要,可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn),被調(diào)的員工如借故推諉,概以抗命論處。
第二條 部門經(jīng)理依其管轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力,力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合,可填具人事調(diào)動(dòng)單呈核人事行政部(辦公室)派調(diào)。
第三條 奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后,經(jīng)理人員應(yīng)于10日內(nèi),其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜,無法如期辦妥移交手續(xù)時(shí),可酌予延長(zhǎng),最長(zhǎng)以5日為限。
第四條 奉調(diào)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù),才能赴新職單位報(bào)到,不能按時(shí)辦理完移交者呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù),否則以移交不清論處。
第五條 調(diào)任員工在新任者未到職前,其所遺職務(wù)可由直屬上級(jí)暫時(shí)代理。
第8篇 人事招聘制度范本
1.0目的
為了規(guī)范公司招聘工作,提高招聘的效力,特制定本則人員招聘管理制度。
2.0范圍
本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。
3.0職責(zé)
3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘,應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理,應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng),并向用人部門推薦合格應(yīng)聘者。
3.2各用人部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。
3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測(cè)評(píng)。
3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作,總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。
4.0作業(yè)內(nèi)容
4.2相關(guān)事項(xiàng)說明:
4.2.1人員需求申請(qǐng)作業(yè):
4.2.1.1通過人力資源部對(duì)公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的人員需求,須總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列入空缺人員需求計(jì)劃;因部門人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求,需由各部門部長(zhǎng)上報(bào),經(jīng)人力資源部審核確認(rèn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列如空缺人員需求計(jì)劃。
4.2.1.2各部門人員需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由各部門向人事管理部門領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》,寫好后,交人力資源部,由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的招聘。
4.2.2招聘作業(yè):
4.2.2.1人力資源部通過人才中介、招聘網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。
4.2.2.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部長(zhǎng)進(jìn)行篩選。
4.2.2.3人力資源部部長(zhǎng)篩選的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷確定面試人選,交招聘專員聯(lián)系應(yīng)聘者,安排面試。
4.2.3面試作業(yè):
4.2.3.1人資源專員負(fù)責(zé)與用人部門主管商定面試時(shí)間,并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。
4.2.3.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及安排相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。
1、生產(chǎn)員工(除配料等關(guān)鍵崗位以外)由人力資源部部長(zhǎng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初次測(cè)評(píng),篩選合格者,向生產(chǎn)部門推薦,并由車間主任進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),合格者再由生產(chǎn)部長(zhǎng)考查,決定是否批準(zhǔn)試用。
2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試,篩選合格者,車間主任復(fù)試,生產(chǎn)部部長(zhǎng)及生產(chǎn)副總考查,合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
3、行政人員(除技術(shù)人員和營(yíng)銷員以外)由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試,向用人部門推薦初試合格者進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格者由主管副總考查,決定是否批準(zhǔn)試用。
4、技術(shù)員及營(yíng)銷員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試,篩選合格者,向用人單位推薦,經(jīng)部門主管及主管副總復(fù)試,合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準(zhǔn)試用。
5、部門主管及以上人員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試,篩選合格者,由主管副總復(fù)試,復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準(zhǔn)試用。
4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè):
4.2.4.1面試合格者,則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者,確定報(bào)道日期,辦理相關(guān)上崗手續(xù)。
4.2.4.2面試不合格者,則納入人才庫(kù)備用。
5.0補(bǔ)充:招聘規(guī)則:
5.1與部門主管有親屬關(guān)系的嚴(yán)禁在本部門任職。
5.2與部門主管有利益牽連的嚴(yán)禁在其它部門任職。
第9篇 房地產(chǎn)中介人事制度范本
(一)、招募制度
中介店根據(jù)各崗位人力資源配置情況,采用公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、雙向選擇、合同管理的機(jī)制,進(jìn)行內(nèi)部和外部統(tǒng)一招聘考核。新錄用的經(jīng)紀(jì)人中介店需在錄用當(dāng)月21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)武漢區(qū)域分部連鎖服務(wù)部進(jìn)行人事注冊(cè)備案,接受21世紀(jì)體系的培訓(xùn);通過體系的經(jīng)紀(jì)人認(rèn)證考試合格后由武漢區(qū)域分部發(fā)放經(jīng)紀(jì)人sis編號(hào),經(jīng)紀(jì)人方可經(jīng)從事不動(dòng)產(chǎn)中介業(yè)務(wù)。中介店須與新錄用的經(jīng)紀(jì)人簽定勞動(dòng)合同,包括保護(hù)商業(yè)秘密協(xié)議及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。
中介店的管理者應(yīng)該遵循招募你想要的,而不是你能得到的招募原則,根據(jù)中介店的人員需求制定相應(yīng)的持續(xù)招募計(jì)劃,以達(dá)到人員良性的競(jìng)爭(zhēng)和循環(huán)。
人才招聘流程圖(略)
(二)、錄用制度
(1)、經(jīng)紀(jì)人須經(jīng)歷不超過3個(gè)月的試用期考核(公司制度、崗位技能、工作業(yè)績(jī)等),如試用期表現(xiàn)不能勝任崗位,則停止試用。試用期內(nèi)經(jīng)紀(jì)人如果有成功交易,中介店可以酌情對(duì)該經(jīng)紀(jì)人提前轉(zhuǎn)正。經(jīng)紀(jì)人要接受century 21持續(xù)的培訓(xùn),通過定期培訓(xùn),保持經(jīng)紀(jì)人的高水準(zhǔn)、專業(yè)化服務(wù)。同時(shí),中介店應(yīng)定期對(duì)經(jīng)紀(jì)人組織資深經(jīng)紀(jì)人成功與失敗的案例分析與培訓(xùn),以顯現(xiàn)遵從行業(yè)、體系、店內(nèi)規(guī)章的重要性和必要性。
(2)、對(duì)新進(jìn)員工,應(yīng)讓其閱讀以下文件,經(jīng)確認(rèn)后在下方簽字。
公司員工守則、店規(guī)、新進(jìn)員工須知(21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)體系概覽,單店業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范介紹)、值班制度等等;以上資料由行政秘書存檔保管。
(3)、員工錄用前應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù),并按規(guī)定時(shí)間上班。
第10篇 商貿(mào)業(yè)人事招聘制度范本
負(fù)責(zé)招聘的人員需要有敏銳的眼光,這樣才能為公司選擇好的人才,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的商貿(mào)業(yè)人事招聘制度,僅供參考。
第一條根據(jù)編制,本公司定期召開人力檢查會(huì),就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力、需求人力做正確、客觀的檢查建議作為人事科研應(yīng)訂人力計(jì)劃、辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。
第二條人員撥補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序如下:
1.各單位如需增補(bǔ)人員,先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單”,填妥后,匯人事科辦理;
2.人事科接到申請(qǐng)單后,應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴};
3.人事科調(diào)查后,即就申請(qǐng)人員的來源做正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作;
4.人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后,均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位,人事科憑副本辦理。
第三條人員招募作業(yè)程序如下:
1.人事科收集人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單至一定時(shí)期,即行擬訂招募計(jì)劃,內(nèi)容包括下列項(xiàng)目:
(1)招募職位名稱及名額;
(2)資格條件限制;
(3)職位預(yù)算薪金;
(4)預(yù)定任用日期;
(5)通報(bào)稿或登報(bào)稿(訴求方式)擬具;
(6)資料審核方式及辦理日期(截止日期);
(7)甄試方式及時(shí)程安排(含面談主管安排);
(8)場(chǎng)地安排;
(9)工作能力安排;
(10)準(zhǔn)備事項(xiàng)(通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等);
2.訴求:即將招募消息告訴大眾及求職人,如下:
(1)登報(bào)征求:先擬廣告稿,估計(jì)刊登費(fèi),決定何時(shí)、刊登何報(bào),然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社;
(2)同仁推薦:以海報(bào)或公告方式進(jìn)行;
3.應(yīng)征信處理:
(1)訴求消息發(fā)出后,會(huì)收到應(yīng)征資料,經(jīng)審核后,對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出
“初試通知單”及“甄選報(bào)名單”,通知前來本公司接受甄試;
(2)不合格應(yīng)征資料,歸檔一個(gè)月后銷毀,但有要求退件者,應(yīng)給予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象,對(duì)所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌;
4.甄試:新進(jìn)人員甄選考試分筆試及面談。
(1)筆試包括:
①專業(yè)測(cè)驗(yàn)(由申請(qǐng)單位擬定試題);
②定向測(cè)驗(yàn);
③領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)(適合干部級(jí));
④智力測(cè)驗(yàn);
(2)面談:由申請(qǐng)單位主管、人事主管、核定權(quán)限主管分別或共同面談。面談時(shí)應(yīng)注意:
①要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松;
②要了解自己所要獲知的答案及問題點(diǎn);
③要了解自己要告訴對(duì)方的問題;
④要尊重對(duì)方的人格;
⑤將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼?
(3)如初次面談不夠周詳,無法做有效參考,可再發(fā)出“復(fù)談通知單”,再次安排約談;
5.背景調(diào)查:
經(jīng)甄試合格,初步?jīng)Q定的人選,視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查;
6.結(jié)果評(píng)定:
經(jīng)評(píng)定未錄取人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸人儲(chǔ)備人才檔案中,以備不時(shí)之需。經(jīng)評(píng)定錄取人員,由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”,并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作;
7.注意事項(xiàng):
進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán),注意保密工作。
第四條經(jīng)核定錄用人員,由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”,報(bào)到時(shí)攜帶下列資料:
1.保證書;
2.服務(wù)自愿書;
3.員工資料卡;
4.相片六張;
5.戶籍謄本;
6.身份證復(fù)印件;
7.體檢表;
8.扶養(yǎng)親屬申請(qǐng)表;
9.學(xué)歷證件復(fù)印件。
(以上應(yīng)繳資料視情況可增減)
第五條干部人員任用,視情況可發(fā)給“聘任書”。
第六條人事科于新進(jìn)人員報(bào)到日即發(fā)給“報(bào)到程序單”,井檢收其應(yīng)繳資料;若資料不全,應(yīng)限期補(bǔ)辦,否則首月薪金可暫扣發(fā)。
第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地引導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的順序,逐項(xiàng)協(xié)助辦理下列事宜:
1.領(lǐng)取員工手冊(cè)及識(shí)別證;
2.制考勤卡經(jīng)解釋使用;
3.領(lǐng)制服及制服卡(總務(wù)科主辦);
4.領(lǐng)儲(chǔ)物柜鑰匙(總務(wù)科主辦);
5.若有需要,填“住宿申請(qǐng)單”;
6.登記參加勞保及工會(huì);
7.視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。
第八條前條逐項(xiàng)辦理完畢后,人事科即填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”,引導(dǎo)新進(jìn)人員向單位主管報(bào)到,由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)給予說明,并于報(bào)到程序單上簽章并交回人事科,表示人員報(bào)到完畢。
第九條人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng):
1.填“人員變動(dòng)記錄簿”;
2.登記人事科管理用的“人員狀況表”;
3.干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)”;
4.登記對(duì)保名冊(cè),安排對(duì)保;
5.填制“薪金通知單”辦理核薪;
6.收齊報(bào)到應(yīng)繳資料(扶養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科)連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案,編號(hào)列下。
第十條新進(jìn)人員報(bào)到上班后,應(yīng)實(shí)施第一次對(duì)保,以后每年度視必要復(fù)對(duì)一次,并予記錄。
第十一條對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保。
第十二條被保人如無故離職或移交不清,本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。
第十三條有關(guān)對(duì)保作業(yè),應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。
第十四條新進(jìn)人員試用期為三個(gè)月(作業(yè)員為40天),屆滿前一周由人事單位提供“考核表”,分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種,并登記被考核人試用期間出勤資料,依人事權(quán)限劃分表順序,逐級(jí)考核。
第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。
第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后,依不同批示分別辦理下列事項(xiàng);
1.試用不合格者,另發(fā)給通知單;
2.調(diào)(升)職者,由人事單位辦理變動(dòng)作業(yè);
3.薪金變更者,由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。
第十七條前條辦理完畢后,考核表應(yīng)歸人個(gè)人資料袋中。
第十八條新進(jìn)人員在試用期中,表現(xiàn)不合要求,單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí),可立即提前辦理考核,并簽人事異變申請(qǐng)單。
二、公司(廣告業(yè))人事招聘制度
第一條應(yīng)聘人員的年齡不低于18歲。
第二條本公司各級(jí)職員的任用,以思想、品德、學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格及工作的需要為原則。
第三條有下列情形之一者,本公司不予錄用:
1.被剝奪公民權(quán)利者;
2.通緝?cè)诎?尚未結(jié)案者;
3.曾貪污受賄、私挪公款受到處罰者;
4.曾有嚴(yán)重瀆職行為者;
5.曾服務(wù)于本公司及所屬各工廠,因品行不良被開除者;
6,身體狀況不良,體格不健全或患有精神病或傳染病,影響工作者。
第四條本公司雇用員工,以公開招考、推薦為原則。
1.應(yīng)聘者應(yīng)先行登記,經(jīng)考核合格者,允許參加本公司考試;
2.公司考試分為筆試和面試,筆試合格者,依成績(jī)的先后及專業(yè)的需要,通知參加面試;
3.面試由申請(qǐng)單位的主管主試,總經(jīng)理或副總經(jīng)理及人事主管陪試;
4.凡參加考試,成績(jī)優(yōu)良者,由申請(qǐng)單位主管申請(qǐng)錄用后,即交由人事通知報(bào)到試用。
第五條試用期一般為三個(gè)月,各公司可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。
第六條試用期滿,試用員工成績(jī)合格者,由各部門主管呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),正式任用;試用不合格者,試用期內(nèi)可隨時(shí)解雇。
第七條凡通過本公司考試任用的新進(jìn)員工,應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理報(bào)到于綏,過期取消資格。
第八條正式任用的員工應(yīng)填寫下列資料:
i.交驗(yàn)身份證、戶口本及學(xué)歷等有關(guān)證明;
2.填寫人事登記表,交近期照片(一般為1寸)若干張;
3.與公司簽訂正式任用(聘用)合同、契約書。
第九條各部門對(duì)所屑員工視其能力、個(gè)性于適當(dāng)期間內(nèi)互調(diào)工作,須經(jīng)上級(jí)主管部門考核批準(zhǔn),員工不得推諉。
第十條奉調(diào)員工在接到調(diào)令通知書后,應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦妥移交手續(xù);
1.現(xiàn)款、有價(jià)證券、賬表憑證;
2.印信戳記;
3.圖書、規(guī)章、文書、設(shè)計(jì)圖表、技術(shù)資料;
4.器材、成品、財(cái)產(chǎn)設(shè)備等;
5.檔案文件、重要經(jīng)營(yíng)資料。
第十一條調(diào)任人員在接任人員未到任之前,其所遺事務(wù)暫由主管或主管指定其他人員代理。
第十二條職員具備一定能力,經(jīng)所屬主管推薦者,待分別經(jīng)由專業(yè)考試、論文測(cè)驗(yàn)及平時(shí)考績(jī),予以晉升。
三、公司(電腦業(yè))人事招聘制度
第一條本公司聘任各級(jí)員工以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任職務(wù)或工作為原則,但有特殊需要時(shí)不在此限。
第二條新進(jìn)員工的任聘,依據(jù)業(yè)務(wù)需要,由主管人事部門統(tǒng)籌呈報(bào)按準(zhǔn)。
第三條本公司各級(jí)員工具有下列各款資格之一者予以任聘:
1.正管理師、正工程師
(1)具有博士學(xué)位者;
(2)具有碩士學(xué)位,并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)2年以上,經(jīng)試用合格者;
(3)國(guó)內(nèi)外大專院校畢業(yè),具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)10年以上,經(jīng)試用合格者;
(4)任本公司管理師(工程師)3年,考核均列優(yōu)等者;
2.管理師、工程師
(1)具有碩士學(xué)位,并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)1年以上,經(jīng)試用合格者;
(2)國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè),井具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上,經(jīng)試用合格者;
(3)任本公司副管理師(副工程師)2年零6個(gè)月,考核均列優(yōu)等者;
3.副管理師、劇工程師’
(1)具有碩士學(xué)位者;
(2)國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格,并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)三年以上,經(jīng)試用合格者;
(3)國(guó)內(nèi)外?？飘厴I(yè),并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上,經(jīng)試用合格者;
(4)任本公司助理管理師、助理工程師1年零6個(gè)月,考核均列優(yōu)等者;
4.助理管理師、助理工程師
(1)國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè),并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)一年以上,經(jīng)試用合格者;
(2)國(guó)內(nèi)外?？飘厴I(yè),具有3年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)試用合格者;
(3)高中(高職)畢業(yè),并具有10年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)試用合格者;
(4)任本公司一級(jí)辦事員、業(yè)務(wù)代表、一級(jí)技術(shù)員1年,考核均列優(yōu)等引
5.一級(jí)辦事員、業(yè)務(wù)代表、一級(jí)技術(shù)員
(1)國(guó)內(nèi)外大專院校畢業(yè)或高考及格,經(jīng)試用合格者;
(2)高中(高職)畢業(yè),并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)3年以上,經(jīng)試用合格者;
(3)任本公司辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員2年,考核均列優(yōu)等者;
6.辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員
(1)高中(高職)畢業(yè)或初中畢業(yè)并在企業(yè)團(tuán)體或生產(chǎn)工廠服務(wù)5年以上,經(jīng)試用合格者;
(2)曾任本公司作業(yè)員、服務(wù)員3年,考核均列優(yōu)等者;
7.任用規(guī)定
(1)晉升者,應(yīng)經(jīng)考試并由員工考評(píng)審議委員會(huì)審定;
(2)助理管理師、助理工程師以上各級(jí)人員任聘資格特準(zhǔn)者,不受上列各項(xiàng)資格的限制。
第四條本公司各級(jí)員工如有出缺時(shí),應(yīng)由低一級(jí)員工中選定服務(wù)成績(jī)優(yōu)異者,按前條規(guī)定優(yōu)先升任。
第五條本公司特勤人員(司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話總機(jī)值機(jī)員)須年滿18歲以上,具下列資格并經(jīng)考試或甄選合格者,才能雇用:
1.司機(jī):領(lǐng)有汽車駕駛執(zhí)照,并具實(shí)際經(jīng)驗(yàn)2年以上者;
2.守衛(wèi):具工廠安全知識(shí)或有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者;
3.打字員:擅長(zhǎng)中英文打字,有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)者;
4.總機(jī)值機(jī)員:具電話接線知識(shí),有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。
第六條凡有下列事情之一者不得任用為本公司員工:
1.被剝奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者;
2.曾犯刑事、判決拘役以上罪行而刑期未滿者;
3.通緝有案者;
4.貪污公款有案者;
5.吸食_或其他毒品者;
6.身體衰弱不堪或有傳染性疾病者。
第七條本公司員工被錄用時(shí),應(yīng)由主管安全部門調(diào)查,并確定不抵觸本規(guī)則才予以錄用。新錄用人員應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。試用期定為40天。期滿成績(jī)及格者方予任用為正式員工。
第八條本公司新進(jìn)員工試用成績(jī)優(yōu)良者,由服務(wù)單位按其工作能力與成績(jī)表現(xiàn)填具試用期滿考核報(bào)表,會(huì)同人事單位出勤資料呈請(qǐng)正式任用,發(fā)給任用書。其服務(wù)年資統(tǒng)一從正式任用之日起算。
第九條試用員工在試用期間如品行欠佳或經(jīng)試用單位認(rèn)為不適合或發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前曾有不法行為者,可隨時(shí)停止試用,不可請(qǐng)求任何資遣費(fèi)或旅費(fèi)等補(bǔ)助。
第十條本公司員工錄用(試用)前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù),并填具下列書表(由本公司印發(fā))及繳驗(yàn)身份證、畢業(yè)證明書、健康檢查表、最后服務(wù)單位寓職證明書及2寸半身照片3張:
1.服務(wù)誓約書;
2.保證書;
3.家庭調(diào)查表;
第十一條本公司員工辦妥報(bào)到手續(xù),經(jīng)公司分派試用工作后,應(yīng)即赴派定單位工作,不得借故拖延或請(qǐng)求更換,并由主管人事部門填發(fā)工作記錄卡,按照規(guī)定時(shí)間到職工作,無故拖延一星期未到職者即停止試用。但事先以書面呈準(zhǔn)者不在此限。
制度 企業(yè)員工招聘管理制度
第11篇 人事制度改革動(dòng)員講話稿
人事制度改革動(dòng)員講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是我局(公司)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革工作進(jìn)行部署，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，提出要求，確保改革工作順利進(jìn)行。我就這次改革的目的意義、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)以及組織實(shí)施的要求講幾點(diǎn)意見：
一、這次企業(yè)人事制度改革的目的和意義黨的_大報(bào)告把“以人為本”的思想體現(xiàn)的淋漓盡致，并指出“必須尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，“努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，一切改革、創(chuàng)新和對(duì)新政策的執(zhí)行都是由人來完成的，如果解決不了人的問題，一切改革、創(chuàng)新和政策的執(zhí)行都是一紙空言，即使執(zhí)行起來，也往往走了樣。因此，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)行業(yè)，甚至一個(gè)企業(yè)，如果要實(shí)現(xiàn)真正的變革，最重要的也是最關(guān)鍵的是對(duì)人事用工機(jī)制的變革，其次才是運(yùn)行機(jī)制的變革。 從我們行業(yè)現(xiàn)狀來看，多年來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的人才匱乏、職工隊(duì)伍素質(zhì)整體不高與當(dāng)前煙草行業(yè)一系列重大改革之間的矛盾日益突出。 對(duì)于保護(hù)政策下的煙草行業(yè)來說，造就了一大批安于現(xiàn)狀的職工。在目前的煙草隊(duì)伍中出現(xiàn)了“兩多兩少”現(xiàn)象，“吃飯的多，干事的少，爭(zhēng)崗的的多，適崗的少”，“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”。沒有競(jìng)爭(zhēng)，沒有壓力，沒有動(dòng)力，沒有活力。在目前的管理體制下，在崗的職工往往不如離崗的職工拿到的報(bào)酬多，干活的往往不如不干活的拿到的報(bào)酬多，要充分提高在職職工的工作積極性，就必須進(jìn)行改革，就必須打破用工終身制，將所有員工推向市場(chǎng)，建立崗位聘任制和員工合同制。去年以來，分公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、機(jī)構(gòu)整合等一系列重大調(diào)整，這是分公司進(jìn)一步深化人事制度改革的具體體現(xiàn)，目的在于通過改革出效益、出效率、出人才。所謂人盡其才、物盡其用，就是要在一定的條件下，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好局(公司)下設(shè)機(jī)構(gòu)和各部門負(fù)責(zé)人以及各部門人員的配備工作，實(shí)行定崗定編定薪，不僅是企業(yè)改革、發(fā)展的需要，是提高企業(yè)效益需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展和建設(shè)一流的縣級(jí)煙草公司的需要。這已經(jīng)是我們員工的共識(shí)，而且大家也都認(rèn)為，要趁著我們還有能力和條件內(nèi)部自行調(diào)整的時(shí)候盡快進(jìn)行改革，這樣不僅改革的成本低、痛苦少，而且推進(jìn)起來相對(duì)容易些;如果被動(dòng)地等到不改不行的時(shí)候再去改革，改革的成本就會(huì)大大增加，改革的推進(jìn)也會(huì)更加艱難。早改早主動(dòng)、早改早受益，改革勢(shì)在必行，應(yīng)是我們的主動(dòng)選擇。
二、這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)?這次改革的指導(dǎo)思想：要以“____”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“公開、公平、公正、公認(rèn)”的原則，以實(shí)行全員聘用制、建立適應(yīng)市場(chǎng)化需求、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬分配制度為重點(diǎn)，正確處理好改革與穩(wěn)定、改革與發(fā)展的關(guān)系，通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，從而合理調(diào)配和使用優(yōu)秀的人才，優(yōu)化各崗位人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化崗位職能管理，使之達(dá)到工作職責(zé)制度化、工作效率最大化、人員組合最佳化的目的。主要工作任務(wù)是：以“定崗定編”工作為龍頭，以機(jī)構(gòu)改革為突破口，以轉(zhuǎn)換機(jī)制為核心，通過改革干部人事制度和理順管理體制，強(qiáng)化崗位，淡化身份,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成“能上能下、能進(jìn)能出”的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力創(chuàng)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán)境，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過人事制度改革，基本建立起以聘用制為主要形式的正?；?、規(guī)范化的用人制度和以崗位工資為基本形式的多元化分配制度，在改革的具體實(shí)施過程中，著力抓好以下四個(gè)方面：
1、全面推行人員聘用制。這是進(jìn)行人事制度改革的首要問題。聘用制度是對(duì)終身固定用人制度的改革，是今后企業(yè)的一項(xiàng)基本用人制度。通過建立和推行聘用制度，實(shí)現(xiàn)用人上的公開、公正，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。通過聘用制度轉(zhuǎn)換企業(yè)的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。為此，我們對(duì)推行全員聘用制態(tài)度要積極，步子要穩(wěn)妥，措施要扎實(shí)，方法要得當(dāng)。要重點(diǎn)抓好科學(xué)設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同管理、嚴(yán)格考核等環(huán)節(jié)。
2、建立和推行崗位管理制度。這是人事制度改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。要在科學(xué)設(shè)崗的基礎(chǔ)上，打破職工身份界限，打破職務(wù)終身制，實(shí)行按崗聘用、嚴(yán)格考核、優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理。要按照“因事設(shè)崗、崗職對(duì)應(yīng)、重點(diǎn)導(dǎo)向、精簡(jiǎn)高效”的原則，科學(xué)合理設(shè)置各類人員崗位
3、改革企業(yè)分配制度。企業(yè)分配制度改革是搞活用人制度的中心環(huán)節(jié)。其根本目的是通過改革實(shí)現(xiàn)員工待遇能高能低，調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)事業(yè)企業(yè)活力。今后企業(yè)薪酬分配要根據(jù)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，將職工的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開分配差距，逐步建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。
4、切實(shí)做好未聘人員分流安置工作。進(jìn)行人事制度改革，必然會(huì)有一些人員落聘離崗，做好未聘人員分流安置工作，是改革的難點(diǎn)和關(guān)鍵。我們要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，積極探索落聘人員分流安置的途徑和形式，推行員工退養(yǎng)制度，引導(dǎo)未聘人員進(jìn)入市場(chǎng)，自謀職業(yè)。
三、精心組織，確保這次改革工作的順利進(jìn)行人事制度改革是我局(公司)人事管理的一項(xiàng)重大變革，涉及到廣大職工的切身利益，事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。
1、要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定好改革方案。政工部門要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在深入開展調(diào)查研究，全面弄清局(公司)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)這次會(huì)議的總體部署和要求，認(rèn)真制定科學(xué)合理的改革計(jì)劃和實(shí)施方案。要突出工作重點(diǎn)，以定崗、定編、定薪為龍頭，整體規(guī)劃設(shè)計(jì)改革方案，確定改革的路子和步驟。在制定改革方案時(shí)要認(rèn)真聽取職工的意見，搞好方案的綜合論證，報(bào)經(jīng)局(公司)班子研究，并提交職工代表會(huì)議討論通過。
2、要深入宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的改革氛圍。當(dāng)前，我局(公司)人事制度改革遇到的主要障礙，仍然是思想觀念問題。部分干部職工在思想認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，對(duì)人事制度改革的重要意義缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，存在因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想。因此，在深化改革過程中，必須進(jìn)一步加大宣傳力度，把政策宣傳、輿論引導(dǎo)和思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來，著力在“超前、到位”上下功夫。超前，就是在改革方案實(shí)施前，運(yùn)用各種宣傳形式和途徑反復(fù)宣傳教育，講清改革的目的意義和實(shí)施辦法，使廣大干部職工消除顧慮，增強(qiáng)心理承受能力，關(guān)心理解改革，積極支持改革，自覺參與改革;到位，就是在改革的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)職工都要做好思想政治工作，尤其對(duì)落聘人員要及時(shí)做好思想疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)他們正視現(xiàn)實(shí)、服從大局、端正態(tài)度、接受挑戰(zhàn)。
3、要精心組織，確保改革順利進(jìn)行。這次人事制度改革時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。為確保改革的順利進(jìn)行，各有關(guān)職能部門要切實(shí)承擔(dān)起重任，擬定改革方案，落實(shí)改革措施，及時(shí)妥善地協(xié)調(diào)和處理改革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。要增強(qiáng)改革的主動(dòng)性，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新;要注意發(fā)揚(yáng)__，增強(qiáng)改革的透明度;要過細(xì)工作，妥善處理好各方面的關(guān)系。對(duì)改革中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時(shí)積極穩(wěn)妥地加以處理，確保企業(yè)穩(wěn)定和改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
同志們，這次改革是一項(xiàng)事關(guān)全局的重大舉措，也是近期我局(公司)必須完成的一項(xiàng)重要工作，希望大家齊心協(xié)力抓好落實(shí)。改革不可能沒有阻力，不可能沒有風(fēng)險(xiǎn)，也不可能沒有利益犧牲。但是，改革勢(shì)在必行，不改革沒有出路，不改革沒有活力，不改革沒有發(fā)展。我們一定要在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持高度的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)，按照既定的改革方案，周密部署，精心組織，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)既快又好地向前發(fā)展。
第12篇 人事制度改革動(dòng)員講話組織人事
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是我局（公司）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革工作進(jìn)行部署，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，提出要求，確保改革工作順利進(jìn)行。我就這次改革的目的意義、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)以及組織實(shí)施的要求講幾點(diǎn)意見：
一、這次企業(yè)人事制度改革的目的和意義
黨的十六大報(bào)告把“以人為本”的思想體現(xiàn)的淋漓盡致，并指出“必須尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，“努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，一切改革、創(chuàng)新和對(duì)新政策的執(zhí)行都是由人來完成的，如果解決不了人的問題，一切改革、創(chuàng)新和政策的執(zhí)行都是一紙空言，即使執(zhí)行起來，也往往走了樣。因此，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)行業(yè)，甚至一個(gè)企業(yè)，如果要實(shí)現(xiàn)真正的變革，最重要的也是最關(guān)鍵的是對(duì)人事用工機(jī)制的變革，其次才是運(yùn)行機(jī)制的變革。
從我們行業(yè)現(xiàn)狀來看，多年來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的人才匱乏、職工隊(duì)伍素質(zhì)整體不高與當(dāng)前煙草行業(yè)一系列重大改革之間的矛盾日益突出。
對(duì)于保護(hù)政策下的煙草行業(yè)來說，造就了一大批安于現(xiàn)狀的職工。在目前的煙草隊(duì)伍中出現(xiàn)了“兩多兩少”現(xiàn)象，“吃飯的多，干事的少，爭(zhēng)崗的的多，適崗的少”，“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”。沒有競(jìng)爭(zhēng)，沒有壓力，沒有動(dòng)力，沒有活力。在目前的管理體制下，在崗的職工往往不如離崗的職工拿到的報(bào)酬多，干活的往往不如不干活的拿到的報(bào)酬多，要充分提高在職職工的工作積極性，就必須進(jìn)行改革，就必須打破用工終身制，將所有員工推向市場(chǎng)，建立崗位聘任制和員工合同制。
去年以來，分公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、機(jī)構(gòu)整合等一系列重大調(diào)整，這是分公司進(jìn)一步深化人事制度改革的具體體現(xiàn)，目的在于通過改革出效益、出效率、出人才。所謂人盡其才、物盡其用，就是要在一定的條件下，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好局（公司）下設(shè)機(jī)構(gòu)和各部門負(fù)責(zé)人以及各部門人員的配備工作，實(shí)行定崗定編定薪，不僅是企業(yè)改革、發(fā)展的需要，是提高企業(yè)效益需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展和建設(shè)一流的縣級(jí)煙草公司的需要。這已經(jīng)是我們員工的共識(shí)，而且大家也都認(rèn)為，要趁著我們還有能力和條件內(nèi)部自行調(diào)整的時(shí)候盡快進(jìn)行改革，這樣不僅改革的成本低、痛苦少，而且推進(jìn)起來相對(duì)容易些；如果被動(dòng)地等到不改不行的時(shí)候再去改革，改革的成本就會(huì)大大增加，改革的推進(jìn)也會(huì)更加艱難。早改早主動(dòng)、早改早受益，改革勢(shì)在必行，應(yīng)是我們的主動(dòng)選擇。
二、這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)
這次改革的指導(dǎo)思想：要以“____”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“公開、公平、公正、公認(rèn)”的原則，以實(shí)行全員聘用制、建立適應(yīng)市場(chǎng)化需求、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬分配制度為重點(diǎn)，正確處理好改革與穩(wěn)定、改革與發(fā)展的關(guān)系，通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，從而合理調(diào)配和使用優(yōu)秀的人才，優(yōu)化各崗位人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化崗位職能管理，使之達(dá)到工作職責(zé)制度化、工作效率最大化、人員組合最佳化的目的。主要工作任務(wù)是：以“定崗定編”工作為龍頭，以機(jī)構(gòu)改革為突破口，以轉(zhuǎn)換機(jī)制為核心，通過改革干部人事制度和理順管理體制，強(qiáng)化崗位，淡化身份，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成“能上能下、能進(jìn)能出”的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力創(chuàng)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán)境，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過人事制度改革，基本建立起以聘用制為主要形式的正常化、規(guī)范化的用人制度和以崗位工資為基本形式的多元化分配制度，在改革的具體實(shí)施過程中，著力抓好以下四個(gè)方面：
1、全面推行人員聘用制。這是進(jìn)行人事制度改革的首要問題。聘用制度是對(duì)終身固定用人制度的改革，是今后企業(yè)的一項(xiàng)基本用人制度。通過建立和推行聘用制度，實(shí)現(xiàn)用人上的公開、公正，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。通過聘用制度轉(zhuǎn)換企業(yè)的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。為此，我們對(duì)推行全員聘用制態(tài)度要積極，步子要穩(wěn)妥，措施要扎實(shí)，方法要得當(dāng)。要重點(diǎn)抓好科學(xué)設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同管理、嚴(yán)格考核等環(huán)節(jié)。
2、建立和推行崗位管理制度。這是人事制度改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。要在科學(xué)設(shè)崗的基礎(chǔ)上，打破職工身份界限，打破職務(wù)終身制，實(shí)行按崗聘用、嚴(yán)格考核、優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理。要按照“因事設(shè)崗、崗職對(duì)應(yīng)、重點(diǎn)導(dǎo)向、精簡(jiǎn)高效”的原則，科學(xué)合理設(shè)置各類人員崗位.
3、改革企業(yè)分配制度。企業(yè)分配制度改革是搞活用人制度的中心環(huán)節(jié)。其根本目的是通過改革實(shí)現(xiàn)員工待遇能高能低，調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)事業(yè)企業(yè)活力。今后企業(yè)薪酬分配要根據(jù)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，將職工的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開分配差距，逐步建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。
實(shí)做好未聘人員分流安置工作。進(jìn)行人事制度改革，必然會(huì)有一些人員落聘離崗，做好未聘人員分流安置工作，是改革的難點(diǎn)和關(guān)鍵。我們要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，積極探索落聘人員分流安置的途徑和形式，推行員工退養(yǎng)制度，引導(dǎo)未聘人員進(jìn)入市場(chǎng)，自謀職業(yè)。
三、精心組織，確保這次改革工作的順利進(jìn)行
人事制度改革是我局（公司）人事管理的一項(xiàng)重大變革，涉及到廣大職工的切身利益，事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。
1、要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定好改革方案。政工部門要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在深入開展調(diào)查研究，全面弄清局（公司）現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)這次會(huì)議的總體部署和要求，認(rèn)真制定科學(xué)合理的改革計(jì)劃和實(shí)施方案。要突出工作重點(diǎn)，以定崗、定編、定薪為龍頭，整體規(guī)劃設(shè)計(jì)改革方案，確定改革的路子和步驟。在制定改革方案時(shí)要認(rèn)真聽取職工的意見，搞好方案的綜合論證，報(bào)經(jīng)局（公司）班子研究，并提交職工代表會(huì)議討論通過。
2、要深入宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的改革氛圍。當(dāng)前，我局（公司）人事制度改革遇到的主要障礙，仍然是思想觀念問題。部分干部職工在思想認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，對(duì)人事制度改革的重要意義缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，存在因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想。因此，在深化改革過程中，必須進(jìn)一步加大宣傳力度，把政策宣傳、輿論引導(dǎo)和思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來，著力在“超前、到位”上下功夫。超前，就是在改革方案實(shí)施前，運(yùn)用各種宣傳形式和途徑反復(fù)宣傳教育，講清改革的目的意義和實(shí)施辦法，使廣大干部職工消除顧慮，增強(qiáng)心理承受能力，關(guān)心理解改革，積極支持改革，自覺參與改革；到位，就是在改革的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)職工都要做好思想政治工作，尤其對(duì)落聘人員要及時(shí)做好思想疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)他們正視現(xiàn)實(shí)、服從大局、端正態(tài)度、接受挑戰(zhàn)。
3、要精心組織，確保改革順利進(jìn)行。這次人事制度改革時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。為確保改革的順利進(jìn)行，各有關(guān)職能部門要切實(shí)承擔(dān)起重任，擬定改革方案，落實(shí)改革措施，及時(shí)妥善地協(xié)調(diào)和處理改革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。要增強(qiáng)改革的主動(dòng)性，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新；要注意發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)改革的透明度；要過細(xì)工作，妥善處理好各方面的關(guān)系。對(duì)改革中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時(shí)積極穩(wěn)妥地加以處理，確保企業(yè)穩(wěn)定和改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
同志們，這次改革是一項(xiàng)事關(guān)全局的重大舉措，也是近期我局（公司）必須完成的一項(xiàng)重要工作，希望大家齊心協(xié)力抓好落實(shí)。改革不可能沒有阻力，不可能沒有風(fēng)險(xiǎn)，也不可能沒有利益犧牲。但是，改革勢(shì)在必行，不改革沒有出路，不改革沒有活力，不改革沒有發(fā)展。我們一定要在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持高度的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)，按照既定的改革方案，周密部署，精心組織，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)既快又好地向前發(fā)展。
人事制度改革動(dòng)員講話
第13篇 勞動(dòng)人事用工制度
第一章 總則
第一條 為深化公司人事、用工制度改革,建立健全適應(yīng)公司發(fā)展的用人、用工機(jī)制,根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)人事、用工有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本制度。
第二條 公司勞動(dòng)人事、用工管理,堅(jiān)持員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低的原則;堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則;堅(jiān)持統(tǒng)一審批、分級(jí)管理的原則;堅(jiān)持監(jiān)督、考核、培訓(xùn)、提高的原則。
第三條 本制度適用于公司內(nèi)部各類人員的勞動(dòng)人事、用工管理,由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第二章 長(zhǎng)期用工的管理
第四條 長(zhǎng)期用工是指公司與個(gè)人簽訂一年以上(含一年)勞動(dòng)合同的用工。長(zhǎng)期用工由公司綜合管理部根據(jù)公司發(fā)展的需要統(tǒng)一招聘。
第五條 長(zhǎng)期用工全部實(shí)行聘用合同制,依據(jù)《勞動(dòng)合同法》,通過簽訂聘用勞動(dòng)合同,明確公司與被聘者責(zé)、權(quán)、利,保障雙方的合法權(quán)益,確定單位和個(gè)人的人事關(guān)系。
第六條 建立考核制度,實(shí)行聘任制,競(jìng)爭(zhēng)上崗,逐步建立起內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng),形成能上能下,合理流動(dòng),競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu),充滿活力的用人機(jī)制。對(duì)合同期內(nèi)員工,經(jīng)考核不能勝任本職工作的,可隨時(shí)調(diào)整工作崗位,崗變薪變,不保留其原待遇。
第七條 各用人單位要按需設(shè)崗,擇優(yōu)聘用,對(duì)不符合聘用條件的,要按規(guī)定解除或終止合同。不得空掛或放長(zhǎng)假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)格按責(zé)任追究制度給予追究處理。
第八條 員工勞動(dòng)合同到期,需提前一個(gè)月向公司提出續(xù)簽勞動(dòng)合同申請(qǐng)或終止勞動(dòng)合同申請(qǐng),由基層用人單位簽署意見,報(bào)綜合管理部,提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。
第九條 員工不能勝任本職工工作或出現(xiàn)嚴(yán)重失職過錯(cuò)需要解除勞動(dòng)合同的,由基層用人單位提出解除申請(qǐng),報(bào)綜合管理部,提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。
第十條 員工個(gè)人提出提前解除勞動(dòng)合同的,由基層用人單位簽署意見,報(bào)綜合管理部,提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。
第十一條 公司員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)章制度或損害公司利益造成影響的,公司可直接解除勞動(dòng)合同。
第十二條 以上勞動(dòng)合同的解除均按《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定辦理。
第三章 臨時(shí)用工管理
第十三條 臨時(shí)用工指用人單位根據(jù)需要臨時(shí)聘用的人員和退休(退養(yǎng))反聘及在試用期內(nèi)的人員。
第十四條 公司所屬各單位根據(jù)需要提出臨時(shí)用工申請(qǐng),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,報(bào)綜合管理部統(tǒng)一組織招聘。
第十五條 應(yīng)聘人員由綜合管理部(會(huì)同用人單位)進(jìn)行面試并確認(rèn)應(yīng)試人的合法身份及相關(guān)資質(zhì),要先審查確定并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,開據(jù)試用通知單,繳納辦證押金,辦理臨時(shí)出入證,再正式通知上崗。
第十六條 用人單位對(duì)聘用人員具有使用權(quán)和管理權(quán),負(fù)責(zé)對(duì)從事機(jī)械加工或危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn);負(fù)責(zé)與其簽訂協(xié)議書,明確試用和聘用期間的勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)保護(hù)等方面的問題,其協(xié)議報(bào)綜合管理部備案。
第十七條 綜合管理部會(huì)同用人單位負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)聘用人員進(jìn)行安全、保密和規(guī)章制度教育,聘用人員從進(jìn)入公司之日起,須遵守公司各項(xiàng)管理制度,按公司員工的要求進(jìn)行日常管理。
第十八條 臨時(shí)聘用人員工作干滿一年以上者,經(jīng)考核,業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)水平好、愛崗敬業(yè)、成績(jī)突出、工作需要,經(jīng)用人單位推薦,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究,可擇優(yōu)聘用為長(zhǎng)期用工,并與其簽訂正式勞動(dòng)合同。
第十九條 公司聘用的技校生、大中專學(xué)生和專業(yè)人才的試用期限與薪酬按公司現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行。
第二十條 聘用人員在試用期內(nèi),經(jīng)考核達(dá)不到錄用條件的,或違反公司規(guī)章制度造成影響的,公司直接予以辭退。
第二十一條 聘用人員在試用期內(nèi),無正當(dāng)理由單方提出終止試用的,其辦證押金不再退還。
第二十二條 臨時(shí)用工解聘、辭退或自動(dòng)終止的,用人單位須提前通知綜合管理部,辦理退證離崗手續(xù),不按規(guī)定辦理的,對(duì)用人單位處以辦證押金的雙倍罰款。
四、附則
第二十三條 本制度未盡事宜,有明文規(guī)定的按規(guī)定辦理,未明文規(guī)定的,由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。
第二十四條 與本制度相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。
第二十五條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
第14篇 人事解職制度范本
人事解職制度
第一條 本公司員工的解職分為當(dāng)然解職、“自請(qǐng)辭職”、辭職、停職、及免職或解雇六種。
第二條 本公司員工死亡為當(dāng)然解職。
第三條 本公司員工自請(qǐng)辭職者,應(yīng)于請(qǐng)辭日30天前以書面形式呈送人事行政部(辦公室)申請(qǐng)核準(zhǔn),在未核準(zhǔn)前不得離職,擅自離職者以曠工論處。
第四條 本公司員工有下列情況之一者可命令停職
(一)因病延長(zhǎng)假期超過6個(gè)月者;
(二)觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者;
第五條 命令停職者。
遇到下列情況,酌情予以處理
(一)因病命令停職者,自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請(qǐng)復(fù)職者資遣或命令退休。
(二)因案命令停職者,經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇,但有關(guān)機(jī)構(gòu)撤訴或判決無罪確定后,可予復(fù)職。
第六條 本公司員工于停職期間,停發(fā)一切工薪,其服務(wù)年限以中斷計(jì)。
第七條 本公司員工離職,除當(dāng)然解職及命令解職未能辦理交接手續(xù)者外,均應(yīng)辦理交接手續(xù),經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。
第15篇 某酒樓人事制度
一、招聘原則:公開、公平、公正、廣泛招聘。內(nèi)部培訓(xùn)逐級(jí)提升。
二、政審及體檢:凡應(yīng)招員工須經(jīng)過面試、試用、考核及體檢,對(duì)患有傳染性疾病者,按有關(guān)規(guī)定視其病情勸其離店休息或調(diào)離工作崗位,換工種,甚至辦理辭退。
三、員工錄用:員工根據(jù)用工部門的工作需要和用工部門對(duì)所招聘人員的意見,通過考核、審查、擇優(yōu)錄取,試用(期限為一至三個(gè)月合格后即與公司簽訂勞動(dòng)合同(期限為一至三年)。
四、試用期:
1、招聘員工須經(jīng)過一至三個(gè)月的試用期(特殊崗位例外試用合格者將轉(zhuǎn)為正式聘用員工,如試用不合格者,可情延長(zhǎng)試用期或作辭退處理)。
2、員工工作表現(xiàn)突出,技能、行為規(guī)范與要求達(dá)到崗位要求,合格者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),享受正式聘用員工待遇,試用期間不享受公司的福利待遇。
3、試用期內(nèi),倘若員工不稱職或犯有嚴(yán)重過失,嚴(yán)重違反員工守則和勞動(dòng)紀(jì)律,違法亂紀(jì)者,按違紀(jì)辭退或開除處理。
五、轉(zhuǎn)職、降職:
1、員工對(duì)現(xiàn)職位不滿,可以書面形式向所屬部門主管或辦公室提出轉(zhuǎn)職,換崗要求,說明轉(zhuǎn)職換崗理由,未解決答復(fù)之前,應(yīng)堅(jiān)守原工作崗位,并服從安排,轉(zhuǎn)職換崗后按其新的崗位職務(wù)發(fā)放工資及享受待遇。
2、公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)業(yè)務(wù)水平,品行及學(xué)歷擇優(yōu)晉升,對(duì)不稱職的員工,經(jīng)研究考核批準(zhǔn)(總經(jīng)辦議)可以降職、降薪、免職、升降職后,按重新安排崗位發(fā)放工資。
六、辭職:
1、被正式聘用的員工要求辭職,領(lǐng)班級(jí)以下人員提前10天,領(lǐng)班級(jí)以上人員應(yīng)提前半月書面報(bào)告逐級(jí)申請(qǐng)批準(zhǔn),否則公司有權(quán)不批準(zhǔn)辭職,或要求員工補(bǔ)償所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2、工作未滿叁個(gè)月的正式員工辭職,公司可根據(jù)情況扣除培訓(xùn)費(fèi),服裝費(fèi)、健康證等相關(guān)費(fèi)用。(培訓(xùn)費(fèi)100元)。
3、未滿三個(gè)月的員工不得提出辭職申請(qǐng)。
4、試用期未滿壹個(gè)月自動(dòng)要求離開,不計(jì)發(fā)工資。
5、如因與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖撞而辭職者,不計(jì)發(fā)工資(含提成),并扣除其應(yīng)賠償公司的相關(guān)費(fèi)用(培訓(xùn)、服裝、衛(wèi)生費(fèi)等)。
6、自動(dòng)離職者不計(jì)發(fā)工資及保證金。
7、未征得領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)而辭職者作自動(dòng)離職處理。
8、辭職當(dāng)月無輪休。
七、勸退、辭退、開除
1、員工若違反公司的有關(guān)規(guī)定或犯有過失,不適應(yīng)公司的工作,公司將視情節(jié)輕重,酌情給予適當(dāng)?shù)奶幚?直至勸退、辭退、除名。
2、員工離職(無論任何理由)必須持由部門簽發(fā)的“離職通知單”到相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)方可離職。
3、凡被公司開除、勸退、辭退或自愿辭職的員工,公司不得再作聘用。
開除、勸退的員工視情節(jié)輕重給予處罰,不退發(fā)服裝押金,扣除培訓(xùn)費(fèi)、健康證費(fèi)或不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資獎(jiǎng)金。(視情節(jié)輕重決定)。
第16篇 法庭人事出庭制度范本
當(dāng)前刑事案件證人出庭作證存在的問題較多,影響了刑事訴訟法的正確貫徹落實(shí)。筆者認(rèn)為,以下問題亟須規(guī)范:
首先,應(yīng)確定證人當(dāng)庭作證制度。除法律規(guī)定不符合證人條件外,其余均應(yīng)當(dāng)庭作證。公訴機(jī)關(guān)及辯護(hù)人在庭前所作證人證言筆錄非經(jīng)證人當(dāng)庭質(zhì)證不能作為證據(jù)使用。這樣,就從根本上明確了證人當(dāng)庭作證在刑事訴訟中的效力,使證人證言確實(shí)在庭審時(shí)得到質(zhì)證,避免在證人不在場(chǎng)時(shí)進(jìn)行質(zhì)證,使證人證言成為形式主義。
其次,規(guī)范證人出庭作證程序。筆者認(rèn)為,為體現(xiàn)出舉證責(zé)任原則、公正審判原則,現(xiàn)行的作證程序應(yīng)予改變。
1證人出庭應(yīng)由舉證方通知或要求出庭,在庭審前報(bào)知法庭備案。我們不妨按證人分為控方(包括公訴人、自訴人及被害人)證人和辯方證人,按照誰主張誰舉證的原則,是否準(zhǔn)備或請(qǐng)求證人出庭,由控方或辯方各自自行決定(不準(zhǔn)備或請(qǐng)求己方證人出庭的,法律后果自負(fù)),一方不能也不必申請(qǐng)對(duì)方的某一證人出庭。法院只在庭前對(duì)控方或辯方擬出庭的證人名單備案,不通知證人出庭,只在極特殊的情況下主動(dòng)通知證人到庭作證。
2證人出庭前由值庭法警管理,不得參加本案的旁聽。經(jīng)控方或辯方的要求,法庭準(zhǔn)許證人出庭作證后,由法警將證人帶至證人席,作證后即將證人帶出法庭。
3作證時(shí),應(yīng)首先由法庭詢問證人身份情況并由證人簽署有關(guān)法律文書(證人具結(jié)書)或宣誓如實(shí)作證,然后由申請(qǐng)?jiān)撟C人出庭的控方或辯方向該證人發(fā)問,之后由另一方發(fā)問,審判人員可以在雙方發(fā)問完畢后向證人發(fā)問,不得越俎代庖。
4證人作證時(shí)審判人員應(yīng)對(duì)舉證方或質(zhì)證方的問話嚴(yán)加約束,不得進(jìn)行帶有誘導(dǎo)、侮辱、威脅的問話;同時(shí)證人必須正面、如實(shí)陳述情況,不得拒絕回答有關(guān)問題,否則法庭應(yīng)追究其法律責(zé)任。
第17篇 人事交接手續(xù)制度范本
人事交接手續(xù)制度
第一條 本公司員工交接分
(一)中層干部級(jí)以上人員交接。
(二) 中層干部級(jí)以下人員交接。
第二條 按公司人員分類規(guī)定的中層干部級(jí)以上(含中層干部級(jí))的人員。中層干部級(jí)以下人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。
第三條 中層干部級(jí)以上(含中層干部級(jí))人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。
(一)人員名冊(cè)。
(二)未辦及未了事項(xiàng)。
(三)主管事務(wù)。
第四條 中層干部級(jí)以下經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。
(一)所經(jīng)管的事務(wù)資料名錄。
(二)未辦及未了事項(xiàng)。
第五條 中層干部級(jí)以上人員交接時(shí)應(yīng)由公司辦公室或分管副總監(jiān)交,中層干部級(jí)以下人員交接時(shí)可由該部門部長(zhǎng)監(jiān)交。
第六條 本公司員工的交接,如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過,會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見呈報(bào)辦公室核定。
第七條 中層干部級(jí)以上(含中層干部級(jí))人員移交應(yīng)于交接之日將本章第三條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。
第八條 中層干部級(jí)以下人員移交應(yīng)于交接日將本章第四條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。
第九條 中層干部級(jí)以上(含中層干部級(jí))人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。
第十條 中層干部級(jí)以下人員移交時(shí),應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢,檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。
第十一條 各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理,其因特別原因,經(jīng)核準(zhǔn)指定負(fù)責(zé)人代為辦理交接時(shí),所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。
第十二條 各級(jí)人員過期不移交或移交不清者得責(zé)令于10內(nèi)交接清楚,其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
第18篇 大學(xué)學(xué)院人事處限時(shí)辦結(jié)制度
大學(xué)學(xué)院人事處限時(shí)辦結(jié)制度
第一條 為進(jìn)一步改變?nèi)耸绿帣C(jī)關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范人事處的服務(wù)行為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，方便教職工辦事，提高行政效率和服務(wù)質(zhì)量，制定本制度。
第二條 本制度適用于人事處全體工作人員。
第三條 限時(shí)辦結(jié)制是教職工來人事處辦事，在符合有關(guān)規(guī)定及手續(xù)齊全的前提下，經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在承諾的時(shí)限內(nèi)辦結(jié)其所訴事項(xiàng)的制度。
第四條 屬于本處職責(zé)范圍內(nèi)的職責(zé)，必須按照規(guī)定時(shí)限辦理。
第五條 其他服務(wù)事項(xiàng)，應(yīng)盡量提高工作效率，縮短辦理時(shí)間：
（一）對(duì)沒有時(shí)限要求的，屬系部單位報(bào)送的請(qǐng)示件，且資料完整的，要從收到請(qǐng)示之日起5個(gè)工作日內(nèi)予以書面回復(fù)。
（二）對(duì)系部單位呈送的轉(zhuǎn)報(bào)件，經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)同意后，要在收到轉(zhuǎn)報(bào)件7個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)部門。
（三）對(duì)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)督辦、交辦的事項(xiàng)，要按照督辦、交辦規(guī)定的時(shí)限要求辦理完畢。未明確時(shí)限要求的，要在收到督辦、交辦件之日起20個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢，因客觀原因未能辦理完畢的，應(yīng)書面向上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及說明辦結(jié)時(shí)限。
（四）對(duì)系部單位呈報(bào)的請(qǐng)示件，未在時(shí)限內(nèi)給予答復(fù)的，系部可視為同意。
第六條 辦事人對(duì)人事處及其工作人員未執(zhí)行本制度的，可向人事處負(fù)責(zé)人及分管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投訴，負(fù)責(zé)人或分管院領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)必須做好投訴件的查處工作，并負(fù)責(zé)將查處結(jié)果反饋給投訴人。
第七條 機(jī)關(guān)各科室及其工作人員在處理各項(xiàng)行政事務(wù)中，違反本制度尚未造成不良影響的，由辦公室負(fù)責(zé)人予以誡勉談話；造成不良影響或后果的，按情節(jié)輕重追究當(dāng)事人責(zé)任。
第八條本制度自2023年6月1日起實(shí)施。
第19篇 人事變更制度范例
1.0目的
為加強(qiáng)和規(guī)范物業(yè)集團(tuán)新入職人員管理,特制定本規(guī)范。
2.0范圍
適用于除物業(yè)集團(tuán)本部部門助理級(jí)以上及所屬物業(yè)公司(管理處)(以下簡(jiǎn)稱所屬各單位)總經(jīng)理助理級(jí)以上人員以外的所有員工。
3.0職責(zé)
3.1 物業(yè)集團(tuán)行政管理總部是人事主管部門。
3.2 各單位行政管理部是人事管理執(zhí)行部門。
3.3 物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況。
4.0工作內(nèi)容
4.1 公司人事調(diào)整按人事審批權(quán)限界定。
4.1.1 物業(yè)集團(tuán)本部員工、所屬各單位部門經(jīng)理助理以上員工人事變更由物業(yè)集團(tuán)行政管理總部辦理相關(guān)手續(xù),物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批;
4.1.2 所屬單位部門主管及以下員工單位內(nèi)部人事變更由各單位行政管理部辦理相關(guān)手續(xù),單位負(fù)責(zé)人審批;
4.1.3 跨單位人事調(diào)動(dòng),由行政管理總部辦理相關(guān)手續(xù),物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。
4.2 公司部門內(nèi)部崗位調(diào)整,但不涉及薪資變更的,由部門經(jīng)理填寫《人事變更申請(qǐng)單》,呈分管領(lǐng)導(dǎo)審批::后送行政管理部,由行政管理部開具員工《人事調(diào)令》,部門見單后執(zhí)行,涉及薪資變更的,需總經(jīng)理審批并報(bào)集團(tuán)。
4.3 公司跨部門人事調(diào)動(dòng),分為部門申請(qǐng)調(diào)動(dòng)、員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)兩種情況。
4.3.1 部門提出將員工調(diào)出本部門時(shí),由部門經(jīng)理填寫《人事變更申請(qǐng)單》,經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后交行政管理部,行政管理部核定后并呈總經(jīng)理批準(zhǔn),才能開具人事調(diào)令 ;
4.3.2 部門申請(qǐng)將其他部門員工調(diào)入本部門時(shí),由部門經(jīng)理填寫《人事變更申請(qǐng)單》,經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后交行政管理部,行政管理部核定后呈總經(jīng)理批準(zhǔn),才能開具人事調(diào)令 。
4.3.3 員工本人提出跨部門調(diào)動(dòng)的,由員工本人填寫《人事變更申請(qǐng)單》,經(jīng)所在部門經(jīng)理、接收部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后交行政管理部,行政管理部核定后呈總經(jīng)理批準(zhǔn),再開具人事調(diào)令 。
4.4 跨公司人事調(diào)動(dòng),由物業(yè)集團(tuán)行政管理總部根據(jù)單位或個(gè)人申請(qǐng),結(jié)合用人需要,統(tǒng)一辦理。
4.5 根據(jù)公司人力資源狀況、招聘情況及部門用人需求緩急程度,可以實(shí)行人才借調(diào)。單位內(nèi)部部門間人才借調(diào)由單位總經(jīng)理批準(zhǔn);跨單位人才借調(diào)由物業(yè)集團(tuán)行政管理總部復(fù)核,物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.6 人事變更發(fā)生后,員工薪酬、福利待遇按變動(dòng)后的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。行政管理部門要在人事變更后三天內(nèi)擬文報(bào)批。
4.7 人事變更發(fā)生后,行政管理部應(yīng)在一周內(nèi)登錄員工檔案、填寫人事變更記錄表報(bào)批。
4.8 涉及薪資::調(diào)整的人事變更必須報(bào)物業(yè)集團(tuán)行政管理總部、集團(tuán)勞動(dòng)人事保障中心、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.9 員工試用期間,可隨時(shí)提出辭職。
4.10 員工轉(zhuǎn)正后,一般員工離職必須提前15天申請(qǐng),公司主管以上(含工程師、技工、技師等)人員申請(qǐng)離職必須提前1個(gè)月提出。員工申請(qǐng)離職須本人到行政管理部領(lǐng)取《員工離職申請(qǐng)表》,并按要求填寫后,逐級(jí)辦理審批手續(xù)。
4.11 員工試用期內(nèi),公司可根據(jù)試用情況隨時(shí)予以辭退。
4.12 員工不能勝任崗位工作要求或不服從公司工作調(diào)整,由其所在部門提出辭退申請(qǐng),經(jīng)行政管理部考核同意,公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,行政管理部填寫《辭退通知書》通知被辭退的員工辦理離職手續(xù)。
4.13 員工勞動(dòng)合同期滿或發(fā)生違反勞動(dòng)合同約定的事項(xiàng)后,公司可以中止或解除勞動(dòng)合同關(guān)系。對(duì)解除勞動(dòng)合同關(guān)系員工,公司不予任何補(bǔ)償。
4.14 員工因::嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度,須做勸退或開除處理的,由相關(guān)部門報(bào)行政管理部調(diào)查核實(shí),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.15 員工連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職。自動(dòng)離職日期自脫崗之日起計(jì)算。對(duì)給公司造成不良影響和造成其他損失的,公司保留依法追究的權(quán)利。
4.16離職人員須在離職批準(zhǔn)當(dāng)天到行政管理部領(lǐng)取《員工離職清單》,并按表中內(nèi)容逐項(xiàng)辦理有關(guān)交接手續(xù);離職手續(xù)應(yīng)在一周內(nèi)辦理完畢;離職手續(xù)辦理完畢后,須在三天內(nèi)離司。
4.17 員工因故不能親自來公司結(jié)算工資時(shí),可在離開公司前填寫《委托書》,委托公司在職員工代辦結(jié)算工資手續(xù),被委托人憑《委托書》代離職員工辦理結(jié)算工資手續(xù),但工資由財(cái)務(wù)一分部打入員工帳戶,不能代領(lǐng)現(xiàn)金。
4.18 接到集團(tuán)公司調(diào)令或文件需調(diào)離的員工,須到行政管理部領(lǐng)取《員工離職清單》辦理相應(yīng)交接手續(xù)。
4.19 調(diào)離人員辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)后,行政管理部將該員工人事檔案密封,轉(zhuǎn)交調(diào)入單位人事部。
5.0 相關(guān)文件
無
6.0 記錄表格
6.1《人事變更申請(qǐng)單》(qr-6.2-01-03)
6.2《人事調(diào)令》(qr-6.2-01-06)
6.3《員工離職申請(qǐng)表》(qr-6.2-01-10)
6.4《員工離職清單》(qr-6.2-01-11)
第20篇 淺談實(shí)施人事分配制度改革的看法組織人事
隨著衛(wèi)生體制改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)。全面推進(jìn)人事分配制度改革，按照“脫鉤、分類、搞活”的原則，突破用人制度和分配方式的局限，面向市場(chǎng)，建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，符合醫(yī)院發(fā)展需求，充滿生機(jī)活力的管理運(yùn)行機(jī)制，是促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代要求的必由之路。下面淺談實(shí)施人事分配制度改革的一些看法： 一、深入宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)改革意識(shí) 人事分配制度改革是醫(yī)院內(nèi)部改革的一項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，涉及每個(gè)職工的切身利益，甚至?xí)o個(gè)別職工帶來較大的利益沖擊。必須做好宣傳動(dòng)員工作，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)改革的意識(shí)，使其成為職工的自覺行動(dòng)。要將有關(guān)改革的政策法規(guī)吃透，讀懂，并就改革實(shí)施中可能遇到的問題展開討論，集思廣益；分別召開各類人員座談會(huì)，傾聽他們的意見和建議，做到改革的方案、措施和改革的動(dòng)力都來自職工；使全院職工了解改革，理解支持改革，并自覺的參與到改革之中。通過這些行之有效的宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一全院職工的思想。形成人人思改革，人人參與改革，人人向往改革的良好氛圍。 二、強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮中層干部的作用 為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮中層干部在醫(yī)院管理和建設(shè)中的作用，必須體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，全面推行科主任負(fù)責(zé)制?？浦魅我獦淞?種意識(shí)，即：競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、績(jī)效意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、人才意識(shí)、管理意識(shí)。讓他們擁有5種權(quán)利，即：科室行政管理權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、用人管理權(quán)、分配獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。要求科主任在醫(yī)院宏觀調(diào)控下獨(dú)立自主、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作，在學(xué)科建設(shè)尤其專業(yè)發(fā)展上做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施，并落實(shí)到專人。 三、中層干部聘用引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 醫(yī)院在中層干部的聘用上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。具體體現(xiàn)在：1、堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的原則，不拘一格選賢任能，把德才兼?zhèn)涞耐咎嵘街袑痈刹繊徫簧蟻怼?、被聘任的中層干部有職、有責(zé)、有權(quán)，一般聘用期為2年，根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃要求訂立任期目標(biāo)責(zé)任書，凡不能完成目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任心不強(qiáng)、績(jī)效平庸者要調(diào)整。3、新提升的中層干部實(shí)行試用期，試用期半年，期滿經(jīng)所在科室評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)審定，合格者留任，不合格者仍回原工作崗位。4、強(qiáng)調(diào)“無功便是過”的觀念，要求干部有開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。注重選拔年輕干部，給他們壓擔(dān)子，使之在管理與專業(yè)崗位上加速培養(yǎng)、成長(zhǎng)。 四、調(diào)整科室結(jié)構(gòu) 努力對(duì)有限的人力資源進(jìn)行最佳組合，注重發(fā)揮整體功能。醫(yī)院在加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括理順各級(jí)、各類人員比例的同時(shí)，對(duì)全院各科室多年的效益進(jìn)行深入細(xì)致的研究分析，本著優(yōu)勝劣汰的原則予以必要調(diào)整，對(duì)醫(yī)療技術(shù)水平高、社會(huì)效益好、有發(fā)展前景的科室，在人力、物力、床位上大力支持，加速發(fā)展。而對(duì)多年效益不好，經(jīng)幫助也無起色的科室采取縮編、合并甚至撤消等措施。不僅調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，而且對(duì)全院各科室起促進(jìn)作用，形成這樣一種局面：今天不愛崗，明天就要下崗；今天不努力工作，明天就將待業(yè)另找工作。 五、小結(jié) 實(shí)施人事分配制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，必須依靠各方面的努力。 1、抓好思想認(rèn)識(shí)的到位，要認(rèn)真做好每位職工的思想工作，把行政手段與思想工作緊密結(jié)合起來，這是搞好改革的首要問題。要解決職工思想上的各種模糊認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)觀念。要讓每個(gè)職工在充分信任領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，理解改革的緊迫性和必要性，調(diào)動(dòng)職工參與改革的積極性。同時(shí)，要認(rèn)真處理好改革中的各中可預(yù)見和不可預(yù)見的問題，嚴(yán)格按照方案規(guī)定操作，做到有理有節(jié)。 2、抓謀劃到位，處理好國(guó)家法律法規(guī)與單位建章立制的關(guān)系，充分發(fā)揮職代會(huì)的作用。在改革配套制度的制定上要與國(guó)家改革法規(guī)和地方法規(guī)相結(jié)合，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益。在方案和制度的制定上要充分發(fā)揚(yáng)民主，注重職代會(huì)的作用，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，積極參與支持改革，把有益的意見吸收到方案之中，使方案和制度建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上。 3、抓考核到位，嚴(yán)格監(jiān)督和管理，是改革始終在規(guī)范化、制度化的軌道上運(yùn)行。對(duì)各級(jí)各類人員制定不同的崗位職責(zé)和聘期目標(biāo)。采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法力求考核的客觀、公正、準(zhǔn)確，并把考核與聘用結(jié)合起來，充分利用考核結(jié)果使其成為聘用的重要依據(jù)，作為分配的重要參數(shù)。 4、抓管理到位，為分配制度改革保駕護(hù)航。認(rèn)真落實(shí)三級(jí)質(zhì)控，建立一整套規(guī)章制度，增強(qiáng)管理的民主性、可操作性和透明性。為職工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的條件。同時(shí)也為職工提供參與監(jiān)督管理的舞臺(tái)。增強(qiáng)醫(yī)院的向心力和職工的凝聚力，提高管理水平，促進(jìn)醫(yī)院健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。 總之，通過人事制度的一系列改革措施，將大大激發(fā)全院職工的勞動(dòng)熱情，提高醫(yī)院工作的效率、效益與質(zhì)量，形成一個(gè)人人奮進(jìn)，積極向上，朝氣蓬勃的大好局面。
淺談實(shí)施人事分配制度改革的看法
