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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個關(guān)鍵部分：
1. 工作時間與考勤：規(guī)定員工的上班時間、休息日、假期安排等。
2. 崗位職責(zé)：明確各部門和員工的職責(zé)和權(quán)限，防止工作重疊或空白。
3. 操作規(guī)程：對于具體工作流程，提供詳細的步驟指南。
4. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工的行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、禮儀等。
5. 薪酬福利：說明工資結(jié)構(gòu)、獎金、福利待遇等。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工的培訓(xùn)機會和晉升路徑。
7. 員工關(guān)系：處理員工之間的溝通、沖突解決機制。
8. 獎懲制度：設(shè)立獎勵和懲罰措施，激勵員工表現(xiàn)。
注意事項
制定工作制度時，務(wù)必注意以下幾點：
1. 合法性：確保制度符合國家法律法規(guī)，不得侵犯員工合法權(quán)益。
2. 實用性：制度應(yīng)與實際工作緊密結(jié)合，避免空洞無物。
3. 公正性：制度需公平對待所有員工，避免偏袒或歧視。
4. 可操作性：規(guī)定應(yīng)明確、具體，便于執(zhí)行和評估。
5. 溝通與反饋：在制定過程中充分聽取員工意見，定期評估和修訂制度。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下部分：
1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布單位、日期等信息。
2. 目錄：列出各章節(jié)標(biāo)題，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的目的、依據(jù)和適用范圍。
4. 主體：詳細闡述各項規(guī)定和操作流程。
5. 附則：可能包括解釋、修訂條款、生效日期等。
6. 簽名頁：由制定者和審批者簽名確認。
在實際操作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點和需求調(diào)整上述內(nèi)容，確保工作制度既嚴(yán)謹又實用，為企業(yè)的高效運作提供有力支撐。
集團工作制度范文
第1篇 物業(yè)行政集團網(wǎng)手機使用管理規(guī)定工作制度
物業(yè)行政工作制度:集團網(wǎng)手機使用管理規(guī)定
11集團網(wǎng)手機使用管理規(guī)定
11.1手機所有
手機為聯(lián)通公司送給zz物管公司,所有權(quán)為zz物管公司所有,手機與手機號碼統(tǒng)一由資源部配于zz物管公司主管級以上員工使用。
11.2手機使用管理
11.2.1cdma手機由zz公司配于主管級以上員工使用,是屬于員工福利的一種,在使用cdma手機時,同時享有公司手機補助。
11.2.2ma手機統(tǒng)一由資源部管理,由資源部統(tǒng)一調(diào)配,員工不能干涉。
11.2.3員工在使用cdma手機時,必須保證在工作時間內(nèi)開機,如果發(fā)現(xiàn)在工作時間內(nèi)無故關(guān)機,無法聯(lián)系的情況,資源部有權(quán)做出處理。
11.3手機費用管理
11.3.1cdma手機交由員工使用的當(dāng)月起,員工相應(yīng)享有與其職位相應(yīng)的手機報銷。具體參照手機通信費用管理規(guī)定。
11.3.2cdma手機話費每月由使用者自行到營業(yè)廳繳費,索取話費發(fā)票交行政核準(zhǔn),在限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實報實銷,超過報銷限額的話費由持機人自行承擔(dān)。
11.4其他
11.4.1員工在領(lǐng)取cdma手機時,需和公司簽定一份公司內(nèi)部手機管理協(xié)議;
11.4.2員工在領(lǐng)取cdma手機后,在使用過程中,如果出現(xiàn)手機損壞、遺失等情況,由員工負責(zé)賠償;
11.4.3員工在離職后,需把手機交還公司,如果私自帶走手機者,當(dāng)在其當(dāng)月工資里扣除其中費用,同時公司有權(quán)追究其法律責(zé)任;
11.4.4如員工在領(lǐng)取手機后,在公司工作滿兩年(從領(lǐng)取手機后開始算),公司把其使用的手機及號碼送于該員工。
11.4.5如享有報銷補助員工現(xiàn)使用中的cdma手機,想加入集團網(wǎng),可把手機號碼及身份證復(fù)印件交給資源部,由資源部代為辦理。加入后,手機號碼屬員工不變,超出話費標(biāo)準(zhǔn)部分自行繳納。不享有報銷補助的員工,如想把自己使用的cdma手機加入集團網(wǎng),亦可把號碼及身份證交于資源部代為辦理。話費方面由員工自己以預(yù)存話費方式繳費。公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
11.4.6員工如想把原屬于自己的cdma手機號碼退出公司集團網(wǎng),可以向資源部提出申請,由資源部辦理。
11.5內(nèi)部手機管理協(xié)議
為便于與zz公司的溝通,提高工作效率,zz物業(yè)管理有限公司決定對主管級以上員工統(tǒng)一配發(fā)手機及對應(yīng)的號碼。為更好地進行管理,現(xiàn)制定以下規(guī)定:
11.5.1公司配發(fā)員工使用的手機及其配件、號碼,屬公司所有,員工僅享有使用權(quán),未征得公司書面同意,使用者不能擅自更改號碼或轉(zhuǎn)讓手機及其配件。
11.5.2使用者在手機使用期間須妥善保管好手機及配件,如有損壞或遺失,公司將視實際情況要求使用者作出相應(yīng)賠償。
11.5.3員工經(jīng)公司書面批準(zhǔn),將獲得公司配發(fā)的手機及其配件和對應(yīng)的號碼,并可以享有定額手機話費報銷。公司每月提供給使用者的定額話費報銷費用,是為滿足公司通信需求及日常工作需要,使用者不能因個人原因而導(dǎo)致關(guān)機甚至停機,影響公司工作效率;違者將按公司管理制度追究相關(guān)責(zé)任。
11.5.4使用者實際話費如超過公司批準(zhǔn)的定額報銷費用,超出部分由使用者自行承擔(dān)。
11.5.5手機號碼為公司的一種資源,使用者不得利用此號碼作違法違紀(jì)使用。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將會受到公司的調(diào)查,公司將保留追究使用者相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。
11.5.6如手機存在質(zhì)量問題或者通訊故障時,可向公司資源部報告,或直接致電中國聯(lián)通廣州分公司服務(wù)經(jīng)理,以盡快解決。
11.5.7使用者與公司提前解除或終止勞動關(guān)系時,需同時返還手機及其配件、uim卡,結(jié)清話費,否則公司有權(quán)直接從使用者的薪金中扣抵配發(fā)手機的市場價款、話費及其他相關(guān)費用。
11.5.8員工一經(jīng)領(lǐng)用手機及其配件或使用公司配發(fā)的手機號碼,則視作自愿遵守上述規(guī)定。
第2篇 z集團公司保安工作管理制度
__集團公司保安工作管理制度
1.集團為了加強保安工作管理,使保安人員執(zhí)勤執(zhí)行任務(wù)有所據(jù);特制定本制度。
2.保安人員必須遵守集團各項規(guī)章制度,維護集團榮譽和威信。
3.保安人員執(zhí)勤每天實行12或者24小時倒班制,具體各班服勤時間由各單位行政部門自行制定并公布實施。
4.保安人員工作職責(zé)規(guī)定如下:
4.1工廠、商場、辦公區(qū)等集團場所的各類事故(事件)預(yù)防,并根據(jù)本單位的具體情況制定巡邏事項。
4.2員工下班后負責(zé)單位鑰匙的保管工作。
4.3全面掌握處置突發(fā)事件的各類應(yīng)急預(yù)案要求。
4.4負責(zé)進出單位的外來客人及員工的管理、聯(lián)絡(luò)登記事項。
4.5進出單位車輛、物品的管理、查驗及放行。
4.6協(xié)助單位維持正常工作秩序;完成防火防盜等安全消防保衛(wèi)監(jiān)督檢查工作。
4.7負責(zé)完成個人負責(zé)區(qū)域內(nèi)的各項工作。
4.8完成臨時交辦的其他工作。
5.保安人員除前款各項規(guī)定外,還應(yīng)遵守下列守則:
5.1工作應(yīng)謹言慎行,執(zhí)行公務(wù)時態(tài)度和藹端正不卑不亢;服從上級命令,秉公執(zhí)法,不徇私枉法。
5.2執(zhí)勤時應(yīng)統(tǒng)一著裝、端正儀容,各種配備齊全完好。
5.3執(zhí)勤中應(yīng)時刻提高警惕,遇有突發(fā)事故(事件)時,應(yīng)臨危不亂發(fā)揮團隊精神,果斷敏捷,做好適當(dāng)之處置;并立即報告上級。
5.4執(zhí)勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位,不得有擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職現(xiàn)象。
5.5應(yīng)熟知本單位的水、電控制閥門、開關(guān)位置及消防器材放置的地點等,防止遇事慌亂束手無策。
5.6應(yīng)管制入廠人、物、車,對未辦妥入廠手續(xù)者,一概不準(zhǔn)入廠。并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠;除公用需料外,易燃易爆危險品禁止攜入。
5.7應(yīng)按規(guī)定進行按時巡邏監(jiān)督檢查;工廠、商場等各處,辦公室、廠房、門窗、水電等是否存在不安全因素;是否有閑雜人等人員逗留。同時做好檢查記錄,對存在不安全因素的單位部門進行處罰。
5.8單位下班后,重要部位的鑰匙交由辦公區(qū)保安負責(zé),以備巡查使用。員工加班或因事需進入辦公室時,要求其詳細填寫a&v員工下班后出入辦公區(qū)域登記表。
5.9交接班時,應(yīng)將當(dāng)班執(zhí)勤情況等記入a&v員工值班記錄表,遺留問題向接班人員交代清楚;每月月末報至行政部門核閱。
6.人員管制相關(guān)規(guī)定
6.1指導(dǎo)員工遵守各項規(guī)定,并制止不法行為的發(fā)生,維持轄區(qū)正常工作秩序。
6.2嚴(yán)格管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的出入門的管理。
6.3員工在工作時間內(nèi)離廠時(工作除外),須持審批手續(xù)離廠。
6.4上班時間內(nèi)除公事接洽外,一律謝絕會客。
6.5外界來賓到廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝等人員入廠應(yīng)在保安室辦理入廠手續(xù),并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門接待。非經(jīng)廠、部門人員接待,不得以任何理由進入廠區(qū)。
6.6假日加班人員或因事需進入工廠者,應(yīng)對照行政部門所列名單,核對無誤后,在保安室登記入廠。
7.物品管制相關(guān)規(guī)定
7.1物品出廠時應(yīng)憑a&v出門證,經(jīng)核對無誤后方可放行,簽認后的a&v出門證按順序及類別進行裝訂保管。
7.2各廠商交貨時所攜帶其他廠商物品,在進廠時先由保安人員查驗登記于a&v值班記錄表中,離廠時再經(jīng)保安人員依原登記查對符合后給予放行。
7.3離廠外來人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者,暫扣留物品,并按下列程序處理:
7.3.1記錄攜帶人所屬單位、姓名、身份證號碼、時間、地點。
7.3.2由攜帶者親書理由,注明所攜帶物品的品名、數(shù)量,由何處取得等。
7.3.3情況嚴(yán)重時,不得讓當(dāng)事人離廠,應(yīng)速呈報行政部門處理。
7.4廠內(nèi)住宿人員攜帶個人物品出廠時,按下列程序辦理
7.4.1攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者,應(yīng)憑行政部門開具的a&v出門證方可放行。
7.4.2攜帶一般日常用品者,由保安人員查驗后放行。
7.5本公司員工及一般外賓不準(zhǔn)攜帶照相機進廠。特殊情況,如參觀、訪問或外籍人員攜帶照相機者,應(yīng)按部門主管所示處理。
7.6同仁進入工廠不準(zhǔn)攜帶與本公司產(chǎn)品相似產(chǎn)品,工廠相關(guān)人員如因業(yè)務(wù)需要,經(jīng)行政部門開具證明單(注明品種、型號等)后準(zhǔn)予攜帶進廠。但攜帶出廠者,應(yīng)憑主管部門開具的a&v出門證,經(jīng)查無誤后放行。
7.7員工出廠區(qū)時對其包裹主要檢查的內(nèi)容包括:
7.7.1生產(chǎn)車間物品。如:線軸、布片、粘條、拉鏈、紐扣、肩墊、袖衫條、腰襯、成裝等。
7.7.2辦公、后勤、輔助等物品。如:電腦附件、打印紙、電話機、文件夾等;公用書籍、資料、畫冊等(已辦理借閱手續(xù)的須在門衛(wèi)《小件物品出入登記表》上登記);維修、裁斷工、打板師、司爐工、電工等作業(yè)工具;各類調(diào)味品、主副食品、餐具等;洗滌、衛(wèi)生等日常用品。
8.車輛管制相關(guān)規(guī)定
8.1外來車輛進入工廠,需按下列規(guī)定辦理:
8.1.1隨車人員按本制度6.5條款規(guī)定事項辦理。
8.1.2持有證明來廠交貨或提貨之車輛,準(zhǔn)予駛?cè)霃S區(qū)內(nèi)有關(guān)處所。
8.1.3一般接洽業(yè)務(wù)檢查或參觀訪問以及廠商等人員所乘車輛,保安應(yīng)指定停車位置。
8.1.4庫管員下班后,遇有外來取送貨車輛欲進入廠區(qū),必須先請示其主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)同意后,方可進入并進行登記。
8.2所有進出車輛應(yīng)一律接受檢查。尤其應(yīng)注意進廠車輛是否載有違禁、易燃易爆危險品;出廠車輛載有貨物時,應(yīng)憑a&v出門證,經(jīng)核查無誤后方可放行。
8.3集團及所屬各單位車輛攜帶物品出入、停放等,亦應(yīng)按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9.突發(fā)事故(事件)應(yīng)急處理
9.1發(fā)現(xiàn)盜竊時,以收回失竊物為首要,并應(yīng)立即呈請?zhí)幚怼?/p>
9.2保安人員是消防安全工作的重要骨干力量,應(yīng)熟練掌握安全消防設(shè)備器材的使用,了解配置地點,定期檢查維護消防器材;對管轄區(qū)域內(nèi)的消防安全工作進行監(jiān)督檢查考核。處理突發(fā)事故(事件)時應(yīng)鎮(zhèn)靜,啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,用最有效的方法使災(zāi)害減少至最低限度;不可慌張誤事,視情況按下列程序處理:
9.2.1根據(jù)判斷尚可消除時,
應(yīng)迅速采取有效措施處置;并報告行政部門及相關(guān)部門,同時保護好現(xiàn)場。
9.2.2判斷無法消除時,應(yīng)立即報告有關(guān)部門(119或110或120等)、行政部門及相關(guān)部門;并做好現(xiàn)場保護工作。
9.3夜間或休假日近鄰發(fā)生突發(fā)事故(事件)時,應(yīng)將所知及判斷是否會波及本單位等情況,迅速通報行政領(lǐng)導(dǎo)。
10.保安工作考核與獎懲
10.1經(jīng)月考核完成下列要求者,計發(fā)全額獎金:
10.1.1月累計出勤,無任合遲到、早退情況者。
10.1.2對本職工作認真負責(zé),不營私舞弊,能夠按要求嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度者。
10.1.3積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作,按時完成任務(wù)者。
10.1.4工作積極主動,提出合理、良好的建議經(jīng)實施后確有成效者。
10.1.5參加各項社會活動為公司爭取榮譽者。
10.2 凡保安人員,均應(yīng)遵守各項規(guī)章制度,如有違反者,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。
10.2.1一次扣罰獎金50%。
10.2.2二次扣罰獎金100%。
10.2.3三次取消職務(wù)津貼。
10.2.4屢教不改者予以辭退處理。
10.3獎懲工作參照《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》執(zhí)行。
10.3 .1保安人員工作表現(xiàn)突出、制止各類事故(事件)發(fā)生有功、對單位貢獻顯著者,可視具體情況給予特殊獎勵。
10.3.2由于保安工作不到位,致使各類事故(事件)發(fā)生的,追究其相關(guān)人員的責(zé)任,并給予相應(yīng)處罰;觸犯法律的,依法追究法律責(zé)任。
11.附則
11.1本制度未盡事宜,遵照相關(guān)管理制度具體條款執(zhí)行。
11.2集團所屬各單位,應(yīng)根據(jù)本單位實際情況制定具體實施細則。
11.3本制度自公布之日起施行。
第3篇 集團分公司財務(wù)室工作制度
集團分公司財務(wù)室工作制度
根據(jù)股東會決議,按照財務(wù)會計制度,制定并組織實施分公司財務(wù)內(nèi)控制度,搞好財經(jīng)管理工作。
1、資金預(yù)算制度
1.1根據(jù)采購任務(wù)建立采購資金預(yù)算制度。
1.2協(xié)助集團公司財務(wù)部長籌措調(diào)度好資金。
1.3零星采購辦公用品、低值易耗品及物料用品單筆開支超過2000元,報集團公司財務(wù)部長審批。
2、資金控制制度
根據(jù)分公司各部門的零星采購資金計劃做好日常采購中的資金控制制度。大宗物資采購報集團公司綜合部審批,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,財務(wù)部負責(zé)安排資金。
3、財務(wù)控制制度
3.1應(yīng)隨時核對零用金與庫存現(xiàn)金,并維持最少額度。
3.2各項支出要以核準(zhǔn)的合同或訂單為依據(jù)并分責(zé)辦理。
3.3應(yīng)盡可能以支票支付,支票的使用保管嚴(yán)格按支票管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.4各項付款憑證一經(jīng)支付,應(yīng)即加蓋付訖(或轉(zhuǎn)訖)章。以防重復(fù)支款。
3.5財會人員要相互制約。出納與會計收款與賬務(wù)要予以分立,避免集中一人。
3.6定期舉行資產(chǎn)的全面盤點,一般一年一次。盤點結(jié)果呈報財務(wù)部長核準(zhǔn)后作賬務(wù)處理。不得擅自對盤盈或盤虧資產(chǎn)處理。
3.7財務(wù)人員處理業(yè)務(wù)盡可能遵循集團公司財務(wù)部制定的各項書面的財務(wù)管理規(guī)定。
4、財務(wù)內(nèi)部稽核制度
4.1集團公司監(jiān)察審計部執(zhí)行稽核工作。
4.2主要稽核范圍為賬務(wù)和財務(wù)以及其他需要稽核的項目。
4.3稽核人員對所審核的事項負責(zé)任,
4.4稽核人員應(yīng)保守秘密,不得向其他人泄露公司任何財務(wù)信息,
4.5寫出稽核報告呈各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4.6賬務(wù)的稽核遵照賬務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定進行。
4.7財務(wù)的稽核嚴(yán)格按其財務(wù)制度和規(guī)定進行。
4.8其他稽核按相關(guān)規(guī)定進行。
5、物資采購付款制度
5.1財務(wù)室在接到采購部傳來的“合同(或訂單)”“材料驗收報告表”,應(yīng)與發(fā)票核對無誤后辦理付款。
5.2如果屬分批驗收的,財務(wù)室在接到第一批物料驗收報告表后,按前次程序辦理。
5.3對于購入材料須試車檢驗者,其訂立合同部分,依合同規(guī)定辦理付款;未訂合同部分,依采購部門呈準(zhǔn)的付款條件辦理付款。
5.4短交應(yīng)補足者,財務(wù)室依照實收數(shù)量給予付款。
5.5超交者應(yīng)經(jīng)財務(wù)經(jīng)理核實后依實收數(shù)量進行付款,否則僅依定貨數(shù)付款。
5.6財務(wù)室付款時按照支款審批程序規(guī)定辦理,辦事人員不得拖延。
6、費用報銷制度
6.1根據(jù)股東會會決議,董事會開支按營業(yè)額提取董事會費,董事長(總經(jīng)理)、監(jiān)事會主席、三總師、綜合部長、財務(wù)部長、監(jiān)察審計部長和各分公司董事長報銷費用按規(guī)定在總公司財務(wù)部報銷。不在各分公司財務(wù)室報銷任何費用。
6.2分公司財務(wù)報銷,實行董事長和總經(jīng)理“兩支筆”會簽制度(成都銷售公司除外)。單筆報銷超過2000元以上,單筆借款金額超過5000元以上,報分公司董事長審批后執(zhí)行。
6.3單筆報銷超過20000元以上,單筆借款金額超過30000元,報集團公司董事長(總經(jīng)理)審批。
6.4業(yè)務(wù)招待費。分公司總經(jīng)理招待費報銷,由各分公司董事長簽字。管理人員報銷招待費,需先請示總經(jīng)理,然后接待。分公司的報銷在預(yù)算額度內(nèi)。報銷時,經(jīng)辦人在“原始憑證粘貼單”注明報銷單據(jù)張數(shù)和金額,先請總經(jīng)理簽字,然后由分公司董事長會簽認可,會計人員再審核報賬。
6.5燃油費。公司用小車、貨車,財務(wù)人員按當(dāng)月公里數(shù)計算,報銷總額不得超過折算數(shù)的10%。
6.6電話費。分公司總經(jīng)理400元/月、副總經(jīng)理300元/月、部門負責(zé)人200元/月,其他人員一律不報銷電話費,符合報銷規(guī)定的人員由分公司總經(jīng)理簽字后報財務(wù)部備案,財務(wù)室按規(guī)定執(zhí)行并做好登記。憑電話發(fā)票報銷,而不按充值卡發(fā)票報銷。
6.7差旅費報銷的標(biāo)準(zhǔn)。分公司總經(jīng)理的交通費報銷限額為600元/月,分公司副總經(jīng)理400元/月,憑發(fā)票報銷。其他員工經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后實際報銷。
分公司管理人員因公出差,其住宿費標(biāo)準(zhǔn)為每人每天省外350元以內(nèi)、省內(nèi)250元以內(nèi);長途交通費用憑票據(jù)實列支。出差目的地市內(nèi)交通費用憑票據(jù)實列支;出差生活補助阿壩州內(nèi)(不含當(dāng)?shù)?每人每天40元,種植公司下鄉(xiāng)員工按此標(biāo)準(zhǔn)報銷生活補助,并以派工記錄為依據(jù);阿壩州外(不含當(dāng)?shù)?每人每天50元,但不再報銷便餐費。會計人員按辦公室提供的出差證明計算出差生活補助。
6.8分公司阿壩州內(nèi)員工因公到成都出差辦事,原則上應(yīng)在集團公司辦事處食宿,市內(nèi)交通費用憑票據(jù)實列支,但不報銷出差生活補助。因特殊情況需在外住宿的,應(yīng)報分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
6.9采購員、駕駛員出車,住宿費按出差人員標(biāo)準(zhǔn)報銷,出差生活補助每天40元(按路途往返天數(shù))。
7、會計檔案管理制度
7.1分公司的會計憑證、賬簿、報表、會計文件和其他有保存價值的資料,均應(yīng)歸檔。
7.2會計憑證應(yīng)按月、按編號逐月裝訂成冊,標(biāo)明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù),由有關(guān)人員簽名蓋章(包括制證、審核、記賬、主管)裝訂后移送專人保管,分類填制目錄。
7.3會計檔案不得攜帶外出,凡查閱、復(fù)制、摘錄檔案,須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。
第4篇 某后勤服務(wù)集團黨總支工作制度
后勤服務(wù)集團黨總支工作制度
1、民主生活會制度
總支委員會每年召開兩次民主生活會。要吸收同級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加。會前要收集黨員、群眾對總支領(lǐng)導(dǎo)和總支工作的意見,要把會議所要解決的重要問題報學(xué)校紀(jì)委和黨委組織部。會上要總結(jié)各自負責(zé)的工作執(zhí)行情況,交流思想,開展批評與自我批評。會后及時向校黨委報告會議情況。
2、黨總支會議制度
總支委員會每季度至少召開一次工作會議,主要內(nèi)容是傳達貫徹上級黨組織文件、決議和會議精神,提出計劃和措施;討論總支工作計劃和總結(jié);研究黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等有關(guān)問題;討論所屬工會提出的重要事項;審查入黨積極分子、發(fā)展新黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正以及黨員獎懲等事宜?？傊瘑T會在嚴(yán)格遵守民主集中制原則基礎(chǔ)上對重大問題做出的決定,必須堅決執(zhí)行。
3、黨支部工作檢查評估制度
配合情況等。黨總支每學(xué)期要對所屬黨支部貫徹《黨支部工作條例》情況進行一次檢查。檢查的重點是:黨支部的政治核心作用保證監(jiān)督行政工作的完成情況;黨員的先鋒模范作用發(fā)揮情況;支部黨員大會、支委會、民主生活會、黨員組織生活情況;黨群關(guān)系,黨政總支每學(xué)期末要對所屬黨支部的工作做出檢查評估將評估結(jié)果反饋各支部。
4、黨支部書記培訓(xùn)制度
黨總支每年至少對支部書記進行一次集中培訓(xùn)。培訓(xùn)要結(jié)合實際,注重效果。圍繞如何當(dāng)好支部書記,怎樣結(jié)合集團中心任務(wù)開展支部工作來進行。
5、密切聯(lián)系群眾制度
黨總支成員要深入群眾之中,掌握群眾的思想動態(tài),與群眾交知心朋友。每位總支成員要有群眾作為自己的聯(lián)系對象,要有兩個聯(lián)系點。
6、黨政班子聯(lián)席會制度
1)后勤服務(wù)集團黨政工作的重要問題由黨政班子聯(lián)席會議研究決定。
2)參加黨政聯(lián)席會議人員為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員。必要時可根據(jù)會議內(nèi)容吸收有關(guān)人員參加。黨政聯(lián)席會議分別由黨政領(lǐng)導(dǎo)主持。
3)在重大問題上發(fā)生分歧時,應(yīng)當(dāng)延緩決定,待進一步交換意見后再議。必要時可向校黨委或董事會報告,聽取意見。
4)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要加強溝通,增進了解,尊重和支持對方按規(guī)定行使職權(quán),充分發(fā)揮各自的作用。要講團結(jié),顧大局,形成核心。
7、建立向上級黨組織報告工作和向下級黨組織及黨員通報情況的制度
黨總支每學(xué)年向校黨委匯報工作計劃和工作總結(jié)。每學(xué)期向黨委匯報一次工作情況,遇有特殊情況及時匯報,取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。每季度至少召開一次黨支部書記會議,每學(xué)期至少召開一次黨員大會,通報、部署、總結(jié)黨總支工作。
8、建立理論學(xué)習(xí)制度
總支委員會要抓好政治理論學(xué)習(xí),充分利用組織活動時間,根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署,有計劃地學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論和”____”重要思想;學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策;學(xué)習(xí)時事政治。學(xué)習(xí)要堅持理論聯(lián)系實際、要精、要管用的原則。
第5篇 集團瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行工作制度
第一條 瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的三級聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為煤礦瓦斯安全管理開辟了新的有效管理途徑,它加大了井下瓦斯管理的透明度,有效遏制了重大瓦斯事故的發(fā)生。
第二條 安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)實行分級管理。集團公司安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心必須向省安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心上傳實時測控數(shù)據(jù),各礦必須向集團公司安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心上傳實時測控數(shù)據(jù),網(wǎng)絡(luò)中心對礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的運行進行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第三條 網(wǎng)絡(luò)中心必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認真監(jiān)視測控數(shù)據(jù),核對礦上傳的隱患處理情況,發(fā)現(xiàn)異常情況要詳細查詢,按規(guī)定進行處理。填寫運行日志,打印報警信息日報表,報值班領(lǐng)導(dǎo)審閱。
第四條 網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通知該礦核查情況,按應(yīng)急預(yù)案進行處理。
第五條 網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無記錄情況,必須查明原因,并根據(jù)具體情況下達處理意見,處理情況記錄備案,上報值班領(lǐng)導(dǎo)。
第六條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報警處理指令后,要立即處理落實,并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。
第七條 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的主機及系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)主機必須雙機或多機備份,當(dāng)工作主機發(fā)生故障時,備份主機應(yīng)在5min內(nèi)投入工作。
第八條 聯(lián)網(wǎng)主機應(yīng)裝備硬件防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備。
第九條 礦安全監(jiān)控系統(tǒng)主機或顯示終端應(yīng)設(shè)置在礦調(diào)度室內(nèi)。
第十條 礦安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由礦信息中心、通風(fēng)區(qū)共同負責(zé)管理,確保瓦斯監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)24小時不間斷正常有效運轉(zhuǎn)。
第十一條 瓦斯監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各種設(shè)備(服務(wù)器、路由器、交換機、工作機)必須配備專線雙回路供電電源或8小時制式的ups電源,確保瓦斯網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的不間斷正常供電。
第十二條 瓦斯網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的全部ip地址由信息中心統(tǒng)一分配和設(shè)置,任何人、任何組織不得更改瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)任意一個ip地址。
第十三條 未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理人員的同意,任何人不得隨意更改系統(tǒng)軟件。
第十四條 瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)任意一臺機禁止播放與系統(tǒng)無關(guān)的文件,禁止通過媒體介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)復(fù)制和安裝瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之外一切無關(guān)資料。嚴(yán)禁瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)任何數(shù)據(jù)對外隨意傳輸與復(fù)制。
第十五條 瓦斯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的全部計算機禁止任何人登陸國際互聯(lián)網(wǎng),禁止任何人對外的郵件傳遞操作。
第十六條 未經(jīng)礦總工程師同意,任何人不得隨意對瓦斯網(wǎng)絡(luò)所有設(shè)備停止運行,任何人不得對網(wǎng)絡(luò)相關(guān)軟件進行中止操作。
第十七條 瓦斯網(wǎng)絡(luò)的每一臺計算機應(yīng)分別安裝正版系統(tǒng)殺毒軟件和正版網(wǎng)絡(luò)實時病毒監(jiān)控軟件、并動態(tài)隨時升級或動態(tài)更新殺毒軟件病毒庫。
第十八條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員負責(zé)操作記錄殺病毒結(jié)果,并將殺毒結(jié)果于每周一12:00之前匯報集團公司瓦斯監(jiān)控中心。
第十九條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員每天定期檢查瓦斯網(wǎng)絡(luò)信道的工作情況,發(fā)現(xiàn)問題,2小時排除網(wǎng)絡(luò)故障。
第二十條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)礦井監(jiān)測系統(tǒng)和集團公司瓦斯傳輸系統(tǒng)的運行情況、存在問題。
第二十一條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員嚴(yán)格按集團公司瓦斯監(jiān)控中心監(jiān)測裝置的命名規(guī)范執(zhí)行。
第二十二條 安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員通過集團公司瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),隨時觀察系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行情況,如有傳輸中斷等問題須在10分鐘內(nèi)通知礦有關(guān)人員,有關(guān)單位解決,同時匯報集團公司瓦斯監(jiān)控中心。
第二十三條 集團公司網(wǎng)絡(luò)中心、礦安全監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中心對網(wǎng)絡(luò)運行數(shù)據(jù)保存時間應(yīng)不少于2年。
第6篇 集團安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核工作制度
一、 概述
1. 本實施細則依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理規(guī)定》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定制定。
2. 本實施細則適用于某某集團安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核。
3. 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核包括設(shè)備及機房、安裝使用、機構(gòu)人員及制度、資料圖紙及檔案管理四個方面。
4. 申請安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核的礦井所使用的監(jiān)控系統(tǒng)必須取得“ma”標(biāo)志準(zhǔn)用證。
二、設(shè)備及機房
5. 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備及機房必須滿足《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》對安全監(jiān)控設(shè)備的要求。
5.1安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備必須符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并取得“ma”標(biāo)志準(zhǔn)用證,儀器設(shè)備取得安全儀器儀表合格證,用于爆炸性環(huán)境的煤礦安全設(shè)備,還必須通過國家技術(shù)監(jiān)督局認證的檢驗機構(gòu)的防爆檢驗,并取得“防爆合格證”,屬計量器具的取得制造計量器具生產(chǎn)許可證。
5.2系統(tǒng)設(shè)備的種類、數(shù)量和位置,信號電纜和電源電纜的敷設(shè)、控制區(qū)域等應(yīng)明確規(guī)定,符合《煤礦煤礦規(guī)程》的要求。
5.3系統(tǒng)設(shè)備備用量不少于20%,系統(tǒng)主機必須雙備份。
5.4設(shè)備主機必須與集團公司、省煤礦瓦斯信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)運行。并且有集團公司的驗收合格文件。
6.有專用機房,機房設(shè)計符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。必須有防雷接地、直接防雷、電源防雷設(shè)施,并且設(shè)施齊全可靠。
三、安裝使用
7. 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝和使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》對系統(tǒng)設(shè)計、安裝和使用的要求。
7.1傳感器安裝的數(shù)量、位置必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》中傳感器安裝的規(guī)定。
7.2傳感器的設(shè)置必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》的規(guī)定。
7.3瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、甲烷傳感器必須按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》的規(guī)定定期調(diào)試和調(diào)校,瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障時必須及時處理,在故障期間必須有安全措施,并保持故障記錄。
7.4系統(tǒng)必須具備風(fēng)電閉鎖、瓦斯閉鎖、故障閉鎖功能。
四、機構(gòu)、人員及制度
8.煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)要設(shè)置信息調(diào)度室,同時配備操作人員和維護人員,有分管領(lǐng)導(dǎo)。
9.對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上崗人員要按特殊工種對待,進行培訓(xùn)、考核,考核合格后持有山西省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的全省統(tǒng)一編號的《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上崗工作人員資格證》方可上崗,超過有效期后必須經(jīng)過復(fù)訓(xùn),復(fù)訓(xùn)不合格的按無證對待。
10.煤礦必須制定完善的各種規(guī)章制度,對煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理、系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理、技術(shù)資料管理、系統(tǒng)運行管理等做出規(guī)定,這些制度應(yīng)包括:
(1) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度(2) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理制度(3) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度(4) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班制度(5) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度(6) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行管理制度(7) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障報告制度(8) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常上報制度。
五、資料、圖紙及檔案管理
11.安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理機構(gòu)應(yīng)建立以下資料檔案:
11.1技術(shù)資料,包括:
(1) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計方案(2) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備布置圖(3) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備控制斷電接線圖(4) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)布置電子圖11.2安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備管理資料(1) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、儀表臺帳(2) 安全測監(jiān)控系統(tǒng)維護登記表(3) 甲烷傳感器校驗登記表(4) 甲烷傳感器使用登記表11.3安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行報告(1) 操作員工作日志(2) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)每班值班報表和瓦斯日報表 (3) 異常情況及處理報表(4) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)定期測試報告11.4系統(tǒng)管理資料(1) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各工種人員上崗資格證書(2) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)作業(yè)規(guī)程(3) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度(4) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)驗收合格文件(5) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請報告(6) 集團公司監(jiān)測中心年檢意見書
六、考核評審
12.凡屬下列情況之一者,判為考核不合格:
(1)安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備“ma”標(biāo)志證書;
(2)安全監(jiān)控系統(tǒng)未按要求進行聯(lián)網(wǎng)運行;
(3)安全監(jiān)控系統(tǒng)不能實行24小時不間斷值班;
(4)安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備風(fēng)電閉鎖、瓦電閉鎖和故障閉鎖功能;
(5)井上下無聲光報警裝置;
(6)安全監(jiān)測工上崗人員未培訓(xùn)或者培訓(xùn)不足6人。
13.考核不合格者,應(yīng)在1個月內(nèi)進行整改;整改后考核仍不合格者,安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢不合格。
七、附則
14.礦根據(jù)《某某集團安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核規(guī)范》對本礦安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)進行自檢,自檢報告(包括檢查情況總結(jié),山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評分表)報集團公司監(jiān)控中心。
15.各礦在每年的12月份以文件形式報集團公司監(jiān)控中心申請安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢。
16.集團公司根據(jù)礦安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請在次年4月份之前完成安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢,同時出具《某某集團安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢意見書》。
17.《山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查表》見附錄。
第7篇 石油化工大學(xué)后勤服務(wù)集團工作人員考勤制度
石油化工大學(xué)后勤服務(wù)集團工作人員考勤制度
一、正常工作時間(周一至五),所有工作人員早晚上下班每天到所在部門辦公室考勤兩次。
二、節(jié)假日值班人員需到集團辦公室考勤,并填寫值班記錄表。
三、晚上加班的人員,要在工作完成后到集團辦公室考勤,并填寫《加班登記表》。
四、周六、周日加班的人員,每天早、晚兩次到集團辦公室考勤,即到單位考勤一次、離開單位時考勤一次,并填寫《加班登記表》。
五、因外出辦事當(dāng)天不能到辦公室考勤時,工作人員必須在當(dāng)日內(nèi)與公司經(jīng)理和集團辦公室聯(lián)系,公司經(jīng)理必須與總經(jīng)理和集團辦公室聯(lián)系說明情況,由集團辦公室填寫《公出/請假登記表》。事后說明情況或不及時溝通的,均按事假處理。
六、因公到外地出差的,在出差前要及時通知集團辦公室,由集團辦公室填寫《公出/請假登記表》。
七、各公司要制定本中心的考勤辦法,報后勤服務(wù)集團備案。
八、各公司負責(zé)本單位人員考勤,報后勤服務(wù)集團核定。
本制度中其他未明確事項由集團辦公室負責(zé)解釋。
第8篇 電力集團公司外事接待工作制度
下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:
為規(guī)范集團公司外事接待工作,加強集團公司和國外及港澳臺地區(qū)的交流與合作,根據(jù)上級有關(guān)文件精神,結(jié)合集團公司的實際情況,特制定本制度。
一、外事接待的原則:
(一)堅決維護國家的主權(quán)和利益,維護民族尊嚴(yán)。
(二)遵守內(nèi)外有別的原則,認真執(zhí)行黨的對外方針政策,嚴(yán)格遵守外事紀(jì)律和涉外人員守則,嚴(yán)守國家機密,自覺維護國家榮譽。
(三)參加外事接待人員應(yīng)做到熱情、友好、不卑不亢。
(四)堅持平等、對等原則。出席外事會見的主賓雙方的級別、人數(shù)應(yīng)大致相當(dāng)。
(五)堅持務(wù)實原則,重禮儀、講實效,厲行節(jié)約。外事接待的承辦單位應(yīng)該有針對性地安排外事會見及必要的參觀、宴請等活動。原則上不接待與集團公司或所屬單位業(yè)務(wù)無關(guān)或無實質(zhì)性內(nèi)容的外事拜訪。
(六)遵守事前請示的原則。未經(jīng)集團公司批準(zhǔn),各單位(或部門)不得自行接待有關(guān)洽談合作的外事會見。
二、外事接待的審批程序:
(一)集團公司綜合部為集團外事接待的綜合歸口管理和協(xié)調(diào)部門,總部各部門、所屬各單位的外事活動必須按規(guī)定事先報其審核,并經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。外事分部為外事接待申請的受理部門。
(二)外國公司及涉外活動承辦單位以傳真或?qū)Ｈ诉f交等方式報送申請材料。如果需要公司領(lǐng)導(dǎo)出席接洽的外事接待,原則上需要提前10天以上上報審批。
(三)外事分部對所申請的外事接待的重要性、必要性及時間安排等方面進行審核,對不符合要求的申請,將在兩個工作日內(nèi)書面或電話與申請單位反饋修改或不予受理的意見。
(四)任務(wù)受理后,外事分部將在一個工作日內(nèi)提出擬辦意見。
(五)呈送綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
(六)呈送集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
(七)申請如獲批準(zhǔn),外事分部將落實會見或宴會的時間、地點,并在一個工作日內(nèi)向與會人員所在單位發(fā)出《外事會見通知》或《外事宴請通知》。
(八)相關(guān)單位接到通知后,按要求派員參加,并及時將名單報至外事分部。
(九)外事分部跟進會見的準(zhǔn)備工作,落實與會人員、車輛安排、會場國旗、座簽、禮品、宴請、照相等事宜。
(十)外事分部跟進會見,必要時提供翻譯服務(wù)。
三、外事接待申請材料要求(包括但不限于以下材料):
(一)傳真函。來函主送“集團公司”,標(biāo)題為“關(guān)于某某公司擬拜會(或宴請)某某單位的函”。內(nèi)容包括:外國公司(組織機構(gòu))的名稱,單位背景,與集團或所在單位的關(guān)系,來賓的名單、職務(wù),希望拜訪的集團領(lǐng)導(dǎo)或所在單位領(lǐng)導(dǎo),拜訪的時間、地點,商談可能涉及的主要內(nèi)容,并提供要求會見單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話、傳真電話、手機等信息。
(二)重要外事接待須附上議程及行程計劃。
(三)其他相關(guān)材料。
四、外事會見或外事宴請的部分禮儀要求:
(一)條件允許,男士一般穿西裝、扎領(lǐng)帶,女士一般穿正裝。
(二)遵守會議時間,我方人員一般需提前5分鐘到達會場;確定時間的會見原則上不能隨意更改,特別是有集團公司領(lǐng)導(dǎo)參與的會見。
(三)按照對方出席人數(shù),準(zhǔn)備好需交換的名片及其他物品等。
(四)準(zhǔn)備好交談的話題。一般情況以出席會議的最高領(lǐng)導(dǎo)洽談的話題為主。
(五)洽談過程中,不要太拘謹,也不要太隨便。要有良好的形象。
(六)洽談過程中,請與會人員將手機關(guān)機或調(diào)至振動。重要事情需緊急處理的,要向來賓說明并致歉后才離開會場。
五、外事紀(jì)律:
(一)外事接待中,要自覺遵守國家的法律法規(guī),洽談內(nèi)容需符合有關(guān)保密方面的政策規(guī)定。
(二)要避免洽談與主題無關(guān)的話題,特別是有關(guān)國家政治的敏感話題。
(三)要尊重來賓所在國家的習(xí)俗,特別是其宗教信仰、飲食習(xí)慣等。
(四)未經(jīng)集團公司書面通知,不得接受境外的媒體的采訪。
六、附則:
(一)本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
(二)本制度由集團公司綜合部負責(zé)解釋。
第9篇 建設(shè)集團公司勞動保護工作制度
建設(shè)集團勞動保護工作制度
為了加強企業(yè)群眾安全生產(chǎn)及勞動保護工作,保障勞動者在勞動過程中的生命和身體健康,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)社會知名度,確保公司年度工作規(guī)劃的實施,結(jié)合本單位實際,特制定以下勞動保護檢查制度:
學(xué)習(xí)制度
進一步加強工會勞動保護工作,以貫徹落實工會勞動保護《三個條例》為契機,每月組織一次勞動保護小組會議,首先學(xué)__總書記和朱容基總理對安全生產(chǎn)工作的要求,維護和保障職工勞動生產(chǎn)過程中安全與健康的方法權(quán)益,堅持預(yù)防為主,群防群治,群專結(jié)合,依法監(jiān)督的原則,通過學(xué)習(xí)提高全員的安全意識、法制意識、增強自我保護能力,從而達到強化管理,落實責(zé)任,確保安全的目的,其次認真分析勞動保護工作存在的薄弱情況,推動勞動保護工作的開展。
檢查考核制度
對在建工程項目每月進行一次檢查,監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行勞動保護法律、法規(guī)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促解決勞動安全衛(wèi)生方面存在的問題,改善勞動條件和工作環(huán)境,參與本單位集體活動、勞動合同中勞動安全衛(wèi)生條件的協(xié)商和制定,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,組織或協(xié)同行政進行安全生產(chǎn)檢查,對事故隱患和職工危害作業(yè)關(guān)建立檔案,對現(xiàn)場存在的問題及時組織整改,并做好臺賬記錄列入考核,檢查結(jié)束對有整改要求和需要處理的應(yīng)開整改通知單,并跟蹤復(fù)查至合格。
教育制度
認真做好宣傳教育工作,宣傳國家勞動保護政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度,開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,教育職工遵章守紀(jì),提高職工安全生產(chǎn)意識和技能。廣泛開展以《勞動法》、《工會法》等勞動安全衛(wèi)生法規(guī)為主要內(nèi)容的宣傳教育活動,充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查員的作用,提高全員的安全意識,繼續(xù)堅持圍墻之內(nèi)是一家的傳統(tǒng)做法,達到宣傳教育的目的。
信息反饋制度
結(jié)合本單位實際,在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和嚴(yán)重危害職工安全的情況時要及時反饋情況,及時向上級工會匯報,定期組織勞動保護小組成員對施工現(xiàn)場、工作場所、生活區(qū)進行全面檢查,檢查出安全生產(chǎn)和生活、衛(wèi)生等方面的薄弱環(huán)節(jié),以及違反女職工勞動保護條例等的要及時反饋信息,并制定相應(yīng)的整改措施,解決好問題。
基礎(chǔ)管理工作
工地勞動保護小組要建檔,并做好記錄,檔案有六個方面:組織建設(shè)、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、群眾監(jiān)督、依法維護和文明施工及生活保障,其中項目勞動保護員沈安生負責(zé)組織建設(shè)、群眾監(jiān)督和依法維護三個方面,包龍華負責(zé)制度建設(shè)、教育培訓(xùn)和文明施工及生活保障三個方面,組長李海龍全面負責(zé)督促勞動保護定期檢查,反饋信息。
浙江ff建設(shè)集團有限公司
第10篇 酒店集團采購供應(yīng)工作管理制度
為了提高管理水平,加強控制,節(jié)能降耗,爭取最大盈利空間,必須加強食品原材料、酒水飲料和物品的計劃、信息、詢價、采購、驗收、存儲、領(lǐng)發(fā)、報銷等管理,現(xiàn)就有關(guān)問題規(guī)定如下:
一、信息聯(lián)網(wǎng)共享
(一)、信息聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容、來源及要求
1、由管理部物價科每月2號、12號、22號定蔬菜類、水果類的價格;每月1號、15號定海鮮類、魚類、肉類、雞鴨類、凍貨類的價格;每月30號定干貨調(diào)料類、豆制品類、牛肉類、雞蛋、油米的價格,在網(wǎng)上公布食品原材料、酒水飲料和各類物品的執(zhí)行價格;
2、各個庫房每月30日,負責(zé)各個庫房信息的上網(wǎng)公布;
3、各個部門負責(zé)相關(guān)信息的公布;
(二)、共享信息的人員及部門
集團總經(jīng)理、集團副總經(jīng)理、財務(wù)部、財務(wù)部各庫房、財務(wù)部各營收點、管理部、管理部物價科、各酒店(日月湖生態(tài)園)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政部、房務(wù)部、宴會部、康體部、動力部、采購供應(yīng)部。
(三)、充分利用信息,為提高管理水平服務(wù)
1、利用網(wǎng)絡(luò)信息,每月編制采購計劃;
2、在成本核算時,可以在網(wǎng)上查找相關(guān)資料;
3、在驗收時,可以在網(wǎng)上查找價格信息,而且必須將當(dāng)期價格,在驗收單上注明清楚;
4、在報銷時,可以通過網(wǎng)絡(luò)一一核對。
(四)、信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置與管理
由集團總經(jīng)理辦公室信息管理科負責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置與管理。
二、以月為周期,酒店日常運行所需物品、食品原材料、酒水飲料的申購程序。酒店宴會部、房務(wù)部經(jīng)理、動力部經(jīng)理和財務(wù)部庫房一起,確定酒店日常運行低值消耗用品、食品原材料、酒水飲料庫存的最高儲量和最低儲量,報總經(jīng)理確認。各酒店每月10日,由倉庫保管員根據(jù)物品、食品原材料、酒水飲料庫存的最高儲量和最低儲量,列出所需要采購物品的清單,交使用部門經(jīng)理,各酒店部門經(jīng)理必須認真查核聯(lián)網(wǎng)信息,確認購物清單后簽字,并報分管副總經(jīng)理簽字后,上報集團財務(wù)部,財務(wù)部根據(jù)聯(lián)網(wǎng)所獲取各酒店的信息資料,科學(xué)平衡和調(diào)配制定采購計劃,由財務(wù)部部長簽字,交給采購供應(yīng)部,由采購部部長再次審核后簽字執(zhí)行采購。各酒店宴會部可根據(jù)市場行情,提出新品種的申購,通過有關(guān)審批程序后,交采購部采購;在月采購計劃中,數(shù)字預(yù)測月偏差的,由各倉庫按照最高儲量和最低儲量及程序直接補貨。
三、第二天使用的新鮮食品原材料的申購:如肉類、禽類、蛋類、蔬菜類、水果類等,在當(dāng)天晚上9:00前以報表形式,由宴會部廚房申購,廚師長簽字后,報采購部執(zhí)行采購。
四、高檔食品原材料的申購:如魚翅、燕窩、鮑魚等,酒店各部門經(jīng)理和財務(wù)部一起,制定高檔食品原材料的最高貯量和最低貯量。低于最低貯量的品種,由各酒店庫房開出清單,部門經(jīng)理及分管副總經(jīng)理簽字后,上報集團財務(wù)部,財務(wù)部根據(jù)集團各酒店聯(lián)網(wǎng)所獲取的信息資料,科學(xué)調(diào)配制定采購計劃,由財務(wù)部總監(jiān)或部長簽字,交給采購部,由采購部總監(jiān)或部長簽字,并報集團總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行采購。
(五)急購物品的報銷程序
可以根據(jù)總經(jīng)理簽字采購的原件附發(fā)票報銷。
九、采購信用政策
(一)、供貨商的信用資質(zhì)
1、要選擇有實力的供貨商。比如:海鮮,集團應(yīng)該選擇能做大流通的供貨商,建立養(yǎng)殖基地,每天向下屬各酒店供貨,或及時送到各酒店;
2、如果不能提供,應(yīng)該考核,必要時取消供貨商資格;
3、如果不能提供,由集團自己聯(lián)系的價格差,應(yīng)該由供貨商負責(zé);
4、食品原材料和酒水飲料供貨商,必須提供有效食品原材料和酒水飲料的合格證明;
5、甲乙雙方應(yīng)該以協(xié)議或合同形式約定。
(二)、集團對供貨商的信用承諾
1、平等競爭,公正、公開;
2、每兩個月結(jié)一次帳, 結(jié)清上兩個月的貨款;
3、可以辦理個人匯款。
十、其他相關(guān)制度
1、物品、食品原材料和酒水飲料執(zhí)行詢價制度:網(wǎng)上詢價;同行業(yè)詢價;到市場詢價;
2、建立每月盤點制度,規(guī)定每月30日為盤點日;
3、建立過期食品原材料和酒水飲料的報告制度,規(guī)定提前一個月報告財務(wù)部,統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理;
4、財務(wù)部分析集團采購運行規(guī)律后,編制物品、食品原材料和酒水飲料的庫存量及資金占用定額;
5、必須建立每日成本統(tǒng)計匯總每周累計匯總統(tǒng)計成本制度,為確保毛利率的事前和事中控制;
(1)、財務(wù)部成本核算員必須統(tǒng)計出成本,采購部、倉庫、宴會部、房務(wù)部必須配合;
(2)、與前廳部配合統(tǒng)計營業(yè)收入;
(3)、根據(jù)每日成本統(tǒng)計,每周累計匯總統(tǒng)計成本,編制經(jīng)營情況周報表,每周一在一周工作指令會上通報。如果有問題,應(yīng)該查清原因。
第11篇 集團內(nèi)部市場價格委員會工作制度
zz集團內(nèi)部市場價格委員會工作制度
第一章總則
第一條為全面規(guī)范集團公司內(nèi)部市場管理,增強各經(jīng)濟實體市場競爭意識,理順成本和價格管理機制,提升經(jīng)營管理水平,根據(jù)《__煤業(yè)集團關(guān)于加強內(nèi)部市場管理的安排意見》,特制定內(nèi)部市場價格委員會(以下簡稱價格委員會)工作制度。
第二條價格委員會是集團公司內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)的負責(zé)集團公司內(nèi)部市場價格管理的工作機構(gòu),對內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)并報告工作。
第三條價格委員會對所議事項堅持有利于集團公司發(fā)展,保持集團公司整體利益最大化的原則;堅持內(nèi)部市場化或模擬市場化的原則;堅持同質(zhì)同價、優(yōu)先內(nèi)部的原則; 堅持扶持但不保護原則;堅持實事求是、民主決策的原則。
第二章工作機構(gòu)
第四條價格委員會主任委員ff、副主任委員ff。委員由生產(chǎn)處、洗選處、機電處、運銷處、各產(chǎn)業(yè)局、裝備物資分公司、發(fā)展與建設(shè)局、招標(biāo)辦、監(jiān)察處、審計處的處長(主任、產(chǎn)業(yè)局主持工作的副局長)組成;
價格委員會下設(shè)六個專業(yè)小組:
煤炭價格小組,由運銷處處長兼任組長;
運輸價格小組,由生產(chǎn)處處長兼任組長;
機電設(shè)備維修及電力價格小組,由機電處處長兼任組長;
煤層氣價格小組,由煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展局副局長兼任組長;
化工產(chǎn)品價格小組,由煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局副局長兼任組長;
多種經(jīng)營產(chǎn)品價格小組,由多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展局副局長兼任組長。
第五條 價格委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在財務(wù)中心,主任由財務(wù)中心主任兼任。
第三章工作職責(zé)
第六條 價格委員會負責(zé)研究集團公司生產(chǎn)經(jīng)營方面內(nèi)部市場(固定資產(chǎn)除外)價格管理的具體問題,確定或調(diào)整內(nèi)部市場產(chǎn)品的結(jié)算價格,完善內(nèi)部交易價格機制,組織制定相關(guān)規(guī)定和措施,建立健全價格管理制度;負責(zé)內(nèi)部交易價格的審核論證,提出內(nèi)部交易定價方案,報內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組決策。
第七條價格委員會辦公室在價格委員會領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)傳達內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組的批復(fù)事項,整理、上報價格委員會會議決的事項及價格委員會會議紀(jì)要,監(jiān)督、檢查內(nèi)部市場經(jīng)濟實體對價格委員會議決事項的執(zhí)行情況等。
第四章議事規(guī)則
第八條價格委員會議事采用召開會議的方式進行,會議分為工作例會和臨時會議。工作例會每年至少召開一次,對內(nèi)部市場價格方案進行審核論證;臨時會議根據(jù)各專業(yè)小組提出的申請召開。工作例會和臨時會議均由主任委員負責(zé)召集和主持。主任委員外出,委托副主任委員或其他委員召集和主持。
第九條對現(xiàn)行價格有疑義的內(nèi)部經(jīng)濟實體,應(yīng)形成調(diào)價申請,上報各專業(yè)小組;專業(yè)小組受理申請后,組織相關(guān)專業(yè)人員進行調(diào)查論證,形成調(diào)研報告,做出是否調(diào)價的結(jié)論,上報價格委員會辦公室;若需進行調(diào)價,專業(yè)小組向價格委員會主任委員申請召開價格委員會臨時會議。調(diào)研報告應(yīng)當(dāng)包括現(xiàn)行價格存在的問題,市場價格情況,調(diào)價的原因和依據(jù),調(diào)價的意見等內(nèi)容。
第十條 價格委員會召開會議,應(yīng)提前一周將會議所議事項和內(nèi)容以書面或電子郵件形式告知委員會所有委員。如遇緊急或特殊情況,可不受此限制,但要在會議紀(jì)要中注明緊急或特殊情況的原因。
第十一條委員接到會議通知和會議資料后,應(yīng)當(dāng)調(diào)查研究、認真審核,并提前三天向委員會提交書面報告。報告內(nèi)容必須包含本單位對所議事項的意見和建議、論證方法、計算依據(jù)。委員不得無故缺席會議,確實不能參會者應(yīng)提前向主任委員請假,經(jīng)主任委員同意后,可以委托其他人員代為參加。
第十二條會議采取民主集中制原則議決事項,保證委員能夠充分表達自己的意見,每一名委員有一票的表決權(quán)。同時對議決事項建立利益關(guān)聯(lián)委員回避制度,專業(yè)小組委員提出具體方案,進行理由陳述,不進行表決。所有會議議決的事項,必須經(jīng)四分之三以上委員同意后方可通過(沒有參會人員經(jīng)主任委員同意后可委托其他委員代為投票)。
第十三條價格委員會對所議決的事項向內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組報告,最終由內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)執(zhí)行。
第五章定價范圍
第十四條 價格委員會的定價范圍應(yīng)嚴(yán)格按照《晉城煤業(yè)集團關(guān)于加強內(nèi)部市場管理的安排意見》的規(guī)定執(zhí)行,凡應(yīng)納入招標(biāo)范圍的內(nèi)部產(chǎn)品,將根據(jù)招標(biāo)結(jié)果予以確定,不屬于內(nèi)部市場價格委員會的定價范圍。
第六章價格確定方法
第十五條對于不同的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易事項,價格委員會主要參考以下因素制定內(nèi)部市場交易價格。
1、市場因素。有成熟市場條件的產(chǎn)品,可以引入市場機制,按市場價格確定內(nèi)部交易價格;
2、政府定價因素。有明確政府定價或政府指導(dǎo)價的內(nèi)部產(chǎn)品,如水、電、暖、通信費等,可以考慮參照政府定價或政府指導(dǎo)價來確定內(nèi)部交易價格;
3、 集團公司整體利益最大化的因素。如果產(chǎn)品的外部市場價格未完全形成,可以考慮供需雙方盈利水平,采用協(xié)商的辦法確定內(nèi)部交易價格,保證集團公司整體利益最大化
第七章附則
第十六條本工作制度解釋權(quán)屬于集團公司內(nèi)部市場價格委員會。
第十七條本工作制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第12篇 學(xué)院后勤集團職工工作紀(jì)律勞動紀(jì)律管理制度
學(xué)院后勤集團職工工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律管理制度
為加強職工的工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律,維護集團正常的工作秩序,根據(jù)中華人民共和國《勞動合同法》規(guī)定,特制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用后勤集團原事業(yè)編制人員和合同制人員。
管理機構(gòu)和職責(zé)
為全面加強勞動紀(jì)律的管理,建立集團勞動紀(jì)律管理網(wǎng)絡(luò),明確各級領(lǐng)導(dǎo)
抓勞動紀(jì)律的責(zé)任,集團實行工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律的分級檢查監(jiān)督管理機制。即:
總經(jīng)理是集團工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律的第一責(zé)任人,各分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓好各自
分管范圍內(nèi)的工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律。
各中心主任是本中心工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律的第一責(zé)任人,負責(zé)抓好本中心
班(組)長或員工的工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律。
③班(組)長是本班(組)勞動紀(jì)律的第一責(zé)任人,負責(zé)抓好本班(組)職工的勞動紀(jì)律。
2.為規(guī)范勞動紀(jì)律的管理,便于勞動紀(jì)律的考核,集團成立勞動紀(jì)律檢查監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:總經(jīng)理 黨總支書記
副組長:副總經(jīng)理
成 員:各中心主任
3.領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):
①負責(zé)組織對集團勞動紀(jì)律的監(jiān)督考核工作。
②負責(zé)對檢查或抽查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題有爭議時,做出處理決定。
4.領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)為集團總經(jīng)理辦公室,負責(zé)監(jiān)督考核的日常工作。其主要職責(zé)為:
①負責(zé)每月對集團各中心或班(組)進行勞動紀(jì)律檢查或抽查。
②負責(zé)對勞動紀(jì)律考核監(jiān)督小組檢查或抽查中的材料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、存檔等。
③負責(zé)收集員工檢舉違反勞動紀(jì)律的意見,并調(diào)查核實。對經(jīng)調(diào)查核實的違紀(jì)行為,提交集團勞動紀(jì)律考核監(jiān)督小組研究處理。
④負責(zé)對各中心考勤表進行審核。
⑤負責(zé)對勞動紀(jì)律考核結(jié)果的執(zhí)行,并擬寫通報。
5.管理內(nèi)容和辦法:
①集團實行違反勞動紀(jì)律追究制。采取逐級追究責(zé)任的方法,實行層級管理。
②勞動紀(jì)律考核監(jiān)督小組每月不定時對各中心進行勞動紀(jì)律檢查或抽查,記錄
違紀(jì)情況,并經(jīng)當(dāng)事人簽字確認后,進行通報和經(jīng)濟處罰。
③各中心、班(組)應(yīng)加強對勞動紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查考核,并與經(jīng)濟責(zé)任
掛鉤,對違反者進行一定的經(jīng)濟處罰。每月上報工資時,各中心將考勤表和違紀(jì)人員名單及經(jīng)濟處罰情況報辦公室。
三、員工必須遵守如下勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律:
1.堅決服從領(lǐng)導(dǎo)。
2.忠于職守,愛崗敬業(yè),勤奮工作,服從集團或中心的正常調(diào)動和工作安排。
3.按時上下班,不得遲到、早退,曠工或上班中途擅自離崗。
4.不得無故串崗、聚眾聊天談笑、爭執(zhí)吵鬧、高聲喧嘩。
5.工作時間不得處理私事、接待親友,未經(jīng)批準(zhǔn)不得將親友帶入工作場所。
6.衣著得體,干凈整潔。進入工作崗位,不許穿拖鞋、異裝。
7.精神飽滿,舉止文雅,講究禮貌,對待師生熱情和氣。
8.保持工作場所和辦公設(shè)施用品的整潔。
9.愛護、節(jié)約集團財物,不得盜用或非法侵占挪用集團財物,損害集團利益。
10.公私分明,不得利用集團或部門資源謀取個人私利。
11.尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事,團結(jié)協(xié)作,不得造謠生事,搬弄是非,吵架、斗毆。
12.提高安全意識,確保工作場所安全。
四、考勤管理
1.所有員工的考勤管理實行中心負責(zé)制。各中心負責(zé)本部門員工的考勤。考
勤人員要堅持原則,實事求是,認真負責(zé)地做好本中心人員出勤情況的登記、匯總和上報工作,并將本中心當(dāng)月考勤表于次月5日前報辦公室,考勤結(jié)果將作為員工違紀(jì)處罰和工資發(fā)放的主要依據(jù)。
2.考勤內(nèi)容:包括對出勤、缺勤、遲到、早退、擅離崗位,請假等情況的考核和記載。
集團所有員工一律遵守學(xué)院和集團、各中心規(guī)定的各項制度,按時上下班。
病事假:按審批程序辦理請假手續(xù)。
遲到、早退、上班中途離崗:按規(guī)定上班時間遲到半小時以內(nèi)的計遲到一次,
按規(guī)定下班時間提前半小時以內(nèi)下班的計早退一次;上班期間未經(jīng)許可擅自離開工作崗位半小時以內(nèi)的計中途離崗一次。
④員工有下列情況之一者按曠工論處:
a.當(dāng)月累計遲到、早退或上班中途擅自離崗三次者(每次半小時以內(nèi)),按曠工
一天執(zhí)行,以此類推計算。
b.遲到、早退或上班途中擅自離崗一次半小時以上,四小時以內(nèi)為曠工半天,
四小時以上為曠工一天。
c.未請假或請假未批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位者;
d.無特殊原因假滿不辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未批準(zhǔn)不上班者;
e.逾期不歸,又無正當(dāng)理由者;
f.編造虛假理由請假,欺騙單位,經(jīng)查屬實者;
g.不服從組織分配和調(diào)動,拒絕到新崗位工作或無理拖延超過調(diào)動報到時限者;
h. 由集團、中心安排的值班時間,值班人無故缺席者;
i.因打架斗毆、酗酒違章、違紀(jì)等行為致傷或被拘留而缺勤者;
五、請假審批程序及權(quán)限
1.請假須事先按審批程序辦理請假手續(xù),請假人書寫請假條,按審批權(quán)限批準(zhǔn)
后,將請假條交本中心考勤人員,方可離開工作崗位。
2.事假一天以內(nèi),病假三天以內(nèi)(含三天)的由中心主任審批;事假一天以上,
病假三天以上的由其中心主任簽署意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,并交集團辦公室保存。
3.口頭準(zhǔn)假無效。凡未經(jīng)批準(zhǔn),擅離工作崗位,以曠工論。請假期滿后,必須
按時返校上崗工作,向準(zhǔn)假部門及時銷假,對逾期不銷假者,以曠工論。特殊情況無法辦理請假手續(xù)的,可用電話請假,也可委托他人辦理,假期結(jié)束后及時辦理補假手續(xù);請假期滿確因需要再延長的,須在期滿前辦理請假手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假;及時辦理銷假手續(xù)。
4.請病假須持學(xué)院醫(yī)院或縣級以上醫(yī)院有效證明(急診除外)向所在中心申請,
經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因急診不能上班,應(yīng)由本人或親屬在24小時內(nèi)電話告知所在中心,并在痊愈上班后8小時內(nèi)持急診證明補辦請假手續(xù)。
六、違反勞動紀(jì)律的處理規(guī)定
1.有下列輕
微違紀(jì)行為的,可免予處罰,給予批評教育,責(zé)令改正,并將本人
違紀(jì)情況記錄在案:
①工作疏忽造成輕微不良后果;
②搬弄是非,破壞團結(jié);
③上班時間精神倦怠,工作不積極主動;
④上班時間穿著不得體,不整齊干凈,未按規(guī)定統(tǒng)一著裝;
⑤上班時間接待親友,處理私事,未經(jīng)批準(zhǔn)將親友帶入工作場所;
⑥上班時間無故串崗聚眾談笑,爭執(zhí)吵鬧,高聲喧嘩;
⑦工作場所衛(wèi)生臟亂,辦公設(shè)施用品隨意胡亂堆放;
⑧不愛護,不節(jié)約學(xué)院、集團財物,資源;
⑨舉止不文雅,不講究文明禮貌,待人態(tài)度生硬;
⑩在工作時間辦理私事或從事與工作無關(guān)的一切娛樂活動;
在工作時間胡亂串門、閑談影向他人工作的;
安全意識淡薄,不注重維護工作場所和設(shè)備的安全。
2.有下列違紀(jì)行為的,分別視違紀(jì)情節(jié)和程度應(yīng)予于紀(jì)律處罰,標(biāo)準(zhǔn)如下:
①重復(fù)發(fā)生第一類行為的,每次扣發(fā)工資50元;
②上班時間睡覺,每次扣發(fā)工資50元;
③遲到、早退、上班中途擅自離崗,一次扣發(fā)工資50元;
④曠工,一日扣發(fā)工資100元;
⑤工作不力,消極怠工,經(jīng)批評后不改正的,每次扣發(fā)工資50元;
⑥工作不負責(zé)任,玩忽職守,耽誤工作造成事故或損失的,視具體事故大小
和損失程度經(jīng)總經(jīng)理辦公室研究后,給予經(jīng)濟處罰;
⑦拒不服從班(組)長、中心主任指揮命令和決定,無理取鬧,影響工作,
一次扣發(fā)工資100元;
⑧工作時間飲酒,每次扣發(fā)工資100元;
⑨利用學(xué)院、集團或各中心資源謀取個人私利,一次扣發(fā)工資100元;
⑩挑撥離間,搬弄是非,誹謗他人,爭執(zhí)吵架,破壞團結(jié)制造事端,造成不
良影響,一次扣發(fā)工資100元;
弄虛作假,欺騙組織,造成不良影響的,一次扣發(fā)工資100元;
影響他人工作造成惡劣影響,或被用戶投訴,經(jīng)查屬實者,一次扣發(fā)工資
100元。
3.有下列嚴(yán)重違紀(jì)行為,集團按程序?qū)⑴c其解除勞動合同:
①重復(fù)發(fā)生第二類違紀(jì)行為(不含第二條)或者第三次發(fā)生第一類違紀(jì)行為者;
違反國家法律、法規(guī)被公安、司法部門依法追究刑事責(zé)任者;
連續(xù)曠工時間超過3日,或累計曠工時間超過5日者;
傳播或攜帶違禁物品;
恐嚇威脅他人,有意傷害毆打同志,相互斗毆者;
⑥違反工作規(guī)定和操作規(guī)程,發(fā)生責(zé)任事故,給學(xué)院、集團造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失
者;
⑦利用工作之便,從事不當(dāng)行為,或利用學(xué)院、集團名義在外招搖行騙者;
⑧違反計劃生育政策者;
利用工作之便,貪污、盜竊、挪用、侵占、損害和浪費學(xué)院、集團資產(chǎn),損
害學(xué)院、集團利益者;
⑩造謠生事,張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單、煽動聚眾鬧事、嚴(yán)重影響學(xué)院師生工作學(xué)
習(xí)、生活秩序和社會秩序的,造成財產(chǎn)損失及不良影響者;
違_公德,腐化墮落,道德敗壞或生活作風(fēng)不正派,損害集團、學(xué)院形
象,在師生中或社會上造成不良影響的;
參與或支持色情、吸毒、迷信、賭博等活動的。
4.有下列情形,集團按程序解除勞動合同:
①在應(yīng)聘時蒙蔽集團、中心,出具偽造文件、謊報事實,經(jīng)查實者;
②在試用期間被證明不符合錄用條件者;
員工患病或非因工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期后不能從事原工作,也不能從事
中心安排其他工作者;
④員工不能勝任本職工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;⑤未經(jīng)集團、中心允許,同時與其它用人單位建立勞動關(guān)系,對完成本單位
的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,經(jīng)集團、中心提出,拒不改正的。
七、員工違紀(jì)處罰程序
對違紀(jì)員工的責(zé)任追究,應(yīng)本著嚴(yán)肅,慎重地精神,按照所犯錯誤的性質(zhì)、
情節(jié)危害程度,結(jié)合本人平時的表現(xiàn)和對錯誤的認識態(tài)度,分別給予相應(yīng)的處罰,處罰應(yīng)當(dāng)事實清楚、證據(jù)確鑿,定性準(zhǔn)確,程序合法,處罰恰當(dāng),手續(xù)完備,具體按照以下程序辦理:
①員工發(fā)生違紀(jì)行為,由其所在中心根據(jù)管理制度,寫出違紀(jì)調(diào)查材料,提出
處罰建議,處罰建議應(yīng)事實清楚,證據(jù)確鑿,定性準(zhǔn)確,處罰恰當(dāng),報集團辦公室
經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后,報學(xué)院人事處。
②集團辦公室和主管領(lǐng)導(dǎo)會同人事處對違紀(jì)員工的違紀(jì)情況進行復(fù)審核實,認為應(yīng)當(dāng)給予處罰的,按照規(guī)定的程序做出處罰決定,以書面形式通知員工本人,并在一定范圍內(nèi)宣布,處罰決定及有關(guān)材料存檔。
八、集團各中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視勞動紀(jì)律管理工作,認真及時查處本中心人員違紀(jì)行為。因失查、拖延、推諉致使本中心違反勞動紀(jì)律的問題得不到及時糾正和處理,并造成不良影響及后果的,將追究其中心領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并根據(jù)情況予以必要處罰。
九、本制度自公布之日起執(zhí)行,本制度沒有列出的或與國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸的,以國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
十、集團各中心根據(jù)本中心工作性質(zhì)和特點,制定各中心具體的勞動紀(jì)律實施細則,建立和完善相應(yīng)的考勤制度,報集團審批后,與本制度一并執(zhí)行。
第13篇 集團信息傳輸工作制度
第一條 通風(fēng)調(diào)度是安全生產(chǎn)的指揮中心,是礦井通風(fēng)瓦斯安全管理的基礎(chǔ)。
第二條 集團公司通風(fēng)部監(jiān)測中心通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測或接到各礦匯報的“一通三防“異常情況后,及時匯報當(dāng)日通風(fēng)部值班長。值班長應(yīng)及時查明情況,并根據(jù)實際情況進一步處理或匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第三條 礦通風(fēng)區(qū)調(diào)度必須24小時開啟集團公司瓦斯網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng),連續(xù)監(jiān)測本礦的瓦斯監(jiān)測動態(tài),輔助本礦的通風(fēng)調(diào)度管理。
第四條 通風(fēng)區(qū)調(diào)度收到或通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測到井下“一通三防“方面嚴(yán)重問題或隱患后,必須立即匯報礦當(dāng)日通風(fēng)值班長,當(dāng)日通風(fēng)值班長根據(jù)井下實際情況做出是否立即停產(chǎn)、撤人、采取措施進一步處理及立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的決定。
第五條 各礦井下瓦斯超限,礦通風(fēng)區(qū)調(diào)度員應(yīng)立即匯報礦通風(fēng)當(dāng)日值班長; 對于確因監(jiān)測系統(tǒng)故障引起的瓦斯超限,礦通風(fēng)區(qū)調(diào)度應(yīng)立即派人現(xiàn)場處理。
第六條 通風(fēng)調(diào)度必須及時而準(zhǔn)確的掌握通風(fēng)安全生產(chǎn)動態(tài),隨時了解情況,發(fā)現(xiàn)問題迅速查清,及時匯報,采取有效措施。特別是對巷道貫通、無計劃停風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)、瓦斯抽放異常、主扇運行異常、井下瓦斯異常涌出、一氧化碳異常涌出、井下火災(zāi)、煤與瓦斯突出、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常等緊急事件,礦通風(fēng)調(diào)度應(yīng)立即上報集團公司通風(fēng)部監(jiān)測中心。
第七條 負責(zé)組織本部門與生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)平衡工作。
第八條 嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、辦法、措施、組織指揮生產(chǎn),當(dāng)發(fā)生各類事故時,負責(zé)組織、處理、匯報等業(yè)務(wù)事項。
第九條 負責(zé)上傳下達。通過調(diào)度匯報、原始記錄、各種報表、通訊設(shè)備、統(tǒng)計、分析等業(yè)務(wù)手段,做好信息的搜集、傳遞、處理、貯存等管理工作。做到發(fā)現(xiàn)問題要迅速。信息反饋應(yīng)及時,解決問題要準(zhǔn)確、穩(wěn)妥。
第十條 通風(fēng)調(diào)度員應(yīng)熟悉通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、礦井的瓦斯等級、避災(zāi)路線、主要安全措施、《煤礦安全規(guī)程》的主要規(guī)定、《通風(fēng)細則》的主要規(guī)定。
第十一條 通風(fēng)調(diào)度員要必須會看本礦通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)及防塵系統(tǒng)圖;會畫通風(fēng)調(diào)度工作所需要的各種示意圖;會運用計算機處理各種文檔和各類調(diào)度報表、臺帳;會填報調(diào)度工作的所有報表,臺帳和圖牌板,并會畫簡單的統(tǒng)計圖表。
第十二條 調(diào)度值班人員接到報警、斷電信息后,應(yīng)立即向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作,斷電時撤出人員,處理過程應(yīng)記錄備案。
第十三條 通風(fēng)調(diào)度員要提前進入工作崗位。掌握隊組作業(yè)計劃、出勤情況,掌握當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及重點工程。
第十四條 與上一級調(diào)度員共同做好交接班工作,將生產(chǎn)情況。上班已辦事項及待辦事項全部接清、問明,重點情況的書面記錄要簽字交待。
第十五條 接班后,首先將所屬各隊的通風(fēng)瓦斯情況及重點工程情況全面了解,明確當(dāng)班重點工作。做到心中有數(shù)。
第十六條 認真查閱上一班情況記錄。了解上一班通風(fēng)瓦斯及三大系統(tǒng)上存在需解決的問題。掌握本班通風(fēng)瓦斯和三大系統(tǒng)情況,及時處理交班遺留問題。
第十七條 班中要按照通風(fēng)作業(yè)計劃的要求和領(lǐng)導(dǎo)安排內(nèi)容,定時檢查督促各隊組的生產(chǎn)活動,記錄相關(guān)匯報的數(shù)據(jù)。
第十八條 要認真接好每一電話。作好每一項記錄,及時上傳下達。對重大情況和問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。并協(xié)助值班長處理好通風(fēng)安全生產(chǎn)中的各類問題。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。如通知開會、催辦的業(yè)務(wù)等要做到件件落實,件件有回音。
第十九條 緊緊抓住工作的重點進行調(diào)度。井下通風(fēng)人員的各類出勤、通風(fēng)瓦斯、風(fēng)量、抽放量、重點通風(fēng)工程進展等情況、重點工程落實情況等,并做好記錄。
第二十條 交班前要寫好調(diào)度交班記錄,把本班情況向下一班調(diào)度交清、交全、交細。
第二十一條 值班調(diào)度在交班前,要對當(dāng)班情況進行認真的分析總結(jié),填寫好調(diào)度交接班記錄或交接班本。
第二十二條 對于當(dāng)班發(fā)生的主要問題,應(yīng)有處理結(jié)果記錄(包括時間、情況、過程和結(jié)果)待處理的重點問題,要進行詳細交待。具體要做到“五交清”,交清當(dāng)班重點工作面通風(fēng)瓦斯情況和通風(fēng)工作任務(wù)完成情況,并說明原因;交清安全生產(chǎn)情況及各類事故。重點環(huán)節(jié)部位的變化情況;交清正在處理或待處理的工作詳細內(nèi)容。交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上一級通知、命令及執(zhí)行情況;交清下一班通風(fēng)重點工作。
第二十三條 接班調(diào)度員要認真聽取交班調(diào)度的情況說明。仔細查閱交接班本及上一班臺帳和各類記錄,并在交接班本上簽字,切實做到交清接好,不清不接責(zé)任分明。
第14篇 集團公司制度管理工作條例
集團有限公司制度管理工作條例
第一章總則
第一條為實現(xiàn)規(guī)范化管理,使制度工作有統(tǒng)一、明確的依據(jù),特制訂本條例。
第二條本條例適用于集團公司及所屬各分(子)公司、部門的制度管理工作。
第二章制度管理
第三條制度化管理概念及目的
(一)制度化管理:是指依據(jù)本公司的企業(yè)理念、綱領(lǐng)、經(jīng)營宗旨,在充分考慮公司的現(xiàn)狀、發(fā)展的基礎(chǔ)上,制定各類文件化的管理規(guī)章,以形成健全、統(tǒng)一、規(guī)范、相對穩(wěn)定的管理體系,通過對該體系的嚴(yán)格實施和不斷完善,達到公司管理有序、高效的目的。
(二)制度:是指圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),為實現(xiàn)高效、規(guī)范管理而制定的各類章程、制度、規(guī)定、程序、標(biāo)準(zhǔn)、細則及相關(guān)表格等總稱。
(三)目的和意義:
1、使公司的各項管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,減少工作中的無序性、盲目性、隨意性;
2、明確界定各管理層垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系,減少內(nèi)耗,提高工作效率;
3、系統(tǒng)地建立、研究公司的管理模式,使公司管理水平的每一次提升都有一堅實的平臺。
第四條制度管理實行分級管理制
(一)集團公司基本規(guī)章制度(含集團公司基本制度,各系統(tǒng)管理制度,跨公司、部門管理制度)由總經(jīng)辦體系辦負責(zé)管理,并組織編寫與頒布。
(二)各公司、部門流程性規(guī)章制度以及流程支持性規(guī)章制度由各公司、部門行政人事負責(zé)人或企管辦負責(zé)管理,并組織編寫與頒布。
第五條制度管理參照iso9001管理模式進行管理,并尋求與iso9001模式進行有效結(jié)合。
第六條制度建設(shè)遵循三個有利于的原則:有利于提高工作效率,縮短工作流程,減少不必要的接口;有利于創(chuàng)新及持續(xù)改善,防止守舊與不主動;有利于人才的成長和個人能力的彰顯。
第七條集團公司的管理遵循制度化、規(guī)范化管理的原則,堅持管理執(zhí)行的依據(jù)是公司規(guī)章制度。
第八條制度管理基本要求
(一)以制度作為一切工作的指南
(二)所有崗位運行之前必須先有制度,若無制度則應(yīng)及時編制或申請編制
(三)出現(xiàn)管理問題,先看有無制度,有制度的按制度執(zhí)行;沒有制度的判為管理失職;有制度但不合理也屬管理失職
第九條制度的權(quán)威性:任何一項制度的制訂、頒布、批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行制度制訂程序,同時頒布者、批準(zhǔn)者亦必須是授權(quán)的,任何部門不得違反程序擅自頒布制度。
(一)集團公司總經(jīng)辦體系辦為集團公司基本規(guī)章制度的頒布者,由集團公司總裁授權(quán)。
(二)集團公司基本規(guī)章制度的批準(zhǔn)者,由集團公司總裁明確授權(quán)給集團公司總裁辦公會成員,實行制度會簽制。
(三)各公司、部門流程性規(guī)章制度以及流程支持性規(guī)章制度,由各公司、部門總經(jīng)理審批,但其管理制度須到集團公司總經(jīng)辦體系辦審核或備案。
第十條制度的有效性:任何制度產(chǎn)生和存在的前提是它必須對實際管理有效,能服務(wù)于公司目標(biāo)的實現(xiàn),不得頒發(fā)空洞無適用價值的制度。
第十一條制度的強制性:規(guī)章制度一旦生效,在其更改前,必須無條件執(zhí)行;若存在不合理的地方,應(yīng)以書面形式反饋到制度總經(jīng)辦門,可作為后期修訂依據(jù)。
第十二條制度的平等性:規(guī)章制度無例外性原則,人人在制度面前平等。
第十三條制度的持續(xù)性(一致性):各項規(guī)章制度之間相關(guān)連的部分,管理尺度、標(biāo)準(zhǔn)及懲罰條例必須一致,任何公司、部門不得無視公司基本制度去自創(chuàng)制度,從而背離公司管理。
第十四條制度的可行性:任一規(guī)章制度的條文必須是可以執(zhí)行的,不能執(zhí)行的條文或法規(guī)需及時修改或廢止,以確保制度的可行性。
第十五條制度的可監(jiān)督性:任一制度的執(zhí)行,必須會有相關(guān)執(zhí)行結(jié)果反映,而不是泛泛而談,沒有實際內(nèi)容。
第十六條制度的可衡量性與彈性:制度的制訂必須有尺度、有標(biāo)準(zhǔn),能夠區(qū)分有無觸犯,能量化的指標(biāo)必須量化;任一規(guī)章制度都不可以完全絕對化,都有一個精確度,在精確度允許的范圍內(nèi)有一定的彈性,這種彈性只是為了平衡管理、提高效率、增加解決問題的需要,而不是無限制的彈性,從而影響制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
第十七條新否定舊的原則:與新制度相矛盾的舊制度,在新制度實行后一律廢止,不得存在多種雷同制度重復(fù)頒發(fā)、同時并存現(xiàn)象。
第十八條相對穩(wěn)定性原則:制度一旦制訂即應(yīng)保持其相對穩(wěn)定,臨時性規(guī)定不得以制度形式出現(xiàn),而應(yīng)以通知等形式發(fā)放。
第三章制度制訂流程
制度制訂流程圖
第十九條立項調(diào)查
為確保制度的嚴(yán)肅性,任何一項制度產(chǎn)生以前均須進行立項調(diào)查。對制度所涉及的事物范圍、客觀環(huán)境、目前正在運行的制度或慣例存在的優(yōu)劣等問題進行實地調(diào)查,以作為制度編制依據(jù)與參考。
第二十條擬定初稿
制度編寫人員在進行調(diào)查分析后,根據(jù)情況和目的制訂出詳細的條文,這些條文須符合編寫原則和規(guī)定的格式。
第二十一條討論定稿
對于擬定好的制度初稿,須組織制度涉及到的部門人員進行討論,討論該制度實行后可能出現(xiàn)的正負面效果,目的是為了最大限度地取得正面效果,減少負面影響。經(jīng)過深入調(diào)查討論后的制度,形成定稿。
第二十二條報上級批準(zhǔn)
(一)集團公司基本規(guī)章制度,由集團公司總裁辦公會成員會簽。
(二)各公司、部門流程性規(guī)章制度,經(jīng)過集團公司總經(jīng)辦體系辦核準(zhǔn)后,由各公司、部門總經(jīng)理審批。
(三)各公司、部門流程支持性規(guī)章制度,由各公司、部門總經(jīng)理直接審批。
第二十三條頒布
上級批準(zhǔn)后,統(tǒng)一以標(biāo)準(zhǔn)格式,進行有效編號,加蓋制度專用章,頒布下發(fā),并注明正式生效日期。
也可采用電子郵件方式發(fā)放,但須嚴(yán)格控制發(fā)放范圍,且原件必須加蓋制度專用章。
第二十四條正式運行
制度正式生效后,由相關(guān)職能主管部門負責(zé)本職能管理系統(tǒng)內(nèi)制度的監(jiān)督執(zhí)行,總經(jīng)辦負責(zé)全公司制度執(zhí)行的監(jiān)督工作。制度總經(jīng)辦門要及時收集制度運行信息,迅速做出解釋和調(diào)整。
第二十五條修正或廢止
制度運行中,因情況的變化可對制度提出修改意見或廢止。若制度在執(zhí)行過程中已不適應(yīng)公司管理需要,各相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)可以向制度總經(jīng)辦門建議,建議或申請修改或廢止該項制度。經(jīng)調(diào)查研究報上級批準(zhǔn)后,總經(jīng)辦體系辦對該制度進行修改或廢止,需修改的制度按照制訂程序進行。
第四章制度的編寫要求
第二十六條關(guān)于同問題制度的數(shù)量要縮小到最
低限度,以便于制度的系統(tǒng)化和統(tǒng)一性。
第二十七條從屬性制度及細則盡量與主要程序性制度同時編寫;非同步編寫時須考慮到制度的一致性和關(guān)聯(lián)性。
第二十八條一項制度應(yīng)有共同的內(nèi)容,存在同一的規(guī)定對象,一項制度盡量不要規(guī)定兩個以上不相干或關(guān)聯(lián)性不強的問題。
第二十九條新制度的編制要查找前期制度和相關(guān)制度,以更好地進行制度間的銜接;還要查找相關(guān)的法律,盡量避免與法律相沖突。
第三十條制度編寫應(yīng)以統(tǒng)一格式發(fā)放,具體按總經(jīng)辦體系辦規(guī)定執(zhí)行。
第三十一條制度的基本結(jié)構(gòu)是條文,一個完整的規(guī)定盡量不要在兩句或更多的條文中分述。條文性制度依次按第××章、第××條、(一)、(二)、(三)、1、2、3來劃分章、節(jié)、段、句;若制度針對的問題單一或內(nèi)容不多時可直接以條款形式,而不必分章;表格圖表性制度則直接表示。
第三十二條所有制度總則里須有該制度的目的和適用范圍;相關(guān)職責(zé)和術(shù)語解釋可根據(jù)需要進行增減。
第三十三條具體條文是制度的主要內(nèi)容,若涉及的問題較多,可劃分若干節(jié)。
第三十四條附則里的條款可根據(jù)制度需要進行選擇,但須有監(jiān)督執(zhí)行部門。
(一)與相關(guān)制度的關(guān)系
第15篇 集團公司人事工作管理制度
在人事管理方面,大型集團公司跟一些小型企業(yè)在管理模式中會有著本質(zhì)的不同,以下整理的是集團公司人事管理制度,可供參考。
第一章總則
第一條為使本公司的人事管理制度化,依據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司的實際情況,特制定本制度。
第二條本制度適用于同公司建立勞動關(guān)系的所有員工及其他從業(yè)人員。
第二章聘用
第三條凡遵守公司章程和規(guī)定,愿致力于為發(fā)展壯大本公司事業(yè),具有大本以上文化程度和公司需要的專業(yè)技能,身體健康、年富力強的其他人員,均可應(yīng)聘本公司工作。
第四條在公司核定的崗位編制內(nèi)進行人員聘任,因業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要在崗位編制外進行人員聘任的要報公司特批。
第五條公司聘用人員按以下程序辦理。
一、用人單位(非法人)提出報告,由人力資源部和用人單位共同對擬聘人員進行考核、考查,并經(jīng)體檢合格后,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核,報公司總經(jīng)理審批后,辦理聘用手續(xù),簽訂勞動合同。公司所聘用的各類人員均不得在外單位兼職。
二、聘用人員的其它三種情況:
1、借聘
借聘指公司與外單位之間所發(fā)生的聘用人員關(guān)系。由公司用人單位負責(zé)與被聘用人員單位及被聘用人員三方共同簽訂借聘協(xié)議,人力資源部負責(zé)審核、備案。借聘人員必須是富有實踐經(jīng)驗、身體健康的專業(yè)管理和技術(shù)人才。借聘人員一般從集團子公司借聘。特殊專業(yè)人才也可考慮從集團外單位借聘。
2、返聘
返聘指聘用本單位或外單位已退休的人員,由公司用人單位負責(zé)與被聘用人員協(xié)商返聘的時限及費用等并直接簽訂聘用協(xié)議,人力資源部負責(zé)審核、備案。
3、聘用應(yīng)屆大學(xué)及以上學(xué)歷畢業(yè)生
聘用外地生源應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生,要在國家人事部核準(zhǔn)的接收大學(xué)畢業(yè)生進京指標(biāo)內(nèi)進行,沒有接收指標(biāo)的,不得聘用。
第三章待遇
第六條公司貫徹按勞分配、以崗定薪、同工同酬的原則,實行崗薪工資制。公司實行部分崗薪作為風(fēng)險工資的制度。
一、聘用在總部工作的人員按公司崗薪工資執(zhí)行;聘用在各經(jīng)營公司的工作人員按各經(jīng)營公司規(guī)定的待遇執(zhí)行。
二、借聘人員的各項社會保險關(guān)系保留在原用人單位,社會保險費用仍由原用人單位及借聘人員承擔(dān)。
三、長期借聘人員享受與在崗員工同等的假期待遇。
四、公司借聘、返聘人員的報酬在相關(guān)聘用(勞務(wù))協(xié)議中約定。
第七條公司實行雙向選擇、聘任上崗制度。員工被聘上崗后,按月核發(fā)崗薪工資。
第八條交流待崗、內(nèi)退員工待遇按公司專項規(guī)定辦理。
第九條公司員工工作崗位變動,自被聘下月開始享受新聘崗位待遇。
第十條公司派出到其它崗位臨時工作的員工,時間不超過三個月的,繼續(xù)享受原崗位的一切待遇;超過三個月的,從第四個月起享受新任的崗位待遇。
第十一條公司員工崗位變動,需持公司人事部門的調(diào)配通知單,到有關(guān)部室辦理完各項手續(xù)后,方可確認到崗發(fā)薪。
第四章考勤
第十二條公司實行標(biāo)準(zhǔn)工時制度(經(jīng)批準(zhǔn)的其他工時制度除外)。
第十三條公司員工不能正常在崗工作,必須請假。本請假考勤制度適用于公司各職能部門工作的各類人員?？偛扛鹘?jīng)營機構(gòu)參照執(zhí)行。
第十四條考勤管理
一、公司實行考勤打卡制度。各部門負責(zé)人為部門考勤負責(zé)人,負責(zé)各部門在崗員工考勤核定,辦理本部員工出差、出國、婚、喪、產(chǎn)、病假、探親、公假、事假批準(zhǔn)手續(xù)。人力資源部負責(zé)統(tǒng)一管理職能部室的考勤核定。
二、各部門考勤員每天下班前應(yīng)將第二天因公務(wù)出差、外出員工情況書面說明,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)(或授權(quán)處長)簽字后送人事部門;請假(含各類假別)的員工報送請假審批單。
三、公司實行考勤刷卡制度后,員工應(yīng)在早8:00時之前及下午4:50時之后考勤刷卡。無正當(dāng)理由不刷卡的,記錄為缺勤曠工;沒有在規(guī)定時間考勤刷卡的,將做如下記錄:
1、每天在上午8:00時之后考勤刷卡的,記遲到;每天在下午4:50時之前考勤刷卡的,記早退。
2、遲到、早退超過兩小時均記曠工;曠工兩小時以上,四小時以內(nèi)按半天計算;當(dāng)日曠工超過四小時按一天計算。每月遲到、早退累計三次計曠工一天。
3、未請假或請假未獲批準(zhǔn)而不出勤,為曠工。
四、公司員工上班打卡后,因公需離開辦公樓外出的,應(yīng)事先向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。如擅離職守均作為曠工記。
五、公司人事部門根據(jù)考勤刷卡的記錄和部門的情況說明,負責(zé)核對每天的考勤情況,每周統(tǒng)計一次,月底匯總。
第五章請假
第十五條員工請假的假別分為:事、病、工傷、婚、喪、產(chǎn)、探親、公、休假。職工請假必須嚴(yán)格履行請假手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。
第十六條請假批準(zhǔn)權(quán)限及其它
一、員工請假一律填寫請假審批單。按下列權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后方可離崗,否則記曠工。但特殊情況來不及先行請假者,應(yīng)在當(dāng)日以電話、郵電或其它形式逐級迅速報告,3日內(nèi)完備請假手續(xù)。
1、請病、事假在2天以內(nèi)、其它假期在規(guī)定日期內(nèi),部門領(lǐng)導(dǎo)請假需報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),其他人員請假需報部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、加班工時可以核抵病、事假。由各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)記錄審核、報告。
3、請病、事假在2天以上、或其它假超過規(guī)定日期的,除履行批準(zhǔn)手續(xù)外,均須經(jīng)人力資源部核審,報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)核定,人事部門備案。
二、因特殊原因不能返回工作崗位的,應(yīng)及時辦理續(xù)假手續(xù);假期結(jié)束或提前到崗者,應(yīng)到人事部門辦理銷假手續(xù)。
三、員工的標(biāo)準(zhǔn)工資指:基礎(chǔ)工資+崗位工資,月工資和小時工資均按此進行折算。
四、各類假別,未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)而擅離職守的、假滿超期又未辦理續(xù)假批準(zhǔn)手續(xù)的,不論時間長短,均按曠工處理。此類曠工的,按缺勤天數(shù)核扣崗薪工資,直到北京市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。職工無正當(dāng)理由,連續(xù)曠工時間超過15天,或者1年以內(nèi)累計曠工時間超過30天,公司將按規(guī)定解除勞動關(guān)系。
第十七條各類假別及待遇
一、事假:職工因私事占用工作時間要請事假。事假按小時計算,按天累計。四小時以內(nèi)計半天,當(dāng)日超過四小時算一天。事假按天扣發(fā)崗位工資。
二、病假:因病不能上班的職工須請病假。公司醫(yī)務(wù)室可以開具一天病休證明,休病假兩天以上必須憑醫(yī)院開具的病休證明辦理。無證明按事假處理。病假醫(yī)療期按如下規(guī)定:
1、員工患病或非因工負傷需要停止工作進行醫(yī)療時,根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限,按北京市勞動部門規(guī)定給予3個月到24個月的醫(yī)療期。
2、醫(yī)療期的具體計算方法是:自職工病休之日開始計算,在規(guī)定的時間內(nèi)累計病休時間達到規(guī)定醫(yī)療時限的視為醫(yī)療期滿。病休期間節(jié)假日按病休日連續(xù)計算。
3、病假及醫(yī)療期期間的工資待遇:當(dāng)月病假在二日以上逐日扣發(fā)個人日崗位工資的30%;10日以上逐日扣發(fā)崗位工資的50%;二個月以上停發(fā)個人崗薪工資,按1500元/月工資發(fā)放;三個月以上執(zhí)行醫(yī)療期工資待遇(即扣除個人應(yīng)繳納的社會保險后,不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%),公司按1000元/月工資發(fā)放,直到醫(yī)療期滿。
三、工傷假:員工因工負傷,按以下規(guī)定休工傷假:
1、因工負傷需要停止工作接受治療的,實行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期是指職工因工負傷停止工作接受治療和領(lǐng)取工傷津貼的期限。工傷醫(yī)療期按照輕傷和重傷的不同情況確定為一個月到二十四個月,嚴(yán)重工傷需要延長醫(yī)療期的,最長不超過三十六個月。
2、工傷醫(yī)療期的時間由指定治療工傷的醫(yī)院或醫(yī)療機構(gòu)提出意見,經(jīng)北京市有關(guān)勞動鑒定委員會確認。
3、工傷員工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資,改為按月核發(fā)工傷津貼。工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于工傷員工本人受傷前十二個月內(nèi)平均月崗薪收入。如果受傷前工作不滿十二個月的應(yīng)按照實際工作時間的平均月崗薪收入核發(fā)工傷津貼。
4、工傷醫(yī)療期滿或者評定傷殘等級后停發(fā)工傷津貼,改為按有關(guān)規(guī)定核發(fā)崗薪工資或享受傷殘待遇。
四、婚假:員工結(jié)婚憑結(jié)婚證給婚假3天,如女方滿23周歲、男方滿25周歲初婚登記的視為晚婚,給獎勵假7天,共10天。如雙方不在一地工作的,根據(jù)路程遠近另給路程假。婚假期間崗薪照發(fā),車船費等自理。
五、喪假:直系親屬(父母、配偶和子女)、岳父母(公婆)去世給喪假3天。如死亡親屬在外地,根據(jù)路程遠近給予路程假。喪假期間崗薪照發(fā),車船費等自理。
六、產(chǎn)假:
1、假期:女職工產(chǎn)假為90天(其中產(chǎn)前可休15天).難產(chǎn)或晚育(24周歲以上生育的)增加產(chǎn)假15天;多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒,增加產(chǎn)假15天。此兩項增加的產(chǎn)假也可由男方申請使用。已辦理獨生子女證的產(chǎn)婦,本人提出申請,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可共休息半年(超過規(guī)定的產(chǎn)假日期為產(chǎn)休假)。
2、待遇:員工在產(chǎn)假期間待遇按1500元/月計發(fā),核發(fā)規(guī)定的有關(guān)補助。產(chǎn)假后,經(jīng)批準(zhǔn)繼續(xù)休產(chǎn)休假的,產(chǎn)休假按1000元/月計發(fā)。
3、特例:女職工懷孕不滿4個月流產(chǎn)時,根據(jù)醫(yī)院的意見,給予15天至30天的產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)時,給42天產(chǎn)假;做計劃生育手術(shù)者,可按有關(guān)規(guī)定休假15天,上述特例均按產(chǎn)假工資核發(fā)。
七、探親假:在崗工作滿一年的員工,與配偶不住在一起,又不能在公休假日團聚的;或與父親、母親都不住在一地,又不能在公休假日團聚的可以請?zhí)接H假。
(一)探親假期:
1、員工探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為30天。
2、未婚員工探望父母,原則上每年給假一次,假期為20天。如果因為工作需要,公司當(dāng)年不能給予假期,或者員工自愿兩年探親一次的,可以兩年給假一次,假期為四十五天。
3、已婚員工探望父母的,每四年給假一次,假期為2o天。
4、探親假期是指員工與配偶、父、母團聚的時間,另外,根據(jù)實際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節(jié)假日在內(nèi)。
(二)有關(guān)待遇:
1、員工在規(guī)定的探親假期和路程假期內(nèi),崗薪照發(fā)。
2、員工探望配偶和未婚員工探望父母的往返路費(按火車硬座票,輪船四等艙以下標(biāo)準(zhǔn)),給予報銷。已婚員工探望父母的往返路費,在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資(指基礎(chǔ)工資與崗位工資的和)30%以內(nèi)的,由本人自理,超過部分給予報銷。探親路費的報銷由所屬一級部門領(lǐng)導(dǎo)審核,人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審批。
八、公假:員工履行社會義務(wù)、出席有關(guān)部門表彰會或因搬家、開家長會等原因,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或有關(guān)部門出具證明,可請公假。公假期間崗薪照發(fā)。公假季累計最多不超過三天,超期按事假辦理。
九、休假:在職員工年休假按公司專項規(guī)定辦理。
十、回國探親假:長期在公司駐外機構(gòu)工作的員工,出國連續(xù)工作時間滿1年的,可享受回國探親假。按以下規(guī)定辦理:
1、假期:出國連續(xù)工作時間滿1年的,回國探親假為1個月。假期計算自入境日開始到出境之日終止;再次長期出國者,在國內(nèi)停留時間超過3個月的,不能累積計算出國工作時間。
2、待遇:回國探親休假員工在回國休假期間,原則上在規(guī)定的假期內(nèi)仍享受國外基本待遇,超期國外待遇停發(fā)。駐外人員因公回國(包括開會、公出),在年度內(nèi)累計能與家人團聚30天(含30天)以上的,不再享受本年度探親假待遇。駐外人員配偶隨任,不享受年度探親假待遇。
3、符合探親條件而放棄探親、或因工作原因不能探親的,給予適當(dāng)獎勵,獎勵標(biāo)準(zhǔn)必須由員工所屬經(jīng)營公司報公司批準(zhǔn)后,由經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)放。
4、審批程序及權(quán)限
駐外機構(gòu)負責(zé)人回國探親,須經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),通知有關(guān)職能部門。
駐外機構(gòu)其他員工回國探親由各駐外機構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)情況統(tǒng)籌安排,報其主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),必要時報相關(guān)職能部室備案。
第六章考核
第十八條考核的目的在于全面地了解員工的思想品德、工作能力、工作業(yè)績和適應(yīng)性,以便合理地對員工進行任用、培訓(xùn)和利益分配,進一步調(diào)動員工的積極性,充分發(fā)揮員工的才干,為振興發(fā)展公司服務(wù)。員工考核,應(yīng)嚴(yán)格建立在本單位和個人崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,以德、能、勤、績?yōu)橹攸c考核其履行崗位職責(zé)的實績。
德:是考核員工的政治思想和品德,是否擁護黨的方針政策,是否忠誠企業(yè)、努力工作、廉潔自律、團結(jié)協(xié)作、為公司積極做貢獻。
能:是考核員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力,重點考核對本崗位工作適應(yīng)程度、分析解決問題及開拓能力;對公司其他業(yè)務(wù)知識的熟悉程度和運用能力;公關(guān)能力及應(yīng)變能力;掌握外語達到的口、筆譯水平;對計算機等辦公室自動化設(shè)施的掌握運用情況;政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
勤:是考核員工的事業(yè)心和責(zé)任感,考核職工的工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤狀況。
績:是考核員工的工作業(yè)績。了解職工崗位職責(zé)的完成情況,特別是處理問題、參與經(jīng)營活動和商務(wù)活動中所做出的業(yè)績和貢獻。
第十九條考核辦法:按聘任層次和范圍逐級考核,采取民主與集中、平時與年終、定性與定量相結(jié)合的方法進行。
平時考核:處長負責(zé)本部門所屬員工的考核,部長負責(zé)所屬處長的考核,公司統(tǒng)一組織對各部部長及經(jīng)營機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的考核。
年終考核:員工本人按上述規(guī)定的考核內(nèi)容,就一年來的工作成績和表現(xiàn)寫出簡明的自述材料,然后由部處室負責(zé)人做出實事求是的評價及任用意見,請主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報送人事部門匯總,提交集團人事主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長審閱。
部、處級干部在任期內(nèi)進行一次中期考核,在任期結(jié)束時進行聘期政績考核?？己瞬牧蠄蠊径聲?、黨委會審定。
第二十條考核等級:考核結(jié)果分為三個等次:優(yōu)秀、勝任、不勝任。年終考核結(jié)果應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)與被考核人員見面,肯定成績,指出不足,促使員工更好地發(fā)揮才干,積極奉獻。優(yōu)秀的員工要進行表彰,不勝任崗位的員工要適當(dāng)調(diào)整,并在分配上加以體現(xiàn)。
第七章獎懲
第二十一條根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》,結(jié)合本公司實際情況制定下述獎勵條例:
一、獎勵:對于有下列表現(xiàn)之一的員工,給予獎勵:
1、在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約國家資財和能源等方面,做出顯著成績的;
2、在生產(chǎn)、科研、設(shè)計、改善勞動條件等方面,有發(fā)明、技術(shù)改進或者提出合理化建議,取得重大成果或者顯著成績的;
3、在改進公司經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績,對國家和公司貢獻突出的;
4、保護公共財產(chǎn),防止或者挽救事故有功,使國家和人民利益免受重大損失的;
5、同壞人、壞事作斗爭,對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,維持社會治安,有顯著成績的;
6、維護財經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出的;
7、一貫忠于職守、積極負責(zé)、廉潔奉公,舍己為人,精神文明建設(shè)方面事跡突出,受到政府或有關(guān)部門表彰,為公司贏得榮譽的;
8、其他應(yīng)當(dāng)給予表彰、獎勵的。
二、具備上述表現(xiàn)之一的員工,沒有被評為先進工作者的,公司可參照有關(guān)規(guī)定,年終授予榮譽、獎勵或一次性的物質(zhì)獎勵。
下列表現(xiàn)屬于上述第(8)類“其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵”的情況:
1、在實現(xiàn)現(xiàn)代化管理過程中,有技術(shù)改進或提出合理化建議,取得明顯成果或經(jīng)濟效益的;
2、在物資采購、保管及開展多種經(jīng)營工作中有顯著成績的;
3、在報價、投標(biāo)、談判簽約及為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益等方面成績突出的;
4、在履行合同、管理項目、發(fā)展與外商的合作關(guān)系、開拓市場、取得項目等方面貢獻突出的;
5、在遵守外事紀(jì)律、維護國家尊嚴(yán)和公共利益方面做出突出貢獻的;
6、在其他方面有突出表現(xiàn)或貢獻的。
三、獎勵分為:記功、記大功、晉級、通令嘉獎,授予先進工作(生產(chǎn))者、勞動模范等榮譽稱號。在給予上述獎勵時,酌情發(fā)給一次性獎金。
四、獎勵辦理:記功、記大功、發(fā)給獎金、授予先進工作(生產(chǎn))者、勞動模范的榮譽稱號,由公司統(tǒng)一安排,部門組織材料,工會組織評選或提出建議,公司黨委討論決定。
給予獎勵,需經(jīng)所在單位群眾討論或評選,按有關(guān)程序討論批準(zhǔn)。員工的獎勵決定由人事部門存入本人檔案。
第二十二條根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》,結(jié)合本公司實際情況制定下述處分條例:
一、對于有下列行為之一的員工,應(yīng)當(dāng)分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟處罰:
1、違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,完不成崗位職責(zé)和工作任務(wù)的;
2、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆,影響辦公、生產(chǎn)和社會秩序的;
3、工作中玩忽職守,違反規(guī)程,違章指揮,造成事故,使人民生命、財產(chǎn)遭受損失的;
4、濫用職權(quán),違反政策法令及財經(jīng)紀(jì)律,挪用公款、貪污盜竊,揮霍浪費國家資財,走私受賄,使國家和公司在經(jīng)濟上遭受損失的;
5、在外事活動中違反外事紀(jì)律的,使國家和公司榮譽受到嚴(yán)重損害的;
6、無視黨紀(jì)國法,泄露國家政治和公司經(jīng)濟、商業(yè)機密,或搞不正之風(fēng)的;
7、自由主義嚴(yán)重、調(diào)撥是非、破壞團結(jié)、屢教不改的;
8、觸犯法律或犯有其他嚴(yán)重錯誤的。
二、處分分為:警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。在給予上述行政處分的同時,視情節(jié)給予經(jīng)濟性處罰。
三、對員工給予開除處分,須經(jīng)所在單位提出意見,由人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察室核審,由總經(jīng)理建議提交職工代表大會討論決議后,報公司董事會批準(zhǔn)辦理,并報告有關(guān)部門備案。
四、對員工給予留用察看處分,察看期限為一至二年。留用察看期間停發(fā)工資,發(fā)給生活費。留用察看期滿以后,表現(xiàn)好的員工,根據(jù)崗位重新評定;表現(xiàn)不好的,予以除名、開除或依據(jù)勞動法規(guī)解除勞動合同。
五、對于受到撤職處分的職工,按其新的崗位享受崗薪待遇。
六、對于有上述第二十二條第一款3、4條行為的職工除處分外,公司可令其賠償一定的經(jīng)濟損失。嚴(yán)重的,移交司法機關(guān)處理。
七、職工無正當(dāng)理由多次曠工,經(jīng)批評教育無效,連續(xù)曠工時間超過十五天,或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過三十天的,公司有權(quán)予以除名或依據(jù)勞動法規(guī)解除勞動關(guān)系。
八、職工受到行政處分,將書面通知本人,并且存入本人檔案。
第八章培訓(xùn)
第二十三條宗旨
員工培訓(xùn)的宗旨是為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,鼓勵通過各種教育培訓(xùn)提高員工文化品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率,逐步改善公司人才素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。
第二十四條培訓(xùn)計劃
每年初,公司各單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要提出培訓(xùn)需求,由人力資源部綜合各單位的培訓(xùn)需求制訂公司的當(dāng)年的培訓(xùn)計劃,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。計劃內(nèi)教育培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)組織實施。被指定參加培訓(xùn)的員工,非有特殊情況,不得拒絕參加。
第二十五條培訓(xùn)類別
1、職前培訓(xùn):新參加工作員工應(yīng)進行職前培訓(xùn),以了解公司簡況、要求和管理規(guī)章。由人力資源部統(tǒng)籌辦理。
2、崗位培訓(xùn):指參照國家和有關(guān)部門頒發(fā)的崗位職務(wù)知識技能規(guī)范,對需要持證上崗等相關(guān)員工進行的有層次、分階段的定向培訓(xùn)。
3、繼續(xù)教育:繼續(xù)教育是為適應(yīng)不斷發(fā)展的社會科學(xué)技術(shù)的需要,對已有的知識結(jié)構(gòu)進行改善與提高的教育。
4、專項、特殊培訓(xùn)
根據(jù)上級部門要求和公司需要,必須安排計劃外專項或特殊培訓(xùn)的,需專項請示,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,由人力資源部備案并組織實施。
5、屬于員工自身提高學(xué)歷和專業(yè)水平,要求參加脫產(chǎn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
第二十六條培訓(xùn)待遇
1、公司組織或指派參加短期培訓(xùn)(一個月以內(nèi))的各類員工,一切待遇不變;超過一個月的,有關(guān)待遇由人事部門提出,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、屬于為自身提高而要求參加的教育培訓(xùn):脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,公司停發(fā)崗薪、福利等全部待遇,只保留勞動和社會保險關(guān)系,社會保險所需的全部費用自理。逾期不歸者,按自動離職辦理;占用部分工作時間參加學(xué)習(xí)的,月累計超過三天的,按事假處理。期中、期末考試,職工須持學(xué)校證明提出請假申請,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,予以適當(dāng)照顧,給公假三天。
3、由公司支付學(xué)費參加的各類教育培訓(xùn),在員工調(diào)離公司、辭職時,應(yīng)按規(guī)定或協(xié)議支付公司教育培訓(xùn)費用的賠償。
第九章離職、辭職
第二十七條離職
對有下述行為之一的員工,視其為自動離職:
1、到國外學(xué)習(xí)、探親,逾期不歸,又無正當(dāng)理由的;
2、被派住國外機構(gòu)工作、未經(jīng)公司批準(zhǔn),脫離國外機構(gòu)自行出走的;
3、未經(jīng)公司同意辭職,或雖經(jīng)同意但未辦理辭職手續(xù)而離開公司的。
員工自動離職,其與公司所簽的勞動合同自動終止,所享受的工資、獎金、醫(yī)療等一切待遇即行終止。公司有權(quán)要求賠償由于單方面終止勞動合同給公司帶來的一切損失。
在國內(nèi)工作的員工自動離職超過十五天,或在海外工作的員工自動離職超過二個月的,公司有權(quán)對其做出解除勞動關(guān)系的決定,被解除勞動關(guān)系的人員的任何行為,均與公司無關(guān),公司概不負責(zé)。
第二十八條辭職
員工要求辭職的,應(yīng)按勞動法的有關(guān)規(guī)定提出書面申請。
員工申請辭職,首先應(yīng)由本人征得所屬部門、公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,報人力資源部審核,經(jīng)公司人事主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可辦理辭職手續(xù)。
員工在申請辭職過程中,應(yīng)繼續(xù)做好原職和交接工作,必須遵守公司的規(guī)章制度。如無故缺勤,以曠工論處。
員工提出申請辭職后,雖經(jīng)批準(zhǔn)但未辦完辭職手續(xù)而擅離公司者,應(yīng)視為自動離職。自動離職員工如未按規(guī)定結(jié)清與公司財、物手續(xù),公司有權(quán)對其做出行政處理,直至民事訴訟索賠。
辭職員工從公司批準(zhǔn)辭職之日起,停發(fā)其工資、獎金、醫(yī)療和各種補貼等待遇。
第二十九條辦理程序
一、員工辦理辭職,必須完成以下事宜:
1、交納由于提前終止勞動合同所引起的有關(guān)賠償費用。
2、支付公司曾付出的人才引進費和專業(yè)培訓(xùn)費。
3、將使用過和保存的所有資料、函件、書籍、辦公桌、文件柜及辦公用具如數(shù)交還公司有關(guān)部門。
二、在辭職人員完成了公司規(guī)定的各項手續(xù)并經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)核實簽字后,公司人事部門即可依據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定,為辭職人員辦理辭職手續(xù)。辭職人員檔案按規(guī)定轉(zhuǎn)出,公司不予保留。
三、辭職人員離開公司后,不得泄露公司的商業(yè)秘密,不得損害公司的經(jīng)濟和技術(shù)權(quán)益。如有違反,公司將依法追究其經(jīng)濟的和法律的責(zé)任。
第十章附則
第三十條離退休:公司員工,按干部人事管理權(quán)限,凡屬公司管理、符合國家規(guī)定的離退休條件的員工,均按公司離退休制度執(zhí)行,辦理離退休手續(xù),享受公司及國家規(guī)定的有關(guān)政治、生活待遇,按公司《離退休人員管理規(guī)定》管理。
第三十一條本制度未涉及的員工內(nèi)部人才交流、內(nèi)部離職退養(yǎng)、新接收大學(xué)畢業(yè)生在服務(wù)期違約、喪葬撫恤等有關(guān)規(guī)定,按集團公司另行制定的專項規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條本制度為公司人事基本管理制度,公司所屬各經(jīng)營單位可據(jù)此制定符合各自實際情況的人事管理辦法,報人力資源部備案。
第三十三條本制度經(jīng)公司董事會討論通過,自頒布之日起實行。
