監(jiān)理工作制度（20篇范文）

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常包括以下幾個核心部分：1) 工作時間與休息安排；2) 崗位職責與權(quán)限劃分；3) 操作規(guī)程和安全規(guī)定；4) 績效考核標準和晉升機制；5) 員工福利與獎懲政策；6) 內(nèi)部溝通與信息傳遞方式；7) 問題解決與沖突處理流程。

注意事項

制定工作制度時，需注意以下幾點：1) 征求員工意見，確保制度的接受度；2) 制度應(yīng)符合法律法規(guī)，不得侵犯員工權(quán)益；3) 定期審查和更新制度，以適應(yīng)組織發(fā)展；4) 提供培訓(xùn)，確保員工理解并能遵守制度；5) 制度執(zhí)行應(yīng)公平公正，避免雙重標準。

制度格式

工作制度的格式通常包含標題、正文和附件三部分。標題應(yīng)簡潔明了，概括制度的主要內(nèi)容。正文部分按章節(jié)結(jié)構(gòu)排列，各條款邏輯清晰，便于閱讀和理解。附件則可包含相關(guān)表格、流程圖等輔助材料，使制度更加具體化。

工作制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它不僅規(guī)范了員工的行為，也塑造了組織的文化。有效的制度能夠提升團隊協(xié)作，降低管理成本，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在制定時，務(wù)必兼顧實際需求和長遠規(guī)劃，使之成為推動企業(yè)進步的有力工具。

監(jiān)理工作制度范文

第1篇 監(jiān)理工作制度

根據(jù)國家頒布的<<建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>> , 我監(jiān)理部將按以下幾個方面制定并實施監(jiān)理工作制度:

1.定期學(xué)習與交流制度:

1.1 安全總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理人員研究設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標準、安全監(jiān)理合同、安全監(jiān)理細則和及時傳達建設(shè)單位

的文件和會議精神等,建立起定期學(xué)習和交流制度。

2.監(jiān)理日記記錄制度

2.1 各專業(yè)組必須填寫監(jiān)理日記,記錄每天安全監(jiān)理工作內(nèi)容;

2.2 總監(jiān)理工程師每月檢查各專業(yè)組的日記;

2.3 各專業(yè)組在檢查安全時,同時要注意文明生產(chǎn),并將其納入安全監(jiān)理日記的內(nèi)容中。

3.項目安全監(jiān)理總結(jié)制度

3.1 各專業(yè)組每月在規(guī)定日期向安全總監(jiān)理工程師提供監(jiān)理月報,并由其審閱;

3.2 資料人員根據(jù)各組監(jiān)理月報編寫出綜合監(jiān)理月報,經(jīng)總監(jiān)審查后,報上級主管部門。

4.安全監(jiān)理資料的管理與歸檔制度

4.1 安全監(jiān)理工作每周一次例會(和施工監(jiān)理例會一并進行),由資料人員負責記錄整理、保存;

4.2 其他有關(guān)文件、設(shè)計及變更設(shè)計圖紙、會議記錄、安全監(jiān)理聯(lián)系單和信函,由有關(guān)人員處理后交資料組保存。

5.開工前安全審查制度

5.1 營業(yè)執(zhí)照;

5.2 安全生產(chǎn)許可證;

5.3 安全資質(zhì)證書;

5.4 建筑施工安全監(jiān)督書;

5.5 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等;

5.6 安全生產(chǎn)責任制及管理體系;

5.7 安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

5.8 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況;

5.9 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程;

5.10 主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

6.安全施工組織設(shè)計及安全施工方案審核制度

6.1 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批:

6.1.1 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫;

6.1.2 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審;

6.1.3 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責人審批;

6.1.4 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認可;

6.1.5 安全技術(shù)措施變更或修改時,應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準;

6.1.6 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準。

6.2 土方工程:

6.2.1 地上障礙物的防護措施是否齊全完整;

6.2.2 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整;

6.2.3 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整;

6.2.4 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整;

6.2.5 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整;

6.2.6 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整;

6.2.7 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。

6.3 腳手架:

6.3.1 腳手架設(shè)計方案(圖)是否齊全完整可行;

6.3.2 腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整;

6.3.3 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整;

6.3.4 腳手架使用安全措施是否齊全完整;

6.3.5 腳手架拆除方案是否齊全完整。

6.4 模板施工:

6.4.1 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際,計算方法是否正確;

6.4.2 模板設(shè)計應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等;

6.4.3 模板設(shè)計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系,連接件等的設(shè)計是否安全合理,圖紙是否齊全;

6.4.5 模板設(shè)計中安全措施是否周全。

6.5 高處作業(yè):

6.5.1 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整;

6.5.2 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整;

6.5.3 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。

6.6 交叉作業(yè):

6.6.1 交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整;

6.6.2 安全防護棚的設(shè)置是否滿足安全要求;

6.6.3 安全防護棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。

6.7 塔式起重機:

6.7.1 地基與基礎(chǔ)工程施工是否能滿足使用安全和設(shè)計需要;

6.7.2 起重機拆裝的安全措施是否齊全完整;

6.7.3 起重機使用過程中的檢查維修方案是否齊全完整;

6.7.4 起重機駕駛員的安全教育計劃和班前檢查制度是否齊全;

6.7.5 起重機的安全使用制度是否健全。

6.8 臨時用電:

6.8.1 電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理;

6.8.2 負荷計算是否正確完整;

6.8.3 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確;

6.8.4 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整;

6.8.5 施工用電是否采用接零保護系統(tǒng);

6.8.6 是否實行“一機一閘”制,是否滿足分級分段漏電保護;

6.8.7 照明用電措施是否滿足安全要求。

6.9 安全文明管理:

6.9.1 檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

7.工程安全檢查制度

7.1 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理,根據(jù)工程進展情況,監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時下達監(jiān)理通知,責令施工企業(yè)整改;

7.2 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況,除日常跟蹤檢查外,視施工情況,必要時可做抽檢和檢測工作;

7.3 及時與建設(shè)行政主管部門進行溝通,匯報施工現(xiàn)場安全情況,必要時,以書面形式匯報,并作好匯報記錄;

7.4 施工單位拒不整改或者不停止施工,及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告;

7.5 如遇到下列情況,監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令,并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報:

7.5.1 施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后,施工單位未采取改進措施或改進

措施不符合要求時;

7.5.2 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時;

7.5.3 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時;

7.5.4 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時;

7.5.5 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時;

7.5.6 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施時;

7.5.7 出現(xiàn)安全事故時。

8.工程安全事故處理制度

8.1 施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案,每月要填說明,傷亡事故報表由施工單位安全管理部門蓋章認可;

8.2 發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告,并認真按“四不放過”(事

故原因調(diào)查不清不放過,事故責任不明不放過,事故責任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實不放過)的原則進行調(diào)查處理。

第2篇 安全監(jiān)理檢查工作制度

㈠總監(jiān)辦每月進行一次安全生產(chǎn)月度檢查,由總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行所管轄工區(qū)的檢查,主要內(nèi)容為檢查安全隱患和不安全行為,學(xué)習安全法規(guī),各種安全事故經(jīng)驗教訓(xùn),必須有書面記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時加以制止和改正,并發(fā)出整改通知書。重大安全隱患應(yīng)及時上報公司安全辦公室。

㈡總監(jiān)辦每季度組織一次全面安全檢查,由總監(jiān)辦總監(jiān)帶隊,對總監(jiān)辦所屬各項目工區(qū)進行一次全面安全檢查,主要對總監(jiān)辦所管各安全責任單位所管轄工程范圍內(nèi)各個項目設(shè)備車輛維護,駐地消防、治安、用火、用電管理、人員安全防護等進行檢查,還要查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理和查隱患,查安全措施的執(zhí)行情況,對查出的問題做到“四個落實”,即:落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、落實整改。

㈢針對不同情況和季節(jié),不同的施工期,堅持開展各種專項安全檢查,如:雨季防洪、防雷、防危險路段滑、塌;夏季防暑降溫和火災(zāi);冬季防凍保暖檢查等。

㈣對涉及易發(fā)生重大安全事故的設(shè)備和公共人群聚集場所,除在綜合性大檢查時檢查外,還要定期組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或委托有關(guān)專業(yè)單位進行維護保養(yǎng)和安全檢查。

㈤堅持節(jié)假日的安全值班,教育和安全檢查工作。半月半月專業(yè)監(jiān)理工程師每周進行一次安全檢查,監(jiān)理員每天上工地時對安全隱患進行巡視。

各種檢查均要作好檢查記錄,檢查后要認真進行總結(jié),并納入各部的年終績效考核。

第3篇 監(jiān)理公司監(jiān)理工作目標上墻制度

監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理工作目標

1、進度目標:對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃。并付諸實施,在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,以保證按期完工。

2、質(zhì)量目標:按照本項目設(shè)計文件、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范要求,對施工全過程進行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。建立起完善的施工質(zhì)量控制管理體系,最終保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求,確保工程質(zhì)量符合國家驗收標準。

3、投資目標:通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用。堅持全方位管理、全過程管理、精細化管理,最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下,以少投入取得大效益。

4、安全施工目標杜絕工程特別重大、大事故;杜絕責任職工死亡事故;杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故;確保施工安全進行。

5、文明施工目標做到臨時設(shè)施標準化、安全防護工具化、安全管理人性化、安全技術(shù)科學(xué)化、施工作業(yè)規(guī)范化。

第4篇 監(jiān)理工作報告制度

1、項目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主，質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司報送上月《監(jiān)理月報》。

2、《監(jiān)理月報》報送責任劃分：

（1）常規(guī)《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部直接報送。

（2）屬區(qū)站監(jiān)督的項目：質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送。

（3）屬總站監(jiān)督的項目：質(zhì)監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送，安監(jiān)月報由公司工程部報送。

（4）監(jiān)理周報、快報等其它形式的報告由項目監(jiān)理部直接報送。

3、《監(jiān)理月報》是反映工程實際運行的重要資料，總監(jiān)理工程師負責組織完成，并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。

4、在施工過程中，如出現(xiàn)各類重大問題，總監(jiān)理工程師負責及時向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報告。

5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目監(jiān)理工作情況。

6、在施工過程中如出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

7、對于監(jiān)理的單位工程達到竣工條件時，在建設(shè)單位組織正式驗收前，由總監(jiān)理工程師組織初驗，并提出相應(yīng)的工程《質(zhì)量評估報告》，供工程正式驗收時參考。

8、《監(jiān)理月報》等其它報告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。

第5篇 測量計量設(shè)備施工機械安全用具審查監(jiān)理工作制度

工程中擬用的測量、計量儀器、主要施工機械、安全用具進場使用前,施工項目部應(yīng)向監(jiān)理部進行報審,附上齊全、完整的質(zhì)量證明文件和檢驗證書,監(jiān)理部審查同意并備案后,方可進場使用。

測量、計量設(shè)備、施工機械、安全用具主要從選型、主要性能參數(shù)、定期校準及使用操作四方面進行監(jiān)理檢查,并要求施工單位對檢測儀器、工機具等指定專人進行管理。

1測量、計量設(shè)備、施工機械、安全用具的選型:

1.1檢查檢測儀器、工機具的選型對工程的適用性;

1.2檢查檢測儀器、工機具的選型保證工程質(zhì)量的可靠性;

1.3檢查檢測儀器、工機具的選型使用操作的方便性;

1.4檢查檢測儀器、工機具的定期校準的準確性、安全性。

2測量、計量設(shè)備、施工機械、安全用具的主要性能參數(shù):

2.1檢查檢測儀器、工機具的主要性能參數(shù)能否滿足施工需要;

2.2檢查檢測儀器、工機具的主要性能參數(shù)能否保證工程質(zhì)量要求。

3檢測儀器、工機具的定期校準和維護:

3.1檢測儀器、工機具必須具備合格證和有資質(zhì)的部門出具的在有效期內(nèi)的檢驗證書,監(jiān)理應(yīng)進行核查和確認后方可使用;

3.2檢測儀器、工機具等應(yīng)建立臺帳,同時按規(guī)定進行定期檢查和維護;

4檢測儀器和工機具的使用操作:

4.1測量、計量設(shè)備、施工機械、安全用具的狀態(tài)是否良好;

4.2測量、計量設(shè)備、施工機械、安全用具的使用操作是否實行定人、定機、定崗的三定制度,嚴禁無證上崗操作。

第6篇 旁站監(jiān)理工作制度

一、旁站是指工程施工中在關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位施工過程中由監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行的監(jiān)理活動。一般情況下是間斷的,視情況的需要應(yīng)是連續(xù)的,也可以通過儀器設(shè)備輔助

二、旁站檢查的工作范圍

1、涉及結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量的重點施工部位,影響工程安全、質(zhì)量的特殊過程和關(guān)鍵工序危險性較大的施工作業(yè);

2、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的試驗、首件樣板以及重要施工過程;

3、施工過程中出現(xiàn)嚴重安全、質(zhì)量問題及安全、質(zhì)量事故處理過程。

三、旁站人員的主要職責

1、檢查施工單位現(xiàn)在安全、質(zhì)量管理人員到崗、特殊作業(yè)人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;

2、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案的執(zhí)行以及工程強制性標準執(zhí)行情況;

3、檢查進場材料、購配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量驗收報告、準用證等,按要求進行品質(zhì)檢測;

4、做好旁站記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始記錄。

四、旁站監(jiān)理記錄是總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師依法行使簽字權(quán)的重要依據(jù),對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實施旁站或沒有監(jiān)理記錄的監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)的文字上簽字。

五、旁站監(jiān)理作為安全質(zhì)量控制的手段之一,必須與巡視、檢驗等方法綜合

六、旁站監(jiān)理項目清單應(yīng)連同監(jiān)理實施細則交底工作一并進行。

七、旁站監(jiān)理人員必須按照旁站記錄中相關(guān)內(nèi)容如實填寫,不得漏項,發(fā)現(xiàn)問題及時處理提出整改、消項、閉合有追溯性。

八、在工程竣工驗收后,監(jiān)理旁站記錄應(yīng)當存檔備案。

第7篇 安全監(jiān)理工作檢查制度

㈠總監(jiān)辦每月進行一次安全生產(chǎn)月度檢查，由總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行所管轄工區(qū)的檢查，主要內(nèi)容為檢查安全隱患和不安全行為，學(xué)習安全法規(guī)，各種安全事故經(jīng)驗教訓(xùn)，必須有書面記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時加以制止和改正，并發(fā)出整改通知書。重大安全隱患應(yīng)及時上報公司安全辦公室。

㈡總監(jiān)辦每季度組織一次全面安全檢查，由總監(jiān)辦總監(jiān)帶隊，對總監(jiān)辦所屬各項目工區(qū)進行一次全面安全檢查，主要對總監(jiān)辦所管各安全責任單位所管轄工程范圍內(nèi)各個項目設(shè)備車輛維護，駐地消防、治安、用火、用電管理、人員安全防護等進行檢查，還要查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理和查隱患，查安全措施的執(zhí)行情況，對查出的問題做到“四個落實”，即：落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、落實整改。

㈢針對不同情況和季節(jié)，不同的施工期，堅持開展各種專項安全檢查，如：雨季防洪、防雷、防危險路段滑、塌；夏季防暑降溫和火災(zāi)；冬季防凍保暖檢查等。

㈣對涉及易發(fā)生重大安全事故的設(shè)備和公共人群聚集場所，除在綜合性大檢查時檢查外，還要定期組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或委托有關(guān)專業(yè)單位進行維護保養(yǎng)和安全檢查。

㈤堅持節(jié)假日的安全值班，教育和安全檢查工作。半月半月專業(yè)監(jiān)理工程師每周進行一次安全檢查，監(jiān)理員每天上工地時對安全隱患進行巡視。

各種檢查均要作好檢查記錄，檢查后要認真進行總結(jié)，并納入各部的年終績效考核。

第8篇 安全監(jiān)理督促整改工作制度

1、總監(jiān)理工程師負責安全監(jiān)理督促整改工作的檢查。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師、其它監(jiān)理人員負責安全監(jiān)理督促整改工作的落實。

3、督促并協(xié)助建設(shè)單位查明地下管線的分布情況,督促有關(guān)單位簽署地下管線保護協(xié)議。

4、督促施工總承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一管理,并督促施工總承包單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)制度和安全管理措施的落實情況。

5、督促平行分包單位及時劃分安全責任與簽訂安全協(xié)議。

6、督促施工單位進行安全自查工作(班組、項目、公司),并對施工單位自查情況進行抽查。

7、對每周和每月組織施工單位進行施工安全檢查出的問題,督促施工單位整改。

8、在工程例會上,對安全生產(chǎn)存在問題,提出整改要求,并督促施工單位整改。

9、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時,立即下達停工令,并督促施工單位按規(guī)定向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告。

10、督促整改的相關(guān)資料由項目監(jiān)理部保存。

第9篇 安全監(jiān)理工作制度

(一) 首次安全監(jiān)理交底會議制度(可與工程項目第一次工地會議合并進行)

1、 工程開工前,由總監(jiān)理工程師召集施工總承包方的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員等管理人員,并邀請建設(shè)單位代表參加,召開首次安全監(jiān)理交底會議。

2、 會議主要內(nèi)容:

(1) 建設(shè)單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定。

(2) 建設(shè)單位、施工總承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理(監(jiān)理)人員及其分工。

(3) 研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標,共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源,研究確定安全控制的主要措施。

(4) 總監(jiān)理工程師對施工總承包單位的有關(guān)安全管理工作提出意見要求。包括:

編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案;配合安全監(jiān)理工作,建立健全相應(yīng)的安全管理、安全獎懲制度、施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。

(5) 共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確其任務(wù)職責和工作制度。

(二) 安全監(jiān)理例會制度(可與工程項目工地例會合并進行)

1、 在項目施工過程中,由總監(jiān)理工程師定期主持,會同建設(shè)、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。

2、 安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容:

(1) 檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源控制措施的落實情況,分析安全生產(chǎn)存在的問題的原因;

(2) 針對安全生產(chǎn)機器管理存在的問題,提出下一階段安全生產(chǎn)機器管理的改進措施,包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等;

(3) 堅持分析和研究文明施工的現(xiàn)狀,提出下一階段文明施工的改進措施;

(4) 通過會議,總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、安全管理的好經(jīng)驗,講評、批評違規(guī)施工作業(yè)和放松安全管理的存在問題,落實下一步安全管理工作的責任分工。

第10篇 設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理工作制度

一、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙后，在設(shè)備制造前應(yīng)會同制造及設(shè)計單位復(fù)查圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏和歧義。

二、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助或受雇主委托組織設(shè)計單位向制造單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、制造要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交設(shè)計、制造單位執(zhí)行。

三、設(shè)備開工報告確認制度

主要制造準備工作完成時，制造單位可提交“設(shè)備開工報告書”，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可確認；對重大工程及有爭議的工程需報監(jiān)理單位確認。

四、材料、構(gòu)件報驗及復(fù)驗制度

設(shè)備制造前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進廠材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明，進行現(xiàn)場取樣見證，檢查試驗報告，對于有疑問的材料要求制造單位進行復(fù)驗。

五、變更設(shè)計確認制度

如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙錯漏或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)制造、設(shè)計、雇主或監(jiān)理方協(xié)商同意后進行變更設(shè)計。設(shè)計完成后，由設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)放變更通知單或設(shè)計圖紙，簽發(fā)“設(shè)計變更指令”。

六、特殊過程檢查制度

對于特殊過程，制造單位應(yīng)根據(jù)《設(shè)備質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。制造單位應(yīng)將需檢查的特殊過程，提前提出計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知制造單位進行特殊過程檢查。重點部位或重要項目應(yīng)會同制造、設(shè)計單位共同檢查，簽字認可。

七、設(shè)備質(zhì)量缺陷跟蹤復(fù)驗制度

監(jiān)理工程師對制造單位的制造質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格設(shè)備項目通知”，并通知制造單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。制造單位在收到該通知后應(yīng)按要求及時作出整改，修正缺陷后，通知監(jiān)理工程師復(fù)驗。應(yīng)按以下規(guī)定程序辦理?？荚囉脮?/p>

①如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗合格后才能簽證，繼續(xù)下道工序制造。

②特殊設(shè)計的或與原設(shè)計變更較大的隱蔽工程，在通知制造單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查、簽證。

③隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工：，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查、簽證，以防意外。

八、設(shè)備質(zhì)量報驗制度

監(jiān)理工程師對制造單位的制造質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。

①如監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知制造單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時，可發(fā)出“不合格設(shè)備項目通知”，限期改正。

②如制造單位不及時改正，且情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出設(shè)備部分暫停指令，指令單機或成套設(shè)備暫停制造。待制造單位改正后，報項目監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)驗，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。

③部裝、單機、成套設(shè)備安裝完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種設(shè)備報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給“部裝、單機、成套設(shè)備檢驗認可書”，方可進行下道工序。

④設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)填寫“設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理月報表”。

⑤監(jiān)理工程師需要制造單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促制監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

第11篇 建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度一

建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度(1)

一、施工組織設(shè)計審核、審批制度

在承包人進場施工前,承包人在施工招投標階段的基礎(chǔ)上,必須對項目及每一個分部工程,甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施,詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術(shù)方案申報表”,并附“施工組織設(shè)計”報到監(jiān)理部,認可批復(fù)后實施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標通知書后,應(yīng)按招標書中規(guī)定的開工日期,做好開工前的準備工作,同時要到建設(shè)(監(jiān)理)機構(gòu)辦理開工批準手續(xù)。

1.當主要施工準備工作已完成時,施工單位應(yīng)在計劃開工前十天,上報《合同項目開工申請表》,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎(chǔ)上,即合同開工令、施工技術(shù)方案、進度計劃審批表、施工設(shè)備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上,報送分部工程開工申請表,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)理師審批。

三、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙,在工程開工前10天,應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,并找出存在的問題和不足,在開會時共同研究解決。

四、技術(shù)交底制度

工程開工前,監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工序重點),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要,交有關(guān)單位執(zhí)行。

五、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

監(jiān)理人員審核進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,取樣并送檢進行復(fù)查,不合格的材料要清除出場。

六、設(shè)計變更制度

1、監(jiān)理機構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

②由發(fā)包人同意的設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。

③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化,工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內(nèi)容

工程承包人向監(jiān)利理機構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

①變更的原因及依據(jù)。

②變更的內(nèi)容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。

3、監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質(zhì)量標準,也不影響工程完建后的運行與管理。

②工程變更設(shè)計技術(shù)可行,安全可靠。

③工程變更有利施工實施,不至于因施工工藝或施工方案的變更,導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的,不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響,不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程,以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后,承包人進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師,承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告,關(guān)鍵部位也有同樣要求。

②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后,在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組進行檢查驗收,確認合格后,填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續(xù);未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位,嚴禁自行封閉或掩蓋,否則不予以認可并作違規(guī)處理。

③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作,由監(jiān)理部主持,組織設(shè)計和運行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門,承包人負責人共同進行檢查驗收。

④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時,地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。

第12篇 安全監(jiān)理責任工作制度

1、方案審查制度。在所有施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須審查其安全方面的內(nèi)容;

2、巡視檢查制度。所有監(jiān)理人員在巡視時均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患,發(fā)現(xiàn)安全隱患時要進行記錄與匯報。負責安全工作的監(jiān)理工程師每天要巡 視施工現(xiàn)場,并記錄有關(guān)狀況,督促處理有關(guān)安全隱患;

3、安全隱患處理制度。重大隱患且為很可能發(fā)生事故,應(yīng)要求項目經(jīng)理部立即處理并要求在2~4小時內(nèi)消除,否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)的停工指令,重大隱患且可能會發(fā)生事故應(yīng)要求施工單位在4~8小時內(nèi)消除隱患,否則簽發(fā)影響區(qū)域內(nèi)的停工指令等。上述兩種情況如果得不到有效控制,立即通過業(yè)主向有關(guān)主管部門報告;

4、安全檢查制度。每月進行一次安全檢查,書面指出施工現(xiàn)場所存在的安全隱患書面要求施工單位整改。

第13篇 某工程項目監(jiān)理工作日志制度

工程項目監(jiān)理工作日志制度

1、要求各項目監(jiān)理組建立監(jiān)理工作日志;

2、總監(jiān)理工程師負責建立項目監(jiān)理工作日志。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴謹書寫《監(jiān)理工程師日志》。

3、監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料,是考核工程狀況的依據(jù)。應(yīng)按我公司所制《監(jiān)理工程師日志》的統(tǒng)一格式書寫,敘述準確嚴謹,文字通順清晰。

4、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》,若兼管多個工程,則按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志,每個工程項目對應(yīng)一本《監(jiān)理工程師日志》。

5、監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。

6、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。

第14篇 安全監(jiān)理巡視和旁站監(jiān)理工作制度

為了搞好施工全過程的監(jiān)理工作，尤其是對隱蔽工程的隱蔽過程、重點部位的監(jiān)控，監(jiān)理部應(yīng)安排監(jiān)理人員進行巡視監(jiān)理和旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量滿足用戶要求，不發(fā)生因工程質(zhì)量而引起的安全事故，特制定本制度。

一、現(xiàn)場監(jiān)理主要內(nèi)容：

1、巡視監(jiān)理就是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，如：基礎(chǔ)開挖、填筑作業(yè)過程、導(dǎo)地線展放過程中等重要項目進行定期或不定期的安全監(jiān)督檢查活動。

2、旁站監(jiān)理就是指監(jiān)理人員對施工過程安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險作業(yè)項目（如對大件吊裝、腳手架搭設(shè)、危石及塌方處理、臨近帶電體作業(yè)等）的施工全過程現(xiàn)場跟班檢查監(jiān)督的控制活動。

二、現(xiàn)場監(jiān)理人員職責：

對施工項目部施工過程的現(xiàn)場安全監(jiān)理工作應(yīng)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員（安全專責監(jiān)理工程師或經(jīng)過培訓(xùn)的監(jiān)理員）負責具體實施。安全監(jiān)理人員主要履行以下職責：

1、檢查施工項目部安全生產(chǎn)保證體系的運作及專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗和履職情況；

2、檢查各項安全管理制度（班前會、安全例會、安全檢查、安全工作票、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護、安全評價等）在現(xiàn)場的落實情況；

3、檢查安全技術(shù)措施或者專項施工方案、安全文明施工策劃方案在施工現(xiàn)場的落實情況；

4、檢查投入現(xiàn)場的施工機械、運輸車輛安全設(shè)施的安全性能及安全防護措施（裝置）等的安全管理；

5、檢查個人安全防護用品的正確使用；

6、檢查施工現(xiàn)場的孔洞，高處作業(yè)等危險部位的安全防護，現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、防墜落物等的控制措施，施工安全用電，以及消防設(shè)施等管理；

7、檢查夏季防暑降溫、防事物中毒、防訊、防強風，冬季防凍、防冰、防滑的災(zāi)害，防煤氣中毒及其它災(zāi)害的安全措施；

8、檢查安全措施補助費及安全文明施工措施費的使用情況。

9、監(jiān)督施工項目部安全管理和安全施工，制止違章行為，遇有特別緊急的不安全情況時，責令其停止施工，提出監(jiān)理意見。

10、監(jiān)理人員在現(xiàn)場實施安全監(jiān)理控制過程中，要做到有章可循，隨時注意施工人員操作情況，機械設(shè)備狀態(tài)，工器具配備是否符合安規(guī)要求，施工環(huán)境是否存在不安全因素等。

11、施工過程中遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時，監(jiān)理人員應(yīng)及時提出“暫停通知”，并按有關(guān)程序上報，督促施工項目部認真按“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處罰不放過）的原則進行調(diào)查，分析和處理，爭取早日恢復(fù)施工。

三、旁站監(jiān)理內(nèi)容：

變電所施工中，以下重要及危險作業(yè)工序及部位（不限于）應(yīng)進行旁站監(jiān)理：

1．土建工程：高邊坡及深坑基礎(chǔ)開挖，大體積混凝土澆筑，框架梁柱混凝土澆筑，大型構(gòu)件吊裝，腳手架、升降架、大型起重機械安裝拆卸。

2．電氣安裝工程：超高、超寬、超長物件裝卸、吊裝，變壓器吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗，主要電氣設(shè)備耐壓試驗，電氣設(shè)備送電試驗等。

3．起重作業(yè)：兩臺及以上起重機聯(lián)合抬吊，移動式起重機臨近帶電體作業(yè)等。

輸電線路工程以下重要及危險作業(yè)工序及部位（不限于）應(yīng)進行旁站監(jiān)理：

1．基礎(chǔ)階段：高邊坡開挖，深坑基礎(chǔ)掏挖（超過3 米時），易坍塌等特殊基礎(chǔ)開挖、支護。

2．組塔階段：高塔組立，臨近帶電體施工，或特殊地形鐵塔組立。

3．架線階段：帶電搭設(shè)跨越架（平齊帶電線路至封頂階段），特殊施工方式展放導(dǎo)引繩，導(dǎo)引繩通過不停電跨越架等。

4、監(jiān)理部及監(jiān)理人員還應(yīng)對施工項目部、材料站、臨時電源布設(shè)、跨越架的搭設(shè)以及起重機械、設(shè)備等設(shè)施，在使用前由施工項目部專業(yè)部門自檢，并有書面驗收記錄。同時由監(jiān)理人員檢查驗收，并填寫“安全檢查簽證記錄表”。

5、巡視和旁站監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理人員應(yīng)將完整的巡視和旁站監(jiān)理記錄交項目總監(jiān)理工程師審核、歸檔。

四：填寫說明：

1、監(jiān)理人員應(yīng)按“記錄表”的具體要求并按分部分項工程中的項目內(nèi)

容認真填寫；

2、表格編號應(yīng)按檢查時的順序依次填寫，如：001；

3、內(nèi)容要簡明扼要，書寫清楚，語句通順，字跡工整，不得涂改，一

律用黑色碳色筆填寫。

4、檢查后的記錄應(yīng)做到監(jiān)理人員和現(xiàn)場施工負責人雙方簽名，并確認；

5、檢查記錄表應(yīng)由監(jiān)理人員妥善保管，以便備查。

第15篇 安全監(jiān)理工作責任考核獎懲制度

為建立健全以安全責任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運行機制,加強對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅持以工程項目總監(jiān)理工程師為第一安全責任人的責任制,逐級落實各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責任制,堅持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理,信守合同,科學(xué)公正,爭創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負責,對個人負責,認真履行安全職責的積極性。按照監(jiān)督管理體系,使全體監(jiān)理安全工作職責清楚,目的明確,做到逐級負責,層層把關(guān),自覺遵章守紀。加強對監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育,提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力,使項目工程的安全控制工作監(jiān)督到位,各級監(jiān)理人員的安全職責落到實處,特制定本工程安全監(jiān)理責任制。

1.安全職責

1.1 監(jiān)理部

1.1.1 堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。

1.1.2 建立以安全責任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制,總監(jiān)理師為項目監(jiān)理部安全第一責任人,對工程建設(shè)過程中的安全文明施工負全面監(jiān)督、管理責任。專職安全監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督,對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。

1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標,并制定相應(yīng)的安全管理文件如:《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計劃》、《安全文明施工檢查表》等。

1.1.4 審查施工承包方的項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、重大技術(shù)方案、重大項目/重要工序/危險作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護措施,并監(jiān)督實施和跟蹤控制。

1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,必要時下達停工令。

1.1.6 組織定期或不定期安全檢查,協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”(定人、定時間、定項目)要求督促落實整改措施。

1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會。

1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報送當月安全報表。

1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。

2.2 各級人員安全職責

2.2.1總監(jiān)理師安全職責

2.2.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法(試行)》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理安全管理職責、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點。

2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責和權(quán)限,代表項目法人對工程建設(shè)的安全文明施工進行總體監(jiān)督和管理,督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責和義務(wù)。

2.2.1.3負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時,提出“暫停施工”的通知,并督促施工承包方分析、解決問題,爭取早日恢復(fù)施工。

2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書,督促做好找安全技術(shù)交底工作。

2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進行安全資質(zhì)審查。

2.2.1.6組織并主持安全活動,聽取專職安全監(jiān)理師匯報,了解安全情況,協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。

2.2.1.7 組織并主持安全檢查,參加項目法人組織的安全大檢查,及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并督促整改。

2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會上,檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。

2.2.1.9 協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”,在“現(xiàn)場安全委員會”指導(dǎo)下開展工作。

2.2.1.10進行一般事故調(diào)查,審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準施工承包方的事故處理方案,監(jiān)督事故處理過程,檢查事故處理結(jié)果,簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見。

2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責

2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán),行使總監(jiān)理師的部分職責和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為指出糾正和整改意見。

2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況(安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

2.2.3 專職安全監(jiān)理工程師職責

2.2.3.1認真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示,在總監(jiān)理師的指導(dǎo)下做好安全監(jiān)理工作,并制定安全監(jiān)理工作計劃經(jīng)總監(jiān)批準后實施。

2.2.3.2 協(xié)助總監(jiān)理師組織并參加安全檢查,對查出的安全問題,按“三定”原則督促整改。

2.2.3.3 制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮,對嚴重危及人身安全的情況,先行停止施工,并立即報告總監(jiān)理師批復(fù),發(fā)出“暫停施工令”,待整改完畢后,恢復(fù)施工。

2.2.3.4 參加安全會議和施工協(xié)調(diào)會,協(xié)助總監(jiān)師做好計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。

2.2.3.5 參加審查施工承包方各工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全、文明施工措施。開工前,檢查施工承包方安全技術(shù)措施交底、安全培訓(xùn)考試、特種作業(yè)人員持證上崗及現(xiàn)場開工安全施工條件情況,并監(jiān)督安全措施的實施。

2.2.3.6 審查施工承包方選用的分包單位的安全施工資質(zhì),督促施工承包方對分包方的安全施工、文明施工做好監(jiān)督檢查,嚴禁以“包”代“管”。

2.2.3.7 按“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處罰不放過)的原則,督促施工承包方做好各類事故的調(diào)查處理工作。

2.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責

2.2.4.1認真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示。在總監(jiān)師的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(如:人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等)。

2.2.4.2 在總監(jiān)理師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,專業(yè)監(jiān)理師除做好各自分管的專業(yè)監(jiān)理工作外還應(yīng)做好安全監(jiān)督檢查,監(jiān)理日志中還應(yīng)有安全監(jiān)督檢查內(nèi)容的記錄。

2.2.5 監(jiān)理人員的安全職責

2.2.5.1 在總監(jiān)理師領(lǐng)導(dǎo)下和專責安全監(jiān)理師的指導(dǎo)下負責本監(jiān)理段或本專業(yè)安全監(jiān)理工作。

2.2.5.2 檢查施工承包方投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄。參加施工技術(shù)交底及有關(guān)安全活動,提出監(jiān)理意見。

2.2.5.3 堅持深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督、檢查施工承包方的安全設(shè)施、安全用具用品使用情況,專責安全人員、特殊工種持證上崗情況;安全施工作業(yè)票、安全措施執(zhí)行情況,制止違章作業(yè),對發(fā)現(xiàn)的施工事故隱患,及時提出整改意見,遇有嚴重違章作業(yè)、危及人身安全、設(shè)備安全情況時,有權(quán)提出暫停施工,并報告總監(jiān)理師,督促施工承包方整改。

2.2.5.4 對重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè),監(jiān)理應(yīng)到位,參加各工序施工試點工作,監(jiān)督、檢查施工技術(shù)方案及安全措施的落實情況。

2.2.5.5 加強對施工承包方駐地的材料工具庫、危險品、易燃、易爆、有毒物品安全管理的監(jiān)督檢查,督促做好防火、防爆、防汛、防煤氣中毒,季節(jié)性、特殊氣象條件等項安全防范措施。

2.2.5.6 參加上級有關(guān)部門組織的安全事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見,監(jiān)督整改措施的落實。

2.2.5.7檢查施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護措施執(zhí)行情況,做到施工現(xiàn)場安全標志齊全、安全設(shè)施到位、施工現(xiàn)場工作有序、工完料盡場地清,減少施工對環(huán)境的污染,保護樹草植被,創(chuàng)建良好的文明施工氛圍。

2.2.6 監(jiān)理人員的權(quán)力

2.2.6.1 有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為。

2.2.6.2有權(quán)仲裁承包方之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛。

2.2.6.3對安全文明施工管理混亂、事故不斷的承包方,有權(quán)建議暫停撥付工程款或中止工程承包合同。

2.2.6.4遇到危及人身安全的緊急問題,有權(quán)指令先行停工,后向總監(jiān)理師匯報作研究處理。

2.2.6.5 有權(quán)制止不文明施工行為。

第16篇 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作制度范本

6.1 安全生產(chǎn)監(jiān)理的崗位職責(詳見本細則:3.監(jiān)理機構(gòu)及人員的職責)

6.1.1 項目監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責

6.1.2 總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責

6.1.3 現(xiàn)場監(jiān)理工程師安全監(jiān)理的職責

6.2 建立安全管理有關(guān)法律、規(guī)程的學(xué)習培訓(xùn)制度

由項目總監(jiān)組織每月至少一次集中學(xué)習,以提高安全監(jiān)理的工作水平與業(yè)務(wù)技能,強化安全管理意識。學(xué)習的內(nèi)容除相關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容外還應(yīng)及時傳達學(xué)習省、市有關(guān)的安全管理文件并給合現(xiàn)場的安全狀況及時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)信息,對于存在的安全隱患第一時間發(fā)出整改指令。學(xué)習、培訓(xùn)的內(nèi)容要記載在監(jiān)理日記中。

6.3 建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查制度

項目監(jiān)理部除督促施工單位進行制度性檢查外,每月由項目監(jiān)理部組織建設(shè)、施工單位對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查,實體檢查應(yīng)安jgj59-99標準進行打分,予以客觀評價,將檢查的結(jié)果向施工單位通報,并留有書面記錄,對存在的隱患應(yīng)下發(fā)工程隱患整改通知責令其整改。日常監(jiān)理工作開展過程中應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場的安全管理狀況進行巡視、檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記載在監(jiān)理日記中,對存在的隱患應(yīng)下發(fā)整改通知,并對整改結(jié)果予以跟蹤,若施工單位拒不整改或整改不力應(yīng)書面向建設(shè)單位匯報,對于需要停工整改的應(yīng)下發(fā)停工令,下發(fā)停工令時應(yīng)征得建設(shè)單位同意,并將此記載在監(jiān)理日記中,若施工單位對存在的安全隱患拒不整改,對于下發(fā)的停工指令拒不執(zhí)行則應(yīng)及時書面向安全監(jiān)督站匯報,匯報的事項應(yīng)記載在監(jiān)理日記中,對于突發(fā)事件來不及書面匯報的,應(yīng)以電話的形式匯報,但應(yīng)將匯報的內(nèi)容完整記載在監(jiān)理日記中,必須包括時間、事項、通話人姓名、聽到電話匯報時的其它人員姓名等。

6.4 建立健全施工組織設(shè)計安全內(nèi)容及專項安全防護方案的審查制度

明確需編制的內(nèi)容即:基坑支護,降排水;土方開挖;模板工程包括地下室至6層每層的高支模專項方案對各層高支撐體系的支模方案逐一審查,或以最不利的層高為重點,其中大堂部分要有專項的支撐體系的設(shè)計;起重設(shè)備的安裝專項方案,包括塔吊物料提升機;腳手架工程;設(shè)備、腳手架高支模體系的拆除方案;幕墻、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工;臨時用電施工專項方案;鋼管柱的吊裝;沒有編制方案的施工內(nèi)容應(yīng)書面令施工單位編制,若沒有及時編制則應(yīng)書面令其停止該分項工程的施工并通知建設(shè)單位和安全主管部門,所有通知,指令應(yīng)留檔備案,所發(fā)的指令應(yīng)采用《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》的格式。

6.5 建立安全監(jiān)理匯報制度

每月底項目監(jiān)理部必須將現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況填寫安全監(jiān)理報告書面向安全監(jiān)督站匯報,送達的報告要有簽收,要在監(jiān)理日記中記載清楚并附送給建設(shè)單位一份。安全監(jiān)理報告中有關(guān)現(xiàn)場安全管理架構(gòu)的組成、現(xiàn)場的安全狀況、存在的問題、隱患必須如實填寫,同時要求附有當月監(jiān)理下發(fā)的整改通知等文件。對于出現(xiàn)重大的安全隱患應(yīng)及時填寫安全監(jiān)理快報報送安全監(jiān)督站。當出現(xiàn)安全事故時應(yīng)于24小時內(nèi)分別以書面形式向總公司、建設(shè)單位、安全監(jiān)督站匯報。對于安全監(jiān)督站來工地檢查下發(fā)的整改通知、監(jiān)理部應(yīng)跟蹤整改落實的情況,并于整改時限期滿時第一時間將整改的實際結(jié)果向安監(jiān)站匯報。

6.6 安全監(jiān)理資料的歸檔整理制度

項目監(jiān)理部應(yīng)按中山市在建工程監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表表五安全監(jiān)理工作的十項內(nèi)容要求建立健全安全監(jiān)理資料的日常管理工作。項目總監(jiān)每月要檢查資料的完整性及真實性,對于下發(fā)的有關(guān)安全內(nèi)容的監(jiān)理工程師通知、安監(jiān)站的整改通知書、安全報告、快報、安全專題會議紀要等文件均應(yīng)歸檔管理,不得散失。安全管理資料的歸檔應(yīng)按《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》要求建立。

6.7 不定期巡查制度

總公司將按制度要求不定期巡檢,如發(fā)現(xiàn)不按制度要求監(jiān)理的將按企業(yè)管理制度規(guī)定進行處罰。

第17篇 工程項目安全監(jiān)理工作制度5

工程項目安全監(jiān)理工作制度(五)

一、安全監(jiān)理工作會議制度

1、首次安全監(jiān)理工作會議

--在工程開工前(可與第一次工地例會合并召開)由總監(jiān)召集施工總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等管理人員,并邀請建設(shè)單位相關(guān)人員參加,在首次安全生產(chǎn)工作交底上,分析并列出施工過程中各個階段及分部、分項工程中的危險性較大的清單,研究對危險源的控制要求和對策。

--要求施工單位針對本工程建設(shè)特點,對工程施工過程中產(chǎn)生危險源較突出的進行羅列,除要求施工單位編制專項安全技術(shù)措施外,還應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案。

2、安全生產(chǎn)例會

--在項目建設(shè)過程中,由總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師定期主持召開安全生產(chǎn)例會(可與每周工程例會合并召開),檢查施工中的安全隱患及落實危險性較大工程的監(jiān)控措施情況。

--會上應(yīng)檢查上次會議執(zhí)行情況,施工單位人員、施工機械及現(xiàn)場施工安全狀況,安全生產(chǎn)隱患的整改落實情況和必要的新議程,對所發(fā)現(xiàn)和提出的安全施工隱患,應(yīng)在會上明確整改措施和責任人員。

--會議中提出的要求和決議應(yīng)形成書面的會議紀要,并得到與會各方的確認。

3、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議

主要針對現(xiàn)場安全管理工作好的和差的典型情況,適時組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法,對典型常見的安全隱患進行點評,提出改進措施,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),明確各項安全生產(chǎn)管理要求,由監(jiān)理項目部將會議情況專項編寫安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀要。

二、審查核驗制度

--審查施工總包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機構(gòu)建立情況,并應(yīng)督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況。

--審查施工總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證其合法有效性、三類人員證書、項目經(jīng)理建造師注冊證書、專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量核查其應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定,特種作業(yè)人員操作證其合法有效性。

--審核施工單位與建設(shè)單位、總包單位和分包單位是否簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,以及審查施工總包、專業(yè)、勞務(wù)分包單位合同備案。

--審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強制性標準,施工單位內(nèi)部編審手續(xù)程序。

--審核安全防護、文明施工措施費用使用情況及費用清單依據(jù)。

--審核施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工地考核評分。

三、檢查驗收制度

--總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師必須了解識別本工程的危險性較大分部分項工程,編制相應(yīng)的安全監(jiān)理實施細則,并向全體監(jiān)理人員、施工承包單位作安全監(jiān)理工作交底,使全體監(jiān)理人員及施工單位明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容要求,嚴格督促施工單位按照施工組織設(shè)計要求和安全技術(shù)措施規(guī)定開展施工作業(yè)活動。

--危險性較大的分部分項工程施工前,督促施工單位編制方案的技術(shù)人員應(yīng)參與交底會議(交底內(nèi)容要有記錄),交底與被交底雙方履行簽字手續(xù),交底后資料監(jiān)理部收集備案,施工實施過程中進行檢查。

--危險性較大的分部分項工程實施過程中,應(yīng)督促施工單位及時進行驗收,符合驗收要求后,由施工單位技術(shù)人員、項目負責人、安全員履行簽字手續(xù),安全監(jiān)理應(yīng)對相應(yīng)資料收集備案。

--基坑施工、模板支撐、起重吊裝、腳手架、施工機械安裝(拆除)等危險性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強巡視檢查和驗收,根據(jù)作業(yè)進展情況,安排巡視次數(shù),但每日不得少于一次巡視檢查,并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄d-c2表。

--監(jiān)理項目部應(yīng)重點核查以下大型起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù):

a、塔式起重機

b、施工升降機

c、附著升降式腳手架

d、吊籃

e、自升式模板架體

裝拆、加節(jié)、升降前,監(jiān)理項目部應(yīng)按照大型起重機械、自升式架設(shè)設(shè)施檢查記錄(d-c3表)中的檢查內(nèi)容進行檢查,會同施工單位對設(shè)備基礎(chǔ)和建筑物的機械附著部位共同檢查驗收。

四、督促整改制度

--監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工,制止違章作業(yè)施工。

--對施工過程中的高危作業(yè)等增加頻率進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全隱患時,及時責令施工單位限時整改,并檢查整改結(jié)果。簽署復(fù)查意見,情況嚴重的,由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設(shè)單位、施工單位拒不整改的應(yīng)及時向當?shù)匕踩O(jiān)督部門報告。

--督促施工單位和各參建單位認真做好日常安全檢查工作,不斷對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患加以排查。

五、報告制度

--施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故,監(jiān)理項目部總監(jiān)應(yīng)在2小時以內(nèi)向監(jiān)理公司運管中心報告,同時簽發(fā)工程暫停令并督促施工單位及時向當?shù)厥鼙O(jiān)安全部門報告。

--保護施工現(xiàn)場及時收集整理安全事故資料。

--項目總監(jiān)理工程師要填寫安全事故快報表,在施工發(fā)生24小時內(nèi)向公司運管中心報送相關(guān)資料。

六、教育培訓(xùn)制度

--總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員需經(jīng)培訓(xùn)上崗。

--建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)教育。

--公司組織專項安全技術(shù)培訓(xùn)教育。(邀請專家講座)

七、資料管理與歸檔制度

監(jiān)理項目部應(yīng)在做好日常工程建設(shè)安全工作的同時,及時和完善建立安全監(jiān)理工作臺帳相關(guān)資料,以真實有效的反映安全監(jiān)理工作的依據(jù)、計劃、實施和效果。

監(jiān)理項目部應(yīng)建立統(tǒng)一的安全監(jiān)理工作臺帳分類、收集、安全監(jiān)理管理文件資料可分為以下六項:a、安全監(jiān)理計劃文件

b、安全監(jiān)理審核文件

c、安全監(jiān)理記錄文件

d、安全監(jiān)理指令文件

e、安全事故處理文件

f、安全監(jiān)理報告文件

第18篇 監(jiān)理工作廉潔自律制度措施

監(jiān)理工作廉潔自律制度及措施

根據(jù)招標文件的要求,嚴格履行國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,特制定本制度:

(1)不得向承包人與工程長工無關(guān)的其它要求,不得無理刁難施工單位;

(2)不得以任何理由和形式向承包人索要現(xiàn)金、有價證券、轉(zhuǎn)帳憑證和各類物資。

(3)不得向承包人為其報銷應(yīng)由監(jiān)理方承擔的任何費用,工作人員不準要求承包人為其報銷個人費用。

(4)不得與承包人建立任何形式的非正常人際關(guān)系,搞權(quán)錢交易。

(5)不得要求承包人提供與其行使職權(quán)有關(guān)的高消費宴請、娛樂活動和其它便利。

我公司派駐現(xiàn)場的各崗位工作人員,如有違反上述各項之規(guī)定者,視如下情況將按公司制度進行處理:凡以任何理由和任何形式向施工單位索要現(xiàn)金、有價證券、轉(zhuǎn)帳憑證和各類物資者,視其情況,若金額少許,責令其全額返還,黃牌警告;若金額較大,情況嚴重者,公司給予開除并移當?shù)亟凰痉ú块T處理。

第19篇 監(jiān)理組工作管理制度

項目監(jiān)理組工作管理制度

1必須堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,嚴格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序,對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查,特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序,必須進行全過程的旁站,發(fā)現(xiàn)問題時,下達口頭指令無效時,及時逐級向上匯報,以便協(xié)調(diào)處理,必要時下達書面指令要求整改。

2認真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度?？偙O(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員,每天都要進行工作檢查,檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況;監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師,每天都要匯報當天的監(jiān)理工作情況,包括工程的質(zhì)量與進度情況、存在的問題以及解決的方法等等,重要問題要寫出書面的匯報材料。

3要有強烈的團隊精神和集體觀念,相互之間要團結(jié)友愛,工作上既要有明確分工,也要緊密協(xié)作,相互支持與配合。

4上班時間不準看電視、下棋、玩牌,不準干與工作無關(guān)的事;除加班、生病等特殊原因外,上班時間不準休息。

5要堅守工作崗位,不擅離職守,認真履行監(jiān)理職責。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦(工地現(xiàn)場),按本管理制度之“8.請銷假制度”履行請、銷假手續(xù)。

第20篇 完善安全監(jiān)理工作制度

（一）、一會議制度：

駐地辦將根據(jù)工程的進展情況，適時組織或會同業(yè)主召開專題或相關(guān)安全管理會議，根據(jù)工程施工的情況明確階段性的安全監(jiān)理工作重點，及時召開并宣貫上級主管單位下發(fā)的管理要求和規(guī)定，制定針對性的安全檢查計劃；分析安全生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)對策，避免類似安全問題的重復(fù)出現(xiàn)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）、安全教育培訓(xùn)制度：

綿南高速公路地形復(fù)雜、施工難度大，為保證該工程建設(shè)的安全，必須堅持安全教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)學(xué)習教育方式：督促項目部定期或不定期組織其各部門、班(組)人員及相關(guān)人員參加安全學(xué)習教育，有針對性地研究討論安全生產(chǎn)問題，尤其是對特殊工種的作業(yè)人員進行安全教育，談經(jīng)驗體會、談安全防范措施。通過生產(chǎn)調(diào)度會、工地會議、專題安全教育會議，以及黑板報、簡報等多種形式，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。以利不斷促進和提高施工現(xiàn)場氛圍，確保施工安全。

安全教育是駐地辦安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，是提高駐地辦全體監(jiān)理人員安全素質(zhì)，防止不安全行為的重要途徑，是預(yù)防事故、保護監(jiān)理人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康的重要措施，是駐地辦安全生產(chǎn)管理的一項基礎(chǔ)性工作。為此，駐地辦依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》及《四川省安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合綿西高速公路工程建設(shè)實際，特制定本制度。

1、 安全教育的內(nèi)容：

（1）、安全法制教育

安全法制教育是通過學(xué)習國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法制和綿南公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從而達到強化監(jiān)理人員安全意識的目的。

（2）、安全知識技能教育

安全知識技能教育是以提高員工安全技術(shù)素質(zhì)為目標的。內(nèi)容包括消防安全、防洪防汛、電氣安全、路橋隧現(xiàn)場施工安全管理等，其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內(nèi)容。

2、? 安全教育的方法：

（1）、營造安全生產(chǎn)氛圍

通過墻報、標語、安全標志等方式宣傳安全生產(chǎn)知識、先進經(jīng)驗以及事故教訓(xùn)，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，起到感染和潛移默化的作用。

（2）、組織安全活動

駐地辦通過組織諸如安全知識比賽、安全操作技能競賽等活動，在駐地辦和各施工單位之間形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

(3)、安全培訓(xùn)

在安全培訓(xùn)方面，駐地辦向監(jiān)理人員和施工單位進行安全技術(shù)交底的方式、通過在會議上講授安全技術(shù)知識與管理知識，分析事故案例以及生產(chǎn)現(xiàn)場具體示范操作要求等途徑，使廣大監(jiān)理人員和施工單位人員較系統(tǒng)地掌握安全理論知識和安全實際操作能力。

3、安全教育和培訓(xùn)的具體要求

根據(jù)本工程的特點，學(xué)習重點部位、關(guān)鍵工序安全監(jiān)理的方法，共分以下三個階段進行：

（1）在施工準備階段，駐地辦制定安全培訓(xùn)計劃，由駐地監(jiān)理工程師對本部門的培訓(xùn)計劃進行審批后實施。施工準備階段至少組織一次全體監(jiān)理人員對《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《道路交通安全法》等進行學(xué)習，并進行相應(yīng)的考核。

主要內(nèi)容包括

1)安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)的意義。

2)安全生產(chǎn)法規(guī)，重點是安全生產(chǎn)方面的法規(guī)。

3)綿南公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律。

4)通用的安全技術(shù)，主要有防火防爆、火災(zāi)撲救和火場逃生、電氣安全、防觸電等。

5)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，企業(yè)生產(chǎn)中主要的危害因素及安全防護措施，重大危險源的狀況，安全防護的重點部位。

6)事故應(yīng)急救援措施，典型事故案例剖析教育。

（2）、在施工階段除依據(jù)計劃學(xué)習相應(yīng)的法律法規(guī)外，還應(yīng)對本部門的危險源和重大風險進行認真的剖析，也可由駐地監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場對監(jiān)理員進行分析講解，使每位監(jiān)理人員能夠充分地做到理論聯(lián)系實際，從而激發(fā)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)責任感，明確自己的職責，提高全體職工的安全意識和防范意識，克服麻痹思想。 在施工階段還要通過工地例會的形式在危險源和重大風險的預(yù)防和處理方面向相關(guān)方施加影響，并利用郵件、簡報、工作指令、交談等多種渠道倡導(dǎo)安全理念，創(chuàng)建“平安工地”、“安全交通”和“和諧交通”的氛圍。

（3）、在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理工程師還要帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員結(jié)合本階段的實際情況進行學(xué)習，在資料中如何做好安全方面的記錄進行培訓(xùn)，真正地做到說到、做到、寫到。

（三）、安全檢查制度：

1、安全檢查的形式

（1）定期安全檢查，每季度組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對各施工標段安全生產(chǎn)情況進行檢查考核；

（2）經(jīng)常性（不定期）安全巡檢，駐地辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員履行各自安全職責，對施工單位安全生產(chǎn)情況進行日常獨立的巡檢或抽查；

（3）專項安全檢查，組織有關(guān)專業(yè)人員對某項專業(yè)技術(shù)施工或設(shè)備的安全問題或施工生產(chǎn)中存在普遍性的安全問題進行單項檢查；

（4）季節(jié)性和節(jié)假日前后安全檢查，針對氣候特點（如暴雨、大雪等），可能對施工安全生產(chǎn)帶來危害而組織的安全檢查；或節(jié)假日（如元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)、黨和國家重大會議等）前后防止施工單位施工人員紀律松散、思想麻痹、預(yù)防各類事故的發(fā)生進行的檢查；

（5）督促施工要對本單位及所管轄范圍的安全工作進行經(jīng)常性的檢查與考核。

2、安全檢查的方式

（1）旁站：旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。在施工階段，許多建設(shè)工程安全事故隱患是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不符合標注、規(guī)范、規(guī)程所致，違章操作或違章指揮往往帶來安全事故的發(fā)生。同時，安全事故的特殊性，一旦安全事故發(fā)生后，就會造成人員傷亡或直接經(jīng)濟損失。因此，通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全問題并得到控制，才能保證施工安全。確定旁站的工程部位或工藝或作業(yè)活動，應(yīng)根據(jù)每個建設(shè)工程的特點、重大危險源部、施工單位安全管理水平等決定。一般而言，深基礎(chǔ)工程、底下暗挖工程、起重吊裝工程、起重機械安裝拆卸施工等高危作業(yè)應(yīng)進行旁站監(jiān)控。

（2）巡視：巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位及工序現(xiàn)場進行的定期及不定期的監(jiān)督活動。巡視不限于某一部位及工藝過程，其檢查范圍為施工現(xiàn)場所有安全生產(chǎn)。

（3）平行試驗：平行監(jiān)押是監(jiān)理人員利用一定的檢查或檢測手段，在施工承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。平行檢驗在安全技術(shù)符合及復(fù)驗工作中采用較多，是緝拿人員對立安全設(shè)施、施工機械等進行安全驗收核查，作出獨立判斷的重要依據(jù)之一。

在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作、違章指揮、安全事故隱患等安全問題，及時進行糾正和要求施工單位限期整改，嚴格控制。

3、現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容

安全檢查主要是查思想、查制度、查隱患、查措施、查教育培訓(xùn)、查落實、查事故處理等。

（1）查思想：以黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)文件為依據(jù)，對照檢查各施工單位的各級領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，安全第一的思想中否滲透到實際工作中、時時事事不忘安全。具體的講，就是要查思想認識的高度、重視的程度、抓的深度和廣度。

（2）查制度：檢查各項安全制度是否建立健全，安全生產(chǎn)責任制不束落實到班組，制度是否深得人心、嚴格執(zhí)行；有否發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”行為，是否能及時得到糾正和處理。

（3）查隱患：重點檢查施工單位現(xiàn)場（車間）的作業(yè)環(huán)境、勞動條件、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、安全衛(wèi)生防護及人的行為是否符合安全生產(chǎn)規(guī)范標準，是否存在安全隱患；發(fā)現(xiàn)對危及人的不安全因素時，必須采取有效措施。

（4）查措施：檢查施工組織設(shè)計（施工方案）是否編制了安全技術(shù)措施，是否履行審批手續(xù)。特殊施工頂替，即腳手架工程、施工用地、基坑支護、挖孔灌注樁、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及其他垂直運輸設(shè)備等是否都編制了專項安全技術(shù)措施；分部分項工程安全技術(shù)措施交底臺帳是否做到了跟蹤落實。

（5）查教育培訓(xùn)：檢查新工人上崗前是否經(jīng)過安全技術(shù)教育培訓(xùn)，完成 “三級”安全教育；從事特種作業(yè)的人員，是否經(jīng)過專門的培訓(xùn)考試，并持證上崗；各級管理人員（全員）是否都按規(guī)定要求進行安全教育。

（6）查落實：檢查各項制度的落實情況及發(fā)生隱患的整改情況。

（7）查事故處理：檢查發(fā)生人生傷亡事故和安全事故時是否按“三不放過”（好事故原因分析不清不放過；沒有制定防范措施不放過；事故責任者沒有受到教育不過）的原則進行處理和報告。

4、安全隱患的處理

督促整改，狠抓事故隱患治理整頓，監(jiān)理工程師對安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)區(qū)別“通病”、頑癥“、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，要求施工單位修訂和完善安全整改措施；

（2）監(jiān)理工程師應(yīng)對檢查出的安全事故隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。施工單位應(yīng)對安全隱患原因進行分項，制定糾正和預(yù)防措施。安全事故整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師確認后實施；

（3）監(jiān)理工程師對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為應(yīng)立即向責任人當場指出，立即糾正；

（4）監(jiān)理工程師對安全事故整改措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄；

（5）例會和安全專題會議

a 工地例會是施工過程中參加建設(shè)工程各方溝通情況，解決分歧，形成共識，作出決定的主要渠道。通過工地例會，監(jiān)理工程師檢查分項施工過程的安全狀況，指出存在的安全問題，提出整改的措施，要求施工單位限期整改完成。由于參加工地例會的人員的層次較高，會上容易就安全問題的解決打成共識；

b 整隊某些專門安全問題，監(jiān)理工程師還應(yīng)組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的安全問題。

（6）規(guī)定安全監(jiān)理工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行安全監(jiān)理的必要手段；

（7）安全生產(chǎn)獎懲制，執(zhí)行安全生產(chǎn)協(xié)議書中安全生產(chǎn)獎懲制，確保施工過程中的安全，促使施工生產(chǎn)順利進行。