公司標準制度3篇

體系如何搭建

公司制度的構建如同建筑一座大廈，需始于基礎，終于細節(jié)。首要任務是明確公司的核心價值觀，這是制度的靈魂。接著，確定各個部門的職能，為每個部門設定清晰的責任和權力，形成職責分明的組織架構。制定具體的操作流程，確保日常工作有序進行。建立反饋機制，定期評估制度執(zhí)行效果，以便及時調整和完善。

體系框架

制度體系應包括四大支柱：一是行為準則，規(guī)定員工的行為規(guī)范；二是管理規(guī)程，涵蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)；三是業(yè)務流程，定義各業(yè)務單元的操作步驟；四是獎懲制度，激勵員工遵守規(guī)則，提升績效。這四部分相互支撐，共同構成了制度的骨架，確保公司的運行有規(guī)可循。

重要性和意義

公司制度不僅是規(guī)范行為的工具，更是保障公平、促進效率的關鍵。它為員工提供了明確的工作指導，減少了決策的模糊性，降低了內部沖突。通過制度的執(zhí)行，企業(yè)可以塑造統(tǒng)一的文化，增強團隊凝聚力，提高對外競爭力。制度的完善程度，往往直接反映了企業(yè)的管理水平和穩(wěn)定性。

制度格式

制度的編寫要求嚴謹，內容應簡潔明了。條款應以動詞開頭，如“禁止”、“應當”等，明確責任和義務。表述應避免歧義，使用行業(yè)通用術語，確保理解一致。每個制度文件應包含目的、范圍、定義、職責、程序、記錄和修訂歷史等部分，保持結構清晰，方便查閱和執(zhí)行。

在制度的實施過程中，應注重人性化，兼顧靈活性與剛性，既要保證制度的權威性，也要考慮實際情況，以實現最佳的管理效果。只有這樣，公司制度才能真正成為推動企業(yè)發(fā)展，提升運營效率的有力武器。

公司標準制度范文

第1篇 金屬公司標準化工作管理制度

金屬制品公司標準化工作管理制度

一、總則:

標準化是組織現代化生產的重要手段,是科學管理的重要組成部分,推行標準化是一項重要的技術經濟政策,對于合理利用資源,提高產品質量,發(fā)展品種,擴大產品銷售,提高經濟效益等都有重要作用,全公司各部門都必須嚴格遵守本公司的各類技術標準及管理標準。

二、本公司貫徹的標準包括國家標準,部頒標準和企業(yè)內控標準。企業(yè)內控標準不得低于國家標準和部頒標準的有關規(guī)定。

三、本公司生產的產品,精度標準和制造與驗收技術標準都應遵照有關的國家標準,部頒標準嚴格執(zhí)行,尚無國家標準和部頒標準的,在產品正式投產前,必須由工程部組織制訂產品企業(yè)標準,經標準化人員審核,并報上級主管部門批準備案后執(zhí)行。

四、本公司標準化工作實行統(tǒng)一歸口,分級管理的原則。全公司標準化工作由管理者代表領導,在工程部設專職標準化管理員,統(tǒng)一歸口管理全公司標準化工作。

五、部門根據需要可配置一名兼職標準化管理員。

六、標準化管理員職責:

1.宣傳貫徹上級的標準化工作方針政策。根據本公司生產技術的發(fā)展要求,收集國家標準、國際標準和國內外先進標準資料。負責編制本公司標準化工作年度計劃,經管理者代表批準后組織實施和進行檢查。

2.宣傳貫徹上級頒發(fā)的各類有關標準,隨時掌握上級有關標準的新增、修訂、換版、廢止等動態(tài),檢查、總結有關標準的貫徹情況,對標準中不夠明確的內容,經咨詢后用__標解的文件形式作出補充規(guī)定。__標解必須經管理者代表批準。

3.組織制訂或修訂企業(yè)內控標準及指導性技術資料,轉發(fā)上級頒發(fā)的各類標準,頒發(fā)產品的編號辦法,負責組織制訂產品的技術要求及產品質量分等規(guī)定。

4.負責編制公司的產品標準化審查報告。

5.檢查公司各部門標準化工作實施情況。

6.對產品的標準化程度進行統(tǒng)計,分析標準化經濟效果,督促各有關部門提高產品標準化、通用化、系列化程度。

7.對產品圖紙及技術文件進行標準化審查,對違反標準的圖紙及技術文件有權拒簽。未經標準化審查和簽署的產品圖紙和技術文件,技術資料管理員不得接受存擋,及用于生產。標準化檢查的內容包括:

a.圖紙及技術文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清晰;

b.型式檢驗或試驗標準;

c.制造與驗收標準;

d.產品型號、名稱、規(guī)格、設計參數;

e.圖紙及技術文件的格式、幅面及編號符合有關標準的規(guī)定;

f.機械制圖、公差配合、形位公差、符號、代號、計量單位等符合有關標

g.準規(guī)定;

h.結構要素符合有關標準規(guī)定;

i.材料牌號、標準零件、通用部件等的規(guī)格檢查;

j.技術名詞、術語的統(tǒng)一。

七、上級標準的貫徹:

1.上級標準可以采取以下兩種形式進行貫徹:

a.直接轉發(fā)上級標準,加蓋受控章由工程部統(tǒng)一發(fā)放,并由工程部注冊,編號做好記錄工作。

b.結合我公司實際情況,將上級標準簡化、或對質量及技術要求等進行補充提高,以企業(yè)標準形式頒發(fā)。

八、企業(yè)標準的制訂:

1.制訂標準的原則:

a.質量標準不得低于相應的國家標準或行業(yè)標準;

b.根據現有生產技術水平、結合用戶要求制訂;

c.了解行業(yè)情況、力求先進,要提高技術經濟效果;

d.隨著質量的提高及技術的發(fā)展,應對標準不斷更新,避免標準落后于技術的發(fā)展水平。

2.制訂標準的方法:

a.進行調查研究、充分掌握本公司生產實踐經驗,收集和分析國家標準、國際標準、國外工業(yè)先進國家標準和國內其他企業(yè)的同類標準,有關產品驗收標準還應征求用戶意見,屬于外購外協(xié)件的,還應了解供應或協(xié)作單位的生產技術和質量管理情況。

b.進行必要的科學試驗,掌握標準的理論基礎、工藝方法、質量水平及經濟效果,使制訂標準有可靠的依據;

c.必要時進行樣品試驗與工藝驗證,選擇若干有代表性的規(guī)格,采用先進的工藝方法,作出一批樣品后進行實物鑒定和工藝性驗證;

d.在上述工作的基礎上,整理數據資料,擬定標準草案和編制說明。

九、公司標準簽署欄的填寫規(guī)定:

1. 編制欄,由編制者簽名;

2. 審核欄,由工程部主管簽名;

3. 批準欄,由管理者代表簽名;

4. 簽署的順序為:編制審核批準。

十、企業(yè)標準的貫徹和更改:

1.企業(yè)標準頒發(fā)后,各部門應遵照嚴格執(zhí)行,不得擅自降低標準要求。標準貫徹中的問題,一般由原編寫部門解釋和協(xié)調,有爭議時,報管理者代表裁決。

2.技術上不夠成熟的標準可在標準上注明試行,并注明試行范圍和期限。試行的標準一般可先在少數部門或產品試貫徹,經過驗證,修改后再正式頒發(fā)。

3.企業(yè)標準既要相對穩(wěn)定,又要根據技術發(fā)展,不斷提高標準水平,及時修訂,一般2年復審一次,及時提出確認、更改、修訂或廢止的意見,廠務經理批準后實施。

4.標準的更改原則上由標準原編制人或部門進行更改,如需要其他部門更改,該部門應獲得該標準編制的背景資料。

批準審核編制

日期日期日期

第2篇 分公司標準化檢查監(jiān)理部制度

分公司標準化檢查監(jiān)理部制度

第一條、為全面落實項目監(jiān)理部標準化規(guī)范化建設與管理，促進分公司建立健全管理體系，推動各分公司的管理的提高，調動全體員工的積極性，落實《項目監(jiān)理部規(guī)范化、標準化檢查實施辦法》，制定本制度。

第二條、各分公司成立標準化規(guī)范化管理活動小組并報生產技術部備案，落實標準化規(guī)范化建設管理活動活動。

第三條、檢查內容包含監(jiān)理部工程質量情況、安全生產情況，現場文明施工情況、資金回收情況、廉政情況等。

第四條、分公司對每個項目監(jiān)理部按計劃每年進行兩次考核，檢查定期在每年四月份及九月份在公司年度五月及十月大檢查前完成，由分公司提前制定檢查計劃，明確完成時間提前報生產技術部審核備案，按監(jiān)理業(yè)務考核表（附表）打分。

第五條、每次檢查結果作為分公司對總監(jiān)或負責人的評價依據。

第六條、檢查的評分標準按各類單項或專項檢查表進行打分；所有項目監(jiān)理部考核檢查表資料，由分公司匯總存檔并報生產技術部留檔，作為公司考核分公司及項目監(jiān)理部的評分依據之一。

第七條、檢查必須按照規(guī)范及制度對監(jiān)理部進行真實有效的考核，如在公司的各項檢查中發(fā)現分公司在對監(jiān)理部檢查中造假，則對分公司經理進行全公司范圍的通報并進行經濟處罰500元，取消相應監(jiān)理部年度評優(yōu)資格。

第八條、評分的標準：綜合得分在90分以上為優(yōu)秀；綜合得分75分以上為合格；75分以下為不合格項目。

第九條、對檢查發(fā)現的問題或隱患，以碰頭會的形式由檢查組作針對性講解，并為項目監(jiān)理部留下書面記錄，且有項目總監(jiān)簽字確認，并逐項整改落實。

第十條、問題的驗證及預防。對于存在的問題及缺項內容，項目監(jiān)理部應在檢查后及時整改、補充、糾正，并在整改完畢后，將整改報告報分公司備案。整改報告應對問題產生的原因、整改結果和今后預防同類問題準備采取的措施進行詳細說明。因特殊原因無法落實的，宜有業(yè)主或項目部的書面材料，并報經檢查組批準。檢查組收到整改報告后，不定時地到項目監(jiān)理部進行問題驗證，確保整改情況真實、可靠，保證問題能夠閉合，切實維護業(yè)主的利益。

第3篇 客運公司標準化管理流程

景區(qū)客運公司標準化管理流程

為規(guī)范公司的管理行為,明確各部門管理責任,提升公司的管理能力,改進公司管理質量,提高公司的管理效率,增強公司的執(zhí)行力,促進企業(yè)管理水平和服務質量上一個新臺階,推動和促進公司的持續(xù)快速發(fā)展,公司結合實際,對所有經營管理活動的各個環(huán)節(jié),包括公司行政管理、人事管理、財務管理、安全管理、運營管理、機務管理、工程管理等方面,制定了《公司標準化管理體系》,各部門要嚴格按照標準化管理程序管理。

一、公司標準化管理體系建設的指導思想:

堅持“以人為本、管理創(chuàng)新”的經營理念,秉承“服務游客、有求必應”的服務承諾,以強化公司的人性化、規(guī)范化、制度化、程序化建設為目標,確實提高公司管理效能,促進企業(yè)管理水平和服務質量上一個新臺階。

二、公司標準化管理體系建設的目標:

規(guī)范公司的管理行為,明確各部門管理責任,提升公司的管理能力,改進公司管理質量,增強公司的執(zhí)行力,提高公司的管理效率,以推動和促進公司的持續(xù)快速發(fā)展。

三、公司標準化管理體系建設的原則:

制度化原則,標準化體系要進入公司制度體系;

簡潔化原則,標準化體系要簡潔、明確、通俗易懂;

統(tǒng)一性原則,標準化體系要和公司其他制度不相沖突;

適用性原則,標準化體系要符合崗位實際,具有可操作性;

四、公司標準化管理體系建設的范圍:

涉及到公司的所有經營管理活動的各個環(huán)節(jié),包括公司行政管理、人事管理、財務管理、安全管理、運營管理、機務管理、工程管理等方面,都必須建立標準化管理體系。

五、公司標準化管理體系建設的模式:

公司的標準化體系實行歸口管理、層層負責、環(huán)節(jié)清晰、責任明確、和公司管理相統(tǒng)一的模式。在表述模式上采取文字條款表述和流程圖表述相結合的模式。

六、公司標準化管理體系內容

1、行政管理

a.發(fā)文處理標準程序;

b.收文處理標準程序;

c.辦公用品管理標準程序;

d.來電處理標準程序;

e.會務處理標準程序;

f.領導視察接待標準程序;

g.公關接待工作標準程序;

h.辦公車輛調度標準程序;

i.辦公車輛維修標準程序;

j.出差管理標準程序;

k.機關考勤管理標準流程;

l.辦公室內務管理標準。

2.人事管理

a.人事異動管理標準程序;

b.人事考評管理標準程序;

c.員工獎懲標準程序;

d.員工食堂管理標準;

e.人事調查處理標準程序;

f.員工宿舍內務管理標準;

g.員工著裝管理標準;

h.員工休假管理標準程序;

i.員工培訓標準程序。

3.財務管理

a.財務開支管理標準程序;

b.費用報銷標準程序;

c.成本控制管理標準程序;

d.燃油管理標準程序;

e.現金(帳戶)管理標準程序;

f.車輛運行統(tǒng)計管理標準程序;

g.材料核算管理標準程序;

h.工程資金撥付管理標準程序;

i.資金回籠管理標準程序;

j.物資采購管理標準程序。

4.安全運營管理

a.安委會年度安全管理標準程序;

b.駕駛員安全行車工作標準;

c.駕駛員日常工作標準流程;

d.交通違章處理標準程序;

e.事故處理標準程序;

f.黃金周接待工作標準流程;

g.運營車輛調度標準流程;

h.站場工作人員服務標準;

i.游客投訴處理標準程序;

j.游客丟失物品尋找及處理標準程序;

k.應急處理標準程序;

l.vip接待管理標準程序;

m.安全運營稽查標準程序;

n.駕駛員行車里程統(tǒng)計標準流程;

o.gprs監(jiān)控標準流程;

p.熱線管理標準程序;

q.技術維護及搶修標準程序;

u.保安突發(fā)事件處理標準程序;

r.營運車車輛移交標準程序;

s.監(jiān)控中心接待流程。

5.機務管理

a.分隊長機務管理流程和標準;

b.駕駛員日常機務保養(yǎng)標準程序;

c.車輛維護保養(yǎng)標準程序;

d.車輛維修管理標準程序;

e.零配件(輪胎)采購管理標準程序;

f.維修成本控制標準程序;

g.維修工日常操作標準流程;

h.車輛外修管理標準程序;

i.配件臨時采購管理標準程序;

j.廢棄物處理標準程序。

6.工程管理

a.工程管理標準程序;

b.工程項目審批標準程序;

c.工程招(邀)標標準程序;

d.合同管理標準程序;

e.工程變更審批標準程序;

f.工程結算審核標準程序;

g.停水停電應急處理標準流程。