規(guī)章制度是企業(yè)管理和運營的重要組成部分，它為企業(yè)內(nèi)部的運作提供了明確的行為準(zhǔn)則，確保各項活動有序進(jìn)行。編寫規(guī)章制度需要深思熟慮，既要符合法律法規(guī)，又要適應(yīng)企業(yè)自身情況。下面將詳細(xì)闡述規(guī)章制度的構(gòu)成、作用、制定方法及格式要求。
規(guī)章制度包括哪些
一套完整的規(guī)章制度通常包括以下幾個部分：
1. 總則：闡明規(guī)章制度的目的、適用范圍、基本原則，以及與外部法規(guī)的關(guān)系。
2. 組織架構(gòu)：定義各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。
3. 員工行為規(guī)范：規(guī)定員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德、工作紀(jì)律和行為準(zhǔn)則。
4. 工作流程：詳細(xì)說明各項業(yè)務(wù)的處理流程、審批權(quán)限和時間要求。
5. 薪酬福利：設(shè)定薪酬制度、獎金分配原則和福利政策。
6. 激勵機制：設(shè)立績效評估體系，明確獎勵和懲罰標(biāo)準(zhǔn)。
7. 爭議解決：設(shè)立內(nèi)部糾紛解決程序，包括投訴、申訴和仲裁機制。
8. 附則：包含規(guī)章制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)和生效日期等。
作用和意義
規(guī)章制度的作用主要體現(xiàn)在：
1. 規(guī)范行為：為員工提供明確的行為指導(dǎo)，減少工作中的不確定性。
2. 維護(hù)秩序：確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性和一致性，防止因個人主觀性造成的混亂。
3. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工作效率，降低溝通成本。
4. 鼓勵公平：通過透明的獎懲機制，激勵員工積極工作，增強團(tuán)隊凝聚力。
5. 保障權(quán)益：保護(hù)員工和企業(yè)的合法權(quán)益，避免因誤解或沖突引發(fā)的法律風(fēng)險。
怎么制定
制定規(guī)章制度時，應(yīng)注意以下幾點：
1. 法規(guī)合規(guī)：確保內(nèi)容符合國家法律法規(guī)，不得違背基本權(quán)利和義務(wù)。
2. 全面性：覆蓋企業(yè)運營的所有重要環(huán)節(jié)，避免遺漏。
3. 明確性：用簡潔、清晰的語言表述，避免產(chǎn)生歧義。
4. 實用性：制度應(yīng)與實際工作緊密結(jié)合，便于執(zhí)行。
5. 參與性：征求員工意見，確保制度的接受度和執(zhí)行力。
6. 動態(tài)調(diào)整：定期審查和更新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化。
獎金規(guī)章制度范文
第1篇 g酒店部門獎金規(guī)章制度
以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!
為了推動酒店全員在今后的各項工作中再創(chuàng)佳績,進(jìn)一步增強員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,全面提升酒店的運行狀態(tài)和管理水平,酒店決定給各營業(yè)部門提供200元部門獎金:
使用辦法如下:
1、 資金由財務(wù)保管。
2、 員工在工作過程當(dāng)中品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高,服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團(tuán)結(jié),由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)酒店質(zhì)量管理手冊和部門規(guī)章制度,結(jié)合日常工作表現(xiàn),對表現(xiàn)突出的員工實施現(xiàn)金獎勵。
3、 在公平公正的原則下,獎勵金額由部門負(fù)責(zé)人決定。
4、 參與方式:全員參與。
5、 對工作中表現(xiàn)差的員工當(dāng)日處罰,并立即開罰單繳財務(wù)在當(dāng)月工資中扣除;對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工次日早會按上日處罰金額以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎勵。
第2篇 安利獎金規(guī)章制度
作為消費者，使用一輩子，就可以節(jié)約一輩子。產(chǎn)品又好，又可以省一輩子，何樂而不為呢(其它的超市、大賣場只有在開業(yè)或者節(jié)假日的時候，才會打出個九折、九五折來安慰安慰我們那一點可憐的想省點錢的奢望——就因為我們是消費者)
二、月結(jié)折讓9%～27%
凈營業(yè)額
獎金系數(shù)稅前收入
1、1800元的凈營業(yè)額，銷售額大約在____________年元左右，自己作為消費者自用產(chǎn)品就能輕松完成;
2、5400元的凈營業(yè)額，銷售額大約在6000元左右，作為消費者可以把幾個月的產(chǎn)品一起買回來(因為產(chǎn)品經(jīng)常供不應(yīng)求而斷貨)或者幾個朋友合起來一次性購買即可完成。
所以僅僅作為消費者，9%和15%就可以輕松完成，作為經(jīng)營者，起點則應(yīng)該從9%開始。而消費者和經(jīng)營者最大的區(qū)別就在于：
消費者==>省錢==>1分錢掰成兩半來用;相對固定的錢==>節(jié)約一輩子
經(jīng)營者==>賺錢==>今天可以花明天的錢;讓錢生錢;活錢==>賺一輩子
3、10800元(15%)是安利公司正式認(rèn)可的業(yè)績(只有做到15%，安利公司才會認(rèn)為你是一位經(jīng)營者而不消費者，換句話就是：如果要成為安利公司的經(jīng)銷商，也就是說擁有安利公司460多種產(chǎn)品，以及2萬多種其它知名品牌產(chǎn)品的代理權(quán)，必須要做到15%以上才具備這個資格)。從消費者轉(zhuǎn)換為經(jīng)營者，需要我們不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，并且每天花4個小時就可以做到(平均每天銷售350元);換算成八折價約1萬元，如果把這1萬元儲蓄在銀行，一年下來的利息也只有120元左右，但如果投資到安利中來，就是一個15%，就可以拿到1620元的收入，是利息十倍以上的收益。(作為生意人，我們就應(yīng)該以生意人的頭腦來看問題，這兩種投資，哪一種更合算我想就算是不是一個生意人，也知道是投資到安利中來更合算安全，是不是(大家在笑就表示同意了^_^))更何況，我現(xiàn)在給大家談的是一個跨國的大生意，我們也應(yīng)該拿出一點國際商人的氣魄來，投資到我們的生意中。拿多少不要太多，一萬元就行了，就用它作為我們這個跨國大生意的開始!
4、(到現(xiàn)在，我們做到了15%，接下來該怎么辦呢)如果以此類推，要達(dá)到90000元(27%)業(yè)績，那我們是不是就要投資近十萬元很顯然，這并不是絕大多數(shù)人愿意做的決定。(我相信在座大家都可以拿出一萬元來玩玩，但要讓大家拿十萬元出來玩玩，可能就不再是一件很輕松的事兒了^_^)。其實安利這個生意也不是這樣做的，用上面15%的做法來做27%已經(jīng)不太現(xiàn)實可行，那必須要找到新的方法。
首先，誠如剛才所說的，自己必須已經(jīng)具備了銷售15%的能力，然后再把這種能力復(fù)制給合作伙伴即可。(大家都知道復(fù)印機的吧一份稿子放在上面，
然后你想要多少份就可以復(fù)印多少份。你現(xiàn)在已經(jīng)具備了15%的能力，原件已經(jīng)有了，現(xiàn)在就看你想復(fù)印多少份出來了^_^)
(好了，現(xiàn)在就讓我們來看看安利事業(yè)中復(fù)制的這個神奇特性)
①、10800+10800=216003388-972=2416元(比自己做15%時多1444元)
(解釋為什么會多出1444元!你把做15%的能力毫無保留地復(fù)制給了合作伙伴a，讓a能嫌取到他的972元，在安利中，這就叫勞務(wù)獎金。并詢問聽者這1444元是否合理，有無侵害合作伙伴a的合法利益)
②、(然后呢我們的目標(biāo)是什么——當(dāng)然不是“沒有蛀牙”，而是如何實現(xiàn)我們的27%的目標(biāo)!)以此類推，6個1500即為27%
(6×1500)×-4×=15300元(級差獎金)
(帶一個15%的部門，收入翻一倍;帶十個15%的部門，收入翻八倍;帶一百個15%的部門，收入就翻八十多倍。為什么——因為有級差獎金)所以做安利難嗎一點都不難，首先就是具備做15%的能力，然后就是復(fù)制，再然后就是建立屬于自己的系統(tǒng)，再然后……再然后就是享受安利給我們帶來的快樂了^_^
安利公司的獎銜
1個月27%：銀章營業(yè)主任
3個月27%：金章營業(yè)主任
6個月27%(其中有3個月為連續(xù)的)：高級營業(yè)主任(dd)
做到dd是安利里的另一個里程碑，可以享受8～14萬元的年薪，免費的海外旅游，并可以將待遇世襲繼承給后代。
(在醫(yī)院婦產(chǎn)科里，當(dāng)一個新的生命來到這個世界上的時候，那些醫(yī)生有沒有告訴孩子的父母親：你生了個藝術(shù)家、你生了個大老板、你生了個總統(tǒng)她們都無一例外地說：你生的是個男孩或者是個女孩。但是當(dāng)你在安利事業(yè)中，只要你取得了dd以上的業(yè)績，只要你愿意，你的子女就已經(jīng)是dd以上的資格了。當(dāng)你做到了翡翠、鉆石，你的小孩再小，也是個翡翠、鉆石。在座的父母們，你們開心嗎)
同樣的道理，安利既然是一個復(fù)制的生意，你可以復(fù)制出你八個15%部門出來，你的合作伙伴a也完全有理由復(fù)制出他的八個15%部門來。如果出現(xiàn)了這樣的情況，你和a都是27%，已經(jīng)沒有級差可拿了，實際上你得到的收入就要比a要少得多。這樣一來就會出現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)里所謂的“帶出了徒弟，餓死了師父”。如果不能解決好這個問題，安利事業(yè)也同樣不具備自動生命力的特性。因此，安利公司又推出了非常人性化的第三種獎項。
三、4%領(lǐng)導(dǎo)獎(不在職收入、世襲花紅)
如果帶一個徒弟，甚至養(yǎng)育一個子女，你能每個月都如期拿到不低于3600元的回報嗎
我完全有理由相信在座大家有能力去購買一、兩套五六十萬的房產(chǎn)來作投資，每月收取那3600元左右的房租;但是你可以購買幾十套，甚至上百套的房產(chǎn)而去為了收那每套3600元左右的租金嗎就算是有這個能力，你也不會這樣去做，因為收益率實在是太低了，換句話就是成本太高了。
而安利呢，只要你具備了一個15%的能力，然后不斷地把這個能力復(fù)制給你的合作伙伴，利用這個其它行業(yè)不具備的，絕無僅有的神奇特性，建立起自己的系統(tǒng)，讓系統(tǒng)為我們工作，就相當(dāng)于你購買了幾十套，甚至上百套的房產(chǎn)。想象一下，當(dāng)你擁有數(shù)百套房產(chǎn)時的那種景象、那種感覺……
所以說，安利是一個濃縮人生的事業(yè)。
安利是一個濃縮人生的事業(yè)
1、傳統(tǒng)行業(yè)
(在列舉月收入時，不要直接寫出一個數(shù)字，而是根據(jù)現(xiàn)場聽者的不同行業(yè)，詢問他們的平均收入來確定。如果是10000元/月，則30年的總收入是360萬元。而且可以肯定的是，這30年要么是緊張而又有壓力，要么就是有錢而沒有閑的生活)
2、安利事業(yè)
(舉楊怡鉆石的例子，她們花了8年的時間做到了鉆石;葛老師花了3年的時間即將上鉆石，做到翡翠只需要帶3個dd部門即可，帶6個dd部門即是鉆石。詢問聽者，按他們的速度，要多少年可以做到翡翠無論如何花10年的時間是絕對可以做到翡翠的[當(dāng)然前提是真正在“做”安利]，然后再花10年的時間做到鉆石。就以這樣的速度，這樣的收入也是傳統(tǒng)行業(yè)的3～6倍，而且是
毫無壓力的有錢有閑的生活(每年可以享受1～2次的海外旅游，有自動運行的系統(tǒng)為自己贏取未來，更重要的是，給子女們留下了一份完美的保障!))(在座的都是為人父母的，我們現(xiàn)在所有的打拼，再苦再累，不都是為了下一代嗎那還有什么比給我們的下一代找到一個高枕無憂的保障系統(tǒng)更有價值，更讓人放心呢)
安利共擁有九種十二項的獎金分配制度，我們主要介紹了其中的三種，還有諸如2%的紅寶石獎、1%的明珠獎、0.25%的翡翠獎、0.25%的鉆石獎以及一次性獎金和家族獎等等。當(dāng)你真正進(jìn)入到安利這個環(huán)境中來，并真正開始從事安利事業(yè)，你就會發(fā)現(xiàn)，安利的這套獎金分配制度是幾近完美、無懈可擊的。或許有人會說，安利那么好，可有那么多人不做安利不也一樣過得好好的嗎那我們現(xiàn)在就來看看安利與傳統(tǒng)行業(yè)的一些區(qū)別。
安利與傳統(tǒng)行業(yè)的區(qū)別
成功的方法
1、意愿(意愿越強烈，成功就越快)
2、跟隨(成功的老師)(成功路上有三種人：第一種人永遠(yuǎn)用自己的想法，一輩子不會成功;第二種人拼命努力自己闖，成功很慢;第三種人踩著成功人的腳步走，成功得快。)
3、行動(在家想，成功難;出去做，成功易)
通過以上對安利獎金分配制度的簡單剖析，我們可以把它濃縮成一個公式：具備15%的能力==>復(fù)制15%的能力給合作伙伴==>建立系統(tǒng)==>享受終生的保障
因此，我們不難發(fā)現(xiàn)，安利事業(yè)是一個可以給平凡人創(chuàng)造不平凡人生的最佳途徑之一。如果你能摘下你的有色眼鏡，扔掉你心中懷疑的包袱，帶著你的熱情，付出你的行動，安利事業(yè)一定可以成就你非凡的一生!
第3篇 酒店部門獎金規(guī)章制度
為了推動酒店全員在今后的各項工作中再創(chuàng)佳績,進(jìn)一步增強員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,全面提升酒店的運行狀態(tài)和管理水平,酒店決定給各營業(yè)部門提供200元部門獎金:使用辦法如下:
1、 資金由財務(wù)保管。
2、 員工在工作過程當(dāng)中品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高,服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團(tuán)結(jié),由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)酒店質(zhì)量管理手冊和部門規(guī)章制度,結(jié)合日常工作表現(xiàn),對表現(xiàn)突出的員工實施現(xiàn)金獎勵。
3、 在公平公正的原則下,獎勵金額由部門負(fù)責(zé)人決定。
4、 參與方式:全員參與。
5、 對工作中表現(xiàn)差的員工當(dāng)日處罰,并立即開罰單繳財務(wù)在當(dāng)月工資中扣除;
對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工次日早會按上日處罰金額以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎勵。
第4篇 如新新獎金規(guī)章制度
如新09年1月執(zhí)行的新獎金制度
1.批零差價----加入成為優(yōu)惠顧客條件:1)具有合法身份，須提供證件號碼(身份證或護(hù)照)。
2)有一個推薦人。
3)首次購買實付現(xiàn)金——元以上的產(chǎn)品----可簽訂aro(automaticre-ordering)自動循環(huán)購貨，承諾每月消費，享受八折優(yōu)惠。好處:
1)擁有如新的推薦權(quán)，可以推薦人們使用產(chǎn)品或從事如新事業(yè)。.
2)單張aro訂單實付金額滿——元及以上，可享受相應(yīng)的積分：——元積分按照訂單金額逐月累計?！陨戏e分按照訂單金額——%逐月累計。(訂單沒有上下限金額和次數(shù)限制，單月訂單累計超過——元，保留已有積分，不足——元，視為中斷aro，積分歸零。aro中斷三個月之內(nèi)，如回購實付金額——元以上aro訂單，將追回原有積分的——%。)
2.分享獎金----起步開始見習(xí)推廣代理考核條件：1)以自己的名義購買實付現(xiàn)金——元aro訂單。
2)1-6個月內(nèi)完成累計——元的銷售額(實付款)，最低每個月完成5000元。此業(yè)績包含自己的訂單和所有親自推薦或間接推薦的顧客的消費金額，還有下級見習(xí)推廣代理第一個月的業(yè)績(q1)，每個q1最多計算——元。好處
1)與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，隨著日后進(jìn)階，更換成非全日制勞動合同或全日制勞動合同。
2)10%凈額業(yè)績提成
3.銷售獎金----獨立通過見習(xí)考核成為高級推廣代理條件：
1)以自己的名義購買實付現(xiàn)金——元aro訂單。(不算自己業(yè)績，上傳給上級)
2)每月完成至少1萬元小組業(yè)績。此業(yè)績包含所有親自推薦和間接推薦的顧客消費金額，下級見習(xí)推廣代理考核期內(nèi)所有的業(yè)績以及間接下級見習(xí)推廣代理考核期內(nèi)所有的業(yè)績，和所有直接下級上傳的aro。好處：20%--25%凈額業(yè)績提成
4.領(lǐng)導(dǎo)獎金----進(jìn)階產(chǎn)生下級部門，成為領(lǐng)導(dǎo)者。級別考核采用l+v(直接下級的數(shù)量加上他們的總業(yè)績)，所有業(yè)績必須來自中國大陸：1>銷售主任(se)條件：產(chǎn)生一個直接下級sr。一代業(yè)績總合1萬。個人小組業(yè)績1.2萬好處：1代5%
2>高級銷售主任(sse)條件：兩個sr以上直接下級。一代業(yè)績總合2萬。個人小組業(yè)績1.2萬好處：2代5%
3>銷售經(jīng)理條件：四個sr以上直接下級。一代業(yè)績總合-萬。個人小組業(yè)績1.6萬好處：3代5%
4>高級銷售經(jīng)理
條件：六個sr以上直接下級。一代業(yè)績總合萬。個人小組業(yè)績——好處：4代5%
5>銷售總監(jiān)條件：八個sr以上直接下級。一代業(yè)績總合——萬。個人小組業(yè)績2萬好處：5代5%
6>全國銷售總監(jiān)條件：12個sr以上直接下級。一代業(yè)績總合——萬。個人小組業(yè)績2萬連續(xù)兩個月好處：6代5%開設(shè)第二事業(yè)處(bb)
7>環(huán)宇領(lǐng)袖(teamelite)條件：15個sr以上直接下級。一代業(yè)績總合---萬。個人小組業(yè)績2萬一年之內(nèi)任意六個月好處：可多至7代10%
5.銷售先鋒獎----獎勵高業(yè)績的銷售員工條件：sr以上銷售員工每月20號以前完成相應(yīng)業(yè)績好處：sr15000業(yè)績額外獎勵人民幣500元se-sse18000業(yè)績額外獎勵人民幣——元`sm-ssm24000業(yè)績額外獎勵人民幣——元sd-nsd30000業(yè)績額外獎勵人民幣——元
6.特殊套裝(修身美顏spa套裝)的銷售辦法高級推廣代理(sr)以上級別可額外獲得20%的服務(wù)培訓(xùn)獎金套裝原價：——價格：——計算業(yè)績：——凈額業(yè)績：——見習(xí)考核(qsr)收入：1923_10%=——元高級推廣代理(sr)收入：——
第5篇 公司獎金規(guī)章制度
1.批零差價----加入成為優(yōu)惠顧客條件:
1)具有合法身份，須提供證件號碼(身份證或護(hù)照)。
2)有一個推薦人。
3)首次購買實付現(xiàn)金500元以上的產(chǎn)品----可簽訂自動循環(huán)購貨，承諾每月消費，享受八折優(yōu)惠。
好處:1)擁有如新的推薦權(quán)，可以推薦人們使用產(chǎn)品或從事如新事業(yè)。.
2)單張aro訂單實付金額滿500元及以上，可享受相應(yīng)的積分：
500—999元積分按照訂單金額逐月累計。
1000元以上積分按照訂單金額120%逐月累計。
2.分享獎金----起步開始見習(xí)推廣代理考核
條件：1)以自己的名義購買實付現(xiàn)金1000元aro訂單。
2)1-6個月內(nèi)完成累計30000元的銷售額(實付款)，最低每個月完成5000元。
此業(yè)績包含自己的訂單和所有親自推薦或間接推薦的顧客的消費金額，還有下級見習(xí)推廣代理第一個月的業(yè)績(q1)，每個q1最多計算8000元。
好處：1)與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，隨著日后進(jìn)階，更換成非全日制勞動合同或全日制勞動合同，受保護(hù)。
2)10%凈額業(yè)績提成
3.銷售獎金----獨立通過見習(xí)考核成為高級推廣代理
條件：1)以自己的名義購買實付現(xiàn)金1000元aro訂單。(不算自己業(yè)績，上傳給上級)
2)每月完成至少1萬元小組業(yè)績。此業(yè)績包含所有親自推薦和間接推薦的顧客
消費金額，下級見習(xí)推廣代理考核期內(nèi)所有的業(yè)績以及間接下級見習(xí)推廣代理考核期內(nèi)所有的業(yè)績，和所有直接下級上傳的aro。
好處：20%--25%凈額業(yè)績提成
4.領(lǐng)導(dǎo)獎金----進(jìn)階產(chǎn)生下級部門，成為領(lǐng)導(dǎo)者。
級別考核采用l+v(直接下級的數(shù)量加上他們的總業(yè)績)，所有業(yè)績必須來自中國大陸：1>銷售主任(se)
條件：產(chǎn)生一個直接下級sr。一代業(yè)績總合1萬。個人小組業(yè)績1.2萬好處：1代5% 2>高級銷售主任(sse)
條件：兩個sr以上直接下級。一代業(yè)績總合2萬。個人小組業(yè)績1.2萬好處：2代5%
