制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下主要內(nèi)容：
1. 組織架構(gòu)：描述公司各部門的設(shè)置及其相互關(guān)系。
2. 崗位職責(zé)：詳細(xì)說明各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)。
3. 工作流程：規(guī)定完成各項(xiàng)任務(wù)的步驟和順序。
4. 時(shí)間管理：設(shè)定工作時(shí)間、休息時(shí)間和加班規(guī)定。
5. 溝通與報(bào)告：定義內(nèi)部溝通渠道和報(bào)告流程。
6. 員工發(fā)展：規(guī)劃員工培訓(xùn)、晉升和職業(yè)發(fā)展路徑。
7. 行為規(guī)范：提出道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。
8. 人力資源政策：涵蓋招聘、薪酬、福利、假期等方面。
9. 安全與健康：確保工作場所的安全和員工的健康。
注意事項(xiàng)
在制定工作制度時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1. 合法合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 公正公平：制度應(yīng)適用于所有員工，避免歧視和偏見。
3. 實(shí)用性：制度應(yīng)切合實(shí)際，便于執(zhí)行和監(jiān)督。
4. 可調(diào)整性：隨著企業(yè)發(fā)展，制度需適時(shí)更新和改進(jìn)。
5. 透明溝通：公開討論和征求員工意見，增強(qiáng)制度的接受度。
6. 培訓(xùn)與執(zhí)行：確保員工理解并遵守制度，定期進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下幾個(gè)部分：
1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布單位和日期。
2. 目錄：列出制度的主要章節(jié)和子項(xiàng)。
3. 引言：簡述制度的背景和目的。
4. 正文：詳細(xì)闡述各項(xiàng)規(guī)定和流程。
5. 附錄：可能包含相關(guān)表格、示例或參考文件。
6. 簽署頁：由負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，表示同意并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
以上就是關(guān)于工作制度的基本內(nèi)容和寫作要點(diǎn)。在制定過程中，務(wù)必注重實(shí)用性和人性化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)時(shí)，營造一個(gè)和諧高效的工作環(huán)境。
總經(jīng)辦工作制度范文
第1篇 總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度-范本
總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度
1、招待、工作餐必須由總監(jiān)以上高層領(lǐng)導(dǎo)安排,不準(zhǔn)接受部門、車間負(fù)責(zé)人的申請(qǐng)。確因特殊情況無法報(bào)請(qǐng)分工領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,必須轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)辦主任審核確認(rèn),否則視為違背程序行為,每次扣2分。
2、總經(jīng)辦主任、行管員、行管副科長等每天至少一次巡視廠區(qū),了解衛(wèi)生、設(shè)施等情況,及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位整改。一次不巡視扣責(zé)任人0.5分,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的,除按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣分外,責(zé)任人加扣1分,科長加扣0.5分。
3、行管科施工員必須深入施工現(xiàn)場監(jiān)督施工,必須掌握一手資料,每天必須至少兩次巡查施工現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作難題。一次不巡視扣責(zé)任人0.5分,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的,除按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣分外,責(zé)任人加扣1分,科長加扣0.5分。
4、科長是行管科第一責(zé)任人,科長為了加強(qiáng)內(nèi)部考核管理,自行對(duì)科內(nèi)成員考核的,月底不連扣科長分?jǐn)?shù)。
5、科員因公外出必須經(jīng)科長批準(zhǔn),科長因公外出半天內(nèi)可自行安排。因私外出必須按照公司規(guī)定填寫外出單,科員必須經(jīng)科長簽字后找主任簽批?？崎L因私外出或因公外出時(shí)間半天以上時(shí)必須跟總經(jīng)辦主任打招呼。除星期天外,休班必須按照公司規(guī)定填寫請(qǐng)假單,經(jīng)科長審核后報(bào)主任簽批。以上行為是工作最低要求,違背規(guī)定按照每次1分的標(biāo)準(zhǔn)處罰。主任手機(jī)24小時(shí)開機(jī),對(duì)于不經(jīng)主任批準(zhǔn),無故不履行請(qǐng)假手續(xù)而休班者一律按照曠工考核。
6、考勤弄虛作假者每次扣責(zé)任人5分。
7、總經(jīng)辦建立固定例會(huì)制度,每月25、15、5日下午15:00在行管科召開食堂、行管科管理人員會(huì)議。食堂管理員、行管科長、副科長參加會(huì)議并書面報(bào)旬總結(jié)、旬計(jì)劃。行管科副科長的計(jì)劃、總結(jié)必須經(jīng)科長審核簽字。例會(huì)遲到一次扣0.5分,不按時(shí)報(bào)送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
8、每月20日下午下班前報(bào)月度工作計(jì)劃,每月30日下午下班前報(bào)月度工作總結(jié)。不按時(shí)報(bào)送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
9、行管、食堂必須獨(dú)立發(fā)揮好工作職責(zé),嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行好規(guī)章制度。尤其是行管工作點(diǎn)多事雜,稍有不慎就導(dǎo)致工作被動(dòng),要獨(dú)立自主地行使好衛(wèi)生綠化管理制度所賦予的權(quán)利。每旬自行檢查衛(wèi)生不少于一次,并參加辦公室組織的聯(lián)合檢查。每旬都必須在總結(jié)材料上公布檢查結(jié)果,并由例會(huì)研究扣罰分?jǐn)?shù)。
10、要樹立集體意識(shí),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念。堅(jiān)決屏棄自留地和山頭等狹隘的工作理念,嚴(yán)格要求自己,設(shè)身處地維護(hù)好集體榮譽(yù),維護(hù)好企業(yè)利益。對(duì)于未經(jīng)允許跟外來施工人員飲酒影響工作,擅自越權(quán)照顧、折讓費(fèi)用的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照違紀(jì)上報(bào)考核。對(duì)知錯(cuò)不改無理狡辯或損公肥私造成工作被動(dòng)、產(chǎn)生不良影響者決不姑息,一律到人力資源部待崗。
11、管理科室要嚴(yán)格按照期限認(rèn)真到位地履行好職責(zé),確實(shí)無法按期完成任務(wù)的,應(yīng)及時(shí)逐級(jí)向科長等匯報(bào)情況,對(duì)既不匯報(bào)有不請(qǐng)求幫助,延誤工作以及對(duì)安排工作無正當(dāng)理由延誤者,據(jù)情扣1-5分,對(duì)經(jīng)說服教育不改,無理取鬧、拒不執(zhí)行者一律到人力資源部待崗。
工作是為了獲取報(bào)酬付出的行動(dòng),是一個(gè)為了自己的工資支出勞動(dòng)力的過程。人首先是為了自己而工作,然后才為了團(tuán)隊(duì)和大家。每一個(gè)人都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),自覺提高自己的技能,充分到位地勝任崗位的要求。在推行〈人性化管理〉的今天,管理工作其實(shí)是一個(gè)相互支持相互幫助互利共贏的過程,只有相互協(xié)作自覺工作才能夠取得成績,維護(hù)好團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù),希望嚴(yán)格遵守本制度,共同努力將總經(jīng)辦工作提升到一個(gè)新的層次和水平。
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第2篇 總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度范本
總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度
1、招待、工作餐必須由總監(jiān)以上高層領(lǐng)導(dǎo)安排,不準(zhǔn)接受部門、車間負(fù)責(zé)人的申請(qǐng)。
確因特殊情況無法報(bào)請(qǐng)分工領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,必須轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)辦主任審核確認(rèn),否則視為違背程序行為,每次扣2分。
2、總經(jīng)辦主任、行管員、行管副科長等每天至少一次巡視廠區(qū),了解衛(wèi)生、設(shè)施等情況,及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位整改。
一次不巡視扣責(zé)任人0.5分,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。
被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的,除按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣分外,責(zé)任人加扣1分,科長加扣0.5分。
3、行管科施工員必須深入施工現(xiàn)場監(jiān)督施工,必須掌握一手資料,每天必須至少兩次巡查施工現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作難題。
一次不巡視扣責(zé)任人0.5分,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。
被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的,除按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣分外,責(zé)任人加扣1分,科長加扣0.5分。
4、科長是行管科第一責(zé)任人,科長為了加強(qiáng)內(nèi)部考核管理,自行對(duì)科內(nèi)成員考核的,月底不連扣科長分?jǐn)?shù)。
5、科員因公外出必須經(jīng)科長批準(zhǔn),科長因公外出半天內(nèi)可自行安排。
因私外出必須按照公司規(guī)定填寫外出單,科員必須經(jīng)科長簽字后找主任簽批。
科長因私外出或因公外出時(shí)間半天以上時(shí)必須跟總經(jīng)辦主任打招呼。
除星期天外,休班必須按照公司規(guī)定填寫請(qǐng)假單,經(jīng)科長審核后報(bào)主任簽批。
以上行為是工作最低要求,違背規(guī)定按照每次1分的標(biāo)準(zhǔn)處罰。
主任手機(jī)24小時(shí)開機(jī),對(duì)于不經(jīng)主任批準(zhǔn),無故不履行請(qǐng)假手續(xù)而休班者一律按照曠工考核。
6、考勤弄虛作假者每次扣責(zé)任人5分。
7、總經(jīng)辦建立固定例會(huì)制度,每月25、15、5日下午15:00在行管科召開食堂、行管科管理人員會(huì)議。
食堂管理員、行管科長、副科長參加會(huì)議并書面報(bào)旬總結(jié)、旬計(jì)劃。
行管科副科長的計(jì)劃、總結(jié)必須經(jīng)科長審核簽字。
例會(huì)遲到一次扣0.5分,不按時(shí)報(bào)送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
8、每月20日下午下班前報(bào)月度工作計(jì)劃,每月30日下午下班前報(bào)月度工作總結(jié)。
不按時(shí)報(bào)送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
9、行管、食堂必須獨(dú)立發(fā)揮好工作職責(zé),嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行好規(guī)章制度。
尤其是行管工作點(diǎn)多事雜,稍有不慎就導(dǎo)致工作被動(dòng),要獨(dú)立自主地行使好衛(wèi)生綠化管理制度所賦予的權(quán)利。
每旬自行檢查衛(wèi)生不少于一次,并參加辦公室組織的聯(lián)合檢查。
每旬都必須在總結(jié)材料上公布檢查結(jié)果,并由例會(huì)研究扣罰分?jǐn)?shù)。
10、要樹立集體意識(shí),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念。
堅(jiān)決屏棄自留地和山頭等狹隘的工作理念,嚴(yán)格要求自己,設(shè)身處地維護(hù)好集體榮譽(yù),維護(hù)好企業(yè)利益。
對(duì)于未經(jīng)允許跟外來施工人員飲酒影響工作,擅自越權(quán)照顧、折讓費(fèi)用的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照違紀(jì)上報(bào)考核。
對(duì)知錯(cuò)不改無理狡辯或損公肥私造成工作被動(dòng)、產(chǎn)生不良影響者決不姑息,一律到人力資源部待崗。
11、管理科室要嚴(yán)格按照期限認(rèn)真到位地履行好職責(zé),確實(shí)無法按期完成任務(wù)的,應(yīng)及時(shí)逐級(jí)向科長等匯報(bào)情況,對(duì)既不匯報(bào)有不請(qǐng)求幫助,延誤工作以及對(duì)安排工作無正當(dāng)理由延誤者,據(jù)情扣1-5分,對(duì)經(jīng)說服教育不改,無理取鬧、拒不執(zhí)行者一律到人力資源部待崗。
工作是為了獲取報(bào)酬付出的行動(dòng),是一個(gè)為了自己的工資支出勞動(dòng)力的過程。
人首先是為了自己而工作,然后才為了團(tuán)隊(duì)和大家。
每一個(gè)人都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),自覺提高自己的技能,充分到位地勝任崗位的要求。
在推行〈人性化管理〉的今天,管理工作其實(shí)是一個(gè)相互支持相互幫助互利共贏的過程,只有相互協(xié)作自覺工作才能夠取得成績,維護(hù)好團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù),希望嚴(yán)格遵守本制度,共同努力將總經(jīng)辦工作提升到一個(gè)新的層次和水平。
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第3篇 總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度范本格式怎樣的
總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度
1、招待、工作餐必須由總監(jiān)以上高層領(lǐng)導(dǎo)安排,不準(zhǔn)接受部門、車間負(fù)責(zé)人的申請(qǐng)。
確因特殊情況無法報(bào)請(qǐng)分工領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,必須轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)辦主任審核確認(rèn),否則視為違背程序行為,每次扣2分。
2、總經(jīng)辦主任、行管員、行管副科長等每天至少一次巡視廠區(qū),了解衛(wèi)生、設(shè)施等情況,及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位整改。
一次不巡視扣責(zé)任人0.5分,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。
被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的,除按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣分外,責(zé)任人加扣1分,科長加扣0.5分。
3、行管科施工員必須深入施工現(xiàn)場監(jiān)督施工,必須掌握一手資料,每天必須至少兩次巡查施工現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作難題。
一次不巡視扣責(zé)任人0.5分,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。
被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的,除按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣分外,責(zé)任人加扣1分,科長加扣0.5分。
4、科長是行管科第一責(zé)任人,科長為了加強(qiáng)內(nèi)部考核管理,自行對(duì)科內(nèi)成員考核的,月底不連扣科長分?jǐn)?shù)。
5、科員因公外出必須經(jīng)科長批準(zhǔn),科長因公外出半天內(nèi)可自行安排。
因私外出必須按照公司規(guī)定填寫外出單,科員必須經(jīng)科長簽字后找主任簽批。
科長因私外出或因公外出時(shí)間半天以上時(shí)必須跟總經(jīng)辦主任打招呼。
除星期天外,休班必須按照公司規(guī)定填寫請(qǐng)假單,經(jīng)科長審核后報(bào)主任簽批。
以上行為是工作最低要求,違背規(guī)定按照每次1分的標(biāo)準(zhǔn)處罰。
主任手機(jī)24小時(shí)開機(jī),對(duì)于不經(jīng)主任批準(zhǔn),無故不履行請(qǐng)假手續(xù)而休班者一律按照曠工考核。
6、考勤弄虛作假者每次扣責(zé)任人5分。
7、總經(jīng)辦建立固定例會(huì)制度,每月25、15、5日下午15:00在行管科召開食堂、行管科管理人員會(huì)議。
食堂管理員、行管科長、副科長參加會(huì)議并書面報(bào)旬總結(jié)、旬計(jì)劃。
行管科副科長的計(jì)劃、總結(jié)必須經(jīng)科長審核簽字。
例會(huì)遲到一次扣0.5分,不按時(shí)報(bào)送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
8、每月20日下午下班前報(bào)月度工作計(jì)劃,每月30日下午下班前報(bào)月度工作總結(jié)。
不按時(shí)報(bào)送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
9、行管、食堂必須獨(dú)立發(fā)揮好工作職責(zé),嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行好規(guī)章制度。
尤其是行管工作點(diǎn)多事雜,稍有不慎就導(dǎo)致工作被動(dòng),要獨(dú)立自主地行使好衛(wèi)生綠化管理制度所賦予的權(quán)利。
每旬自行檢查衛(wèi)生不少于一次,并參加辦公室組織的聯(lián)合檢查。
每旬都必須在總結(jié)材料上公布檢查結(jié)果,并由例會(huì)研究扣罰分?jǐn)?shù)。
10、要樹立集體意識(shí),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念。
堅(jiān)決屏棄自留地和山頭等狹隘的工作理念,嚴(yán)格要求自己,設(shè)身處地維護(hù)好集體榮譽(yù),維護(hù)好企業(yè)利益。
對(duì)于未經(jīng)允許跟外來施工人員飲酒影響工作,擅自越權(quán)照顧、折讓費(fèi)用的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照違紀(jì)上報(bào)考核。
對(duì)知錯(cuò)不改無理狡辯或損公肥私造成工作被動(dòng)、產(chǎn)生不良影響者決不姑息,一律到人力資源部待崗。
11、管理科室要嚴(yán)格按照期限認(rèn)真到位地履行好職責(zé),確實(shí)無法按期完成任務(wù)的,應(yīng)及時(shí)逐級(jí)向科長等匯報(bào)情況,對(duì)既不匯報(bào)有不請(qǐng)求幫助,延誤工作以及對(duì)安排工作無正當(dāng)理由延誤者,據(jù)情扣1-5分,對(duì)經(jīng)說服教育不改,無理取鬧、拒不執(zhí)行者一律到人力資源部待崗。
工作是為了獲取報(bào)酬付出的行動(dòng),是一個(gè)為了自己的工資支出勞動(dòng)力的過程。
人首先是為了自己而工作,然后才為了團(tuán)隊(duì)和大家。
每一個(gè)人都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),自覺提高自己的技能,充分到位地勝任崗位的要求。
在推行〈人性化管理〉的今天,管理工作其實(shí)是一個(gè)相互支持相互幫助互利共贏的過程,只有相互協(xié)作自覺工作才能夠取得成績,維護(hù)好團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù),希望嚴(yán)格遵守本制度,共同努力將總經(jīng)辦工作提升到一個(gè)新的層次和水平。
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