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我們的聘用人員管理制度旨在構(gòu)建一個(gè)公平、高效且可持續(xù)的人力資源管理體系，確保公司的長(zhǎng)期發(fā)展和人才儲(chǔ)備。它涵蓋了招聘、選拔、入職、培訓(xùn)、考核、晉升和離職等多個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置和績(jī)效提升。
包括哪些方面
1. 招聘政策：明確崗位需求，制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘流程的公正透明。
2. 選拔程序：通過(guò)面試、技能測(cè)試等方式評(píng)估候選人，確保其能力和素質(zhì)符合公司要求。
3. 入職管理：提供全面的入職培訓(xùn)，幫助新員工快速融入公司文化。
4. 員工培訓(xùn)：定期舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工的綜合素質(zhì)。
5. 績(jī)效考核：建立科學(xué)的考核體系，公正評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。
6. 晉升機(jī)制：為員工提供清晰的職業(yè)晉升路徑，激發(fā)其工作積極性。
7. 離職處理：規(guī)范離職程序，確保員工權(quán)益，并進(jìn)行離職面談以獲取反饋。
重要性
聘用人員管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到公司的運(yùn)營(yíng)效率和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。良好的制度能吸引優(yōu)秀人才，提高員工滿意度，降低人才流失率，從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。規(guī)范化的流程也有助于防止人力資源管理中的不公和混亂，維護(hù)公司形象。
方案
1. 制定詳細(xì)招聘計(jì)劃：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，明確各崗位的職責(zé)和要求，編寫(xiě)詳細(xì)的職位描述。
2. 實(shí)施多元化選拔：結(jié)合線上線下面試，綜合評(píng)估候選人的專業(yè)技能、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
3. 設(shè)立新員工導(dǎo)師制度：為新員工配備經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，提供一對(duì)一指導(dǎo)，加速適應(yīng)期。
4. 定期培訓(xùn)與考核：每年至少兩次全員培訓(xùn)，季度進(jìn)行績(jī)效考核，確保員工持續(xù)進(jìn)步。
5. 建立晉升通道：設(shè)立明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表，鼓勵(lì)員工通過(guò)努力提升自我。
6. 優(yōu)化離職流程：尊重員工選擇，提供離職咨詢，收集離職原因，用于改進(jìn)管理。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，我們的聘用人員管理制度將不斷完善，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才保障。
聘用人員管理制度范文
第1篇 幼兒園聘用工作人員管理制度（5）
幼兒園聘用工作人員管理制度(五)
由于幼兒園在編工作人員不夠,需聘請(qǐng)一些編外人員來(lái)工作,為了規(guī)范管理,特制定以下制度。
1、聘用工作人員(以下簡(jiǎn)稱工人)必須遵守單位的規(guī)章制度,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),接受工作考核。
2、工人如果要辭工,須提前30天向單位書(shū)面提出;單位不再與工人續(xù)簽合同,也須提前30天書(shū)面通知本人。
3、工人有特殊情況需請(qǐng)假的,須安排好自己的工作,否則以曠工處理。1學(xué)期病事假10天(含10天)曠工1天(含1天)以上解除勞動(dòng)合同。
4、工人與單位簽訂勞動(dòng)用工合同(一年一簽)。
5、工人的工資待遇
(1)工人初來(lái)時(shí),工資面議。工作態(tài)度好、吃苦耐勞、服從工作安排的以后逐年按工資的5
第2篇 臨時(shí)聘用人員管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),深化內(nèi)部改革,提升工商部門(mén)良好的社會(huì)形象,根據(jù)省、市局關(guān)于清理臨時(shí)聘用人員的會(huì)議精神,結(jié)合我局的實(shí)際情況,特制定臨時(shí)聘用人員管理制度如下:
一、總體要求:全局上下要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當(dāng)前,各單位、各部門(mén)要把加強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理作為深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,確保臨時(shí)聘用人員隊(duì)伍的作風(fēng)與工商機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)相適應(yīng),在工作中始終保持工商部門(mén)應(yīng)有的良好形象。
二、 壓縮人員,控制人數(shù)。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,本著實(shí)事求是、分類對(duì)待的原則,逐步減少臨時(shí)聘用人員的數(shù)量,確保三年內(nèi)達(dá)到省、市局規(guī)定的要求。
三、 加強(qiáng)教育,嚴(yán)格管理。一是要與在職在編工商干部一樣,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,加強(qiáng)行為規(guī)范教育,加強(qiáng)國(guó)家局、省局“六條禁令”的學(xué)習(xí)教育,加強(qiáng)對(duì)工商部門(mén)內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)教育,提高他們遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。二是強(qiáng)化約束,抓好督查。對(duì)照各項(xiàng)規(guī)章制度,凡是在聘用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)行為的,堅(jiān)決予以辭退。三是嚴(yán)格控制臨時(shí)聘用人員人數(shù),對(duì)確實(shí)需要使用臨時(shí)人員的,各分局要做到計(jì)劃在前,審批在先,不得擅自聘用,錄用過(guò)程中,要嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān),切實(shí)把一些綜合素質(zhì)高、年齡輕、具備與本職工作相適應(yīng)技能的人員充實(shí)到工商行政管理輔助崗位。四是規(guī)范聘用手續(xù),今后,各用人單位對(duì)臨時(shí)用工人員一律實(shí)行一年一聘,嚴(yán)格按照縣局規(guī)定,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確聘用人員的工作性質(zhì)、工作范圍、工資渠道。
四、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)肅紀(jì)律。對(duì)臨時(shí)聘用人員的管理實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,由各用人單位負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),對(duì)新聘人員必需報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),到人教科備案,方可聘用。對(duì)一年一聘的協(xié)議也需報(bào)縣局人教科存檔備查。對(duì)臨時(shí)聘用人員在工作中違反有關(guān)規(guī)定,給工商部門(mén)廉政行風(fēng)建設(shè)帶來(lái)影響的,將嚴(yán)格追究用人單位責(zé)任,相應(yīng)扣除考核得分。對(duì)擅自聘用臨時(shí)人員,在以后辭退中造成不良后果,給單位造成損失的,將追究當(dāng)時(shí)聘用責(zé)任人的責(zé)任,所有損失由聘用責(zé)任人自己承擔(dān)。以上管理制度,希各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理的重要意義,把臨時(shí)聘用人員認(rèn)認(rèn)真真的管好、用好。
第3篇 l臨時(shí)聘用人員管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),深化內(nèi)部改革,提升工商部門(mén)良好的社會(huì)形象,根據(jù)省、市局關(guān)于清理臨時(shí)聘用人員的會(huì)議精神,結(jié)合我局的實(shí)際情況,特制定臨時(shí)聘用人員管理制度如下:
一、總體要求:全局上下要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當(dāng)前,各單位、各部門(mén)要把加強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理作為深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,確保臨時(shí)聘用人員隊(duì)伍的作風(fēng)與工商機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)相適應(yīng),在工作中始終保持工商部門(mén)應(yīng)有的良好形象。
二、壓縮人員,控制人數(shù)。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,本著實(shí)事求是、分類對(duì)待的原則,逐步減少臨時(shí)聘用人員的數(shù)量,確保三年內(nèi)達(dá)到省、市局規(guī)定的要求。
三、加強(qiáng)教育,嚴(yán)格管理。一是要與在職在編工商干部一樣,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,加強(qiáng)行為規(guī)范教育,加強(qiáng)國(guó)家局、省局“六條禁令”的學(xué)習(xí)教育,加強(qiáng)對(duì)工商部門(mén)內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)教育,提高他們遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。二是強(qiáng)化約束,抓好督查。對(duì)照各項(xiàng)規(guī)章制度,凡是在聘用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)行為的,堅(jiān)決予以辭退。三是嚴(yán)格控制臨時(shí)聘用人員人數(shù),對(duì)確實(shí)需要使用臨時(shí)人員的,各分局要做到計(jì)劃在前,審批在先,不得擅自聘用,錄用過(guò)程中,要嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān),切實(shí)把一些綜合素質(zhì)高、年齡輕、具備與本職工作相適應(yīng)技能的人員充實(shí)到工商行政管理輔助崗位。四是規(guī)范聘用手續(xù),今后,各用人單位對(duì)臨時(shí)用工人員一律實(shí)行一年一聘,嚴(yán)格按照縣局規(guī)定,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確聘用人員的工作性質(zhì)、工作范圍、工資渠道。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)肅紀(jì)律。對(duì)臨時(shí)聘用人員的管理實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,由各用人單位負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),對(duì)新聘人員必需報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),到人教科備案,方可聘用。對(duì)一年一聘的協(xié)議也需報(bào)縣局人教科存檔備查。對(duì)臨時(shí)聘用人員在工作中違反有關(guān)規(guī)定,給工商部門(mén)廉政行風(fēng)建設(shè)帶來(lái)影響的,將嚴(yán)格追究用人單位責(zé)任,相應(yīng)扣除考核得分。對(duì)擅自聘用臨時(shí)人員,在以后辭退中造成不良后果,給單位造成損失的,將追究當(dāng)時(shí)聘用責(zé)任人的責(zé)任,所有損失由聘用責(zé)任人自己承擔(dān)。
以上管理制度,希各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)臨時(shí)聘用人員管理的重要意義,把臨時(shí)聘用人員認(rèn)認(rèn)真真的管好、用好。
第4篇 建筑集團(tuán)管理人員聘用制度
建設(shè)集團(tuán)管理人員聘用制度
1 .實(shí)行全聘制,采取逐級(jí)聘任、簽約辦法
( 1 )副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會(huì)集體研究考察,由總經(jīng)理聘任;
( 2 )部門(mén)負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的聘任:
l )部門(mén)負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)德、勤、績(jī)綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)后上崗;
2 )部門(mén)副職的聘任,采取部門(mén)正職提名推薦的方法,報(bào)總經(jīng)理室認(rèn)可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)后由正職聘任上崗。
( 3 )部門(mén)工作人員的聘任:
部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后,由部門(mén)負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂仁崗合同后上崗。
( 4 )直屬公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門(mén)聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)后聘任上崗。
2 .聘期和待遇
聘期(指行政管理人員和專業(yè)職能人員)原則上一聘五年,聘期屆滿,經(jīng)考核.勝任工作者可繼續(xù)聘任。受聘后按企業(yè)規(guī)定新任職務(wù),確定其相應(yīng)的職務(wù)等級(jí)和職務(wù)工資
3 .解聘條件和待遇
( l )受聘期間調(diào)出本公司,自行解聘,按現(xiàn)職務(wù)工資等級(jí)介紹給調(diào)入單位
( 2 )聘期屆滿,基本稱職的因企業(yè)調(diào)整等原因不再續(xù)聘。除保留其最后受聘時(shí)的工資等級(jí)外,不再享受原職務(wù)待遇。安排新工作后,其職務(wù)、特別待遇按新崗位確定。
( 3 )在聘用期間,工作失誤造成較大信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失或考核得不到本部門(mén)的多數(shù)人員擁護(hù),或表現(xiàn)較差,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究認(rèn)為其不稱職的,給予解聘。解聘后不再享受最后受聘時(shí)的工資待遇,如重新聘用,按新崗位確定待遇。
第5篇 醫(yī)院聘用人員管理制度
醫(yī)院聘用人員管理制度(草案)
為適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院聘用人員的管理,明確管理權(quán)限及程序,特制定本制度。
一、人事管理權(quán)限及職責(zé)
1、行政辦公室職責(zé)
在院黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)聘用人員招聘、錄用、待遇管理、職級(jí)、檔案管理等事項(xiàng)。
(1)負(fù)責(zé)管理聘用人事檔案資料。
(2)負(fù)責(zé)醫(yī)院聘用人員管理制度的建立、實(shí)施和修訂。
(3)負(fù)責(zé)聘用人員薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。
(4)組織醫(yī)院對(duì)聘用人員的平時(shí)考核及年終考核工作。
(5)協(xié)助各部門(mén)辦理聘用人員的聘用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
(6)負(fù)責(zé)督辦財(cái)務(wù)科對(duì)聘用人員的各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。
(7)根據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。
(8)負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂及勞工關(guān)系的處理。
2、聘用人員使用科室職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)聘用人員的思想、業(yè)務(wù)和日常管理工作;
(2)對(duì)所屬聘用人員的考核、去留及晉降提出建議;
(3)負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。
3、財(cái)務(wù)科工作職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)聘用人員工資及其它福利待遇發(fā)放;
(2)按時(shí)為聘用人員辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工作保險(xiǎn)等。
二、聘用程序及方法
1、每年年底,辦公室將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各科室,科室負(fù)責(zé)人須根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫(xiě),上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批。醫(yī)院根據(jù)各部門(mén)所上報(bào)的人數(shù),以及醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃方案,確定醫(yī)院下一年度人員的規(guī)模和崗位設(shè)置,確定人力資源計(jì)劃,并由辦公室負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。
2、人員選聘:行政辦公室根據(jù)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)的人才需求計(jì)劃,擬定招聘程序,向社會(huì)發(fā)布招聘信息,進(jìn)行公開(kāi)招聘。招聘過(guò)程中由行政辦公室會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等用人部門(mén)組織對(duì)聘用人員進(jìn)行考試、考核,并安排對(duì)聘用人員的體檢,確定擬聘用人選,報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)。
3、經(jīng)考試、考核、體檢合格并同意聘用的人員,由行政辦公室負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘者報(bào)到。報(bào)到當(dāng)日,由辦公室與聘用人員簽訂《試用協(xié)議》,協(xié)議一式兩份。應(yīng)聘人員需提供身份證、畢業(yè)證、資格證等人事材料給辦公室統(tǒng)一存檔備查。
4、行政辦公室根據(jù)工作需要安排聘用人員到相應(yīng)科室報(bào)到開(kāi)始工作,并按照規(guī)定進(jìn)行試用。
三、試用
1、新聘人員一般有三個(gè)月的試用期。試用期間按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定,可以請(qǐng)事假和病假,但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足半個(gè)月的職工要求辭職,沒(méi)有工資。在試用期間曠工一次或遲到、早退累計(jì)三次(含)以上,即隨時(shí)解聘。
2、試用期的考核
試用期滿后,由辦公室發(fā)給聘用人員《試用期考核表》。聘用人員根據(jù)自身情況,實(shí)事求是寫(xiě)出試用期工作小結(jié);然后由所在科室負(fù)責(zé)人根據(jù)其試用期的表現(xiàn),公正寫(xiě)出試用期考核初評(píng)情況及考勤狀況。辦公室根據(jù)初評(píng)情況及考勤情況確定考核結(jié)果,提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)是否正式聘用。原則上,在聘用人員試用期滿十天內(nèi),做出同意聘用、延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定。
3、提前結(jié)束試用期
在試用期間,對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工,所在科室負(fù)責(zé)人可以提出提前結(jié)束試用期的建議,并將《試用期考核表》報(bào)請(qǐng)辦公室、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在試用期內(nèi),對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員,所在科室可以提前向辦公室提交《試用期考核表》,院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后,安排在其他崗位試用或提前辭退。
4、延長(zhǎng)試用期的,最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月,如再次考核無(wú)明顯進(jìn)步的,給予辭退。
四、人員錄用
1、經(jīng)試用期考核合格人員,由辦公室通知其簽訂正式聘用合同,一式三份,一份由辦公室存檔,一份交所在科室存檔,一份由本人自留。聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。
2、正式聘用合同分兩種。一種是見(jiàn)習(xí)期合同,合同期限為1年,適合剛畢業(yè)沒(méi)有取得資格證的職工。聘用期滿后,視工作情況及是否考取資格證決定是否續(xù)聘。一種是長(zhǎng)期合同,合同期限為3年,適合取得資格證書(shū)的職工。聘用期滿后,如不發(fā)生解聘和離取情況,根據(jù)雙方協(xié)商可繼續(xù)聘用。職工如不續(xù)聘,須在聘用期滿前十五天書(shū)面通知辦公室。
五、人員培訓(xùn)
1、為提高聘用人員的自身素質(zhì)和工作技能,醫(yī)院會(huì)舉辦各種培訓(xùn),并鼓勵(lì)員工參加各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
2、崗前培訓(xùn):新進(jìn)聘用人員崗前培訓(xùn)由辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為醫(yī)院規(guī)章制度、衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律等,并進(jìn)行政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育及文明禮貌用語(yǔ)訓(xùn)練,提高基本素質(zhì),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活習(xí)慣。
3、業(yè)務(wù)培訓(xùn),由所在科室負(fù)責(zé),集中學(xué)習(xí)技術(shù)操作常規(guī)、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)、計(jì)算機(jī)操作以及各類人員職責(zé)等。各科室對(duì)聘用人員指定專人負(fù)責(zé)帶教,科主任定期檢查帶教情況,并定期進(jìn)行理論和技能考核。
4、聘用人員經(jīng)科室考核,對(duì)達(dá)到工作要求并勝任本職者,報(bào)請(qǐng)醫(yī)院辦公室審批后,方可參加科室值班。
六、聘用人員待遇
聘用人員享有與本院職工同等的政治待遇。工資待遇參照國(guó)家和地方政府的有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。自上崗之日起薪,離職之日停薪。工資由崗位工資、薪級(jí)工資、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。具體規(guī)定如下:
1、試用期工資標(biāo)準(zhǔn):試用期間發(fā)給本人生活費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)為:本科有資格證者650元,本科無(wú)資格證者600元;大專有資格證600元,大專無(wú)資格證550元;中專有資格證550元,中專無(wú)資格證500元。
2、簽訂一年見(jiàn)習(xí)期合同人員,工資標(biāo)準(zhǔn)為:本科650元,大專600元,中專550元。3個(gè)月內(nèi)無(wú)績(jī)效工資,第4個(gè)月開(kāi)始享受科室50%的獎(jiǎng)金。
3、簽訂三年合同人員,工資標(biāo)準(zhǔn)為:自簽訂合同之日起,根據(jù)參加工作年限、資格證取得時(shí)間等條件,套發(fā)國(guó)家工資標(biāo)準(zhǔn)。享受所在科室100%的獎(jiǎng)金。
七、考勤、休假及請(qǐng)假
聘用人員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院《工作制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。聘用人員和正式在編職工一樣享有公休假、探親假、生育假、放射假等法定假日,待遇相同。
八、人員調(diào)動(dòng)
醫(yī)院可根據(jù)工作需要調(diào)整聘用人員的工作崗位。聘用人員在科室之間流動(dòng),擬調(diào)入科室須向醫(yī)院寫(xiě)出申請(qǐng),由所涉及科室和院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn),交由辦公室存檔。
九、離職與解聘
1、聘用人員要求離開(kāi)本醫(yī)院,應(yīng)提前十五天向所在科室負(fù)責(zé)人提出書(shū)面離職申請(qǐng),在未得到批準(zhǔn)前,應(yīng)繼續(xù)工作,不得先行離職,否則扣發(fā)該月工資及培訓(xùn)押金。
2、醫(yī)院根
據(jù)職員的表現(xiàn)或崗位設(shè)置計(jì)劃,需要解聘聘用工作人員,應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。
第6篇 管理人員聘用制度
(1) 副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會(huì)集體研究考察,由總經(jīng)理聘任。
(2) 部門(mén)負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的聘任。
① 部門(mén)負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)德、勤、績(jī)綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)后上崗。
② 部門(mén)副職的聘任,采取部門(mén)正職提名推薦的方法,報(bào)總經(jīng)理室認(rèn)可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)后由正職聘任上崗。
(3) 部門(mén)工作人員的聘任。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后由部門(mén)負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。
(4) 直屬公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門(mén)聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)后聘任上崗。
第7篇 從業(yè)人員聘用及管理制度
1 目的
為加強(qiáng)駕駛員、押運(yùn)員的聘用及管理，提高駕駛員、押運(yùn)員的整體素質(zhì)，制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司危險(xiǎn)品車輛的駕駛員、押運(yùn)員的招聘和管理。
3 責(zé)任
人員招聘工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
4 內(nèi)容與要求
4.1 遵照《道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理規(guī)定》，結(jié)合本公司實(shí)際，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行聘用和管理。
4.2 聘用人員條件
4.2.1 聘用駕駛員應(yīng)有相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車駕駛證，3年內(nèi)無(wú)重大交通事故，并取得經(jīng)營(yíng)性道路旅客（貨物）從業(yè)資格2年以上；
4.2.2 駕駛員年齡在25周歲至55周歲，須持有汽車駕駛證2年以上持有危險(xiǎn)貨物從業(yè)資格證，具備擬聘駕駛崗位所需的專業(yè)技能。
4.2.3 押運(yùn)員年齡在18周歲以上55周歲以下，持有押運(yùn)證，具備擬聘押運(yùn)崗位所需的專業(yè)技能。
4.2.4 遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德。遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，保守工作秘密。
4.2.5 初中以上文化程度，身體健康，責(zé)任心強(qiáng)，愛(ài)學(xué)習(xí)應(yīng)變能力較強(qiáng)。
4.2.6 正式錄用前要接受相關(guān)法規(guī)、安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)，了解危險(xiǎn)貨物性質(zhì)、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外的應(yīng)急措施，經(jīng)考試合格并取得相應(yīng)的從業(yè)資格證件后方可錄用。
4.3 聘用程序
4.3.1 招聘：根據(jù)計(jì)劃人數(shù)，招聘所需駕駛員、押運(yùn)員。
4.3.2 考核：由綜合辦公室組織對(duì)應(yīng)聘駕駛員、押運(yùn)員進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)法律法規(guī)、所承運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)品的理化特性、應(yīng)急救援措施等進(jìn)行培訓(xùn)并考核。并對(duì)應(yīng)聘駕駛員進(jìn)行駕駛技術(shù)考核。技能評(píng)定合格后，可進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行準(zhǔn)入崗位前常規(guī)體檢。
4.3.3 錄用入職：經(jīng)考核合格的應(yīng)聘人員辦理入職手續(xù)，進(jìn)行上崗前安全教育，試用期三個(gè)月，試用合格后正式錄用，簽定勞動(dòng)合同和責(zé)任書(shū)。
4.3.4 續(xù)聘。公司對(duì)聘用人員應(yīng)定期進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的主要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，聘用到期后，如需續(xù)聘，重新簽訂聘用合同。
4.4 聘用待遇
4.4.1 公司按駕駛員工資標(biāo)準(zhǔn)給付工資。
4.4.2 公司按照有關(guān)規(guī)定，為所聘用的人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
4.4.3 按公司的安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模、范圍、應(yīng)交納一定的“安全風(fēng)險(xiǎn)管理金”，金額按不同車輛類型分別核定，重大型1萬(wàn)元，中型0.7萬(wàn)元，輕、微型0.5萬(wàn)元，安全風(fēng)險(xiǎn)管理金交納不計(jì)息，聘用管理期滿，經(jīng)公司確認(rèn)無(wú)責(zé)任事故和違約責(zé)任全額退還。
4.5 日常管理
4.5.1 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并及時(shí)制止他人的違章作業(yè)行為。
4.5.2 嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，記錄準(zhǔn)確可靠。
4.5.3 工作中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，不能消除的要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并采取必要的安全措施，發(fā)生事故如實(shí)及時(shí)上報(bào)。
4.5.4 嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員、押運(yùn)員的持證上崗規(guī)定，有權(quán)拒絕違章指揮作業(yè)。險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，采取緊急防范措施。
4.5.5 愛(ài)護(hù)和正確使用崗位設(shè)備、工具、防護(hù)器具和消防用具。
4.5.6 參加安全活動(dòng)，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理建議，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸。
5 相關(guān)記錄
《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)從業(yè)人員臺(tái)賬》
《勞動(dòng)合同》
《崗位責(zé)任書(shū)》
