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有哪些
計(jì)劃責(zé)任制度在企業(yè)管理中扮演著關(guān)鍵角色，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確組織和個(gè)人的工作目標(biāo)，確保每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)和期望成果。
2. 分工協(xié)作：合理分配任務(wù)，確保每個(gè)部門(mén)和員工都能在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮最大效能。
3. 過(guò)程監(jiān)控：通過(guò)定期檢查和評(píng)估，確保計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度符合預(yù)期，及時(shí)調(diào)整策略。
4. 責(zé)任追究：當(dāng)計(jì)劃未達(dá)成時(shí)，明確責(zé)任歸屬，促使員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。
內(nèi)容是什么
計(jì)劃責(zé)任制度的核心內(nèi)容包括制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、明確責(zé)任人、建立考核機(jī)制以及設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。它要求企業(yè)：
1. 制定具體、可衡量的目標(biāo)，并將其分解為短期和長(zhǎng)期計(jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑清晰。
2. 明確各部門(mén)和員工的職責(zé)，形成責(zé)任矩陣，確保每個(gè)人都了解自己的工作范圍和責(zé)任。
3. 建立有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，定期進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，公正公平地評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。
4. 設(shè)立激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，以激發(fā)員工的積極性；同時(shí)，對(duì)于未能完成任務(wù)的情況，應(yīng)有相應(yīng)的懲罰措施。
重點(diǎn)
實(shí)施計(jì)劃責(zé)任制度的重點(diǎn)在于平衡激勵(lì)與約束，既要激發(fā)員工潛能，也要確保責(zé)任落實(shí)。管理者需關(guān)注以下幾點(diǎn)：
1. 目標(biāo)設(shè)定的合理性：目標(biāo)既要有挑戰(zhàn)性，也要可實(shí)現(xiàn)，避免過(guò)高或過(guò)低導(dǎo)致挫敗感或懈怠。
2. 透明度：計(jì)劃、職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公開(kāi)透明，讓員工明白努力的方向和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 反饋機(jī)制：及時(shí)給予員工反饋，幫助他們改進(jìn)工作，提高效率。
4. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)實(shí)施效果調(diào)整計(jì)劃，不斷改進(jìn)制度，使之更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
存在的問(wèn)題
盡管計(jì)劃責(zé)任制度有許多優(yōu)點(diǎn)，但在實(shí)踐中也存在一些挑戰(zhàn)：
1. 制度僵化：如果制度過(guò)于死板，可能限制創(chuàng)新和靈活性，使員工陷入機(jī)械執(zhí)行的狀態(tài)。
2. 績(jī)效考核的主觀性：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和執(zhí)行可能存在主觀因素，影響公正性。
3. 忽視個(gè)體差異：一刀切的責(zé)任分配可能忽視員工的個(gè)性和能力差異，影響其積極性。
4. 反饋不足：缺乏及時(shí)有效的反饋，員工可能不清楚自身表現(xiàn)，難以自我提升。
計(jì)劃責(zé)任制度是提升企業(yè)管理效率的有效工具，但也需要不斷調(diào)整和完善，以應(yīng)對(duì)實(shí)際操作中的各種問(wèn)題。
計(jì)劃責(zé)任制度范文
第1篇 廠計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
工廠計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。
2.根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。
4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。
5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。
6.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。
7.負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
8.檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
9.負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
10.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)職責(zé)
1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。.
2.有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。
3.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
5.有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。
6.有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。
7.有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。
8.有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。
(三)職責(zé)
1.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。
2.對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
3.對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。
4.對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。
6.對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。
第2篇 計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
□ 職務(wù)
(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。
(二)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。
(三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。
(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。
(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。
(六)在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。
(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
(九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
□ 職權(quán)
(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)對(duì)考產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。
(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。
(三)根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。
(六)有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。
(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。
(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。
□ 職責(zé)
(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。
(二)對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
(三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。
(四)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。
(五)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。
(六)對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。
第3篇 計(jì)劃管理部門(mén)工作責(zé)任制度
(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。
(二)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。
(三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。
組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。
(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。
(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。
(六)在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。
(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。
歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
(九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
□職權(quán)
(一)
(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。
(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。
(三)根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。
(六)有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。
(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。
(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。
□職責(zé)
(一)
(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。
(二)對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
(三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。
(四)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。
(五)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。
(六)對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。
第4篇 計(jì)劃管理部門(mén)-工作責(zé)任制度
(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。
(二)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。
(三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。
(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。
(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。
(六)在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。
(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
(九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
□職權(quán)
(一)(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。
(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。
(三)根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。
(六)有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。
(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。
(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。
□職責(zé)
(一)(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。
(二)對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
(三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。
(四)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。
(五)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。
(六)對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。
第5篇 干部計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制度
為了進(jìn)一步明確每位干部的計(jì)生工作責(zé)任目標(biāo),增強(qiáng)工作責(zé)任心,調(diào)動(dòng)工作積極性,促進(jìn)我區(qū)計(jì)劃生育工作水平的提高,特制定本辦法。
一、全體干部計(jì)生工作主要職責(zé)
㈠片長(zhǎng)職責(zé)
1、片長(zhǎng)主持全片工作,副片長(zhǎng)協(xié)助片長(zhǎng)工作。
2、對(duì)本片計(jì)生負(fù)責(zé),從嚴(yán)把好審批關(guān)、辦證關(guān)、考核關(guān)。
3、將計(jì)生工作擺上本片突出的重要位置,每月不少于安排一周時(shí)間抓計(jì)生工作。
4、負(fù)責(zé)牽頭組織攻克計(jì)生釘子戶(hù)。
㈡駐村干部職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的計(jì)劃生育方針、政策、法律、法規(guī),文秘資源網(wǎng)對(duì)本村計(jì)劃生育工作負(fù)責(zé),承擔(dān)完成年度人口計(jì)劃生育責(zé)任和縣里下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo);
2、通過(guò)多種形式和途徑,動(dòng)員和教育廣大黨員干部和群眾實(shí)行計(jì)劃生育,引導(dǎo)群眾走少生、快富、文明奔小康之路。
3、全面掌握所駐村的村情、民情、家情、孕情,重點(diǎn)摸清孕情,從嚴(yán)控制計(jì)劃外生育,嚴(yán)格把好所駐村計(jì)劃生育工作的有關(guān)申報(bào)、審查關(guān);
4、負(fù)責(zé)幫助所駐村健全計(jì)生協(xié)會(huì)組織,會(huì)同村干部和協(xié)會(huì)會(huì)員對(duì)廣大育齡人員開(kāi)展計(jì)劃生育政策、人口知識(shí)、優(yōu)生優(yōu)育等方面的宣傳教育和服務(wù)工作。
5、認(rèn)真做好計(jì)生記錄,每周駐村干部匯報(bào)會(huì)上,將計(jì)生工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容向班子匯報(bào)。
二、計(jì)劃生育工作質(zhì)量指標(biāo)考核(15分)
1、密切聯(lián)系群眾,全面掌握全村育齡婦女的生、孕、育的情況,走訪重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象和管理對(duì)象(孕環(huán)檢對(duì)象、18周歲以上未婚男女青年)走訪率達(dá)85%以上,每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分(以書(shū)面記錄為準(zhǔn))。(4分)
2、積極做好計(jì)生宣傳工作,使85%的育齡夫婦掌握計(jì)生科普知識(shí),90%的家庭有一份計(jì)生宣傳資料。(2分)
3、認(rèn)真做好所駐村年度人口計(jì)劃的調(diào)查摸底工作,會(huì)同計(jì)生專(zhuān)干科學(xué)地編報(bào)所駐村年度人口計(jì)劃。并督促村委會(huì)張榜公布,接受群眾監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,并采取相應(yīng)對(duì)策。(3分)
4、指導(dǎo)幫助村級(jí)計(jì)生服務(wù)員做好計(jì)生臺(tái)帳,要求底細(xì)清,情況明,帳冊(cè)表清楚、齊全、填寫(xiě)規(guī)范、邏輯相符、無(wú)漏人。(2分)
5、把好生育審批關(guān),錯(cuò)批一例扣2分(含倒扣)(以駐村干部簽字為準(zhǔn))。(2分)
6、生育證發(fā)放率和生育合同簽訂率達(dá)100%,每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。(2分)
7、及時(shí)報(bào)告本轄區(qū)范圍同居住外地的未婚先孕、未婚先育、計(jì)劃外懷孕,實(shí)施片內(nèi)“一盤(pán)棋”管理,及時(shí)報(bào)告一例獎(jiǎng)2分。
三、人口與計(jì)劃生育管理責(zé)任指標(biāo)考核(85分)
1、計(jì)生率92%,每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣2分,扣完為止;每升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)2分,獎(jiǎng)到10分為止。(10分)
2、堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外生育,總?cè)丝谠?000以上的村,每出1 例扣5分;600—1000人的村每出1 例扣10人;600人以下的村每出1例扣15分(含倒扣)。(15分)
3、計(jì)劃外懷孕率2.5%,不達(dá)標(biāo)不得分。(2分)
4、當(dāng)年二孩結(jié)扎率90%,每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。(10分)
5、一孩累計(jì)放環(huán)率80%,每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。(4分)
6、決定書(shū)發(fā)放率100%,不達(dá)標(biāo)不得分。(2分)
7、計(jì)劃外生育征收金額兌現(xiàn)率93%,每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。(8分)
8、查孕查環(huán)率上下半年98%,每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。(10分)
9、早育占當(dāng)年出生:0,不達(dá)標(biāo)不得分。(5分)
10、非政策性多孩占出生:0,不達(dá)標(biāo)不得分。(5分) 11、大月份引產(chǎn)占當(dāng)年出生:0,不達(dá)標(biāo)不得分。(2分)
12、引產(chǎn)占補(bǔ)救措施10%以?xún)?nèi),不達(dá)標(biāo)不得分。(2分)
13、科普知識(shí)普及率0%以上,不達(dá)標(biāo)不得分。(5分)
14、流動(dòng)人員辦驗(yàn)證率90%以上,每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。(5分)
四、獎(jiǎng)懲措施
1、年終考核按考核得分計(jì)獎(jiǎng),總分在95分以上的駐村干部獎(jiǎng)600元;總分在90分以上的獎(jiǎng)500元;總分在85分以上的獎(jiǎng)400元;總分在80分以上的獎(jiǎng)300元;總分在75分以上獎(jiǎng)200元;總分在75分以下不得獎(jiǎng)。
2、名次獎(jiǎng)勵(lì):按縣年度考核,列全縣考核1—5名的,各駐村干部(不包括計(jì)生工作人員)獎(jiǎng)300元;列全縣考核6—15名的,各駐村干部(不包括計(jì)生工作人員)獎(jiǎng)200元;列全縣考核16—20名的,各駐村干部(不包括計(jì)生工作人員)獎(jiǎng)100元;列全縣考核21—25名的不獎(jiǎng)不罰。
3、年終考核總分在90分以上,且達(dá)到合格村標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)200元,并授予計(jì)劃生育先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。同時(shí)作為評(píng)優(yōu)秀公務(wù)員,縣級(jí)先進(jìn)工作者的主要依據(jù)。
4、主任、處長(zhǎng)實(shí)行與一般干部捆綁獎(jiǎng)罰制。主任按平均數(shù)上浮20%獎(jiǎng)罰,正副片長(zhǎng)按平均數(shù)上浮15%獎(jiǎng)罰。
五、懲罰措施
1、計(jì)生率在92%以下的村。片長(zhǎng)知情并采取措施不力的,正副片長(zhǎng)各罰50元。
2、有下列情況之一的駐村干部不得評(píng)為本年度先進(jìn)工作者。
⑴本村有計(jì)劃外生育;
⑵考核成績(jī)列新區(qū)倒數(shù)三名;
⑶全片50%以上的村出現(xiàn)計(jì)劃外生育的,該片正副處長(zhǎng)不得評(píng)為本年度先進(jìn)工作者。
3、為減少當(dāng)年人口出生漏報(bào),從__年統(tǒng)計(jì)年度開(kāi)始,對(duì)瞞報(bào)漏報(bào)人口出生嚴(yán)重的駐村干部進(jìn)行責(zé)任跟蹤追究,如發(fā)現(xiàn)某年人口出生漏報(bào)超過(guò)15%的村,對(duì)當(dāng)時(shí)的駐村干部(包括正副片長(zhǎng))實(shí)行追蹤否決:
⑴因某年度瞞報(bào)漏報(bào)或本人嚴(yán)重失職,造成管委會(huì)當(dāng)年被縣黃牌警告的,原駐村干部實(shí)行易地交流;
⑵已提升、調(diào)離的有關(guān)責(zé)任人員,建議按縣有關(guān)規(guī)定處理;
⑶所獲取的先進(jìn)稱(chēng)號(hào)和各種獎(jiǎng)勵(lì)予以撤消,獎(jiǎng)金如數(shù)退回。
⑷如發(fā)現(xiàn)__年9月31日出生漏報(bào)的,按原制度執(zhí)行。
5、名次懲罰:按縣年度考核成績(jī)列全縣26—29名的,每位駐村干部(不含計(jì)生工作人員)罰100元;按年度考核列全縣倒數(shù)4名的,每位駐村干部罰200元。
6、對(duì)新調(diào)任的駐村干部,原駐村干部做好計(jì)生交接工作。新駐村干部在三個(gè)月內(nèi)摸清該村計(jì)生底細(xì),發(fā)現(xiàn)出生漏報(bào)或瞞報(bào)對(duì)象,及時(shí)報(bào)告管委會(huì),由管委會(huì)負(fù)責(zé)追究原駐村干部的責(zé)任,否則,逾期由新到任的駐村干部負(fù)責(zé)。
7、凡辦理計(jì)生證明時(shí),由于駐村干部審核不嚴(yán)而造成錯(cuò)辦后果的,每例給予罰款500元。
六、后勤干部考核
后勤干部職工按駐村干部的平均數(shù)獎(jiǎng)罰。
七、考核辦法
本責(zé)任制考核采取平時(shí)工作記錄檢查、縣組織階段性檢查和年終考核結(jié)果三方面結(jié)合,對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)分。
八、本辦法自公布之日起實(shí)施。
第6篇 企業(yè)計(jì)劃管理部門(mén)工作責(zé)任制度
企業(yè)(公司)計(jì)劃管理部門(mén)工作責(zé)任制度
(一)綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
第一條職務(wù)。
(1)在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門(mén)應(yīng)用服務(wù)。
(2)根據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求,負(fù)責(zé)歸口管理公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)提供利用。
(3)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息工作,為公司制訂經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案提供依據(jù)。
(4)組織搞好科技資料圖書(shū)選購(gòu)、收藏、介紹工作,為提高公司科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。
(5)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息(通信)網(wǎng)絡(luò)的工作。
(6)負(fù)責(zé)組織制(修)訂綜合信息管理制度。
(7)積極組織開(kāi)展重大信息的調(diào)研活動(dòng),努力辦好信息刊物,不定期召開(kāi)信息發(fā)布會(huì),及時(shí)向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。
(8)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高公司信息管理水平。
(9)逐步開(kāi)展對(duì)外有償信息咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。
(10)逐步發(fā)展與國(guó)際上的信息聯(lián)系。
(11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第二條職權(quán)。
(1)有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。
(2)對(duì)所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。
(3)有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。
(4)有權(quán)組織開(kāi)展綜合信息調(diào)研活動(dòng),組織召開(kāi)廠內(nèi)信息發(fā)表會(huì),主持編撰《××信息》刊物。
(5)有權(quán)向全公司各部門(mén)索取有關(guān)信息資料,督促按期整理交繳檔案。
第三條職責(zé)。
(1)對(duì)收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
(2)對(duì)所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。
(3)對(duì)專(zhuān)業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。
(4)對(duì)檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
(二)計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
第一條職務(wù)。
(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。
(2)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。
(3)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。
(4)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口部門(mén)制訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。
(5)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。
(6)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理公司的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
(7)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
(8)負(fù)責(zé)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(9)完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
第二條職權(quán)。
(1)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。
(2)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。
(3)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(4)對(duì)各部門(mén)提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)公司年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(5)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計(jì)法”的貫徹執(zhí)行。
(6)有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參加公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。
(7)有權(quán)代表公司進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。
(8)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。
第三條職責(zé)。
(1)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。
(2)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。
(3)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。
(4)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。
(5)對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。
