- 目錄
有哪些
計劃管理部門的工作責任制度主要包括以下幾個方面：
1. 制定計劃：負責組織和制定公司戰(zhàn)略目標及年度、季度、月度工作計劃。
2. 監(jiān)控執(zhí)行：監(jiān)控各部門計劃的執(zhí)行情況，確保各項任務(wù)按期完成。
3. 協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)各部門間的工作配合，解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
4. 分析評估：定期對計劃執(zhí)行結(jié)果進行分析和評估，提出改進建議。
5. 報告匯報：向管理層提供計劃執(zhí)行的報告，反映工作進度和效果。
內(nèi)容是什么
這些責任的具體內(nèi)容包括： - 制定計劃時需結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化，確保計劃的可行性和前瞻性。 - 監(jiān)控執(zhí)行時需建立有效的跟蹤機制，對偏離計劃的情況及時預(yù)警。 - 協(xié)調(diào)溝通中要建立良好的跨部門溝通渠道，促進信息流通和協(xié)作效率。 - 分析評估時需采用科學的方法，如關(guān)鍵績效指標（kpis）分析，找出計劃執(zhí)行的瓶頸和改進點。 - 報告匯報應(yīng)清晰、準確，提供決策依據(jù)，并對未達成目標的原因進行深入剖析。
重點
計劃管理部門的核心重點在于： - 精細化管理：確保計劃的精細化，從宏觀到微觀，涵蓋各個層面，確保執(zhí)行的可操作性。 - 數(shù)據(jù)驅(qū)動：利用數(shù)據(jù)分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持，提升計劃的有效性。 - 快速響應(yīng)：對內(nèi)外部環(huán)境變化保持敏感，及時調(diào)整計劃，保證公司戰(zhàn)略的靈活性。 - 激勵機制：建立合理的激勵機制，激發(fā)員工積極性，推動計劃的高效執(zhí)行。
存在的問題
在實踐中，計劃管理部門可能面臨如下挑戰(zhàn)：
1. 計劃與執(zhí)行的脫節(jié)：計劃制定得再好，若執(zhí)行不到位，也會大打折扣。
2. 內(nèi)部溝通難題：部門間的溝通障礙可能導致計劃執(zhí)行受阻，需要持續(xù)優(yōu)化溝通流程。
3. 數(shù)據(jù)獲取與分析的局限：數(shù)據(jù)質(zhì)量、時效性等因素可能影響分析的準確性。
4. 環(huán)境不確定性：市場環(huán)境快速變化，計劃可能需要頻繁調(diào)整，增加了管理難度。
計劃管理部門的工作責任制度是一項系統(tǒng)工程，需要不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
計劃管理部門-工作責任制度范文
第1篇 計劃管理部門-工作責任制度
(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。
(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。
(六)在分管副廠長領(lǐng)導下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
(七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
(九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
□職權(quán)
(一)(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。
(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。
(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。
(七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。
(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
□職責
(一)(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預(yù)見性及下達的及時性負責。
(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行檢查、診斷和落實負責。
(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
(五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負責。
(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
第2篇 雙述雙評，建立完善的民主評議計劃生育工作制度
2023年9月27日是睢寧縣古邳鎮(zhèn)吳口村第三次計劃生育“雙述雙評”日，本次會議到會人員有黨員干部、群眾代表57人，村計劃生育協(xié)會全程跟蹤監(jiān)督會議，村支部書記計生協(xié)會會長吳風波同志對上次“雙述雙評”會議代表提出的3個問題作如下反饋：
一、關(guān)于加快廁所改造和自來水工程進展一事，村協(xié)會向鎮(zhèn)黨委政府、鎮(zhèn)計生協(xié)會做了匯報，鎮(zhèn)黨委政府、鎮(zhèn)計生協(xié)會十分重視，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，資金已安排到位。預(yù)計10月底能讓全村父老鄉(xiāng)親用上新廁所、吃上干凈放心的自來水。
二、關(guān)于村級世代服務(wù)室（集宣傳倡導、技術(shù)服務(wù)、信息管理、政策咨詢、藥具管理、人員培訓六項功能為一身的計劃生育服務(wù)室）、村生育文化大院建設(shè)，鎮(zhèn)黨委和政府、鎮(zhèn)計生協(xié)會向縣計生局、縣計生協(xié)會作了匯報，縣計生局、縣計生協(xié)會做了規(guī)劃和設(shè)計，目前建設(shè)工作全面展開，預(yù)計10月底全面完成，將打造成全縣一流的世代服務(wù)室和一流的生育文化大院。
三、本村趙樓組趙方毅、朱小紅夫婦2023年3月生育一女孩，患有先天性心臟病，家庭生活十分困難，無錢給女兒看病，如不及時做手術(shù)將危及孩子生命。趙凱也是趙樓組村民，2006年生一男孩，3年前妻子蔡青因病死亡，二哥、三哥五年之內(nèi)相繼去世。父母親都已70多歲，母親得了腦血栓，活動不便，趙凱上有老下有小經(jīng)濟十分困難，村計生協(xié)把該戶情況上報到鎮(zhèn)黨委政府和鎮(zhèn)計生協(xié)會后，得到了高度重視，鎮(zhèn)計生協(xié)會把該戶情況上報給縣計生局、縣計生協(xié)會，根據(jù)《江蘇省人口計劃生育管理條例》有關(guān)規(guī)定和徐州市人民政府“關(guān)于開展農(nóng)村計劃生育困難家庭救助活動有關(guān)問題的通知”第一條和第三條有關(guān)規(guī)定，給予趙方毅、朱小紅家庭一次性救助1500元，給予趙凱家庭一次性救助2000元。
吳風波會長所作的反饋，得到了與會代表的一致好評。
吳口村計生協(xié)會通過“雙述雙評”這個平臺，定期（每三個月一次）召開會員代表大會，協(xié)助村兩委，認真執(zhí)行黨的各項計劃生育政策，對群眾反映的熱點、難點問題進行討論，對上次會議提出的問題解決情況進行反饋；既述職責履行情況，也述工作中廉潔自律情況，由與會代表對兩方面情況進行評議，會員簡稱“雙述雙評”。這一制度使“兩委負總責、專干抓落實、協(xié)會做骨干、家庭為中心、群眾當主人”這一人口和計劃生育基層群眾自治工作運行機制落到了實處。
第3篇 某醫(yī)院計劃生育專干工作制度
醫(yī)院計劃生育專干工作制度
1、遵守國家法律法規(guī),認真執(zhí)行黨和國家計劃生育政策及甘肅省計劃生育條例。
2、向院內(nèi)職工宣傳計劃生育方針政策,及甘肅省計劃生育條例政策法律法規(guī)。
3、負責全院職工包括育齡婦女職工無業(yè)子女人數(shù)及離退休人員的人數(shù)統(tǒng)計、更新上報工作。
4、對新分入人員、調(diào)入人員、調(diào)出人員、離院人員、院內(nèi)調(diào)動人員、死亡人員、新出生人數(shù)隨時統(tǒng)計調(diào)整并上報管理我單位的計劃生育主管部門。
5、凡調(diào)入、新分入我院的職工均要建立計劃生育檔案,獨生子女檔案,院內(nèi)人口檔案,填寫職工基本信息表并錄入微機。
6、負責院內(nèi)職工有關(guān)計劃生育證明、獨生子女證明的出具、隨時了解掌握職工婚育狀況并進行登記、對育齡婦女生育、節(jié)育情況進行跟蹤服務(wù)。
7、負責辦理一孩生育指標《生育保健服務(wù)證》、《獨生子女光榮證》的審核、申領(lǐng)工作。符合生育政策申請二孩生育指標《生育保建服務(wù)證》辦理職工懷孕情況的審核工作。
8、負責計劃生育三冊、一卡、一單、三表、一覽表及流動人口臺帳、匯總表的及時填寫運轉(zhuǎn)并按要求上報街道辦事處計劃生育辦公室。
9、負責院內(nèi)職工避孕藥具的全天侯發(fā)放、管理登記工作。
10、每月參加街道辦事處計劃生育例會一次及臨時會議、掌握新信息,外出參加計劃生育的宣傳工作,及時準確地向上級主管部門報送計劃生育統(tǒng)計月報表,為上級主管部門提供可靠的信息依據(jù)。
11、根據(jù)計劃生育主管部門上級單位的要求對我院新分入人員、調(diào)入人員、育齡婦女新生育人員及生育情況有變化職工建立新的蘭州市在職人員生育檔案卡片,負責審核、審批蓋章后,并錄入微機同電子版每季度一并更新上報一次。
12、負責全院職工獨生子女獎勵費造冊、審核、審批工作及退休職工獨生子女一次性獎勵費的造冊、審核、審批發(fā)放工作。
13、深入院內(nèi)科室了解掌握有關(guān)計劃生育方面的情況并進行隨訪,隨時解答有關(guān)計劃生育方面等問題。
14、按照甘肅省計劃生育條例規(guī)定負責對院內(nèi)職工婚假、產(chǎn)假的休假情況進行審核,審批工作。
15、按照計劃生育目標責任書的要求完成各項任務(wù)。
16、每年年底向人事科提交結(jié)婚人員及配偶信息名單,提交領(lǐng)取獨生子女光榮證人員名單并附領(lǐng)取獨生子女證審批表備案。
17、負責新員工(在編職工、人事代理、后人事代理、聘用制)報到注冊、并詳細填寫個人婚育狀況及信息。
18、人口登記冊隨時將新出生人口、死亡人口、調(diào)入、調(diào)出人口進行更新。
19、完成上級政府安排的指令性工作。
第4篇 街道社區(qū)計劃生育委員會工作制度職責
街道社區(qū)計劃生育委員會工作制度及職責
一、宣傳貫徹黨的計劃生育政策、法規(guī),教育居民樹立科學、文明、進步的婚育觀,自覺實行計劃生育。
二、建立健全計劃生育工作網(wǎng)絡(luò),落實計劃生育各項工作任務(wù),實現(xiàn)控制人口數(shù)量、提高人口素質(zhì)的目標。
三、準確掌握常住和暫住育齡婦女的生育信息變更情況,及時做好帳卡冊登記及信息反饋,指導育齡夫婦選擇適合的避孕節(jié)育措施,提高生殖健康水平,杜絕大月份引產(chǎn)和計劃外生育。
四、負責做好社區(qū)內(nèi)的計劃生育屬地化管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。加強對流動人口計劃生育證明的查驗及管理工作,并為其提供必要的婚育指導服務(wù)。
第5篇 計劃生育服務(wù)中心工作制度
____計劃生育服務(wù)中心工作制度一、熱愛計劃生育事業(yè)，積極宣傳計劃生育方針、政策和節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育的科學知識。
二、樹立良好的職業(yè)道德，遵守紀律，不徇私舞弊，全心全意為育齡夫婦服務(wù)。
三、熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，確保服務(wù)質(zhì)量。
四、美化環(huán)境，講究衛(wèi)生。
五、工作人員要求持證上崗，掛牌服務(wù)，確保上崗服務(wù)質(zhì)量。
六、嚴格按照各科室的規(guī)章制度開展業(yè)務(wù)。
七、嚴格執(zhí)行計劃生育基本國策，嚴禁利用b超進行非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定。
八、以計生“三大工程”為工作重點，提供全方位、安全、有效、便捷的計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第6篇 區(qū)人口和計劃生育局機關(guān)管理工作制度薈萃
區(qū)人口計生局干部職工守則
為全面適應(yīng)計劃生育新形勢的要求，進一步增強干部職工的事業(yè)心和責任感，維護正常的工作秩序，營造健康向上的工作氛圍，保持良好的工作狀態(tài)，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成，經(jīng)局長辦公會議研究決定，制定本守則。
一、政治思想
（一）認真學習鄧小平理論，牢記黨的宗旨、努力實踐“____”重要思想，樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀；
（二）認真學習國家、省關(guān)于計劃生育工作的方針政策、法律法規(guī)以及有關(guān)的人口理論，并能在實際工作中自覺貫徹執(zhí)行。
二、業(yè)務(wù)學習
（一）愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷增強業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）具備與所從事崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，并不斷自檢、自省、自警、自勉。
三、工作態(tài)度
（一）嚴肅認真，實事求是，堅持原則，不徇私情，依法行政。
（二）工作踏實，積極肯干，不怕苦，不怕累，努力克服一切困難，勇于承擔艱巨任務(wù)，注重提高工作效率，切實保證工作質(zhì)量。
（三）吃苦在前，享受在后，工作面前講奉獻，利益面前講風格。
（四）忠于職守，克己奉公，廉潔自律，清清白白做人，實實在在做事。
四、組織紀律
（一）嚴格遵守國家的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行單位的規(guī)章制度。
（二）服從組織分配，聽從領(lǐng)導安排，自覺樹立集體和全局觀念，注重個人言行，主動維護整體形象，切忌我行我素，各行其事。
（三）嚴格紀律，不遲到，不早退，不曠工，不消級怠工。工作場合不打鬧嬉戲，工作時間不串崗，不做與工作無關(guān)的事情。
（四）工作時間不飲酒，非工作時間不過量飲酒，杜絕酗酒鬧事，打架斗毆等現(xiàn)象。
五、道德修養(yǎng)
（一）禮貌待人，文明服務(wù)，使用文明服務(wù)用語，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習慣。
（二）敢于承擔責任，不回避問題和矛盾，不謊報工作成績，不瞞報工作失誤。
（三）敢于抵制歪風邪氣，敢于同一切不良行為作斗爭，不搞自由主義，不搞小團體，不拉幫結(jié)派，不做不利于工作和團結(jié)的事情。
（四）樹立良好的社會道德風尚，不造謠，不傳謠，不信謠，不搬弄是非，不無中生有，避免因個人不規(guī)言行給他人和單位造成損害。
（五）自覺維護工作秩序和生活環(huán)境，不隨地吐痰，不亂扔垃圾。
（十八）尊重科學、尊重知識，養(yǎng)成自覺學習的良好習慣。
以上守則供全體干部職工自覺遵守。如有違反者或按本守則的要求長期不適應(yīng)者，按以下規(guī)定處理：
停止工作，集中時間學習本守則和有關(guān)規(guī)章制度，寫出書面檢查，期間停發(fā)工資。嚴重者，視情給予相應(yīng)的黨紀、政紀處分。
本守則自二oo五年五月十日起執(zhí)行。
附：與本守則相配套的九項制度。
考勤及請銷假制度
一、實行上午和下午到辦公室2次點名的考勤辦法。規(guī)定上班時間前10分鐘內(nèi)為簽到時間，過期為遲到，每遲到1次扣款1元。30分鐘未到為曠工，每曠工上班1次扣款10元（含早退），連續(xù)曠工3次以上者扣發(fā)當月考勤獎。正常工作期間由辦公室隨時抽查考勤情況，并每月公布考勤情況。
二、正常雙休日值班每人每天按正常上班發(fā)考勤獎，國家法定節(jié)假日因工作需要堅持上班者參照有關(guān)規(guī)定核發(fā)加班費。
三、實行請銷假制度。因病、因事要請假，半天以內(nèi)由科、室負責人批準。半天以內(nèi)經(jīng)科、室負責人同意后報分管領(lǐng)導批準，1天及以上者，由局長批準，班子成員因事請假由局長批準。未經(jīng)批準，擅自離崗者，視為曠工。請假期滿及時上班，并向批準領(lǐng)導及時銷假。
四、因公出差或請假，不參加點名須報辦公室登記存檔。
五、實行考勤評比制度。每月張榜公布當月考勤情況，年終匯總，根據(jù)出勤率作為評選先進個人的重要依據(jù)。
六、嚴禁工作時間聊天串崗、聊天。
學 習 制 度
一、全體干部職工要加強自身建設(shè)，積極參加單位組織的政治、業(yè)務(wù)學習，以適應(yīng)做好本職工作的要求。
二、單位學習計劃由分管機關(guān)工作的局長與辦公室負責編擬，報黨支部研究批準后實施。各科室學習計劃根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點自行編擬，并組織實施。
三、每周五下午組織全體干部職工集中學習1次。各科室組織好討論。
四、單位組織集中學習或各科室組織的學習與討論要嚴格考勤，凡無故不參加者，按《考勤及請銷假制度》的有關(guān)規(guī)定處理。
五、在不影響正常工作的前提下，要堅持自學，每周自學時間不少于4小時。
六、每個干部
職工都要建立政治學習和業(yè)務(wù)學習筆記，每月月底由分管機關(guān)工作的局長定期組織檢查。
文 檔 管 理 制 度
一、嚴格登記手續(xù)，隨時掌握文件去向，避免漏傳、誤傳和延傳。
二、傳閱要及時，傳閱過程中任何人不得擅自留用文件，因工作需要留用的，經(jīng)領(lǐng)導批準后，按程序借閱。
三、傳閱文件要由專人負責，按規(guī)定范圍逐人傳閱并簽名，不得擅自擴大傳閱范圍。
四、對傳閱的文件，收回后要認真清理、核對，保證無少篇缺頁。傳閱完畢后，及時存檔
五、凡上級或其他部門來文，根據(jù)文件的性質(zhì)、內(nèi)容與要求，附寫文件傳閱單，經(jīng)簽批后，再送有關(guān)人員閱辦。
六、各科室人員參加上級會議時帶回的文件材料一律交辦公室統(tǒng)一閱辦。
七、機要文件要注意保密、保存；本局文件經(jīng)辦公室統(tǒng)一編號、登記、上報、下發(fā)，并及時將底稿、正文及有關(guān)材料整理歸檔。
八、文秘人員應(yīng)按照上級有關(guān)部門的要求，及時做好年度立卷工作。
安 全 保 衛(wèi) 制 度
一、全體干部職工要強化安全防范意識，共同做好內(nèi)勤工作，確保單位利益不受侵犯。
二、實行值班制度。局機關(guān)干部職工要嚴格按照值班要求，認真做好值班期間的安全保衛(wèi)工作，同時要完成領(lǐng)導交辦的其他緊急性工作任務(wù)。值班期間，實行全天24小時值班，杜絕空崗、串崗現(xiàn)象的發(fā)生。值班結(jié)束后，要做好值班本交接工作，上一班必須將值班所發(fā)生的事書寫清楚，在第二天八點前交接轉(zhuǎn)下一班。值班期間，帶班領(lǐng)導負責處理本班所發(fā)生的一切突發(fā)性事件。對值班期間出現(xiàn)問題，嚴格追究值班人員責任。
三、值班人員和安全保衛(wèi)人員要做好門崗值勤和來人詢查工作。值班期間遇有來人，要問清來因，做好登記方準進入樓內(nèi)，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時向領(lǐng)導匯報。如遇損害單位利益、危害單位安全不法分子或破壞現(xiàn)象，要敢于挺身而出與之斗爭。
四、夜間禁止在在院內(nèi)存放外來車輛，嚴禁在辦公室存放現(xiàn)金、自行車及其他貴重物品，防止不安全因素的發(fā)生。下班后，要人走閉燈關(guān)門上鎖，凡是沒有關(guān)窗、鎖門、閉燈的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。
五、建立嚴格的責任制，因值班人員及安全保衛(wèi)人員工作失職，造成單位利益受損時，將視情節(jié)分別追究直接責任人和值班領(lǐng)導的責任。發(fā)生重大問題，造成嚴重影響的，分別追究分管領(lǐng)導和直接責任人的經(jīng)濟和政治責任。
黨風廉政建設(shè)制度
一、全體黨員干部職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念和愛民意識，多為群眾辦實事、辦好事，堅決把好事辦好，把實事辦實。
二、堅決反對官僚主義，想群眾之所想，做群眾之所需，對來局辦理各項業(yè)務(wù)的單位或個人，全體工作人員都要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)認真做好接待和協(xié)調(diào)，落實好首問責任制。
三、對群眾反映的問題和政策咨詢，能答復的要及時答復，不能答復的要指定有關(guān)科室或人員作出答復，涉及敏感問題，盡量把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，堅決防止因工作方法不當造成矛盾激化而出現(xiàn)越級上訪，影響社會穩(wěn)定。
四、堅持實事求是，辦事量力而行，說實話，辦實事，求實效，反對弄虛作假搞形式主義。
五、嚴禁用公款大吃大喝、揮霍浪費，單位與單位之間及單位內(nèi)部不準用公款互相宴請、互送禮品。嚴禁假公濟私，化公為私。
六、艱苦樸素，反對講排場、擺闊氣。下鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導、檢查工作時，嚴禁吃、拿、卡、要。不許以任何理由向鄉(xiāng)鎮(zhèn)攤派物品、推銷商品，一經(jīng)查實嚴肅處理。
七、勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費。嚴格執(zhí)行禁酒令，工作日中午一律不準喝酒，各科室到鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系工作時，原則上不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就餐，確因工作需要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就餐的，一律在食堂吃工作便餐。
八、嚴格執(zhí)行招待標準和招待標準審批制度。涉及上級領(lǐng)導來局機關(guān)檢查需要就餐的，原則上在局食堂就餐，確需外出就餐的，經(jīng)局長批準后，到制定餐館就餐。鄉(xiāng)鎮(zhèn)來局機關(guān)辦事需要就餐的，經(jīng)匯報分管領(lǐng)導同意后，由辦公室通知局食堂按照規(guī)定標準就餐。招待費實行單位主要負責人和負責接待的領(lǐng)導、辦公室共同審查簽批，且使用規(guī)范票據(jù)。
九、廉潔奉公，忠于職守。不謀取不正當利益，不準索取管理服務(wù)對象的錢物，不準接受宴請等。
十、帶頭樹新風，移風易俗。不準利用家庭成員婚喪嫁娶等機會大操大辦，更不準借機斂財，嚴禁參與任何形式的賭博和封建迷信活動。
以上制度要求局機關(guān)所有干部職工認真履行，并以身示范，如違反本規(guī)定，依照有關(guān)規(guī)定處理。
財務(wù)管理制度
一、認真執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)，發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的傳統(tǒng)，發(fā)揮經(jīng)費的最大使用效益。
二、嚴格財務(wù)審批制度，實行局長、辦公室、經(jīng)辦人審批簽字。局內(nèi)一切費用支出、貨款劃撥必須經(jīng)局長批準、辦公室和經(jīng)辦人簽字后，方可支付。未經(jīng)簽批而私自辦理報銷、劃撥手續(xù)的，財務(wù)人員停職追回。由此造成的經(jīng)濟損失，由有關(guān)財會人員和當事人共同承擔。
三、實行當周報賬制。每周的單據(jù)于周一由局長簽字報銷，確實不能簽字時，另行通知
四、日常辦公用品統(tǒng)一由辦公室購置，購置時，先寫申請，報局長批準后方可購買。對于大宗固定資產(chǎn)的購置，須經(jīng)局長或局長辦公會議審批。購買時，需兩人以上參加，一人負責，私自購置的不予報銷。
五、財產(chǎn)由辦公室負責登記，造冊存檔。實行領(lǐng)用簽字的管理辦法，做到購進有入庫單，領(lǐng)出有支出憑證。各科室領(lǐng)取辦公用品，科長領(lǐng)取并簽字。使用中，要做到人人愛護公物，誰損害誰賠償，誰丟失誰賠償。
六、各科、室、站因工作或會議，需要打印、復印的各種材料、文件、報表，原則上由各科室自行打印。因情況特殊確需外出打印的，由分管機關(guān)的副局長審批，由辦公室出據(jù)打印憑證并登記后到指定打印部打印。不按上述程序辦理，私自隨意打印者，費用自理。
七、各種會議，食宿等費用支出，必須經(jīng)局長，分管局長簽批后方可安排，凡未經(jīng)批準擅自安排的費用自理。
八、必要的業(yè)務(wù)招待，要本著“節(jié)約、適度、從儉”的原則，由辦公室統(tǒng)一出據(jù)派餐單，經(jīng)局長、分管局長批準并按規(guī)定標準安排。本局安排的各種報表、例會及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦工作人員來局請示、匯報工作需要安排就餐的，一律按上述程序在局食堂安排工作餐（原則上每人每餐控制在十元以內(nèi)）。未經(jīng)批準擅自安排的不予報銷。
九、因公出差，需在外地食宿者，用餐費每人每天控制在30元以內(nèi)，住宿費控制在60元以內(nèi)（特殊情況除外）。
十、各級舉辦的業(yè)務(wù)學習、培訓班，經(jīng)局長同意后，方可參加。學習期間的培訓費、食宿費，按上級業(yè)務(wù)部門的要求和財務(wù)部門有關(guān)規(guī)定報銷，車船費報銷往返一次。
十一、對外使用的收支憑證一律由財務(wù)科負責，其它任何科室無權(quán)收支現(xiàn)金。嚴禁借支、挪用公款。因工作需要臨時借款的，必須填寫借款憑證、注明結(jié)帳還款日期，經(jīng)局長審批簽字后，財會人員方可借付。對私自挪借公款的，除限期追回外，給予財會人員紀律處分。造成經(jīng)濟損失的，由有關(guān)財會人員和當事人共同承擔。構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。
十二、財會人員堅持日清月結(jié)，每月報表必須于下月5日前向局長提供。
十三、群眾監(jiān)督。財務(wù)人員應(yīng)做到帳目清楚，手續(xù)完備，日清月結(jié)，現(xiàn)金收付準確無誤，并自覺接受群眾監(jiān)督。干部職工對一切不明白的收支事項可以通過正當渠道提出，經(jīng)領(lǐng)導批準，由財務(wù)科解釋，保證經(jīng)費的正確使用。
駕駛員及車輛管理制度
一、駕駛員及車輛由辦公室統(tǒng)一管理。
二、車輛實行統(tǒng)一派車制度，司機接不到辦公室的通知不得擅自出車（如遇特殊情況，可經(jīng)領(lǐng)導批準直接出車，事后通知辦公室）。局領(lǐng)導去省、市和其他縣（市、區(qū)）開會、學習或下鄉(xiāng)由辦公室安排車輛。其他人員去省、市和其他縣（市、區(qū)）開會、學習、下鄉(xiāng)需要用車時，應(yīng)提前一天向分管領(lǐng)導申請，由辦公室統(tǒng)一安排。區(qū)內(nèi)原則上不派車，特殊情況除外。司機不按指定路線行駛或執(zhí)行非領(lǐng)導交派任務(wù)的，期間發(fā)生事故，一切費用和后果均有司機自負。
三、車輛實行定點加油。所有車輛一律憑所購買的加油卡到指定加油站加油，長途加油例外（300公里以上），否則，油款一律不予報銷。
四、司機每天提前做好出車前的準備工作，遲到或領(lǐng)導安排出車而不能及時出發(fā)的扣發(fā)當天考勤費。下班后及節(jié)假日期間，要將車輛鎖好入庫，堅決杜絕私自將車輛開出。否則，期間造成的一切后果，均由司機自負。
五、堅守工作崗位，有事要請假，嚴禁無事到其他辦公室聊天。
六、司機在執(zhí)行任務(wù)期間，杜絕飲酒，杜絕酒后駕車。違者一次罰款三十元，期間若發(fā)生不良后果，司機承擔全部責任。
七、司機要堅持“保修并重”、“預(yù)防為主”和“保養(yǎng)重于維修”的原則，要有計劃地安排好自己車輛的保修工作，禁止該修不修和以修代保、只修不保的錯誤做法。因使用不當或不按制度規(guī)定保養(yǎng)車輛而支出維修、罰款等一切費用由司機本人承擔。所有維修項目要先打報告，500元以上的維修需報局長辦公會批準，500元以下的維修經(jīng)辦公室審核備案，局長批準，按指定的時間、地點進行修理，辦公室統(tǒng)一結(jié)算。
八、司機應(yīng)對本人所駕駛車輛認真負責，精心愛護，并經(jīng)常保持車輛整潔、衛(wèi)生。
九、禁止非駕駛?cè)藛T駕駛車輛。駕駛員私自讓其他人駕駛車輛，或私自出車，如發(fā)現(xiàn)一次，對非駕駛?cè)藛T和該車駕駛員各罰款50元，若發(fā)生不良后果由駕駛員和當事人共同承擔。
十、駕駛員要自覺遵守規(guī)章管理制度，嚴禁私自出車。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自出車罰款50元，造成不良影響或責任事故者除批評教育外，一切后果由個人承擔。
十一、減少私人用車，嚴禁打著公事旗號辦私事用車。特殊情況由主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導安排。
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會 議 接 待制 度
一、本系統(tǒng)召開會議，本著精簡實效原則，盡量壓縮會議，開短會、開小會。
二、本局安排的會議，由辦公室負責會議事務(wù)。各科室召開各自業(yè)務(wù)會議，經(jīng)分管負責人同意，由所在科室負責會議事務(wù)，安排會議室并打掃衛(wèi)生。
三、外出參加會議，報銷來往車票，一天以上的另行請示匯
四、凡是局本身召開的會議一律不招待。 特殊情況，需經(jīng)局長批準。
五、市計生委科室來人，由對口分管局長和科室科長陪同。
六、上級舉辦的培訓班按會議通知交納費用。凡旅游性質(zhì)的培
訓班一律不參加。
衛(wèi) 生 管 理 制 度
一、成立由分管機關(guān)工作的領(lǐng)導和各科室站負責人參加的衛(wèi)生管理領(lǐng)導小組，全面負責機關(guān)衛(wèi)生安全管理工作。
二、每周一進行一次全院大掃除，辦公樓衛(wèi)生由各衛(wèi)生區(qū)域責任人于星期一至星期五下午定時清掃。廁所及院內(nèi)衛(wèi)生由門衛(wèi)工作人員負責，保持院內(nèi)環(huán)境和廁所經(jīng)常清潔衛(wèi)生。
三、搞好辦公室的衛(wèi)生，始終保持室內(nèi)整潔，辦公用品擺放整齊有序。
四、每個同志都要自覺遵守公共衛(wèi)生制度，做到不隨地吐痰，不亂扔廢紙、果皮、煙頭、不亂倒垃圾，如發(fā)現(xiàn)隨地吐痰、亂扔煙頭及垃圾者，令其當場清理，重犯者大會點名批評。
五、實行定期檢查和隨時抽查相結(jié)合的衛(wèi)生監(jiān)督檢查制定，檢查成績列入年度考核。
第7篇 街道人口計劃生育工作考核獎勵制度
為全面貫徹落實《人口與計劃生育法》和_中央、國務(wù)院《關(guān)于加強人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》精神,落實街道與區(qū)委、區(qū)政府簽定的人口與計劃生育責任目標,制定本考核辦法,作為年終考核評估兌現(xiàn)獎懲依據(jù)。
一、指導思想
以“____”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,以穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)、改善人口結(jié)構(gòu)為工作重心,以改革創(chuàng)新、促進人口與計劃生育事業(yè)發(fā)展為主線,強化求實,嚴格落實現(xiàn)行生育政策,堅持“綜合評估、獎優(yōu)罰劣”的原則,對社區(qū)居委會進行考核評估。
二、考核內(nèi)容(百分制)
⒈全面深化以居住地管理為主的人口與計劃生育綜合改革,把人口與計劃生育納入社區(qū)工作,利用社區(qū)資源作好人口與計劃生育宣傳教育工作,開展婚育新風進萬家活動和關(guān)愛女孩行動。加強社區(qū)計劃生育組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),社區(qū)計生專干、樓院長(育齡婦女小組長)配備率。(分)
⒉改進計劃生育統(tǒng)計工作,加強對相關(guān)部門采集信息的交流、核實,保證各項數(shù)據(jù)真實可靠,提高已婚育齡婦女個案信息庫質(zhì)量,信息完整率,準確率、綜合避孕率。
(分)
⒊符合政策生育率,人口出生統(tǒng)計求實率,政策外出生上報率。(分)
⒋加強流動人口與計劃生育管理與服務(wù),全面實施“雙居工程”,流動人口持證率達到以上,驗證率達到以上,生殖健康服務(wù)率達到。(分)
⒌已婚育齡婦女接受生殖健康服務(wù)率達到。使用藥具對象避孕知識知曉率以上,藥具應(yīng)用率、使用及時率、隨訪率達到以上,綜合避孕率達到,避孕藥具發(fā)放點達到先進標準。(分)
⒍居民群眾對人口與計劃生育工作滿意率以上。(分)
三、考核評估方法
⒈以全年基礎(chǔ)工作檢查結(jié)果、重點工作完成情況、創(chuàng)新工作成績突出為主要記分依據(jù)。
⒉現(xiàn)場調(diào)查、群眾評議、查看資料、聽取匯報采取平時、半年、年終相結(jié)合的方法進行。
四、加減分主要因素
⒈社區(qū)上報,經(jīng)集體研究評估,被確認工作有創(chuàng)新,有推廣價值,得到上級肯定,加分。
⒉在省、市、區(qū)考核抽查中未被扣分,加分。
⒊通訊報道工作在市級以上新聞媒體報道每篇加分。
⒋因工作被動落后,出現(xiàn)失誤,被上級通報批評的扣分。
⒌在省、市、區(qū)考核抽查中出現(xiàn)較大問題,影響街道整體水平的扣分。
⒍因服務(wù)意識差、工作惡劣被群眾舉報的,扣分
五、考核評估及獎懲
⒈核評價
設(shè)先進、達標、不達標三個檔次
先進社區(qū):考核總分達到分,符合政策生育率、統(tǒng)計求實率完成責任目標,其它指標未出現(xiàn)突出問題。
達標社區(qū):考核總分達到分,符合政策生育率、統(tǒng)計求實率完成責任目標,其它指標未出現(xiàn)突出問題。
不達標社區(qū):考核總分分以下,符合政策生育率、統(tǒng)計求實率有一項未完成責任目標。
⒉獎懲
根據(jù)考核結(jié)果對計劃生育工作先進社區(qū)獎勵元;對計劃生育工作達標社區(qū)獎勵元;對不達標的社區(qū)出示黃牌警告,給予“一票否決”,當年不得評為綜合先進,社區(qū)負責人不得評先。
第8篇 地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度
房地產(chǎn)工程管理部工作計劃制度
目的
使部門、項目部、員工的工作具有計劃性,規(guī)范工作計劃制定、檢查、批準等的各項要求,在部門中形成良好的工作秩序。
工作計劃的分類
1.按時間要求分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃;
2.按適用范圍分為部門計劃、項目部計劃、員工個人計劃;
工作計劃的編制
1.員工工作計劃由部門領(lǐng)導審查批準;
2.部門計劃由公司主管副總審查批準;
3.部門經(jīng)理按照公司項目的總體安排,主持編制部門年度、季度、月度和周計劃;
4.項目部經(jīng)理負責按照項目總體要求,編制負責項目的年度、季度、月度和周計劃;
5.員工根據(jù)項目要求,編制月度工作計劃;
6.工作計劃應(yīng)具有前瞻性,科學性;
7.公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫計劃的主要依據(jù);
8.工作計劃報表要求采用部門統(tǒng)一制定的表格
工作計劃的內(nèi)容
1.反映計劃期內(nèi)各項工作的進展情況;
2.反映計劃期內(nèi)各項工作的安排;
3.反映計劃期內(nèi)開展工作中存在的問題;
4.反映對計劃期內(nèi)存在問題的解決辦法的建議和意見;
計劃執(zhí)行情況的檢查方式
1.每周辦公例會上,對本周計劃執(zhí)行情況做小結(jié),整理出本周工作小結(jié),對下周計劃做出安排,編制下周工作計劃;
2.部門每月組織對各項計劃的執(zhí)行情況進行現(xiàn)場檢查,形成月工作小結(jié);
3.部門計劃執(zhí)行情況上報公司領(lǐng)導批閱。
計劃報告的共享
1.個人的工作計劃存放于員工個人共享文件夾中;
2.項目部工作計劃和工作小結(jié)存放于項目對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;
3.部門工作計劃和工作小結(jié)存放于部門對應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;
4.公司領(lǐng)導和部門員工可以通過局域網(wǎng),訪問工程管理部共享文件,了解部門最新動態(tài),提出有關(guān)要求和建議,及時改進和提高部門工作效率;
相關(guān)記錄
1工作小結(jié)報表
2工作計劃報表
第9篇 安全技術(shù)措施計劃編制工作管理制度
第一章 安全技術(shù)措施計劃編制范圍
第一條 安全技術(shù):以保證安全生產(chǎn)、防止火災(zāi)、爆炸和工傷事故為目的的一切措施。如:安全設(shè)施、安全標志、防火防爆等設(shè)施。
第二條 工業(yè)衛(wèi)生:環(huán)境保護以及防止環(huán)境污染、防止各種職業(yè)病,改善生產(chǎn)環(huán)境為目的的一切措施。如:防毒、防塵、防暑、防寒、防輻射、消除噪音等措施。
第三條 輔助房屋及設(shè)施:有關(guān)保證職工勞動衛(wèi)生場所必需的設(shè)施及其措施,如:生產(chǎn)場所的更衣櫥、消毒間、浴室等。
第四條 其他:凡不能列入上述項目的安全措施。如:安全技術(shù)試驗,研究、教育所需的儀器,設(shè)備、書籍和材料等。
第二章 安技措施計劃的編制
第五條 安全技術(shù)措施計劃要與全監(jiān)獄生產(chǎn)經(jīng)營計劃同步進行。既要有短期計劃,又要有長遠計劃。
第六條 長遠規(guī)劃:主要考慮一些關(guān)鍵的生產(chǎn)場所及重大設(shè)施,根據(jù)安全技術(shù)要求,需進行更新、改造的項目,宣傳教育需增添的設(shè)施、器材以及環(huán)境保護方面需根治的問題等。
第七條 年度計劃:一方面是長遠規(guī)劃項目的延續(xù),另一方面根據(jù)全監(jiān)獄生產(chǎn)情況所需采取的安全技術(shù)措施等。
第八條 安技經(jīng)費:安全計劃的編制要本著少花錢、多辦事的原則合理使用安技費;安技經(jīng)費不得挪用。
第10篇 物業(yè)小區(qū)工程管理工作計劃制度
物業(yè)小區(qū)工程管理工作計劃
__花園20__年維護保養(yǎng)計劃及預(yù)算
序號維護保養(yǎng)項目維護保養(yǎng)原因預(yù)計進行日期預(yù)算費用(元)費用來源責任人備注
1發(fā)電機組保養(yǎng)正常保養(yǎng)3月、9月1000 管理費 d
2水泵保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費 d
3配電柜保養(yǎng)正常保養(yǎng)10月份2000管理費 d
4干式變壓器保養(yǎng)正常保養(yǎng)9月份1000管理費 d
5空調(diào)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1500管理費 d
6電梯保養(yǎng)正常保養(yǎng)每月管理費 d 外包
7車輛道閘保養(yǎng)正常保養(yǎng)每月1500管理費 d
8防盜監(jiān)控、對講、廣播音響系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費 d
9火災(zāi)自動報警系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費 d
10消防系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度管理費 d 外包
11架空層及大堂玻璃的更換破損更換6月份本體維修基金 d 外包
12電梯及大堂空調(diào)維護加雪種,更換破壞零件12月份管理費 d 無法確定
13樓層防火門及管道井的維護更換破損的玻璃及損壞的閉門器,門鎖等10月份管理費 d 無法確定
14小區(qū)照明系統(tǒng)光源更換11月份1200管理費 d
15增建公共娛樂康體設(shè)施應(yīng)業(yè)委會要求在會所前臨時停車場1月-2月深圳地產(chǎn) d 無法確定
16小區(qū)其它設(shè)旆的即時維修
20__年工程維修物資采購計劃
序號物資/服務(wù)名稱規(guī)格型號物資類別數(shù)量估算金額(元)采購期限用途說明
1節(jié)能燈5w/7w/220v維修400支480020__-1-15工程維修
2節(jié)能燈3w/220v維修400支480020__-1-15工程維修
3日光燈40w維修500支400020__-1-15工程維修
4日光燈20w維修100支80020__-1-15工程維修
5日光燈震流器40w維修50個55020__-1-15工程維修
6日光燈震流器20w維修30個41520__-1-15工程維修
7啟輝器20-80w維修200個30020__-1-15工程維修
8白熾燈(羅口)60w維修300只24020__-1-15工程維修
9白熾燈(羅口)40w維修400只32022__-1-15工程維修
10球砂泡25w維修400只48020__-1-15工程維修
11吸頂燈罩(半圓)關(guān)圓玻璃維修20個16020__-1-15工程維修
12防潮燈罩玻璃維修10個30020__-1-15工程維修
13聲光控開關(guān)普通型維修50個65020__-1-15工程維修
14面板開關(guān)單位維修50個12520__-1-15工程維修
15面板開關(guān)雙位維修50外17520__-1-15工程維修
16指示燈燈泡卡口,紅綠維修各__-1-15工程維修
17高壓鈉燈70w/220v維修50個165020__-1-15工程維修
18高壓鈉燈震流器70w/220v維修__-1-15工程維修
19鈉燈觸發(fā)器70-400w維修2032022__-1-15工程維修
20超光燈100w維修__-1-15工程維修
21石英燈杯35w/12v維修__-1-15工程維修
22石英燈整流器35w/123v維修__-1-15工程維修
23電工絕緣膠布普通維修__-1-15工程維修
24水膠布普通維修__-1-15工程維修
25驗電筆220v工具20支20020__-1-15工程維修
26水籠頭4分/6分維修各50只57520__-1-15工程維修
27銅球閥4分/6分維修各30只48020__-1-15工程維修
28銅閘閥4分/6分維修各10只30020__-1-15工程維修
29水管堵頭4分/6分維修各306020__-1-15工程維修
30水管內(nèi)接彎頭三通4分/6分維修各2024020__-1-15工程維修
31尼龍扎帶200/300mm維修各1008020__-1-15工程維修
32膨脹螺絲6/8/10mm維修各__-1-15工程維修
33麻花鉆頭3/4/5/6/8/10mm維修各2048020__-1-15工程維修
34沖擊鉆6/8/10/12維修各10條60020__-1-15工程維修
35砂輪片直徑40cm維修20張20020__-1-15工程維修
36電焊條直徑4mm維修4包8020__-1-15工程維修
37信報箱普通型維修100把50020__-1-15工程維修
38不銹鋼球型鎖普通型維修20把50020__-1-15工程維修
39防火門鎖普通型維修30把240020__-1-15工程維修
40彈力鎖普通型維修50把50020__-1-15工程維修
41毛刷4寸/6寸維修各30把15020__-1-15工程維修
42玻璃膠普通型維修200瓶160020__-1-15工程維修
43閉門器普通型維修50個5000元20__-1-15工程維修
44防火門玻璃380_420_5mm維修50塊440020__-1-15工程維修
45容氣開關(guān)c45-2pc10-63a維修__-1-15工程維修
46車道磚大連磚維修1000塊200020__-1-15工程維修
47水泥400號維修10包15020__-1-15工程維修
48沙子細河沙維修10立方40020__-1-15工程維修
49天拿水寶馬維修5桶32520__-1-15工程維修
50油漆紅、黃、白、黑/14公斤維修各5桶180020__-1-15工程維修
51油漆銀粉、藍、灰/14公斤維修各3桶100020__-1-15工程維修
52乳膠漆南港牌維修10桶65020__-1-15工程維修
53馬路漆海虹維修4桶45020__-1-15工程維修
54電池補充液普通型維修30瓶15020__-1-15工程維修
55黃油普通維修1桶3020__-1-15工程維修
56密封填料普通維修30m3020__-1-15工程維修
57維修
20__年__花園管理處工程維修人員培訓計劃表 序號主題內(nèi)56容對象方式地點主講人課時時間安排
01禮儀維修人員上門維修服務(wù)禮儀規(guī)范全體集中講座會議室 d 41月
02創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)國優(yōu)標準全體講座會議室 d 22月
03安排創(chuàng)國優(yōu)工作安排全體講座會議室 d 13月
04規(guī)程水池水箱清洗規(guī)程全體講座會議室 d 24月
05規(guī)程水泵保養(yǎng)維護規(guī)程全體講座會議室 d 45月
06技能如何提高維修工作水平全體講座會議室 d 26月
07創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)國優(yōu)標準全體講座會議室 d 17月
08安排創(chuàng)國優(yōu)工作安排全體講座會議室 d 18月
09規(guī)程發(fā)電機保養(yǎng)維護規(guī)程全體講座會議室 d 19月
10規(guī)程干式變壓器及低壓配電柜保養(yǎng)規(guī)程全體講座會議室 d 110月
11規(guī)程關(guān)于抄表計量工作注意事項全體講座會議室 d 111月
12計量如何提高與住戶溝通的技巧全體講座會議室 d 412月
第11篇 社區(qū)衛(wèi)生中心計劃生育技術(shù)指導工作制度
南調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心計劃生育技術(shù)指導工作制度
1.為轄區(qū)內(nèi)育齡婦女提供避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù),開展避孕節(jié)育知識宣傳普及。
2.開展避孕節(jié)育咨詢與指導,做好避孕節(jié)育方法的知情選擇。指導育齡人群實施有效的避孕措施。做好性生活指導,提高已婚夫婦生活質(zhì)量。
3.提供避孕藥具,做好相關(guān)藥具的儲存與保管。
4.開展經(jīng)常性的孕情監(jiān)測服務(wù),做好跟蹤隨訪工作。
5.開展育齡婦女計劃生育手術(shù)并發(fā)癥和藥具不良反應(yīng)的監(jiān)測。
6.做好計劃生育技術(shù)服務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的登記、匯總、統(tǒng)計與上報。
第12篇 計劃管理部門負責人工作責任制度
□ 職務(wù)
(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。
(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。
(六)在分管副廠長領(lǐng)導下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
(七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
(九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
□ 職權(quán)
(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。
(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。
(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。
(七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。
(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
□ 職責
(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預(yù)見性及下達的及時性負責。
(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。
(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
(五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負責。
(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
第13篇 人口和計劃生育工作考核制度
為堅決完成縣委、縣政府下達給我鎮(zhèn)2023年度人口和計劃生育工作責任指標,切實將各項工作落實到村(社區(qū)),完善和鞏固計劃生育工作以村(社區(qū))為主的責任機制,確保實現(xiàn)“保先創(chuàng)?！钡膴^斗目標。經(jīng)研究,特制定全鎮(zhèn)2023年度村(社區(qū))人口和計劃生育工作目標管理考核實施細則。
一、指導思想與總體目標
堅持全面夯實基礎(chǔ)、強化平時管理、落實工作責任、加強督查考核、務(wù)必求真務(wù)實、打造誠信計生、法制計生,確保實現(xiàn)保先創(chuàng)模目標?？傮w目標是:全鎮(zhèn)全年符合政策生育率87%以上,其他各項工作達標。
二、考核方式
將村(社區(qū))計劃生育工作責任目標按100分進行量化,結(jié)合省、市、縣的抽查,采取平時抽查、舉報調(diào)查、半年度抽查、年度抽查的形式,核實有關(guān)責任指標完成情況和工作效果,對照計分細則分別計分,按月督查、核實、計分、通報,年終匯總計分,按總得分多少依次評估排隊。
三、考核內(nèi)容、分值設(shè)置、計分細則
1、領(lǐng)導重視(10分)
①落實責任(2分)。調(diào)整和完善了村(社區(qū))計劃生育工作領(lǐng)導小組及村(社區(qū))干部分片包干負責計劃生育工作的責任機制,進一步深化了支部書記負總責、親自抓,分管領(lǐng)導負責抓,計生專干具體抓,其他村干部協(xié)助抓的管理體制,計2分。雖已明確村干部的責任范圍,但責任沒有落實、作用發(fā)揮不好的只計1分,沒有明確村干部分片責任范圍的不計分。
②健全網(wǎng)絡(luò)(2分)。調(diào)整和完善了人口和計劃生育組級管理信息網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)村人口多少,按每小組選配了一名綜合素質(zhì)較好、責任心強、熱心計劃生育工作的同志擔任計劃生育組級信息員,對不勝任的信息員進行了調(diào)整,制定組級信息員目標管理考核辦法,信息員作用發(fā)揮好的計2分。雖選配了信息員,沒有制定信息員考核辦法的扣1分,沒有開展活動,作用發(fā)揮不好的只計1分。
③保證時間(2分)。確保了計生專干100%的時間,其他村干部在突擊時集中抓計生工作,計2分。根據(jù)工作分工情況,凡一名村干部未保證計劃生育工作時間的分別扣0.5分。
④保障經(jīng)費(2分)。分管計劃生育的村干部和計生專干全年工資分別達到支部書記(主任)工資的80%,每名組級信息員全年工資達200―300元,保證本單位必要的工作經(jīng)費,計2分。以查實帳務(wù)為依據(jù),一項未達要求的扣1分。
⑤破解難題(2分)。村、支兩委每月召開一次計劃生育專題會議,分析計劃生育形勢,破解計劃生育工作難題,計2分。以查驗會議記錄為依據(jù),每少一次扣0.2分。
2、工作效果(15分)。完成鎮(zhèn)政府下達的符合政策生育率(88%)責任指標記15分,責任指標以下每低1%扣2分。
3、基礎(chǔ)工作(30分)
①孕檢到位(7分)。按照鎮(zhèn)計生辦的要求,認真按時組織好育齡婦女孕檢活動,支部書記親自督促。流動人口育齡婦女孕檢率達95%以上記6分(以集中孕檢日向后推遲半個月時間統(tǒng)計核實數(shù)為依據(jù)),每低1個百分點扣0.2分;在家和流入已婚育齡婦女孕檢率達100%記4分(以集中孕檢日向后推遲一周時間的統(tǒng)計核實數(shù)為依據(jù)),每低1%扣0.2分。
②節(jié)育措施(15分)。a、避孕節(jié)育1分。期內(nèi)避孕措施落實率達93%以上記4分,每低1%扣0.5分;藥具計劃發(fā)放到位率100%,記3分,每低1%扣0.5分;藥具報表不及時一次扣0.5分。b、冬春集中服務(wù)活動分配任務(wù)完成情況計6分,其中結(jié)扎手術(shù)3分,上環(huán)手術(shù)2分。完成了分配任務(wù)的記滿分,每低1%分別扣0.2分、0.1分。c、全年手術(shù)上報統(tǒng)計質(zhì)量2分,有水份的按水份差次扣減統(tǒng)計質(zhì)量分,調(diào)查時被調(diào)查出的水份按統(tǒng)計誤差計算任務(wù)完成比例和總手術(shù)量,再按實際數(shù)量計分。
③流動人口系列化管理(9分)。a、流動人口常規(guī)化管理3分。上冊率100%記1分,每低1%扣0.05分;頒證率100%記1分,每低1%扣0.05分;合同簽訂率(“三包一”責任制)100%記1分,每低1%扣0.05分。b、流動人口“一盤棋”工作記6分。流動人口信息及時采集上報100%記1分,每低1%扣0.1分;流動人口務(wù)工地址(到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到社區(qū)、廠礦)、聯(lián)系電話、身份證號碼準確率100%記5分,每低1%均扣0.1分。
4、村民自治(8分)。①村民自治章程內(nèi)容合法,制訂程序合法,切實可行記1分。有一項不符合要求不計分;②“三位一體”陣地建設(shè)、鞏固達標記1分,有一項不達標扣0.3分;③村級統(tǒng)計臺帳無差錯,與全員人口信息上報數(shù)據(jù)一致的記1分。每差錯1%扣0.1分;④無人口計生工作的_案件,黨群干群關(guān)系融洽,群眾滿意度高記1分。發(fā)現(xiàn)一起因工作失誤或政策把關(guān)不嚴的_扣0.2分,發(fā)現(xiàn)一起省市縣電話、信息、問卷調(diào)查問題反映嚴重的扣0.5分。⑤村務(wù)公開及宣傳陣地外移符合要求,人口和計劃生育相關(guān)法律法規(guī)、生殖健康知識普及率在90%以上的記1分。每項不到位均扣0.5分。⑥按村民自治章程實施獎罰兌現(xiàn)的計3分,其中獎勵兌現(xiàn)到位計1分,雖有獎勵,但獎勵未按規(guī)定足額到位扣0.5分,處罰兌現(xiàn)到位計2分,雖有處罰,但處罰未按規(guī)定到位扣1分,沒有處罰的不計分。
5、誠信統(tǒng)計(12分)。①出生統(tǒng)計準確率100%記3分,每低1%扣0.1分(上年度出生減半扣分);符合政策生育率、統(tǒng)計準確率100%記5分,每瞞、錯、漏報一例違法生育扣2分(上年度出生減半扣分)。②信息、報表上報及時記1分,不及時每次扣0.1分,缺交一次扣0.2分。③全員人口信息數(shù)據(jù)質(zhì)量3分。已婚育齡婦女個案上報錄入100%的記1分,每低1%扣0.02分;上報錄入信息無差錯的記2分,發(fā)現(xiàn)差錯每1例扣0.01分。④應(yīng)用計生辦打印出的全員人口信息單開展服務(wù)工作記1分,未有效利用,導致村級臺帳與信息單信息出現(xiàn)不一致的不記分。⑤杜絕性別錯報記0.5分。每發(fā)現(xiàn)一例錯報扣0.5分。
6、政策推動(5分)。①上年度農(nóng)村獨生子女領(lǐng)證率達到40%以上記1分,每低1%扣0.1分;城鎮(zhèn)獨生子女父母獎勵對象確認準確率100%記1分,否則不記分。②上年度領(lǐng)證獨生子女保健費兌現(xiàn)準確率100%,且公示到位記1分,每低1%扣0.05分,未公示扣0.5分。③獎勵扶助對象及時確認率100%且公示記1.5分,否則不記分,未公示扣0.5分。④獨生子女傷殘死亡對象及時確認準確率達100%且公示記1.5分,否則不記分,未公示扣0.5分。
7、協(xié)會工作(7分)。①完成宣傳標語任務(wù)記1分,每少一條標語扣0.1分;②群眾對計劃生育政策知曉率達到90%,記1分,以抽查考核為準,每低1%扣0.1分。③完成系列保險任務(wù)記5分,每少完成1%扣0.2分。④組織協(xié)會會員開展扶貧幫困、關(guān)愛女孩、開展婚育新風進萬家活動,未開展的扣1分。
8、執(zhí)法環(huán)境(12分)。全年無群體性妨礙計劃生育行政執(zhí)法事件,無為計生對象說情討保影響公正執(zhí)法事件記2分,每發(fā)現(xiàn)一起扣1分。雖出現(xiàn)群眾阻礙行政執(zhí)法,但經(jīng)村干部主動做通工作未造成后果的不扣分。
四、加分與扣分
(一)加分
1、省、市、縣現(xiàn)場會議(含協(xié)會)的現(xiàn)場村加0.5分。
2、省、市、縣抽查的村未出問題,分別加1分。
3、提供線索協(xié)助查處一起“兩非”案件的村加2分。
(二)扣分
1、對于群眾舉報的人口出生統(tǒng)計水份,單位自查補報的不追究責任,縣、鎮(zhèn)復查出的每例扣1分,納入當年考核總分,省、市、縣、鎮(zhèn)查出的舉報人口出生統(tǒng)計水份,直接按年度調(diào)查統(tǒng)計水份納入對被查單位的考核。
2、經(jīng)抽查,全員人口信息、流動人口“一盤棋”工作問題嚴重的扣1分。
以上各項加分和扣分均直接記入年度考核總分。
五、獎勵與處罰
(一)獎勵
1、推薦為市縣模范或先進村。凡符合市縣模范、先進村標準的村,推薦為市、縣模范或先進村(具體評定標準附后)。
2、符合政策生育率在87%以上,村民自治合格、考核總分在前5名的為計劃生育先進單位。分別由鎮(zhèn)黨委、政府授牌給予表彰獎勵。
(二)處罰
1、出現(xiàn)以下情形之一的單位列為重管,予以黃牌警告。
①年終總分在70分以上,80分以下;
②符合政策生育率在82%以下。
③村(居)民自治不合格。
④省、市、縣抽樣調(diào)查中問題嚴重,造成較大不良影響,但尚未影響縣、鎮(zhèn)在省、市、縣評估排隊位置。
2、出現(xiàn)以下情形之一的單位,堅決實行“一票否決”
①當年符合政策生育率低于70%或連續(xù)三年(含當年)符合政策生育率均在80%以下。
②省、市、縣抽查人口出生統(tǒng)計水份在10%以上(主要指政策外出生的錯漏報)。
③省、市、縣抽樣調(diào)查中村干部和群眾不配合,出現(xiàn)嚴重干擾調(diào)查的。
④村干部干擾征收社會撫養(yǎng)費,或挪用截留社會撫養(yǎng)費,或阻撓計劃生育行政執(zhí)法造成嚴重影響的。
⑤村干部或村干部的直系親屬違反計劃生育。
⑥出現(xiàn)有關(guān)人口和計劃生育責任事故。
第14篇 公司工作計劃監(jiān)督考核管理流程
公司工作計劃監(jiān)督與考核管理流程
一、目的
為進一步完善公司各部門的計劃工作監(jiān)督,提高各部門工作效率,確保各項工作的監(jiān)督實施力度,特制訂此管理流程。
二、適用范圍
公司各層級員工
三、監(jiān)控管理部門
總經(jīng)辦
四、原則
1、公司人人有事做,事事有人做。
2、下級對上級負責,上級對下級指導監(jiān)督
3、通過下級制訂月度工作計劃且與上級領(lǐng)導溝通確認;上級領(lǐng)導根據(jù)下級工作完成情況與下級進行溝通并確定考核結(jié)果,同時下級根據(jù)上級提出的不足進行不斷整改提升,這是一個pdca的管理循環(huán)過程。
五、定義
1、下級對上級負責即:部門每個員工的工作即是圍繞部門目標的達成而產(chǎn)生和進行的。
2、上級對下級的工作進行監(jiān)督指導是指:
(1)公司總經(jīng)理(執(zhí)行董事)對各副總經(jīng)理的工作進行監(jiān)督并考核;
(2)公司副總經(jīng)理對所屬中心總監(jiān)的工作進行監(jiān)督并考核;
(3)公司副總經(jīng)理/中心總監(jiān)對下屬各部門經(jīng)理(包含各工廠廠長)及直屬下級的《工作計劃表》(或績效考核表)溝通確認并考核;
(4)總公司各部門經(jīng)理對副經(jīng)理和直屬下級的《工作計劃表》溝通確認并考核;
(5)各工廠廠長對副廠長和直屬部門經(jīng)理的《工作計劃表》進行監(jiān)督并考核;
(6)各工廠副廠長對直屬工廠部門經(jīng)理的《工作計劃表》進行監(jiān)督并考核;
(7)各工廠部門經(jīng)理/總公司主管對下級管理技術(shù)人員的《工作計劃表》溝通確認并考核。
六、工作流程:
1、上月度工作分析總結(jié)
(1)各中心每月度經(jīng)營會上對上月工作進行分析總結(jié),需匯報的內(nèi)容:上月度報告呈現(xiàn)的《本月度重點工作任務(wù)》(中心自己制訂)、上月度經(jīng)營會議上形成的工作任務(wù)及上月度公司根據(jù)工作需要下達《工作任務(wù)單》中形成的工作任務(wù)。
(2)匯報重點:重點關(guān)注未完成的工作任務(wù),分析未完成原因及下一步的采取的舉措、完成的時間節(jié)點。
2、工作任務(wù)來源
(1)每月28日-30日公司各中心、工廠依據(jù)公司目標及結(jié)合部門工作內(nèi)容制定下月度《××中心工作計劃表》(見插入附件),公司月度經(jīng)營分析會后,各中心、各工廠根據(jù)公司月度經(jīng)營分析會紀要完善各自工作計劃,形成最終《××中心工作計劃表》并報送公司企管部審核備案;
(2)月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務(wù),公司企管部采取《工作任務(wù)單》的形式下達到各中心、各工廠或執(zhí)行人;
3、執(zhí)行與監(jiān)督
(1)總經(jīng)辦將定期或不定期的對各中心、各工廠的月度工作進行檢查、督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時向公司反饋問題,及時糾偏;每月底公司企管部對各中心、工廠本月度工作完成情況進行評定復核,形成報告,對于各中心、工廠沒有完成的工作任務(wù),將在下月度公司經(jīng)營分析會中討論解決完善措施,并列入各中心、工廠下月度《××中心工作計劃表》中,由公司企管部繼續(xù)跟蹤監(jiān)督;
(2)為保證各項工作執(zhí)行到位,各中心、各工廠對重點工作以工作項目跟蹤單的形式下發(fā)至執(zhí)行人,并作為對執(zhí)行結(jié)果的考核依據(jù)。
(3)通過以上措施,實現(xiàn)各中心、工廠計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、完善的pdca管理循環(huán)過程。
七、工作任務(wù)分解
1、公司各分管副總、各中心總監(jiān)及各工廠廠長將作為最終確定的《××中心/工廠月度工作計劃表》中的工作任務(wù)的第一責任人,并負責對工作任務(wù)以工作項目跟蹤單的形式進行逐級分解至相關(guān)執(zhí)行人,時間要求為公司月度經(jīng)營會議后兩個工作日內(nèi)完成,同時企管部對工作計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督,并將結(jié)果或問題及時反饋給主管領(lǐng)導。
2、公司各級相關(guān)管理人員根據(jù)本月接受上級的工作項目跟蹤單并結(jié)合各自所屬崗位的職責完善本月度《×月×××工作計劃表》,經(jīng)與上級溝通確認最終《×月×××工作計劃表》,雙方簽字確認,作為月度績效考核依據(jù)。
3、月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務(wù),各中心、各工廠采取《工作任務(wù)單》的形式下達到各部門或執(zhí)行人;各部門相關(guān)責任人根據(jù)上級下發(fā)的《工作任務(wù)單》補充完善各自工作計劃表。
八、績效考核
1、原則:上級對下級逐級考核。
2、每月度經(jīng)營分析會后兩日內(nèi),由企管部負責公司部門經(jīng)理/廠長以上人員要以月度工作計劃為依據(jù)逐級簽訂月度績效考核合同;每月1-5日,公司企管部發(fā)布對上月工作計劃完成情況的考核通知,每一層級人員對上月《×月×××工作計劃表》完成情況進行自評打分后,反饋給上一層級主管,由上一層級主管進行終評,并與下屬進行溝通后,得出下屬的最終考核成績。并以部門為單位將考核結(jié)果反饋給公司企管部。
3、公司副總經(jīng)理的考核由公司企管部收集數(shù)據(jù),并將考核結(jié)果反饋給副總經(jīng)理的上級,由其上級最終確認其考核結(jié)果。公司部門經(jīng)理/廠長以上人員的考核由企管部負責協(xié)助指導,其他人員的考核由人力資源部負責協(xié)助指導。
4、考核分數(shù)設(shè)置100分,最高可考核至120分,原則上權(quán)重劃分以該項工作的經(jīng)濟價值及重要性確定;公司企管部匯總整理月度公司各層級管理技術(shù)人員的考核結(jié)果,針對異常部分(高于100分、低于60分人員非常多,各占所屬部門的15%以上)進行分析,并對其中存在的問題進行糾正。
備注:(1)考核結(jié)果與各層級員工的績效工資掛鉤,考核結(jié)果須呈正態(tài)分布(各部門高于100分的人數(shù)與低于60分的人數(shù)所占比例一致,各占15%,其余70%的人得分在60-100分之間);
(2)績效考核設(shè)置為分值考核,單項考核如6s管理、違規(guī)等以扣款為主。
5、考核結(jié)果
(1)月度考核結(jié)果與員工當月績效工資掛鉤。例如:一個員工的績效考核工資為1000元,若其本月績效考核分數(shù)為90分,其當月的績效工資實際應(yīng)發(fā)1000元_90/100=900元。
(2)各層級的年度績效考核成績?yōu)楦髟露瓤冃Э己顺煽冎统?2,即員工年度績效考核成績=(∑各月度績效考核成績/12),此成績作為員工此年度工資調(diào)整、職位晉升、職級晉升、人員淘汰的依據(jù)。
九、要求
1、各中心總監(jiān)/部門經(jīng)理要組織中心/部門員工學習貫徹此工作流程,宣貫中公司企管部進行跟蹤解答,務(wù)必保證公司各層級管理技術(shù)人員熟悉流程中工具及如何使用。
2、此工作流程自2023年5月1日開始執(zhí)行。
總經(jīng)辦
2023年5月1日
第15篇 安全教育計劃工作制度
一、安全培訓的意義
安全是生產(chǎn)賴以正常進行的前提,也是社會文明與進步的重要尺度之一,而安全培訓又是安全管理工作的重要環(huán)節(jié),安全培訓的目的是提高安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、安全培訓的內(nèi)容
安全培訓主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面的培訓。
1、安全生產(chǎn)思想培訓
從提高思想認識、方針政策和勞動紀律兩個方面進行培訓,目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)。
2、安全知識培訓
安全知識培訓內(nèi)容:工地基本概況;施工流程、方法;施工危險區(qū)域及其安全防護的基本知識和注意事項;機械設(shè)備、場內(nèi)運輸?shù)挠嘘P(guān)安全知識;有關(guān)電器設(shè)備的基本安全知識;高處作業(yè)基本安全知識;施工中使用的有毒有有害原材料或可能散發(fā)的有毒有害物質(zhì)的安全防護基本知識;消防制度及滅火器材應(yīng)用的基本知識;個人防護用品的正確使用知識等等。
3、安全技能培訓
安全技能培訓就是結(jié)合各專業(yè)工種特點,培訓實現(xiàn)安全操作、安全防護所必須具備的基本技術(shù)知識要求。
4、法制培訓
定期和不定期的對全體工人進行遵法守法培訓,以杜絕違章指揮、
違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。
三、安全培訓計劃
1、每年進行一次由建委安檢站組織的對項目經(jīng)理、安全員的培訓,并取得相應(yīng)的培訓考核證明。
2、新工人進場后在作業(yè)之前進行一次三級安全教育。
分別由公司安檢科、項目部安全員、班組長按要求組織進行,并按要求填寫三級安全教育卡。
3、凡是從事特殊工種作業(yè)的人員必須經(jīng)過培訓并取得操作證者方可進行作業(yè),并每兩年進行一次復核。
4、定期不定期的組織安全培訓、學習,做到經(jīng)?；?、制度化,警鐘長鳴。
四、安全培訓制度
1、安全知識教育
項目每周一次對職工進行安全基本知識教育和按規(guī)定進行安全培訓,使所有職工具備安全基本知識。其主要內(nèi)容:
本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;
機械設(shè)備、電氣安全及高處作業(yè)等安全基本知識;
防火、防爆、防塵、防毒等安全基本知識;
個人勞動防護用品的正確使用知識。
2、安全技能教育
項目應(yīng)加強對技術(shù)工人安全技能的教育,使每個工人具備基本的安全技能,熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識,以實現(xiàn)安全操作。
3、班組安全生產(chǎn)教育
對新工人(包括新招收的合同工、臨時工、農(nóng)民工、實習生和代培人員)都必須進行上崗前的班組安全生產(chǎn)教育,由班組長或班組安全員負責教育,進行本工種崗位安全操作機班級安全制度、紀律教育。主要內(nèi)容是:
本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程;
班級安全活動制度及紀律;
愛護和正確使用安全防護設(shè)施及個人勞動防護用品;
本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策;
本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求。
鄭州市第一建筑工程集團有限公司
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2023年04月08日
第16篇 小學三年級班主任工作計劃：完善管理制度
時間過得真快，一轉(zhuǎn)眼又迎來了一個新的學期。從一開始對教學的一無所知到現(xiàn)在已經(jīng)過了一年了。在這一年中，所有的酸甜苦辣都已隨風遠去，只留下一顆不斷進取的心陪伴這個嶄新的學期。這個學期，我吸取上兩個學期在教學工作中所逐漸顯現(xiàn)出來的各種不足之處，制訂如下計劃：
總體思想：建立一個獎罰合理、管理制度完善、具有班級凝聚力的班級體。
在過去一年的教學實踐中認識到雖然班級里有任命班干部，但大多數(shù)只是掛個名，并沒有其相應(yīng)的工作，各種大小事務(wù)大多數(shù)還是由老師來完成。久而久之，學生就形成了這樣一種觀念：事無關(guān)大小，只需報告老師。所以平時老師往往會被大量雞毛蒜皮的小事弄得頭昏腦漲，浪費了大量的時間。所以在這個學期，我準備改變這個現(xiàn)狀。
第一，建立完善的管理制度。
班級里實行班長責任制。同學間發(fā)生的小磨擦向班長報告，由班長負責解決。如果同學對班長的處理方法有意見，可直接向老師反映，由老師來辨別班長所作出的處理是否正確。不管上什么課，如果老師沒來或者有事出去了，班長就應(yīng)該自動擔起管理義務(wù)讓同學們坐直不許發(fā)出聲音或者簡單地布置一些課堂作業(yè)，使教室保持安靜。其他所有的班干部有事也直接向班長反映，由班長解決。此外，每個月所有的班干部都要經(jīng)過全班同學的舉手表決，如果有超過一半的同學認為某個班干部在這個月表現(xiàn)不佳，則取消其所擔職務(wù)，由其他表現(xiàn)突出的同學來擔任。
第二，提高學生學習的主動性。
為了讓學生在學習上充分地展開競爭，提高自我學習的能動性，這學期，我把四人小組組長的產(chǎn)生方法由以前的老師任命改為全體同學競爭上崗。首先四人小組原先的組長不變，并由組長拿出一本筆記本，仔細記錄自己和組員每次默寫和考試的成績。但如果有組員連續(xù)三次成績超過組長，則組長自動免職，由該組員擔任。這樣做，可以使小組長永遠是四人小組中成績最優(yōu)秀的，也可以使組員有了實實在在能憑借自己的努力和取得的成績當上小組長的希望，激發(fā)每個學生的學習積極性。
第三，保持良好的衛(wèi)生習慣。
這學期衛(wèi)生小組分為八組，每組七人，其中兩人打掃教室并處理垃圾，兩人公共場地打掃并倒垃圾，兩人拖地并擦玻璃和瓷磚，還有一人課后擦黑板，每組的第一個人是組長。此外，兩個衛(wèi)生委員只需要負責監(jiān)督：發(fā)現(xiàn)哪里臟了就通知值日的班長。實行責任到位制，如果哪里扣分了，是誰打掃就扣誰的分數(shù)，并且組長也要相應(yīng)地扣分。
具體工作安排：
第1-2周：1、9月1日報名注冊
2、打掃校園環(huán)境衛(wèi)生(1日下午)
3、暑假小結(jié)
4、上報中午就餐學生、乘車學生名單，并做好管理工作
5、五項競賽開始
6、慶祝第二十個教師節(jié)
7、假日活動開始(第二周)
8、校報、班報刊出(一)
9、愛心捐款活動
第3-4周：1、第七屆全國推普周活動
2、上交假日活動材料
3、期初班主任工作會議
4、期初家訪
5、聽課周(一)
6、家長學校(一)
第5-6周：1、小型體育競賽(一年級廣播操 二年級立定跳遠 三至六年級急性跳遠
2、教學常規(guī)檢查、反饋
3、慶祝第十七個老人節(jié)(10.6)
4、校報班報刊出(二)
5、校本培訓(二)
第7-8周：1、家長學校(二)
2、聽課周(二)
3、校本培訓(三)
第9-10周：1、期中教學常規(guī)、質(zhì)量檢查
2、師生座談會(了解教學、后勤方面情況)
第11-12周：1、鎮(zhèn)運會(暨校運會)
2、各年段家長會
3、參加教學技能大比武
4、講故事比賽(1-3)
5、期中班主任工作會議
6、家長學校(三)
7、校報班報刊出(三)
8、校本培訓(四)
第13-14周：1、二至六年級朗讀競賽
2、聽課周(三)
3、校本培訓(五)
第15-16周：1、一二三年級口算過關(guān)
2、家長學校(四)
3、小型體育競賽(跳繩比賽)
4、校本培訓(六)
第17-18周：1、聽課周(四)
2、迎元旦大合唱比賽
3、校報班報刊出(四)
4、校本培訓(七)
第19-20周：1、復習迎考
2、師徒結(jié)對工作考核
3、教師英語300句考核
4、愛心日記評比
第21-22周：1、教學質(zhì)量抽測
2、期末班主任工作會議
3、期末班主任工作考核
4、文明科室評比
5、學生各類獎項評比
6、各線總結(jié)
第23周：
1、休業(yè)式
2、全鎮(zhèn)教師會
第17篇 安全技術(shù)措施計劃編制工作管理制度范本
第一章安全技術(shù)措施計劃編制范圍
第一條 安全技術(shù):以保證安全生產(chǎn)、防止火災(zāi)、爆炸和工傷事故為目的的一切措施。如:安全設(shè)施、安全標志、防火防爆等設(shè)施。
第二條 工業(yè)衛(wèi)生:環(huán)境保護以及防止環(huán)境污染、防止各種職業(yè)病,改善生產(chǎn)環(huán)境為目的的一切措施。如:防毒、防塵、防暑、防寒、防輻射、消除噪音等措施。
第三條 輔助房屋及設(shè)施:有關(guān)保證職工勞動衛(wèi)生場所必需的設(shè)施及其措施,如:生產(chǎn)場所的更衣櫥、消毒間、浴室等。
第四條 其他:凡不能列入上述項目的安全措施。如:安全技術(shù)試驗,研究、教育所需的儀器,設(shè)備、書籍和材料等。
第二章 安技措施計劃的編制
第五條 安全技術(shù)措施計劃要與全監(jiān)獄生產(chǎn)經(jīng)營計劃同步進行。既要有短期計劃,又要有長遠計劃。
第六條 長遠規(guī)劃:主要考慮一些關(guān)鍵的生產(chǎn)場所及重大設(shè)施,根據(jù)安全技術(shù)要求,需進行更新、改造的項目,宣傳教育需增添的設(shè)施、器材以及環(huán)境保護方面需根治的問題等。
第七條 年度計劃:一方面是長遠規(guī)劃項目的延續(xù),另一方面根據(jù)全監(jiān)獄生產(chǎn)情況所需采取的安全技術(shù)措施等。
第八條 安技經(jīng)費:安全計劃的編制要本著少花錢、多辦事的原則合理使用安技費;安技經(jīng)費不得挪用。
第18篇 教學計劃跟蹤督查工作制度
為了更好的執(zhí)行教學計劃，提高教學質(zhì)量，特制定教學計劃跟蹤督查制度。
一、各學科教師必須根據(jù)制定的教學計劃認真的執(zhí)行落實。
二、在執(zhí)行教學計劃時，要靈活機動，但要符合教學常規(guī)。
三、教導處要定期或不定期抽查教學計劃執(zhí)行情況，并及時反饋給教師。
四、要正確處理師生關(guān)系，發(fā)揮教與學的積極性。
五、以教學計劃、新的課程標準、教材為依據(jù)，幫助教師采用合理的、恰當?shù)慕虒W方法，科學的利用教具和學具，爭取獲得最佳的教學效果。
第19篇 廠計劃管理部門負責人工作責任制度
工廠計劃管理部門負責人工作責任制度
(一)職務(wù)
1.貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
2.根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
3.負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。
4.負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平?后下達,統(tǒng)一管理。
6.在分管副廠長領(lǐng)導下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
7.負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
8.檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
9.負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
10.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
(二)職責
1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。.
2.有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
3.根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。
4.對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
5.有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
6.有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。
7.有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。
8.有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
(三)職責
1.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預(yù)見性及下達的及時性負責。
2.對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行展開、檢查、診斷和落實負責。
3.對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
4.對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
5.對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負責。
6.對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
第20篇 新華醫(yī)院計劃生育工作制度
附屬醫(yī)院計劃生育工作制度
1、認真貫徹執(zhí)行《人口與計劃生育法》、江西省《計劃生育條例》。堅持計劃生育
2、工作三不變的原則,進一步完善人口計劃生育管理制度。
3、每季度召集計生聯(lián)絡(luò)員學習有關(guān)計生法律、法規(guī),研究計生工作的新問題,改進工作方法,管理人員應(yīng)及時向分管領(lǐng)導匯報計生工作新情況。
4、實行院、科兩級負責制,層層抓管理,逐級抓落實,充分發(fā)揮計生聯(lián)絡(luò)員的作用。
5、建立與完善已婚育齡婦女的基礎(chǔ)檔案,使之規(guī)范化、統(tǒng)一化、科學化,把計劃生育
6、任務(wù)落到實處。
7、經(jīng)常深入科室了解情況,及時建立新婚、生育檔案,搞好跟蹤調(diào)查,掌握第一手資料,完善育齡婦女查體制度。
