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【第1篇 2023干部整訓總結范文
__年的整訓工作，給我們帶來了信心，堅定了信念，鼓舞了士氣，通過整訓，我們對照檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的不足，誠然，發(fā)現(xiàn)問題是很重要的，接下來一段時間的工作，我們將針對存在的問題進行整改，提出相應措施，充分理解這次整訓的重要性。
這次整訓，我們部門全員參加，認真學習體會整訓文件的精神，本著這次整訓的主題思想“適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新突破，——為全面完成__年總體經(jīng)營目標而奮斗”，全面展開整訓，深入基層員工，深層次發(fā)掘問題，細致部署，認真落實，本著認真、負責的態(tài)度展開整訓工作，爭取達到：“通過整訓提高員工素質(zhì)、通過整訓提高基層干部管理能力”的目標。
通過這次整訓，全面貫徹公司__年度的總體經(jīng)營目標，分析以前存在的問題，查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素，主要分為以下幾個階段進行。
一、明確責任，全面部署
根據(jù)__年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，明確各組的工作任務，因為今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進行。針對此問題，強調(diào)提高員工的責任意識，增強員工的服務意識與奉獻精神，加大對員工的專業(yè)技能、服務意識、安全意識等方面的培訓。
根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責”，各級層管理干部明確責任，按照“工作職責”對基層干部、員工實施管理，考核監(jiān)督，對于公司領導、部門領導安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞公司__年的生產(chǎn)經(jīng)營目標來開展工作。
二、結合實際，開拓進取
結合部門實際情況，對照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融會貫通，延伸為員工的缺點與不足，主要拓展為以下幾個方面：
1.服從領導安排與溝通能力。
2.對于制度的遵守與執(zhí)行能力。
3.以大局為重的團隊精神。
4.對事故隱患等安全因素的預測和分析能力。
5.對工作任務的靈活應變能力。
6.忠于職守，敬業(yè)奉獻與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。
8.求學上進的學習能力，對于新事物的接受能力。
9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。
10.動手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
結合以上存在的問題，對員工提出要求，對照自查，及時整改。杜絕停留在問題表面做工作，細抓落實，爭取最大程度地取得整訓的實效，達到“通過整訓提高員工素質(zhì)、通過整訓提高基層干部管理能力” 的整訓目的。
三、落實制度，齊抓共管
堅持“以制度管人為原則，以人性化管理為輔助”的管理方法，杜絕無序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。嚴格落實考核制度，確保公平公正。
理清管理思路，加強溝通，統(tǒng)籌全面，兼顧局部，以提高公司利益為出發(fā)點，以提高員工的福利為支撐點，管理工作常說：“做管理就是平衡各方面的利益”。這樣有利于公司的正常發(fā)展，也有利于提高員工的工作熱情。
四、重視培訓，提高能力
對于公司下發(fā)的文件、部門內(nèi)部編寫、制訂的文件，重點做好培訓、抓好落實，把意形態(tài)轉(zhuǎn)化為實際行動，做好學習培訓工作，把制度、方案、文件的精神貫徹到位，不留死角，牢固樹立“培訓提高能力，培訓提高效率”的思想，做到：“有培訓、能理解，會執(zhí)行，懂落實”的標準。
通過培訓，達到提高員工的工作能力、溝通能力、工作效率，增強員工的專業(yè)知識，拓寬員工的文化視野，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
【第2篇 企業(yè)整訓工作總結范文
一、____年在隊伍管理方面出現(xiàn)的問題與不足
____年，在公司各級的關懷下，在全體員工的共同努力下，順利完成了佛耳崖—豐盛場、塘河等兩二維6929炮，809.19km項目任務；克服了酷暑嚴寒、高山密林、灰?guī)r和干擾以及地方協(xié)調(diào)等諸多困難，發(fā)揚了攻堅克難精神，取得了安全、保質(zhì)、保量的良好效果。
回顧過去一年的工作，我們隊伍依然存在諸多頑癥：低老壞現(xiàn)象依然沒得到扭轉(zhuǎn)、思想混雜、組織紀律渙散、管理脫位、制度麻木、工作不到位、到位不盡責，耍混思想嚴重，工作拖拉、責任推諉、委屈怨言滿天、心浮氣躁、內(nèi)訌、造謠滋事、在隊伍中不是形成大家庭、團隊的力量，而是形成團伙的邪氣；班組管理松懈、協(xié)作意識淡薄、執(zhí)行力走樣、各自為戰(zhàn)；經(jīng)營管理粗放、花少報多、沒花亂報現(xiàn)象，資產(chǎn)物資及油材料管理不嚴格，鉆井、司機賣油現(xiàn)象，進展慢、消耗大，張嘴伸手不是費用就是效益、主人翁意識淡然無存、只圖個人方便不管。上述存在的嚴重問題，極大地阻礙隊伍健康發(fā)展。鑒于此，經(jīng)隊委會研究決定：于____年2月25日起以時間開展了“解決隊伍存在問題、提升隊伍綜合素質(zhì)、確保隊伍健康發(fā)展”的隊伍整訓工作。
二、整訓指導思想
緊緊圍繞“問責、良知”的整訓主題，通過認真整訓，解決存在問題的思想根源，提高思想覺悟，理順關系、統(tǒng)一思想、明確方向。在班組中開展“查劣糾偏”活動，改進工作方法、完善規(guī)章制度，形成良好氛圍；在員工中開展“樹立正氣、培養(yǎng)良好習慣”活動。為使全員認清形勢、把握方向，明辨是非，進行全員深入細致的個人不良風氣和行為思想整頓，大力弘揚正氣，打擊歪風邪氣，從而擺正心態(tài)、端正作風、提高思想認識，為重塑255隊形象奠定堅實基礎。
三、組織有力、整訓計劃全面周密
整訓工作一開始，我們成立了以項目經(jīng)理、書記為組長、項目副經(jīng)理為副組長、隊長助理、hse管理員、技術正副組長、測量正副組長、鉆井正副組長、儀器正副組長、爆炸班長、勞資員、政工員、資產(chǎn)材料組長、黨支委成員、技術員等為成員的整訓領導小組。設定隊部辦公室為整訓活動辦公室，公開了活動期間的咨詢電話、應急方案、活動安排、文件資料傳遞郵箱與落實方式等，確定了整訓內(nèi)容、整訓目標、整訓組織人員的工作職責。各小隊也相繼成立了整訓小組，建立了整訓計劃，嚴格落實了我隊“整訓意見”。隊領導班子高度重視本次整訓，切實把隊伍整訓工作擺在了夯實____年工作基礎的重要議事日程。
全體員工都把這次整訓當作一次檢查自己、陶冶自己、提高自己的良好機會。從頭到尾的整訓都表現(xiàn)出紀律嚴密，態(tài)度端正，風氣良好。職工們都把整訓視為上班，都能自覺遵守整訓紀律，統(tǒng)一著裝，按時參與整訓，積極反映意見與建議，遲到、早退的現(xiàn)象幾乎少見。
四、全體人員認識到位、整訓內(nèi)容豐富
由于近年來的物探工作量增大，在重抓生產(chǎn)建設過程中，對思想政治教育、職業(yè)道德教育、黨紀國法教育等有所削弱，個別干部、員工對新形勢下的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展缺乏正確認識，從而產(chǎn)生思想矛盾，出現(xiàn)觀念畸變、消極心理等。因此，本隊上下同心，共同認為，運用2月休整機會搞好隊伍整訓，既是穩(wěn)定隊伍的需要，也是隊伍長遠以展的需要。
整訓中，我們提出的“六個新目標”，即：思想認識要一新增強，隊伍管理要上新臺階、員工隊伍要有新面貌、制度建設要有新舉措、隊伍建設要有新氣象、生產(chǎn)建設要有新突破。這五個目標緊扣員工心弦，催人激動振奮?；顒又?，干部、職工積極主動出謀獻策，致使活動豐富而不繁瑣，活動形勢緊貼職工關心的熱點、焦點。
整訓中，整訓學習內(nèi)容包括：學習公司員工考勤考核____年（31）號、員工獎懲____年（53）號、員工獎酬管理____年（10）號等文件精神；學習經(jīng)理部員工崗位競聘辦法、員工崗位考核辦法以及隊伍勞動紀律等；學習《班組建設實施要點》。學習石油商報一篇《大力推進央企全員業(yè)績考核》文章；學習公司《員工安全行為規(guī)范手冊》、《員工行為規(guī)范手冊》、《企業(yè)文化手冊》；觀看電視劇《奠基者》部分片段；學_____年各項通報以及員工業(yè)績考核信息卡情況。我們不僅把任務形勢教育、職業(yè)道德教育、、業(yè)務技能培訓、法紀教育、制度修訂等列為了整訓內(nèi)容，組織學習了各項操作規(guī)程、進行了hse體系、質(zhì)量體系培訓、全員禮儀培訓以及職業(yè)道德講座。不僅進一步活躍員工文化生活，而且有效地增強255隊的向心力和凝聚力，進一步縮短了干部職工的心理距離、較好地增強了職工的歸宿感。
五、整訓有序進行，特點凸現(xiàn)
在整訓中，一是領導帶頭參加，評析問題。隊領導、班組長、支委成員、黨小組長、黨員帶頭進行立場、觀點、大局、利益、形象等進行思想認識上的教育整頓；自我剖析、帶頭認識、明確目的、統(tǒng)一思想、嚴肅整頓、執(zhí)行有力；認真總結、積極主動發(fā)言。二是員工尋找自身差距。各班組結合____年工作情況進行自我總結，找出癥結、制定有效措施，大膽治理。嚴格按整訓內(nèi)容執(zhí)行。三是全體會議表態(tài)，暢談體會，相互交流。全員手寫書面總結并在大會上述職：全員深刻總結在____年的崗位上，履行職責、團結協(xié)作、勞動紀律、思想動態(tài)、工作業(yè)績等成績和問題，并結合這次整訓學習討論內(nèi)容寫出心得體會或認識。四是監(jiān)督進展，確保質(zhì)量。整訓領導小組分別跟蹤指導各班組整訓工作，對個人總結認識不合格的，進行處罰并重寫。各班組做好真實詳細的學習和討論記錄，作為整訓驗收的基礎資料；個人的總結認識作為員工業(yè)績考核中“表現(xiàn)”項的一個子項考核依據(jù)。五是嚴格考核，賞罰嚴明。班組長未嚴格組織實施或達不到效果的，班組長予以警告并重新組織整訓。三次違反隊上或組上紀律的，取消安岳南三維的勞動組合資格。六是聯(lián)系工作，攻堅克難。圍繞安岳南三維項目的重點難點，全員開展系列討論，提出個人工作計劃，落實個人職責承諾。根據(jù)項目要求遞交上崗申請；大班組長呈報____年個人履職計劃。
一是紀律嚴密，整訓風氣良好。為避免整訓出現(xiàn)“走過場”現(xiàn)象，首先對整訓紀律進行了嚴格規(guī)定。特別要求，整訓期間視同上班，必須統(tǒng)一著裝，不得隨意請假或遲到、早退。由此，在整個整訓期間，其風氣良好，職工們都能認真對待整訓。
二是不搞形式，著重探討職工關心的熱點、焦點問題。本經(jīng)理部認為，整訓不是受訓，更重要是通過整訓自檢自查，了解員工思想狀況，解決職工關心的焦點問題，化解隊伍矛盾，從而增強隊伍的凝聚力與向心力。對此，我們結合“民主測評領導干部”、組織答復員工建議等，掌握了領導干部在群眾中的印象，答復了員工的提問，落實員工關心的焦點問題，解開了員工思想包袱。在聽取員工心聲的同時，我們還掌握女工與部分青工的上崗的心愿，這對改進____年工作要方法提供了重要依據(jù)。
三是廣泛收集群眾意見，進一步修訂了規(guī)章制度。本經(jīng)理部一向認為，群眾的智慧是至高無尚的，廣泛收集群眾意見是依靠群眾、關心群眾、服務群眾重要途徑。采取“分級征集、逐級反映”的原則，收集、解決群眾建議與意見，大部分建議與意見已經(jīng)列入____年管理辦法。
六、開展隊伍整訓的體會
通過本次整訓，使我們進一步認識到隊伍整訓對增強隊伍凝聚力與全員素質(zhì)是非常重要的。它既是傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，也是新形勢下的一項長期性工作任務，我們必須長期不懈地堅持下去，并做到不斷總結、不斷完善，切忌“走過場”。在今后的隊伍整訓中，我們還將從以下幾個方面進行探索和提高：
1、固化一些整訓內(nèi)容。我們認為，作為從事物探生產(chǎn)主業(yè)單位，我們應當把質(zhì)量管理、安全教育管理、技能培訓等作為整訓必備內(nèi)容。
2、拓寬部分整訓內(nèi)容。特別是職業(yè)道德、艱苦創(chuàng)業(yè)等傳統(tǒng)教育還需拓寬，并通過這些教育增強職工的敬業(yè)愛崗意識、奉獻意識。
3、積極開展好內(nèi)部經(jīng)驗交流?？梢园垂しN、管理層次采取座談會等方式交流思想、總結經(jīng)驗、增強友情、收集建議與意見，進一步完善規(guī)章制度。
4、繼續(xù)在員工相對集中的時候開展整訓活動，并在整訓活動中適宜開展員工文娛活動，既要有整訓的嚴肅性，也要有活潑性，從而形成和諧的、團結的氣氛。
【第3篇 關于春季干部職工集中學習整訓的總結
縣委辦、政府辦：
按照縣委辦、政府辦《關于開展春季干部職工集中學習整訓的通知》，我局思想上高度重視，行動上積極迅速，周密安排部署，按照縣委××屆_次全委會“解放思想找差距、‘四大突破’上水平，‘五項工作’見成效，各項工作爭一流”的指導思想和縣上“扶貧濟困促和諧、強基固本抓穩(wěn)定、嚴明紀律帶隊伍、明確任務抓發(fā)展”的春訓工作總體要求，結合本局工作實際，學文件材料強政策理論，抓組織紀律嚴工作作風，理工作思路促爭創(chuàng)一流，扎實認真開展了干部職工春季集中學習整訓?，F(xiàn)將整訓情況總結匯報如下：
一、高度重視春季集中整訓活動，不斷提高干部職工思想認識
我局把這次春季集中整訓活動作為進一步提高全體干部職工的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，切實改進作風，促進工作落實，取得今年各項工作新成績的一項重要舉措，思想上高度重視。新年上班第一天，局長××_同志就主持召開了春訓動員會，對春訓工作進行了全面安排部署，使全體干部職工充分認識到春訓活動的重要性、必要性和緊迫性，明確了春訓活動的方法步驟，統(tǒng)一了全局干部職工的思想認識，增強了主動性和積極性，為順利開展春訓活動，全面落實縣××屆_次黨代會和××屆_次人代會提出的各項目標任務，實施率先突破發(fā)展、構建和諧××縣奠定了堅實的思想基礎。
二、認真學習理論和業(yè)務知識，不斷提高干部職工思想政治素質(zhì)和工作能力
在集中學習中，全局克服年初工作任務繁重的困難，認真學習中省市有關會議文件精神，重點學習了黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神，對《廉政準則》進行了深入解讀，學習了縣委書記××_在××屆_次全會上的報告、縣長××_在縣××屆_次人代會上的政府工作報告，學習了全市發(fā)展和改革會議精神。同時，不斷加強業(yè)務知識學習，認真學習宏觀經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)和物價政策、項目知識等。通過學習，我局全體干部職工進一步廓清了發(fā)展思路，明確了目標任務，大局意識得到強化，工作水平不斷提高。
三、切實改進工作作風，不斷提高干部職工遵守紀律、提高效率的自覺性和主動性
今年春訓我們繼續(xù)加強了干部隊伍的紀律教育和作風養(yǎng)成，要求全體機關干部堅持按時上下班，堅守工作崗位，在工作時間內(nèi)恪盡職守，扎實工作，繼續(xù)發(fā)揚“白加黑、五加二”精神，以飽滿的精神面貌搞好工作。對前來辦事詢問人員熱情接待、笑臉相迎，對所辦事項所需資料一次性告知，對承辦業(yè)務審批文件限時辦結，以嚴明的紀律、快捷的效率、高質(zhì)的業(yè)務、熱情的服務樹立計劃局的形象。
四、扎實開展各項業(yè)務工作，不斷提高干部職工抓大事、干實事的能力和水平
在學習中，我們結合發(fā)展計劃局工作實際，認真開展各項工作，以工作落實推動春訓工作的深化。一是研究確定了我縣20__年工作目標，明確了全年努力方向。二是認真實施項目帶動戰(zhàn)略，繼續(xù)細化明確20__年的重點項目。三是圍繞十二五規(guī)劃編制，按照上級安排對部分行業(yè)進行前期調(diào)研。四是將國民經(jīng)濟計劃指標與上級目標任務進行了初步銜接。五是開展支撐××縣十二五發(fā)展的重大項目的包裝儲備工作，不斷充實全縣項目庫，為向上爭取項目資金奠定基礎。六是加快了災后重建項目的審批。七是上報了一批衛(wèi)生項目，編制了綠色能源示范縣規(guī)劃。八是開展了春節(jié)期間價格監(jiān)測上報，為上級制定價格政策、調(diào)控經(jīng)濟活動提供了依據(jù)。九是積極籌備西洽會的簽約項目，促進招商引資。十是認真完成村莊整治包抓工作，每天派駐專人到××_鎮(zhèn)××村駐點督促推進村莊整治工程。
通過開展春訓活動，我局干部隊伍的思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風明顯改善，作風紀律有新的轉(zhuǎn)變，服務意識、效率意識進一步增強。全體干部職工特別是領導班子成員遵紀守法意識和自律能力明顯增強，服從和服務于率先突破發(fā)展的各個方面、各個崗位的工作思路更加清晰，推進項目建設和突破發(fā)展的措施更加有力。我們將在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚春訓中形成的良好工作作風，不斷增強工作的預見性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率和工作水平，圓滿完成全年的各項工作任務。
【第4篇 2023年干部整訓總結
2023年干部整訓總結
2023年的整訓工作，給我們帶來了信心，堅定了信念，鼓舞了士氣，通過整訓，我們對照檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的不足，誠然，發(fā)現(xiàn)問題是很重要的，接下來一段時間的工作，我們將針對存在的問題進行整改，提出相應措施，充分理解這次整訓的重要性。
這次整訓，我們部門全員參加，認真學習體會整訓文件的精神，本著這次整訓的主題思想“適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新突破，——為全面完成2023年總體經(jīng)營目標而奮斗”，全面展開整訓，深入基層員工，深層次發(fā)掘問題，細致部署，認真落實，本著認真、負責的態(tài)度展開整訓工作，爭取達到：“通過整訓提高員工素質(zhì)、通過整訓提高基層干部管理能力”的目標。
通過這次整訓，全面貫徹公司2023年度的總體經(jīng)營目標，分析以前存在的問題，查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素，主要分為以下幾個階段進行。
一、明確責任，全面部署
根據(jù)2023年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，明確各組的工作任務，因為今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進行。針對此問題，強調(diào)提高員工的責任意識，增強員工的服務意識與奉獻精神，加大對員工的專業(yè)技能、服務意識、安全意識等方面的培訓。
根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責”，各級層管理干部明確責任，按照“工作職責”對基層干部、員工實施管理，考核監(jiān)督，對于公司領導、部門領導安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞公司2023年的生產(chǎn)經(jīng)營目標來開展工作。
二、結合實際，開拓進取
結合部門實際情況，對照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融會貫通，延伸為員工的缺點與不足，主要拓展為以下幾個方面：
1.服從領導安排與溝通能力。
2.對于制度的遵守與執(zhí)行能力。
3.以大局為重的團隊精神。
4.對事故隱患等安全因素的預測和分析能力。
5.對工作任務的靈活應變能力。
6.忠于職守，敬業(yè)奉獻與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。
8.求學上進的學習能力，對于新事物的接受能力。
9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。
10.動手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
結合以上存在的問題，對員工提出要求，對照自查，及時整改。杜絕停留在問題表面做工作，細抓落實，爭取最大程度地取得整訓的實效，達到“通過整訓提高員工素質(zhì)、通過整訓提高基層干部管理能力” 的整訓目的。
三、落實制度，齊抓共管
堅持“以制度管人為原則，以人性化管理為輔助”的管理方法，杜絕無序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。嚴格落實考核制度，確保公平公正。
理清管理思路，加強溝通，統(tǒng)籌全面，兼顧局部，以提高公司利益為出發(fā)點，以提高員工的福利為支撐點，管理工作常說：“做管理就是平衡各方面的利益”。這樣有利于公司的正常發(fā)展，也有利于提高員工的工作熱情。
四、重視培訓，提高能力
對于公司下發(fā)的文件、部門內(nèi)部編寫、制訂的文件，重點做好培訓、抓好落實，把意形態(tài)轉(zhuǎn)化為實際行動，做好學習培訓工作，把制度、方案、文件的精神貫徹到位，不留死角，牢固樹立“培訓提高能力，培訓提高效率”的思想，做到：“有培訓、能理解，會執(zhí)行，懂落實”的標準。
通過培訓，達到提高員工的工作能力、溝通能力、工作效率，增強員工的專業(yè)知識，拓寬員工的文化視野，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
毛澤東說過：“沒有知識的隊伍是打不了勝仗的”。因此，在2023年的工作中，培訓工作與生產(chǎn)組織工作同等重要。
五、加強溝通、精誠合作
溝通是一座聯(lián)系各部門工作的橋梁，如果溝通不暢，就會很大程度上降低工作效率，增加工作失誤，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來阻力。不但影響同事之間的感情，而且在一定程度上影響工作的正常進行。針對這種情況，我們首先自檢自查，找不自身的缺點與不足，加以改進，分析方法，認真學習溝通技巧，在找別人溝通之前，先從以下幾個方面思考，做好溝通前的準備。
1.本次溝通的目的是什么？
2.溝通的對方是否對我溝通的話題感興趣？
3.溝通的時間大約是多久，會不會影響對方的工作？
4.溝通時讓對方接受你建議的關鍵問題點是什么？
5.溝通場合應該選擇哪里？是辦公室？還是問題現(xiàn)場？在哪里更好些？
6.相信“人是有感情的，只要坦誠相待，別人不會拒之門外”的觀念。
7.消除本位主義思想，不以自我我為心，樹立“人人為我，我為人人”的思想。
一般，找人溝通以后，下面的工作就是展開工作，對溝通的結果進行跟蹤落實，在這個過程中，需要各方面合作的內(nèi)容，要精誠合作，不相互推諉扯皮，分清各自應該負責的部分，相互合作，達到完成工作的目的。
這次整訓，雖然文件的學習、傳達已經(jīng)基本完成了，但是在以后的工作中，仍然需要加強落實、執(zhí)行的力度，不是一陣風的作風，仍然需要中、基層干部認真落實，深刻思索，這次整訓的內(nèi)容是貫穿2023年的整體工作的，這次整訓為實現(xiàn)“9955”的總體目標提出了要法度，指明了方向，起著統(tǒng)領2023年全局工作綱領的作用，所以，在以后的工作中，這次整訓的效果如何，這次整訓的目的是否能收到較好的效果，還要通過不斷的認真學習、仔細貫徹、嚴抓落實來作保障。
【第5篇 2023年干部整訓工作總結
__年的整訓工作，給我們帶來了信心，堅定了信念，鼓舞了士氣，通過整訓，我們對照檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的不足，誠然，發(fā)現(xiàn)問題是很重要的，接下來一段時間的工作，我們將針對存在的問題進行整改，提出相應措施，充分理解這次整訓的重要性。
這次整訓，我們部門全員參加，認真學習體會整訓文件的精神，本著這次整訓的主題思想“適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新突破，——為全面完成__年總體經(jīng)營目標而奮斗”，全面展開整訓，深入基層員工，深層次發(fā)掘問題，細致部署，認真落實，本著認真、負責的態(tài)度展開整訓工作，爭取達到：“通過整訓提高員工素質(zhì)、通過整訓提高基層干部管理能力”的目標。
通過這次整訓，全面貫徹公司__年度的總體經(jīng)營目標，分析以前存在的問題，查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素，主要分為以下幾個階段進行。
一、明確責任，全面部署
根據(jù)__年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，明確各組的工作任務，因為今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進行。針對此問題，強調(diào)提高員工的責任意識，增強員工的服務意識與奉獻精神，加大對員工的專業(yè)技能、服務意識、安全意識等方面的培訓。
根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責”，各級層管理干部明確責任，按照“工作職責”對基層干部、員工實施管理，考核監(jiān)督，對于公司領導、部門領導安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞公司__年的生產(chǎn)經(jīng)營目標來開展工作。
二、結合實際，開拓進取
結合部門實際情況，對照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融會貫通，延伸為員工的缺點與不足，主要拓展為以下幾個方面：
1.服從領導安排與溝通能力。
2.對于制度的遵守與執(zhí)行能力。
3.以大局為重的團隊精神。
4.對事故隱患等安全因素的預測和分析能力。
5.對工作任務的靈活應變能力。
6.忠于職守，敬業(yè)奉獻與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。
8.求學上進的學習能力，對于新事物的接受能力。
9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。
10.動手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
結合以上存在的問題，對員工提出要求，對照自查，及時整改。杜絕停留在問題表面做工作，細抓落實，爭取程度地取得整訓的實效，達到“通過整訓提高員工素質(zhì)、通過整訓提高基層干部管理能力” 的整訓目的。
三、落實制度，齊抓共管
堅持“以制度管人為原則，以人性化管理為輔助”的管理方法，杜絕無序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。嚴格落實考核制度，確保公平公正。
理清管理思路，加強溝通，統(tǒng)籌全面，兼顧局部，以提高公司利益為出發(fā)點，以提高員工的福利為支撐點，管理工作常說：“做管理就是平衡各方面的利益”。這樣有利于公司的正常發(fā)展，也有利于提高員工的工作熱情。
四、重視培訓，提高能力
對于公司下發(fā)的文件、部門內(nèi)部編寫、制訂的文件，重點做好培訓、抓好落實，把意形態(tài)轉(zhuǎn)化為實際行動，做好學習培訓工作，把制度、方案、文件的精神貫徹到位，不留死角，牢固樹立“培訓提高能力，培訓提高效率”的思想，做到：“有培訓、能理解，會執(zhí)行，懂落實”的標準。
通過培訓，達到提高員工的工作能力、溝通能力、工作效率，增強員工的專業(yè)知識，拓寬員工的文化視野，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
毛澤東說過：“沒有知識的隊伍是打不了勝仗的”。因此，在__年的工作中，培訓工作與生產(chǎn)組織工作同等重要。
五、加強溝通、精誠合作
溝通是一座聯(lián)系各部門工作的橋梁，如果溝通不暢，就會很大程度上降低工作效率，增加工作失誤，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來阻力。不但影響同事之間的感情，而且在一定程度上影響工作的正常進行。針對這種情況，我們首先自檢自查，找不自身的缺點與不足，加以改進，分析方法，認真學習溝通技巧，在找別人溝通之前，先從以下幾個方面思考，做好溝通前的準備。
1.本次溝通的目的是什么？
2.溝通的對方是否對我溝通的話題感興趣？
3.溝通的時間大約是多久，會不會影響對方的工作？
4.溝通時讓對方接受你建議的關鍵問題點是什么？
5.溝通場合應該選擇哪里？是辦公室？還是問題現(xiàn)場？在哪里更好些？
6.相信“人是有感情的，只要坦誠相待，別人不會拒之門外”的觀念。
7.消除本位主義思想，不以自我我為心，樹立“人人為我，我為人人”的思想。
一般，找人溝通以后，下面的工作就是展開工作，對溝通的結果進行跟蹤落實，在這個過程中，需要各方面合作的內(nèi)容，要精誠合作，不相互推諉扯皮，分清各自應該負責的部分，相互合作，達到完成工作的目的。
這次整訓，雖然文件的學習、傳達已經(jīng)基本完成了，但是在以后的工作中，仍然需要加強落實、執(zhí)行的力度，不是一陣風的作風，仍然需要中、基層干部認真落實，深刻思索，這次整訓的內(nèi)容是貫穿__年的整體工作的，這次整訓為實現(xiàn)“9955”的總體目標提出了要法度，指明了方向，起著統(tǒng)領__年全局工作綱領的作用，所以，在以后的工作中，這次整訓的效果如何，這次整訓的目的是否能收到較好的效果，還要通過不斷的認真學習、仔細貫徹、嚴抓落實來作保障。
