制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 工作時(shí)間與休假：規(guī)定正常工作日、加班、假期安排等。
2. 崗位職責(zé)：明確各部門及員工的職責(zé)和權(quán)限。
3. 行為規(guī)范：涵蓋職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則、著裝要求等。
4. 績效管理：包括考核標(biāo)準(zhǔn)、晉升機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度等。
5. 安全與健康：強(qiáng)調(diào)工作場(chǎng)所的安全規(guī)定和健康保護(hù)措施。
6. 溝通與協(xié)作：描述信息傳遞、決策流程和團(tuán)隊(duì)合作方式。
注意事項(xiàng)
制定工作制度時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1. 合法性：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工的合法權(quán)益。
2. 實(shí)用性：制度應(yīng)符合實(shí)際工作需要，避免空泛和不切實(shí)際的規(guī)定。
3. 公平性：制度應(yīng)公平對(duì)待所有員工，避免偏袒或歧視。
4. 可操作性：制度應(yīng)簡潔明了，易于理解和執(zhí)行。
5. 反饋機(jī)制：設(shè)立制度修訂渠道，定期收集員工意見，適時(shí)調(diào)整完善。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個(gè)部分：
1. 封面：標(biāo)明制度名稱、發(fā)布單位、日期等信息。
2. 目錄：列出各章節(jié)標(biāo)題，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的目的、依據(jù)和適用范圍。
4. 正文：詳細(xì)闡述各項(xiàng)規(guī)定和操作流程。
5. 附則：包含解釋權(quán)歸屬、修訂歷史等信息。
在實(shí)際操作中，制定工作制度需結(jié)合企業(yè)具體情況，兼顧管理效率與員工滿意度，確保制度既具有權(quán)威性，又富有靈活性，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
班組長工作票制度范文
第1篇 班組長工作票制度
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),認(rèn)真排查、消除影響安全生產(chǎn)的行為和環(huán)境因素,加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理,特制定本辦法。
1、每天上班的班組長必須在本單位填寫班組長工作票登記記錄,對(duì)號(hào)領(lǐng)取班組長工作票。
2、班組長工作票由入井班組長隨身攜帶,本人親自填寫,不得由別人代填。
3、開工前由當(dāng)班工作面采掘班組長、安檢員、瓦檢員聯(lián)合檢查驗(yàn)收,符合開工標(biāo)準(zhǔn)后方可開具工作票生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,由當(dāng)班工長簽字并落實(shí)整改措施。
4、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由工長簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理,在未處理合格之前,下一班不允許開工,升井后,將當(dāng)班工作票交回本單位統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)安監(jiān)處。
5、交接人是持票人的上一班次,接班人是持票人的下一班次,三班班組長必須現(xiàn)場(chǎng)交接班,三人填寫,嚴(yán)禁一人代簽,不得弄虛作假,否則嚴(yán)肅考核。
6、開工前、生產(chǎn)中、結(jié)束后當(dāng)班班組長一定要認(rèn)真填寫,不得敷衍了事,否則發(fā)生事故,由自已負(fù)全部責(zé)任。
7、當(dāng)班存在的隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報(bào)。
8、對(duì)當(dāng)月不按規(guī)定時(shí)間上交,出現(xiàn)遲交、晚交安監(jiān)處的,安監(jiān)處將進(jìn)行嚴(yán)肅考核。
第2篇 煤礦班組長隨班工作制度
1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù),并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
2、負(fù)責(zé)人員的分工,清點(diǎn)本班的出勤人員,接受上班的匯報(bào)情況,接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù),制定本班作業(yè)計(jì)劃,明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,明確任務(wù)和要求,交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)、檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班,按照隊(duì)會(huì)議精神決定,交待清楚任務(wù)完成情況,生產(chǎn)準(zhǔn)備情況,設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況,工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。
4、負(fù)責(zé)組織各工種,各工序之間緊密配合,抓緊時(shí)間進(jìn)行班前“四人聯(lián)合鑒定”,作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn),嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系,根據(jù)工作面情況變化,及時(shí)調(diào)整部署,以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),安全生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患,要及時(shí)處理,處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),聽候指示,險(xiǎn)情沒排除,不得離開現(xiàn)場(chǎng)。
6、負(fù)責(zé)搞好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理和工程質(zhì)量,不合格的工程,立即組織返工,返工后仍不合格的工程不記工程量外,并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任,給以追究處理。
7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理,管好本班的工具,節(jié)約各種材料,盡量回收廢舊材料復(fù)用,降低成本。
8、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議,檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作,主持評(píng)工記分,分析事故等,向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。
9、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作,組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng),經(jīng)常展開談心活動(dòng),了解本班職工的家庭情況,組織互助,解決職工的實(shí)際困難,搞好團(tuán)結(jié)。
10、以身作則,模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,不違章指揮。
第3篇 班組長跟班工作制度
1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,必須參加班前會(huì),對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)等事項(xiàng),要做到心中有數(shù)。
2、班組長跟班,必須認(rèn)真查看各工序、生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)安全狀況,對(duì)各崗位的交接班記錄逐一進(jìn)行審閱,了解上一班次班安全生產(chǎn)情況,排查工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及其它影響生產(chǎn)的問題,并安排落實(shí)整改措施。
3、班組長必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù),合理安排工作崗位和分配工作任務(wù),保證生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成。
4、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi),班組長要巡視全部崗位,檢查各崗位勞動(dòng)保護(hù)和安全設(shè)施情況,實(shí)施安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)班工作情況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。
5、當(dāng)班結(jié)束后,班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班,監(jiān)督各工序、生產(chǎn)線員工認(rèn)真填寫交接班記錄,對(duì)安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見和建議。
第4篇 班組長隨班交接班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動(dòng)處理落實(shí)。
5、對(duì)公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時(shí)安排處理。
6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。
7、班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。
8、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)設(shè)備、工具、現(xiàn)場(chǎng)安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。
9、接班班長分配工作后，各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行交接。
10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后，在交班人員的交接班單上填寫好。
4、接班人員向班長匯報(bào)情況，班長根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理，跟班干部與班長對(duì)工作面的安全情況，再次進(jìn)行檢查，直到達(dá)標(biāo)。
第5篇 班組長帶班工作制度
1、井下班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井,并在集結(jié)點(diǎn)清點(diǎn)人數(shù)集體收工。
2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后,監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實(shí)整改措施。
4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、“師帶徒”上崗履職情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
5、班組長跟班不能離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)盯在復(fù)雜工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱患處理現(xiàn)場(chǎng)
6、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班副隊(duì)長簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,并向調(diào)度匯報(bào)。
第6篇 s班組長隨班交接班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進(jìn)行安全檢查時(shí),班組成員要積極配合,將查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查,并將檢查的問題主動(dòng)處理落實(shí)。
5、對(duì)公司安全檢查所查出的問題,班長必須及時(shí)安排處理。
6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。
7、班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班完成,受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào),下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào),由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。
8、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場(chǎng)交接,對(duì)設(shè)備、工具、現(xiàn)場(chǎng)安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。
9、接班班長分配工作后,各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接,電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接,班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行交接。
10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后,在交班人員的交接班單上填寫好。
4、接班人員向班長匯報(bào)情況,班長根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理,跟班干部與班長對(duì)工作面的安全情況,再次進(jìn)行檢查,直到達(dá)標(biāo)。
第7篇 班組長隨班工作制度
1、班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。
2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后,監(jiān)督上崗人員履行《運(yùn)輸崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實(shí)整改措施。
4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
5、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊(duì)長簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報(bào)。
