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體系如何搭建
城投公司的制度建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，旨在規(guī)范運營，提升效率。首要步驟是明確目標(biāo)，即確定制度要解決的問題和達(dá)成的效果。接著，需進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)分析，了解各個部門的運作流程，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建制度框架。在此過程中，要確保制度的全面性和實用性，既要覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也要便于員工理解和執(zhí)行。
體系框架
制度體系應(yīng)包括但不限于以下幾個部分：組織架構(gòu)與職責(zé)、工作流程、人力資源管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理及內(nèi)部控制。每一部分都應(yīng)詳細(xì)規(guī)定操作規(guī)則，如決策流程、審批權(quán)限、報告機(jī)制等。制度應(yīng)具備一定的靈活性，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展。
重要性和意義
制度是企業(yè)運行的基石，它能保障公平公正，減少人為錯誤，提高工作效率。通過制度，可以設(shè)定清晰的行為準(zhǔn)則，塑造企業(yè)文化，提升員工的歸屬感和責(zé)任感。良好的制度體系也是對外展示公司專業(yè)形象、吸引投資的重要因素。然而，制度并非一成不變，定期評估和更新制度，以保持其有效性和適應(yīng)性，同樣至關(guān)重要。
制度格式
制度寫作需遵循一致性、清晰性和簡潔性原則。條款應(yīng)明確無歧義，避免使用含糊不清的表述。格式上，可采用標(biāo)題-定義-細(xì)則的方式，便于閱讀和查找。每項制度應(yīng)有編號，便于引用和修訂。制度文件應(yīng)包含生效日期、修訂記錄等信息，以體現(xiàn)其動態(tài)管理特性。
城投公司的制度建設(shè)是一項細(xì)致入微的工作，需要兼顧實際操作與長遠(yuǎn)規(guī)劃，既要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，又要有人性化的考量，才能真正發(fā)揮其指導(dǎo)和約束作用。
城投公司制度范文
第1篇 縣城投公司內(nèi)部管理制度修訂通知
關(guān)于某縣城投公司內(nèi)部有關(guān)管理制度的修訂通知
公司各部室,__房產(chǎn)公司:
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部各項管理,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究,現(xiàn)將公務(wù)差旅、公車使用、員工請休假考勤等制度修訂如下,請認(rèn)真遵照執(zhí)行:
一、公務(wù)接待差旅管理
根據(jù)_城投發(fā)〖2022〗4號關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待差旅會務(wù)開支管理的通知,為更好的搞好公司的接待差旅管理工作,現(xiàn)制定具體實施辦法:
(一)縣內(nèi)接待
公司的所有接待由辦公室統(tǒng)一安排,根據(jù)接待對象的情況,定點分檔負(fù)責(zé)接待。
1、住宿
一類: 標(biāo)準(zhǔn)330元以內(nèi)
二類: 標(biāo)準(zhǔn)200元以內(nèi)
三類: 標(biāo)準(zhǔn)150元以內(nèi)
2、飲食
一類: 標(biāo)準(zhǔn)2000元/桌以內(nèi)
二類: 標(biāo)準(zhǔn)1000元/桌以內(nèi)
三類: 標(biāo)準(zhǔn)500元/桌以內(nèi)
備注:一類標(biāo)準(zhǔn)的接待須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,二類標(biāo)準(zhǔn)的接待須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,三類標(biāo)準(zhǔn)的接待由辦公室主任把關(guān)安排。
其他物質(zhì)在辦公室領(lǐng)取,酒的一類標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理指定,二類標(biāo)準(zhǔn)在500元/瓶以下,三類標(biāo)準(zhǔn)在300元/瓶以下。
3、流程
①部室人員填好接待審批單到辦公室申請并辦理物質(zhì)領(lǐng)用手續(xù);
②辦公室登記接待明細(xì)表,安排用餐地點,負(fù)責(zé)訂餐,用餐完畢后請相關(guān)部室負(fù)責(zé)人復(fù)核后并簽名,寫明招待對象及事由;
③定時報賬。負(fù)責(zé)接待的酒店按約定時間,帶發(fā)票到辦公室審核并領(lǐng)取接待審批單,到財務(wù)部制單、審核、簽字報賬。
4、臨時機(jī)構(gòu)
縣城范圍內(nèi)的臨時機(jī)構(gòu)參照上述辦法實施。
派出外地的臨時機(jī)構(gòu),由臨時機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(或明確專人)報辦公室申請登記,在當(dāng)?shù)匕聪鄳?yīng)標(biāo)準(zhǔn)安排接待。報賬時先到辦公室審核,并補(bǔ)辦接待審批單,憑審批單到財務(wù)部制單、審核、簽字報賬。
(二)縣外出差招待
1、公務(wù)外出原則上不安排招待活動,必須招待的須請示總經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理同意,出差回來到辦公室補(bǔ)辦接待審批手續(xù),辦公室審核后憑審批單報銷招待費。
2、憑出差地當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)票據(jù)報銷。
(三)差旅費管理
公務(wù)外出必須履行填寫公務(wù)外出審批表手續(xù),公務(wù)結(jié)束后憑此表到財務(wù)室報銷差旅費。差旅費標(biāo)準(zhǔn)按安城投發(fā)〖2022〗4號執(zhí)行,請財務(wù)室核準(zhǔn)。
二、公車使用管理
為了加強(qiáng)車輛管理,保障行車安全,保證車輛的合理使用,結(jié)合公司目前車輛的具體情況制定本規(guī)定。
(一)車輛分配
公司車輛由公司辦公室統(tǒng)一調(diào)配。__車調(diào)配給__副總經(jīng)理協(xié)調(diào)使用;__車調(diào)配給__副總經(jīng)理協(xié)調(diào)使用;__車調(diào)配給__總經(jīng)理和__副總經(jīng)理協(xié)調(diào)使用。__車明確專職駕駛員zz,其余車輛由各副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排。
(二)車輛調(diào)度
公司員工公務(wù)外出(縣城區(qū)外)用車,須按照程序到辦公室填寫《公務(wù)外出審批表》,履行相關(guān)程序后報辦公室備案。原則上由各副總經(jīng)理自行安排出行車輛,如果實在安排不了需租車的,須報辦公室申請同意,填寫租車申請單后,辦公室安排租用出行車輛。
(三)車輛費用
1、實行油卡加油。公司車輛統(tǒng)一實行油卡加油,由各車輛駕駛員按照公司審批程序?qū)τ涂ㄟM(jìn)行充值,財務(wù)部對各車輛做好充值記錄。公司所有車輛嚴(yán)禁現(xiàn)金加油,如遇特殊情況,需經(jīng)辦公室主任、分管副總經(jīng)理審批,否則不予報銷。
2、車輛維修、設(shè)備添置和更換及洗車保養(yǎng)。公司所有車輛的維修、設(shè)備更換更新及洗車保養(yǎng)實行定點制,必須在公司指定的地點進(jìn)行。其中關(guān)于車輛設(shè)備的添置更換和車輛的保養(yǎng)額度在3000元以下的經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn);額度超過3000元的,報分管副總審批。
3、違章處罰。駕駛員因故意違章或證件不全所導(dǎo)致的罰款,費用自負(fù)。超速、停車違章處罰全年不得超過2000元,超出部分由駕駛員自負(fù)。
4、車輛的封存。節(jié)假日、雙休日公司按照上級相關(guān)文件規(guī)定對車輛進(jìn)行入庫封存。車輛一般需停放在公司車庫內(nèi),嚴(yán)禁公車私用。
5、司機(jī)注意事項
(1)司機(jī)必須做到自覺遵守《中華人民共和國道路管理條例》及有關(guān)交通安全管理規(guī)定規(guī)則,牢固樹立安全、服務(wù)意識,必須以高度的責(zé)任心和良好的精神狀態(tài)駕駛車輛,小心謹(jǐn)慎,安全行車,防止安全事故發(fā)生,嚴(yán)禁酒后駕車。公司公務(wù)接待中,司機(jī)有權(quán)拒絕任何形式的勸酒,以確保行車安全。
(2)司機(jī)要愛護(hù)車內(nèi)設(shè)施,保證車輛內(nèi)外清潔,出行前要例行安全檢查,并要定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保持良好車況和車容整潔,保證車輛安全。
(3)司機(jī)自己用車應(yīng)嚴(yán)格自律。嚴(yán)禁公車私用,未經(jīng)允許,司機(jī)私自用車發(fā)生的安全事故,責(zé)任全由司機(jī)自行承擔(dān)。
(4)司機(jī)出差應(yīng)認(rèn)真填寫 “出車記錄表”。
(5)司機(jī)需按時上下班,做好出車前的一切準(zhǔn)備;無出車任務(wù)時,須在辦公室待命;雙體日及節(jié)假日不得關(guān)機(jī),保證隨叫隨到。如無特殊原因,司機(jī)必須服從辦公室主任調(diào)度,不服從調(diào)度的,可處罰款100元/次。
(6)意外情況的處理。車輛行駛在外發(fā)生意外情況,司機(jī)首先要保護(hù)現(xiàn)場,并及時向辦公室主任匯報。在第一時間對事故現(xiàn)場拍照,對車輛損壞并更換的零部件,進(jìn)行保存留底。不能留底的部件對其拍照,以備報銷使用。如果確因司機(jī)個人原因造成車輛損壞、丟失以及造成違章與交通事故,將視情節(jié)輕重對司機(jī)予以處罰。
6、車輛租賃。因特殊情況需要租賃公司外車輛,需按程序?qū)徟?按照市場行情給予報銷。
7、按車輛設(shè)置安全行車獎(按照當(dāng)年度車輛行駛里程×0.08元/公里計算)、文明行車獎500元、節(jié)油獎500元,年底一次性結(jié)算,由副總經(jīng)理分配。
8、車輛處置(更新、更換、買賣)。均按照上級文件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、員工請休假和考勤管理
(一)請休假制度
1、公司經(jīng)理班子成員請假無論時間長短,都須報總經(jīng)理審批。各部室負(fù)責(zé)人請假3天以下報分管副經(jīng)理審批,請假3天(含3天)以上報總經(jīng)理審批;干職工請假1天(含1天)以內(nèi)的,由所在部室負(fù)責(zé)人審批,請假3天以內(nèi)的報分管副經(jīng)理審批,請假3天(含3天)以上由總經(jīng)理審批。
2、干職工需要請假休假的,必須嚴(yán)格履行報批手續(xù),請假1天(含1天)以上需填寫請假條,請假3天(含3天)以上的還需寫出書面請假報告。假期到期后,應(yīng)立即銷假,需超假者,應(yīng)及時辦理續(xù)假手續(xù)。續(xù)假連同原請假時間一并計算假期,按有關(guān)程序報批。
3、請假流程。
(
1)到辦公室說明請假原因,領(lǐng)取請假條;
(2)按要求認(rèn)真填寫好請假條;
(3)按請假制度找相應(yīng)部室領(lǐng)導(dǎo)審簽;
(4)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,再交回辦公室存檔;
(5)辦公室再通知財務(wù)室,對請假人員請假期間工作量進(jìn)行相應(yīng)處理。
4、事假。干職工全年事假天數(shù)為:本人年休假+3天(含3天),在上述規(guī)定的期限內(nèi)不扣除工資,超過規(guī)定期限的按請假天數(shù)扣除標(biāo)準(zhǔn)日工資(月工資÷21.75天)。干職工休年休假,由本人寫出書面申請,報總經(jīng)理批準(zhǔn),休年休假不得與本職工作任務(wù)相沖突。
5、病假。干職工請病假連續(xù)7天(含7天)以上都須出具縣級以上醫(yī)院證明作為附件;全年普通門診病假天數(shù)累計超過10天(含10天),超過的天數(shù)扣除年績效考核的日平均獎金(年績效考核獎金額÷251天)。住院按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、產(chǎn)假(含節(jié)育手術(shù)假)。 根據(jù)《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》第七條女職工生育享受98天產(chǎn)假,其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的,每多生育1個嬰兒,增加產(chǎn)假15天。
女職工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的,享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)的,享受42天產(chǎn)假。
根據(jù)計劃生育政策,夫妻雙方均屬晚婚晚育的增加30天,憑已領(lǐng)取的獨生子女證增加30天。
超出規(guī)定假期期限按天數(shù)扣除標(biāo)準(zhǔn)日工資。
公司干職工生育二胎的,產(chǎn)假假期內(nèi)全年績效考核獎金享受50%。
7、婚假。原則上只許1周假,夫妻雙方均屬晚婚的,經(jīng)分管副總經(jīng)理同意,報辦公室,再經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),假期可延長至15天。超出規(guī)定假期期限按天數(shù)扣除標(biāo)準(zhǔn)日工資。
8、喪假。直系親屬含夫妻雙方父母故去的,準(zhǔn)7天假;旁系親屬故去的,準(zhǔn)3天假;特殊情況的,經(jīng)總經(jīng)理同意,可酌情延長假期,延長假期按天數(shù)扣除標(biāo)準(zhǔn)日工資。
(二)考勤制度
1、日常考勤
(1)日常考勤由各部室負(fù)責(zé)人按時按實填寫,辦公室抽查,如果發(fā)現(xiàn)沒及時按實實行考勤登記的,發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任部室績效考核基礎(chǔ)分0.2分
第2篇 市城投公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
某市城投公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
第一條 為了提升員工思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作績效,促進(jìn)員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的,特制定本制度。
第二條 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)形式分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)及員工自我培訓(xùn)。
第三條 公司培訓(xùn)主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn),由綜合辦公室計劃、組織實施;部門培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)指員工根據(jù)自己的工作崗位及工作需求,利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。
第四條 公司培訓(xùn)由綜合辦公室根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及工作目標(biāo),擬訂公司培訓(xùn)計劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后執(zhí)行。
第五條 部門培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門員工具體情況及本部門的實際情況,擬訂本部門培訓(xùn)計劃。綜合辦公室將各部門培訓(xùn)計劃進(jìn)行備案,同時督促各部門執(zhí)行。
第六條 公司新進(jìn)員工在上崗前必須進(jìn)行新員工培訓(xùn),新員工培訓(xùn)是向新員工介紹公司的基本情況,讓新員工熟悉、掌握公司人事、安全生產(chǎn)管理及勞動紀(jì)律等各項管理制度,明確自己的工作職責(zé)及要求,從而順利地適應(yīng)公司環(huán)境和工作崗位。新員工培訓(xùn)由綜合辦公室與新員工擬進(jìn)部門共同進(jìn)行。
第七條 員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格考勤管理,考勤管理嚴(yán)格按照公司《考勤管理制度》執(zhí)行,綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。
第八條 自我培訓(xùn),原則上必須與公司工作性質(zhì)和自身工作崗位相符合。
第九條 公司正式員工填寫《員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)申請表》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意,參加函授和自學(xué)考試等繼續(xù)教育或?qū)W歷教育,考試合格的予以資助及獎勵。
第十條 員工申請助學(xué)助考資金獎勵,必須承諾在公司勞動服務(wù)年限達(dá)到3年(自員工獲得獎勵之日起,分3年發(fā)放助學(xué)助考獎勵)。
第十一條 凡弄虛作假辦理證書的,除退回獎金及報銷的費用外,還將處予所得金額雙倍的罰款并在公司范圍內(nèi)通報批評。
第十二條 本制度自發(fā)布之日起開始實施。
第十三條 附件《助學(xué)助考獎勵范圍及標(biāo)準(zhǔn)》。
____城市建設(shè)投資有限公司
20__年__月__日
助學(xué)助考獎勵范圍及標(biāo)準(zhǔn)
一、助學(xué)助考范圍
工程管理類、企業(yè)管理類、金融類、法律類、公共事業(yè)類、物業(yè)管理類、土建類。
二、 國家執(zhí)業(yè)資格證
二級一級
報考人員在考取獲證后憑收費收據(jù)報銷考證報名費,獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金1000元。報考人員在考取獲證后憑收費收據(jù)報銷考證報名費,獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金2000元。
三、技術(shù)職稱
初級職稱中級職稱高級職稱
報考人員在考取獲證后憑收費收據(jù)報銷考證報名費,獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金500元。報考人員在考取獲證后憑收費收據(jù)報銷考證報名費,獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金1000元。報考人員在考取獲證后憑收費收據(jù)報銷考證報名費,獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金2000元。
三、 文憑進(jìn)修
中專大專本科碩士博士博士后
報考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費收據(jù)報銷學(xué)費,獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金100元。報考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費收據(jù)報銷學(xué)費,獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金300元。報考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費收據(jù)報銷學(xué)費,獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金1000元。報考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費收據(jù)報銷學(xué)費,獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金2000元。報考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費收據(jù)報銷學(xué)費,獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金5000元。報考人員在進(jìn)修完畢獲相關(guān)學(xué)位證書后,憑收費收據(jù)報銷學(xué)費,獎勵好學(xué)上進(jìn)獎金10000元。
學(xué)習(xí)獎勵申請表
填表日期:
姓名:部門:崗位:入職時間: 年 月 日
獎勵原因:
該員工因在 年 月 日
情況查明,認(rèn)定符合公司《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)管理制度》第條規(guī)定。
提請:
費用報銷:□ 報名費 元 □ 學(xué)費 元
給予:
獎勵元,并公開表彰,號召公司全體員工學(xué)習(xí)。
申請人:日期: 年月日
部門意見□同意□不同意,理由
部門負(fù)責(zé)人簽字:
綜合辦公司審核意見□同意□不同意,理由
部門負(fù)責(zé)人簽字:
分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意□不同意,理由
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:
董事長意見□同意□不同意,理由
董事長簽字:
本次獎勵自 年 月 日起正式生效
員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)申請表
姓名:時間:年月日至年 月 日
崗位:部門:
培訓(xùn)內(nèi)容:
部門負(fù)責(zé)人意見:
部門負(fù)責(zé)人簽字:
分管領(lǐng)導(dǎo)意見:
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:
董事長意見:
董事長簽字:
公司學(xué)習(xí)人員統(tǒng)計名單
姓名所學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)費用學(xué)位年限學(xué)習(xí)時間就讀學(xué)校
干落倫建筑土木工程23000研究生3年2022年5月貴大
>盧慧銘建筑土木工程10000本科3年2022年大連理工
黃信捷建筑土木工程10000本科3年2022年大連理工
周詩凱建筑土木工程10000本科3年2022年大連理工
潘磊建筑土木工程12000本科3年2022年貴大
楊信江建筑土木工程12000本科3年2022年貴大
楊信江行政管理8000元本科3年2022年貴大
黃信捷土木建造師100元二級2022年
合計85100元
第3篇 城投集團(tuán)公司會議制度
城投集團(tuán)會議制度
一、董事會會議
(一)參加人員:全體董事會成員。
(二)列席人員:集團(tuán)公司二級班子以上人員,下屬公司班子成員。
(三)會議時間:每半年召開一次。如遇到特殊情況,董事長或董事長委托的董事可隨時召集董事會會議。
(四)主持人:由董事長或董事長委托的董事召集和主持。
(五)內(nèi)容:根據(jù)公司章程,對公司的重大經(jīng)營管理決策及其他重大事項做出決定。
(六)行政人事部部長負(fù)責(zé)董事會的籌備、組織、落實及會務(wù)工作。
二、監(jiān)事會會議
(一)參加人員:全體監(jiān)事會成員。
(二)會議時間:每半年召開一次。如遇到特殊情況,監(jiān)事會主席或監(jiān)事會主席委托的監(jiān)事可隨時召集和主持監(jiān)事會會議。
(三)主持人:由監(jiān)事會主席或監(jiān)事會主席委托的監(jiān)事召集和主持。
(四)內(nèi)容:根據(jù)公司章程,對公司的經(jīng)營管理行為進(jìn)行評議并行使監(jiān)督權(quán)。
(五)監(jiān)事會可以與董事會一并召開。
三、班子成員會
(一)參加人員:集團(tuán)公司全體班子成員。
(二)會議時間:每半個月召開一次。如遇到重大事項,公司主要領(lǐng)導(dǎo)可決定隨時召開。
(三)主持人:集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。
(四)內(nèi)容:分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報分管工作的情況;公司領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商解決公司的重大事項。
(五)行政人事部部長負(fù)責(zé)班子成員會的籌備、組織、落實及會務(wù)工作。
四、行政辦公會
(一)參加人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人。
(二)會議時間:每月召開一次。如遇特殊情況,公司主要領(lǐng)導(dǎo)可決定隨時召開。
(三)主持人:公司主要領(lǐng)導(dǎo)。
(四)內(nèi)容:通報上月督查事項;各部門需通報的事項;各部門需公司領(lǐng)導(dǎo)支持的事項。
(五)行政人事部秘書負(fù)責(zé)行政辦公會的會務(wù)工作。
五、各部室周例會
(一)參加人員:各部室工作人員。分管領(lǐng)導(dǎo)每兩周參加一次分管部室的周例會。
(二)會議時間:每周召開一次。
(三)主持人:部門負(fù)責(zé)人。
(四)內(nèi)容:對上周工作進(jìn)行總結(jié),對下周工作進(jìn)行安排部署。
(五)各部室召開周例會后,需于次日前填寫會議記錄傳閱單(附件)交行政人事部后報主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)。
六、重點工作例會
(一)參加人員:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員。
(二)會議時間:根據(jù)工作需要隨時召開。
(三)主持人:集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)。
(四)內(nèi)容:研究工作中遇到的突發(fā)及重點、難點問題。
七、全體員工大會
(一)參加人員:全體員工。
(二)會議時間:每月一次。
(三)主持人:行政人事部分管領(lǐng)導(dǎo)。
(四)內(nèi)容:傳達(dá)上級有關(guān)文件;學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)文件、規(guī)章制度和管理辦法;安排部署近期工作。
八、會議要求
(一)本著講求實效的原則,根據(jù)工作需要安排會議,盡可能減少會議次數(shù)和會議時間。
(二)會議由組織召開部門負(fù)責(zé)提前通知,并做好相關(guān)會議材料的準(zhǔn)備。
(三)與會人員不準(zhǔn)無故遲到、早退,有特殊情況需提前向會議主持人或組織部門負(fù)責(zé)人請假。
(四)會議期間關(guān)閉手機(jī)鈴聲,并禁止在會場打、接手機(jī)。
附件: (部門)周例會會議記錄傳閱單
