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負責管理制度是一種規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作、明確職責分配、提升工作效率的重要管理方式。它旨在確保每個員工明確自己的工作職責，理解任務(wù)目標，并能有效地完成任務(wù)，同時促進團隊協(xié)作和溝通。
包括哪些方面
負責管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 職責定義：清晰地定義每個職位的工作職責，包括主要任務(wù)、工作目標和預期成果。
2. 權(quán)限劃分：明確各個層級和部門的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)，避免職責重疊和權(quán)限沖突。
3. 溝通機制：建立有效的信息傳遞和反饋機制，保證信息的及時、準確傳遞。
4. 監(jiān)督與評估：設(shè)立監(jiān)督體系，定期進行績效評估，確保責任落實到位。
5. 培訓與發(fā)展：提供必要的技能培訓和職業(yè)發(fā)展路徑，提升員工能力。
6. 激勵制度：制定公正的獎勵和懲罰機制，激發(fā)員工積極性。
重要性
負責管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的職責分配能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 減少沖突：通過權(quán)限劃分，避免因職責不清導致的部門間沖突。
3. 促進溝通：良好的溝通機制有助于團隊協(xié)作，解決工作中遇到的問題。
4. 保障質(zhì)量：監(jiān)督與評估機制確保工作質(zhì)量，防止責任推諉。
5. 增強員工滿意度：通過激勵制度，提升員工的歸屬感和工作滿意度。
方案
1. 制定詳細職責清單：為每個職位制定詳盡的工作描述，包括日常任務(wù)、臨時任務(wù)和項目任務(wù)。
2. 設(shè)立職責協(xié)調(diào)員：協(xié)調(diào)員負責解決職責沖突，確保工作流程順暢。
3. 實施定期會議：每周或每月召開部門會議，分享工作進展，討論問題并提出解決方案。
4. 引入360度反饋：除了上級對下級的評價，也鼓勵同事間互相評價，全面了解員工表現(xiàn)。
5. 建立培訓計劃：針對新員工和現(xiàn)有員工的技能需求，制定個性化培訓計劃。
6. 設(shè)計績效獎金：根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，調(diào)整獎金分配，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
以上方案旨在構(gòu)建一個責任明確、溝通暢通、激勵有效的管理體系，以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，以確保制度的適應(yīng)性和有效性。
負責管理制度范文
第1篇 工廠全面質(zhì)量管理部負責人工作責任制度
工廠全面質(zhì)量管理部門負責人工作責任制度
(一)職務(wù)
1.在廠長領(lǐng)導下,貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,經(jīng)常對職工進行質(zhì)量宣傳教育,組織開展全面質(zhì)量管理活動,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
2.根據(jù)廠長任期目標,提出工廠質(zhì)量工作的長遠規(guī)劃方案,按照廠長年度方針目標要求編制年度質(zhì)量工作計劃,搞好本科室方針目標的展開、檢查、診斷和落實。
3.組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃制定新產(chǎn)品質(zhì)量保證計劃,編制全廠質(zhì)量措施計劃,提出各單位質(zhì)量考核指標,并負責檢查考核。
4.負責制訂全廠tqc推行規(guī)劃,及時檢查總結(jié)推廣tqc工作經(jīng)驗。
5.組織建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng),負責廠內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、儲存和督促檢查工作。
6.定期組織召開廠質(zhì)量管理委員會會議。
7.會同銷售科定期組織用戶訪問,及時掌握質(zhì)量動態(tài),并向廠長及時如實報告。
8.根據(jù)上級質(zhì)量方針、政策和質(zhì)量標準,制定工廠管理制度,建立健全產(chǎn)品質(zhì)保體系,對產(chǎn)品質(zhì)量實行有效的控制。
9.負責完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.對國家質(zhì)量方針、政策、條例、工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行情況,有檢查督促權(quán)。
2.對廠內(nèi)外反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題,有權(quán)進行處置或提出處理意見,并督促有關(guān)部門負責改進和落實。
3.有權(quán)對各單位全面質(zhì)量管理工作進行檢查、督促和考核,并行使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)。
4.有權(quán)對車間執(zhí)行工藝紀律的情況進行檢查和監(jiān)督,并會同工藝部門作出獎懲決定。
5.有權(quán)組織召開廠內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)會議或質(zhì)保體系會議,參加新產(chǎn)品鑒定會議。
(三)職責
1.對全面質(zhì)量管理工作抓得不力,質(zhì)保體系不健全,造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負責。
2對掌握產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息不準或不及時,用戶的意見未進行及時、正確的處理,影響工廠的聲譽或經(jīng)濟效益負責。
3.對各單位執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計劃檢查、監(jiān)督不力,不能按時實現(xiàn)負責。
4對重大質(zhì)量問題,不及時反映,未召開質(zhì)量事故分析會進行處理,造成不良影響和經(jīng)濟損失負責。
5.對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
第2篇 管理人員、施工單位負責人下井及雙帶班制度
根據(jù)晉市煤局規(guī)字[2011]639號《<轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知>;的通知》及晉煤辦基發(fā)[2011]1054號《轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知》等文件精神要求，特制定本制度。
一、下井帶班人員范圍
建設(shè)單位領(lǐng)導是指建設(shè)煤礦的主要負責人、領(lǐng)導班子成員和副總工程師，原則上以“六長”為主，確需配備“六長”以外其他礦級領(lǐng)導下井帶班的，必須符合以下標準：
1、必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專（含大專）以上學歷；
2、從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上工作經(jīng)歷。
符合標準的人員，必須經(jīng)主體企業(yè)嚴格審查、任命，經(jīng)縣、市兩級煤炭主管部門批準備案后方可。未經(jīng)市局審核批準備案的不得作為帶班下井人員。
煤礦企業(yè)配有董事長、總經(jīng)理的，董事長、總經(jīng)理和礦長必須同時取得《礦長資格證》和《礦長安全資格證》，其他帶班人員必須按規(guī)定取得《安全資格證書》。
施工單位的領(lǐng)導是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項目部的主要負責人(項目經(jīng)理)及其它主要管理成員。
二、下井帶班具體規(guī)定
1、礦級領(lǐng)導班子成員必須輪流現(xiàn)場帶班，井下每班必須確保至少有一名礦級領(lǐng)導及一名施工單位領(lǐng)導現(xiàn)場帶班，并與工人同上同下。
2、當班帶班領(lǐng)導必須做到“三在”即：上班在前、下班在后、班中在崗；“三必清”即：當班任務(wù)清、入井人數(shù)清、任務(wù)執(zhí)行情況清楚；“三走到”即：回采面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到；“三掌握”即：瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握；“三指導”即：出現(xiàn)緊急情況要指導、出現(xiàn)疑難問題要指導、發(fā)現(xiàn)較大隱患要指導。
3、當班帶班領(lǐng)導必須執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。上一班帶班領(lǐng)導要在井下向接班的帶班領(lǐng)導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
4、礦主要負責人（董事長、總經(jīng)理、礦長）入井不得少于10次/月，其中下井帶班不得少于5次/月；安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師（技術(shù)負責人）、機電副礦長、通風區(qū)隊長等副礦級領(lǐng)導下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產(chǎn)、建設(shè)2套系統(tǒng)的，主要負責人（董事長、總經(jīng)理、礦長）每月下井帶班不得少于8次，原則上生產(chǎn)系統(tǒng)和建設(shè)系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。
5、施工單位主要負責人每月帶班下井不得少于5個，其它項目部領(lǐng)導班子成員的帶班下井根據(jù)實際情況由施工單位自行安排，一般不得少于l0個。
6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生變化的特殊時期，安排責任心強、業(yè)務(wù)能力強的領(lǐng)導帶班下井，必要時要安排2名礦級領(lǐng)導、一名施工單位領(lǐng)導帶班下井。煤礦工作面搬家時，每班必須安排2名礦級領(lǐng)導帶班下井。要強化礦級領(lǐng)導夜班現(xiàn)場帶班指揮工作，并接受群眾監(jiān)督，于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領(lǐng)導下井帶班工作情況，接受群眾監(jiān)督。
6、煤礦企業(yè)董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理要嚴格按照月計劃帶班下井，如需調(diào)整具體班次的，必須提前在市局書面登記備案后方可生效。
7、建設(shè)煤礦領(lǐng)導帶班下井制度實行備案制。各建設(shè)煤礦制定的領(lǐng)導帶班下井制度，要按安全監(jiān)管隸屬關(guān)系報市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案，同時抄送駐地煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)。
8、建設(shè)煤礦要建立領(lǐng)導帶班下井情況每日匯報制度。各國有重點煤炭集團公司所屬建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日向上一級公司調(diào)度室匯報領(lǐng)導帶班下井情況；各市、縣屬地監(jiān)管的建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日按照監(jiān)管隸屬關(guān)系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調(diào)度室匯報領(lǐng)導帶班下井情況。
第3篇 特種設(shè)備安全管理負責人職責制度
1.認真執(zhí)行有關(guān)特種設(shè)備安全和其它有關(guān)消防法規(guī),組織實施逐級防火責任制和崗位責任制,建立健全防火安全制度和安全操作規(guī)程。
2.根據(jù)上級的要求,結(jié)合單位的實際情況,制定年度安全工作計劃和奮斗目標,并負責實施建立健全公司特種設(shè)備安全檔案資料。
3.經(jīng)常對單位職工進行特種設(shè)備和消防常識宣傳教育,組織義務(wù)消防人員開展業(yè)務(wù)訓練,使其具有自防、自衛(wèi)和撲救初級火災的能力。
4.定期組織本單位的防火安全檢查,督促公司各部門的火險隱患整改工作,消除各種火險隱患。
5.加強業(yè)務(wù)知識,專業(yè)技術(shù)學習,不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平。
6.掌握公司建筑結(jié)構(gòu)耐火等級,用火部位壓力容器與動力電器及電梯設(shè)備的存放和使用的位置。
7.熟悉消防器材的使用方法,了解其性能,全面掌握消防設(shè)施的保管使用情況,定期檢查和維修。
8.加強對安全管理員的教育和培訓,全面提高各級安全管理員的業(yè)務(wù)水平,進一步做好全單位的安全生產(chǎn)工作。
第4篇 廠計劃管理部門負責人工作責任制度
工廠計劃管理部門負責人工作責任制度
(一)職務(wù)
1.貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
2.根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
3.負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。
4.負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平?后下達,統(tǒng)一管理。
6.在分管副廠長領(lǐng)導下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
7.負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
8.檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
9.負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
10.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
(二)職責
1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。.
2.有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
3.根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。
4.對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
5.有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
6.有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。
7.有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。
8.有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
(三)職責
1.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。
2.對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行展開、檢查、診斷和落實負責。
3.對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
4.對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
5.對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負責。
6.對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
第5篇 某公司部門負責人考核管理制度
公司部門負責人考核管理制度
為了形成戰(zhàn)斗性團隊,提高部門負責人的整體綜合素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展,適應(yīng)市場競爭,特制定以下制度:
一、考核對象:各部門負責人
二、考核周期:月度考核
三、考核形式:固定工資考核實行工作日志考核
績效工資實施關(guān)鍵指標考評
工作日志考核重點按照工作日志考核制度執(zhí)行。
月度考核:民意測評占20%;其他指標考核占80%,共計100% 合計 100分
四、月度考核指標及考核細則:
月度工作計劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經(jīng)理指定人員)
1、按時保質(zhì)保量完成計劃的85%得20分;
2、不能夠及時完成計劃,而且耽誤工作的正常運行,每有一次反饋扣1分;
3、按照計劃完成工作,但是工作結(jié)果不理想,影響了整體工作的進展,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;
4、沒有確保工作計劃正常完成,嚴重的影響了公司整體工作進展,影響了公司的經(jīng)濟利益,每有一次扣10分;
對部門員工指導、監(jiān)督情況占30分 (參考數(shù)據(jù):工作日志、民意測評)
1、每月將些重點工作項目安排給不同崗位員工;可以得15分,沒有和員工溝通本月工作重點,對其崗位沒有安排工作的,導致員工沒有明確的工作計劃者扣5分/次;
2、在工作的過程中,經(jīng)常指導、經(jīng)常監(jiān)督,可以獲得5分;對員工工作進展不去過問,對其不足不去指出者,扣1分/次;
3、對月度績效工資分配能夠制定合理的分配制度,得10分;月度績效工資分配不明確,沒有指標量化,缺乏合理的說明者,扣5分/次;
4、若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓計劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;
學習提高方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)
1、通過實踐能夠認識自己的不足,通過自學或者其他方式擴充新的管理知識、專業(yè)技能,得5分;認識不到自己不足,不去主動學習提高者,扣1分/次;
2、能夠迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,態(tài)度消極扣1分/次;
工作職責管理方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)
按照公司的運作流程,能夠明確每個崗位的工作項目,了解每個崗位的流程環(huán)節(jié),劃分明確的責任和權(quán)利,得10分;部門分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應(yīng)該承擔多大程度的責任者扣1分/次。
對外聯(lián)系方面占10分(參考數(shù)據(jù)民意測評、工作日志、關(guān)鍵事件)
1、能夠與業(yè)務(wù)部門積極配合,出現(xiàn)問題能夠保持冷靜頭腦采用科學的pdca進行分析,敢于承擔責任者得5分;與業(yè)務(wù)部門配合過程中態(tài)度不積極,出現(xiàn)問題逃避責任者扣1分/次;
2、對外聯(lián)系的過程中把公司利益放在第一,注意每一個細節(jié)問題者得5分;在對外聯(lián)系的過程中沒有關(guān)注公司形象及利益,而且容易和外界發(fā)生沖突,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
五、考評等級
等級劃分 考核標準 績效工資分配 備注
a級 95分以上 全額 三次以上兌現(xiàn)獎勵
b級 85分-95分 全額-扣款 扣款標準:10元/分
c級 75分―85分 全額-扣款 1分扣款=績效工資全額/100
d級 75分以下 發(fā)放40%
三次以上組織談話
六、考評時間:每月21日―到22日結(jié)束,民意測評每月20日結(jié)束
附:
部門負責人月度考評表
部門負責人月度民意測評表
第6篇 工廠管理部門負責人工作責任制度
工廠管理部門負責人工作責任制度
(一)職務(wù)1.在廠長領(lǐng)導下,根據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負責編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標,,不斷提高企業(yè)管理水平。
2. 負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準,并組織貫徹實施。
3. 經(jīng)常深入實際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。
4. 負責制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計劃,并組織實施。
5.負責企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學術(shù)活動。
6. 組織經(jīng)濟責任制考核標準和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴格考核。
7. 負責組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。
8. 做好電子計算機應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導。
9.負責全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。
根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
10.根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
11.負責完成廠部臨時交辦的各項工作。
(二)職權(quán)1.有權(quán)參加上級部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。
2. 有權(quán)確定電子計算機等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。
3. 結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會和座談會。
4. 對各部門之間制度不清,職責不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。
5.有權(quán)對企業(yè)升級目標汲經(jīng)濟責任制方案和實施辦法定期進行檢查、督促、考核。
6. 對各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。
7. 對廠長批準實施的全廠性管理標準,有督促檢查權(quán)。
8. 工廠管理標準的解釋權(quán)屬企管科。
(三)職責1.對企業(yè)升級、經(jīng)濟責任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負責。
2. 對企業(yè)管理達不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達不到要求負責。
3. 對電子計算機系統(tǒng)管理不善和選型不當,影響開發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負責。
4. 對企業(yè)管理協(xié)會未按計劃完成負責。
5.對每年元月20日前未能提交當年度經(jīng)濟責任制考核標準與辦法負責,并組織不力,執(zhí)行考核標準不嚴,造成不良影響負責。
6. 對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
7. 副科長協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負責。
第7篇 工程管理體系及施工各級負責人崗位責任
1、工程管理體系
1.1 項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標算,并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。
1.2 項目副經(jīng)理負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調(diào)配等。
1.3 技術(shù)負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負責工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作。
1.4 預算員負責工程數(shù)據(jù)報價、合同管理、工程預算、結(jié)算、合同的談判簽約工作。
1.5 材料員負責施工材料、設(shè)備、機械的采購、供應(yīng)和管理。
1.6 質(zhì)檢員負責現(xiàn)場的人員培訓,質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等工作。
1.7、辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人員崗位責任
項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實,如期完工。
嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理,本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理外,項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財務(wù)人員。
第8篇 管理人員施工單位負責人下井雙帶班制度
根據(jù)晉市煤局規(guī)字[2022]639號《<轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知>的通知》及晉煤辦基發(fā)[2022]1054號《轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知》等文件精神要求,特制定本制度。
一、下井帶班人員范圍
建設(shè)單位領(lǐng)導是指建設(shè)煤礦的主要負責人、領(lǐng)導班子成員和副總工程師,原則上以“六長”為主,確需配備“六長”以外其他礦級領(lǐng)導下井帶班的,必須符合以下標準:
1、必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專(含大專)以上學歷;
2、從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上工作經(jīng)歷。
符合標準的人員,必須經(jīng)主體企業(yè)嚴格審查、任命,經(jīng)縣、市兩級煤炭主管部門批準備案后方可。未經(jīng)市局審核批準備案的不得作為帶班下井人員。
煤礦企業(yè)配有董事長、總經(jīng)理的,董事長、總經(jīng)理和礦長必須同時取得《礦長資格證》和《礦長安全資格證》,其他帶班人員必須按規(guī)定取得《安全資格證書》。
施工單位的領(lǐng)導是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項目部的主要負責人(項目經(jīng)理)及其它主要管理成員。
二、下井帶班具體規(guī)定
1、礦級領(lǐng)導班子成員必須輪流現(xiàn)場帶班,井下每班必須確保至少有一名礦級領(lǐng)導及一名施工單位領(lǐng)導現(xiàn)場帶班,并與工人同上同下。
2、當班帶班領(lǐng)導必須做到“三在”即:上班在前、下班在后、班中在崗;“三必清”即:當班任務(wù)清、入井人數(shù)清、任務(wù)執(zhí)行情況清楚;“三走到”即:回采面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到;“三掌握”即:瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握;“三指導”即:出現(xiàn)緊急情況要指導、出現(xiàn)疑難問題要指導、發(fā)現(xiàn)較大隱患要指導。
3、當班帶班領(lǐng)導必須執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。上一班帶班領(lǐng)導要在井下向接班的帶班領(lǐng)導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄。
4、礦主要負責人(董事長、總經(jīng)理、礦長)入井不得少于10次/月,其中下井帶班不得少于5次/月;安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師(技術(shù)負責人)、機電副礦長、通風區(qū)隊長等副礦級領(lǐng)導下井帶班不得少于15次/月。一個礦井存在生產(chǎn)、建設(shè)2套系統(tǒng)的,主要負責人(董事長、總經(jīng)理、礦長)每月下井帶班不得少于8次,原則上生產(chǎn)系統(tǒng)和建設(shè)系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。
5、施工單位主要負責人每月帶班下井不得少于5個,其它項目部領(lǐng)導班子成員的帶班下井根據(jù)實際情況由施工單位自行安排,一般不得少于l0個。
6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生變化的特殊時期,安排責任心強、業(yè)務(wù)能力強的領(lǐng)導帶班下井,必要時要安排2名礦級領(lǐng)導、一名施工單位領(lǐng)導帶班下井。煤礦工作面搬家時,每班必須安排2名礦級領(lǐng)導帶班下井。要強化礦級領(lǐng)導夜班現(xiàn)場帶班指揮工作,并接受群眾監(jiān)督,于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領(lǐng)導下井帶班工作情況,接受群眾監(jiān)督。
6、煤礦企業(yè)董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理要嚴格按照月計劃帶班下井,如需調(diào)整具體班次的,必須提前在市局書面登記備案后方可生效。
7、建設(shè)煤礦領(lǐng)導帶班下井制度實行備案制。各建設(shè)煤礦制定的領(lǐng)導帶班下井制度,要按安全監(jiān)管隸屬關(guān)系報市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案,同時抄送駐地煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)。
8、建設(shè)煤礦要建立領(lǐng)導帶班下井情況每日匯報制度。各國有重點煤炭集團公司所屬建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日向上一級公司調(diào)度室匯報領(lǐng)導帶班下井情況;各市、縣屬地監(jiān)管的建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日按照監(jiān)管隸屬關(guān)系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調(diào)度室匯報領(lǐng)導帶班下井情況。
9、建設(shè)煤礦要嚴格執(zhí)行安全隱患排查治理制度。對領(lǐng)導在現(xiàn)場帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,現(xiàn)場能整改的要立即整改;現(xiàn)場不能解決的,帶班領(lǐng)導升井后要立即將有關(guān)情況報調(diào)度室,當日值班人員(分管領(lǐng)導)及時安排有關(guān)部門和單位按照 “五落實”(落實整改措施、責任、資金、時限和預案)原則進行整改,相關(guān)人員要做好跟蹤落實。
10、建設(shè)煤礦要落實重大安全生產(chǎn)隱患報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度。建設(shè)煤礦在領(lǐng)導帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時,要立即停產(chǎn)撤人,及時按照有關(guān)規(guī)定進行報告和治理,并進行掛牌督辦。在整改結(jié)束后,建設(shè)單位主要負責人要組織相關(guān)人員進行隱患整改效果評價,確保整改到位。
11、建設(shè)煤礦沒有領(lǐng)導帶班下井的,井下從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。建設(shè)和施工單位不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
三、下井帶班人員職責
1、帶班人員在帶班期間依井下實際情況,有權(quán)作出當班工作安排和對違章人員進行處理,求真務(wù)實,身先士卒、率先垂范,結(jié)合自己的職責,充分發(fā)揮帶班人員在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導作用,切忌領(lǐng)導帶班流于形式。
2、帶班人員在帶班期間對井下安全生產(chǎn)負第一責任,切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織排除隱患,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮。跟班期間出現(xiàn)輕、重傷和死亡事故,據(jù)礦獎罰制度嚴肅處理。
3、下井帶班人員是本班安全生產(chǎn)第一責任人。煤礦發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急措施,并及時向調(diào)度室(項目部)及主要負責人(礦長、項目經(jīng)理)匯報。當班問題當班處理,不能當班處理,須在現(xiàn)場認真交接下一班跟班人,如隱瞞不報,或隱瞞事故隱患造成事故,要依據(jù)獎罰制度嚴肅進行處理。
4、下井帶班人員必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度,上一班的帶班領(lǐng)導應(yīng)當在井下向接班的領(lǐng)導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄簿。在升井后,到調(diào)度室及時填寫領(lǐng)導下井帶班情況記錄表,要將下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進行詳細登記,并存檔備查。有重大問題要立即向主要負責人(董事長、總經(jīng)理、礦長、項目經(jīng)理)匯報。
5、煤礦的主要負責人對落實建設(shè)煤礦領(lǐng)導帶班下井制度全面負責,帶班下井領(lǐng)導協(xié)助礦長對當班全礦安全生產(chǎn)負責。
6、施工單位主要負責人對落實本施工單位項目部領(lǐng)導帶班下井制度負責,帶班領(lǐng)導協(xié)助施工單位主要負責人和建設(shè)單位帶班領(lǐng)導對本施工區(qū)域的施工安全負責。
四、考核與責任追究
1、礦由調(diào)度室負責建立領(lǐng)導帶班情況檔案,并按要求及時上報有關(guān)帶班表格資料,檔案內(nèi)容包括:當班安全情況、隱患排查情況和交接班情況等內(nèi)容,領(lǐng)導帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)儲存信息保存期不少于一年。
2、建立領(lǐng)導下井帶班公示制度。建設(shè)煤礦建設(shè)和施工單位領(lǐng)導帶班下井月計劃要在建設(shè)煤礦調(diào)度室公示,當天帶班下井領(lǐng)導姓名和職務(wù)要在井口明顯位置掛牌公示。建設(shè)煤礦建設(shè)和施工單位領(lǐng)導每月帶班下井工作計劃完成情況(計劃帶班天數(shù)與實際下井帶班天數(shù))必須在建設(shè)煤礦公示欄公示,接受群眾監(jiān)督。
3、建立領(lǐng)導下井帶班獎懲制度,對認真履行職責的要給予獎勵;對弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的條款進行嚴肅處理。
4、公司安監(jiān)部負責公司所屬煤礦礦級領(lǐng)導帶班的監(jiān)督考核,礦安監(jiān)科每月20日前要將下一月礦及施工單位領(lǐng)導帶班安排情況統(tǒng)計匯總,上報公司安監(jiān)部、縣局規(guī)劃科,每月2日前將上一月領(lǐng)導實際帶班情況進行匯總,填寫山西煤炭運銷集團晉城陽城有限公司煤礦礦級領(lǐng)導下井帶班情況實際匯總表,上報公司安監(jiān)部,并將上述表格的電子版(要求統(tǒng)一用e_cel格式)上傳至。對入井次數(shù)不達規(guī)定標準的,礦安監(jiān)科要寫出書面匯報材料,上報公司安監(jiān)部,以便公司審核后上報縣局煤監(jiān)一科。
5、各相關(guān)帶班領(lǐng)導必須高度重視此項工作,認真履行帶班職責,縣公司及各級主管部門將不定期對領(lǐng)導帶班制度執(zhí)行情況進行督查,在督查中發(fā)現(xiàn)不認真履職的將按照相關(guān)規(guī)定予以處理,情節(jié)嚴重不能勝任的,將給予降職或者撤職等處分。
任何單位和個人對建設(shè)單位、施工單位領(lǐng)導未按照規(guī)定帶班下井以及下井不履行職責或者弄虛作假的,均有權(quán)向煤炭行業(yè)管理部門和各級煤礦工會、紀委、組織等部門舉報和報告。
第9篇 某小區(qū)物業(yè)管理中心首問負責制度
小區(qū)物業(yè)管理中心首問負責制度
為了能及時、快捷處理住戶的報修和咨詢工作,并落實到人、到位,確實為住戶解決問題,樹立良好的服務(wù)形象,物業(yè)管理中心特制定首問負責制。
1、首問負責制是指:
①物業(yè)中心全體員工為本崗位履行職責的第一責任人;
②物業(yè)中心全體員工對受理住戶反映的情況或投訴實行首問負責制,做到“受理――登記――落實或轉(zhuǎn)達相關(guān)人員――跟蹤――反饋”全過程的物業(yè)服務(wù)。
2、當住戶詢問(求助、報修、投訴、咨詢)有關(guān)物業(yè)問題時,物業(yè)中心每一位被問及(接電話)的員工,必須履行職責,做到熱情、周到地回答住戶的提問和落實解決問題,一抓到底,不得以任何理由拒絕或推諉。
3、當住戶咨詢的問題屬于自己工作職責范疇內(nèi)的問題,員工必須予以耐心地解答,并應(yīng)對解答的結(jié)果負責。
4、當住戶咨詢的問題不屬于自己工作職責范疇內(nèi)或自己不太清楚地情況下,應(yīng)耐心記錄、解釋,并負責轉(zhuǎn)告相關(guān)部門或人員限時落實解決,并將結(jié)果告知住戶。
5、如員工拒不履行首問負責制,并對業(yè)主的咨詢、保修、投訴、求助漠不關(guān)心,態(tài)度不端正或未能做到跟蹤全過程服務(wù),將根據(jù)物業(yè)管理中心相關(guān)規(guī)定予以處理。
第10篇 計劃管理部門負責人工作責任制度
□ 職務(wù)
(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。
(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。
(六)在分管副廠長領(lǐng)導下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
(七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
(九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
□ 職權(quán)
(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。
(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。
(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。
(七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。
(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
□ 職責
(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。
(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。
(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
(五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負責。
(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
第11篇 安全管理部門負責人崗位責任制度
一、認真學習貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)、積極參加有關(guān)部門組織的安全知識和法律法規(guī)的培訓，自覺執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶頭學好安全生產(chǎn)管理知識。
二、主持日常安全管理工作，定期向法定代表人匯報，接受上級有關(guān)部門的指導，做好溝通、配合工作。
三、主持建立安全管理機構(gòu)，配備充實業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風好、責任性強的安全管理人員，并保持相對穩(wěn)定，主持制定安全管理機構(gòu)的工作規(guī)范和安全管理人員的崗位職責及工作目標。
四、起草或擬定一整套安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持制定符合本單位生產(chǎn)實際的重特大事故救援應(yīng)急預案。
五、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門和基層單位的安全管理工作，督促各部門、各單位全面貫徹執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度以及開展各項安全活動。
六、主持或參加安全生產(chǎn)工作會議，聽取各單位安全生產(chǎn)工作匯報，及時總結(jié)和部署下一步安全生產(chǎn)工作；定期逐條對照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估標準》，對安全生產(chǎn)狀況作實事求是的自我評估，并按《企業(yè)安全管理檢查考核工作規(guī)范》實施檢查和考核，發(fā)現(xiàn)和研究解決安全生產(chǎn)上存在的問題。
七、定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)和有關(guān)部門匯報企業(yè)安全生產(chǎn)情況，提出主要議題和工作打算。
八、根據(jù)安全生產(chǎn)教育培訓計劃，有組織地對安全管理人和從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識教育培訓，不斷提高全員安全意識和企業(yè)安全管理水平。
九、定期做好生產(chǎn)安全和消防檢查，對查出的事故隱患及時迅速整改。
十、發(fā)生重大及以上事故及時向法定代表人匯報，并趕赴現(xiàn)場協(xié)助或指導事故善后工作；密切配合有關(guān)部門對事故的調(diào)查與處理，嚴格按“四不放過”的原則辦事。
第12篇 _工廠管理部門負責人工作責任制度
工廠管理部門負責人工作責任制度
(一)職務(wù)
1.在廠長領(lǐng)導下,根據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負責編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標,,不斷提高企業(yè)管理水平。
2.負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準,并組織貫徹實施。
3.經(jīng)常深入實際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。
4.負責制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計劃,并組織實施。
5.負責企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學術(shù)活動。
6.組織經(jīng)濟責任制考核標準和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴格考核。
7.負責組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。
8.做好電子計算機應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導。
9.負責全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。
根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
10.根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
11.負責完成廠部臨時交辦的各項工作。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)參加上級部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。
2.有權(quán)確定電子計算機等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。
3.結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會和座談會。
4.對各部門之間制度不清,職責不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。
5.有權(quán)對企業(yè)升級目標汲經(jīng)濟責任制方案和實施辦法定期進行檢查、督促、考核。
6.對各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。
7.對廠長批準實施的全廠性管理標準,有督促檢查權(quán)。
8.工廠管理標準的解釋權(quán)屬企管科。
(三)職責
1.對企業(yè)升級、經(jīng)濟責任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負責。
2.對企業(yè)管理達不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達不到要求負責。
3.對電子計算機系統(tǒng)管理不善和選型不當,影響開發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負責。
4.對企業(yè)管理協(xié)會未按計劃完成負責。
5.對每年元月20日前未能提交當年度經(jīng)濟責任制考核標準與辦法負責,并組織不力,執(zhí)行考核標準不嚴,造成不良影響負責。
6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
7.副科長協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負責。
第13篇 工程管理體系施工各級負責人崗位責任
工程管理體系及施工各級負責人崗位責任
1、工程管理體系
1.1 項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標算,并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。
1.2 項目副經(jīng)理負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調(diào)配等。
1.3 技術(shù)負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負責工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底,組織試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作。
1.4 預算員負責工程數(shù)據(jù)報價、合同管理、工程預算、結(jié)算、合同的談判簽約工作。
1.5 材料員負責施工材料、設(shè)備、機械的采購、供應(yīng)和管理。
1.6 質(zhì)檢員負責現(xiàn)場的人員培訓,質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等工作。
1.7、辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。
2、管理人員崗位責任
項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實,如期完工。
嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理,本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理外,項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財務(wù)人員。
第14篇 水利水電工程施工企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)考核管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范水利水電工程施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核管理,保障水利水電工程施工安全,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,制定本辦法。
第二條 在中華人民共和國國境內(nèi)從事水利水電工程施工活動的施工企業(yè)管理人員以及實施水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核管理的,必須遵守本規(guī)定。
第三條 本辦法所稱企業(yè)主要負責人,是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負責、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員,包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作副經(jīng)理等。
項目負責人,是指由企業(yè)法定代表人授權(quán),負責水利水電工程項目施工管理的負責人。
專職安全生產(chǎn)管理人員,是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員,包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全員。
企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員以下統(tǒng)稱為“安全生產(chǎn)管理三類人員”。
第四條 安全生產(chǎn)管理三類人員安全生產(chǎn)考核實行分類考核。
企業(yè)主要負責人、項目負責人不得同時參加專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核。
第五條 考核分為安全管理能力考核(以下簡稱“能力考核”)和安全生產(chǎn)知識考試(以下簡稱“知識考試”)兩部分。
能力考核是對申請人與所從事水利水電工程活動相應(yīng)的文化程度、工作經(jīng)歷、業(yè)績等資格的審核。
知識考試是對申請人具備法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)知識情況的測試。
第六條 安全生產(chǎn)管理三類人員必須經(jīng)過水行政主管部門組織的能力考核和知識考試,考核合格后,取得《安全生產(chǎn)考核合格證書》(以下簡稱“考核合格證書”),方可參與水利水電工程投標,從事施工活動。
考核合格證書在全國水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域適用。
第二章 考核管理
第七條 安全生產(chǎn)管理三類人員考核按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的原則實施。
水利部負責全國水利水電工程施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作的統(tǒng)一管理,并負責全國水利水電工程施工總承包一級(含一級)以上資質(zhì)、專業(yè)承包一級資質(zhì)施工企業(yè)以及水利部直屬施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理三類人員的考核。
省級水行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)水利水電工程施工總承包二級(含二級)以下資質(zhì)以及專業(yè)承包二級(含二級)以下資質(zhì)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理三類人員的考核。
第八條 水利部和省級水行政主管部門應(yīng)建立水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理三類人員安全生產(chǎn)考核管理制度,并向社會公布安全生產(chǎn)管理三類人員的考核情況。
水利部建立“水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員信息管理系統(tǒng)”(以下簡稱“管理系統(tǒng)”),用于水利部負責考核的安全生產(chǎn)管理三類人員的申請受理、培訓考試、崗位登記、考核審查、信息查詢和系統(tǒng)管理等。水利部負責考核的企業(yè)須登錄“管理系統(tǒng)”,在線填報相關(guān)信息。
各省(自治區(qū)、直轄市)可參照水利部安全生產(chǎn)管理三類人員“管理系統(tǒng)”,建立本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)管理三類人員安全生產(chǎn)考核管理系統(tǒng)。
第九條 安全生產(chǎn)管理三類人員考核申請、證書延期與變更等事項由施工企業(yè)統(tǒng)一組織申報,具有管轄權(quán)限的水行政主管部門不接受個人申請。施工企業(yè)對申請材料的真實性負責。
第十條 施工企業(yè)申請考核,應(yīng)向水行政主管部門提交以下信息材料:
(一)企業(yè)出具的申請函;
(二)企業(yè)施工資質(zhì)證書復印件;
(三)個人考核申請表及考核申請匯總表(見附錄1、附錄2);
(四)企業(yè)聘用勞動合同復印件或勞動人事部門出具的勞動人事關(guān)系證明;
(五)申請人的有效身份證件及學歷證書或職稱證書等復印件,并附申請人1寸免冠彩色正面照片1張。
第十一條 能力考核應(yīng)包括以下內(nèi)容:
(一)具有完全民事行為能力,身體健康。
(二)與申報企業(yè)有正式勞動關(guān)系。
(三)項目負責人,年齡不超過65周歲;專職安全生產(chǎn)管理人員,年齡不超過60周歲。
(四)申請人的學歷、職稱和工作經(jīng)歷應(yīng)分別滿足以下要求:
1.企業(yè)主要負責人:法定代表人應(yīng)滿足水利水電工程承包企業(yè)資質(zhì)等級標準的要求。除法定代表人之外的其他企業(yè)主要負責人,應(yīng)具有大專及以上學歷或中級及以上技術(shù)職稱,且具有3年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)歷;
2.項目負責人,應(yīng)具有大專及以上學歷或中級及以上技術(shù)職稱,且具有3年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)歷;
3.專職安全生產(chǎn)管理人員,應(yīng)具有中?；蛲葘W歷且具有3年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)歷,或大專及以上學歷且具有2年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)歷。
(五)在申請考核之日前1年內(nèi),申請人沒有在一般及以上等級安全責任事故中負有責任的記錄。
(六)符合國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的要求。
能力考核通過后,方可參加知識考試。
第十二條 對于申請材料不齊或者不符合申報要求的,水行政主管部門應(yīng)告知申報企業(yè)予以補充。未補充或補充后仍不符合要求的,將不予受理。
第十三條 知識考試由有考核管轄權(quán)的水行政主管部門或其委托的有關(guān)機構(gòu)具體組織。知識考試采取閉卷形式,考試時間180分鐘。
第十四條 申請人知識考試合格,經(jīng)公示后無異議的,由相應(yīng)水行政主管部門(以下簡稱“發(fā)證機關(guān)”)按照考核管理權(quán)限在20日內(nèi)核發(fā)考核合格證書?？己撕细褡C書有效期為3年。
第十五條 考核合格證書有效期滿后,可申請2次延期,每次延期期限為3年。施工企業(yè)應(yīng)于有效期截止日前5個月內(nèi),向原發(fā)證機關(guān)提出延期申請。有效期滿而未申請延期的考核合格證書自動失效。
考核合格證書失效或已經(jīng)過2次延期的,需重新參加原發(fā)證機關(guān)組織的考核。
第十六條 安全生產(chǎn)管理三類人員在考核合格證書的每一個有效期內(nèi),應(yīng)當至少參加一次由原發(fā)證機關(guān)組織的、不低于8個學時的安全生產(chǎn)繼續(xù)教育。發(fā)證機關(guān)應(yīng)及時對安全生產(chǎn)繼續(xù)教育情況進行建檔、備案。
第十七條 申請考核合格證書延期的,由施工企業(yè)向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:
(一)企業(yè)出具的延期申請函;
(二)個人延期申請表及延期申請匯總表(見附錄3、附錄4);
(三)個人參加企業(yè)組織的年度安全生產(chǎn)教育培訓證明和發(fā)證機關(guān)組織的安全生產(chǎn)繼續(xù)教育證明;
(四)原考核合格證書;
(五)考核合格證書有效期內(nèi),企業(yè)如發(fā)生過生產(chǎn)安全責任事故,提供有關(guān)部門出具的事故認定報告或者處罰、通報文件等。
第十八條 在考核合格證書有效期內(nèi),安全生產(chǎn)管理三類人員有下列情況之一的,不予延期:
(一)本人受到水利部或省級水行政主管部門及各級安全監(jiān)管行政主管部門處罰或者通報批評的;
(二)未參加本企業(yè)組織的年度安全生產(chǎn)教育培訓或未參加原發(fā)證機關(guān)組織的安全生產(chǎn)繼續(xù)教育的;
(三)項目負責人年滿65周歲的,專職安全生產(chǎn)管理人員年滿60周歲的。
第十九條 安全生產(chǎn)管理三類人員因所在施工企業(yè)名稱、施工企業(yè)資質(zhì)、個人信息改變等原因需要更換證書或補辦證書的,應(yīng)由所在企業(yè)向發(fā)證機關(guān)提出考核合格證書變更申請。
(一)施工企業(yè)名稱變更
因施工企業(yè)名稱變更需要更換證書的,應(yīng)向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:
1.企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表(見附錄 5);
2.企業(yè)上級主管部門關(guān)于企業(yè)名稱變更的批復文件或者工商行政管理部門出具的變更核準通知書等相關(guān)證明材料復印件;
3.企業(yè)新的施工資質(zhì)證書復印件。
4.原考核合格證書。
(二)施工企業(yè)資質(zhì)變更
施工企業(yè)資質(zhì)等級變更需要更換證書的, 應(yīng)向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:
1.企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表(見附錄 5);
2.施工企業(yè)資質(zhì)變更的有效證明文件復印件;
3.原考核合格證書。
(三)個人信息變更
個人信息變更需要更換證書的, 應(yīng)向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:
1.企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表(見附錄 5);
2.變更信息的有效證明文件復印件;
3.原考核合格證書。
(四)個人工作單位調(diào)動
個人工作單位調(diào)動需要更換證書的,應(yīng)向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:
1.新企業(yè)出具的變更申請函和變更申請表(見附錄 5、附錄 6);
2.原企業(yè)解聘證明文件、新企業(yè)聘用或者任用證明文件等復印件。
3.原考核合格證書。
(五)考核合格證書污損
考核合格證書污損需要更換證書的,應(yīng)向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:
1.企業(yè)出具的污損補辦申請函和變更申請表(見附錄 5);
2.原考核合格證書。
(六)考核合格證書遺失
考核合格證書遺失需要補辦證書的,應(yīng)向發(fā)證機關(guān)提交以下材料:
1.企業(yè)出具的遺失補辦申請函和變更申請表(見附錄 5);
2.水利部負責考核的安全生產(chǎn)管理三類人員,應(yīng)由申請人所在企業(yè)通過“管理系統(tǒng)”在水利安全監(jiān)督網(wǎng)上登載遺失作廢聲明;省級水行政主管部門負責考核的安全生產(chǎn)管理三類人員,申請人應(yīng)在省級媒體上登載遺失作廢聲明。
第三章 證書管理
第二十條 考核合格證書采用建設(shè)行政主管部門規(guī)定的統(tǒng)一樣式?？己撕细褡C書加蓋發(fā)證機關(guān)公章及專用鋼印。
第二十一條 考核合格證書采用統(tǒng)一的編號規(guī)則。
水利部頒發(fā)的考核合格證書編號規(guī)則為:水安+管理類別代號+證書頒發(fā)年份+證書頒發(fā)當年5位流水次序號。
省級水行政主管部門頒發(fā)的考核合格證書編號規(guī)則為:省(自治區(qū)、直轄市)簡稱+水安+管理類別代號+證書頒發(fā)年份+證書頒發(fā)當年5位流水次序號。
其中,管理類別代號分為a(企業(yè)主要負責人)、b(項目負責人)、c(專職安全生產(chǎn)管理人員)三類。
第二十二條 經(jīng)審核準予延期的,由原發(fā)證機關(guān)在考核合格證書上加蓋公章。
第二十三條 因信息變更和證書污損換發(fā)的考核合格證書,有效期不變,證書編號不變,原證書收回。因遺失補發(fā)的考核合格證書編號更新,其他信息不變。
第二十四條 施工企業(yè)應(yīng)當加強項目負責人及專職安全生產(chǎn)管理人員的上崗登記和離崗核銷管理。
對由水利部負責考核的施工企業(yè),工程開工前,施工企業(yè)應(yīng)當在“管理系統(tǒng)”中將參與工程建設(shè)的項目負責人及專職安全生產(chǎn)管理人員進行上崗登記。工程結(jié)束后或上述兩類人員離崗時,應(yīng)在“管理系統(tǒng)”中進行評價并核銷。從業(yè)記錄將作為考核合格證書延期審查的依據(jù)。
第二十五條 水利部和省級水行政主管部門應(yīng)當加強對建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理三類人員崗位登記情況以及履行安全管理職責情況的監(jiān)督檢查,做好安全生產(chǎn)管理三類人員的違法違規(guī)行為或者受到其他處罰的信息管理和公開工作。
任何單位或個人均有權(quán)舉報安全生產(chǎn)管理三類人員違法違規(guī)行為。
第二十六條 有下列情形之一的,發(fā)證機關(guān)應(yīng)及時收回證書并重新考核:
(一)企業(yè)主要負責人所在企業(yè)發(fā)生1起及以上重大、特大等級生產(chǎn)安全事故或2起及以上較大生產(chǎn)安全事故,且本人負有責任的;
(二)項目負責人所在工程項目發(fā)生過1起及以上一般及以上等級生產(chǎn)安全事故,且本人負有責任的;
(三)專職安全管理人員所在工程項目發(fā)生過1起及以上一般及以上等級生產(chǎn)安全事故,且本人負有責任的。
第二十七條 在施工各項活動中偽造、仿冒安全生產(chǎn)合格證書的,發(fā)證機關(guān)應(yīng)吊銷安全生產(chǎn)合格證書,2年內(nèi)不得重考,構(gòu)成犯罪的,依照有關(guān)規(guī)定追究其法律責任。
第四章 附 則
第二十八條 各省級水行政主管部門可根據(jù)本辦法結(jié)合本地實際制定實施細則。
第二十九條 各省級水行政主管部門應(yīng)在每年12月31日前向水利部報告本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)管理三類人員考核、培訓情況,安全生產(chǎn)管理三類人員的違法違規(guī)行為或者受到其他處罰的情況等。
第三十條 本辦法由水利部負責解釋。本辦法自發(fā)布之日起施行。水利部《關(guān)于印發(fā)<水利水電工程施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定>的通知》(水建管[2004]168號)及水利部辦公廳《關(guān)于做好水利水電工程施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期滿延期工作的通知》(辦建管[2007]77號)同時廢止。
第15篇 附二醫(yī)院院科兩級質(zhì)量管理負責制度
附屬醫(yī)院院科兩級質(zhì)量管理負責制度
1、我院實行院科兩級質(zhì)量管理負責制。由院、科兩級質(zhì)量管理組織負責實施質(zhì)量管理。
2、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的最高組織機構(gòu),負責全院醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行與落實。
3、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會每月組織對醫(yī)療質(zhì)量的檢查,負責匯總質(zhì)量考評結(jié)果并及時進行點評、通報和督促整改。
4、科室質(zhì)量管理小組是在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導下的基層質(zhì)量管理組織,負責科室質(zhì)量管理及有關(guān)醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行與落實。
5、科室質(zhì)量管理小組每月兩次負責對本科室質(zhì)量進行自查,及時在科室晨會上進行通報并督促整改。同時及時傳達全院質(zhì)量點評和通報的情況。
