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有哪些
問責(zé)責(zé)任制度是企業(yè)管理中的一種關(guān)鍵機制，它涵蓋了多種類型的職責(zé)分配和責(zé)任追究。這些主要包括：（1）職務(wù)責(zé)任，即每個職位的職責(zé)和預(yù)期成果；（2）決策責(zé)任，對重大決策失誤的追蹤和責(zé)任歸屬；（3）執(zhí)行責(zé)任，確保員工執(zhí)行任務(wù)的效率和效果；（4）監(jiān)督責(zé)任，管理層對下屬工作的監(jiān)督和指導(dǎo)；以及（5）合規(guī)責(zé)任，遵守企業(yè)規(guī)章制度和法律法規(guī)。
內(nèi)容是什么
問責(zé)責(zé)任制度的核心內(nèi)容在于明確權(quán)責(zé)、設(shè)定績效標準和實施公正的獎懲措施。具體來說，它要求（1）清晰的職責(zé)定義，確保每個人都了解自己的工作范圍和期望；（2）建立評估體系，定期評價員工的表現(xiàn)和成果；（3）設(shè)立反饋機制，讓員工有機會對責(zé)任分配提出意見；（4）制定公正的激勵政策，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，同時對不達標的行為進行糾正；（5）確立透明的責(zé)任追究程序，對于錯誤和過失，依據(jù)規(guī)定進行處理。
重點
在實施問責(zé)責(zé)任制度時，重點應(yīng)放在公平性和透明度上。公平意味著無論層級高低，所有員工都應(yīng)受到同樣標準的評估和問責(zé)。透明度則要求所有的責(zé)任規(guī)定、評估結(jié)果和獎懲決定都能被全體員工知曉，以增強信任和理解。此外，制度的靈活性也至關(guān)重要，需要根據(jù)企業(yè)的變化和員工的需求適時調(diào)整，保持其有效性。
存在的問題
盡管問責(zé)責(zé)任制度有其必要性，但在實踐中也存在一些挑戰(zhàn)。例如，過度的問責(zé)可能導(dǎo)致員工恐懼風(fēng)險，影響創(chuàng)新精神；責(zé)任模糊可能引起推諉扯皮，降低工作效率；而過于嚴格的獎懲制度可能引發(fā)員工的不滿和流失。因此，企業(yè)在構(gòu)建和執(zhí)行問責(zé)責(zé)任制度時，需平衡激勵與壓力，確保制度既能夠促進責(zé)任落實，又能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。還需要關(guān)注制度的適應(yīng)性和持續(xù)改進，以應(yīng)對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。
問責(zé)責(zé)任制度范文
第1篇 冶金安全責(zé)任事故追究問責(zé)制度
冶金公司安全責(zé)任事故追究問責(zé)制度
隨著國家對安全生產(chǎn)工作的要求越來越嚴,我公司在安全生產(chǎn)管理工作方面存在的弊病逐步體現(xiàn)出來,主要表現(xiàn)在有規(guī)程、有制度、有措施,不落實。其中最集中、突出的問題是安全管理“嚴不起來,落實不下去”。由于“嚴不起來”,安全生產(chǎn)工作各項部署、目標、任務(wù)、措施、責(zé)任,常常懸空、放空,甚至落空;由于“嚴不起來”,安全生產(chǎn)工作存在不落實、難落實、假落實等情況。分公司各級領(lǐng)導(dǎo)還是重生產(chǎn)、輕安全,在思想上沒有真正引起高度重視。為了抓好今后的安全生產(chǎn)工作,總公司董事會、經(jīng)理辦要求制定安全事故責(zé)任追究制度。為加強我公司安全生產(chǎn)管理工作,遏制傷亡事故的發(fā)生,特制定如下安全事故責(zé)任追究問責(zé)制:
一、分公司所轄生產(chǎn)范圍內(nèi)發(fā)生事故造成一人以上死亡的,分公司經(jīng)理引咎辭職,兩年內(nèi)不得擔任公司內(nèi)同級別以上職務(wù)。
二、分公司發(fā)生事故造成重傷以上的,分公司車間主任(隊長)撤免職,兩年內(nèi)不得擔任公司內(nèi)同級別以上職務(wù)。
三、分公司發(fā)生事故造成重傷以上的,對工作失職的安全員、施工員、洞長、班組長等責(zé)任人予以開除。
四、分公司發(fā)生事故造成重傷以上的,對發(fā)生事故單位及有關(guān)事故責(zé)任人員進行經(jīng)濟處罰。
五、發(fā)生一起重傷事故,除對相關(guān)責(zé)任人處罰外,罰事故分公司5000元,扣除當月全部安全津貼。
六、發(fā)生一起一人死亡以上事故的分公司,除全部扣除安全風(fēng)險抵押金和事故當月安全津貼外,不得參與年終模范評比。
七、分公司發(fā)生兩起重傷事故的,除罰款外,并對以上責(zé)任人留職察看,發(fā)生三起重傷事故的,視同死亡事故處理。
以上撤免人員若觸犯有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,相關(guān)責(zé)任人(包括分公司經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、安全科長、車間主任或隊長)承擔全部法律責(zé)任;總公司、分公司對撤免人員兩年內(nèi)不予重新任用或在本公司內(nèi)另調(diào)任同職。事故處理決定要在全公司范圍內(nèi)進行通報,并報上級有關(guān)部門。
第2篇 黨員服務(wù)中心首問責(zé)任制度范例
一、黨員服務(wù)中心不分管轄地域、身份屬性、無論來電、來訪、來信,都能熱情接待,及時登記信息表,以便查閱,及時答復(fù)和處理在服務(wù)中心范圍內(nèi)的一切內(nèi)容。對超出服務(wù)中心范圍的,通過信息反饋表或口頭傳遞,請示或報街道黨工委組織科或上報黨員服務(wù)中心協(xié)調(diào)解決,做到:服務(wù)周到,熱情細致,使每一位來中心的同志都能接受我們的良好服務(wù)。建立服務(wù)登記表,確保服務(wù)質(zhì)量。
二、對黨員服務(wù)中心受理的黨員求助服務(wù),做到信息正確,并一般在7個工作日內(nèi)予以書面或口頭回復(fù),建立反饋制度,特殊情況可視情適當延長,做到事事有反饋、有記錄,件件有落實。
三、對報上級黨員服務(wù)中心協(xié)調(diào)處理的服務(wù)要求,上級黨員服務(wù)中心協(xié)調(diào)處理后,由黨員服務(wù)中心進行書面反饋落實,并作好反饋記錄。
第3篇 區(qū)政務(wù)中心首問責(zé)任制度
區(qū)政務(wù)服務(wù)中心首問責(zé)任制度
第一條 為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,改進工作作風(fēng),提高服務(wù)效能和質(zhì)量,根據(jù)省、市、區(qū)關(guān)于建立首問責(zé)任制度的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合區(qū)政務(wù)服務(wù)中心(以下簡稱“中心”)工作實際,制定本制度。
第二條 區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳咨詢臺、各部門窗口及中心各處室均為首問責(zé)任窗口。
第三條 首問責(zé)任人是指服務(wù)對象申請辦理行政審批服務(wù)事項、咨詢業(yè)務(wù)、反映情況、聯(lián)系公務(wù)或履行協(xié)作職能時,第一位接待服務(wù)對象的工作人員。
第四條首問責(zé)任人在接待服務(wù)對象時,應(yīng)做到:熱情有禮、態(tài)度親切、用語文明、服務(wù)規(guī)范。
首問責(zé)任人對屬于本部門窗口或本處室承辦的事項應(yīng)立即接辦。
首問責(zé)任人對屬于其他部門窗口或中心其他處室承辦的事項,應(yīng)熱情告知或引領(lǐng)服務(wù)對象到相應(yīng)的部門窗口或處室辦理。當服務(wù)對象要求引領(lǐng)服務(wù)時,應(yīng)當提供引領(lǐng)服務(wù)。
首問責(zé)任人對不屬于中心職責(zé)范圍內(nèi)的事項,應(yīng)向服務(wù)對象說明理由,告知該事項的具體負責(zé)部門和聯(lián)系方式,并盡可能給予指導(dǎo)和協(xié)助。對不能確定該事項具體負責(zé)部門的,應(yīng)請服務(wù)對象留下聯(lián)系方式,并報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批辦,及時向服務(wù)對象反饋有關(guān)信息。
第五條 對首問責(zé)任人引領(lǐng)、移交的應(yīng)辦事務(wù),相關(guān)承辦窗口、處室和承辦人應(yīng)按照政務(wù)服務(wù)事項有關(guān)辦件規(guī)則和中心內(nèi)部管理制度認真及時辦理、回復(fù)。
第六條 首問責(zé)任人及相關(guān)承辦窗口、處室和承辦人,凡在接待服務(wù)對象、辦理交辦事務(wù)中因態(tài)度惡劣引起糾紛或因不負責(zé)任產(chǎn)生不良后果,一經(jīng)查實,取消月度、年度評優(yōu)資格,并按行政過錯責(zé)任追究制度有關(guān)規(guī)定處理。
第七條 本制度自公布之日起施行。
第4篇 s物價局首問責(zé)任制度
___物價局首問責(zé)任制度
一、為進一步增強局機關(guān)全體工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識,全力打造物價隊伍的良好社會形象,特制定本制度。
二、首問責(zé)任制是指第一位接聽來電、接觸來訪的本局工作人員為首問責(zé)任人,負責(zé)解答當事人詢問,處理當事人的投訴舉報,辦理或引導(dǎo)辦理當有關(guān)事項的責(zé)任制度。
三、當接觸來訪的本局工作人員有兩人以上時,職位高者為首問責(zé)任人。
四、對咨詢屬于我局制定的物價政策、在我局監(jiān)測范圍內(nèi)的商品及服務(wù)價格以及我局工作辦事程序的,無論是否屬于自身職責(zé)范圍內(nèi),首問責(zé)任人都必須負責(zé)詳細解答,自己無法解答的,負責(zé)為當事人引薦能夠解答相關(guān)人員。
五、對屬于本人、本股室職責(zé)范圍內(nèi)的事項,首問責(zé)任人必須無條件受理,并負責(zé)辦理;手續(xù)不齊全或不符合規(guī)定的,要向服務(wù)對象一次性講清楚需要補充的手續(xù)、要求等;一時難以辦理的,要向當事人解釋清楚,并約定辦理時間。
六、對不屬于本股室職責(zé)范圍內(nèi)的事項,首問責(zé)任人要在簡要詢問有關(guān)情況后,主動引領(lǐng)至相關(guān)股室,如相關(guān)股室人員不在,要認真做好記錄并做好解釋工作。接待(接聽)時要使用文明用語,嚴禁用“不知道、不清楚、不歸我們管”等生硬語言搪塞敷衍。
七、對涉及本局幾個股室辦理的事項,由局辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)、牽頭辦理。各股室不得相互推諉扯皮,不得人為地給外來辦事人員制造麻煩和不便。
八、對不屬于本局職責(zé)范圍內(nèi)的事,首問責(zé)任人應(yīng)向當事人詳盡說明,并盡自己的所能給予指導(dǎo)和幫助。
九、對違反上述規(guī)定者,由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對其進行批評教育。因人為因素給機關(guān)形象造成不良影響及嚴重后果的要按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀政紀處分。
第5篇 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局首問責(zé)任制度
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局首問責(zé)任制度
為進一步加強和改進質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作作風(fēng), 提高質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)公信力和執(zhí)行力，提高行政效能、規(guī)范行政行為,增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、接受社會監(jiān)督、樹立質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的良好形象, 根據(jù)《z省人民政府關(guān)于在全省行政機關(guān)推行服務(wù)承諾制 首問責(zé)任制 限時辦結(jié)制的決定》，特制定本制度。
第一條 全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)實行的首問責(zé)任制，是指服務(wù)對象或人民群眾到全省質(zhì)監(jiān)部門(含各級各類直屬事業(yè)部門)來訪、辦理相關(guān)事項或通過電話咨詢、反映問題時，在崗接待或受理的首位工作人員認真解答、負責(zé)辦理或引薦到相關(guān)部門的責(zé)任制度。
第二條 該首問責(zé)任制適用于全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政機關(guān)(含各級各類事業(yè)單位)除工勤人員以外的工作人員。各級質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)直接服務(wù)于社會的窗口單位的工作人員實行掛牌上崗，公示姓名、職務(wù)、工作崗位、業(yè)務(wù)范圍和投訴方式，以便服務(wù)對象了解工作人員的身份，接受監(jiān)督。
第三條 首問責(zé)任制要以“首問負責(zé)，對口接待”為原則。首問責(zé)任人要熱情接待辦事人員，負有為其服務(wù)的責(zé)任，嚴禁使用“不知道”、“不清楚”、“不歸我管”等語言敷衍搪塞或簡單生硬地對待服務(wù)對象的請求和詢問。屬于業(yè)務(wù)辦理事項的，首位業(yè)務(wù)受理人即為首問責(zé)任人。
第四條 各業(yè)務(wù)部門應(yīng)當根據(jù)業(yè)務(wù)職能確定責(zé)任內(nèi)容，實行登記制度，對來訪人員的姓名、單位、時間、咨詢或辦理事項、辦理結(jié)果等進行登記，以備查詢和考核。
第五條 咨詢或辦理事項屬于首問責(zé)任人所在處室職責(zé)范圍內(nèi)的，要按有關(guān)規(guī)定及時接洽，能馬上辦理的即予現(xiàn)場辦理，屬于政策、法規(guī)規(guī)定不能及時辦理的，應(yīng)詳細耐心地說明相關(guān)情況;需要提供相關(guān)材料的，應(yīng)當一次性告知有關(guān)辦理事項及所需材料和辦理方法。
第六條 咨詢或辦理事項不屬于首問責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)，但屬于本單位其它處、科、室職責(zé)范圍內(nèi)的事項，首問接待人不負有首問責(zé)任，但要主動告知或及時引薦到相關(guān)處、科、室辦理;若經(jīng)辦人(業(yè)務(wù)受理人)不在，首問接待人應(yīng)主動與其聯(lián)系;若聯(lián)系不上，首問接待人應(yīng)先將服務(wù)對象的有關(guān)材料收下，做好記錄，隨后移交給經(jīng)辦人(業(yè)務(wù)受理人)。
第七條 屬于業(yè)務(wù)不明確或涉及交叉業(yè)務(wù)，首問責(zé)任人不能立即處理的，要及時請示領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)處室一同解決。
第八條 不屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的事項，要予以說明，并盡己所能給予指導(dǎo)幫助。
第九條 對于服務(wù)對象通過電話詢問、反映問題、投訴或舉報的，接聽電話的工作人員即為首問接待人。屬于首問責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)的，應(yīng)認真負責(zé)回答;屬于本單位其他處、科、室的，應(yīng)將有關(guān)電話告知來電人，盡可能地為來電人提供幫助。
第十條 對群眾投訴、舉報的問題或經(jīng)其他單位、部門轉(zhuǎn)辦的事項等，一時無法做出明確答復(fù)的，首位接待(受理)人要認真做好登記工作，并及時查詢落實，主動向群眾做好說明解釋工作和反饋工作，讓群眾滿意。
第十一條 省局監(jiān)察室將不定期對本規(guī)定執(zhí)行情況進行檢查，凡在接待中因態(tài)度惡劣引起糾紛或因不負責(zé)任產(chǎn)生不良后果的，一經(jīng)舉報查實，要按有關(guān)規(guī)定和程序嚴肅處理。
第十二條 任何單位和個人對我局工作人員的服務(wù)不滿意或發(fā)現(xiàn)違反本制度的行為可向駐省質(zhì)監(jiān)局紀檢組、監(jiān)察室投訴和舉報,投訴電話:z，電子郵箱z。
第十三條 各州(市)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省局各直屬事業(yè)單位依照本制度制定本單位的首問責(zé)任制度或參照執(zhí)行。
第十四條 本制度自2008年3月15日起施行。
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第6篇 物業(yè)項目公司首問責(zé)任制度（2）
物業(yè)項目公司首問責(zé)任制度(二)
一、公司職員對于業(yè)主的投訴、提問、請求均慶熱情、耐心、細致的給予幫助、解答,樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。
二、如問題超出本人職責(zé)范圍應(yīng)給予合理的解釋,并帶領(lǐng)業(yè)主到相應(yīng)部門交相關(guān)人員進行事情處理。
三、首問責(zé)任人應(yīng)及時跟進事情的解決情況,直到回復(fù)業(yè)主,讓業(yè)主滿意為止
四、各部門之間應(yīng)互相配合、真誠合作,絕不允許有相互推諉現(xiàn)象。
五、如有業(yè)主投訴被問人有不耐煩、不理睬、推諉拖拉、馬虎了事等現(xiàn)象,一經(jīng)查處即予嚴肅處理。
第7篇 安全責(zé)任事故追究問責(zé)制度
隨著國家對安全生產(chǎn)工作的要求越來越嚴,我公司在安全生產(chǎn)管理工作方面存在的弊病逐步體現(xiàn)出來,主要表現(xiàn)在有規(guī)程、有制度、有措施,不落實。其中最集中、突出的問題是安全管理“嚴不起來,落實不下去”。由于“嚴不起來”,安全生產(chǎn)工作各項部署、目標、任務(wù)、措施、責(zé)任,常常懸空、放空,甚至落空;由于“嚴不起來”,安全生產(chǎn)工作存在不落實、難落實、假落實等情況。分公司各級領(lǐng)導(dǎo)還是重生產(chǎn)、輕安全,在思想上沒有真正引起高度重視。為了抓好今后的安全生產(chǎn)工作,總公司董事會、經(jīng)理辦要求制定安全事故責(zé)任追究制度。為加強我公司安全生產(chǎn)管理工作,遏制傷亡事故的發(fā)生,特制定如下安全事故責(zé)任追究問責(zé)制:
一、分公司所轄生產(chǎn)范圍內(nèi)發(fā)生事故造成一人以上死亡的,分公司經(jīng)理引咎辭職,兩年內(nèi)不得擔任公司內(nèi)同級別以上職務(wù)。
二、分公司發(fā)生事故造成重傷以上的,分公司車間主任(隊長)撤免職,兩年內(nèi)不得擔任公司內(nèi)同級別以上職務(wù)。
三、分公司發(fā)生事故造成重傷以上的,對工作失職的安全員、施工員、洞長、班組長等責(zé)任人予以開除。
四、分公司發(fā)生事故造成重傷以上的,對發(fā)生事故單位及有關(guān)事故責(zé)任人員進行經(jīng)濟處罰。
五、發(fā)生一起重傷事故,除對相關(guān)責(zé)任人處罰外,罰事故分公司5000元,扣除當月全部安全津貼。
六、發(fā)生一起一人死亡以上事故的分公司,除全部扣除安全風(fēng)險抵押金和事故當月安全津貼外,不得參與年終模范評比。
七、分公司發(fā)生兩起重傷事故的,除罰款外,并對以上責(zé)任人留職察看,發(fā)生三起重傷事故的,視同死亡事故處理。
以上撤免人員若觸犯有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,相關(guān)責(zé)任人(包括分公司經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、安全科長、車間主任或隊長)承擔全部法律責(zé)任;總公司、分公司對撤免人員兩年內(nèi)不予重新任用或在本公司內(nèi)另調(diào)任同職。事故處理決定要在全公司范圍內(nèi)進行通報,并報上級有關(guān)部門。
第8篇 某市房地產(chǎn)管理局首問責(zé)任制度
z房地產(chǎn)管理局首問責(zé)任制度
為進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),方便各單位辦事,提高機關(guān)服務(wù)水平,特制定首問責(zé)任制度。
一、服務(wù)對象通過各種方式來訪、咨詢、求助、辦理行政事務(wù)時,第一被詢問的同志即為首問責(zé)任人。首問責(zé)任人必須做到熱情接待、耐心傾聽、認真受理,并做好相應(yīng)的服務(wù)工作。
二、凡屬首問責(zé)任人所在科室職責(zé)范圍的事項,首問責(zé)任人要按有關(guān)規(guī)定及時落實辦理。如需補充有關(guān)材料,要耐心告知辦事人員;對不符合辦文辦事規(guī)范的,要向辦事人員解釋清楚。
三、不屬首問責(zé)任人所在科室職責(zé)范圍的事項,首問責(zé)任人要介紹或引導(dǎo)其到相關(guān)科室,并交由承辦科室的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人員辦理。
四、首問責(zé)任人不明所問事項承辦單位的,要請示領(lǐng)導(dǎo)或與有關(guān)科室銜接,并及時答復(fù)辦事人員。
五、不屬于局范圍內(nèi)辦理的事項,首問責(zé)任人要耐心說明情況,并盡可能告知其辦理的部門。
六、對前來咨詢的群眾,要做好全面、細致的介紹,讓群眾聽明白,感到滿意。
七、屬電話咨詢的,首問責(zé)任人除應(yīng)將來電反映的事項、來電人的姓名、聯(lián)系電話等登記在冊外,還應(yīng)明確予以答復(fù)。
八、違反本制度的將按有關(guān)規(guī)定給予處理。
第9篇 標準化研究院首問責(zé)任制度
標準化研究院首問責(zé)任制度
為進一步加強和改進工作作風(fēng),增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、規(guī)范工作行為,接受社會監(jiān)督、提高部門公信力和執(zhí)行力，樹立質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的良好形象, 按照熱情主動、文明辦事、服務(wù)規(guī)范、及時高效的原則，根據(jù)《z省人民政府關(guān)于在全省行政機關(guān)推行服務(wù)承諾制 首問責(zé)任制 限時辦結(jié)制的決定》和《z省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局首問責(zé)任制》，結(jié)合我院的性質(zhì)和特點，制定本制度。
第一章 總體要求
第一條 首問責(zé)任制是指客戶或人民群眾來訪、辦理相關(guān)事項或通過電話咨詢、反映問題時，在崗接待或受理的首位工作人員必須認真解答、負責(zé)辦理或引薦到相關(guān)部門的責(zé)任制度。
第二條 按照“首問負責(zé)，對口接待”的要求，首問責(zé)任人負有為企業(yè)和客戶服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，對每一個客戶都要做到熱情周到，耐心細致，有問必答，及時提供服務(wù)，嚴禁使用“不知道”、“不清楚”、“不歸我管”等語言敷衍搪塞或簡單生硬地對待客戶的請求和詢問。
第三條 全院所有崗位人員設(shè)置席位牌，公示姓名、職務(wù)、工作崗位、業(yè)務(wù)范圍、聯(lián)系電話和投訴方式，以便客戶了解工作人員的身份，接受監(jiān)督。
第四條 該首問責(zé)任制適用于本院全體員工和聘用人員。
第二章 履責(zé)方式
第五條 客戶前來我院咨詢或辦理事項屬于首問責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)的，要按有關(guān)規(guī)定及時接洽，能馬上辦理的即時辦理，不能即時辦理的，應(yīng)當一次性告知辦理的程序和方法;需要提供相關(guān)材料的，應(yīng)當一次性告知所需材料和注意事項;屬于政策、法規(guī)規(guī)定不能辦理的，應(yīng)詳細耐心地說明相關(guān)情況。
第六條 客戶前來我院咨詢或辦理事項不屬于首問責(zé)任人職責(zé)范圍，但屬于本院其它部門職責(zé)范圍內(nèi)的事項，首問接待人要主動告知或及時引薦到相關(guān)部門辦理;若經(jīng)辦人(業(yè)務(wù)受理人)不在，首問接待人應(yīng)主動與其聯(lián)系;若聯(lián)系不上，首問接待人應(yīng)先將客戶的有關(guān)材料收下，將客戶的姓名、單位、聯(lián)系方式等在顧客詢問事項轉(zhuǎn)接表上做好記錄，并將受理部門或受理人的姓名、聯(lián)系電話等告知客戶，隨后移交給經(jīng)辦人(業(yè)務(wù)受理人)。
第七條 客戶通過電話詢問、反映問題、投訴或舉報的，接聽電話的工作人員即為首問接待人。來電詢問業(yè)務(wù)方面的事項，屬于首問責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)的，應(yīng)認真負責(zé)回答;屬于本院其他部門的，應(yīng)將有關(guān)電話和辦理人員告知來電人，盡可能地為來電人提供幫助。來電反映問題、投訴舉報的，應(yīng)向來電人提供舉報電話。
第八條 對客戶投訴、舉報的問題或經(jīng)其他單位、部門轉(zhuǎn)辦的事項等，一時無法做出明確答復(fù)的，首位接待(受理)人要認真做好登記工作，事后應(yīng)認真查詢落實，主動向客戶做好說明解釋工作和反饋工作。
第九條 屬于業(yè)務(wù)不明確或涉及交叉業(yè)務(wù)，首問責(zé)任人不能立即處理的，要及時請示院領(lǐng)導(dǎo)，由院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)室一同解決。
第十條 不屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的事項，要予以說明，并盡己所能給予指導(dǎo)幫助。
第三章 附 則
第十一條 任何單位和個人對我院工作人員的服務(wù)不滿意，可直接向院長、書記和落實“四項制度”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行投訴。院長投訴電話:z。書記投訴電話：z。落實“四項制度”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室投訴電話：z。經(jīng)調(diào)查核實后，我們在積極整改的同時，及時將調(diào)查處理結(jié)果進行反饋，給投訴人一個嚴肅認真的答復(fù)。
第十二條 違反本制度的，按照《z省標準化研究院行政問責(zé)辦法實施細則》問責(zé)。
第十三條 本制度自2008年3月15日起施行。
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第10篇 _物價局首問責(zé)任制度
___物價局首問責(zé)任制度
一、為進一步增強局機關(guān)全體工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識,全力打造物價隊伍的良好社會形象,特制定本制度。
二、首問責(zé)任制是指第一位接聽來電、接觸來訪的本局工作人員為首問責(zé)任人,負責(zé)解答當事人詢問,處理當事人的投訴舉報,辦理或引導(dǎo)辦理當有關(guān)事項的責(zé)任制度。
三、當接觸來訪的本局工作人員有兩人以上時,職位高者為首問責(zé)任人。
四、對咨詢屬于我局制定的物價政策、在我局監(jiān)測范圍內(nèi)的商品及服務(wù)價格以及我局工作辦事程序的,無論是否屬于自身職責(zé)范圍內(nèi),首問責(zé)任人都必須負責(zé)詳細解答,自己無法解答的,負責(zé)為當事人引薦能夠解答相關(guān)人員。
五、對屬于本人、本股室職責(zé)范圍內(nèi)的事項,首問責(zé)任人必須無條件受理,并負責(zé)辦理;手續(xù)不齊全或不符合規(guī)定的,要向服務(wù)對象一次性講清楚需要補充的手續(xù)、要求等;一時難以辦理的,要向當事人解釋清楚,并約定辦理時間。
六、對不屬于本股室職責(zé)范圍內(nèi)的事項,首問責(zé)任人要在簡要詢問有關(guān)情況后,主動引領(lǐng)至相關(guān)股室,如相關(guān)股室人員不在,要認真做好記錄并做好解釋工作。接待(接聽)時要使用文明用語,嚴禁用“不知道、不清楚、不歸我們管”等生硬語言搪塞敷衍。
七、對涉及本局幾個股室辦理的事項,由局辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)、牽頭辦理。各股室不得相互推諉扯皮,不得人為地給外來辦事人員制造麻煩和不便。
八、對不屬于本局職責(zé)范圍內(nèi)的事,首問責(zé)任人應(yīng)向當事人詳盡說明,并盡自己的所能給予指導(dǎo)和幫助。
九、對違反上述規(guī)定者,由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對其進行批評教育。因人為因素給機關(guān)形象造成不良影響及嚴重后果的要按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀政紀處分。
第11篇 縣某項目辦首問責(zé)任制度
縣項目辦首問責(zé)任制度
一、為改進機關(guān)工作作風(fēng),增強工作人員服務(wù)和效率意識,提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率,特制定本制度。
二、全辦工作人員必須堅持以人為本,樹立“一切為了干職工,一切方便干職工”的思想,熱情接待來訪者、辦事人員。
三、來訪或辦事人員到機關(guān)詢問的第一位工作人員為首問責(zé)任人。首問責(zé)任人必須熱情接待,主動詢問來訪者和辦事人員的有關(guān)情況,并根據(jù)工作職責(zé)承辦相關(guān)事項。不屬本人職責(zé)范圍的事項,將其領(lǐng)到有關(guān)科、室,承辦人不在時,將其領(lǐng)到辦公室負責(zé)登記有關(guān)情況。
不屬本辦職責(zé)范圍的事項,首問責(zé)任人要耐心解釋,并告知承辦單位和承辦責(zé)任人。
四、根據(jù)工作職責(zé),負責(zé)接待來訪、辦事人員的科、室和經(jīng)辦人必須處理和答復(fù)有關(guān)事項。
凡屬于工作職責(zé)范圍且又能當即答復(fù)、辦理的問題,必須當即辦理或答復(fù)。
凡屬請示主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負責(zé)人辦理的問題,承辦人必須先經(jīng)請示、商量后辦理。需多個科、室共同處理的,由首問科、室牽頭,協(xié)商處理或答復(fù)。
確因問題比較復(fù)雜,不能當即答復(fù)的問題要詳細作好情況登記,10個工作日內(nèi)給予答復(fù)或處理;辦理時間需要延長的,經(jīng)請示辦領(lǐng)導(dǎo)適當延長,但最長不超過20個工作日。
對于一些確實無法解決的問題,要耐心解釋,做好思想工作,如有重大問題,應(yīng)向有關(guān)部門通報或向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。
五、各科、室工作人員,對來訪者反映的問題、情況,必須認真作好登記,特別是答復(fù)和處理意見要寫清楚。
六、首問責(zé)任制工作人員紀律
1、工作人員必須堅守崗位,不得遲到早退。中途外出、因公開會出差必須辦好有關(guān)交接事項。
2、工作人員必須明確自己的工作職責(zé)和職權(quán),對于職責(zé)范圍的事情,必須負責(zé)處理和答復(fù);對于不能由個人處理或答復(fù)的,要當即聯(lián)系商量,不能推諉、拖拉,更不能與前來辦事的人員發(fā)生爭吵或以任何方式刁難對方。如有違反者視情節(jié)輕重提出批評教育,責(zé)令其向當事人賠禮道歉,并在年度考核測評中酌情扣分。
七、為保證首問責(zé)任制落實到位,明確主任喻強輝負總責(zé),辦公室主任潘海軍為責(zé)任人,專門負責(zé)該項工作考核。首問責(zé)任制考核專職人員職責(zé)是督促和檢查首問責(zé)任制執(zhí)行情況。
第12篇 物價局首問責(zé)任制度
__物價局首問責(zé)任制度
一、為進一步增強局機關(guān)全體工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識，全力打造物價隊伍的良好社會形象，特制定本制度。
二、首問責(zé)任制是指第一位接聽來電、接觸來訪的本局工作人員為首問責(zé)任人，負責(zé)解答當事人詢問，處理當事人的投訴舉報，辦理或引導(dǎo)辦理當有關(guān)事項的責(zé)任制度。
三、當接觸來訪的本局工作人員有兩人以上時，職位高者為首問責(zé)任人。
四、對咨詢屬于我局制定的物價政策、在我局監(jiān)測范圍內(nèi)的商品及服務(wù)價格以及我局工作辦事程序的，無論是否屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)，首問責(zé)任人都必須負責(zé)詳細解答，自己無法解答的，負責(zé)為當事人引薦能夠解答相關(guān)人員。
五、對屬于本人、本股室職責(zé)范圍內(nèi)的事項，首問責(zé)任人必須無條件受理，并負責(zé)辦理;手續(xù)不齊全或不符合規(guī)定的，要向服務(wù)對象一次性講清楚需要補充的手續(xù)、要求等;一時難以辦理的，要向當事人解釋清楚，并約定辦理時間。
六、對不屬于本股室職責(zé)范圍內(nèi)的事項，首問責(zé)任人要在簡要詢問有關(guān)情況后，主動引領(lǐng)至相關(guān)股室，如相關(guān)股室人員不在，要認真做好記錄并做好解釋工作。接待(接聽)時要使用文明用語，嚴禁用“不知道、不清楚、不歸我們管”等生硬語言搪塞敷衍。
七、對涉及本局幾個股室辦理的事項，由局辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)、牽頭辦理。各股室不得相互推諉扯皮，不得人為地給外來辦事人員制造麻煩和不便。
八、對不屬于本局職責(zé)范圍內(nèi)的事，首問責(zé)任人應(yīng)向當事人詳盡說明，并盡自己的所能給予指導(dǎo)和幫助。
九、對違反上述規(guī)定者，由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對其進行批評教育。因人為因素給機關(guān)形象造成不良影響及嚴重后果的要按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀政紀處分。
